企業綠色管理精選(九篇)

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第1篇：企業綠色管理范文

一、綠色財務管理的必要性

綠色財務管理開始于上個世紀90年代，之前第一世界國家中，由于國家工業發展迅猛，生態環境污染嚴重，由此綠色意識開始興起，綠色管理由此誕生。現如今，綠色管理這一思想在我國大大小小企業中也開始悄然“發芽”，綠色財務管理是從綠色管理思想中衍生出來的分支，是體現企業可持續發展和生態保護有機的結合。在市場經濟競爭如此激烈的時代下，生態環境和自然資源日漸枯竭的壓力下，企業必然要考慮資源的充分利用性和節能減排的迫切性，努力提升企業的綠色運作效率，制造處企業的綠色產品，才能在如此嚴峻的市場環境下占據有利地位。

財務的綠色化是企業落實可持續發展戰略的重中之重。綠色財務管理理念在企業綠色發展中起到了指導方向的作用，首先，綠色財務管理能夠把企業的長遠利益和當下效益綜合考慮進來，結合企業管理的運作模式，使企業能夠可持續發展。其次，如今社會對產品的綠色化越來越重視，消費者在挑選產品時也會把產品的綠色化作為參考選項，綠色財務管理因此在市場殘酷競爭下顯得格外重要，在財務管理中分析產品的成本，利潤和費用，才能使企業在競爭中立于不敗之地。最后，綠色財務管理切實落實了中國特色社會主義中市場經濟的發展要求，我國在綠色財務管理方面制定了一系列的有關資源合理利用的政策和保護措施，企業實施綠色財務管理能夠獲得政府和有關部門的扶持和保護。企業通過財務的支持，高效運營的同時，又對生態環境起到了很好的保護。

二、綠色財務管理的基本理論

1.綠色財務管理的基本觀念

在保護環境、高效利用資源、適當的組織資金運動與平衡企業相關財務關系等方面有機統一，實現經濟、環境、社會三者共同發展，互相促進，努力提升企業價值就是綠色財務管理的實質。

綠色財務管理就是對企業進行綠色規范，建立企業可持續發展的體系，保護人類共同的生存環境，有效減少各類環境污染，樹立良好的綠色企業意識。執行企業財務管理可持續發展，就是要企業中所有參與者樹立綠色財務管理意識，保護環境，合理分配資源。要求企業處理好與企業相關的各個層次的利益關系，從國家利益、投資方利益到合作單位利益、消費者利益等都要全面考慮。擔起企業應有的企業責任，穩固的企業實力，提升綠色企業形象，創造企業高效益。同時，樹立社會責任風險和環境風險的風險價值觀念。綠色財務管理與以往財務管理強調的經營風險和財務風險不同，綠色財務管理注重環境保護，生態平衡，實現企業的可持續發展，讓企業不僅獲取合法利益最大化，還處理好相關利益團體的利益。

2.綠色的籌資

股票籌資和負債籌資是財務管理的重要組成部分。綠色的籌資方式可以把資金用于自然環境綠化和投資中的綠色成本。這樣一來，綠色籌資不僅能夠滿足資源環境的資金需求還能夠給企業帶來一定的企業前景價值，為企業的綠色化形象做了很好的鋪墊，完成企業綠色財務管理的任務。

3.綠色投資

企業需要在進行綠色投資之前參考一系列的因素，這些因素影響著項目從考察到實施到結束后的各個方面，環境影響同企業自身投產比一起對項目產生相應的作用。需要考慮的因素包括對自然環境產生污染、與國家環境管理制度不符、產品進行環境保護的費用和不進行環境保護帶來的罰款的支出、采取綠色投資后在成本上得到國家貸款率、稅率等方面減免的只支出。

三、如何在企業中有效地進行綠色財務管理

1.健全法律體系

我國在企業保護環境上的法制法規不夠健全，與實際情況處理不能完全照搬，需要細化法律規章制度，更好的適應現實情況。此外還要加強執法力度，強調“誰污染，誰治理”，“誰保護，誰有益”的法律意識，對不很好的實施綠色財務管理導致的企業對環境的污染，應當加大力度進行處罰。國家同時還應對綠色企業給予支持和獎勵，為綠色企業打開另一扇門，鼓勵倡導綠色產品的生產、銷售，對采取綠色運作的企業在國家貸款率、稅率等方面進行適當減免和優惠。

2.增強企業行動力

增強獲取綠色認證的意識。對于國家的技術壁壘和貿易壁壘，綠色認證是很重要的因素。企業要在運作綠色財務管理時，積極的把獲取綠色認證作為企業的運營目標，只有通過綠色認證，企業才能在國內外市場競爭下獲得強有力的支持。以發展的眼光規劃企業的未來發展，參考綠色認證的要求規范企業的行為和活動，從綠色財務管理開始著手準備，用發展的眼光看待綠色投資和企業增值的關系，把綠色運營作為企業的宗旨，形成企業長久不衰的無形資產。

3.綠色文化觀的增強

社會應當進行科普性的的環境保護和生態和諧宣傳，同時，企業也應當加強對財務人員和投資者的風險意識、環境保護的意識宣傳教育，使他們迫切的感受到自然資源的稀缺和高效合理利用資源同時保護環境的重要性，樹立起對企業負責，對社會負責的憂患意識，建立良好的綠色企業形象。

參考文獻：

[1]吳金波. 企業綠色財務管理內容體系設計及推進機制研究[D].山東農業大學，2007.

第2篇：企業綠色管理范文

一、綠色營銷與綠色物流內涵

綠色營銷是指商家以環境保護觀念作為其經營哲學，以綠色文化為其價值觀念，以消除或減少對地球生態環境的破壞為中心，以滿足消費者的綠色消費為出發點，并從中獲得盈利和發展而實施的市場營銷策略。商家在選擇經營的商品時，要盡量減少選擇不利于環境保護的商品；在考慮設計產品包裝時，要努力降低商品使用的殘余物對環境的影響；在商品銷售過程中，要引導消費者在使用和消費商品時盡量降低對環境造成的負面影響；在售后服務過程中，要以省資源、少污染為其服務導向。

綠色物流是融入了環境可持續發展理念的物流活動。通過改革運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等物流環節，綠色物流可以達到降低環境污染、減少資源消耗的目的。綠色物流建立在物流進一步發展的基礎上，是物流操作和管理全程的綠色化，具體包括綠色交通運輸、綠色倉儲與保管、綠色包裝、綠色信息搜集和管理。綠色物流是全球經濟一體化和可持續發展的必然要求，有利于增強我國中小企業的競爭優勢。

二、中小企業實施綠色營銷與綠色物流管理的必要性

1.利于實現企業持續發展

有關資料統計，目前中國擁有800萬個以上的中小企業，占中國企業總數的99%，這些中小企業在拉動民間投資、緩解就業壓力、促進市場競爭、優化經濟結構、推進技術創新、確保國民經濟穩定增長等方面發揮了重要的作用。但因為中小企業在發展初期大多采用掠奪式戰略，以犧牲當地的自然資源和生態環境為代價換取利潤的增長，造成了環境的污染和惡化。隨著中小企業傳統競爭優勢在我國社會經濟市場中的變化，特別是可持續性發展理念日益占據重要的地位，中小企業市場戰略必須將環境保護和社會利益作為戰略要素，這不僅是社會經濟可持續發展的內在本質要求，也是中小企業適應社會環境變化、謀求自身長遠發展的戰略之舉。

2.利于順應市場綠色消費

20世紀90年代以來綠色消費開始隨著可持續性發展戰略的實施，在全球范圍內發展起來。綠色消費活動是人類為了拯救地球、保護自身生存環境而倡導的一種新型的消費模式。綠色消費活動造就了綠色市場，企業為了滿足綠色需求就要生產綠色產品，而綠色產品是企業爭奪消費者市場的重要保證，因此企業不惜代價改善環境、加強綠色產品的研究開發、引導和創造綠色需求，形成了具有發展潛力的綠色市場營銷戰略。在外部宏觀環境和市場壓力的推動下，中小企業必須在生產、經營方面實行變革，從生產到市場銷售全過程貫徹環境保護戰略，因而實施綠色營銷戰略成為中小企業提高市場競爭力、保持市場持續發展的重要手段。

