智慧農(nóng)業(yè)盈利模式精選(九篇)
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第1篇：智慧農(nóng)業(yè)盈利模式范文
曾被人譽為“中國物聯(lián)網(wǎng)元年”的2010年，已如白駒過隙。在物聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域里，每天都誕生著傳奇。世博會上，諸如RFID門票、RFID食品跟蹤，手機支付系統(tǒng)、安全監(jiān)控等物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，均已得到了淋漓盡致的應(yīng)用和展示。
2011年，世界各國對于具有巨大潛力并亟待開發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都極為重視，物聯(lián)網(wǎng)成為了占領(lǐng)全球競爭制高點和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要手段。“十二五”開局，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無疑將成為新年里最“給力”的新興產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長迅速
物聯(lián)網(wǎng)是一個新興領(lǐng)域，在自身發(fā)展的同時也帶動了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，諸如微電子技術(shù)、傳感元器件、自動控制、機器智能等，隨之帶來的市場利潤無可限量。目前，我國約有1億臺個人電腦，而物聯(lián)網(wǎng)終端需求量遠大于此，諸如10億數(shù)量級的信息設(shè)備、30億數(shù)量級的智能電子設(shè)備、5000億數(shù)量級的微處理器和萬億數(shù)量級以上的傳感器需求，其市場空間遠大于互聯(lián)網(wǎng)。隨著物聯(lián)網(wǎng)市場商業(yè)盈利模式漸漸清晰，分析機構(gòu)預(yù)計2011年物聯(lián)網(wǎng)總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破3000億元。
年前，我國首個《中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)景氣及企業(yè)家信心指數(shù)調(diào)查報告》，該報告指出，2010年第四季度中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)景氣與企業(yè)家信心指數(shù)為169.9，充分表明行業(yè)宏觀經(jīng)濟運行和企業(yè)經(jīng)營狀況良好。該報告也為企業(yè)提出發(fā)展建議，即關(guān)注國家政策，抓住產(chǎn)業(yè)機遇；做好投資規(guī)劃；提升研發(fā)力度，加快產(chǎn)業(yè)鏈整合；積極探索商業(yè)模式，加快民用產(chǎn)品開發(fā)。
自2009年以來，我國各地政府紛紛提出了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)劃，上海、無錫、杭州等城市已率先啟動。2010年4月，上海嘉定、浦東新區(qū)謀劃建設(shè)兩大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化基地；5月，總規(guī)模為50億元的國內(nèi)首個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金――“中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資基金”成立。該基金將通過產(chǎn)業(yè)資本、金融資本與政府政策支持相結(jié)合，對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的非上市企業(yè)進行直接股權(quán)投資，并對技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)進行并購重組，積極推動自主創(chuàng)新。
與此遙相呼應(yīng)的是政府對于物聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)的“給力”。2010年8月，教育部公布了通過審批的140個高等學(xué)校戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)本科新專業(yè)，在新增本科專業(yè)名單中，“物聯(lián)網(wǎng)”成為最大熱門。國內(nèi)開設(shè)的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)，包含傳感器原理、無線通信原理、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、近距無線傳輸技術(shù)等教學(xué)課程。
聚焦公共服務(wù)領(lǐng)域
日前，在政府高度重視下，各類研發(fā)機構(gòu)和物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已加大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)投入，促進研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化。同時，物聯(lián)網(wǎng)所涉及的關(guān)鍵技術(shù)，比如射頻技術(shù)、分布式計算、傳感器，實時數(shù)據(jù)交換等，均在相關(guān)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)的新穎之處在于，利用這些技術(shù)的交叉與融合，建立一個“物物”相連的網(wǎng)絡(luò)，從而完成遠程實時數(shù)據(jù)交換與控制，方便人們的生產(chǎn)和生活。隨著物聯(lián)網(wǎng)各類解決方案的完善，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會進一步聚焦公共服務(wù)領(lǐng)域，包括社會保障、醫(yī)療，衛(wèi)生、教育，以及人口和土地資源、城市交通和綜合管理、公共安全、生態(tài)環(huán)境等。
從世界范圍來看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段。因此，未來三到五年將是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)支持商迅速發(fā)展的階段。2011年，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中將涌現(xiàn)一批致力于通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能芯片技術(shù)的企業(yè)，并有望成為整個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。專家指出，未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將以城市應(yīng)用為突破口。2011年，隨著各地智慧城市規(guī)劃出臺和部分發(fā)達城市的示范作用，智能交通、智能電網(wǎng)等公共服務(wù)領(lǐng)域的需求將呈井噴狀態(tài)。
標(biāo)準(zhǔn)將相繼出臺
不可否認(rèn)，雖然物聯(lián)網(wǎng)在我國取得了長足的發(fā)展，但其依然缺乏成熟的商業(yè)模式：物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用推廣還處于探索階段，清晰的規(guī)劃和大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用依然缺位。因此，未來發(fā)展的關(guān)鍵是尋找規(guī)模化應(yīng)用的突破口。目前，我國很多城市陸續(xù)制定了建設(shè)智慧城市的規(guī)劃，城市應(yīng)用將是未來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口。2011年，上海、寧波、無錫將在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智慧城市公共服務(wù)和管理體系建設(shè)、新興智慧產(chǎn)業(yè)等方面取得突破。其中，信息基礎(chǔ)設(shè)施方面主要是感知網(wǎng)絡(luò)和無線城市建設(shè)；新興智慧產(chǎn)業(yè)主要是物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、智能電網(wǎng)、智慧家居、智慧農(nóng)業(yè)以及由此催生的各類現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
自物聯(lián)網(wǎng)概念出現(xiàn)以來，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失―直是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，尤其是隱私和安全成了首要問題。日前，我國已成立了專門的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，今年有望成為物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定最有成效的一年。
TIPS 物聯(lián)網(wǎng)
第2篇：智慧農(nóng)業(yè)盈利模式范文
基礎(chǔ)設(shè)施再提高工程加速推進
創(chuàng)新園所在地原馬坊農(nóng)場，由于長期無人管理，設(shè)施破舊、道路坑洼，景象蕭條。2012年6月園區(qū)管委會正式入駐創(chuàng)新園，本著“修舊利廢、改造利用”的原則，克服種種困難，多方籌集資金進行治理建設(shè)，完成了廢舊房屋拆除，新建自來水管線，修建了12公里園區(qū)環(huán)路，對原供電設(shè)備進行維護改造，接入網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施，建設(shè)裝修辦公及住宿場所，加固辦公區(qū)圍墻。妥善解決了原馬坊農(nóng)場與周邊村民的歷史遺留問題，確定了園區(qū)四至，積極推進清退原林地和水庫租賃工作，為先期落戶的科研項目創(chuàng)造外部環(huán)境，提供后勤保障。
為加快打造國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)核心區(qū)示范推廣平臺，去年底市交通局、水利局、林業(yè)局等職能部門分別承擔(dān)了創(chuàng)新園基礎(chǔ)設(shè)施再提高工程建設(shè)。其中市交通局承擔(dān)園內(nèi)道路建設(shè)任務(wù)，建設(shè)了園內(nèi)東西主干道路5.2公里。另外二橫六縱及環(huán)路正在進行施工設(shè)計，總長21.75公里，寬5米，預(yù)算投資2300萬元。市水利局承擔(dān)了園內(nèi)溝渠清淤疏浚和供水管線鋪設(shè)任務(wù)，工程預(yù)算總投資2000萬元，目前溝渠清淤工作基本完成，總長9700米的供水主管線、支管線正在規(guī)劃設(shè)計，加壓泵站正在建設(shè)，預(yù)計7月底前完工。市林業(yè)局承擔(dān)了園內(nèi)綠化任務(wù)，目前一期工程已完工，環(huán)路綠化帶全長11.8公里，共栽種樹苗1.8萬余株、8個品種。二期綠化工作正在隨著道路建設(shè)進行。
科研孵化中心完成規(guī)劃
位于創(chuàng)新園的科研孵化中心目前已完成建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃面積50畝，建筑面積2萬平方米，其中包括農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)信息中心、農(nóng)產(chǎn)品檢測中心、綜合管理服務(wù)中心，是創(chuàng)新園科技核心載體。
據(jù)介紹，創(chuàng)新園科研孵化中心建成后，將充分發(fā)揮功能作用，對農(nóng)民開展先進實用技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)營理念等培訓(xùn)活動；積聚、輻射、推廣各種農(nóng)業(yè)科技，促進科技成果的市場化、商品化；承擔(dān)國家、省、市級科技計劃，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)和服務(wù)工作；引進國內(nèi)外一流高等院校和科研院所的研究人員，打造園區(qū)吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的窗口；對所有上市的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進行嚴(yán)格質(zhì)量檢測。
黃河三角洲（濱州）國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)黨工委書記、管委會主任王惠軍在接受記者采訪時說，園區(qū)管委會綜合管理服務(wù)中心也將在科研孵化中心辦公，科研孵化中心將集行政辦公、公共設(shè)施服務(wù)、金融服務(wù)于一體。
以色列示范園等農(nóng)科項目加快建設(shè)
按照“政府主導(dǎo)，企業(yè)運作”的建設(shè)模式，園區(qū)管委會與京博控股集團組成共建載體，在快速推進各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，著力加快招商引資工作，重點引進了國內(nèi)外高端科研機構(gòu)與農(nóng)業(yè)科技示范項目落戶園區(qū)，為打造全國一流、國際知名的智慧型國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)打下了堅實基礎(chǔ)。
第3篇：智慧農(nóng)業(yè)盈利模式范文
2012年，淘寶網(wǎng)食品類目重新組建了特色中國項目，這個定位探索聚合特色產(chǎn)品與需求的項目啟動。在短短一年多的運營過程中，逐步形成了以搶鮮購為代表的“預(yù)售+訂單農(nóng)業(yè)”的銷售模式創(chuàng)新，以遂昌館、龍游館為代表的食品安全保障機制創(chuàng)新，以四川館、廈門館為代表的本地生活網(wǎng)銷化的渠道創(chuàng)新。或許，特色中國正在一條弱勢產(chǎn)業(yè)的線上新道路。
特色中國遂昌館館長潘東明給記者講了一個故事：
一個寧波的朋友，老婆剛生完孩子，他想買一些新疆的紅棗給她補補身子。可是在跑完寧波的各大市場之后，他傻眼了。因為，市場里有一大堆標(biāo)注著新疆產(chǎn)地的紅棗，不同的價格、不同的品種、不同的規(guī)格、不同的店鋪品牌，甚至還有不同的說法，每一家都說自己的紅棗是最正宗的，朋友不知道該相信誰。于是，他上網(wǎng)搜索，卻遇到了同樣的問題。
“你去淘寶特色中國新疆館買紅棗，如果不正宗，你找我。”老潘很霸氣地對朋友說。
故事的結(jié)果是，寧波的朋友對新疆館的紅棗很滿意，潘東明也從中再次領(lǐng)悟到了“特色中國”項目的意義所在。
當(dāng)新疆的阿克蘇蘋果送達買家手中，還伴有露水的清甜，這是以搶鮮購為代表的“預(yù)售+訂單農(nóng)業(yè)”所帶來的驚喜;當(dāng)人們能放心地品嘗遂昌土豬肉的鮮美，而不用擔(dān)心安全問題，這是因為遂昌館創(chuàng)新了非標(biāo)類產(chǎn)品的食品安全保障機制;當(dāng)游客能在目的地充分地享受本地化的吃、住、行、游、購、娛，這是特色中國地方館在本地生活網(wǎng)銷化上的突破。
淘寶網(wǎng)“特色中國”打造的，恰恰就是聚合了各種生活上的需求。從這里，“淘”出來的不僅是原汁原味的當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)和當(dāng)?shù)厣睿且环N充滿地方特色和地域風(fēng)情的“中國味”。
阿里的農(nóng)業(yè)布局
2012年，阿里平臺上共完成農(nóng)產(chǎn)品交易額(GMV)約200億元，其中淘寶網(wǎng)和天貓平臺成就了大部分的交易額，B2B平臺上通過支付寶完成的交易額接近1億元。
這組數(shù)據(jù)來自于阿里研究中心的《農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)白皮書(2012)》，高級專家張瑞東是白皮書的作者之一，他一直在關(guān)注著“特色中國”項目。
在張瑞東看來，新農(nóng)業(yè)是發(fā)展的大趨勢，如果說之前它受制于物流成本高、食品安全體系不健全、社會協(xié)作化水平低等因素，那么這兩年來，這些方面都已經(jīng)得到了很大的改善。
而隨著政府和社會的參與力度越來越大，大家都在盤點著自己手上的資源，尋找和新農(nóng)業(yè)對接的機會。像聯(lián)想控股專門成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部、順豐優(yōu)選進軍生鮮產(chǎn)品等等。
“阿里集團許多部門都在嘗試新農(nóng)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)。”張瑞東說。
這一點從阿里在農(nóng)業(yè)上的布局不難看出。
2012年，淘寶網(wǎng)食品類目重新組建了特色中國項目，希望用土特產(chǎn)撬動用戶對于農(nóng)產(chǎn)品的蓬勃需求;與此同時，為了探索農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的綠色生態(tài)模式，淘寶網(wǎng)專門成立了新農(nóng)業(yè)發(fā)展部，推出生態(tài)農(nóng)業(yè)頻道;天貓組織優(yōu)質(zhì)的運營服務(wù)商資源，為其食品類目下近4000個賣家提供更專業(yè)的支持和服務(wù);聚劃算平臺則通過團購的方式，為生鮮農(nóng)產(chǎn)品大批量的網(wǎng)絡(luò)銷售提供機會。
盡管涉農(nóng)環(huán)節(jié)困難很多，但來自于市場商機的誘惑讓人無法拒絕。根據(jù)阿里巴巴集團研究中心測算，2013年阿里各平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額將達到500億元，2014年有望邁上1000億臺階，這相當(dāng)于2008年淘寶全網(wǎng)交易額。巨大的農(nóng)產(chǎn)品市場，不僅為網(wǎng)購提供了堅實的基礎(chǔ)，亦為地方政府提供了一個規(guī)模空前的市場契機。
淘寶特色中國館可謂應(yīng)運而生。
淘寶網(wǎng)的特色中國項目始于2010年，后因種種原因擱置。在扶持大批網(wǎng)商入駐淘寶的同時，阿里一直在探尋的，是如何充分發(fā)揮自身平臺作用，通過組合的方式，推動農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)進程。
