建筑風(fēng)險管理精選(九篇)
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第1篇：建筑風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵字：建筑工程 工程風(fēng)險風(fēng)險管理
Abstract: the risk is ubiquitous in modern society and economic life,. Has single and complexity for large scale, long cycle, the product construction, in the process of implementation there are many uncertain factors, has more risk than the general production. The construction project risk management study related issues.
Keywords: construction project risk management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
可以說工程建設(shè)本身就是一項風(fēng)險事業(yè)，工程建設(shè)各方都面臨著諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險都有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。雖然風(fēng)險是客觀存在的，但是存在風(fēng)險并不意味著損失，一般來說，風(fēng)險與盈利的機(jī)會同時存在，且經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險越大，盈利機(jī)會就越大，這其中的關(guān)鍵就在于是否善于進(jìn)行風(fēng)險管理。
一、建筑工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀
我國的許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。
1.1 缺乏規(guī)范風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對于投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對潛在的投標(biāo)對象估計不足，有項目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風(fēng)險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險，管理成效低。
1.2 風(fēng)險管理機(jī)制不健全
國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險。
1.3 風(fēng)險管理意識不強(qiáng)
我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識不強(qiáng)，對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風(fēng)險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量。忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險管理。
二、建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險類型
所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險類型主要有以下幾個方面：
2.1業(yè)主方風(fēng)險
業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補(bǔ)償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等等現(xiàn)象。
2.2合同法律風(fēng)險來源
當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。
2.3財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指在各項則務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。
2.4施工企業(yè)自身風(fēng)險
2.4.1職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險主要體現(xiàn)在:
1)施工質(zhì)量責(zé)任
施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險損失，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。
2)施工過程中投資控制風(fēng)險
根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控。
(2)管理方面的風(fēng)險
管理方面的風(fēng)險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失。
1)項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不懂管理，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險。
2)施工管理
質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。
二、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避對策
實踐中的風(fēng)險規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對策的最佳組合，達(dá)到以最小費(fèi)用開支獲得最大安全效果的目的。
2.1切實轉(zhuǎn)變風(fēng)險防范觀念
由于受過去落后思想觀念的影響，建筑施工中風(fēng)險防范的思想不夠轉(zhuǎn)變，意識不夠強(qiáng)烈，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新形勢下建筑施工中風(fēng)險防范的需要。因此，切實轉(zhuǎn)變風(fēng)險防范意識觀念，已經(jīng)迫在眉睫。我們要樹立和落實科學(xué)的風(fēng)險防范觀念，強(qiáng)化風(fēng)險防范管理意識，抓好風(fēng)險防范管理與教育，明確工作職責(zé)與目標(biāo)，認(rèn)真落實責(zé)任，抓好貫徹落實，著力把風(fēng)險防范管理貫徹到整個建筑施工的全過程，確保取得實實在在的效果。此外，要善于發(fā)現(xiàn)、分析、研究建筑施工過程中可能發(fā)生的潛在風(fēng)險，并積極地應(yīng)對。
2.1 逐步健全完善建筑施工風(fēng)險防范管理體制機(jī)制
逐步健全完善建筑施工風(fēng)險防范管理體制機(jī)制，是新形勢下開展建筑施工風(fēng)險防范的必然要求。建立健全風(fēng)險管理體制，對于切實提高建筑施工單位風(fēng)險防范能力和水平，具有積極的作用，也有利于提高抵御、防范和控制各種風(fēng)險的能力。由于很多風(fēng)險具有隱蔽、不確定和不穩(wěn)定等特征，建筑施工單位必須提高對各種風(fēng)險的判斷與鑒別能力，并針對不同的風(fēng)險采取不同的措施加以研究解決。要通過體制機(jī)制的健全完善，促進(jìn)建筑施工中的風(fēng)險防范穩(wěn)步推進(jìn)，盡最大可能減少損失。
2.2加強(qiáng)合同管理，注重合同談判
施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。
2.3合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的的有效辦法；同時，進(jìn)行建設(shè)工程一切險和第三者責(zé)任險保險，也可以減少風(fēng)險帶來的損失。 最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
結(jié)束語
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞： 建設(shè)項目；風(fēng)險管理；風(fēng)險估測；風(fēng)險評價；風(fēng)險控制
TU71
設(shè)計是工程實施階段的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計階段工作的好壞，對整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，無論從工程質(zhì)量，還是從投資和進(jìn)度方面而言，都起著舉足輕重的作用。
（1）設(shè)計質(zhì)量的好壞，對于工程質(zhì)量影響巨大。此外，更為重要的是，設(shè)計階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至可能帶來全局性的損失。
（2）設(shè)計對工程投資有很大的影響。項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。目前國內(nèi)建設(shè)項目投資普遍存在著結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。
（3）設(shè)計對工程項目進(jìn)度有很大的影響。一方面，設(shè)計進(jìn)度特別是設(shè)計圖紙能否及時提供，直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行；另一方面，設(shè)計質(zhì)量的好壞對工程項目進(jìn)度有重大影響。 因為，一個質(zhì)量不好的設(shè)計，在施工中，就可能要進(jìn)行極其頻繁的工程變更，從而影響項目進(jìn)度。
可見，對工程建設(shè)項目而言，設(shè)計對它的影響是全方位的。在設(shè)計階段，雖然資源投入相對較少，但其工作的難度最大、 智力要求最高，不僅對項目的投資、 質(zhì)量、 進(jìn)度有著直接的影響，而且對項目的運(yùn)營管理效率、 對項目全壽命周期效益都有著巨大的影響。
一、建筑設(shè)計三個方面風(fēng)險識別
1、方案設(shè)計階段風(fēng)險識別
方案設(shè)計是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求和其它有關(guān)的設(shè)計資料，從適用、經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)合理、藝術(shù)造型、群體效果、空間關(guān)系等大的原則方面做出的設(shè)計決策和綜合的設(shè)計構(gòu)思、 并用圖、表、文字說明或模型等形式表達(dá)出來的過程。除此以外，還要對暖通、給排水、電氣、含弱電、消防等專業(yè)的進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計，在功能和布局上有所考慮。
2、初步設(shè)計階段的風(fēng)險識別
初步設(shè)計應(yīng)在總體設(shè)計或設(shè)計任務(wù)書的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，并滿足以下各方面的要求設(shè)計方案的優(yōu)選要設(shè)備、材料訂貨及生產(chǎn)安排土地征用基建投資的控制施工圖設(shè)計的進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。這一階段主要風(fēng)險因素包括：建設(shè)單位干預(yù)因素。不遵循設(shè)計的客觀規(guī)律、給項目帶來更大的不確定性、設(shè)計者信用風(fēng)險、如虛假的資金狀況、資金鏈條斷裂、經(jīng)營狀況惡化、建設(shè)手續(xù)不全或非法建設(shè)、導(dǎo)致不能按照合同支付設(shè)計款項、甚至項目取消。還有就是設(shè)計職業(yè)責(zé)任方面的風(fēng)險因素。典型的設(shè)計風(fēng)險包括了因設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計質(zhì)量缺陷等造成的工程造價超支。質(zhì)量低劣以及由此引起的人身傷亡和物質(zhì)損失等。
