企業(yè)信用管理培訓精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)信用管理培訓范文
一、現(xiàn)階段我國企業(yè)信用管理存在的問題及成因剖析
（一）現(xiàn)階段我國企業(yè)信用管理存在的問題。在我國市場經(jīng)濟進入到買方市場的格局中，信用交易已成為企業(yè)獲取市場競爭力的必要手段和經(jīng)營方式。部分企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)信用管理的重要性，但在實際中強化了企業(yè)信用管理中的企業(yè)還是存在各種缺陷，信用缺失時常發(fā)生，突出表現(xiàn)在：（1）企業(yè)拖欠銀行貸款，給我國金融市場的健康發(fā)展造成了很大的負面影響。（2）時常發(fā)生企業(yè)之間的拖欠，削弱了我國企業(yè)的國際競爭力。（3）商業(yè)伙伴之間任意變更、撕毀合同，造成整個信用市場混亂。（4）假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，欺詐、欺騙、坑害消費者的現(xiàn)象泛濫。（5）企業(yè)對外披露虛假信息，影響外界對其的信用評價。
（二）現(xiàn)階段我國企業(yè)信用管理存在問題成因剖析。造成現(xiàn)階段我國企業(yè)信用危機的部分原因是由于外部信用環(huán)境的惡劣造成的，但很大一部分原因是在我國企業(yè)內(nèi)部信用管理方面存在著一系列的問題，具體表現(xiàn)在：（1）片面追求市場的占有率，忽略信用管理，沒有正確的信用管理觀念。（2）很多企業(yè)沒有專門的信用管理機構(gòu)及專業(yè)的信用管理人才及其匹配的信用管理制度。（3）缺乏資信評估資料，無法對客戶及供應商的資信程度做出科學的評估。（4）沒有適應的信用評價、信用分析、客戶授信等決策程序及實施跟蹤控制程序。（5）沒有配套的企業(yè)信用管理信息處理系統(tǒng)。
二、規(guī)范現(xiàn)階段我國企業(yè)信用管理的對策
（一）樹立正確的企業(yè)信用管理觀念。正確的信用管理觀念是企業(yè)加強信用管理的前提條件，因此，必須在企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境中樹立起正確的信用管理觀念。（1）建立完善的社會信用法制體系，制定《信用信息披露法》、《公平信用機會法》、《公平信用結(jié)賬法》等法律及“巴塞爾協(xié)議”實施條例，強化我國公民對信用的正確認識。（2）在全社會內(nèi)建立起對所有企業(yè)的信用評價體系及信用資料公開制度，引導境內(nèi)企業(yè)對信用管理樹立正確的態(tài)度。（3）增強企業(yè)家的自身信用素養(yǎng)，增強企業(yè)家“信用管理制勝”的觀念。（4）在企業(yè)內(nèi)部加強對員工的信用管理培訓，強調(diào)企業(yè)信用管理對增加有效銷售、減少企業(yè)的壞賬、使公司利潤達到最大化有重要作用。
（二）建立企業(yè)信用管理組織機構(gòu)。信用管理工作需要特定的、獨立的信用管理部門來完成，然而在建立企業(yè)信用管理部門時，要考慮企業(yè)以下實際情況：（1）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務量、操作人員的素質(zhì)、部門預算、信用管理機構(gòu)的技術(shù)水平及所處的行業(yè)確定信用管理組織機構(gòu)的規(guī)模。（2）根據(jù)部門分工細密、集權(quán)與分權(quán)程度、人員之間的信息溝通方式及部門內(nèi)的監(jiān)督控制需要設計信用管理部門的職位結(jié)構(gòu)及崗位職責。（3）信用管理組織機構(gòu)一般設二到三級職能崗位，存在崗位重疊設置時，必須符合內(nèi)部控制的原則。部門經(jīng)理為信用管理部門的最高領(lǐng)導，直屬企業(yè)最高領(lǐng)導部門，下設客戶資信調(diào)查人員、客戶檔案管理人員、信用分析人員、款項跟蹤催收人員、信用申請受理人員。（圖1）
（三）提高企業(yè)信用管理人員素質(zhì)。合格的信用管理人員整體素質(zhì)的提高是強化企業(yè)信用管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應通過各種途徑強化信用管理人員的專業(yè)知識和職位能力：（1）招聘、吸收符合信用管理工作各崗位要求的、合格的信用管理人員到信用管理部門任職。（2）針對本企業(yè)的實際業(yè)務情況，對新進的信用管理人員進行崗位操作培訓，使其能勝任本企業(yè)的信用管理工作。（3）制定企業(yè)信用管理人員的后續(xù)教育制度，組織企業(yè)信用管理人員定期進行后續(xù)培訓。
（四）建立健全企業(yè)信用管理制度。完整的企業(yè)信用管理制度可以在內(nèi)部控制的角度從根本上程序化信用管理的工作，在企業(yè)內(nèi)部形成科學的制約機制，主要包括：客戶信用資料管理制度、信用決策管理制度、信用賬款監(jiān)控管理制度等。
（五）規(guī)范企業(yè)信用管理操作流程。企業(yè)信用管理是全過程的管理，包括資信調(diào)查、信用決策、收款收賬三個階段。
1、規(guī)范資信調(diào)查階段的操作。客戶資信調(diào)查是整個信用管理流程的第一步，是以后各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，在此階段應實現(xiàn)以下目標內(nèi)容：（1）明確要調(diào)查目標及范圍，并對其進行客戶分類，對不同的客戶類型采取不同的方法進行資料的收集。（2）調(diào)查客戶信用之前，應該制定一個高效的客戶信用調(diào)查計劃。（3）取得的客戶信用資料包括：客戶的歷史背景、公司治理、人力資源、經(jīng)營狀況、投資情況、財務狀況、企業(yè)的發(fā)展計劃、付款記錄、外部環(huán)境及擔保措施等。（4）建立客戶信用檔案，以供客戶信用評級的需要。（5）定期或在出現(xiàn)異常現(xiàn)象時對客戶信用檔案資料進行更新處理。
