財務人員風險意識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務人員風險意識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務人員風險意識范文

關鍵詞：財務風險；研究對策；財務現狀

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

原標題：中小企業財務風險分析及研究對策――以北京市鴻運達昌科貿有限公司為例

收錄日期：2016年11月30日

一、中小企業財務風險分析概述

通俗地對風險的界定可以概括為實際的結果與預期的目標之間存在的差異，首先針對增加了的財務風險使預期收益增加，其次多種事故的發生也加大了風險的不確定性。

（一）財務風險概述。財務風險存在于企業各種類型的經濟活動中，財務風險具有狹義和廣義之分。狹義的財務風險主要是財務風險所存在的不確定性，從而帶來的舉債風險，舉債雖然可以增加企業的流動資金，但是還給企業帶來到期無法還款的壓力；廣義的財務風險是指在社會濟活動中，由于政治、經濟、文化等因素導致多種無法預料的結果，從整體化、系統化的角度來分析企業的風險，一般包括籌資風險、投資風險、經營風險等。

（二）財務風險的特點

1、不確定性。不論何種風險都有他存在的特點，那么財務風險也不例外。財務風險的不確定性是由于時間、地點、法制等的因素影響，導致財務風險不是一成不變的，這就是財務風險的不確定性；財務風險處在一個復雜多變的條件下，不是固定不變的，財務風險的發生與否，具有不確定性，這就是財務風險的不確定性，從而可總結得出財務風險的不確定性可能使企業財務遭到重創。

2、客觀性。從財務風險的界定方面看：財務的預期收益與財務的實際收益之間產生的差異，這種差異是客觀存在的。財務風險時時、處處存在，這種客觀性致使財務風險帶來的財務損失使人們難以避免，這就要求我們要采取積極的方法去應對，從而縮小財務風險帶來的弊端。另外，財務風險的客觀性不以人們的主觀意識為轉移，即使我們采取行動去應對，財務風險也不可能從根基上消除，財務風險隨著企業經濟活動的改變而客觀存在其中。

3、損益性。我們可知與財務風險相對應的是財務收益，風險的客觀性與收益的客觀性相對應，風險越大收益越大，風險越小收益越小。所以，可以分析得出企業要想獲得更大的收益，也就要面臨較大的財務風險。一家企業所能承受的風險與它的經營規模、員工素質、應對風險的能力有關，要想獲得規模經濟效益，必須勇于迎接風險的挑戰。

二、北京市鴻運達昌科貿有限公司外部財務因素分析

（一）生產資金短缺。從籌資渠道來看，北京市鴻運達昌科貿有限公司達不到債券籌資的要求，另外它屬于中小型企業，無法達到股票上市交易的條件，因此只能依靠銀行借貸的方式來彌補資金的短缺，由于企業的不動產較少，缺少做抵押的不動產，這就給企業帶來了巨大資金營\風險，原始積累便成了企業最主要的流動資金。

企業籌集生產資金所面臨的難題，將會影響到企業籌集其他方面的資金時出現資本結構不合理、資產負債率過高等問題。籌資風險將會逐漸演變成經營方面的風險，財務風險也就不言而喻了。

（二）財務結構不合理。企業主要采用負債籌集資金，在短時間內不能很快回籠資金，無法償還過高的債務，無法用盈利來彌補虧損，造成企業資金流動困難，有時企業以克扣員工的工資償還公司所欠的外債，造成員工勞動的積極性不高，不利于企業的長遠快速發展。管理者缺乏科學的決策指導，對短期資產與長期資產的利用不能合理配置。

（三）財務人員風險意識淡薄。企業財務人員普遍性的問題是學歷不高，而且缺乏專業知識的科學指導，在財務具體決策上存在不足。企業經營者缺乏財務知識，在管理上對財務的了解不夠全面，風險意識淡薄。片面地認為只要有收益就可以，沒有考慮去尋求最大的經濟收益。管理者沒有設立風險預警機制，在真正發生財務困難時不能及時采取應對措施。

（四）財務決策缺乏科學性導致決策失誤。企業的財務決策缺乏科學的指導，在決策時單純的憑借經驗。例如，在支付采購原材料的款項時，財務人員不能詳細地把握市場材料的動態，缺乏整體系統的思考，使所投資金不能達到良好的經濟效益。財務決策者掌握著公司財政的核心，在公司投資大的項目時，所花費的資金一定要周密考略，不能沒有利潤。

三、北京市鴻運達昌科貿有限公司財務風險防范策略

（一）提高對復雜環境的應變能力。財務的宏觀管理環境復雜多變，環境的變化雖然不在企業的掌控之內，但是我們也絕對不能任其發展，而沒有任何的作為。每個企業應該組織強干的團隊，對財務的宏觀環境進行詳細的研究分析，做出恰當的決策，以此來降低財務風險，制定多種研究方法，解決環境變化帶來的風險壓力?？梢詮膬蓚€方面入手：一方面從財務人員的素質入手，教育財務人員不通過違背職業道德的方式取得金錢，做一名合格的財務人員，提高他們隨時應對財務風險的思想；另一方面從規章制度入手，規范財務人員的品行。

（二）合理的負債經營。運用單變量的模型分析用公式可以表達為：資產負債率=負債總額/資產總額。北京市鴻運達昌科貿有限公司與同行業相比資產負債率過高，應該采用恰當的資金結構，盡可能降低資金的運營成本。合理的負債經營關聯到公司的舉債能力和償債能力這兩個方面。

從兩個方面分析來看：第一，在資金比例結構中，用負債來維持經營活動過程中，過多的舉借外債，依靠舉債來運營公司，會給公司帶來財務方面的風險，生產經營環節嚴重脫軌就會造成重大的資金短缺，這樣會降低企業的營業利潤；第二，由于財務負債率過高，企業在擴大公司規模需要籌集資金時，由于負債過高導致財務風險，無法滿足公司規模擴建的要求，勢必就會給公司帶來經營風險。因此，中小企業應該充分考慮企業的資金運用情況，合理地舉債來經營自己的企業，在合理的預算范圍內充分考慮預期收益與成本。

（三）提升財務人員科學決策能力。財務工作人員在決策時，能夠對財務知識的科學性進行把握并且能夠靈活運用，直接關系到財務資金在整個運作過程中是否存在風險。假如僅憑經驗和主觀臆斷決策，這樣會加大財務風險的不確定性，從而加大財務風險。為防止決策失誤產生的財務風險，必須提高財務決策的科學性。從兩個方面來看：第一，在財務決策過程中，盡可能采用定量的財務分析方法，p少僅憑主觀臆斷做出不恰當的決策，例如在確定對一個項目的投資決策時，采用科學的會計核算方法計算各投資項目的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，對結果進行整體系統的評價，在綜合考慮各方的情況之后選擇最佳的投資方案。另外，在經營風險的研究上分析經營杠桿系數，經營杠桿系數越大，資產報酬等利潤的波動幅度就越大，經營風險也就越大；第二，在資金籌集過程中，要根據生產經營預測所要籌集的費用，在計算資金成本之后以及對各籌資風險分析之后，選擇正確的籌集方式，選擇最佳的資本結構，做出正確的分析規劃之后，選擇恰當的籌資方式，減少籌資成本，減少因決策失誤帶來的風險。在財務決策時提高決策的科學性，預防因財務決策失誤產生的財務風險。

（四）強化財務人員風險意識。強化財務人員的風險意識要求財務人員應該有正確的價值觀，必須注重對財務風險的分析。首先，從企業的概念入手去分析財務的風險，分析財務的預期收益與實際收益之間的差異；其次，從財務的籌資風險、投資風險、營運風險、收益分配等其他方面去認識財務風險。值得注意的是，財務人員的工作態度也是非常重要的，財務人員在工作中必須具備極其嚴謹的態度，一定要認識到自己對工作的失誤給公司造成的損失是不容小覷的。

