建筑施工管理人員安全培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理人員安全培訓(xùn)范文

施工安全管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的重要工作之一，對于工程建設(shè)起到良好的作用。但是在很多情況下，建筑工程在進行實際的施工安全管理工作中，會存在著一些問題，這些問題，影響到了建筑工程施工安全管理的順利進行，對于工程建設(shè)也造成了一定的負(fù)面影響。針對建筑工程中施工安全管理問題，積極提出一些應(yīng)對策略，能夠?qū)ζ溥M行有針對性地解決。本文主要針對建筑工程中施工安全管理存在的問題，提出一些加強建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；施工安全；管理問題；對策

在當(dāng)前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟建設(shè)時期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問題

1．1沒有普遍形成強烈的安全施工意識

安全是第一位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進行溝通協(xié)商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣

在進行建筑工程的施工建設(shè)時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

實際進行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認(rèn)識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。

2加強建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策

2．1加強安全培訓(xùn)工作

建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進行安全培訓(xùn)工作時，不僅需要增強從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時，需要建立起完善的培訓(xùn)機構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項工作的順利進行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保證進行各項工程建設(shè)時的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監(jiān)督和管理工作

在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關(guān)人員進行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。

3總結(jié)

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團有限公司

參考文獻

［1］王麗鶯．建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析［J］．門窗，2014（1）：51－52．

［2］石新平．建筑工程施工監(jiān)理中存在的問題與對策［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（28）：191－192．

［3］張國治．建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理對策芻議［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

［5］趙玉玲．建筑施工安全管理問題及對策探析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（2）：230．

第2篇：建筑施工管理人員安全培訓(xùn)范文

1當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1施工隊伍管理存在很多問題建筑施工行業(yè)人員混雜，從大學(xué)生、研究生等高級技術(shù)人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業(yè)就非常的重要，而實際執(zhí)行中，施工方為了追求施工進度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質(zhì)，很多沒有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場施工。二是各崗位、各項工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長處，存在人力資源浪費現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進度慢，或提高了施工成本。三是對于施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)不足，很多時候為了趕工期，提高施工速度，施工人員招來后即上崗，沒有相應(yīng)的安全培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，為施工埋下安全隱患。總的來說施工隊伍管理是存在著很多問題的。1.2施工管理不健全施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全。考察當(dāng)前的施工管理就會發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機械問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機械設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障。在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設(shè)備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關(guān)，施工技術(shù)偏低。在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計要求來進行施工，個別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價或者是節(jié)省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。

2提升建筑工程管理水平的措施

針對以上建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，通過管理實踐確定了以下四點提升建筑工程管理水平的措施，供參考。2.1完善建筑工程管理機制針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學(xué)高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。2.2定期對施工人員展開技能培訓(xùn)任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因為建筑施工過程，人起著決定性作用，圖紙設(shè)計都是無生命的，要想將設(shè)計變成實際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設(shè)計意圖，很可能建設(shè)的工程會與設(shè)計的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進行，就需要定期對施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，可以是培訓(xùn)員工施工過程中的基礎(chǔ)知識，也可能是有針對性的培訓(xùn)施工過程中的技術(shù)難點，如何解決實際施工問題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實際施工情況而定。對于施工管理人員的培訓(xùn)重點是對管理方式與管理制度的培訓(xùn)，也可以結(jié)合實際施工特點定期組織培訓(xùn)，以保證施工管理過程科學(xué)、適宜，達(dá)到工程最優(yōu)的目的。2.3加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。2.4實現(xiàn)施工資源的合理配置在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統(tǒng)計，要科學(xué)評估施工過程，要嚴(yán)格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。建筑工程管理對建筑工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質(zhì)量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。筆者從實際工作經(jīng)驗中總結(jié)建筑施工工程管理存在的問題，及解決問題的方法，希望通過此粗淺的分析，為從事建筑工程管理的人員提供一些幫助。

作者：葉峰 單位：浙江蘇嘉房地產(chǎn)實業(yè)股份有限公司

第3篇：建筑施工管理人員安全培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程、現(xiàn)場施工、管理、問題、對策

工程現(xiàn)場施工管理是工程項目管理工作的重要組成部分及最終落腳點，近年來隨著我國建筑市場管理不斷規(guī)范、招投標(biāo)工作有序開展，我國房地產(chǎn)商的競爭逐步表現(xiàn)為項目工程管理的競爭，為了更好地適應(yīng)房地產(chǎn)市場，開發(fā)商必須加強自身施工隊伍建設(shè)，提高施工隊伍管理水平，加強對施工項目工程的管理。施工項目管理主要依賴于現(xiàn)場施工管理，施工現(xiàn)場的管理水平直接影響到整個工程的質(zhì)量、施工進度。因此，在施工過程中應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理，本文針對項目工程現(xiàn)場施工管理中存在的現(xiàn)實問題展開分析。

1. 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建立了工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量責(zé)任制度，工程施工質(zhì)量也逐漸提高，但是建筑施工現(xiàn)場仍然存在諸多問題急需解決。建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的主要問題如下：

1.1 缺乏安全意識，責(zé)任不明確

安全意識是建筑工程現(xiàn)場施工安全工作的重點與關(guān)鍵，工程現(xiàn)場施工是否安全關(guān)系到整個工程施工進度和效益。但工程現(xiàn)場施工的管理人員大多沒有意識到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虛設(shè)，僅停留在體系及制度上，在現(xiàn)場施工過程中，施工人員只注重施工進度，忽視建筑施工安全生產(chǎn)。近年來大型房地產(chǎn)開發(fā)項目增多，參建單位眾多，總包、分包單位間的管理存在一定脫節(jié)，致使部分管理不到位，責(zé)任分工不明確，工程現(xiàn)場施工部分安全管理制度無法落實，施工人員對國家建筑相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不深入、不透徹等都是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因之一。

1.2 管理人員缺乏質(zhì)量控制意識

領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先，我國建筑工程一線施工人員水平良莠不齊，總包方與承包方缺乏有效連接，施工單位技術(shù)交底不徹底，竣工后檢查局限于形式等都會留下無法徹底解決的質(zhì)量隱患，這就給施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的管理要求。但我國建筑施工現(xiàn)場管理人員大多缺乏管理意識，在施工前沒有對施工人員進行必要培訓(xùn)，技術(shù)交底不完全，管理意識不全等致使建筑工程施工質(zhì)量得不到保證，這也是造成工程現(xiàn)場施工安全事故的原因。

