建筑行業(yè)的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
（北京林業(yè)大學(xué) 信息學(xué)院，北京100083）
摘要：針對計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式中的問題，分析北京林業(yè)大學(xué)計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實際情況，充分挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，提出了計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念，確定了計算機(jī)應(yīng)用型人才的核心能力是程序設(shè)計與軟件開發(fā)能力，在此基礎(chǔ)上提出了“1+2+4”人才培養(yǎng)理念，創(chuàng)建了“一體兩翼”的核心課程體系，構(gòu)建了“4層1縱”的立體化實踐教學(xué)體系。
關(guān)鍵詞 ：計算機(jī)專業(yè)；應(yīng)用型人才；培養(yǎng)模式；課程體系；實踐教學(xué)
基金項目：北京高等學(xué)校教育教學(xué)改革立項項目“以程序設(shè)計與軟件開發(fā)能力為主的應(yīng)用型計算機(jī)專業(yè)核心課程體系改革與教學(xué)資源建設(shè)”。
第一作者簡介：陳志泊，男，教授，研究方向為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，email：zhibo@bjfu.edu.cn。
0 引言
在高等教育大眾化過程中，我國逐漸建立起培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才、應(yīng)用型人才和技能型人才的高等教育分類辦學(xué)體制。這就要求普通高等學(xué)校需要根據(jù)自身的特點(diǎn)來培養(yǎng)不同的專業(yè)人才。2007年以來，我們借鑒國內(nèi)外高校的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，對本校計算機(jī)專業(yè)人才的培養(yǎng)進(jìn)行了長期的探索和實踐，根據(jù)生源、辦學(xué)條件等具體情況，結(jié)合教育部高等學(xué)校計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會的《高等學(xué)校計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)公共核心知識體系與課程》[1]和《高等學(xué)校計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)體系與規(guī)范》[2]，綜合我校及國內(nèi)同類院校的實際情況，經(jīng)過多次調(diào)研和研討，我校計算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位為應(yīng)用型[3]。我們從計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念、課程體系、實踐教學(xué)體系等各方面進(jìn)行了研究，充分挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，逐步形成了自身的辦學(xué)特色，探索出適于我校計算機(jī)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式，為農(nóng)林類院校的計算機(jī)專業(yè)建設(shè)提供了經(jīng)驗和范例。
1 創(chuàng)新性地提出了計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念
緊緊圍繞如何培養(yǎng)應(yīng)用型人才、提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量問題，在研究和分析計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才的能力、規(guī)格的基礎(chǔ)上，提出了計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才的核心能力是程序設(shè)計與軟件開發(fā)能力。在此基礎(chǔ)上，立足本校特色，創(chuàng)新性地提出了符合市場對計算機(jī)專業(yè)人才需求的、以程序設(shè)計與軟件開發(fā)能力為主的、以“嚴(yán)、寬、能、高”為導(dǎo)向的應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念?！皣?yán)”——嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)、嚴(yán)格管理；“寬”——寬培養(yǎng)途徑，從課內(nèi)實驗實習(xí)實踐訓(xùn)練、大學(xué)生科研訓(xùn)練計劃、各種國內(nèi)外競賽、公司實習(xí)等多途徑培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)人才，“能”——突出培養(yǎng)學(xué)生的程序設(shè)計與軟件開發(fā)能力，“高”——高質(zhì)量應(yīng)用型人才。
2 人才培養(yǎng)模式、課程體系和實踐教學(xué)體系的改革
2.1 提出“1+2+4”人才培養(yǎng)模式
通過調(diào)查和研究，進(jìn)一步明確了我校計算機(jī)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和定位，提出了“1+2+4”人才培養(yǎng)模式，即1個核心——培養(yǎng)學(xué)生的程序設(shè)計與軟件開發(fā)能力，2條編程主線——“CC++Windows應(yīng)用程序設(shè)計”和“JavaJava高級技術(shù)”，4個訓(xùn)練途徑——課內(nèi)實驗實習(xí)實踐訓(xùn)練、大學(xué)生科研訓(xùn)練計劃、各種國內(nèi)外競賽和公司實習(xí)，如圖1所示。
2.2 創(chuàng)建“一體兩翼”的課程體系，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高
緊緊圍繞人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)建了“一體兩翼”的計算機(jī)專業(yè)課程體系，如圖2所示。
圍繞程序設(shè)計與軟件開發(fā)能力的提高，根據(jù)市場需求，科學(xué)合理地設(shè)計相應(yīng)課程的核心知識點(diǎn)和具體內(nèi)容與要求，從而確立相應(yīng)的教學(xué)大綱。
在知識點(diǎn)的取舍上，堅持了以下幾個主要原則，①要符合計算機(jī)專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)、特色和要求，②要緊密結(jié)合IT時代要求和市場需求，全面貫徹研究初期提出的2條編程主線的思想；③各個課程側(cè)重點(diǎn)相互補(bǔ)充，課程間有很好的銜接性和延續(xù)性，并注重提高學(xué)生的編程能力。這樣，課程核心內(nèi)容既重視了傳統(tǒng)內(nèi)容，又兼顧了市場方面的需求，也為后續(xù)課程奠定了良好的基礎(chǔ)，從而形成了以提高學(xué)生程序設(shè)計與軟件開發(fā)能力為主線的核心課程體系和知識體系，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。圖3給出了計算機(jī)專業(yè)核心課程體系結(jié)構(gòu)示意圖。
2.3 構(gòu)建“4層1縱”的立體化實踐教學(xué)體系，重視培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力
（1）構(gòu)建“4層1縱”的立體化實踐教學(xué)體系，全方位鍛煉學(xué)生。
針對應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)的要求，結(jié)合教學(xué)大綱的內(nèi)容要求，建立起完整的“4層1縱”的實驗教學(xué)架構(gòu)，即形成基本工具層（C/C++、Java）、基礎(chǔ)實驗技能培養(yǎng)+應(yīng)用性（基礎(chǔ)實踐教學(xué)層）、綜合性實驗技能培養(yǎng)（綜合實踐教學(xué)層）+研究性實驗技術(shù)培養(yǎng)（創(chuàng)新實踐教學(xué)層）4層的實踐教學(xué)體系。1縱即實踐教學(xué)方法貫徹整個立體化實踐教學(xué)體系。立體化實踐教學(xué)體系如圖4所示，并在教學(xué)中得到了實際應(yīng)用，起到明顯的教學(xué)效果。
（2）大力推進(jìn)校內(nèi)外實習(xí)基地建設(shè)，建設(shè)一流實驗示范中心。
計算機(jī)專業(yè)的學(xué)生重在實踐，鍛煉編程能力。因此校內(nèi)要加強(qiáng)實驗室的建設(shè)，目前已有計算機(jī)組成原理實驗室、嵌入式系統(tǒng)實驗室、軟件工程實驗室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實驗室，從而進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生綜合解決實際問題能力和進(jìn)行實際操作技能的訓(xùn)練[3]。2007年建設(shè)了“計算機(jī)實驗教學(xué)示范中心”。在校內(nèi)實驗室的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，有重點(diǎn)地選擇一批基礎(chǔ)好、設(shè)備先進(jìn)的企業(yè)作為實習(xí)基地，與多家軟件公司都建立了良好的合作關(guān)系。
（3）構(gòu)建了學(xué)生自主選擇和教師引領(lǐng)的科研訓(xùn)練體系。
為了提高學(xué)生的實踐動手能力，必須鍛煉他們的編程能力和軟件開發(fā)能力。因此以科研項目和競賽為載體，構(gòu)建了學(xué)生自主選擇和教師引領(lǐng)的科研訓(xùn)練體系。從大一開始，有計劃有步驟地引導(dǎo)部分有能力的學(xué)生參與到各種形式的科研訓(xùn)練項目和競賽中。例如參加教師的實際科研項目、組成編程興趣小組、申請大學(xué)生科研訓(xùn)練項目、參加各種競賽等方式，多方位提高學(xué)生的實踐動手能力。
（4）改革實踐教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)。
注重實踐教學(xué)過程的設(shè)計與實施，設(shè)計并實踐了問題導(dǎo)向的實踐教學(xué)方法，注重提出問題、確定研究路線、文獻(xiàn)閱讀、解決問題的4個基本環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，鍛煉學(xué)生的綜合能力。
3 積極探索教學(xué)方法和模式，建設(shè)精品課程，多方位優(yōu)化教學(xué)過程，全面提高教學(xué)質(zhì)量
3.1 提出并實踐了“即教—即學(xué)—即用—再學(xué)—再用”的教、學(xué)、用聯(lián)動的教學(xué)模式
對于程序設(shè)計與軟件開發(fā)類課程采用在機(jī)房上課的教學(xué)方法，改變了以往的理論教學(xué)與實驗課脫節(jié)的現(xiàn)象，達(dá)到“即教—即學(xué)—即用”，邊學(xué)邊練，易于學(xué)生掌握編程技巧，達(dá)到了事半功倍的效果。并在后續(xù)的算法類課程中再一次鞏固已學(xué)過的編程知識，進(jìn)行“再學(xué)—再用”。這種“即教—即學(xué)—即用—再學(xué)—再用”的程序設(shè)計與軟件開發(fā)類課程教學(xué)模式有效地解決了“學(xué)用”脫節(jié)的問題，全面提升學(xué)生實際動手能力。
