園林工程管理精選(九篇)
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第1篇：園林工程管理范文
城市是一個地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，園林工程是一個城市現(xiàn)代化水平和生態(tài)文明建設(shè)的重要指標(biāo)。園林工程對于提升城市品味、改善人們的生活環(huán)境和促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。加強園林工程管理，有利于保證園林工程質(zhì)量，從而為人類提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。加強園林工程建設(shè)，不僅有利于維護(hù)城市的生態(tài)安全，為人類創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境，而且有利于提升城市形象，增強城市的綜合競爭力，促進(jìn)城市社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。因此，必須加強園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創(chuàng)造更加優(yōu)美的生活環(huán)境。
2我國園林工程管理存在的問題
2．1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理
當(dāng)前我國園林施工隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認(rèn)識上誤區(qū)，認(rèn)為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導(dǎo)致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準(zhǔn)確把握圖紙，不能按照圖紙進(jìn)行施工。
2．2設(shè)計人員與現(xiàn)場搭配不當(dāng)
高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位相互配合，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，但是建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)為這是施工單位的職責(zé)，因此該單位相關(guān)人員很少到施工現(xiàn)場，因此不能準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場情況，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識層次不同，有些施工人員專業(yè)知識有限，不能很好地把握設(shè)計意圖，導(dǎo)致在施工過程中常常會根據(jù)施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，而不是嚴(yán)格按照圖紙。
2．3工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格
園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。
3加強園林工程管理的措施
現(xiàn)階段，我國的園林工程建設(shè)存在著一些問題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:
3．1調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)
園林工程涉及多種學(xué)科知識，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識，并且認(rèn)識到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并組織其進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時反映，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工效果和質(zhì)量。
3．2做好施工前的準(zhǔn)備
做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對不斷出現(xiàn)的新情況進(jìn)行研究，找出解決問題的新措施。
(1)準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，了解與掌握設(shè)計領(lǐng)域難以解決的問題，準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。
(2)嚴(yán)格把關(guān)材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護(hù)工作，減少或是避免不必要的損失。
(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)貥浞N的生活習(xí)性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時完工。
(4)加強工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場管理。園林工程的施工必須嚴(yán)格遵守國家對建筑工程的管理規(guī)范和嚴(yán)格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)植物的生長特點進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)，從而實現(xiàn)最佳的綠化效果。
4結(jié)語
第2篇：園林工程管理范文
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場；成本控制
1 我國園林工程現(xiàn)狀
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對所居住的環(huán)境要求不斷的提高，城市園林建設(shè)則是滿足人們對環(huán)境需求的一種方式，而城市園林建設(shè)也決非簡單的植樹、栽花、培草，也并非僅僅是從生態(tài)法則角度來種植好花草樹木，而是一種源于自然而高于自然的有著豐富文化內(nèi)涵的植樹栽花培草活動。因此，城市園林建設(shè)是保持和塑造城市風(fēng)情、文脈和特色的重要方面，應(yīng)在以自然生態(tài)條件和地帶性植被為基礎(chǔ)的同時，將民俗風(fēng)情、傳統(tǒng)文化、宗教、歷史文物等融合在園林綠化建設(shè)之中，烘托出城市環(huán)境的文化氛圍，從而體現(xiàn)出城市特有的人文底蘊。我國因為實際國情，城市綠化用地十分有限，在城市園林樹種選擇方面，以較少的城市綠化建設(shè)用地獲得較高生態(tài)效益的目的，必須發(fā)揮喬木樹種占有空間大、壽命長、生態(tài)效益高的優(yōu)勢，例如，上海在城市森林建設(shè)改造中采用宮協(xié)造林法來模擬地帶性森林植被，也是一種有益的嘗試，充分吸收傳統(tǒng)園林植物配置中模擬自然的方法，師法自然，經(jīng)過藝術(shù)加工來提升植物景觀的觀賞價值，同時盡可能創(chuàng)造出更多社會效益。不過我國園林工程還存在許多不足之處，在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，園林工程出現(xiàn)了過于急功近利的勢頭，盲目引進(jìn)，克隆照搬，粗制濫造，這些都是當(dāng)前園林工程的流行病。例如，園林工程一般都由建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)管方、治理方和施工方共同來完成。設(shè)計方很多時候會迫于建設(shè)方或其他的壓力而進(jìn)行設(shè)計變更，又由于與施工方缺少交流，往往只注重工程技術(shù)的交底，而忽略了“藝術(shù)交底”，致使施工方不能準(zhǔn)確地把握園林的設(shè)計意圖，出現(xiàn)思想意識上斷層，結(jié)果使園林作品 失去了它的連貫性、完整性與和諧性；還有，一些園林工程過于務(wù)實化和經(jīng)濟(jì)化，只注重視覺效果享受，忽視了意境的表現(xiàn)和精神的愉悅。許多的主題、景區(qū)、景點往往只有一個優(yōu)雅的名字，其景觀卻表現(xiàn)不出這種優(yōu)雅與內(nèi)涵，意境的營造只流于形式。
2 園林工程管理
