移動醫療的優勢精選(九篇)

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第1篇：移動醫療的優勢范文

本研究主要是開發一個基于layabox技術的移動醫療游戲，以虛擬診室為背景，將患者就診過程和醫生檢查及診斷過程虛擬化，通過事先設定的病例，讓醫生在游戲中與虛擬人物進行交互，模擬病情采集及診療過程。比起傳統的習題訓練，更為靈活。用戶可以通過此訓練，培養對各類疾病的診斷思路，并且可以在直觀的游戲中，接觸到較多的經典病例。

【關鍵詞】手機游戲 layabox

傳統的醫學繼續教育模式以實習、帶教、會議等方式進行，通常由經驗豐富的醫生主導教學進行單向傳授，傳授內容受到教學老師的知識范圍的限制，且由于場地等原因學生的數量受到限制，存在教學過程呆板、枯燥、效率低和傳播范圍有限等題，由于教學時間的限制，在病例的數量上也有局限性，無法做到隨時隨地學習。近年來，視頻教學，尤其是互聯網視頻的出現，在一定程度上提高了教育的便捷性和效率，但是學習者以第三者身份參與，使得視頻學習的效果大打折扣。在Medscape等網站提供的病例中，部分可以通過選擇題的方式，一步一步地深入學習，雖然是以互動的形式呈現，但用戶通過互動交換的信息很少，仍然是以單向傳遞為主。

為了克服現有教學過程中存在的枯燥、呆板、交互性差、病例數量有限和學習效果不佳等問題，我們基于Layabox技術設計研發了這款移動醫療游戲，該游戲提供大量不同科室不同類型的真實病例，通過模擬診斷過程不斷強化年輕醫生的診斷邏輯，拓寬年輕醫生的知識面，提升診斷效率。該游戲利用信息通訊技術的設備與環境，實現正式學習與非正式學習相結合、自主學習與協作學習相結合、現實學習與虛擬學習相結合。

1 系統開發平臺簡介

Layabox技術是一個全面整合的專業游戲引擎。其最大特性是出色的跨平臺性，用layabox技術制作的游戲軟件可以在Android，IOS，Windows Phone，pc，mac以及一些游戲機平臺上.layabox中整合了html5引擎（layaair）， html5運行器（layaplayer），flash轉換器（快速轉換flash頁游到html5），流量渠道的一站式對接平臺（layaopen），html5應用商店（layastore）以及分成高，覆蓋廣的全渠道發行服務工具（layapublish），從而為功能開發及推廣提供了更大方便。

2 游戲總體設計

2.1 游戲架構設計

游戲整體的架構如圖1所示，可以分為三個部分，即數據層，邏輯層及應用層（或稱為用戶表現層，界面層）。

按類型的不同，在數據層中，可將數據分為患者屬性，醫生屬性，游戲屬性三種。其中患者屬性主要包括患者的基本信息，主訴數據及體征數據；醫生屬性包括醫生的個人信息，專業科室及模型數據；游戲屬性包括游戲積分，用戶經驗值，關卡及等級信息。

2.2 游戲功能概述

基于上述游戲開發需求，研究中將該游戲分成3個模塊，分別是醫生個人界面，游戲界面及游戲設置界面。

各個模塊的主要功能描述如下：

2.2.1 醫生用戶信息界面

此模塊分為醫生登錄/ 注冊和用戶信息兩個子模塊。醫生登錄/ 注冊模塊為游戲的入口，醫生要進行游戲之前首先要進行登錄，未曾注冊過的游戲用戶可以用手機號進行注冊。用戶信息模塊即為用戶查看修改個人信息。

2.2.2 游戲界面

這是本系統中最重要的模塊，醫生在此模塊中進行游戲。醫生通過點擊虛擬診室的ui界面上的叫號按鈕，切換虛擬患者模型，通過模擬真實的診斷流程：依次通過體檢，輔助檢查，診斷，治療環節得到一個評價分數，如果分數超過60分，則成功通關，并獲得相應的經驗值及獎勵道具。

2.2.3 游戲設置界面

此模塊為游戲設置界面，用戶可以在此模塊中對游戲進行個人偏好設置，包括音樂音效的設置，及分享游戲信息和查看游戲版本號。

3 游戲關鍵技術及功能實現

3.1 病案數字化加工規范

病案個體間會有很多臨床思維的不同，同一個病人，不同經驗的醫生會采取不同的治療方式，卻都能夠取得療效，醫案不能將思維限死在某個單一的標準上，對于系統入選的醫案，其加工必須可以適應合理的個體化思維，特別是治療部分，在診斷正確的情況下，也可多變，需要在病例加工時考慮病案診療學習的特點，因此我們對游戲病例管理后臺做了相應字段優化。

3.2 虛擬化交互式學習的設計

系統中的交互式學習模擬診療的過程，在獲取病案的基本信息后，通過語音問診、體格檢查、輔助檢查獲取到病患的信息，而后進行診療分析，在提交后獲取診療的評價并可查看該病案的具體解析即可達到教育的目的。游戲程序通過調用科大訊飛的語音問診api，直接識別用戶說的話并將其轉換為文字，和標準答案進行對比并作出判斷和評分。

3.3 病案學習過程的定性和定量分析

為了讓學習者更好地了解對于病案及相關知識的掌握情況，每一個病案學習結束后學習者可以收到學習過程的評價和反饋，通過體檢，輔助檢查，診斷，治療環節分別評分，解決了診療各個部分的靈活性與科學的定性定量分析方法的統一的技術問題。

4 結束語

本項目的研究與實現一方面以模擬醫院診療室的為虛擬背景，以虛擬醫生為主體，真實的模擬醫生診斷病人的整個流程，在游戲闖關的娛樂中培養醫生的臨床思路；另一方面，本軟件利用layabox框架完成，使用集成的腳本文件，大大縮短了系統開發周期，降低了開發成本，且無需綁定硬件，支持到多種操作平臺，以便滿足多平臺的需求。

參考文獻

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[2]黃榮懷.移動學習的現狀理論與趨勢[M].北京：北京科學出版社，2008.