中小企業財務人員要時刻關注國家的宏觀政策，關注國家的稅收政策、會計政策等的變化，以便財務人員在對資金的籌集、資金的運營成本等方面進行預算出現財務風險時，能夠采取合理的措施去應對。提高企業財務工作人員的風險意識，可以從以下兩個方面分析來看：第一，實行嚴格的財務人員的入職制度，在入職前進行專業化的財務培訓，確保財務人員都能勝任本公司的職位，提高財務人員的職業素質，從而提高財務人員的風險意識；第二，對財務人員進行風險預警的培訓，在資金的現實運行中，可以對所投入的資金進行預先估算，衡量公司是否有預期收益。提高財務人員的風險意識，讓財務人員掌握隨時應對財務風險的一些常識，從正確的角度分析，擁有樂觀的態度，去解決財務方面存在的風險。強化財務人員的風險意識，增強財務部作為公司核心部門的基石，以財務部資金為支撐來提升北京市鴻運達昌科貿有限公司在同行業中的競爭實力。

主要參考文獻：

[1]蔣紅蕓，田鳳霞，殷佳雪.基于多層次灰色評價法的農業上市公司財務風險評價[J].會計之友，2011.28.

[2]王建亭.基于層次分析法的企業財務綜合評價體系的構建[J].財經界（學術版），2011.4.

第2篇：財務人員風險意識范文

近年來，很多經營好的中小企業對于財務風險管理工作開始不斷重視，在財務風險管理中，這些中小企業也取得了較多的成績，在自身企業財務經營中也有自己的成型辦法來規避財務風險，但總體來說，我國中小企業財務風險管理仍然存在很多的問題，內部控制中存在的問題和財務活動中存在的問題。

（一）內部控制中存在的問題

對于中小企業來說，其內部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結構不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內部控制制度不完善，財務決策比較隨意，費用報支不夠合理；費用的審核權限過于向上集中。

（二）財務活動中存在的問題

財務活動中存在的問題主要包括：企業資金嚴重短缺，流動資金周轉不靈；盲目投資，導致投資失?。毁Y金的使用效率低下；短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業內部的因素，也有外部市場和宏觀經濟的因素。

二、加強中小企業財務風險管理水平的有效措施

基于以上中小企業財務風險管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業財務風險管理水平。作者通過多年的中小企業財務管理工作經驗，并結合相關的財務風險管理的資料和文獻，總結出了加強中小企業財務風險管理水平的有效措施：提高財務人員風險意識；對財務風險采取事前、事中、事后的控制；加強中小企業內部控制；中小企業財務風險估測與危機管理體系構建。

（一）提高財務人員風險意識

要想有效地提高中小企業財務風險管理水平，提高中小企業財務人員風險意識是非常重要的環節。中小企業在發展中存在不穩定的情況，因此在招收財務工作人員時不像大中型企業那樣能夠雇傭到學歷較高、綜合素質較強的財務人員。中小企業財務人員大都是大專水平學歷，其綜合能力不如大中型企業財務人員那么高。為此，對于中小企業來說，在內部做好財務人員的培訓和風險意識培養工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業的財務人員進行風險意識培訓和財務專業知識培訓；中小企業內部一定要做好內部人員的人生規劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當作自己的事業來發展，這樣員工工作積極性就會提高，對于公司的發展意義重大。通過提高財務人員自身的風險意識，可以有效地提升中小企業財務風險管理水平。

（二）對財務風險采取事前、事中、事后的控制

財務風險事前控制是指在財務活動之前所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事中控制是在財務活動過程中所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事后控制是在財務活動后，中小企業應及時總結風險管理的經驗，建立檔案為后續的風險控制提高有力的支持。財務風險事前控制措施可以通過以下例子進行說明，比如某一中小企業在實施某一方案之前，進行決策時，既要考慮收益，又要考慮風險，通過客觀的分析和風險決策方法的有效利用，有效地進行風險管理控制，以保障在出現意外風險后可以有效應對。財務風險事中控制是經常運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，保障企業生產經營活動的正常進行。只有這樣在財務活動運行過程中，采取有效的風險控制措施，可以有效避免財務活動過程中出現的各種風險，將那些意外風險控制在可控范圍內。財務風險事后控制是在財務活動完成后，要及時進行風險事故的總結和匯總，將遇到的各種財務風險問題進行記錄，并分析出現這種財務風險的原因，總結最有效的財務風險控制措施，為以后的財務風險管理工作提供有效的幫助。

（三）加強中小企業內部控制

中小企業內部控制的強化是提升中小企業財務風險的另一有效措施。內部控制的強化對于企業財務風險意義重大。具體的加強中小企業內部控制的措施主要包括：對中小企業內部的治理機構進行強化和完善，并有效地強化董事會的作用以此來提升內部控制水平；管理者水平的高低也制約著內部控制水平的高低，因此必須加強中小企業管理者的素質，通過參與國家組織的各種培訓來提升素質，另外在學習中不能只是形式，要真正從實際出發學習管理能力；企業文化也是培養企業內部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統；加強企業內部監督。

（四）中小企業財務風險估測與危機管理體系構建

對于中小企業財務風險估測與危機管理體系的構建工作主要從兩個方面來進行：中小企業財務活動風險估測體系及中小企業財務危機扭轉體系。中小企業財務活動風險估測體系工作主要包括：籌資活動風險估測；投資活動風險估測；經營活動風險估測；企業收益分配政策等。中小企業財務危機扭轉體系工作主要包括：財務危機成因分析；財務危機處理措施等。

三、結語

第3篇：財務人員風險意識范文

［關鍵詞］醫院；財務風險；成因；策略

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）35-0068-01

1 醫院財務風險的內涵

醫院的財務風險是指醫院在日常的財務活動中,由于內外部環境的變化等不確定因素的存在,造成醫院的實際收益偏離預期收益,造成財務損失的可能性,情況嚴重時使醫院資不抵債,面臨破產的危險。隨著醫療體制改革的進行和市場化進程的加快,醫院面臨的生存環境發生了重大的變化,能否積極地應對環境變化帶來的挑戰,防范財務風險,增強醫院的競爭力成為當前醫院生存和發展的重要問題。醫院的財務風險會影響到醫院正常的運營,阻礙醫院經濟效益和社會效益的提高,因此,對醫院來講,有效地防范和控制財務風險對醫院的發展有重要的意義。

2 醫院財務風險的成因

（1）風險管理意識不強。由于深受醫療體制和醫院的公立性質的影響,醫院的激勵機制和獎懲制度不完善,導致管理者以及財務人員風險意識淡薄,財務人員對財務管理的動力不強,往往認為只要管好資金,做好賬務處理,及時報送報表,就能規避財務風險。管理者對待財務風險的漠視態度,導致相關的風險管理和應對機制不能有效的建立,財務管理制度和內部控制制度不完善,對環境變化的適應能力不強。

（2）內部控制機制不健全。內部控制制度是當前醫院對日常運營過程中管理的重要手段,但多數醫院沒有建立內部控制制度,很多醫院都沒有設置內部控制部門,設置內部控制部門的多數也是為了應付上級部門的審計和檢查。另外,有些醫院雖然有內部控制部門和內部控制制度,但對內部控制的執行力度不夠,牽制原則不能有效的貫徹,醫生私自收費,靠藥品“提成”的現象時有發生,內部控制制度不健全,影響醫院的發展,容易造成財務風險。