2、規(guī)范信用決策階段的操作。信用管理部門應根據(jù)已獲得的信用信息做好客戶的信用分析、客戶信用等級的評定及客戶信用等級等信用決策工作，因此信用決策階段是信用管理的主要階段。（1）根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營、財務情況，決定授給企業(yè)整個客戶群的總信用額度。（2）根據(jù)客戶檔案的資信材料，核算其指標體系、分析其經(jīng)營、財務狀況，設定各指標在評價體系中的比重，運用與企業(yè)相適應的評價模型（比如：Z值模型等）及其他信用評價技術(shù)確定客戶的信用等級，并定期進行等級考核。（3）充分考慮本企業(yè)的總信用額度、客戶的重要性及客戶的信用等級。在此基礎(chǔ)上，確定客戶的信用期限、信用額度或銷售額信用比率。（4）根據(jù)本企業(yè)財務狀況及財務預算，在確定客戶信用額的基礎(chǔ)上，制定單筆應收賬款的信用政策及現(xiàn)金折扣政策。（5）客戶的信用等級、信用額及信用期限必須按企業(yè)信用管理制度規(guī)定的授信程序進行批準審核。
3、規(guī)范收款催賬階段的操作。信用產(chǎn)生后，信用賬款日常管理及款項的追收就成了信用管理相關(guān)部門的重點。（1）建立一套行之有效的應收賬款管理制度，規(guī)范應收賬款的管理流程。（2）對未到期應收賬款與逾期應收賬款分別采取不同的收款方式。（3）確保企業(yè)應收賬款的總量水平，定期對應收賬款進行質(zhì)量分析，包括對單筆應收賬款進行賬齡分析管理。（4）嚴格監(jiān)督客戶賬款發(fā)生的進度，實施應收賬款的跟蹤管理，重視未到期款項的監(jiān)控工作，減少發(fā)生賬款逾期的可能性，防患于未然。（5）對于逾期未還的款項，監(jiān)督其支付進度，并分析其未付原因，加強追討。（6）進行信息反饋，重新確定該客戶的信用等級及信用額度。
第2篇：企業(yè)信用管理培訓范文
市場信用風險大幅上升
全球企業(yè)和金融機構(gòu)的信用狀況普遍下降，企業(yè)和金融機構(gòu)倒閉大量發(fā)生，國際國內(nèi)信用風險將大幅上升。
2009年美國將有6.2萬家企業(yè)破產(chǎn)；西歐破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量將增加1/3，增至19.7萬家，其中法國將有6.3萬家企業(yè)倒閉，破產(chǎn)企業(yè)增長幅度最大的將是西班牙，愛爾蘭和英國。而2008年1～11月日本就已有1.43萬家企業(yè)倒閉，創(chuàng)下了5年來的新高。
從倒閉原因看，“流動資金匱乏”(同比增加37.2％)尤為突出，難以從金融機構(gòu)獲得融資，導致資金鏈惡化的企業(yè)增多，年底可能進一步增多。
出口壞賬率成倍增加
據(jù)中國信用保險公司統(tǒng)計，2008年中國出口壞賬率在2％～3％之間。由于中國出口信用保險目前采取的經(jīng)營方式，覆蓋率只有出口額的3％左右。根據(jù)國際經(jīng)驗，信用保險可占到該國貿(mào)易額的20％～30％。中國24萬家外貿(mào)企業(yè)中只有數(shù)千家投保了信用保險，央企中也只有1/3投保了信用保險，已投保的企業(yè)數(shù)量不足10％。由于絕大多數(shù)中小出口企業(yè)并沒有投保信用保險，所以他們的壞賬只能由自己承擔。對于利潤微薄的中小企業(yè)而言，一筆壞賬也許就會造成毀滅性打擊。
根據(jù)國務院發(fā)展研究中心針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者的一項調(diào)查顯示，在被調(diào)查企業(yè)中，普遍認為三資企業(yè)的信用狀況較好，私營企業(yè)信用狀況欠佳，對國有企業(yè)信用狀況的看法有一定分歧，三資企業(yè)認為國有企業(yè)雖然比私營企業(yè)守信用，但仍然有一部分國有企業(yè)失信狀況較為嚴重，但內(nèi)資企業(yè)認為，國有企業(yè)的守信狀況良好，甚至可以和三資企業(yè)媲美。企業(yè)經(jīng)營者選擇守信企業(yè)所在地區(qū)均為中國經(jīng)濟相對發(fā)達和開放的地區(qū)，可見企業(yè)信用與經(jīng)濟發(fā)展水平和開放程度直接相關(guān)。
隨著國際買方市場的普遍形成，越來越多的進口商為避免占壓資金和節(jié)省開證費用而拒絕給出口商開立信用證，轉(zhuǎn)而要求賣方接受信用付款方式。譬如，在上世紀80年代之前，亞洲出口商都堅持要買方開立信用證，但今天則幾乎完全丟失了這個“強勢地位”，全面接受了承兌交單(D/P)或放賬(O/A)等信用付款方式。據(jù)了解，目前中國只有大約20％的出口使用信用證，80％都是放賬交易，且放賬期限越來越長，來自歐美國家的買方付款期一般在交貨后90天，有的長達120～180天，拉美地區(qū)的買方甚至長達360天，與此同時，進口仍然以對外開立信用證為主，變化不大。外貿(mào)順差掩蓋著巨額信用逆差
目前，中國已成為世界第三位的貿(mào)易大國，隨著對外貿(mào)易由逆差轉(zhuǎn)為順差，進出口的信用條件也在悄悄地發(fā)生變化。特別是加入世貿(mào)組織以來，中國越來越多的出口貿(mào)易采用了賒銷方式，進口卻依然以信用證方式為主，有些甚至采用預付款的方式。從貿(mào)易信用的角度觀察，可以發(fā)現(xiàn)，在外貿(mào)順差帥掩蓋下是巨額的信用逆差。據(jù)估算中國每年通過出口賒銷和進口預付款等方式有近萬億美元的信用凈輸出，放賬期基本在90～180天不等。
產(chǎn)生信用逆差的原因
與外貿(mào)順差一樣，中國對外貿(mào)易中“信用逆差”的形成有一定客觀原因，主要是由進出口商品結(jié)構(gòu)差異決定的。可以將其稱為“結(jié)構(gòu)性信用逆差”。中國出口的商品大多是供過于求的商品，不得不放賬、賒銷。而進口的商品大多是緊缺的能源、原材料以及關(guān)鍵技術(shù)和設備，消費品不足3％。在這種情況下，往往需要對外開立信用證，甚至提交預付款。 “信用逆差”的產(chǎn)生還有“非結(jié)構(gòu)性”原因。首先，中國社會信用體系尚不健全，信息透明度不高，外國出口商對中國企業(yè)的資信狀況和信用程度不了解，不敢貿(mào)然賒銷給中國進口商：其次，企業(yè)自身的信用管理意識差，對信用管理知之甚少，信用管理水平低，不會運用信用管理工具也是重要的原因。時至今日，中國許多外貿(mào)教材仍然在宣傳“外貿(mào)盡量采用信用證”，而很少講解信用成本和信用風險。第三，由于社會制度和司法體系的不同，以及文化差異，地域隔閡產(chǎn)生的誤解而引發(fā)的猜疑和歧視，也會在貿(mào)易信用條件上表現(xiàn)出來。