2012年4月項目由食品類目接手后，淘寶一直致力于形成政府、運營服務(wù)商和平臺的“1+1+1”運營模式。即政府在品質(zhì)監(jiān)管和食品安全上做好背書，并且給予政策扶持;運營服務(wù)商則是做好銷售和推廣，包括頻道、營銷策劃以及客服體系;平臺則做基礎(chǔ)的流量，包括搭建產(chǎn)品庫、商品和賣家管理模塊等。
其中運營服務(wù)商的角色最為關(guān)鍵，他們不僅需要具備代運營能力，還肩負著孵化和推廣地方特色產(chǎn)品，以及協(xié)助各地區(qū)中小賣家成長的責(zé)任。
發(fā)展戰(zhàn)略三步驟
運營小二慧光告訴《天下網(wǎng)商》記者，目前特色中國已經(jīng)開館16個，分別是湖北館、四川館、廣元館、山東館、武夷館、遂昌館、印江館、廈門館、新疆館、貴州館、安徽館、寧國館、蕪湖館、龍游館、恩施館和高淳館。
“還有100多個地方在申請地方館，有具體意向的就有30多個。”慧光說，“現(xiàn)在，我們有意識地放慢開館速度。”
為什么要放慢節(jié)奏?在慧光看來，特色中國模式以前是沒有的，是一步一步摸索著發(fā)展起來的，在發(fā)展的過程中勢必會出現(xiàn)一些的問題。所以，他們想放慢速度，先解決問題，再開館。
回顧特色中國這短短一年多的運營過程，慧光感觸最深的是，逐步形成了以搶鮮購為代表的“預(yù)售+訂單農(nóng)業(yè)”的銷售模式創(chuàng)新，以遂昌館、龍游館為代表的食品安全保障機制創(chuàng)新，和以四川館、廈門館為代表的本地生活網(wǎng)銷化的渠道創(chuàng)新。
迄今為止，特色中國已經(jīng)走出了幾個階段：
第一階段，意在用土特產(chǎn)撬動農(nóng)產(chǎn)品的旺盛需求。
最初的三個館——湖北館、新疆館和貴州館開館后，湖北的大閘蟹、新疆的鮮果干果和貴州的茶葉、薏米均在淘寶上熱銷。
2012年10月，淘寶網(wǎng)在特色中國新疆館中嘗試了“搶鮮購”的預(yù)售模式，為訂單農(nóng)業(yè)做了一次電子商務(wù)的注釋，確定了“以銷定產(chǎn)”、“基地直供”、“體驗營銷”等方向。
第二階段，開始把旅游結(jié)合進來，嘗試進行本地生活網(wǎng)銷化。
去年12月推出的四川館，把土特產(chǎn)與四川特色旅游資源捆綁起來，再結(jié)合本地生活服務(wù)(餐館、住宿、娛樂等)，為用戶提供了好吃、好玩、好游的全方位服務(wù)。
隨后，遂昌館成為特色中國第一個縣級館，除了優(yōu)質(zhì)土特產(chǎn)和旅游資源外，遂昌模式為特色中國解決農(nóng)產(chǎn)品的食品安全保障問題提供了全新的借鑒，即由政府出面做好食品安全的背書，組建當(dāng)?shù)乜头F隊，做到遂昌的問題在遂昌解決。
第三階段，特色中國的品類將進一步拓寬，具有地方特色的產(chǎn)業(yè)都有可能被納入進來，如新疆的棉花、桐廬的皮革等等。
從進一步聚合的角度來看，B2B業(yè)務(wù)、批發(fā)、分銷等業(yè)務(wù)也有進入的可能。在業(yè)務(wù)模塊上，將不僅僅停留在產(chǎn)品的銷售上，比如網(wǎng)商培訓(xùn)、倉儲物流等都有結(jié)合進來的可能性。
“特色中國的模式還可以拓展到很多方面。”慧光說。
運營商的三大問題與困惑
“特色中國是什么?特色中國對用戶的價值是什么?假如你是一個普通的用戶，為什么要點擊特色中國?為什么要到特色中國去買東西?”遂昌館館長潘東明拋出了這一連串問題。
從特色館運營者的角度看，這些都是根本問題，當(dāng)根本問題不解決，特色中國的價值就無法體現(xiàn)。
亟須創(chuàng)建商品打標(biāo)機制與開放SPU庫
潘東明舉了一個例子，都說遂昌的筍干很出名，當(dāng)買家抱著很大的熱情點開特色中國首頁上的筍干，打開來卻是全網(wǎng)筍干售賣的搜索頁面。這就是很差的客戶體驗。
“最核心的問題是傷了消費者的心。”潘東明說。
在這個例子里，潘東明陳述的是一個關(guān)于“商品打標(biāo)機制與SPU庫”的問題。因為之前沒有相應(yīng)的后臺商品打標(biāo)機制，即所有入館的商品打上特色中國標(biāo)與地方館的認(rèn)證標(biāo)，所以，當(dāng)買家在淘寶上搜索特產(chǎn)關(guān)鍵詞，搜索結(jié)果上不會體現(xiàn)該特產(chǎn)的區(qū)域?qū)傩裕簿蜔o法將其引導(dǎo)至地方館進行成交。
打標(biāo)機制未確立，在潘東明看來是一個“硬傷”，但他也不否認(rèn)，打標(biāo)機制會賦予運營商很大的權(quán)力，從而有可能導(dǎo)致尋租的機會，即商家們誰交的錢多就給誰打標(biāo)。
對于TP商們來說，好消息是，特色中國已經(jīng)在著手建立后臺商品的打標(biāo)機制。“打標(biāo)，類SPU的創(chuàng)建都會逐步開放給運營商。”慧光說。
如何吸引流量并建立更好的引流機制
“現(xiàn)在，每天通過淘寶首頁進入廈門館的人數(shù)在2～5萬左右，而一個廈門館需要10～20萬的流量才足以支持其存在。那么流量怎么來，流量怎么互相分享?淘寶旅行、本地生活等更多的板塊，能從內(nèi)部來打通嗎?”這些問題困擾著廈門館館長羅慶隆。
同樣飽受困惑的潘東明則想得更多，“現(xiàn)在龍游館想搞什么活動，廈門館想搞什么活動，大家都沒有想得很清楚。大家各有各的需求，然后大家都把自己的活動呈現(xiàn)給淘寶小二，他也傻眼了，不知道把活動給誰好。這很難形成集聚效應(yīng)。”
在慧光看來，淘寶中國有固定流量支持，在淘寶首頁有入口，有基于特產(chǎn)品類的發(fā)現(xiàn)機制，以及對于產(chǎn)品底層的工具支持，包括數(shù)據(jù)后臺等。而在品類上，他希望能從橫向上做一些營銷支持，形成關(guān)注。未來將逐步推出特色中國的引流機制，提升地方館的流量。
其實，地方館早已意識到“引流”不僅僅是淘寶單方面該思考的問題，羅慶隆在關(guān)于《特色中國城鎮(zhèn)化和小而美》的分析材料中，就已經(jīng)提出了“如何讓地方館從淘寶喂奶到地方館給淘寶喂奶”的思索。
如何吸引流量，如何聯(lián)合制造影響力，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互助自律、共促繁榮，這些都是地方特色館亟須解決的問題。潘東明提出，要聯(lián)合發(fā)起活動，吸引更多的關(guān)注和流量。
“由特色中國聯(lián)盟來發(fā)起活動，再交給淘寶審核。像10月的鮮果節(jié)，就是一次練兵，由一位副盟主來策劃，并與淘寶方面對接活動的需求，然后整合全國各地的產(chǎn)品信息和媒體資源，聯(lián)合活動，共同展開。”
這樣做最大的好處，是能把各個地方館的媒體資源集中聚合，像雜志、報紙、電視、微博、微信等傳播手段都可以充分地運用起來。同時，又能以活動去向淘寶申請更好的流量支持。
“有了聯(lián)盟后，每個館長手上的那些資源，當(dāng)有大型活動的時候，集中‘爆破’一下，影響力就來了。”潘東明這么憧憬著。
盈利機制仍不清晰
在特色中國項目所設(shè)想的商業(yè)模式里，各方受益是很明顯的。
對于消費者而言，在平臺上發(fā)現(xiàn)更多有特色的東西，在這里形成互動的社區(qū);對于賣家而言，可以直接對接終端市場，并獲得數(shù)據(jù)反饋，在這個平臺上銷售產(chǎn)品、享受代運營、批發(fā)、培訓(xùn)等服務(wù);對于政府而言，通過電子商務(wù)可以更快促進地方經(jīng)濟對接市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動地方就業(yè);對于淘寶而言，豐富品類，提升品質(zhì)形象，也能通過線下的資源，去引入更多的新用戶。
對TP而言，本來應(yīng)該是在服務(wù)上述的環(huán)節(jié)過程中產(chǎn)生盈利。但因為目前“特色中國”項目入館是免費的，不允許TP向入館企業(yè)收費，所以TP的盈利機制并不明晰。
“我們測算過，運營一個館全年大約需要70～100萬元。”慧光說，“現(xiàn)在，大部分TP還是靠政府扶持，只有少數(shù)運營能力強的TP能賺錢。”
在潘東明看來，在各地的分館里，縣級館更容易做，因為縣級館通過整合供應(yīng)鏈就可以賺錢了。而即使未來引入淘寶客等利潤分成的收費模式，對于省級館而言，盈利模式仍然不清晰，這個問題有待于大家共同解決。
“‘淘寶中國’不是‘聚劃算’，現(xiàn)有的流量有限。譬如，我們招商一個店，這個店只有在特色中國館里做得有價值，它才會和你分利潤。”潘東明說。所以，雖然他在思路上認(rèn)可點擊付費、坑位競拍費等分潤模式，但他同時也認(rèn)為，目前整個環(huán)境還不是很成熟，不能很好地解決引流的問題，在盈利的機制上就不可能像聚劃算，或者天貓那樣玩。
出路在于從計劃轉(zhuǎn)向市場
其實，對于特色中國項目的小二而言，真正的困難是如何把這么多業(yè)務(wù)層面整合在一起，如何實現(xiàn)線上線下資源貫通。
“未來淘寶將更多只是做技術(shù)支持，其他的服務(wù)都歸口地方館。”慧光說。
早在7月13日在杭州舉行的特色中國館長大會上，潘東明就已經(jīng)感受到了來自淘寶方面改變的聲音。
潘東明說，未來特色中國項目，淘寶對自己的定位就是突出平臺的作用，輸出更多的技術(shù)，整合更多的流量。就好比淘寶是一個物業(yè)公司，負責(zé)水電煤的接入，至于房子裝修成什么樣子，裝什么電視、裝什么電燈，那都是特色館自己的事了。
“按照淘寶的說法，這是從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟。”潘東明說，“這么做的好處在于，把市場的智慧充分地運用起來，降低了自身的運營成本。”
這個會議給潘東明信心，讓他覺得，這個事情可以好好玩下去。于是，8月1日的“淘寶特色中國TP聯(lián)盟首次館長聯(lián)席會議”上，各個地方館達成了資源共享、優(yōu)勢互補、互助自律、共促繁榮的聯(lián)合行動戰(zhàn)略。
今年，特色中國的市場目標(biāo)是，實現(xiàn)類SPU數(shù)量5000個，打標(biāo)商品轉(zhuǎn)化率達到8%，以及特色中國日均UV突破70萬。
第4篇：智慧農(nóng)業(yè)盈利模式范文
如果覺得以上太過文藝，智能家居還可以為你描述這樣一幅具象場景：通過手機APP，用戶發(fā)出的語音指令被轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)流，經(jīng)由手機網(wǎng)絡(luò)傳輸至控制中心，然后將語言轉(zhuǎn)化成為指令，經(jīng)過諸多復(fù)雜算法，再通過光纖和家庭無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到空調(diào)、電飯煲的智能芯片中，電器就可以按照指令開始行動……而與此同時，它們會將開關(guān)機、用電量、溫度等相關(guān)數(shù)據(jù)回傳到控制中心，并隨時向使用者“匯報”……
這一幕幕場景，是否讓人們想到了科幻影片？事實上，智能家居早已不是僅僅存在于影視作品的“概念”，而是已悄然走進人們的生活。智髓家居產(chǎn)業(yè)前景廣闊
智能家居的早期目標(biāo)，主要以灼’光遙控控制、電器遠程控制和電動窗簾控制為主，隨著科技不斷發(fā)展和市場需求延伸，其智能控制的功能亦越來越多，控制對象不斷擴展，聯(lián)動場景要求逐步提升，逐漸延伸到家庭安防報警、背景音樂、可視對講、門禁指紋控制、家電自動化等各個領(lǐng)域。
近年來，智能家居概念幾乎已滲透進所有傳統(tǒng)弱電行業(yè)，市場發(fā)展前景愈加誘人。而以可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器為核心的現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，更為其幻化出無限可能。
全球范圍內(nèi)信息技術(shù)創(chuàng)新不斷加快，信息領(lǐng)域新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，不斷激發(fā)新的消費需求，成為日益活躍的消費熱點。當(dāng)前，我國正處于居民消費升級和信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快融合發(fā)展的階段，信息消費具有良好發(fā)展基礎(chǔ)和巨大發(fā)展?jié)摿Α榱送苿有畔⒒⒅悄芑鞘邪l(fā)展，政府在《關(guān)于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》中，全面推動寬帶普及、寬帶提速，加快推動信息消費持續(xù)增長……這在政策層面，為智能家居、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
根據(jù)《中國智能家居設(shè)備行業(yè)發(fā)展環(huán)境與市場需求預(yù)測分析報告前瞻》分析，目前我國智能家居產(chǎn)品與技術(shù)百花齊放，市場開始明顯出現(xiàn)低、中、高不同產(chǎn)品檔次的分水嶺，行業(yè)進入快速成長期。
面對中國龐大的需求市場，預(yù)計該行業(yè)將以年均19.8%的速率持續(xù)增長，在2015年產(chǎn)值達1240億元。而前瞻研究院的《2013-2017年中國智能家居設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資機會分忻報告》則顯示，2013-2018年我國智能家居行業(yè)市場規(guī)模年均增速保持在20%以上，到2018年，我國智能家居市場規(guī)模將高達2500億元左右，市場前景廣闊。
巨頭逐鹿智能家居市場
智慧家居是家居領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢，產(chǎn)業(yè)前景誘人，且毫無懸念地引發(fā)諸多行業(yè)巨頭進駐相關(guān)領(lǐng)域跑馬圈地。
細心的產(chǎn)業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就紛紛加大動作搶占智能家居市場。大量不同類型企業(yè)聚集在同一狹隘客廳中進行火拼。樂視網(wǎng)與富士康、高通等企業(yè)合作，打響了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視行業(yè)的第一槍；隨后，愛奇藝、小米、阿里巴巴等無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以各種方式，紛紛闖入用戶的“客廳”。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四面夾攻下，傳統(tǒng)制造業(yè)也開始加快步伐。三星、LG、東芝等日韓家電巨頭，及海爾、長虹、康佳等民族家電企業(yè)，都推出了自己的智能家居產(chǎn)品和解決方案，標(biāo)志著智能家居大潮已全面來襲。
實際上，企業(yè)不應(yīng)只局限于客廳，局限于電視、冰箱等傳統(tǒng)電器。這些也只是智能家居的一部分，從長遠來看，智慧家居的范疇不應(yīng)僅限于家庭娛樂和家居控制（比如開關(guān)、燈光、溫濕度控制等），在不遠的未來，能源、醫(yī)療、教育等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都將與家庭應(yīng)用密切結(jié)合。從這個角度看，目前的智能家居產(chǎn)品都是冰山一角。
在這方面，國際IT巨頭視野更為開闊，其全面進入到智能家居的上下產(chǎn)業(yè)鏈，并下血本加大產(chǎn)業(yè)并購力度，以快速打通行業(yè)市場。如2014年伊始，CES（美國消費電子展）即刮起智能家居大潮，而Google更宣布以32億美元現(xiàn)金方式收購Next Labs，震驚業(yè)界――Nest Labs的智能家居產(chǎn)品與智能硬件十分有名，其創(chuàng)始人又恰恰是業(yè)界著名的“iPod之父”，此項并購可謂想不引人注目都難。
或許是32億美元的價格太過驚人，谷歌對Nest的收購引發(fā)了行業(yè)關(guān)于智能家居的大討論，諸多業(yè)界人士稱“智能家居的春天就要來了”，全球產(chǎn)業(yè)巨頭亦紛紛追不及待入華跑馬圈地，布局智能家居市場。
智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
2014年，與物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市概念密切相關(guān)的智能家居產(chǎn)業(yè)風(fēng)光無限，但細心的產(chǎn)業(yè)人士亦指出：較之于歐美發(fā)達國家，我國智能家居系統(tǒng)起步較晚，市場主流產(chǎn)品（系統(tǒng)）不能全面解決產(chǎn)品本身與市場需求的矛盾，內(nèi)涵仍較為貧乏，技術(shù)門檻不高，價格高昂，智能家居市場的堅冰還未完全打破，這使智能家居在推廣應(yīng)用過程中遭遇了諸多挑戰(zhàn)，并很大程度上阻礙了智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
首先是“價高和寡”。廠商巨大的前期投資，勢必會影響到智能家居產(chǎn)品的價格，這決定了初期用戶必定是高收入家庭。在大部分普通消費者看來，智能家居依然是屬于“錦上添花”類的奢侈消費品，甚至可望不可即。美國智能家居公司control4曾在廣東順德開了一家旗艦店，而后由于業(yè)績不佳而被迫關(guān)閉。業(yè)內(nèi)專家直言，之所以銷售差，是因為價格昂貴，一套智能家居產(chǎn)品多達10余萬元，對于舊房用戶來說，還需要重新裝潢，代價太大。
事實上，智能家居在國內(nèi)市場已經(jīng)發(fā)展了十多年，但現(xiàn)在只是零星地分布在一些別墅、高檔住宅之中，并沒有在大眾之間普及開來。整個國內(nèi)智能家居市場仍以商用市場為主，智能家居行業(yè)尚未實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。因此，如何降低生產(chǎn)成本和消費價格，是未來智能家居市場拓展的一個重要課題。
作為智能家居廠家，還應(yīng)該充分考慮到用戶的消費需求，積極研發(fā)適合消費者個性化配置的產(chǎn)品，降低智能家居系統(tǒng)安裝的成本，這樣才能令其真正進入尋常百姓的生活。因此，企業(yè)率先生產(chǎn)出個性化、平民化的產(chǎn)品，對于如何在這個市場中站好位置，占住有利地形，關(guān)系到其能否把握住機遇，搶占該領(lǐng)域長遠商機。
其次，智能家居似乎并不“智能”。如今，國內(nèi)宣傳甚廣的“智能家居”概念，大多停留在場景構(gòu)造、開關(guān)集成上。打開一個“智能家居系統(tǒng)”網(wǎng)站，仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)智能家居系統(tǒng)都由多個獨立模塊組成，包括燈光控制、音響控制、安防控制、家電控制等等，而這些獨立系統(tǒng)，都是“舊瓶裝新酒”，其發(fā)展并不成熟，還不能于統(tǒng)一平臺上實現(xiàn)互聯(lián)互通。而在沒有“殺手級”應(yīng)用出現(xiàn)的當(dāng)下，市場也很難找到爆發(fā)點。
家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長洪佩軍博士指出： “智能家居目前在設(shè)計上并不能夠做到整體智能。每個品牌基于自身能力的智能方案實為畫地為牢，只關(guān)注自己能做什么，而忽視消費者需要什么，結(jié)果每個家庭被不同品牌割裂成了多個孤島。”