3、施工圖設(shè)計階段的風(fēng)險識別
施工圖是提供施工安裝單位，據(jù)此操作，從而完成最終產(chǎn)品的圖紙。 在這一設(shè)計階段， 每一專業(yè)具體的設(shè)計制圖工作量都比較大各專業(yè)之間相關(guān)的技術(shù)配合和技術(shù)協(xié)調(diào)工作也會頻頻出現(xiàn) 因此這一過程的管理工作就更具體。 此階段的風(fēng)險因素主要是施工人員在貫徹設(shè)計意圖上圖設(shè)計人員的溝通，以及設(shè)計人員在現(xiàn)場檢查從而發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題。某些承包商為了加快施工進(jìn)度，降低施工成本常常找客觀理由變更設(shè)計，從而增加設(shè)計單位的工作量和責(zé)任風(fēng)險。另一方面，由于各個單位之間交底不完全或者溝通有誤，也會引起一定的風(fēng)險，造成設(shè)計變更和設(shè)計失誤。第三 監(jiān)理工程師出于投資控制的目的，有時要求設(shè)計單位降低安全系數(shù)，再加上承包商的偷工減料，給工程質(zhì)量留下隱患。此外，由于現(xiàn)行監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低加之設(shè)計者壓價，同時有些監(jiān)理合同不規(guī)范，造成監(jiān)理單位要求變更設(shè)計，降低工程成本而從中獲取相應(yīng)報酬。這無疑增加了設(shè)計單位的工作量，同時埋下一些責(zé)任風(fēng)險隱患。
二、 項目設(shè)計風(fēng)險管理流程及其主要內(nèi)容
建筑項目設(shè)計風(fēng)險管理流程主要包括工程設(shè)計風(fēng)險的識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，以及應(yīng)對措施等。在相關(guān)文獻(xiàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，對其具體內(nèi)容分別進(jìn)行介紹：
1、設(shè)計風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是指對工程項目設(shè)計風(fēng)險進(jìn)行判斷、 分類整理和確定風(fēng)險性質(zhì)的過程。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。識別風(fēng)險的過程包括對所有可能的風(fēng)險時間來源和結(jié)果進(jìn)行實事求是的調(diào)查，是一項復(fù)雜的工作，需要做很多細(xì)致的工作，要對各種可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素去偽存真，反復(fù)比較；要對各種傾向、趨勢進(jìn)行推測，做出判斷；還要對特定企業(yè)或特定工程的各種內(nèi)外因素及其變量進(jìn)行評估。這就需要工程項目企業(yè)在每一個項目的決策前對該項目可能會面臨的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的識別和充分的論證。
2、設(shè)計風(fēng)險估測
指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過各種風(fēng)險分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計各種風(fēng)險的發(fā)生的頻率和造成的損失的工作。它是聯(lián)系風(fēng)險識別和風(fēng)險管理的紐帶。該工作的目的
為：將各種風(fēng)險對項目設(shè)計階段的影響程度盡量給予量化描述，反映出種種風(fēng)險間的相互作用，使參與設(shè)計各方全面了解，給選擇正確管理措施打下基礎(chǔ)。風(fēng)險估測的原則有：系統(tǒng)性原則、相對性原則、謹(jǐn)慎性原則、定性估測與定量估測相結(jié)合原則。風(fēng)險估測的理論基礎(chǔ)，常用概率推斷原理和慣性原理（屬于經(jīng)驗法），另外，也用類推原理（即說明相關(guān)因數(shù)的變化對某一特定因素的影響）和大數(shù)定律（即利用大量隨即現(xiàn)象平均結(jié)果呈現(xiàn)出的穩(wěn)定性規(guī)律進(jìn)行分析） 。
3、設(shè)計風(fēng)險評價
是指在風(fēng)險識別、風(fēng)險估測的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險的影響進(jìn)行定性或定量的分析，從而找到該項目的關(guān)鍵風(fēng)險，為重點處理這些風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)，同時評價采取何種風(fēng)險控制方法更經(jīng)濟(jì)、可行。風(fēng)險評價為風(fēng)險處理方法的選擇提供基礎(chǔ)資料。
3.1風(fēng)險評價的主要內(nèi)容。（1）風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析。即在哪個設(shè)計階段發(fā)生。這個分析對風(fēng)險的預(yù)警性有很大幫助；（2）風(fēng)險的影響和損失分析；（3）風(fēng)險發(fā)生的可能性；（4）風(fēng)險級別。由于風(fēng)險因素很多，設(shè)計各個方面，但人們并不能對每一個風(fēng)險都予以重視。否則將大大增加管理費(fèi)用，所以需要將一個具體的風(fēng)險定出一個位置，即級別。以便確定管理重心位置；（5）風(fēng)險的起因和可控性分析。風(fēng)險的可控性是指人對風(fēng)險控制的可能性。
3.2風(fēng)險的分析方法。目前，風(fēng)險分析的方法已經(jīng)有很多種，包括決策樹、模糊數(shù)學(xué)、蒙特卡羅模擬法、層次分析法、 效用理論等。但目前應(yīng)用最廣、技術(shù)最成熟的要數(shù)層次分析法。
4、設(shè)計風(fēng)險控制
它是指根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)論，確定采取何種方法控制，達(dá)到以最小成本獲得最大保障的目的。風(fēng)險處理方法主要有：回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等，回避風(fēng)險是指考慮到風(fēng)險事故存在和發(fā)生的可能性很大時，主動避開的一種風(fēng)險處理方法。如工程設(shè)計有風(fēng)險就不去從事工程設(shè)計業(yè)務(wù)。預(yù)防風(fēng)險是指在風(fēng)險發(fā)生前采取預(yù)防措施以消除和減少損發(fā)生的可能性及降低損失程度的一種風(fēng)險處理方法。預(yù)防為主是工程項目設(shè)計風(fēng)險管理的基本方針。自留風(fēng)險是指由自己承擔(dān)一切風(fēng)險后果的一種風(fēng)險處理方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方的一種風(fēng)險處理方法。
5、設(shè)計風(fēng)險監(jiān)控
設(shè)計風(fēng)險監(jiān)控是工程項目設(shè)計風(fēng)險管理的一項重要工作。在工程項目的實施過程中，風(fēng)險會不斷發(fā)生變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風(fēng)險會消失。因此就有必要隨著項目設(shè)計的進(jìn)展，密切跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險以及風(fēng)險因素的變化和風(fēng)險應(yīng)對措施產(chǎn)生的效果，進(jìn)一步尋找機(jī)會，細(xì)化風(fēng)險應(yīng)對措施，實現(xiàn)消除或減小風(fēng)險的目標(biāo)。
工程項目設(shè)計風(fēng)險監(jiān)控，即對工程項目風(fēng)險的監(jiān)視和控制。風(fēng)險監(jiān)視是在采取風(fēng)險應(yīng)對措施之后，對風(fēng)險和風(fēng)險因素的發(fā)展變化的觀察和把握；風(fēng)險控制則是在風(fēng)險監(jiān)視的基礎(chǔ)
上，采取的技術(shù)、作業(yè)或管理措施。在某一段時間內(nèi)，風(fēng)險監(jiān)視和控制交替進(jìn)行，即發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后經(jīng)常需要馬上采取控制措施，或風(fēng)險因素消失后立即調(diào)險的應(yīng)對措施。因此，常將風(fēng)險監(jiān)視和控制整合起來考慮。
由以上統(tǒng)計結(jié)果可以看出，對于我國建筑項目設(shè)計風(fēng)險的管理現(xiàn)狀可以歸納為以下幾點：風(fēng)險意識淡薄，對建筑項目設(shè)計的風(fēng)險認(rèn)識不足；建筑設(shè)計風(fēng)險識別和評價的有效方法欠缺，缺乏專門而系統(tǒng)的建筑項目設(shè)計風(fēng)險管理理論指導(dǎo)；不管是業(yè)主還是設(shè)計方對建筑項目設(shè)計風(fēng)險管理理論非?？释Ｍ玫接行?、專門的風(fēng)險管理理論指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)
1、馮珊目標(biāo)綜合評價的指標(biāo)體系閉 系統(tǒng)工程與電子技術(shù)，
第3篇：建筑風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工，安全風(fēng)險，管理
Abstract: as China's construction industry development, the scale of construction industry has been considerable development, have made great achievements, and at the same time there has been a lot of accidents. Cause construction safety accidents frequent reason is very complex, in addition to construction activities altitude, cross homework more, the construction process is susceptible to the natural environment influence objective factors outside, still and China's construction at present too fierce competition, the construction enterprise profit level is low, safety investment, less construction workers (80% for migrant workers) culture quality low, safety consciousness, legal awareness is closely related to the poor reason! Therefore, reduce safety accidents and protect state property and people's life safety has been construction priority, research on construction project safety ? born
Keywords: construction, safety risk, management
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、關(guān)于建筑施工安全管理實行風(fēng)險管理的重要意義
隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險也越來越多，風(fēng)險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對工程項目安全管理的風(fēng)險管理。在實踐上，現(xiàn)已涌現(xiàn)出不少新一代面向項目的企業(yè)───項目型公司，國外甚至還出現(xiàn)了專門從事風(fēng)險管理工作的所謂風(fēng)險管理公司。但涉及具體的建筑施工安全方面的風(fēng)險管理內(nèi)容不是很多。
