建筑業管理信息化精選(九篇)
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第1篇：建筑業管理信息化范文
論文關鍵詞：建筑施工企業 信息技術 信息化解決方案 信息化實施
論文摘要：隨著我國近年來基建項目的大量增加，建筑業得到了迅速的發展，成為國民經濟中的支柱型產業。建筑工藝的不斷翻新，新材料的大量使用，新技術、新方法的不斷涌現對施工企業的綜合能力提出了更高的要求。同時建筑施工企業的綜合實力也存在參差不齊的情況，因此，如何實現建筑施工企業信息化管理，加強建筑行業之間的良性競爭引導，確保我國第一大支柱產業的可持續發展，成為了我們關注的焦點。
1. 前言
基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業的迅猛發展，我國市場經濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業不得不積極的發展各自的競爭優勢，不斷提升企業自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業競爭的不斷深化，施工企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。
2. 建筑施工企業信息化的施行狀況
進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。
此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。
3. 建筑施工企業信息化系統建設目標
建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。
現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。
完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。
4. 建筑施工企業信息化系統管理范疇
4.1項目概況信息化管理
項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。 轉貼于
4.2項目招標規劃信息化管理
項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。
4.3資金管理信息化
資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。
5. 結語
針對我國目前建筑施工行業的發展現狀，規模化、專業化、信息化將成為不可扭轉的發展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業乃至全行業的從業信息積累，規范業務流程，提升施工企業的綜合競爭能力，是建筑施工企業應對市場化挑戰的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環節，同時也應當廣泛應用于企業的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業對重點項目工程實施多方協作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業抗衡，形成我國自身企業的良性競爭發展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網絡化資源，逐步形成建筑施工企業的神經網絡，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展能力。
參考文獻
[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.
[2]李宇寧.施工企業信息化初探[M].北京：電子工業出版社，2009:23-24.
第2篇：建筑業管理信息化范文
【關鍵詞】建筑施工企業；信息技術；信息化解決方案；信息化實施；市場導向
0.引言
基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業的迅猛發展，我國市場經濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業不得不積極的發展各自的競爭優勢，不斷提升企業自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業競爭的不斷深化，施工企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。
伴隨著現代信息技術、網絡、檢測系統的廣泛運用，建筑施工過程的精確性和有效性都得到了有效提升。借助于信息管理系統，企業內外部信息資源的共享性也得到加強，并使得建筑企業的決策過程更加科學合理，提高了工作效率。此外，借助于現代網絡技術，建筑企業得以實現網上競標、招標，這不但大大降低了運營成本，而且還有助于通過財務信息管理系統實現對支出和成本的監控，有利于優化建筑施工過程。
1.建筑施工企業信息化的施行狀況
進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。
此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。
隨著我國社會經濟的高速發展，基礎設施的建設也如雨后春筍般蓬勃發展。傳統的以人工計算工程造價的計算方式、手工描繪工程圖紙的設計方案以及單純的依靠人工體力進行建筑工程的建設行為，以無法滿足我國現代化建設的需要。因此，在建筑施工方面，引進高科技信息技術對建筑施工企業傳統的施工生產方式和施工技術進行現代化改造，是市場經濟環境對建筑施工提出的客觀要求。同時，將信息技術運用到建筑施工的過程中，也是建筑企業在激烈的市場競爭環境下，提高企業自身的管理水平，提升企業經濟效益和企業市場競爭力的必由之路。
2.建筑施工企業信息化系統建設目標
建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。
現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。
完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。
3.建筑施工企業信息化系統管理范疇
3.1項目概況信息化管理
項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。
3.2項目招標規劃信息化管理
項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。
3.3資金管理信息化
資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。
4.建筑施工信息化發展的趨勢
4.1全面數字化的趨勢加強
伴隨著我國信息技術的高速發展，建筑施工過程的信息化程度也得了進一步提升和發展。在國內建筑施工行業中，全面數字化和網絡化趨勢已經滲入到了建設施工的資源配置、建筑施工的財政管理、建筑施工的人員利用、建筑施工的日常安排等各個方面。其中，我國國內的很多大中型建筑施工企業，為了在激烈的市場競爭中，搶占商機，打贏這場現代市場的信息戰。更是充分地利用企業自身雄厚的資金實力，在建筑施工信息管理系統的建設方面，不僅引進了先進的信息高新技術和設備，為施工信息系統的建設提供堅實的硬件環境。并且，為了實現企業的長足發展，建設施工企業更是注重了數字信息方面的高素質人才的培養，從而為企業的發展提供了可靠的軟件環境。
4.2網絡及電子商務的普及網絡的發展
網絡及電子商務的普及網絡的發展為建筑施工企業提供了有利的機遇。這主要表現在借助于互聯網，建筑施工能夠得到更便捷的信息數據支撐，而且對于建筑項目的管理來說，網絡同樣提供了信息處理和存儲的有效途徑。此外，在信息交換方面，借助于內外部網絡則實現了對建筑施工信息數據的無障礙交換和共享，并且通過網絡數據庫的建立，為便捷的檢索相關信息提供了可能性。隨著網絡化的發展和現代生產經營模式的轉變，電子商務也成為建筑施工的重要發展趨勢。