3.利于突破貿易綠色壁壘

目前，綠色營銷在西方發達國家已經普遍發展起來，產品和服務的綠色程度越來越高，形成較強的競爭優勢。發達國家主要通過制定高于發展中國家的環境質量標準來推行新的貿易保護主義以擺脫競爭，即以高環境標準準入條件作為限制進口的手段，這使我國在加入WTO后，國際貿易面臨越來越大的困難。我國出口產品因綠色壁壘而被拒收、扣留、索賠和終止合同的現象屢見不鮮，造成極大的經濟損失。因此，國內企業要公開參與國際競爭就必須全面認識綠色壁壘，注重發展綠色營銷，加強環境保護和生態建設，取得“綠色護照”， 以高質量的綠色產品和服務突破綠色貿易壁壘。

三、中小企業實施綠色營銷與綠色物流管理的障礙

綠色營銷與綠色物流作為新的經營理念，其真正實現受到了政府支持、生產力發展水平及企業經營管理理念等多方面因素的影響。從我國的具體國情看，中小企業實施綠色營銷與綠色物流還存在以下問題：

1.綠色消費意識淡薄

企業的綠色營銷只有當企業綠色產品通過綠色營銷并得到消費者認可才算真正的成功。當前消費者受傳統思想和行為的影響，綠色意識淡漠，多數人習慣計算個人的得失和眼前利益，而對社會責任、人類長遠利益不甚關心，少數消費者即使有環境保護的意識，有限的經濟能力也限制了行為的實施。理性的消費者有權利實現其私人收益最大化與私人成本的最小化，當消費者在其效用最大化的約束下進行決策時只會考慮產品對自身健康與安全的影響，而不會考慮產品對未來人或環境的影響。在現實中消費者對于綠色消費的不重視，也大大加大了我國中小企業開展綠色營銷的難度。

2.綠色政策支持不力

首先表現為我國的環境法規不健全。雖然我國早就頒布了環保方面的一些法律、法規，但是由于缺乏可操作性或明晰性，國家相關部門對綠色產品的執法力度不夠嚴格，約束力大打折扣。其次，許多地方政府對環境重視不夠及出于地方保護主義考慮，因此，盡管各地都積極響應并遵守國家環保法律和法令，但當經濟發展和環境真正出現矛盾的時候，政府行為還是趨向經濟發展，同時由于短期觀念的影響，政府對企業進行“綠色營銷”沒有政策上的優惠和財政上的補貼，對馬上就有效果對企業綠色營銷沒有提供廣泛的政策支持，對破壞環境的經營行為也未能實施有效的監督和制止。

3.綠色營銷市場失靈

企業在資本的原始積累時期， 通常會通過損害消費者健康和犧牲公眾環境的行為來獲得額外的利益，尤其是對于資金有限的中小企業，而且實施綠色營銷要投入大量的成本， 一部分效用還會外部化。在當前綠色消費市場尚未成熟的條件下，綠色營銷中“搭便車”的問題顯得尤為嚴重，其結果可能出現實施綠色營銷的企業越來越少，剛剛啟動的綠色消費市場很快萎縮，整個社會福利也將難以改善，這是一種典型的“公共墓地的悲哀”。部分企業在“搭便車”的同時，更有甚者還會出現“道德風險”的現象，會利用消費者的消費心理，利用已經啟動的綠色消費市場做虛假廣告。綠色營銷的外部性經過企業的多次博弈以后，如果沒有政府的干預很難解決上述的沖突。

四、中小企業綠色營銷與綠色物流管理之路探析

1.增強綠色營銷和綠色物流觀念

綠色營銷和綠色物流以可持續發展為宗旨， 達到企業利益、社會利益和環境利益三者的協調統一。隨著國際化競爭的加劇及綠色消費理念的興起，樹立并加強綠色營銷和物流觀念已成為當前之要。首先，中小企業要轉變環境發展與企業發展無關或關系不大的觀念，寓環保意識于經營決策之中；其次，要轉變綠色投入會增加企業負擔的觀念，改用長遠眼光來看待綠色投入和企業發展的關系，并切實把環境保護貫穿于新產品的各項環節中。這樣，中小企業不僅能在滿足消費者需求的基礎上獲得利潤，而且還能達到社會、經濟與生態環境協調發展的目標。

2.建立綠色營銷與綠色物流體系

如今中小企業開始意識到，加強物流管理是從內部挖掘利潤的有效途徑。中小企業在物流中必須積極實施綠色物流，更加重視環保投資，不斷采用新技術，推行環境友好工藝，對現有污染嚴重的生產裝置和工藝進行改造，以節能降耗，合理利用現有資源，提高環境質量，滿足日益嚴格的環保要求。同時企業應將開展綠色產品過程的環境成本內在化，正確制定綠色產品的價格，提倡綠色包裝，挑選有信譽、關心環保、對綠色產品有認識的中間商，選擇綠色運輸策略來推廣綠色產品；最后，中小企業在服務策略上也應盡可能提供綠色服務，即產品的售前、售中、售后過程中提供以符合節省資源、減少環境污染為原則的服務。

第3篇：企業綠色管理范文

關鍵詞：煤焦企業 綠色管理 問題

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0040-02

一、企業綠色管理的內涵

將“綠色”應用到企業管理，主要是指企業主動將環境保護和可持續發展觀念納入企業生產、經營與管理的決策之中，以綠色產品、綠色技術、綠色制度、綠色營銷、綠色包裝、綠色形象、綠色消費為主要內容，以低消耗、低污染、高附加值為方向發展，最終獲得綠色競爭優勢，促進社會經濟和企業自身可持續發展的企業經營管理活動。

二、煤焦企業實施綠色管理的必要性

1.煤焦行業生產的特殊性及企業管理可持續發展的需要。第一，煤焦化工企業在生產過程中會產生大量難以降解處理的酚氰污水、廢氣和廢渣等，處理不好會破壞周邊生態環境。第二，煤焦化工企業的生產原料、半成品或成品中產生的強酸、強堿、煤氣、苯類、酚類、油類等，是對人體產生重要影響的有毒有害物質，威脅著企業員工的身體健康。第三，煤焦化工產品易燃易爆的特點，使企業極易發生安全事故。實施綠色管理將有助于煤焦企業在生產過程中控制污染、節約資源、保護環境，改善企業的安全狀況。第四，煤焦企業的綠色管理才剛剛起步，其發展模式還沒有根本轉變，傳統的企業管理方式仍占主導地位。

2.經濟發展環境對煤焦企業開展綠色管理形成了壓力。第一，迫于環境保護和轉型發展的壓力，大量的煤炭和焦化企業被關停并轉，煤焦企業發展規模與標準的提升，要求煤焦企業必須開展綠色管理。第二，煤焦行業作為煤炭資源型城市工業經濟的盈利主體，它的可持續發展將直接影響到當地的工業經濟總量，進而影響其產業轉型和經濟發展。第三，現階段，政府正將綠色環保理念融入到社會管理的各項工作中；公眾的綠色環保意識也在逐漸增強；綠色法令、綠色貿易壁壘、高環保標準的社會氛圍正逐步顯示出一種社會力量，那些不愿綠色化的煤焦企業，在社會壓力下必須做出轉變。

三、煤焦企業實施綠色管理面臨的問題及障礙

第一，社會壓力依然不足。目前的社會壓力還不足以迫使煤焦企業公布其環境信息并開展綠色管理。第二，環境效益難計量。環境因素無法進行產權認定并進行商品化，并且計量還需使用勞動量、實物量等其他計量方式，難以統一為貨幣化計量。第三，缺乏硬性監管。煤焦企業作為利稅大戶，通常對地方經濟的發展起到至關重要的作用。鑒于此，使得部分違反環保標準的項目仍能照常運營的局面遲遲得不到改變。這實際上是地方經濟發展與環境保護的沖突，而這種沖突的解決必須有來自多方的監督管理。第四，企業違規成本低廉、法律法規剛性不足。即使發現問題，環保部門的懲罰權也十分有限，許多煤焦企業寧愿選擇交少量的排污費也不愿采取措施減少排污或主動治理。第五，尚缺乏煤焦行業的綠色標準體系與實施方案，使企業的綠色管理缺少衡量標準。第六，現行的稅法還缺乏對企業實施綠色管理的積極推動。第七，增加企業的管理成本。購買先進設備、開發綠色技術、培訓員工等需要大量的資金支持，實施綠色管理勢必會增加企業的成本，而相應的環境效益卻不一定能夠彌補相應成本。

