制造業信息化管理精選(九篇)

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第1篇：制造業信息化管理范文

（一）企業信息化系統“花瓶”作用過強。

由于市場競爭激烈，機械制造企業徘徊在生存邊緣，機械制造企業主對產品成本、人工費用、利潤水平、銷售渠道等的關注程度越來越高，也清楚地認識到了企業信息化管理重要性。但由于機械制造業經營者對信息化的認識程度不足，未了解和理清信息化管理體制和機制對生產、管理的操作性作用，使得機械制造企業即使購入了先進的信息化系統，卻未能發揮信息化系統的高效管理作用，導致其成為了“花瓶擺設”，機械制造企業信息系統資源被浪費。

（二）財務管理過分松散，財務管理系統作用未發揮。

目前，大部分公司都或多或少選購了財務分析軟件，但卻忽視了學習財務管理軟件的高效功能，導致財務管理系統的作用無法被正確挖掘。同時，財務部過分依賴《會計法》、《企業財務會計報告條例》、《企業會計準則》、《企業會計制度》的法律條規，未能靈活應用財務分析軟件，導致無法更好利用財務管理系統完善各項財務管理制度，各項財務管理制度、規范業務流程無法建立健全。尤其是在新產品研發、技術改造項目方面，統一建帳，統一用款現象嚴重，導致每月財務成本核算時分配不清，合同收款時間混亂，項目經費預算及支出不合理，費用浪費嚴重。

（三）機械產品質量監督管理落后，信息化不足。

許多企業為提高機械產品質量，都設置質量管理部、質量管理科等管理機構。但這些質量管理機構卻依然存在很大的不足。比如，未依照信息化系統數據制定產品質量檢測指標；未將ISO9001：2008和TS16949質量管理體系與信息化監督系統結合起來；在強化過程質量監督時過分依賴人的主觀能動性，對員工質量知識培訓不到位，使得員工在各個環節生產操作未按照流程進行，產品出廠合格率低。同時，由于未構建供應商信息化管理體系，導致購進原輔材料質量不符合質量標準，產品質量嚴重下降，失去客源。

（四）人力資源信息化管理不善，人才流失嚴重。

在人力資源管理信息化管理過程中，雖然部分機械制造企業已經使用了信息化管理技術統籌人力資源，由于其服務器性能、網絡狀況不完善，在實施過程中問題百出。尤其是人力資源管理的基礎工作不完善帶來的管理流程不順，缺乏可依據的標準，信息誤導現象嚴重等負面情況，更是使企業決策無法更宏觀地利用人力資源數據，導致人才利用率低，人才無法發揮作用，人才資源缺失嚴重。

二、機械制造企業如何針對性地加強信息化管理

隨著機械制造市場競爭愈演愈烈，企業要想擴大經營版圖，必須先狠抓信息化管理，進而實現企業的可持續發展。從某種程度上看，機械制造企業信息化程度的高低是衡量機械企業總體水平的重要標志。但綜合上述我們可以知道，機械制造企業在信息化管理過程中依舊存在嚴重的缺陷。只有解決了這些缺陷，機械制造企業才能更好地發展。為此，筆者提出以下建議：

（一）全面強化企業信息化管理，做好工程設計信息化工作。

要解決機械制造企業信息化系統“花瓶”作用過強的問題，要求機械制造企業必須強化信息技術在產業化中的應用，加大信息化平臺建設，實現信息化在研發設計、生產制造、采購銷售和服務等環節的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。同時，公司要在財務、技術、生產管理、儲運、車間管理、質量等部門建立信息模塊，滿足業務協同和信息共享的需求，以提高各個管理環節的工作效率。另外，企業還需做好工程設計的信息化工作，包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機性能的CAE、工藝設計CAPP、以數控編程為主的CAM等信息系統的引進。

（二）應用ERP軟件，構建完善的財務指標系統。

財務管理過分松散，財務活動價值無法挖掘，將導致企業項目管理成本無法受到控制，財政支出浪費大，企業的可持續發展受到威脅。因而，機械制造企業必須要抓緊處理這種不良狀況。筆者建議，強化信息化管理，注重財務分析，江蘇愛吉斯海珠機械有限公司應用金蝶ERP軟件等財務信息化管理設備，每月定期組織編制財務分析報告，對公司經營狀況和經營成果進行全面核算、統計與分析。同時，積極分析機械制造企業當前的盈利能力、經營能力、償債能力、發展能力，構建一個良性財務指標，讓財務部工作人員依據指標辦事，每月定期向高層領導匯報上月財務經營狀況和經營成果，提出合理化建議，為領導或有關部門的決策提供依據。

（三）完善產品質量監督的信息化建設，強化供應商管理。

高效的質量信息化建設不僅要建立健全的企業質量管理機構，還需引進先進的質量管理信息化系統。江蘇愛吉斯海珠機械有限公司產品購入的質量管理信息化系統不僅具有了質量決策、質量檢測與數據采集、質量評價、控制與跟蹤等功能，在產品設計、制造、檢驗到售后服務的整個過程中還具備強化過程質量監督的作用，貫徹該公司的落實了分層審核制度。此外，該系統還強化了對供應商的管理，確保購進原輔材料質量符合質量標準的要求。堅決執行不合格的原輔料不準投入生產，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格產品不得流入市場的“三不”原則。

（四）加強系統對人力資源的統籌管理，吸引人才。

第2篇：制造業信息化管理范文

［關鍵詞］ 制造企業； 精益管理； 信息化； 結合

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 045

［中圖分類號］ F272.7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）16- 0078- 01

美國信息化專家米切（Mische）于20世紀90年代初提出米切模型，其特征是強調將信息技術作為企業的發展要素而與經營管理相融合的策略。中國兵器裝備集團公司在精益管理推行過程中意識到信息化不僅僅是信息技術的實現，更加注重的是信息化管理，因此將信息化建設與應用作為精益管理的一個要素納入了精益管理體系，走出了精益管理與信息化結合的創新之路。制造企業要實現精益管理與信息化的結合，通過在實際工作中的摸索，筆者提出以下幾個方面的建議。

1 融合精益管理思想，建立體系文件

借鑒先進企業的精益管理體系，建立適合本企業管理模式的精益管理體系文件，引導企業通過信息化系統來規范和優化制造領域的業務流程，充分發揮信息化對制造業務的支撐和推動作用。建立體系文件，作為推行該項工作的指導性文件，對企業各部門實行集中控制、監督和評價，避免在無統一指導下，各部門工作的盲目性，使精益管理工作有法可依，有章可循，形成協同作戰的合力。從而使精益信息化管理的推行達到集中化、系統化、目標化、專業化的要求。

2 建立穩定、可持續發展的信息化組織機構

信息化工作是一項專業性非常強的工作，因此在企業內部必須要建立一個完善的組織機構。分別從管理角度和專業領域角度，規范和完善信息化管理部門職能；建立保障信息系統推進、實施隊伍的團隊建設方案和成員的職業生涯規劃保障措施；推行信息化建設項目管理制度；針對上線模塊項目的進行維持改善計劃；針對后續要實施的軟件采用標準的項目管理推進方式，充分利用企業已經推行了的精益管理經驗，努力打造信息化精益型管理體系。

3 做好信息化戰略工作

要將精益管理與信息化結合，信息化戰略工作不可或缺，它為如何將精益管理的精髓滲入到信息化具體實施工作中指明了方向。企業信息化戰略應分為4個原則：規劃原則、實施原則、治理原則、成本原則。規劃原則：結合戰略，總體規劃；橫向戰略，縱向落實；系統高度集成（統一標準、統一數據、統一流程）。實施原則：統一規劃，分步實施；管理優化與系統實施同步；信息系統必須能夠支撐企業可持續發展。治理原則：統一治理、集中管理；統一管理標準，統一管理部門。成本原則：精益IT，規避軟件系統的重復投入；企業自身信息化人力的培養。

