科技企業發展戰略精選(九篇)

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第1篇：科技企業發展戰略范文

1.高校科技發展經費不足，缺乏必要的試驗設備

高校在進行科學研究時往往需要投入大量的經費，但是高校也需要兼顧教學建設，其辦學經費往往無法支付巨額的科研經費支出。而科技開發和研究需要經歷理論研究、試驗驗證和生產實施等三個環節，其中試驗研究需要占據大量的經費，高校少量的辦學經費無法支撐實驗經費的支出。另外高校雖然具有研究開發的環境，但是一旦進入試驗階段就需要投入試驗場地、供水、供電、試驗設備等基本條件的構建，因此，高校很難真正落實科技研發計劃。

2.高校科技發展缺乏完善的政策引導，未形成產業化效應

長久以來，我國高校都將科學研究的重點放在理論研究和論文寫作上，高校教師的職稱福利、待遇升級等都與數量和科研項目數量掛鉤，教師很難將科研的精力投入到科學實驗和產業化構建上。教育事業發展政策與科研政策也沒有形成合理的激勵機制，因此，無法形成具有產業化效應的科研活動，科技人員的研究積極性不高。

二、企業作為科技創新主體下高校科技發展的意義

1.高校科技發展有利于積聚社會資源

推動高校科技發展，并發揮企業的科技創新主體作用，有利于構建集約化和基地化的高新科技發展區域，推動先進知識、人才、信息和資金等資源的積聚，也有利于推動政策環境的構建與推動先進科學技術的轉化，吸引具有科技發展資源的先進企業聚集到高校周圍，催生具備科技轉化條件和經營環境的先進工業園區。

2.高校科技發展有利于推動地區產業化

高校科學技術的發展及其與企業的合作能夠將先進的高新技術注入到傳統產業中去，促使企業更加快速、更加合理的進行產業結構的調整和優化。同時，還能夠不斷的吸收先進的人才進入院校和企業，及時將成功的科技成果轉化為生產力，引導技術經濟發展方式的變革，促使信息產業、新材料產業、新能源產業、生物工程產業等大量的新興產業的建設和發展，推動新技術向大中型企業轉移，促使高校所在地區的整個產業升級和改造，從而最終推動地區產業化的構建。

三、企業作為科技創新主體下高校科技發展戰略分析

1.借助企業發展資源，建立校企合作關系

高校雖然具有相對豐富的科技資源，但其需要大量的資金和試驗基地以供科技人員進行試驗和研究。高校具有的優勢是先進的技術和大量的人才，企業具有的優勢是科研的動力和資金設備投入。因此，推動校企合作，實現資源共享是推動高校科技發展的重要策略。國家鼓勵企業進行科研開發和技術長信，鼓勵企業對先進的技術進行消化吸收，但企業能夠利用自己的資金建設研發機構、開展研究活動的還是十分有限的。以企業為主體的科技創新活動需要能夠先進的人才進行技術的攻關。推動校企合作，有利于促進高校科技優勢的轉化亦有助于及時將科學研究成果轉化為真實的生產力。因此，校企之間必須構建具有戰略意義的合作策略，以更好的實現資源的共享和技術難關的攻克。

2.促進科技成果轉化，推動科研成果共享

科研成果的轉化和共享需要國家、企業、高校的共同推動。國家、高校與企業都需要從制度建設和成果保護等方面入手，以科學完善的制度作為科技產業化的推動助力。首先，高校在企業的支持下進行科學研究，其最終目的是要實現科技成果的轉化。高校要引入市場機制，利用多種形式吸引社會資金，通過投資的引入推動研究成果向生產成果的轉化。高校可以引入風險投資，利用風險投資的資金支持實現成果的轉化。其次，企業要建立專業的成果轉化基地，要推動產學研相結合的合作方式的發展。企業可以建立中試基地，以自身的資金支撐高校研究，并以市場需求為引導，開發具有前景的市場項目，將高校研發的科研成果投入到企業生產中去。另外，國家的政策支持和當地政府的優惠政策支持能夠推動校企合作的發展，強化校企關系的深化。政府可以制定稅收、投資等方面的優惠政策以推動大學科技園的孵化功能的實現。

3.強化科技咨詢服務，建立科研管理機制

在企業作為創新主體的形勢下，高校的科學技術發展需要以企業的需求為導向，將高效科研機構構建成為企業發展的服務咨詢基地。高校要以自身的優勢為基礎，同時建立先進的科研管理機制，為企業提供科技咨詢服務，并在研究基地建設、人才引進和激勵制度建設等方面進行完善和發展。高校不僅僅要具備先進的專業知識，還應當具備籌劃、組織、管理大型科研項目建設的能力。高校必須要從市場角度出發，從制度的創新和改善入手，建立能與科研產業化機制相適應的先進管理制度，從而推動高校資源的有效利用。

四、結束語

第2篇：科技企業發展戰略范文

關鍵詞：可持續發展；技術創新戰略；思路；措施；聯系

Abstract: Enterprise technology innovation strategy is the basis for enterprises to achieve sustainable development, it is a modern enterprise undertakes to promote the sustainable development of economy and promoting social progress historical mission, strengthen technology innovation strategy, cultivate enterprise core technology of the revitalization and development of enterprises, market competitiveness, management mode, sustainable development capability and the implementation of the strategy of sustainable development plays an important role. Based on the research on the sustainable development of enterprises, the enterprise strategy of technology innovation and sustainable development and technology innovation strategy, and puts forward the basic ideas and measures of enterprise technology innovation strategy.