四、煤焦企業開展綠色管理的建議

（一）創造煤焦企業綠色管理的外部環境

1.形成綠色管理的社會氛圍。一是要廣泛宣傳綠色管理的優勢，企業主動實施綠色管理，能夠獲得政府給予“政策收益”，補償實施綠色管理可能增加的成本，市民對忽視環境保護、污染嚴重的企業具有強烈的排斥感，實施綠色管理能獲得市民的好感，樹立良好的企業形象，增強品牌的市場競爭力。同時還能夠使技術創新與綠色管理相結合，提高企業的創新能力。二是政府行為、公眾行為和企業行為要形成良性互動，政府要支持企業綠色管理，創建綠色企業，限制企業的污染、浪費行為，對不符合環境保護法規和標準的企業加強治理。公眾積極響應政府的號召，一方面監督企業、引導企業的綠色管理行為，另一方面監督政府環境執法部門嚴格執法。讓全社會都形成對煤焦企業具有巨大影響力的“綠色氛圍”

2.設立綠色管理的硬性監管。一是政府應當設置煤焦行業市場準入的綠色門檻，包括各種綠色技術、企業的安全生產、環境效益等各種規范。要加快制定和完善有關法律、法規，依法對煤焦企業生產的全過程進行綠色監管，嚴格控制高能耗、高污染、不符合生態安全的煤焦生產與消費。二是建立強有力的懲治機制，實現懲治機制剛性化。建立嚴格的環境責任追究機制，把污染等負外部性納入企業成本，主要是開征環境稅、盡快完善和堅決執行排污收費制度。通過對重污染的煤焦企業課以重稅、重獎重罰、加強行政監察和責任追究等辦法迫使經濟主體放棄高污染、高浪費的經濟行為。三是為制約煤焦企業的“非綠”行為，遏制地方保護主義，引入公眾全面參與監督的第三方監管模式，走向政府、市場、社會、公民“四位一體”架構。在政府建立規則體系之外，充分發揮煤焦行業協會的監督作用，促進行業自律；建立市民、尤其是新聞媒體參與煤焦行業污染問題管制的動力機制；同時逐步實現煤焦行業安全管制機構的非行政化。

3.做好綠色管理的制度保障。一是做好環境產權制度的建立和健全工作，于煤焦企業而言，主要是做好環境產權損害的科學界定，不能因其是經濟增長的拉動力量而予以放松。落實環境成本的科學還原，強制企業從銷售收入中提取一定比例資金用于生態補償，逐步使企業合理負擔其生產過程中實際發生的各種成本。二是充分借鑒國內外現有的綠色標準，圍繞發展循環經濟，制定淘汰落后生產能力、節能降耗減排等的煤焦行業綠色標準體系。三是對實施清潔生產的企業給予稅收優惠，比如鼓勵企業加強環保的加速折舊、再投資退稅、延期納稅等稅收優惠等措施。

（二）落實煤焦企業實施綠色管理的措施

1.培育企業綠色文化。煤焦企業綠色文化的形成，首先，需要企業家建立起社會責任感，不能因為單純追逐經濟效益，將廢氣、廢水、廢渣任意排放，從而將環境效益與社會效益棄之不顧。其次，需要員工具備安全生產意識。要利用領導、教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全素質，讓其認識到安全生產對生命的意義，并使自己的一舉一動，符合安全生產的行為規范要求。最后，需要使企業樹立起節約理念，扭轉浪費惡習，通過設相應的工作標準、獎懲辦法等，使生產過程的每個環節都能實現資源的合理利用。

2.樹立綠色企業形象。煤焦企業要樹立綠色企業形象，改變黑色印象，摘掉污染環境的標簽，除開展綠色生產外，還需要：第一，開展綠色公關，向公眾傳達綠色信息。例如，參加綠色環保活動，積極參與社區環境的保護，宣傳企業在環境保護中的實際行動等。第二，開展綠色營銷，淡化其煤焦產品的黑色形象。在企業的營銷過程中，要把與環境相關的社會責任及環保知識擺在廣告與宣傳的首要位置。第三，與各種環保組織和政府部門建立良好的合作關系，積極參與環境保護和有利于可持續發展的社會公益活動及文化活動等。第四，積極參與“企業綠色合作”。“企業綠色合作”是一種圍繞區域工業整體發展、旨在提高資源綜合利用效率、減少環境污染排放的新型企業合作模式。

3.開展綠色生產。促進煤焦企業開展綠色生產，可采取如下一些措施：第一，鼓勵采用綠色加工技術。例如，鼓勵企業采用“粗苯萃取精餾工藝”、“焦化苯氧化法生產順酐”等技術，解決酸渣和廢液污染問題等。第二，進行煤炭資源的綜合利用。煤焦企業的生產以焦炭為基礎，向煤焦油深加工和煤氣深加工延伸，最大限度地從煤炭原料中提取產品和效益。第三，圍繞煤焦核心技術進行多元化發展，大力發展煤焦油、苯、甲醇等下游產品，使下游產品成為主產品，從而達到不斷延長和拓寬產業鏈條、提高附加值、優化產業結構、促進環保上臺階的目標。例如，僑友化工在焦化苯加工中，就通過自主創新發展出了將粗苯精制綜合利用生產生物化工產品、可生物降解塑料PBS高分子新材料產品、醫藥級噻吩產品的多條產業鏈，將傳統的焦化工業發展到了生物化工、新材料、醫藥化工等領域，使綠色生產得以實現。

4.取得管理體系認證。煤焦企業要想符合未來經濟發展的方向，繼續站穩腳跟，就必須不斷提高企業競爭力，在質量、環境和安全管理方面與國際接軌，而取得ISO9000、ISO14000、OSH18000①三種標準化管理體系中的一種或幾種的認證是煤焦企業走向國際的通行證。獲得三種體系認證對煤焦化工行業來說，因其工藝生產特點決定著該類企業在環境保護和安全生產、職業衛生方面更難以通過，因而需要企業投入比其他行業更多的人力、物力、財力。在爭取認證的過程中，要不斷完善提高企業的工作質量和產品質量，廣泛占領市場。

5.建立綠色管理制度與機構。煤焦企業開展綠色管理，需要有相應的管理制度與管理機構的支持。第一，建立相應的綠色管理制度。一是要建立起與安全生產、節約生產相應的責任、教育、檢查、事故統計、報告、處理、預評價制度以及活動開展的程序制度、操作規程。二是要形成綠色會計與綠色審計的制度支持。綠色會計要求企業依據有關環保法規計量、記錄企業污染、環境防治的成本費用，以評估企業環境績效及環境活動對企業財務成本的影響。綠色審計要求對企業排污數據、企業環保資金投入和使用情況等進行調查與核實，以及時發現管理中的薄弱環節，評價綠色管理責任，提高綠色管理水平。第二，建立相應職能部門來履行綠色管理的職能。例如，可設置綠色管理規劃處，綠色認證管理處，綠色技術研發處、綠色管理監督處等相應的計劃制定部門、監督部門，負責制定綠色發展規劃、監督企業開展綠色生產。

參考文獻：

[1]李會太.“綠色”與綠色管理的概念界定[J].生態經濟，2007，(4).

[2]周松濤.中國企業實施綠色管理的問題與障礙思考[J].經濟研究導刊，2008，(9).