網絡及電子商務的操作性強、可復制和存檔的便捷性也在建設施工企業的企業重組，企業合作中凸現出來。傳統的建設施工企業的管理模式，注重了“人”的主觀地位，人才的流失可能導致整個建設施工企業無法正常運行。而網絡及電子商務的運用，加強了信息資源的整合力度，即使沒有當事人的參與，整個信息系統由于自身完善存檔工作而保證企業高效的運轉速度，也能在短時間內，綜合有效地信息，保障施工的順利進行，而也降低了人的主觀重要性。與此同時，電子商務的實現，節約了建設施工企業出門洽談業務的經費，節約了企業資金。
4.3信息里用的科學化趨勢加強
建筑施工企業統一的工期信息可分別為生產計劃、材料供應、預算等方面。建筑施工統計部門從各自的需要出發進行檢索，而數據庫規模和種類的增加，使施工人員不但可以及時掌握施工項目自身的信息，還可檢索到與自己工作有關的各種技術資料與管理規定，獲得全面的信息支持。此外，檢索結果還可加工為各種需要的格式輸出， 支持辦公自動化。在信息利用方面， 基于計算機軟件技術，引入科學統計分析方法對基礎信息進行自動深加工，進一步產生支持決策的有效信息。例如，可提供工期、質量、成本分析工具軟件， 分析比較實際工期與計劃工期，排定下一階段生產計劃；發現質量通病并查找原因；及時匯總成本，找出節支或浪費發生的主要環節。
4.4市場導向性趨勢加強
施工建設企業為了應對紛繁復雜的市場形式，常常根據中標項目的水準完善市場價格數據庫。與此同時，根據市場人工機械成本，主材、周轉材消耗水平建立市場定額庫，進而修正企業內部定額數據庫，另外在建設施工作過程中，應不斷完善企業技術資料儲備。建立基于企業內部定額及市場價格基礎上的投標報價分析決策系統；以適應多變的市場環境，在不同標的、交易規則、業主、對手構成特定市場條件，分析不同市場環境對投標人及投標技術、價格的影響，分析價格變動因素，對照企業成本價格，得出工程結算利潤的變動規律，再根據測算競標對手出價范圍，結合幾率分析判斷修正報價。
在市場經濟迅速發展的今天，建筑施工企業利用高新技術拓展企業自身的信息渠道，以真正做到以市場發展為企業發展的標桿的作用，從而更好的依據市場的變化做出正確的市場應對策略，促進建設施工企業的長足發展。
5.結語
第3篇：建筑業管理信息化范文
1.建筑企業財務管理的重要性
建筑企業的財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，它通過價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿整個建筑企業經營的各個環節，其內容是企業資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務，從事駕馭企業內部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。既然在市場經濟社會中，企業以盈利為目的，那么企業就必須從注重生產管理轉向注重財務管理，并以財務管理為中心，這是市場經濟的客觀要求。建筑企業的財務管理水平在很大程度上影響著建筑企業的經營管理，同時財務管理的優劣直接影響到經營管理的結果，即“企業財富最大化”。所以，財務管理與企業經營管理有著密切的關系，企業在制定經營管理目標以后，必須對實現這些目標作出相應的戰略對策；另一方面，企業管理者必須通過運用一定量數據和信息的搜集、分析、處理，這種定量化的手段來確定企業經營管理的策略，保證企業管理目標的可行、科學、合理。企業在制定管理決策時利用的大量信息、數據主要來源就是企業財務管理。因為，企業在市場上運營，其所有的經營表現大部分是通過財務數據來表現的，財務指標可以從不同的方面反映企業的某種狀態，財務數據是對企業經營結果的數據化反應。目前，建筑企業的經營環境正在隨著電子商務的出現而發生著變化，例如日益激烈的競爭、新的組織結構及需求、知識環境、信息技術及其對企業流程的影響，而所有這些變革的力量正在推動著企業進行轉型，企業的指向將更多地注重創造價值和降低成本，而電子商務出現恰恰解決了這一點。
2.電子商務對企業財務管理的影響
2.1對企業財務管理對象的影響
電子商務時代的若干法人企業之所以要組成聯合體，形成松散型的網絡合作關系，是因為企業受信息技術產業結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至是全球經濟的變化。其信息活動所創造的價值在企業生產產品或提供服務中的比重日趨上升，企業產品技術含量高，企業管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業財務管理對象不再是“資金運動論”而是“經濟信息論”。
2.2對企業籌資管理的影響
電子商務時代的一般企業仍需在最佳資本結構或適度負債理論指導下，通過資本和負債資本籌措滿足自身生產經營需求的資金。電子商務采用電子貨幣結算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現實。在這種情況下，負債經營可能給企業帶來的合理避稅效應顯然減弱，現有的籌資理論受到沖擊。
2.3對企業投資管理的影響
電子商務能支持企業解決“信息孤島”問題，使企業與供應鏈、與社會各有關部門及企業內部各部門進行有效協同。因此，企業可以隨時獲得進行某項固定資產投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現；可以隨時獲得存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量消息；可以隨時獲得占用應收帳款客戶的資信情況，并迅速制訂與調整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點；可以在網上進行知識產權銷售及有償咨詢；可以不失時機地與其他企業迅速組成網上聯合體———虛擬企業，抓住一切可以給企業帶來利益的市場機遇及時交易，使企業不受“三角債”困擾，迅速收回資金。
2.4對資金分配管理的影響
由于網上貿易中有形產品和信息服務的區別模糊，再加上電子貨幣結算的隱匿性，從而使稅務機關對征稅對象、稅收征管權、稅法主體和納稅主體產生模糊，無從去征管流轉稅和所得稅。因此，對稅前收益國家各部門很難把握，稅后凈利的各項分配更將難以為繼，傳統的企業資金周轉到終點后須在國家、集體和個人之間進行分配的理論與實際操作受到嚴重挑戰。
2.5對財務分析的影響
為使在電子商務時代企業經營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業必須走向用多種計量屬性編制會計報表，即可同時提供基于歷史成本、公允價值和成本與市價孰低等多種計量屬性編制的會計報表，會計報表的閱讀者可以根據自己的需要進行選擇；同時，在電子商務時代，通過貨幣反映的價值信息已不足以成為管理者和投資者進行決策的主要依據，而諸如創新能力、客戶滿意度、市場占有率和虛擬企業創建速度等，卻更能代表一個企業的未來獲利能力，是投資者和管理者更為關注的信息。
2.6對財務目標的影響
由于電子商務時代，產品科技含量提高，企業對員工及管理人員的素質要求隨之提高，致使企業智力資本比重加大；同時由于此時企業對客戶的需求、新產品的開發研究和市場占有率，對與供應鏈和與社會各部門協同等信息更加關注。因此，此時的財務目標，更加呈現多元化及財務責任社會化，不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化和社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者(經營者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤分配的財務要求。
3.電子商務環境下建立建筑企業財務風險預警體系
3.1設定財務預警指標
電子商務環境下不同的企業所處的行業不同，財務結構、資本結構也不盡相同；同一行業的不同歷史時期，財務風險存在和發生的特點也不一樣。根絕建筑企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。
3.2選擇預警指標標準值