（3）資本結構不合理。資本結構是指長期資金來源中權益資本和負債資本的比例關系。近年來,由于醫院之間競爭的加劇,醫院加大了基本建設項目和醫療設備的投資,醫院的自由資金和財政撥款不能滿足資金的需求,醫院便向銀行貸款,貸款的年限較長,額度較大,使得醫院的資產負債率攀升,如果醫院的靠貸款投資的項目收益較低,或者投資存在盲目性,到期不能償本付息的可能性變大,造成財務風險。

（4）資金使用不當。當前,多數醫院缺少資金管理機制,在購置醫療設備等固定資產時,沒有進行科學的分析論證,對其經濟效益預測不準,有時盲目地擴大規模,引入高價設備,這類設備資金回收慢,有些是靠貸款來購買的,造成資金的浪費,形成財務風險。另外,在購買藥品時,為了降低成本,一次性購買的數量較大,造成存儲成本上升,流動資金被大量的占用,最后導致存貨總成本的上升。

（5）會計核算不規范。首先,醫院對固定資產的核算不準確,不設置“累計折舊”科目,也不進行固定資產減值的處理。其次,對成本費用的核算不合理,管理費用按人員比例在醫療成本與藥品成本中進行分攤,導致醫療成本和藥品成本的核算不準確。再次,不少醫院已實行了會計電算化和信息管理系統,一定程度上減輕了財務人員的工作量,提高了工作效率,但財務核算系統也存在非法地篡改,修改程序、輸入操控的風險,醫院信息系統的管理不規范,也容易造成財務風險。

3 醫院財務風險防范的策略

（1）強化風險意識。醫院的全體員工都要樹立風險意識,財務風險的產生不僅僅是財務部門和財務人員的事,關系到醫院的每個人,管理者要積極地轉變重視醫療水平,輕視財務管理的觀念,提高對財務管理的重視程度。醫院的全體人員都要為風險的防范工作做出努力,要加大宣傳的力度,形成人人都有財務風險意識的氛圍。

（2）完善財務管理制度和內部控制制度。醫院應健全財務管理制度,完善各項財務管理規章,堅決貫徹牽制原則和授權原則,按照需要設置不同的崗位,將不同層次財務職責、職權進行合理分配,相互制衡,減少財務制度疏漏,防止差錯和舞弊行為的發生,最大限度確保資產安全完整。此外,完善內部控制制度,醫院應因地制宜,充分結合自身的特點制定具體的內部控制制度和具體實施程序,要求相關部門嚴格執行,一切工作都要以制度規定辦事,從而有效地降低財務風險。

（3）健全成本核算體系,保證成本核算的準確性。成本核算的不準確是產生財務風險的重要原因。首先,醫院應提高全員的成本意識,建立“醫院”―“科室”―“醫療項目”三級成本核算體系,正確的歸集和分配費用,進一步降低醫療成本。其次,將醫療設備、房屋、建筑物等這樣的有形資產及時提取的大修理費用和折舊費計入成本,加強對“醫院品牌”無形資產的攤銷核算。最后,積極完善成本會計核算的計算機信息系統,可以購買或者與軟件企業共同開發成本核算軟件,實現成本核算的自動化,提高成本核算的準確性。

（4）規范決策程序,提高決策的科學性。醫院建立大額資產的購置和基建項目的決策程序,完善決策機制,實行集體領導,相關部門共同參與的體制。

（5）構建財務預警系統。醫院財務預警是依賴財務信息數據,通過構建財務指標體系,通過財務指標的綜合分析、及時反映醫院經營情況和財務狀況的變化,對醫院運營過程中的各環節發生或可能發生的經營風險發出預警信號,及時地采取相應的防范措施,將財務風險消滅在萌芽之中。醫院可以根據自身的情況,選擇適合自己的財務指標,構建財務預警的模型,通過對指標的增減變動和對模型的分析,對醫院的資金籌集,資金的投放,資金管理進行跟蹤監控,及時提出財務危機預警分析,對將要出現的財務風險及時采取措施。

（6）提高財務人員的素質。當前,醫院內外部環境的多變對財務人員提出了更高的要求,財務人員要不斷地學習,及時地更新專業基礎知識以適應形勢發展的需要。同時,醫院要積極吸引既懂計算機,又懂財務管理,掌握醫療相關知識的復合型的優秀人才,并在工作中加強培訓,提高其業務素質和應對風險的能力。此外,醫院還要加強財務人員的職業道德建設,將醫德和財務人員的職業道德結合,使財務人員具有責任感和使命感,更好地為醫院的發展獻計獻策。

（7）充分發揮內部審計作用,強化內部監督。醫院要定期地對財務工作進行監督檢查,按照國家有關規定建立內部審計制度和內部審計機構,并保持內部審計機構的獨立性,內部審計機構要對醫院財務制度執行情況和財務運行狀況等方面進行審計,查找財務工作中存在的問題經營管理工作中的要風險、薄弱環節與制度缺陷,及時向管理層反饋并采取相應的措施,保證會計信息的真實性,達到加強財務控制,防范財務風險的目的。

第4篇：財務人員風險意識范文

[關鍵詞]財務風險　存在問題　管理手段

一、前言

隨著我國城市化進程的加快，燃氣公司的低位顯得日益重要。燃氣公司屬于能源類的企業，是為社會提供公共產品和服務的企業，這樣特殊的地位和性質使得燃氣公司的工作效果不僅關系到公司自身的生存發展，同時也是關系國計民生的大問題，因此對社會的影響很大。而燃氣公司的財務管理問題是影響其發展的決定性因素，其中的財務風險管理是首要解決的問題?！柏攧诊L險主要指由于企業組織財務活動和處理財務關系而引起的財務風險?！蹦壳?，燃氣公司中出現的財務風險，主要表現在以下幾個方面：

二、存在的風險

第一，公司內部控制制度不健全。在社會主義市場經濟條件下，企業追求利益是唯一的目標。企業的內控制度關系到企業的很多方面，具有抵御風險的能力。然而目前很多企業內部的財務控制職能已經嚴重削弱。企業對內部財務控制的誤解，導致管理粗放，缺乏企業的現代管理經驗，漏洞百出，使得制訂好的內部財務控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業帶來一定的風險和經濟損失。

第二，財務人員的風險意識淡薄，培訓相對滯后。目前某些燃氣公司中財務人員的風險意識淡薄，不重視財務風險問題，缺乏應有的職業道德，若不堅守原則，就會偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個公司的工作運行情況。而培訓的相對滯后主要表現在：首先，財務人員的業務素質較弱。即不能充分掌握國家的財經制度和方針政策以及本行業的知識技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財務工作的質量。其次，由于會計電算化時代已經來臨，很多財務人員缺乏這方面的知識，不能做到與時俱進。

第三，對財務風險的應對措施不足。目前很多燃氣公司針對財務風險的管理意識淡薄，對突如其來的情況不能很好地應對。財務風險管理涉及的領域比較寬泛，具有很強的專業性，如果只是一味的強調風險的規避，就會使得公司陷入被動，也會使公司缺乏風險組合的意識。燃氣公司作為企業，本身就具有風險性，若在財務管理上不做好相應的應對風險的措施，那么將會對企業的穩定和發展帶來消極的影響。

三、管理的手段

1.加強管理，做好內部控制制度

要想做好內部控制制度，主要應該做到以下幾點：第一，稽核制度。在日常工作中出現的錯誤和疏忽，通過稽核，可以及時制止和糾正，提高財務工作的質量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準確，就會給企業的管理帶來不便，所以，應該根據燃氣公司內部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內部牽制制度。實行內部牽制制度，必須加強財務人員之間的聯系，使其形成相互監督、相互審核和相互制約的關系，減少和防止工作中出現失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財務風險管理的順利進行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應該注重定額完成情況的測算工作，從而建立起領導與管理相結合的定額管理制度。第五，績效考核制度。要想解決好財務風險的管理問題，必須做到科學客觀地分析和評價企業經營者的業績和成果，做到公正客觀。

