電力建設(shè)安全施工管理精選(九篇)

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第1篇：電力建設(shè)安全施工管理范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；施工；施工隊伍；安全管理

【中圖分類號】TM08【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0416-02

施工隊伍是電力基建施工中的重要力量，如果沒有施工隊伍的合作，許多電建施工承包商根本就不可能有今天的成績。引入施工隊伍對于電建施工承包商而言，不僅忙時增強了施工的力量，降低了企業(yè)的成本，同時，施工隊伍也帶來了各地區(qū)、各單位好的管理經(jīng)驗和施工方法。但是由于施工隊伍的管理水平高低不同、素質(zhì)參差不齊，也往往成為電力建設(shè)施工現(xiàn)場，安全監(jiān)督管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點，也是事故高發(fā)和頻發(fā)的單位。

一、電力建設(shè)施工單位存在的問題

目前，參加電力基建的施工隊伍，多數(shù)的管理還是比較規(guī)范，對自己的要求也比較嚴格。但是，同是也應(yīng)該看到，有些施工單位的管理比較差的現(xiàn)實，例如：一些施工隊伍現(xiàn)場施工工器具、安全用具陳舊破損，甚至沒有按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》要求進行檢驗試驗；一些施工單位的資質(zhì)掛靠的，掛靠單位對單位的安全管理處于無人過問狀態(tài)；一些施工單位伍安全教育不力，施工人員安全意識淡薄；一些外委施工隊伍一味追求眼前經(jīng)濟利益而忽視安全生產(chǎn)，投入安全技術(shù)措施經(jīng)費不足，配備安全防護用品不符合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求；一些施工單位，其施工人員流動性大對新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)嚴重滯后，人員整體素質(zhì)低下；凡此種種都給電力施工留下很大的安全隱患和危險因素。

二、加強施工安全管理的對策

電力基建施工是一項高危性工作，事故時有發(fā)生。在所有事故中，據(jù)統(tǒng)計絕大多數(shù)由于施工單位違章施工，冒險蠻干原因發(fā)生的事故所占比例占到90%以上，要減少和杜絕安全事故，特別是人身、設(shè)備事故的發(fā)生，加強施工隊伍的監(jiān)督管理就顯得非常重要，因此，對施工隊伍必須抓好下面的各項工作。

1 認真檢查施工方案、安全技術(shù)交底工作

加強施工隊施工方案管理，督促落實安全技術(shù)交底工作。開工前，應(yīng)要求施工隊就所承擔(dān)的工作編寫相應(yīng)的施工方案，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。監(jiān)理公司要督促施工承包商將其施工現(xiàn)場識別的危險源和環(huán)境因素下發(fā)給施工隊伍，并指導(dǎo)其修訂和完善各類施工方案的安全措施。施工方案和安全措施應(yīng)經(jīng)施工承包商批準并交底后方可執(zhí)行。施工前進行安全技術(shù)交底是一項非常重要的工作，施工隊中，所有施工人員都必須要按規(guī)定參加，監(jiān)理公司、施工承包商必須派人參加，現(xiàn)場見證。安全技術(shù)交底可在項目負責(zé)人，施工人員中逐級進行，但要認真、詳盡、清楚。監(jiān)理公司應(yīng)現(xiàn)場檢查安全技術(shù)交底記錄，必要時可詢問現(xiàn)場施工人員，了解他們對現(xiàn)場施工安全技術(shù)的要求，對安全措施的認知程度。

2 建立嚴格的準入制度

要求選擇外委施工隊伍，首先要依據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，建立嚴格的施工隊伍準入制度，才能選好符合需要的合作施工隊伍。對于施工承包商初次引入的施工隊伍，監(jiān)理公司必須嚴格審查施工單位資質(zhì)，重點做好以下內(nèi)容的檢查：①有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；②經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書；③由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；④安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；⑤安全施工管理機構(gòu)及其人員配備30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機械的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu)）；⑥保證安全施工的機械（含起重機機械安全準用證）、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備；⑦安全文明施工管理制度。這些證照不具備的堅決不允許進入施工現(xiàn)場，把好準入關(guān)。工程開工前，必須施工承包商要與外委施工隊伍及時簽訂好施工合同和安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項目安全措施得到有效落實。

3 落實好施工機具、安全用具的監(jiān)督管理

施工工器具、安全用具是安全生產(chǎn)的重要條件，如果存在缺陷，那就極有可能在施工中引發(fā)嚴重的事故。因此，對于登高、起重、電氣等各種機械、電氣設(shè)備以及安全防護用具，都必須進行監(jiān)管，必須按照《安規(guī)》要求保證這些設(shè)備的機械性能、電氣性能以及安全防護性能的檢驗、試驗合格，并且在有效期內(nèi)。外委施工隊要編制好施工機具賬冊上報備案，便于現(xiàn)場監(jiān)督管理。對于施工隊臨時租借的大型機械、汽吊等必須有有關(guān)部門頒發(fā)的“安全準用證”，并經(jīng)現(xiàn)場負荷試驗合格，由監(jiān)理公司現(xiàn)場確認后，方可使用，以確保機械的安全可靠。

4 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管，杜絕習(xí)慣性違章

施工現(xiàn)場的監(jiān)管，是對施工隊落實安全生產(chǎn)各項措施情況的檢查，是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。重點應(yīng)監(jiān)管施工隊現(xiàn)場人員是否是在冊人員，并經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后考試合格進入現(xiàn)場的人員，現(xiàn)場工器具、安全用具是否備案并按照《安規(guī)》檢驗合格的機具，施工方案是否按照上報的方案執(zhí)行，現(xiàn)場安全設(shè)施的設(shè)置是否符合實際需要，個人勞保用品、安全防護用品是否足夠和有效，“三證”和“一標志”是否齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標志）。施工人員習(xí)慣性違章作業(yè)是否受到控制，施工隊現(xiàn)場安全管理人員是否到位等等。根據(jù)“事故冰山理論”加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，可以有效減少違章作業(yè)，特別是一些危險性較大的施工和作業(yè)現(xiàn)場，安全監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)督，并檢查施工承包商安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場旁站監(jiān)督，這一做法能夠更有效的遏制各類事故的發(fā)生。

5 要完善安全考核措施和有關(guān)清退制度

建設(shè)單位在《安全健康與環(huán)境管理制度中》中，應(yīng)制定對施工隊伍違章作業(yè)和安全事故的處罰辦法，設(shè)立安全保證金抵押，要建立安全生產(chǎn)考核扣分制度，安全生產(chǎn)積分要作為考核施工隊年度安全生產(chǎn)業(yè)績和決定是否繼續(xù)留用的依據(jù)。要組織安全監(jiān)督人員依據(jù)安全打分表定期不定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查，考察其安全生產(chǎn)能力的穩(wěn)定性，作為對施工隊重新評價和留用的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章作業(yè)應(yīng)立即糾正并發(fā)出整改通知書和違章處罰單，對敷衍了事或?qū)医滩桓牡氖┕?yīng)從重處罰，并要其負責(zé)人到安監(jiān)部門“說清楚”。對發(fā)生人身和機械事故的外委施工隊伍立即停止其施工資格，直到清理出施工現(xiàn)場。

6 加強施工人員安全教育

施工隊來自五湖四海，地區(qū)要求各有差異，因此，施工人員必須接受施工承包商組織的三級安全教育，崗前培訓(xùn)教育，特別是要學(xué)習(xí)《安規(guī)》中電力建設(shè)的有關(guān)安全規(guī)定，熟知電建施工的安全施工準則，確保施工人員在工作前就清楚在這里施工什么可以做，什么不可以做，什么必須要做，監(jiān)理公司要定期檢查安全教育情況。電力企業(yè)的事故通報等安全學(xué)習(xí)資料要及時發(fā)給施工隊，定期召開安全分析會，針對各類事故組織施工隊伍，認真學(xué)習(xí)，舉一反三杜絕類似事故的發(fā)生。施工隊每星期要組織好施工班組人員的安全學(xué)習(xí)，并要留有學(xué)習(xí)記錄備查。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管與不管，大管與小管效果是大不一樣的。對于施工隊伍，不但要管，更要嚴管，嚴管才能出安全。要將施工隊的安全生產(chǎn)納入本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系中，同等對待。只有這樣才能促進外委施工隊與施工承包商共同把好安全生產(chǎn)關(guān)，取得雙贏局面。