近年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展，使許多長期困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，對國民經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動作用。當(dāng)前在實施過程的安全管理中，某一個環(huán)節(jié)往往被忽視或不重視，這就是風(fēng)險管理。目前項目風(fēng)險管理還是側(cè)重于項目后期，在項目前期之所以沒有進(jìn)行風(fēng)險管理，一方面是由于國家項目管理程序中沒有風(fēng)險分析這部分，另一方面就是業(yè)主不重視，沒有意識到風(fēng)險分析能使可行性研究更深入，可以克服片面性，有利于項目科學(xué)決策。工程項目從立項到運(yùn)營都存在著風(fēng)險，對項目全過程實行風(fēng)險管理，可為項目創(chuàng)造平靜、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
風(fēng)險管理是項目管理不可缺少的一部分，是近年來才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學(xué)，是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法。迄今為止，我國的一些研究成果大多是針對某一具體風(fēng)險研究，而作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理好項目風(fēng)險，即應(yīng)研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并要有側(cè)重點地管理好風(fēng)險，分清輕重緩急，研究出防范風(fēng)險的措施，把風(fēng)險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發(fā)揮最大的投資效益。
2、建筑工程施工安全風(fēng)險的類型建筑工程施工過程中關(guān)于危險源總結(jié)以下幾類：2.1存在于分部、分項工程施工過程中的重大危險源。如人工挖孔樁(井)、基坑(槽)施工過程中，因為結(jié)構(gòu)失穩(wěn)導(dǎo)致坍塌、倒塌意外，腳手架、模板和支撐、起重塔吊、施工電梯安裝與運(yùn)行、物料提升機(jī)安裝或運(yùn)行過程中造成意外；高空作業(yè)因防護(hù)設(shè)施不符合或無防護(hù)設(shè)施，導(dǎo)致高空墜落事故；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬運(yùn)過程中發(fā)生堆放散落、高處墜落以及撞擊人員等事故；焊接、金屬切割施工及各種施工電器設(shè)備不合格或使用不當(dāng)，造成觸電事故或局部火災(zāi)；工程拆除、人工挖孔及隧道鑿進(jìn)等爆破，由于操作不當(dāng)或防護(hù)措施不到位而出現(xiàn)建筑及設(shè)施損壞甚至人員傷亡等意外。2.2人工挖孔樁(井)、室內(nèi)涂料等因通風(fēng)排氣不暢造成氣體中毒或人員窒息事故。2.3工地飲食衛(wèi)生條件差，造成集體中毒或疾??；施工用易燃易爆化學(xué)物品存放或使用不當(dāng)，造成火災(zāi)或人員中毒事故。3、建筑工程施工安全危險源的識別3.1施工企業(yè)全面開展危險源識別。施工企業(yè)應(yīng)在各部門之間進(jìn)行明確分工，然后各自在職責(zé)范圍內(nèi)開展危險源辨識。如項目部辦公室負(fù)責(zé)辦公、生活區(qū)的危險源的識別，質(zhì)量安全管理部門具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)危險源的識別，項目部衛(wèi)生隊負(fù)責(zé)職業(yè)病方面危險源的識別，項目部運(yùn)輸物資部門負(fù)責(zé)車輛交通、施工機(jī)械設(shè)備危險源的識別。以上各部門應(yīng)該嚴(yán)格按照自己的職責(zé)做好危險源的辨識工作，然后由項目負(fù)責(zé)人做好審核工作。3.2注意危險源辨識的充分性。危險源辨識應(yīng)覆蓋企業(yè)施工的全過程，分別從過去、現(xiàn)在和將來這3種時態(tài)，正常、異常、緊急狀態(tài)這3種狀態(tài)，以及化學(xué)、物理、生物及心理等方面對信息加以考查和識別，并緊密結(jié)合施工所涉及到的所有人員、所有的設(shè)施及常規(guī)和非常規(guī)的活動，保證對危險源辨識的充分性。3.3合理采用科學(xué)地識別方法。識別建筑施工安全風(fēng)險的方法有很多，如頭腦風(fēng)暴法、事故樹分析、工作任務(wù)分析、安全檢查表、現(xiàn)場訪談、觀察法等，各種方法都有自己的特點及適用范圍，所以在危險源的辨識過程中，應(yīng)結(jié)合自身具體情況來采用適當(dāng)?shù)谋孀R方法，如可采用現(xiàn)場訪談和觀察、安全檢查表相結(jié)合的方法，使得危險源辨識工作既迅速又全面地開展。4、加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險管理的對策4.1建立和完善安全風(fēng)險管理制度。過去幾十年來，我國陸續(xù)頒布實施了很多建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在一定程度上提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少了傷亡事故。但隨著我國建筑施工行業(yè)不斷的發(fā)展，各種施工安全事故也不斷發(fā)生，相關(guān)的施工安全法律、法規(guī)及制度顯然不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因而，筆者認(rèn)為眼下最緊迫的是要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，參照國際法律法規(guī)和相關(guān)慣例，完善我國建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并建立符合我國實際國情的工程保險和工程擔(dān)保制度。4.2提高風(fēng)險管理安全意識。目前我國建筑企業(yè)經(jīng)營者和項目管理者對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，風(fēng)險意識比較淡薄，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，不利于施工安全風(fēng)險管理工作的開展。因此施工企業(yè)的全體管理人員及施工人員都應(yīng)通過相關(guān)的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全事故的危害，來提高風(fēng)險管理意識，樹立風(fēng)險管理的全過程意識，將風(fēng)險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中。4.3提高安全風(fēng)險管理人才的素質(zhì)。建筑業(yè)從業(yè)人員水平參差不齊，尤其缺乏高素質(zhì)的專職安全風(fēng)險管理人員，這直接影響了施工企業(yè)安全風(fēng)險管理的水平。所以施工企業(yè)要想提高安全風(fēng)險管理的總體水平，就必須要有一批具備較高的風(fēng)險管理技術(shù)的專業(yè)人才，企業(yè)可直接向社會招聘引進(jìn)相關(guān)人才，也可通過與高校合作、對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)。4.4嚴(yán)格施工方案預(yù)控和規(guī)范勞動防護(hù)。有的建筑工程項目施工組織設(shè)計不合理，現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)混亂，專業(yè)施工方案無針對性，安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位，這些是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故的直接原因。因此，施工單位一定要做好實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)把前期現(xiàn)場調(diào)查論證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行審批優(yōu)化后的施工方案，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理控制。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保障措施，配備足夠的各種勞保用品，設(shè)立專人來進(jìn)行勞動防護(hù)用品的發(fā)放，對防護(hù)用品進(jìn)行細(xì)心的保養(yǎng)；此外，還應(yīng)對高層建筑施工、臨邊作業(yè)及洞口采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保施工安全可靠。4.5建立健全風(fēng)險管理體系與機(jī)制。很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)制不健全，缺乏系統(tǒng)化、程序化、制度化的風(fēng)險管理體系，無專門的風(fēng)險管理部門履行風(fēng)險管理職責(zé)，降低了化解、抵御風(fēng)險的能力。因而企業(yè)內(nèi)部必須建立相應(yīng)風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)，并由專門的風(fēng)險管理人員組成風(fēng)險管理部門，專職負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險管理工作，最后逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系與機(jī)制，提高企業(yè)抵御安全風(fēng)險的能力，降低安全事故的發(fā)生及其帶來的損失。
5、結(jié)論：
我們應(yīng)當(dāng)看到，建筑施工安全管理與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴已進(jìn)入一個新的歷史發(fā)展階段。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會的全面進(jìn)步，人民生活達(dá)到小康水平后生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高，農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，城市化進(jìn)程加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善及市場經(jīng)濟(jì)主體的多元化，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化，就業(yè)方式多樣和人員流動性的加劇，從中央到地方各級政府經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的改革等，使安全生產(chǎn)工作面臨許多新情況、新問題。今后安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的思路是：形成‘以人為本’為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故的防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故為重點，以不斷健全和完善政府監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。
建筑業(yè)安全事故的頻發(fā)，原因十分復(fù)雜，但運(yùn)用風(fēng)險管理方法，采用全面的危險源辨識、正確的風(fēng)險評價、有效的風(fēng)險控制，可以系統(tǒng)、動態(tài)、深刻地認(rèn)識和控制各種隱患，降低風(fēng)險。從而實現(xiàn)預(yù)防事故，保障安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之，作為項目管理者，要想成功地管理好項目，就必須成功地管理項目的各種風(fēng)險。施工安全風(fēng)險，作為項目的最主要風(fēng)險之一必須對其進(jìn)行有效的管理。只有對所進(jìn)行的建筑施工中安全風(fēng)險分析清楚，分清輕重緩急，研究出防范風(fēng)險的措施，把風(fēng)險損失降到最低程度，從而使施工項目得以順利實施。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：建筑風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險，管理，措施