另外，影響智能家居普及的關(guān)鍵因素，除了高昂的價格，還關(guān)于用戶體驗，即是否使用簡單、操作容易。目前，大多智能家居系統(tǒng)的設(shè)計不夠人性化，形成了操作難度偏高，尤其對中老年人群而言，要弄清楚其復(fù)雜的操作，不啻于打一場“硬仗”。對于購買智能家居的用戶來說，家是放松自我的地方，原本是想是享受更便捷、更從容的生活，如若遇上操作流程繁復(fù)的智能產(chǎn)品，該產(chǎn)品遲早會變成家中一件擺設(shè)。
而想要達到“智能”的水平，不僅要在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)搜集上花費足夠的功夫，硬件（主要指智能家用電器）功能、硬件之間的通信和兼容性也亟需改進――整合不同硬件并組成系統(tǒng)，讓家居真正智能化、自動化、人性化。
模式、安全、標(biāo)準(zhǔn)之田
商業(yè)模式有待進一步挖掘。在家庭核心消費領(lǐng)域，智能家居一直以來充當(dāng)?shù)亩际恰胺潜匦杵贰保瑢儆诟纳菩彤a(chǎn)品，如何進一步挖掘其市場價值，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題之一，而如何尋求產(chǎn)業(yè)與實際應(yīng)用的結(jié)合模式，成為智能家居行業(yè)的突破點。
中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示：“智能家居產(chǎn)業(yè)正處于市場發(fā)展初期，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，在于還沒有成功的商業(yè)模式。”
產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、功能固然重要，但市場運營模式、盈利模式也極為關(guān)鍵，只有產(chǎn)品得到消費者的認(rèn)可，整個行業(yè)才有可能良性循環(huán)發(fā)展。否則，一味埋頭做研發(fā)和憑空鼓吹概念一樣，只會竹籃打水一場空。目前，國內(nèi)智能家居廠商大多以“賠本賺吆喝”的狀態(tài)在做推廣應(yīng)用，可謂辛苦不已。
“安全性”是一大新挑戰(zhàn)。智能家居產(chǎn)品必定要與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，而家居不像手機、筆記本電腦一樣，有超長的密碼保護和安全測試。如果網(wǎng)絡(luò)安全出問題，用戶將面臨家庭隱私泄漏、財產(chǎn)物品損失等嚴(yán)重后果。
我們手持各種手機、Pad、筆記本，然而哪些終端可以控制哪些電器？各種授權(quán)、密碼怎么使用？這都為用戶帶來了新的思維負擔(dān)，而一旦弄混了終端，會不會出現(xiàn)“我都不知道是誰把家里的爐灶點燃了”的尷尬狀況？如果自己明明在家，突然發(fā)現(xiàn)大門被別人控制、自動打開了，人們的心情又將如何？
所以，不管是通過微博發(fā)送私信，還是在下載的APP上控制空調(diào)打開、操作電飯煲煮飯，又或家庭安防自動監(jiān)控、遠程操作，對于使用者來說，“安全”和“隱私”始終是最重要的核心價值。業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)：越是對技術(shù)熟悉、感興趣的“發(fā)燒友”，越不敢輕易嘗試這種被技術(shù)深度植入的“智能家居”。因此，要想推動智能家居的普及，系統(tǒng)安全的保障任重道遠。
第5篇：智慧農(nóng)業(yè)盈利模式范文
[關(guān)鍵詞] 村鎮(zhèn)銀行 運行模式 湖南
湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行是湖南省第一家村鎮(zhèn)銀行,是全國46家試點村鎮(zhèn)銀行之一,于2008年3月26日成立,至今已近兩年。筆者在調(diào)查分析其運行模式的基礎(chǔ)上,與孟加拉格萊珉銀行的運行模式做了對比分析,并提出了湖南省村鎮(zhèn)銀行發(fā)展之策。
一、湖南首家村鎮(zhèn)銀行運行模式特點
湖南首家村鎮(zhèn)銀行試驗的模式,本質(zhì)上就是結(jié)合國情而在我省農(nóng)村地區(qū)構(gòu)建的一種新的小額信貸模式,是尋找具有商業(yè)吸引力的為村鎮(zhèn)服務(wù)的一種創(chuàng)新的金融模式,該創(chuàng)新模式的特色主要體現(xiàn)在以下四方面。
1.辦事速度快捷。長期以來,資金從農(nóng)村向城市的逆向流動,造成農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟“失血病”異常嚴(yán)重,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與資金短缺的矛盾日益突出。村鎮(zhèn)銀行“快速入侵”農(nóng)村金融市場這塊久不被看好的蛋糕。采取多種方式推介,加大信貸投放力度,超短時間內(nèi)完成對優(yōu)質(zhì)客戶的爭奪。不需要復(fù)雜的抵押手續(xù),甚至不需要抵押;靈活方便,貸款門檻低:少到幾百,多到百萬,兩三天錢就可以貸到手。
2.運行目標(biāo)明確。很多人質(zhì)疑,村鎮(zhèn)銀行究竟是扶貧還是商業(yè)行為?對此,湖南湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行負責(zé)人提出:“村鎮(zhèn)銀行擔(dān)負著關(guān)注民生、關(guān)注弱勢群體、關(guān)注農(nóng)村建設(shè)的社會責(zé)任,理所當(dāng)然地有著扶貧的責(zé)任,但同時又是一種商業(yè)行為,必須以盈利為目的。”2008年3月26日,湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行正式掛牌營業(yè),至2009年3月29日,湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行資產(chǎn)總額達到2.8億元,各項存款2.25億元,貸款余額為1.12億元,一年實現(xiàn)了盈利。
3.貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)新。土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)收入可以在村鎮(zhèn)銀行質(zhì)押貸款。湘鄉(xiāng)市龍洞鄉(xiāng)泉湖村農(nóng)民肖明求,獲得了村鎮(zhèn)銀行2萬元的低息貸款,抵押的正是土地流轉(zhuǎn)的收入,他成為湖南省以土地流轉(zhuǎn)收入作抵押的第一人。此外,村鎮(zhèn)銀行還推出了青年農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)家子弟成才貸款、農(nóng)資臨時貸款等一系列農(nóng)字號、小字號信貸產(chǎn)品,這些都是為農(nóng)民量身定做的,門檻低,靈活;從事種植、養(yǎng)殖、經(jīng)商、農(nóng)產(chǎn)品加工,而資金有困難的農(nóng)民都可以“對號入座”,快速、便捷地得到銀行的資金支持。
4.金融服務(wù)瑣碎。“張家的豬下仔了,有3頭是母的。”“李家的樹掛果了,估計收成達1萬公斤。”……湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行每天記錄著這些瑣碎的事。而從事著這些瑣碎服務(wù)的村鎮(zhèn)銀行的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)卻非常成熟,很多都是從湘潭市商業(yè)銀行派出來的骨干精英。由于村鎮(zhèn)銀行一開始就啟用成熟的銀行管理人員,啟用成熟的銀行管理模式,規(guī)避了之前外省一些村鎮(zhèn)銀行走過的彎路。
二、與孟加拉格萊珉銀行模式對比
在孟加拉語中,“格萊珉”是鄉(xiāng)村的意思。格萊珉鄉(xiāng)村銀行模式是一種非政府組織從事小額信貸的模式,以小組為基礎(chǔ)的農(nóng)戶組織,要求同一社區(qū)內(nèi)社會經(jīng)濟地位相近的貧困者在自愿的基礎(chǔ)上組成貸款小組,相互幫助選擇項目,相互監(jiān)督項目實施,相互承擔(dān)還貸責(zé)任;在小組基礎(chǔ)上建立中心,作為進行貸款交易和技術(shù)培訓(xùn)的場所;無抵押的、短期的小額信貸,但要求農(nóng)戶分期還款,定期參加中心活動。對于遵守銀行紀(jì)律、在項目成功基礎(chǔ)上按時還款的農(nóng)戶,實行連續(xù)放款政策。經(jīng)營機構(gòu)本身實行商業(yè)化管理。格萊珉鄉(xiāng)村銀行是滿足窮人信貸需求的一種信貸方式,貸款對象僅限于窮人,額度很小,無需抵押。自創(chuàng)立以來,小額信貸受到了窮人的熱烈歡迎,迅速推廣到亞洲、非洲和拉丁美洲的許多發(fā)展中國家,成為一種非常有效的扶貧方式。湖南省首家村鎮(zhèn)銀行―湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行的運行模式與孟加拉格萊珉銀行有很多異曲同工之處,有著共同的理念及運作模式,都是采用商業(yè)運作方法,遵循銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)的“三性”方針:盈利性、安全性和流動性。但在具體運作過程中也有很多不同之處,兩者比較如下:
1.挑戰(zhàn)傳統(tǒng)信貸模式的程度不同。湖南省湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行和孟加拉格萊珉銀行都是對傳統(tǒng)信貸模式的一種挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)程度不同。主要表現(xiàn)為三點:第一,湖南省湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行提供的貸款對象大部分為農(nóng)村中的能人大戶,經(jīng)濟狀況在本村中居中上水平,而孟加拉格萊珉銀行提供的貸款對象絕大部分為當(dāng)?shù)氐母F人,甚至是乞丐。格萊珉銀行有個“扶助乞丐項目”,加入該項目的乞丐首先向銀行貸款143美元買一部手機,無息部分的還款時間在兩年以上,另外,銀行每個月向乞丐支付2美元的服務(wù)費。但并不要求乞丐們立即停止討要,只是鼓勵他們在向別人伸手要錢的時候,可以嘗試著問人家是否需要打個電話,從而收取服務(wù)費,用于償還貸款和自立生活。這個創(chuàng)意轉(zhuǎn)變了乞丐單純乞討的身份,讓他們變成了對社會有用的服務(wù)者,乞丐們也在這種新型工作方式中體會到了自己的價值與做人的尊嚴(yán)。目前,已有6萬多名乞丐加入到了格萊珉銀行的各種自助項目之中。第二,格萊珉銀行不用法律手段解決窮人的信用問題,湖南省湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行主張以法律方式解決爭端。傳統(tǒng)商業(yè)銀行總是想像每個借款人都打算賴賬,于是他們用繁密的法律條款來限制客戶,保證自己不受損失。格萊珉銀行的創(chuàng)辦人尤努斯卻有相反的哲學(xué)。“從第一天我們就清楚,在我們的體系中不會有司法強制的余地,我們從來不會用法律來解決我們的償付問題,不會讓律師或任何外人卷進來。”第三,格萊珉銀行發(fā)放貸款不用抵押擔(dān)保,湖南省湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行主張以抵押擔(dān)保為主,農(nóng)戶無抵押品的可以用土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)收入代替。傳統(tǒng)的信貸哲學(xué)已經(jīng)將貸款抵押擔(dān)保作為一種習(xí)慣,因此,在未獲得任何抵押的情況下向窮人發(fā)放貸款一向被傳統(tǒng)的銀行家普遍認(rèn)定為是一件行不通的事。尤努斯創(chuàng)建的格萊珉銀行正好相反。“如果我們把給予富人的相同或相似的機會給予窮人的話,他們是能夠使自己擺脫貧困的。窮人本身能夠創(chuàng)造一個沒有貧困的世界。”
2.對信貸者的監(jiān)督管理機制不同。湖南省湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行的管理機制具有中國特色,以我國農(nóng)村基層組織機構(gòu)為基礎(chǔ)而建立起來的管理體系,而孟加拉格萊珉銀行由于建立時間長,實踐經(jīng)驗豐富,已經(jīng)建立起一套成熟的管理機制。他們認(rèn)為對信貸者僅僅依靠排除道德風(fēng)險是不夠的,卻又不通過法律手段解決爭端,對此,格萊珉銀行建立了“小組+中心+銀行工作人員”的金融機制,是一種極具智慧的創(chuàng)新管理機制。這種機制不僅將來自銀行的外部監(jiān)督轉(zhuǎn)化為來自成員自身的內(nèi)部監(jiān)督,有效地降低了格萊珉銀行的監(jiān)管成本,而且極大地調(diào)動起借貸者們自我管理的積極性與創(chuàng)造力。基于對孟加拉傳統(tǒng)農(nóng)村社會的理解,尤努斯要求每個貸款申請人都必須加入一個由相同經(jīng)濟與社會背景、具有相似目的的人組成的5人支持小組,并建立起了相應(yīng)的監(jiān)督和激勵機制。在這個小組中,如果其中一家還款有困難,另外4家會想辦法來幫助他;如果一家不還貸款,今后每一家都拿不到貸款。與此同時,那些還貸好的小組會有機會在今后獲得大一點的貸款額。在支持小組的基礎(chǔ)上,格萊珉銀行還鼓勵各支持小組形成更大的聯(lián)盟,即“中心”。“中心”是村子里八個小組組成的聯(lián)盟,每周按時在約定的地點與銀行的工作人員開會。中心的負責(zé)人是由所有成員選出的組長,負責(zé)中心的事務(wù),幫助解決任何單個小組無法獨立解決的問題,并與銀行指派到這個中心的工作人員密切合作。當(dāng)格萊珉銀行的某一個成員―村民在一次會議期間正式提出一項貸款申請,銀行工作人員通常會向支持小組組長和中心負責(zé)人咨詢,組長與中心負責(zé)人在決定貸款中擔(dān)負很大的責(zé)任,也有相當(dāng)大的話語權(quán)利。尤努斯基于這樣一個社會常理:流動社會的人處于陌生的環(huán)境,他的行為沒有熟人社會的壓力,要是沒有法律的威懾,處于流動中的人可能選擇不誠實、不守信,一錘子買賣時彼此欺騙的可能性增加;但是如果在一個相對封閉的熟人環(huán)境,受著周圍熟人的輿論壓力,他們會自動選擇誠信。即陌生環(huán)境是一次博弈,而熟人環(huán)境是多次博弈。尤努斯充分運用社會的多次博弈效應(yīng),讓格萊珉銀行擁有了必要的信用基礎(chǔ)。
3.盈利模式不同。主要體現(xiàn)單筆貸款金額和貸款利率不同。湖南省湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行單筆貸款額比孟加拿格萊珉銀行要大,主要是為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖種植戶等提供貸款服務(wù),單筆貸款為幾萬,幾十萬到上百萬,而格萊珉銀行每年發(fā)放貸款的規(guī)模已經(jīng)超過8億美元,但平均單筆貸款額僅為130美元;此外,湖南省湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行的貸款利率相比同類商業(yè)銀行相差無己,而孟加拉格萊珉銀行的貸款利率多元化,但總體水平相比當(dāng)?shù)赝惿虡I(yè)銀行要高。現(xiàn)行孟加拉國商業(yè)銀行貸款利率大約在15%左右,格萊珉銀行的最高貸款利率是20%,住房貸款利率只有8%,助學(xué)貸款以幫助窮人家的子女獲得教育的機會,這個貸款的利率只有5%。而給乞丐的貸款利率是零。
4.管理機制不同。湖南省湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行由湘潭市商業(yè)銀行控股,管理機制科學(xué)而成熟,和城市股份制商業(yè)銀行管理制度相同。實行“現(xiàn)代公司化管理”。 湖南省湘鄉(xiāng)市村鎮(zhèn)銀行是為了更好地支持社會主義新農(nóng)村建設(shè),中國銀監(jiān)會調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)準(zhǔn)入政策,允許各路資本在農(nóng)村設(shè)立村鎮(zhèn)銀行等新型銀行業(yè)金融機構(gòu)而設(shè)立的,地方政府非常重視,國家扶持力度相對較大。銀行營業(yè)大廳和城市網(wǎng)點一樣漂亮,管理一樣規(guī)范。而孟加拉格萊珉銀行職員沒有辦公室,都是在田埂上服務(wù)于窮人,管理上更顯“草根”。
三、湖南村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展之策
建立村鎮(zhèn)銀行是解決現(xiàn)有農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)覆蓋率低、金融供給不足、競爭不充分、金融服務(wù)缺位等“金融抑制”問題的創(chuàng)新之舉,對于促進湖南新型農(nóng)村金融體系的形成,進而更好地改進和加強農(nóng)村金融服務(wù),支持社會主義新農(nóng)村建設(shè),促進農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展和進步,具有十分重要的意義。但作為新生事物,湖南村鎮(zhèn)銀行在建立及發(fā)展過程中也面臨一些困難:籌集資金的困難;風(fēng)險控制的困難;政府扶持不夠;盈利與幫扶的矛盾等。為了促進湖南省村鎮(zhèn)銀行的健康發(fā)展,發(fā)揮應(yīng)有的功能,筆者認(rèn)為,需從以下幾方面著手:
1.加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新。村鎮(zhèn)銀行是結(jié)合中國國情而在農(nóng)村地區(qū)構(gòu)建的一種新的小額信貸模式,是尋找具有商業(yè)吸引力而為村鎮(zhèn)服務(wù)的一種創(chuàng)新的金融模式,但在實踐過程中,業(yè)務(wù)創(chuàng)新力明顯不足,盈利渠道狹窄。目前湖南首家村鎮(zhèn)開展的主要業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)的存貸款,新業(yè)務(wù)如代銷基金、債券、股票、保險、理財產(chǎn)品等都沒有很好開展。為進一步拓寬盈利渠道,應(yīng)加強各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的開展。
2.拓展資金來源。除國家給予村鎮(zhèn)銀行的各項政策支持外,村鎮(zhèn)銀行應(yīng)做好以下工作:第一,利用各種媒體和平臺,向公眾宣傳村鎮(zhèn)銀行,介紹村鎮(zhèn)銀行開展的相關(guān)業(yè)務(wù),正面引導(dǎo)公眾充分了解并認(rèn)可村鎮(zhèn)銀行;第二,廣泛設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的分支機構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點,擴大服務(wù)范圍;第三,村鎮(zhèn)銀行職工應(yīng)深入“三農(nóng)”的各個觸角,及時了解農(nóng)民、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,引導(dǎo)他們將閑置資金存到村鎮(zhèn)銀行;第四,加快村鎮(zhèn)銀行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,以現(xiàn)代化的手段和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶。