對于償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力以及現金流量預警指標，根據國資委每年度的房屋和土木工程建筑業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設定財務預警指標的“預警標準值”。對于其他指標，可以按照各企業目標期望值設定“預警標準值”。
第4篇：建筑業管理信息化范文
中建創業致力于向行業客戶提供安全、可靠、高質量、易擴展的行業解決方案，幫助客戶實現信息化管理最佳實踐，以滿足客戶信息化建設不同需求，并為合作伙伴提供專業、高效、創新性的渠道增值服務，協助合作伙伴鞏固核心競爭力，快速開拓市場，積極應對市場變化。
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憑借母公司幾十年的物流運作平臺和服務體系，中建創業有能力為合作伙伴在全球范圍內提供專業的物流服務。
榮譽與使命
近年來，通過不懈的努力，中建創業取得的業績有目共睹，也得到了相應的回報和各界的高度認可。中建創業獲得的以下獎項即是有力的證明：
2010榮獲中國信息產業年度高成長性企業10強，由中國電子信息產業發展研究院于2010年12月頒發。
2011年榮獲華為公司最佳銷售總經銷商，由華為公司于2011年5月頒發。
2011年榮獲中國電腦商500強之分銷商100強第28名、中國電腦商500強之方案商200強第186名，由《電腦商報》于2011年7月頒發。
第5篇：建筑業管理信息化范文
關鍵詞：建筑企業 信息化管理 加強
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
社會主義市場經濟不斷發展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業也得到了快速發展，逐漸成為了國民經濟當中的支柱產業。而隨著建筑行業的發展，建筑企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設管理則是提升建筑企業生產技術與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業的信息化管理展開具體探討。
一、建筑企業信息化管理的作用
建筑企業信息化管理是指將企業施工生產的各個環節用計算機進行信息處理、實施企業資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業的協調溝通能力與核心競爭力。建筑企業的信息化管理的作用主要體現在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準確提供各種生產數據，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產項目部緊密結合，完善指揮與監控。其次，信息化管理可以有效輔助企業決策，建筑企業在運作過程當中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進度、質量、安全等信息，對材料購銷情況、業主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統計的誤差與片面性，企業的決策者可以根據數據庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復勞動，節約了溝通的成本，利用信息系統可以對施工過程中所需要的材料進行合理分析、供應、采購以及核算等，節省勞動力成本的同時又提升了工作效率。
二、建筑企業信息化管理存在的問題
1.領導重視不足
建筑企業對于信息化建設的重視程度不夠，如果企業的領導者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設管理的發展。一些建筑企業對信息化存在偏見，認為企業的信息化就是進行網絡等相關的建設，而不愿意花時間與精力去進行管理，實際工作當中，企業的決策層、管理層以及作業層等相關的人員對于信息化工作普遍存在認識不足、意識不強的現象。
2.信息化管理不規范
就現狀而言，我國建筑企業的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業在財務管理、項目工程管理上運用了部分信息軟件，但這些業務單元當中的信息處于孤立的狀態，無法將系統數據共享，并且系統的擴展性差，無法為企業管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業沒有明確相關的信息管理制度，導致信息化管理人員的工作職責與工作目標不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業信息化管理工作過程中，很多建筑企業雖然重視對信息管理工作的具體流程的優化，但是卻忽視了將具體的優化流程與企業的信息化建設互相結合，導致企業信息管理化管理工作脫離了企業具體運行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。
3.管理信息系統有效性不足
一些建筑企業無法適應企業外部環境的變化以及內部自身的需求，因為基礎跟不上，無法對企業信息化進行完善的管理，系統資源得不到共享，大量的數據與信息重復儲存，導致信息化的綜合難以實現。并且，軟件開發能力不足也影響了建筑行業信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數據只能分析軟件以及信息系統集成軟件等在建筑行業當中仍然處在起步發展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。
三、完善建筑企業信息化管理的對策
1.統一認識，加強管理意識
首先，作為建筑企業，應當認識到企業信息化建設管理的重要性，同時要認識到企業信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構架進行重組、流程進行重新梳理，對權利與利益進行重新分配。信息化為建筑企業提供了先進的手段，企業管理者也應當意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規程與流程固化管理，加強垂直管理，增加管理的幅度。
2.加強規范化、標準化管理
信息化中的標準化能夠促進系統的兼容性以及信息的共享，建筑企業應當對企業的信息化的每一個階段實施完善的標準化管理，做出明確的管理規定，一切形式的企業信息都應當被看做為一種戰略資源，進行妥善的管理。企業的總部、分部以及項目部等的財務管理、合同管理、文檔管理等，都應當確保規范化，只有確保基礎工作的規范與標準化，才能夠促進建筑企業管理信息各個要素的標準化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴格的項目成本管理，利用先進的核算方式，準確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質量有依據，從而更好地進行項目的投入產出分析。
3.提升信息化管理效率
建筑企業需要以科學的態度，結合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進的管理思想進行生搬硬套。企業應當通過系統分析總結出適合自身的管理理念，劃分出企業信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設方案時，需要立足企業的長遠發展，滿足企業的業務需求，以經濟效益為原則，促進企業信息化管理的良性發展。此外，也要開展對建筑施工企業信息化的軟件認證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩定性。
結束語
總而言之，建筑企業信息化管理是一項影響著建筑企業競爭力的重要工作。建筑企業必須要在充分認識到信息化管理重要性的基礎之上，結合企業自身情況，加強信息化監督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業自身的市場競爭力。
參考文獻：
[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.
