企業(yè)文化建設(shè)存在的不足精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化建設(shè)存在的不足主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的不足范文

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)精神、品牌內(nèi)涵等的集中體現(xiàn)，是新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。本文立足于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，分析了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從文化建設(shè)“升級(jí)升檔”、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“中堅(jiān)力量”和踐行“以人為本”理念等三個(gè)方面，具體闡述了新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的路徑。

關(guān)鍵詞：

新時(shí)期；現(xiàn)代企業(yè)；文化建設(shè)；路徑

創(chuàng)新企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的必然要求，更是支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，多元化的市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)調(diào)文化為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化與調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。為此，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)成，應(yīng)在審視發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文立足于對(duì)企業(yè)文化的研究，就企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，提出了若干建議。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)文化建設(shè)不到位，思想認(rèn)識(shí)存在較大不足。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域，缺乏足夠的、正確的思想認(rèn)識(shí)，以至于出現(xiàn)“重經(jīng)營(yíng)、輕文化”的問題。在短期經(jīng)濟(jì)效益的追求下，企業(yè)文化建設(shè)難以獲取直接的經(jīng)濟(jì)效益，這與企業(yè)“趨利”的天性相違背。因此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建顯然不足，廣告推廣活動(dòng)、公關(guān)宣傳活動(dòng)、職工文化娛樂活動(dòng)等，也是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式化，文化建設(shè)內(nèi)涵比較缺乏。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀文化精神的積淀，企業(yè)文化的建設(shè)助力企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。但是，由于很大部分企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)過于“狹隘”，通過所謂的“體育活動(dòng)”、“文化活動(dòng)”實(shí)現(xiàn)對(duì)文化的建設(shè)，這顯然與文化建設(shè)的內(nèi)涵相脫節(jié)。因此，企業(yè)文化建設(shè)流于形式化，文化建設(shè)就是張貼幾條標(biāo)語橫幅、就是提幾句振奮的口號(hào)，這種形式化的文化建設(shè)，不僅文化內(nèi)涵缺乏，未能將企業(yè)的優(yōu)秀文化精神進(jìn)行匯集，而且文化建設(shè)成為一種“任務(wù)”，企業(yè)職工與中層管理礙于制度，在文化建設(shè)的組織與開展上都人為地的將“文化”與“企業(yè)”隔離，所謂得企業(yè)文化難以對(duì)企業(yè)的文化精神、品牌意義進(jìn)行充分的體現(xiàn)。

3.企業(yè)文化建設(shè)“孤立化”，較強(qiáng)的隨意性弱化了文化建設(shè)的意義。文化建設(shè)是一個(gè)過程，涉及企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，如何在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)，并依托文化發(fā)展促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。但從實(shí)際來看，企業(yè)文化建設(shè)“孤立化”，文化建設(shè)一是缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的重視，在工作制度的建立與執(zhí)行上，顯然缺乏完備的內(nèi)部環(huán)境；二是各部門、職工個(gè)體的參與性不高，對(duì)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，以至于出現(xiàn)“文化建設(shè)無用論”，文化建設(shè)缺乏良好的職工基礎(chǔ)；三是企業(yè)文化建設(shè)隨意性強(qiáng)，以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，而弱化了企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略性構(gòu)建中的重要作用，這種急于求成的發(fā)展現(xiàn)狀，反而不利于企業(yè)文化建設(shè)，也不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的路徑

企業(yè)文化建設(shè)的狠抓落實(shí)，首要工作就是將文化建設(shè)上升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中，在思想認(rèn)識(shí)上、在組織開展上、在工作落實(shí)上，要全面布局、統(tǒng)籌發(fā)展，確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)適應(yīng)多元化市場(chǎng)環(huán)境的能力。因此，在筆者看來，新時(shí)期下企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，應(yīng)鋪展以下幾條道路：

1.文化建設(shè)“升級(jí)升檔”，將企業(yè)文化精神與價(jià)值放置首位。當(dāng)前，企業(yè)文化流于形式，內(nèi)涵空洞、單一的情形，不利于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略核心能力上的轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)文化建設(shè)“升級(jí)升檔”，是提高企業(yè)文化建設(shè)水平，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要注重文化建設(shè)的重要性，在組織開展、制度保障方面，要夯實(shí)文化建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境，確保文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；其次，要將企業(yè)文化精神與價(jià)值放置首位，提高文化內(nèi)涵及戰(zhàn)略服務(wù)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供轉(zhuǎn)型動(dòng)力；再次，企業(yè)在文化建設(shè)上要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在精神追求、價(jià)值理念等方面，要符合社會(huì)發(fā)展要求，要緊扣社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這是新時(shí)期企業(yè)文化創(chuàng)新性發(fā)展的必然要求。

2.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“中堅(jiān)力量”，夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設(shè)的推進(jìn)，需要領(lǐng)導(dǎo)層的掌舵，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要起帶頭模范作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)文化知識(shí)，在企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上，要深刻地認(rèn)識(shí)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并帶動(dòng)企業(yè)上下主動(dòng)融入到企業(yè)文化的但氛圍之中，進(jìn)而更好地營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。并且，企業(yè)文化建設(shè)要企業(yè)個(gè)性、品牌內(nèi)涵等要素的融入，并在逐步的文化建設(shè)中，讓企業(yè)的文化價(jià)值、文化內(nèi)涵充分體現(xiàn)，影響職工、挖掘職工的創(chuàng)造潛力。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)所面臨的發(fā)展日益復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的牢靠性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的“中堅(jiān)力量”。

3.踐行“以人為本”理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。“以人為本”理念是強(qiáng)調(diào)以人為主體的地位下，人的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)缺乏職工基礎(chǔ)，很大程度上在于企業(yè)對(duì)“以人為本”理念缺乏有效踐行。因此，首先，企業(yè)要以職工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，工作的組織開展、制度的建立，要充分考慮職工的切身利益，進(jìn)而更好地構(gòu)建企業(yè)與職工“命運(yùn)共同體”的緊密關(guān)系，同時(shí)也為和諧的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境；其次，企業(yè)文化建設(shè)要切實(shí)融入員工的幸福歸屬感，讓企業(yè)職工能夠形成良好的崗位職能行為，并在主動(dòng)迎合企業(yè)文化，讓其成為自我行為的約束。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中，要強(qiáng)化文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要作用，通過文化建設(shè)的“升級(jí)升檔”，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行，將企業(yè)文化精神與價(jià)值放置首位。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用發(fā)揮、以人為本理念的踐行，進(jìn)一步夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳小林，張紅太，陳崗.企業(yè)文化建設(shè)的途徑探析[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（07）.

[2]郭華強(qiáng).新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新路徑探析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2015（06）.

[3]李杰，李天兵.新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)路徑探討[J].東方企業(yè)文化，2012（20）.

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的不足范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；信息；建設(shè)

中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0168-01

一、企業(yè)文化建設(shè)信息化的作用

企業(yè)文化建設(shè)的信息化，是利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等技術(shù)，通過對(duì)企業(yè)文化視覺、聽覺、理念識(shí)別系統(tǒng)資源深層次的開發(fā)利用，不斷推進(jìn)深化企業(yè)文化建設(shè)用于企業(yè)管理實(shí)踐，進(jìn)一步打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)里的重要模式，對(duì)企業(yè)文化落地以及企業(yè)文化系統(tǒng)的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要推動(dòng)意義。企業(yè)文化建設(shè)的信息化，是強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的重要手段。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)員工及絕大多數(shù)社會(huì)公眾了解信息的主要途徑。因此，互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的傳輸特點(diǎn)和急速擴(kuò)大的使用人群，為企業(yè)文化建設(shè)探索新方式、新方法，對(duì)外展示文化魅力，對(duì)內(nèi)凝聚干部群眾，一改傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)模式的局部性、封閉性提供了基本條件。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的信息化存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)不足。一些單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的信息化缺乏系統(tǒng)、全面認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為配足計(jì)算機(jī)、聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，采用簡(jiǎn)單的辦公協(xié)同系統(tǒng)即足夠了；有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的信息化投入大，見效慢，短時(shí)間內(nèi)不能進(jìn)行有效資金投入。（二）人才缺乏。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)的信息化處于起步階段，企業(yè)文化與信息化復(fù)合型人才的缺乏，已經(jīng)成為制約企業(yè)文化建設(shè)信息化的重要因素。（三）整合不足。一是企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)隊(duì)伍的整合。當(dāng)前各單位均有一定的企業(yè)文化建設(shè)管理隊(duì)伍和信息化建設(shè)隊(duì)伍，但存在各自為戰(zhàn)，交流融合的力度有待增強(qiáng)。二是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源和企業(yè)文化資源的整合。各單位雖已形成各自的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)外難以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化風(fēng)貌，對(duì)內(nèi)文化信息、發(fā)展歷史等資源存在共享不足，企業(yè)文化資源的共享仍處于電子計(jì)算機(jī)、硬盤、紙質(zhì)或口手相傳的相對(duì)落后階段，難以形成統(tǒng)一、強(qiáng)大的企業(yè)文化宣傳教育、落地推廣格局。