信用服務業(yè)存在的主要問題
信用服務行業(yè)整體規(guī)模不大但發(fā)展迅速，各分支發(fā)展不均衡，部分行業(yè)開放度不高或尚未開放，大多數(shù)分支行業(yè)缺乏監(jiān)管，秩序較亂，法律法規(guī)不健全，監(jiān)管部門不明確。有關(guān)信息公開與保護，以及規(guī)范信用中介服務活動等方面的立法滯后，監(jiān)管部門不明確，全國性行業(yè)協(xié)會也沒有建立，行業(yè)發(fā)展受到影響，信用信息的公開化程度不高，已經(jīng)建成的信用信息平臺的使用效率不高，信用信息分割，不能共享，互相封鎖的現(xiàn)象依然比較普遍，使行業(yè)發(fā)展面臨信息不全面，不及時的障礙。 專業(yè)信用人才匱乏，信用產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，目前雖有幾所大學設立了信用管理專業(yè)，但市場上信用人才供給不足，導致企業(yè)創(chuàng)新能力不夠，市場缺乏適銷對路的產(chǎn)品。
近年來，除部分國家垂直管理部門和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)外，全國社會信用體系建設整體進展緩慢，行業(yè)信用建設剛剛起步，又基于企業(yè)自身信用建設和信用服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，要保障商務信用交易的持續(xù)快速健康發(fā)展，還需要做大量的工作。
推動企業(yè)信用建設走向良性循環(huán)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國中小企業(yè)也出現(xiàn)了普遍的信用風險問題，因此也越來越重視信用管理，但中小企業(yè)的信用管理水平與大型跨國企業(yè)差距明顯。與此同時，企業(yè)對部分信用管理工具的需求日益迫切。
中國企業(yè)信用建設滯后，決定了企業(yè)信用管理水平必然較低，進而影響企業(yè)進行信用交易的信心和能力，而信用交易規(guī)模小又決定了企業(yè)對信用服務需求不多，從而限制了信用服務業(yè)的發(fā)展，這個問題不解決，中國企業(yè)信用體系的建設就失去了根基和土壤，就會成為空中樓閣。
目前亟需采取一系列措施，幫助中國企業(yè)建立科學的信用管理制度，引進先進的信用管理技術(shù)，提高中國企業(yè)的信用管理意識和水平，同時，開放企業(yè)急需的商賬追收行業(yè)，加快信用保險、保理，融資租賃和信用交易擔保等可以直接分擔企業(yè)信用風險、幫助企業(yè)融通資金等信用服務業(yè)務的發(fā)展速度。
促進企業(yè)信用交易發(fā)展的建議
針對目前企業(yè)信用交易所面臨的困難和問題，相關(guān)政府部門、行業(yè)商協(xié)會，各類信用服務機構(gòu)和廣大企業(yè)要從深入貫徹落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、擴大內(nèi)需和促進消費的高度重視信用交易及信用管理，共同努力，從制度建設、技術(shù)建設和文化建設三個層面入手，盡快構(gòu)建起完善的商務信用風險管理體系，保障企業(yè)信用交易的持續(xù)快速健康發(fā)展。具體應做好以下四個方面的工作。
一、由商務部牽頭盡快制訂《公平商務信用交易管理辦法》，鼓勵企業(yè)健全內(nèi)部信用管理體系，科學開展信用交易，適當披露信用信息，建立債權(quán)登記制度，對所有客戶公平授信，保護消費者權(quán)益，規(guī)范買賣雙方在信用交易中的權(quán)利義務關(guān)系，規(guī)范財產(chǎn)抵押登記行為，引導企業(yè)正確使用各類信用管理工具，促進信用服務機構(gòu)發(fā)展，規(guī)范其執(zhí)業(yè)行為等。
二、大力開展信用管理培訓，推廣《商貿(mào)企業(yè)信用管理技術(shù)規(guī)范》標準，協(xié)助企業(yè)建立信用管理制度。
第3篇：企業(yè)信用管理培訓范文
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，本著服務政府決策、服務金融機構(gòu)、服務中小企業(yè)的原則，積極搭建政銀企信息交流平臺，逐步建立健全符合中小企業(yè)特點的信息采集、信用培育、信用評價和融資服務體系，提高中小企業(yè)信貸營銷和決策效率，改善中小企業(yè)融資環(huán)境，拓展中小企業(yè)融資渠道，全面提升中小企業(yè)信用水平，優(yōu)化區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境，促進試驗區(qū)及區(qū)內(nèi)中小企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標
以“培養(yǎng)企業(yè)信用意識、健全企業(yè)財務制度、構(gòu)建良好銀企關(guān)系、緩解企業(yè)融資困難”為目標，自年始用2年左右的時間，使試驗區(qū)整體信用環(huán)境明顯改善、金融業(yè)服務中小企業(yè)水平顯著提升、中小企業(yè)融資和可持續(xù)發(fā)展能力明顯提高，齊抓共促中小企業(yè)健康發(fā)展的制度環(huán)境與良好社會氛圍基本形成。
三、工作重點
