優(yōu)化資源配置方法精選(九篇)
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第1篇：優(yōu)化資源配置方法范文
關鍵詞：語文教學；資源配置；教學質(zhì)量
隨著課程改革的深入實施，優(yōu)化資源配置，促進教育公平，有效提高教育教學質(zhì)量就成為實現(xiàn)教育和諧發(fā)展的有效方法，也是確保高質(zhì)量課堂順利實現(xiàn)的重要方面。因此，本文就從以下幾個方面入手，對如何優(yōu)化資源配置，促進教育公平，提高語文課堂質(zhì)量進行概述，以期能夠為學生的健全發(fā)展做好保障工作。
一、優(yōu)質(zhì)教育資源共享
所謂的優(yōu)質(zhì)教育資源共享是指教師要有“走出去，引進來”的意識，要通過不斷學習來增強自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高教學質(zhì)量，做好保障工作。那么，我們該如何將優(yōu)質(zhì)教育資源進行共享呢？首先，我們可以通過聽課、評課、同課異構以及公開課等方式來學習其他同行的優(yōu)點，同時，通過教研組的評課來找到自己教學過程中需要改進的地方，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，而且，還能促進教育的公平，對提高教師的教學質(zhì)量也起著非常重要的作用。所以，作為新時期的語文教師，我們要以“學習”的態(tài)度在優(yōu)質(zhì)資源共享中找到自己的發(fā)展方向，進而為語文課程價值的最大化實現(xiàn)打好基礎。
二、充分利用教材資源
1.同學科資源的整合
所謂的同學科資源的整合就是將語文教材中的相關知識整合在一起，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。比如，在教學《懷念母親》時，為了讓學生理解作者對兩個母親同樣的敬意與真摯愛慕，也為了加強學生的理解，充分發(fā)揮教材資源，在授課的時候，我引導學生將本文與之前所學過的《慈母情懷》《梅花魂》兩篇文章進行對比閱讀。與《慈母情懷》進行對比閱讀的目的是讓學生更好地理解作者對生身母親的思想；與《梅花魂》進行對比閱讀的目的是讓學生感受游子對家鄉(xiāng)、對祖國的眷戀。總之，同學科資源的整合不僅能夠更好地幫助學生理解文本的中心思想，而且，對高效語文課堂的順利實現(xiàn)也有著密切的聯(lián)系。
2.跨學科資源的整合
跨學科資源的優(yōu)化配置和整合是為了拓展學生的知識視野，提高學生的語文素養(yǎng)。例如，在教學《圓明園的毀滅》時，為了讓學生了解圓明園的過去和毀滅的經(jīng)過，增強學生的民族責任感和使命感，在授課的時候，我結(jié)合歷史教學中的“八國聯(lián)軍侵華”的相關知識與本節(jié)課的內(nèi)容相結(jié)合，目的是讓學生理解圓明園毀滅的過程，進而使學生記住這一國恥，激發(fā)學生的愛國情懷。
總之，作為教師的我們要充分利用教材資源，要合理優(yōu)化教材資源，并借助恰當?shù)慕虒W方法來促進教育公平，進而在確保全體學生都能獲得相應程度的提高時，也為高效語文課堂的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。
三、合理利用課外資源
隨著現(xiàn)代教學技術的不斷發(fā)展，優(yōu)化信息技術資源，合理利用課外讀物不僅能夠拓展學生的視野，發(fā)揮學生的主動性，而且，對提高學生的語文素養(yǎng)、提高語文課堂效率都起著非常重要的
作用。
例如，在教學《桂林山水》時，為了調(diào)動學生的課堂參與度，也為了活躍課堂氣氛，將抽象的知識形象化，在授課時，我借助多媒體向?qū)W生播放了相關的視頻和圖片，目的就是讓學生對桂林的山和水有一個整體上的認識，這樣不僅能夠幫助學生更好地理解文本中的中心思想，而且，對學生審美能力的提高也起著非常重要的作用。
總之，在素質(zhì)教育下，我們要不斷優(yōu)化教育資源配置，要在確保教育公平的情況下促使學生獲得良好的發(fā)展，同時，也為高質(zhì)量語文課堂的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎。
第2篇：優(yōu)化資源配置方法范文
【關鍵詞】教育資源 優(yōu)化配置 有效性
優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)現(xiàn)有資源利用效益的最大化，以緩解目前的資源短缺現(xiàn)象。現(xiàn)代教學論認為：課堂教學是教與學的交往、互動的過程，是師生雙方相互交流、相互溝通、相互啟發(fā)、相互補充的過程，在這個過程中教師與學生分享彼此的經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀念，豐富教學內(nèi)容，求得新的發(fā)現(xiàn)，從而達到共識、共享、共進，實現(xiàn)教學相長和共同發(fā)展。“教育資源優(yōu)化配置”是理論者的思想，是實踐者的行動。要透徹認知 “教育資源優(yōu)化配置”，要有效實現(xiàn)“教育資源優(yōu)化配置”，從以下幾個問題認識與解決。
一、化學教育資源的開發(fā)和利用的基本原則
“教育資源優(yōu)化配置”應該在怎樣的區(qū)域內(nèi)實施？教育資源優(yōu)化配置，可以是國家級層面的，可以是省級層面的，也可以是縣級層面的，還可以是學校層面的。不同層面的教育資源優(yōu)化配置，會有不同的內(nèi)涵。所以，我們在探討化學教育資源優(yōu)化配置時，首先要明確的是什么區(qū)域內(nèi)的教育資源配置。
基本公共化學教育服務均等化存在的問題及差距，實現(xiàn)教育資源均衡配置，是推進基本公共服務均等化的基礎。調(diào)研中，我們認真比對上級的要求分析資源配置上的差距；比對先進地區(qū)的做法研究工作上的差距；比對區(qū)域間的優(yōu)勢剖析發(fā)展上的差距；比對群眾的愿望了解需求上的差距，認為當前在教育資源均衡配置、推進基本公共教育服務均等化方面存在很大問題。