Key words: sustainable development; technology innovation strategy; ideas; measures; contact

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：

一、研究的目的和意義

隨著科技的發展，經濟一體化、市場全球化已成為經濟發展不可阻擋的潮流，我國企業生存環境變化越來越快，越來越復雜，買方市場的形成，國外知名企業涌入，我國企業面臨著很大的壓力。研究表明：企業想要長治久安的發展下去，就必須走可持續發展的道路，在此基礎上要進行技術創新戰略，因為通過不斷的技術創新所帶來的核心專長，將是企業在未來激烈的市場競爭中得以生存與發展的主要支撐。在當前極具挑戰的市場環境中，現代企業若想立于不敗之地，就必須進行企業的技術創新戰略和可持續發展的聯合進步。

二、企業技術創新戰略的內涵、基本思路和措施

（一）、企業技術創新戰略的內涵

在廣義的概念上，技術創新包括研究開發與工程化、商品化、市場化、產業化、信息化等環節，也包括這些環節中所需要的管理和組織創新。從技術創新的過程上，技術創新包括基礎研究、應用研究、中間試驗、生產、銷售五個相互銜接的階段。而狹義的技術創新僅指生產技術的創新，即產品、工藝的創新。（本文論述主要采取技術創新這一狹義的概念）。

（二）、企業技術創新戰略的基本思路

在市場上，企業提供的和消費者購買的不僅僅是產品本身，還應當包括銷售過程中的服務以及銷售以后的服務。企業進行技術創新主要目的也必然是研究和開發新產品，迅速地將其投入市場，通過一定的銷售方式和完善的售后服務將技術創新的成果最終轉化為效益。也就是說企業技術創新除了就產品本身進行創新外，還應當在銷售方式和售后服務等多方面尋找思路。

1、在產品方面，除了開發全新的產品之外，還可以根據市場的需要對原有的產品進行改良和組合。一方面，針對市場新的需求，適時地推出獨具特色的、技術含量高的、集多種功能于一身的新產品；另一方面，對仍有生命力的舊產品進行技術改造，或開發其附屬功能，或將多個產品特性優化組合為更具靈活性、新穎性的產品，從而增強其生產競爭力。

2、在銷售方式方面，可以嘗試通過網絡進行銷售，即利用計算機網絡進行產品的推銷。企業建立網上銷售系統，不僅可以提高銷售速度、擴大銷售范圍，還有利于溝通與外界的聯系，展示企業的技術實力，提高企業的知名度，也為及早適應網絡化、信息化、全球化奠定良好基礎。

3、在售后服務方面，除了傳統的“三包”、送貨上門等服務外，還應全面了解客戶的個性特征和潛在要求，想方設法增加附加服務項目，使客戶從產品功能中獲得滿足的同時，能享受更多的超值服務、特色服務，強化客戶對本企業產品的“忠誠度”和“依賴感”，為持久贏得市場創造條件。

（三）、企業技術創新戰略的基本措施

技術創新是企業把自身各方面的力量充分組織和調動起來，并對外部環境加以協調利用，以實現創新目標的系統工程。要切實抓好這個工程，需采取多方面的保證措施。

1、技術創新需要組織機構的保證。企業應建立一個專門部門，將企業的人力、物力、財力組織起來，為進行技術創新提供組織支持。

2、技術創新需要運作機制的保證。技術創新包括創新決策、創新實施、創新實現三個運作環節。這三個運作過程所產生的方法、手段共同構成了技術創新的運作機制，為企業技術創新的順利開展奠定了基礎。

3、技術創新需要激勵機制的保證。為鼓勵企業進行技術創新，應當從制度上加以保護和激勵。在企業內部，制定引導職工進行技術創新的規章制度，在企業外部，切實保護新產品開發者的知識產權，并給予最佳扶持和政策優惠，從而形成有效的激勵機制。

4、技術創新需要人力資源的保證。企業要進行技術創新，必須引進一些能把廣泛的相關知識和專業知識相融合并具有一定操作技能的專業人才，同時要注意加強職工文化知識和業務技能的培訓，努力提高職工的綜合素質，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。