0.引言
我國己經(jīng)加入WTO，將有越來越多的國外公司進(jìn)入中國市場，市場競爭必將越來越激烈。而在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，不斷提高自身的管理水平和抵御風(fēng)險的能力是重要的途徑。建設(shè)工程風(fēng)險管理是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵因素,也是建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用的重要保證。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識到了這一點，風(fēng)險管理建筑安全狀況得到了很大程度的改善，然而，由于政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等發(fā)展水平所限，目前我國建筑安全風(fēng)險管理工作還存在一些問題和不足。
1.建筑施工安全風(fēng)險管理的的特點
建筑工程與其它行業(yè)相比，有其自身的特點。一是流動性大，一項工程在一個工地施工完成后，往往立即遷至另一個工地；二是臨時性強(qiáng)，工地的建筑物、設(shè)備和設(shè)施、機(jī)具、材料、人員等都有很強(qiáng)的臨時性；三是變動性大，不同工程的地理位置、環(huán)境氣候、設(shè)計特點、平面布置都不一樣；每項工程的施工準(zhǔn)備、開工至竣工，施工階段的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件、作業(yè)人員變動很大；四是交叉作業(yè)多，一項工程往往由多家施工單位、多專業(yè)、多工種交叉施工；五是人員組成復(fù)雜，既有企業(yè)自身的，又有分包單位，人員又有戶籍、崗位、工種與文化程度的不同。在建筑工程中運(yùn)用風(fēng)險管理，應(yīng)針對這些特點，以增強(qiáng)其實效性。
2．安全風(fēng)險管理存在的問題
2.1法律、法規(guī)、監(jiān)管體系不夠完善
20世紀(jì)80年代以來，我國頒布實施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)體系，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極作用。論文修改。但隨著社會的發(fā)展，已暴露出不少問題，如各方主體的安全責(zé)任需要進(jìn)一步細(xì)化、安全生產(chǎn)的投入也需要法律法規(guī)予以保證、缺少工程保險的實施細(xì)則不適應(yīng)實行工程風(fēng)險管理。目前建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理更注重突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，對日常的監(jiān)督管理制度和措施重視不夠。監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，監(jiān)管力度不夠，手段落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2.2風(fēng)險管理安全意識薄弱
由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國建筑企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識比較淡薄,對于風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足,沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施,但僅局限于在施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施,缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo),沒有正式的項目風(fēng)險管理方案,對工程擔(dān)保和工程保險的重要性和必要性缺乏認(rèn)識。論文修改。
如投資方為了早日發(fā)揮項目的效益，違背客觀規(guī)律，單一追求施工進(jìn)度，迫使施工單位大量增加人力物力投入，簡化施工程序，壓縮合同工期，對施工場所所需安全措施費(fèi)用不予認(rèn)可，拒絕支付安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致施工單位安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足。施工單位過分注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，安全意識淡薄，安全投入不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全防護(hù)措施得不到落實;個別單位甚至認(rèn)為安全管理是一種“純消耗”，投資安全管理會降低收入，從而取消了安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全員，致使安全生產(chǎn)處于無人管理的狀態(tài);施工過程中有章不循、違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象普遍存在。
2.3缺乏高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才
建筑業(yè)從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)民工，受教育程度低，整體素質(zhì)不高;建筑業(yè)管理和技術(shù)人員偏少，技術(shù)人員僅占5.%3，管理人員僅占4.%，特別是專職安全員數(shù)量少，年齡偏大、學(xué)歷偏低，自身安全意識和安全操作能力較低，在風(fēng)險識別、控制、措施制定等方面很難是高質(zhì)量、高水平的。論文修改。
2.4施工方案不合理缺乏針對性、安全防護(hù)設(shè)備有待于提高
實施性施工組織設(shè)計是工程項目有序施工和規(guī)范管理的基本依據(jù)施工組織設(shè)計，也是防范安全質(zhì)量事故風(fēng)險的首道防線。有的工程項目,施工組織設(shè)計不合理,專業(yè)施工方案無針對性,缺乏必要的計劃書或藍(lán)圖,施工現(xiàn)場組織或管理結(jié)構(gòu)混亂,技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設(shè)方案無針對性,高層架體無設(shè)計計劃書,結(jié)點設(shè)置無詳細(xì)圖紙,懸挑架未按設(shè)計要求搭設(shè)等,由此引發(fā)的安全事故觸目驚心。安全防護(hù)設(shè)施一方面未按規(guī)定設(shè)置或設(shè)置不齊全，另一方面設(shè)施簡陋，起不到安全防護(hù)的作用。個人的安全防護(hù)裝備落后，質(zhì)量低劣，防滑鞋、安全防護(hù)服裝等配備嚴(yán)重不足。
2.5風(fēng)險管理機(jī)制不健全
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)制不健全,大多數(shù)建筑企業(yè)普遍沒有系統(tǒng)化、制度化、程序化的風(fēng)險管理體系,沒有主動進(jìn)行風(fēng)險管理的意識,組織結(jié)構(gòu)中沒有專門的風(fēng)險管理部門履行風(fēng)險管理職責(zé)。主要依靠個人的經(jīng)驗進(jìn)行判斷決策,一些決策由于缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)帶有盲目性。使化解、抵御風(fēng)險的能力降低,增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險。
3．安全風(fēng)險管理對策和建議
3.1完善法律、法規(guī)、,建立安全風(fēng)險管理制度
由于市場經(jīng)濟(jì)的框架體系在我國建立時間不長,許多制度還在探索階段,特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風(fēng)險管理,缺少工程保險的實施細(xì)則。當(dāng)前, 最關(guān)鍵的是要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔(dān)保制度。要研究合理的工程時錄、工程保險收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用計入辦法。
3.2提高風(fēng)險管理安全意識
業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風(fēng)險管理意識,把風(fēng)險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風(fēng)險管理的全過程意識,項目實施過程中存在各種風(fēng)險因素,而風(fēng)險就是在項目實施中形成的;要樹立風(fēng)險管理的法律意識,依法履約,通過法律的手段來解決違約的問題。
3.3提高安全風(fēng)險管理人才的素質(zhì)，加大管理人員安全教育
風(fēng)險管理不僅要投入資金，而且需要一批有豐富的風(fēng)險管理技術(shù)知識的專業(yè)人才，企業(yè)可以通過多方面提高安全風(fēng)險管理人才的素質(zhì)如：通過與高校合作、對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、從高校或社會招聘相關(guān)人才、利用中介機(jī)構(gòu)力量等。
在施工現(xiàn)場有許多的技術(shù)工人、管理人員,甚至監(jiān)理人員都相當(dāng)缺乏施工安全知識,不懂安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象比比皆是。一個建筑工地,如果管理人員都不懂得安全知識,不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,對違章操作、違章指揮熟視無睹,又如何去行使管理的職權(quán)呢?所以必須對施工現(xiàn)場的所有人員的安全教育，包括對全體人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育和對專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進(jìn)行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。
3.4嚴(yán)格施工方案預(yù)控和規(guī)范勞動防護(hù)
實施性施工組織設(shè)計是工程項目有序施工和規(guī)范管理的基本依據(jù)，也是防范安全質(zhì)量事故風(fēng)險的首道防線。應(yīng)重點把好三個方面的關(guān)口：一是前期現(xiàn)場調(diào)查論證關(guān)、二是認(rèn)真落實技術(shù)領(lǐng)先的基本原則、三是嚴(yán)格執(zhí)行審批優(yōu)化后的施工方案。要制定現(xiàn)場執(zhí)行和過程優(yōu)化管理方案，確保每一個工點、每一個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按方案實施預(yù)控，每道工序、每個細(xì)節(jié)都能留下方案預(yù)控記錄，從而規(guī)范施工現(xiàn)場的管理控制。
對勞動防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人來管理，及時的向施工人員發(fā)放性能符合要求的、清潔有效的防護(hù)用品，并對使用過的防護(hù)用品細(xì)心保養(yǎng)。對洞口、臨邊作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，應(yīng)規(guī)定由專人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，以保證安全可靠。
3.5建立健全風(fēng)險管理體系與機(jī)制