如果站在縣級或者學校的層面，從大的角度來探討教育資源優(yōu)化配置，那我們闡述的思想，就好似來自遠方的雷聲，要準確把握教育資源優(yōu)化配置的內(nèi)涵，必須先了解教育資源優(yōu)化配置所在的區(qū)域。優(yōu)化資源配置，推進基本公共教育服務均等化的重點是辨證明晰教育均衡理念，從三個方面來增加對均等化的理解和認識。提到均等化，人們往往誤以為就是人人享有一樣的教育。無論領導者、教育工作者，還是社會界，都應該對均等化的理念有基本的、科學的認識。一是對均等化不是簡單的平均化和無差異化的認識。教育均等化服務不是指所有公民都享有完全一致、沒有差別的公共教育服務，而是在承認地區(qū)間、城鄉(xiāng)間在經(jīng)濟發(fā)展、自然條件等方面存在差異的前提下，為所有公民都提供一定標準的基本公共教育。二是對教育均衡包含教育資源數(shù)量上的淺層次均衡和教育質(zhì)量上的高層次均衡的認識。在教育資源數(shù)量上，可以遵循平等對待和補償弱勢的原則，通過“削峰填谷”使強弱雙方在數(shù)量上趨于平衡。在此基礎上，還需要對強弱雙方的所有資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)教育質(zhì)量的高層次均衡。三是對教育均衡是有層次性的動態(tài)發(fā)展過程的認識。教育均衡是相對的，始終處在均衡與不均衡之間。當一個均衡目標基本實現(xiàn)后，需要鼓勵和推動一些學校在競爭中逐步形成新的優(yōu)勢，在“均衡―不均衡―新的均衡”中推庸共教育服務水平的不斷提升。
二、“教育資源優(yōu)化配置”的主體是誰
教育資源優(yōu)化配置，誰來實施？也就是教育資源優(yōu)化配置的主體是誰？要弄清教育資源優(yōu)化配置的主體，必須先要知道誰主管教育資源？依常規(guī)，誰主管著教育資源，誰就是教育資源優(yōu)化配置的主體。在當前的形勢下，客觀來說，政府能夠給足教育經(jīng)費就很不錯了，經(jīng)濟的發(fā)展問題、社會的穩(wěn)定問題，政府都關心不過來，自然就無法顧及教育資源的配置問題。教育資源的優(yōu)化配置，只能由縣級教育局來完成。真正說到教育資源優(yōu)化配置問題，我們第一反應往往是政府要加大教育投入的問題。但在一定時期，一定區(qū)域內(nèi)的教育資源往往與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平相適應，政府對教育的投入必然有限，不可能由于要優(yōu)化配置教育資源，政府忽視其他投入只管教育投入。教育資源優(yōu)化配置，是在一定經(jīng)濟與社會基礎上開展的，也就是說，不管是教育資源豐富，還是貧乏，教育資源優(yōu)化配置都得進行，其主體有責任對區(qū)域內(nèi)的教育資源進行優(yōu)化配置，使之產(chǎn)生最好的效益。推進教育內(nèi)部改革，進一步完善教師交流機制。深化教育內(nèi)部改革，進一步重視和加強教育系統(tǒng)化學校教育人才存量資源的盤活與優(yōu)化工作。實行總量控制，優(yōu)化結(jié)構，實施動態(tài)、規(guī)范和科學的管理，盤活存量資源，確保教育行業(yè)最大程度的人才使用率。
三、有效開發(fā)和利用化學教育資源的基本途徑要實現(xiàn)教育資源優(yōu)化配置，其主體必須先要知道，自己手中有哪些教育資源？有多少教育資源可以用來進行優(yōu)化配置
站在不同的層面，教育資源會有所不同，如國家層面上的教育資源肯定與一個學校層面上的教育資源是不同的。本文討論的是縣級層面上的教育資源。不管是哪一個層面，教育資源總是豐富的，但是，可用于配置的教育資源卻不一定很多。例如，由于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的局限，教育局就很難配置好區(qū)域內(nèi)的教育經(jīng)費了，同樣，這樣的形勢涉及學校，學校也無法配置好學校的教育資源了。要優(yōu)化配置好教育資源，明確教育資源有哪些還不夠，更要明確的是，哪些教育資源是可以用來配置的。比如說師資隊伍存在學段學科及城鄉(xiāng)間的不均衡。一是化學教師培養(yǎng)和培訓基地缺失。教師知識更新的培訓和教學能力的提升受到影響。二是學段、學科教師不平衡。三是農(nóng)村優(yōu)秀教師流失嚴重，年齡結(jié)構老化。四是教師的招錄機制還需進一步完善。
四、如何才能對教育資源“優(yōu)化配置”
（一）教育資源的含義
教育資源是指為了教育、培訓社會發(fā)展所需的勞動力和專門人才而在教育領域中投入的人力、物力、財力的總和。優(yōu)化教育資源配置就是在一定的社會經(jīng)濟條件約束下所做出的決策，使其分配給不同區(qū)域的人力、物力、財力資源適應所處階段經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，達到最佳組合。
（二）化學教育資源優(yōu)化配置的方式
教育資源的配置方式大體有市場配置教育資源和政府配置教育資源。一般來說，教育資源的配置方式不會是單一的，而是兩種配置方式同時存在、相輔相成。對于教育資源配置，既要充分發(fā)揮政府的主導作用，又要積極引入市場競爭機制增加教育供給，只有兩者有機結(jié)合，才能達到優(yōu)化教育資源配置的最終目的。
（三）教育資源優(yōu)化配置的原則
1.教育性和服務性原則
教育資源在各級各類教育中如何分配，除了堅持資源應用效率性原則外，還應發(fā)揮能夠支持和強化教育的功能，突出教育性。教育在本質(zhì)上就是一種服務，即為學習者學習服務。
2.合理性原則
看一個教育機構或教育單位對教育資源的應用和分配是否合理，我們要看其資源配置是否在促進教育公平發(fā)展的同時，最大化地提高了教育資源利用率，使之在有限的資源條件下達到事半功倍的效果。
3.規(guī)模效益原則
教育資源優(yōu)化配置不僅僅是指校內(nèi)資源的優(yōu)化配置，還應考慮校內(nèi)資源與社會資源的相互融合與共享，同時還能為學校創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
4.效率優(yōu)先，兼顧公平原則
中小學教育資源配置在考慮教育公平的前提下，要根據(jù)本地教育實際和社會發(fā)展需求準確、合理地制定資源配置方案，最大限度地提高資源的利用率。
第3篇：優(yōu)化資源配置方法范文