2.轉變思想，加強對財務人員的培訓

由于財務風險貫穿于財務管理工作的始終，任何環節的失誤都會給企業帶來風險，因此必須具備一支高素質的財務管理人才隊伍，這也是企業成功的必須條件。因此，必須加強對財務人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質和業務水平。首先要樹立財務風險意識，加大宣傳力度，可以采取多種方式進行宣傳教育，例如開展會議或者發放宣傳材料，以及在培訓中開展思想道德教育。在培訓中注重對他們的思想道德素質進行培養，使其樹立為人民服務的思想。其次，在稅務籌劃、財務法規等多方面進行培訓，盡快提升財務人員的業務素質，滿足企業的要求。再次，加強會計電算化、電腦知識等的培訓，對財務人員的知識儲備及時更新，做到與時俱進，以適應企業財務風險管理的要求。最后。要引進競爭上崗的機制，對財務人員進行培訓，然后通過考核者予以上崗，未合格者對其進行再培訓，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵的手段，對于表現好的員工，給予一定的獎勵，以此激發財務人員的斗志，以保證燃氣公司的財務風險管理很好地進行。

3.建立健全燃氣公司的財務風險預警系統

為了降低風險，更好地適應市場經濟，必須積極建立預警系統。預警系統包括短期預警和長期預警系統。并且對企業而言，資金風險在財務風險中占有重要部分，燃氣行業初期建設需要大量資金，并且資金的占用時間和回收時間都較長。基于這種特殊性，燃氣行業往往面臨資金斷裂的風險，因此資金預算管理是控制財務風險的有效手段。按照一定的程序，將財務風險納入預算控制范圍，通過事前規劃，評估財務風險的任何可能性，采取相應的策略，建立財務風險預警系，有效地控制產生風險的因素。此外，還應該以財務風險的識別為基礎，采用定性和定量相結合的手段進行風險評估，建立風險溯源、風險識別的機制。進一步規范管理程序，“建立起包括財務和資金管理、物資采購、投資融資等各個管理種類以及以內控為核心的財務風險防范體系”。形成業務流程和財務風險的統一管理。

四、結語

綜上所述，在財務活動中，財務風險的存在是客觀的，因此針對我國目前出現的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃氣公司的管理者應該不斷加強風險意識，以積極的態度提高燃氣公司應對風險的能力，這是建立現代企業制度的要求，也是適應市場經濟發展的需要，并且有利于提高企業的競爭力，使企業獲得更大的發展空間，取得更好的效益，還有利于社會的發展和我國經濟全球化進程的加快。

參考文獻：

第5篇：財務人員風險意識范文

一、事業單位主要財務風險體現在那些地方

（一）我們首先來了解一下事業單位的財務收入，我們可以分為幾個方面①事業性收入②單位經營收入③財政撥款④股權分紅等方面。多方面的財務收入精確沒有合理的使用情況，例如事業單位的資產存在閑置、利用率地下等情況，導致嚴重的浪費。在加上盲目投資，例如長期投資數額巨大、見效時間長、利潤低等情況會導致事業單位極大的資金壓力。尤其是在政府撥款不足時向銀行大量借貸，在巨大的資金壓力下由于事業單位本身償債能力不夠，最終的結果就是掉入債務危機。且常常存在專項資金被挪用，使得專項事宜得不到落實，事業單位領導、管理等負責人債務風險意識地下，內部監督管理不強，事業單位部門有吃空餉等問題存在更是大大的加深了企業的財務風險。

（二）通常事業單位主要是政府職能的延伸和擴展，其中資金來源主要還是來源于國家財政，對于資金的來源是比較比較容易的，跟市場上的企業比存在這風險意識不足，財務管理意識薄弱等問題，但是大多數事業單位領導并沒有落實財務管理，對財務管理有沒有起到關鍵的作用，并且對財務管理也沒有存在過多的想法，甚至一部分事業單位領導認為事業單位對財務的管理是沒有必要的，當然這樣的想法是盲目的、是不正確的，在財務管理執行方面常常是做做樣子，沒有深刻的落實到實處，最終導致對財務的控制成為擺設，事業單位總體人員財務控制意識淡薄，領導權利凌駕于財務制度之上。

（三）政府財政預算的約束力弱化也是一大問題之一，許多領導隨著市場經濟導向，經濟的快速發展將事業單位企業化運營大量盲目的投資，甚至負債投資向銀行接待這種情況，在政府的財政預算中約束力弱化，事業單位的財務支出純粹的支出型消耗型的財務支出。在我國現有的法律法規中只是對事業單位財務管理規定了一些原則性的問題。例如一些可操作性，具有執行性的規定卻暫時沒有，事業單位在這方面缺乏剛性的約束和管理，常常出現事業單位財務預算不足甚至財務緊張時仍然有浪費現象。部門在財務決策中存在不夠民主、沒有標準的情況，最后由領導拍板決定。事業單位在人員結構、組織機構各方面不合理也是導致財務危機的一大原因。

二、加強事業單位財務風險意識

（一）在日常生活中高的收益常常也是伴隨著高風險的，那么事業單位在財務決策上是需要具有較高的財務風險意識的，更加要在財務方面建立起高效的財務運行系統，無論事業單位的決策者和財務工作人員都應該具有高度的警惕性，對于財務人員的意見和建議要充分的采納和考慮，要及時的發現財務方面的問題和漏洞，對于財務出現問題要從內部人員，從上至下的問責，要追究每一個相關人員，更加要在內部建立起一個完善的內部監督制度，從內而外自上而下的提高財務風險。

（二）在我國事業單位財政預算制度中出現的問題要進行改革，可以研究借鑒國外的先進經驗，但同時要結合我國事業單位實際情況，能夠從內部防范財務風險，控制內部預警的機制和制度。財務風險具有主觀性和客觀性，無論主管還是客觀都可以通過合理的制度來進行改變。也可以借鑒大型企業的經驗，通過對資料的分析，數據的處理，建立風險的評估和預警機制，充分的預警財務問題，如果一旦出現財務問題也應該有一套完善的處理機制，盡可能的減少財務風險和損失，財務處理機制的建立可以參照大型民營企業的經驗，通過預留儲備金，建立保障基金的方式來建立。

三、加強法律及監管制度

（一）在預防財務風險時建立一套有效的制度是非常重要的，前面我們提到很多時候事業單位的財務風險是由于法律法規不完善導致的。由于法律法規的不完善經常會有漏洞可以走，在財務監管中無跡可尋，甚至是打球等等原因。這些原因都大大的增加了財務風險。在財務事務事實中某些控制環境出錯會導致預算沒有使用到位，達不到事業耽誤財務事務的既定目標，那么在生活中對于事業單位財務活動要進行控制，主要是對資金的使用情況、資金的流動情況、資金的支付情況、自己的落實情況、自己的剩余情況等。在這些核心的環節中需要在審批、執行、落實的過程重點監控，嚴格審查建立科學的審查制度，在路上運行的過程中要做到每一步帳都要清清楚楚，不能出現壞賬、漏帳等，必須要做到信息真是有效，行為都嚴格按照規定執行。

（二）財務的管理最終還是需要在法律方面進行監管，需要制定嚴格的法律法規來約束事業單位的財務行為，在最近的《會計法》中明確了執法者執法職責和權限，對會計的監管也出發執行力度也有所加大。對于違反規定的事業單位領導負責人也負有連帶責任。當然為了讓財務監管整個過程更加高效安全、更加覺有執行力。還是要建立更見嚴格更加完善的法律法規，使得相關人員在執行時更加具有可靠性和執行性。