第6篇：建筑業管理信息化范文
關鍵詞：施工企業；信息化管理；重要性
1建筑信息化管理的重要性
從實際情況來看，信息化管理技術的應用為施工企業的發展帶來了更多的機會和經濟效益，甚至幫助施工企業提高了核心競爭力。在這種背景下也給一些小型建筑施工企業的發展帶來威脅。社會的進步與發展，無論是小型企業還是大型企業都需將信息化技術融入到企業經營過程中，才可能長久立足和生存。建筑工程項目最為突出的特點就是工期長、多樣性、項目龐大，因此對于施工企業的管理工作相對復雜，具有一定的特殊性。在對建筑工程施工企業的管理中，需要實施全過程的管理，一個工程項目會涉及到多個階段。只有保障每一環節不會出現問題才能建造出高質量的建筑，才能滿足人們的使用需求。而實現這一目標就必須在管理過程中融入信息化技術，一方面可以提高管理效率；另一方面，相對傳統的管理方式信息化技術管理的效果要好，而且減少人力的投入。由此可見，推動信息化管理技術在建筑工程項目中的應用已經成為施工企業發展的必然選擇。
2實現信息化管理中遇到的主要問題
2.1在施工企業中的運用
存在制約因素信息化管理技術的應用主要是利用一些專業技術和管理軟件。在建筑施工企業中，大多是按照原有的業務流程進行管理軟件的操作，通過管理技術幫助施工企業提高經營效率，因此在施工企業中運用信息化技術并未改變組織結構或相關機制。但是，網路技術和管理軟件不僅包含了技術，還有一些非技術因素，主要是利用計算機技術對施工企業的業務流程重組，不斷優化業務流程，使其更加規范、標準。我國的建筑施工企業屬于粗放型管理，很多中小施工企業中傳統管理的觀念比較重，難以接受新的管理技術，以至于影響了信息化管理在施工企業的應用。
2.2沒有與實際管理工作結合
管理者認為信息化管理是專門技術人員的工作，因此對信息化管理缺乏重視，并沒有在施工中應用信息化管理技術；建筑企業只是將業務搬到計算機上，沒有意識到將業務與技術結合起來的重要性；施工企業缺乏對信息化管理的宣傳力度和培訓工作，相關人員的管理技術水平偏低，甚至仍然選擇傳統的管理方式。
2.3過于追求技術
先進建筑施工企業過于重視設備和軟件的選擇，忽視了系統是否滿足施工過程的每一個環節需求。在管理模式上應該根據企業的實際情況制定科學合理的管理體系，將信息化管理技術作為企業的實際需求，而不是引進先進的設備就可以實現管理效率的提高。
2.4信息化管理基礎薄弱
目前，在我國建筑施工企業中信息化管理水平參差不齊，一些建筑施工企業中已經利用計算機技術對施工過程進行管理，初步實現了信息化管理，但是還有一些建筑施工企業仍然采用傳統的管理方式，沒有完善的信息基礎平臺，專業管理軟件涉及的業務范圍較小，未能真正實現信息資源的共享和傳遞，所以從實際情況來看，施工企業是根據自身的管理模式和業務流程開發了軟件，并且這些管理軟件無論是技術水平還是人才素質水平普遍偏低。此外，在建筑施工企業信息化管理技術建設過程中，缺乏協調的制度，比如在一些建筑施工企業中缺少標準的共享數據庫，在信息傳遞和共享過程中存在問題。
2.5缺少專業的技術人才
在建筑施工行業中，施工人員大多來自農村，沒接受過太多的教育，文化程度低，這也是制約信息化管理在建筑施工企業中應用的重要原因。人才是企業發展的核心競爭力，由于施工人員的綜合素質水平普遍偏低，導致施工企業的信息化管理水平整體偏低，在信息化快速發展的時代背景下，傳統的管理模式已經無法滿足施工企業的需求，如果不及早引進信息化管理技術，必然會被市場淘汰，影響施工企業的健康穩定發展。所以引進專業的技術人才，對現有施工人員進行再教育，提高施工企業的整體素質水平至關重要。
3施工企業信息化管理實現路勁研究
3.1做好總體規劃，推進信息化管理
在信息化管理技術建設前，施工企業應做好總體規劃，對于可能存在的問題做好預防措施，需充分了解企業發展目標和面臨的環境等問題，在根據戰略目標，分析管理系統實施的可能性及必要性。充分考慮好以上這些問題，施工企業在進行信息化管理的開發，選擇適合施工企業的管理模式，逐步推動信息化管理技術在施工企業中的廣泛應用。
3.2組建專業的、素質過硬的團隊人才
對于企業的健康穩定發展至關重要，起著重要的支撐作用。一個企業沒有人才，是難以在行業市場中立足和生存。尤其對于建筑施工單位來說，涉及的范圍廣，施工過程相對復雜，施工企業必須組建一支高素質、高技術水平的專業人才隊伍，才能滿足企業發展的需求。在信息化快速發展的時代背景下，高水平的人才就顯得尤為重要。一方面，企業可以采取高薪資，優厚的待遇等條件聘用專業的人才，為信息化管理技術的引進提供人才保障；另一方面，對現有的比較優秀的人員進行再教育，組織定期培訓，提高綜合素質水平。
3.3不斷更新信息化管理系統
施工企業實現信息化管理是影響相對復雜的工程，需要為之付出很多，投入很多。隨著科技的不斷發展和信息化進程的深入，推動了信息管理系統和軟件的不斷更新和完善。所以施工企業要重視管理系統和軟件的更新，便于滿足施工企業發展的需求。在引進信息化管理系統時，企業需結合自身的實際情況和需求選擇合適的管理系統與技術設備。信息化管理是一項相對繁瑣的工程，不僅需要資金投入，還需要企業具備專業的技術人才，所以與傳統的管理模式相比需要投入的很多，但是信息化管理技術一旦成功運用到施工企業的管理中，必然會帶來更多的經濟效益。施工企業需要與時俱進，針對實際施工管理中遇到的問題不斷完善和更新管理系統，從而滿足施工企業的需要，促進施工企業的進一步發展，加快我國建筑行業朝著國際市場發展的進程。
3.4對信息管理系統進行有效管理
在完成信息管理系統的初始化和對技術人員的專業培訓后，需要逐步在企業內部推廣和使用。施工企業需要安排專門的技術人員進行信息管理系統的操作，完成信息管理系統的試運行，在試運行成功后進行驗收環節，針對存在的問題不斷完善并正式運行信息管理系統。在投入使用后，必須對系統進行定期維護檢測，及時處理存在的問題，不斷完善，提高信息管理系統的使用效率，推動建筑施工企業盡早實現信息化管理。
參考文獻：
第7篇：建筑業管理信息化范文
0 引言
建筑工程項目管理是建筑企業管理工作中的重點，將信息化技術應用于建筑企業工程項目管理中，是對原有管理模式的創新和優化，在最大程度上保證了建筑施工的有序性及科學性，對提高建筑工程項目管理質量具有重要意義。但是從當前的建筑企業工程項目管理信息化情況來看，其中還有很多不足之處，阻礙了工程項目管理信息化的推進和實現，導致建筑企業市場競爭力得不到有效提高。所以必須對其中存在的問題進行詳細的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進措施，真正實現建筑企業工程項目管理信息化。
1 建筑企業工程項目管理信息化的概念及其意義
1.1 建筑企業工程項目管理信息化的概念
建筑企業管理信息化的本質含義，是將信息化技術與手段應用于工程項目管理中，使其管理效率及管理水平得到提高的一種新型管理模式。建筑企業工程項目管理信息化是以傳統項目管理理念為基礎，借助于網絡信息技術，對有關建筑工程規劃以及施工過程中的信息進行采集、整合、分析，然后以此為依據，制定出更加科學、可行的施工方案，以保證建筑工程質量為首要前提，對工程進度、工程造價等進行協調，保證施工能夠更加科學、有序地進行，以提高工程質量及施工效率，減少工程所用資金[1]。