第4篇：企業綠色管理范文

關鍵詞：市場經濟；綠色財務；問題；措施

在市場經濟體制下，企業之間管理能力的競爭是現代企業競爭的統一表現，我們一定要對企業的生產成本嚴格的控制，然后不斷提升企業的管理水平，這樣才能夠在現代社會的企業競爭中打好基礎。綠色管理是綠色財務管理的基礎所在，而綠色管理的思想就是為了實現企業可持續發展以及社會的資源平衡而出現的。綠色財務管理是從資金的運作方面來對生態環境問題以及企業的社會效益的。我們一定要學會適應綠色經濟時展的需求，把傳統的管理理念進行創新，然后采用最新的綠色財務管理，這也是當前社會的重要發展趨勢。

一、中小企業綠色財務管理中的若干問題分析

1.綠色財務管理的意識比較淡薄。現如今，綠色財務管理在我國的中小企業的開展工作還是初期階段，綠色財務管理的相關工作在管理的機制和體制上還存在很多問題，很大一部分的中小企業還是沒有意識到綠色財務起到的關鍵性作用。這主要是因為企業的管理人員的能力不足導致的，對我國和綠色財務管理有關的法律法規的掌握不足，專業技能較差，缺乏綠色財務管理理念，對于綠色財務管理的理念以及一些具體的操作方法了解不多。部分管理者甚至缺乏應有的專業素養，責任感不強，忽視財務制度，對于環境保護的重要性認識不足，致使綠色財務管理模式無法在中小企業中得到有效地實施。此外，我國中小企業大多是民營企業，其經營管理往往采取家族式管理的模式，財務管理人員一般都是企業的管理人員的親戚，是靠關系進來的，絕大部分都沒有相關的會計基礎和理論，在實施企業財務管理的過程中不能夠嚴格按照會計相關的制度和方法來進行財務管理工作，加大了財務管理工作隨意性。中小企業受自身經營狀況的限制，難以吸引高水平的財務管理人才。

2.綠色財務管理制度不健全。當前在綠色低碳理念的影響下，盡管大部分的中小企業已經正確認識到了可持續發展的重要性，以及對現代環境保護的重要義務，但是在中小企業的自身經營中完善綠色財務管理制還是需要更深入的研究。很多中小企業往往只是局限于對中小企業的財務報表的相關的分析之上，并沒有把環境的影響因素在財務管理的過程中好好融入。出現這種現象的最主要原因就是當前的綠色財務管理制度還處于一個由理論轉向實踐的階段，在具體實施的過程中沒有一個完善的實施機制可以遵循，致使很多的財務管理工作者不知道如何下手。

3.綠色財務管理的工作目標不明確。對企業的財務活動進行評價是財務管理的主要目標，伴隨著現代市場經濟機制的不斷發展，財務管理的目標也在不斷的變化。目前，很多中小企業在生產經營的過程中還是以實現企業自身利益的最大化為目標。造成這種情況的一個十分重要的原因就是中小企業的規模相對較小，并且還會受到企業內部的自身性質和傳統的財務管理制度的影響，企業往往采取粗放經營的模式，在生產經營的過程中并沒有考慮到企業自身發展的長遠利益及相關團體的利益，往往為了自身獲取更高的經濟效益，造成寶貴的礦產資源浪費。

二、如何有效進行中小企業的綠色財務管理

1.增強綠色財務管理意識。對于中小企業的管理者來說，在進行生產經營的過程中要不斷提升自身的社會責任意識，在進行生產經營的過程中進一步加強企業對綠色財務管理制度的融合，認識到綠色財務管理制度對于企業的可持續發展的重要作用。在實施企業綠色財務管理的過程中，要認識到礦業生產活動對環境破壞較為嚴重的特點，堅持可持續發展理念，將綠色財務管理貫穿到整個企業的生產經營活動中來，然后把綠色財務管理中的監控工作做好，把綠色財務管理制度在企業中促進發展的作用充分發揮好。此外，要注重提高財務管理相關人員素質，改變當前任人唯親的現狀，采取專業化的財務管理模式。加強財務管理人員培訓，使其能夠認識到社會生態資源環境的重要性以及對人類的重要性，深入了解和掌握綠色財務管理理念的精髓，進一步提高其財務管理技能；另一方面，企業要定下一個長遠的發展目標，根據企業自身的財務情況，引進新的高水平財務管理技術人員，給企業內部實施綠色財務管理制度打下基礎。

2.完善綠色財務管理制度。對于中小企業來說，實施企業綠色財務管理，就必須把現有的綠色財務管理制度完善起來。要想建立健全綠色財務管理制度，就必須要在綠色投資、綠色融資、綠色分配以及綠色運營等方面下工夫，在具體開展綠色財務管理的進程中，要廣開綠色融資渠道，如吸收民間資本：中國的民間資本全部規模超過了十二萬億元，但是財政公布我國的國有資產規模才達到了十一萬億元。因此，可利用民間資本來發展企業環境建設。此外，還要有效運用環境投資基金、國際信貸等。加強企業的綠色投資、進一步規范企業的綠色運營程序，進而提升企業的財務管理工作水平。

三、結語

中小企業實施綠色財務管理是實現自身可持續發展的一個重要舉措，也是為了企業更好地適應市場競爭發展的一個選擇。中小企業在進行綠色財務管理工作的時候，一定要針對綠色財務管理體系中存在的問題進行研究，提升財務管理人員的綜合素質，明確企業綠色財務管理工作的發展目標，建立完善的綠色財務管理制度，實現中小企業的可持續發展，協調企業收益與環境成本消耗的平衡。

參考文獻：

[1]張博.淺析中小企業綠色財務管理[J].經營管理者，2014，06：75.

[2]卿文潔.企業綠色財務管理制度實施對策探析[J].湖南財政經濟學院學報，2012，05：45-50.

第5篇：企業綠色管理范文

[關鍵詞] 石油企業 綠色管理

石油行業是我國國民經濟的支柱產業，然而石油行業在開采、儲運與加工過程中，產生了大量的廢水、廢氣、廢渣以及噪聲等，對環境造成了很大的影響。如何既能減少石油企業對環境的破壞，又能增加石油企業的經濟效益，實現企業可持續發展稱為石油企業考慮的重要議題。因此，探討石油企業如何實施綠色管理具有重要的現實意義，有助于石油企業實現經濟、社會、環境效益的統一。

一、綠色管理的內涵

綠色管理是指企業根據經濟社會可持續發展的要求，以追求環境的最終改善為根本目標，把環境保護觀念和有益于消費者和公眾身心健康的理念融入現代企業的生產經營之中，從企業經營的各個環節著手來控制污染與節約資源，以實現企業的可持續成長，達到企業經濟效益、社會效益、生態效益的有機統一，逐步降低人類給予大自然的環境負荷的一系列管理活動的總稱。

綠色管理強調企業與自然的協調發展，其主要思想是企業把環境保護納入其經營理念之中，使企業行為既獲得合理的利潤，又滿足環境保護的要求，即在產出最優的情況下，促進物質資源的有效利用，達到環境保護的目的。

二、石油企業實施綠色管理的必要性

1.石油企業自身發展的需要

傳統經濟模式下的石油企業在石油的勘探、開采、運輸、煉化及其消費等過程中是產生大量的廢棄物，導致了石油資源短缺、枯竭和災難性的環境污染，這反過來也制約了石油企業的可持續發展，因此，實施綠色管理是石油企業的必然選擇。

2.法律法規的要求

目前，我國已形成了基本的環境法律體系，其中包括了綜合性環境保護基本法，各種專利性環境保護單行法規，環境質量標準和污染物排放標準，環境管理機構和機構組織法規,以及處理環境糾紛的程序法規，地方環境法規六個方面。在此形勢下，石油企業要使自己的環境行為不受法律懲罰，就必須積極主動采取措施，實行綠色管理。

三、石油企業實施綠色管理的措施

1.樹立綠色管理理念，構建綠色企業文化

綠色管理是一項戰略決策，因此，石油企業必須轉變傳統觀念為綠色發展觀，提高其環保意識。管理者是管理理念的塑造者、倡導者和變革者，他們的綠色管理理念至關重要。因此，管理者要深入學習研究綠色管理和可持續發展的理論，制定綠色管理戰略。另外，企業職工也要不斷學習新的環境技術，不斷提高自己的環境知識和技能，從研發、勘探、開采、煉化和銷售等方面減少或消除污染，從而在整個石油企業內部形成節約的浪潮，減少污染，綜合利用資源，提高環境質量。

此外，石油企業應該不斷向職工宣傳綠色理念、綠色價值觀，鼓勵職工的環保行為，加大綠色管理投入，從而形成石油企業的綠色文化，使它不僅體現在企業文化的第一層次上，如企業戰略、目標和企業經營哲學等，而且還要體現在企業文化的第二層次上，如員工潛意識中的信念、思想和價值觀等。這是石油企業成功實施綠色管理的基礎。