（一）建立中小企業(yè)信用檔案。一是依托人民銀行建立的企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)數(shù)庫，將試驗區(qū)內(nèi)還沒有與銀行發(fā)生信貸關(guān)系的企業(yè)的信用信息采集并錄入到人民銀行企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)數(shù)庫，確保中小企業(yè)信用檔案建設率達100%。二是整合相關(guān)部門的信息。協(xié)調(diào)工商、稅務、環(huán)保、供電、水務等部門，實現(xiàn)登記、財務、納稅、獎懲等信息的規(guī)范采集和定期更新，確保入庫信息質(zhì)量。
（二）開展中小企業(yè)外部信用評級。組織試驗區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)參加外部信用評級，解決中小企業(yè)和銀行信息不對稱問題，增加中小企業(yè)的融資能力。信用評價結(jié)果以適當方式對外界公布，并作為金融機構(gòu)提供信貸支持、政府采購、項目審批、非公經(jīng)濟代表人士綜合評價領(lǐng)域的重要參考內(nèi)容。
（三）開展中小企業(yè)信用培植。在試驗區(qū)內(nèi)選擇部分中小企業(yè)開展信用培植和幫扶工作，將培植對象選擇與信用檔案建設、信用評價工作結(jié)合起來，分梯度提升中小企業(yè)信用等級，使其達到金融機構(gòu)信貸準入標準或獲得金融機構(gòu)的優(yōu)先支持。引導信貸資金向培植成功的中小企業(yè)傾斜。
（四）搭建中小企業(yè)融資平臺。一是依托中小企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫定期推薦優(yōu)秀中小企業(yè)，搭建金融超市、銀企洽談會等多渠道、多形式政銀企融資推薦對接平臺，開展銀企合作。二是發(fā)揮中小企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫在融資中的作用。引導金融機構(gòu)依托中小企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫，提高中小企業(yè)信貸營銷和決策效率，加大對有信用、成長型中小企業(yè)的有效信貸投入。同時，幫助金融機構(gòu)利用中小企業(yè)征信系統(tǒng)持續(xù)跟蹤監(jiān)測中小企業(yè)信貸客戶，降低貸后管理成本，防范信貸風險、促進銀行和企業(yè)建立長期信用關(guān)系，形成共贏格局。
（五）改進對中小企業(yè)的金融服務。以中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)建設為切入點，加大政策支持力度，完善風險補償機制，為金融機構(gòu)增加對中小企業(yè)信貸支持創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。充分發(fā)揮各類金融機構(gòu)小企業(yè)信貸中心的作用，引導和推動金融機構(gòu)貼近中小企業(yè)，深入了解中小企業(yè)對金融服務的需求，依托中小企業(yè)征信系統(tǒng)，廣泛開展適合中小企業(yè)特點的金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新，選擇優(yōu)秀客戶開展應收賬款質(zhì)押融資、供應鏈融資、各類擔保質(zhì)押融資等“量身定做”的個性化金融服務，加大對有信用、成長型中小企業(yè)的金融支持，在試驗區(qū)逐步形成“征信+信貸”的工作模式。
（六）深入開展信用宣傳教育。一是加強對中小企業(yè)信用知識的宣傳，增強廣大中小企業(yè)信用意識，主動建立信用檔案，更新信用信息，積極向金融機構(gòu)和政府部門展示企業(yè)誠實守信的形象。二是加強對中小企業(yè)的培訓，區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)、工商、稅務等部門要在試驗區(qū)舉辦培訓班，開展金融知識和經(jīng)營管理培訓，幫助中小企業(yè)規(guī)范其內(nèi)部財務管理制度，增強財務透明度，合規(guī)交納各種稅費，密切銀企關(guān)系，關(guān)注信用信息，提升信用管理能力，積累信用財富。三是建立典型案例通報制度。試驗區(qū)對表現(xiàn)突出的中小企業(yè)要進行通報，培育典型案例，樹立示范樣板，加大向社會宣傳建立中小企業(yè)信用體系的意義及重要性，引導更多的中小企業(yè)樹立信用意識，規(guī)范信用行為，爭取融資支持，在發(fā)展中不斷壯大。四是實行失信懲戒機制。對惡意逃廢金融債務的企業(yè)進行制裁；充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的預警與失信提示功能，通過將企業(yè)失信行為記入信用檔案，為商業(yè)銀行信貸決策提供警示參考，提高企業(yè)失信經(jīng)濟成本。
四、實施步驟
圍繞工作重點，按照逐步拓展、循序漸進、不斷完善的原則，分三個階段進行。
（一）籌備啟動階段（年8月—10月底）：制定中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)實施方案，成立領(lǐng)導小組，召開領(lǐng)導小組會議，研究布置試驗區(qū)建設工作計劃，制定工作措施。
（二）全面展開階段（年11月—年11月）：全面開展中小企業(yè)信用信息采集、外部信用評級、信用培植工作；建立融資對接平臺，開展銀企合作；建立并推行誠信企業(yè)、失信企業(yè)公示與獎懲制度。
（三）推廣完善階段（年12月底）：總結(jié)試驗區(qū)建設經(jīng)驗，把試驗區(qū)建設經(jīng)驗推廣到全區(qū)中小企業(yè)，進一步完善全區(qū)中小企業(yè)信用信息采集、外部信用評級、信用培植、銀企合作等工作，完善中小企業(yè)信用管理制度，增強中小企業(yè)信用意識，加大對誠信中小企業(yè)的支持力度，促進全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
五、組織領(lǐng)導