摘 要：高校財務預算精細化管理是符合科學發(fā)展觀的，有利于提高高校的財務預算管理質(zhì)量，實現(xiàn)財務預算管理零死角，降低成本支出，有利于高校優(yōu)化資源分配。目前我國很多高校的財務預算管理過于粗獷，導致預算管理制度的混亂，非常不利于高校的長期發(fā)展，因此，對高校財務預算實行精細化管理具有非常重要的意義。
關鍵詞 ：高校 財務預算 精細化管理 改革
1、前言
預算精細化管理指的是在財務預算管理中融入精細化管理的理念，對預算進行全面管理的同時把握其中的重要環(huán)節(jié)，以制定科學合理的預算管理制度，并落實預算管理責任以保證管理制度的有效實施，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的密切聯(lián)系和合作。財務預算精細化管理為的是挖掘財務管理工作的潛在價值，科學合理的實施精確、細致的管理，嚴格控制預算范圍，已達到合理預算，節(jié)省成本開支，提高資源配置和資金使用效率的目的[1]。在高校財務預算中實施精細化管理能夠有效提高預算管理的水平，但我國現(xiàn)在很多高校的預算管理仍存在諸如管理不科學、執(zhí)行不徹底、缺乏有效的監(jiān)督和考評機制等問題，因此高校中傳統(tǒng)的預算管理也不符合快速發(fā)展中高校的管理需求，所以應該改革高校預算管理制度，推行預算精細化管理。
2、高校財務預算管理中存在的問題
2.1 缺乏良好的預算管理意識
我國現(xiàn)代高校中對預算管理重要性的認識普遍不夠，缺乏足夠的重視，使得高校預算管理混亂，主要表現(xiàn)在：首先，更重視教研工作而忽視了對財務預算的管理工作；其次，財務預算沒有與高校戰(zhàn)略性發(fā)展目標、資源分配等工作結(jié)合起來；再次，對預算管理的認識不夠，認為預算管理是財務部門需要考慮的問題；最后，普遍缺乏對預算管理足夠的執(zhí)行力度和監(jiān)管力度。
2.2 缺乏完善標準的預算管理體制
預算管理的主要工作就是預算編制。目前高校中很多預算編制人員沒能完全了解各大高校的下屬業(yè)務，導致在進行預算編制時出現(xiàn)偏差或錯誤的情況，無法根據(jù)高校的實際情況建立預算定額標準。此外，采取傳統(tǒng)的統(tǒng)計評估方法并不能準確的確定各項業(yè)務的預算定額，導致高校預算定額缺乏準確性和合理性，非常不利于高校的財務預算管理的順利進行。
2.3 缺乏良好的預算管理執(zhí)行力
我國高校目前在預算管理中普遍存在執(zhí)行力度不高的問題。比如：①因為沒有標明項目經(jīng)費的具體用途，導致項目經(jīng)費缺乏明確的使用標準，隨意性很大；②某些項目經(jīng)費的預算編制只流傳于形式，缺乏具體管理方法；③對高校的各項收入沒有按照編制進行分配，使編制工作形同虛設；④沒有科學制定預算支出結(jié)構，無法實際反應出高校現(xiàn)階段的工作重點，也就失去了對財務的控制力，一定程度上阻礙了高校各項工作的展開。
2.4 缺乏完善的監(jiān)督考評機制
目前我國高校普遍缺乏健全的財務預算監(jiān)督考評機制，預算管理工作缺乏合理性和科學性，導致預算定額經(jīng)常出現(xiàn)較大偏差，隨意性較大，造成高校財務管理混亂，出現(xiàn)收支不平衡現(xiàn)象。
3、高校財務預算精細化管理的改革建議
3.1 樹立預算精細化管理理念
任何管理理念的推廣和應用都離不開管理層的支持與重視，何況精細化管理要求各部門的緊密配合，所以要在高校中推行財務預算精細化管理就必須要求校領導的充分配合，才能調(diào)動各部門積極參與，保證各部門之間的有效交流和配合，樹立精細化管理理念，推動預算精細化管理工作的順利開展。因此，高校應加強預算精細化管理的宣傳和學習，利用高校特有的學習氣氛幫助樹立正確的預算精細化管理理念，結(jié)合科學的管理方式，加深預算精細化管理的認識，以利于保證預算精細化管理的順利實施，提高預算管理水平。
3.2 實行預算精細化編制管理
實行預算精細化編制管理有利于全面反映高校的實際收支情況，幫助編制人員準確預測各項收入，并進行合理的資金分配。按照預算內(nèi)容的不同選擇相應的編制方法，以將預算項目精細化，并標明具體用途，以明確項目資金的使用方法，優(yōu)化資源配置。此外，在控制預算總額的同時也要對各項預算項目指標進行落實，建立科學合理的預算申請、審批和考核標準，以明確支出結(jié)構，保證預算定額的準確性。
此外，還要制定科學合理的預算定額。建立準確的預算定額標準是保證預算精細化管理的重要環(huán)節(jié)。預算定額需要根據(jù)實際情況進行制定，預算人員應該參考高校近幾年的實際支出記錄，對其進行分析和總結(jié)，以剔除不合理的項目，了解高校近幾年的實際資金需求情況，從而制定出準確合理的預算定額標準[2]。比如：對員工支出項目需按照實際編制劃分定額標準；對日常用品支出按照指標劃分定額標準等，力求改變傳統(tǒng)預算管理中不合理的部分，已達到控制成本，優(yōu)化資源配置的目的。
3.3 加強預算精細化執(zhí)行力度
預算精細化管理的執(zhí)行力度決定了精細化管理的實際效果，尤其應該重視執(zhí)行過程中的信息反饋，以達到有效控制的目的。預算定額標準確定后應該具有一定的權威性，因此高校在實際執(zhí)行的過程中要落實預算項目的實際支出情況，通過完善執(zhí)行標準來有效控制預算的執(zhí)行力度。預算定額標準可以根據(jù)高校的實際需要進行變動，但要嚴格控制變動程度，以保證預算精細化管理的有效實施。為此，高校可以建立相對公開的信息平臺，加強信息共享，以保證實際執(zhí)行情況的及時反饋，一方面可以加強預算控制，另一方面也利于預算人員核對預算指標，及時總結(jié)，完善預算項目中不合理的部分，并制定改進措施，促進高校預算精細化管理工作的開展。
3.4 完善預算監(jiān)督考評機制
完善預算監(jiān)督考評機制是保證高校預算有效執(zhí)行的重要工作。只有完善預算監(jiān)督考評機制，才能保證預算精細化管理的順利實施，并及時發(fā)現(xiàn)預算項目中存在的偏差，以加強預算管理的有效性，促進預算精細化管理更科學、更合理的發(fā)展，促進高校資源配置的優(yōu)化。
4、結(jié)束語
綜上所述，高校若想實現(xiàn)快速發(fā)展，對財務預算進行精細化管理是必不可少的改革步驟，只有通過建立科學有效的財務預算精細化管理模式，才能更好的達到優(yōu)化資源配置、促進高校健康發(fā)展的目的。
參考文獻：
[1]趙善慶.高校財務預算應做到精細化管理[J].財會月刊.2011(02)：78-81.