1.3 施工組織能力薄弱

在建筑工程施工中，存在材料、機械組織無法滿足施工需求的現(xiàn)象，工程正式開工前，施工單位相關(guān)管理者已經(jīng)拿到工程的設(shè)計施工圖紙及相關(guān)文件，便可開始組織材料。但是管理者往往忽視前期材料準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致實際施工中出現(xiàn)材料準(zhǔn)備不充足的現(xiàn)象發(fā)生，進而影響整個工程的施工進度。部分分包商為了節(jié)省施工成本，租用少量機械設(shè)備，不能滿足正常施工要求，到施工后期為了追趕施工進度，犧牲工程施工質(zhì)量，埋下嚴(yán)重安全隱患。

1.4 缺乏可操作施工計劃

部分施工單位在施工時缺少施工作業(yè)計劃，施工計劃編撰對編制人員的專業(yè)性及現(xiàn)場經(jīng)驗要求較高，好的施工計劃可以實現(xiàn)在確保工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工時間，確保工程可以按時、按質(zhì)、按量的完成。但是建筑現(xiàn)場施工管理人員大多缺乏專業(yè)知識，對工程的施工工序了解不清，無法合理安排施工計劃，在實際工作中如果操作工序出現(xiàn)問題，可能會造成大范圍的返工并不利于成品保護工作，增加工程施工成本。

2. 建筑工程現(xiàn)場施工管理的應(yīng)對措施

建筑工程的現(xiàn)場施工管理是一項十分復(fù)雜的工作，做好這項工作，就需要建筑工程管理人員加強自身管理意識，采取科學(xué)合理的管理方法。因此，應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好工程現(xiàn)場施工管理的控制依據(jù)，最終實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工管理。具體方法如下：

2.1 加強施工現(xiàn)場安全管理

安全是實現(xiàn)生產(chǎn)效益的前提條件，是利益之本，它直接關(guān)系到建筑單位的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個一線施工人員的切身利益，正所謂施工安全無小事。因此，安全生產(chǎn)管理是一項任務(wù)艱巨的工作，應(yīng)該將現(xiàn)場施工安全工作放在各項工作的首位，作為最主抓工作。首先，應(yīng)當(dāng)建立健全各項安全管理制度，在工程施工過程中建立以項目部領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)工程建筑日常安全管理工作，建立相應(yīng)獎懲制度，將安全責(zé)任落實到人，為建筑工程安全生產(chǎn)提供良好氛圍。其次，加強安全監(jiān)督檢查，項目工程部應(yīng)組建監(jiān)督檢查小組，定期不定期對現(xiàn)場施工進行安全檢查，能夠了解施工現(xiàn)場安全管理的真實情況，促進現(xiàn)場安全管理人員加強安全管理意識，提升自身管理水平。最后，加強對施工人員的安全培訓(xùn)，工程施工開始后，應(yīng)對所有管理人員、施工操作人員開展針對性的安全培訓(xùn)。

2.2 加強工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

工程建筑施工包含諸多施工環(huán)節(jié)，影響工程施工質(zhì)量的因素眾多，這就給施工企業(yè)現(xiàn)場管理提出更多要求。首先，工程現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，在現(xiàn)有資源條件下，編制具有可行性的施工組織計劃，從繁到簡，從大到小，應(yīng)包含每個分項工程。其次需要組織好技術(shù)交底工作，現(xiàn)場施工管理者及施工人員應(yīng)當(dāng)了解各項技術(shù)、工藝的施工計較，熟悉每項材料特性，才能確保施工質(zhì)量。

2.3 加強工程現(xiàn)場施工材料管理

抓好施工現(xiàn)場材料管理、是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理效益的重要手段。材料采購是嚴(yán)把材料關(guān)的開始，采購時，應(yīng)堅持“質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高”的原則，嚴(yán)格依照進度計劃采購材料，從而確保現(xiàn)場施工有條不紊進行，為工程項目獲得良好經(jīng)濟效益和社會效益做出貢獻。

2.4 加強現(xiàn)場施工階段項目質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量控制，在每個分項工程施工前，應(yīng)對所有參建人員開展施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施交底工作，將質(zhì)量控制劃分為責(zé)任明確、便于落實的目標(biāo)，針對施工可能遇到的難點，做好技術(shù)交底與質(zhì)量跟蹤控制。合理安排工程施工時間及工序，除了建立完善的管理制度外，還需要不斷對制度與方法進行總結(jié)，質(zhì)量分析會制度是提升施工計劃方案水平的最佳制度，通過定期組織質(zhì)量分析會，可以為工程施工質(zhì)量中存在的問題提出科學(xué)、合理的解決方案，合理引導(dǎo)正確施工經(jīng)驗，當(dāng)類似質(zhì)量問題出現(xiàn)時，能夠及時得到合理解決。

2.5 更新現(xiàn)場施工管理理念

隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，建筑施工管理方法也悄然發(fā)生變化，在施工現(xiàn)場的各項管理工作中，都應(yīng)與時俱進。現(xiàn)代化的管理思想及管理手段，可以提高施工現(xiàn)場管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)，減少交叉施工，提高管理工作效率，最終提升企業(yè)綜合競爭實力。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項十分復(fù)雜的管理工程，工程施工企業(yè)只有加強現(xiàn)場施工管理，才能滿足項目工程施工要求。因此，施工企業(yè)必須加強建筑工程現(xiàn)場施工管理。做好這樣工作，應(yīng)加強建筑工程現(xiàn)場管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，采用科學(xué)方法提高現(xiàn)場施工管理人員安全及質(zhì)量控制意識，合理分配施工組織力量，編制操作性強的施工計劃，最終通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

參考文獻

[1] 祝曉雷.關(guān)于現(xiàn)場施工管理的幾個問題[J].黑龍江科技信息.2009（12）

[2] 王秀娟，王林.談建筑工程內(nèi)業(yè)資料的管理[J].黑龍江科技信息.2011（15）

第4篇：建筑施工管理人員安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；對策

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工管理是一個系統(tǒng)化的工程管理學(xué)科，在學(xué)術(shù)體系中隸屬于管理學(xué)中的一個分支，它主要是指在建建筑項目從施工前準(zhǔn)備到工程驗收和保修這一全過程的計劃、協(xié)調(diào)和組織等一系列的管理工作。現(xiàn)代建筑的施工管理是一個系統(tǒng)的工程，其施工面廣且容易受外界影響。建筑施工管理最主要的任務(wù)就是分析建筑項目的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，科學(xué)計劃和組織各生產(chǎn)要素，盡量提高建筑工程質(zhì)量、降低成本、保障安全生產(chǎn)。因此，建筑項目的施工管理至關(guān)重要。