3.加大扶持力度。為所在區(qū)域農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)是村鎮(zhèn)銀行的根本宗旨,擴大農(nóng)村金融供給,為“三農(nóng)”服務(wù)是設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的初衷,任何時候都不應(yīng)動搖。為使村鎮(zhèn)銀行更好地服務(wù)“三農(nóng)”,并在服務(wù)“三農(nóng)”的過程中實現(xiàn)自身不斷發(fā)展壯大的目標(biāo),有關(guān)部門應(yīng)給予村鎮(zhèn)銀行必要的政策支持。第一,人民銀行應(yīng)給予村鎮(zhèn)銀行一定的支農(nóng)再貸款支持,以擴大村鎮(zhèn)銀行的資金實力;第二,放松利率管制,允許村鎮(zhèn)銀行根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、資金供求狀況、債務(wù)人可承受能力自主確立貸款利率;第三,對初創(chuàng)階段的村鎮(zhèn)銀行減免營業(yè)稅和所得稅,支持其發(fā)展壯大;第四,加快建立農(nóng)業(yè)政策性保險機構(gòu),為村鎮(zhèn)銀行的資金安全提供切實保障;第五,建立必要的風(fēng)險補償機制,建立村鎮(zhèn)銀行服務(wù)“三農(nóng)”和支持新農(nóng)村建設(shè)的正向激勵機制;第六,監(jiān)管部門應(yīng)出臺政策,支持村鎮(zhèn)銀行與農(nóng)村信用社進行適度的有序競爭,增強村鎮(zhèn)銀行的活力。
4.加強金融監(jiān)管。為促進村鎮(zhèn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營,應(yīng)建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,加強村鎮(zhèn)銀行高層管理人員任職資格審查。對申請開辦村鎮(zhèn)銀行的個人或企業(yè)建立相應(yīng)的舉報制度,讓公眾對申請者的資信、品行進行評議。要建立審慎的運營監(jiān)管制度。對于村鎮(zhèn)銀行,考慮到其經(jīng)營的高風(fēng)險性和抗風(fēng)險能力不強的特點,對其營運堅持更為審慎的原則十分必要。比如資本充足率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于其他類型的銀行業(yè)金融機構(gòu),貸款分類標(biāo)準(zhǔn)和流動性比率應(yīng)更高,保障其運營更安全,努力減少因運營不善可能給社會可能帶來的負面沖擊。金融監(jiān)管部門應(yīng)引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)和銀行組織體系,建立健全內(nèi)控制度和風(fēng)險管理機制,幫助村鎮(zhèn)銀行提高風(fēng)險防范能力。
參考文獻:
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[2]周華平:《湖南首家村鎮(zhèn)銀行試水一年實現(xiàn)贏利》[N].《瀟湘晨報》,2009年04月01日
第6篇：智慧農(nóng)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：人工智能；傳媒企業(yè)；新媒體；發(fā)展
一、引言
人工智能（ArtificialIntelligent，AI），是一門前沿交叉學(xué)科，涉及計算機科學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)生理學(xué)、心理學(xué)、語言學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、生命科學(xué)，以及信息論、控制論和系統(tǒng)論等領(lǐng)域。1956 年達特茅斯會議提出：讓機器能像人那樣認(rèn)知、思考和學(xué)習(xí)，即模擬人的智能。《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》（國發(fā)〔2017 〕35 號）：跨界融合成為重要經(jīng)濟模式；加快AI融合，發(fā)展智能化經(jīng)濟、建設(shè)智能化社會，構(gòu)筑知識、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)三方互動融合及其人、機、文互相支撐的良好環(huán)境；發(fā)展智能服務(wù)（包括智能教育、智能醫(yī)療、智能健康和養(yǎng)老）；推薦社會治理智能化（涉及政務(wù)、法庭、城市、交通軍民融合、環(huán)保等）；加強人工智能領(lǐng)域軍民融合。智能教育、智能醫(yī)療、智慧法庭、智能交通、智能農(nóng)業(yè)等行業(yè)的智能化升級，都需要新聞出版行業(yè)知識服務(wù)的支撐。
二、傳媒企業(yè)現(xiàn)狀分析
近年來，隨著國內(nèi)媒體企業(yè)的不斷融合發(fā)展，大量媒體信息不僅通過圖書、期刊、報紙、廣播、電視等形式傳播，還向網(wǎng)站、抖音、微信等新的傳播渠道延伸。與此同時，國外媒體企業(yè)對人工智能技術(shù)的探索及應(yīng)用也日益重視。（1 ）傳媒企業(yè)非常重視人工智能技術(shù)，不斷增強其引導(dǎo)能力和傳播效果。（2 ）人工智能技術(shù)對媒體采―編―發(fā)流程的影響很大，涉及傳媒企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。（3 ）人工智能算法推薦新聞、合成主播等智能技術(shù)應(yīng)用。例如：個性化信息流分發(fā)、今日頭條算法推薦、AI合成主播、“媒體大腦”。（4 ）人工智能對傳媒企業(yè)影響深遠，促進其新業(yè)態(tài)產(chǎn)生及媒體融合發(fā)展。
三、傳媒企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)
人工智能與媒體各生產(chǎn)環(huán)節(jié)深度融合、提質(zhì)增效，但也面臨著不少機遇與挑戰(zhàn)。① 機遇。促進智能升級：各環(huán)節(jié)變得更加智能化（選題策劃、編輯、校對、排版、印刷、營銷等）；出版行業(yè)與其他行業(yè)深度融合。② 挑戰(zhàn)。AI技術(shù)積累和人才儲備不足；資源整合難度比較大：大量高質(zhì)量專業(yè)知識資源、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一；傳媒企業(yè)和讀者之間、生產(chǎn)與發(fā)行之間渠道不夠通暢。（1 ）人工智能技術(shù)水平領(lǐng)先于觀念認(rèn)知水平。當(dāng)前，傳媒企業(yè)對人工智能的認(rèn)識最常見的誤區(qū)表現(xiàn)在觀念意識、認(rèn)知維度、重視深度三個方面：① 觀念意識，運用人工智能技術(shù)加速媒體融合，認(rèn)識不充分、不到位；② 認(rèn)知維度，在媒體企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的各環(huán)節(jié)中，還不能清楚地認(rèn)識到人工智能技術(shù)應(yīng)用效果；③ 重視程度，清晰的發(fā)展目標(biāo)、可行的實施途徑和發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，這三方面是傳媒企業(yè)目前還比較缺乏的發(fā)展因素。（2 ）傳統(tǒng)的媒體企業(yè)較難適應(yīng)變革。① 組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程難匹配。② 資金受限。有關(guān)人工智能的軟件、硬件引進與研發(fā)，以及數(shù)據(jù)庫平臺搭建與管理的資金投入都較高，可用資金很難在短時間內(nèi)有效利用。③ 人才隊伍建設(shè)跟不上媒體智能化發(fā)展要求，缺乏媒體智能化發(fā)展所需的復(fù)合型人才，特別是在技術(shù)、運營等部門，領(lǐng)軍人才少之又少。大多數(shù)傳媒企業(yè)出現(xiàn)人才留不住、用不好的情形。（3 ）傳統(tǒng)媒體企業(yè)人工智能技術(shù)經(jīng)驗不足。科學(xué)技術(shù)的有效利用是媒體企業(yè)生產(chǎn)和可持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。如何科學(xué)合理地研發(fā)、運用智能化技術(shù)，開發(fā)滿足市場需求的新形式，促使智能化應(yīng)用水平與人工智能技術(shù)本身發(fā)展水平相匹配，是媒體企業(yè)從傳統(tǒng)向智能化轉(zhuǎn)型的重中之重。（4 ）用于人工智能算法的訓(xùn)練數(shù)據(jù)是傳媒企業(yè)智能化發(fā)展的重要砝碼。提高人工智能技術(shù)的應(yīng)用水平，大量的高質(zhì)量數(shù)據(jù)積累是不可或缺的。當(dāng)前，不少媒體企業(yè)積極、大膽嘗試，大量的文檔、圖片、視頻等數(shù)據(jù)資源，需要強大的財力和物力去支撐“數(shù)據(jù)清洗”及其相關(guān)工作，并最終生成高質(zhì)量的信息化數(shù)據(jù)。（5 ）用戶的數(shù)據(jù)安全與隱私保護成為急需解決的難題。隨著媒體企業(yè)的快速發(fā)展智能化，同時也產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，因此，保障用戶個人信息、行為數(shù)據(jù)的安全，尊重用戶的個人隱私，提供精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就顯得尤其重要。
四、傳媒企業(yè)發(fā)展建議和趨勢展望
（一）發(fā)展建議
隨著各種媒體的不斷融合發(fā)展，各行業(yè)對于人工智能的廣泛應(yīng)用不僅是一種普遍發(fā)展趨勢，而更是媒體企業(yè)掌握變革發(fā)展的金鑰匙。只要能在智能化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，媒體企業(yè)成功地進行變革發(fā)展就多一分把握。而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速進步發(fā)展，人工智能技術(shù)的應(yīng)用將持續(xù)推動媒體企業(yè)的發(fā)展與變革。（1 ）戰(zhàn)略、路徑的智能化發(fā)展。傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身實際情況和發(fā)展特點早謀劃、早制定智能化發(fā)展路線，緊抓人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等機遇，探索人工智能技術(shù)的發(fā)展路徑，贏得企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。發(fā)揮傳統(tǒng)媒體企業(yè)資源豐富的優(yōu)勢力量，增加人工智能技術(shù)的自主研發(fā)投入，掌握核心，打造自主可控的智能化媒體平臺，不斷開拓先進技術(shù)的研發(fā)途徑和探索其可行的引進渠道。（2 ）從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變到人工智能發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)媒體企業(yè)有了巨大壓力。不論愿不愿意去直接面對，傳媒企業(yè)的人工智能發(fā)展變革道路已經(jīng)箭在弦上。因此，傳統(tǒng)媒體企業(yè)需要利用全新的觀念來迎接人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，從而探索更適合的體制機制、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、人才隊伍，進行全面轉(zhuǎn)型。加快轉(zhuǎn)型，改變思維，增強媒體人對人工智能技術(shù)應(yīng)用的深刻認(rèn)識，提高技術(shù)運用水平對內(nèi)容創(chuàng)新起的重大作用的準(zhǔn)確認(rèn)知，實時調(diào)整人工智能技術(shù)在媒體企業(yè)中應(yīng)用模式。（3 ）企業(yè)體制機制變革，重點開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢。隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，媒體企業(yè)既要提高技術(shù)開發(fā)的資金投入，又要創(chuàng)新變革媒體企業(yè)的生產(chǎn)體制機制，實現(xiàn)人工智能技術(shù)與媒體生產(chǎn)要素的完美整合，探索資源、人才，管理、功能、產(chǎn)品的融合發(fā)展路徑。（4 ）推動內(nèi)容完善創(chuàng)新，增強智能技術(shù)引領(lǐng)。媒體企業(yè)在引入智能技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷地推動前沿科技技術(shù)充分地對內(nèi)容進行創(chuàng)新，有機結(jié)合內(nèi)容與創(chuàng)新形式。媒體企業(yè)既要憑借人工智能技術(shù)不斷地深入研究新媒體傳播形式和銷售渠道，還要不斷地改進產(chǎn)品形式形態(tài)、提高產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。（5 ）重新整合媒體資源，加快發(fā)展變革。人工智能技術(shù)與5G、大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)影響著傳媒企業(yè)的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)媒體企業(yè)需要不斷地跨界整合并完善市場技術(shù)資源，在生產(chǎn)產(chǎn)品、終端、渠道、人員等方面實現(xiàn)跨越發(fā)展，掌握媒體市場主動權(quán)，構(gòu)建合理、完善的信息傳播鏈。（6 ）重視挖掘數(shù)據(jù)，重塑核心競爭力。傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)重視將大數(shù)據(jù)的信息分析能力融入進媒體產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程中，從基于經(jīng)驗升級到基于數(shù)據(jù)，探索并建立傳媒企業(yè)數(shù)據(jù)鏈。（7 ）打造智媒體團隊，創(chuàng)辦新媒體企業(yè)。新媒體企業(yè)需要智能編輯記者人才，未來的媒體人才隊伍應(yīng)當(dāng)是智能型人才團隊，即“全媒體人才＋人工智能工程師”。媒體企業(yè)需要科學(xué)制定全媒體、智媒體人才的發(fā)展整體規(guī)劃，加強人工智能技術(shù)媒體人才培養(yǎng)；加大人工智能技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升協(xié)同創(chuàng)新能力；探索專家型編輯記者的培養(yǎng)方式，探索人工智能技術(shù)能力提升的有機結(jié)合，架構(gòu)智能人才隊伍培養(yǎng)和發(fā)展路徑。
（二）趨勢展望
隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，傳媒企業(yè)也面臨著將要進行變革創(chuàng)新的局面，從生產(chǎn)內(nèi)容、分發(fā)產(chǎn)品，到內(nèi)容表現(xiàn)、銷售管理，其工作流程和生態(tài)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。1.融合發(fā)展智能化人工智能在媒體融合發(fā)展中起到了巨大作用：提高了媒體全要素的生產(chǎn)率；人工智能將推動媒體更好地利用現(xiàn)代化體系中的功能作用。媒體融合發(fā)展的重要方向是智能化新型媒體企業(yè)平臺，創(chuàng)建信息服務(wù)智能媒體庫。2.新媒體形態(tài)顯現(xiàn)多種多樣傳媒形式和內(nèi)容呈現(xiàn)方式逐漸涌現(xiàn)，不斷改革、發(fā)展、演化迭代，智能化科技媒體產(chǎn)品健康發(fā)展。3.關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)從事高科技技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的公司企業(yè)發(fā)展的重點是依托以芯片、算法和數(shù)據(jù)為核心的人工智能系統(tǒng)，提供優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務(wù)，促進多種人工智能技術(shù)進一步發(fā)展。媒體企業(yè)通過自主研發(fā)或與人工智能科技企業(yè)合作，為編發(fā)聯(lián)動工作提供有效路徑。4.媒體專業(yè)界限變寬媒體人的角色邊界逐漸寬泛，優(yōu)質(zhì)算法和吸引廣大用戶是媒體企業(yè)發(fā)展的兩大重要因素。媒介素養(yǎng)將更進一步地深度重構(gòu)，傳統(tǒng)意義上的以文科專業(yè)為主的體系將不斷調(diào)整、改變，跨專業(yè)、復(fù)合型已經(jīng)是對傳媒人的更進一步要求和代名詞。5.音、視頻生產(chǎn)消費晉級人工智能技術(shù)發(fā)展快速發(fā)展，音視頻內(nèi)容生產(chǎn)效率不斷提升，創(chuàng)新創(chuàng)意空間進一步拓展，音視頻內(nèi)容消費迅猛增長，人機交互界面重塑，媒體企業(yè)新流量拓展，取得良好經(jīng)濟、社會效益。6.版權(quán)保護意識及能力增強人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等前沿科技技術(shù)將進一步解決版權(quán)保護問題，人工智能技術(shù)強力支撐內(nèi)容變現(xiàn)、盈利模式改革創(chuàng)新，增加傳媒版權(quán)領(lǐng)域新規(guī)則。
五、結(jié)論
綜上所述，雖然人工智能的發(fā)展歷程只有短短的幾十年時間，但是對于每個階段內(nèi)人工智能的發(fā)展都推動了人類社會發(fā)展。傳媒企業(yè)為了避免被淘汰，必須合理地與人工智能結(jié)合應(yīng)用，才能拓展更大的生存空間，贏得更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]周皓.傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究[J].風(fēng)景名勝，2019(06):290-291.