第4篇：優(yōu)化資源配置方法范文
1、等收益線
為了研究問題的方便，我們假設一個企業(yè)只有兩種資產(chǎn)X、Y且兩種資產(chǎn)的價格不變，等收益線是指能給企業(yè)帶來同等收益的兩種資產(chǎn)的不同數(shù)量組合的點的軌跡。（如圖1所示）。曲線上的各個點代表資產(chǎn)X和資產(chǎn)Y組合不同但帶給企業(yè)的收益是一樣的。圖中位置越高，即離原點越遠的等收益曲線代表的經(jīng)營者的收益越高。
2、從宏觀角度建立企業(yè)最優(yōu)資產(chǎn)組合
帕累托在1906年出版的《政治經(jīng)濟學教程》中指出了如何衡量資源的最優(yōu)配置：假如任何重新改變資源配置的方法已經(jīng)不可能在無損于任何一個人的前提下使任何一個人的處境變得較前好，這便意味著一個社會在既定的生產(chǎn)技術和既定的每個消費者偏好函數(shù)條件下，生產(chǎn)資源的配置情況已經(jīng)達于最適度狀態(tài)。
我們在尋找最優(yōu)資產(chǎn)組合點時引入埃奇沃思盒狀圖（圖2），此圖是這樣得出來的：假定社會的全部資源（X、Y）只供兩個行業(yè)（企業(yè)）A、B使用，A、B的等收益線都如圖1所示，先把A的等收益先固定下來，然后把B的等收益線旋轉(zhuǎn)180度，使其原點相對，兩軸相互平行。這便得到埃奇沃思盒圖，這個盒圖X軸的長度等于該社會已有的X資產(chǎn)的數(shù)量，Y軸的長度等于Y資產(chǎn)的數(shù)量。
假設初始狀態(tài)時A位于等收益線的X1的Q點，B位于等收益線Y2的Q點，通過交換資產(chǎn)X與Y，即A用Y向B換進X，只要交換后的A、B行業(yè)所擁有的資產(chǎn)各一定量的位置位于X1、Y2這兩條等收益線相交的陰影部分之內(nèi)的任何一點，AB兩個行業(yè)均將上移到比初始狀態(tài)更高的一條等收益線上，即AB兩個行業(yè)都在交換中得到了好處。A的一族等收益線與B的一族等收益線中各自一條曲線相切之點，都是交換的均衡點。把這些點連接起來構成了最優(yōu)資產(chǎn)組合點，把此線稱作“契約曲線”。此時也達到了帕累托最優(yōu)，因為任何重新改變資產(chǎn)配置的方法已經(jīng)不可能在無損于另一個行業(yè)的前提下使任何一個行業(yè)的處境變得較前變好。
3、從微觀角度建立企業(yè)最優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構
企業(yè)經(jīng)營者都愿意選取離原點遠的等收益曲線，因為離得越遠代表企業(yè)可以獲得更大的收益。但是這里收益的增加是有前提的――資金的充足供應，而企業(yè)常常是受資金供應量約束的。即我們要同時考慮資金預算線的約束，這里我們引入資金預算線的概念。
假設一個企業(yè)只有兩種資產(chǎn)X、Y且兩種資產(chǎn)的價格不變，在一定時期一定的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資金總量是不變的。企業(yè)用既定的資金來購買這兩種資產(chǎn)的所有不同組合就構成了資金預算線（如下圖3所示）。當這種組合能使企業(yè)獲得最大收益時，我們就說這種組合是有效的；反之是低效的。如果企業(yè)的資金總量增加，則資金預算線會平行向右上方移動；反之則向右下方移動。
如果將等收益線和資金預算線綜合起來考慮，可以得到下圖4，即只有當資金預算線和等收益線相切的A點才是最優(yōu)的資產(chǎn)組合。
第5篇：優(yōu)化資源配置方法范文
一、電力物資集約化管理的內(nèi)涵
集約化管理是當代企業(yè)提高管理效率的重要模式之一，也是實現(xiàn)電力物資最優(yōu)化調(diào)度的基礎保障。顧名思義，“集約”就是把所有能調(diào)配的人力、物力等進行統(tǒng)一的管理，然后在實施資源配置的過程中，始終堅持以節(jié)約為本的價值取向，從而實現(xiàn)電力物資的優(yōu)化配置。依據(jù)近年來市場經(jīng)濟發(fā)展的走向，電力物資集約化管理已經(jīng)逐步成為了我國節(jié)約企業(yè)集團成本、提升生產(chǎn)效率的重要有效途徑[1]。現(xiàn)階段我國電力物資集約化管理還存在諸多的漏洞和不足，仍需要進一步的提高和改善，只有這樣，才能真正實現(xiàn)電力工程建設的優(yōu)質(zhì)化。物力是指企業(yè)物力資源的意思，企業(yè)在活動經(jīng)營過程中所需要的一切生產(chǎn)資料，物力資源包含固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，無論是設備、廠房還是燃料都屬于資源，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應該將物力集約化作為建設目標，通過優(yōu)化資源配置，對成本加以控制，降低風險，從而提升企業(yè)物力應用的高效性。因此，電力企業(yè)要加強物力集約化管理，完善招標采購、合同管理，從而增強競爭力。
二、電力物資集約化管理的優(yōu)點
（一）降低了成本和費用
電力企業(yè)在發(fā)展過程中，以集約化模式管理電力物資，能夠有助于降低成本和費用，使得電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。在市場上，采購單個產(chǎn)品的價格要明顯高于批量采購的價格，那么，電力企業(yè)在物資采購時，可以實行批量采購，取得產(chǎn)品價格的主動權，這樣不但能夠降低物資價格，而且在一定程度上可以滿足供應商的需求。此外，在短時間內(nèi)能夠有效完成物資采購工作，因而電力企業(yè)可以縮短物資采購時間，并最大限度的減少交易費用。
（二）與供應商良好合作
在電力物資集約化管理模式下，電力企業(yè)在采購物資時，能夠與供應商進行良好的合作，確保供求關系更加穩(wěn)定，使得雙方都獲得一定的利益。保持穩(wěn)定的供應關系，電力企業(yè)可以對物資進行集約化管理，優(yōu)化電力物資，充分發(fā)揮電力企業(yè)集約化物資管理的優(yōu)勢。
三、電力企業(yè)物力集約化管理存在的問題
（一）物力供應管理環(huán)節(jié)不健全
在市場經(jīng)濟體制的下，電力企業(yè)一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于市場化發(fā)展時間較晚，所以，電力企業(yè)物力管理系統(tǒng)不完善，物力供應管理環(huán)節(jié)不健全，對物力集約化管理產(chǎn)生不利影響。隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)將提升電力物資集約化管理作為主要發(fā)展目標，通過物力集約化管理，實現(xiàn)對資源的整合和利用，對物力資源予以合理的調(diào)配和掌控。但是，從當前物力集約化管理現(xiàn)狀來看，未能形成有效的供應機制，而且在與供應商合作時，沒有進行科學和全面的考察，物力供應管理環(huán)節(jié)不健全，尤其是供應環(huán)節(jié)存在問題，因而對電力物力集約化管理產(chǎn)生不良影響。
（二）物力集約化管理工作不到位
當前，電力企業(yè)在物力集約化管理過程中，存在物力管理工作不到位的現(xiàn)象，物資管理人員在制定物資需求計劃時，計劃不全面，不具有及時性和準確性。電力物力管理部門在編報物資需求計劃時，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，物力管理存在漏洞，因而制約了電力物力集約化管理的發(fā)展。
（三）物力管理方法不完善 在傳統(tǒng)觀念的影響下，部分電力企業(yè)在物資集約化管理期間，仍然采用落后的管理方法，不能推陳出新，物力管理方法不完善，因而造成電力物資集約化管理存在諸多問題。科學技術水平正處于不斷提高的狀態(tài)，但一些電力企業(yè)未能將信息技術與電力物力集約化管理有機結(jié)合在一起，因而電力集約化管理效率偏低，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展。
四、有效促進電力企業(yè)電力物資集約化管理的具體措施
（一）完善供應環(huán)節(jié)