參考文獻

[1] 楊翔翼.淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理[J].今日中國論壇

第2篇：電力建設(shè)安全施工管理范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；施工安全管理；質(zhì)量控制管理

1 概括電力工程建設(shè)施工管理各階段的主要工作流程

在電力工程施工管理中主要包括 5 個環(huán)節(jié)：認真組織圖紙會審和技術(shù)交底，嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案，加強施工技術(shù)管理，加強安全管理，加強施工現(xiàn)場管理。

1.1 進行圖紙設(shè)計的管理

設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的基本依據(jù)。在開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計監(jiān)理施工等各參建單位認真進行圖紙會審，使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正。

1.2 進行施工方案的管理

施工單位應(yīng)優(yōu)先考慮運用成熟、先進的施工方案。切實保證施工方案的可行性。

1.3 進行施工技術(shù)水平要求的管理

整個施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量，施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理，工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。

1.4 進行施工人員安全的管理

施工人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視施工安全，要加強預(yù)防，消除隱患，確保施工安全。

1.5 進行施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理

施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進行全面、全過程的檢查。

2 電力工程項目管理工作中的安全管理的要求。

（1）對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，特別是新進人員和臨時人員，都要進行安全考核，合格后方能進入工地施工。

（2）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，組織不定期現(xiàn)場安全檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。

（3）嚴格執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

3 電力工程施工安全控制與質(zhì)量控制的管理要求

3.1 加強安全控制管理

在電力施工生產(chǎn)過程中，為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)要認真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度，確保安全施工。

（1）加強預(yù)防措施，使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展。施工過程中必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制訂相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，制訂詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標準。

（2）做好安全教育的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)水平。增強安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。

（3）強化施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平的能力。施工人員的業(yè)務(wù)熟練程度直接影響施工安全系數(shù)，因此，企業(yè)可以通過選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。

3.2 進行質(zhì)量控制水平的管理

根據(jù)電力施工工程的特點，質(zhì)量控制分為五個階段：項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段、項目竣工驗收階段、項目使用階段。決策、設(shè)計階段和驗收、使用階段是工程施工的前期和后續(xù)工作，質(zhì)量控制關(guān)鍵是在施工階段。

（1）加強工程施工階段的質(zhì)量控制管理。施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動 ， 將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi)，才能確保每道工序質(zhì)量。電是肉眼看不見的，所以電氣工程的質(zhì)量只能靠檢驗和試驗來確定 ， 這也是電力工程施工最突出的特點。檢驗主要指材料、元件而言，試驗主要指設(shè)備、裝置或系統(tǒng)而言。由于電氣安裝的元件往往數(shù)量較多，而由元件組成的裝置或系統(tǒng)又大小不一，數(shù)量也不少，任何一個元件出問題，都可能影響全局。

（2）實施整體試驗和工程移交階段的管理。在這一階段管理的重點之一 ， 是施工單位先行完成電氣各分系統(tǒng)的試驗，以保證整體試驗的成功。管理重點之二是要整理好施工中的各種記錄，包括圖紙變更，在整體試驗前提交試驗委員會審查。管理的重點之三是編制好整體試驗程序初稿，以便提交試驗委員會討論。在整體試驗前，還要做好施工現(xiàn)場的整理和清掃工作。在整體試驗中，施工單位要組織好值班人員，隨時處理試驗中的有關(guān)問題。

4 建立健全創(chuàng)新良好的工作氛圍

目前雖然在工程方面有著較先進的管理辦法，有滿足要求的施工機械。但是一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。在電力工程建設(shè)中要以人為本，把職工當作主體，合理安排工期，加強職業(yè)勞動保障，提升職工的技能水平，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)職工的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，并使其他人有奮斗目標，形成良好的工作氛圍。

5 結(jié)論

電力工程的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到諸多因素的影響，并且貫穿于整個施工過程，這就要求在電力工程的建設(shè)過程中必須嚴格控制影響工程質(zhì)量的所有因素，按照施工程序和規(guī)則辦事，使電力工程的質(zhì)量得到切實有效的保障。安全責(zé)任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至關(guān)系電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理方法，從而確保電網(wǎng)的安全運行和企業(yè)的安全生產(chǎn)各項工作順利開展。

參考文獻：

[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

第3篇：電力建設(shè)安全施工管理范文

建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中安全管理是貫穿施工管理過程始終的重要環(huán)節(jié)。本文首要介紹了建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點，然后簡要介紹了施工現(xiàn)場的安全管理。

關(guān)鍵詞：工程施工；安全生產(chǎn)；管理

Abstract: with the development of social economy and improvement of people's living level, the construction industry has achieved great development in our country. The construction site management of construction project is a complicated system engineering, the safety management is an important link through the construction management process throughout the. This paper introduces the characteristics of construction safety production of construction projects, and then briefly introduces the safety management of construction site.

Keywords: engineering construction; safety production; management

TU71

近年來，我國經(jīng)濟、社會和建設(shè)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化快速推進，土木工程項目和城市建設(shè)方興未艾。在建筑施工中，安全生產(chǎn)是原則和目標，要始終遵守“安全第一”的生產(chǎn)方針。建筑工程安全生產(chǎn)管理是指建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對建筑安全生產(chǎn)過程中的安全工作進行的計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全的管理活動。

一、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點

1、產(chǎn)品的固定性導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境局限性

建筑產(chǎn)品都是坐落在一個固定的位置上，導(dǎo)致了必須在有限的場地和空間上集中大量的人力、物資、機具同時進行交叉作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境的局限性，因而容易產(chǎn)生物體打擊等人身傷亡事故。

2、露天作業(yè)導(dǎo)致作業(yè)條件惡劣性

建筑施工大多在露天空曠的場地上進行的，導(dǎo)致施工的工作環(huán)境相當艱苦，容易發(fā)生傷亡事故。

3、體積龐大帶來了施工作業(yè)的高空性

由于建筑產(chǎn)品的體積十分龐大，操作工人大多在十幾米，甚至幾百米上進行高空作業(yè)，因而容易產(chǎn)生高空墜落的傷亡事故。

4、流動性大，工人素質(zhì)低增加了安全管理難度性

由于建筑產(chǎn)品的固定性，當這一產(chǎn)品完成后，施工單位就必須轉(zhuǎn)移到另一新的施工地點，施工人員流動性大，素質(zhì)較差，要求安全管理舉措必須及時、到位，從而帶來了施工管理的難度性。

5、手工操作多，體力消耗大，勞動強度高導(dǎo)致了個體勞動保護艱巨性

在惡劣的作業(yè)環(huán)境下，施工工人的手工操作多，體能消耗大，勞動時間和勞動強度都要比其他行業(yè)大，職業(yè)危險嚴重，帶來了個人勞動保護的艱巨性。

6、產(chǎn)品的多樣性

建筑產(chǎn)品的多樣性，導(dǎo)致施工生產(chǎn)工藝的多變性，施工工藝的多變性要求安全技術(shù)措施和安全管理措施要及時、有效。

7、施工場地窄小帶來了多工種立體交叉性

近年來，隨著高層建筑的逐漸增多，建筑由低向高發(fā)展，而施工現(xiàn)場卻由寬到窄發(fā)展，致使施工場地與施工條件要求的矛盾日顯突出，多工種交叉作業(yè)增加，導(dǎo)致機械傷害、物體打擊事故不斷增多。