進入21世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時代的不斷發(fā)展推動著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術(shù)和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應(yīng)的建筑施工管理也必須與時俱進。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗，總結(jié)了目前我國建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應(yīng)對措施。

1 建筑施工管理存在的不足之處

1.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導(dǎo)方針。安全施工管理包括安全保護措施的設(shè)計、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結(jié)起來，我國安全施工管理主要存在以下幾點不足：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不徹底

雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，忽視對安全管理部門的建設(shè)和資金投入，導(dǎo)致企業(yè)安全施工管理意識淡薄；另外，我國建筑行業(yè)還存在較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費而不管理建筑工程，對建筑標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事等造成的糾紛屢見不鮮。

（2）建筑工人的安全意識不夠

我國的建筑工人有九成以上來自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因為受教育程度的限制對重大危險源缺乏正確的認(rèn)識，自我防護意識較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計：我國建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的安全培訓(xùn)不到位，缺乏安全教育，對于既能性施工人員和特種人員的安全培訓(xùn)大多只停留在表面功夫。

1.2 建筑市場管理方面

目前，國內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個系統(tǒng)的市場管理體系，導(dǎo)致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標(biāo)后將中標(biāo)工程分包給其它施工隊伍，更有一些建筑公司為奪標(biāo)而刻意壓低投標(biāo)報價，忽略安全管理經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的必要設(shè)施等配置不齊全，造成嚴(yán)重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)的風(fēng)氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴(yán)重影響建筑施工管理效率，嚴(yán)重的話還可能影響工程質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量管理方面

所謂質(zhì)量管理，就是對建筑工程進行計劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設(shè)計考慮不充分和建筑單位施工技術(shù)跟不上時代的步伐等問題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進度，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。

2如何改善建筑施工管理

2.1 加強安全教育，建立安全責(zé)任考核制度

安全永遠(yuǎn)是生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。建筑單位要對廣大建筑工人經(jīng)常進行安全教育和安全培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)要結(jié)合實際情況、制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核制度，堅持只有通過安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項長期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級安全教育、安全保護意識教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、建筑工地的現(xiàn)場安全管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明施工和安全生產(chǎn)條例學(xué)習(xí)以及建筑工程的基本情況等方面的培訓(xùn)。另外，建筑單位必須提前對高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落等重大危險源進行標(biāo)識，設(shè)置危險源安全警示牌，并嚴(yán)格規(guī)定任何單位和個人不得擅自拆除或移動，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險源和安全動態(tài)。此外，建筑企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，各部門都嚴(yán)格把關(guān)，簽署安全責(zé)任狀，對本部門的安全責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ诔椴楹涂己耍瑢Π踩芾泶胧┕芾砗脡陌凑铡栋踩a(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》實施一定的獎懲措施，以調(diào)動廣大員工的積極性，保障生產(chǎn)安全。

安全教育有利于提高全體施工人員的安全意識，加強管理人員和施工人員的安全理念，盡量消除安全隱患，從而保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效益。因為建筑施工人員大多為農(nóng)民工，具有很大的流動性，建筑企業(yè)對其實施安全教育有一定的難度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏安全教育的積極性和主動性。為此，政府部門應(yīng)該和企業(yè)密切合作，挑起對建筑工人安全教育的重任，堅持不懈，形成人人講安全、人人都注意安全的良好工作環(huán)境。

2.2 加強技術(shù)管理

（1）加強技術(shù)組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進優(yōu)秀的技術(shù)人才及先進的技術(shù)裝備，技術(shù)人員通過對建筑項目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術(shù)方案，并建立一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度來規(guī)范建筑施工和技術(shù)試驗以及工程檢驗等方面的工作。

（2）嚴(yán)格建筑施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實可行的施工方案。加強對建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對比較特殊的施工單項要制定相應(yīng)的專項施工方案并通過工程師的審核和批準(zhǔn)，加強工程驗收的質(zhì)量控制。

（3）重視施工圖紙的審查和管理，加強工程技術(shù)檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個細(xì)節(jié)，對不清楚的地方要及時組織相關(guān)人員協(xié)商解決，以保證施工的準(zhǔn)確性。工程技術(shù)檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗施工和建設(shè)成果的重要文件，必須設(shè)置專門的技術(shù)管理人員，以更好地落實生產(chǎn)責(zé)任安全制度。

2.3 其它應(yīng)對措施

促進勞務(wù)公司的建設(shè)和考核，通過勞務(wù)公司建立具有先進技術(shù)和知識的施工隊伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會監(jiān)督等手段嚴(yán)厲打擊掛靠施工；嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅決將措施落到實處。

3結(jié)語

對于建筑施工管理來說主要就是對于施工安全與工程整體質(zhì)量的管理，因此它在實施的過程中需要全員進行參與。認(rèn)真嚴(yán)格做好質(zhì)量控制和管理措施，不斷提高施工效率和保障生產(chǎn)安全以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王光業(yè). 建筑施工管理存在的問題及對策研究[J]. 工程管理. 2011, 10(6)79-81.

[2] 魏佃志. 建筑施工管理存在的問題及對策探討[J]. 吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報. 2011, 28(5):160.

第5篇：建筑施工管理人員安全培訓(xùn)范文

【論文摘要】：無論在發(fā)展中國家還是在發(fā)達(dá)國家，建筑業(yè)都是一個重要的國民經(jīng)濟生產(chǎn)部門。但是長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的工業(yè)部門之一，建筑施工安全事故除了造成大量的人員傷亡以外，還導(dǎo)致了巨大的直接的和間接的經(jīng)濟損失，同時還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率、成本、質(zhì)量、建設(shè)周期以及環(huán)境等方方面面的不良后果，因此，如何有效地預(yù)防和減少這類傷害與損失，就成為我們需要急切解決的問題。

一、建筑業(yè)施工的安全現(xiàn)狀

1. 建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，最終導(dǎo)致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。

2. 企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位

安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。同時，建筑施工現(xiàn)場對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范也未能認(rèn)真執(zhí)行。

3. 文明施工的意識淡薄

部分施工現(xiàn)場存在場容場貌較差，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。

二、建筑業(yè)的主要特點

1. 建設(shè)工程是一個龐大的工程

在項目建設(shè)過程中，為了完成一定的任務(wù)，施工人員與各種施工機具和施工材料必須相互聯(lián)系，相互配合。因此，整個系統(tǒng)的安全性和可靠性不僅取決于施工人員的行為，還取決于各種施工機具、材料的狀態(tài)。一般說來，施工人員的不安全行為是導(dǎo)致意外傷害事故造成損害的直接原因，而各種施工機具、材料的狀態(tài)以及施工環(huán)境中存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險因素非常多，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并且排除，也很容易導(dǎo)致安全事故。