電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了提升市場競爭力，應該對電力物力集約化管理予以充分認識，當前在對電力物力進行集約化管理過程中，電力企業(yè)應該明確電力物力集約化管理的目標，并完善供應環(huán)節(jié)，與供應商保持良好的合作關系。因此，為了有效解決電力物力集約化管理存在的問題，電力企業(yè)應該完善供應環(huán)節(jié)，使得供應環(huán)節(jié)更加科學化，實現(xiàn)對物力集約化管理。電力企業(yè)需要結(jié)合實際電力物資需求，制定物力集約化管理目標，采用三級物資供應運作模式，大力深化和實施集中采購，在選擇供應商時，要根據(jù)健全的供應商評價標準和定性、定量相結(jié)合的原則，全面掌握供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和供應能力，與供應商建立良好溝通和合作關系。同時，在一流的物力集約化管理體系作用下，保證供應質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務進行集中控制，促進物力集約化管理的穩(wěn)定發(fā)展。此外，電力企業(yè)還要做好電力物資集約化管理工作。在全新的物資管理模式下，電力企業(yè)需要對物資招標采購、財務預算和綜合計劃等方面進行協(xié)同管理，實現(xiàn)與電力物資管理的對接，對電力物資管理的全過程加以控制[2]。此外，電力企業(yè)還需要建立統(tǒng)一的電力企業(yè)財務集約化成本標準。在采購物資過程中，應該將物資價格控制在合理范圍內(nèi)，并最大限度的減少中間環(huán)節(jié)，確保供貨狀態(tài)更加合理。同時，電力企業(yè)還要在市場上建立庫存，減少電力物資庫存積壓，使得資金能夠有效周轉(zhuǎn)，從而確保電力物資集約化管理工作取得良好的進展。
（二）優(yōu)化資源配置
電力企業(yè)在解決物資管理過程中，應該優(yōu)化資源配置，使得電力物資管理質(zhì)量有所提升，并促進企業(yè)的經(jīng)濟效益有顯著的提高。在電力物資集約化管理期間，為了使其向集約化發(fā)展時能夠更加順利，電力企業(yè)需要將更多的精力用于對資源的優(yōu)化配置。因此，電力企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展狀況，對電力物資集約化管理的要素進行分析，然后對物資管理要素予以優(yōu)化配置[3]。此外，電力企業(yè)為了使得電力物資集約化發(fā)展取得良好的效果，應該結(jié)合實際需求，對物資管理進行合理分工，將電力物資管理責任和職能分工到相應的部門，然后各個部門認真落實電力物資管理工作。總之，電力企業(yè)通過優(yōu)化資源配置，能夠?qū)﹄娏ξ镔Y集約化管理工作的有效開展創(chuàng)造有利條件。
（三）建立完善的電力物資信息系統(tǒng)
隨著科學技術水平的不斷提升，信息技術水平得到了提高，所以信息技術已經(jīng)被應用在各行各業(yè)，為企業(yè)管理和各項工作的開展提供有利依據(jù)[4]。電力企業(yè)為了在競爭激烈的市場上占有一席之地，必須轉(zhuǎn)變觀念，不僅加強對電力物資的管理，而且在物資管理過程中加大信息技術的應用力度，將物資的生產(chǎn)日期和數(shù)量等信息都編輯在物資管理系統(tǒng)中，通過建立完善的電力物資信息系統(tǒng)，對電力物資信息加以整理，從而促進電力物資管理工作的有效開展，提高電力物資管理效率[5]。對于電力物資而言，其包含了電力企業(yè)中很多資源，而且物資有很多種類，所以電力物資管理系統(tǒng)具有復雜性。在傳統(tǒng)的管理方式下，已經(jīng)難以滿足實際需求，電力企業(yè)必須將信息技術應用在電力物資管理中，建立電力物資信息系統(tǒng)，從而使得企業(yè)電力物資管理水平有明顯的提高。并且實現(xiàn)物資管理向集約化、網(wǎng)絡化和規(guī)范化發(fā)展。結(jié)合當前信息技術，電力企業(yè)可以將ECP和ERP作為主體，打造電子商務平臺和應用，進而構建電力物資集約化管理信息系統(tǒng)，在電子商務平臺的作用下，保證電子物資管理系統(tǒng)運行具有安全性和可靠性[6]。同時，電力企業(yè)還需要建立物資管理監(jiān)督平臺和電工采購平臺，通過在線預警和在線監(jiān)測，實現(xiàn)對電力物資供應鏈的有效管理，而且電力企業(yè)的裝備能否符合要求，相關人員借助于完善的電力物資信息系統(tǒng)，對企業(yè)的物資進行科學和高效管理，從而提升企業(yè)競爭力，在競爭激烈的市場上占有一席之地。
第6篇：優(yōu)化資源配置方法范文
關鍵詞：財務管理；優(yōu)化資源配置；提高運營質(zhì)量
一、加強財務管理的資源配置的影響
（一）加強財務管理對資源配置方案的預算、決策作用
1、加強會計核算，提高會計信息質(zhì)量，奠定資源配置方案的編制基礎。健全的會計核算系統(tǒng)，通過各項會計要素核算，能夠準確、完整地反映企業(yè)財務狀況的資本結(jié)構、資產(chǎn)負債、盈利能力；企業(yè)各項資源的數(shù)量、價值及其分布；各項資源的利用現(xiàn)狀及存在的問題等會計信息，為企業(yè)提供擬訂資源配置方案基礎資料，同時，按照有關規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會計核算和管理工作，正確提供會計信息。
2、強化財務預算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。運用管理會計的有關方法和技術，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)關系，通過全面的預算和差異分析，提供資源配置方式、配置成本、籌資和投資方式、預期效益等預算資料；模擬編制資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，反映資源配置前后企業(yè)財務狀況的變化情況；從財務的角度對資源配置方案的優(yōu)劣作出初步的判斷。
3、增強會計咨詢作用，為企業(yè)的作用配置方案的決策提供專業(yè)服務。資源配置工作涉及到國資管理、中介評估審計、財稅金融、證券監(jiān)管、工商法律等各個部門，涉及到各方面的規(guī)定、規(guī)章、政策，是一項政策性專業(yè)性很強、涉及面很廣的工作。財務部門在其中應該發(fā)揮特長，做好專業(yè)咨詢和政策咨詢，分析利弊，使各項工作合規(guī)合法。
（二）努力降低成本，提高資源配置項目的質(zhì)量
企業(yè)資源配置行為就是通過資源的重新優(yōu)化組合，以盡量少的資源耗費取得盡量大的增量資源。換言之，是一種追求資本增值的行為。降低成本過程本身就是一種資源優(yōu)化配置的過程。資源配置成本組成包括：前期的準備成本，如信息成本、決策咨詢成本、資產(chǎn)評估及審計成本、對外項目的談判成本；期間的直接成本，如取得成本、交易成本、人工安置成本、增量投入項目的投入成本、盤活項目的盤活成本；后期的整合運營成本以及風險成本和機會成本等。降低資源配置成本的途徑有許多，筆者認為，以下途徑具有實用性。
1、妥善安置職工，降低人工成本。
2、合理選擇融資方式，降低資金成本。一是企業(yè)的內(nèi)部挖潛；二是間接融資方式；三是直接融資方式，利用上市公司發(fā)行股票、債券、配股、增發(fā)等形式募集資金。目前更多采用先間接融資再直接融資的辦法，解決增資控股要有好項目，而好項目需有大資金的矛盾。但必須加強新項目的資金使用管理，確保經(jīng)營收益以獲取直接融資資格，降低資金成本。
3、合理設計業(yè)務和管理流程，降低營運成本。統(tǒng)一商品采購、配銷系統(tǒng)，通過提升采購、營銷、信息和物流配送核心業(yè)務技術，降低經(jīng)營成本；整合財務管理、投資管理、人力資源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理費用。
4、化解風險，降低風險成本。在企業(yè)對外的購并項目中，由于各種管理上的原因，或有負債風險是增加企業(yè)重組成本的重要因素。對外一要完備各項法律手續(xù)；二要加強銀行的查詢、函證工作，如通過銀行貸款證查詢系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)是否存在或有負債；對內(nèi)要及時清理檔案、核查資料、人員征詢等辦法，努力化解和規(guī)避風險，把風險成本降低到最低限度。
（三）加強財務整合，健全財務會計管理系統(tǒng)功能