2.進行綠色技術革新，實施綠色生產

綠色技術是指能夠節約資源、避免和減少環境污染的技術，是解決資源耗費和環境污染產生的主要辦法，它可以為企業帶來效益和增強競爭力，是建設綠色石油企業的關鍵。綠色生產是指既可滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源，并保護環境的實用生產方式和措施。因此，石油企業應注重開發先進的污染控制技術，在石油開采和煉化等生產過程中實施生產的全過程控制，消耗最少，污染最小，產出最優。同時，加強廢棄物的回收處理工作，從而使石油企業真正實現生產綠色化。

3.積極申請綠色認證，建立綠色評估體系

國際標準化組織順應世界保護環境的潮流，對環境管理制定一套國際標準，即ISO14000環境管理系列標準》，以規范企業等組織行為，達到節省資源，減少環境污染，改善環境質量，促進經濟上持續健康發展的目的。取得ISO14000認證證書，就等于取得了一張國際貿易的綠色通行證。因此，石油企業應積極申請這一認證，并根據ISO14000環境管理標準對企業實施綠色管理。ISO14000環境管理體系認證不僅可以增強石油企業的競爭力，還可以為企業帶來節能降耗、降低成本的直接效益。

石油企業要實現資源、能源利用率最高，環境污染最小，必須對多個環節和能源消耗產生的負面影響進行合理的測算與評估，定性或定量的分析有利于石油企業掌握實際情況，采取相應的措施，提高產品的綠色屬性，所以建立完善的綠色評估體系是石油企業實施綠色管理的重要環節之一。

4.積極開展綠色營銷

綠色營銷是指企業在市場調查、產品研制、產品定價、促銷活動等整個營銷過程中，都以重視環保的“綠色理念”為指導，使企業的發展與消費者和社會的利益相一致。綠色營銷是一個復雜系統的過程，應將綠色管理思想貫穿于石油開采、煉化、運輸、銷售到售后服務的各個營銷環節。石油企業的綠色營銷主要包括收集綠色信息、發展綠色技術、開發綠色產品、實行綠色包裝、重視綠色促銷、制定綠色價格、選擇綠色渠道、樹立綠色形象、提供綠色服務等方面。

5.實施綠色會計與綠色審計制度

綠色會計是以貨幣為主要計量尺度、以有關環保法規為依據研究企業發展與環境保護之間的關系，計量和記錄企業污染、環境防治、開發和利用的成本和費用，以評估企業環境績效和環境活動對企業財務成本的影響。綠色審計是審計機構和人員依法對企業的環境管理及其有關經濟活動的真實性、合法性和效益性情況進行審查，以評價企業環境管理責任，促進企業加強環境管理，監督企業實現可持續發展戰略。綠色會計和綠色審計制度的實施，是石油企業實施綠色管理的重要體現，同時也是改變石油企業管理模式和方式的重要杠桿。

參考文獻：

[1]薄金鋒:淺析企業綠色管理[J].北方經貿，2006(7).

第6篇：企業綠色管理范文

Abstract: The low-carbon economy era gave birth to the corporate green management. Currently, the green management has become an important strategic tool for the innovative development of enterprises in developed countries. Facing the change trends of the international market environment, China's enterprises must adapt to the situation, seize the opportunity to catch up, introduce the green concept, implement and innovate the green management to participate in the international market competition in a higher platform.

關鍵詞:低碳經濟;企業;綠色管理

Key words: low carbon economy;enterprise;green management

中圖分類號:F273 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)34-0007-02

0引言

在全球氣候變暖的背景下,以低能耗、低污染為基礎的低碳經濟正在成為全球熱點,歐美發達國家大力推進以高能效、低排放為核心的“低碳革命”,著力發展“低碳技術”,并對產業、能源、技術、貿易等政策進行重大調整,以搶占發展先機和產業制高點。由此低碳經濟的爭奪戰已在全球悄然打響,這對企業的經營管理提出了新的挑戰。

1人類已步入低碳經濟時代

低碳經濟起源于20世紀后期,是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟發展模式,是人類社會繼農業文明、工業文明之后的又一次重大進步。從宏觀層面講,低碳經濟的實質是能源高效利用、清潔能源開發和實現綠色GDP,核心是能源技術和減排技術創新、產業結構和制度創新以及人類生存發展觀念的根本性轉變。

全球工業化快速發展的同時,人類對外生性經濟增長所帶來的負面環境影響也進行了越來越深刻的反思,并在積極尋找解決之道。標志性事件為1997年12月在日本京都由聯合國氣候變化框架公約參加國三次會議制定的《聯合國氣候變化框架公約》即京都議定書,中國政府于2002年9月3日通過簽署京都議定書。2007年12月15日聯合國氣候變化大會在印尼巴厘島通過決議,決定在2009年前就應對氣候變化問題新的安排舉行談判,制訂了具有里程碑意義的“巴厘島路線圖”。2009年12月7日至18日,全球190多個國家和地區的代表在哥本哈根舉行世界氣候大會,中國承諾到2020年,單位GDP碳排放比2005年下降40%至45%。低碳經濟對于習慣了傳統經濟增長方式的中國企業來說意味著節能減排的任務嚴肅而艱巨,新的經濟發展方式必然引發企業管理的新變革。

2低碳經濟催生綠色管理

生態環境問題是21 世紀人類所面臨的最大挑戰,傳統工業在帶給人類財富和文明的同時,也給人類帶來了災難――資源枯竭、環境嚴重污染和生態失衡,對人類社會的生存與發展造成嚴重威脅。隨著全球環境問題的日益惡化,人們越來越重視環境問題的研究。各國的環境法規越來越嚴格,同時各國消費者也都表現出對環保產品更多的關注,企業正受到來自各方面的環保壓力,綠色管理思想應勢而生。

從總體上看,企業實施綠色管理,基于追求三大目標:一是物質資源利用的最大化。通過集約型的科學管理,使企業所需要的各種物質資源最有效、最充分地得到利用,使單位資源的產出達到最大化和最優化;二是廢棄物排放的最小化。通過實行以預防為主的措施和全過程控制的環境管理,使企業生產經營過程中產生的各種廢棄物最大限度地減少;三是適應市場需求的產品綠色化。根據市場需求,研發對生態環境、消費者無污染的安全、優質產品。上述三者之間是相互聯系、相互制約的,資源利用越充分,環境負荷就越小;產品綠色化,又會促進物質資源的有效利用和環境保護。這三個目標的順利實現,最終使企業發展目標與社會發展目標、環境改善目標協調同步,真正走上企業與社會共同可持續發展的健康之路。

3企業綠色管理變革路徑

低碳經濟時代,企業綠色管理應在綠色文化的指引下,強調以低碳經濟和綠色文化為核心的理念導向,對企業管理體系的各個子體系和流程進行再造,在此基礎上實現企業的綠色增長。

3.1 樹立綠色經營理念,定位綠色市場在企業長遠發展戰略和重大決策中,把節約資源、保護環境、謀求可持續發展作為必需和重要的因素予以考慮,重視研究并采取環境資源保護措施,這是企業實施綠色管理戰略的首要觀念和基本思想。現代企業應根據這一指導思想,迅速調整長遠的經營策略,建立健全綠色運行機制,定位綠色市場,應用綠色科技,開發綠色產品,掌握競爭的主動權。企業應注重收集各種綠色信息,調研和預測綠色需求,分析綠色細分市場,推出定位綠色市場的經營和發展戰略。

3.2 建立綠色機構,弘揚企業綠色文化綠色管理是一項綜合性很強的工作,涉及到企業內部上下、左右等各方面關系,企業應當建立專門的綠色機構以推進綠色管理,使綠色管理系統化、標準化。綠色管理機構可根據企業的實際情況,以環保認證標準為參照,分析影響環境的因素,培養員工的環保意識,在經營管理的各個領域建立規范標準的綠色管理體系,以實現企業經濟效益和環境效益的協同最優化。同時,綠色管理戰略的具體實施,需要全體員工的參與和支持,而引領員工行為的是以保護環境、節約資源、實現可持續發展為特征的綠色文化。低碳經濟時代,企業的核心競爭力將不僅僅局限于資本實力、技術領先、業務規模等,節能減排能力、單位產值碳排放、產品低碳標準等更將成為市場競爭的利器,這也必須依靠綠色文化理念的引領才能實現。