園林工程管理一般分為以下幾個方面：首先，施工部門是園林工程的根本，施工管理人員必須掌握與工程相關(guān)的法律、法規(guī)，施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《城市綠化工程施工和驗收規(guī)范》等，在安全生產(chǎn)、規(guī)范施工方面做到有法可依。園林工程工序復(fù)雜，各個工序之間的關(guān)聯(lián)較為緊密，例如，水景、植物栽種、排水施工等方面，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮到景觀設(shè)計中涉及的各個工期的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保證園林工程施工的如期進(jìn)行。施工項目經(jīng)理部是組織實施園林工程管理的主體，項目經(jīng)理則是整個工程項目的靈魂人物。項目經(jīng)理。除了要掌握專業(yè)知識外，還要有扎實的國學(xué)基礎(chǔ)和美學(xué)的修圍。園林工程精品的產(chǎn)生必定是將科學(xué)的管理方法、嫻熟的施工技藝和優(yōu)秀的靈感創(chuàng)意的完美結(jié)合。在工程實施過程中，設(shè)計死角和細(xì)節(jié)的處理，往往更能體現(xiàn)出施工隊伍的藝術(shù)水準(zhǔn)；其次施工現(xiàn)場管理對于園林工程也是十分重要的，園林工程開工后，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的步驟進(jìn)行施工，并設(shè)立專門的監(jiān)督部門，并且，為了防止，監(jiān)督部門的人員不應(yīng)從施工人員中抽出，如發(fā)現(xiàn)與景觀設(shè)計不符或質(zhì)量問題時應(yīng)予及時糾正，做到質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理同步進(jìn)行。對于施工現(xiàn)場的設(shè)備要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，以此保證機(jī)械設(shè)備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術(shù)人員的從業(yè)資格，降低施工現(xiàn)場可能發(fā)生事故的幾率，并加強安全教育 “以人為本”，加強對員工的安全教育，做足崗前的安全交底，做好安全防范工作。建立企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和凝聚力；另一方面，質(zhì)量管理也是不可忽視的一個環(huán)節(jié)，園林工程具有視覺上的美學(xué)價值，不但要達(dá)到整體上的景觀效果，更要保證其藝術(shù)壽命和使用壽命，因此相關(guān)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和掌握新的工藝及高科技，了解新型材料的應(yīng)用，結(jié)合傳統(tǒng)園林的元素，改進(jìn)施工方法，創(chuàng)造出更多的現(xiàn)代園林精品，并要多學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科的施工技術(shù)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的造園技藝，對新的施工技術(shù)必須及時掌握。例如在為植物提供良好的生長環(huán)境的土方工程中就包含以下的技術(shù)內(nèi)容：土方的放樣技術(shù)、邊坡綠化技術(shù)、表土的采取和復(fù)原土壤技術(shù)、綠化地的整理技術(shù)等。其中的表土采取和復(fù)原往往被忽視：適宜植物生長的土壤其顆粒最好是成團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的（團(tuán)粒直徑為1mm~5mm），在表土的采取和復(fù)原過程中，應(yīng)盡量防止重型機(jī)械的駛?cè)耄苊馄茐膱F(tuán)粒結(jié)構(gòu)。最好是使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個方向進(jìn)行。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，以避免在復(fù)原的地面形成滯水層。
還有在大型人工湖湖底防漏處理上采用新型的鈉基膨潤土防水毯，既環(huán)保又施工方便快捷。在未來的一段時間，隨著時代和社會的不斷進(jìn)步，廣大園林設(shè)計者、管理者的共同努力下，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的可持續(xù)發(fā)展的園林工程管理模式將會日臻完善，園林事業(yè)也將不斷躍上新的臺階。最后還應(yīng)提倡園林工程的維護(hù)，采取近自然式配置，所謂近自然式配置，是指植物材料本身為近自然狀態(tài)，盡量避免人工重度修剪和造型，另一方面是指在配置中要避免植物種類地單一、株行距地整齊劃一以及苗木的規(guī)格的一致。在配置中，盡可能自然，通過不同物種、密度、不同規(guī)格的適應(yīng)、競爭實現(xiàn)群落的共生與穩(wěn)定。目前，城市森林在我國還處于起步階段，森林綠地的近自然配置應(yīng)該大力提倡。首先要以地帶性植被為樣板進(jìn)行模擬，選擇合適的建群種；同時要減少對樹木個體、群落的過渡人工干擾。
3 園林工程成本控制
當(dāng)前一段時期，園林綠化工程的植物材料品種繁多，市場價格的波動極大大，難以及時把握，對園林工程的造價界定帶來了困難，這對園林工程的成本控制帶來了不利的影響，而園林施工企業(yè)日益增多，也構(gòu)成了殘酷的競爭環(huán)境。健全企業(yè)內(nèi)部管理，充分挖掘潛力是目前園林施工企業(yè)創(chuàng)造效益的一條非常現(xiàn)實的途徑。園林工程由于受外界因素影響大，出現(xiàn)索賠的情況較其他行業(yè)多。合理的索賠是施工企業(yè)減少虧損增加收入的必要手段，例如，當(dāng)工程出現(xiàn)變更，應(yīng)及時向建設(shè)方、監(jiān)理方等相關(guān)單位辦理手續(xù)，爭取賠償。賠償可以是時間方面，也可以是金錢方面的補償。企業(yè)要善于抓住合同“開口”的地方，在取得建設(shè)方認(rèn)同下，積極提出合理的修改意見，利用自身優(yōu)勢，可以達(dá)到創(chuàng)收的目的。此外，材料費在園林工程中占有很大的比重，一般占預(yù)算價的六至七成，尤其是苗木，更是園林綠化工程的主要材料，是景觀的主要體現(xiàn)者，質(zhì)量的優(yōu)劣會直接影響到景觀的形成，管理人員要對樹苗的采購和運輸各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制質(zhì)量。做好成品的保護(hù)工作也是降低成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。對于已完成的園林成品，如不采取妥善安全的保護(hù)措施，就會造成園林損傷，影響質(zhì)量，有些嚴(yán)重的難以恢復(fù)到原樣，可能會成為永久性的缺陷。在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養(yǎng)護(hù)工程的開始，以后還有一個相當(dāng)長的管護(hù)過程，來保證苗木成活及生長良好。苗木成活率的提高，就是園林施工企業(yè)最大的節(jié)約。
參考文獻(xiàn)：
[1]王素君;;談園林工程建設(shè)項目的成本控制[J];現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技;2010年02期
第3篇：園林工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林；工程管理；提高途徑
Abstract: the landscape engineering management include the construction team management, strict implementation of the construction drawing and acceptance of work, the review, construction material selection, purchase management, financial management, planning construction process management and construction quality management and so on, to make these aspects of the management work need to continuously improve the management method and explore more forms of management approach, this paper on how to improve garden project management of way to make the following discusses.