企業(yè)整合工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)資源配置效應和整體經(jīng)營狀況的好壞，甚至決定一個企業(yè)一個項目的成功與失敗。企業(yè)的整合工作是全方位的，包括經(jīng)營整合、財務整合、組織人事管理的整合，乃至企業(yè)的機制、精神和文化的整合。財務整合是其中最為核心的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。必須著力于以下方面的工作。
1、整合企業(yè)會計政策和核算方法。根據(jù)會計準則的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的需要，銜接企業(yè)的會計制度和政策；整合內(nèi)部單證流轉(zhuǎn)、會計核算流程、核算方法、財務管理辦法；并科學整合會計電算化的支持系統(tǒng)。
2、整合企業(yè)會計組織機構和管理理念。根據(jù)重組后的企業(yè)規(guī)模，設置會計組織機構；貫徹以人為本的用人機制，配備財會人員等。
3、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的財務整合。圍繞提高核心競爭能力，從市場占有率、生產(chǎn)經(jīng)營能力、營銷技術、專業(yè)合作和多元化經(jīng)營等方面進行整合，保留原有的競爭優(yōu)勢，形成互補關系，發(fā)揮協(xié)同和規(guī)模效應，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
4、加強內(nèi)部控制和提高資產(chǎn)效率的財務整合。圍繞企業(yè)的各個會計要素的內(nèi)部控制，包括業(yè)務流程控制、現(xiàn)金控制等，完善內(nèi)部控制制度；根據(jù)國資管理的要求，整合企業(yè)內(nèi)部授權資產(chǎn)經(jīng)營、管理、監(jiān)督，完善績效考核體系，提高資產(chǎn)使用效率，確保國資保值增值。
5、重視企業(yè)外部關系的整合。包括獲取企業(yè)主管和政府部門大力支持的良好關系；發(fā)展穩(wěn)定的供應商、客戶網(wǎng)絡關系等。
二、加強財務管理對運營質(zhì)量的影響
（一）加強資金管理，實現(xiàn)五個相結(jié)合
1、資金運用相結(jié)合
資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產(chǎn)出，確保企業(yè)資金的抗風險能力。資金的籌集運用與權益必須相配比，超越了配比的比例，必定給企業(yè)的運營帶來較大的風險，影響企業(yè)資金的有序運作。
2、費用成本和收益補償相結(jié)合
為確保資產(chǎn)增值，公司應提出費用成本與收益相結(jié)合的觀點，要求每一筆收益必須抵補成本費用，每一筆成本費用必須帶來收益。我們學習邯鋼市場成本否決法的經(jīng)驗，將費用成本與收益相配比，促進企業(yè)發(fā)展。
3、動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合
企業(yè)的經(jīng)營活動是一個動態(tài)過程，動態(tài)是絕對的，靜態(tài)是相對的，因此財務管理既有動態(tài)的一面，也有靜態(tài)的一面，企業(yè)的發(fā)展有初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期等不同的階段，這也就要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)本身情況的變化進行相應的決策調(diào)整。財會管理不能僅限于記賬、算賬等靜態(tài)管理，也不能停留在一種期間的決策中，而應適應各個階段的管理需求，通過市場信息、預測分析、參與決策，通過動態(tài)管理來實現(xiàn)財務控制，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
4、結(jié)果控制與過程控制相結(jié)合
企業(yè)的運營管理有其運營前的決策管理，運營過程中的控制管理，運營結(jié)束后的分析管理，因此必須通過全過程的控制來保證對預期結(jié)果的實現(xiàn)，保證效益最大化。
5、投資風險和投資回報相結(jié)合
投資決策需要權衡風險和回報。一個投資項目要有好的回報，涉及多方面的因素：首先要投資方向適當；其次要投資時機適當；再次要適合環(huán)境變化。項目建成后還須管理科學，經(jīng)營良好。因此，企業(yè)在決策時要識別風險，判斷風險，決策后進行風險管理，規(guī)避風險，從而獲得最大的投資效益。
（二）強化管理，講求實效
1、加強企業(yè)財務管理基礎工作和內(nèi)部監(jiān)控工作
財務預算管理是企業(yè)財務管理的核心。公司編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人。明確各部門各責任人應完成的奮斗目標，并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。
企業(yè)財務總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，組織財務部門在充分論證和可行性研究的基礎上，編制財務預算，提交董事會審議。董事會對財務預算審議通過后形成的決議，作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標。董事會通過的財務預算由企業(yè)經(jīng)營層組織實施，財務總監(jiān)進行全過程的動態(tài)監(jiān)控，并將半年度、全年度財務預算的執(zhí)行情況向董事會報告。
(二)實施財務總監(jiān)制度；推行財務主管委派制
1．實施財務總監(jiān)制度，強化財務監(jiān)督力度。為加強財務控制力度，通過運用人才市場機制，完成配置財務總監(jiān)的工作，并制定及實施了一系列相關的管理制度。
2．完善財務主管管理，健全主管考核辦法。公司可實行對財務主管進行委派。堅持管資產(chǎn)、管事、管人相統(tǒng)一的原則，制定企業(yè)財務主管管理辦法，確定委派人員的任職條件，進一步明確其職責、考核辦法、獎懲依據(jù)，財務主管的收入報酬實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一發(fā)放。通過財務總監(jiān)和總經(jīng)理的聯(lián)簽制度、重大事項報告制度、定期專業(yè)例會制度、財務評比檢查制度、財務主管培訓制度，完善對財務主管的使用、考核、獎懲。
此外，還應加強培訓，提高財務骨干素質(zhì)，提高財務管理水平。
參考文獻：
第7篇：優(yōu)化資源配置方法范文
(一)在企業(yè)借貸負債中運用統(tǒng)計相關回歸模型
為維持企業(yè)的生產(chǎn)運營能夠順利進行,企業(yè)通常會借入不同種類的借款,產(chǎn)生借貸負債。但不管借款的方式如何,都要支付相應的利息,基于此,在發(fā)生借款時,要對企業(yè)的未來收入進行預估。在借款后,如借入資金帶來的收益大于支付的利息,企業(yè)便會贏利;反之,企業(yè)負債額度就會擴大,現(xiàn)金流出量增多。如借款過程中,市場環(huán)境突變或是企業(yè)經(jīng)營不善,企業(yè)的適度負債就會變成沉重的財務包袱,嚴重的情況可導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。由此可知,企業(yè)在借貸時,應對企業(yè)未來的經(jīng)營情況、市場風險、產(chǎn)品更新等有一個合理、科學的預估,對存在變化和不會變化的情況進行分類,借助統(tǒng)計分析各因素變動的可能性大小,對自變量每發(fā)生一單位的變化時資金流量的變動量進行計算,以提升預估的準確程度,對管理者提供作出經(jīng)營決策的科學依據(jù)。
(二)統(tǒng)計分析在財務管理應用中應注意的問題
1.重視會計信息的收集.在我國,會計信息屬于企業(yè)的內(nèi)部信息,具有無法公開的特點。而在國外,設有專門的機構可以對企業(yè)的相關信息進行收集、查詢。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場行為的日益規(guī)范,我國可以對國外的這種信息管理辦法進行借鑒,構建一個對信息進行采集的專門機構。這一機構應有別于企業(yè)統(tǒng)計部和會計師事務所,而是對會計信息進行專門、專業(yè)的采集、分析,向社會提供相應的服務。在會計信息采集的過程中,要對各類統(tǒng)計方法進行綜合運用,同時,數(shù)據(jù)分析軟件和計算工具也是必不可少的。因此,統(tǒng)計分析和財務管理的軟件在開發(fā)時,要有意識地進行銜接,使會計信息的采集、分析成為一套操作簡單的系統(tǒng)工作。