[3]劉靜.基于Virtools的虛擬現實導游培訓系統的研究與實現[D].西安：西安科技大學，2012.

第2篇：移動醫療的優勢范文

一個沒有分享欲的人正常嗎 兩個非常相愛的人就會跟對方分享自己一天中所發生的事情和一些有趣的事情，當一個人不想分享這些的時候，就說明不愛對方了。當然也不排除那種比較內向的性格，就是不愛分享的，這種人如何跟他們談戀愛呢？

1、有些人就是話比較少

2、他們的分享需要你先去問候 完了才會開始聊天

3、如果你分享欲比較強烈 你完全可以主動點找他嘮嗑

男生沒有分享欲是不喜歡你嗎 在面對沒有分享欲望的伴侶時，女生經常會感覺到不重視，或者不夠愛。

因為足夠喜歡一個人，會思念對方、希望和對方分享自己的生活。

當男生對女生沒有分享欲時，說明女生不是男生的最優選擇。如果以忙碌、不喜歡聊天為借口，說明這個人根本不重視。

第3篇：移動醫療的優勢范文

內務部辦公廳：

三月二十六日（63）內城字第16號函悉。

關于因工負傷部分喪失勞動能力的職工退職后，舊傷復發時的醫療費由何部門負擔的問題，我們意見，應按以下情況，分別處理：經組織動員自愿退職回鄉、回家的，舊傷復發時，其原在企業單位應該負擔全部醫療費用。如果原企業單位已經撤銷或合并，則應由原企業上一級主管單位或合并后的單位負擔醫療費用。因工負傷部分喪失勞動能力的職工，經企業分配輕便工作，而本人拒不接受，退職回鄉，回家的，舊傷復發時，其原在企業單位不負擔其醫療費用。

第4篇：移動醫療的優勢范文

 

含著金鑰匙出生的平安好醫生

 

平安好醫生(平安健康互聯網股份有限公司)在2014年8月成立時，公司注冊資本僅3.5億元人民幣。可在兩年后，A輪融資就讓其估值達到了30億美元，從資產增值上看，完全稱得上是火箭般的速度了。

 

含著金鑰匙出生的平安好醫生似乎從一開始便無需為資金擔憂，只需要做好整體戰略布局即可—而線上醫療信息咨詢、在線醫療服務、線下和診斷治療以及在線移動支付試點等功能也構成了平安好醫生的四大業務群。不過，在談平安好醫生成為移動醫療領域獨角獸機會之前，應該首先關注的是其如何在競爭激烈的移動醫療領域突出重圍。

 

“百億估值”多國殺

 

雖說平安好醫生有著中國平安集團的支持，資金缺口不會成為其發展過程中的障礙，但其畢竟太年輕了—《平安好醫生》APP推出至今也就一年半不到，而國內整個互聯網醫療行業融資從2014年開始井噴，2015年國內整個互聯網醫療領域拿到18億美元的融資。進入該領域較早的微醫集團早在2014年便完成了C輪融資，更計劃在2017年上市。再加上丁香園、好大夫在線和阿里健康，眾多競爭對手共同推動了整個移動醫療領域的發展和消費者的培育。從低門檻的預約掛號、醫藥信息咨詢，到醫患溝通與線下診斷治療，整個互聯網醫療領域進入者數量暴增。當越來越多互聯網醫藥企業鋪墊開始出現成效，且企業趨于成熟時，勢必會改變當前粗放的競爭模式，離整體行業洗牌的日子也就不會太遠了。

 

用重資產模式做互聯網生意

 

相比傳統互聯網廠商以“互聯網+”的形式進入傳統行業后，追求輕、快的發展模式所不同，平安好醫生從規劃開始，便確定了重資產的經營模式。平安好醫生不僅直接從三甲醫院挖了幾百個副主任和主治級別的醫生，在線上建立了一個云診所，還做出了10 000家線下診所的規劃—這些都是典型的重資產經營模式。眾所周知，這樣的運作模式需要投入大量的資金?？梢哉f，平安好醫生之所以能在短短的時間里獲得近億用戶和數十萬的日咨詢峰值，和其土豪般的燒錢速度是密不可分的。

 

雖然重資產模式或許在擴張速度上不及傳統互聯網企業的輕資產運營模式，但其市場滲透率和用戶黏性優勢都會在后期逐漸體現，尤其是其背靠的中國平安集團本身就在金融與保險等領域占據優勢。

 

醫生資源成為爭論焦點

 

在平安好醫生的服務閉環中，提供在線醫療服務的醫生和線下診斷治療的醫院是其商業模式中的重資產，也是其成敗的關鍵。

 

在醫生方面，平安好醫生主要通過簽約全職家庭醫生、三家醫院合作醫生和外部普通醫生三部分組成，看上去很完善的階梯醫療團隊，卻成為網友討論的焦點。我國醫療資源總量不足和分配不均是現實問題，名醫與專家往往被眾多線下醫院爭搶，除本身治病救人的工作外，還會兼顧教書育人，培養醫生的任務，這類醫生本身時間已經不夠用了。讓他們放棄線下服務的職能與義務轉投線上，顯然是不合情也不合理的。普通醫生數量或許能夠滿足平安好醫生一類線上移動醫療平臺的需求，但當前線上診斷方式有限，純粹的文字加圖片描述，恐怕并沒有多少醫生真的有足夠把握判斷病情并提供建議。而在線下醫院環節，雖然平安好醫生提出與 2 500家線下醫院合作、自行開設10 000家左右的診所和健康監測檢驗中心，再加上春雨醫生、丁香園合作或者自行開設的線下診所，同樣面臨醫生資源不足的問題。

 

構筑移動醫療生態圈

 