四、加強事業單位財務人員財務素養

財務人員事業單位是整個財務執行過程中最重要的因素，也是事業單位財務風險控制最重要的人物。所以對于事業單位中財務人員的專業素養是非常重要的，事業單位應當注意培養財務人員的職業素養。包括：學會現代化高科技的管理手段和與時俱進的財務處理方法，在學會現代化管理手段和處理方法的同時也應該加大財務風險意識的學習。在職業道德方面也應該要進行深入的培養，要讓財務人員學會解決財務問題和學會發現財務風險并且處理風險的能力。

五、結語

第6篇：財務人員風險意識范文

【關鍵詞】事業單位;內部控制;風險管理

一、引言

2011年財政部會計司發文指出應當將事業單位內部控制建設作為新一年重點工作，這意味著隨著企業內部控制制度的建立與完善，事業單位將成為內部控制建設的下一個焦點。加強事業單位內部控制建設，防范事業單位內部財務風險，將內部控制設與完善納入我國懲治預與防腐敗體系，將必勢必成為我國防范財政風險的重要環節。

事業單位內部控制是為保護其財產安全、完整，防范和控制財務風險，提高資金使用效率，而對事業單位內部財務運行所做的制度安排。隨著事業單位迅速發展，籌資渠道不斷增加，產生了內部控制的需要，但是其內部仍然存在著資產管理混亂、預算管理隨意、對外投資盲目、財務監督不力等內控不健全的現象，導致其面臨巨大的財務風險。在這種情況下，健全內部控制，加強風險管理成為事業單位十分重要和迫切的任務。

二、事業單位內部控制內涵

(一)事業單位內部控制定義及特征

所謂事業單位內部控制，是指為實現事業單位的管理目標，以財政部門預算管理為主線，通過制定并實施科學合理的控制程序和方法，對事業單位財務會計管理風險進行有效識別，控制和監督的機制。

理論上說，內部控制是一個不斷發展和完善，并貫穿于組織經營管理活動的全過程，而事業單位的內部控制體系即是在這種管理活動中建立起來的，是由內部管理人員逐步總結并完善而形成的自行調整和自我監督的體系，主要包括四方面內容：第一，控制環境控制環境是組織實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策等;第二，風險評估風險評估是組織及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略;第三，信息溝通信息與溝通是組織及時、準確的收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在組織內部、組織與外部之間的有效溝通;第四，控制活動控制活動是組織根據風險評估結果，采用相應控制措施，將風險控制在可承受度之內。

(二)事業單位內部控制發展現狀

由于種種原因，我國各級事業單位內部控制發展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現：第一，內部控制意識淡薄。目前事業單位管理人員的內部控制意識淡薄，一些單部門領導對內部控制認識不夠，只注重事業的發展，提高自己的政績卻忽略了單位的內部控制，缺乏對內部控制知識的了解和掌握。還有一些事業單位領導錯誤的把財務部門的預算控制當成企業的內部控制。忽略了財務部門對單位的監督作用，不重視財務人員的工作，打擊了財務人員工作積極性，降低其對單位內部控制的監督意識，無法真正達到單位內部控制的要求。第二，事業單位內部控制制度不完善，崗位設置不合理，多數事業單位控制制度不完善，由于事業單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調協不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現象。甚至有的部門的會計、出納由一人擔任，嚴重違反了會計制度。不相容職務是指如果一人擔任既可能發生錯誤又可能掩蓋其錯誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設置，容易出現管理漏洞，發生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好的分離制約，固定資產管理混亂等問題十分突出。

三、事業單位內部控制與風險管理的措施

風險管理和內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。許多單位對內部控制的熟悉還停留在內部牽制階段，碰到具體新問題都強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴厲性。隨著社會主義市場經濟的深入發展，原有內部控制制度的內容和方法已不能滿足新形勢的要求。由于社會經濟環境的變化，企業將會面臨更大的環境變化和生存風險、企業間競爭越來越激烈，企業的經營管理將面臨來自各方面的經營風險，如籌資風險、投資風險、開拓市場的風險、擔保風險、信用風險、法律風險、聲譽風險等。

(一)完善內部財務管理制度

針對事業單位內部財務風險控制制度疏于建設的現狀，各種類型的事業單位應根據自身特點，完善各自單位的財政管理制度，建立科學財務管理體系，如建立各事業單位內部稽核制度，內部牽制制度和內部審計制度。就拿內部稽核制度和牽制制度來說，各種類型的事業單位不盡相同，應建立在本單位會計人員的崗位職責上。總的來說，內部稽核制度包括稽核工作的職責、權限，個體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎流程等等。

(二)提高風險管理意識，實行風險問責制

為提高事業單位的財務風險管理意識，實行財務管理問責制，以強化事業單位內部財務管理人員以及相關領導層的風險意識。所謂問責制，是指若因為個人過失及故意，損害國家或他人的合法權益，以致產生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責，導致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過實行內部監督來進行責任追究，以強化事業單位內部人員的風險意識，如讓事業單位的財務負責人對本單位的會計信息真實性、完整性負責，并作為本單位財務風險控制的第一責任人等手段來強化事業單位領導層的風險意識。

(三)強化財務人員素質建設

第7篇：財務人員風險意識范文

國有企業由于長期受計劃經濟體制的影響，風險意識方面相對比較薄弱。隨著市場經濟體制的日益完善，國有企業了保證長期健康的發展，必須牢固樹立風險意識，努力增強應對風險的能力。在當前市場經濟下，國有財務人員需要職業判斷的業務事項不斷變化增多，只有加強職業道德和提高專業水平，才能做好相應風險防范與控制工作。本文試對財務風險的形成原因進行解剖，然后針對性地提出風險防范與控制的措施，最終目標是降低企業的風險從而保證企業獲得長期有效的發展。

關鍵詞：

財務人員；風險；防范；控制

以風險管理為導向是企業日常業務處理和會計控制發展的必然趨勢，而業務處理和會計發展都離不開財務人員的影響。市場環境不斷變化，經濟事項的不確定性因素在加大，財務人員需要職業判斷的事項也不斷增多。全面分析財務風險產生的原因，增強財務風險控制和防范的能力，提高在市場中的競爭能力，對企業來說顯得尤為重要。

一、國有企業財務風險的形成原因

(一)財務會計基礎比較薄弱，數據敏感度不夠老財務人員的會計基礎非常扎實，對借貸理論和勾稽關系運用的很嚴密。著眼于細節處，用內控的角度處理實務。日常的工作多以核算為主，財務分析涉及較少。隨著財務信息化軟件的普及，計算機核算代替了手工核算，財務人員無需把大量的精力應付在日常的核算工作，多需要在核算的基礎上做好相應的財務分析，找出內控的不足，進行改正。由于不需要進行具體的核算工作，就是按照運用既定的借貸理論去處理日常業務，對數據內部的勾稽關系缺乏一定的了解，往往不愿意更深入地去了解相應的業務原理。對數據缺乏一定的敏感性，只追求獲得結果，不追求獲得結果是否準確。比如：支付相關費用，取得內部用款申請后就直接列支到費用中，不追蹤收款單位發票開具與否；收取一張客戶支票，不管這張支票是遠期還是近期，支票到期是否可以獲得兌付等。