4 注重人才培養

目前許多企業的精益管理與信息化工作是分離的，相應的人才也是分離的，這就需要企業培養既懂精益管理又懂信息技術的骨干，通過復合人才來帶動精益信息化管理工作。要使企業精益管理不斷向縱深推進，培養和造就一批穩定精益管理的專家隊伍是非常重要的，否則就會出現人才流失、推行乏力的不利局面，不能實現精益管理和信息化推行的延續性和持續提高的要求。這首先要加強員工精益管理知識的學習，通過學習轉變意識，接受精益理念，再接受專業培訓，在意識統一的基礎上推行工作，才能將信息化更好地與精益結合。

5 信息系統集成

現在有一種錯誤的認識，認為“信息化＝ERP”。很多制造企業認為只要實施了ERP就完成了信息化管理，這是一種狹隘的理解。制造企業主要涉及到企業資源計劃（ERP）、物流系統（RDC）、制造執行系統（MES）、浪潮財務系統、質量系統等。各個系統之間，本質上具有相互關聯性，各系統之間存在著大量的業務和數據關聯，這些系統能否有效地集成，直接影響企業的管理水平和工作效率，也體現著精益管理消除一切浪費的思想，達到資源共享的目的。企業應該將現有的系統進行集成，而不是重復投入軟件，造成資金、數據的浪費。

6 借助社會資源，學習標桿企業

精益管理與信息化都需要極強的專業知識，在企業實施這項工作時，可以邀請專業團隊（如精益咨詢公司）對本企業進行調研并重點輔導，開展精益管理與信息化結合之路。同時將行業標桿企業先進的管理方法、最佳的實踐學為我用，不要故步自封，真正弄懂其本質，掌握其精髓。

7 推行辦公自動化管理

現在已經是電子商務時代，企業利用辦公自動化是企業管理的必然趨勢。毋庸置疑，辦公自動化利用計算機網絡，將企業的相關管理流程固化在系統中，可以大大提高員工業務執行效率，減少員工工作量，還可實現無紙化辦公。這無疑又體現了精益管理消除一切浪費和持續改善的思想。

8 提供資金保障

第3篇：制造業信息化管理范文

關鍵詞：制造業；財務信息化建設；現狀；措施

隨著經濟體制改革的加快，網絡信息化時代的到來，財務管理作為整個制造業管理核心，財務管理信息化建設已經成為制造業的必然選擇，只有通過強化財務管理信息化建設才能將制造業管理推向一個新的高度。

一、制造業財務管理信息化現狀及問題

（一）制造業的管理層對財務管理信息化認識不足

市場經濟背景下，制造業的管理者還是將工作重心放在了業務開拓與生產管理提升上面，認為業務的提升才能使是企業得到發展的王道，更沒有認識到信息網絡背景下，財務管理信息化建設對制造業管理的重要性，還是簡單的認為財務管理只是掌控企業資金的使用做做帳報報稅而已。財務管理信息化建設由于管理層忽視，得不到各部門的配合與支持，這勢必會嚴重影響制造業財務管理信息化建設的進程，使得財務管理信息化發揮不了作用，制造業的經濟效益也就得不到進一步的提升。

（二）財務人員業務素質有待提高

在我國，很多制造企業的財務管理工作人員都是沒有經過專門的技術考核就直接招聘的，財務管理普遍存在綜合素質較低的現象，人員專業素質不高，甚至還存在少數會計人員無證上崗、會計基礎工作不扎實、技能能力弱、缺乏法律觀念等現象，無法滿足企業財務信息化工作高效運行的需要。

另外制造業財務人員對市場的變化感知度也相對較弱、對企業管理參與度不夠等，也是財務管理信息化建設與發揮作用的障礙之一。

（三）財務管理制度不健全，缺乏規范性

制造業的經營管理一般依靠自我摸索或者完全借鑒照搬先進制造業管理制度。同時領導者對財務意識淡薄，缺乏設立完善的、切合實際的財務管理制度的意識。財務管理信息化開展沒有正確的指導綱領，使得財務管理信息化工作不能順利進行，會計信息的真實性、及時性得不到保證，會計信息不能作為企業領導準確科學的決策依據，最終就是影響整個制造業的發展，降低了制造業的整體經濟效益。

二、制造業財務管理信息化建設對企業產生怎樣的價值

全球經濟一體化的背景下，財務管理信息化建設，能夠提升企業管理的科學化、一體化，能根據不同的需求提供個性化的財務信息數據與報表，具有多樣性、選擇性、互動性的特點，能夠幫助企業管理工作實現與時代的“合拍”，通過有效的信息化手段將企業財務和業務工作進行融合，為其他業務領域信息化提供有力保障與基礎，構建一個符合當下企業發展的、有特色的財務管理信息系統，實現集權與分權的統一，幫助企業更快達到戰略目標，推動企業可持續發展。

利用信息技術進行企業財務管理提升會計數字精確度和工作效率，消除信息孤島和區域局限性，幫助制造業及時獲得全面、準確、有效的數據信息，幫助領導層進行各項工作決策提供重要參考數據。

相對集團化的制造業來講財務信息化更是火車頭，通過財務信息化建設能夠提升監控能力，規避風險、盤活資金提高使用效益。能夠起到堵塞管理漏洞的作用。

三、如何在制造業進行財務管理信息化的建設

財務管理信息化主要是指利用先進的技術手段和管理辦法，將會計信息系統作為基礎，達到實現會計電算化目的，利用當前信息網絡開展財務核算、分析、控制、監督等工作，進行企業財務管理的優化。財務信息化其作用不僅僅局限于減少了財務工作量提高了財務效率，更在于是給企業帶來經營理念的革新。

（一）利用ERP等系統實現財務管理信息化

財務管理信息化系統的開發，要從制造業自身的角度考量而不是簡單買通用軟件，即根據制造業實際情況量身定做，開發屬于適合自己的財務管理信息化，要充分考慮決策層、管理層、操作層的不同層面的需求。比如決策層次財務分析功能、從管理模式需要的財務業務一體化集成化功能等等，這樣才能真正高效利用財務管理信息化，才能發揮財務管理信息化的最大效益。

ERP系統目前在企業財務管理工作中廣泛應用，包含對企業財務的預算、控制和分析，同時也能夠進行事后財務信息的有效處理、匯總和信息的反饋。所以想要更好進行財務管理信息化建設，就需要充分發揮ERP系統的作用，對整個企業財務管理工作進行規范化操作。只有這樣才能全面提升制造業整體的財務管理水平，提升財務管理的工作效率。

（二）做好財務人員技能培訓與能力培養

打造一支高素質的信息化財務管理團隊是網絡信息背景下制造企業財務管理工作的重要部分，需要制造企業進行財務管理崗位職位嚴格要求，必須持證上崗具有財務專業知識。

此外，針對當前制造企業財務管理的現狀，制定詳細的培訓計劃，組織財務管理員工定期參加培訓，更新和補充他們的財務管理知識和技能，提升財務管理人員的綜合素質。同時，建立一個制造企業財務管理信息化網絡教育平臺，定期一些針對性強的學習文件，讓財務管理人員隨時進行學習和掌握先進的信息化技術，提升整個制造企業財務管理信息化水平和質量。

信息數據來源于生產經營同樣是服務于生產經營，財務人員只有積極參與管理，深入了解生產經營熟悉生產經營信息才會產生效益，否則財務數據沒有生命力。

（三）加強制造業內部控制，還要深化財務管理信息化建設

為了全方面提升制造業財務管理信息化水平，就需要強化制造業內部控制，完善制造業財務管理防范系統，這樣才能保證制造業財務管理信息系統使用過程的安全性，防止制造業財務信息泄露和制造業財務信息系統的崩潰。完善制造業財務管理防范系統首先需要制造業能夠針對財務管理信息系統各模塊的業務不同設置權限控制能夠大大降低制造業財務信息的泄露。其次就是要做好制造業信息系統的安全管理工作，做好制造業軟件和硬件的維護和更新工作，以降低制造業系統病毒的感染的風險。