成立“區(qū)中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)建設領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組下設辦公室在區(qū)金融辦，兼任辦公室主任。
六、職責分工
（一）區(qū)金融辦
履行領(lǐng)導小組辦公室職責，定期向領(lǐng)導小組匯報區(qū)中小企業(yè)信用體系建設試驗區(qū)建設進展情況、存在的問題和困難，提出解決的意見和建議，具體承擔以下工作：
1.負責定期或不定期地召集領(lǐng)導小組成員單位會議。
2.負責篩選企業(yè)，向領(lǐng)導小組成員單位提供企業(yè)清單。
3.收集、整理、審核成員單位提供的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，匯總報送市人行中小企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。
4.負責宣傳培訓工作的組織與協(xié)調(diào)。
（二）市人民銀行
1.為中小企業(yè)建立信息檔案。
2.定期從征信中小企業(yè)中篩選基礎(chǔ)較好、具有發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)客戶向金融機構(gòu)推介。
3.充分利用銀企項目推介會、銀企合作簽約會等平臺，促進征信中小企業(yè)與金融機構(gòu)有效對接。
4.引導金融機構(gòu)為不同信用等級的中小企業(yè)提供差別化金融服務，對信用等級高的企業(yè)落實信貸優(yōu)惠政策，對信用等級相對較低但能落實風險防控措施的企業(yè)，以市場化原則提供授信支持。
（三）區(qū)財政局
發(fā)揮財政資金的政策導向作用，建立針對金融機構(gòu)、中小企業(yè)、信用中介服務機構(gòu)的資金扶持與風險補償措施；
（四）區(qū)發(fā)改局
負責制定運用企業(yè)信用評級結(jié)果的優(yōu)惠政策、提供企業(yè)醒目準入信息；
（五）區(qū)工信局
負責制定對參與企業(yè)信用評級并獲得A級以上信用等級的企業(yè)給予優(yōu)惠支持的政策措施、提供企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息，負責協(xié)調(diào)開展中小企業(yè)信用評級工作、提供企業(yè)行政表彰信息；
（六）區(qū)工商局
負責提供企業(yè)工商注冊基本資料（包括注冊、變更登記、年檢情況等）、動產(chǎn)抵押登記信息、營業(yè)執(zhí)照年檢信息、行政表彰和處罰信息、爭創(chuàng)省著名商標及中國馳名商標、重合同守信用以及查處違法案件等信息；
（七）區(qū)安監(jiān)局
負責提供企業(yè)安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可信息；
（八）區(qū)國稅局
負責提供企業(yè)資產(chǎn)負債信息、企業(yè)利潤信息、稅收征管信息（包括企業(yè)稅務登記、欠稅、納稅信用等級等）、稽查信息（包括偷稅、逃稅、抗稅、騙稅等）及其他獎懲記錄等信息；
（九）區(qū)地稅局
負責提供企業(yè)資產(chǎn)負債信息、企業(yè)利潤信息、稅收征管信息（包括企業(yè)稅務登記、欠稅、納稅信用等級等）、稽查信息（包括偷稅、逃稅、抗稅、騙稅等）及其他獎懲記錄等信息；
（十）區(qū)科技局
負責提供高新技術(shù)企業(yè)認定信息和企業(yè)行政表彰信息；
（十一）區(qū)人事勞動和社會保障局
負責提供企業(yè)社保費繳納信息和企業(yè)拖欠工資信息；
（十二）區(qū)人民法院
負責提供企業(yè)案件執(zhí)行信息；
（十三）區(qū)供電公司
提供企業(yè)電費繳納及其他獎懲記錄等信息；
（十四）袁河工業(yè)平臺管委會
1.負責收集提供中小企業(yè)財務報表等資料；
2.負責推薦中小企業(yè)參加外部信用評級；
3.負責做好平臺內(nèi)中小企業(yè)的宣傳解釋工作，引導中小企業(yè)積極參與試驗區(qū)建設；
(十五)區(qū)各銀行業(yè)金融機構(gòu)
1.配合市人行做好中小企業(yè)融資對接工作；
2.配合開展對中小企業(yè)的金融知識培訓。
七、工作保障
（一）加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排
根據(jù)區(qū)中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)建設領(lǐng)導小組安排，辦公室定期或不定期召集成員單位召開聯(lián)席會議，加強協(xié)調(diào)，增進磋商，營造氛圍，密切交流，共享信息，切實改善中小企業(yè)融資政策環(huán)境，確保全區(qū)中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)建設各項工作有序開展。
（二）高度重視，落實責任
區(qū)內(nèi)相關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認識，把中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)建設放到重要的議事日程。各有關(guān)部門要圍繞《實施方案》的有關(guān)內(nèi)容，明確分工，落實責任，指定專門的工作機構(gòu)牽頭，制定并落實本部門的具體工作措施，切實推進完善中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)建設的各項工作。
（三）密切配合，形成合力
中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)建設是一項系統(tǒng)工程，需要多方努力，采取綜合措施，切實加以解決。有關(guān)部門要通力合作，密切配合，共同推進中小企業(yè)信用體系試驗區(qū)建設的開展。
第4篇：企業(yè)信用管理培訓范文
【關(guān)鍵詞】工商管理 企業(yè)經(jīng)營 績效提升 培訓策略