(二)財務管理水平偏低，不能適應現代企業的發展當年，國民經濟整體的形勢在不斷變化，國家信貸、外匯政策、匯率和通貨等，都成為影響企業財務的重要因素。國有企業對由于對外部環境變化的不利因素敏感度不夠或者沒有進行科學有效地預見，相對財務管理基礎偏弱，對市場的適應能力有些不足，反應比較落后，隱藏了很多的風險。比如：對產品毛利降低進行分析，不分是售價變動還是成本變動的原因，感性判斷為成本增加，原因籠統描述為領料成本擴大，至于為何擴大，就表述為產品更新版本等原因，并不區分是材料成本浪費還是技術造成領料成本提高；為了解決生產周轉資金需求，公司進行了短期貸款，但短期貸款節節高，導致資產負債率偏高，財務風險偏大等。

(三)內控制度不健全，執行不到位企業內控控制體系是為了合理保證企業經營活動的效益性等而建立。領導層從一開始就不重視內控體系的頂層設計，往往是為了應對上級或者外審機構的檢查才建立起來，公司所有的業務環節不一定全被覆蓋到，業務處理過程中就怕流程多，能夠簡化進行簡化審批流程；雖然搭建了內控制度，從內容上看也是非常嚴謹的，但如同虛設，走形式，執行率不高。在缺乏規定流程情況下，業務照常進行。比如：用款申請單上缺乏部門領導簽字就付款；采購入庫單上制單員和復核員為同一人；崗位職責中，出納負責取得銀行對賬單，核對銀行日記賬，并編制銀行余額未達事項的調節表；帶款提貨時，僅憑內部用款申請就付款，沒有及時取得采購合同等。

(四)風險意識不強，重視程度不夠企業雖然認識到經營過程中存在風險，但對風險的重要性了解不足，對風險的后果認識不足。(1)資金風險方面：為了保證企業全年的經營凈現金流指標，在應收賬款和存貨都居高不下情況下，每個月度依舊采取量入為出原則，導致應付賬款升高，時間較長賬齡的應付款增大，企業面臨訴訟的糾紛事件也猛然上升；隨著應收賬款的提高，由于沒有及時建立客戶信用等級檔案，容易造成大量的應收賬款長期無法收回，可能是3年以上，也可能是5年以上，只能成為壞賬。同時因為證據不足，該應收賬款只能全額計提壞賬，不能核銷，長期掛賬，成為企業發展的不利因素；(2)稅務風險方面：國有制造企業成為很多地方的納稅大戶，增值稅等納稅額很高。日常業務處理過程中，企業人員接觸的就是開具發票，收取發票和抵扣發票等，鑒于增值稅發票的可抵扣性，給客戶開具增值稅發票和收取供應商發票是比較常見的業務。但時常發現有：企業把發票快遞或者其他方式給客戶，但客戶說沒有收到，而企業也沒有留下快遞或者發出的依據；供應商發票雖然開具給企業，但一直保留在采購員手上，如果采購員一更替，容易造成該發票由于過期而無法抵扣；供應商開具發票，并把采購發票快遞給原先業務人員，但企業對接的業務人員已經辭職；進口元器件，由于無須馬上支付款項而暫時沒有認證抵扣海關增值稅票，直到超過抵扣期導致無法抵扣，而且金額較大。

二、財務人員風險防范和控制應采取的措施

(一)夯實會計基礎工作國有企業財務人員，大多為80.90年代的青年，會計基礎比較薄弱，可通過幾方面打好基礎：1.從原始數據的制證、憑證的復核、記賬、結賬、對賬、銀行余額調節表的核對一直到會計報表的編制等每項工作，都要做到準確性第一、及時性第二。只有數據工作做扎實了，建立在這個基礎上的分析報告才會客觀可信。2.圍繞規章制度和日常容易出錯業務，可采用定期答卷考、抽查考的方式來進行，增強財務人員的業務基礎。3.現在財務人員都是工作急需情況下上崗，對生產制造業務流程很不熟悉，處理業務過程中容易按照人家怎么說就怎么做，一旦情況變化就不知所措。可采用不定期去車間、生產部門和經營部門實習，了解業務流程，尤其對采購、成本和銷售崗位財務人員都有很大幫助。4.企業準則在不斷更新，外部環境也在不斷變化，對財務人員的要求也在不斷提高，財務人員可通過外部培訓方式提高財務人員技能，從而應對日益復雜的業務。

(二)加強內控制度建設，提升財務管理水平，實現管理創效益做好公司層面和業務層面內控制度的頂層設計，打造自下而上和自上而下的內控體系，加強內部管理，從制度上加強財務風險的控制和規范。1.建立完整的會計制度：全面預算管理辦法、票據交接管理辦法、資金管理辦法、差旅及報銷管理制度、會計核算辦法、、內控基本規范-銷售與收款、內控基本規范-采購與付款、內控基本規范-固定資產管理、內控基本規范-成本費用、內控基本規范-存貨、內控基本規范-稅務管理等。只有不斷補充完善制度，財務工作開展才能得到保障。2.建立和規范財務風險分析制度，包括年度梳理各類分析，月度風險小匯總、季度風險大匯總、季度經濟活動及風險分析、年度財務風險及總結報告，對各類風險進行跟蹤分析，包括強弱程度、建立風險庫等。3.加強資金管理，確保資金用之有效財務人員日常業務中要考慮資金使用過程中可能會出現的風險因素，對預算外使用的資金，一定要在合理評估的前提下，符合一定的審批流程，從而保證企業資金管理在合理有效的范圍內使用；對于長期應收應付款，要重點管控，并合理利用銀行信用，不影響生產周轉，盡快資金回籠；實行收支兩條線，在年度預算情況下，編制季度、月度資金計劃，及時反映資金動態，對偏差度較大項目及時糾正預防。4.加強預算管理，確保獲得預期收益全面預算是提高管理效率的一大工具。按照成本效益原則編制預算，體現可控性，預算目標要進行分解，并落實到部門，提高執行效率。多角度，多層面對預算執行情況進行分析、監督和考核，提高預算執行率，提高企業的應對能力；按照效益優先的原則對預算方案，區分輕重緩急，區分優先原則，分解落實進行，確保費用發生的合理。5.加強成本費用控制，提高效益區別以前從采購環節才考慮成本的控制，采用產品成本全生命周期的理念，從設計開始就重視成本的控制，運用現代化的管理手段，推進目標成本和責任成本，提高企業的效益；月度、季度分析比較實際成本與目標成本之間的差距，尋找是量還是價造成的原因，提出改進方案；按照會計準則確認收入和成本，規避財務風險。

(三)建立企業財務風險預警機制，培養加大財務人員的風險意識，從而成功實現風險分散和轉移企業很多業務環節存在著財務風險，包括任何一個工作失誤也會帶來財務風險，企業需要建立全面系統的財務風險預警機制。(1)在人員配置上：企業財務人員需要對潛在的風險進行分析和預防；培養負責的員工，調動相應的主觀能動性，是風險控制和防范的關鍵；建立一套客觀公正的績效考評制度，鼓勵職工對企業存在的風險點提出自己的想法和建議，極好增強員工的風險意識。(2)在數據利用上：以企業預算、生產經營計劃及財務數據為依據，利用財經理論，采用數學模型等方法，通過計算機對大量數據的處理，采用橫比、縱比等方式，對于異常值及時進行預警。這些指標也可包括兩部分：采用定量指標為主，定性指標作為補充的方式，對指標定期不定期進行分解和測算，一旦發現有異常情況可及時采取措施，避免和減少企業損失。

(四)財務人員要廉潔自律，提高職業責任心市場競爭給企業帶來很多商機和挑戰，財務人員也面臨著一系列誠信問題。作為財務風險的直接面對者，要能夠抵制各種腐朽思想，加強道德建設；要誠實守信、愛崗敬業，加強自身崗位的優越感。要通過國家法律和財經法規及會計理論知識的學習，增大自身的約束，提高自身的自律；要站在內控的角度，宏觀去分析經濟數據后面存在的潛贏或者潛虧，提出風險規避措施，提高企業的效益；要加強后續教育學習，通過新知識的不斷補充和財務人員的相互學習，增強財務人員的職業道德和責任感，從而實現推動企業發展這一目標。

參考文獻：

[1]李敏.會計控制與風險管理[M].上海財經大學出版社，財經類，2015，9(30).