第4篇：制造業信息化管理范文

引言

一般說來,模具企業都是中小企業,大都是從作坊式的企業成長起來,甚至目前仍有許多模具企業是作坊式的的管理,在模具交貨期、成本、質量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭,落后的管理手段和水平,使模具企業中的管理和技術人員只有疲于奔命,企業投巨資引進的CAD/CAM系統和高檔數控加工設備也難以發揮出應有的效率和水平,企業缺乏活力和競爭力。這些問題已經引起了許多有志向國際先進水平看齊的模具企業經營者的高度重視,如何提高企業管理水平,增強企業的競爭力已成為我國模具制造行業參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。

因此,模具制造企業要提高管理水平,具備快速反應和及時調整的能力,沒有一套先進的管理系統實現管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設,實現模具制造企業的集成化管理,是促進企業提高經營管理水平的一個有效途徑。

本文通過模具企業實際的案例,討論分析了信息化對提高模具企業管理水平的重要性和必要性,并結合深圳市偉博思網絡技術開發有限公司開發的專業化模具企業管理系統iM3(inteMoldMakingManagement),給出了信息化解決方案。

一、信息化是企業與客戶信息交流溝通的橋梁

模具是典型的按定單單件生產的行業,每一個定單都要與客戶進行詳細的業務和技術方面的溝通,否則將會產生嚴重的后果。下面是模具企業與客戶信息溝通不充分的兩個實例:

案例1.某大型模具廠承接了一個日本新客戶的模具定單,這個日本客戶習慣定單下達后,就與模具廠的設計人員進行詳細的技術溝通,對模具提出很細致的設計要求,模具廠按此要求進行設計就可以了,不需要再確認設計圖紙。而模具廠設計人員完成設計后,卻仍按以往接美國客戶定單的習慣,等待客戶確認設計后再訂購模架和材料,一直等了10天,才知道客戶不需要確認圖紙。結果,該套模具延期10天,客戶很不滿意,從此不再下定單,為此失去了一個非常有潛力的客戶。

案例2.某模具工廠承接了一個新客戶的模具定單,該客戶的注塑工廠有一套嚴格的生產安全標準——多少噸的模具必須使用多大的吊環。由于缺乏詳細的技術溝通,這個問題被忽略了。模具設計人員按照本工廠的習慣選用吊環,結果比客戶的標準小了一個規格,致使模具交付客戶后,才發現不符合要求,只能把模具運回,重新加工吊環孔,整個過程的費用就超過萬元,同時還影響了客戶的生產。

由此可見,在與客戶及企業內部的信息溝通方面即便是一個小小紕漏,都會對企業造成巨大損失。因此,解決好溝通問題,具有如下重要意義:

盡量一次把客戶業務與技術方面的要求了解全面,避免多次反復,從而節省費用和時間。

詳細了解客戶的模具技術要求,避免在試模后修改和返工。

對每一次溝通的內容進行記錄和總結,針對每個客戶逐步建立客戶業務和技術資料知識庫,在公司內部共享,以便提高客戶服務水平,減少錯誤。

信息化的管理系統將能夠幫助模具企業更好地與客戶進行信息溝通。例如,在iM3系統中,提供了詳細的模具技術溝通模板,模板整合了國內外多家優秀模具企業的經驗,完全與國際模具行業接軌。通過該模板,方便與客戶進行詳細的技術溝通,減少模具的修改工作。而且通過系統記錄的與客戶溝通信息,可以總結客戶業務和技術方面的習慣,分享給公司內部相關人員,避免犯重復的錯誤。

二、信息化系統可以幫助企業監控模具進度

客戶非常關注模具的試模及交付日期,往往根據模具的試模時間安排試產及生產計劃,尤其是海外客戶,往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此,控制模具的生產制作工期是企業在市場競爭中取勝的一個重要指標。下面的案例可能是許多模具廠都出現過的問題。

案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單,由于缺乏有效的模具生產進度監控和管理手段,不能按期試模。生產部門也把這一情況反饋給海外的市場人員,但市場人員由于不能了解生產的實際情況,擔心不按期試?？蛻魰桓吲d,于是抱著僥幸的心態,認為生產部門能夠加班加點搶回時間,仍然承諾客戶的既定試模日期。當客戶從萬里之外來看試模時,發現模具在一周內根本不能試模?？蛻舴浅Ｊ?從此不再下定單。

對模具進程監控不力的根源在于:

缺乏有效的模具生產進度監控手段,不能及時發現模具生產過程中出現的問題,及早發現、及早解決。

模具生產過程的狀況不能得到有效反饋和記錄,往往憑感覺來判斷模具的進程,習慣用“差不多、差很遠、很快做完”等模糊概念來說明進度,數據不準確及時,往往產生僥幸心理。

公司內部缺乏信息共享的環境與平臺。由于每個人的工作性質的不同,對每套模具的實際生產進程的了解程度有很大的差異,而且,通過臺階式的層層信息反饋往往會造成信息失真,再加上人為的因素,問題就出來了。

人們往往比較注意重要和難的問題,忽視小問題,尤其是當企業同時有數十或上百套處于不同階段的在制模具時,管理人員很難堅持每天不厭其煩地檢查每一套模具的每一個任務進程是否在計劃之內。

信息化的管理系統將為企業提供共享的、一致的、忠實的進程監控平臺。例如,在iM3系統中,通過項目計劃與進程控制,可以對模具的整個生命周期(定單確定—設計—采購—生產—首次試?！＞咝薷摹桓?進行管理。生產一線管理人員直接在系統中反饋模具實際進度,系統忠實地監控項目進程的每一個任務,當某一控制點出現延期時,系統會自動發出報警郵件給相關人員,以便及早發現、及早解決。而且,對于一些關鍵任務,還可以讓系統提前預警,以使有關人員及早準備和安排 。

三、有效的模具成本控制利不開信息化

成本控制是模具企業管理上的一個難點,模具企業的成本控制能力越來越突出地體現了企業的核心競爭力。目前,模具行業面臨著模具價格越來越低的沉重壓力,模具增加幾次修改,模具利潤就消耗干凈,甚至要賠本。企業如果不能從根本上解決這個問題,將面臨淘汰出局的危險。

在專業化的模具企業管理系統iM3中,將通過如下途徑幫助

企業控制成本: 在公司內部下達定單時,以報價的成本估算為基礎,為模具制定計劃成本;系統中設置

成本預警,對模具生產中的成本要素進行監控,從而有效控制各項費用,確保利潤目標的順利達成。

在模具BOM下達時,比較設計物料總成本與計劃材料成本的差異,決定是否下達。在采購材料收貨時,比較交貨價格與計劃價格的差異,決定是否收貨,從而有效控制采購成本。

第5篇：制造業信息化管理范文

關鍵詞：信息化環境 制造型企業 財務管理水平

在當前的信息化環境下，面對激烈的市場競爭，為了占有市場，制造型企業在產品類型以及領域上進行了大范圍的擴張，隨之財務管理需要應對的內容有所增加，這就加大了財務管理的工作量和難度。另外，隨著經濟的發展，行業內相關企業的市場競爭日益加劇，在公平的市場環境下，企業間在質量、生產力等方面的差距逐漸縮小。為了占有更多的市場份額，企業間需要在管理、運營等軟環境方面加大創新和改革力度。制造型企業為高成本性企業，其財務管理水平的高低直接關系到成本的投入情況，最終影響企業的經濟效益。故而，在現今的形勢下，對制造型企業財務管理水平加以提升勢在必行。