從這些問題看，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、特色引導(dǎo)、統(tǒng)一管理評(píng)比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)模塊化、程序化還需做進(jìn)一步探索和努力。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)信息化的一些嘗試。

建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，它既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的信息化，要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，建立健全推進(jìn)機(jī)制，建設(shè)高效的運(yùn)作隊(duì)伍，強(qiáng)化宣傳教育。（一）健全企業(yè)文化建設(shè)的信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。以推進(jìn)企業(yè)文化理念、視覺、行為識(shí)別三大系統(tǒng)落地為目的，將建設(shè)完備的企業(yè)文化建設(shè)信息化系統(tǒng)納入企業(yè)管理長(zhǎng)期規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在審視企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、結(jié)合理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)文化建設(shè)的信息化遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)文化建設(shè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定企業(yè)文化信息傳媒系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方式轉(zhuǎn)變，形成覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)文化信息網(wǎng)絡(luò)體系，使企業(yè)文化建設(shè)信息化具有良好的兼容性、擴(kuò)展性、靈活性，協(xié)調(diào)、及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的需要，以及有效充分地利用企業(yè)文化資源。（二）健全企業(yè)文化建設(shè)信息化的工作機(jī)制。一是建立企業(yè)文化建設(shè)信息化責(zé)任體系。對(duì)企業(yè)各級(jí)的企業(yè)文化建設(shè)信息化職責(zé)進(jìn)行界定，強(qiáng)化企業(yè)文化職能部門功能，建設(shè)完備的企業(yè)文化建設(shè)信息化組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)信息化的專業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)信息化規(guī)劃，撥出專項(xiàng)資金，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的信息化提供充分的組織、物質(zhì)保障。二是建立企業(yè)文化建設(shè)信息化和企業(yè)發(fā)展同步機(jī)制。在實(shí)際運(yùn)作中上，就是要把企業(yè)文化建設(shè)的信息化放在戰(zhàn)略的高度，將企業(yè)所轄各單位特別是基層項(xiàng)目全部納入企業(yè)文化建設(shè)的信息化范疇，堅(jiān)持機(jī)關(guān)與基層、重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目、企業(yè)文化三大系統(tǒng)同步推進(jìn)。三是建立企業(yè)文化建設(shè)信息化的監(jiān)督考核機(jī)制。將企業(yè)文化建設(shè)的信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)同部署、同落實(shí)、同考核。做到在部署生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，安排企業(yè)文化建設(shè)以及其信息化任務(wù)；在檢查企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，檢查企業(yè)文化建設(shè)信息化的成果，在總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，總結(jié)考核企業(yè)文化建設(shè)信息化的成效，真正做到有布置、有檢查、有考核，將建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)信息化單位列為企業(yè)黨政的重要工作內(nèi)容。（三）做好企業(yè)文化建設(shè)信息化的試點(diǎn)工作。一是以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)為依托，加速建立企業(yè)文化建設(shè)信息化。企業(yè)要逐步形成覆蓋所轄單位、機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合各級(jí)單位的特色建設(shè)一個(gè)實(shí)用、高效的企業(yè)文化建設(shè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，助推企業(yè)文化建設(shè)工作方式轉(zhuǎn)變、評(píng)價(jià)反饋、創(chuàng)新發(fā)展、聯(lián)系服務(wù)。二是發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)信息化先進(jìn)單位和個(gè)人的示范作用。在強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)信息化的同時(shí)，必須集中力量，對(duì)企業(yè)所轄重點(diǎn)單位、企業(yè)管理的重要系統(tǒng)實(shí)施集中突破，充分發(fā)揮信息化標(biāo)兵單位、個(gè)人的典型示范引導(dǎo)作用，利用榜樣的力量激勵(lì)全體員工融入企業(yè)文化建設(shè)信息化，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)信息化縱深發(fā)展，從而將企業(yè)文化建設(shè)的信息化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為展示企業(yè)形象、打造百年品牌的實(shí)際生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的不足范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展；新時(shí)期

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）05-0276-02

石油文化，是數(shù)代工作在石油行業(yè)人員意識(shí)、精神、文化的積淀，是一個(gè)石油企業(yè)存在與發(fā)展的精神支柱[1]。石油精神始終伴隨著我國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展，在艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)年代，石油文化是指腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取的革命精神；在新時(shí)期，石油文化又被賦予了新的定義，要緊跟時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)管理，積極創(chuàng)新，以人為本。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性

石油企業(yè)隨著我國(guó)的體制改革一直在做著轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工的思想觀念隨著形式的變化也在做著調(diào)整。在這種轉(zhuǎn)型時(shí)期，石油企業(yè)文化具有穩(wěn)定人心的作用。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以營(yíng)造良好的文化氛圍，重新樹立企業(yè)形象。

企業(yè)文化是支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神動(dòng)力，油品銷售企業(yè)更是如此。企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)是員工隊(duì)伍的文化建設(shè)，它是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要思想保障[2]。

加強(qiáng)企業(yè)員工文化建設(shè)，就要積極開展各種文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與文化建設(shè)工作。此外，還要充分理解我國(guó)深化體制改革政策，尋找合理的方式改善石油企業(yè)的管理制度，加深石油企業(yè)的改革。同時(shí)要注重企業(yè)的思想政治建設(shè)，只有把思想建設(shè)工作做好，才能有效提高員工的政治思想覺悟，更好的發(fā)揮員工的才能，提高員工的工作積極性，養(yǎng)成員工的主人翁意識(shí)，讓員工更好的服務(wù)于企業(yè)建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

石油企業(yè)文化，不是一時(shí)的企業(yè)文化氛圍或者員工一時(shí)的精神風(fēng)貌，它形成于石油企業(yè)的開發(fā)、勘探，在企業(yè)的成長(zhǎng)建設(shè)中不斷演進(jìn)，既是企業(yè)發(fā)展歷史文化的積淀，也是時(shí)代精神的展現(xiàn)。它被員工稱為職業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為規(guī)范。石油企業(yè)文化彰顯的是石油工人不怕苦不怕累的敬崗愛業(yè)精神；是自主創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)的創(chuàng)新精神；是實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的求實(shí)精神；更是努力奉獻(xiàn)，支援祖國(guó)建設(shè)的偉大愛國(guó)精神。可以說，我們今天在石油事業(yè)發(fā)展上取得的重大成就離不開石油精神的支持。

在實(shí)施石油工業(yè)整體改革后，石油企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，需提升企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期，石油企業(yè)必須建設(shè)符合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度，激發(fā)廣大員工熱情，鼓勵(lì)他們參與企業(yè)文化建設(shè)。我國(guó)石油企業(yè)文化的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代，在改進(jìn)體制、改善形象中謀求新的發(fā)展[3]。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

雖然我們?cè)诮ㄔO(shè)石油企業(yè)文化的道路中已經(jīng)取得豐碩的成果，但是我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)中存在的缺陷。下面就是筆者根據(jù)了解到的各個(gè)石油企業(yè)的文化發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本單位文化建設(shè)工作，總結(jié)出的幾點(diǎn)不足：