1.2 建筑企業工程項目管理信息化的重要意義
建筑企業工程項目管理所涉及的內容眾多，復雜性及綜合性較強，貫穿于工程建設的所有環節，會有大量的信息產生，通過應用信息技術，能夠在計算機的幫助下，方便、準確、快速完成對這些信息的處理，并將分析結果及時進行傳輸反饋，為施工工作的開展提供真實、可靠的參考，對于加快施工速度、提高施工水平具有重要意義。同時還能將不同施工環節進行有效連接，實現了信息共享，工作人員可以時刻了解每一個施工環節的動態情況，然后根據施工需求及標準，對施工計劃以及資源分配進行調整，提高施工方案的可行性，加強了不同施工環節的協調統一，對保證建筑工程項目的整體性具有重要意義[2]。除此之外，利用信息化技術對建筑企業工程項目進行管理，還能夠對施工過程中存在的風險進行預測，制定有效的規避措施，降低風險發生概率以及風險帶來的影響，對增加企業的經濟效益、推動可持續發展的實現具有重要意義。
2 建筑企業工程項目管理信息化建設中存在的問題
2.1 對工程項目管理信息化認識不足
建筑工程項目管理信息化涉及各個工作環節，包括施工方案設計、物資調配、人員配置等，綜合性較強，需要對其進行全面、深刻的認識，才能保證項目管理信息化建設的有效性。但是當前很多建筑企業對工程項目管理信息化認識不夠深刻，沒有意識到信息化管理與整體工程之間的聯系，只是片面的將其應用于某一施工環節，沒有實現對所有施工環節的全面覆蓋，其真實作用和價值得不到體現。并且，在實際運用過程中，過于強調熟練掌握計算機技術，而忽視了應用信息化技術的根本目的，工程項目管理信息化建設出現偏差。
2.2 工程項目管理體制不夠完善
建筑工程項目管理信息化建設是以管理體制為載體實現的，管理體制的完善性將會直接影響管理信息化建設。我國工程項目管理信息化建設起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環節之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多建設企業并沒有建立完善的工程項目管理體制，管理責任和管理職權劃分不清，工作重心出現偏移，管理目標不明確，出現管理漏洞或者管理重復現象，工程項目管理信息化水平不高。
2.3 工程項目管理信息化人才不足
建筑工程項目管理信息化比較復雜，需要由綜合素質較高的專業技術人員完成，但是當前工程項目管理信息化人才稀缺，導致建筑企業無法順利完成工程項目管理信息化建設。大多數建筑企業的項目管理人員還是傳統管理模式下的工作人員，這些人員雖然工作經驗豐富，但是所掌握的信息技術有限，信息化程度不高，無法為項目工程管理信息化提供技術支持[3]。
3 建筑工程項目管理信息化建設的有效策略
3.1 提高對工程項目管理信息化的重視
建筑企業要想實現工程項目管理信息化，就需要對其進行更加全面、深刻的認識，明確其本質含義及重要作用，提高重視力度，實現建筑工程項目管理信息化的全面覆蓋。首先建筑企業應該及時更新管理理念，認識到工程項目管理信息化對推進企業可持續發展的重要性，將其與整個工程項目有機結合起來，并給予足夠的資金、技術及人員支持，保證項目管理信息化建設的順利開展。同時要在企業內部對工程項目管理信息化進行宣傳和推廣，獲取廣大工作人員的信任和支持，為工程項目管理信息化的建設創造有利條件。
3.2 建立健全工程項目管理體制
完善的工程項目管理制度，能夠為工程項目管理信息化建設提供良好的載體，起到規范和約束作用。建筑企業應該根據時代特點和市場形勢，對企業原有工程項目管理體制進行改革，加強項目管理與信息技術之間的關系，使兩者能夠有機結合起來，增強不同環節的協調統一性；明確工程項目管理責任和職權，將不同環節的工作落實到個人身上，樹立工作人員的憂患意識和危機意識，激發工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項目管理信息化建設的順利推進[4]。
3.3 改進工程項目管理信息化技術
建筑工程項目管理信息化建設是一個比較系統的工作，涉及的內容較多，需要各個部門及環節相互配合，實現信息共享，提高項目管理工作的效率和質量。建立完善的信息管理系統，構建信息化的管理平臺，并根據不同部門以及建筑的不同環節進行系統化的發展建設。完善計算機網絡系統，建立電子版的公告欄等信息共享系統，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現各部門、環節信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設的實現。
3.4 提高工作人員的綜合素質
專業化、高素質人才是保證工程項目管理信息化建設順利完成的重要條件，建筑企業需加強對人才的重視力度，提高工作人員的綜合素質，打造一支綜合素質較高的專業性團隊。建筑企業應該加大人才引進力度，明確人才在項目工程管理信息化建設中所起到的重要作用，對原有項目工程管理人員組成結構進行優化、調整，為更多的計算機能力較強的年輕人才提供任職機會。建立企業內部培訓機構，對工作人員進行技術培訓和教育，使其掌握更多的計算機知識和技巧，能夠在開展工程項目管理工作時加以靈活運用，發揮出信息技術的優勢。
第8篇：建筑業管理信息化范文
【關鍵詞】 管理會計; 管理會計信息化; 大型交通建筑企業
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）03-0123-03
一、引言
“管理會計”的概念最早出現于20世紀50年代初，由國際會計師聯合會提出，用以指代企業內部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統會計與現代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業規劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發揮和價值實現的最有效工具和途徑（財政部會計司，2015）。管理會計信息化就是運用計算機、網絡通信等現代信息技術和現代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。
當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業管理者及時掌握企業內部和外部環境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環節和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業來說，尤其如此。
跨行業、跨地域、多層級的大型企業，已成為中國經濟的支柱，但在快速發展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現，嚴重制約了其健康發展，財務管理變革和創新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出2014年為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業集團（以下簡稱A集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。