一、信息化環境下制約制造型企業財務管理水平提升主要因素分析

筆者結合自己多年的制造型企業財務工作經驗，認為制約財務管理水平提升的主要因素有：

（一）財務管理中缺乏對財務預算工作的高度重視，難以保障預算編制的全面性和準確性

以筆者所在的制造型企業來說，在財務管理中往往存在著忽視財務預算工作的現象。企業的管理層認為預算工作可有可無，對于企業的整體財務管理工作以及資金運行狀況不會產生直接的影響。在當前高度信息化的市場經濟中，這一觀念對于財務預算工作產生非常不利的影響。對財務預算環節的忽視會直接導致預算編制工作出現偏差，甚至失誤。片面、錯誤的預算編制結果會直接影響到后期的財務管理以及資金運行，甚至會影響企業的戰略性目標的制定以及執行。

（二）財務管理中的資金管理不到位，影響企業發展

在財務管理中資金管理是非常重要的一個環節，尤其面對制造型這類營運資金量非常大的企業顯得尤為重要。通過對現有制造型企業的資金管理狀況進行梳理，筆者發現其存在管理不到位的問題。具體表現有：首先，在涉及大量資金的營銷環節，制造企業為了爭取客戶，常會采用賒銷的營銷模式。這一模式對于資金的管理不力，會造成資金回收困難、產生死賬壞賬等，直接導致資金短缺的現象出現，加大資金風險。其次，為了贏得更多的市場，制造型企業生產項目日益增多，相對的投資量就加大且趨于多元化。在這個過程中難免會出現盲目投資的現象。這一行為也會導致企業資金的流失。

（三）財務管理中風險預警機制缺乏，企業應對市場風險的能力不足

在制造型企業，受到財務部門專業能力有限、風險防范意識不足等原因的影響，其通常缺乏系統化的風險預警機制，使得企業在面對市場風險時往往束手無策，造成企業巨大的經濟損失。制造型企業風險預警機制的缺乏主要表現在財務人員風險防范意識差、應對風險的專業能力不足、缺乏專門的風險預警制度以及流程等。

（四）財務管理中內部監管執行力較差，導致財務漏洞的滋生

在制造型企業還存在著內部監管執行力差的問題。雖然，在大多數的制造類企業都建立了內部監管機構，但是受到監管部門獨立性差、監管人員與其他部門人員存在交叉等情況的影響，其執行力不足，使得內部監管機構形同虛設，沒有很好地監督與督促企業的財務管理狀況，沒有體現財務審計的功能，嚴重制約了企業財務管理水平的提升。

二、基于信息化技術提升制造型企業財務管理水平的有效路徑探討

針對上述提及的制約財務管理水平提升的因素，筆者認為應當從以下路徑出發加以提升：

（一）增強對預算工作的重視度，同時通過網絡信息平臺來實現預算的科學化

為了增強預算工作的有效性，切實發揮其指導性及約束性作用，必須要提高對預算工作的重視度。在這一方面制造型企業具體需要做的工作有以下幾點：企業管理層要樹立起充分重視財務預算工作的重要性，要加大對這項工作的精力與財力投入。要加大對預算工作的人才隊伍建設力度，在加強對現有財務預算人員進行專業技能培訓的同時還要引進相關的優秀人才。此外，要通過宣講等途徑對企業全體員工以及部門進行財務預算重要性的普及工作，使每個部門都充分認識到財務預算與其自身的重要聯系，提升其他部門與財務預算部門的配合度；在具體的預算編制工作中，企業也要從技術角度加大投入力度，從而體現出對工作的重視度。針對信息技術的特點，制造型企業完全可以借助這項技術來構建網絡信息平臺，通過這個平臺提供的各項數據信息資料，預算編制工作能夠達到一定程度地及時性、實效性、全面性及準確性。

（二）完善財務管理中的各項資金運營工作，為企業的整體運行提高有力的支撐

在制造型企業涉及大量資金運營的環節主要集中在營銷以及投資兩大方面。針對這兩個環節存在的主要問題進行重點梳理，提出完善財務管理中的資金運營工作的措施，進而為企業的整體運行提供強有力的支撐。筆者認為解決的措施主要為：其一，要規范企業的營銷行為。這需要企業財務部門與營銷部門做好配合，對目標客戶的信譽度、資產狀況等進行充分的調研，避免盲目地制定與執行如賒賬等營銷計劃。這樣能夠在很大程度上保障企業資金的安全，降低風險。其二，制造型企業要加強對資金管理的重視度。重視程度的提升會在一定程度上約束投資行為，使其不會脫離市場規律以及企業的客觀環境。在投資行為中，首先要重視資金管控的長遠規劃，使其與近期計劃結合起來，確保資金投資的科學化、合理化，杜絕盲目投資行為的發生。第三，企業要借助信息技術構建一個高效的資金管控體系，使制造型企業的資金管理實現規范化、制度化和系統化，為資金的整體運營提供堅實的保障，在一定程度上降低資金流失的風險，同時還提高了資金的使用率。

（三）通過預警模型的構建建立財務風險預警機制，避免企業資產的流失

在當前的市場環境下，制造型企業在生產經營中會面對各種各樣的財務危機，如不具備債務償還能力而引起的經營困難甚至導致破產等。通過風險預警機制的建立能夠有效的預防、避免以及挽回可能或者已經發生的財務風險。具體來說，制造型企業可以通過信息技術來建立預警模型，從而實現對風險的全面把控。在實際運營中，所涉及的財務風險種類較多，在大量信息以及數據的基礎上建立起來的預警模型能夠很好地面對可能出現的各種風險。另外，在這個過程中，企業的財務人員還應具備強烈的風險防范意識以及專業的技術能力。這就需要企業加強對財務人員關于財務風險相關知識的培訓力度。再者，在建立風險預警模型后，還要完善財務風險預警模型的后續管理工作，包括維護、創新等。總之，通過以上途徑能夠有效地預測企業財務管理中可能出現的各種風險，并加以科學的應對和處理。

（四）通過信息管理管控體系的構建來提升企業內部財務監管工作的執行力，避免財務問題的發生

在制造型企業的內部財務監管工作中引入信息管理管控體系，能夠在很大程度上避免各種人為因素的影響，同時還能夠避免財務監管人員不作為行為的發生。這一體系能夠對整個財務監管工作進行全面的實時監督，同時增強其執行力。應用在內部財務監管工作中信息管理管控體系，其構建是借助當前先進的軟件技術、監控技術以及網絡技術來實現的。

三、結束語

綜上所述，在制造型企業的財務管理中存在著一些關鍵性的問題，其直接影響著企業的財務安全以及經濟效益的提升。作為財務管理工作者應當充分利用當前的信息技術來對工作中出現的各種問題進行改善，從而提升企業財務管理的水平。

參考文獻：

[1]張春琴.淺析制造企業加強財務管理的措施[J].財經界（學術版），2014（13）

[2]梁秦，線靜.提高現代制造企業財務管理水平的思考[J].行政事業資產與財務，2014（27）

第6篇：制造業信息化管理范文

【關鍵詞】 泉州 云制造 企業轉型

一、云制造原理及應用

1、云計算與云制造

通俗地講，云計算是一種基于Internet的、由成千上萬臺電腦和服務器連接而成的超級計算模式。在這種超級計算模式里，廠商通過建立網絡服務器集群，以免費或按需租用方式向各種不同類型的客戶提供在線軟件服務、硬件租借、數據存儲、計算分析等不同類型的服務。云計算的基本原理是，通過使計算分布在大量的分布式計算機上，而非本地計算機或遠程服務器中，這樣企業的各種數據可以存儲在獨立運營的第三方數據中心，使得企業能夠將資源切換到需要的應用上，根據需求訪問計算機和存儲系統；個人用戶也可通過電腦、筆記本、手機等方式接入數據中心，按自己的需求進行運算。