2.加強統(tǒng)計分析和財務管理分析的切合度.統(tǒng)計分析主要是對統(tǒng)計指標進行統(tǒng)計、計算,財務管理的分析對象為財務信息,二者是平行的關系,在各自的領域內(nèi)并無交叉,這種工作內(nèi)容類似,但工作內(nèi)容無交叉的情況,有助于企業(yè)統(tǒng)計分析和財務管理的工作效率的提高。如若兩者內(nèi)容出現(xiàn)交叉,則易出現(xiàn)分析結(jié)果不同的現(xiàn)象。尤其是統(tǒng)計分析工作中的價值指標對于財務管理中的會計核算工作具有一定的依賴性,因為會計核算具有準確無誤的特點,是其他核算方法無法比肩的,同時,從會計信息中取得指標信息的工作成本也最低。因此,要加強財務信息的披露力度,對財務預測、收益風險等指標進行披露,切實有效地把統(tǒng)計分析應用于財務管理中。
二、大背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾點思路——基于統(tǒng)計角度
(一)創(chuàng)新財務管理內(nèi)容。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務管理的內(nèi)容偏向于物質(zhì)資本運作的管理,如物質(zhì)資本的籌集、投入、回收、分配,實物資產(chǎn)的日常管理等。然而,知識經(jīng)濟時代下,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構中的比重不斷上升,放眼未來,知識資本必將成為企業(yè)財務管理中的新對象,財務管理的內(nèi)容應更多地關注知識資本。
(二)財務管理目標方面的創(chuàng)新。財務管理目標奠定了企業(yè)財務管理的發(fā)展方向,它隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而作出相應的變化。西方企業(yè)的財務管理經(jīng)歷了由“利潤最大化”到“股東利益最大化”的發(fā)展過程,我國企業(yè)也正經(jīng)歷由“總產(chǎn)值最大化”“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的發(fā)展變化。
1、提升企業(yè)價值。二十一世紀,企業(yè)的物質(zhì)資本仍占據(jù)很大比重,但知識資本的重要性不斷增加。現(xiàn)代企業(yè)實行財務管理的目標是追求企業(yè)價值的最大化,它已不是傳統(tǒng)認識當中的股東目標,企業(yè)財富更多地表現(xiàn)在多邊契約關系的集合中。知識經(jīng)濟的發(fā)展,促使企業(yè)投資轉(zhuǎn)向無形資本,如人才、企業(yè)文化、產(chǎn)品創(chuàng)新等等。現(xiàn)代財務管理應注重在這些方面提升企業(yè)價值,使無形資本成為企業(yè)發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略資源,為新經(jīng)濟條件下的財務管理夯實基礎。
第8篇：優(yōu)化資源配置方法范文
1 供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
伴隨市場改革力度的不斷深入，作為技術、資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)也面臨改革與發(fā)展的關鍵時期，做好人力資源管理、優(yōu)化人力資源配置已成為現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。由于供電企業(yè)本身有著工作人員數(shù)量多、人員流動大等特征，這就給企業(yè)人力資源管理工作開展構成一定困擾，目前我國供電企業(yè)人力資源管理中常見問題主要表現(xiàn)在以下方面：
1.1 人才結(jié)構單一
受到供電企業(yè)本身資金密集型、技術密集型特征的影響，企業(yè)內(nèi)部的大部分員工都屬于理工類、技術類人才，而真正的管理系、營銷系的管理人員十分欠缺，這就造成企業(yè)在人力資源管理中管理流程簡單、人才結(jié)構單一等問題的發(fā)生。
1.2 用人制度不完善
目前，我國供電企業(yè)員工普遍都存在文化水平不高、人力結(jié)構單一、員工專業(yè)不對口等現(xiàn)象，但企業(yè)為了提高工作效率往往都是因事?lián)袢耍谌藛T管理中將工作重點放在員工對工作崗位適應方面。這種用人方法使得大部分崗位的設置都存在問題，不僅無法達到人盡其才、按才用人、因事設崗的人力資源管理原則，而且面臨用人機制與企業(yè)過去發(fā)展問題，使得企業(yè)人力資源損失現(xiàn)象非常的嚴重。
1.3 企業(yè)管理機制不健全
目前，我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟體制，在這種經(jīng)濟體制變革條件下，企業(yè)為了適應時代和社會發(fā)展需要不得不對內(nèi)部管理制度進行改革。目前，國內(nèi)大多企業(yè)內(nèi)部人事部門改變成為人力資源管理部門，也建立企業(yè)了相應的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。但是由于長期受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，使得企業(yè)人力資源管理觀念非常落后，管理手段和方法還停留在過去人事管理工作上，其主要表現(xiàn)在供電企業(yè)內(nèi)部人力資源管理績效考核實施力度不夠、激勵機制缺乏以及管理方法不合理等方面。
1.4 績效考核體系欠缺
目前，電力企業(yè)為了更好的提高人力資源管理水平，紛紛建立了相應的績效考核機制，也為企業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻。但是這些考核機制在具體落實之中，卻往往因為各種因素的制約而存在問題。首先，考核目標不明確：由于企業(yè)管理人員對于企業(yè)人力資源管理認識程度不夠，導致績效考核工作往往都當做一項工作任務來完成，這種工作理念導致大部分員工對績效考核存在抵觸心理，不利于整個工作的開展。其次，在具體的工作中考核機制還存在很大的漏洞，關鍵性的考核指標往往在設計方面都存在不明確的現(xiàn)象。再次，考核方法太過單一，領導對于員工考核觀念的認識還處于過去計劃經(jīng)濟階段，整個考核指標缺乏公正性。最后，在績效考核工作中，考核結(jié)果往往得不到有效的反饋，使得員工在考核之后無法具體了解到考核的作用，使得考核機制的作用被嚴重弱化。
2 供電企業(yè)人力資源配置原則
人力資源作為當今企業(yè)管理工作重點，它是企業(yè)提高工作效率、優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營成本的主要舉措，也是對組織和企業(yè)人力資源合理利用的一種現(xiàn)代化策略。目前人力資源管理工作的重點在于實現(xiàn)人盡其才、物盡其用、才盡其用人事相宜的管理力度，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工工作效率。供電企業(yè)要想更好的做好企業(yè)人力資源配置工作，就必須要從以下方面入手：
2.1 企業(yè)內(nèi)部為主的原則
供電企業(yè)在使用人才時，應首先從本單位人才著手。企業(yè)內(nèi)部要建立起人力資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。
2.2 能級對應原則
供電企業(yè)人力資源優(yōu)化的目的應該是使企業(yè)整體人力資源功能強化，人與崗位相匹配。對于不同能級水平的崗位，安排具有相應能力的人才，做到能級對應。
2.3 便于調(diào)節(jié)的原則
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時對人員配備進行調(diào)節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級對應。避免一職定終身的現(xiàn)象發(fā)生。