互聯網切入健康領域，無非是看到其巨大的市場利益和對未來生命科學應用的卡位，可有別于租車和旅游等靈活運用傳統領域碎片化資源，醫療資源原本在線下就已經非常不足了，難以有可被互聯網利用的碎片資源。雖然從戰略布局的角度看，移動醫療生態圈的確也有成功構筑的可能，但卻是一個長期的過程。至于筆者之所以選擇平安好醫生，主因是其背后的金融與保險資源，而并非其移動醫療平臺。

 

站在整個中國平安集團布局的角度看，平安好醫生只是醫療領域一個應用布局環節。雖然平安好醫生難以解決醫療資源不足的問題，但中國平安集團卻可以借商業保險解決醫療費用過高的問題。相比春雨醫生與丁香園需要同第三方達成協議進行商業保險相關合作，保險本身就是中國平安集團的核心業務。而通過在移動醫療領域的運作，中國平安集團內部各業務部門的溝通顯然更具優勢，這或許也是其愿意投入大量資源推動移動醫療平臺建設的原因之一。要知道，一個生態圈的構建對內而言也是極具吸引力的。

第5篇：移動醫療的優勢范文

在6月6日～9日召開的中華醫院信息網絡大會（2013CHINC）上，浙江萬馬集團電子有限公司（以下簡稱“萬馬電子”）攜移動醫護工作站產品亮相。萬馬電子是何背景，為何選擇進入醫療信息化市場？6月6日，萬馬聯合控股集團有限公司（以下簡稱“萬馬集團”）總裁楊義謙接受了本刊記者的采訪。

亮相2013CHINC

楊義謙首先向記者介紹了萬馬集團的情況，他說：“萬馬集團是中國第一代民企，自1989年創立至今已經有24年的歷史?！蹦壳?，萬馬集團有七大業務板塊，其中的“萬馬電纜”為上市公司；萬馬電子的前身專攻通訊設備，此次新推出的醫療產品即為該子公司所有；此外還有制藥、新能源、現代農業、房產以及資源投資等板塊。資料顯示，萬馬集團現有員工近5000人，資產總規模為120億元左右。

楊義謙現任萬馬集團總裁，并兼任集團旗下萬馬電子、現代農業、新能源三個子公司的董事長，“醫療是萬馬電子的第一新型戰略，并已上升為萬馬集團的重要戰略，所以這一塊目前由電子公司副董事長盛濤親自主抓，我也投入了較大精力?！?/p>

在2013CHINC上，萬馬電子展示了兩款產品：移動醫生工作站和移動護理工作站。

近來國內的醫療信息化市場簡直可以用云譎波詭來形容，進入者有之，離開者有之，唱衰者有之，鼓吹者亦有之。萬馬集團如何看待當下的醫療信息化市場？

楊義謙給出的答案是樂觀的，“信息化是醫療行業發展的一個趨勢”。他認為，與國外企業相比，本土企業有著天然的優勢：醫療信息化不是一個單純的設計或產品，更多地涉及售后服務，在售后響應上本土企業更勝一籌；國外產品做得相對標準化，這是優勢，但隨之而來的是本土化、個性化改變的滯后。在后一點上，楊義謙舉例：“一些國外的移動推車產品在北方賣得很好，但是到了南方，病房面積往往會很小，他們的推車就進不去了?！?/p>

“我覺得，本土的一些有企業使命感、有較深積累、具備一定實力又有前瞻性眼光的企業，會在醫療信息化領域走得比較遠”，楊義謙如此總結。那么，萬馬是“這些”里的一個嗎？萬馬的優勢在哪里？

有備而來

“萬馬電子最早以通訊領域起步，跟國內四大通訊運營商有著近20年的業務合作關系，運營商的很多機房設備都是由我們提供的?！睏盍x謙說，萬馬電子在通訊、無線領域有非常多的經驗和專業技術積累。在公司討論開辟第二戰略時，基于的原則是：在原有的硬件設備、技術路線和團隊資源上進行延展。于是，醫療信息化進入了公司的視野。

“我們選擇了做移動信息化，做‘移動信息化應用終端綜合解決方案提供商’，是因為這跟我們的背景密切相關?！睏盍x謙介紹，萬馬電子擁有浙江省最好的數控中心，具有很強的生產優勢；同時在軟件開發、系統集成等方面具有很強的實力；還是為數不多的具備移動信息工程安裝資質的公司之一，在網絡的設計、安裝、調試及監測上有很強的能力。另外，萬馬集團在制造行業深耕多年，積累了很多實體行業的經驗。

萬馬集團下轄有浙江萬馬藥業有限公司，有二十多個藥物品種，幾個品種擁有不小的市場份額。在成立醫療事業部之初，藥業公司給前者提供了不少信息和資源支持?！艾F在的市場上，往往是做醫療設備的不懂通訊，做通訊的對醫療又不太了解，而對這兩大行業經年的理解、積累和沉淀，正是萬馬集團的優勢。”

萬馬電子此次在2013CHINC上展出的兩款移動工作站是2012年年底推出的，目前已經有浙江大學醫學院附屬第一醫院、浙江大學醫學院附屬第二醫院、安慶市第一人民醫院、佛山市第一人民醫院等數家醫院在應用?！拔仪岸螘r間去拜訪了他們，醫院的反饋普遍較好，護士的工作量明顯減輕了，對患者的服務也更加及時了?！睏盍x謙說。

對于產品的優勢，楊義謙介紹，萬馬電子的醫療產品均采用抑菌材料，自吸滑軌等制造工藝跟國外品牌的差距已經不大。而且，國內產品往往更具價格優勢。對于產品的市場定位，他認為不會只關注三甲醫院，因為“信息化的發展將是整個行業的趨勢”。