建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系與機(jī)制切實提高風(fēng)險管理技術(shù)要提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度,明確職責(zé),逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系與機(jī)制。由于風(fēng)險具有掩蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對風(fēng)險的識別能力,并加強(qiáng)風(fēng)險信息收集工作,掌握不同項目的風(fēng)險規(guī)律。目前, 絕大多數(shù)承包商對房地產(chǎn)項目的風(fēng)險比較重視,但對政府投資項目的風(fēng)險重視不夠, 有些所謂的“形象”特事特辦,不按市場規(guī)則運(yùn)行,有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行也上馬,企業(yè)只要介入就會遇到極大的風(fēng)險。所以承包商要對參與的項目列出潛伏的風(fēng)險清單,進(jìn)行分類并衡量對比,確定風(fēng)險的相對重要性;應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù),用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測、評估, 采取相應(yīng)的對策, 盡可能減少風(fēng)險損失。
結(jié)束語
由于建筑工程施工是一種復(fù)雜、多變的高風(fēng)險作業(yè)、施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，風(fēng)險管理已經(jīng)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中越來越得到重視，然而，由于種種原因，使企業(yè)的風(fēng)險管理工作不盡人意。我們要充分運(yùn)用風(fēng)險管理方法,全總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)，逐步提高建筑企業(yè)的風(fēng)險管理水平。進(jìn)而提高企業(yè)的管理及決策水平，并取的良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：建筑風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；風(fēng)險管理；建筑工程
何謂風(fēng)險管理？風(fēng)險管理是指企業(yè)以總體目標(biāo)為中心，把風(fēng)險管理應(yīng)用到企管的各環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動的過程當(dāng)中，實踐證明，良好風(fēng)險管理文化的培養(yǎng)，風(fēng)險管理體系的健全都是十分必要的。上述必要條件為實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的中心目標(biāo)提供了依據(jù)和方法。近幾年，國家也相繼頒布了關(guān)于風(fēng)險管理的相關(guān)條文，如2006年國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、2008年財政部、證監(jiān)會等五個部門聯(lián)合頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，中央提倡企業(yè)及時開展風(fēng)險評估工作，真實反映可能影響控制目標(biāo)的內(nèi)部及外部風(fēng)險，所有的工作都是為了確保風(fēng)險的承受度。
招投標(biāo)在我國已經(jīng)逐步完善，但目前還有很多不足特別是在風(fēng)險認(rèn)識和管理還可提升。對于建筑工程而言，除了管理風(fēng)險、安全風(fēng)險、投資收益風(fēng)險之外，招投標(biāo)風(fēng)險也是十分重要的。對于招投標(biāo)風(fēng)險的管理，其核心思想就是對建設(shè)前期加強(qiáng)風(fēng)險管理。
1、建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險識別
招投標(biāo)可以分為準(zhǔn)備、實施和簽約3個階段，接下來對這些階段進(jìn)行風(fēng)險識別。
（一）準(zhǔn)備階段風(fēng)險識別
這一階段主要是招投標(biāo)文件準(zhǔn)備、資金落實、標(biāo)底編制等，依據(jù)以往的經(jīng)驗，這一階段風(fēng)險主要有：
（1）公關(guān)關(guān)系風(fēng)險
在招投標(biāo)準(zhǔn)備過程中，建筑主管部門、設(shè)計單位等多個機(jī)構(gòu)都會參與。由于目前很多公司采用的是招標(biāo)的模式，這是由于很多建筑公司在招標(biāo)文件編制能力和招標(biāo)流程上尚不熟悉，相反，招標(biāo)人對整個招投標(biāo)過程十分清楚，但這種情況下可能引發(fā)公司的道德風(fēng)險。
（2）技術(shù)風(fēng)險
招投標(biāo)文件制作需要掌握非常全面的信息，如果信息掌握不全，則設(shè)計會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險。在建筑工程中，建筑施工圖、勘測地址、外管線等相關(guān)圖紙的質(zhì)量直接決定工程的質(zhì)量，如果招標(biāo)人對相關(guān)信息不能及時了解、細(xì)化，這就產(chǎn)生了技術(shù)風(fēng)險[1]。
（3）社會環(huán)境風(fēng)險
招標(biāo)過程中的社會環(huán)境風(fēng)險包含了政治、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險，這些風(fēng)險將對建筑工程產(chǎn)生不小的負(fù)面影響，如國家政局、經(jīng)濟(jì)情況、物價上漲等風(fēng)險。
（4）決策風(fēng)險
該風(fēng)險是一種認(rèn)為風(fēng)險，在招標(biāo)準(zhǔn)備過程中，如果決策之人在能力和認(rèn)知上若有不足，則對招標(biāo)文件、標(biāo)底等編制上存在決策風(fēng)險。
（二）實施階段風(fēng)險識別
在招投標(biāo)實施過程中，其風(fēng)險主要有道德風(fēng)險、認(rèn)知風(fēng)險。
（1）道德風(fēng)險
按照現(xiàn)有的招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，不管是企業(yè)項目還是國家項目，確定入圍投標(biāo)企業(yè)的權(quán)利都有招標(biāo)人確定，而這個時候也是最容易產(chǎn)生圍標(biāo)的情況。在復(fù)合標(biāo)底和無標(biāo)底評標(biāo)中，往往采用去掉最高和最低值的方式，然后在剩下的報價中進(jìn)行求平均，以此作為成本價格。如果在這過程中，投標(biāo)人可以召集相關(guān)單位進(jìn)行一同投標(biāo)，這就形成了圍標(biāo)，造成了中標(biāo)價格偏離正常。同時，很多投標(biāo)企業(yè)自身的實力、資質(zhì)等存在很大差別，很多投標(biāo)企業(yè)會針對標(biāo)書制定相應(yīng)的策略，這些策略可能會被忽略，這就會給建筑工程帶來風(fēng)險[2]。
（2）認(rèn)知風(fēng)險
很多建筑工程項目招標(biāo)都是經(jīng)過媒體和互聯(lián)網(wǎng)，投標(biāo)的企業(yè)會非常多，這就需要招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)選，而在這么多企業(yè)中進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)需要招標(biāo)企業(yè)全面掌握相關(guān)情況。目前我國建筑工程市場還有待成熟，很多企業(yè)都不能符合入圍條件，但通過偽造資質(zhì)、掛靠其他企業(yè)等方式中標(biāo)，但這樣的企業(yè)在真正實施工程時往往存在很多風(fēng)險。
（三）簽約階段風(fēng)險識別
對于簽約階段而言，其風(fēng)險主要有競爭風(fēng)險、合同風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險。
（1）競爭風(fēng)險
招投標(biāo)市場本身競爭十分激烈，各個投標(biāo)人為了獲得中標(biāo)，不僅在投標(biāo)書和競爭對手分析上下足功夫，而且很有可能在報價上低于成本價，在施工上進(jìn)行偷工減料、合同變更等方式獲得盈利。
（2）合同風(fēng)險
依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，合同價款只能采用固定總價、固定單價、可調(diào)價款合同等方式。但在建筑工程招投標(biāo)過程中，合同條款、合同規(guī)范、合同技術(shù)文件和圖紙等各方面都可能存在風(fēng)險，稍有疏忽，合同風(fēng)險不言而喻。
（3）執(zhí)行風(fēng)險
在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)單位需要對施工方、設(shè)備方等各方進(jìn)行審查，對于招投標(biāo)執(zhí)行過程的不同、招投標(biāo)單位經(jīng)驗和能力不同，這都會給招投標(biāo)執(zhí)行過程中帶來風(fēng)險[3]。
2、招投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對措施
（一）準(zhǔn)備階段風(fēng)險應(yīng)對措施
（1）重視深化設(shè)計
在建筑工程招投標(biāo)準(zhǔn)備階段，深化設(shè)計是對項目圖文化的表現(xiàn)，需要滿足工程項目、安全等各方面需求。但在實際過程中業(yè)主對項目了解不夠、設(shè)計單位能力有限等原因?qū)е略O(shè)計深度不足。對于該風(fēng)險，其措施主要有：①加強(qiáng)對設(shè)計單位的審查，查看其單位的資質(zhì)和能力；②建立激勵機(jī)制，可以對設(shè)計方的優(yōu)秀方案給予獎勵；③弱化“輕設(shè)計，重施工”錯誤想法，加強(qiáng)設(shè)計方案的驗證；④加強(qiáng)建筑工程的可行性分析，對于設(shè)計前的方案要給予充分論證；⑤重視成本，對工程造價進(jìn)行限額設(shè)定。
（2）選擇招標(biāo)方式
目前招標(biāo)方式更多的是公開招標(biāo)、邀標(biāo)和議標(biāo)3重方式。對于議標(biāo)而言，其更適用于小項目，因此公開招標(biāo)和邀標(biāo)是其都是公開性質(zhì)的。對于三種招標(biāo)形式，并不能完全規(guī)避風(fēng)險，其風(fēng)險應(yīng)對措施有：
①對于私有企業(yè)項目，其對造價風(fēng)險并不敏感的，可以采用邀標(biāo)的方式，結(jié)合無標(biāo)底成本評標(biāo)的方式，這樣的方式不僅能夠降低質(zhì)量風(fēng)險，同時也可以減弱道德風(fēng)險，并且可以控制項目成本。
②對于私有企業(yè)項目，其對造價風(fēng)險敏感的，可以采用邀標(biāo)的方式，結(jié)合無標(biāo)底最低合理報價的方式，這樣的方式不僅能降低質(zhì)量風(fēng)險，可以使中標(biāo)價格趨于合理，同樣也可簡化道德風(fēng)險。
③對于國有投資項目而言，國有相關(guān)規(guī)定在超過一定價格后需要進(jìn)行公開招標(biāo)，其可以通過對行業(yè)內(nèi)排名靠前的建筑工程單位發(fā)出招標(biāo)公告，消除投標(biāo)人的顧慮。同時也可以依據(jù)造價風(fēng)險敏感度來區(qū)分，對于敏感的，采用復(fù)合標(biāo)底或無標(biāo)低最低合理評標(biāo)方式；對于造價敏感可以采用無標(biāo)底成本的方式。
（二）招標(biāo)實施階段風(fēng)險應(yīng)對措施
對于實施階段，其風(fēng)險應(yīng)對措施主要有以下幾個：①加強(qiáng)資格預(yù)審，條件設(shè)置公平，不設(shè)置特殊條件。②對于投標(biāo)人背景進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括合作關(guān)系、隸屬單位等，對于投標(biāo)數(shù)量進(jìn)行限定，減少圍標(biāo)概率。③盡可能將競爭激烈的投標(biāo)單位設(shè)法入圍，這是由于競爭激烈單位之間圍標(biāo)、聯(lián)合的可能較小，這樣也可以減少圍標(biāo)概率。④對于國有項目，可以采用專家評議的方法進(jìn)行資格預(yù)審，盡可能避免招標(biāo)人參與其中。