3.3 研發綠色技術,實施綠色供應鏈管理綠色供應鏈概念是1996 年提出的,一般認為它是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式。它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎,涉及供應商、生產商、銷售商和用戶,其目的是使產品從物料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程中對環境影響最小、資源效率最高。綠色供應鏈管理的內容涉及到供應鏈的各個環節,主要包括:①綠色設計。從源頭上防止污染,從可持續發展的高度審視產品的整個生命周期,在設計階段就充分考慮到產品在制造、銷售、使用及報廢后回收、重用以及處理對環境的各種影響;引進產品生命周期分析法對產品的耐用性、再使用性、再制造性、再循環性、加工過程的能耗以及最終處理難度等進行系統性綜合評價;倡導循環經濟理論,要求以3R原則(減量化、再使用、再循環)作為設計原則,延長產品的生命周期,將產品的生命周期延伸到產品使用結束后的回收、再利用及最終處理。②綠色采購。采購的綠色標準不僅要求終端產品符合環保技術標準,而且規定產品研制、開發、生產、銷售、運輸、使用、循環再利用的全過程均要符合環保要求。利用麥爾斯“價值工程”原理以及產品全生命周期分析法,在保證產品原有功能的基礎上采用綠色材料(新材料、替代品、可重復使用、可再生、可降解、易處理)。③綠色物流。從環保的角度對物流體系進行改進,形成一個環境共生型的物流系統,在抑制物流對環境造成危害的同時,構建一種能促進經濟和消費生活健康發展的物流系統。

3.4 通過綠色認證,獲得綠色簽證國際標準化組織順應世界保護環境的潮流,對環境管理制定了一套國際標準,即ISO14000《環境管理系列標準》,以規范企業等組織行為,達到節約資源、減少環境污染、改善環境質量、促進經濟持續健康發展的目的。取得ISO14000認證,即意味著企業的綠色管理質量得到外部認可,等于取得了一張國際貿易的綠色通行證,不受任何綠色貿易壁壘的攔劫。為順應市場環保的發展趨勢,企業應建立產品生產的環境管理體系,并按照“綠色化”要求對出口產品在生產技術、工藝、設計、包裝等方面進行改進。海爾集團是我國第一家獲得綠色認證的企業,海爾無氟綠色冰箱,在歐洲市場銷量連年翻番,成為亞洲向歐盟出口冰箱最多的企業。

參考文獻:

[1]屠鳳娜.企業綠色營銷管理戰略的必要性及其實現途徑[J].前沿,2010,(7).

[2]李維安.“綠色管理”:后金融危機時代管理新趨勢[J].南開管理評論,2009,(6).

第7篇：企業綠色管理范文

【關鍵詞】 綠色； 財務管理； 可持續發展

企業的經濟效益、社會效益、生態效益是相一致的。在經濟社會快速發展和全球倡導低碳經濟社會的背景下，構建科學、合理綠色財務管理體系已勢在必行。它對于提升企業的社會功能、環保功能和可持續發展功能，以及樹立良好的企業形象和提升企業總價值等方面具有重要的現實意義。開展綠色財務管理已經成為企業健康、茁壯成長的一項基本財務路徑與核心內容。

一、綠色財務管理的理論基礎

（一）綠色財務管理的涵義

綠色財務管理是指企業在生產經營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中導入資源、環境等因素，以社會經濟的可持續發展為原則,以實現經濟效益、社會效益、環境效益相互統一為前提的一項基本經濟管理活動。所謂綠色財務管理體系就是在綠色財務管理的基礎上，融入了生態效益和社會效益指標，并遵循有關生態環境的法律和法規約束，以實現資源的可持續利用為目標，使企業的財務管理工作能夠適應經濟發展、社會進步和生態良性循環的要求。

它與傳統財務管理的區別是：1.在追求經濟利益的基礎上，實現經濟效益、社會效益及生態效益的相互統一；2.在經濟活動中體現了企業的社會責任；3.強調自然再生產與社會經濟活動再生產的協調統一。

（二）綠色財務管理的相關理論

1.生態資本理論。該理論認為生態系統提供的生態產品、服務應被視為一種資源或是一種基本的生產要素，且具有生態效益價值，即這種生態產品、服務的生態效益價值就是生態資本的成本。它為開展綠色財務管理活動提供了理論基礎。2.機會成本理論。機會成本的產生基于資源的稀缺性和其用途的可選擇性，當資源用于某種用途時所必須放棄的其他用途中的最高收益。一般為了保護生態環境和生態資源必須放棄一些當前利益和機會，即在機會上喪失了這部分經濟利益的流入，而換回的是維護了整個良好的生態環境效益。3.企業價值創造理論。企業價值創造活動主要是通過恰當的途徑合理利用與分配資源，從而實現價值增值，這種方式包括資源的識取和價值創造。當企業通過選擇比競爭對手更有效的途徑獲得資源時，企業就已經獲得了較競爭對手優異化的資源來源與價值創造能力。4.“經濟—社會—生態”復合系統理論。該理論認為現存的社會是由自然系統、經濟系統和社會系統三個子系統組成的有機整體，各子系統之間是相互協調、相互制約又相互獨立的。自然生態系統能夠根據自身及外界條件的變化進行自我調節，它是經濟系統和社會系統發展的基礎。經濟系統和社會系統一定程度上會干擾和影響自然生態系統的發展，若其干擾和影響的程度超過了自然生態系統的承受能力，就會導致自然生態系統的退化。所以，這三個子系統在發展過程中應保持一種相互協調和相互促進的可持續發展狀態。

二、綠色財務管理體系構建的現實意義

（一）綠色財務管理體系是企業適應市場競爭與發展的要求而產生的

隨著社會公眾環保意識的不斷增強，越來越多的消費者在選擇消費品時已逐步領悟到生態環境破壞和污染所帶來的種種危害與嚴重性，對其消費品的需求和選擇已全面趨向“綠色化”。一個企業要想長久獲得市場競爭地位和永遠取得社會公眾的理解與支持，應積極采取綠色財務管理政策，并通過綠色經營活動進行綠色產品生產從而獲取綠色經濟利潤，這樣才能得以長期生存與發展。因此，構建綠色財務管理體系，能夠促使企業產品“綠色化”，并適應社會經濟發展要求，這是一種長久有效的市場競爭與發展戰略。

（二）綠色財務管理體系可使企業獲得政府等多方面的大力支持

隨著越來越多的環境和資源問題日益被關注，人們逐步認識到解決該類問題的關鍵在于變革傳統的經濟模式。在如今法治日益健全的大環境下，任何一種社會經濟活動要想長久持續地發展下去，除了得到政府的大力支持和社會公眾的理解外，還要獲得法律的允許與認可。企業作為社會經濟活動的一個基本單位，一方面是社會財富的創造者；另一方面又是環境資源的消耗者與破壞者，其對環境資源的節約和治理保護理應承擔不可推卸的責任。因此，構建綠色財務管理體系能促使企業變革傳統的經濟模式，并獲得政府、社會公眾、法律等多方面的大力支持與認可，從而有助于實現其經營管理活動的各種目標。

（三）綠色財務管理體系是與企業長遠發展利益相統一的

當前，經濟社會發展與人口、資源、環境等方面存在著一系列亟待解決的問題。這些問題的解決需要企業在兼顧自身經濟利益的同時，又要統籌整個經濟社會未來長遠發展規劃。企業的經營目標是要獲取盈利，而綠色財務管理體系的構建能夠幫助企業實現盈利，但這種盈利不是單純指某個短時期內某一企業獲利，而是整個國民經濟發展和社會生態文明進步所帶來的共同盈利。當然，這種盈利具有全局性和社會性，它將惠及到每一個企業的發展，即與企業長遠發展利益是相統一的。因此，企業在充分考慮其自身經濟利益的前提下，需統籌考慮社會生態文明進步和環境資源的可持續利用與發展問題。即使企業某個財務管理方案中其經濟利潤較小，但對整個國民經濟發展和生態環境保護以及社會資源的可持續發展有利，這也是一項值得考慮的長效方案，因為它能夠幫助企業不斷提升其社會形象和實現總價值，最終在未來的市場競爭中得以永久生存與長遠發展。