隨著移動醫療的發展，PDA、iPad正在逐漸成為眾多醫護人員的“新寵”，在這個時候推出移動工作站推車產品，是否太過冒險？楊義謙認為，搭載移動工作站的推車是信息和醫療服務的整合，PDA、iPad無法同時滿足這兩種功能。“拿著iPad，如果需要換藥或者打針，就沒有辦法進行操作?！睏盍x謙說，移動推車上附有很多功能模塊，包括藥品，輸液、取樣、抽血等醫用耗材，不僅僅是滿足信息的處理?！巴栖嚰由弦苿油ㄓ?，會提升對專業需求的服務，因此，我認為它不會被手持終端所取代。”

萬馬電子現有的醫療產品有移動醫生工作站、移動護理工作站和床前結算車?！跋乱徊饺詴谛畔⒒蛯I性相結合的領域進行產品開發：例如藥品信息化管理系統、床前信息化診斷系統等”，目前，萬馬電子的第二代產品已經處于研發定型階段。

好的產品是企業成功的基礎，而企業要獲得長期可持續發展，更重要的是企業文化。

企業文化是核心

楊義謙擁有豐富的國內大型企業和跨國公司工作經驗，這些工作經歷對他有非常大的影響。多年高管的經歷，讓楊義謙對企業的運營和管理有著獨特的思考和感悟，他總結出成功企業大都有些共性：一、從容，不會計較一時之得失；二、非常嚴謹、務實，同時又不乏前瞻性的戰略眼光和思考；三、誠實、守信、公平、友愛，以及鼓勵人自由創造的企業文化?！按蠹夷芸吹降闹皇钱a品、公司的硬件設施和制度，其實真正在背后支撐的是文化和信仰沉淀?！?/p>

先是在國企工作，然后到外企，現在是民企，豐富的職業經歷讓楊義謙越發覺得企業文化的重要性。“比如說民營企業的務實，務實得太過，就變成功利了，或者說是短視；太過于講戰略、務虛，又會變得不切實際了。”

楊義謙認為，現在國內的民營企業還遠沒有達到成熟的階段。第一代企業家還在繼續發揮影響力，還沒有真正退休。中國的民營企業需要兩三代人以后才會步入正軌。

楊義謙說，現在很多企業都在講做大做強，但首先需要一群平凡而偉大的人，還需要天時、地利、人和，如果沒有這些支撐，說做大做強是短視的。十幾、二十年的企業肯定會有，但是很少會有百年企業的誕生。

“我認為中國民營企業的一個根本問題一直沒有解決，就是‘我為誰做’的問題。”楊義謙說，很多人在講“馬太效應”，認為只要做大了，自然會越來越大。其實不是這樣的，“馬太效應”來自《圣經》典故，它的一個大前提是：你只是一個管家，賺了錢不是往自己或者子女口袋里放?！氨热缫恍﹤ゴ蟮钠髽I家，他知道掙的錢不是他自己的，所以他把大部分資產都回饋社會。這樣一來，企業就變成了一個社會性企業，各路精英紛紛加盟，這樣的企業才會越做越大，”楊義謙說，“只有有了這樣的信仰、文化和胸襟，中國才可能會產生偉大的企業。”

萬馬集團的企業文化是集團董事長張德生制定的，共有六個字：正人、正品、正事?！拔覀兤髽I能夠走二十多年，在中國民營企業里面是比較少的，當然有一些公司比我們大，但是能像我們多年這么穩健地持續發展的，應該說也不是太多。”

起航

產品、市場策略和企業文化是企業之舟的骨架，而決策者則是制定航線并保駕護航的掌舵人。一家企業的成功，跟其負責人密不可分，往往會打上其深深的烙印。

采訪臨近結束，問及個人興趣，楊義謙說：“我業余愛好只有兩個：讀書和運動?！彼f，自己幾乎每次出差都會帶著跑鞋，盡量抽出時間早起跑步。他的另一個習慣是洗冷水澡，已經堅持了數年。

在跟自己有關的采訪中，讀書是楊義謙跟記者聊的最多的一個話題。他說最?？吹臅巧駥W、哲學、歷史和經濟學、政治學方面的。之所以經?？催@類書，是因為“經濟、管理是我每天都會用的東西”。他說：“我有一個做筆記的習慣，收集哲學的、歷史的、經濟的、政治的等信息，分門別類，然后進行分析、整合。”

對于學哲學應該從讀哪些書開始的問題，楊義謙建議先看一下“森林”：從古代的泰勒斯開始，到蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德；再到近代的東西方哲學，康德等幾個重要人物；中國哲學可以先從馮友蘭的《中國哲學史》開始。

人從哪里來、能知道什么、能做什么、要到哪里去，是哲學要研究的基本問題，它們分別與人類學、知識論、倫理學和信仰相對應。楊義謙說，現在很少有人會想“哲學之上是什么”，其實就是神學?！笆澜缟蟽蓚€偉大的文化是‘兩希文明’，希臘帶來的是哲學，希伯來帶來神學，神學是啟示性的?！?/p>

楊義謙說自己非常忙，幾乎每天處理工作上的事務都要到晚上十點以后，然后才會有時間讀書，但是他一直在堅持。采訪過程中，萬馬電子河南區銷售總監跟記者爆料：采訪前去酒店房間叫楊總，發現他桌子上擺著四本書，“其中的兩本是翻開著的”。

“治大國如烹小鮮”，需要條分縷析、循序漸進，管理公司亦然。楊義謙介紹，萬馬電子醫療事業部從去年底開始籌建銷售渠道，在全國設了八個大區，并建立了經銷商網絡。此外，利用萬馬集團的既有資源，醫療事業部也在跟國內的研究機構、優質學者和海外企業密切聯系，“不排除采取合作和并購的方式”。

萬馬電子醫療事業部這艘船已經起航，它的掌舵者楊義謙做好了準備。

“治大國如烹小鮮”，需要條分縷析、循序漸進，管理公司亦然。楊義謙介紹，萬馬電子醫療事業部從去年底開始籌建銷售渠道，在全國設了八個大區，并建立了經銷商網絡。此外，利用萬馬集團的既有資源，醫療事業部也在跟國內的研究機構、優質學者和海外企業密切聯系，“不排除采取合作和并購的方式”。

采訪側記

第6篇：移動醫療的優勢范文

Abstract: With the wide application of computer technology in the health care industry, the construction of hospital information systems have been greatly developed. Taking digital mobile infusion system management for example, this paper describes the composition of the mobile infusion system, and proves the irreplaceable position of information technology in medical management.