結(jié)合以往實踐經(jīng)驗整理論證，企業(yè)工商管理經(jīng)營組織的構(gòu)建工作，對于社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展前景，有著極為強勁的支撐引導功效。現(xiàn)階段我國各類企業(yè)工商管理培訓活動中，仍舊存在較多的限制隱患，作為內(nèi)部優(yōu)質(zhì)化管理主體，有必要集中一切技術(shù)手段進行可行性整改方案整理規(guī)劃，借此大幅度提升其工商管理培訓水準，令內(nèi)部工作人員工商管理專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)全面革新，避免適應經(jīng)濟快速發(fā)展步伐期間，遺留任何不必要的滯后問題。
一、工商管理培訓機制在企業(yè)內(nèi)部覆蓋落實的必要性論述
涉及工商管理培訓結(jié)構(gòu)單元異常繁多深入，包括金融知識、財務管理思維、創(chuàng)新營銷方針、經(jīng)濟法規(guī)、國際商務禮儀等內(nèi)容，如若特定企工商管理崗位上的人員，能夠熟練掌握這部分知識內(nèi)容，同時靈活地運用到日常經(jīng)營管理事務之中，相信對于企業(yè)信譽程度和經(jīng)濟實力提升，都將十分有益。提升企業(yè)綜合競爭實力，歸根結(jié)底在于管理水準之上，而優(yōu)質(zhì)化管理人才培養(yǎng)競爭便是貫徹上述指標的唯一路徑，這一切如果脫離工商管理培訓體系，都無法順利覆蓋落實。由此看來，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟全面推廣的背景之下，關(guān)于工商管理培訓方案改革實施的現(xiàn)實意義，的確是無可厚非的。
二、現(xiàn)下我國各類企業(yè)開展工商管理培訓事務中遭遇的限制性問題研究
結(jié)合目前我國企業(yè)布置工商管理培訓活動的現(xiàn)狀觀察驗證，涉及當中隱藏的突兀性問題可以順勢細化為：
第一，企業(yè)對于工商管理培訓事務不夠重視。因為領(lǐng)導自身對于工商管理培訓必要性不能予以茍同，大多數(shù)情況只是響應國家政策加以敷衍應對，致使后續(xù)重要性培訓項目胎死腹中。
第二，培訓的師資投入力度嚴重不足。在新時代背景之下，如若特定企業(yè)不能夠盡快組織一類高水平的培訓師資團隊，有關(guān)預設的員工培訓改造指標就很難達成。關(guān)于現(xiàn)階段我國企業(yè)工商管理培訓師資條件落后的狀況，包括大部分培訓教師學歷水平過低且沒有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，再就是業(yè)務綜合素質(zhì)過低等跡象。
第三，培訓指導形式過于單調(diào)乏味。主要是部分企業(yè)長久沿用鴨架式機械灌輸指導方式，尤其是在培訓內(nèi)容和形式過于單調(diào)背景下，使得參與訓練成員很容易滋生懈怠厭倦心態(tài)，日后管理實踐績效自然不夠理想。
另外，便是后期考核評估結(jié)果嚴重滯后。大部分企業(yè)在工商管理培訓中沿用的考核評估方式和傳統(tǒng)學校考核形式幾乎完全一致，通常都是利用簡單筆試途徑進行學生專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)校驗，在如此強烈的應試文化映射之下，參與培訓的人員會不自覺地將注意力投射到最終考試成績之上，也正因此沒有閑暇時間和心情參與相關(guān)實踐活動，對于各類突發(fā)問題的應變控制能力同步驟降。
三、日后強化我國各類企業(yè)工商管理培訓實效的舉措驗證解析
首先，及時調(diào)整以往鴨架式灌輸培訓理念，強化上層領(lǐng)導對于工商管理培訓的重視態(tài)度。具體就是透過領(lǐng)導干部入手，盡快令其端正對工商管理培訓事務的審視態(tài)度，愿意積極覆蓋拓展后續(xù)諸多培訓工作。再就是督促領(lǐng)導借助計算機信息技術(shù)，針對員工分層次地講解推廣工商管理專業(yè)知識，令企業(yè)上下一心，將工商管理視為一類全新投資渠道，強化不同崗位人員的使命感。
其次，自覺強化培訓師資條件的修繕意識，竭盡全力地進行企業(yè)工商管理培訓師資應用水平提升。貫徹此類指標的第一要務，便是快速搭建起專業(yè)嚴格的工商管理教師任職資格驗證體系，主張透過思想政治、管理理論、實踐經(jīng)驗等層面，進行應聘人員全方位考察評估。尤其是已經(jīng)獲取資格認證的培訓講師，更要對其展開有計劃的培訓，令其自覺掌握新時代下工商管理動態(tài)和學術(shù)成就，將新學的知識融入到實踐項目中加以檢驗，至此探討延展出企業(yè)工商管理培訓工作的全新發(fā)展路徑。
最后，提升培訓內(nèi)容和指導方式的改革速率。隨著我國信息科技的不斷革新發(fā)展，人們獲取信息的渠道將更加多元化，企業(yè)工商管理培訓事務，應該緊緊抓住此類機遇，主動開展工商管理培訓工作的現(xiàn)代化改革事務。
需要額外加以強調(diào)的是，培訓期間可以考慮運用多種教學引導模式，包括案例分析、分組討論、講座會議等實踐教學方法等，其實質(zhì)上強調(diào)的是理論聯(lián)系實際的必要性。再就是培訓內(nèi)容處理上要有所側(cè)重，畢竟新時代背景下，我國工商管理人才個性化要求嚴格，如思辨能力、管理技能培訓需求等廣泛交織。因此，現(xiàn)代化工商管理培訓的內(nèi)容要時刻保留針對、啟發(fā)性等特征。
綜上所述，主動強化企業(yè)工商管理培訓控制力度，不單單能夠盡快構(gòu)建起專業(yè)化工商管理團隊，大幅度提升企業(yè)日常經(jīng)營管理水平，同時能夠為社會主義市場經(jīng)濟體制協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，提供保障。筆者在此作出的分析必然不夠全面，不過希望能夠為相關(guān)工作人員產(chǎn)生些許輔助引導功效。
參考文獻：
[1]林濤.國有企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展[J].民營科技，2011，（03）.