（三）評標(biāo)簽約階段風(fēng)險應(yīng)對措施
對于該階段風(fēng)險而言，其應(yīng)對措施思路是風(fēng)險轉(zhuǎn)移和緩解。其主要有：①對于簡單項目，其合同方式為固定總價，而相對復(fù)雜的合同，可以固定單價的方式，盡可能不用使用可調(diào)價的合同。②對于合同條款，特別是非通用的，一定需要進(jìn)行詳細(xì)論證，確保合同明確、完整。③強(qiáng)化合同中的激勵制度，在合同中明確承包人的獎勵機(jī)制，同時加大懲罰力度，保證獎懲分明。④在合同中明確索賠相關(guān)規(guī)定，盡可能減少索賠并采用風(fēng)險規(guī)避策略提出反索賠。⑤在合同中明確擔(dān)保條款，可進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
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第6篇：建筑風(fēng)險管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑項目 設(shè)計 風(fēng)險管理
中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
在建筑行業(yè)當(dāng)中，“風(fēng)險”是指某個事件或因素具備具有發(fā)生的可能性，而且會對正常的施工、設(shè)計等產(chǎn)生不利的影響，也就是可能會產(chǎn)生損失。根據(jù)現(xiàn)代管理理論，“風(fēng)險”及其因素是客觀存在的，不可能完全避免。因此，建筑行業(yè)對 “風(fēng)險”要分析其產(chǎn)生原因和可能造成的危害程度基礎(chǔ)上，通過具體的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避和控制。
二、項目設(shè)計風(fēng)險管理概述
在對建筑設(shè)計進(jìn)行風(fēng)險管理工作，首先需要對設(shè)計階段的概念進(jìn)行充分認(rèn)識。目前在國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域?qū)υO(shè)計概念的認(rèn)識只是局限于從方案設(shè)計到施工圖紙完畢的階段。
眾所周知，設(shè)計是工程實施階段的關(guān)鍵，設(shè)計階段質(zhì)量的好壞，決定整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，無論從工程質(zhì)量，還是從投資和進(jìn)度方面而言，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。
1、設(shè)計質(zhì)量的好壞，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。一旦由于設(shè)計失誤所造成的質(zhì)量問題，經(jīng)常是在施工階段不能挽救的，嚴(yán)重的甚至?xí)碚麄€施工項目的損失。
2、設(shè)計對工程投資也會產(chǎn)生很大的影響。項目投資控制最主要階段就是的施工前的投資決策和設(shè)計階段。目前在我國的建設(shè)項目投資中結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算和概算超估算的現(xiàn)象是普遍存在的。
3、設(shè)計對工程項目進(jìn)度有很大的影響。一方面，設(shè)計進(jìn)度尤其是設(shè)計圖紙的按期制定并投用，關(guān)系到工程是否能夠順利開展；另一方面，設(shè)計質(zhì)量的好壞也對工程項目整體進(jìn)度有重大的影響。設(shè)計質(zhì)量不能保證，在施工過程中，就可能要頻繁的變更工程項目，浪費(fèi)了時間，最終造成項目進(jìn)度的延誤。
由此可見，設(shè)計對工程項目的影響是很重大的，涉及到項目的全部過程。在設(shè)計階段，雖然投入的資源相對較少，但因為工作的難度最大、對智力要求最高，不僅對項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響，而且對項目的運(yùn)營管理效率、對項目全壽命周期效益都有著巨大的影響。
三、 建筑設(shè)計三個方面風(fēng)險識別
1、方案設(shè)計階段風(fēng)險識別
方案設(shè)計是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求和其它有關(guān)的設(shè)計資料，從適用性、經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)合理性、藝術(shù)造型、群體效果、空間關(guān)系等幾個方面做出的設(shè)計決策和綜合的設(shè)計構(gòu)思，并通過圖形、表格、文字說明等多種形式進(jìn)行表達(dá)的過程。除此以外，設(shè)計的時候還要對暖通、給排水、電氣、消防等進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計，在建筑的功能和布局上有所考慮。
2、 初步設(shè)計階段的風(fēng)險識別
初步設(shè)計要在總體設(shè)計或設(shè)計任務(wù)書的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，這一階段存在的風(fēng)險因素包括，建設(shè)單位的干預(yù)因素，不遵循設(shè)計的客觀規(guī)律，給項目增加更多的不確定性；設(shè)計者信用風(fēng)險，比如虛假的資金狀況、資金鏈條斷裂、經(jīng)營狀況持續(xù)惡化、建設(shè)手續(xù)不全或者屬于非法建設(shè)，這些情況都最終導(dǎo)致不能按照合同規(guī)定支付設(shè)計款項，甚至取消項目。除此此外，還存在著設(shè)計職業(yè)責(zé)任方面的風(fēng)險因素。典型的設(shè)計風(fēng)險包括了因設(shè)計內(nèi)容不完整、設(shè)計質(zhì)量存在缺陷等原因造成的工程造價超過計劃、質(zhì)量低劣甚至由此引起人身傷亡和物質(zhì)損失等。
3、 施工圖設(shè)計階段的風(fēng)險識別
施工圖是提供施工安裝單位按照何種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，并最終完成產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。在這一設(shè)計階段，由于各專業(yè)工作量大，之間相關(guān)的技術(shù)配合和技術(shù)協(xié)調(diào)工作也會經(jīng)常發(fā)生。因此這一過程的管理工作也就更復(fù)雜。這個階段的風(fēng)險因素主要包括施工工人員在貫徹設(shè)計意圖方面與施工圖設(shè)計人員的溝通不及時暢通，以及設(shè)計人員在現(xiàn)場檢查從而發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題。例如某些承包商為了加快工程進(jìn)度、降低人工成本，經(jīng)常找客觀原因變更設(shè)計，進(jìn)而增加了設(shè)計單位的工作量和責(zé)任風(fēng)險。
另一方面，由于各單位之間溝通不暢通，交底不完全，也會引發(fā)一些的風(fēng)險，造成設(shè)計的變更和設(shè)計失誤。第三，監(jiān)理工程師為了控制投資費(fèi)用，有時會要求設(shè)計單位降低安全系數(shù)，再加上承包商為了降低成本而偷工減料，留下了很大的工程質(zhì)量隱患。此外，因現(xiàn)行監(jiān)理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)較低，而且加上設(shè)計者的不斷壓價，以及監(jiān)理合同的不規(guī)范，造成監(jiān)理單位要求變更設(shè)計的情況時有發(fā)生，進(jìn)而降低工程成本從中獲得一定的報酬，這必然會加大了設(shè)計單位的工作量，而且也埋下一些責(zé)任風(fēng)險和隱患。
四、建筑項目設(shè)計風(fēng)險管理
風(fēng)險應(yīng)對與防范是與相關(guān)人員比如項目經(jīng)理者相關(guān)負(fù)責(zé)人密不可分的。相關(guān)人員要通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估得到相應(yīng)的結(jié)論，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案順利實施的過程。風(fēng)險應(yīng)對的工具和技術(shù)主有幾種，下面將詳細(xì)進(jìn)行闡述。
1、建筑設(shè)計的風(fēng)險規(guī)避
建筑設(shè)計項目的風(fēng)險規(guī)避指的是項目總負(fù)責(zé)人或者主體組織在進(jìn)行決策時對存在風(fēng)險很高的設(shè)計領(lǐng)域、項目和設(shè)計方案通過選擇進(jìn)行有效回避，選擇低風(fēng)險的方案。簡言之就是回避風(fēng)險高的設(shè)計。這種方法并不是最有效的方法，為了回避一些風(fēng)險而放棄活動必然會到來經(jīng)濟(jì)效益的損失。
2、建筑設(shè)計項目的損失控制
如果特定的風(fēng)險不能進(jìn)行規(guī)避，就要采取必要的行動將與之相聯(lián)系的損失降到最低，這種處理風(fēng)險的方法就是損失控制。與其他工具和方法相比，損失控制的方法是最為積極、合理、有效的。因此，在建筑設(shè)計項目中，我們通過多種手段來控制損失，比如適當(dāng)提高設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期。
3、建筑設(shè)計項目的風(fēng)險預(yù)防
風(fēng)險預(yù)防指的是在風(fēng)險發(fā)生之前，就采取各種預(yù)防措施消除或降低損失發(fā)生的可能性。但在現(xiàn)實的情況中，由于一些風(fēng)險是不能預(yù)測或者是不能防控的，因此，預(yù)防措施只能是在一定的限度之內(nèi)消除或減少風(fēng)險損失的發(fā)生。要想從根本上嚴(yán)格控制風(fēng)險的來源，有效預(yù)防建筑設(shè)計的風(fēng)險，就要在完善合同設(shè)計、嚴(yán)格審查設(shè)計單位的資質(zhì)、規(guī)范設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)、嚴(yán)格設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)等這幾個方面重點加強(qiáng)工作。
4、建筑設(shè)計項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移指的是承擔(dān)風(fēng)險的主體有意識地把損失或者會引發(fā)損失的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給他人的方式。建筑設(shè)計項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指把設(shè)計過程中的部分或全部風(fēng)險從一個承擔(dān)主體轉(zhuǎn)向另外一個承擔(dān)主體，并且有意識地把自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他責(zé)任主體，把一些風(fēng)險因素通過一定措施轉(zhuǎn)移出去。比如設(shè)計單位可以通過購買保險的形式，把可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外風(fēng)險等轉(zhuǎn)移給保險公司。
5、建筑設(shè)計的風(fēng)險自留和風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險自留指的是面對承擔(dān)風(fēng)險，也就是說，一旦發(fā)生了一些損失，責(zé)任主體或者單位可以根據(jù)這個損失獲得資金來賠付這個損失。除了設(shè)計者的個人干預(yù)行為之外，設(shè)計單位應(yīng)該首先做出準(zhǔn)確判斷，還要具備超前意識，盡快開展顧客滿意度的測評工作，了解并把握市場的變化，主動適應(yīng)市場變化需求，才能在競爭中占據(jù)主動地位，最終獲得成功。