二、A集團管理會計信息化實施現狀
（一）概述
早在2011年，A集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至2014年底，A集團管理會計報告體系（測試版）已開發完畢并上線試運行。該體系體現了管理層對海內外市場及專業市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。
A集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業務的經營狀況、發展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。
A集團管理會計報告體系以海外事業部等8個事業部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業部的管理會計報告。此外，按照集團現有業務特點，該報告體系將全部業務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到A集團是一家業務范圍遍及世界的大型跨國企業，將上述15大類業務進一步細分為境內業務和境外業務兩個部分。
（二）A集團管理會計報告體系的目標
隨著企業規模的擴大，目前A集團下屬子公司的業務不僅廣泛分布在境內外各地，而且跨越多個業務板塊和行業，基于此，為了能從各事業部、區域、行業的視角反映各單位的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，A集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創新改革戰略要求，滿足各事業部、區域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經營成果以及行業動態，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。
（三）A集團管理會計報告體系原理
按照A集團建立“適應性組織”的相關要求，目前A集團既有按地域劃分的海外事業部及各區域總部，也有按業務類型劃分的其他事業部（海外事業部除外）。由于海外事業部、各區域總部與其他事業部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業務類型和地域相結合的業務單元布局。
業務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經濟活動所在地分成境外部分和境內部分，再將境外部分細分到國家，境內部分細分到地級市;（2）業務類型，按照事業部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產及其他五個業務類型，然后根據核算客體是否為投資項目，再在每個業務類型下分為投資和非投資兩類。
（四）A集團管理會計報告框架
按照A集團的組織管理架構，管理會計報告體系分別從業務單元、行業的維度出發，以會計主體的資產負債表、利潤表和現金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業部與區域總部財務狀況、經營成果和現金流量及各行業經營成果的管理會計報告體系，包括事業部管理會計報告、區域總部管理會計報告、行業管理會計報告三部分。
（五）A集團管理會計報告編制原則
1.逐級合并匯總原則。按照組織結構，以財務會計報表為依據，以單戶財務報表為基礎，按業務單元、行業逐級合并匯總。
2.數據的可復核性原則。各單位按業務單元、行業編制的管理會計報告，不僅要保證表內各項數據計算準確，而且業務單元、行業的管理會計報告數據應與財務會計報告數據保持一致。
3.業務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據編報規則對本單位的業務類型、地域、行業進行多項選擇。
4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業務單元、行業。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業務單元、行業;不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規則進行分配，并要確保依據充分，分配合理。
5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規則編制抵銷分錄，如實反映各業務單元及行業的財務狀況、經營成果和現金流量。
（六）A集團管理會計報告編制方法
管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：
1.確定報表數據涉及的主要業務單元及行業。報表編制單位應根據經濟業務實質和編報規則，選擇相應的業務單元、行業將數據進行分解。業務類型、地域、行業應為主要業務類型、地域、行業，不影響報表中業務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。
2.核對關聯交易、關聯往來以及內部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯交易、關聯往來以及內部股權投資事項等分解成業務單元與行業的內部關聯交易、關聯往來以及內部股權投資報表，并再次進行核對，保證業務單元、行業、數據一致。
3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業務單元、行業管理會計報告抵銷分錄。
4.分配資產負債項目、收益類項目、現金流量項目。各單位將資產負債類、損益類以及現金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業務單元、行業進行分配。
5.合并生成各業務單元、行業管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業部、區域總部、行業的管理會計合并報表。
三、A集團管理會計信息化實施的主要問題
（一）管理會計信息化的重心有失偏頗
目前，A集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數據挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“A集團管理會計報告系統”，而不是“A集團管理會計信息系統”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統運行的最終結果和輔助決策的依據，只涵蓋了管理會計信息系統應用的一小部分內容，而信息、數據的獲取和運用才是管理會計信息系統最核心、最關鍵的部分。
（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失