3.2 教學(xué)手段和教學(xué)方法革新，增加現(xiàn)代教育手段
（1）課堂教學(xué)。
充分利用多媒體、錄像片、動畫片、課件等手段，不斷提高課堂教學(xué)效果，實現(xiàn)抽象理論形象化、復(fù)雜算法動畫化、數(shù)據(jù)處理可視化。并在教學(xué)過程中通過案例教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法、互動式教學(xué)法、實例法等多種教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
（2）網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。
利用精品課網(wǎng)站、QQ群、飛信等網(wǎng)絡(luò)手段，與學(xué)生充分交流，為同學(xué)們課后復(fù)習(xí)、開闊眼界起到極大的作用。
3.3 實現(xiàn)了“即練（考）——即判——即測”的訓(xùn)練和考核模式，杜絕程序抄襲行為，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣
在計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)及其相關(guān)專業(yè)的教學(xué)實踐中，學(xué)生實踐動手能力是衡量教學(xué)質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。但是存在著學(xué)生之間作業(yè)、作品抄襲等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象降低了教學(xué)質(zhì)量，阻礙了學(xué)生實踐動手能力的發(fā)展，并在一定程度上影響學(xué)生之間的公平競爭。因此自主研發(fā)了在線評判平臺和程序克隆多角度檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)了“即練（考）——即判——即測”的訓(xùn)練和考核模式，有效檢測各種抄襲行為，杜絕程序抄襲現(xiàn)象，切實提高了學(xué)生的實踐動手能力。
3.4 建設(shè)精品課網(wǎng)站
面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計語言、Java語言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)A和軟件工程被評為校級精品課程，各精品課程網(wǎng)站大都建設(shè)完畢，并投入使用。學(xué)生可以利用這些網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源課下預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、自測、與教師交流，對所學(xué)的知識進(jìn)行鞏固。
4 加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊
4.1 通過招聘教師，擴(kuò)大師資隊伍，實行“導(dǎo)師制”，培養(yǎng)新教師的教學(xué)科研能力
近5年來，我校接收了6名博士畢業(yè)生，全部來自國家重點(diǎn)高校，為教師隊伍注入了新鮮血液。為了使新教師盡早熟悉教學(xué)環(huán)境和科研環(huán)境，為新教師配置一名經(jīng)驗豐富、具有高級職稱的教師作為其導(dǎo)師。導(dǎo)師除了負(fù)責(zé)指導(dǎo)新教師的整個教學(xué)環(huán)節(jié)，還要負(fù)責(zé)新教師的科研啟動。以這種“老帶新”、傳、幫、帶的方式迅速提高新教師的教學(xué)水平和科研水平。實踐證明，導(dǎo)師制的實施取得了顯著的成果，2007年以后計算機(jī)專業(yè)的新進(jìn)教師都獲得了我校新進(jìn)教師科研啟動資金的資助。
4.2 鼓勵教師參加國內(nèi)外交流和培訓(xùn)，提升自身的教學(xué)和學(xué)術(shù)水平
鼓勵在職教師到國內(nèi)外一流大學(xué)做訪問學(xué)者，提高教師的業(yè)務(wù)能力和科研能力；大力支持他們參加各級學(xué)術(shù)會議及研修班；支持專業(yè)骨干教師參與企業(yè)進(jìn)修，與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作、交流和學(xué)習(xí)。
4.3 以明確的獎勵制度提高教學(xué)水平
對各種教學(xué)成果獎、出版規(guī)劃教材、教學(xué)評價優(yōu)秀者等教學(xué)成果有明確的激勵制度。嚴(yán)格教學(xué)管理，狠抓教學(xué)質(zhì)量。堅持教學(xué)督學(xué)及聽課制度和學(xué)生評價制度；定期召開學(xué)生座談會，聽取學(xué)生反饋意見。
4.4 加強(qiáng)教材建設(shè)，為專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)
教材已成為培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力的一個瓶頸[4]，因為計算機(jī)類教材總是滯后于當(dāng)今技術(shù)發(fā)展，必須不斷進(jìn)行教材建設(shè)。因此鼓勵教師圍繞課題研究內(nèi)容，積極編寫配套教材，物化改革成果，并推廣使用。近5年來出版教材7部， “十二五”國家級規(guī)劃教材1部，北京高等教育精品教材1部。
通過以上措施，不斷加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，教學(xué)成果突出。北京市高等學(xué)校教學(xué)名師1人，校級家騏云龍青年教師教學(xué)優(yōu)秀獎4人；近5年來，主持的北京市教改課題1項，校級教改課題14項。
目前計算機(jī)專業(yè)教師21人，其中教授2人，副教授8人，講師11人。具有博士學(xué)位的教師18人，在讀博士1人。45歲以上教師3人，45歲以下教師18人。可見計算機(jī)專業(yè)已經(jīng)形成一支以具有博士學(xué)位的中青年教師為主的師資隊伍和科研力量。
5 通過改革，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的應(yīng)用型人才，學(xué)生就業(yè)競爭力明顯提高
教學(xué)改革成果顯著，學(xué)生積極承擔(dān)校級、北京市和國家大學(xué)生創(chuàng)新性試驗計劃項目、備戰(zhàn)競賽訓(xùn)練，大大激發(fā)了創(chuàng)新思維和靈感。近5年來，學(xué)生參加ACM國際大學(xué)生程序設(shè)計大賽5項獲得銅獎；MCM大賽1項獲得Honorable Mention獎；學(xué)生參加由教育部主辦的“全國軟件專業(yè)人才設(shè)計與開發(fā)大賽”，在北京賽區(qū)本科組16人次獲一等獎，36人次獲二等獎，33人次獲三等獎；在全國總決賽中，2人次獲二等獎，9人次獲三等獎；在全國軟件人才設(shè)計與創(chuàng)業(yè)大賽——軟件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊賽獲全國總決賽三等獎1項；在“北斗杯”全國青少年科技創(chuàng)新大賽中，有4人次獲得二等獎，2人次獲得三等獎；在2013年華北5省計算機(jī)應(yīng)用大賽中，有4人次獲得一等獎。學(xué)生參加國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目8項，北京市大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動項目6項，北京林業(yè)大學(xué)大學(xué)生科研訓(xùn)練項目26項。
6 結(jié)語
應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)是一項開創(chuàng)性、探索性的工作，必須要有與時俱進(jìn)的精神，走特色化教育道路[5]。我們要以社會需求為準(zhǔn)則，以教育部高等學(xué)校計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會的精神為指導(dǎo)，結(jié)合自身的辦學(xué)特點(diǎn)和優(yōu)勢資源，繼續(xù)人才培養(yǎng)模式的研究，不斷完善課程體系和實踐教學(xué)體系，不斷提高師資隊伍教學(xué)和科研水平，積極探索教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段的創(chuàng)新，繼續(xù)走校企合作道路，加強(qiáng)學(xué)生實踐動手能力的訓(xùn)練，以培養(yǎng)出更多合格的計算機(jī)專業(yè)人才。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
另一方面，建筑企業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，行業(yè)市場準(zhǔn)入門檻較低，從業(yè)群體龐大，各建筑企業(yè)的人員素質(zhì)表現(xiàn)也是參差不齊。隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)對適合本行業(yè)的財會人員的需求量呈不斷增大的態(tài)勢，日益激烈的市場競爭氛圍，也使建筑行業(yè)不得不要求財會人員提高自身的專業(yè)水平和職業(yè)能力，然而從目前建筑行業(yè)會計人員的情況來看，施工企業(yè)財會人員的整體專業(yè)素質(zhì)偏低是一個不爭的事實。
對于一個建筑企業(yè)來說，確定科學(xué)的經(jīng)營方針和管理策略，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)化自身內(nèi)部的各項體系的科學(xué)管理，特別是完善企業(yè)會計內(nèi)部控制體系是必須重視的議題。建筑企業(yè)良性的會計內(nèi)部控制有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的健康發(fā)展，調(diào)配好各分項目的經(jīng)濟(jì)利益，從而保證企業(yè)盈利模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對于意圖在在日益激烈的市場氛圍的謀取不敗之地，具有極其重要的作用。
一、建筑企業(yè)會計的內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，會計內(nèi)控作為企業(yè)重要的工作，也得到了相應(yīng)的重視和提高。但是就目前來講，建筑企業(yè)的會計內(nèi)控工作在存在的問題突出表現(xiàn)在以下方面：
1、建筑企業(yè)會計內(nèi)控機(jī)制設(shè)置不健全
為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革的大趨勢，在此基礎(chǔ)上，我國的公司制度初步建立。不少建筑公司也順應(yīng)趨勢，建立起了較為完善的公司治理機(jī)制。例如：許多建筑企業(yè)的董事會、股東大會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職責(zé)清晰，分工明確，然而就公司實際管理狀況而言，與推行的的會計內(nèi)控規(guī)范之間存在明顯的差別，像薪酬委員會、內(nèi)控委員會審計委員會等一些企業(yè)會計內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)在整個建筑公司組織架構(gòu)中并不多見。另外會計內(nèi)部控制制度作為企業(yè)會計內(nèi)部管理制度的重要組成部分，即使形成了一套完善的會計內(nèi)部控制機(jī)制，必須建立在公司合理有效治理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，與其相輔相成，才能發(fā)揮出相應(yīng)的作用來。就目前的形勢看，我國在建筑企業(yè)會計內(nèi)控機(jī)制的設(shè)置上，整體還處于起步階段。