施工安全生產(chǎn)的上述特點，決定了施工生產(chǎn)的安全隱患多存在于高空作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、個體勞動保護以及使用電氣工具上，傷亡事故也多發(fā)生在高空墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、觸電、坍塌等方面。同時，超高層、新、奇、個性化的建筑產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)給建筑施工帶來了新的挑戰(zhàn)，也給建設(shè)工程安全管理和安全防護技術(shù)提出了新的要求。

二、安全生產(chǎn)的原則與施工現(xiàn)場的安全管理

建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)首要原則是“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。工程項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。它體現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來，應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。其次是“安全具有否決權(quán)”的原則。安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求在對項目各項指標考核、評優(yōu)創(chuàng)先時，首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現(xiàn)，即使其他指標順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施及設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，以確保工程項目投產(chǎn)后符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求。最后是事故處理“四不放過”的原則。國家法律法規(guī)要求，在處理事故時必須堅持和實施“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有整改預(yù)防措施不放過；事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過。

施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄，做到資料齊全、規(guī)范。在施工現(xiàn)場入口處，施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，都應(yīng)按要求設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。工程施工前，負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求按工程的分部分項向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行書面詳細交底，交底后由雙方簽字確認并注明交底日期。凡是上崗作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。作業(yè)人員在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，也應(yīng)當對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。“三寶”使用情況正常，“四口”等臨邊部位防護規(guī)范。“三寶”是指：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。“四口”是指：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等各種洞口。

三、現(xiàn)場文明施工管理

城區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場周圍必須連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍擋；一般路段的施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置高度不低于1.8m的圍擋。圍擋材料采用硬質(zhì)材料，應(yīng)該做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。施工現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)置大門，門頭設(shè)置企業(yè)標志，并設(shè)置燈箱或霓虹燈，夜間要保證亮起來。施工現(xiàn)場應(yīng)制定門衛(wèi)管理制度，進出口設(shè)置警衛(wèi)室，有專職門衛(wèi)人員進行值班。施工現(xiàn)場的大門進口處應(yīng)設(shè)置“七牌兩圖”，適當位置設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報和安全標語等。施工現(xiàn)場應(yīng)針對作業(yè)條件在危險部位規(guī)范、整齊地懸掛統(tǒng)一內(nèi)容和式樣的安全標志牌。

施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員上崗時應(yīng)整齊佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡，并持證上崗。施工現(xiàn)場宜有循環(huán)干道。道路上不得堆放構(gòu)件、材料，保持經(jīng)常暢通。施工現(xiàn)場門口處應(yīng)設(shè)運輸車輛沖洗設(shè)施，保證不帶泥上路。施工現(xiàn)場的道路、作業(yè)場地、腳手架和塔吊等基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)排水設(shè)施，形成排水網(wǎng)絡(luò)，保證排水暢通。施工現(xiàn)場拆除下來的模板、支撐、腳手架料、垂直提升設(shè)備等桿件和施工余料，應(yīng)及時分類運往規(guī)定地點堆放，不能馬上運走的應(yīng)堆放整齊。

此外，施工現(xiàn)場應(yīng)當建立消防安全責(zé)任制度，設(shè)立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志，在公司各級編制的應(yīng)急預(yù)案中體現(xiàn)有關(guān)消防方面的內(nèi)容。建筑施工高度超過30m時，應(yīng)設(shè)置專用的消防管道、器具和專用水源，并隨層設(shè)置消防閥門。立管直徑不小于50mm，設(shè)加壓泵和泵房。二、動火作業(yè)的管理施工現(xiàn)場應(yīng)建立動火審批制度。凡在危險區(qū)域進行明火作業(yè)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準。作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護；作業(yè)完成后，必須確認無火源危險時方可離開。

施工現(xiàn)場應(yīng)建立施工不擾民的措施，有責(zé)任人管理和檢查。施工現(xiàn)場應(yīng)針對施工工藝采取防塵和防止噪聲措施，并定期對施工現(xiàn)場的噪聲進行監(jiān)測，如實填寫記錄；在允許的施工時間之外必須施工時，應(yīng)由當?shù)厥协h(huán)保部門批準。施工現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)和隨意拋撒建筑垃圾。

參考文獻

第4篇：電力建設(shè)安全施工管理范文

一、電力工程項目建設(shè)中安全管理的性質(zhì)及基本任務(wù)

1.電力工程項目建設(shè)中安全管理的性質(zhì)

電力工程項目的建設(shè)管理具有雙重性質(zhì)，就是技術(shù)層面及社會層面。技術(shù)層面，是指在施工過程中需要通過一切技術(shù)措施保證施工人員的安全；社會層面，是指國家對電力工程建設(shè)的宏觀調(diào)控功能，并且有著相關(guān)的政策對其施工過程中的嚴謹性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動管理工作的進行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項目建設(shè)之中安全管理的性質(zhì)以及其模式的建設(shè)。

2.電力工程項目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)

電力工程項目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)，就是通過充分發(fā)揮人力、物力以及財力的作用，調(diào)動一切優(yōu)勢，準確把握電力生產(chǎn)的特點，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過程有效結(jié)合起來，在保證質(zhì)量及安全的同時，取得一定的效益。

二、電力工程項目建設(shè)管理的意義

1.降低生命財產(chǎn)損失

隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，社會對于電力的需求量不斷上升，所以電力的質(zhì)量越來越有可能出現(xiàn)問題，這就需要對電力工程建設(shè)項目的安全管理模式進行深入研究，保障其工程建設(shè)項目的順利進行，盡可能減少質(zhì)量問題及安全問題，降低人們生命財產(chǎn)損失。

2.促進國民經(jīng)濟良性發(fā)展

電力與人們的日常社會生活有著緊密的聯(lián)系，其工程項目的建設(shè)管理自然也是與人們的生活分不開的，現(xiàn)代社會對于電力的需求越來越大，所以應(yīng)該將電力工程項目做到最好，使其管理效率得以提高，最終促進國民經(jīng)濟的良性發(fā)展。

三、電力工程項目建設(shè)之中安全和質(zhì)量問題的存在

1.施工現(xiàn)場試驗的缺少

在電力工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)該對其施工現(xiàn)場進行實時的質(zhì)量抽樣檢查，有機會有條件時進行全面檢查工作，這樣邊施工邊檢查，可以確保施工的順利進行，從而盡量避免其質(zhì)量問題。但現(xiàn)狀卻正好相反。

2.施工現(xiàn)場技術(shù)人員的缺少

電力工程項目建設(shè)，對技術(shù)人才的要求應(yīng)該提高，而且專業(yè)技術(shù)人才必須積極參與到施工過程中，對施工進行指點，保障施工科學(xué)、正確地進行。但是現(xiàn)在所存在的問題就是專業(yè)的技術(shù)人員比較短缺，出現(xiàn)了項目多人才少的情況，從而對整個施工過程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.施工中管理力度不夠

在電力工程項目建設(shè)中，必須對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督管理，如果管理不到位，將使施工不能夠有序進行，施工現(xiàn)場的規(guī)范性也將面臨威脅，從而將工期延長，留下極大的危險因素。有些施工人員在施工時沒有嚴格按照規(guī)劃圖紙一步步進行，在節(jié)點上產(chǎn)生錯誤，最終對其安全性造成嚴重的隱患。

4.施工中分工不具體

在電力工程項目建設(shè)中，有時往往會出現(xiàn)施工人員分工不明確問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，還經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場無人管理的現(xiàn)象，造成施工材料的嚴重浪費、工期的延長、預(yù)算資本的增加。施工人員處于懶散的施工狀態(tài)，蒙混過關(guān)的思想嚴重影響了工程質(zhì)量。

四、電力工程項目中安全管理的措施及其模式建設(shè)

1.安全問題的正確認識

在電力工程項目建設(shè)中，最主要的是對其安全問題的正確認知。這就需要認真分析施工現(xiàn)場的環(huán)境，并且積極了解施工現(xiàn)場的實際情況，依照國家政策對施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險進行進行預(yù)測及防治，列出危險清單并采取相應(yīng)措施消除危險。