第8篇：財務人員風險意識范文

摘要 隨著教育體制改革的不斷發展和國家對職業教育的重視，中等職業院校迎來了良好的發展契機，中等職業教育發展突飛猛進。過快的發展也給中等職業院校的財務管理工作提出了新的、更高的要求。目前中職院校的財務管理工作仍存在不同程度的問題，嚴重制約了中職院校的發展。本文結合中職院校的實際情況，針對財務管理工作中存在的問題，提出一些合理化建議，希望對中職院校的發展有所幫助，使學校的財務管理工作跟上學校發展改革的步伐。

關鍵詞 中職院校 財務管理 改革 隨著社會主義市場經濟的發展和國家對職業教育的重視，中等職業教育取得了飛快的發展，在國家教育體制改革和國家財政體制改革的影響下，中等職業院校的教育經費獲得渠道更加多面，財務管理工作的目標和任務也隨之發生了變化，問題也逐漸顯現出來，影響和制約著中職院校的改革和發展。

一、中職院校財務管理中存在的問題

（一）中職院校對學校財務管理工作不夠重視，財務管理觀念滯后

中職院校對財務管理工作不夠重視，財務管理觀念滯后是影響中職院校財務管理工作順利進行的主要因素之一。隨著中職教育的快速發展和國家財政體制和教育體制的改革，中職院校的財務工作發生了一定的變化，因此也對中職院校財務管理工作提出了更高的要求。然而，中職院校的財務管理更多的是在計劃經濟體制下形成的，不能適應當前財政體制改革和中職院校財務工作的要求，財務工作內容比較粗放，執行隨意，經費的利用效率不高或者效益較小。

財務管理觀念落后。部分中職院校不重視財務整體管理，財務基礎工作不到位，賬目不清晰，資金利用率低下，浪費現象嚴重；財務管理制度不健全，無章可循或者有章不遵，容易出現違法違規現象，嚴重影響到財務管理在中職院校的作用，遏制了中職院校的進一步發展。

（二）財務工作人員數量少，素質有待提高

隨著中職教育的不斷發展，中職院校資金來源的多面化，財務管理工作的內容難度也在不斷增加。中職院校現有的財務人員有限，財務工作只能按照以前的收支分類設置。由于人員數量不夠，工作內容和難度的不斷增加，中職院校的財務工作分工不細致，有的工作多人做，而有的財務工作卻沒人來做。

財務工作人員素質和技能水平有待提高。部門中職院校的財務人員任職隨意，有的學校將一些不具備財務專業知識的人員安排在財務工作崗位上，由于沒有相關的財務知識，在工作中容易出錯，有的財務人員思想道德素質和技能水平不高，在工作中推諉拖延，工作隨意，對自己的工作不重視，缺乏必備的責任心，與同事之間缺少溝通，容易情緒化工作，計算機操作能力和電算化技術不過關，降低了財務工作效率，影響了財務工作的正常運行。

（三）財務風險意識較薄弱，財務管理制度不完善

中職院校在國家政策的支持下大力發展，但是部分中職院校卻沒有財務風險意識，在沒有看到學校的具體情況和資金情況的前提下，大力改善學校的辦學條件和硬件基礎，容易給學校帶來巨大的財務危機，從而會遏制了學校其他方面的發展，如師資力量、教學科研經費等的缺乏和不足。

完善的財務管理制度才能保證中職院校的正常辦學。部分中職院校的財務管理工作以預算為中心，不重視財務分析，不重視成本核算，財務工作內容不具體，抑制了財務工作的效率。部分中職院校的財務管理工作有了規范科學的管理制度，但是在具體的實施中卻流于形式，執行不到位。財務部門與學校其他部門之間缺乏溝通協作，工作不能協調一致，各部門資金上報不統一。部分高職院校資金流動性大，資產浪費現象嚴重。

二、改善中職院校財務管理工作中存在問題的對策

（一）中職院校要轉變財務管理理念，重視財務管理工作

中職院校要跟上時展的步伐，逐步轉變原有守舊的財務管理觀念，樹立科學合理的現代財務管理觀念。要有節約意識，成本意識，樹立效益觀念，將成本與效益相比較，加強預算管理，財務分析，尋找最低成本，又能事半功倍的有效方法，減少投資，得到效益最大化。增強風險意識，能夠應變突發的經濟風險，使中職院校的發展在市場經濟不斷復雜多變的環境下，合理投資，讓自身效益不斷增大。

中職院校要重視本校的財務管理工作。組織學校領導及相關人員學習國家財政政策文件，各部門要統一認識，在思想上重視財務管理工作，使教職員工認識到財務工作對學校的重要作用。樹立財務管理在中職院校管理中的核心地位，充分發揮財務管理的預測、決策、計劃等作用，財務部門可以參與到中職院校的發展、投資、規劃等各項工作中。完善中職院校的財務管理工作制度，規范報銷、預算、上報、執行、調整、評價等工作流程，權責分明，認真處理處理財權與事權的關系，財務工作人員要做好學校的監督和檢查工作。

（二）加強學習，提高財務人員的綜合素質

中職院校的人員編制有限，財務人員數量不夠，面對日益增多的工作量和難度增大的工作內容，財務人員應該如何來面對？良好的自身修養和工作能力是不可或缺的。一要加強對財務人員思想道德水平和自身素質的培養，良好的思想道德是財務人員最基本的素質，幫助財務人員樹立正確的思想道德觀，增強財務人員對本職工作的責任心，熱愛財務工作；二要讓財務人員定期學習，參加培訓，熟悉國家財務及稅務法律法規，提高法律意識，減少虧空公款、私自挪用公款、報多用少等違法亂紀現象。三要提高財務人員專業職能水平，鼓勵人員深造和學習，完善自身的知識結構和工作技能，不斷探索。四要建立科學合理的人才評估體系，任人唯才，招聘嚴格，錄取合適人才，定期對財務人員進行培訓并作出合理的評估，并以此為依據進行人員的選拔和提升。

（三）加強財務風險意識，完善財務管理制度

中職院校要要加強防范財務風險能力，建立財務風險預警系統，合理貸款，控制財政風險，減少不必要的損失，保證資金正常運轉，提高資金的有效利用率。

中職院校要根據自身具體情況制定財務管理規章制度，規范工作內容和工作職責，嚴格執行落實，加強財務的管理和監督，不斷提升財務管理水平；重視預算管理，仔細分析各個影響因素，科學、準確的編制預算計劃，合理利用學校資金；加強固定資產管理，核定成本，嚴格按照規定進行申請、報賬等工作，遏制資金的隨意浪費，規范使用要求，避免人為損壞和私自使用，減少固定資產的流失。

參考文獻：

第9篇：財務人員風險意識范文

1．預算管理制度不夠完善。以前國內大型醫療機構大都缺乏行之有效的預算管理機制，再加上長期的體制方面等原因，使得醫院的部分工資支出由國家財政進行撥付，造成了醫院沒有市場經營壓力以及預算管理觀念的嚴重缺乏。醫院領導對財務預算管理重視不夠，開展預算管理工作的主觀能動性又不強，醫院的預算編制往往僅由財務部門單獨負責，再加上醫院運營管理日趨復雜，財務部門對醫院整體運行難以做到全面把握，這樣往往會影響到預算編制的質量。預算編制程序不規范、預算制定和執行主觀隨意性很大、資金運營效率較低、預算編制內容簡單、預算編制方法不科學、預算管理大多流于形式、執行力度不夠、預算超支現象比較普遍、甚至由于某些原因造成實際資金支出和預算支出差距較大、財務部門在辦理資金支出時處于執行者地位而沒有履行監督和管理職能等，都屬于預算管理制度不夠完善的表現形式。