2、建筑企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)較低
就我國的現(xiàn)實情況來看，高水平的財務(wù)會計管理人才嚴(yán)重匱乏，缺口很大。不少企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低，只能單純地完成賬目的簡單核實工作，并不能夠勝任會計的監(jiān)督和調(diào)控工作，最終無法使財會內(nèi)控作用得到有效的發(fā)揮。
一直以來，受到舊有思想的影響，建筑企業(yè)自身對會計人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏足夠的重視，這是普遍存在的事實。企業(yè)組織自身的不重視，選擇從業(yè)人員時不能進(jìn)行有效的把關(guān)，致使建筑企業(yè)存在會計人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，不少會計人員的監(jiān)督意識很弱，職業(yè)素養(yǎng)較低，法律觀念意識淡薄，即使再完善的企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)也會受到?jīng)_擊，會計監(jiān)督職能不能相應(yīng)的發(fā)揮作用，這樣的業(yè)務(wù)缺陷明顯的從業(yè)人員和會計機(jī)構(gòu)，最終造成內(nèi)部會計控制的失控局面。
二、提高建筑企業(yè)會計的內(nèi)部控制的對策
針對建筑行業(yè)會計內(nèi)部控制存在的突出問題，制定出比較有效的應(yīng)對策略，不斷完善建筑行業(yè)會計內(nèi)部控制體系，從而更好推動會計監(jiān)督職能的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。
1、建立科學(xué)合理的會計內(nèi)部控制制度和公司治理結(jié)構(gòu)
建立合理、規(guī)范、完善的會計內(nèi)控制度，對建筑企業(yè)面對越來越嚴(yán)峻的競爭局勢來說，是十分必要的。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模和公司的特點(diǎn)，制定出可操控性強(qiáng)、行之有效的會計內(nèi)控制度，使其和其他部門的協(xié)作相得益彰，提高效率水平。另外，在合理的會計內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，制定吃完善的、便于實施的制度細(xì)則。對建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)而言，核算程序無疑是中心環(huán)節(jié)，其中的結(jié)算業(yè)務(wù)，更是重中之重。這就要求必須要有一個嚴(yán)密的、會計操作程序和賬務(wù)處理系統(tǒng)用來強(qiáng)化會計內(nèi)控的約束力。在建筑企業(yè)會計工作的重要環(huán)節(jié)上，不能夠置制度于外，必須按照制度化的會計操作程序辦事，才能避免會計工作出現(xiàn)偏差。
從根本上來說，建筑企業(yè)的整體管理體系不斷完善，才是保證會計內(nèi)部控制制度順利執(zhí)行的最重要因素。不能簡單地把會計內(nèi)部控制制度當(dāng)做公司的“花瓶”存在?？茖W(xué)、完善的公司治理體系的首要一點(diǎn)，就是調(diào)節(jié)好企業(yè)董事會、監(jiān)理會和經(jīng)理層之間的關(guān)系，使三者互相監(jiān)督、彼此相互制衡，最終形成你中有我、我中有你的協(xié)作模式。建筑行業(yè)應(yīng)該依照有關(guān)章程，平衡好監(jiān)理會和管理層之間的關(guān)系，設(shè)置并不斷促進(jìn)監(jiān)理會的完善，使其監(jiān)督職能得到最大限度的發(fā)揮，理順了這種相互依存的關(guān)系，對形成科學(xué)、規(guī)范成熟的公司治理體系有巨大的幫助，也為建筑企業(yè)會計內(nèi)控制度的實施，打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、建立健全的內(nèi)部信息系統(tǒng)
提高建筑企業(yè)的信息化水平，建立集約化管理模式，對促進(jìn)機(jī)構(gòu)的整合力度具有重要意義，也為良好的會計內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立和會計內(nèi)部控制制度的形成打下了堅實的基礎(chǔ)。建立全面的預(yù)算體系則是提高建筑企業(yè)信息化水平的第一步。
全面的預(yù)算體系首先要對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，同時，在監(jiān)控的過程中，不斷完善相應(yīng)的反饋機(jī)制，控制好建筑企業(yè)的投入和產(chǎn)出資金，控制各個項目施工的成本，從而整體提高對企業(yè)財務(wù)資金的科學(xué)管理水平。
另外，在工程建設(shè)項目推進(jìn)的過程中涉及會計、財務(wù)的方面，盡量做到減少人的因素影響。這就要求建筑企業(yè)加大引進(jìn)最新的企業(yè)會計信息系統(tǒng)的頻率，使最有效的會計辦公工具盡快投入使用。對企業(yè)各部門的資源進(jìn)行科學(xué)整合，建立項目管理的集成應(yīng)用平臺，減少關(guān)鍵信息的傳遞時間、流通程序，對工程建設(shè)項目進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，掌握項目進(jìn)展動態(tài)，提高企業(yè)整體的工作效率。
3、完善崗位內(nèi)部控制機(jī)制
建筑企業(yè)要合理安排崗位的分工，使員工明確各自的職責(zé)，遵從責(zé)任分離、相互制約的原則，建立有效的會計崗位責(zé)任制。例如：使現(xiàn)金、有價證券和財務(wù)進(jìn)出記錄分離開來，會計審批和和核算業(yè)務(wù)剝離等，明確各個崗位自身的職責(zé)和權(quán)利范圍，實現(xiàn)各個會計工作崗位之間的相互監(jiān)督、相互制約的目的。
另外還要把握好兩點(diǎn)。對于相對重要的業(yè)務(wù)崗位，可以實行雙人雙職雙責(zé)進(jìn)行操作，而必須是單人單崗操作的相關(guān)業(yè)務(wù)，就要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對單人的工作進(jìn)行實時監(jiān)督。另外，要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行業(yè)務(wù)，確保各個崗位之的相互監(jiān)督相互制約機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對于會計人員一個人從事兩個或兩個以上重要財務(wù)崗位的或者越權(quán)處理一些工作的情況，應(yīng)該做到絕對避免。
4、提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平
建筑企業(yè)要樹立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，關(guān)注員工個人的思想和業(yè)務(wù)狀態(tài)，重視會計人員的整體素養(yǎng)培養(yǎng)。就目前的情況來言，一些建筑行業(yè)出現(xiàn)金融方面的問題，不是因為不存在完善的制度，而是制度得不到有效的落實，歸根結(jié)底，還是“人”的因素作怪，建筑企業(yè)要努力提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德層次。
第3篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；營改增；增值稅；經(jīng)營模式；對應(yīng)策略
一、“營改增”對建筑行業(yè)正負(fù)效益的
分析
（一）正效應(yīng)：“營改增”將緩解建筑企業(yè)稅務(wù)壓力，獲取更多投資資金用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
傳統(tǒng)的納稅制度已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，重復(fù)繳稅的現(xiàn)象廣泛存在，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而“營改增”的稅制改革將有效遏制反復(fù)征稅的現(xiàn)象，而且對于建筑企業(yè)因整體稅負(fù)而不能開展企業(yè)經(jīng)營活動的困局有極強(qiáng)的保障作用。假設(shè)某建筑公司的年度結(jié)算收入10億元，可抵扣的進(jìn)項額成本為6.2億元，其他各項成本為3億元。按照傳統(tǒng)的稅制，建筑企業(yè)應(yīng)繳納的營業(yè)稅和企業(yè)所得稅分別為10*3%=0.3億元和（10-6.2-3-0.3）*25%=0.13億元，即建筑企業(yè)應(yīng)繳納0.3+0.13=0.46億元。如果按照“營改增”后的稅制繳納，建筑公司需繳納增值稅和企業(yè)所得稅。增值稅=銷項稅額-進(jìn)項稅額，其中銷項稅額為10/（1+11%）*11%=0.99億元，進(jìn)項稅額為6.2/（1+17%）*17%=0.90億元，因此應(yīng)繳增值稅為0.09億元，企業(yè)所得稅為（10/1.11-6.2/1.17-3）*25%=0.19億元，因此企業(yè)應(yīng)繳納0.28億元。相比改革前的應(yīng)納稅額少繳納了0.18億元，建筑企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)相對減輕。
（二）負(fù)效應(yīng)
1.進(jìn)項稅額欠缺，企業(yè)實際稅負(fù)逐漸增高
正效應(yīng)產(chǎn)生的條件是增值稅的進(jìn)項稅額能否在后期的納稅額中抵扣，進(jìn)項稅額的多少和能否抵扣成為企業(yè)減負(fù)的關(guān)鍵。而進(jìn)項稅額可抵扣的前提是有增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)，并在法定時限內(nèi)經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核認(rèn)證通，否則無法對其進(jìn)行抵扣。建筑企業(yè)的增值稅率和營業(yè)稅率分別為11%和3%，在“營改增”后建筑企業(yè)要想實現(xiàn)減輕稅負(fù)的目標(biāo)就必須增加可抵扣的進(jìn)項增值稅額，額度需保證在銷售額8%以上才能實現(xiàn)減負(fù)。而從試點(diǎn)的進(jìn)項增值稅額來看，大多數(shù)試點(diǎn)的進(jìn)項增值稅額都低于銷售額的8%，稅負(fù)情況嚴(yán)重。
進(jìn)項增值稅額不足的原因多樣。建筑企業(yè)在人工成本的管理一般交予項目施工具體部門，而項目部對施工人員要求限制較低，大多數(shù)員工并非建筑企業(yè)內(nèi)部人員，而是勞動合同工。人員混雜導(dǎo)致勞務(wù)隊難以準(zhǔn)確計量人工成本，而且無法提供增值稅專用發(fā)票。材料購置方面，施工所需材料類型多樣，除主要材料的購置能夠獲得供應(yīng)商的增值稅專用發(fā)票外，其他輔助材料的購置難以獲得發(fā)票。設(shè)備費(fèi)用的計算受限于其已納入固定資產(chǎn)，發(fā)票無法獲取。其他成本方面，如施工過程產(chǎn)生的水電費(fèi)用，而水電費(fèi)用的結(jié)算是與建設(shè)單位分表進(jìn)行結(jié)算的，發(fā)票只開據(jù)給建設(shè)單位而不是項目部。