Keywords: garden; Engineering management; Improve way
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
園林施工是目前我國建筑業(yè)的新興朝陽產(chǎn)業(yè)。面對越來越多的城市住宅的不斷落成和其他性質(zhì)的建筑的建設(shè)，對于建筑周邊的環(huán)境進(jìn)行一些必要的修飾，從而塑造建筑物的園林藝術(shù)形象和氣質(zhì)，給人以心曠神怡的意境成為目前城市居民的普遍要求。
園林工程的主要內(nèi)容是以實際地形、地貌為出發(fā)點，通過進(jìn)行一系列的土方工程、水利工程、堆石建山工程、給水排水工程、種植工程、道橋建設(shè)工程、噴泉工程等等，在符合園林的生態(tài)發(fā)展、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下設(shè)計并進(jìn)行施工的一項綜合性工程，這項工程的實施需要多個部門共同配合、協(xié)調(diào)完成，共同解決園林工程與原地形地貌之間的矛盾，從而打造一個具有多個功能區(qū)和優(yōu)良環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)園林。
1.園林工程管理的內(nèi)容
綜合來講，園林工程管理是一項非常復(fù)雜的工作。在園林工程的整個過程中，需要對施工資金進(jìn)行管理，以及通過各種原材料的消費憑證、人工的費用、各種能源的消耗進(jìn)行投資預(yù)算，并對每一項支出做好記錄，在全程都需要對資金的走向有所掌握。施工過程中，應(yīng)該要求施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，并著手組織專門的監(jiān)督人員對施工中各個階段進(jìn)行審查，從而保證施工質(zhì)量。各個分項工程，應(yīng)該協(xié)調(diào)好施工期和施工順序，合理有效的安排人工和及時準(zhǔn)備施工設(shè)備、原材料，從而做到省時、高效。在整個施工過程中，最重要的就是施工質(zhì)量管理和施工人員安全管理。在這兩項工作中，應(yīng)該集中較大的精力解決可能發(fā)生的各種情況，提高防范意識，嚴(yán)格督導(dǎo)施工質(zhì)量，在保證安全施工、質(zhì)量第一的前提下，加強工程管理工作。
2.園林工程管理的現(xiàn)狀
2.1管理人員水平不足
由于我國建筑業(yè)在近年來得到了迅速發(fā)展，園林工程的發(fā)展得到了前所未有的提高，園林工程的各項指標(biāo)逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，幾乎達(dá)到與國際接軌的水平。與此同時，我國的工程管理能力卻沒有及時跟上園林工程的發(fā)展要求，仍然處在較低的水平。目前的高質(zhì)量施工項目，要求園林工程的管理人員需要具備與專業(yè)施工人員、設(shè)計人員、工程決策人同等的知識水平和相關(guān)學(xué)識，以發(fā)揮相關(guān)的管理、監(jiān)督作用。
在一些具體的工程項目中，管理人員需要對相關(guān)的理論知識有一定了解，例如對于土方工程中各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，管理人員應(yīng)該有一定的辨別能力。一些種植工程所選擇的花草樹木等的種類，是否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，是否會對某些敏感人群產(chǎn)生不良影響，管理人員都應(yīng)該給予充分考慮。
2.2管理體制不完善
目前，我國園林工程的管理體制仍存在一定的欠缺，管理人員的各種安排不夠合理和規(guī)范，是我們面臨的主要首要問題。在管理過程中，沒有嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)章制度作為準(zhǔn)則和參考規(guī)范，管理人員就會沒有約束性和條理性，在工作中難免會出現(xiàn)一些偏差，給園林工程管理帶來一定影響。在工作中，許多獎勵制度不夠完善，導(dǎo)致管理人員的工作積極性受到一定影響，還有一些情況是在責(zé)任追究過程中，如果責(zé)任分配不合理，也會對管理人員的工作熱情造成一定的傷害，從而導(dǎo)致管理質(zhì)量下降。
2.3管理內(nèi)容不完整
有一些工程管理部門對于整個工程的管理內(nèi)容缺乏概念，或者在管理過程中不能將所有的管理內(nèi)容都重視起來，導(dǎo)致一些至關(guān)重要的管理內(nèi)容被忽略。如在園林工程中，一些施工隊伍在施工環(huán)境方面的管理上，不僅應(yīng)該考慮工人的人身安全，還要維護(hù)施工隊伍的安定團(tuán)結(jié)，調(diào)節(jié)施工隊伍出現(xiàn)的各種矛盾。創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊氛圍，也是施工管理中的一項重要內(nèi)容。
3提高園林工程管理的途徑
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
首先，在施工之前，應(yīng)該做好各項準(zhǔn)備工作，如根據(jù)施工圖紙的要求，做好各項工程的資金預(yù)算和人工費用的預(yù)算，并將各項工程的施工先后順序作出合理安排和規(guī)劃，對于施工的日期及在施工過程中可能遇到的天氣、人為因素導(dǎo)致施工暫停的情況給予一定的預(yù)測，從而提出相應(yīng)的解決措施。
3.2加強對施工管理人員的要求
園林工程是一項綜合性的工程，所以其管理工作必然也是具有一定挑戰(zhàn)性的。在園林工程管理中，應(yīng)該不斷提高對管理人員的工作要求，使其能夠充分發(fā)揮管理部門的職能，妥善處理好園林工程中各個項目之間的關(guān)系和維護(hù)施工隊伍中和諧的工作環(huán)境。注意在施工過程中殘存的一些安全隱患，準(zhǔn)確提出合理的建議予以排除并監(jiān)督其及時完工。
3.3大力培養(yǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)代社會中，園林工程的管理人員需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和一定的知識水平，才能對工程項目的各個方面進(jìn)行相當(dāng)水平的管理。在選拔人才方面，應(yīng)該加大力度對專業(yè)的管理監(jiān)督人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的教育工作，使管理人員的整體水平有所提高。通過加強管理人員的知識儲備和職業(yè)道德的訓(xùn)練，來提高園林工程的管理水平。
3.4建立健全的管理制度
建立健全的管理體制，如合理的績效制度和獎勵懲罰制度。通過一定的獎懲制度嚴(yán)格要求管理人員提高對各項施工的質(zhì)量要求。通過將各項管理責(zé)任明確分配，落實到具體的個人，從而增加管理人員在工作中的約束力。這樣不僅可以從各個方面提高管理人員的責(zé)任意識，更從長遠(yuǎn)上提高了園林工程施工隊伍的施工水平和在同行業(yè)間的影響力。
4.結(jié)論
園林工程管理是一項涉及范圍非常廣泛的工作，它所管理的工程項目不同于單純意義上的樓宇建設(shè)、道橋建設(shè)、水利工程，而是一項涵蓋多種類型施工項目的、涉及多個領(lǐng)域的一項綜合性工程。管理人員需要不斷的提高自身的知識儲備和職業(yè)素養(yǎng)，以相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德嚴(yán)格約束自己，將自己的本職工作公平、公正的做好。在工作過程中，管理人員既需要掌握多門學(xué)科的工作原理，又需要將其靈活運用到實踐中來。
總之，園林工程管理是一項責(zé)任重大而繁瑣復(fù)雜的工作，需要得到多方配合，在建立健全管理制度的前提下，相關(guān)的管理人員需要不斷的完善自身的管理能力，豐富自身對各個學(xué)科的理論知識并了解各學(xué)科之間的密切關(guān)聯(lián)，從而提高管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳荷英．漫談園林施工管理的幾個關(guān)鍵[J]．管理觀察，2009(20)：108．
[2]唐彩霞．園林施工管理的要點分析[J]．建材與裝飾(上旬)：市場營銷，2010．6.