關鍵詞： 信息化；醫療衛生行業；輸液系統

Key words: informatization；medical and health industries；infusion system

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0157-01

0 引言

我國的各級醫院以及醫療機構都在逐步把計算機作為基本工具，并引入到醫院日常信息管理中。從以往的單機管理到現在計算機網絡化管理，從自行開發軟件再到現在的各類軟件的商品化，這樣使得醫院計算機信息管理日趨科學和完善起來，計算機等信息技術的科學使用，將給我們醫療機構的發展帶來巨大的經濟效益，并在減少醫患關系矛盾等方面起到了預防作用。

1 當今醫院門診輸液護理管理現狀及傳統門診輸液系統弊端

在當今醫療體系下，各大醫院尤其是各三甲醫院門診輸液室都存在輸液人數多、用藥種類繁雜，病種復雜，護理人員缺乏等現狀。

原有流程有以下問題和隱患：以病人的姓名和年齡為標志進行人工核對病人身份，當碰到病人神志不清、碰到名字發音或者姓名相同的病人等等，會有一定的差錯隱患和效率低下的問題。以手工書寫方式生成輸液單和輸液袋標簽，需要用人工核對的方式才能找到對此有需要的病人，無法進行自動統計等。病人輸液位置有隨意性，秩序混亂，不方便護士確認病人的位置，管理工作帶來困難，位置占用計劃和統計無法做到。病人有不適反應、接瓶、完畢時需要呼喊護士進行操作，造成了輸液室環境的嘈雜，護士聽不清呼喊及病人位置確認錯誤等問題。護士的工作量沒有統計報表，需要整理紙質文檔，護士出現差錯和工作疏忽等信息無法記錄，導致領導考核護士的工作量和差錯率變的困難。醫院管理層無法切實了解輸液室的實際工作現狀，和對輸液室護士工作的正確考核。

2 移動門診輸液系統介紹

2.1 功能介紹及流程 移動門診輸液系統應用于我院門診輸液業務，在此以我院（常熟市第一人民醫院）濱江院區數字化的移動門診輸液系統為例，介紹我院新上線的移動門診輸液系統的組成和功能。（圖1）

本系統業務操作的不同部分分別在PC和Pocket PC上進行。Pocket Pc采用symbol公司的MC55設備。門診輸液系統主要由數據庫服務器、web服務器、pc客戶操作端軟件、MC55客戶操作端軟件組成。

2.2 信息化輸液系統的優勢

2.2.1 簡化工作流程 傳統的門診輸液中護士往往需要去核對病人的身份和其用藥品種、用量。常以患者姓名性別、年齡及住址作為核對信息，當出現一些病人信息相同，抑或手寫輸液單字跡潦草等情況時，往往會來回確認，為此會耽誤一定的時間，造成效率的底下。而移動門診輸液系統通過取輸液單、注射單信息——打印二維碼的輸液卡——自動設置病人排列順序——標簽補打印、選擇性打印的功能，不但防止了信息紊亂、來回確認等事件的發生，而且可以根據輸液單條碼實現快速準確的確認。

2.2.2 增加輸液安全 傳統的門診輸液中護士長期面對門診輸液工作，難免會出現對一些新藥不了解、病人藥物不對號等用藥不當因素，單單依靠人工核對，效果甚微，而移動門診輸液系統通過醫囑變更處理、輸液跟蹤、輸液詳細信息、配藥處理和輸液穿刺、換袋處理等功能模塊的應用，能巧妙的繞過人工核對的環節，從而從根本上防止了用藥不當和藥品混淆。

2.2.3 有效應急處理 毫無疑問門診輸液護理管理是一項繁雜的工作，難免會出現一系列緊急情況，例病人出現輸液的過敏反應、用藥劑量的不準確、穿刺異常等情況時，傳統的門診輸液，需要馬上喊護士進行操作，而門診輸液室常常環境嘈雜，以致會不能馬上處理。應用移動門診輸液系統，每個病人假如出現以上情況，通過移動終端可接收病人呼叫信息，及時作出處理。

2.2.4 提供護士考核依據 動門診輸液系統應用期間，通過統計查詢功能可以很輕易的了解輸液過程明細瀏覽、護士工作量統計、病人登計、異常病人信息查詢以及大輸液袋統計查詢，由于數據客觀真實，醫院管理部門可以對護士的日常工作有個明細的了解，對段時間內的門診輸液的信息有充分的核實，從而有效的作出評價，使管理部門更加清晰流暢。

3 總結

通過上述的闡述，不難看出移動門診輸液系統相較于傳統的門診輸液系統在門診輸液護理管理的是存在著巨大的優勢，該新的系統使我院醫療護理管理實現了數字化、管理規范化、考核數據化的目標。操作方便，查詢、統計信息快捷，極大地提高了護士工作效率，其齊全的應急措施更是將傳統輸液流程某些隱患降至最低，同時對于護士的各項考核也提供了不少的客觀依據，必將對數字化醫院建設起到積極的推動作用，并對現今緊張的醫患關系起到了緩解作用。

參考文獻：

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[3]孫凱，湯韋華.呂曉輝RIS與PACS集成中Worklist功能的實現[J].中國醫學裝備，2005，2(11).