2.制度交接難度較大，財務(wù)指標(biāo)值產(chǎn)生不確定因素
制度交接的難度存在于“營改增”改革前后工程報價、營業(yè)收入、償債能力、資金周轉(zhuǎn)等方面。
“營改增”前企業(yè)的投標(biāo)價格主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和其他費(fèi)用，以及相應(yīng)的營業(yè)稅，而改革后的工程報價內(nèi)容僅僅是把企業(yè)營業(yè)稅改為增值稅，其他內(nèi)容不變。但是這種變化對過程報價的影響是極大的。企業(yè)經(jīng)營稅界限分明，不存在擠占現(xiàn)象，而“營改增”后的增值稅是對其他費(fèi)用會形成無形擠壓，特別是定額和取費(fèi)項目，因此改革后的定額和費(fèi)用項目必須重新審核，并作出相應(yīng)調(diào)整。建筑行業(yè)在對投標(biāo)進(jìn)行預(yù)算時，必須對項目施工成本中能否進(jìn)行項目增值稅抵扣的成本進(jìn)行區(qū)分，并注明抵扣對象和抵扣稅率。
“營改增”對企業(yè)營業(yè)收入的計算要求提高，考核指標(biāo)也增加了難度。在計算營業(yè)收入時，因為增值稅屬于價外稅，所以需要將包含增值稅的總價轉(zhuǎn)換成不含增值稅的總價。假設(shè)某工程項目的結(jié)算總價為7000萬元，按照“營改增”前來算，企業(yè)營業(yè)收入即7000萬元，而按照改革后的標(biāo)準(zhǔn)來算，營業(yè)收入等于工程結(jié)算總價除以（1+增值稅率），即為7000/（1+11%）=6306.31萬元。對比看出前后考核指標(biāo)發(fā)生改變，難度加大。
負(fù)債率提高，償債能力下降。作為價外稅的增值稅在資產(chǎn)價值里面需要被單獨(dú)列出來，將增值稅進(jìn)項額計入應(yīng)交稅費(fèi)科目，這就導(dǎo)致資產(chǎn)價值減少，低于改革前的賬面數(shù)值。一般來說，應(yīng)交增值稅科目因工程結(jié)算總價中計入的銷項稅額會大于資產(chǎn)價值中計入的進(jìn)項稅額，負(fù)債情況由此加重，負(fù)債率提高，償債能力下降。
資金充足是建筑企業(yè)項目正常進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)保障。而“營改增”后大量資金會被用于墊付稅款，致使項目資金減少，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。在工程計價完成后，業(yè)主會要求施工單位全額提供計價發(fā)票，而此時項目工程尚未實施，工程款項未及時到位，同時建筑企業(yè)需要確認(rèn)應(yīng)交增值稅的銷項稅額；工程款不能保證與工程進(jìn)度一致，使得工程材料購置款無法及時支付，增值稅專用發(fā)票也就無法獲得，增值稅專用發(fā)票又直接關(guān)系到稅務(wù)抵扣，最后資金不得不墊付，導(dǎo)致項目資金不足、周轉(zhuǎn)困難的情況。
3.目前發(fā)票收集和認(rèn)證難度大，缺乏規(guī)范化管理
發(fā)票征集難度大的原因在于建筑企業(yè)工程分部地域廣、材料供應(yīng)商多、發(fā)票數(shù)量多而雜，發(fā)票難以在規(guī)定時間內(nèi)集中認(rèn)證和用于抵扣。同時發(fā)票征集的問題給發(fā)票認(rèn)證帶來極大的挑戰(zhàn)，除了征集和認(rèn)證這一連鎖反映外，認(rèn)證過程也存在不負(fù)責(zé)任、管理欠缺、效率低下等問題。這些問題直接影響到進(jìn)項增值稅的抵扣。
二、建筑企業(yè)“營改增”應(yīng)對策略
（一）對員工進(jìn)行“營改增”知識技能培訓(xùn)
由于“營改增”后進(jìn)項稅抵扣要求增多，相比以前更加嚴(yán)格，這就對企業(yè)員工，特別是財務(wù)人員的工作提出了更高要求。為應(yīng)對“營改增”后各方面工作新變化，必須對企業(yè)員工進(jìn)行及時的技能知識培訓(xùn)、積極學(xué)習(xí)改革后的相關(guān)政策法規(guī)，防止抵扣不足等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。 同時企業(yè)的項目管理人員、材料購置人員招標(biāo)人員等均需要進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的新培訓(xùn)。
（二）建立增值稅管理體系
主要包括發(fā)票管理、制度完建兩方面。發(fā)票管理在“營改增”后對企業(yè)稅務(wù)的影響力增大，完善發(fā)票的領(lǐng)購、開具、保管、認(rèn)證和抵扣顯得尤為重要。建立發(fā)票管理系統(tǒng)，細(xì)化抵扣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抵扣。在制度完建方面，根據(jù)增值稅相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，及時修訂企業(yè)發(fā)票抵扣制度、合同管理制度、材料采購標(biāo)準(zhǔn)等。在具體操作中注意發(fā)票的類型、時間、對象等重要
信息。
（三）加強(qiáng)納稅籌劃，減輕稅負(fù)
增值稅相比營業(yè)稅有更大的籌劃空間，因此企業(yè)必須立足經(jīng)營管理的各種條件，準(zhǔn)確選擇籌劃的切入點(diǎn)，把握全局、整體規(guī)劃。弄清分包商的納稅性質(zhì)和能否提供專用發(fā)票是極為重要的。對于小規(guī)模納稅人，首先應(yīng)確認(rèn)其能否以委托主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的方式開具發(fā)票，然后確認(rèn)抵扣率。實際情況中小規(guī)模納稅人所提供的發(fā)票的抵扣率一般低于建筑行業(yè)的增值稅率，對此就需要在合同簽訂時做出明確約定，為轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)做準(zhǔn)備。納稅籌劃還包括納稅人身份的選擇。
（四）確定合適的供應(yīng)商，完善材料購置制度
“營改增”后的材料購置不能簡單考慮材料價格問題，能否提供專用發(fā)票成為考慮重點(diǎn)。對于是一般納稅人的供應(yīng)商，必須要求其提供專用發(fā)票已抵扣進(jìn)項增值稅，如果其能保證發(fā)票的正規(guī)性、有效性，且材料質(zhì)量合格，小規(guī)模納稅人的供應(yīng)商的材料價格更加便宜，選擇此類供應(yīng)商能有效降低材料成本。
（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加快企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整
建筑企業(yè)除了在具體操作和制度上進(jìn)行調(diào)整外，還需加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)改革新變化。在“精細(xì)化”的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)部門設(shè)置、人力資源管理、項目落實監(jiān)控等方面需要做出適應(yīng)性的調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)《內(nèi)部控制范圍》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，避免主要風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
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[2]楊威揚(yáng).對建筑業(yè)實行“營改增”政策的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2012（12）.
第4篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
對話嘉賓：中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑門窗配套件委員會主任 劉旭瓊
中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司結(jié)構(gòu)專業(yè)總工程師 楊琦
華遠(yuǎn)西安公司項目總助 魏行行
西安高科幕墻門窗有限公司董事長 祝社寧
香港泰諾風(fēng)保泰有限公司總經(jīng)理 王積剛
西安建筑科技大學(xué)結(jié)構(gòu)工程專業(yè)畢業(yè)生、現(xiàn)西安龍湖地產(chǎn)項目土建主管 郭昭
舉辦時間：2016年9月20日
舉辦地點(diǎn)：陜西?西安
張旭：時間過得真快，從去年的杭州轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇至今又是一年的時間。今年我們把目光聚焦在陜西西安，一方面是西北地區(qū)蘊(yùn)藏著許多有潛力、有創(chuàng)造力的企業(yè)，同時我們所熟知的古絲綢之路也是從這里出發(fā)，成就了東西方文明的交融。鑒古通今，我們審時度勢，于是有了“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的構(gòu)想。
在“現(xiàn)代絲綢之路”概念的引導(dǎo)下，我們擬定本次大會的主題為“新絲路，新思路”?！耙粠б宦贰睘槲覀儑?、乃至國際社會創(chuàng)造了一個發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然也為我們西部的發(fā)展提供了非常廣闊的空間。我首先想問一下?？?，作為門窗幕墻企業(yè)的代表，您認(rèn)為在西部開發(fā)的大潮流中，“一帶一路”對于門窗幕墻企業(yè)的發(fā)展有何現(xiàn)實意義？在抓住機(jī)遇的同時，門窗幕墻企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對“一帶一路”所帶來的挑戰(zhàn)？
祝社寧：我想首先感謝姚會長、協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)和各級企業(yè)界的朋友對我們西安高科多年來的關(guān)注、關(guān)心和大力支持。西安高科和西安高新區(qū)是一套人馬兩塊牌子，25年來逐漸發(fā)展起來，目前已經(jīng)形成了以房地產(chǎn)為主業(yè)、以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為兩翼的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。這幾年的發(fā)展比較大，應(yīng)該說也得益于西部大開發(fā)這么一個大的背景。白教授在他上午所講的內(nèi)容中，我感受最深刻的一句話是說“一帶一路”是一個發(fā)展的大平臺，是更壯觀、更宏偉的一個西部大開發(fā)。就我們的企業(yè)發(fā)展來講，在整個發(fā)展過程中，也經(jīng)歷了幾個階段，特別是我們幕墻門窗企業(yè)，前些年我們協(xié)會的王會長跟我們說要成為陜西的一面旗幟，這個我們現(xiàn)在做到了，不僅做到了，還會把它做得更好。
總結(jié)“一帶一路”，應(yīng)該說西安是古絲路的起點(diǎn)，也是現(xiàn)代絲路的重要組成城市，那么對于我們西安的企業(yè)來講，還是要以西安為起點(diǎn)，走向全國甚至走向海外。就西安高科幕墻的發(fā)展來講，經(jīng)過這么多年，可以說得到了西部大開發(fā)、得到了絲路這個發(fā)展的新機(jī)遇、新市場、新空間和新商機(jī)，對此我想用三個關(guān)健詞來進(jìn)行總結(jié)：三大步發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。