風(fēng)險的監(jiān)控是指在執(zhí)行完風(fēng)險處理的對策之后，及時對執(zhí)行的效果進(jìn)行檢查評價，并根據(jù)情況不斷修正和調(diào)整對策，適應(yīng)新的形勢變化。建筑設(shè)計項目的風(fēng)險監(jiān)控主要是對企業(yè)的經(jīng)營管理全過程進(jìn)行實時監(jiān)控。建筑設(shè)計的風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，而且隨著外界情況和自身的情況的不斷發(fā)展而隨之變化。因此，不但要事先根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險的控制措施，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，還要在執(zhí)行的過程中，對實施情況隨時進(jìn)行監(jiān)控，并及時反饋，在必要的時候調(diào)險管理對策，最后對實施的效果及差異進(jìn)行評估。
五、結(jié)語
風(fēng)險因素存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中，風(fēng)險是客觀存在，不可避免的。在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，就必須要求企業(yè)相關(guān)責(zé)任人建立風(fēng)險管理措施，通過有效的方法將風(fēng)險帶來的損失降到最低，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
【參考文獻(xiàn)】
【1】中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會．建設(shè)工程監(jiān)理概論【M】．北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2008．
【2】王永東，李樹晶，任國粱．建筑設(shè)計企業(yè)管理初探【J】．科技信息，2010
第7篇：建筑風(fēng)險管理范文
Abstract: Green risk has attracted increasing attention around the world, more and more companies also recognize the rapid development of enterprises should pay attention to green risk in order to win future development opportunities. Therefore, the correct understanding of green risk, risk control green preparedness, response measures are very necessary. Construction projects, as a wide range of large scale, long period, consumption of resources, its environmental impact is very significant, therefore, fully understand and properly evaluation ofgreen risks brought by building construction projects to the environment and resources is an effective way to control environment pollution,reduce resource consumption, also is a powerful guarantee for sustainable development of human society. This article will introduce the profile of green risk andhow to deal with green risk, identification of green risk, science of green construction,risks prevention and respond for construction enterprises in China are introduced.
關(guān)鍵詞：綠色風(fēng)險；建設(shè)項目；施工風(fēng)險管理；綠色施工
Key words: green risk；construction project；construction risk management；green construction
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0074-01
1建筑項目施工綠色風(fēng)險的概念
風(fēng)險一般指一種損失發(fā)生的不確定性。針對地球這個自組織系統(tǒng)而言，系統(tǒng)內(nèi)的任何人類活動，只要超過一定程度，對人類生存的環(huán)境及所依賴的物質(zhì)基礎(chǔ)（資源和能源）都會產(chǎn)生正面效應(yīng)與負(fù)面效應(yīng)，其影響的結(jié)果也是一分為二的，可能造福，也可能為害，可能是建設(shè)性的，也可能是危害性的，所有這些負(fù)面影響出現(xiàn)的可能性即為風(fēng)險。綠色風(fēng)險區(qū)別于其它風(fēng)險的地方在于綠色的概念，綠色概念是和人類實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)息息相關(guān)，綠色概念即“3R”概念，亦即減少環(huán)境污染、減少資源消耗和減少能源消耗。所以，建筑項目施工綠色風(fēng)險定義為：在建筑項目施工過程中影響人類社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（即“3R”目標(biāo)）實現(xiàn)的各種因素的不確定性，亦即建筑項目施工活動對人類社會可持續(xù)發(fā)展所造成損失的可能性。
2綠色風(fēng)險特點
2.1 普遍性。我們知道風(fēng)險是無處不在的，既有如地震、海嘯、火山爆發(fā)之類自然災(zāi)害帶來的損失，也有如戰(zhàn)爭、罷工、政策變化等社會因素帶來的不確定。建設(shè)項目施工對人類社會發(fā)展功不可沒，但其對可持續(xù)發(fā)展帶來損失的可能性卻也是不容忽視的。綠色風(fēng)險即具有自然屬性，也具有社會屬性，無論是自然因素還是人類活動都有可能導(dǎo)致綠色風(fēng)險的發(fā)生。因此，綠色風(fēng)險是普遍存在的。
2.2 必然性。人類社會的發(fā)展離不開建設(shè)項目活動，而建設(shè)項目施工對人類可持續(xù)發(fā)展造成的損失也無法完全避免。因此，綠色風(fēng)險具有必然性。
2.3 可變性。風(fēng)險不是一成不變的，隨著風(fēng)險源、風(fēng)險受體、風(fēng)險載體的變化，風(fēng)險也處于動態(tài)的變化過程。建設(shè)項目在施工過程中，與自然環(huán)境、資源、能源等進(jìn)行著交互性影響。而這些要素均處于不斷的變化過程中，因此，綠色風(fēng)險也是變化的。
3綠色風(fēng)險的防范
3.1 正確識別綠色風(fēng)險。識別建設(shè)項目施工綠色風(fēng)險的步驟主要有以下三步：①風(fēng)險源的認(rèn)識。風(fēng)險源是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的事物。建設(shè)項目施工綠色風(fēng)險主要有建筑材料在生命周期內(nèi)產(chǎn)生的環(huán)境污染及消耗的能源和資源；建設(shè)項目施工過程消耗輔助資源和能源及產(chǎn)生的環(huán)境污染的數(shù)量級路徑；資源、環(huán)境和能源臨界承載力的變化等。②綠色風(fēng)險承險體的識別。綠色風(fēng)險承險體是指遭受綠色風(fēng)險損失的事物。③風(fēng)險載體的識別。風(fēng)險載體是指將風(fēng)險源的能量或作用傳遞到風(fēng)險受體使其蒙受損失的事物，如有毒的氣體通過空氣傳播到人體。
第8篇：建筑風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險管理 規(guī)避對策
1、引言
由于建設(shè)項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)（成本、質(zhì)量和工期）的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。
顯然，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險，從而保證項目能按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。
2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險概述
所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險類型主要有以下幾個方面：
2.1業(yè)主方風(fēng)險
業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補(bǔ)償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等等現(xiàn)象。
2.2合同法律風(fēng)險
當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。
2.3財務(wù)風(fēng)險
則務(wù)風(fēng)險是指在各項則務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。
2.4施工企業(yè)自身風(fēng)險
（1）職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險主要體現(xiàn)在：
1）施工質(zhì)量責(zé)任。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險損失，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。
2）施工過程中投資控制風(fēng)險。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控。
（2）管理方面的風(fēng)險
管理方面的風(fēng)險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失。
1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不懂管理，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險。
2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。
3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避對策
實踐中的風(fēng)險規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對策的最佳組合，達(dá)到以最小費(fèi)用開支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強(qiáng)企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險管理部門。
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，在組織上建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險經(jīng)理直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，其工作可以延展到公司運(yùn)營的整個過程。
其次，加強(qiáng)合同管理，注重合同談判。
施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的的有效辦法；同時，進(jìn)行建設(shè)工程一切險和第三者責(zé)任險保險，也可以減少風(fēng)險帶來的損失。
最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。
總之，風(fēng)險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]謝永成。建筑企業(yè)風(fēng)險與防范[J].建筑經(jīng)濟(jì)。2004，4.