2.安全監(jiān)督管理設(shè)施的完善

在新的時代背景下，電力工程項目建設(shè)的順利開展，依賴于完善安全監(jiān)督管理設(shè)施。所以，施工中的用電，應(yīng)該將變壓器安裝于安全的地方，將其設(shè)備配置為與其相應(yīng)的低壓設(shè)備；對于攪拌站和主控樓，為了確保其安全，應(yīng)該安裝有漏電保護開關(guān)的電箱，使整個工程的用電在科學(xué)的環(huán)境下進行。在施工的過程之中，應(yīng)該根據(jù)施工的條例文明安全地施工，推動安全管理模式的建設(shè)。

3.建立健全安全管理模式

不論在任何時候，對電力工程建設(shè)的安全性都應(yīng)該充分重視，尤其是現(xiàn)在社會急速發(fā)展，對電力大量需求，更應(yīng)該通過科學(xué)的、先進的安全管理模式對工程建設(shè)進行安全監(jiān)督管理。因此在電力工程建設(shè)中，可以通過計算機信息技術(shù)建立起安全管理的系統(tǒng)，促進其工作的順利開展和進行，完善安全管理模式。

五、結(jié)語

第5篇：電力建設(shè)安全施工管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全管理 控制措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

電力是保障國民經(jīng)濟發(fā)展的基本條件。為滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展日益增長需要，我國電力設(shè)施建設(shè)在“十二五”期間進入了一個。如何在保證施工質(zhì)量的同時做好現(xiàn)場的安全、可靠，在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的有效管理方法的同時，我們還要針對工作中容易出問題的環(huán)節(jié)如何加強管理和完善，創(chuàng)新管理方法，保證又好又快地完成各項工作。

1 電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1．1施工現(xiàn)場安全保障體系要完備

大多數(shù)電力建設(shè)施工現(xiàn)場是一個多工種作業(yè)的群體，涉及到各專業(yè)多工種配合作業(yè)，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。要能指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標準的管理，從項目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃，從人、物、料方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個節(jié)點的控制。

1．2 應(yīng)急預(yù)案要完備

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括；①傷亡事故應(yīng)急預(yù)案；②機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；③ 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；④ 防惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式要按國網(wǎng)公司下發(fā)的格式進行規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等)，要保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計劃，定期組織演習(xí)，驗證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

針對預(yù)案還要建立相應(yīng)應(yīng)急救援組織體系，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，要落實具體部門和人員對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，做到拿出就能用，保證救援工作的實效性。

1．3 危害因素辨識程序庫內(nèi)容要完備

加強施工現(xiàn)場的危害辨識，職業(yè)安全和環(huán)境保護因素，利用現(xiàn)場標準作業(yè)指導(dǎo)書和施工現(xiàn)場“三措一案”，形成工作現(xiàn)場危害辨識庫，做到關(guān)口前移，防患于未然。評價其風(fēng)險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環(huán)境因素，給施工人員的安全提供科學(xué)依據(jù)，最終實現(xiàn)有效控制。危害辨識主要包括：人的行為和物的管理。根據(jù)施工過程中工作內(nèi)容、機械設(shè)備、安全設(shè)施對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費等產(chǎn)生影響的所有危害進行對照分析，確認其危害。

1．4 安全技術(shù)措施的編制要完備

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，運用技術(shù)手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)工作的不同性質(zhì)、工作內(nèi)容等，加強技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)執(zhí)行層便于執(zhí)行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時編制同時審核同時批準、同時執(zhí)行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術(shù)措施。

2 電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

2．1施工方面存在的問題

部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力問題，可能無法獨立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費，可是在實際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應(yīng)出現(xiàn)的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線；二次回路接線不規(guī)范造成接地；直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的，不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的，不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的等等，各種工程質(zhì)量問題令人擔(dān)憂，為設(shè)備投入運行留下安全隱患。

而監(jiān)理單位時常缺位，重要施工現(xiàn)場旁站不到位，基本問題特別是隱蔽工程中的問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應(yīng)在監(jiān)理過程中能發(fā)現(xiàn)并要求處理到位的卻到業(yè)主驗收才發(fā)現(xiàn)，解決難度大又耽誤工程投入使用時間，例如原材料型號與設(shè)計不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒有嚴格按照規(guī)程要求施工，造成線路投運后桿塔接地電阻不合格等問題。

2．2解決問題的方案

(1)加強施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設(shè)市場，實行全過程招投標制，促進公平競爭，技術(shù)進步，選取優(yōu)秀的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時，加大設(shè)計、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預(yù)，加強合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責(zé)權(quán)利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實，承包合同的簽訂。任何一項工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經(jīng)濟合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經(jīng)濟關(guān)系都不具備法律效力。

要嚴格設(shè)計審批(審查)制度，設(shè)計審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。①工程設(shè)計審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟、美觀、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施，也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計是否科學(xué)、合理、完整，關(guān)系到整個工程能否滿足使用要求，工藝技術(shù)是否可靠先進，結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠，投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。②工程設(shè)計審查是保證設(shè)計質(zhì)量，促進設(shè)計水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵設(shè)計人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，把壓力變動力，促進設(shè)計質(zhì)量的不斷提高，通過審查，確定設(shè)計的收費標準，使設(shè)計成果與經(jīng)濟效益真正掛上鉤，體現(xiàn)腦力勞動與體力勞動的區(qū)別。完善設(shè)計變更手續(xù)，嚴肅設(shè)計變更流程。

(2)加強施工中管理，要循規(guī)為綱，將規(guī)章制度落實到具體的行動。施工過程要嚴格貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，以檢查督促落實，分級管理，不越級指揮，責(zé)任分清。要嚴格按照國網(wǎng)公司和江西省公司關(guān)于規(guī)范基建施工相關(guān)管事規(guī)定，按程序辦事，從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實，每道程序都不放松。對監(jiān)理單位的項目部人員到位情況，監(jiān)理大綱編制情況，人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問題，都要逐一落實。施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài)，人員到位情況是否受控，還是形同虛設(shè)，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進人工地。特殊作業(yè)持證上崗。

(3)加強施工過程的監(jiān)理管理，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項目欄，使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，做到有人管、有人問、有人落實、有人監(jiān)督，有人負責(zé)。

第6篇：電力建設(shè)安全施工管理范文

【關(guān)鍵詞】110kV變電站；工程建設(shè)；質(zhì)量控制；措施

引言

在110kV變電站工程施工中，由于其施工過程較為復(fù)雜，為了滿足工程質(zhì)量和安全方面的需要，在實際管理工作中，我們必須結(jié)合實際強化對其管理工作的開展，才能實現(xiàn)管理過程中的最優(yōu)化。由于變電站施工是必不可少的環(huán)節(jié)，因此高標準、嚴要求進行施工工作就顯得尤其重要。針對變電站工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，我們必須要在準備時期做好周全的方案和準備。在變電站建設(shè)工程中，我們應(yīng)合理地優(yōu)化現(xiàn)代的工程建設(shè)，從而減少其中出現(xiàn)的問題，以提高社會經(jīng)濟效率。

1變電站施工質(zhì)量的重要性

電力配送的主要工具就是變電站，按照它規(guī)模的大小可以把它分為變電所與配電室兩種，涵蓋變壓器、避雷器、儀表和各種類型的開關(guān)等設(shè)施。現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)可以實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益，作為輸電與配電集結(jié)點的變電站，它的安全穩(wěn)定性與電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定息相關(guān)；尤其是互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)的不斷引進，以及電力系統(tǒng)保護和自動化控制水平的日益提高，促使電力系統(tǒng)向高電壓、高容量和智能化的目標邁進。變電站重視節(jié)能功效。然而由于它對值班人員的專業(yè)知識與素質(zhì)提出了更加嚴格的要求，目前大部分企業(yè)開始使用先進的現(xiàn)代化智能變電站，它不需要值班人員現(xiàn)場看守，可以實現(xiàn)對成本的節(jié)約。變電站安全穩(wěn)定的運行可以確保電力系統(tǒng)正常供電，大大增加企業(yè)的營業(yè)利潤。一旦變電站在作業(yè)時出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會嚴重影響人們的正常生活，并且還會對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。所以，變電站的質(zhì)量安全是不能忽視的。