2. 工程項目的施工具有特殊性

所謂特殊性，即沒有兩個完全相同的建設(shè)項目，不同的建設(shè)項目所面臨的事故風(fēng)險的多少和種類都是不同的，同一個建設(shè)項目在不同的建設(shè)階段所面臨的風(fēng)險也不同。因此，不同工程項目在不同施工階段的事故風(fēng)險類型和預(yù)防重點也各不相同。項目施工過程中層出不窮的各種事故風(fēng)險是導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)的重要原因。

3. 建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)

建筑業(yè)仍舊屬于勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，其從事工作的技術(shù)含量也相對偏低，尤其在在中國這樣人口密度較高的發(fā)展中國家和地區(qū)，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為建筑安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項目本身和全社會造成許多不利的影響。

三、完善建筑業(yè)施工安全管理的對策

1. 加強國家對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管

我國建筑工程質(zhì)量安全管理的制度已進一步健全，同時也完善了以保證工程質(zhì)量安全為核心的管理制度，但與其配套的監(jiān)管機制并不完善，國家監(jiān)督及執(zhí)法人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到"有章可循，違章必究"，確保安全工作上下貫通，左右連接，確保安全，消除隱患。

2. 加強企業(yè)內(nèi)部安全管理

安全問題貫穿于工程施工的始終，安全管理則是施工項目順利進行的重要保證。盡管諸多成功的工程實踐證明安全管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的引擎之一，但安全管理的投入、績效和損失仍然不能像工期和質(zhì)量等一樣被企業(yè)看作是經(jīng)營的驅(qū)動力。因為，建筑企業(yè)應(yīng)加強對安全管理的重視，應(yīng)該逐步樹立起安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念，只有這個問題得到解決，安全管理才可能真正成為項目管理中不可或缺的一部分，發(fā)揮其對施工項目保駕護航的作用。

3. 實施具有針對性的安全培訓(xùn)

針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強的靈活性和獨創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項目。為了達(dá)到這一目的，必須為項目的實施制定一個具體的安全教育和培訓(xùn)計劃，在這個計劃當(dāng)中應(yīng)針對各種施工環(huán)節(jié)對管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時針對不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點和方法也應(yīng)不同。比如，對于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實用的，具體的；對于接觸較大風(fēng)險的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進行。

4. 提高施工個人的安全意識

在工程施工當(dāng)中，是要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進行。所以，在工程施工的安全管理當(dāng)中，如何提高安全意識，使施工管理人員和工程施工人員都具有對施工安全的自覺能動性，就變的尤為重要。

5. 制定應(yīng)急救援預(yù)案

第6篇：建筑施工管理人員安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；安全

中圖分類號：TU97文獻標(biāo)識碼： A

一、高層建筑施工質(zhì)量控制

1、高層建筑施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 質(zhì)量管理落后

質(zhì)量管理一直是工程管理的主要內(nèi)容。但是絕大多數(shù)質(zhì)量管理都不合格，主要和材料質(zhì)量管理和監(jiān)管力度相關(guān)。現(xiàn)在建筑材料價格不斷上漲，很多企業(yè)為了減小成本，以次充好。偷工減料，沒有嚴(yán)格審核材料質(zhì)量安全，導(dǎo)致工程本身就存在著很大的質(zhì)量隱患。有的工程只注重施工進度，忽視質(zhì)量控制。在工程施工和竣工的過程中都沒有對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。

1.2 缺乏健全的質(zhì)量管理體系

在建筑施工過程中，很多施工建設(shè)單位都沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，對施工中各項工作出現(xiàn)的質(zhì)量管理和控制問題，難以按照標(biāo)準(zhǔn)的程序進行處理。雖然有部分的建筑施工單位制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但是對制定的體系利用率不高，因此，給建筑施工工程質(zhì)量管理與控制造成不利的影響【1】。

1.3 工程施工材料質(zhì)量問題

建筑物想要保證主體的穩(wěn)定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的條件之一。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素之一，如果建筑材料的質(zhì)量過差，除了會為企業(yè)帶來損失外，甚至還會造成人員傷亡等事故。同時，施工技術(shù)也是不容忽視的方面。建筑施工中由于施工技術(shù)沒有按照相關(guān)規(guī)范進行，結(jié)果導(dǎo)致了出現(xiàn)諸多的施工問題，為建筑物留下了重大的安全隱患，從而引發(fā)安全事故等。

1.4 人員素質(zhì)問題

質(zhì)量管理和控制人員的素質(zhì)較低，施工單位往往會忽視對建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能進行培訓(xùn)，因此，部分建筑企業(yè)中施工人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)以及對質(zhì)量管理的重視程度普遍較低并且還缺乏責(zé)任意識，不能認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量管理和控制水平的發(fā)展和提高。

2、加強高層建筑施工質(zhì)量控制的具體措施

2.1 逐步完善質(zhì)量管理和控制體系

建立和完善施工質(zhì)量控制體系，主要可以以下方面進行:(1)建立和完善相關(guān)的建筑工程施工規(guī)章制度;(2)制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制責(zé)任制，將責(zé)任落實到具體個人;(3)制定完善獎懲激勵機制，提高施工人員的工作積極性以及責(zé)任意識。完善質(zhì)量管理和控制體制，不僅可以為建筑施工中各項工作進行指導(dǎo)，而且還可以提高工程項目建設(shè)質(zhì)量。

2.2 加強施工材料的質(zhì)量控制

影響建筑施工質(zhì)量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的質(zhì)量，同時也是施工質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。加強對建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下幾個方面:一是質(zhì)量控制與管理人員要提升自己的責(zé)任意識。建筑工程施工中，質(zhì)量控制與管理人員要端正自己的工作態(tài)度，加強對施工材料的審核和管理力度。二是做好材料采購工作。施工單位在進行建筑施工之前，對施工材料的選擇上要尤為重要，不僅要保證施工材料的質(zhì)量，而且還要進行相應(yīng)的材料試驗檢測工作，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可進行施工現(xiàn)場。對施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制，不僅能夠避免質(zhì)量事故的發(fā)生，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量有效管理和控制。

2.3 加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

良好的強制力是對建筑施工人員及其工作質(zhì)量進行有效監(jiān)的重要途徑，建筑施工公司應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重建筑施工人員的素質(zhì)審核。建筑施工過程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進行嚴(yán)格的施工落實。必須加強建筑施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)公民建筑施工人員的風(fēng)險責(zé)任意識，保證施工設(shè)計人員符合國家建筑施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個小細(xì)節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞【2】。