第9篇：建筑風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;風(fēng)險;全面風(fēng)險管理
中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0.引言
建筑工程項目是一種系統(tǒng)的社會活動，具有投資大，周期長、范圍廣等特點，在建筑工程項目的建設(shè)過程中存在著大量的不可預(yù)見的因素，這些因素不斷變化，最終導(dǎo)致建筑工程項目具有較大的風(fēng)險性。如果不針對這些風(fēng)險的具體情況采取一定的防范和控制措施，不僅僅可能會耽誤建筑工程項目的順利進(jìn)行，還可能給相關(guān)單位和部門帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑工程項目中，加強(qiáng)風(fēng)險管理和實施全面風(fēng)險管理具有至關(guān)重要的意義。對建筑工程項目風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、分析和應(yīng)對，成為人們研究的熱點問題。本文作者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗并結(jié)合大型建筑工程項目的實際情況，對建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理進(jìn)行了分析，具有一定的參考意義。
1.建筑工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
1.1建筑工程項目風(fēng)險管理
在建筑工程項目的生命周期全過程中，包括建筑項目的立項、項目設(shè)計、項目的招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程以及后期的施工維護(hù)等，都存在著建筑工程項目風(fēng)險。所謂建筑工程項目風(fēng)險管理，就是指在建筑工程項目風(fēng)險發(fā)生之前，對潛在的可能導(dǎo)致項目延期以及使得項目成本增加、影響項目質(zhì)量等類的因素進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對，并采取一定的防范措施的過程。
1.2建筑工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)
建筑工程項目風(fēng)險管理是一項制度，該制度的項目建設(shè)的目標(biāo)是：（1）對項目中有可能帶來問題的因素進(jìn)行識別，并采取一定的措施，在這些因素產(chǎn)生作用之前進(jìn)行控制，盡可能的減少這些不利因素帶來的負(fù)面影響。（2）加強(qiáng)對項目統(tǒng)一目標(biāo)的重視程度，使得項目的整個過程都以項目的目標(biāo)為中心，在項目的過程中優(yōu)先考慮影響項目質(zhì)量的各種因素。（3）在建筑工程項目早期對影響工程項目的因素進(jìn)行分析，在后續(xù)的過程中加強(qiáng)對這些因素的控制和分析。（4）制定具體的過程對風(fēng)險進(jìn)行管理，使得項目管理趨于完善。（5）從一定意義上講，風(fēng)險管理會使項目管理的成本增加，但是它可以對風(fēng)險發(fā)生后給項目帶來的損失以及進(jìn)行風(fēng)險管理所需要的成本進(jìn)行評估，爭取建筑工程項目效益的最大化。（6）實施建筑工程項目風(fēng)險管理可以積累相關(guān)的經(jīng)驗和資料，從一定程度上提高建筑項目管理的水平。
2.建筑工程項目全面風(fēng)險管理
由于只有建筑工程項目的各個參與方協(xié)同參與才能對建筑工程項目風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和管理，并且現(xiàn)代大型項目的建設(shè)工程具有投資大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點，因此在項目的進(jìn)行的過程中存在大量的不確定因素。此外，包括保險在內(nèi)的風(fēng)險管理的手段在具體的大型項目的應(yīng)用過程中存在一系列的缺點，這些原因都使得大型建筑工程項目需要更加完善的風(fēng)險管理措施，所以在建筑工程項目的管理中，實行全面風(fēng)險管理是十分必要的。所謂全面風(fēng)險管理，就是指用系統(tǒng)的方法對建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行控制，從而有效的降低項目進(jìn)行過程中的不確定性。全面風(fēng)險管理不僅僅可以使各個層次的項目管理人員提高風(fēng)險意識以及加強(qiáng)對風(fēng)險問題的重視程度，盡可能的防止風(fēng)險的發(fā)生，也可以在建筑工程項目的每個階段和每個方面實行有效的控制，從而最終形成一個前后連續(xù)的管理過程。
建筑工程項目風(fēng)險管理是項目管理組通過一定的手段，對建筑工程項目活動中涉及到的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、評價并給出相關(guān)的措施。對于工程項目中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，同多人們的努力，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，合理的處理已經(jīng)發(fā)生的事故造成的不良影響并減小損失，從而最大程度上實現(xiàn)建筑工程項目的順利進(jìn)行。建筑工程項目全面風(fēng)險管理的主體是項目管理班子，并以對建筑工程項目管理技術(shù)的優(yōu)化為核心，其目標(biāo)是通過最低的成本獲得最大的利益。除此之外，在建筑工程項目風(fēng)險管理方案的具體的執(zhí)行過程中是一直不斷變化著的，我們必須根據(jù)項目風(fēng)險管理的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以獲得工程項目的最大利益。建筑工程項目風(fēng)險管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作，它是指對具體的建筑工程項目所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析、判斷和歸類。風(fēng)險識別和很多方面的因素是相關(guān)的，但是風(fēng)險識別的主要效果還是取決于項目管理者的和分析者的工作經(jīng)驗和知識。
（2）風(fēng)險估計
它是指在進(jìn)行項目風(fēng)險識別工作之后，通過分析和整理收集到的資料，然后利用數(shù)學(xué)中概率統(tǒng)計的方法來確定風(fēng)險發(fā)生的概率的大小以及風(fēng)險發(fā)生后帶來的損失的大小。定量化的風(fēng)險分析可以給項目管理人員提供進(jìn)行決策和管理技術(shù)的可靠的科學(xué)依據(jù)。
（3）風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是指在對建設(shè)工程項目進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險估計之后，依據(jù)相關(guān)的安全指標(biāo)，然后綜合考慮建筑工程項目風(fēng)險鞥的概率的大小和損失程度的大小，通過相關(guān)的定量化以及定性的分析，做出是否需要采取一定的控制措施的決策和需要采取的風(fēng)險控制措施的具體方法和力度。
（4）風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是指風(fēng)險管理人員針對具體的項目的風(fēng)險的性質(zhì)以及潛在的影響的情況，然后結(jié)合工程項目的總體目標(biāo)，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險處理的方法，把項目風(fēng)險的潛在損失降到最低。通常情況下，風(fēng)險應(yīng)對的措施有兩種，一種是控制型風(fēng)險對策，也就是指通過采取一定的措施，以達(dá)到避免或者是降低風(fēng)險發(fā)生概率、降低風(fēng)險產(chǎn)生的損失的目的的方法，另外一種是指財務(wù)型風(fēng)險對策，它是指通過預(yù)留風(fēng)險準(zhǔn)備金的方法，在風(fēng)險發(fā)生前就做好相關(guān)的財務(wù)安排，從而降低風(fēng)險成本的方法。
（5）風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控的主要任務(wù)就是在建筑工程進(jìn)行的過程中，對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行緊密的追蹤，并不斷發(fā)現(xiàn)新的項目風(fēng)險，對工程項目的完成情況進(jìn)行分析，對工程項目的風(fēng)險因素的變化情況以及風(fēng)險應(yīng)對措施產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，實時的改進(jìn)和細(xì)化風(fēng)險應(yīng)對的措施，以達(dá)到降低風(fēng)險的目標(biāo)。
（6）風(fēng)險決策
風(fēng)險決策是指建筑工程項目風(fēng)險管理人員在前期所有工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)決策的準(zhǔn)則和目標(biāo)做出相關(guān)的抉擇的行為。
3.小結(jié)
總而言之，建筑工程項目的風(fēng)險是不可避免的，我們進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險管理工作的最終目的并不是消除風(fēng)險，而是有目的性、針對性的采取一定的措施，從而在一定程度上減低項目風(fēng)險造成的損失。工程項目風(fēng)險管理是和整個工程項目的全過程緊密聯(lián)系在一起的，在工程項目的建設(shè)過程中，對工程項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，并采取一定的措施，對這些風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和防范，從而最大程度上降低風(fēng)險帶來的損失，保證工程項目的順利完成，最終提高工程項目的經(jīng)濟(jì)利益。
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