2110kV變電站施工質(zhì)量、安全性存在的問題

2.1變電站施工選址以及地基準備不合理

對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，合理的選址是非常重要的，尤其是變電站的位置。因為在變電站的建設(shè)過程中，需要挖地基、架設(shè)電線等，這就意味著不僅要考慮到不阻塞公共道路因素，還要考慮到當?shù)氐牡匦问欠窈线m。因此，在實際的選址過程中，經(jīng)常會有這樣或那樣的問題。例如，在西北電網(wǎng)變電所的建設(shè)過程中，充分考慮周邊群眾的生活和生產(chǎn)問題，將變電站建設(shè)在適當?shù)牡胤健４送猓谧冸娬具x址完成后，面臨的就是地基建設(shè)，要注意的是，目前有的施工單位為了減少施工成本，偷工減料，導(dǎo)致地基質(zhì)量差，影響整個變電站的使用。此外，在地形復(fù)雜的地區(qū)，需要對當?shù)氐牡匦斡兴私猓M而判斷是否會影響變電站運行。因為地基是與整個變電站的建設(shè)和安全直接相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)工程，所以要格外保證質(zhì)量。

2.2變電站施工所用的設(shè)備質(zhì)量及安裝問題

由于變電站的作用廣泛，其施工過程也有一定的復(fù)雜性，包括許多設(shè)備的安裝和使用等。在建設(shè)過程中，有時會出現(xiàn)對用于變電站的建設(shè)的設(shè)備的質(zhì)量并沒有嚴格規(guī)范，造成變電站在使用過程中存在許多安全隱患，設(shè)備的質(zhì)量直接影響到變電站施工及使用過程中的安全性。西北電網(wǎng)變電所在施工過程中高度重視設(shè)備的質(zhì)量，對設(shè)備的安裝和質(zhì)量有嚴格的要求。此外，電力設(shè)備的安裝也是一個難點，不容忽視。由于其優(yōu)良的和多樣化的設(shè)備，安裝過程中有一些困難。因此，在變電站建設(shè)過程中，對設(shè)備的使用質(zhì)量和安裝技術(shù)也應(yīng)加以改進。

2.3變電站施工人員專業(yè)素質(zhì)問題及數(shù)據(jù)精密度問題

由于變電站的建設(shè)是一個周期長、技術(shù)強的過程，所以，完全具備這一技術(shù)的技術(shù)人才短缺，這導(dǎo)致在變電站施工過程中專業(yè)性不強，導(dǎo)致變電站安全施工過程中，質(zhì)量和效率都不能保證。在西北電網(wǎng)變電所的建設(shè)過程中，配備了專業(yè)技術(shù)人員，利用先進的設(shè)備來測量和采集數(shù)據(jù)。同時，變電站的施工建設(shè)對于自動化和精度要求是比較高的，而施工人員專業(yè)性的欠缺導(dǎo)致了剖析額數(shù)據(jù)在計算過程中在精密型方面存在偏差，因此110kV變電站的建設(shè)，提高專業(yè)建設(shè)的質(zhì)量和提高數(shù)據(jù)精度中的應(yīng)用是非常重要的。

3110kV變電站工程施工質(zhì)量控制管理的有效措施

在110kV變電站工程的主體施工階段，施工人員要結(jié)合工程項目的模板以及梁柱等施工進度要求、流水線施工的順序逐層、逐項進行施工，尤其要預(yù)埋好相關(guān)的配合組件，顯然這是整個施工配合安裝的關(guān)鍵工作。

3.1準確定位基礎(chǔ)測量

3.1.1確定分布科學(xué)的坐標點依據(jù)變電站現(xiàn)場的地形、地勢，確定坐標點的位置和分布情況，同時要明確以后在現(xiàn)場建立的建筑物對整個現(xiàn)場通視的影響來確定坐標點的多少，在整個場所確立測量控制網(wǎng)。3.1.2確定測量設(shè)施的類型與數(shù)量要依據(jù)測量的要求與工作量的多少，來確定測量設(shè)施的類型與數(shù)量，在開始使用之前要做好所有儀器的各項指標的檢查校正工作，同時還要經(jīng)過有關(guān)計量單位進行儀器的合格檢驗工作。連續(xù)使用3~6個月，要再次進行設(shè)備的檢查校正，假如施工中碰損也要進行檢查校正。

3.2要嚴格控制混凝土的質(zhì)量

混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑物的安全和使用時間、造價等各方面息息相關(guān)。因此在施工中，我們必須嚴把混凝土的質(zhì)量關(guān)。3.2.1加強抗壓強度控制電力建設(shè)要想確保施工中的混凝土質(zhì)量，就要對其抗壓強度進行控制，并正比使用于混凝土的強度。對混凝土抗壓強度影響最大的就是水泥的強度和水灰的比，所以確保混凝土質(zhì)量的重要因素就是控制好水泥與混凝土的水灰比這兩個重要程序，在相同水灰比的條件下，質(zhì)量好標號高的水泥配制出的混凝土抗壓強度高，反之則低，因此選擇合適標號的水泥進行混凝土的配制工作是非常有必要的。3.2.2控制好混凝土的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1）依據(jù)合適科學(xué)的配合比開展施工工作這個過程中施工人要考慮到：要隨時確定砂、石的含水量，把實驗室確定的配合比轉(zhuǎn)化為施工所需要的配合比；要借助重量比開展施工，要摒棄以前依據(jù)體積比開展施工的做法；同時要及時檢查原材料是不是滿足規(guī)定的用料要求，同時要讓原料提供單位提供一份用于實驗室檢驗的的原料。（2）最大限度避免改變混凝土材料隨時開展混凝土強度的測試工作。在采購原材料的過程中，要注意選擇材質(zhì)一樣或者相似的同類材料，盡量避免因一直更換原材料而造成配合比頻繁改變的情況，進而滿足對混凝土質(zhì)量變化進行有效控制的要求。除此之外，在施工時，還要隨時進行混凝土強度的測定工作，例如強度為30d的混凝土，根據(jù)施工可行性與施工質(zhì)量的要求，一般情況下需要測試8d的試塊和相同環(huán)境下的試塊，為了了解各個時間段混凝土強度的變化，從而實現(xiàn)更好地控制混凝土質(zhì)量的目的。

3.3控制鋼筋焊接質(zhì)量

在工程中鋼筋的使用是必不可少的，鋼筋工程的質(zhì)量直接與整個工程的安全性和可靠息相關(guān)。3.3.1保證鋼筋的質(zhì)量要想保證鋼筋工程的質(zhì)量首先要確保鋼筋的質(zhì)量，施工場地材料負責(zé)人在接受材料時需要先核對鋼筋的數(shù)量、型號是否與材料清單上的一致。接著進行現(xiàn)場取樣送檢復(fù)檢工作，切實保證鋼筋的質(zhì)量。只要施焊的各類鋼筋、鋼板都有質(zhì)量證明書；焊條和焊劑要有質(zhì)量合格證。假如鋼筋的質(zhì)量不達標，別的要求就沒辦法滿足。一旦有鋼筋要進入施工場地必須要有相關(guān)的質(zhì)量合格證和材質(zhì)單，進入施工場地后還要依據(jù)國家有關(guān)標準做好復(fù)檢工作，復(fù)檢達標后才能在工程中使用。3.3.2確保焊接的質(zhì)量確定鋼筋的質(zhì)量達標后，在工程中使用通常還需要焊接，要確保焊接的質(zhì)量就要找合格的焊工來實施焊接工作，進行焊接的施工人員，要持有經(jīng)過考核獲得的上崗證，工作之前還要實施焊接考核，并且作為焊接數(shù)據(jù)的確定與鋼筋可焊性的檢查。焊接后的鋼筋在受力的條件下，接頭的地方會發(fā)生應(yīng)力集中的現(xiàn)象，因此焊接之后的鋼筋是否可以正常使用，焊接的接頭是關(guān)鍵點。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對電力的需求日益增加，促使一些電力建設(shè)工程不斷向前發(fā)展，現(xiàn)階段110kV變電站工程越來越多。由于變電站建設(shè)工程中涉及到的設(shè)備眾多，影響因素比較復(fù)雜，在變電站工程中質(zhì)量控制就顯得尤為重要。所以，變電站工程施工的技術(shù)人員要對整個工程進行深入了解，全方位，多角度的考慮，確定切實可行，科學(xué)完善的質(zhì)量管理措施，從而使得整個變電站工程在保證質(zhì)量的前提下，能高效率地完成施工任務(wù)。

參考文獻

[1]周博勛.著重論述變電站工程施工幾項要點質(zhì)量控制[J].大科技：科技天地，2011（23）.