二、高層建筑施工安全控制存在的問題及解決措施

1、高層建筑施工安全控制存在的問題

1.1 建筑施工安全管理機制問題

目前我國建筑施工安全管理過程中依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理，沒有一定的防范意識，沒有建立健全相關(guān)管理機制，因而無法進行有效的管理。很多施工單位為了中標(biāo)往往壓低價格，這樣低價競標(biāo)的優(yōu)勢又往往是靠減少安全投入方面的資金而得，由于安全投入減少了導(dǎo)致施工安全問題無法得到保障，容易發(fā)生施工安全事故。另一方面，有些施工單位為了趕施工進度，對施工安全生產(chǎn)防護工作落實不到位，容易埋伏安全隱患。缺乏健全的施工安全生產(chǎn)管理制度，沒有一定激勵與約束機制，無法有效地將施工單位及相關(guān)管理人員的切身利益與施工人員的作業(yè)表現(xiàn)、業(yè)績有機結(jié)合起來，也無法有效地調(diào)動施工人員進行安全生產(chǎn)主動性與積極性，更無法有效地提高施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感。

1.2 建筑市場不規(guī)范，安檢措施落實難度大

當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工、任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患【3】。

1.3 建設(shè)方及監(jiān)理對安全管理重視不足

很多中小工程項目的建設(shè)方在招標(biāo)結(jié)束后就對項目安全管理置之不顧，認(rèn)為項目已經(jīng)由施工方進行管理，同時又有監(jiān)理進行監(jiān)督，導(dǎo)致了工程出現(xiàn)安全隱患還不知道。監(jiān)理則是認(rèn)為工作的重點是監(jiān)督工程的質(zhì)量與進度，對于工程的安全管理重視不夠。建設(shè)方及監(jiān)理方的這種行為也是導(dǎo)致工程安全事故的原因之一。

1.4 缺乏安全管理意識

市場經(jīng)濟是一把雙刃劍，給市場帶來機遇的同時也帶來了競爭。為了在激烈的競爭中獲取勝利，企業(yè)和施工單位往往以忽視安全生產(chǎn)為代價來減少成本。在管理過程中，不重視建筑施工安全工作;對相關(guān)政策不及時落實或不落實到位;安全施工監(jiān)督不夠，安全檢查流于形式。部分企業(yè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)忙于日常事務(wù)，只在口頭上或者會議上講文明施工、講安全生產(chǎn)，空喊口號，缺乏實際行動，從而影響了建筑施工安全。

2、加強高層建筑施工安全管理的具體措施

2.1 建立完善的安全管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)健全完善施工安全管理制度，加強建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的全面落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個部門職責(zé)與分工，落實責(zé)任負(fù)責(zé)制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績效表現(xiàn)有機結(jié)合，通過這樣的利益相關(guān)性掛鉤可以有利于增強施工管理部門對安全生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的安全性。建立健全安全生產(chǎn)激勵與約束機制，做到獎罰分明，“有功必獎，有錯必罰”，通過獎勵制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動性與積極性，營造一個良好的工作氛圍，通過懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強施工人員的責(zé)任感，提高安全管理水平。

2.2 進一步加強安檢工作

一個完善的監(jiān)管體系，除了相關(guān)部門的職責(zé)明確以及認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)外，還要有完善的法律體系、建筑安全研究體系、安全工程師管理制度和完善的生產(chǎn)安全培訓(xùn)體系與之相對應(yīng)，才能實現(xiàn)施工安全管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。各級政府和相關(guān)部門要進一步完善施工安全工作制度，改革安全管理監(jiān)督程序，著力解決建筑安全管理機構(gòu)不健全、經(jīng)費缺乏、人員不足等問題。

2.3 完善安全防護的措施與設(shè)施

當(dāng)前建筑工程行業(yè)，很多施工企業(yè)為了貪便宜，節(jié)省成本，獲得更大的利潤會采購不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品應(yīng)用在建筑工程施工中。有的施工企業(yè)還會應(yīng)用大量不合標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品發(fā)給施工人員，導(dǎo)致施工人員生命安全受到嚴(yán)重的威脅。所以，要完善安全防護措施就要以預(yù)防為主，在機械設(shè)備與材料采購上，在機械設(shè)備與材料接收驗收上都要嚴(yán)格的控制，防止以次充好或者偷工減料等質(zhì)量問題的發(fā)生。安全設(shè)施一定要符合國家相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并且要定期檢查。同時，還要加大對施工企業(yè)的施工方案、技術(shù)措施、安全措施等方面的審查力度，盡量減少建筑工程施工中發(fā)生安全問題。

2.4 提高施工人員的安全意識

建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對施工管理人員與施工人員的安全培訓(xùn)與安全意識，定期開展專業(yè)技術(shù)與安全防護知識教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識與自我保護意識。加強對施工管理人員的專業(yè)安全管理知識與現(xiàn)場演練培訓(xùn)，以提高其安全防范意識，積累處理安全事故經(jīng)驗，進而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。還應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每個施工人員都是持證上崗【3】。另一方面，還應(yīng)加強對建筑施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)實際施工情況與施工計劃安全要求制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時應(yīng)合理布置現(xiàn)場，將各種安全警示標(biāo)語放置到相應(yīng)施工點，提高施工人員作業(yè)安全性。

結(jié)束語

總之，高層建筑施工安全和質(zhì)量是其重要的兩大部分，也是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此，在具體的工作中，需要不斷加強高層建筑施工安全和質(zhì)量控制管理，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉朝欣,劉鵬濤. 現(xiàn)代房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論),2011,06:164.

第7篇：建筑施工管理人員安全培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工現(xiàn)場；安全；質(zhì)量

一、房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理存在的問題

由于房屋建筑工程的施工具有自身的特點，在有限的空間進行高空露天作業(yè)，并且人員和機械設(shè)備眾多，在安全施工方面存在很大的安全隱患。現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場安全管理仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）施工人員安全意識不強。很多建設(shè)工程單位現(xiàn)場施工的技術(shù)水平相對較低，而且在施工過程中施工人員毫無自我保護意識，對施工現(xiàn)場的相關(guān)機械設(shè)備以及必要的安全保護設(shè)施隨意擺放或是改裝拆卸。有些工人在施工現(xiàn)場不戴安全帽，進行高空作業(yè)時未佩戴安全帶，或者根本就不扣緊安全帶，如同虛設(shè)。

（2）安全生產(chǎn)管理制度落實不夠。很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有建立合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安檢人員的水平不符合要求，施工現(xiàn)場中安全生產(chǎn)責(zé)任不明、安全管理制度不健全。還有一部分企業(yè)，雖然建立了施工現(xiàn)場安全管理制度，但是流于形式，或者缺乏可操作性，不能有效落實。