三、企業可持續發展的內涵和影響因素

（一）、企業可持續發展的內涵

廣義的“企業可持續發展”應包含兩個方面的含義：一是企業對人類社會發展的可持續性影響；二是企業自身可持續發展。前者是合理使用自然資源和能源，保護環境，保護生態平衡統一。后者反映企業在追求長盛不衰的發展過程中，既要考慮近期的利潤增加和市場擴大，又要考慮持續盈利增長，并且要建立和維持良好的公共關系。而狹義的“企業可持續發展”是指企業自身的可持續發展。在此，主要采取狹義上的概念進行論述。

（二）、影響企業可持續發展的因素

1、企業管理者只重視近期經濟效益，忽視社會效益和生態效益

企業應該在實現利潤最大化目標和履行社會責任的兩個維度之間保持平衡。管理者使企業走可持續發展道路，必須重視社會效益。企業作為營利性組織，其目標必然是追求利潤最大化，而企業作為社會組織，其經營行為必須要符合社會整體利益。

生態效益的忽視，也是制約可持續發展道路的所在。企業為了眼前的經濟利益不惜損害環境和后代利益，結果導致企業經濟發展與生態破壞的不協調狀態。企業將陷入經濟發展與環境破壞的惡性循環中，招致自然界的報復，危及自身的生存。因此，企業必須建立一種與自然互利共生、和諧發展的新型關系，保持與周圍環境的和諧。

2、專業技術人才不合理的流失制約企業可持續發展

企業的競爭是人才的競爭，隨著知識經濟時代的到來，人才資源成為企業諸多資源中最為重要的資源。因此，企業應做好人才的留用，防止人才的流失，促進企業的可持續發展。而專業技術人員擁有核心技術、掌握核心業務、控制關鍵資源，構成了企業核心競爭力，他們以20%的比例創造了企業80%以上的財富和利潤，如果這些人員流失，就會影響企業工作的連續性、工作質量和企業人員的穩定性，從而弱化企業可持續發展的潛力和競爭力。因此專業技術人員成為企業人才競爭的主要對象。

四、企業技術創新戰略和企業的可持續發展的關系及作用

從經濟增長方式轉變的內容看，技術創新是企業可持續發展的基礎。我們要通過持續不斷的進行以產品創新、工藝創新為主要內涵的技術創新活動，才能實現企業的可持續發展。

企業可持續發展的動力來自于創新能力，而創新能力又取決于企業獲得知識及應用知識的能力，這一切的基礎是如何有效地學習。學習是企業永生的發動機，為了應付不斷變化的世界，企業必須培養和提高應變能力，發展新技能和采取新態度的能力，這就是學習的能力。

五、結論

第3篇：科技企業發展戰略范文

關鍵詞:成長型民營科技企業;持續創新戰略;A-U模型

中圖分類號:F272.3文獻標識碼:A

民營科技企業一般是指由科技人員為主體創辦的,以科技創新為主要特征,實行自愿組合、自籌資金、自主經營、自負盈虧的企業實體。從20世紀九十年代至今,民營科技企業獲得了蓬勃的發展,截止到2006年l2月31日,全國民營科技企業總數為150,595家,資產總額達到75,667億元。但由于民營科技企業在創業初期一般是憑借多年科研成果積累的一兩個好項目或好產品迅速發展,后期隨著歷史資源的逐步消耗,產品生命周期(一般2～3年)過后,民營企業就開始面臨困境,就深圳當地而言,每年就有10%以上的民營科技企業“死亡”。可持續發展是時代對當今社會的要求,對民營企業也不例外,民營科技企業要謀求自身長遠發展,成為成長型企業,關鍵在于企業必須建立長期技術能力發展規劃。成長型民營科技企業是指民營科技企業在較長的時期內(如5年以上),具有持續挖掘未利用資源的能力,不同程度地呈現整體擴張態勢,未來發展預期良好的企業。技術能力是核心能力建設的基石,直接影響企業競爭優勢的形成,但靜態技術能力不能創造可持續競爭優勢。基于能力的戰略觀,民營企業只有通過技術創新戰略的引導,致力于動態能力的培育和發展,保持技術能力的動態發展和領先地位,才可能創造民營企業的可持續發展。

一、成長型民營科技企業在技術創新方面的優劣勢

(一)成長型民營科技企業在技術創新方面的優勢

1、企業多半是由科研人員所創辦,對技術創新戰略的實施效果影響顯著。中國優秀企業持續創新過程形成的大量事實表明:在企業持續創新的形成過程中,企業家是主要的推動者。企業家不僅是技術創新戰略的倡導者、組織實施者,更是激勵者和協調者。他們不僅通對技術創新戰略的選擇和決策直接影響技術創新戰略的實施,還通過對創新模式的選擇以及協調R&D與營銷部門的合作對技術創新戰略的實施產生間接影響。企業家的主導作用貫穿企業持續創新過程形成的全部空間和時間過程,這不僅體現于企業家在企業持續創新過程中對每一個創新項目在策劃、實施過程中的組織、領導作用,更重要的是,它體現為在一個相當長的時期內(即企業持續創新時期內),對各個創新項目實現動態系統集成時的戰略策劃、組織、協調、資源配置、項目匹配方面的強而有力的、持續性領導作用。