第5篇：企業(yè)信用管理培訓范文
一、小企業(yè)的特點及小企業(yè)貸款的現(xiàn)狀
在任何形態(tài)的國家經(jīng)濟中，小企業(yè)都占據(jù)著非常重要的地位，在西方國家小企業(yè)被稱為“沉默的巨人”，小企業(yè)不僅在數(shù)量上遠遠超過大企業(yè)，對整體經(jīng)濟的影響也日顯突出。小企業(yè)在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用，但小企業(yè)也存在長不大、壽命短等問題。小企業(yè)普遍具有如下自身特點：
一是經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活，具有較強的市場應變能力。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模較小，職工人數(shù)少，資產(chǎn)總額不大，依靠其靈活的經(jīng)營機制和創(chuàng)新能力可選擇適合自己的戰(zhàn)略，具有較強的市場應變能力。
二是起步較晚，總體實力不強，抵御風險能力相對較弱。我國小企業(yè)大多起步較晚，資本實力不強，小企業(yè)往往產(chǎn)品或業(yè)務較為單一，在市場上占有份額相對較小，不占統(tǒng)治地位，其業(yè)務流程相對簡單，在發(fā)展中面臨著管理、技術(shù)和市場的種種不確定風險較大，競爭力較弱，抵御風險能力相對較弱，經(jīng)營失敗的可能性較大。
三是經(jīng)營管理不規(guī)范，財務制度不健全，管理水平不高。小企業(yè)的業(yè)主和管理人員普遍素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過科學化管理培訓，管理不夠規(guī)范，缺乏制度化、規(guī)范化和程序化，缺乏健全的財務核算制度，無專職會計人員，為節(jié)約成本，所聘用的代賬會計往往一兼多家，報表信息數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象較為嚴重，給金融機構(gòu)的信貸決策帶來障礙。
四是組織結(jié)構(gòu)簡單，組織制度缺失，人才匱乏。大部分小企業(yè)組織形式停留在比較原始的非公司制形式，表面上是公司而實質(zhì)上屬夫妻、家族作坊式的經(jīng)營，小企業(yè)的機構(gòu)設置和管理模式較簡單，決策的民主化程度較低，受個人影響較大，重經(jīng)營成本核算，因人設崗，體制不全，忽視人才隊伍建設，沒有從人力“資源”的角度，吸引和管理人才。
五是只顧眼前，忽視未來，缺少對企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略構(gòu)想。目前，國內(nèi)很多小企業(yè)都重短期利益，大多只是考慮眼前賺不賺錢，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時候，并沒有認真思考過企業(yè)的未來，缺少對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。多數(shù)小企業(yè)在完成了原始積累，迅速地崛起之時，卻停了下來，不斷地上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三步曲。據(jù)相關(guān)報道，目前全國私營企業(yè)的平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉，在剩余的企業(yè)中，又有70%的企業(yè)在第二個5年內(nèi)倒閉。
當前，農(nóng)村信用社對小企業(yè)貸款的狀況：
一是小企業(yè)融資難、貸款難的問題有所緩解。為解決小企業(yè)融資難、貸款難問題，在銀監(jiān)會指導意見和多項機制的推動下，金融機構(gòu)對扶持小企業(yè)發(fā)展都相應作出了戰(zhàn)略性調(diào)整，通過多方努力，當前小企業(yè)貸款難的問題初步得到緩解，資料表明，目前，農(nóng)村信用社的小企業(yè)貸款規(guī)模增速達1.02倍，部分發(fā)達地區(qū)小企業(yè)已成為當?shù)剞r(nóng)村信用社的主要信貸服務對象。
二是信息不對稱導致“逆向選擇”。由于對小企業(yè)借款的真實情況難以全面掌握，小企業(yè)提供的財務報表數(shù)據(jù)資料、資產(chǎn)負債等相關(guān)信息失真，造成小企業(yè)和信用社之間的信息不夠?qū)ΨQ，這種信息不對稱和企業(yè)道德風險的存在，往往給信用社的貸款決策造成“逆向選擇”，形成事實上好的企業(yè)而得不到最優(yōu)的貸款扶持，影響其快速成長壯大，相反差的企業(yè)能得到信貸扶持，造成金融機構(gòu)對小企業(yè)“慎貸”、“懼貸”， 最終將會導致信貸市場不同程度地萎縮。
三是小企業(yè)違約成本較低，逃廢債現(xiàn)象仍然存在。少數(shù)地區(qū)沒有建立起良好的金融生態(tài)環(huán)境，相應的小企業(yè)違約長效制約機制尚未建立，部分小企業(yè)信用觀念和法制觀念淡薄，惡意逃廢銀行債務，而目前的征信體系還不完備，失信行為沒有得到應有懲戒，金融機構(gòu)勝訴后案件執(zhí)行難的問題未得到根本解決，在一定程度上打擊了金融機構(gòu)對小企業(yè)放貸的積極性。
四是小企業(yè)融資擔保難的問題突出，影響信用社對小企業(yè)的貸款支持。小企業(yè)擔保難主要體現(xiàn)在兩方面：一是抵押難。部分企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營場所多為租賃，無資產(chǎn)抵押，有的企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱。二是保證擔保難。大企業(yè)一般不愿為小企業(yè)提供擔保，小企業(yè)自身擔保能都相對較弱，另一方面目前的擔保機構(gòu)，大多規(guī)模較小，運作不夠規(guī)范。保證措施的不完善，直接制約小企業(yè)的貸款投放。
二、當前小企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)
財務風險是企業(yè)經(jīng)營的財務成果與其財務目標相偏離的狀況。企業(yè)的財務風險是由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。包括企業(yè)在進行財務活動過程中的融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等，從而使企業(yè)負債經(jīng)營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產(chǎn)危機。
就財務風險而言，具體說來，表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）高負債的融資風險。小企業(yè)的起步資金大多較少，固定資產(chǎn)投入后，流動資金往往靠向親朋好友東借西挪、民間借貸或向金融機構(gòu)貸款，形成事實上的高負債經(jīng)營，企業(yè)一旦因市場變化或經(jīng)營不良，極易形成對負債的本息難以償還，而農(nóng)村信用社在對小企業(yè)的調(diào)查中很難弄清其真實的融資狀況，造成融資風險。
（二）資產(chǎn)的流動性風險。小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營管理的局限性，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，易形成資產(chǎn)流動性風險。由于資金量少，大部份投資都用于固定資產(chǎn)，一般來說，小企業(yè)資產(chǎn)的公允價值不高，可變現(xiàn)的能力就不強，因剛進入市場易形成較多的應收帳款，如果銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款回收不力，依然會導致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢或中斷，造成還款困難。
（三）財務成果的不確定風險。企業(yè)的經(jīng)營目標，無