[3]吳海衛(wèi)．園林施工管理方法初探[J]．民營科技，2009(7)：127．
第4篇：園林工程管理范文
王如康 婁建定
(1.330602196310252051 2.330621198402172313)
[摘 要]本文主要對風(fēng)景園林的幾項管理項目進(jìn)行研究分析，主要包括施工前期準(zhǔn)備管理、施工過程管理、施工后期管理以及施工成本管理，對每項管理工
作操作過程都提出了相應(yīng)的措施，望能夠?qū)︼L(fēng)景園林建設(shè)工程的施工管理有所幫助。
[關(guān)鍵詞]風(fēng)景園林 管理項目
現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，使得城市內(nèi)部的風(fēng)
景園林建設(shè)工程不斷增多，經(jīng)濟(jì)市場上不斷涌現(xiàn)出符合現(xiàn)代人生活需求的綠化
建筑。一般情況下，城市內(nèi)部的風(fēng)景園林建設(shè)工程都涉及了建筑學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)
學(xué)、山水構(gòu)造等多方面的知識，在竣工工程中各項內(nèi)容實現(xiàn)有效地結(jié)合就顯得
特別關(guān)鍵。所以，在實際的城市風(fēng)景園林建設(shè)的過程中，若施工技術(shù)運用不恰
當(dāng)，亦或者施工現(xiàn)場混亂，亦或者施工環(huán)節(jié)不明確等問題都會直接影響著整個
風(fēng)景園林的竣工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，會從一定程度上增加工程的施工成本。因
此，科學(xué)合理地對風(fēng)景園林建設(shè)工程實施管理，對推動園林業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵
性的指導(dǎo)作用。
一、對園林建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的管理
一直以來，園林行業(yè)都將工程規(guī)劃設(shè)計和實際施工劃分為兩個工程并對兩
者分別進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，因此風(fēng)景園林的工作人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握園林設(shè)計
者的設(shè)計理念以及設(shè)計目標(biāo)并要前往施工現(xiàn)場實施實地實時的勘測，與此同時
要和園林的設(shè)計者進(jìn)行深入的設(shè)計交底工作，更深一層地了解園林的設(shè)計思
想，清晰表明設(shè)計圖紙以及施工合同對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在風(fēng)景園林建設(shè)工程即將竣工之前，建立工程項目管理部門是實施風(fēng)景園
林施工管理以及施工成本管理的基礎(chǔ)保證。項目經(jīng)理主要是對工程項目部門的
工作進(jìn)行安排指揮，且對整個施工工程進(jìn)行全方位地監(jiān)督檢查，而且在實際的
工程項目中要構(gòu)建施工責(zé)任制度，并將其貫切落實到工程項目的每一部門、每
一環(huán)節(jié)、每一個人，從而實現(xiàn)環(huán)環(huán)落實、層層慣切、人人負(fù)責(zé)的施工目標(biāo)。
在正式施工之前，事先完成工程項目施工規(guī)劃是加強風(fēng)景園林建設(shè)工程項
目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下規(guī)劃內(nèi)容：工程名稱、工程特征、
技術(shù)方法、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、工作人員數(shù)量、施工周期等。
二、風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工管理重點
（一）對風(fēng)景園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理
1.改進(jìn)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場項目管理機(jī)制。要極大限度地展現(xiàn)風(fēng)景
園林建設(shè)工程的施工效果以及施工現(xiàn)場項目管理的性能，工程項目部門的工作
人員工作能力就應(yīng)當(dāng)與精練、高效、負(fù)責(zé)、專業(yè)化的工作準(zhǔn)則相一致，而且工程
項目部門的建立方式應(yīng)當(dāng)按照實際風(fēng)景園林建設(shè)工程的難易程度進(jìn)行實際地
劃分，從而使得風(fēng)景園林建設(shè)效果達(dá)到最佳化。
2.工程的每一環(huán)節(jié)、每一階段都應(yīng)當(dāng)將所安排的工作任務(wù)落實到位。在施
工前期準(zhǔn)備時期，應(yīng)當(dāng)著重強調(diào)苗木的采購、總包、分包施工隊伍和工作任務(wù)的
真正落實，為現(xiàn)階段風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工質(zhì)量打好較好的基礎(chǔ)。而在施工
過程中，則應(yīng)當(dāng)著重強調(diào)每部門、每施工單位之間的密切聯(lián)系，相互合作，對施
工現(xiàn)場實施實時地監(jiān)督管理，若察覺到問題應(yīng)當(dāng)實時報告，方能夠更快地尋找
問題的源頭，從而及時地對施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，基于風(fēng)景園林建設(shè)工程
安全施工的基礎(chǔ)上，務(wù)必要全方位地控制管理工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施
工成本。在工程驗收檢查以及后期維護(hù)時期，應(yīng)當(dāng)強調(diào)自行檢查自行驗收、維修
維護(hù)等工作的貫切落實，施工驗收的相關(guān)數(shù)據(jù)資料務(wù)必要認(rèn)真地審核，編制的
施工工藝的歸納總結(jié)信息與后期維修維護(hù)工作信息等數(shù)據(jù)資料務(wù)必要完整，方
能夠使所建設(shè)的風(fēng)景園林作品通過驗收。
（二）對風(fēng)景園林施工工序進(jìn)行的管理
眾所周知，風(fēng)景園林施工工序質(zhì)量管理已成為整個風(fēng)景園林建設(shè)工程施工
的項目管理的重中之重，因此在對風(fēng)景園林實際的施工過程中，要特別關(guān)注如
下時常發(fā)生的問題：
1.土壤預(yù)處理過程存在不足。對于風(fēng)景園林建設(shè)工程的竣工，務(wù)必要著重
強調(diào)施工當(dāng)?shù)赝寥赖姆饰帜芰Α⑺釅A度、含水率等等影響要素，應(yīng)當(dāng)對以上的相
關(guān)影響要素實施全方位的檢測剖析研究工作，按照實際檢測所得出的結(jié)果實施
相關(guān)的土壤預(yù)處理，從而令土壤適合植物的生長。除此以外，對于土壤的深度、
地面坡度等層面的預(yù)處理工作，都務(wù)必要按照施工方案當(dāng)中的具體規(guī)定以及施
工準(zhǔn)則來進(jìn)行。
2.有效管理苗木的質(zhì)量。所挑選的苗木應(yīng)當(dāng)與設(shè)計方案當(dāng)中的相關(guān)要求準(zhǔn)
則與規(guī)定相一致，比如苗木的種類、苗木的數(shù)量等，并且要對已經(jīng)運進(jìn)施工現(xiàn)場
的苗木實施逐個檢查的工作，從而保證苗木的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能夠?qū)⑵渫度胝?/p>
式的種植過程。
3.控制管理栽種后苗木的質(zhì)量。在對苗木進(jìn)行栽種之前，應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注苗
木根系以及樹冠的修剪工作，對于裸根的苗木應(yīng)當(dāng)對所需求的種植穴底部的土
壤實施相關(guān)的處理操作且將其堆砌成錐形，而對于帶有土球的苗木則在種植的
過程中將種植穴的土壤弄平并確保其具有較好的密實性。而且值得注意的一點
是，在對苗木進(jìn)行種植時還應(yīng)當(dāng)關(guān)注苗木的朝向問題，科學(xué)合理地對苗木進(jìn)行
修改。
（三）對風(fēng)景園林建設(shè)工程后期維修維護(hù)工作的管理
后期的維修維護(hù)工作在風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工項目管理工作當(dāng)中也是
較為關(guān)鍵的工作任務(wù)，其所需求的時間長、工作繁雜、項目管理工作細(xì)微，務(wù)必
要配置專業(yè)化高的園林管理單位實施管理。一般情況下，風(fēng)景園林建設(shè)工程后
期維修維護(hù)工作有清除害蟲、清除垃圾、修剪花草樹木等等工作任務(wù)。因為一些
風(fēng)景園林建設(shè)工程僅僅是某個規(guī)模較大的公共場所建設(shè)工程當(dāng)中的一部分，要
保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)將園林綠化主管單位部門、施工方以及監(jiān)理方聯(lián)
合起來，共同研究探討整個風(fēng)景園林建設(shè)工程。
（四）對風(fēng)景園林建設(shè)工程施工成本的管理
1.建設(shè)工程體制構(gòu)建成本的管理
所謂建設(shè)工程體制構(gòu)建成本一般是針對風(fēng)景園林建設(shè)工程當(dāng)中較落后的
機(jī)制所產(chǎn)生的資金浪費以及物資損耗現(xiàn)象而定的，因此要不斷改進(jìn)風(fēng)景園林建