（一）對(duì)石油企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

1.認(rèn)識(shí)片面化

部分石油企業(yè)只是把石油文化當(dāng)成員工的文娛活動(dòng)，認(rèn)為發(fā)展文體比賽、旅游就是發(fā)展企業(yè)文化。還有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成行政部門的任務(wù)，其他員工不用參與企業(yè)文化建設(shè)。這種認(rèn)識(shí)的偏差，將企業(yè)文化發(fā)展引向了錯(cuò)誤的道路。實(shí)際上，企業(yè)文化反映的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。文娛活動(dòng)雖然也是企業(yè)文化的一種，但它僅僅能促進(jìn)員工互動(dòng)，不能形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，也不能發(fā)揮它對(duì)生產(chǎn)工作的推動(dòng)作用。片面發(fā)展企業(yè)文化，不能促進(jìn)企業(yè)凝聚力的發(fā)展，不能為員工樹立一致的價(jià)值觀。

2.認(rèn)識(shí)單一化

目前，我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題很相似――企業(yè)文化單一。石油企業(yè)是與我國(guó)的社會(huì)建設(shè)一同發(fā)展的，它對(duì)國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的作用，所以它的企業(yè)文化形象應(yīng)該具有獨(dú)特性。但是，現(xiàn)實(shí)卻是大多數(shù)石油企業(yè)文化并沒有彰顯出石油行業(yè)的鮮明特色，文化形象單一，內(nèi)容空洞。部分石油企業(yè)不重視文化建設(shè)的創(chuàng)新，只是挪用他人的文化建設(shè)創(chuàng)意，樹立起一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”卻沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的企業(yè)文化。

（二）員工參與企業(yè)文化建設(shè)積極性不足

1.制度帶來的積極性不足

石油企業(yè)員工存在工作不積極的問題。目前，我國(guó)石油企業(yè)沒有很好的激勵(lì)機(jī)制，缺少競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高[4]。而文化建設(shè)的主體就是員工，沒有員工的積極配合與參與，企業(yè)文化建設(shè)工作難以開展。

2.石油企業(yè)員工缺乏愛崗敬業(yè)意識(shí)

石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不只是需要企業(yè)制度和管理方式的改革，還需要員工的積極工作。不少石油企業(yè)只重視了當(dāng)前的生產(chǎn)發(fā)展，卻忽視了企業(yè)發(fā)展的核心――員工。部分石油企業(yè)缺少專業(yè)的思想政治工作人員，企業(yè)文化宣傳力度不足，不能較好的引導(dǎo)員工的思想，長(zhǎng)期下來使得員工對(duì)企業(yè)的歸屬感降低，敬崗愛業(yè)的意識(shí)淡化。

3.石油企業(yè)員工自我意識(shí)過強(qiáng)

社會(huì)改革深化、多樣化進(jìn)程加快，使得石油企業(yè)員工的群體意識(shí)開始淡化，而自我意識(shí)卻逐漸增強(qiáng)。員工沒有把握好自我意識(shí)和群體意識(shí)的關(guān)系，過度關(guān)心個(gè)人利益。此外，在石油企業(yè)文化建設(shè)中，政工部門與行政部門不能較好的協(xié)同配合一起工作，各個(gè)部門之間孤軍奮戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了文化建設(shè)工作的進(jìn)展。

4.文化建設(shè)方式落后

文化建設(shè)沒能很好的考慮時(shí)代特點(diǎn)，一直采用陳舊的建設(shè)方式，通過文件、會(huì)議等方式傳達(dá)信息和企業(yè)精神。在對(duì)員工進(jìn)行思想教育時(shí)，沒有抓住員工關(guān)心的問題，教育內(nèi)容抽象、籠統(tǒng)，不符合員工的實(shí)際生活情況，沒有設(shè)身處地的為基層員工考慮，不能形成有效的影響力[5]。

5.思想政治建設(shè)隊(duì)伍缺乏專業(yè)性人才

目前來看，做思想政治工作的人群普遍年齡偏高，年輕人對(duì)這項(xiàng)單調(diào)的工作不感興趣，這就導(dǎo)致思想政治建設(shè)隊(duì)伍老化，沒有新鮮血液補(bǔ)充，企業(yè)缺乏專業(yè)的人才引領(lǐng)思想政治工作[6]。

年齡偏大的員工，雖然比較了解企業(yè)的發(fā)展，但卻容易出現(xiàn)思想僵化現(xiàn)象，他們的工作手段和工作理念可能不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的快節(jié)奏。而且，老員工一般都存在守成的心理，他們對(duì)發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化的積極性較低。

此外，企業(yè)對(duì)政工部門的不重視和裁員也是打擊年輕人加入政治思想建設(shè)隊(duì)伍意愿的重要原因。

四、新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)之路

石油企業(yè)文化建設(shè)對(duì)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響，我們不能滿足于現(xiàn)在的發(fā)展成果，要尋求更好的發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)文化更上一層階梯。在新的發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、文化、政治發(fā)展迅速，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來巨大沖擊，此時(shí)，就需要企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供精神支撐。

（一）培養(yǎng)企業(yè)精神，引領(lǐng)員工形成正確價(jià)值觀

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展理念與員工工作狀態(tài)的綜合體現(xiàn)，員工的價(jià)值觀是指員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)影響到石油企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

石油企業(yè)的一項(xiàng)重要精神就是“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，它彰顯了員工熱愛祖國(guó)、奉獻(xiàn)集體、奉獻(xiàn)社會(huì)的高尚情操[7]。今天。它仍然不落伍，對(duì)于如今的石油企業(yè)發(fā)展仍具有重大意義，是今天與未來石油企業(yè)文化發(fā)展的核心。

針對(duì)目前員工過度關(guān)注個(gè)人利益忽視集體利益的問題，石油企業(yè)的奉獻(xiàn)精神給了人們一個(gè)很好的指導(dǎo)。它教導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自身、反省自身，增強(qiáng)員工的責(zé)任意思和憂患意識(shí)，重新樹立正確的價(jià)值觀。

企業(yè)通過樹立先進(jìn)人物為學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品德，激勵(lì)石油工人不斷探索、創(chuàng)新，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（二）塑造企業(yè)形象，彰顯文化特色

企業(yè)形象是企業(yè)對(duì)外的臉面，它象征著企業(yè)的精神風(fēng)貌。

1.企業(yè)帶頭人的形象

企業(yè)帶頭人是受社會(huì)關(guān)注度較高的人群，他們的形象直接影響人們對(duì)企業(yè)的整體印象[8]。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要努力修身，提高個(gè)人修養(yǎng)，以積極向上的精神面貌面對(duì)公眾，以自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)面對(duì)困難，以開拓創(chuàng)新的理念引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.廣大員工的形象

企業(yè)的整體形象是全體員工精神風(fēng)貌的集合。企業(yè)要重視對(duì)員工的思想文化教育，培養(yǎng)一批思想端正、工作積極、技術(shù)過關(guān)的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

3.注重石油企業(yè)文化特色

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的溫床，若要企業(yè)發(fā)展迅猛，就要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。政工人員在開展文化建設(shè)工作時(shí)，要關(guān)注企業(yè)性質(zhì)，考慮石油行業(yè)特征，建設(shè)一個(gè)特色鮮明、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、大膽創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化[9]。

4.打造知識(shí)型企業(yè)

濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，各種先進(jìn)知識(shí)被運(yùn)用于生產(chǎn)生活。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，如果想要保證長(zhǎng)期快速發(fā)展，就要保證集體知識(shí)不落伍。石油企業(yè)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的依賴性很高，需要一批技術(shù)可靠、本領(lǐng)過硬的專業(yè)人才保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以企業(yè)可以通過開設(shè)補(bǔ)習(xí)班，向員工教授專業(yè)技能知識(shí)和先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)，增加企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍。指導(dǎo)員工將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中來，在實(shí)踐中不斷提高自己。企業(yè)支持員工學(xué)習(xí)是一項(xiàng)雙贏的事情，經(jīng)過長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，不僅員工個(gè)人素質(zhì)得以提高，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的飛躍式發(fā)展，使得個(gè)人自身價(jià)值提升與集體蓬勃發(fā)展得到統(tǒng)一，促使石油企業(yè)文化建設(shè)工作取得切實(shí)進(jìn)展。