第一，三大步發(fā)展。十年之前，我們西安高科幕墻門窗就是依托我們西安高科集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了重要發(fā)展。很多同志也知道我們高科集團(tuán)的房地產(chǎn)目前有四大房地產(chǎn)公司，包括我們的上市公司和高新地產(chǎn)。幕墻門窗公司發(fā)展已經(jīng)有二十年的時間了，應(yīng)該說十年之前以這些企業(yè)為帶動，實現(xiàn)了西安高科幕墻門窗的起步發(fā)展；從2006年開始，我們走出了西安、走出了陜西、拓展了西北市場，成為了陜西幕墻門窗的霸主，實現(xiàn)了突破發(fā)展；從2012年開始，我們又通過走出去，實現(xiàn)了跨越發(fā)展，目前高科幕墻門窗的分公司在全國有十幾家，包括成都、重慶、太原、長沙、北京、上海、昆明、烏魯木齊、銀川、蘭州等。
第二，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這三年來我們不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主要體現(xiàn)在以下四個方面：市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從市場方面來講，就是我們不僅僅是地方企業(yè)、不僅僅是區(qū)內(nèi)企業(yè)，通過市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化，我們已經(jīng)成為大眾型的幕墻門窗企業(yè)了；從用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化來講，房地產(chǎn)的集中度越來越高。從2012年起我們就和大房企進(jìn)行合作，排名前五十家的大房企，我們已經(jīng)合作有二三十家了，我們長期以來的理念就是要和大房企“門當(dāng)戶對”；結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們要不斷使幕墻和門窗這兩個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更加合理，最后是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，說白了就是產(chǎn)品的升級換代。大家都在說眼睛是人心靈的窗戶，那么我覺得門窗就是我們建筑的窗戶、建筑的眼睛，是至關(guān)重要的。
第三，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。我們企業(yè)做門窗這么多年，很多領(lǐng)導(dǎo)都來參觀、考察過，很多領(lǐng)導(dǎo)都在說中國的衛(wèi)星能夠上天，但是中國的門窗應(yīng)該說還有很多路要走。也就是說對我們的門窗幕墻類企業(yè)來講，大家要共同去努力，把我們的幕墻門窗共同做好。不光是我們幕墻門窗企業(yè)去做，包括配套企業(yè)，比如說型材企業(yè)、五金件企業(yè)、玻璃企業(yè)等等也要去做，我想只有共同發(fā)展，才能實現(xiàn)供給則結(jié)構(gòu)的改革。
張旭：今天在座的有很多是您公司的下游企業(yè)，包括很多的配套型企業(yè)，也有很多是您的上游――房地產(chǎn)企業(yè)。您剛才談到在其他的地區(qū)設(shè)立分公司，那么以您的視角來看，我們西部的企業(yè)跟國內(nèi)比較前沿的企業(yè)相比較，還應(yīng)該從哪些方面去努力？另外在西部也有很多我們的房產(chǎn)開發(fā)商，有一些區(qū)域文化在里面，您覺得我們應(yīng)該怎樣去適應(yīng)？有沒有這方法的考慮？
祝社寧：其實，這幾年我們也在不斷地適應(yīng)房地產(chǎn)商對我們的要求，特別是大房企，比如說我們和恒大、萬科、萬達(dá)等等有過很多合作。他們每個季度都有考核，這是一種促進(jìn)，也就是我說的“門當(dāng)戶對”，核心是在品質(zhì)、技術(shù)和創(chuàng)新上，要二者兼顧。我剛才說“門當(dāng)戶對”，其實房產(chǎn)開發(fā)商選擇我們，我們也在選擇房產(chǎn)開發(fā)商，這是一個互相選擇的過程，在這個過程中可能會促進(jìn)我們形成很多長期的東西。
張旭：再次感謝?？?。其實剛才在我們聊天的過程中，包括私底下的交流當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的建筑產(chǎn)業(yè)化，包括裝配式的建筑是一個非常熱門的話題，也是各方都在關(guān)注研究的一個課題。我很想問一下楊總，其實裝配式建筑也不是最近才提起的，但是現(xiàn)在我們都在關(guān)注這個問題，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)關(guān)于裝配式建筑也有很多不同的看法，您對它的發(fā)展前景持怎樣的態(tài)度？國家現(xiàn)在出臺了很多政策來引導(dǎo)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，您認(rèn)為它能夠被廣泛接受嗎？會被什么樣的市場所接受？
楊琦：簡單說，裝配式建筑就是在工廠里面把所有的構(gòu)配件、包括建筑的部品全部生產(chǎn)好，然后在現(xiàn)場吊裝安裝這樣的一個簡單的過程。這個事情不是最近幾年才有，三十年前就做過，最簡單的一個例子就是預(yù)制的樓板、空心板，可能大家都見過。那么為什么最近幾年搞得熱火朝天，特別是在東南沿海地區(qū)可以說搞得如火如荼的？要分析這個問題，我覺得需要先簡單回顧一下人類生產(chǎn)活動的發(fā)展過程：我們知道，最早的生產(chǎn)活動都是手工勞動，手工勞動成本低，但是有很多的缺點(diǎn)，比如說第一是勞動生產(chǎn)率低；第二是工作強(qiáng)度大，基本上完全靠人的體力來干一件事情；第三是資源的利用率很低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。后來人們發(fā)現(xiàn)使用機(jī)械可以大量減輕體力勞動、提高效率、節(jié)約資源，所以從手工勞動發(fā)展到第二個階段叫機(jī)械化，也就是我們所說的工業(yè)化階段。機(jī)械化發(fā)展幾十年以后，人們發(fā)現(xiàn)不光人可以操作機(jī)器，設(shè)備機(jī)器也可以操作機(jī)器，于是進(jìn)入自動化階段，不僅是自動化，往后還有信息化，現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)這些信息化的東西已經(jīng)在發(fā)展了。但是這種發(fā)展在不同地區(qū)、不同行業(yè)的進(jìn)度是不一樣的，在我們國家就有兩個非常落后的行業(yè)，到現(xiàn)在為止還處在一種半手工、半機(jī)械的狀態(tài)，進(jìn)展非常慢。什么行業(yè)呢？一個是農(nóng)業(yè)，另一個就是建筑業(yè)。你到建筑工地上去看，綁鋼筋的農(nóng)民一大堆一大堆的，相當(dāng)一部分工作可以說還是人工、手工操作。有時候我們到工地上看，特別像今年夏天40多度的高溫，農(nóng)民工還在高空作業(yè)，這個確實給人感覺是非常不人道的。
為什么這個行業(yè)發(fā)展得那么慢？那得歸結(jié)到我們國家確實有一大批任勞任怨、不計報酬的農(nóng)民工，不管是農(nóng)業(yè)還是建筑業(yè)，他們?yōu)檫@兩個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展、低成本發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。但是我們從另外一個方面來考慮，正是因為有低成本勞動力的存在，也延滯了這兩個行業(yè)的機(jī)械化和現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)在不光我們國家，實際上全世界都在提生態(tài)文明、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，這是最近幾年的趨勢，也是咱們十以后提出的一個主要的發(fā)展思路。在這樣的環(huán)境下，必須要轉(zhuǎn)變落后的、浪費(fèi)資源的、破壞環(huán)境的生產(chǎn)方式。就我們建筑業(yè)來說，以前完全依靠人工或者大部分靠人工的現(xiàn)澆模式，是遲早會被淘汰的，這是社會發(fā)展的必然規(guī)律。目前，老一代的農(nóng)民工退潮，新一代的農(nóng)村子弟不愿意像父輩那樣成為農(nóng)民工了，他們不愿意接受這種繁重的勞動，過這種低收入、非人的生活。在這種環(huán)境的倒逼之下，建筑的產(chǎn)業(yè)化或者說叫裝配式建材是必然要發(fā)展起來的，這是任何人都擋不住的趨勢。所以為什么咱們國家最近幾年大力倡導(dǎo)這個事情，我想這是其中一個最重要的原因。
但是在最近這三四年，按我自己的觀點(diǎn)，我覺得建筑的工業(yè)化雖然發(fā)展得很好，但是速度確實有點(diǎn)過快，在發(fā)展過程中還是存在問題。比如說第一條，現(xiàn)在國家和地方有一個政策，叫做一百平米以下房子的裝配式建筑設(shè)計按等同現(xiàn)澆設(shè)計。就這四個字叫“等同現(xiàn)澆”，真的能等同嗎？地震來的時候，裝配式的建筑是不是真的能和現(xiàn)澆式的建筑有同樣的抗震性能？這方面還沒有非常豐富的實驗數(shù)據(jù)來支撐。目前只是急急忙忙的我要干這件事情，我不干不行，但是要干我又沒有充分的準(zhǔn)備，就只能是這么稀里糊涂地往下做。這是不行的，因為結(jié)構(gòu)的安全是關(guān)系到人的生命的、是第一位的，所以這個方面我覺得還有很多的工作要做。
第二條，因為發(fā)展得過快，實際上有好多東西還不能滿足現(xiàn)在市場發(fā)展的需求。比如說我們覺得推建筑工業(yè)化和裝配式建材最便捷的一個途徑就是推鋼結(jié)構(gòu)、建筑鋼結(jié)構(gòu)，因為現(xiàn)在鋼鐵也有“去產(chǎn)能”的要求，而且我們國家的鋼材在建筑結(jié)構(gòu)里面占的份額是很小的，跟世界其他國家比起來還很小，所以有鋼鐵去產(chǎn)能的要求。而裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)住宅現(xiàn)在是國家和好多地方政府都有優(yōu)惠政策在倡導(dǎo)的事情，鋼結(jié)構(gòu)就是天生的裝配市場，它不存在剛才我說的一些結(jié)構(gòu)的缺陷、不存在抗震性能不足的問題。那么鋼結(jié)構(gòu)為什么這么多年也沒有在我們國家發(fā)展起來呢？這不是鋼結(jié)構(gòu)本身的問題，而是跟和它配套的，比如說建筑的外墻、內(nèi)墻和防腐材料有關(guān)。大家知道只要是金屬都避免不了被腐蝕，大家可以看所有設(shè)計院的圖紙，最早用的是紅丹漆，那個是有毒性的，是不環(huán)保的；另外鋼結(jié)構(gòu)的耐久年限在十年以內(nèi)，也就是大概六七年的時間。現(xiàn)在發(fā)展得好的，比如說無機(jī)富鋅漆，再加環(huán)氧樹脂中間漆，再加其他面漆，它的耐久年限也只有二三十年！距離建筑五十年的壽命要求還差得很遠(yuǎn)。所以說影響鋼結(jié)構(gòu)裝配市場建筑發(fā)展工業(yè)化進(jìn)程的，不是結(jié)構(gòu)本身，還有這種對建筑輔助材料、建筑部品的要求。
第三條，以前不管是建筑還是施工單位，完全依靠低成本的農(nóng)民工，現(xiàn)在要做裝配式建筑、要做工業(yè)化，那么前期的設(shè)備投資是非常大的，而且在市場沒有完全大眾化以前，出產(chǎn)量又受到非常大的限制，這樣的情況就限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)實際上是不盈利的。那么現(xiàn)在為什么還有一些工業(yè)化的廠家能生存下來？靠得完全是國家政策。很多省份都有補(bǔ)貼政策。有的省份是企業(yè)如果用工業(yè)化或者工業(yè)化能達(dá)到多少，在容積率上可以讓給多少個點(diǎn)；有的省份是如果企業(yè)工業(yè)化、裝配率達(dá)到多少，國家給按照平米數(shù)發(fā)放一定的補(bǔ)助；也有省份的政策不靠補(bǔ)貼，也不靠優(yōu)惠條件，而是強(qiáng)制要求凡是政府投資的安居工程、限價房，必須用裝配式建筑，也就是完全依靠政令的推動，企業(yè)完全依托在政府的身上，靠政府活著。這是影響企業(yè)發(fā)展的第三個方面。