第7篇：智慧農(nóng)業(yè)盈利模式范文
[關(guān)鍵詞]：湖北省 農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園
根據(jù)國家《關(guān)于促進農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》，到2020年中國將初步建成統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、安全可靠、綠色環(huán)保的農(nóng)村電子商務(wù)市場體系。農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園作為農(nóng)村電子商務(wù)市場體系中一種全新的商務(wù)模式和農(nóng)產(chǎn)品交易制度安排，它以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品類電子商務(wù)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品類電子商務(wù)配套企業(yè)為目標(biāo)，專門為農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)群體打造的公共服務(wù)平臺，并通過專業(yè)化的服務(wù)來集聚農(nóng)產(chǎn)品類電子商務(wù)企業(yè)、孵化農(nóng)產(chǎn)品類電子商務(wù)企業(yè)，發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品類電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)經(jīng)營銷售模式轉(zhuǎn)型升級。
一、湖北省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展概況
湖北省電子商務(wù)已在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、物流、金融和旅游等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。2015年，湖北省電子商務(wù)交易額達11000億元，同比增長37.5%，交易額蟬聯(lián)中部第一。武漢市電子商務(wù)交易規(guī)模達到4109億元，網(wǎng)絡(luò)零售交易額787億元。目前共有電子商務(wù)平臺服務(wù)商700多家，自建第三方電子商務(wù)平臺739個；擁有物流企業(yè)2700多家，從事電子商務(wù)物流配送的企業(yè)30多家，物流網(wǎng)點覆蓋到城市社區(qū)、農(nóng)村行政村。
2014-2016年湖北省共計獲批國家“電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣”22個（詳見表一），獲批國家級電子商務(wù)示范城市3個、電子商務(wù)示范基地3個、電子商務(wù)示范企業(yè)6家；獲批省級電子商務(wù)示范基地6個、示范企業(yè)36家。11家縣域電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園正在崛起，9家本土農(nóng)村（業(yè)）電子商務(wù)平臺及7家淘寶?特色館?湖北館（分館）紛紛建立（詳見表二）。農(nóng)村電子商務(wù)交易額快速上升。
二、金瑞（湖北京山）農(nóng)電商物流城（內(nèi)含農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園）分析
（一）金瑞農(nóng)電商物流城項目簡介
金瑞農(nóng)電商物流城項目位于我國的地理中心、物流戰(zhàn)略要塞――湖北京山縣。園區(qū)占地面積約800畝，規(guī)劃建筑面積60萬平米，包含金瑞?物流園、金瑞?農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園、金瑞?金融孵化中心三個主功能組團，定位為全新高起點的“第四方品牌連鎖現(xiàn)代電商物流產(chǎn)業(yè)園”。先后被授予“湖北省物流重點項目”、“中國最具投資價值物流企業(yè)”和“中國最佳物流金融服務(wù)企業(yè)”等多項殊榮，并已納入國家交通部“重點物流園區(qū)”項目和湖北省發(fā)改委“重點物流工程“項目目錄。
（二）金瑞農(nóng)電商物流城特色分析
金瑞農(nóng)電商物流城（內(nèi)含農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園）項目注重頂層設(shè)計，合理布局，特色鮮明：第一，三大板塊“三位一體”，相互支撐。園區(qū)內(nèi)包含物流、農(nóng)電商和金融服務(wù)三大板塊業(yè)務(wù)，促使農(nóng)電商實現(xiàn)信息流、物流、資金流、商流的“四流合一”，形成有效的農(nóng)電商全生態(tài)系統(tǒng)。第二，營運為王，打造持續(xù)經(jīng)營生意平臺。充分考慮企業(yè)需求，規(guī)劃打造電商中心、倉儲物流配送中心、產(chǎn)品常年展示中心、批發(fā)交易中心、加盟中心、網(wǎng)絡(luò)零售中心、促銷中心、下游采購?fù)卣怪行摹a(chǎn)業(yè)孵化中心等九大營運中心，全力構(gòu)建現(xiàn)代化、多功能、復(fù)合式專業(yè)營運平臺。第三，產(chǎn)品雙向流動，“賣”京山買全國。 實行“村掌柜”農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)實體終端連鎖加盟便利店模式，集百貨銷售、便民服務(wù)、金融保險、網(wǎng)絡(luò)代購、土特產(chǎn)代銷、鄉(xiāng)村物流配送于一體，實現(xiàn)“農(nóng)產(chǎn)品進城”、“農(nóng)資產(chǎn)品到田間”、“工業(yè)品下鄉(xiāng)”的雙向流通功能和渠道共用優(yōu)勢，節(jié)約了流通成本，提高了流通效率。第四，“實體體驗店+網(wǎng)絡(luò)銷售”促進鄉(xiāng)村優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)銷售。大力實施“一村一品”戰(zhàn)略，以京山鄉(xiāng)村為基本單位，開設(shè)“一村一品”實體體驗店和淘寶店，使一個村（或幾個村）擁有一個（或幾個）市場潛力大、區(qū)域特色明顯、附加值高的主導(dǎo)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，形成農(nóng)電商“京山模式”品牌，并在全國推廣。第五，自建門戶網(wǎng)站，形成貨通全國的原產(chǎn)地一級批發(fā)市場。依托京山及周邊江漢平原糧油產(chǎn)地市縣雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，匯聚原產(chǎn)地廠商、大型經(jīng)銷商，順應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化和市場電商化時展潮流，以現(xiàn)代化專業(yè)營運平臺和高水平營運團隊，打造華中現(xiàn)代化、多功能和復(fù)合式原產(chǎn)地糧油產(chǎn)業(yè)基地。
（三）金瑞農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園SWOT分析（見下表三）
三、湖北省農(nóng)村電子商務(wù)典型園區(qū)模式比較分析
以下我們將列舉湖北四家典型農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園，以金瑞農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園為基礎(chǔ)，對湖北省農(nóng)電商典型產(chǎn)業(yè)園的主要功能與特色進行對比分析（見下表四）。
四、金瑞（湖北京山）農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園快速發(fā)展的啟示
（一）順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，爭取政府政策支持。
鑒于金瑞（京山）農(nóng)電商項目對京山、荊門農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)、區(qū)域物流的實質(zhì)性推進作用，荊門市、京山縣政府高度重視，將其確定為荊門市重大項目，市發(fā)改委將其作為省市重點支持項目。規(guī)劃局等十個局全力支持項目建設(shè)，并在辦理各項手續(xù)上開辟綠色通道、給予政策支持。政府的支持政策包括資金補貼、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、稅收優(yōu)惠、科技研發(fā)投入等，這些政策對電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供了有效支持。
金瑞農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園為企業(yè)主導(dǎo)性園區(qū)，投資主體的戰(zhàn)略觀念和市場競爭意識強，園區(qū)運作基礎(chǔ)扎實。園區(qū)內(nèi)驅(qū)動力強勁，基礎(chǔ)工程扎實。
據(jù)統(tǒng)計，2014年我國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費總額約為1800億元，預(yù)計2016年將攀升到4600億元。農(nóng)電商市場雖大，但是市場開發(fā)難度也大，對消費主體、經(jīng)營主w雙方的培育時間較長，因此農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展必須有政府的倡導(dǎo)、引導(dǎo)和扶植。
（二）實施差異化定位，提高園區(qū)整體競爭優(yōu)勢。
金瑞農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園、物流園、金融孵化中心三園共處一園，三位一體互為補充，共同組成金瑞農(nóng)電商物流城項目。該項目定位為“第四方品牌連鎖現(xiàn)代電商物流產(chǎn)業(yè)園”。憑借在湖北“得中獨厚”的交通區(qū)位優(yōu)勢，在農(nóng)電商園區(qū)內(nèi)規(guī)劃省際干線物流配送平臺、區(qū)域物流配送平臺、城鄉(xiāng)物流配送平臺、現(xiàn)代化物流信息平臺和快遞平臺體系等五大物流配送體系，實現(xiàn)物流全覆蓋。5年內(nèi)建設(shè)10余座連鎖物流產(chǎn)業(yè)園布局全國，創(chuàng)建中國第四方物流服務(wù)平臺，實現(xiàn)物業(yè)型園區(qū)模式向服務(wù)型園區(qū)模式轉(zhuǎn)型，開啟城市智慧物流新格局。金瑞（京山）農(nóng)電商項目差異化的定位，將提高園區(qū)的整體競爭力，促進農(nóng)村電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園共生系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
金瑞農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位抓住荊門市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、京山產(chǎn)糧大縣的根本前提，發(fā)揮物流倉儲優(yōu)勢，以打造華中京山產(chǎn)業(yè)帶為核心，將特色農(nóng)產(chǎn)品推向全國，將農(nóng)資產(chǎn)品和工業(yè)品送到農(nóng)戶，打造農(nóng)電商“京山模式”。
（三）聚集多樣化企業(yè)，形成獨特生態(tài)系統(tǒng)。
在金瑞農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)的促成下，大型企業(yè)云集，強勢聯(lián)合，其中包含阿里巴巴、京東、漢購網(wǎng)、夢想眾籌、中國電信、農(nóng)行、工商銀行、融易購商城、海吉星、農(nóng)邁天下、家事易、渤海商品交易所等20多家企業(yè)。入駐企業(yè)類型豐富，包含網(wǎng)商、服務(wù)商/園方（和相關(guān)方（政府、大學(xué)和協(xié)會），彼此之間將建立起聯(lián)合營銷、集體采購、合作招聘和服務(wù)外包等多樣化關(guān)系，逐步形成獨特的生態(tài)系統(tǒng)，相互間專業(yè)分工、協(xié)作共享、共同進化。
金瑞農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園內(nèi)建立的糧油產(chǎn)品展示交易中心、農(nóng)副產(chǎn)品交易中心、農(nóng)電商夢工廠、農(nóng)電商學(xué)院、農(nóng)資產(chǎn)品展示交易中心，相互支撐，形成完整電子商務(wù)生態(tài)鏈。物流、電商、金融三大板塊聯(lián)動，相得益彰。物流、電商、金融三大板塊聯(lián)動，相得益彰。
（四）立足于網(wǎng)商需求，提供集成式服務(wù)。
金瑞（京山）農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園提供商務(wù)服務(wù)（物流快遞、代運營、電商培訓(xùn)、會展、金融和人力資源等）、政務(wù)服務(wù)（政策咨詢、海關(guān)等）和生活服務(wù)（餐飲、超市、酒店和銀行等）等一站式便捷服務(wù)，成為吸引網(wǎng)商的最重要因素之一。農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)園的盈利模式常見的有三種：租金收入、政府補貼和增值服務(wù)收入。金瑞農(nóng)電商產(chǎn)業(yè)項目除了爭取政府補貼外，主要收入將來自于增值服務(wù)收入，以取得園區(qū)內(nèi)企業(yè)的互利共贏。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園作為電子商務(wù)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)集聚的一種形式，應(yīng)以電子商務(wù)主體交易企業(yè)為核心，合理地吸引電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)上游和下游的支撐和服務(wù)企業(yè)，為電子商務(wù)交易主體企業(yè)提供一體化、集成式的服務(wù)，促進電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展。
第8篇：智慧農(nóng)業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：債務(wù)危機；應(yīng)對策略；中國
債務(wù)危機指的是一個國家政府不愿意或者無力繼續(xù)履行直接或者間接債務(wù)的風(fēng)險。歐美債務(wù)危機的爆發(fā)加深了人們對世界經(jīng)濟發(fā)展前景的擔(dān)憂，增加了世界經(jīng)濟二次探底的風(fēng)險，加大了全球經(jīng)濟復(fù)蘇的難度。
一、歐美債務(wù)危機的演進和成因
1、美國信用評級下調(diào)
美債就是以美國信用為擔(dān)保而發(fā)生的借貸。2011年8月5日，“標(biāo)普”將美國信用由“AAA”，下調(diào)至“AA+”，評級展望為負面。美爆發(fā)債務(wù)危機不是突發(fā)事件，是美國經(jīng)濟內(nèi)在“痼疾”長期積累的結(jié)果。眾所周知，“二戰(zhàn)”以來，西方發(fā)達國家普遍實施高保障和高福利制度。隨著人口老齡化程度不斷加深，政府為保障高福利和高保障的實施，財政支出和壓力也不斷增大。高保障和高福利政策導(dǎo)致勞動力成本高和稅負高，促使發(fā)達經(jīng)濟體的產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)80年代后不斷流向新興經(jīng)濟體和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體，進而導(dǎo)致其自身稅基萎縮、政府收入減少，入不敷出；失業(yè)救濟負擔(dān)加大，從而舉債維持。為刺激經(jīng)濟增長，政府實施一輪又一輪的“赤字”財政政策，導(dǎo)致政府債務(wù)規(guī)模越滾越大，造成惡性循環(huán)，猶如吸毒者。
2、歐債危機持續(xù)發(fā)酵
歐洲債務(wù)危機是指在2008年金融危機發(fā)生后，希臘等歐盟國家所發(fā)生的債務(wù)危機。2009年12月，全球三大信用評級公司惠譽、標(biāo)準(zhǔn)普爾與穆迪相繼下調(diào)希臘信用評級，隨后，歐洲其它國家也開始陷入危機。歐債危機爆發(fā)以來，歐盟出臺了許多協(xié)議和措施，危機反而愈來愈嚴(yán)重。歐債危機既有人口老齡化、世界發(fā)達經(jīng)濟缺乏內(nèi)在經(jīng)濟增長動力等客觀因素，也有高福利、歐元區(qū)貨幣和財政制度不協(xié)調(diào)等體制機制因素，還有為應(yīng)對美國金融危機將私人債務(wù)轉(zhuǎn)為債務(wù)，過度利用財政政策刺激經(jīng)濟，歐元區(qū)部分經(jīng)濟體過度升值等短期政策因素。
3、世界經(jīng)濟面臨滯漲
歐美債務(wù)危機的集中爆發(fā)是2008年國際金融危機的深化和延續(xù)，這次危機沖擊了資本市場，引發(fā)了國際金融市場和大宗商品市場的急劇動蕩，并進而沖擊到國際貿(mào)易和各國實體經(jīng)濟部門。受其影響，歐美等國失業(yè)率居高不下、消費信心持續(xù)下滑、經(jīng)濟政策陷入兩難境地，短期內(nèi)難以出現(xiàn)強勁復(fù)蘇的勢頭。歐美債務(wù)危機的暴發(fā)不僅加大國際金融市場大幅波動風(fēng)險，而且加大了全球經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性，它給復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟踩了一次剎車，大大延緩了復(fù)蘇的進程。聯(lián)合國的《2012年世界經(jīng)濟形勢與展望》報告指出，發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟陷入泥潭，新興經(jīng)濟體也無法獨善其身，全球經(jīng)濟正在“二次衰退”的懸崖邊上“蹣跚前行”。
二、歐美債務(wù)危機對我國的影響
1、外匯儲備風(fēng)險加劇
截至2011年6月末，中國外匯儲備已高達3.197萬億美元，其中約71%以美元資產(chǎn)的形式持有，并且大部分是美國國債。美國信用評級下調(diào)，讓中國左右為難：如果大量拋售美國國債，美債會下跌，未拋售的美債損失更多；不拋售美國國債，美國政府可以多印美元來還債，以貨幣還債務(wù)，持有的美國債務(wù)仍然會貶值。不論減持還是繼續(xù)持有美債都有風(fēng)險。中國的外匯儲備即使不持有美元國債，持有歐元風(fēng)險也不小。從2009年12月到2011年10月16日，歐元兌人民幣匯率中間價由10.25歐元貶值到8.7651，貶值了近20%。何況，我國持有的歐債，流動性比美債還要差，風(fēng)險性也更大。