第8篇：企業綠色管理范文

一、煙草綠色物流管理五環節管理模式及其分析

1.入庫環節分析。煙草商業企業與煙草工業企業間建立戰略合作伙伴關系，建立信息平臺。當供應鏈上游的工業企業有新的煙草產品準備下線，可以通過EDI電子數據交換系統與煙草商業企業進行信息傳遞，告知即將有產品準備入庫，并預先設計產品存儲貨位信息，準備進行產品入庫操作，安排完成后即回復生產企業可否入庫。一旦同意入庫，煙草商業企業的ERP系統立即生成產品進項信息。當來自煙草工業企業的貨運車輛進入煙草商業企業倉庫轄區范圍之內，通過裝在轄區出入口的RFID系統識別該車標簽，管理人員可以通過可視化管理系統查看該批煙草產品的詳細信息，并通過倉儲管理系統（WMS），設置新進車輛距離具體儲位最近的最佳泊位。進行卸貨作業時，將該批貨物按之前設計好的位置存儲。WMS生成新的產品在存信息，所有信息都將被記錄在數據庫系統之中，供管理人員隨時調出查詢煙草產品狀態。

2.出庫環節分析。一旦接到客戶的網上訂貨訂單，煙草商業企業就要做好產品出庫工作。根據數據庫系統記錄指定產品的儲位，快速鎖定產品并進行出庫作業，在這個過程中，GIS/GPS系統開始對車輛信息，客戶所在位置，道路通行狀況以及天氣狀況進行分析，并確定選擇最優的區域配送中心，尋找最佳運輸路線。出庫時，運輸車輛通過RFID系統檢測，出庫車輛信息、產品信息可以迅速返回到信息可視化監控系統，并記錄在數據庫中。也許在安排出庫時，一次干線運輸并不是整車運輸性質，是拼車運輸。也就是說，此車上有多個目的地，即以多個區域配送中心為目的地的煙草產品。在車輛未經出發時，RFID傳回的信息完整的顯示每箱貨物的目的地，這可以指點裝卸搬運人員按照“先下后裝”的原則對車內的煙草產品進行碼垛，另外GIS/GPS系統預先會設計好行駛路線，避免“回頭運輸”，降低空載率。

3.運輸環節分析。煙草產品出庫后，就進入干線運輸環節。在這個環節上，如果不進行周密的運輸設計，很容易致使運輸車輛因長時間，長距離行駛，對環境造成破壞和對燃料的過度浪費。因此這個環節的合理規劃設計，最能直接體現出煙草綠色物流對環境破壞的減少。在途的運載汽車通過車載GIS/GPS工具，分析車輛狀況、車輛相對位置的信息實時反饋給信息可視化管理系統，管理人員也針對實時的道路通行狀況，交通信號燈和目的地實時天氣情況對車輛的行駛路線進行修改，確定并選擇正確的區域配送中心，以確保最快、最便捷、最安全完成煙草產品的干線運輸，順利將煙草產品送達指定區域配送中心。

4.配送環節分析。本環節在物流行業內被形象地稱為貨物在送達客戶手中的“最后一公里”，如何實現贏在“最后一公里”？許多專業的物流公司在這個問題上做了大量的實踐。總體經驗是依托現代化電子信息技術，并結合當地特別是城市交通相關規則，選擇合適的交通配送工具（比如我國多數大城市限制中大型運輸車輛通行時段，必要時應安排小型廂式貨車或者電動自行車）進行合理快速配送。在現代煙草綠色物流五環節模式中，目標城市的相關交通通行規則已經儲備在數據庫中，決策支持系統（DSS）中的GIS/GPS子系統，預先設置配送車輛，設計路線，避開擁堵的市內交通干道，選擇科學合理的路線，并減少“回頭運輸”，降低空載率。當產品到達客戶手中之后，配送工作人員通過手持終端將信息回饋信息管理處理中心，ERP完成銷項記錄。

5.逆向物流環節分析。綠色物流管理不僅包括對從原材料的獲取產品生產包裝運輸分銷直至送達最終用戶手中的前向物流過程的綠色化，也包括對退貨品和廢物回收逆向物流過程的生態管理與規劃。逆向物流是物流環節中的重要一環而受到廣泛的重視，其重要性不僅在于其本身職能，而且該環節可使整個物流過程形成閉環系統，完善了“后物流”時期的工作，提升了整個物流系統的穩定性。綠色煙草逆向物流為了減少浪費，減小對環境的污染，將目光更多集中在對廢舊品的回收利用與廢舊品的運輸上。煙草商業企業通過客戶關系管理系統（CRM）與零售商或營銷部保持良好的接觸與溝通，及時將廢舊包裝整理并收集，在配送煙草產品返程的時候，將回收的廢舊包裝產品帶回并加以利用。這個期間，GIS/GPS需要對車輛進行重新的信息鎖定，不可與正常的產品物流運輸發生沖突。如遇突發事件，優先保障正常物流運輸的順利進行。

二、煙草綠色物流五環節管理模式的實現途徑

現代物流業已經不是勞動密集型產業，而是資金密集型產業。所有的現代先進物流設施與電子信息管理系統全部需要巨額的資金投入。如今，國外的大型倉庫通過企業ERP系統和全自動的倉儲設備，包括自動傳送裝置，自動分揀裝置，自動堆垛機打造的立體倉庫，只需2-5人便可管理。在建立現代煙草綠色物流五環節管理模式的過程中，需要從“意識層”、“管理層”與“操作層”三個方面努力。為保障煙草經營收入順利收回，國家對煙草實行專營專賣制度，行業準入門檻高，煙草商業企業所處平臺十分優越，擁有國家政策和資金的支持。就政策環境和資金狀況而言，我國煙草商業企業打造現代煙草綠色物流五環節管理模式不存在太大的現實難題。

1.意識層方面。所謂意識層方面，多集中在綠色煙草物流的思想觀念上。煙草商業企業的管理思想必須改革，正確樹立綠色煙草物流理念，將綠色煙草物流活動從過去的“成本論”觀點轉變為“利潤論”觀點。企業決策層對綠色意識的重視程度、認識程度、理解和支持是直接關系到企業能否運用綠色供應鏈管理思想，獲得企業競爭優勢的必然選擇。堅持推進科技興煙，提高煙草物流科技含量的思想，突破傳統的以單一的經濟收入的視角衡量企業經營成果，將其與企業責任、環保意識結合，作為強化競爭力，推進企業可持續發展的手段。

2.管理層方面。所謂管理層方面，主要集中在流程建設、制度建設與人才培養上。建立以適應整套煙草綠色物流五環節管理模式的新流程，通過業務流程重構重新設置部門與業務流程，重新制定新的煙草流通實施細則，確立新的適應市場的各項煙草綠色執行標準，為煙草綠色物流管理模式成功運行提供支撐。同時，建立標準化制度，使得信息系統指導的決策可以有效地得到執行，不會存在決策產生的物流活動出現不匹配或不兼容的情況發生。同時，煙草綠色物流五環節管理模式理念先進，操作和維護該系統的層次高，難度大。培養一批具有學科基礎知識雄厚，實踐能力突出的人才管理隊伍至關重要。在人才建設上，高校或研究所應該與企業積極協作，實現產學研一體化，爭取達到有的放矢，人才按煙草商業企業所需來培養。

3.操作層方面。所謂操作層方面，就是在關鍵的技術設備上的資金投入是必須的。先進的信息管理系統可以為科學合理的綠色管理服務。操作層建設主要指的是建立現代化信息管理系統，支持物流活動順利進行的同時，傳遞和回饋資金流和信息流的狀況。現代煙草商業企業信息管理處理中心/ERP是煙草綠色物流五環節整套系統的核心，它分為數據庫系統，信息可視化監控系統與DSS系統等子系統。數據庫系統用來存儲整個系統運行時產生的數據，用于支持決策和信息回溯操作。信息可視化監控系統是將復雜的運算過程和結果通過條理清楚、簡單明晰的圖形、文字等方式，反饋在電子屏幕上，為決策者提供支持。DSS是關鍵運作系統，在煙草綠色物流五環節管理模式運轉的過程中，DSS為信息的錄入、處理和輸出提供支持，包括WMS、GIS、GPS、RFID與CRM等分系統，這些信息管理分系統直接參與到決策的活動當中。通過互聯網，將各個子系統，分系統進行鏈接，實現信息無縫傳遞，資源共享，制定跨系統聯動決策，最大程度提高了決策的全面性與科學性。統籌規劃，分級開發，建設新的綜合管理控制系統可能，實現實時數據采集、安全傳輸。通過數據挖掘和處理，局部區域控制和智能管理在集約化經營的效果會在一個大的地區實現。另外，通過物聯網技術，可以將實際貨物的信息以最快速度傳遞給互聯網，RFID即可實現。