設(shè)工程的項目管理系統(tǒng)，就應(yīng)當(dāng)先改變原來的組織構(gòu)成方式，令現(xiàn)階段的管理
模式不斷滿足現(xiàn)代公司發(fā)展的要求，清晰表明每一環(huán)節(jié)、每一部門、每一崗位的
具體工作內(nèi)容以及職責(zé)，確定管理人員的工作范圍。
2.風(fēng)景園林建設(shè)工程全過程的成本管理
在具體的風(fēng)景園林建設(shè)過程當(dāng)中，實施科學(xué)合理的工程建設(shè)全過程成本管
理對有效管理整個施工項目的造價起著重要的影響作用。因此在具體的管理過
程中，務(wù)必要著重關(guān)注各環(huán)節(jié)管理部門之間的相互合作、相互管理，把建設(shè)工程
的成本管理的時期性計算整理至議事日程當(dāng)中，并且定期對工程成本進(jìn)行計算
統(tǒng)計，將工程的階段結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合，進(jìn)而使得風(fēng)景園林建設(shè)工程的施
工成本管理在每時期、每環(huán)節(jié)、每部門得以展示，從而保證將建設(shè)工程的施工成
本控制在一定的范圍內(nèi)。
綜上所述，城市內(nèi)部的風(fēng)景園林建設(shè)工程施工的項目管理是一項綜合性
強、實踐操作要求高的系統(tǒng)化工程，是一項時刻處于動態(tài)變化的施工工程，因此
對建設(shè)工程的項目管理以及施工成本管理，應(yīng)當(dāng)基于投資決策、工程設(shè)計、施工
規(guī)劃、竣工結(jié)算等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在當(dāng)代的風(fēng)景園林建設(shè)工程的具體施工
過程中，應(yīng)當(dāng)將安全施工以及質(zhì)量管理擺放在工程施工的第一位，著重關(guān)注科
學(xué)有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能夠保證風(fēng)景
園林建設(shè)工程在施工過程、施工成本、施工質(zhì)量等施工要素上順利地進(jìn)行，并且
獲得較好的生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
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第5篇：園林工程管理范文
關(guān)鍵字：園林工程；管理；成本控制；
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、加強園林工程管理的重要性
城市是一個地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，園林工程是一個城市現(xiàn)代化水平和生態(tài)文明建設(shè)的重要指標(biāo)。園林工程對于提升城市品味、改善人們的生活環(huán)境和促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。加強園林工程管理，有利于保證園林工程質(zhì)量，從而為人類提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。加強園林工程建設(shè)，不僅有利于維護(hù)城市的生態(tài)安全，為人類創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境，而且有利于提升城市形象，增強城市的綜合競爭力，促進(jìn)城市社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。因此，必須加強園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創(chuàng)造更加優(yōu)美的生活環(huán)境。
二、我國園林工程管理存在的問題
1、施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理
當(dāng)前我國園林施工隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認(rèn)識上誤區(qū)，認(rèn)為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導(dǎo)致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準(zhǔn)確把握圖紙，不能按照圖紙進(jìn)行施工。
2、設(shè)計人員與現(xiàn)場搭配不當(dāng)
高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位相互配合，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，但是建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)為這是施工單位的職責(zé)，因此該單位相關(guān)人員很少到施工現(xiàn)場，因此不能準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場情況，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能及時得到有效解決; 再加上施工人員的專業(yè)知識層次不同，有些施工人員專業(yè)知識有限，不能很好地把握設(shè)計意圖，導(dǎo)致在施工過程中常常會根據(jù)施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，而不是嚴(yán)格按照圖紙。
3、工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格
園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。
三、加強園林工程管理的措施
現(xiàn)階段，我國的園林工程建設(shè)存在著一些問題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:
1、調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)
園林工程涉及多種學(xué)科知識，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識，并且認(rèn)識到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并組織其進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時反映，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工效果和質(zhì)量。
2、做好施工前的準(zhǔn)備
做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對不斷出現(xiàn)的新情況進(jìn)行研究，找出解決問題的新措施。
( 1) 準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，了解與掌握設(shè)計領(lǐng)域難以解決的問題，準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。
( 2) 嚴(yán)格把關(guān)材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護(hù)工作，減少或是避免不必要的損失。
( 3) 提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)貥浞N的生活習(xí)性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時完工。
( 4) 加強工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場管理。園林工程的施工必須嚴(yán)格遵守國家對建筑工程的管理規(guī)范和嚴(yán)格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)植物的生長特點進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)，從而實現(xiàn)最佳的綠化效果。
四、園林工程成本控制措施
（一）做好預(yù)算編制，全面落實成本控制園林工程的成本控制應(yīng)從設(shè)計階段抓起，在進(jìn)行工程設(shè)計時，應(yīng)同步編制出各個工程項目的預(yù)算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費用，以此作為工程成本預(yù)算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經(jīng)大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設(shè)計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應(yīng)將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。
（二）制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)為了避免成本控制停留于表面形式，應(yīng)根據(jù)園林工程的實際情況，制定科學(xué)的成本管理制度，建立成本管理體系。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)。在實際管理過程中，成本核算應(yīng)結(jié)合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結(jié)算、月結(jié)算、季結(jié)算及年度結(jié)算等核算程序。制定激勵機(jī)制，促使各個管理部門相互協(xié)作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。