（3）材料及施工機械質(zhì)量不合格。有些承包商在工程中標(biāo)后，為追求利益最大化以次充好，對鋼筋進行瘦身或減少數(shù)量。或在現(xiàn)場攪拌混凝土?xí)r降低水泥的標(biāo)號等。有的承包商送檢鋼筋或其他物品均與實際所用物品不相符。

（4）施工人員隊伍素質(zhì)較低。一些施工單位忽視安全管理人員的培訓(xùn)，工作人員安全管理水平和技能較低，缺乏安全管理專業(yè)知識。一些安全管理人員缺乏責(zé)任意識，未能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響建筑安全管理水平的提高。

（5）施工現(xiàn)場管理問題。來自外界自然環(huán)境的影響問題，加上施工單位忽視了施工現(xiàn)場安全管理問題，沒有進行科學(xué)合理的施工安排以及人員的及時性管理工作。一些施工單位對施工機械的維護保養(yǎng)不到位，或者有些機械已超齡使用。有的工程項目，施工組織設(shè)計不合理，專業(yè)施工方案無針對性，還有甚者邊改圖邊施工，缺乏應(yīng)有的安全保障。

二、房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理對策

2.1提高管理人員安全意識

為保證建筑施工的安全，施工單位最好配備安全管理人員，專門負(fù)責(zé)建筑施工的安全管理工作。做好建筑施工的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保整個建筑施工的安全。與此同時，還需要加強對安全管理人員的培訓(xùn)工作，提高安全管理人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能，在建筑施工中加強施工現(xiàn)場巡視，對出現(xiàn)的問題及時處理，排除各種安全隱患，確保施工安全。另外，還要加強施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，嚴(yán)格按照施工規(guī)范與要求進行施工，保證施工的安全順利進行。

2.2完善安全管理制度

要完善建筑施工安全管理的各項制度和措施，將建筑施工安全管理的各項工作落實到相關(guān)單位和個人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確安全管理人員的責(zé)任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己的職責(zé)。安全管理人員需要定期和不定期對建筑施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項操作。對存在的違章違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理人員應(yīng)該立即糾正，促進施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和流程，避免安全事故的發(fā)生。為建筑施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境，促進建筑施工順利進行，提高整個建筑工程質(zhì)量。

2.3加強材料、設(shè)備的質(zhì)量管理

（1）加強施工材料的質(zhì)量管理。首先，采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。例如檢驗合格證、實驗報告數(shù)據(jù)以及出廠合格證等。其次，當(dāng)材料進入入庫階段時要進行嚴(yán)格的復(fù)檢工作，對于檢查合格的材料允許進場，同時根據(jù)材料自身性能進行分類保管工作。比如哪些是大宗常用物品要分類、分庫堆放，哪些是易燃易爆物品要專門存放，由專人負(fù)責(zé)，并配有嚴(yán)格的消防保護措施，如滅火器等。再者，對有防濕、防潮要求的物品要有防濕、防潮措施。同樣要做好危險物品的領(lǐng)取登記工作，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。這樣才能為建筑工程施工質(zhì)量安全管理做好前期基礎(chǔ)工作。

（2）加強施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理。首先，要重視建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作，做好設(shè)備安裝與養(yǎng)護管理工作，使各項設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，促進其最佳性能的發(fā)揮。只有這些機器運轉(zhuǎn)正常，才可以打造出高質(zhì)量的工程項目。此外，對原來的設(shè)備要注重更新和升級，增加相應(yīng)的資金投入，提高機械設(shè)備的性能，使其在建筑施工中更好的發(fā)揮作用。再者，機械設(shè)備操作人員要掌握操作技能和操作規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)定進行機械設(shè)備操作，避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作的情況，使機械設(shè)備的性能得以最佳發(fā)揮。對于各種施工起重設(shè)備要有安全操作說明警示標(biāo)志，危險物品存放都要合理有序，個人的防護用品在施工現(xiàn)場都要按照要求佩戴齊整。對于安全隱患一旦發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)格落實責(zé)任人，一查到底，有問題的環(huán)節(jié)都要限期定人監(jiān)督整改。這樣不僅有利于保證建筑施工現(xiàn)場的安全，還有利于提高建筑施工的質(zhì)量。

2.4加強施工人員培養(yǎng)

建立健全相應(yīng)的安全培訓(xùn)制度，對建筑施工人員進行強制性安全知識培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括建筑工程實施的基本原則、安全知識守則、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及必要的施工操作要求等，對職工進行安全生產(chǎn)、安全技能和安全救護方面的培訓(xùn)。特別是對新上崗的人員和關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，增強從業(yè)人員的安全意識和規(guī)避事故的能力。要求工地施工人員時時把安全生產(chǎn)放在第一位，明白生命高于一切的道理。

2.5加強質(zhì)量安全檢查

建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的安全技術(shù)人員應(yīng)將有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，進行安全交底。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，對違章指揮、違章操作，應(yīng)當(dāng)立即制止。施工過程中需動用明火作業(yè)時應(yīng)派專人監(jiān)護，做好周邊防護，配備滅火器材。根據(jù)不同工程的需要提供諸如安全帽、安全帶、安全防護眼鏡、防塵面具等。在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，必須對已完工的成品采取妥善的保護措施，注意各工序的銜接，以防造成返工，甚至造成有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性缺陷，這些都可能為安全問題留下隱患。例如：屋面防水做完后，應(yīng)封閉上屋面的樓梯門或出入口；落水口、排水管安好后加覆蓋，以防堵塞。在施工過程中資料的歸檔要與施工進度同時同步，切勿在工程完工后補工程資料。在隱蔽項目中施工單位必須自檢、監(jiān)理單位必須做到監(jiān)管并及時做好記錄。只有將工程資料做到詳細(xì)、及時，才能為安全生產(chǎn)提供一道保障。遇到安全問題才能逐步查找、解決問題。

三、結(jié)論

現(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到每一個具體施工內(nèi)容的實施。現(xiàn)場施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，要求管理人員必須予以重視，科學(xué)合理安排建筑施工現(xiàn)場安全操作，強化管理，決不能重利益而輕安全。要從制度建設(shè)、人員管理、原材料管理、工序管理等方面采取相應(yīng)的措施，全面提高建筑施工質(zhì)量與安全管理水平，促進施工順利進行，提高整個建筑施工的質(zhì)量和效益。