還有一條，就是三四年的時間要培養(yǎng)各方面的人才確實來不及，學(xué)校培養(yǎng)一個本科生都要四年，因此導(dǎo)致現(xiàn)在這方面的人才非常缺乏。大家都在稀里糊涂地做，你讓以前的農(nóng)民工直接去做那是不可能的事情，所以說人才的培養(yǎng)也是一個亟待解決的問題。還有建筑輔料的問題，從已經(jīng)做了裝配式建筑反饋回來的信息來看，就是在推廣裝配式建筑、推進(jìn)工業(yè)化的過程中，怎樣能夠充分發(fā)揮它原有的優(yōu)勢。比如勞動生產(chǎn)率高、勞動強(qiáng)度低、節(jié)約資源、減少污染、成本低等優(yōu)點(diǎn)。但是現(xiàn)在成本低這句話說不出去，質(zhì)量高這句話也說不出去，因為現(xiàn)在還沒有做到這些。也就是說建筑的一些輔助的材料，包括部件之間的連接等也還處在一個緩慢的發(fā)展過程中，還有很多的事情要做。所以雖然裝配式建筑和建筑工業(yè)化是一個大趨勢，但是現(xiàn)在才剛剛開始，后面要走的路還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，需要大的投資，需要全行業(yè)的努力。
在幾天前，我看到住建部發(fā)了一個文件《2016―2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，就是說現(xiàn)在建筑行業(yè)不但要搞工業(yè)化，還要三級跳，建立信息化，就是說目前以BIM技術(shù)為技術(shù)的建筑行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的管理也是今后一個很大的發(fā)展方向，希望大家在這方面都能做出自己的努力。
張旭：如楊總所說，裝配式建筑肯定是一個趨勢，但是才剛剛開始，路途漫漫，可能需要我們更多的關(guān)注。所以裝配式建筑的發(fā)展我覺得還是要有一個過程，雖然方向?qū)α说俏矣X得可能我們在座的各位還是有很多工作要做。因為盡管有政策的補(bǔ)貼還是達(dá)不到應(yīng)有的效果和要求，還不能普及，是吧？
第5篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
隨著理論分析的深入和應(yīng)用的推進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念變得越來越清晰。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、云計算和大數(shù)據(jù)等帶來的不僅僅是經(jīng)營模式、生產(chǎn)模式的變化，更重要的是思維模式變化。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”到底意味著什么？又該怎么做呢？讓我們通過幾個典型應(yīng)用場景來具體展示。
中國中鐵的電子采購云
僅去年一年，中國中鐵電子采購云上產(chǎn)生的采購額就達(dá)到了200億元左右，目前有幾萬家客戶在該平臺上進(jìn)行交易。不僅如此，電子采購云已經(jīng)不僅是中國中鐵企業(yè)內(nèi)部的采購平臺，更是一個社交化工具，吸引了很多外部企業(yè)加入其中，其發(fā)展充滿了想象空間。中國中鐵充分利用電子采購云中的供應(yīng)商體系，吸引外部企業(yè)通過采購云進(jìn)行采購，從而充分發(fā)揮已有供應(yīng)商體系的優(yōu)勢，使得電子采購云成為建筑行業(yè)的“阿里巴巴”。同時，中國中鐵面向供應(yīng)商提供會員注冊、廣告、排序等有償服務(wù)，創(chuàng)造新的盈利模式。
這是“互聯(lián)”的一個典型應(yīng)用場景。作為中國本土領(lǐng)先的管理軟件廠商，浪潮提出了“互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)企業(yè)”三部曲：“互聯(lián)、精細(xì)、智能”。通過互聯(lián)，企業(yè)可以廣泛連接相關(guān)方（包括人、物、合作伙伴和客戶等），優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提高協(xié)作水平。傳統(tǒng)的生產(chǎn)、設(shè)計、采購、服務(wù)、營銷模式在互聯(lián)的影響下，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化、更替。
比如，通過互聯(lián)連接客戶，企業(yè)可以實現(xiàn)更深入的協(xié)作，進(jìn)行更精準(zhǔn)的營銷，提供更貼心的服務(wù)。再比如，通過融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的人力資源服務(wù)平臺連接員工，企業(yè)可以拉近與員工的距離，讓企業(yè)高管時刻與員工“面對面”。企業(yè)高管也因此可以更好地對人力資源進(jìn)行整體管控：通過人力分析看板，對人力資源狀況一目了然；通過多維度結(jié)構(gòu)分析，層層穿透，直到具體的員工；通過人員動態(tài)一覽表，了解員工的詳細(xì)信息。
王興山認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)最迫切，也最容易連接的是客戶，因為客戶是企業(yè)的生存之本?！耙郧按蠹页Ｕf以客戶為中心。現(xiàn)在我們要考慮如何通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’將客戶變成用戶，變成忠實的粉絲?！蓖跖d山說，浪潮GS6.0可以為企業(yè)量身打造具有企業(yè)自身特性的營銷平臺，拉近企業(yè)與客戶距離，傾聽客戶的想法，以用戶的思維來設(shè)計和交付產(chǎn)品。電子采購云是中國中鐵按照“互聯(lián)網(wǎng)+采購”的思維、基于浪潮GS構(gòu)建的。
據(jù)悉，浪潮GS6.0可以支持企業(yè)自建電子商城，也支持企業(yè)與淘寶、京東和1號店等電商平臺的對接。有了電商平臺，用戶就有了客戶的第一手資料，對客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理?？蛻艨梢栽诰€選擇自己喜歡的產(chǎn)品組合或者進(jìn)行搭配，滿足客戶在線定制商品的需求。與此同時，客戶每次瀏覽商品和下單的信息都被記錄下來，企業(yè)可以據(jù)此進(jìn)行分析和精準(zhǔn)營銷，提供更多超預(yù)期的服務(wù)。
大連船舶重工的阿米巴經(jīng)營
從每艘船的設(shè)計到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大連船舶重工將組織按作業(yè)劃分責(zé)任單元，每個責(zé)任單元對應(yīng)一個責(zé)任中心，每個責(zé)任中心設(shè)定目標(biāo)成本，經(jīng)過與目標(biāo)成本對標(biāo)后再對外報價。大連船舶重工采用的這種阿米巴組織經(jīng)營的模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代變得更加重要。
這是“精細(xì)”的一個典型應(yīng)用場景。王興山分析說，“互聯(lián)網(wǎng)+”將客戶、供應(yīng)商和員工連接起來后，會明顯增加企業(yè)的管理壓力，外部互聯(lián)促使內(nèi)部組織更加扁平化，管理更加精細(xì)。
他認(rèn)為，未來更多企業(yè)將實施阿米巴組織經(jīng)營模式，推行以價值創(chuàng)造為核心的管理會計，變革財務(wù)組織并成立共享服務(wù)中心，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理的大司庫模式等。這是因為傳統(tǒng)的成本管理已不能滿足大規(guī)模定制和組織扁平化管理的要求，需要面向全價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，將研發(fā)成本、制造成本、采購成本、服務(wù)成本全部納入管控視角。
其中，管理會計是從內(nèi)部管理、考核的角度進(jìn)行財務(wù)核算和管理，模擬法人核算考核單元的收入、成本、費(fèi)用和利潤。浪潮管理會計體系包括全面預(yù)算、戰(zhàn)略成本、利潤中心會計、內(nèi)部報告等。通過整合外部數(shù)據(jù)，構(gòu)建預(yù)測模型，提高預(yù)算科學(xué)性。比如，中國中鐵的預(yù)算模型就應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，測算四大影響因素，最后形成預(yù)計的結(jié)果，幫助中鐵建立不同層面的目標(biāo)，使預(yù)算更加符合實際運(yùn)行情況。
財務(wù)共享是對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，由報賬、業(yè)務(wù)操作、運(yùn)營管理、運(yùn)營支撐四大平臺來支撐。浪潮的財務(wù)共享運(yùn)營管理平臺可以實現(xiàn)對企業(yè)共享服務(wù)中心的精細(xì)監(jiān)控和全方位績效考核，支撐共享中心的高效運(yùn)行。
現(xiàn)在集團(tuán)和企業(yè)對于資金的管理目標(biāo)已不止于把資金集中到集團(tuán)總部，而是要加強(qiáng)資金的流動性。很多集團(tuán)企業(yè)成立大司庫就是為了加大資金的流動性。浪潮GS6.0營運(yùn)資金管控平臺就是以“流動性管理”為核心的。
常林集團(tuán)的智能工廠
常林集團(tuán)完成ERP系統(tǒng)的實施后，現(xiàn)場管理與MES系統(tǒng)緊密集成，所有作業(yè)環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)信息的自動采集，并自動對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行控制。同時，常林集團(tuán)還在產(chǎn)品上安裝GPS模塊，能夠準(zhǔn)確、隨時獲知賣出后的產(chǎn)品在什么位置，出現(xiàn)了什么問題。據(jù)悉，未來常林集團(tuán)還希望在產(chǎn)品上安裝更多感知設(shè)備以收集更多數(shù)據(jù)，不但用于改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計，而且為常林集團(tuán)從產(chǎn)品型制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
智能，“互聯(lián)網(wǎng)+”集團(tuán)企業(yè)的又一關(guān)鍵特征。智能包括智能分析、智能決策、智能制造、智能供應(yīng)鏈和智能物流等內(nèi)容，所有這些，都需要以大數(shù)據(jù)為支撐。
對于中國傳統(tǒng)的制造企業(yè)而言，要實施智能制造，不僅要以無人工廠、機(jī)器人制造等為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)備改造，更需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制造信息、流程和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通?！叭绻麤]有實現(xiàn)互聯(lián)互通，就沒有辦法指導(dǎo)機(jī)器人正確工作?！蓖跖d山認(rèn)為，現(xiàn)階段中國制造企業(yè)管理信息化的關(guān)注點(diǎn)在于能否通過互聯(lián)互通打通企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。