2、出口和利用外資受阻
歐美債務(wù)危機的爆發(fā)，造成歐美經(jīng)濟增速減緩，隨著美歐外需的急劇下降，國際貿(mào)易保護主義抬頭、貿(mào)易磨擦增加，中國出口貿(mào)易風(fēng)險和隱患增加。同時，歐元、美元對人民幣匯率的快速下滑，不但進一步削弱我國出口商品的競爭力，還將提高外資進入成本。出口和利用外資受阻將嚴(yán)重制約中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至惡化我國投資環(huán)境和內(nèi)需市場，產(chǎn)生大量失業(yè)人口，增加社會不穩(wěn)定因素。
3、經(jīng)濟增長受到影響
由于中美貿(mào)易和中歐貿(mào)易在中國進出口總額中占有相當(dāng)高的份額，歐美債務(wù)危機通過減弱中國外需，削弱中國對歐美的出口來降低中國的經(jīng)濟增速，在一定程度上抑制我國經(jīng)濟增長推動力。同時，美元貶值，中國外匯儲備嚴(yán)重縮水和人民幣面臨升值的壓力等，會直接影響到我們的很多經(jīng)濟實體，給我國經(jīng)濟整體發(fā)展帶來不利影響。再者，債務(wù)危機引發(fā)國際原材料商品價格上漲，而消費市場萎縮，企業(yè)經(jīng)營壓力加大，很多企業(yè)可能會為逐利而將資金投入虛擬經(jīng)濟，推高資本價格，造成資產(chǎn)泡沫，為我國宏觀經(jīng)濟帶來不穩(wěn)定因素。盡管如此，歐美債務(wù)危機未對我國金融體系和經(jīng)濟運行產(chǎn)生破壞性影響。從全局上看，由于我國經(jīng)濟增長的內(nèi)生性動力增強，投資和消費對GDP增長的貢獻率越來越高，外需在GDP占比中的份額呈下降勢頭，所以，目前歐美債務(wù)危機并不影響我國經(jīng)濟的基本面。
三、應(yīng)對歐美債務(wù)危機的策略選擇
1、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式
客觀上，歐美債務(wù)危機在對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來一定沖擊的同時，也對我國結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了倒逼機制。歐美債務(wù)危機暴露了全球經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性問題，顯現(xiàn)出歐美各國三大需求結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)等深層次矛盾。對危機原因的反思使我們再次審視我國經(jīng)濟增長的模式，以及結(jié)構(gòu)平衡在經(jīng)濟穩(wěn)定增長中的作用。長期以來，中國走的是外向型經(jīng)濟發(fā)展道路，中國將近1/3的GDP來自于外需貢獻，所得收入70%～80%又以美元形式回到中央銀行成為國家外匯儲備。一旦國外市場發(fā)生變化或者國際金融動蕩，都將對我國經(jīng)濟增長和外匯儲備水平產(chǎn)生較大影響。應(yīng)對歐美債務(wù)危機，促進中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要著力處理好投資、出口、消費之間的替代關(guān)系。中國經(jīng)濟增長模式必須從外需導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需導(dǎo)向型，從依賴擴大出口和引進外資發(fā)展經(jīng)濟，轉(zhuǎn)為依賴國內(nèi)消費和投資發(fā)展經(jīng)濟，盡快形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟增長的新局面。
當(dāng)前，一方面要繼續(xù)擴大外需，大力穩(wěn)定出口增長，形成一批新的出口增長點；改變現(xiàn)有的出口戰(zhàn)略，引導(dǎo)出口大戶細分市場需求，擴大與中東、非洲、拉美、東歐等市場的經(jīng)貿(mào)交流合作；調(diào)整產(chǎn)品進口結(jié)構(gòu)，利用人民幣升值和國際市場疲軟的有利時機，積極引進關(guān)鍵設(shè)備、零部件和緊缺資源；培育利用外資新的增長點，把積極利用外資與有效擴大投資需求結(jié)合起來，鼓勵外資投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。另一方面要擴大內(nèi)需，改善民生，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，加大社會保障體系建設(shè)，提高居民消費水平；要鼓勵創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟和小微企業(yè)，保持對實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)的融資需求的支持，從根本上拉動內(nèi)需，這樣中國經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力才能不“受制于人”，在國際金融沖擊中保持相對的獨立性。
2、注重實體經(jīng)濟發(fā)展
統(tǒng)籌實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的均衡發(fā)展與有機協(xié)調(diào)，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。從歷史發(fā)展的角度看，虛擬經(jīng)濟是在市場經(jīng)濟條件下從實體經(jīng)濟中孕育出來的，實體經(jīng)濟的重要性高于虛擬經(jīng)濟。長期以來，歐美發(fā)達國家依靠雄厚的經(jīng)濟實力及先進的技術(shù)優(yōu)勢，極大地促進了虛擬經(jīng)濟的發(fā)展，金融創(chuàng)新不斷增強，金融衍生品不斷增多。近年來，美歐等國產(chǎn)業(yè)空心化愈發(fā)嚴(yán)重，虛擬經(jīng)濟快速膨脹，矛盾累積演化為系統(tǒng)性危機。在國際金融危機中，受到?jīng)_擊最大的恰恰是那些片面強調(diào)發(fā)展虛擬經(jīng)濟的國家，而工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、長期重視制造業(yè)發(fā)展的德國、日本，受到的沖擊影響就很小。歐美債務(wù)危機使各國再次深刻認(rèn)識實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的關(guān)系，“再工業(yè)化”、回歸實體經(jīng)濟成為許多國家調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展模式、重建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方針，發(fā)達國家政策關(guān)注點再次轉(zhuǎn)移到制造業(yè)上，產(chǎn)業(yè)形態(tài)從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟調(diào)整，從過度服務(wù)業(yè)化向制造業(yè)回歸調(diào)整，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)從大型企業(yè)化向發(fā)展中小企業(yè)調(diào)整。
國際金融危機和債務(wù)危機對歐美各國造成了嚴(yán)重沖擊，但對我國的影響相對較小，且經(jīng)濟回升向好較快，這與我國長期重視實體經(jīng)濟有關(guān)。但也要看到，當(dāng)前我國實體經(jīng)濟弱化已出現(xiàn)明顯的苗頭，特別是中小實體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力越來越大，一些地方和企業(yè)出現(xiàn)了資本大量抽離實體經(jīng)濟的“去實業(yè)化”現(xiàn)象。我國經(jīng)濟要做到“穩(wěn)中求進”，就必須高度關(guān)注實體經(jīng)濟，切不可走上發(fā)達國家曾走過的彎路。要拿出讓“金融資本”向“產(chǎn)業(yè)資本”轉(zhuǎn)化的智慧和決心，更多地引導(dǎo)社會資本投入實體經(jīng)濟，促進實體經(jīng)濟的存量調(diào)整和增量優(yōu)化。同時，受危機影響，歐美等國經(jīng)濟社會環(huán)境惡化、不穩(wěn)定因素增多，政府會放松一些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移限制，我國可以利用自身市場廣闊、勞動力豐富等優(yōu)勢，更多地吸引歐美國家的高端產(chǎn)業(yè)、高級技術(shù)和先進管理經(jīng)驗。
3、提高自主創(chuàng)新能力
國際市場需求收縮，我國勞動力等生產(chǎn)要素成本提高，企業(yè)內(nèi)外部成本壓力加大。企業(yè)如果還繼續(xù)生產(chǎn)附加值低的大路貨，是難以為繼的，這逼迫企業(yè)的產(chǎn)品走向高端，通過高附加值來攤銷高成本。上升的勞動力成本一定要通過技術(shù)創(chuàng)新去消化，現(xiàn)在無論是上市公司還是非上市公司，無論是國企還是民企，最大的問題就是研發(fā)不足。以同是百年企業(yè)的上海家化和寶潔公司相比，寶潔公司每年的研發(fā)投入在20億美元以上，上海家化每年的研發(fā)費用不足1億元人民幣。在新的國際國內(nèi)形勢面前，我國的傳統(tǒng)制造業(yè)尤其是勞動力密集型企業(yè)，要加快向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，沿海發(fā)達地區(qū)曾引以自豪的來料加工的模式已經(jīng)不合時宜。生產(chǎn)成本的快速上漲，會逼著企業(yè)走創(chuàng)新的路子，擴大研發(fā)投入。經(jīng)營規(guī)模的差距不可怕，關(guān)鍵是適合消費者需求的新產(chǎn)品研發(fā)是否存在差距，成功的研發(fā)成果能夠迅速地縮短經(jīng)營規(guī)模的差距，并有效抵消勞動力成本的上漲。歐美債務(wù)危機倒逼我國企業(yè)通過創(chuàng)新盈利模式來啟動需求，拓展市場空間；通過“創(chuàng)造性破壞”建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提高抵消和對沖成本上升壓力。
當(dāng)前，我們既要密切關(guān)注歐美債務(wù)危機新動向和世界科技發(fā)展新趨勢，更要借助科技創(chuàng)新這一強大動力，著力提高原始創(chuàng)新能力，不斷增強集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要利用歐美債務(wù)危機以及中國經(jīng)濟成長和市場規(guī)模不斷擴大的機遇期，吸引國際信息、生物和材料等新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的國際競爭力。要著眼于后危機時代全球經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)格局可能出現(xiàn)的新變化，突破制約創(chuàng)新增長的體制機制障礙，激發(fā)各類企業(yè)特別是民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，在關(guān)乎未來國際分工地位的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域力爭贏得更大的主動權(quán)。要著力培育和健全創(chuàng)新驅(qū)動機制，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力；搞好創(chuàng)新平臺建設(shè)，重點推進關(guān)鍵技術(shù)突破，以自主創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新，規(guī)避競爭沖擊，抵御市場風(fēng)險。
4、實施“走出去”戰(zhàn)略
歐盟是中國最主要的外資來源地之一，同時，也是近年來中國企業(yè)對外投資的熱土。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，2010年，中國對歐盟直接投資為59.63億美元，這一數(shù)字和歐盟對華投資65.89億元已經(jīng)相差不遠，占中國對外投資總額的8.7%，成為中國對外投資的最大目的地。當(dāng)前，一些歐洲國家陷入債務(wù)危機，歐元區(qū)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻。對中國企業(yè)而言，則蘊藏著投資機遇。中國企業(yè)對歐洲投資存在巨大潛力，要把握機遇，在收購問題國家國債的同時，盡快提升國際并購能力，抓緊時間積累合作經(jīng)驗。
“走出去”是中國企業(yè)參與全球資源配置、爭取國際市場份額以及提升企業(yè)技術(shù)的必然舉措，是中國企業(yè)發(fā)展到一定階段的內(nèi)在要求，也是中國企業(yè)日益壯大的標(biāo)志。“走出去”使中國企業(yè)更貼近外部市場需求，能夠獲取和建立國際品牌，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，增強競爭力。金融危機之后，我國企業(yè)對歐并購的數(shù)量和價值量都有明顯增長，范圍涵蓋英、法、德等多個國家，并購對象以擁有良好技術(shù)的中小企業(yè)、品牌和戰(zhàn)略資產(chǎn)為主。商務(wù)部最近公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年1月，我國境內(nèi)投資者共對全球87個國家和地區(qū)的355家境外企業(yè)進行了直接投資，實現(xiàn)非金融類對外直接投資43.76億美元，同比增長59.9%。
誠然，中國企業(yè)“走出去”并不順利，面臨政治、市場、金融、法律、勞工、文化等多方面的風(fēng)險。國家要出臺相關(guān)扶持優(yōu)惠政策，支持優(yōu)勢企業(yè)走出去，利用有利的國際形勢，加大境外收購兼并和投資合作，以技術(shù)先進和資源富足國家為重點，提升境外投資質(zhì)量；適時國際貿(mào)易信息，建立風(fēng)險預(yù)警快速反應(yīng)機制和國際貿(mào)易摩擦應(yīng)對機制，幫助企業(yè)積極應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦，抵御未知風(fēng)險。企業(yè)必須提高自身能力，了解相關(guān)國家的投資環(huán)境和法律制度，熟知西方國家的商業(yè)規(guī)則，構(gòu)建全面的海外風(fēng)險防范體系。
參考文獻：
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第9篇：智慧農(nóng)業(yè)盈利模式范文
1、立體戰(zhàn)略之技術(shù)模型
白酒企業(yè)立體結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略主要有三種形式，一種是白酒產(chǎn)業(yè)的立體結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略技術(shù)模型。如五糧液集團圍繞五糧液核心戰(zhàn)略型品牌進行了一系列立體結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略延伸，形成了圓柱形立體戰(zhàn)略。圍繞五糧液形成的圓柱狀產(chǎn)品品牌主要有39度五糧液系列酒（自營品牌）、52度五糧液系列酒（自營品牌）、豪華五糧液（總經(jīng)銷）、68度五糧液（總經(jīng)銷）、45度五糧液（總經(jīng)銷）、一馬當(dāng)先五糧液（總經(jīng)銷）、一帆風(fēng)順五糧液（總經(jīng)銷）、國寶五糧液（特殊渠道）等等，圍繞核心戰(zhàn)略型品牌形成多元化經(jīng)營，多系列產(chǎn)品品牌延伸，只有像五糧液這樣的超級品牌才具備這種立體結(jié)構(gòu)化能力！很多白酒企業(yè)在研究，模仿五糧液品牌結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略中，錯誤地認(rèn)為自己的核心品牌也可以這樣裂變，結(jié)果導(dǎo)致畫虎不成反類其犬。國內(nèi)白酒企業(yè)中，可以圍繞核心戰(zhàn)略型品牌進行體化裂變的白酒企業(yè)絕對很少很少，
另外一種是相關(guān)多元化立體結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略模型。由于核心戰(zhàn)略型品牌白酒裂變能力上的局限性，我們所研究更多的是相關(guān)多元化立體結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略方法。目前，一線白酒企業(yè)基本上均涉足相關(guān)多元化。如五糧液分別進入了果酒行業(yè)，保健酒行業(yè)等；茅臺進入了啤酒行業(yè)，果酒行業(yè)以及保健酒行業(yè)；汾酒集團也涉足果酒，保健酒等酒水領(lǐng)域。但是，這些一線白酒企業(yè)進入相關(guān)行業(yè)其市場成就廣受詬病！與他們?nèi)缛罩刑斓陌拙频匚幌啾容^，這些企業(yè)在相關(guān)多元化上成就確實乏善可陳！
多元化中還有一種結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略，就是價值鏈多元化。如稻花香，枝江以及瀘州老窖等白酒企業(yè)，由于其白酒規(guī)模很大，對包材等上游產(chǎn)業(yè)需求十分龐大，這些白酒企業(yè)便順勢而為進入到價值鏈多元化發(fā)展，形成了價值鏈多元化結(jié)構(gòu)。由于這種價值鏈多元化更多表現(xiàn)為制造性競爭優(yōu)勢，而不是我們今天所要研究的品牌導(dǎo)向的立體結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略，因此，本文對價值鏈多元化結(jié)構(gòu)特點不做深入研究。
還有一部份白酒制造商進入到不相關(guān)多元化領(lǐng)域，如有些白酒制造商做短線投資進入到熱錢行業(yè)，諸如房地產(chǎn)，新能源，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目等。這種不相關(guān)多元化也不是我們目前研究的范圍。
以品牌為導(dǎo)向相關(guān)多元化立體戰(zhàn)略成敗關(guān)鍵取決于四個核心要素：品牌戰(zhàn)略，基地（細分）市場，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度以及經(jīng)營主體，如下圖所構(gòu)建的相關(guān)多元化立體戰(zhàn)略模型簡圖。