（三）創(chuàng)新文化建設(shè)方法和內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展理念和時(shí)代背景。以下是在建設(shè)過中需要關(guān)心的問題：

第一，發(fā)展需以人為本，企業(yè)的文化建設(shè)必須貼近員工實(shí)際生活；

第二，文化建設(shè)要有針對(duì)性。石油企業(yè)文化建設(shè)不能盲目借鑒他人，需針對(duì)本企業(yè)的具體問題具體分析；

第三，員工思想教育內(nèi)容要貼近實(shí)際，不能出現(xiàn)“假、大、空”的現(xiàn)象；

第四，文化建設(shè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，宣傳時(shí)政熱點(diǎn)；

第五，做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳，樹立先進(jìn)個(gè)人為員工學(xué)習(xí)榜樣；

第六，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，需及時(shí)向員工通告企業(yè)最新動(dòng)向，鼓勵(lì)員工提出建議，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性；

第七，重視政工人員的工作，引進(jìn)專業(yè)的思想政治工作人才，提高思想政治隊(duì)伍的從業(yè)素質(zhì)。

（四）思想政治建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

思想政治建設(shè)，乃至企業(yè)文化建設(shè)，都是為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)的。在對(duì)員工進(jìn)行思想教育時(shí)，要區(qū)分工作性質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)使用不同的教育方法。

要做好員工的思想政治建設(shè)工作，需要考慮三個(gè)方面：

第一，在生活中，要時(shí)刻了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工困難，為員工提供精神上的支持；

第二，在工作中，企業(yè)要關(guān)心員工利益，對(duì)于利益受侵害的員工應(yīng)提供維權(quán)支持；

第三，在生產(chǎn)中，將思想政治建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，并全面推廣。

（五）規(guī)范考核評(píng)價(jià)制度

企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開對(duì)員工工作的考核。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)分別制定考核機(jī)制，建立完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作認(rèn)真無誤的員工提供資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作頻頻出錯(cuò)的員工批評(píng)懲罰。

（六）創(chuàng)建優(yōu)秀工作隊(duì)伍

時(shí)代技術(shù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代快，給石油行業(yè)帶來巨大沖擊。為了應(yīng)對(duì)時(shí)展帶來的壓力，石油企業(yè)迫切需要發(fā)展一批綜合能力較強(qiáng)的工作隊(duì)伍。石油企業(yè)的政工人員需緊跟時(shí)展節(jié)奏，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理念，提高文化建設(shè)水平[10]。此外，政工人員要嚴(yán)于律己，不謀私利，樂于助人，在工作中以自己的個(gè)人魅力影響群眾，進(jìn)而增強(qiáng)文化建設(shè)集體的影響力。

創(chuàng)建優(yōu)秀工作隊(duì)伍的另一關(guān)鍵因素就是完善干部選拔機(jī)制，任人唯賢，選擇一批思想端正、技術(shù)過硬、發(fā)展空間大的員工充實(shí)文化建設(shè)隊(duì)伍，保持文化建設(shè)隊(duì)伍的活力。

五、結(jié)語

石油企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)通過改進(jìn)、創(chuàng)新文化建設(shè)方法，提高文化建設(shè)人員整體素質(zhì)，完善追責(zé)制度和干部選拔制度，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立新的企業(yè)形象，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展走向新征程。

參考文獻(xiàn)：

[1]張憲民.新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)中政工人員如何開展工作[J].中外企業(yè)文化，2014（04）

[2]范小曼，葉彤，葉強(qiáng).石油企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011（14）

[3]楊曉龍，李晶晶.大慶精神與我國(guó)新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2011（05）

[4]楊曉龍，卜春昱.石油企業(yè)文化建設(shè)研究[J].大慶社會(huì)科學(xué)，2012（01）

[5]劉緯緯，張廷芹.大慶精神與創(chuàng)新型石油企業(yè)文化建設(shè)[J].沿海企業(yè)與科技，2012（01）

[6]王夢(mèng).關(guān)于我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].能源研究與管理，2012（03）

[7]譚俊華，徐梅.新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（06）

[8]蔣為，楊拓.新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].東方企業(yè)文化，2014，03：126.

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的不足范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；企業(yè)文化；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)部，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)前階段我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，開展和實(shí)行的是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)整各經(jīng)濟(jì)的提升中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體更是在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用。所以強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)前進(jìn)、發(fā)展具有重要的意義。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

（一）多數(shù)企業(yè)沒有建立一個(gè)自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從而凝結(jié)起來的一種文化氛圍。人們一般會(huì)將企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部文體活動(dòng)相等同，并認(rèn)為提出幾條口號(hào)和標(biāo)語便就是企業(yè)文化。多數(shù)企業(yè)沒有全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，更沒有建立內(nèi)部企業(yè)文化實(shí)際操作的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏相應(yīng)的組織保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)不單單是黨政工團(tuán)的任務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作。現(xiàn)階段沒有建立一個(gè)專門的企業(yè)文化咨詢體制和專家咨詢隊(duì)伍，更是嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)文化的建立和企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)是影響和制約企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸，盡管現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到了建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，但他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)僅僅是高層管理者的任務(wù)，文化溝通的作用并沒有在企業(yè)內(nèi)部得到發(fā)揮，企業(yè)和企業(yè)員工之間不管采用什么形式的結(jié)盟，也都需要企業(yè)文化進(jìn)行溝通和合作，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，影響了整個(gè)企業(yè)的溝通和運(yùn)行。

（三）企業(yè)文化的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性沒有完美結(jié)合。我國(guó)當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是特定的目的，會(huì)選擇讓企業(yè)文化去適應(yīng)社會(huì)和政策的變化，進(jìn)行其內(nèi)容的變化。企業(yè)文化經(jīng)常變化變更其自己的內(nèi)涵，這樣一來勢(shì)必會(huì)缺乏內(nèi)容上的連續(xù)性和穩(wěn)定性。當(dāng)然企業(yè)文化內(nèi)容如果一成不變的話也勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)在開展文化建設(shè)過程也需要隨著客觀環(huán)境的變化，不斷的更新、創(chuàng)新和充實(shí)。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)更是要提升自己成為學(xué)習(xí)型組織，用學(xué)習(xí)型文化進(jìn)行支持，不斷是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在確保企業(yè)自身特色的條件下順應(yīng)當(dāng)前潮流發(fā)展。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和命脈，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步過程中具有重要地位，國(guó)有企業(yè)不僅僅為群眾提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，也實(shí)現(xiàn)了我國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的壯大，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用。

（一）更新企業(yè)理念對(duì)員工價(jià)值理念進(jìn)行塑造。企業(yè)文化是提升整個(gè)自身凝聚力和激發(fā)員工創(chuàng)造力的源泉，企業(yè)理念優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)理念更是在多個(gè)方面體現(xiàn)和展示著國(guó)有企業(yè)的價(jià)值，全方位落實(shí)企業(yè)理念，將企業(yè)理念變成企業(yè)員工的理念，將企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，讓員工在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮著主體作用，提升企業(yè)員工主人翁責(zé)任感，確保企業(yè)員工的使命、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)相一致，全面發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)價(jià)值理念的導(dǎo)向作用。只有確保企業(yè)員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值理念相一致，才能更好激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)員工的對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（二）更新企業(yè)工會(huì)工作模式推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。只有企業(yè)工會(huì)組織始終堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展的工作原則帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。需要企業(yè)工會(huì)組織全面推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)、思想建設(shè)以及作風(fēng)建設(shè)三個(gè)方面，建立一個(gè)全面有效的企業(yè)工會(huì)組織的工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作二者有效的結(jié)合，發(fā)揮二者的工作的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)革新和企業(yè)發(fā)展。同時(shí)全面的工會(huì)工作模式有助于企業(yè)管理和企業(yè)員工素質(zhì)的提升，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展，企業(yè)工會(huì)組織能夠?qū)⑵髽I(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作兩者緊密的結(jié)合，做好企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中來，解決企業(yè)內(nèi)部一些矛盾和問題，使得企業(yè)文化建設(shè)朝著科學(xué)的方向發(fā)展。