（三）加強施工管理，提高施工進(jìn)度
園林工程管理人員和施工人員的工作效率會對工程成本造成一定影響，尤其是施工人員的工作效率，甚至?xí)こ藤|(zhì)量、材料耗損等造成影響，因此，工程項目經(jīng)理應(yīng)向每位管理人員反映工程項目的施工成本、材料成本及管理費用支出等，一同探討園林工程成本控制的有效途徑，制定相應(yīng)的管理對策和激勵措施，共同努力實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。為了激發(fā)員工的工作主動性，對于減少工程施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益做貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予表揚和獎勵。
（四）完善成本控制制度，合理安排工作應(yīng)根據(jù)園林工程的實際情況，安排各項施工工作。制定成本管理制度后，應(yīng)不斷完善，明確各個崗位職責(zé)，做到分工明確，嚴(yán)格按照管理制度，執(zhí)行成本管理工作。采取科學(xué)的管理模式，注重過程管理，做好成本分析工作，加大成本管理力度，共同協(xié)商制定成本控制措施，獎罰分明，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高成本控制效果②。另外，對于工程施工中所需的各種施工機(jī)械，如推土機(jī)、挖掘機(jī)等，應(yīng)安排好施工時間，保證施工機(jī)械等設(shè)備到位，從而提高施工效率，降低工程的施工成本。
（五）做好各階段的成本控制，減少工程成本
1.設(shè)計階段：在工程設(shè)計階段，應(yīng)重視園林工程的功能，采用先進(jìn)的設(shè)計理念，仔細(xì)分析每個施工環(huán)節(jié)，盡量減少工程成本。為了降低施工成本，應(yīng)做好溝通工作，大膽采用新的材料和技術(shù)，進(jìn)一步提高工程的性價比，用最低的成本預(yù)算，建設(shè)最高檔次的園林工程。
2. 施工階段：在工程施工階段，應(yīng)合理計劃施工任務(wù)，根據(jù)施工工序計劃施工進(jìn)度，并反復(fù)分析施工工藝和施工進(jìn)度，制定施工整體計劃，根據(jù)施工計劃分析施工機(jī)械、施工材料與各項人工，爭取在工期完成三計劃的安排，并在工程成本與工程工期之間找到一個平衡點，在確保如期完工的前提下，盡量減少工程成本。安排好各項施工工作，充分利用有限資源，對市場進(jìn)行調(diào)查分析，確保成本控制的合理性和可行性。
3.工程管理階段：處理好施工過程中的各種問題，做好工程管理工作。園林工程屬于系統(tǒng)工程，施工程序會受到不確定因素的影響，在施工時，常出現(xiàn)綠化工程與配套工程施工程序不同步的情況，很多時候明明已經(jīng)完成了綠化工程，但還未開展配套工程。例如，在花木種植或草皮種植時，應(yīng)先培養(yǎng)植物生長土壤，對土壤的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，并對土壤成分進(jìn)行調(diào)整，使其達(dá)到適合植物生長的最佳狀態(tài)。培養(yǎng)好種植土壤后，再種植花木或草皮，這樣一來，就不會延誤工期，也不會損失已培養(yǎng)好的種植土壤。但在進(jìn)行園林施工時，常發(fā)生施工工序不一致的情況，例如，種植土壤已完成培養(yǎng)，但要進(jìn)行種植時卻發(fā)現(xiàn)并未按時購買花木或草皮，因為工期延誤，使土壤養(yǎng)分流失，導(dǎo)致土壤損失。這樣的施工問題說明，工程施工設(shè)計不當(dāng)，導(dǎo)致施工工序脫節(jié)，應(yīng)對施工問題進(jìn)行分析，找出問題的原因，提高施工管理水平，避免因施工管理不當(dāng)造成成本浪費現(xiàn)象。
結(jié)語
總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，城市園林工程建設(shè)也隨著不斷發(fā)展。建設(shè)優(yōu)美的園林工程有利于緩解人們的生活壓力和工作壓力，為人類營造良好的環(huán)境。但是目前它的管理與成本控制方面還面臨著一些問題故加強園林工程的管理以及對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制是勢在必行的。
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第6篇：園林工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；施工建筑；策略分析
園林施工所涉及的內(nèi)容比較繁雜，所以項目性質(zhì)各不相同，需要不同性質(zhì)的施工單位來共同完成，這樣在施工過程中出現(xiàn)統(tǒng)一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問題，從而影響到整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，必須加強園林施工管理，通過事無巨細(xì)的周密安排，從根本上提高施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合。
我國園林施工管理現(xiàn)狀
. 相關(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時，加強對人員、機(jī)械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機(jī)制保證各部門人員各司其職，各盡其責(zé)。
. 施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
. 不重視設(shè)計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。
. 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
加強園林施工管理的具體措施
. 加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機(jī)會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。
. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作
設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。
. 加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。
施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
. 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊氣氛
任何一項工程的順利開展都離不開團(tuán)隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團(tuán)隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標(biāo)高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復(fù)勞動，從而在加快工程進(jìn)度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來便利。
. 嚴(yán)格把關(guān)材料采購
材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，著重集中采購，嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進(jìn)場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。
. 切實提升施工人員的技術(shù)水平
我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當(dāng)中。
園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動紀(jì)律，切實落實責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。
. 加強施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙選擇符合設(shè)計要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的小時內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認(rèn)真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
結(jié)語
第7篇：園林工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；施工建筑；策略分析
園林施工所涉及的內(nèi)容比較繁雜，所以項目性質(zhì)各不相同，需要不同性質(zhì)的施工單位來共同完成，這樣在施工過程中出現(xiàn)統(tǒng)一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問題，從而影響到整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，必須加強園林施工管理，通過事無巨細(xì)的周密安排，從根本上提高施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合。
1 我國園林施工管理現(xiàn)狀