借鑒了云計算思想，2010年初，科技部提出“云制造”的設想。李伯虎、陶飛等對云制造的內涵、系統和體系架構、實施云制造需要攻克的關鍵技術等進行了系統討論和研究。綜合起來，云制造是一種以規范化和通用化的行業標準為基礎，以互聯網和物聯網為支撐環境，以滿足顧客個性化產品需求和提高加盟制造商利潤為目標，具有智能化、綠色化、低消耗、高可靠性、高可伸縮性的先進制造模式。云制造將現有網絡化制造和服務技術同云計算、云安全、高性能計算、物聯網等技術融合，實現各類制造資源（制造硬設備、計算系統、軟件、模型、數據、知識等）統一、集中的智能化管理和經營，為制造全生命周期過程提供可隨時獲取的、按需使用的、安全可靠的、優質廉價的各類制造活動服務?？梢?，云制造是先進的信息技術、制造技術以及新興物聯網技術等交叉融合的產物。

2、從系統的角度理解云制造的本質

要理解云制造的本質須從系統的角度入手。從云制造概念可知，云制造系統中的角色主要由資源提供者、制造云平臺運營者、資源使用者三部分組成（見圖1）。由于云制造研究還處于起步階段，許多概念還未統一。資源提供者又稱云提供端，該主體通過云制造服務平臺提供相應的制造資源和制造能力服務；資源使用者又稱云請求端，該主體通過云制造服務平臺提出服務請求；制造云平臺運營者也稱云制造服務平臺、中間件，該主體根據用戶提交的任務請求，在云端化技術、云服務的綜合管理技術、云制造安全技術和云制造業務管理模式等支持下尋找符合用戶需求的服務，并為云請求端提供按需服務。

為了實現上述云制造系統，必須形成相應的云制造體系結構。該結構從下至上分為三層（見圖2）。

（1）資源層。資源層的構成有：設備資源，如各種加工設備等；軟件資源，如產品設計、仿真、加工過程中涉及的設計專業軟件、仿真軟件和控制軟件等；人力資源，如人的經驗、能力等；無形資源，如企業無形資產、商標等；技術資源，如專利、專有技術等知識產權。通過嵌入式云終端技術、物聯網技術等，可以將資源層中的各類物理資源接入到網絡中，實現制造物理資源的全面互聯，為云制造虛擬資源封裝和云制造資源調用提供接口支持。

（2）制造云運行支撐平臺。制造云運行支撐平臺的實質即為云制造的技術體系，如資源感知與接入技術、資源能力的虛擬化和服務化技術、虛擬化云制造服務環境運行技術等，為云制造的實現提供技術上的支撐。其必須具備三方面的功能：一是提供各種資源的云化技術，包括資源的服務化描述、服務化封裝、服務注冊與等；二是由于云服務往往由不同服務提供者提供，且用戶的需求往往需要多個服務組合完成，因此，該平臺需要提供面向需求的云服務調度、優化和組合支持；三是云服務的運行與監控管理，以可視化的形式監控服務運行質量。

（3）服務層。服務層面向服務使用者提供個性化的各種制造服務，如設計服務、制造服務、供應鏈服務、營銷服務等。制造業的各個領域和不同行業用戶只需要通過云制造門戶網站、各種用戶界面（如移動終端、PC 終端、專用終端等），就可以訪問和使用云制造系統的各類云服務。

3、云制造的應用

（1）對大型集團企業而言，可以構建制造云平臺。大型集團企業一般下屬企業、關聯企業眾多，利用網格技術等先進信息技術，整合集團企業內部的制造資源、計算資源和數據資源，形成快速制造能力及面向復雜產品研發設計能力平臺，為集團內部各下屬企業提供技術支持、軟件應用和數據服務，完成多學科優化、性能分析、虛擬驗證等產品研制活動，可以極大提高資源利用效率、提升產品創新設計能力。

（2）對區域產業集群而言，可以構建加工資源共享服務平臺。中國已經成為當今世界上擁有制造加工資源最豐富的國家，但卻存在制造資源分散和利用率不高的問題。利用信息技術、虛擬化技術、物聯網以及RFID等先進技術，建立面向區域的加工資源共享與服務平臺，實現區域內加工制造資源的高效共享與優化配置，可以極大促進區域制造業水平提升。

（3）對中小制造企業而言，可以構建公共服務云平臺。中小企業一般缺乏信息化建設資金與人才，可以建立面向中小企業的公共服務云平臺，為其提供信息化知識、產品、解決方案等資源，提品設計、工藝升級、制造、采購和營銷等服務，提供在線監測，遠程診斷，設備維護和大修等服務，促進中小制造企業從低附加值的產品加工商向高附加值的產品供應商轉變，走向產業價值鏈高端。

（4）對制造物流而言，可以建立物流拉動的現代制造服務云平臺。我國制造業物流成本高的現狀制約了制造企業的快速反應能力，利用RFID、網絡、物流優化等技術，建立物流拉動的多方協作模式或第三方模式的現代制造服務平臺，為整機制造企業、零部件制造企業和物流企業協作提供服務，促進制造業轉型升級。

二、泉州制造企業的“云制造”能力評估

1、泉州制造業一般描述

（1）泉州制造業支撐了泉州GDP的發展。泉州是一個民營經濟發達、制造業活躍的地區，這兩大因素保證了泉州GDP一直居于福建省第一的位置，甚至還超過多個省會城市如南昌、合肥等。如表1所示，泉州工業增加值在其GDP中所占的比重達56%，而另五個地區則分別只占35%、42%、44%、44%、33%。可見，泉州制造業在當地國民經濟中的支柱地位與基石作用。

（2）泉州制造業產業集群顯著。泉州擁有強大的制造業基礎，這體現于其已形成顯著規模效應的產業集群。如表2所示，泉州的五大傳統產業集群的增加值都在100億元以上。這些產業集群基本集聚于泉州的各區、縣及縣級市，如紡織鞋服集聚于晉江、石獅，機械制造集聚于南安、晉江，甚至有些產業集群積聚在某個鎮，如南安的水頭是個聞名全國的石材鎮。

（3）泉州制造企業數量眾多，許多企業處于行業龍頭地位。據泉州市第二次全國經濟普查主要數據公報，2008年，泉州市共有制造企業19683家，擁有資產合計3142億元，其中紡織鞋服有6342家，建筑建材5430家，機械制造2565家，食品飲料1569家，工藝制品1359家。在這數量眾多的企業中，不少企業的規模已很可觀，根據《2012年泉州市國民經濟和社會發展統計公報》，有1704家企業產值超億元，其中93家企業超10億元。不僅如此，更有一些企業已成長為行業龍頭，在產業價值鏈中樹立了卓越的品牌地位，如體育用品業中的“安踏”、“特步”、“匹克”，男裝中的“利郎”、“九牧王”、“七匹狼”等。

2、泉州制造企業的“云制造”能力評估

云制造的典型技術特征可以概括為五點，即制造資源和能力的物聯化、虛擬化、服務化、協同化、智能化，其綜合地體現為“智慧化制造技術特征”?？梢钥闯?，云制造是制造業信息化的延伸與深化，所以衡量一個企業云制造能力，首先要評估其信息化程度的高低。美國管理系統協會給出了一個信息化管理的成熟度模型，參照美國管理系統協會的這一模型，本文給出了一個信息化管理的成熟度模型，按照信息化管理水平將其由低到高分成五個級別：無管理級別、單機級管理、技術系統級管理、IT服務級管理、戰略一致性管理。五個級別都有自己的典型特征。