（三）進(jìn)一步完善現(xiàn)有企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化自身制度管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為進(jìn)行約束和規(guī)范，制度層面的建設(shè)充分展示和體現(xiàn)出了企業(yè)文化的精髓和內(nèi)部需求。首先要全面健全國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)和約束制度，通過建立完善的約束機(jī)制，充分明確國(guó)有企業(yè)員工發(fā)展的精神動(dòng)力和物質(zhì)動(dòng)力，激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性和積極性。其次就是要完善國(guó)有企業(yè)工作分析，做好崗位分析工作，明確企業(yè)內(nèi)部各崗位員工工作的任務(wù)、目標(biāo)以及需要的能力等，這樣確保企業(yè)員工工作的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)二者相一致。最后就是要建立企業(yè)特殊制度，發(fā)揮企業(yè)特殊制度的積極作用，如，企業(yè)可以安排給予企業(yè)員工過生日的補(bǔ)助，制定相關(guān)的休假制度以及鼓勵(lì)員工對(duì)自然災(zāi)害的捐贈(zèng)制度等一系列制定，輔助企業(yè)工作的順利開展和完成。

三、小結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中發(fā)揮中重要的作用，需要企業(yè)在文化建設(shè)中始終堅(jiān)持以人為本的原則，建立一個(gè)與企業(yè)自身實(shí)際情況相符合的企業(yè)文化價(jià)值觀念，提升企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，做好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作，完善企業(yè)文化建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供更好的精神支持。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的不足范文

企業(yè)文化建設(shè)因其系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，往往很多企業(yè)在實(shí)施過程中或敲敲打打不成體系，或虎頭蛇尾無疾而終，最終企業(yè)文化的影響力和軟約束作用發(fā)揮不明顯。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)過程中主要存在以下幾個(gè)問題：

(1)盲目效仿，缺乏特色。

一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞文化建設(shè)，也隨大流，照抄照搬，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)理念缺乏特色和個(gè)性，使企業(yè)文化與企業(yè)精神分離，企業(yè)文化建設(shè)在方向上便陷入誤區(qū)，最終得不到企業(yè)員工的整體認(rèn)同而流于形式。

(2)不成體系，短期行為。

有些企業(yè)對(duì)文化建設(shè)沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，未形成系統(tǒng)的推進(jìn)思路，缺乏長(zhǎng)期的實(shí)施步驟；有的把企業(yè)建設(shè)與精神文明建設(shè)混為一談，把豐富職工文化生活等同于文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)，使企業(yè)文化的有效功能作用沒有得到充分發(fā)揮；有的企業(yè)文化建設(shè)短期行為盛行，靠運(yùn)動(dòng)式地推進(jìn)，缺乏一種常抓不懈的持久機(jī)制。

(3)認(rèn)同不夠，缺乏合力。

在實(shí)際工作中，一些企業(yè)因?yàn)槲幕砟钊狈μ厣幕膫鞑ト狈τ行лd體，導(dǎo)致員工參與度不高，沒有形成全員認(rèn)同的價(jià)值觀。有的精神培育僅僅停留在標(biāo)語口號(hào)階段，缺乏切實(shí)可行的措施，形式化、空洞化明顯；有的內(nèi)部部門之間互相扯皮，協(xié)同度不高，往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是群團(tuán)組織的事，業(yè)務(wù)部門甚至片面認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)會(huì)影響業(yè)務(wù)發(fā)展。四是組織不力，缺乏設(shè)計(jì)。企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的核心，但在實(shí)際中，企業(yè)高層管理者因?yàn)楣芾砟芰λ剑I(lǐng)導(dǎo)視野等原因，往往難以擔(dān)此重任，這體現(xiàn)在文化設(shè)計(jì)階段缺乏總結(jié)、凝練的能力，對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀認(rèn)識(shí)不清；在理念傳播推廣階段，缺乏總體設(shè)計(jì)和推進(jìn)的能力，對(duì)文化建設(shè)過程中面臨的困難和阻力估計(jì)不足，沒有堅(jiān)持到底的決心和恒心。另外，企業(yè)在推行文化建設(shè)過程中也缺乏專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和專家的指導(dǎo)和參與，企業(yè)文化建設(shè)難以上升到一定高度，從而難以發(fā)揮出應(yīng)有功效。

2企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，企業(yè)需在實(shí)施過程中統(tǒng)籌把握，抓住建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)，精密計(jì)劃，全力推進(jìn)。

（1）找準(zhǔn)定位，建立企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向和格局，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。企業(yè)文化理念是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特征，反映企業(yè)核心意識(shí)的價(jià)值體系。建立企業(yè)文化理念，首先要形成共識(shí)，進(jìn)行理念定位，企業(yè)高層及員工要進(jìn)行企業(yè)文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)和宣傳，形成構(gòu)建企業(yè)文化的基本共識(shí)；其次是廣泛調(diào)查，尋找企業(yè)發(fā)展的價(jià)值認(rèn)同點(diǎn)，讓企業(yè)的所有員工都參與其中，集中大家的智慧，尋找確定企業(yè)文化的理念；第三是凝練提升，定位企業(yè)理念。經(jīng)過分析比較、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、廣泛調(diào)查之后，對(duì)企業(yè)文化諸要素進(jìn)行歸納提煉，定位出企業(yè)文化理念，定位時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)實(shí)狀況、發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)員工的文化水平、綜合素質(zhì)、利益訴求，設(shè)計(jì)出能在企業(yè)內(nèi)部變成全員行動(dòng)，在企業(yè)外部博得社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)文化理念[4]。企業(yè)文化理念確定之后，即可構(gòu)建企業(yè)文化體系，包括企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)行為及表層形象部分等等。

（2）明確路徑，建立核心理念滲透體系。

企業(yè)文化理念從抽象的文本落實(shí)到企業(yè)員工的具體行為，需要企業(yè)文化的落地生根，而這一過程需要“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”的滲透。具體來說，第一，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，知行合一。第二，企業(yè)文化要制度化。這是確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為緊密結(jié)合的關(guān)鍵，將文化理念滲透到企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范中，按照理念體系來重構(gòu)完善制度，使企業(yè)每一個(gè)員工自覺遵守，直至成為習(xí)慣，真正使理念內(nèi)化成每一個(gè)員工的具體行為；第三，企業(yè)文化要具象化。設(shè)計(jì)和企業(yè)文化理念相對(duì)應(yīng)的企業(yè)宣傳活動(dòng)，通過企業(yè)內(nèi)部各種媒體營(yíng)造出企業(yè)文化的宣傳氛圍，使企業(yè)文化理念滲透到員工工作、生活中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）做好保障，建立企業(yè)文化建設(shè)保障體系。

企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，在于其伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念內(nèi)化為員工的自覺行為，必須有一套強(qiáng)有力的保障體系。一是規(guī)范的科學(xué)管理是基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是基于企業(yè)科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理之上的，所以要做好企業(yè)文化建設(shè)，必須先建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，管理層和員工都是規(guī)范制度的自覺執(zhí)行者，只有科學(xué)管理到位了，才能上升到文化管理層面，否則會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的結(jié)局；二是科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是重點(diǎn)。企業(yè)文化理念深入人心，科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是必不可少的手段，通過各種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以讓員工對(duì)企業(yè)文化理念有更深地理解和認(rèn)同。同時(shí)大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升的能力，充分積聚全體成員的智慧，在企業(yè)文化建設(shè)中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)程，使廣大員工真正成為企業(yè)文化建設(shè)的主體[5]；三是領(lǐng)導(dǎo)者和員工形成合力是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)文化建設(shè)中雖角色和分工不同，但缺少任何一方的努力，企業(yè)文化建設(shè)都不會(huì)成功。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者和最終創(chuàng)造者，企業(yè)文化建設(shè)的成功標(biāo)志是兩者真正形成互動(dòng)，聚成合力。對(duì)于企業(yè)家來說，要真正能做到洞穿全局，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不退縮，不放棄。對(duì)于員工來說，要將企業(yè)文化理念根植于心，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)文化的引領(lǐng)和感召下，通過企業(yè)的培養(yǎng)和自身的努力，不斷完善自我，超越自我，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3結(jié)語