A集團管理會計報告的基礎數據主要從現有財務會計報表轉換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數據與財務會計數據主要有兩大區別：第一，管理會計數據應基于機會成本而非財務成本;第二，管理會計系統不僅考慮了歷史和現時數據，更主要的是將未來預測數據納入決策范圍。因此，采用A集團現行的管理會計報告架構不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結果與財務會計報表并無本質差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規定的強制需要，這也是許多大型國有企業管理中存在的通病。
A集團現有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現行偏重結果導向的架構下，即便能得到最終管理數據，也無法弄清產生這些結果的原因。
忽視預算管理也是A集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環，也是強化內部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是A集團目前管理會計體系中一大明顯短板。
A集團規定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據”只能是一句空話。
（三）缺乏實施管理會計信息化的人員基礎和組織保障
從A集團管理會計信息化實施的人員現狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業訓練，傳統的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從2015年4月8日公司總部統計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%;在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。
（四）成本管理功能弱化
A集團現行的管理會計報告系統中沒有設置專門的成本管理模塊。A集團的主營業務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統中沒有成本管理功能是說不過去的。
另外，在現有的財務會計成本核算系統中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業成本歸集制度，這會導致企業成本信息的嚴重失真，對企業管理決策帶來不利影響。
（五）編制主體邊界不清晰
對于大型施工企業而言，由于項目復雜、施工周期長、業務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業務活動的真實狀況，厘清業務失敗的根源，并進行恰當的激勵。而目前A集團恰恰采用的是以行政組織（事業部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業務重報、漏報等現象的發生，也無法真實揭示業務活動的內在規律，從而無法很好地滿足“分析數據為管理決策所用”的要求。
（六）未引入績效考評體系
績效考評是現代企業管理的一項重要職能。基于上述的分析可知，在無法真正厘清業務活動的歸屬從而無法合理地評判業務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。
（七）忽視投資決策及風險管理機制
作為一家大型跨國企業，投資也是A集團的一項重要業務。然而，令人遺憾的是，其現有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣;另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業的業務風險（尤其是跨國業務風險）。
四、A集團管理會計信息化實施的對策
（一）建立全方位的、完整的管理會計信息系統
“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數據共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數據的一致性，在具體運用上再分叉開發出新型的管理會計模塊（如作業成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。
在管理會計信息系統的建設上，應充分利用現有資源，實施ERP等信息系統的二次開發，將管理會計信息系統與ERP、OA等系統無縫連接，實現管理會計數據的實時挖掘、搜集和處理。同時，結合A集團業務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統建設（李聞一、劉東進，2015），實現管理會計數據的精準、快速傳遞和處理。
在管理會計信息化軟件的開發上，應強調采用標準的XBRL形式本體統一架構，將系統的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數據的兼容性和可交流性，實現管理會計信息系統的高效運轉。
（二）明晰編制主體
打破固化的組織界限，確立以業務（項目）而不是以行政主體（機構）為編制邊界的原則，以業務（項目）為對象，編制業務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業務動因和可追溯的業務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據此實施科學的績效考核。
（三）建立完善規范的管理會計制度體系
建立完善而規范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統的事后管理，結合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。
（四）強化管理會計信息化的人員基礎和組織保障
通過加大培訓力度，從集團現有財務人員中培養選拔一批優秀人員，充當專職管理會計業務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內化為管理者和業務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數據、遵守規則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。
從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作;建立問責制度，對執行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。
【參考文獻】
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[3] 李聞一，劉東進. 大土木行業財務管理模式創新與案例研討：中交二航局財務共享中心服務的實踐[J]. 財會月刊，2015（4）：16-25.