為了評估泉州制造企業信息化程度，本文在杜棟、傅鉛生等研究的基礎上，構建了信息化評價指標體系及評分標準（見表3），接著選取了泉州制造企業中的恒安、安踏、特步、鳳竹、利郎、九牧王、雅客等七家具代表性公司進行考察，分別得出分值（見表4），最后計算出這些企業的信息化程度的平均分是4.54分。所以，綜合起來，泉州制造企業信息化程度基本處于信息化中的第二層或第三層，即單機級管理級別或技術系統級管理級別。

單機級管理級別的企業處于企業信息化建設的初級階段，這一階段，企業會獨立開發或請第三方開發并實施面向事務功能處理的部門級信息化應用系統，如財務管理系統、庫存管理系統、采購管理系統，但沒有實現集成。這一級別的企業對于信息技術的管理基本停留在計算機硬件、軟件系統、網絡的維護上，沒有獨立的信息化管理部門，若有，職責也僅限于是硬件和網絡系統的運營維護。

技術系統級管理級別的企業處于企業信息化建設的中級階段。這一級別的企業制定了信息化規劃，但其信息化規劃主要是關于信息系統建設的規劃，規劃過程對于企業業務戰略規劃的協調性沒有考慮；同時，財務管理系統、庫存管理系統、采購信息系統等初步實現了集成化的運行，但集成方式還停留在接口型的初級集成方式上。企業設立了專門的信息化技術部門，比較重視信息化應用和信息系統的使用，但未設立CIO的職位，也沒有建立信息技術服務體系，因而對于信息情報資源的管理和應用基本空白。

根據以上的描述，一方面，可以看出泉州制造業基礎雄厚，對泉州的經濟發展有舉足輕重的作用，另一方面，可以評估出泉州制造企業的“云制造”能力幾乎為空白，與先進制造模式之間有極大距離。為了保持制造業的優勢，泉州制造企業亟須采取相應的對策，通過轉型更好地迎接云制造時代的到來。

三、云制造模式下泉州制造企業的轉型思路

1、提升企業信息化能力

企業信息化是一個涉及企業戰略、組織架構、管理方法、業務與信息技術融合等多個方面的系統化問題。目前泉州制造企業雖然在提升信息化能力上有了一定積累，但在深度和廣度上仍有極大提升空間，重點應在兩方面努力。一要制定全面的信息化戰略規劃，并與企業業務戰略規劃起到良好協同效應。規劃的指導思想是：IT技術與企業業務深度融合，信息技術是企業業務部門和功能部門的支持性、基礎性技術，信息化戰略是企業的核心發展戰略；企業成立集企業經營和信息技術為一體的信息化管理部門，CIO成為企業的重要高層管理者，形成有效的IT服務管理體系，高度重視信息資源的挖掘和應用。二要形成適合信息化的扁平化組織架構。企業信息化過程中，企業接觸的信息量激增，傳統的科層組織常使得信息的傳遞失真，降低了企業決策的質量。所以，在企業信息化的過程中，必須改變傳統低效、遲鈍的職能型科層組織結構與職能化管理模式，要利用網絡技術對其進行扁平化戰略改造，建立快捷、靈活、高效并富有彈性的扁平化組織，形成新的以團隊為組織單元和以流程為導向的運營模式。

2、大型企業要向云制造服務中心轉型

這里的大型企業主要指已擁有穩定市場份額、已樹立較高知名度的品牌企業。在未來的云制造體系中，大型企業不能簡單地扮演資源提供者的角色，而應該成為云制造的運營者，在云制造的服務層中擁有一席之地，如此才能實現從生產型向服務型、從產品價值鏈低端向產品服務價值鏈高端轉移。為此，大型企業應該調整資源的配置，努力構造虛擬私有制造云管理平臺，包括設計服務平臺、制造服務平臺、供應鏈服務平臺、營銷服務平臺等，同時和眾多的企業形成良好合作關系，與合作企業共享相關資源。

3、中小企業應實施歧異集聚戰略成為優秀的資源提供者

歧異集聚戰略來自波特的思想。波特在《競爭優勢》一書中提出企業獲取競爭優勢的三種基本戰略：成本領先、標歧立異和目標集聚。其中目標集聚戰略是指如何在一個狹窄的單個產業細分中尋求競爭優勢。集聚戰略又有兩種變形：成本集聚和歧異集聚。前者指在一個狹窄的單個產業細分中尋求成本優勢，后者指在一個狹窄的單個產業細分中尋求歧異優勢。在經濟全球化愈演愈烈的今天，一體化大市場的競爭日趨激烈，各個行業都進入了重組整合的階段，出現了一批巨型的跨國企業。這些跨國企業的規模和資信能力可以在一個細分產業中實施成本領先或標歧立異戰略。但泉州的制造企業還處于中小規模階段，應以歧異集聚戰略為妥，通過識別企業價值活動、重構企業價值鏈、確定企業優勢等環節，選擇產業內一種或一組細分市場，針對特定的顧客群提品或服務，并且利用自己的經營特色，鎖定目標顧客群，獲取歧異優勢。這種戰略的利基點在于擁有獨特的制造資源而能夠在未來的云制造體系中易于與其他主體形成協同效應。

4、企業應主動與其他經濟組織結盟共同構建云制造的公共云平臺

全球化背景下，單個企業所面臨的競爭生態更激烈、更復雜，所承擔的風險也更大、更多，而單個企業所掌握的資源是有限的，解決這樣的矛盾是與企業或其他組織如高校、研究所等結成聯盟，形成規模經濟效應、范圍經濟效應、速度經濟效應、知識經濟效應等。對于泉州而言，更積極的方法是結成產業聯盟，然后以產業聯盟為平臺，共同構建云制造的公共云平臺。資源提供方與資源需求方分別向公共云平臺發出供應與需求申請，由平臺中的合作輔助支持系統針對需求進行多方案的組合、優化和推薦，由供需雙方自由選擇，形成合作關系；也為沒有形成合作關系的資源或處于空閑狀態的資源與需求方提供一個達成合作的交互平臺。借助于構建公共云平臺，企業可在“干中學”的過程中適時調整自身的資源配置或戰略，獲得長期穩定的發展。

（注：基金項目：福建省教育廳2012年JK項目《云計算物聯網在企業信息化公共服務平臺的應用》（編號：JK2012041）；云計算物聯網電子商務智能福建省高校工程研究中心建設經費。）

【參考文獻】

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[4] 范玉順：企業信息化管理的戰略框架與成熟度模型[J].計算機集成制造系統，2008（7）.

第7篇：制造業信息化管理范文

1.1成本管理思想落后

機械制造業企業一般以訂單式模式經營為主，受到機械制造業經營模式的影響，機械制造企業在生產中以完成企業的產品訂單，實現生產任務為主，而對生產過程的成本管理卻不重視，造成機械制造企業形成重生產經營忽成本管理的經營理念。有的企業意識到成本管理的重要性，但是其并沒有發揮成本管理的整體功效，而是僅僅把成本管理看作是企業降低生產成本的一種手段。更為嚴重的現象是機械制造企業的管理者認為成本管理與控制屬于企業管理者和財務部門的工作，成本管理工作與企業普通員工沒有關系，因此他們也不會重視對普通員工的成本管理意識的培養。

1.2成本管理范圍狹隘

機械制造企業的生產過程周期比較長，因此成本管理也應該覆蓋生產全過程，但是機械制造企業的成本管理范圍卻比較狹隘，其主要體現在對生產消耗的管理，企業將生產過程中的成本進行了嚴格的管理與控制，但是其忽視了事前的成本管理與控制，造成機械制造企業的成本管理整體效果并不理想。