[2]吳志華，張兵.變電站工程施工質(zhì)量控制[J].江西建材，2012（4）.

第7篇：電力建設(shè)安全施工管理范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 安全管理 電力建設(shè) 建設(shè)步伐

電力建設(shè)施工現(xiàn)場存在很多高危作業(yè)，例如起吊、電焊以及帶電等，所以施工現(xiàn)場存在很多的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。電力建設(shè)施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的安全問題具有多樣性、難控性以及危害性大的特點，所以有效的確保現(xiàn)場施工人員的人身安全，就要是對國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針政策進行有力的貫徹，即加強電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對現(xiàn)場施工人員的施工規(guī)范性進行監(jiān)督，對施工過程中所存在的安全隱患進行消除，確保各項安全技術(shù)措施落實到位。下面本文就針對目前電力建設(shè)施工現(xiàn)場的常見問題，提出了幾條加強施工現(xiàn)場安全管理的措施。

1.電力建設(shè)施工現(xiàn)場所存在的常見問題

目前，電力建設(shè)施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，主要有：（1）安全管理不到位，這一問題主要是因為有些管理人員對日常的安全管理不重視；（2）安全職責(zé)不能夠落實到位，有一些電力施工單位的安全管理人員，只是在開會的時候講一次話，也就是進行形式上的動員，但是卻不對此進行深入的研究，不知道施工現(xiàn)場所存在的具體問題，也沒有相關(guān)的整改措施，甚至于對一些發(fā)生事故的研究都不夠深入，不對其發(fā)生根源進行徹底的消除，更不會追究追究相關(guān)人員的責(zé)任。（3）總是存在習(xí)慣性的違章，這一違章包括違章操作、違章指揮以及違反紀律等，這些違章有的已經(jīng)成為施工人員習(xí)以為常的操作，例如在沒有停電的情況下，進行需要停電的作業(yè)等。（4）對安全工器具的管理非常混亂，主要是指沒有對安全工器具的質(zhì)量進行有效的控制，以及對于該淘汰的工器具沒有及時淘汰。（5）施工人員的安全意識薄弱。這些人員對安全生產(chǎn)不重視，不進行規(guī)范性操作，也使施工現(xiàn)場存有一定的安全隱患。

2.加強電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的措施

（1）建立安全管理保證體系。首先要確定施工項目的第一安全負責(zé)人和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，使其對整個施工過程中的安全管理工作進行負責(zé)；其次就要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，吧安全職責(zé)落實落實到具體崗位上，從領(lǐng)導(dǎo)層一直到工作層，都要簽訂安全責(zé)任狀，以此把崗位職責(zé)落實到人。其安全生產(chǎn)小組負責(zé)人要時常組織人員對施工現(xiàn)場進行檢查，以確保及時發(fā)現(xiàn)安全問題，及時消除安全隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，逐漸完善相應(yīng)的安全管理制度；另外還要根據(jù)實際情況，制定可行的安全生產(chǎn)目標，并對現(xiàn)場施工要達到的標準進行確定。其中包括有安全經(jīng)費投入、文明施工目標以及安全文明目標的創(chuàng)建等，并對其目標進行細分，落實到個人身上，以明確每個崗位的現(xiàn)場安全管理目標；最后還要對生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)進行制定，這樣有利于各級管理人員和技術(shù)人員對具體工作進行安排，避免因為分不清是誰主管而出現(xiàn)分歧，另外這一系統(tǒng)還可以對各項工作的安全目標以及各項安全措施進行明確，這樣就要求相關(guān)負責(zé)人員不但要對工作的分派進行負責(zé)，還要確保安全管理目標的實現(xiàn)。

（2）建立施工現(xiàn)場安全問題的應(yīng)急預(yù)案。建立應(yīng)急預(yù)案的目的，就是對可能發(fā)生的安全問題進行有效的預(yù)防和控制。如果一旦出現(xiàn)意外情況，就可以立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，立即進行救治，最大化的降低對施工人員的傷害以及經(jīng)濟損失。其應(yīng)急預(yù)案包括有：火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；食品中毒應(yīng)急預(yù)案；化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案；射線事故應(yīng)急預(yù)案；防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案以及傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

（3）對施工人員加強安全教育。安全事故的發(fā)生一方面是由于不確定的外部因素，另一方面就是施工人員的違規(guī)操作[5]。雖然采取經(jīng)濟、法律以及行政手段可以對其違規(guī)操作進行一定的約束和限制，但是并不能從根本上消除這些違規(guī)操作，只有對其進行安全教育，提高施工人員的安全意識，才是最有效的消除方法。

3.結(jié)語

綜上所述，加強施工現(xiàn)場安全管理的措施主要就是要提高施工人員的安全意識，只有每個施工人員都鞥夠進行規(guī)范操作，就可以有效的減少安全事故的發(fā)生，這才是從根本上來消除安全隱患；其次就是要加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，一定要認真仔細，確保能夠最大化的找到所存在的安全隱患，并及時將其消除；最后還要把相關(guān)的安全責(zé)任落實到人，這樣不但可以提高相關(guān)人員對安全管理的重視，還可以提高其管理水平。也可制定相應(yīng)的獎罰制度，以提高相關(guān)人員的安全管理積極性，確保整個施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，推進電力建設(shè)步伐。

參考文獻：

[1]劉宏軍.電力施工安全管理[J]，城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（22），117——121

[2]王正峰.論電建企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理[J]，科技與生活，2011（4），175——176

[3]李福祥.淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理[J]，城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（9），114——118

第8篇：電力建設(shè)安全施工管理范文

關(guān)鍵詞：安全防護；文明施工；措施；工程化；管理模式；試點實踐

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

建設(shè)工程安全管理，是工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的一項重要工作內(nèi)容，根據(jù)建筑施工安全檢查標準（JGJ59－99）和廣東省建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建筑工程安全防護措施和文明施工費用及使用管理規(guī)定〉的通知》（粵建管字[2005]116號）要求，建筑工程安全防護措施和文明施工項目包括文明施工與環(huán)境保護、臨時設(shè)施、安全施工四大部分，18項內(nèi)容組成。原則上要求施工單位編制針對性的安全防護措施及文明施工方案，嚴格按照方案施工，有關(guān)費用實行專款專用，但通常在工程管理中，很難做到專款專用。為了解決這種情況，我們提出了“項目安全措施工程化管理”的安全管理模式，并在2008年到2011年分別在兩個“220kV×××變電站土建工程”中試點實施，希望探索一種有效確保安全施工費用專款專用的安全管理模式。

二、問題的提出

按照通常的建設(shè)工程安全管理模式，要實現(xiàn)安全方案到位、實施過程受控、安全施工費用專款專用的要求存在以下困難：

1、安全防護措施和文明施工融于施工過程中，工程建設(shè)分部分項工程多，工作點面分散，工序間銜接緊湊，大量的安全防護措施和文明施工內(nèi)容隨工程進展需要建立、拆除，安全防護措施、文明施工內(nèi)容是否實施到位不易受控、無記錄。