1.1 相關(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時，加強對人員、機(jī)械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機(jī)制保證各部門人員各司其職，各盡其責(zé)。
1.2 施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
1.3 不重視設(shè)計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。
1.4 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
2 加強園林施工管理的具體措施
2.1 加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機(jī)會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。
2.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作
設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。
2.3 加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。
施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2.4 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊氣氛
任何一項工程的順利開展都離不開團(tuán)隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團(tuán)隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標(biāo)高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復(fù)勞動，從而在加快工程進(jìn)度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來便利。
2.5 嚴(yán)格把關(guān)材料采購
材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，著重集中采購，嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進(jìn)場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。
2.6 切實提升施工人員的技術(shù)水平
我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當(dāng)中。
園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動紀(jì)律，切實落實責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。
2.7 加強施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙選擇符合設(shè)計要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認(rèn)真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
3 結(jié)語
園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過程中必須根據(jù)這些特點進(jìn)行專門化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設(shè)還存在著許多問題，但隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建設(shè)和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳荷英.漫談園林施工管理的幾個關(guān)鍵[J].管理觀察，2009（20）：108.
[2]唐彩霞.園林施工管理的要點分析[J].建材與裝飾（上旬）：市場營銷，2010.6
第8篇：園林工程管理范文
1加強園林工程成本管理的重要性
項目成本管理的重要性貫穿于施工管理活動的整個過程，進(jìn)行全程管理、細(xì)心觀察、仔細(xì)分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作為園林工程管理的核心，要求不僅體現(xiàn)在園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且同樣也具有非常現(xiàn)實的意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理不僅要在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度上下功夫，而且還得通過預(yù)算、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等一系列的手段，然后再對施工過程中所發(fā)生的一切費用進(jìn)行管理來減少不必要的費用支出，從而實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。
2園林工程成本管理存在的實際問題
2.1對成本管理的認(rèn)知不夠充分
在園林工程成本管理的認(rèn)識方面，部分施工單位錯誤地認(rèn)為是成本管理負(fù)責(zé)人和財務(wù)班子的事情，往往忽略了施工組織、技術(shù)人員、材料管理人員等人的工作職責(zé)也與成本管理有密不可分的關(guān)系。這種錯誤的認(rèn)知直接引發(fā)的結(jié)果是：技術(shù)人員支隊施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工人員只是著重看項目的質(zhì)量和進(jìn)度；材料管理人員只對材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放，這種看起來分工明確的管理方式，其實也就只是簡單的為了達(dá)到期望的施工標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，往往會以增加施工費用為代價，不但成本得不到控制，甚至還涉及到整個項目的盈利。
2.2動態(tài)控制的意識不足
園林工程成本的管理是在不斷變化的形勢下進(jìn)行的，而管理單位卻在動態(tài)控制的意識相當(dāng)缺乏，一是在工、料、機(jī)投入使用之后，沒有及時收集發(fā)生成本的實際值，并和目標(biāo)值作對比，結(jié)果導(dǎo)致實際值和目標(biāo)值偏差太大，也沒有迅速查找原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的方法加以處理，從而給后續(xù)的工程或者作業(yè)帶來的影響是無法估量的，所以如果只是一廂情愿地降低成本，直接會造成質(zhì)量偏低，并且還會影響到企業(yè)的聲譽。
2.3相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)低
成本管理需涉及到施工、技術(shù)、財務(wù)、運營等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素質(zhì)偏低，只是單方面消極的限制和監(jiān)督，無法做到對施工單位的人力、物力和財力進(jìn)行控制，事前又缺乏監(jiān)督和控制，在施工的過程中檢查次數(shù)不夠頻繁，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，之后在提高項目的科學(xué)管理方面來達(dá)到節(jié)約的目的更是天方夜譚。
3園林成本管理的措施
3.1園林工程招標(biāo)程序
現(xiàn)行主要是工程量清單下的招標(biāo)投標(biāo)制度，極大優(yōu)于以前的標(biāo)底招標(biāo)投標(biāo)制度，其基本流程如下：招標(biāo)資格審查與備案―確定招標(biāo)方式―招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書―編制發(fā)放資格預(yù)審文件、遞交資格預(yù)審申請書―資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請人―編制發(fā)出招標(biāo)文件―踏勘現(xiàn)場、答疑―編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件―開展招標(biāo)工作、編寫書面招標(biāo)備案、發(fā)出中標(biāo)通知書―簽訂合同協(xié)議園林工程招標(biāo)指招標(biāo)人根據(jù)公布的標(biāo)準(zhǔn)和條件，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人前來投標(biāo)，從中選出中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動。從法律角度來講，建設(shè)工程招標(biāo)一般是建設(shè)單位就擬建的工程公告或邀請函，對擬建項目的建設(shè)地點、投資情況、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程完成時間、投標(biāo)企業(yè)要求等加以說明。工程招標(biāo)是園林工程承建單位取得工程施工合同，進(jìn)行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實現(xiàn)決策最優(yōu)化活動的重要組成部分。其工作程序下：獲取投標(biāo)信息―申請投標(biāo)和遞交資格預(yù)審書―接受投標(biāo)邀請和購買招標(biāo)文件―研究招標(biāo)文件。園林工程投標(biāo)指符合招標(biāo)文件規(guī)定資格要求的投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求，提出自己報價及其相應(yīng)條件的書面回答的行為。通過了工程建設(shè)者投標(biāo)資格審查的建設(shè)項目承包單位，按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位填報投標(biāo)書，爭取中標(biāo)的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標(biāo)是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競爭的行為，所以說招標(biāo)和投標(biāo)是相對應(yīng)的一對概念，是一個問題的兩個方面。