2.4 優(yōu)勢定位原則
供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢發(fā)揮的崗位上。同時，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的崗位，確保能級對應，避免人力資源的浪費。
3 供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置
供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，應該根據(jù)供電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題和人力資源優(yōu)化配置的基本原則進行。
3.1 供電企業(yè)要保證公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗員工實行三級動態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合格、臨時三種上崗身份，根據(jù)每個崗位工作人員的工作業(yè)績，定期進行考核，給予員工壓力和動力。
3.2 合理調(diào)整生產(chǎn)一線，把不適合在生產(chǎn)一線工作的人員調(diào)整出來，把身強力壯的人員安排到生產(chǎn)一線，保持隊伍的強勁。同時，根據(jù)生產(chǎn)需要，對一線員工配置一定的輔助人員，確保各項生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成。
3.3 避免因人設崗的現(xiàn)象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實踐中發(fā)揮自己的聰明才智，以促進相關崗位的技術進步。
3.4 供電企業(yè)內(nèi)部各崗位，應保證讓每個崗位的年齡結(jié)構、知識結(jié)構、體能結(jié)構合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補效應，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質(zhì)保量各項工作的完成。
第9篇：優(yōu)化資源配置方法范文
一、聚焦難點問題，明確改革思路
菏澤市屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，收入水平低、保障能力弱、公共服務水平低，改革前，公共資源配置體系不完善、不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：一是公共資源家底不清，市場化配置范圍不明。公共資源由各個部門和行業(yè)分頭管理，項目不明，總量不清，公共資源哪些應該行政配置，哪些應該列入市場化配置范圍，沒有統(tǒng)一的標準和目錄。二是市場化配置程度不高，資源配置隨意性強。以行政事業(yè)單位資產(chǎn)為例，2012年底全市固定資產(chǎn)凈值為86億元，累計處置固定資產(chǎn)5500萬元，其中采取市場化配置方式處置的資產(chǎn)僅為200萬元。公共資源項目何時進行配置，該不該配置，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。一些單位和部門以權力配置公共資源，往往出現(xiàn)政府權力部門化、部門權力利益化、部門利益?zhèn)€人化的現(xiàn)象。三是管辦不分，配置方式和程序混亂。部分公共資源管理、配置操作和承接不分。配置方式和運作程序由各個部門和行業(yè)分頭確定，方式方法不一，操作程序各異。四是配置結(jié)果缺乏集中統(tǒng)一管理，配置監(jiān)管缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)。“看得見”的“管不著”，“管得著”的“看不見”。沒有明確綜合業(yè)務監(jiān)管部門，沒有形成公共資源配置決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離的運行機制。五是缺乏公共資源配置績效評價和激勵機制，目標難以全面落實。
為解決以上問題，菏澤市專門到20多個省市考察調(diào)研，自2013年起，對公共資源配置方式進行改革創(chuàng)新，以效率、效益、經(jīng)濟和公平為導向，繞 “資源―配置―收支―資源”循環(huán)過程，建立了“一個目錄兜底、一個‘籠子’儲存、一套平臺配置、一個渠道收支、一套機制監(jiān)督”的“五個統(tǒng)一”的公共資源市場化配置體系。
二、圍繞“五個統(tǒng)一”，系統(tǒng)推進改革
一是制定一個目錄，兜清家底。按照專有性、公共性、公益性以及市場化配置可能性的原則，菏澤市于2013年9月確定并公布了10大類746項公共資源品目目錄，將公共資源分為收益性資源和支出性資源兩部分，按品目目錄，明確了公共資源管理部門、行業(yè)監(jiān)管部門、收入管理方式和支出管理渠道等。組織開展了清查規(guī)范活動，摸清了公共資源家底。
二是實行一個“籠子”儲存，提高市場化配置比率。根據(jù)品目目錄和清查結(jié)果，按照“部門主導、財政監(jiān)管、聯(lián)合建庫、信息共享”的原則，初步建立了統(tǒng)分結(jié)合的公共資源項目庫，明確了公共資源管理部門市場化配置的主體責任。2013年9月，確定并公布了第一批市場化配置目錄297項。
三是實行一套平臺配置，創(chuàng)新配置形式和方式。完善財政投資、有償使用和獲得、特許經(jīng)營、PPP、購買服務等配置形式；整合工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權交易等11個交易市場，建立統(tǒng)一的交易平臺體系，規(guī)范市場交易方式。探索試行競爭性選擇、競爭性分配等市場化配置方式。建立國有資本運營平臺，探索實行基金、擔保等資本運營方式；設立5家基礎設施投資領域國有企業(yè)，優(yōu)化國有資本布局。取消了入菏市場的備案和工程報建等手續(xù)，大力培育市場主體。制定了工程建設、政府采購等11個行業(yè)交易流程和規(guī)則。建立了電子化交易公共服務系統(tǒng)和分行業(yè)、分縣區(qū)的電子化行政監(jiān)督系統(tǒng)；通過市場競爭方式，引進了3家第三方交易平臺，形成市場配置、互聯(lián)共享的電子化交易體系。
四是實行一個渠道收支，完善全口徑預算。根據(jù)品目目錄和市場化配置目錄，在對政府預算相關收支科目細化的基礎上，建立了公共資源配置預算制度，與政府預算和部門預算同步編制和執(zhí)行。按照預算執(zhí)行和市場配置結(jié)果，對形成的財政收入，實行財政直接征收。對形成財政支出的，嚴格實行國庫集中支付。對相關資金結(jié)算實行財政集中監(jiān)管，超收和結(jié)余由政府統(tǒng)籌安排使用。
五是實行一套機制監(jiān)督，強化部門聯(lián)動。建立了財政部門牽頭，發(fā)改、行業(yè)監(jiān)督部門和審計、監(jiān)察部門參加的聯(lián)動監(jiān)督機制，實行部門間聯(lián)動預防監(jiān)控、聯(lián)動檢查處理、聯(lián)動監(jiān)管信用信息、聯(lián)動考核評價。建立了失信聯(lián)合懲戒和守信聯(lián)合激勵制度及全過程信息公開機制。探索建立公共資源市場化配置綜合考核評價體系，形成考核評價與配置項目、市場、收支及監(jiān)督機制的良性互動。
三、資源配置效能優(yōu)化，改革初見成效
一是優(yōu)化資源配置，增強政府統(tǒng)籌公共資源的能力。幾年來，精簡行政審批事項127項，公共資源市場化配置比率由原來的13%提高到33%。2013年10月至2016年底，全市實現(xiàn)公共資源市場化配置額1023.21億元，節(jié)支增值83.92億元。
二是開發(fā)潛在財源，促進建立現(xiàn)代財政制度。通過對公共設施廣告設置和經(jīng)營權進行市場化配置，實現(xiàn)財政收入3845萬元。社會保險卡特許承辦權的市場化配置，把原本需要市政府付錢3800萬元變?yōu)橹袠算y行向政府支付2200萬元。公共資源配置收入的直接征收率和支出規(guī)范率達100%。2013年10月至2016年底，市級由此增加財政收入6.31億元，節(jié)約財政支出14.16億元，為建立全口徑預算和政府綜合財務報告制度奠定了基礎。