2．財務人員專業素質有待提高。大部分醫院對財務從業人員的要求并不高，因此財務人員的專業能力及技術水平有限。面對醫院財務工作專業性強、工作量大、需要素質較高的財務人員參與核算的現實狀況，醫院普遍注重對醫療技術人員的培養，通常是把財務人員納入后勤工作人員進行管理，在人員的專業技術培訓上并沒有像對醫療人員那樣重視，同時醫院財務人員把主要精力放在記賬報賬等會計核算工作上，而沒有注重新專業知識的學習，不能發現醫院管理中更深層次的問題，往往不利于醫院競爭能力的提升。上述原因導致在各類醫院中普遍存在財務人員缺乏、理論基礎薄弱、知識結構老化、管理觀念與創新意識不強、工作質量和效率不高等問題，使得醫院財會隊伍的素質、人員結構、財務專業知識和具體業務水平跟不上醫院管理發展的需要。

3．缺乏財務風險意識。在現實工作中，我國許多醫療機構的財務管理人員認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。我國公立醫院屬于差額撥款的事業單位，絕大部分的醫院都是自負盈虧，這在還屬于“賣方市場”的大型醫院，暫時不存在虧損的風險。但是，諸多大型醫院已經出現單方面虧損的局面，有些規模較小的醫院甚至出現全面經營虧損。因此，財務管理人員不能安于現狀，要增強風險意識。在市場經濟的條件下，醫院必須改掉原來的經營方式，樹立和加強財務人員的風險意識，重視預算，提高醫院的盈利能力。

4．醫院成本核算體系有待完善。新醫院會計制度實施前，很多醫院成本核算工作進行地較為粗放，不能全面反映醫院的成本，難以全面發揮成本核算的作用，很難將真實、完整、可靠的信息提供給醫院管理者。為了強化成本管理工作，新制度規定了成本核算的賬務處理，取消了“醫療支出”、“藥品支出”以及期末將“管理費用”簡單按人員比例分攤的賬務處理方式，改為詳細設置與成本核算相關的會計科目及明細核算，進一步明確了成本核算的原則、對象及成本歸集和轉移的方法，充實了成本分析和成本控制的內容。

5．缺乏針對財務管理的監督機制。當前多數醫院的各項賬簿和會計憑證并沒有得到嚴格和有效的監督和管理，不僅缺乏相應的有針對性的監督機構，而且相應的監督管理機制還沒有建立。在這樣的狀況下，醫院的財務管理工作很容易出現大的漏洞。

新會計制度下醫院單位加強財務管理的新舉措

結合新會計制度的相關準則和當前醫院單位財務管理的現狀及其中所存在的問題，筆者認為在新會計制度下加強醫院財務管理的重要舉措如下：

1．建立完善的預算管理制度。醫院預算管理是財務管理的重要內容，加強醫院預算管理有利于合理配置醫院資源，加強日常經濟活動管理。實現醫院總體收支平衡，調動醫院各科室的工作積極性，以最少的耗費獲取最佳的經營成果?？酥祁A算管理工作中的主觀性和隨意性，提高預算編制質量，摒棄傳統的預算編制方法，按照醫院的不同醫療服務項目，根據業務發展計劃和目標，綜合考察醫院相關政策環境、市場環境、社會環境、地域特殊性等影響因素，采用零基預算、彈性預算和增量預算相結合的方法，制定科學合理的預算數額。采用“上下結合，分級編制，逐步匯總”的編制步驟，對醫院總預算目標進行合理分解，并層層落實到有關部門、科室，充分發揮和調動職工的積極性與創造性，促進科室加強管理，提高服務質量。健全各項經費開支制度，強化資金管理，使有限的資金用于醫院的生存發展等主要方面，為醫院更好地參與社會競爭奠定堅實的基礎。

2．加強財務人員綜合素質的培養。主管財務的某些醫院領導對財務方面的制度并不熟悉，只是滿足于醫院財務的正常運轉，這就需要加強對財務人員自身的綜合素質培養，時不時的提醒主管領導，嚴格遵守財務制度。所以，必須嚴格執行《會計法》的相關人員培訓的規定，財務人員必須接受后續教育，促使他們在外語、專業技能、計算機操作、寫作以及運用能力等方面不斷長進知識，鼓勵財務人員的創新精神，組織相關人員有步驟、有計劃的進行考核，建立完善的競爭機制，使得醫院的財務管理工作能夠很好的融入到醫院各項管理工作當中。

3．加強財務風險意識管理。醫院需要科學決策、量力而行，排除一切不利于醫院長遠發展的因素，不能只顧眼前利益而失掉了長遠利益，要樹立強烈的風險意識來控制風險。財務部門應該對潛在的危機時刻保持警惕和清醒的認識，合理對醫院的財務報表信息進行分析。即便醫院效益再好，也不能放松警惕，不要被暫時的良好業績所迷惑。在醫院面臨危機的時候，）風險意識就顯得特別重要。只有財務人員都樹立了強烈的風險意識，正確估測風險并有效應對，才能使醫院財務風險管理得到充分的保障。一些醫院財務管理制度往往不夠完善，缺乏有效的財務管理手段和措施，在財務監管方面做得不夠，導致管理漏洞較多、管理責任不清，出現了資產流失、經費浪費等潛在的風險現象，比如資產管理制度滯后、浪費嚴重、資金管理不嚴等造成資金閑置或不足、應收款項周轉緩慢而造成資金回收困難、存貨控制薄弱而造成資金呆滯、固定資產管理疏忽而沒有充分發揮使用效益、資產流失較為嚴重、醫院資本性投資膨脹、營運資金供應困難、資產負債比例過高、償債能力持續減弱等等。

4．建立健全全面成本核算管理體系。應該重新劃分成本的管理權限與職責，每個科室都需要安排固定的專職管理人員，專門對本科室的指標完成情況進行監督，全面落實“一崗一責”的制度，在職能科室的內部要依照成本的控制指標來執行發放福利的激勵制度，而每個科室之間應該有相互監督的職責約束制度。對于不相容的崗位需要進行相互監督、相互制約，每項業務應該由兩人來參與，比如：報銷與復核、采購與庫管、出納與會計等等，利用一系列的約束機制，可以使財務管理在各個部門的相互合作過程中都能做到事前檢查以及事后管理的監督。

5．完善醫院內部控制制度，加強財務監管。醫院內部控制是為了提高經營管理效率，保證信息質量真實可靠，保護資產安全完整，促進法律法規有效遵循和發展戰略得以實現，而由醫院管理層及其員工共同實施的一個權責明確、制衡有力和動態改進的管理過程?？茖W合理的內控體系是醫院做好經濟管理工作的前提，也是有效防止財務風險發生的最好措施。一是做好內部控制制度建設，主要包括對醫院貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、成本費用等經濟業務進行會計控制，同時建立健全財務規章制度、財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產管理制度、基本建設項目管理制度、對外投資制度等；二是明確醫院財務工作程序，加強財務風險的監督與防范。對于不相容崗位，要有不同的人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業務，減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成，分清監管職責，落實好分級負責制。醫院應進一步完善財務管理制度和財務監督機制，嚴格財經紀律，加強財務監督職能。實行重大項目集體討論制，增加收入、開源節流，控制不合理支出。對醫院的工程建設、新購設備、維修項目等進行效益審查論證，實行公開招標，盡量節約成本，實現“少花錢，辦好事”的目標。

結語