3.2定期組織施工人員參加相關(guān)知識與技能培訓(xùn)
為進(jìn)一步提高施工人員的技能水平，我們必須要做到以下幾點：第一，增強施工人員質(zhì)量意識。第二，提高園林施工人員的技術(shù)水平。尤其是園林管理人員以及技術(shù)人員都必須要交錢的管理能力，貫徹與落實質(zhì)量操作規(guī)程。此外，園林施工的服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成工程的施工。由此看來，為進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)，必須要將施工人員的質(zhì)量教育以及精神教育等緊密結(jié)合在一起，挑選出更優(yōu)秀的施工人員。
3.3加強園林工程設(shè)計階段成本控制
設(shè)計階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設(shè)計階段進(jìn)行成本控制，加強園林工程的源流成本控制，從設(shè)計階段明確各項成本，進(jìn)行科學(xué)合理的綜合考慮，防止在施工期出現(xiàn)浪費，如在選擇花草苗木時，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要使花草苗木和周圍環(huán)境相符，同時降低花草苗木的價格，建設(shè)出景觀效果好、功能佳、成本低的高質(zhì)量園林工程。
3.4加強園林工程施工階段成本控制
在施工階段對園林工程進(jìn)行成本控制，需要根據(jù)園林工程施工建設(shè)過程中成本的不同，對其進(jìn)行分類管理，在人工成本控制上：要加強對人員編制的科學(xué)化管理，建立合理的組織體系，根據(jù)崗位的具體需要配備一定的人員數(shù)量，明確職責(zé)，建立科學(xué)獎懲機(jī)制，激發(fā)成本控制積極性；材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據(jù)了大部分的材料成本，因此要予以重點關(guān)注，根據(jù)實際的施工圖紙，提前準(zhǔn)確計算出所需材料的數(shù)量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關(guān)材料價格審核制度和成本控制責(zé)任制，同時建立科學(xué)合理的材料領(lǐng)取制度，在規(guī)定的期限內(nèi)定額進(jìn)行分批的領(lǐng)用與存儲，使用領(lǐng)先的新技術(shù)工藝，充分了解掌握花草苗木的習(xí)性，有效提高花草苗木的成活率；機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)成本控制：需要通過優(yōu)化園林工程的施工建設(shè)方案來提高各種機(jī)械設(shè)備使用效率，并建立機(jī)械設(shè)備管理小組，把機(jī)械管理落實個人、具體某個機(jī)械設(shè)備上，同時加強對機(jī)械設(shè)備的定期檢驗與保養(yǎng)，降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本；施工工期成本控制：園林工程的工期出現(xiàn)延長會大幅的增加園林工程管理、維護(hù)的成本，但是過分的追求縮短園林工程的工期，可能會使施工人員趕進(jìn)度而忽視園林工施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在園林工程施工工期的選擇上，應(yīng)從質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合的比較分析，在保證園林工程建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇成本較低的施工工期。
3.5做好驗收階段成本管理工作
工程竣工后，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
第9篇：園林工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理
科技的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態(tài)邁進(jìn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展是世界各國的共同目標(biāo)。我們正在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)指引下，努力建設(shè)和諧社會，推動物質(zhì)文明與精神文明協(xié)同進(jìn)步。建設(shè)美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設(shè)和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動生產(chǎn)效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經(jīng)濟(jì)等情況可以看出，城市居民在經(jīng)濟(jì)提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域，去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。
1園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)時間較長等特點。
2園林工程建設(shè)中的問題
2.1 園林工程質(zhì)量問題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽和經(jīng)濟(jì)的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。
2.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度
所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。
近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。
3園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：
1．建立管理組織。
2．選聘稱職的施工項目經(jīng)理。
3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。
4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5．制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6．進(jìn)行工程項目分解、制定階段性目標(biāo)。
7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8．確定施工重點，編制施工組織計劃。
9．進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。
10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。
11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。
12．建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。
13．建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
4驗收交工及結(jié)算階段管理
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項目經(jīng)理部對整個建設(shè)項目進(jìn)行實地測量，并對照圖紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預(yù)驗收基礎(chǔ)上接受正式驗收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：
1．為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
2．進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
3．在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。
4．整理、移交竣工資料，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。
5．辦理工程交付手續(xù)。
6．項目經(jīng)理部解體。
5用后服務(wù)階段管理
這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。
1．為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。
2．進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、維修和管理。