而白酒企業(yè)進入相關(guān)多元化首先選擇的往往是酒水行業(yè)，為此，我們借助三維空間，構(gòu)建了特定的立體模型：在行業(yè)緯度上，果酒（葡萄酒），保健酒，啤酒，白酒形成了四個行業(yè)緯度。
1、 立體戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化特點
選擇相關(guān)多元化的白酒企業(yè)需要解決一個整體企業(yè)戰(zhàn)略定位問題，嚴(yán)格意義上說，白酒行業(yè)選擇相關(guān)多元化需要特別謹(jǐn)慎。
首先，如果選擇相關(guān)多元化，白酒企業(yè)需要多元化戰(zhàn)略定位有一個調(diào)整。如寶潔公司在兼并吉列公司時候，將自己的戰(zhàn)略定位從“全球最大的日化消費品企業(yè)”提升到“全球最大的日用消費品提供商”，雖然是一字之差，但卻是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的巨大變化。娃哈哈在進入到成人飲料行業(yè)時候，也將自己從“兒童飲料提供商”提升到“全面食品飲料供應(yīng)商”。白酒行業(yè)為什么做多元化戰(zhàn)略成功很少，往往就是外在形式上實現(xiàn)了多元化，但在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略定位上并沒有出現(xiàn)及時調(diào)整。千萬不要小看這種定位提升與改變，因為多元化戰(zhàn)略定位在觀念，管理，資源配置以及微觀操作上都必然要產(chǎn)生巨大的變化！不進行多元化戰(zhàn)略定位的調(diào)整，就意味著視野與操作上不能夠與多元化定位對接！
其次，品牌戰(zhàn)略上出現(xiàn)嚴(yán)重的障礙，迷戀白酒品牌戰(zhàn)略成功，認(rèn)為白酒品牌成功帶來的市場效應(yīng)可以化解相關(guān)產(chǎn)品阻力，這實際上是極其荒唐的想法。如茅臺集團，白酒產(chǎn)品上巨大成就，使得其認(rèn)為在啤酒產(chǎn)品上延伸茅臺品牌依然可以取得成功，但茅臺啤酒與茅臺酒絕對是相差十萬八千里，古井貢酒在白酒行業(yè)是中國名酒，但古井葡萄酒總給消費者透出白酒味道。在白酒行業(yè)風(fēng)生水起的五糧液，面對保健酒市場也依然是束手無策。品牌障礙是白酒企業(yè)進行相關(guān)多元化面臨的最大挑戰(zhàn)！
第三，多元化戰(zhàn)略市場操作上的兼容性很差。比如啤酒與白酒，市場操作手段上差別巨大。啤酒產(chǎn)品比較多選擇深度分銷與深度協(xié)銷，但白酒產(chǎn)品選擇盤中盤與直分銷操作模式比較多；啤酒產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了寡頭壟斷競爭格局，而白酒行業(yè)依然是諸侯紛爭，群雄并起，競爭上差異帶給我們市場操作上手段差異很大。如市場操作觀念，葡萄酒消費情境與白酒消費情境很不一樣，葡萄酒可能需要西裝革履，文質(zhì)彬彬，白酒可能就是觥籌交錯，酒熱耳酣；對于白酒市場操作團隊來說，中國傳統(tǒng)文化的理解與現(xiàn)代商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化需要職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)也及時發(fā)生相應(yīng)變化，而啤酒團隊則更加強調(diào)物流平臺與系統(tǒng)化管理思維。很多白酒企業(yè)在進行相關(guān)多元化過程中并沒有意識到這種局部差異對市場帶來的巨大沖擊，簡單地認(rèn)為兩者可以很自然轉(zhuǎn)換！
第四，多元化戰(zhàn)略對老板，經(jīng)理人，員工，企業(yè)文化等等都有非常大的策略上改變，很多時候，我們在人力資源戰(zhàn)略上常常很難做到相比匹配。同樣，對于營銷資源，對于市場布局，對于財務(wù)資源也有很大的差異！而實際上，我們的管理層可能根本就沒有意識到這個層面內(nèi)容，不知不覺陷入了多元化戰(zhàn)略微觀陷阱。不僅如此，管理風(fēng)格，組織結(jié)構(gòu)以及商業(yè)模式也與我們上面的點狀，線狀，面狀存在很大的差異。
白酒企業(yè)進行相關(guān)多元化特點：
多專業(yè)方向的人力資源戰(zhàn)略。所有成功導(dǎo)入相關(guān)多元化白酒企業(yè)往往都是人力資源上做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)，人力資源是多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。在白酒行業(yè)，金六福是實施相關(guān)多元化比較成功的白酒企業(yè)，最重要的特征就是金六福擁有滿足相關(guān)多元化人才隊伍；
資本手段參與相關(guān)多元化運作。由于相關(guān)多元化對資本要求比較高，一個白酒企業(yè)如果想在相關(guān)多元化上取得成功，一般情況下都應(yīng)該是打開了資本大門。憑借自有資金積累其實還是很難做到相關(guān)多元化成功。
獨立操作市場，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)是相關(guān)多元化成功基本保證。雖然同為酒水行業(yè)，但實際市場操作手段差別非常大，特別是渠道模式上差別很大，面對這樣情形，單一市場操作手段是不可能取得巨大成功。
在相關(guān)多元化領(lǐng)域，經(jīng)銷商比制造商更加容易取得市場成功。我們很少看到制造商在相關(guān)多元化領(lǐng)域取得巨大成功，但對于經(jīng)銷商來說，相關(guān)多元化往往更加容易獲得成功。國內(nèi)很多綜合性商在相關(guān)多元化上都取得了非常輝煌成功。
2、 立體戰(zhàn)略資源配置
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略之立體戰(zhàn)略資源一：老板必須成為專門設(shè)計人力資源戰(zhàn)略高手。
相關(guān)多元化白酒企業(yè)老板必須成為人力資源方面的高手，整個公司戰(zhàn)略中，人力資源也將處于十分核心位置。一個欲從事多元化戰(zhàn)略老板，在人力資源戰(zhàn)略上如果不能獲得突破，是很難獲得相關(guān)多元化成功。陜西太白酒也曾經(jīng)涉足過果酒，保健酒在相關(guān)多元化領(lǐng)域，為什么沒有獲得成功？最重要的就是人才資源無法滿足市場需要。而酒水行業(yè)是一個人才高度依賴的行業(yè)，沒有人才資源，意味著多元化不可能成功。
老板的人才戰(zhàn)略主要包括：行業(yè)人才的網(wǎng)羅，核心經(jīng)營層培養(yǎng)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人力資源市場化操作，人才隊伍穩(wěn)定等等。一般情況下，實施相關(guān)多元化需要老板真正將企業(yè)人力資源培訓(xùn)放到戰(zhàn)略高度加以重視。
金六福目前實施的相關(guān)多元化戰(zhàn)略取得了長足進步，與吳向東在人才戰(zhàn)略上多元化是密不可分的。07年度，吳向東為進一步推動公司人才戰(zhàn)略工作，主動從總裁位子上退下來，專門成立了一個人才培訓(xùn)機構(gòu)，將自己工作重點放在了尋找合適的人，培養(yǎng)合適的人，為華澤集團多元化戰(zhàn)略儲備人才資源等戰(zhàn)略工作層面。
通用電氣的前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇說，我一天的主要工作就是尋找人，尋找合適的人！要知道，通用電氣是一家涉及上千個業(yè)務(wù)單元，跨越全球市場的企業(yè)巨頭。
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略之立體戰(zhàn)略資源二、職業(yè)經(jīng)理：獨立法人機構(gòu)兼操盤手。
相關(guān)多元化白酒企業(yè)一般實行獨立法人機構(gòu)。高級職業(yè)經(jīng)理人一般都承載著老板與操盤手雙重功能。但同時，由于選擇多元化白酒企業(yè)往往主業(yè)非常強勢，這些相關(guān)多元化中其他酒水產(chǎn)業(yè)，往往在資源上獲得空間比較小。特別是有些實行相關(guān)多元化的集團公司老總，對自己定位不是十分清晰，經(jīng)常用白酒經(jīng)營戰(zhàn)略思維影響其它酒水領(lǐng)域，導(dǎo)致相關(guān)酒水行業(yè)無論市場規(guī)模，還是營銷手段上均缺少相對獨立性。特別是在一些涉及到相關(guān)多元化戰(zhàn)略問題上，這些高級職業(yè)經(jīng)理人發(fā)言與主導(dǎo)空間很小。集中表現(xiàn)在如下幾個方面：
品牌主導(dǎo)權(quán)。由于白酒品牌太過于強勢，企業(yè)主要負責(zé)人想當(dāng)然認(rèn)為可以直接進行品牌嫁接，導(dǎo)致相關(guān)多元化酒水延伸在起點上就輸了。如王效金時代的古井葡萄酒，季克良時代的茅臺啤酒等等。另外就是有些職業(yè)經(jīng)理人自身專業(yè)上不過關(guān)，對所謂的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播缺乏認(rèn)識高度，使得品牌主導(dǎo)權(quán)喪失；
市場操作權(quán)。任何一種酒水都有自身操作生態(tài)，希望通過一套班子完成所有酒水產(chǎn)品銷售是不現(xiàn)實的。早期太白果酒，太白保健酒希望搭太白白酒順風(fēng)車銷售，實際效果很不理想。酒水的相對獨立性還是非常強的，中國白酒，是最為傳統(tǒng)的中國產(chǎn)業(yè)，受地域文化影響十分深遠；而啤酒是一個舶來品，市場形態(tài)又是另外一個情形；保健酒在南北市場差異也非常大；葡萄酒也是舶來品。
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略之立體戰(zhàn)略資源三：管理特點：松散式管理與集權(quán)式管理均存在。
目前，白酒企業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略出現(xiàn)了兩種管理模式，一種是高度中央集權(quán)化管理，如茅臺，五糧液，汾酒等著名白酒企業(yè)；另外一種充分分權(quán)化管理，僅僅在資本層面有一些聯(lián)系，如華澤集團（金六福）、中糧集團，甘肅皇臺集團等，兩種管理模式各有利弊，但相對來說，采用充分分權(quán)式管理模式更加容易取得成功，特別是企業(yè)名稱與品牌名稱都分開的情形比較容易獲得成功。
相關(guān)多元化進入的市場領(lǐng)域是否出現(xiàn)壟斷性企業(yè)也是衡量白酒企業(yè)相關(guān)多元化能否取得成功的關(guān)鍵。在目前的中國市場上，白酒企業(yè)進入啤酒行業(yè)成功可能性比較小，因為啤酒行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了寡頭壟斷性企業(yè)，青島啤酒，燕京啤酒，華潤雪花啤酒等三大啤酒集團已經(jīng)占據(jù)中國市場約60%，白酒企業(yè)進入到這樣的行業(yè)除非是高端深度細分市場，否則成活率很低；葡萄酒行業(yè)已經(jīng)形成一定的壁壘，白酒企業(yè)進入這個行業(yè)機會越來越少，隨著長城葡萄酒，張裕葡萄酒，華東葡萄酒以及王朝葡萄酒等核心品牌出現(xiàn)，白酒企業(yè)欲進入到這些領(lǐng)域，時間上比較緊迫；而保健酒行業(yè)屬于酒水多元化唯一比較有機會的市場，特別是湖北勁酒成功，在一定意義上開啟了白酒相關(guān)多元化一個嶄新空間。
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略之立體戰(zhàn)略資源四、宏觀組織結(jié)構(gòu)—股份制結(jié)構(gòu)與集團化公司。
相關(guān)多元化宏觀組織結(jié)構(gòu)主要是股權(quán)結(jié)構(gòu)形式。由于酒水行業(yè)已經(jīng)屬于充分競爭行業(yè)，組織上表現(xiàn)為股份制結(jié)構(gòu)，組織體系也比較復(fù)雜。如中糧集團，既涉足白酒，兼并重組了國內(nèi)多家白酒企業(yè)，也涉足葡萄酒，如長城葡萄酒，同時中糧集團還涉足油脂，種植，原糧等產(chǎn)業(yè)，中糧就是一個國有藍籌股的上市公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)以國有股控股形式出現(xiàn)；而其他一些進入到相關(guān)多元化白酒企業(yè)就未必是國有股控股這種形態(tài)。如五糧液對于保健酒產(chǎn)業(yè)采取的是參股形式，而華澤集團對吉林通化葡萄酒采取民營資本控股。
宏觀組織結(jié)構(gòu)對市場資源配置以及市場經(jīng)營主體影響也是比較深遠。股權(quán)多元化帶來的是經(jīng)營戰(zhàn)略的適用性多元化，這種多元化對區(qū)域性白酒企業(yè)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略很有借鑒意義。
實際上，陜西太白酒在果酒上機會很小，因為果酒需要產(chǎn)業(yè)前后端資源豐厚，特別對果園環(huán)境要求比較嚴(yán)格。在服務(wù)該企業(yè)時，項目組力主將相關(guān)多元化進行壓縮，將戰(zhàn)略型資源向白酒產(chǎn)業(yè)傾斜。如云南紅進入葡萄酒行業(yè)，在紅河州擁有大量的葡萄果園，形成很好的產(chǎn)地背書效應(yīng)，但是，對于太白酒選擇保健酒項目組卻認(rèn)為還是很有機會的，這個相關(guān)多元化關(guān)鍵是產(chǎn)品如何取得OTC認(rèn)證，如果能夠在認(rèn)證上獲得突破，保健酒的產(chǎn)業(yè)機會還是非常之大。太白酒可以選擇股份制組織結(jié)構(gòu)操作市場。
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略之立體戰(zhàn)略資源五，投資銀行為導(dǎo)向的市場資源與財務(wù)資源分配。
面對相關(guān)多元化戰(zhàn)略選擇，咨詢行業(yè)一般會以“產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，創(chuàng)意為魂，金融為器”方式來思考市場資源與財務(wù)資源。
產(chǎn)業(yè)為本，深刻透視相關(guān)多元化進入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如我們前面對白酒，啤酒，葡萄酒，保健酒等思考，通過產(chǎn)業(yè)思考看進入相關(guān)多元化市場機會；
戰(zhàn)略為勢，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外資源狀況，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行審視度勢。實際上，中國酒水市場除了白酒與保健酒產(chǎn)業(yè)整合方向還不是十分明顯，其他如啤酒，果酒等行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合趨勢，進入這樣行業(yè)很難有戰(zhàn)略上優(yōu)勢；
創(chuàng)意為魂，面對產(chǎn)業(yè)格局，深處行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該具備很好創(chuàng)新與創(chuàng)意能力。
而金融為器則告誡我們，相關(guān)多元化白酒企業(yè)一般都需要借助資本的力量來完成產(chǎn)業(yè)整合。如白酒行業(yè)，九大上市公司，除甘肅皇臺，安徽金種子以外，基本上都可以說是全國性白酒，或區(qū)域性白酒企業(yè)戰(zhàn)略整合者。雖然整合的效果我們暫時還不好評論，但至少這些上市白酒企業(yè)在市場資源與財務(wù)資源上比我們這樣自有資金白酒企業(yè)要從容。不僅如此，上市白酒企業(yè)很多是長期的市場績優(yōu)股，說明白酒利用金融資本對企業(yè)多元化發(fā)展還是非常有幫助的。
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略之立體戰(zhàn)略資源六、品牌戰(zhàn)略準(zhǔn)確性是立體化戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。
白酒品牌與相關(guān)多元化品牌一致。如茅臺酒與茅臺啤酒，古井酒與古井葡萄酒。這種情形下我們判斷這個企業(yè)不是戰(zhàn)略性進入相關(guān)多元化領(lǐng)域，而僅僅是希望培育機會性市場，因此，希望借助已經(jīng)功成名就的白酒品牌實現(xiàn)相關(guān)酒水產(chǎn)品現(xiàn)實市場銷售。成功參數(shù)很小！
白酒品牌與相關(guān)多元化品牌不一致，但是公用一個企業(yè)名稱。如五糧液保健酒品牌雄起酒，汾酒的保健酒品牌竹葉青酒，選擇這種品牌戰(zhàn)略模式白酒企業(yè)已經(jīng)意識到，運用多核心品牌戰(zhàn)略，可以有效地淡化白酒品牌對其他酒水品牌不良影響，通過導(dǎo)入新的核心品牌，重新定位與營銷保健酒產(chǎn)品。但是，這種品牌戰(zhàn)略依然存在一個問題，那就是擔(dān)保品牌使得消費者產(chǎn)生一定程度的印象，特別是選擇這種品牌戰(zhàn)略的相關(guān)多元化，往往都是典型的中央集權(quán)管理模式，在實際市場操作中很難超越白酒市場操作思路，使得營銷主動權(quán)受到很大影響。
白酒品牌與相關(guān)多元化品牌不一樣，也不存在同樣企業(yè)名稱，除非行業(yè)內(nèi)從事研究專業(yè)人士，一般消費者根本不會知道這些品牌背后擁有一個同樣的老板。如中糧集團，擁有將近二十多個消費品品牌，但很少有消費者知道這些品牌是屬于中糧集團產(chǎn)品。如無比古方酒，香格里拉酒，邵陽大曲，五糧液年份酒，古越龍山年份酒，金六福酒，通化葡萄酒等等著名酒水品牌，背后有一個共同的企業(yè)名稱—華澤集團。
1）、立體化戰(zhàn)略對于品牌戰(zhàn)略要求十分嚴(yán)格，根據(jù)北京華聞華通咨詢長期研究結(jié)果證明，選擇多元化品牌戰(zhàn)略對于相關(guān)多元化是成功之基礎(chǔ)，而在這中間特別需要破除一種觀點，品牌塑造的專業(yè)化難度！只要我們在品牌傳播與品牌創(chuàng)意上有很好的組織，實際上快速消費品品牌塑造絕對不是專家們感覺的如此之難。特別是一些至今還沒有形成寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)入品牌的難度相對比較簡單一些。我們可以看看養(yǎng)生堂是如何多子多福的：
養(yǎng)生堂，農(nóng)夫山泉，農(nóng)夫果園，親嘴含片，成長快樂維生素，母親牌牛，農(nóng)夫茶，尖叫功能飲料，漿果奶昔等等，鐘睒睒，一個新華社記者出身的書生，用很少的資源養(yǎng)活了數(shù)十個消費品牌，從一個書生轉(zhuǎn)身為年銷售80億的消費品行業(yè)巨子。
娃哈哈也從其中獲得了很深的感受。早期的娃哈哈一種奉行單一品牌戰(zhàn)略。但是由于相關(guān)多元化需要，娃哈哈在后期市場操作中導(dǎo)入大量的消費品品牌，如龍井茶，乳娃娃，爽歪歪，營養(yǎng)快線，思慕C，非常可樂，非常咖啡可樂，等等，同樣獲得了巨大的商業(yè)成功。