1.3成本管理手段落后

雖然計算機已經在機械制造企業得到普遍應用，但是機械制造企業對計算機的應用還不全面，沒有真正實現信息化管理的目的，一方面機械制造企業在實施信息化的過程中，缺乏科學的可行性研究，造成企業的機械制造生產工藝與信息技術沒有實現融合，降低了信息化的效果；另一方面是機械制造企業缺乏具有計算機技術與成本管理知識的綜合型專業人才，造成企業的信息化管理不能適應市場經濟環境的變化，再加上我國機械制造企業還缺乏具有自主產權的機械設計與制造軟件，我國機械制造企業的信息化管理技術還有待提高。

二、加強機械制造企業成本控制的措施

2.1更新成本管理觀念，完善成本管理體系

隨著機械制造企業競爭的日益加劇，企業間的競爭主要體現在了價格的競爭上，而價格的競爭歸根結底就是企業成本管理體系的競爭。企業降低產品市場價格的前提就是企業要有一定的利潤空間，而利潤空間的擴大必須要增強產品的成本管理，因此企業一定要更新成本管理理念，改變以往單一的管理模式，建立事前計劃、事中控制與事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范圍，成本管理不僅要貫穿到產品的生產過程，還要在產品的設計階段、銷售階段以及售后服務階段等進行成本的預測與控制。同時參與成本管理的人員也要由過去的企業管理人員和財務人員增加到企業的全體員工，要將管理理念融入到每個員工的思想意識中；制造企業的生產結構轉型，也需要企業根據企業戰略發展目標指導企業的成本管理工作，并且建立適合企業戰略發展的成本管理體系。

2.2依靠技術創新，增強成本管理

目前我國機械制造業的市場地位是買方市場，因此機械制造業要想獲得市場認可，就必須要借助技術創新，提高自身的科技含量，增強市場競爭力。因此企業在機械設備研發過程中企業一定要突出自主研發的創新意識與觀念，更新生產經營理念，加大新產品的科研力度，以科技水平高的設備占據市場，同時企業在保證研發新產品質量的同時，也要重估新技術壓縮產品的價格，實現成本管理的最終目的的實現，并且企業的管理人員在管理的過程中也要積極發揮自己的創新意識，借助先進的管理技術，實現企業成本管理效益的提高，促進企業的健康發展。

2.3創新管理方法，提高信息化水平

成本管理未來的發展趨勢就是實現信息化管理，因此機械制造企業要根據市場環境的變化和企業發展戰略的要求，建立管理決策模型，進而確定企業的生產任務，形成現代化的成本信息化管理系統。首先機械制造企業要積極推行資源計劃，將物流信息、資金流動信息、工作流程信息等加以分析與總結，將企業的客戶信息、市場信息以及企業原材料信息等實現企業內部的共享，并且將產品設計、原料的購買以及產品在市場中的情況及時反饋到企業的各個部門，以此增強各個環節的成本控制；其次企業也要積極利用信息化實現管理方式的創新，通過對產品生產工藝和零部件的分析，在保證質量的前提下，不斷優化生產工藝流程等，實現產品的高效率生產，增強產品的市場價值，進而降低制造成本。

2.4提高資金使用率，為新產品開發提供保障

資金是機械制造企業的“血液”，資金是保證企業正常發展的基礎因素，加大機械制造企業的資金使用率可以為企業的經營帶來更大的效益，因此企業要加強對資金的使用率的管理，積極借助各種融資手段，為企業的產品開發提供資金支持，同時企業也要積極借助資金引進先進的生產設備和管理理念等，通過先進技術和設備提高產品的質量，降低產品的市場價格，從而實現機械制造企業控制生產成本的作用。

三、機械制造企業實施現代成本管理方法應該注意的問題

3.1要以人為本。

在機械制造企業成本管理體系中，人是發揮主觀能動性的，人的因素是起到重要的作用的，因此機械制造企業在實施成本管理時，一定要采取有效的措施提高員工的積極性，只有發揮員工的工作積極性，將成本管理理念貫穿到員工的思想意識中，才能真正實現成本管理的目的。

3.2注意成本管理方法的全面性。

成本管理貫穿于整個機械制造工程，是一個整體系統，因此在成本設計階段就要注意全面性，既要考慮到人為因素，也要考慮客觀因素以及不可預料的突發事件等；在執行成本管理的過程中，也不能采取武斷的命令式方式，而是要注重方式方法，必須要獲取企業員工的全力支持。

3.3注意綜合性。

成本管理過程的復雜性，要求行使成本管理時一定要采取綜合分析的態度，考慮問題一定要全面，杜絕斷章取義的現象發生。比如在確定企業生產量的時候，不能只考慮企業的庫存情況或者市場的短期銷售業績，而是要將目前的市場情況與未來市場發展、企業整體戰略等因素進行綜合考慮。

3.4注意持久性。

成本管理并不是企業一朝一夕的決策，而是根據企業的生產過程在不斷的調整，不斷完善的過程，因此成本管理追求的目標并不是以實現企業的短期經濟效益為重點，而是以實現企業的持續健康發展為主。

四、結束語

第8篇：制造業信息化管理范文

摘要：裝備制造業作為我國國民經濟發展的戰略性行業，對提高國家的綜合競爭力有著重要的作用。近幾年來，隨著裝備制造業之間競爭的日益激烈，探索如何更好地強化裝備制造企業管理、創新企業管理模式具有很大的現實意義。本文首先闡釋了關于企業管理的一些基本理論問題，進而指出了我國裝備制造業在企業管理過程中面臨的問題，最后針對問題提出了相應的解決對策，進而為我國裝備制造業的發展提供了重要的前提。

關鍵詞：裝備制造業；企業管理；創新

伴隨著經濟一體化進程的加快和信息技術的發展，裝備制造業在企業管理方面面臨著嚴峻的挑戰。裝備制造業企業只有快速適應市場的變化，提供質優、價廉，而且可供多樣選擇、交貨迅速、服務周到的產品或服務才能在市場上處于更高的優勢地位。因此，采取積極措施不斷強化裝備制造業的企業管理具有十分重要的現實意義。

一、關于企業管理的理論概述

1.企業管理的定義。

企業管理作為社會大生產的必然產物，是因為人們在從事勞動的交換過程中形成的。企業管理指的是在企業的發展過程中，對企業的生產經營活動進行組織、計劃、協調、指揮以及控制的一系列活動的總和。在整個的發展歷程中，企業管理大致經歷了三個階段的發展：第一階段是18世紀末到19世紀末的傳統管理階段；第二階段是20世紀20—40年代的科學管理階段；第三階段是20世紀60年代以后的科學管理階段。

2.創新企業管理的重要性。

首先，加強企業管理創新是社會主義市場經濟發展的必然要求。隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越大。一個企業如果想在競爭中立足，不斷提高自身的綜合競爭力，進一步加強企業管理創新尤為重要。加強企業管理創新，能夠提升企業的產品質量和生產效率，能夠為企業的長遠發展奠定重要的基礎。

其次，加強企業管理創新能夠提高我國生產力的發展水平。企業是科技成果轉化為現實生產力的中間環節，推進企業管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。通過企業管理的創新，能夠為生產力的發展提供重要前提。

再次，加強企業管理創新能夠更好地適應經濟一體化的要求。隨著我國加入WTO以來，世界各國的經濟傳遞速度明顯加快，一國經濟的利率、匯率波動會迅速影響其他國家的經濟運行狀況。近年來，隨著外商對華投資規模的擴大，投資領域進一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜態勢。這些都要求企業對傳統的管理方法、管理制度進行相應的改革，以適應瞬息萬變的國際市場環境。