2、企業以市場為導向進行技術創新,反應快。從民營科技企業的四個特征來看:一是實行“自籌資金、自愿組合、自主經營、自負盈虧”的經營機制;二是科技人員在企業職工中占有比較高的比例;三是主要從事技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務以及高新技術產品的開發、生產和銷售;四是堅持非國有、非國營模式,不要國家編制,不要國家投資。民營科技企業,開發出的產品必須要有市場需求才能生存。只有不斷開發新產品、新技術,大力引進、推廣新成果,應用新材料、新工藝,企業才會有一個大發展。因此,“市場需求”是推動企業技術創新的第一因素,以市場為導向,成為成長型民營科技企業的經營理念。另外,民營科技企業大部分總資產在1億元以下,規模小,能及時跟蹤技術上的變化,及時調整生產要素的組合形式推出新產品;也由于進出壁壘低,很容易在環境有利時進行技術創新,環境不利時撤出,轉向其他產業進行技術創新。

(二)成長型民營科技企業在技術創新方面的劣勢

1、融資困難和資金不足的問題突出,無力進行可持續創新發展。1999年一份有關中國600多家民營企業調查顯示,中國民營企業的融資主要依靠自己解決。民營科技企業“一次創業”時,多數企業可自行解決資金投入與周轉問題,但“二次創業”多數企業則無法自行解決資金投入與周轉問題。因為要實現可持續發展需要采用新工藝、新技術和新設備,需要大額投資,而“一次創業”的資金數量有限,不能滿足企業進一步發展對資金的需要,若不及時吸納社會資金,企業要實現可持續發展將無從談起。目前,盡管我國政府為了支持民營科技企業的發展,采取了包括設立民營科技型中小企業創新基金、建立民營科技企業融資擔保體系等社會化措施。但從整體上看,科技型中小企業融資的社會化程度仍不高。對于成長型企業來說,資金問題是首要問題,因此成長型民營科技企業如何進行社會融資以及社會融資量的多少將成為民營企業實現可持續創新須解決的問題。

2、人才機制不健全,缺乏技術創新人才。民營科技企業進入成長期以后,企業基本上排除了技術風險,主要風險是企業正常運作的管理風險和市場環境變動帶來的市場風險。民營科技企業在創業初期,其內部管理主要表現為“家族”和“親緣化”特征,重要崗位由家族主要成員擔任,造成企業內部競聘機制沒有建立或不完善。當企業擺脫了生存危機,成為成長型企業以后,這種管理方式就會使企業難以招聘到優秀人才,自身培養的人才也會流失,人才短缺極為嚴重,使企業的技術創新能力受到限制。民營科技企業以技術為生命,只有拋棄家族式管理模式,堅持人本管理思想,改革人才選拔和聘用機制,創造一個有利于人才施展才能和獲取價值的環境,吸引高新技術人才加盟,才能從根本上改進企業本身科研力量薄弱,創新能力不足的現狀,使成長型民營科技企業實現持續創新。

3、創新行為短期化,自主創新意識薄弱。成長型民營科技企業在創業初期由于受到資金、人才基礎的先天不足,又加上后期的融資、吸納人才困難,使得企業無法投入大量的資本來從事一些周期長、風險大但很有發展前景的技術創新,企業更多的是關注一些投資期短、資金回流快的短期項目。忽視對技術產品開發或技術許可等方面的突破,不愿意在技術創新上下功夫,對技術的引進具有較強的依賴性,成為成長型民營科技企業持續創新的障礙。

二、成長型民營科技企業實現持續發展的戰略選擇

(一)企業可持續技術創新的戰略類型。從技術開發的角度而言,企業可持續技術創新戰略可以劃分為自主創新、模仿后創新和合作創新三種基本戰略類型。自主創新戰略是指企業依靠自身的努力,實現核心技術的突破,實現技術的商品化和市場化,并以此領先于競爭對手,掌握市場領導權的創新戰略。自主創新優點和缺點都很突出,可概括為:投入大、風險大。模仿后創新戰略,是指中小企業通過模仿領先創新者的思路和創新行為,吸取其成功經驗和失敗教訓,引進或破譯領先者的核心技術和技術秘密,并加以改進,生產出富有競爭力的產品,以獲取經濟利益的創新戰略。模仿后創新戰略的突出優點是:風險小、投入少、效率高。合作創新戰略通常采用的合作方式有:制造商和供應商合作、制造商與用戶合作、同業制造商(競爭者)之間的合作以及企業與高等院校或科研所的合作等。參加合作的各方可發揮各自的優勢,做到優勢互補、降低風險、縮短創新周期、減少無效投資,實現經濟共生,因此被認為是迅速增強和獲取核心能力的有效途徑。了解這三種戰略以及理解它們之間的差別,對成長型民營科技企業進行持續創新非常關鍵。