論是股東價值最大化，還是企業(yè)價值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理，而企業(yè)通過實現(xiàn)利潤完成原始積累需要一個過程，而企業(yè)最初的財務成果由于受多種因素的影響，往往難以真正實現(xiàn)，只有擴大再生產(chǎn)，并實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增值，才能提高企業(yè)債務償還能力，部分企業(yè)在這一過程未完成之前就已經(jīng)倒下了。
（四）信息不對稱風險。企業(yè)財務制度不健全，財務管理不規(guī)范，會計信息不真實，提供給信用社的財務數(shù)據(jù)資料難以反映企業(yè)真實的資產(chǎn)負債及經(jīng)營狀況，是小企業(yè)財務風險大的集中表現(xiàn)。
（五）資信度不高的風險。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營能力和獲利能力不大，各種風險抵御能力較差，少數(shù)企業(yè)信用觀念差，還款意愿不強，甚至惡意逃廢債。
三、小企業(yè)財務風險成因
1、企業(yè)主的經(jīng)營理念、風險管理意識是小企業(yè)形成財務風險的根本原因。觀念決定行動，經(jīng)營思想主要體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導者的風險意識和管理態(tài)度，大部分企業(yè)領(lǐng)導者都傾向于高負債、快發(fā)展管理方式，在內(nèi)外部環(huán)境較好的情況下，它能給企業(yè)帶來高收益，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，形成高風險。
2、舉債規(guī)模過大或負債結(jié)構(gòu)不合理是形成企業(yè)財務風險的重要原因。企業(yè)的債務比例過高、舉債規(guī)模過大易導致企業(yè)背上沉重的本息費用負擔，給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來壓力，導致小企業(yè)處于頻繁的債務借還困境中。負債結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)造成資金上的困難，大多用短期借款來滿足長期的資金需求，無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。
3、資產(chǎn)流動性弱，現(xiàn)多流量不足是形成企業(yè)財務風險的動態(tài)原因。企業(yè)在經(jīng)營活動過程中必須保證有足夠的現(xiàn)金流以維持正常經(jīng)營和償還到期的債務及利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差或變現(xiàn)能力不強而無法保證支付需求，甚至出現(xiàn)資金中斷，就會導致企業(yè)財務風險由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。
4、財務決策失誤，企業(yè)經(jīng)營管理不善是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的最直接原因。由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，財務決策失誤導致企業(yè)投資收益低于企業(yè)的成本，企業(yè)經(jīng)營管理不善，業(yè)績不明顯，甚至出現(xiàn)虧損，使得企業(yè)的財務狀況惡化，直接威脅到企業(yè)到期債務的償還。
5、財務制度不健全，財務信息失真，財務專職人才匱乏，素質(zhì)偏低，是給小企業(yè)貸款帶來風險的又一財務風險。
四、小企業(yè)財務風險的防范與對策
（一）提高認識，增強業(yè)主或管理者的財務風險管理意識。隨著經(jīng)濟市場化進程的加快，社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)財務風險、經(jīng)營風險發(fā)生的可能性加大，也給農(nóng)村信用社的小企業(yè)貸款的償還帶來風險，小企業(yè)業(yè)主或管理者應充分認識到，企業(yè)要想在日益激烈的市場上中立于不敗之地，必須增強財務人員的風險管理意識，注重財務風險的分析與防范，充分發(fā)揮財務人員的積極性，讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，并享有充分的發(fā)言權(quán)，對他們提出的關(guān)于改善經(jīng)營管理的意見應給予充分的重視，提高財務人員對財務風險的敏感性、判斷力、綜合分析能力和風險管控能力，農(nóng)村信用社在向小企業(yè)貸款的過程中要主動幫助企業(yè)主樹立風險管理意識，積極為企業(yè)提供信息服務和管理上的建議，提高企業(yè)風險決策和經(jīng)營管理水平。
（二）健全和完善組織結(jié)構(gòu)控制。小企業(yè)要發(fā)展狀大，想走的遠，就必須按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全組織管理體系，做到有所為，有所不為。推行產(chǎn)權(quán)多元化，增加企業(yè)融資渠道，吸收更多股東參與決策，使董事會成員能力互補，決策科學，減少失誤，從根本上改變由投資者個人或家族組成。要改變既當業(yè)主，又當總經(jīng)理，還負責監(jiān)督工作的傳統(tǒng)管理模式。健全合理的組織結(jié)構(gòu)，一是由主要投資者組成董事會，決策企業(yè)重大經(jīng)濟事項；二是全部投資者組成股東大會，設立監(jiān)事會，監(jiān)督審議企業(yè)重大決策；三是企業(yè)部門經(jīng)理實行公開招聘，錄用具有管理技術(shù)和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員對本企業(yè)實施全面管理。按照權(quán)職分工明確、相互制衡、協(xié)調(diào)運作的公司治理架進行運作。
（三）強化資金流量管理，保持良好的財務狀況。資金是企業(yè)的血液，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)賴以生存和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在融資管理方面：企業(yè)要加強與金融機構(gòu)之間的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金，同時努力降低資產(chǎn)負債比率，增加經(jīng)營中自有資金的比重。在流動資金管理方面：一是加大應收款催收力度，縮短應收賬款的回收期，落實回款責任，減少壞賬損失；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉(zhuǎn)；三是加強流動資金貸款管理，實行流動資金貸款指標考核；四是加強信用管理，合理確定客戶的信用等級標準，增強企業(yè)的信用意識；五是建立合理的收益分配制度；五是增加透明度，主動接受信用社等金融機構(gòu)的檢查監(jiān)督。
（四）加強企業(yè)財務制度建設，提升財務管理水平，提高農(nóng)村信用社對小企業(yè)貸款的信心。由于受規(guī)模、財力、人力等限制，小企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)的設置和職責劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，應根據(jù)企業(yè)自身的特點和經(jīng)營管理的需要，從經(jīng)濟性、實用性、規(guī)范性出發(fā)，強化小企業(yè)財務制度建設，增強財務核算和財務分析決策的科學性，提高會計信息質(zhì)量，降低財務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過對企業(yè)的真實財務狀況分析，實現(xiàn)信息對稱，進一步增強農(nóng)村信用社對小企業(yè)的貸款信心。促進企業(yè)規(guī)范管理，加快企業(yè)發(fā)展。對運行不規(guī)范的家族制企業(yè)，引導其建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度和財務制度，使之成為先進的現(xiàn)代企業(yè)，通過加大自主創(chuàng)新等措施，提高市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力，降低銀行貸款風險。