第7篇：移動醫療的優勢范文

[關鍵詞]互聯網 醫療 發展 調查

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0350-01

近幾年，隨著互聯網+模式在各個領域的深入發展，互聯網醫療已經逐漸走進現實并改變著市民的生活，隨著春雨醫生、好大夫在線等較早一批涉水互聯網醫療的企業不斷成長，互聯網醫療的規模也不斷擴大，引起了社會的廣泛關注。其中，在線問診服務是互聯網最先滲透到醫療領域的一種服務方式，也是當前大部分互聯網醫療企業主推的業務，那么，這些以在線問診服務為主要業務的互聯網醫療企業當前發展情況如何？運營模式是怎樣的？未來將會如何發展呢？本文對此做一調查分析。

一、現狀分析：在線問診是當前互聯網醫療服務的重要內容

盡管互聯網醫療是當前互聯網+大時代中發展得如火如荼的一個行業，但是對很多人來說，仍舊是一種新鮮事物?；ヂ摼W醫療中國會的《2015中國互聯網醫療發展報告》中指出，所謂互聯網醫療，是互聯網在醫療行業的新應用，是在移動通訊產品和技術日益完善，醫療資源不足、醫療需求旺盛等大背景下應運而生的。2014年，互聯網醫療創業者如雨后春筍般涌現，且業內投融資的規模也達到空前水平，因此，2014年被稱作互聯網醫療元年。

當前，互聯網醫療能夠提供的服務涵蓋掛號、問診、醫藥、科普等眾多方面。市場上出現的網絡醫療平臺也有很多，如以掛號業務為主的就醫160，以在線問診為主的春雨醫生、以醫藥為主的天貓醫藥館、以科普為主的丁香園以及一些專注于細分領域的企業，如以婦幼健康為主要服務對象的康大預診等，其中，在線問診服務是最早進入互聯網醫療領域的服務形式，也是當前眾多企業的主要抓手，業內競爭激烈，以在線問診為主的互聯網醫療企業，從發展之初就賺足了社會各界的眼球。

二、用戶聲音：醫生資質及能提供的服務是用戶最關心的問題

在醫療行為中，優質的診療服務永遠是患者追逐的目標。為深入了解市民當前對互聯網醫療的認知及接受程度，筆者做了一份調查，在調查中，有69.7%的市民表示對于網絡醫療，最關注的點是醫生的資質；有42.42%的市民表示對互聯網醫療的信任程度取決于平臺上醫生的資質；在不使用網絡醫療的人群中，有50%是因為對網絡平臺上的醫生資質不信任；而在談到對未來網絡醫療有何期待時，65.15%的市民表示希望網絡平臺上的醫生資質更有保障。

從調查數據中可以看出，無論是傳統的醫療模式，還是新興的網絡醫療，都離不開醫生的支撐。對互聯網醫療行業頗有關注的易觀智庫表示，醫生資源是互聯網醫療發展的可信資源，尤其是對于以在線問診服務為主要業務的企業，想要取得長足發展，則需要掌握核心的醫生資源，并幫助醫生更好地服務患者。

三、優勢資源：大量醫生加入網絡醫療平臺

作為在線醫療服務，自然離不開平臺的另一端――提供服務的醫生。而各個企業，也認識到了醫生資源的重要性，并在各自的運營模式下，在醫生醫院方面苦下工夫。據春雨醫生相關負責人表示，春雨醫生目前注冊在線的醫生達50萬人，其中活躍醫生達到20%，大量的醫生資源使得春雨任何一個在線問題，得到回復的平均時間不超過3分鐘。而跨界進入互聯網醫療領域的平安好醫生，憑借其背靠強大資本的優勢，在醫生資源的投入上則更加闊綽，不惜花重金聘請全職醫生，雖然成立時間不長，但目前已有自建醫療團隊1000人，外部合作醫生5萬人。

從企業提供的數據來看，加入網絡平臺的醫生可以說非常之多，僅春雨醫生一家，50萬的在線注冊醫生就占到全國醫生總數的1/6左右，那為什么會有這么多的醫生愿意參與到互聯網醫療中去呢？隨著社會的不斷發展，作為醫生，也能看到互聯網醫療是一個大的發展趨勢，也愿意加入到其中。除此之外，加入這些網絡醫療平臺也確實能給醫生帶來實實在在的收益，最直觀的就是收入方面的提高，同時，還有助于醫生個人品牌的樹立，參與了網絡醫療平臺之后，門診中就常常有通過這些平臺知道并找到患者。另外，還能讓醫生擴大交際圈子，網絡醫療平臺通常有用戶版和醫生版，在醫生版里，醫生之間可以相互交流、討論，能夠擴大醫生的交際范圍。

四、運營模式：輕、重資產兩種為當前主要運營模式

雖然企業有其自身特點，但總體來說，當前互聯網醫療企業無非是兩種運營模式，一種是如春雨醫生這類的輕資產模式，另一種則是如平安好醫生、丁香園這類的重資產模式。

春雨醫生是輕資產模式的典型代表，春雨醫生副總裁王建國表示，春雨走的是眾包的路線，春雨和醫生的關系不是雇用關系，而是合作伙伴的關系。春雨占用的是醫生的碎片化的時間和服務，而不是使醫生成為全職的春雨的員工。

作為重資產模式的代表，平安好醫生則走了截然相反的道路。平安好醫生自成立以來接連出手，不僅聘請全職醫生自建醫療團隊，還有預計500億投資的“萬家診所”計劃，在這種看似“簡單粗暴”的重模式下，平安好醫生發展十分迅速，被稱為業內的一匹黑馬。

由于當前互聯網醫療仍處于發展初期，每個企業都是先從自己擁有優勢資源的優勢領域做起，都處在摸索階段，并沒有哪一種模式具有壓倒性的優勢，所以不能也沒有必要去評判哪種模式好，在未來的發展中，這兩種模式并行地走下去都是有可能的。

五、發展趨勢：互聯網醫療未來發展被看好，打通診療服務或將成為發展方向

談到互聯網醫療未來的發展，無論是企業方，以及從事行業研究的第三方都是十分看好的?；ヂ摼W醫療當前仍處于未成熟的階段，未來還有很大的市場待開發，同時，互聯網醫療作為一種新興的服務模式，未來勢必會和傳統模式進行互補，其發展一定是正向的。