參考文獻：

第8篇：建筑施工管理人員安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：加強 分包單位 安全管理

中圖分類號：U74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0185-02

近年來，隨著國家建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)已成為發(fā)展最快的行業(yè)之一，在這期間，建筑企業(yè)的經(jīng)營模式也隨著時間的發(fā)展越來越多樣化看，工程分包就是其中之一，所謂分包是指在中標(biāo)承建工程的施工單位將其承建工程中的部分工程在法律和其他相關(guān)方的允許下委托給其他施工單位承建的行為。目前，國內(nèi)外大多數(shù)建筑企業(yè)多是采取這種經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式雖然能夠降低建設(shè)成本，但是在建筑生產(chǎn)安全方面，也存在著一些隱患。特別是分包施工單位的安全管理，一直是建筑行業(yè)安全管理的老大難問題。作為建筑企業(yè)的管理體制，專業(yè)、勞務(wù)工作大部分都采用外包的方式，對外分包隊伍的安全管理和監(jiān)督就顯得更加重要，如何加強分包隊伍的安全管理，減少事故的發(fā)生，有效的規(guī)避安全風(fēng)險，是工程建設(shè)中總承包單位必須面臨的問題。

1 建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近年來，我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)巨增。據(jù)報道，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)從1952年的100萬人，到2012年達(dá)到了4000萬人，其中農(nóng)村富余勞動力達(dá)3200萬人，占行業(yè)職工總數(shù)的80%，而經(jīng)過培訓(xùn)取得職業(yè)技能崗位證書的農(nóng)村從業(yè)人員不足100萬人，占總從業(yè)人數(shù)的2.5%左右。多數(shù)來自農(nóng)村的從業(yè)人員因為自身文化程度較低，對安全問題重視程度不夠，對于安全生產(chǎn)知識和安全操作方法掌握不到位，再加上有些建筑單位對農(nóng)村從業(yè)人員疏于管理，安全教育培訓(xùn)不到位，造成安全事故頻頻發(fā)生，這不僅耽誤了工程的建設(shè)，更會影響到社會的穩(wěn)定。所以，加強對分包隊伍的安全施工管理是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2 分包施工單位安全管理存在的問題

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的分包模式非常盛行，引起這一現(xiàn)象的主要原因是由于現(xiàn)階段建筑市場不規(guī)范，加之行業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)利潤逐漸降低，投標(biāo)模式以低價中標(biāo)為主，利潤空間狹窄，總包單位如果按投標(biāo)要求配置人員、機械設(shè)備、安全防護用品等，利潤會非常低，甚至虧本，還不如把部分工程分包出去劃算，這就給了分包單位機會，而也埋下了安全隱患。

2.1 分包施工單位管理人員對安全管理重視不足

在施工管理中，分包單位管理人員對安全工作的認(rèn)識不足，認(rèn)為安全工作是總包單位的事，安全工作是表面工夫，只要和安全監(jiān)督部門搞好關(guān)系就可以了，從而忽視了安全管理的本質(zhì)，這就注定在安全投入上的嚴(yán)重不足，其中包括人力投入的不足和財力投入的不足。在現(xiàn)階段，絕大多數(shù)的分包單位是不管安全工作的，往往由一兩個總包單位的人員來管理，甚至出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況。所以，這就造成分包單位管理人員一種誤解，特別是當(dāng)進度與安全相矛盾時，進度容易超越安全，這種“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的安全管理方式無形中增加了分包工程作業(yè)過程的不安全性。

2.2 分包施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)較低，安全意識差

分包施工單位為了追求經(jīng)濟效益的最大化，很多單位在招收勞務(wù)用工時，只強調(diào)身體素質(zhì)，能吃苦耐勞，而對文化素質(zhì)要求較低，加之用工單位沒有對這些人員進行正規(guī)安全培訓(xùn)，作業(yè)人員的安全意識和自我保護意識差，經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章作業(yè)。

2.3 分包施工單位在安全管理上投入甚少

安全管理是一門系統(tǒng)的工程，需要專門的部門和專業(yè)的人員來進行管理，而分包單位往往連單獨的安全管理機構(gòu)都沒有設(shè)置，即使有也要么是人員配置不足，要么是身兼數(shù)職，根本不可能科學(xué)而實際的制定符合自己單位的各種安全管理規(guī)定和制度，列出本單位的重大危險源并采取有效措施進行控制，加之對施工現(xiàn)場缺乏了解，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理不到位或失控。甚至都不進行必要的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。在安全技術(shù)交底上都是由安全員進行，而不是技術(shù)員或施工員進行。安全技術(shù)交底簽字都是由一人包辦代替現(xiàn)象；再是一些分包單位不肯花錢做好施工現(xiàn)場的安全防范措施，一些老化、損壞的安全防護用品、安全用具、不合格的電氣工器具仍在繼續(xù)使用，甚至缺乏必要的個人安全防護用品和電氣工器具。

2.4 分包單位的安全監(jiān)督人員不具備上崗的資質(zhì)和素質(zhì)

分包單位為了節(jié)約開支不按規(guī)定設(shè)置專職安監(jiān)人員。有的雖然設(shè)了專職安全員，但形同虛設(shè)，只顧忙其它事情，事故隱患無人發(fā)現(xiàn)，習(xí)慣性違章無人制止；另外，分包隊伍的安全監(jiān)督人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，沒有安全監(jiān)督經(jīng)驗，沒有上崗證，不具備上崗資格，也沒有上崗的工作能力。

2.5 項目部對分包單位管理不善

項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到充分的履行，認(rèn)為安全只是安全員的事；是分包單位的事，與總包單位無關(guān)。所以項目部對分包單位安全管理不到位，制度和崗位責(zé)任流于形式，施工現(xiàn)場安全工作處于盲從和無序狀態(tài)；再是分包單位對作業(yè)場地的客觀因素和作業(yè)面的多面性認(rèn)識不足，造成一些隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和排除。

3 對分包施工單位安全管理的措施

安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。而安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

3.1 對分包單位要納入公司統(tǒng)一的安全管理

（1）總包單位組建的項目部要從思想上和組織上把分包單位安全生產(chǎn)管理納入到項目部統(tǒng)一的安全管理體系之中，使分包單位進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度。

（2）分包單位要將自己的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度層層落實，并在和總包單位溝通后制定適合本項目施工的相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核目標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為必須照章辦事，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的良好的勞動習(xí)慣。

第9篇：建筑施工管理人員安全培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；安全管理；問題；對策

隨著社會的飛速發(fā)展，城市建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴大，房屋建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模迅猛增長。然而安全隱患和安全事故的存在嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)順利的發(fā)展，房屋建筑施工安全管理工作變得尤為重要。房屋建筑施工由于其自身的特點，不安全因素隨著工程進度的變化而變化，房屋建筑業(yè)成為事故多發(fā)行業(yè)之一。加強房屋建筑施工安全管理，對防止安全事故的發(fā)生、保障施工人員的人身安全以及提高建筑行業(yè)的安全管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