2、施工組織設(shè)計和專項方案往往針對性不強，另外，施工單位在地方安監(jiān)站施工報建時提交的安全防護措施和文明施工項目較籠統(tǒng)，缺少指導(dǎo)施工人員具體實施的依據(jù)。

3、安全防護措施和文明施工費用使用過程不受控。由于建設(shè)工程安全防護措施和文明施工內(nèi)容多、貫穿整個建設(shè)工期、隨工序改變，具有流動性、階段性的特點，現(xiàn)場管理工作量大，同時安全防護措施和文明施工管理要求的落實未能與施工單位的費用未有效掛鉤（只要不出事故，大多數(shù)建設(shè)單位每月都會照付安全費用），施工單位主觀能動性不強，再加上監(jiān)管手段不系統(tǒng)，造成現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全防護措施和文明施工未落實或偷工減料的現(xiàn)象。

上述困難造成了安全防護措施和文明施工計劃留于形式，不能有效落實安全費用專款專用、實報實銷，所以我們提出了“項目安全措施工程化管理”的安全管理模式（這里“安全措施”是安全防護措施和文明施工的簡稱），希望通過這種安全管理模式切實解決安全方案到位、實施過程受控、安全施工費用專款專用的困難。

三、“項目安全措施工程化管理”思路

1、工程化管理的簡述。

在詳細探討項目安全措施工程化管理思路前，我們先簡單了解目前電網(wǎng)建設(shè)工程管理模式。對于一項實體工程，施工單位按照批準的施工圖紙施工、自查，監(jiān)理單位進行監(jiān)督、檢查和驗收，建設(shè)單位進行檢查、督促、參與或組織重要驗收；對于工程變更，參建單位履行變更手續(xù)，施工單位按照變更批復(fù)或圖紙進行施工，監(jiān)理驗收或現(xiàn)場簽證；施工單位按照施工內(nèi)容編制工程進度款和結(jié)算款，監(jiān)理審核，建設(shè)單位核批后支付工程款。按照這種工程管理的模式，使得各工程實體、隱蔽工程等經(jīng)過自檢、驗收和工程量確認、費用計算的程序，做到按照合同實施、過程受控、專款專用。但上述管理模式實際上未能有效涵蓋安全費用的支付。

2、思路主要內(nèi)容如下：

（1）實行各階段安全防護措施和文明施工專項組織設(shè)計，設(shè)計成果以圖示具體化。改變以往主要以文字表述編制組織措施的方法，要求施工單位盡可能將防護措施和文明施工內(nèi)容用圖紙設(shè)計表述。

（2）編制安全防護措施和文明施工專項預(yù)算。施工單位根據(jù)監(jiān)理和建設(shè)單位審核批準的組織設(shè)計編制對應(yīng)預(yù)算，費用審核時對施工中沒有落實措施和內(nèi)容的費用進行扣除。

（3）在施工過程中，依據(jù)安全防護措施和文明施工組織設(shè)計和預(yù)算，以工程管理的模式進行安全防護措施和文明施工管理，即：施工單位按照專項設(shè)計落實防護措施和文明施工內(nèi)容；監(jiān)理依據(jù)專項設(shè)計要求實施現(xiàn)場監(jiān)理、驗收，結(jié)算依據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場簽證，過程允許專項設(shè)計變更、增項；建設(shè)單位按照預(yù)算、驗收結(jié)論進行結(jié)算。

3、對照電網(wǎng)建設(shè)項目工程化管理模式流程圖，建立安全防護措施和文明施工工程化管理流程圖如下：

四、220kV×××變電站土建工程項目安全措施工程化管理試點實例

按照“項目安全措施工程化管理”思路， ××供電局從2008年～2011年初組織了兩個220kV××變電站土建工程項目安全措施工程化管理試點工作，下面介紹試點工作主要過程：

1、試點方案的總體策劃

首先在“220kV×××變電站土建工程”開展了試點的策劃工作。策劃規(guī)定了建設(shè)、監(jiān)理和施工各方的職責(zé)，對安全施工組織設(shè)計、預(yù)算、過程檢查、驗收、安全施工進度款審核、支付等操作細節(jié)進行了具體規(guī)定。根據(jù)以上策劃編制了安全施工推進方案、安全施工推進方案流程圖和試點安全施工合同。

2、安全防護措施和文明施工專項組織設(shè)計

專項施工組織設(shè)計是試點方案的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，是監(jiān)理和建設(shè)單位督促檢查的依據(jù)，所以安全專項施工組織設(shè)計的質(zhì)量會影響試點實施的質(zhì)量。為了獲得較高質(zhì)量的安全專項施工組織設(shè)計，我們提出了以下要求：

①組織設(shè)計必須按照《中國南方電網(wǎng) 電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》和建筑施工安全檢查標準（JGJ59－99）的要求結(jié)合實際進行編寫。

②組織設(shè)計的主要內(nèi)容以設(shè)計圖紙表示，以工程施工圖紙和施工方案為基礎(chǔ)，包含施工過程所有安全措施和文明施工的內(nèi)容，設(shè)計進度應(yīng)該結(jié)合工程進度進行，不能影響工程施工的進度。

③專項組織設(shè)計圖紙必須達到普通施工人員能夠按圖施工的深度。

3、專項安全施工組織設(shè)計預(yù)算

按照以上內(nèi)容編制、審核、批準對應(yīng)的安全施工預(yù)算。

4、實施

施工單位按照批準的專項組織設(shè)計落實有關(guān)安全措施和文明施工內(nèi)容，開展階段自查、整改，在完成階段安全防護措施或文明施工內(nèi)容后向監(jiān)理工程師書面提出驗收申請；監(jiān)理單位按照組織設(shè)計進行施工全過程管理，開展階段驗收，出具驗收報告并記錄安全工程量。建設(shè)單位進行動態(tài)檢查，督促、協(xié)調(diào)各方對安全文明施工方案的實施、監(jiān)督活動，并參加分階段驗收和竣工驗收。檢查或驗收結(jié)果為不合格的，監(jiān)理發(fā)暫停施工令，并暫緩簽批安全文明施工進度款，直到整改達到合格標準。

5、專項組織設(shè)計變更和增項

在施工過程中，如果根據(jù)實際情況有必要對安全文明施工方案進行調(diào)整，辦理安全專項組織設(shè)計變更手續(xù)，對增加的安全防護措施和文明施工內(nèi)容辦理安全增項現(xiàn)場簽證手續(xù)，費用變更參照企業(yè)《設(shè)計變更及小型增項管理辦法》實施。

6、安全專項費用支付

第9篇：電力建設(shè)安全施工管理范文

關(guān)鍵字：電力建設(shè)工程；土建施工；管理；

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

近年來，電力體制改革的不斷深入，對電力工程施工技術(shù)的要求也不斷增加。對電力管理的思考具有重要的現(xiàn)實作用。在具體施工與管理過程中，受到其技術(shù)密集、資源密集、資金密集等特性及工程的設(shè)計、設(shè)備的制造和物資的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩氐闹萍s，電力施工管理工作形勢嚴峻。土建施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中具有舉足輕重的作用。電力建設(shè)工程的質(zhì)量與進度在很大程度上都由其決定。而在土建施工過程中存在著種種問題，如施工技術(shù)性難度強、環(huán)境多變復(fù)雜、危險性工作高等眾多不可預(yù)料的問題。因此，必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴格控制項目施工質(zhì)量因素，并找出施工管理中存在的問題，才能夠更好的促進電力事業(yè)的發(fā)展和進步。

一、電力建設(shè)工程土建管理的現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深化，以及建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的空間。而在企業(yè)工程管理中，土建管理是重要內(nèi)容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著經(jīng)濟的持續(xù)增溫，電力行業(yè)有了較快的發(fā)展，電能的使用有了較快的發(fā)展，電力資源的發(fā)展和人們的生產(chǎn)和生活也聯(lián)系得越來越緊密，一些電力企業(yè)的施工量也越來越大。

隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現(xiàn)電力行業(yè)的市場化。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采用有效的管理措施，提高企業(yè)土建施工的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭實力。一方面，從事土建的工作人員的專業(yè)水平相對有限，素質(zhì)比較低，安全生產(chǎn)的意識比較薄弱。針對這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該采用一些措施，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和水平。我們可以進行崗前培訓(xùn)，對現(xiàn)場的施工的人員進行培訓(xùn)和教育，尤其是安全生產(chǎn)方面的知識，還要對施工人員進行不定期的安全考核，成績合格后才能進行工程的施工。另一方面，在電力工程建設(shè)的過程中，不同的科室和部門要進行責(zé)任的劃分，不同的區(qū)域選擇相關(guān)的責(zé)任人，劃分不同科室和部門的責(zé)任區(qū)，每月進行一定的考核，當發(fā)生一些問題的時候，分析出現(xiàn)問題的原因，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。同時，隨著電力行業(yè)逐步實現(xiàn)市場化，企業(yè)需要不斷對企業(yè)的各方面進行改革和調(diào)整，提高企業(yè)的綜合競爭實力，內(nèi)部不斷加強管理，同時還要積極擴展新的市場等，采用不同的措施提高企業(yè)的綜合競爭力。

在土建工作的過程中，工程的質(zhì)量安全是電力設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的前提條件，安生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，在電力工程建設(shè)的過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質(zhì)量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據(jù)實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進行改革，提高土建工作的管理效率。

二、當前電力建設(shè)工程土建施工管理中存在的問題

當前，電力建設(shè)企業(yè)雖然制定有效的土建施工管理措施，在實際的土建施工管理中也取得了比較好的成績，但是還存在著一些問題，在一定程度上影響了項目的土建施工的整體質(zhì)量。

1、作業(yè)管理具有復(fù)雜性

電力工程的施工條件比較惡劣，同時還比較復(fù)雜。一般而言，電力工程的建設(shè)是露天進行的，同時還受到雨、雷電的天氣的影響；同時由于連續(xù)高強度的工作，工作人員容易疲勞；在實際的生產(chǎn)中，施工建設(shè)往往是分散的；同一項目的施工現(xiàn)場要進行不同項目的建設(shè)，因此，施工的現(xiàn)場比較復(fù)雜；電力線路比較分散，增大了管理的負擔(dān)等，這些因素在一定程度上增加了管理負擔(dān)和難度。

2、施工隊伍的人員管理問題

在電力工程建設(shè)的過程中，人員的管理也是一大問題。在電力企業(yè)中，電力施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和項目的組織人員往往是固定的，但是項目的建設(shè)人員卻不是固定的而且流動量比較大，增加了管理的負擔(dān)和難度，新的施工人員還需要進行一定的培訓(xùn)，保證人員的專業(yè)技能。因此，人員的流動能加了企業(yè)人員管理的負擔(dān)和難度。

3、 施工現(xiàn)場存在不少的安全隱患

在實際施工的過程中還存在一些安全的問題。在電力工程中的施工現(xiàn)場中，往往是多個部門同時進行施工和建設(shè)，一些施工的機械比較多，同時還比較集中，容易發(fā)生一些安全事故，同時施工人員的水平有限，安全生產(chǎn)的意識薄弱，當發(fā)生一些問題的時候，嚴重缺乏應(yīng)對突發(fā)問題的能力。

在電力工程建設(shè)的過程中，這些問題的存在是不可避免的，但是我們應(yīng)該制定相應(yīng)的管理措施，保證項目施工的順利進行，把安全生產(chǎn)落實到實際的生產(chǎn)中去。

三、加強電力建設(shè)工程土建管理的措施

隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，近幾年內(nèi)，我國建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展。同時，施工企業(yè)在實際施工的過程中，也不斷提高施工的質(zhì)量和水平，在企業(yè)的施工現(xiàn)場，我們需要采用有效的管理措施，提高電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量并且嚴格把關(guān)。因此，我們需要采取有效的措施，從不同的方面加強質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

下面我們就一些具體的管理措施進行討論。

1、科學(xué)編制預(yù)算

在電力建設(shè)工程土建施工之前，應(yīng)該采就工程項目的施工管理制定一定的計劃和方案。具體來講，就是應(yīng)根據(jù)具體的施工需要，科學(xué)合理規(guī)劃施工進度。在編制規(guī)劃時，有關(guān)項目人員要積極參與項目編制，保證施工方案具有可行性。同時，對一些比較獨立的項目，我們需要根據(jù)合同的需要和項目的實際情況，編制科學(xué)合理的計劃和方案。

2、 嚴格控制成本

在項目建設(shè)開始建設(shè)之前，我們應(yīng)該就資金的使用進進行劃分和預(yù)算，提高資金使用的合理性。在保證項目質(zhì)量的前提系，嚴格控制企業(yè)的資金流向。根據(jù)實際施工的需要，建立比如由項目經(jīng)理和財務(wù)人員多人參與現(xiàn)場資金結(jié)算的方法，嚴格進行把關(guān)，利用不同的管理方法，達到控制成本的目的。

3、以預(yù)防為主，把問題消滅在萌芽狀態(tài)

在項目的建設(shè)中，當施工人員或者技術(shù)人員發(fā)展一些問題的時候，應(yīng)引起重要，向有關(guān)部門積極匯報，把問題消滅在萌芽狀體。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們對電能需求量增大，迎來了電能運用的高峰期，各單位的施工任務(wù)比較繁重。因此，在電力施工的過程中，發(fā)現(xiàn)一些問題的時候，項目建設(shè)的相關(guān)人員應(yīng)該充分重視，解決問題，保證安全生產(chǎn)。

4、 加強人員安全意識的培養(yǎng)

在工程質(zhì)量管理的過程中，工作人員的安全意識對安全生產(chǎn)有一定的影響。因此，在項目建設(shè)的過程中，我們需要不斷加強工人安全意識的培養(yǎng)。安全生產(chǎn)應(yīng)該落實到項目的不同環(huán)節(jié)。安全是獲得一切效益的第一前提。總而言之，電力工程的施工管理是一項比較復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容也比較多。因此，我們應(yīng)該從不同的方面加強土建施工的管理。在提高管理水平的同時，提高項目的施工質(zhì)量，從不同的方面提高企業(yè)的綜合競爭實力。

5、完善管理流程，加大物資管理力度

為保障施工質(zhì)量及進度，應(yīng)完善管理流程，促進相關(guān)管理部門之間的聯(lián)系，加大對施工物資的管理力度。在施工單位內(nèi)部，建立各個管理制度之間的聯(lián)系，使之形成相互促進、相互制約的有效機制，確保施工中各個環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，從而形成高效、合理的約束力量，保障施工的進度及質(zhì)量控制。同時，要加大對物資供應(yīng)方的監(jiān)督和管理， 避免劣質(zhì)材料及不合格設(shè)備進入施工現(xiàn)場，促成質(zhì)量和工程流程環(huán)環(huán)相扣，從而使得施工質(zhì)量得到有效保障。此外，還要加強對施工器材的管理，在材料及工具的發(fā)放、使用回收等方面， 要做好相關(guān)的記錄工作，避免施工工具及材料的私用、丟失與浪費，盡可能控制施

工成本，實現(xiàn)工程利益最大化。

總之，在電力建設(shè)工程中，盡量多各個階段進行優(yōu)化，這樣才能使工程最大經(jīng)濟化。電力建設(shè)工程施工是一項極為復(fù)雜、嚴密的施工項目，并涉及土建與電氣多方面的施工內(nèi)容，因此，在施工工程過程中要加強對工程的工序管理，并且嚴格按設(shè)計要求與規(guī)范做，只有這樣，才能做出一個優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

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