第6篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的不足范文

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力行業(yè)體制改革不斷深入，傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的變化，甚至對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。因此，電力企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。基于此，本文作者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談一談電力企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題，希望可以為電力企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，推動(dòng)了我國(guó)電力行業(yè)的高速發(fā)展，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除不斷提高企業(yè)的硬實(shí)力外，還要加強(qiáng)對(duì)軟實(shí)力的建設(shè)，其中最重要的手段就是加強(qiáng)文化建設(shè)。但是，目前我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，在文化建設(shè)過程中還存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的積極作用難以發(fā)揮。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電力體制改革的逐步深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，它可以不斷提高我局的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化建設(shè)要求堅(jiān)持“四結(jié)合”的原則（以德治企與以法治企相結(jié)合的原則；繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；統(tǒng)籌規(guī)劃和循序漸進(jìn)相結(jié)合的原則），在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以安全高效為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)卓越為追求，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和神華特色的企業(yè)文化，推進(jìn)“五型”企業(yè)建設(shè)。用3-5年時(shí)間，建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，代表員工根本利益，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工的素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，知名度不斷擴(kuò)大，美譽(yù)度持續(xù)攀升，公信力顯著提高，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義

（一）企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)跨越發(fā)展的內(nèi)在要求。從全世界的發(fā)展趨勢(shì)來看，文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，從而就使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越顯著。所以作為電力企業(yè)一定要提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)由于企業(yè)的文化是不能夠復(fù)制的，而且具有價(jià)值優(yōu)越性，持久性以及整體性等特征，所以企業(yè)文化是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑。由于電力企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力和感召力，并且能夠?qū)T工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上，這樣就可以形成加快發(fā)展的共識(shí)，也能夠有效的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)文化管理的必由之路。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，過去的管理理念沒有將人放在中心的位置，而文化管理就是將人放在管理的中心位置，并且占據(jù)著主導(dǎo)的地位，企業(yè)文化是進(jìn)行文化管理的有效載體。同時(shí)電力企業(yè)的文化管理就是在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，將發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理等融入到以人為本的管理理念中，從而就可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。電力企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)有自身的特點(diǎn)，但是當(dāng)前一些電力企業(yè)對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視還不足，沒有正確的對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)，使得電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的因素，電力企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“四結(jié)合”的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但是有些電力企業(yè)對(duì)這一規(guī)定并不熟悉，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況也了解不夠透徹，不關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)文化口頭化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（二）缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)方案。通過近年來的研究與探索，我國(guó)的電力企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)的評(píng)論進(jìn)行了一定的創(chuàng)新與改革，并且形成了比較完善的文化建設(shè)方案。但是一些電力企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。目前電力企業(yè)的內(nèi)部員工并不明確何種文化建設(shè)需要統(tǒng)一，什么樣的文化需要具有企業(yè)特點(diǎn)，因此需要根據(jù)上級(jí)單位的統(tǒng)一文化來建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身的情況建立完善的企業(yè)文化實(shí)施方案。

（三）員工思想惰性比較嚴(yán)重。在行業(yè)特點(diǎn)的影響下，一些電力企業(yè)的員工無法及時(shí)獲得到最新的信息，并以此進(jìn)行調(diào)整。電力企業(yè)的部分員工的思想惰性比較強(qiáng)，無法與企業(yè)的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。工作作風(fēng)和態(tài)度也比較保守，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)自已的職業(yè)生涯沒有明確的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不容置疑，但是不能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（四）管理人員與員工這間的溝通不足。企業(yè)的文化在很大程度下會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，在電力企業(yè)的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實(shí)想法，管理者工作的積極以及能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。中層管理人員與下級(jí)員工之間對(duì)績(jī)效、工作情況的交流分享比較少，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公開選拔的人事任免制度，但是由于受到傳統(tǒng)論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也提出了質(zhì)疑。

四、對(duì)電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）樹立企業(yè)文化意識(shí)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理理念存在的種種問題使管理的效能弱化，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)文化建設(shè)融入進(jìn)去，明確電力企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義，樹立電力企業(yè)文化意識(shí)。可以通過管理制度的設(shè)置，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利條件，重視企業(yè)文化宣傳，建立企業(yè)文化保障機(jī)制，使電力企業(yè)文化建設(shè)從口號(hào)落到實(shí)地，真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的意義所在。

（二）服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)安全生產(chǎn)。由于電力企業(yè)擔(dān)負(fù)著國(guó)家賦予的責(zé)任和使命，因此電力企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)利益的前提下，還應(yīng)以國(guó)家發(fā)展為前提，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)早已成為一個(gè)固定的主題，在未來電力企業(yè)的發(fā)展中，要扎實(shí)推進(jìn)安全文化，樹立牢固的安全意識(shí)，制定完善的安全制度，為電力企業(yè)的自身發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，人民的安居樂業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）培育企業(yè)精神，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，要樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把解放思想，用于創(chuàng)新融入到企業(yè)文化建設(shè)中，帶領(lǐng)員工提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。企業(yè)的文化建設(shè)一定要以企業(yè)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，吸取以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，提煉出真正屬于自己的企業(yè)文化。

（四）建立學(xué)習(xí)型電力企業(yè)。學(xué)習(xí)就是企業(yè)不敗的法寶，是長(zhǎng)足發(fā)展的基石，因此電力企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。電力企業(yè)要樹立正確的學(xué)習(xí)理念，制定激勵(lì)學(xué)習(xí)的制度，提供自由的學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)員工之間交流，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。建立學(xué)習(xí)型電力企業(yè)，能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變思想，幫助企業(yè)樹立新思想，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

（五）提高服務(wù)水平，樹立良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)要樹立企業(yè)新形象。對(duì)外要提高服務(wù)質(zhì)量，贏得良好聲譽(yù)和客戶的支持和信賴，為企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理和隊(duì)伍建設(shè)，使電力企業(yè)的服務(wù)更規(guī)范，電力供應(yīng)更可靠，確保企業(yè)健康有序的發(fā)展。

五、結(jié)語

電力企業(yè)作為國(guó)家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在中國(guó)能源優(yōu)化配置中扮演著重要的角色，因此，打造“為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源”企業(yè)，發(fā)揚(yáng)"艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越"的企業(yè)精神，形成統(tǒng)一的優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為了當(dāng)前神華集團(tuán)電力企業(yè)重點(diǎn)工作開展的目標(biāo)，只要我們勇于探索，大膽實(shí)踐，使企業(yè)文化建設(shè)更加科學(xué)合理，使廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題得到最大限度的維護(hù)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，文化建設(shè)才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的不足范文

從改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了大幅度變化，這也對(duì)企業(yè)思想政治工作開展提供了更大的挑戰(zhàn)。但是企業(yè)在傳統(tǒng)思想政治工作中存在的教育內(nèi)容單一、枯燥等問題，一直影響著企業(yè)思想政治工作與現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。在這種環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該增加思想政治教育途徑，轉(zhuǎn)變思想政治工作觀念，不斷完善企業(yè)思想政治工作制度。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)建設(shè)中所形成的，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則客觀性展現(xiàn)。以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開展，對(duì)于增加企業(yè)凝聚性，調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性等都具有重要作用。

二、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

思想政治工作是我國(guó)國(guó)有企業(yè)所特有的一種工作性質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè)卻是從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中所參考借鑒得來，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作開展中一定會(huì)存在一定矛盾，首先就需要了解現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)而才能夠了解企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于思想政治工作的影響。