企業(yè)除了要在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能，還要通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生智慧。因此，當(dāng)前企業(yè)要關(guān)注主數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)分析能力，支持移動應(yīng)用讓數(shù)據(jù)分析結(jié)果隨手可得。比如，華寶信托通過手機(jī)隨時推送分析數(shù)據(jù)，以即時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題并解決問題。
浪潮GS6.0全面支持“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”
在王興山看來，“互聯(lián)、精細(xì)、智能”是“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的三個關(guān)鍵特征，而“互聯(lián)、精細(xì)、智能”正是浪潮GS6.0的核心設(shè)計理念。
第6篇：建筑行業(yè)的盈利模式范文
這是一個信號。這個信號表明在我們13億人口的國家，勞動力開始不夠用。
就在不久之前，中國的勞動力是一個無窮無盡的資源。但如今不僅是在東南沿海的城市，就連一些內(nèi)陸城市，勞動力也變的越來越珍貴。在太原、西安、銀川這樣的內(nèi)地城市，餐館想找個服務(wù)員也相當(dāng)困難。
看來，中國作為人們眼中的“勞力大國”正在發(fā)生顛覆。特別是今年春節(jié)之后，短缺更加嚴(yán)重，成千上萬的人回去過年但不再回來?！艾F(xiàn)在中國也到了廉價勞動力短缺的時候”一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家感嘆到。
從3月份開始，各地的最低工資開始上漲。
同時由于計劃生育政策，中國也開始出現(xiàn)人口危機(jī)。到2050年中國三分之一的人口將在60歲以上，而屆時美國僅為25％。
官方調(diào)查情況
2011年春節(jié)前，在北京打工的小嚴(yán)早早辭了職，返回老家貴陽鄉(xiāng)下。這一去，他就不打算再回來了。和小嚴(yán)有類似想法的農(nóng)民工不在少數(shù)，這種情況在沿海地區(qū)尤為突出。就業(yè)研究專家、中國決策科學(xué)院人才研究所所長路軍認(rèn)為，隨著大城市生活成本的逐年提高，越來越多到沿海地區(qū)打工的農(nóng)民工開始轉(zhuǎn)往內(nèi)地二線城市，有一技之長的技能型工人在沿海地區(qū)尤為緊缺。
這種情況已經(jīng)被有關(guān)部門所關(guān)注。據(jù)記者了解，人力資源和社會保障部在春節(jié)前部署了一項用工調(diào)查工作，要求各地人力資源部門報送人才需求信息。這一調(diào)查工作旨在充分掌握各主要城市的勞動力缺口情況。下一步，有關(guān)部門將采取多項措施解決勞動力結(jié)構(gòu)性緊缺問題。
機(jī)械制造等行業(yè)最缺人
春節(jié)前后，浙江、廣東、河南、四川等省頻頻出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。為解決勞動力緊缺問題，有些企業(yè)甚至在火車站或長途客運(yùn)站設(shè)置招聘點(diǎn)，發(fā)紅包、送物品、給補(bǔ)助，為的是多招些農(nóng)民工進(jìn)廠。
對此，多位就業(yè)專家承認(rèn)，自2008年以來，沿海地區(qū)的用工荒現(xiàn)象總會在春節(jié)前后出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士介紹，普通工人一般是不存在大規(guī)模和長時間緊缺的，農(nóng)民工的數(shù)量絕對充足。但在同一時期內(nèi)，由于工資、生活成本等因素，不同地區(qū)可能相繼出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。近幾年，沿海地區(qū)勞動密集型加工企業(yè)的工資與內(nèi)地企業(yè)的工資差距逐年縮小，但是沿海地區(qū)的生活成本卻比內(nèi)地城市高很多。因此，不少農(nóng)民工放棄到沿海地區(qū)打工，轉(zhuǎn)往中西部地區(qū)。
除節(jié)日因素導(dǎo)致的用工荒外，專家和業(yè)界更為關(guān)注的是勞動力結(jié)構(gòu)性緊缺造成的用工荒。根據(jù)河南省人力資源市場最新的信息，目前勞動力最緊缺的是機(jī)械制造行業(yè)。而這類企業(yè)對求職者的年齡有一定限制，對技能也有一定要求，這就導(dǎo)致勞動力結(jié)構(gòu)性緊缺。“在很多城市，中高端技能型人才相當(dāng)緊缺。這些人才并非短期內(nèi)可以招得到，有的須由師傅帶著學(xué)習(xí)很長時間才能出師，有的須接受系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。”
調(diào)查為就業(yè)宏觀調(diào)控打基礎(chǔ)
目前，有關(guān)主管部門將就業(yè)缺口信息普查作為切入點(diǎn)，開始破解勞動力緊缺的難題。人力資源和社會保障部不久前啟動了企業(yè)春季用工需求和農(nóng)村外出務(wù)工人員就業(yè)情況調(diào)查工作。與以往的用工調(diào)查不同，除北京、天津、上海、廣州等大城市外，不少中西部城市也被納入此次調(diào)查范圍，如太原、長春、鄭州、武漢、長沙、西安等。調(diào)查分兩個階段進(jìn)行：第一階段主要是調(diào)查2010年企業(yè)用工和招工缺口情況及2011年企業(yè)春季用工預(yù)計需求；第二階段主要調(diào)查2011年企業(yè)春季招工情況和實際招工缺口情況。此次調(diào)查還增加了對農(nóng)村外出務(wù)工人員實際就業(yè)情況的調(diào)查。
在調(diào)查中，為了掌握勞動力結(jié)構(gòu)性緊缺的具體情況，每項調(diào)查均涉及勞動力年齡、技能、文化等方面的信息。掌握這些信息是為下一步就業(yè)宏觀調(diào)控和勞動力調(diào)劑打下基礎(chǔ)。除調(diào)查農(nóng)村外出務(wù)工人員就業(yè)情況外，人力資源和社會保障部還擬通過省級人才信息聯(lián)網(wǎng)平臺，采取異地人才信息合作、簽署異地對口勞務(wù)合作協(xié)議、企業(yè)招工指導(dǎo)、對未就業(yè)者進(jìn)行技能培訓(xùn)等手段，解決勞動力結(jié)構(gòu)性緊缺造成的用工荒問題。
“用工荒”凸顯了什么
“用工荒”凸顯的是，中國成本低廉的勞動力已不再是取之不盡用之不竭的資源。
去年金融危機(jī)讓不少外來務(wù)工人員找不到工作提前返鄉(xiāng)，然而今年初，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，江浙滬等長三角眾多企業(yè)卻面臨招工難的問題。
珠三角缺口超200萬，而滬蘇浙閩和廣西北部灣等地，都出現(xiàn)了不同程度的缺人問題。而由于內(nèi)地企業(yè)用工需求的增長，部分內(nèi)地省份甚至限制勞動力外流?！坝霉せ膽?yīng)該只是冰山一角，未來中國的‘人口紅利’面臨衰退?！北本┐髮W(xué)社會學(xué)系人口研究專家郭志鋼說，“人口紅利”是指一個國家的勞動年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大，撫養(yǎng)率比較低，形成一個勞動力資源相對豐富、撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)輕、于經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利的“黃金時期”，人口經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“人口紅利”。 郭志鋼表示，在上世紀(jì)90年代，對于“人口紅利”未來的趨勢，國內(nèi)人口學(xué)界內(nèi)并沒有太多關(guān)注，“當(dāng)時認(rèn)為人口統(tǒng)計調(diào)查中，存在出生漏報瞞報的情況，但10年后的人口普查時發(fā)現(xiàn)，出生率并沒有想象中那么高?！?/p>
2003年，珠三角地區(qū)第一次出現(xiàn)了“用工荒”，但在當(dāng)時也沒有引起足夠的重視，被歸于農(nóng)民工對于待遇的要求提升，以及“三農(nóng)”政策帶來農(nóng)村收入的提高，使得農(nóng)村勞動力不再熱衷于外出打工等原因之上。郭志鋼認(rèn)為，目前來看，當(dāng)時的種種跡象應(yīng)該是“人口紅利”衰退的先兆，未來中國人口結(jié)構(gòu)將會是倒梯形的結(jié)構(gòu)，中國將面臨勞動力缺乏的問題。
事實上，中國農(nóng)村富余勞動力無限供給的情況已經(jīng)在發(fā)生改變，作為中國勞動力輸出第一大省，河南省人力資源和社會保障廳指出，近3年來全省輸出民工數(shù)一直維持在1200萬左右，但新增勞動力卻持續(xù)降低，勞動力供應(yīng)總量增速明顯放緩；隨著省內(nèi)用工的快速增長，最快2013年，全省勞動力輸出量將“封頂”，屆時全國民工荒情形將更難改善。
“勞動大國”神話的顛覆造成西方市場的產(chǎn)品價格上漲
流動人口是中國創(chuàng)造奇跡的先決條件，但是此時的中國廉價勞動力卻供應(yīng)緊張。大都市的勞動力缺口已成為制約出口的問題，由此引致西方市場的產(chǎn)品價格同步上漲。
“我們已經(jīng)很難找到那些年齡在18至35歲之間、中學(xué)畢業(yè)的工人?！眮碜杂趶V州一家生產(chǎn)硒鼓的工廠的技工姜先生如是說。 相對來說他所在的企業(yè)情況還好。春節(jié)過后，30名工人中的26名回到了工廠，只有四名選擇繼續(xù)留在老家。其他的企業(yè)則抱怨著嚴(yán)重的人員流失。姜先生所在企業(yè)原先的擴(kuò)張計劃也難以實
現(xiàn)，“我的老板希望能招聘60至80名工人，但是他一個人也找不到?！?/p>
作為中國南方對外出口中心的珠三角，這樣類似的抱怨隨處可見。這片地區(qū)被認(rèn)為是世界的工廠，在這里很多企業(yè)都為沃爾瑪、家樂福、德國連鎖百貨生產(chǎn)商品。很久以來，來自于中國西部落后地區(qū)的勞動力在這些生產(chǎn)電池，玩具和運(yùn)動鞋的工廠中謀生。在中國的春節(jié)后，通常那些來自于四川，湖南，貴州的人為了尋找工作，通過巴士和火車涌向南方。東莞的勞動力不足：節(jié)后很多流動工人不再回來，他們寧愿呆在家中。
勞動力短缺的深層次問題
一直以來“人口紅利”都被認(rèn)為是造就“中國經(jīng)濟(jì)增長奇跡”的重要源泉。然而當(dāng)前沿海地區(qū)大規(guī)模的用工缺口和不斷蔓延的“缺工潮”，使得中國傳統(tǒng)的國家盈利模式受到嚴(yán)重沖擊，缺工不僅僅是區(qū)域性的，我國勞動力供給已發(fā)生由“無限供給”變“有限剩余”的重大轉(zhuǎn)折，這意味著勞動力結(jié)構(gòu)性短缺將會成為未來中國經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，中國的內(nèi)生增長動力和比較優(yōu)勢將發(fā)生深刻改變，我們應(yīng)該理性看待“用工荒”，要選擇“人口紅利”轉(zhuǎn)型作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口，實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)增長方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。 近期一向被認(rèn)為接近于“無限供給”的中國廉價勞動力，卻越來越短缺。從表面上看，經(jīng)濟(jì)回暖、訂單回升以及農(nóng)民工意識的“群體性覺醒”是愈演愈烈“缺工潮”的導(dǎo)火索，但更深層次的原因則是中國傳統(tǒng)依靠低成本紅利創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)已走到盡頭。 根據(jù)中國社科院的統(tǒng)計，2009年我國勞動年齡人口比例達(dá)到72.35％的峰值，之后直接的“人口紅利”總量將步入下降通道，預(yù)計2030年或?qū)⑾陆档?7.32％。僅以第一人口和勞動力輸出大省河南的河南為例，從近幾年的數(shù)據(jù)來看，勞動力供應(yīng)總量增速就已明顯降低。2007年河南新增勞動力200多萬，2008年為180萬，2009年不到110萬。專家預(yù)計到2013-2014年，河南省勞動力供應(yīng)總量將達(dá)到峰值。