第9篇：建筑業管理信息化范文
關鍵詞：建筑施工行業 管理信息化 難點 對策
建筑行業一直以來有著分散、難管理的特點，面對日趨激烈的市場競爭，建筑行業中存在著信息無法及時交流和共享等特點，為建筑行業的管理帶來了極大的影響，影響了建筑行業的發展。信息化管理方式的引入，促進了我國建筑施工行業的發展。通過信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及時的共享，同時使項目負責人對項目的進度和信息實施更加有效的管理，為領導者的決策提供豐富的依據。然而，目前我國建筑施工行業的管理信息化仍然存在著一些難點問題亟待解決，本文將進行簡要的分析。
一、建筑施工行業管理信息化建設的意義
第一，通過計算機管理將各種數據進行及時的反饋，為下一步的計劃和施工管理工作提供依據和指導。
第二，利用信息技術便捷的特點，使日常管理工作的負擔得到緩解，如在調查和勘察等方面，節約了大量的人力資源和物力資源，為機械設備維修人員提供完整的歷史信息，同時也使信息的收集和拷貝等工作更加便捷，使原本部位不同 但是工作內容基本一致的工作效率得到極大的提高，減少了大量的重復性工作。
第三，為不同的人員相互協調工作提供了一個機制，通過信息的及時共享使該環境下的所有人員自行獲得信息，減少了人為進行信息交換的次數，提高了信息交換的速度同時也保證了信息傳遞過程中的完整性和準確性。
第四，信息化管理能夠適應施工管理信息的快速增強，其支持數據信息的實時采集，并且能夠給不同層級的管理者提供需要的信息，通過計算機實現規范化管理，提高施工管理的質量。
第五，通過信息化管理能夠將管理信息進行有效的存儲，通過結構化的方式便于日后的查找和重復使用，能夠實現對信息資源的有效利用，使以往大量管理信息存儲難、查找難的現象得到環節，提高了管理工作的質量，進而獲得更多的經濟效益和社會效益。
二、建筑施工行業管理信息化的難點
（1）計算機管理系統是嚴格按照二進制邏輯進行控制的系統，它服從布爾代數法則。而在實際的工作中，建筑施工行業的信息卻有著比二進制更加復雜的邏輯，其中還包含了大量的傳統文化的因素，因此對于這些信息計算機管理顯得有些力不從心。
（2）目前大多計算機管理系統都采用基于關系模型的主流數據庫技術，而關系模型卻不能完全覆蓋建筑施工行業的實際業務模式，在實際工作中還涉及到更多的業務層次，甚至更為復雜的網狀模式。細心管理系統無法將管理系統和關系模型進行全面的格式化，大量信息是以非結構模式存在的，因此，利用關系型數據庫處理復雜的建筑施工行業的信息顯得不夠全面。
（3）近年來，隨著科技的發展，各種開發工具和平臺不斷的更新還貸，然而CPU卻仍然按照摩爾定律進行嚴謹，計算機系統也仍然按照馮. 諾依曼基本程序原理設計、運行, 沒有根本性變化。面對建筑施工行業實際工作中復雜多變的隨機事務，計算機難以自如的應對，尤其是涉及到關于傳統文化。藝術等方面的問題，計算機更是難以應對。有的開發商平臺在帶來效率的同時也以犧牲用戶的業務需求和使用者的易用性為代價。
（4）計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優勢, 但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題, 計算機還不是理想的工具。市場上有些行業如金融、電訊、運輸等具有規范化、標準化、程序化、數字化、緊耦合的特點, 這些行業的核心業務信息化面臨的挑戰主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素, 在核心業務與計算機結合上有得天獨厚的優勢, 建筑施工行業難以與其相提并論, 更不能盲目照搬這類行業的信息化建設模式。
（5）在日常的管理工作中，我們常常認為管理是關鍵，而將技術放在了次要的位置。但是在建筑施工行業中，面對長期合理存在的( 存在的就是合理的) 管理模式, 計算機技術可能出現了瓶頸。在特定的業務環境中, 技術也許是更關鍵的因素。在系統出現問題時首先檢討技術原因, 而不盲目把原因歸結到業務管理模式上效果可能會更好。
三、加強建筑施工行業管理信息化的對策
（1）加強對建筑施工行業特征的研究。這里除了要對行業的業務特性進行了解和把握，同時需要加強對行業共性的掌握，尤其是對行業核心業務中所包含的本質的特征進行分析，只有這樣，才能夠開發出適合行業特征的動態信息管理系統。
（2）正確認識信息技術。在信息化建設成為一種大趨勢時，要理性的對待，計算機管理技術不是萬能的，而計算機管理的范圍也是有限的。計算機的管理過程只是一個模擬人腦的過程，雖然具備很多人腦無法比擬的特性，但是也存在著大量無法實現的弊端。在這種情況下，建筑施工行業進行信息化管理，就要將計算機與人腦互相取長補短，使二者有機的結合。建筑施工行業核心業務目前主要依賴傳統的建筑機械設備、密集的工人和資金。不否認計算機對建筑施工行業會發揮越來越重要的作用, 但在短期內難以與金融、電訊等其他行業相媲美。
（3）采用適合行業特點的信息化管理策略。建筑施工行業具有較為鮮明的個性特征，沒有固定的管理模式，而目前市場上也沒有一款完全符合建筑施工行業特征的成熟的管理系統，其核心的管理信息系統無法復制，不同的企業進行使用時只能進行定制或者進行二次開發，不僅增加了信息化建設的難度，也大大的增加了信息化建設的成本。因此，要注重信息化管理系統的開放性建設，采用循序漸進的方式，逐漸完善管理系統。
（4）加強人才隊伍的建設。目前計算機市場的特點以及信息管理系統的復雜性都對人才的素質提出了更高的要求，如果將信息系統建設完全外包，則需要付出較大的代價，因此，可以考慮集中建立一批高素質的計算機人才，采用內外結合模式進行信息化建設, 通過對外合作, 培養自己的信息化復合型人才隊伍, 保證企業信息化建設長期穩定發展。