（一）企業(yè)思想政治工作方法落后。現(xiàn)階段，企業(yè)所開展的思想政治工作中使用的方法與社會(huì)發(fā)展之間存在較大差距，并沒有將思想政治工作真正作用發(fā)揮出來，部分企業(yè)思想政治工作中還使用傳統(tǒng)工作方法，對(duì)于企業(yè)工作人員的熱點(diǎn)關(guān)心內(nèi)容了解有限。

（二）企業(yè)思想政治工作內(nèi)容單一。企業(yè)思想政治工作開展中需要依托思想政治觀念來開展，并且依靠載體對(duì)工作人員進(jìn)行教育。部分企業(yè)開展思想政治工作所使用的工作內(nèi)容過于單一，單一性的工作內(nèi)容降低了工作人員對(duì)于思想政治工作參與的積極性。思想政治工作開展中，必須與基層工作人員的生活困難相結(jié)合，工作內(nèi)容不斷更新，與時(shí)代相結(jié)合，讓思想政治工作人員在實(shí)際工作中找到目標(biāo)。

（三）企業(yè)思想政治團(tuán)隊(duì)落后。思想政治團(tuán)隊(duì)是企業(yè)思想政治工作質(zhì)量的保證。思想政治團(tuán)隊(duì)中的工作人員不僅僅需要具有敏捷性的觀察能力，還能夠擁有較強(qiáng)的新鮮事物接受能力。但是部分企業(yè)思想政治工作人員知識(shí)儲(chǔ)備落后，與社會(huì)發(fā)展之間存在較大差距。

三、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展思想政治工作中面臨著較多的困難，主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是由于企業(yè)管理人員對(duì)于思想政治工作認(rèn)識(shí)不足，因此并沒有正確認(rèn)識(shí)到思想政治工作在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的作用，思想政治工作人員在實(shí)際工作中的積極性不夠。另一個(gè)原因是由于外來文化的影響。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間并沒有任何關(guān)聯(lián)，在建設(shè)企業(yè)文化中對(duì)于思想政治工作重視度不夠。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)能夠帶動(dòng)企業(yè)思想政治工作的開展，良好的思想政治工作也能夠推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，因此企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的能夠相互促進(jìn)。建設(shè)企業(yè)文化就是創(chuàng)建企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中所具有的價(jià)值，思想政治工作主要目的就是讓全部工作人員都能夠積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中來。因此，企業(yè)文化與思想政治工作在實(shí)際建設(shè)中都有一樣的目標(biāo)，能夠相互促進(jìn)補(bǔ)充。

四、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)思想政治工作的影響

（一）推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的改革。建設(shè)企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)，工作人員工作中也能夠感受到家的溫暖，增加對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的認(rèn)可，為思想政治工作改革起到推動(dòng)性作用。企業(yè)文化能夠規(guī)范工作人員日常工作中的行為舉止，養(yǎng)成積極向上的工作狀態(tài)，提高工作人員的自身素養(yǎng)。企業(yè)在開展思想政治工作中，應(yīng)該重視人的重要性，而企業(yè)文化又能夠提高企業(yè)工作人員文化素養(yǎng)，創(chuàng)建良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)形象，激發(fā)工作人員工作積極性，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。這種新型的企業(yè)文化建設(shè)模式，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展具有重要幫助，對(duì)于提高工作人員自身文化素養(yǎng)也有很大的作用。企業(yè)文化建設(shè)能夠推動(dòng)思想政治工作的改革。

（二）為企業(yè)思想政治建設(shè)開辟新道路。現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不僅僅需要滿足人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)物質(zhì)上的需求，還需要對(duì)人們的精神世界進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)基礎(chǔ)工作人員工作行為舉止是企業(yè)文化建設(shè)中的重要部分。建設(shè)企業(yè)文化能夠增加工作人員的工作積極性，將工作人員個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)利益放在一起，工作人員在實(shí)際工作中能夠以更高的熱情投入工作中，保證個(gè)人利益與企業(yè)利益最大化建設(shè)。思想政治工作目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)基本一致，企業(yè)文化與思想政治工作都能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。

（三）拓寬企業(yè)思想政治建設(shè)新思路。思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)，思想政治工作人員對(duì)工作人員意識(shí)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，進(jìn)而讓工作人員不斷完善自身文化建設(shè)，提高工作積極性。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中價(jià)值觀集中性展現(xiàn)，也是社會(huì)主義文化技術(shù)建設(shè)中的重要組成，能夠增加企業(yè)工作人員的凝聚性，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，能夠?yàn)樗枷胝喂ぷ魈峁┬滤枷耄貙捤枷胝喂ぷ骺臻g。企業(yè)文化建設(shè)中能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種精神內(nèi)容，思想政治工作也有了新的思想觀念，為思想政治工作提供了動(dòng)力，突破企業(yè)傳統(tǒng)思想政治教育中存在的枯燥工作方法，讓思想政治工作能夠與社會(huì)發(fā)展步伐相一致。

第8篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的不足范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-274-02

一、引言

（一）企業(yè)文化

從經(jīng)營(yíng)角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認(rèn)識(shí)、思考和感覺上述問題的基本假定。

企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。對(duì)內(nèi)，它能夠激勵(lì)職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對(duì)外，它有樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響的重要價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化是能促使企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)踐發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱，是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之銳器，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和積極實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

（二）企業(yè)文化的功能與作用

1.企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。所以，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)能力的形成和保持起著根本性作用。

2.企業(yè)文化本能地具有一種內(nèi)在的凝聚力和約束力。企業(yè)在給予員工物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，還要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，使抱有不同事業(yè)目標(biāo)、不同經(jīng)濟(jì)需求的員工在共同分享公司前景的同時(shí)，還能感受到公司變化帶給其精神層面的滿足。而約束力體現(xiàn)在由企業(yè)倫理、職業(yè)道德、公共輿論、人際關(guān)系等形成的軟約束，它能彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度在管理硬約束上的不足。

3.企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有激勵(lì)和導(dǎo)向功能。共同的價(jià)值觀使企業(yè)員工感受到自身價(jià)值。而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人精神需求的滿足，這種滿足對(duì)于員工個(gè)人是強(qiáng)大的激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)共同的價(jià)值觀決定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)。在企業(yè)目標(biāo)的指引下，員工會(huì)自覺地為他們認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。

4.所有的企業(yè)都存在企業(yè)文化，而企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)將原有的企業(yè)文化去粗取精的過程，通過對(duì)企業(yè)各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉(zhuǎn)變，然后將阻礙企業(yè)發(fā)展的部分剝離，將有利于企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的部分進(jìn)行系統(tǒng)整合，形成文化，發(fā)揮效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是為企業(yè)建立一整套完善、有效的運(yùn)作體系，并隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，具有較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的普遍適用性。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

雖然現(xiàn)在許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，也開始著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但卻遭遇了發(fā)展瓶頸，投入大量人力、物力做下來，不但見不著實(shí)效，反而還是投入上的無底洞，甚至還越做越糟糕，以至企業(yè)文化成了口上的香悖悖實(shí)際中的燙山芋。本文認(rèn)為，目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)主要存在的問題可以歸為兩大類，一類是在三個(gè)層次的建設(shè)過程中存在的問題；一類是貫穿整個(gè)企業(yè)建設(shè)過程中的問題。

（一）三個(gè)層面建設(shè)過程中存在的問題

1.物質(zhì)層面建設(shè)中注重形式忽視實(shí)質(zhì)。現(xiàn)在有好多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)存在追求豪華的廠房、員工的基礎(chǔ)設(shè)施等，產(chǎn)品不追求質(zhì)量卻只追求豪華的包裝，是嚴(yán)重的重形式，輕核心。比如現(xiàn)在一些制造企業(yè)，把承載了企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)刊用很厚的彩色銅版紙印刷，但其版式粗糙、內(nèi)容空洞，讀之無味，員工以及外界人士根本不需要這種外表華麗卻內(nèi)容空洞的報(bào)刊，也許，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為用最好的紙以及包裝，就是進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)了，其實(shí)，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還沒有理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，認(rèn)為包裝好就是企業(yè)文化建設(shè)了。