傳統(tǒng)意義上的數(shù)量型“人口紅利”的逐步消失預(yù)示著，僅僅依靠增加生產(chǎn)要素投入的方式將不能維系經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。與人口紅利相對應(yīng)的是“劉易斯拐點(diǎn)”理論，即在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力會逐漸減少，直到最后再也沒有富余勞動力，而這個時候，勞動力工資便將出現(xiàn)由水平運(yùn)動到陡峭上升的轉(zhuǎn)變。因此，在“劉易斯拐點(diǎn)”后勞動力供給不再無限的情況下，中國必須謀求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從人口大國邁向人力資本強(qiáng)國，積極提高人口素質(zhì)，促進(jìn)勞動中國與人力資源相關(guān)的一切領(lǐng)域，都會發(fā)生重大調(diào)整，特別是在勞動分工、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)，以及儲蓄、消費(fèi)、投資、收入分配、社會保障等領(lǐng)域都需要做出深刻變革。
“三低現(xiàn)象”長期存在
當(dāng)前我國勞動收入在初次分配中出現(xiàn)“三低現(xiàn)象”：一是勞動收入在GNI(國民收入)中所占比例低；二是勞動者報酬增長持續(xù)慢于經(jīng)濟(jì)增長，其占GDP比重不斷下降，自上世紀(jì)90年代以來，居民可支配收入占國民收入的比重出現(xiàn)下降趨勢；三是勞動要素在企業(yè)內(nèi)部分配中的比重低。從1998年到2008年十年間，我國工業(yè)企業(yè)利潤平均增長30.5％，勞動力報酬年均僅增長9.9％，國民財富分配不公。必須指出的是勞動者報酬，除了由供求關(guān)系導(dǎo)致的低成本外，也存在著體制和政策上人為壓低勞動力成本的因素。 從長期看，一方面，低勞動力成本嚴(yán)重制約了我國產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步。另一方面，勞動者所得太低必然導(dǎo)致整個社會收入結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而導(dǎo)致市場和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，使社會生產(chǎn)資源得不到合理有效配置。再一方面，過低的收入水平導(dǎo)致內(nèi)需不足，影響國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長。我們必須正視勞動力價格的現(xiàn)狀，實現(xiàn)從粗放式勞動力價格優(yōu)勢向集約式技術(shù)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。
我國第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率處于較低水平，僅高于印度、巴基斯坦。相對于發(fā)達(dá)國家，我國第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率大約是美國的1／18，英國的1／16，日本的1／15，德國的1／13，法國的1／13。然而從勞動率與勞動力價格比來看則差距更大。通過對制造業(yè)工資水平和第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率的分析，我們可以看到，相對于大多數(shù)國家，我國的勞動力成本還是很低的，勞動力價格還有上升的空間。較之于發(fā)達(dá)國家，我國第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率相當(dāng)于英國的1／16，但雇員工資僅為其1／27；勞動生產(chǎn)率相當(dāng)于美國的1／8，但工資水平為其1／21；勞動生產(chǎn)率相當(dāng)于日本的1／15，但工資水平為1／22。
理性對待勞動力短缺
對于廉價勞動力時代即將遠(yuǎn)去我們還需理性看待，一方面勞動力成本上升意味著勞動力需求開始從增量粗放擴(kuò)張向存量結(jié)構(gòu)提升轉(zhuǎn)變，通過教育深化和技能培訓(xùn)提高勞動生產(chǎn)率，保持和延伸中國產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過養(yǎng)老保障制度安排創(chuàng)造新的儲蓄源泉，以及通過勞動力市場制度安排，擴(kuò)大勞動力資源和人力資本存量，中國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動力將更為持久。而另一方面，也表明我國低價勞動力無限供給的格局將發(fā)生深刻變化，我國正進(jìn)入一個生產(chǎn)要素成本周期性上升的階段，這種變化是歷史性的。特別是國家已經(jīng)明確要在“十二五”期間要著力調(diào)整資本要素所得和勞動要素所得之間的比例關(guān)系，盡力提高勞動報酬在國民收入初次分配中的比重，這對于中國內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型意義更為深遠(yuǎn)。
與此同時，在提高勞動力素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)競爭力的前提下，中國在全球產(chǎn)業(yè)分工中鏈中的地位也將提升，中國將擺脫低端制造的困擾，實現(xiàn)從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強(qiáng)國，實現(xiàn)由依托比較優(yōu)勢的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略向培育競爭優(yōu)勢的貿(mào)易平衡戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這是中國對外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是開放型經(jīng)濟(jì)的更高層次。
調(diào)整人口政策或是解決用工荒的一條途徑
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)盡情享受著廉價勞動力帶來的優(yōu)勢，然而新一輪的“用工荒”已經(jīng)敲響了警鐘，這樣的“人口紅利”正在面臨挑戰(zhàn)甚至是行將枯竭。專家建議調(diào)整人口生育政策，在有條件的地區(qū)允許“一對夫婦生育兩個孩子”。
“因為多，所以便宜”這個在商業(yè)圈內(nèi)橫沖直撞的道理，在勞動力市場也不例外。一段時間以來，中國經(jīng)濟(jì)盡情享受著廉價勞動力帶來的優(yōu)勢，然而新一輪的“用工荒”已經(jīng)敲響了警鐘，這樣的“人口紅利”正在面臨挑戰(zhàn)甚至是行將枯竭。
人口紅利，因此成為2009年人口學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)討論中的流行術(shù)語。
什么是人口紅利?中國的人口紅利到底能“紅”多久?又該如何采取有效措施應(yīng)對人口紅利的枯竭?對此，權(quán)威專家紛紛答疑解惑開“良方”。
人口紅利制造了“中國奇跡”?
所謂人口紅利，是指一個國家的勞動年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大，撫養(yǎng)率比較低，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了有利的人口
條件，整個國家的經(jīng)濟(jì)成高儲蓄、高投資和高增長的局面。
中國社科院人口與勞動經(jīng)濟(jì)研究所所長蔡嘮研究員分析說，改革開放前，我國的“人口紅利”就已經(jīng)顯現(xiàn)，但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式過分依賴重工業(yè)等資本密集型產(chǎn)業(yè)，因此人口紅利的優(yōu)勢并未完全釋放出來；改革開放以來，我國大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力資源得到充分利用，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。
蔡認(rèn)為，人口紅利“紅”在低成本，30多年來，外商在中國投資的最大動力除了低廉的原材料成本外，就是人口紅利。農(nóng)村地區(qū)大量剩余勞動力走向發(fā)達(dá)地區(qū)，“農(nóng)民工”占第二、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口的比重高達(dá)46.5％，建筑行業(yè)占80％。勞動力資源豐富和成本優(yōu)勢已使我國成為世界工廠和世界經(jīng)濟(jì)增長的引擎。
根據(jù)中國社科院“全面建設(shè)小康社會人口與發(fā)展研究”課題的研究結(jié)論，2009年，我國的勞動年齡人口比例達(dá)到72.35％的峰值，而后總量開始下降，預(yù)計2030年或下降到67.42％。
美國加州大學(xué)爾灣分校社會學(xué)系主任、復(fù)旦大學(xué)講座教授王豐分析認(rèn)為，這意味著中國人口紅利的獲利期即將結(jié)束，取而代之的是老年人口呈累進(jìn)式加重趨勢的人口負(fù)債期。
據(jù)民政部門統(tǒng)計，截至2008年底，全國老年人口增至1.69億，占總?cè)丝诘?2.79％，并正以年均近1000萬的增幅“跑步前進(jìn)”。 人口老齡化將帶來社會撫養(yǎng)比不斷提高，加大消費(fèi)性人口比例、降低生產(chǎn)性人口比例，嚴(yán)重影響勞動生產(chǎn)率。屆時，人口紅利將徹底消失，在一定程度上削弱經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長活力。 近年來，隨著我國城市化、工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，部分地區(qū)出現(xiàn)了勞動力短缺現(xiàn)象。國務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)研結(jié)果也顯示，中國目前已經(jīng)轉(zhuǎn)移出2.3億農(nóng)村剩余勞動力，僅剩下2481萬人，而且基本為難以轉(zhuǎn)出的老弱病殘。
“從人口學(xué)角度講，工作壓力大、不婚比例有所增加、生育子女費(fèi)用和撫養(yǎng)教育費(fèi)用大幅提高、人們樂于新生活方式等因素，導(dǎo)致當(dāng)前我國育齡婦女的生育意愿持續(xù)下降，使我國在低生育率的背景下出現(xiàn)了人口負(fù)增長慣性?！敝袊嗣翊髮W(xué)社會與人口學(xué)院院長翟振武教授說，這使得勞動年齡人口在向老年人口轉(zhuǎn)變的過程中，由于缺少人口補(bǔ)充而造成人口紅利的消失。但無論從經(jīng)濟(jì)理論還是人口理論上分析，人口紅利并非某些人認(rèn)為的取之不盡、用之不竭。
破解之路唯有轉(zhuǎn)型