雖然互聯網醫療處在發展初期，存在很多問題，但是有很大的發展空間，因為傳統醫療行業里確實存在很多問題，只要有問題存在，互聯網醫療就有其發展的空間和價值。互聯網醫療當前正在慢慢改變消費者的一些習慣，我們認為未來互聯網可能會成為醫療的一部分，成為一個基礎設施，比如未來醫療或者有一部分可以在線上完成的環節，這樣既可以改變當前醫療的固有形態，提高醫療工作的效率，又可以提升患者的就醫體驗，我們是看好互聯網醫療的。

第8篇：移動醫療的優勢范文

在移動醫療這一概念迅速成型，并以任何人都想不到的速度發展時，其產業中的隱疾也在慢慢爆發。一方面，有醫療需求的高頻用戶和移動互聯網基本用戶的不重疊，讓這個產業在世人認知程度上增長緩慢，另一方面，我國移動醫療的技術和服務相關都根不上節奏。這兩大因素讓眼瞅著這個利潤龐大的市場卻下不去手的從業者煩惱不已。

目前，移動醫療的概念已經延伸得越來越遠，但讓人意想不到的是其產品的基本構成卻還依然很混亂―醫療隊伍資質成疑問、平臺監管與保障措施有漏洞、盈利模式基本沒有、用戶接受程度不高。就這四點，讓移動醫療的發展遲遲不前。

和其他O2O產業一樣，移動醫療也免不了使用燒錢培養（爭搶）用戶的手段。在傳統醫療系統中，醫療需求較高的人群是中老年人，但這部分人群對使用智能手機的APP卻并不感冒，在較多數還保持著“盡量不上醫院去浪費錢”理念的大環境下，這部分用戶基本無法直接轉化為移動醫療的主力用戶。而年輕人，雖然是APP使用的主力軍，但普遍對此沒有太高需求。

事實上，移動醫療作為最接地氣的產業綠地之一，目前也只能通過燒錢來培養用戶而已。與國內醫學水平密切相關的是，知名醫生根本沒有時間真正到線上醫療平臺坐診，而一般水平的醫生能力受限，從本質上無法提高醫療效率。那么在燒錢獲取用戶之后，移動醫療們又做了什么？

退燒，移動醫療們的補全計劃

對于同質化嚴重的移動醫療產業來說，移動醫療從業者們各自的行業特色恐怕是最且唯一能打動用戶的優勢了。憑借著產品（服務）的特色來留存住這一批不太常用APP的用戶，這就是目前移動醫療對產品瓶頸的突力辦法。

打消底層顧慮，杏仁醫生“名醫帶班”

前段時間，杏仁醫生組織了數名國內的?？泼t，通過群聊的形式把醫生帶班搬到了線上。據了解，這種方式除了讓大眾進一步了解該公司的醫療班底外，也能在一定程度上提升坐診醫生的醫療能力。簡單來說，這種形式的線上集合，更像是社交APP里面的討論群組。目前這種形式的活動并沒有多大的規模，據杏仁官方公布的數據來看，參與醫生僅有100位。雖然從數量上看對于龐大的醫療系統來說遠遠不夠，但其形式無疑是值得肯定的。

春雨醫生，能夠互動的醫療電商

在此前，春雨醫生就嘗試過“線上問診”+“線下診所”的一條龍模式，但線上醫生的專業程度給用戶的信任問題依舊存在。一般來說，線上問診只是一個輕度判斷的過程，屬于心理安慰，絕大多數的用戶還是會去醫院或者診所重復診斷的過程。

如今春雨醫生開始嘗試醫療電商，其具體形式就是倚靠高使用率的《支付寶錢包》來達成用戶交叉甚至是形成穩定的用戶訪問入口。即支付寶用戶在大眾保險服務號內，購買任一款產品，即可免費獲得春雨醫生1個月的免費會員資格，甚至不用離開支付寶平臺，就能在春雨的支付寶服務號中就可享受會員服務。

不論是從線下到線上，還是倚靠其他產品來提高醫療APP的使用頻率，這些都是移動醫療們嘗試“留住”燒錢燒來的用戶的方式。目前業內普遍認為移動醫療已經暫時退燒，因為大部分團隊已經明白：在產品質量未提升的前提下，任何推廣所帶來的用戶都要面臨留存率的問題。

退燒的移動醫療會有哪些變化？

更加理智的新興行業是業內和用戶都愿意見到的，在走上燒錢“歪路”后，移動醫療將會在未來有哪些更好的變化呢？

更簡單。在無智能硬件的配合前提下，移動醫療APP始終扮演的是醫療咨詢網頁的另一形態。而在智能硬件加入后，慢性病將得到更好的觀察和及時的治療。在2015年美國醫療信息與管理系統學會上，無線醫療公司Telcare公司展示了其產品Telcare BGM，這款產品一改此前的繁瑣過程，能直接將血糖值傳輸給病患的護理者。

更個性化。移動醫療的個性化體現在用戶的選擇層面上，用戶不論是在家中還是公司，亦或者是車里，都能夠隨時得到來自移動醫療的服務。

更方便更安全。病歷本是線下診療的標志道具，但在未來，移動醫療能將病歷整合進電子版本中，方便不同醫院的不同醫生隨時調閱，同時個人數據也會儲存至云端，達到安全方便的效果。

智能家庭醫療系統。在2015年美國醫療信息與管理系統學會上，思科公司展示了諾娜湖社區的智能家庭模式，該社區擁有3 000個家庭，擁有佛羅里達州最好的醫院和頂級的醫生，堪稱移動醫療實驗基地。居民通過腕表就可以將個人健康數據上傳至醫院云端，個人醫生根據居民的健康數據狀況提供服務。