2.行為文化層建設(shè)中沒有體現(xiàn)人本思想，忽視人的因素。第一，忽視員工的參與度。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，大多數(shù)采取自上而下的模式且大多表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有真正參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，加大了企業(yè)文化在推廣過程中的阻力和障礙，難以真正獲得全體員工的認(rèn)同，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。第二，忽視員工的發(fā)展。很多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容僅僅停留在技術(shù)操作層面，距離管理乃至文化建設(shè)層面還相差甚遠(yuǎn)，短期內(nèi)很難在企業(yè)內(nèi)部形成文化建設(shè)的共識(shí)，并且輕視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，也容易造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去奮斗的動(dòng)力。

3.制度建設(shè)層面“人治”因素往往占主導(dǎo)。中國(guó)人向來重情重義，將人情世故融入企業(yè)的日常管理是中國(guó)中小企業(yè)的一個(gè)顯著特征，人治有著十分積極的方面，因?yàn)槠髽I(yè)文化也比較注重情感管理力量，可以使管理更人性化，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。但是，這種人情化管理也會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生比較大的負(fù)面影響。俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”。其實(shí)，企業(yè)以人情為重的文化與以制度為重的文化不應(yīng)該是沖突的，但是我國(guó)一部分企業(yè)制度不健全，很多企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，即使有也不按章執(zhí)行。一些企業(yè)文化很多都是看重人情而輕視制度，再加上很多企業(yè)還缺乏理性和職業(yè)的規(guī)范管理制度，企業(yè)普遍依靠人治，導(dǎo)致了“人情至上”。

（二）企業(yè)文化建設(shè)過程中貫穿始終的問題

1.企業(yè)文化缺乏與企業(yè)管理的有機(jī)融合。大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化是一種娛樂型文化，無非是搞一些文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)來豐富職工的業(yè)余生活，搞一些簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)作為公益活動(dòng)的追求，企業(yè)文化建設(shè)的水平處于極低層次，沒有把這些看似簡(jiǎn)單的娛樂活動(dòng)和企業(yè)要反映的價(jià)值結(jié)合起來，娛樂只是娛樂，捐贈(zèng)只是捐贈(zèng)，沒有把這一活動(dòng)升華到“文化”層次。

2.盲目照搬造成“消化不良”。部分企業(yè)盲目照抄照搬外國(guó)的企業(yè)文化，造成消化不良。有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，但在具體建設(shè)實(shí)踐中卻盲目崇尚外國(guó)的企業(yè)文化，不是有批判地借鑒吸收、而是直接引入、照搬照抄，忽視了我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的具體情況，結(jié)果造成消化不良，企業(yè)文化因沒有適合的土壤而迅速枯萎，成為無果之花。

3.缺乏特色的企業(yè)文化熏陶。企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)潮”日益明顯，企業(yè)沒有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設(shè)的成果，也就必然導(dǎo)致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。其富有特色的企業(yè)文化，能讓員工感到親切，感受真實(shí)，以此來激勵(lì)員工起到引導(dǎo)員工的行為價(jià)值取向的作用。

三、企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)三個(gè)層面的文化建設(shè)

1.加強(qiáng)企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)。企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)雖然是企業(yè)文化中的淺層基礎(chǔ)建設(shè)，卻是一種企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工及對(duì)外部消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播的文化載體系統(tǒng)的建設(shè)。通過企業(yè)品質(zhì)文化建設(shè)，形成優(yōu)質(zhì)質(zhì)量核心；通過企業(yè)品牌形象文化建設(shè)，形成有鮮明特色的企業(yè)標(biāo)志體系；再加上企業(yè)營(yíng)銷文化建設(shè)使企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)真正得以實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)從三個(gè)方面加強(qiáng)物質(zhì)層文化建設(shè)：第一，營(yíng)造舒適的企業(yè)環(huán)境以及打造有個(gè)性的企業(yè)容貌；第二，打造品牌標(biāo)識(shí)、塑造產(chǎn)品形象，樹立品牌意識(shí)；第三，樹立顧客至上理念，企業(yè)應(yīng)首先了解顧客的需求，開發(fā)出適合的產(chǎn)品，滿足顧客的需求，使顧客滿意，建立較高顧客忠誠(chéng)度。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化的行為層建設(shè)。第一，企業(yè)家要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)和理解，做好言傳身教的工作；第二，樹立模范人物，激發(fā)員工效仿，在中小企業(yè)中，如果企業(yè)家示范作用做得非常成功的話，那么企業(yè)家本身就是模范人物，企業(yè)家本身的人格魅力便會(huì)激發(fā)部分員工的模仿，模仿成功的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)激發(fā)更多員工的模仿，從而達(dá)到傳播企業(yè)文化的目的；第三，做到員工群體行為自覺規(guī)范，認(rèn)同并內(nèi)化企業(yè)文化。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化的制度層建設(shè)。雖然人情至上對(duì)一些中小企業(yè)的文化建設(shè)有一定的積極作用，但人情化管理不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)必須依靠制度來管理，現(xiàn)在大中型企業(yè)基本都是依靠先進(jìn)的管理制度和行為規(guī)范來進(jìn)行管理，制度對(duì)于企業(yè)管理的作用是它能夠更好地約束和規(guī)范員工行為，從而保證管理者的決策能夠順利執(zhí)行，將企業(yè)管理中的由人與人約束轉(zhuǎn)化為人與制度約束，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化。從制度層面加強(qiáng)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該著力從完善人力資源管理制度、建立診斷控制機(jī)制、建立有效的激勵(lì)機(jī)制等幾個(gè)方面著手。

（二）做好貫穿企業(yè)始終的文化建設(shè)

第9篇：企業(yè)文化建設(shè)存在的不足范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值制度創(chuàng)新

[Abstract] The enterprise culture is formed in long-term production and management process of enterprise values, management idea, management mode, group consciousness and behavior norms. Enterprise culture as a kind of resource, the common ideal and belief, with clear value orientation, moral realm of the employee group, so as to improve the overall quality of enterprises, improve enterprise management level and the enterprise core competitive strength, to maximize the interests of enterprises for the purpose of.

[keyword] corporate culture; enterprise value; institutional innovation;

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、企業(yè)文化建設(shè)中的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。只有構(gòu)建一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)，且博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能凝聚人心，形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化的誤區(qū)。

（二）企業(yè)文化形式化、缺乏內(nèi)涵

一些企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過于狹隘，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開展好了，就是建立了企業(yè)文化。實(shí)際中往往為了裝扮門面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語，定個(gè)條例，寫一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

（三）企業(yè)文化孤立化、隨意性強(qiáng)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中或?yàn)槲幕幕蛔⒅亟?jīng)濟(jì)效益；或功利目的太強(qiáng)，企圖立竿見影，急于求成。

（四）企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。另外在企業(yè)文化建設(shè)的過程中也不應(yīng)忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有：

1.將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位。企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè)精神和價(jià)值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。在創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神時(shí)要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建特色的企業(yè)價(jià)值觀和精神。企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價(jià)值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、可復(fù)制性的特點(diǎn)。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化具有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的重要性。

3.實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動(dòng)的中心。對(duì)員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。重視人才，把人才的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)成是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的人才管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念來建設(shè)企業(yè)文化是勢(shì)在必行的。

4.企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的經(jīng)驗(yàn)，存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐方式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項(xiàng)十分重要的工作。

5.建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制及整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化是我們當(dāng)前的一個(gè)緊迫任務(wù)。我們必須正確的對(duì)待“企業(yè)文化”，有計(jì)劃、有組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蘭瑞芳.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[J].企業(yè)文化，2004，（2）.

[2] 徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，（12）.

[3] 劉光明.如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化[M].北京：中國(guó)科學(xué)文化音像出版社，2004.