(二)在創新的不同階段上成長型民營科技企業的技術創新戰略選擇。技術創新的動態過程模型(A-U模型)對企業集團如何通過技術創新和產業升級來實現持續發展戰略具有重要的現實意義。它是由美國哈佛大學的阿伯納西和麻省理工學院的厄特拜克提出的。他們結合產品生命周期理論,通過對產品創新、工藝創新和體制創新之間的關系作分析,按照產品生命周期規律,把技術和產業創新的演變過程分為三個階段:流動階段、轉換階段和特性階段,并提出了“主導設計”的理念。結合前面對民營科技企業進行技術創新的優劣勢分析和各個技術創新戰略的特征,本文將按照技術創新的動態過程模型,在不同的階段對民營科技企業的持續創新戰略選擇給出以下建議:

1、流動階段―合作創新戰略。在一個產業內,一項根本性創新產生直至主導設計出現之前的階段,產品創新多,設計具有多樣性,創新具有很大的不確定性,企業不知技術的應用前景如何,也不知道何種產品有最大的市場潛力。在這一階段,企業創新的重點在于高性能的產品,成長型民營科技企業進行技術創新應首選合作創新型戰略。民營科技企業大部分是中小型企業,流動資金少,人力資源不足,企業本身的創新能力不強,企業規模小導致承受創新失敗的能力也比較弱。因此,在這一階段可以采用合作創新戰略,來增強企業的創新開發能力,對成長型民營科技企業來講,比較可行的戰略選擇是與高校或科研院所進行合作,或購買專利技術。

2、轉換階段―模仿后創新型戰略。進入主導設計后階段,隨著創新者和用戶經驗的增加,原來的市場需求以及產品研發的不確定性被不斷清除,產品創新率開始降低,改善產品性能的創新減少了,企業感興趣的是銷售和市場份額最大化。競爭以產品價格競爭為主,強調的是生產效率、規模經濟,因此工藝創新成為主要的創新方向。在這一階段,成長型民營科技企業適合于采取模仿后創新型戰略。這樣有利于加強企業與顧客、供應商等非正式的外界聯系以擴展企業的創新思想來源,縮短在主導設計后存在的持續改良空間中的創新時滯,領先占領優勢地位,以整合企業內的有限資源,發揮企業的最大創新潛能以保持優勢地位。

3、特性階段―自主創新戰略。這一階段,在產業創新模型曲線上屬于中后期階段,此時市場競爭焦點轉移到以工藝創新來降低成本上,成長型民營科技企業大多注重技術積累,通過在流動階段采用的合作創新戰略,在轉換階段采取的模仿后創新戰略,企業自身已經積聚了技術、知識和經驗等技術創新能力。但是,此時一項技術的生命周期也走到了成熟期,成長型民營科技企業在此時采取自主創新戰略,不但可以使企業通過模仿創新和合作創新所取得的相關技術成果和企業內部的技術相結合,形成具有市場競爭力的自己的產品和產業。還可以通過積聚的技術創新能力,實行二次創新,避免陷入技術追趕陷阱。

(作者單位:鄭州大學西亞斯國際學院)

主要參考文獻:

[1]王亞平.我國民營科技企業的現狀和發展政策建議[J].財經問題研究,2000.3.

[2]于國棟,李國光.創新是民營科技企業的生命線-深圳民營科技企業發展情況調查[J].民營科技,2006.3.

第4篇：科技企業發展戰略范文

[關鍵詞] 南昌市 體育產業 可持續發展

一、緒論

許多發達國家的體育產業已經成為國民經濟的支柱產業，與發達國家相比，我國的體育產業起步較晚，就全國而言，仍存在一些亟待解決的問題，尤其我國加入WTO以后，體育產業面臨著極其嚴峻的國際性挑戰。而南昌市體育產業與國內經濟發達的城市相比起步更晚，為了加快南昌市體育產業的發展步伐，加強對體育產業的可持續發展的研究迫在眉睫。

所謂體育的可持續發展，是指體育以增強人民體質、提高人民生活質量為目的，以與體育工作和社會協調發展為準則，來選擇適合體育自身的發展道路。可持續發展是一種嶄新的發展觀，它的基本含義是保證人類具有長遠的、持續發展的能力。

二、南昌市體育及體育產業發展現狀

我國體育產業雖然起步較晚，但發展較快，產業領域不斷拓寬，發展規模逐漸增大，已經形成了一個獨具特色的產業門類。作為江西省會的南昌，近年來的經濟發展是有目共睹的。2006年南昌市實現生產總值(GDP)1184.57億元，按可比價格計算，比上年增長15.2％。其中第三產業增加值463.66億元，增長12.6％。隨著經濟的快速發展，南昌市的文化、體育與娛樂業也得到飛速的發展。據統計，南昌市的文化、體育與娛樂業在2006年投資額為26.2億元，與去年相比其增長率為29.6％，發展迅速。