一. 房屋建筑施工安全管理存在問題

1. 房屋建筑施工安全監(jiān)督缺乏

房屋建筑行業(yè)由于本身的特點，一直屬于高危行業(yè)，極易造成安全事故。政府在房屋建筑施工安全管理中必須通過政府手段，對建筑施工進行宏觀監(jiān)督和管理。然而，政府通過法律手段對建筑施工有限干涉，對其監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在安全事故發(fā)生后，政府只是處理一些相對較小的問題，比如追查責(zé)任方，做善后和必要的賠償工作，但通過管理手段預(yù)防或減少事故發(fā)生則更為重要，政府須亟待加強從根本上遏制和管理房屋建筑施工的安全問題。

2. 房屋建筑施工單位安全問題不夠重視

在房屋建筑工程施工過程中，建筑施工單位安全意識不到位，重視度不夠，責(zé)任落實不到位，施工監(jiān)管比較薄弱。一些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，對安全施工管理與自身的相關(guān)性缺乏認(rèn)識，不能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范去履職，導(dǎo)致監(jiān)理工作效率低下。部分監(jiān)理人員責(zé)任心和安全意識較差，對存在的安全隱患沒能及時督促并反饋，使現(xiàn)場安全隱患不斷增加。另外，當(dāng)安全事故發(fā)生后，因急救室和專職急救人員或急救物品極少配備，導(dǎo)致救助措施不當(dāng)或求助不及時，可能加重受傷人員傷勢，造成不必要的人員傷亡。

3. 房屋建筑施工從業(yè)人員的安全意識不高

在建筑施工行業(yè)中，專業(yè)化、穩(wěn)定的施工隊伍很少，多數(shù)情況下，是以農(nóng)民工為主的施工隊伍。他們自身文化水平較低，專業(yè)技術(shù)和安全知識不夠，在工作過程中，缺乏足夠的自我保護意識，對具體業(yè)務(wù)的操作以及細(xì)節(jié)把握不熟練，存在著較大的隨意性，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在多數(shù)的房屋建筑工程項目中，安全管理人員數(shù)量偏少，專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高，直接導(dǎo)致安全管理工作薄弱，容易出現(xiàn)安全事故。

4. 房屋建筑的法律法規(guī)和安全管理體系制度不健全

房屋建筑施工安全管理工作需有相關(guān)法律法規(guī)和工作制度的保障，以真正將安全施工落到實處。國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)等對房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的權(quán)利、義務(wù)、工作流程均作了詳細(xì)的規(guī)定，然而，一部分建筑施工企業(yè)對于管理工作都缺乏重視，有法不依，必然存在大量的安全隱患。此外，由于安全管理體系不完善，施工單位、監(jiān)理單位等沒有完善的安全生產(chǎn)和檢查制度，安全管理措施的規(guī)劃和管理不合理，部分施工現(xiàn)場沒有安全管理機構(gòu)，項目人員不清楚自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，相關(guān)管理條例的執(zhí)行力度不夠等，甚至施工進度和安全工作存在沖突時，往往會忽視安全工作，使得工程施工中存在大量的安全隱患。

二.加強房屋建筑施工安全管理的對策

1. 加強對安全管理工作的監(jiān)管力度

在房屋建筑施工安全管理工作中，政府必須運用調(diào)控手段，整合建筑施工市場，切實加強監(jiān)管。在具體工作中，各級政府應(yīng)該加大對市場的整合力度，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，建立建筑施工管理機構(gòu)，完善健全各種管理制度，形成良好的安全管理氛圍和市場秩序。同時，嚴(yán)格把關(guān)對建筑單位的資質(zhì)審查，并且一定徹底清查安全事故的發(fā)生原因和追查責(zé)任方，力求避免和較少安全事故的發(fā)生。

2. 加強管理人員對安全問題的重視

"安全第一"是建筑企業(yè)及建筑施工永恒的一個話題，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員不只應(yīng)該樹立起安全第一的觀念，把安全生產(chǎn)工作作為重點來抓，將其當(dāng)成一項長期的、日常的工作來對待，在工作中確保把安全生產(chǎn)時刻放在首要的位置，保證生產(chǎn)目標(biāo)都能夠有效地落實和執(zhí)行，開創(chuàng)時時注意安全，處處重視安全的新局面。另外，在建筑工程項目具體施工中，項目管理人員要明確自身的職責(zé)并將相關(guān)法律法規(guī)和生產(chǎn)制度貫徹落實，加大責(zé)任落實和懲處力度，將生產(chǎn)安全與其業(yè)績進行掛鉤，加強管理人員對安全生產(chǎn)的重視程度。

3. 加強房屋建筑施工從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

從業(yè)人員的素質(zhì)不僅關(guān)系到施工的安全性，對工程質(zhì)量和施工進度也會產(chǎn)生很大的影響。因此，加強技能培訓(xùn)和安全知識的普及，提高從業(yè)人員素質(zhì)是保證施工安全的根本，是建筑施工安全管理工作順利開展的重要保證。首先，大力宣傳安全的重要性并定期組織安全知識培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)技能和事故處理技能。再次，加強對監(jiān)理人員有關(guān)專業(yè)流程、相關(guān)的法律知識，安全生產(chǎn)理論與實踐的培訓(xùn)，保障建筑施工質(zhì)量的檢查和驗收工作順利進行。

4. 完善房屋建筑安全管理的相關(guān)體系

制訂相應(yīng)的規(guī)范制度是防止安全事故發(fā)生的重要方面，制定合理的安全管理條例，實行責(zé)任分擔(dān)，把每項責(zé)任落實到每一個部門，堅持實行安全的生產(chǎn)方針、法則法規(guī)和管理制度。加強房屋建筑安全制度的制定和實施，如制訂技術(shù)交底制度，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)以落實責(zé)任人；建立安全檢查和評估制度，施工管理部門、監(jiān)理部門、施工企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。

結(jié)束語：

隨著城市化進程的不斷推進，建筑行業(yè)日益發(fā)展，然而安全事故的頻發(fā)嚴(yán)重影響了房屋建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。房屋建筑施工安全管理直接影響著施工人員的生命安全以及工程項目的進度和質(zhì)量，政府應(yīng)加強對安全管理工作的監(jiān)督力度，加強管理人員對安全問題的重視和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，以及完善房屋建筑施工安全的相關(guān)制度，促進房屋建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：