2）、多元化品牌戰(zhàn)略中，需要特別注意產(chǎn)品品牌，企業(yè)品牌，白酒產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系處理。由于四種酒水之間雖然都是酒水行業(yè)，但品質(zhì)，品味與品格屬性相差太遠，因此，最好是獨立產(chǎn)品品牌，獨立企業(yè)品牌與獨立白酒品牌之間不要產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。很多時候，白酒企業(yè)進入相關(guān)多元化行業(yè)會非常興奮，希望借助已經(jīng)成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，在品牌戰(zhàn)略上總是“藕斷絲連”，但這對于培育新的產(chǎn)業(yè)增長點并沒有多少好處。
對于強勢白酒品牌來說，當(dāng)我們進行啤酒，或葡萄酒，或保健酒產(chǎn)品延伸的時候，在消費其他酒水產(chǎn)品過程中，總能夠聞到白酒產(chǎn)品的味道，因為酒水消費是一種非常重視情境的消費產(chǎn)品；對于弱勢的白酒品牌進行相關(guān)聯(lián)酒水行業(yè)的品牌延伸，也不會有好處，因為我們沒有辦法在知名度上借力，還不如創(chuàng)建一個新的品牌更加容易為未來市場發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3）、品牌性格塑造要圍繞產(chǎn)業(yè)特征進行，而不要以白酒品牌所謂成功經(jīng)驗左右啤酒，葡萄酒，保健酒等其他酒類產(chǎn)品品牌定位與傳播。白酒行業(yè)有很多思維上的慣性，對其他酒水品牌來說，這種思維上慣性往往非常不利。
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略之立體戰(zhàn)略資源七、營銷要素戰(zhàn)略化。
產(chǎn)品要素與相關(guān)多元化品牌戰(zhàn)略高度統(tǒng)一。由于立體化戰(zhàn)略中涉及的已經(jīng)是很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，單純的微觀層面的產(chǎn)品策略完全不適用于產(chǎn)品要素分析，在立體化戰(zhàn)略模型中，我們判斷產(chǎn)品更多需要產(chǎn)業(yè)的眼光。運用產(chǎn)業(yè)眼光分析立體化戰(zhàn)略產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最微觀的工具就是波斯頓矩陣（BCG）與通用矩陣（GE），特別是通用矩陣，已經(jīng)將影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的行業(yè)性因素作為重要的戰(zhàn)略性參數(shù)，通過行業(yè)參數(shù)的細化，使得企業(yè)擁有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇的戰(zhàn)略性工具，企業(yè)可以通過這些戰(zhàn)略性工具，判斷產(chǎn)品要素與行業(yè)特征吻合度，從而做出戰(zhàn)略性選擇。
產(chǎn)品價格與產(chǎn)業(yè)政策高度統(tǒng)一。立體化戰(zhàn)略中的產(chǎn)品價格體系與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策以及國家宏觀經(jīng)濟密切相關(guān)。特別是作為食品行業(yè)，由于涉足到國計民生，產(chǎn)業(yè)政策與國家政策有一定的導(dǎo)向性作用，立體化戰(zhàn)略產(chǎn)品價格在一定意義上與國家政策以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向具有高度的同一性。在我們常規(guī)的酒水行業(yè)定價中，考慮比較多的往往是四種定價行為，一種是成本性定價，一種是市場導(dǎo)向性定價，一種是比附性定價，一種是品牌型定價。但實際上，從宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域，還有一種就是戰(zhàn)略性定價，即行業(yè)特點的定價。
渠道戰(zhàn)略多元化與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略多元化。酒水行業(yè)的渠道選擇種類非常多，特別是白酒行業(yè)，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次非常多，渠道操作模式也非常眾多。通常情況下，我們可以通過分析終端形態(tài)判斷出渠道形態(tài)。目前中國酒水市場終端形態(tài)至少有十種，因此，渠道操作形式也將有不少于十種形態(tài)。如批發(fā)終端，酒店終端，大型KA/KB終端，零售店終端，夜場終端，會議終端，婚慶終端，機構(gòu)/單位團購終端，專賣店終端等等，而每一種終端對于渠道成員要求也很不一樣。立體化戰(zhàn)略由于產(chǎn)品多元化，帶來了渠道形態(tài)的復(fù)雜化，立體化戰(zhàn)略需要渠道資源的全面覆蓋與系統(tǒng)化操作。
促銷傳播與市場推廣手段立體化。酒水行業(yè)的促銷與傳播是相輔相成的，特別是整個酒水行業(yè)促銷品牌化趨勢越來越明顯，任何一次促銷活動往往都伴隨著系統(tǒng)的市場傳播行為。立體化戰(zhàn)略白酒企業(yè)，對于傳播行為更加需要專業(yè)指導(dǎo)，因此，任何一個選擇立體化戰(zhàn)略白酒企業(yè)都會有一個，或者若干家合作咨詢公司，幫助企業(yè)策劃系統(tǒng)市場推廣行為，幫助企業(yè)配置微觀層面的市場推廣資源。
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略之立體戰(zhàn)略資源八、商業(yè)模式多樣化特征。
以資本為紐帶的商業(yè)模式開始在立體化戰(zhàn)略白酒企業(yè)中盛行。成功的白酒多元化立體戰(zhàn)略企業(yè)，背后都會有資本力量推動企業(yè)增長，因此，企業(yè)盈利模式從單純的經(jīng)營性利潤轉(zhuǎn)化為資本運作的資本性市場收獲。
3、 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略之立體戰(zhàn)略案例
案例一、五糧液：超級立體結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略實踐者
五糧液在多元化戰(zhàn)略上呈現(xiàn)出四個方向：
其一，核心戰(zhàn)略型品牌同心圓立體結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略。這一點我們在立體化戰(zhàn)略模型中做了簡單的闡述，即圍繞戰(zhàn)略核心型白酒品牌---五糧液，進行同心圓式擴展，形成了多系列產(chǎn)品品牌，多元化經(jīng)營主體，多點市場覆蓋圓柱形立體戰(zhàn)略
其二，酒水產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，如從白酒主業(yè)跨入保健酒，果酒領(lǐng)域。五糧液一直對葡萄酒以及保健酒行業(yè)有很高的期待，其早期推出的雄起保健酒市場操作還是產(chǎn)生了一定的影響。最近一個時期，五糧液與保健品巨頭，上海巨人投資公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推出了黃金酒，再戰(zhàn)保健酒江湖。黃金酒借助史玉柱腦白金，黃金搭檔，征途網(wǎng)絡(luò)游戲等載體，開始高調(diào)進入國內(nèi)市場，黃金酒能否成為五糧液相關(guān)多元化成功之作，黃金酒能否成為史玉柱禮品家族的新成員，我們拭目以待！
其三，價值鏈多元化戰(zhàn)略。由于五糧液自身擁有龐大的白酒，葡萄酒以及保健酒產(chǎn)能，其對上游產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。如制瓶廠，印刷廠，塑料廠等等。價值鏈多元化構(gòu)成了五糧液結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略平行結(jié)構(gòu)圖。
其四，五糧液的不相關(guān)多元化最近也是動作頻頻。日化，汽車，高科技以及生化等都是五糧液鎖定的領(lǐng)域，但從市場收益看，五糧液在不相關(guān)多元化領(lǐng)域的收獲一般。
案例二、華澤集團結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略：華澤集團多元化結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略智慧
華澤集團的多元化立體結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略具有如下幾個特點：
第一個特點，圍繞“酒”做文章。華澤集團涉足了幾乎所有的酒水領(lǐng)域，包括白酒，果酒，保健酒等核心酒水領(lǐng)域，并且取得了不俗的業(yè)績。華澤集團構(gòu)建酒水王國的戰(zhàn)略企圖正在一步步變成現(xiàn)實。而立體式結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略是華澤集團獲得快速發(fā)展的根本原因。
第二個特點，完整酒水產(chǎn)業(yè)價值鏈。華澤集團進入酒水行業(yè)起步是經(jīng)銷商，但由于有立體式結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略指引，華澤僅僅用10年時間，完成了制造商，品牌商，終端商以及資本集團的華麗轉(zhuǎn)身，隨著華澤金六福酒業(yè)邛崍基地建成，湖南邵陽大曲等區(qū)域性強勢白酒企業(yè)并購，華澤集團已經(jīng)成為中國市場最大酒水制造商之一。而金六福，六福人家，福星，邵陽大曲，無比古方，香格里拉等著名品牌也成為鑲嵌在華澤集團脖子上金燦燦的項鏈。不僅如此，華澤集團還涉足酒水連鎖品牌，其華致酒行成為中國著名的酒水連鎖品牌。華澤集團僅僅用10年時間，構(gòu)建了一個完整的酒水行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈，不能不說，華澤是一個結(jié)構(gòu)化思考大師，結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略的建筑師。
第三個特點，不斷拓寬的商業(yè)模式。制造商利潤，品牌商利潤，渠道商利潤以及加盟連鎖利潤，直至資本運作中兼并重組利潤等，在商業(yè)模式上，華澤集團幾乎窮盡了所有可能的商業(yè)模式，開創(chuàng)了酒水行業(yè)結(jié)構(gòu)化利潤時代！
第四個特點，多核心品牌，獨立品牌戰(zhàn)略。為了準(zhǔn)確地描述華澤集團的多元化，立體式結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略，我們使用品牌王國模式構(gòu)建了一個華澤集團的結(jié)構(gòu)化圖譜，你可以看到一個現(xiàn)代意識充足的企業(yè)擺脫羈絆，構(gòu)建結(jié)構(gòu)的超越與超脫。華澤集團的很多動作在很多傳統(tǒng)白酒企業(yè)都是離經(jīng)叛道的，華澤集團選擇了，大膽去做了，不僅沒有人們擔(dān)心所謂不良后果，而且在多個領(lǐng)域，華澤都取得了他的前輩數(shù)十年無法完成的積累。
案例小結(jié)：
從已經(jīng)走過的歷程看，在相關(guān)多元化方面，經(jīng)銷商比制造商更加容易獲得市場成功，特別是白酒經(jīng)銷商，選擇多元化立體戰(zhàn)略更加容易成功。為什么白酒經(jīng)銷商更加容易獲得市場成功？因為白酒渠道是所有快速消費品領(lǐng)域中最為復(fù)雜的渠道戰(zhàn)略體系，能夠經(jīng)營好白酒渠道系統(tǒng)，其他酒水渠道往往是通吃。
如安徽益力商貿(mào)，在古井貢酒過程中完成了市場渠道建設(shè)，隨后，益力商貿(mào)快速進入啤酒，乳業(yè)，休閑食品以及水品牌等行業(yè)，取得了很大的成功！
而華澤集團實質(zhì)上也是一個超級經(jīng)銷商身份進入到酒水產(chǎn)業(yè)，其聰明之處在于，進入酒水行業(yè)最初，華澤就確立了品牌獨立的戰(zhàn)略方向，才形成了相對比較獨立的商業(yè)系統(tǒng)，構(gòu)建了龐大的商業(yè)王國。
為什么制造商選擇相關(guān)多元化立體戰(zhàn)略很難成功，而經(jīng)銷商選擇相關(guān)多元化立體戰(zhàn)略比較容易成功？主要是因為制造商面向市場的核心競爭力不一樣。
制造商核心競爭力在制造能力（產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能），經(jīng)銷商核心競爭力在于市場終端掌控（渠道資源），制造商到達市場的戰(zhàn)略目標(biāo)比較遠，而經(jīng)銷商到達市場距離相對比較近，正因為如此，制造商的相關(guān)多元立體戰(zhàn)略需要更多的路徑才能進入到操作層面，而經(jīng)銷商不一樣，經(jīng)銷商靈敏的市場反應(yīng)，使得其進入市場路徑非常短，很容易得到市場響應(yīng)。
六、危險散射化戰(zhàn)略：一種“偽”結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)化是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系化力量。選擇了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略，實際上就是選擇了某種比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r值體系，相應(yīng)的人財物都必須要圍繞這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化展開！現(xiàn)實中很多白酒企業(yè)，在形式上好像也做到了結(jié)構(gòu)化所要求的要素，比如多品牌戰(zhàn)略，比如多元化經(jīng)營主體，比如區(qū)域市場深度覆蓋，比如特定目標(biāo)市場進入等等。但是，如果我們將這些要素與北京華聞華通咨詢所構(gòu)建的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略相對照，很快地，我們就可能發(fā)現(xiàn)他們表現(xiàn)出非常零亂與松散的結(jié)構(gòu)特點：品牌結(jié)構(gòu)松散，營銷組織混亂，管理漏洞百出，經(jīng)營主體不明。如何判斷自己企業(yè)選擇是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略，還是散射的“偽”結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略？這里，我們給出四個參數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)。
如何判斷結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略，什么是“偽”結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略？
第一，核心品牌，獨立品牌，平行品牌等外在表現(xiàn)與內(nèi)在定位是否符合科學(xué)規(guī)律。由于我們今天跟大家描述的是“品牌為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略”，品牌結(jié)構(gòu)一定要做到外在格式與內(nèi)在定位具備結(jié)構(gòu)化穩(wěn)定特點，惟如此，多平行品牌，多核心品牌，獨立品牌之間才可能形成非常嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)化體系。華聞華通長期研究發(fā)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)化品牌是實行結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略超級按鈕，沒有品牌戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化，便無從構(gòu)建結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略體系。
第二，經(jīng)營主體之間關(guān)系是否和諧是判斷結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略又一重要指標(biāo)。由于結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略涉及到制造商經(jīng)營主體，經(jīng)銷商經(jīng)營主體，貼牌商經(jīng)營主體以及各種價值鏈經(jīng)營主體，各經(jīng)營主體之間相互和諧程度是判斷結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略穩(wěn)定性基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)化如果需要穩(wěn)定，制造商必須在經(jīng)營主體資格上占據(jù)重要一席，那種完全受制于經(jīng)銷商，或買斷商的白酒企業(yè)，絕對不可能形成健康，穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略格局。
第三，市場擴展與市場競爭是否存在嚴(yán)重內(nèi)耗是判斷結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略良性發(fā)展標(biāo)志。在微觀操作層面，結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略會面臨很多現(xiàn)實的利益挑戰(zhàn)，如價格沖突，渠道沖突，品牌透支，市場推廣資源爭奪等等，微觀層面的競爭關(guān)系始終存在，關(guān)鍵是如何從粗放的競爭邁向戰(zhàn)略性競合！二線名酒與區(qū)域性名酒由于新興市場與區(qū)域性市場比較集中的緣故，處理微觀市場操作面關(guān)系對確保結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)定推進更加重要。
第四，結(jié)構(gòu)化管理平臺是確保結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略長治久安的基礎(chǔ)。每種結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略對領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，管理特點，組織結(jié)構(gòu)，人力資源等方面要求差別很大，結(jié)構(gòu)化管理平臺是我們辨別結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略選擇是否準(zhǔn)確十分重要標(biāo)志。