南昌市深入貫徹省委、省政府《關于進一步加快體育事業發展的決定》，以實施《體育法》和《全民健身計劃綱》為主線，奮力做大、做強南昌體育，全市體育工作取得了令人矚目的成就。根據統計，“十五”期間，南昌市運動員在國際國內重大賽事上，共獲得世界冠軍10個，亞洲冠軍9個，全國冠軍38個。在2003年第五屆全國城市運動會上，南昌體育代表團以6金、8銀、1銅的優異成績，躋身全國省會城市前10強；在2004年雅典奧運會上，南昌健兒彭勃在男子單人三米板跳水比賽中勇奪金牌；2005年全國足球乙級聯賽中，南昌八一衡源隊以總決賽冠軍的成績，晉級全國甲級球隊，實現了江西足球50年的夢想。

此外，群眾體育如火如荼，成功舉辦了全國首屆全民健身萬人行、華東地區龍舟邀請賽、市直機關運動會、老年人運動會、社區運動會、中美滑水明星對抗賽、國際摩托艇邀請賽等一系列大型群體活動。

截止到2006年，全市體育人口達到182萬，共有全民健身中心4個，青少年俱樂部73個，晨晚練健身活動點4000多個，各級各類學校全面實施《學生體質健康標準》，培養社會體育指導員2300人，利用體育彩票收益金建設全民健身路徑192條，全國首批社區體育俱樂部1所，健身氣功活動注冊站點102個。

三、南昌市體育產業可持續發展面臨的問題及其制約因素分析

1.面臨的問題

(1)體育消費持續增長，但在消費總量中的比例仍偏低。20世紀90年代以來，南昌市體育消費持續增長，遠遠超過了經濟增長速度。雖然發展速度比較快，但是南昌市居民體育消費在總消費中所占的比例仍非常低，與國內其他發達城市相比還存在明顯的差距。

(2)消費結構不合理。體育消費一般劃分為實物型體育消費、觀賞型體育消費和參與型體育消費。從目前現狀看，實物型消費比重明顯偏高。

(3)產業結構和布局上的不平衡。提供中低檔健身娛樂服務的經營單位發展緩慢，而瑜伽、跆拳道等熱門項目的經營單位如雨后春筍不斷涌現。此外，健身設施和服務經營單位都集中在市區的商貿中心，而在城鄉集合部，尤其是新建居民住宅小區則缺乏配套的健身設施和服務經營單位，這也使得健身市場在布局上表現出一定的不均衡性。

(4)體育經營企業的經營效益狀況不佳。從經營狀況來看,2005年自報贏利的只有36.2%,主要集中在健身健美、游泳、跆拳道項目上。大多數經營單位自報經營狀況是持平,甚至有20.6%的體育經營單位自報虧損,主要集中在保齡球、乒乓球、游泳、桌球、溜冰等經營項目上。這充分說明目前南昌市區體育市場經營項目的總體態勢，存在問題項目設置及市場定位隨意性、盲目性較強。經營項目設置不是建立在科學考察市場的基礎上，而是憑感覺，有些項目盲目上馬，一哄而上，造成供給過剩，導致經濟效益下降，經營困難。

2.制約因素分析

(1)人的因素。①經營隊伍結構和經營者的素質水平較低。近年來，南昌市體育市場無論是企業性質、注冊資金、從業人員數量還是經營項目及消費情況等，都已初具雛形和規模，但經營隊伍結構和經營者的素質水平還較低。②專業結構差。體育產業經營者的專業主要是體育學專業、經濟學專業和制造業專業，而健身服務業和商業服務業經營者中無專業技術的人數的比例較高。

(2)管理因素。市場管理缺位，由于沒有有效的法規依據，南昌市體育部門對體育市場的管理處于缺位狀態。

(3)政策因素。①規劃缺失。政府對體育產業發展的總體規劃缺失導致了項目布局不合理，部分項目過度投資，部分項目投資不足。②體育市場法規不健全。在國家體育產業、體育經濟和體育市場法律、法規尚不完善的背景下，江西省和南昌市沒有充分利用地方立法,導致了政府對體育產業無法實施有效的監督和管理。③政策扶持不力。現行的財政、稅收和土地政策，對體育產業發展的扶持力度不夠。

四、實現南昌市體育產業的可持續發展的策略

1.人才策略

(1)推進繼續教育工程，提高體育產業經營人員的素質。針對南昌市體育產業經營人員的現狀，推進繼續教育工程，提高經營人員的素質勢在必行。體育部門應充分利用南昌大學經濟學院和江西師范大學體育學院的資源，采取“走出去，請進來”的辦法，對體育產業經營人員進行學歷教育和短期培訓，提高其整體素質。同時，與工商部門要密切配合，培養一批有一定經驗、具有上崗資格的體育中介服務人員。