第9篇：移動醫療的優勢范文

鑒于以上需求，北醫三院與南京天奧醫療儀器制造有限公司合作，成功嘗試將無線移動護理車用于臨床護理工作中，完成藥品發放、輸液治療、護理操作、健康宣教、護理信息處理等多項護理工作，將護士站的工作延伸至患者身旁，得到了衛生部門領導、臨床醫務工作者和患者的一致好評。在我國綜合性醫院中率先推廣使用無線護理車，為同行積累了經驗，也使之成為提升護理整體水平的助推器。

多功能一體化護理車

無線護理查房車在硬件設計方面遵循“以人為本”的設計理念，充分考慮了護士的工作特點。在反復與廠家、護理管理者、臨床一線人員研討，多次修改設計方案后，最終用于臨床的護理車同時實現了美觀、持久耐用、實用等多方面的功能與需求。

北醫三院移動護理車主要用于住院病房，按照每10個床單位配備1臺移動護理車的標準，每個病區配備3~4臺護理車不等。護理車由鋁、塑、鋼結構組成，安裝了ABS塑型大藥盒、雜物盒、洗手液網籃和超大的收納盒，同時配有輸液架、污物桶和電子系統。車上裝載微型計算機，機身隱藏于車身下方，美觀且易于散熱。移動信息系統安裝于電腦主機里，為護士提供隨時處理醫囑信息、錄入患者癥狀、體征信息的功能。19英寸的觸摸顯示器可調整角度，支持多人觀看。車上的音箱可播放患者的宣教音視頻教材，二維掃描槍可進行確認執行工作。這些兼有藥車、治療車、護理車、移動電腦于一體的多功能移動護理車一經投入臨床就得到了護士們的廣泛好評。

無線技術使移動護理成為可能

無線移動護理車車身配備Wi-Fi信號天線，因此可以在無線網絡環境下使用。北醫三院依據樓宇對全院進行整體無線網絡的覆蓋，提供訪客無線Internet接入和無線醫護服務。無線網的建設方案以集中式無線局域網部署模式，由四個主要構件構成，即多頻點接入點（AP）、無線控制器（WLC）組合、無線管理軟件系統（WCS）和無線定位系統（MSE）。在整個無線移動解決方案中，每個構件均起著重要作用。AP采用內置天線的美觀外殼，同時AP可在狀態顯示燈關閉的模式下工作，所有的移動用戶信息均由位于網絡中心的無線局域網無線控制器來控制，無論處于院內的哪個樓層，根據用戶策略，均可以獲得不同的訪問控制屬性，并實現在整個醫院內部的無縫漫游。802.11n標準中采用了一系列的如多入多出（MIMO），鏈路聚合等先進技術，使傳輸率的提升速度可達300Mbps，為無線網絡提供更加穩定、可靠的服務，滿足院內包括電子郵件和Web通信、對速度要求很高的醫院HIS、LIS、PACS等的傳輸要求。

移動護理車優勢比較

1. 多系統集中部署

由于車上裝載小型電腦主機，醫院各種能在電腦終端上安裝的信息系統都可加載包括HIS、EMR、LIS、PACS等多個系統，解決了手持PDA設備對信息系統安裝的局限性。北醫三院目前在車上加載了醫囑處理系統 、電子病歷系統、復診預約系統 、物資請領系統等等，還要繼續完善的有護理表單、護理評估、執行確認等一系列系統。無線移動護理車成為護士工作站的補充站點，將多系統的信息處理工作有效延伸至床旁，使醫囑的閉環管理新模式成為能。

2. 多功能高效使用

無線推車相對手持PDA和iPad平板電腦，最大的優勢在于一切用品均可置放于車上，護士可以騰出雙手進行治療護理操作。護理車更多為護士所用，為了減少護士取物的多次往返，車上配備大藥盒可以裝發藥品；治療盤、輸液架、銳氣盒及手消等物品進行治療；污物桶存放醫療垃圾等等。移動推車集發藥車、治療車、護理車多功能于一身，具備PDA和iPad所不能及的特殊用途。

3. 支持床旁宣教，調節患者心理

由于護理車上安裝了19英寸觸摸顯示器，并且配備了音響，護士可根據各科室的特點，將健康教育的音頻、視頻、PPT等存入電腦中，推至患者床旁進行相關疾病的入院宣教、保健常識、疾病簡介等教育內容的播放。

另外，移動護理車對于患者心理的調整還起到一定治療作用，可針對不同患者播放獨特性的舒緩音樂進行緩解緊張、焦慮的基本治療。對于理解困難的患者采用循環播放的方法，讓患者在住院期間學會、學懂，減少恐懼心理。

4. 多點式移動工作站

19英寸觸摸屏液晶顯示器能滿足多人、多角度同時查看的要求。無線移動護理車采用無線運作方式，在無線覆蓋區域可方便接入醫院內網，將處理醫囑等事務延伸到病房的每個角落。護士可使用電腦查看各種醫療、護理信息、檢驗、檢查結果、影像圖像；錄入各種采集數據；執行各式操作任務，既不受空間限制，又對以往固定電腦終端處理醫療事務進行了延伸。而PDA和iPad設備屏幕尺寸小，不支持多人觀看，也容易造成設備丟失。

5. 設計理念先進

南京天奧的這款推車采用高強度鋁合金制造（除箱體外），工作臺面采用ABS臺面，車輪安裝了進口帶剎車的靜音萬向輪，使得整個車體美觀、防銹、易清潔、操作方便、整車輕、強度高、使用壽命長。采用的磷酸鐵鋰電池組具有超長續航時間，可連續工作6~8小時，滿足一天8小時的工作周期需要。在同類產品中更能滿足臨床護理工作的需要。

實現醫院科學化護理管理體系

移動護理車在北醫三院投入使用后，成效非常顯著。護士推車巡視病房時，可同時完成靜脈輸液、治療、發放藥品、處理醫囑、床旁確認、住院宣教等幾乎與護理相關的全部操作，使推車成為了移動護理工作站。護理車的應用把護士從頻繁的往返中解放出來，使護理工作變得更方便、輕松，提高了工作效率，提升了醫療服務質量。