第9篇：企業綠色管理范文

關鍵詞：物流企業；綠色物流；管理；理念

一、引言

綠色物流是結合可持續發展理念的物流模式，同時加上對運輸、儲存、包裝流通及加工的改良，綠色物流做到了對環境污染的最小影響，減少資源浪費。綠色物流在傳統物流的基礎上，為環境資源的節約做出了更好的發展，既節約了成本，同時是對物流管理的綠色化進一步加強。其涵蓋綠色交通運輸、保管、包裝及收取。綠色運輸主要途徑是降低廢氣排放，綠色保管是減少倉儲量，綠色包裝是指使用可二次利用材料，綠色收取是指收發方便快捷，為實現這些目標，在物流管理上要合理選擇運輸工具，做好運輸路線的規劃，減少重復運輸，實現節能減排的運輸方式。

二、現代綠色物流管理的概述

1.現代綠色物流管理的概念。隨著社會經濟的發展，物流的市場需求不斷增大，傳統的物流方式在現實實踐中會對生態環境造成一定程度的破壞，為了實現經濟發展與生態環境保護的協調統一，現代綠色物流管理在時代條件的變化下應運而生。綠色物流是指在整個物流過程中堅持可持續發展的觀念抑制物流本身對于生態環境的破壞，最大限度利用物流資源，從而避免物流資源的無用浪費，凈化物流環境。

2.現代綠色物流管理的理論基礎。理論聯系現實才能促進生產關系的不斷調整，綠色物流管理需要具備明確的理論基礎，要以可持續發展理論以及生態經濟學理論為指導。可持續發展的核心是發展，重點是堅持經濟與環保的協調統一，建立合理的運行機制，轉變生產方式，樹立新觀念。物流的運輸和倉儲以及加工等過程，難免會產生一定程度的環境污染，破壞脆弱的生態環境，現代綠色物流管理利用各種措施抑制物流對于生態環境的破壞，建立生態環境與物流之間的良性聯系，促進了物流的可持續發展。生態經濟學是將經濟系統和生態系統結合，在再生產過程中實現兩大系統物質循環、能量轉化的應用科學。傳統的物流生產方式盲目追求經濟利益的最大化，而忽視生態效益；傳統的物流生產方式只顧局部利益，不能把握宏觀局面；現代綠色物流管理利用生態經濟學理論，成功建立起經濟系統和生態系統密切聯系的橋梁，有利于把握宏觀局面，實現經濟效益和生態效益的統一。隨著經濟的發展，生態環境面臨巨大的壓力，需要緩解經濟發展與生態保護之間的矛盾，不能只是為眼前的微小利益，而去損害后世子孫的利益。生態倫理學以道德的角度研究人與自然之間的聯系，通過生態學手段揭示人與自然的規律，進行人與自然環境之間的關系協調。現代綠色物流在促進自身發展的同時，主動承擔起社會責任，為后世子孫的切實利益而不斷努力，堅持維護生態平衡。綠色物流管理從生態倫理學獲得道義上的支持。

三、現代物流企業綠色物流的運輸方式

1.發展多式聯運。聯運的核心是合理利用每一種運輸型式，讓其各自發揮出最優化的運輸特點作用。多式聯運不僅僅是運輸方式的變化，同時也需要運輸企業自我調控，實現高運輸效率的目的。多式聯運指在從成品到消費階段，整個過程中貨物運輸在路途上連續不斷的流動。其優點在于可以減少包裝支出，利用精準的規劃降低運輸過程中的貨損。同時利用大量貨物的聯運優勢，克服了單個運輸方式不靈活的方式，選取最優線路，合理搭配各式運輸方案，實現了運輸一體化，降低運輸成本，在全局整體上，確保運輸過程的最大效率化，來達到能源合理利用的目的，同時減少環境的污染。從物流渠道上分析，綠色物流能有效地解決由于空間距離、環境等各種市場環境差所造成的銷售難題，其有力增加了產品與銷售之間的結合，為物流企業效率運轉提供了有效的解決方案。

2.發展共用配送。共同配送指需要多企業聯合組織，其主要服務某一片區的客戶，其需要利用大數據合理分析歸納客戶的貨物物流信息，然后結合實際情況做好貨物的配給運輸，共同配送可以最大程度提高車輛、人員、包裝的利用率，節省了運輸時間，用最少的資金成本，取得更加高效的經濟效益。同時節約了多余的重復運輸可使運輸總距離得到了有效控制，達到了環境保護的社會效益。

3.建立信息網絡品種。小批量的物流可以根據客戶的信息系統，建立合理的分銷管理渠道，采用庫存管理信息系統，利用用戶信息進行數據交換處理，結合貨物跟蹤系統合理安排車輛運行管理，利用精細化的系統軟件提高物流系統的運行效率，將不同客戶的物流資源按照網點信息進行聯通，達到統一管理和派發的工作模式，使倉儲集散空間得到最大利用，合理節約空間成本。

四、現代物流管理中影響環境的非綠色因素分析

1.輸送對于環境的影響。商品通過物流發生空間移動，滿足不平衡的市場需求，在物流活動中，輸送是最基本的構成要素，商品的運輸需要依賴交通工具和交通路線，現階段的交通方式都要不同程度消耗不可再生能源，不利于能源的可持續；在商品的運輸過程中會排出一定量的有害氣體，為大氣污染的形成提供了物質條件，損害了人們的身體健康；隨著物流需求的變化，交通路線的建設需要也不斷增加，破壞地表植被，影響生態平衡；車輛在行駛的過程中也對沿線的植被產生一定程度的消極影響。

2.保管對于環境的影響。在對商品進行倉儲管理中，不合理的保管方式，會使易燃、易爆等化學危險品，發生爆炸或泄露，影響周圍的生存環境；在對某些商品進行保管，為了商品的保質可能會噴灑一定劑量的化學藥品，會對周圍環境的空氣和水體造成污染。

3.流通加工對于環境的影響。為了提高運輸效率和提高商品的經濟附加值，會在商品的流通過程中進行商品的流通加工進行商品形態和機能的轉化。在商品的流通加工環節會因為加工方式的不恰當造成資源的浪費并排放出一定數量的廢氣、廢水、廢物。

4.包裝對于環境的影響。包裝是為了保護商品在運輸過程中不受損壞和提高附加值，在物流活動中為了保護運輸過程中商品不受損壞會對商品進行一定程度的包裝，塑料作為較為常見的包裝材料以其優良的品性被廣泛應用，但是“白色污染”也成為嚴重的環境問題；商品的過度包裝也造成資源的浪費。5.裝卸對于環境的影響。在商品通過物流活動達到目的地時，需要完成最終的裝卸環節，裝卸方式的選擇不僅嚴重影響裝卸效率，而且也會生態環境產生影響。在進行化學藥品裝卸時，不合理的裝卸可能會造成化學藥品的泄漏，破壞生態環境；裝卸不當造成商品或包裝的損壞，降低了商品的價值，無形中造成資源的浪費。

五、結語

現代企業物流的發展備受矚目，物流企業在發展過程中需要開展相應的物流管理工作，但傳統的物流管理模式已經不再適應社會發展需求，對其進行改革是勢在必行的。在對現代企業物流管理模式進行創新過程中，綠色環保理念被廣泛地應用，所以綠色供應鏈管理應運而生。綠色供應鏈管理在現代企業物流管理中的應用有效的提高了管理的效率，并通過此管理工作的開展實現了對能源資源的重復利用，對環境進行了有效的保護，因此，進一步落實綠色供應鏈管理具有積極的意義。

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