(2)實施項目帶動戰略，以項目帶動人才引進。縱觀南昌發展的歷程可以發現，項目投資大幅上漲的時候，是全市GDP強勁增長的時候，也是國(境)外先進技術和管理引進的時候，同時，也是高素質經營人才引進的時候。因此，要引進體育項目，以項目引進帶動設施建設，以項目引進帶動人才引進，是一舉多得的戰略措施。

(3)提高服務者的素質和敬業奉獻精神。體育企業經營者必須從內部教育、管理入手，提高服務者的素質和敬業奉獻精神，引入先進的服務理念，提高服務水平和單位知名度，營造良好的經營環境，塑造自身完美形象。

2.宣傳策略

引導人們參與體育消費。加強體育消費觀念的宣傳力度，提高居民健康意識和生活質量意識。曾經說過:“全民健身，利國利民，功在當代，利在千秋。”身體素質是勞動者最重要的素質之一，南昌市政府應承擔起向居民宣傳正確的消費觀念的責任，積極通過教育、媒體、廣告等手段，加大宣傳引導，正確認識體育的作用，從而形成良好的體育消費氛圍，實現體育大眾化。

3.市場營銷策略

一方面應以單一性體育經營場所為基礎，努力改善經營環境，以廣大中低收入者特別是青年學生為主要對象，以低價格和靈活的經營方式來吸引消費者，做大做強健身市場;另一方面應以申辦第十二屆全國城市運動會為契機，引進外資，建造與國際接軌的國內一流體育場館，引進以皓沙、中體倍力、英派斯等知名健身俱樂部，引進或培養知名健身教練，依托他們的的知名度，依靠他們的先進管理理念及經營模式，把握市場脈絡，找準市場定位，挖掘潛力，降低成本和消耗，以合理的價格面向不同層次的消費群體，最終打造國內一流的南昌本土品牌體育企業。

4.政策扶持策略

為體育產業發展創造良好的政策環境，把發展體育產業納入南昌市新一輪發展的總體規劃之中。對本國的產業實行政策性保護是許多國家的一貫做法。體育產業作為幼稚產業，必須拿出應對措施，才能迎接世界市場的挑戰。為此南昌市體育行政管理部門、政策研究部門，應結合我國“十一五”規劃，盡快組織修訂和完善南昌市體育產業發展總體戰略，出臺體育產業的行業政策，確定發展體育產業的重點項目、試點地區；定期體育產業的投資導向和行業信息，對鼓勵項目、禁止項目和限制項目做出明確規定，以發揮政府對企業經營活動的政策指導作用。

參考文獻:

[1]石立江:經濟全球化與中國體育產業[J].遼寧體育科技,2005,(1)

[2]張 婕 文 斌 丁瑞娟:中國體育經濟非均衡狀態與發展策略[J].石家莊經濟學院學報,2005,(1)

[3]黃 信:對我國體育產業發展的幾點建議[J].武漢體育學院學報,2005,(2)

第5篇：科技企業發展戰略范文

Abstract： The incubator platform of technology enterprise plays an important role in stimulating industrial vitality， and developing innovative economy. Analysis of the current situation and deficiency of the incubator platform of Tianjin can put forward positive guidance to further promote the development of the incubators platform of Tianjin technology enterprises.

P鍵詞： 科技企業；孵化平臺；發展策略

Key words： technology enterprise；incubator platform；development strategy

中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）10-0252-02

0 引言

科技企業是推動技術創新和經濟發展的重要動力。如何更好地培育和扶持具有自主創新、國內外技術領先的創新創業企業，提高其進入市場后的成活率和競爭力，從而有效帶動科技進步、發展未來科技創新體系，加快轉變經濟發展的方式，孵化平臺扮演了重要角色。

傳統的孵化平臺通常包括高新技術創業服務中心、國家留學人員創業園、國際科技企業孵化器、國家大學科技園等，可為新創辦或創辦初期的科技型中小企業提供物理空間、基礎設施、管理和資金等一系列服務支持，以降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，幫助和支持科技型中小企業成長與發展。

近兩年，隨著政府對“萬眾創新，大眾創業”的日益重視，眾多“眾創空間”也被納入科技企業孵化平臺范疇。

孵化平臺起源于20世紀50年代的美國，于20世紀80年代中后期傳入我國。

通過前期的探索和政府強力的主導，近10年孵化平臺建設進入深化發展階段，投資由政府單一主體擴展為政府、企業、高校及科研院所等多個主體；孵化平臺類型由綜合型變為綜合型和專業型的組合；服務內容從簡單的場地設施服務變為投資、管理及導師培訓等綜合服務，形成了“眾創空間+孵化器+加速器”等組成的各類孵化平臺。據統計，截止到2015年底，我國科技企業孵化平臺數量達到4875家，其中國家級孵化平臺達1258家。