二、當前裝備制造業在企業管理過程中面臨的問題

1.裝備制造業的企業管理模式落后。

由于受到傳統計劃經濟體制的影響，我國裝備制造業的企業管理模式還沒有擺脫計劃經濟體制的制約，基本上還是單純的依靠行政手段進行自上而下的集權管理。集權管理指的就是依靠一定的行政指令，評介行政手段去完成相關的任務和目標。裝備制造業中，集權管理一方面嚴重制約了企業發展的活力，另一方面阻礙了先進技術的引進。集權管理模式的存在，導致了裝備制造業相關的信息被分離，最先進的知識不能夠得到有效共享，企業員工的積極性和主動性受到了很大的損害。

2.對硬件設施的重視程度高，忽視了對企業員工的投入。

從我國裝備制造業的整體情況來看，我國裝備制造業的自動化水平比較高。再加上企業對技術水平的重視，許多企業的工藝技術、設備都達到了發達國家的水平，有些制造業企業都引入了計算機集成制造系統。相反，裝備制造企業的加強硬件技術投入的同時，卻忽視了對企業員工的投入力度。近幾年來，企業之間的競爭在很大程度上人與人之間的競爭，許多企業由于自身員工的技能水平不高，從而對市場變化的適應能力大大下降，造成了企業競爭力的降低。

3.企業缺乏長遠的戰略目標。

在裝備制造業的發展過程中，有些企業單純的追求利潤和經濟效益的最大化，在制定企業戰略目標的過程中，不能夠從企業的發展實際出發，造成了戰略目標的不切實際，往往會成為一紙空文。同時，我國制造業企業缺乏戰略規劃,領導決策往往只考慮主要人員的態度和反映,而不是分析決策對整個運作體系的影響,因而決策表現為跳躍型,多元化業務組合與投機性操作構成了企業戰略發展的主調,企業發展戰略缺乏繼承性與延續性,難以持續培養企業的核心競爭力。

三、強化裝備制造業企業管理的對策

1.加強裝備制造業企業的信息化管理。

當前蓬勃發展的信息化建設有助于挖掘企業管理創新的潛力。企業信息化不僅是科學技術進步的結果，而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創新足企業信息化建設的重要因素。就目前看來，我國裝備產品在國際上缺乏競爭力的一個主要原因就是缺少信息化技術。因此，在當前裝備制造業的發展中，一定要不斷強化企業的信息化管理。通過企業的信息化管理，不斷改造傳統的產業結構，從而用信息化帶動工業化，實現裝備制造業的快速健康發展。

2.強化裝備制造業企業的戰略管理。

首先，實現裝備制造業生產運作系統的策略轉變。當前，我國制造企業面臨國外企業的有力競爭，我國企業處于被動反應的地位。企業的生存與發展完全以是否具有競爭優勢為基礎，新的生產運作系統設計也應完全以產品競爭的需要為導向，生產運作系統應該發揮出針對市場變化迅速做出反應的能力。同時，強化供應鏈管理的引入，要根據企業發展的經營效益實現策略管理的轉變；其次，形成生產運行系統的自我完善機制，是企業生產運行系統日臻完善。企業生產運作系統一方面可以通過運行產生出符合競爭要求的產品，另一方面也能夠通過運行不斷找系統自身的各種矛盾、弊病、隱患，然后通過漸進或躍進的方式彌補這些缺陷，從而更好地強化裝備制造業的企業管理。

3.加強裝備制造企業的人力資源管理。

當今世界的競爭可說是人才的競爭，注重對人才的培養和選拔對企業競爭力有重要影響。我國現階段不少裝備制造業的經營者都仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業經營管理的專業訓練，也缺少管理實踐。于此同時，對于制造業企業全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革制造業企業經營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正有經營管理能力和現代企業管理經驗的人才走上制造業企業的管理崗位，把制造業企業的管理水平提升上新的高度，不斷加強裝備制造業的人力資源管理，提高企業員工的積極性和主動性，進而為裝備制造業的長遠發展注入新的活力。

總而言之，中國市場經濟體制改革氣勢磅礴，世界經濟多極化發展勢不可擋。在可持續性發展洶涌澎湃的經濟浪潮中，中國的裝備制造業企業必須以競爭為動力，以創新促發展，以顧客為導向，以文化創品牌，以信息化應用全面提升企業核心競爭力，強化企業管理。只有這樣才能向國際市場邁進,，能在激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]中國制造業所面臨的困境與對策[M].西南財大出版社,1999年版.

[2]陳國權.制造業先進生產方式與管理模式[M].北京:科學技術文獻出版社,1998年版.

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[4]王國躍等.技術引進的日韓模式分析及我國發展戰略[J].對外經濟貿易大學學報2005(1.)

第9篇：制造業信息化管理范文

提升質量效益策略有兩個重要支撐，一是過程化管理，通過提高過程質量、提高過程協同效率，達到提升產品質量；二是數字化決策，通過看得見的數字，進行質量改進、質量經營決策。而這兩個方面，在傳統的質量管控模式下，很難實現。

1.1供應鏈質量協同工作效率低

現代制造企業大多是由多級供應鏈協同構成，企業在采購產品檢驗、加工裝配、過程監管、售后服務等環節的故障信息，需及時地反饋給供應商，這些信息是供應商進行質量改進的重要依據。

1.2質量管理信息平臺不健全

很多企業的產品質量檔案、質量報檢、跟蹤記錄等信息以紙質的形式呈現，傳送于各部門各單位，未進行集中、系統的管理。這給質量信息的統計分析造成很大的困頓；也給質量信息的共享、查詢和追溯造成很大不便；造成質量管理信息分散，溝通不暢，偏差性大，內部受控難以保障，外協加工的精確度難以保證。

1.3成本的壓力凸顯產品質量亟待改進

質量改進是企業持續優化產品質量，降低總成本的關鍵手段。若改進過程缺乏數據支撐，則改進方向將難以明確，效果難以驗證。如何規范地進行質量改進，降低成本壓力，確保改進閉環，在提高供應鏈整體水平的同時，降低企業外協外購件的質量損失。

2基于信息化管理優勢制造業質量管理模式轉變

目前，數字化設計、數字化制造和數字化管理是制造業企業信息化主要手段。而制造業研究最廣泛、應用最深入、效益最明顯的領域是設計數字化。企業運用CAM、CAD、CAPP等軟件平臺，實現了設備設計過程與裝配的數字化和智能化，縮短了產品研發周期。企業管理系統由研發、生產、質量三大體系組成。研究和開發適合企業發展戰略的質量信息系統，實現企業數字化質量管理，是當前中國制造業信息化發展的必然趨勢。

3構建信息化質量管理平臺促進企業經濟效益提高

3.1質量信息化平臺的建設目標

3.1.1建立質量信息的集中管理平臺

通過構建質量信息平臺，收集客戶質量信息、設計產品信息、在線信息、售后服務信息、問題反饋信息等，實現產品全過程質量信息的采集、跟蹤、儲存和應用，數據能夠有效、精準、全面地為管理者和決策者提供質量效益與成本評估分析有力支撐。

3.1.2建立質量持續改進平臺

通過搭建質量管理信息化平臺，傳統的質量管理模式得到改善，一個基于信息化、數字化、網絡化的質量管理工作平臺，以設備研發生產、外購外協件采購、制造至售后等產品全生命周期為主線，實現關鍵質量管理工作的在線處理及網絡化協同，提高質量事件處理的規范性，提高作業處理效率，在線跟蹤質量活動改進效果，促進質量的持續改進。

3.1.3建立質量經營管理決策平臺

質量管理信息系統吸收了先進的質量管理思想及分析方法，以采集基礎數據和過程數據的根基上加有序管理，實現多臺計算機聯網技術輔助、應用統計分析工具和動態跟蹤的報表定制功能，為企業管理、目標決策提供詳實、精確的分析報告，為質量經營提供強有力的數據支持。

3.2實施質量管理信息化可有效提升經濟效益