1 天津市科技孵化平臺發展現狀

1989年天津市成立了第一家科技企業孵化器――科技創業服務中心。2005年，天津市《關于促進我市科技企業孵化器建設與發展意見》和《天津市科技企業孵化器管理辦法》相繼出臺，為天津市加速科技創新體系建設，構筑和完善科技孵育體系，促進科技成果轉化，培育新的經濟增長點，提供了指導方針和政策支持。截止2007年底，天津市共有孵化器29家。2010年9月，天津又出臺《關于加快科技型中小企業發展的若干意見》，并開始實施《天津市科技小巨人成長計劃》。2012年之后，又相繼制定了《天津市科技小巨人發展三年（行動）計劃（2013-2015）》、《關于進一步促進科技型中小企業發展的政策措施》，以及《天津市科技企業孵化器落實促進科技型中小企業發展政策措施的實施細則（試行）》，以鼓勵科技企業孵化器提升服務能力，營造優質創業環境，促進全市科技型中小企業加快發展。2015年5月，為營造良好的創新創業生態環境，激發全社會創造活力，天津市政府印發《關于發展眾創空間推進大眾創新創業政策措施的通知》，并制定了《天津市眾創空間引導基金管理辦法》、《關于面向眾創空間延伸服務的實施辦法》等文件，支持眾創空間健康發展，打造天津經濟發展新引擎。

截止2015年底，天津市共有146家孵化器通過市科委認定，其中國家級孵化器36家，市級孵化器35家，孵化器內在孵企業數達5106家，孵化器場地面積達323萬平方米。在71家國家級和市級孵化器中，從孵化器的單位性質來看，企業性質的占絕大多數，共有64家，其中國有34家，占47.9%，民營30家，占42.2%，事業性質的7家，占9.9%；從孵化器的類型來看，綜合型50家，占70.4%，專業型21家，占29.6%。

另外，為營造大眾創業、萬眾創新的良好環境，自2015年8月以來，共有136家眾創空間通過天津市科委認定，其中73家被科技部納入國家級科技企業孵化器體系。

2 存在問題

二十多年來，天津市孵化平臺不僅培養了一批具有引領性的新興產業種子，推動了產業結構的調整，而且促進了科技成果轉化，提高了自主創新能力，同時還培養和造就了眾多具有創新精神和能力的高層次專業人才隊伍。盡管天津市科技企業孵化器在種子培育、科技成果轉化及人才培養等方面取得了眾多成就，但仍存在如下問題有待解決。

2.1 運行機制不合理

科技企業孵化平臺初始的投資主體為政府，往往設置在事業單位。盡管后來投資主體轉向多元化，但多數孵化平臺在運行機制上仍未從得到徹底扭轉，管理方式較為傳統，且激勵和約束機制不健全，現代科技孵化機構的市場運行機制尚未真正建立。在實際運行中，政府有關部門往往會將“引導”變為“主導”，甚至是“領導”，致使孵化平臺的行政服務職能占據主導地位，偏離孵化平臺建設的初衷，間接影響到區域高新技術產業的發展。

2.2 項目篩選機制不完善

孵化平臺缺乏長期合作的科研機構，孵化種子來源得不到保障。缺乏對項目的全面透徹的認識，入孵項目存在不具有高成長性、潛在經濟價值低于預期等問題。許多科技孵化平臺只制定入孵企業的篩選機制，缺少整個孵化過程中階段性的篩選與淘汰機制，致使很多發展前景不樂觀，幾乎處于停滯狀態的企業不能及時清理資源，使得很多具有發展潛力的企業得不到有效的培育機會。

2.3 服務體系有待完善

服務以物理空間、物業管理及公共設施為主，軟較為薄弱，缺少項目評估、市場推廣、人才培訓等配套服務，即孵化器與資本、人才、市場等創業要素結合不夠密切，整合社會資源能力欠缺。

2.4 缺乏社會投資渠道

M管科技孵化平臺的運營主體逐漸向多元化轉變，但孵化平臺對入孵企業資金的支持，大多源于政府的科技創新基金、專項孵化基金以及火炬計劃基金等，缺乏豐富的社會資本支持。通常，入孵企業缺乏發展資金，而自身實物資產又較少，難以獲得銀行貸款。

同時，由于孵化期項目收益不確定型較大，風險較高，獲得風險投資的難度較大。

3 天津市科技孵化平臺發展建議

當前，天津市通過市科委認定的科技企業孵化平臺已達285家（其中孵化器146家，眾創空間139家），從量上來看，規模以足夠龐大，下一步孵化平臺發展在重點要向“質”轉變。借鑒美國、以色列等成功經驗，結合自身發展狀況，天津市孵化平臺建設要從以下五個方面著手。

3.1 采用企業化運營模式

在市場經濟中，孵化平臺作為一個經濟個體，需按照市場規則，即以企業模式進行運營和管理。孵化平臺若以事業單位體制，而不是按照企業進行運營，則會逐漸喪失創造力。天津市科技孵化平臺應當以企業進行運營，享有經營自，與入駐企業的關系嚴格遵循市場經濟的規范，按照市場原則規范化運作。

3.2 建立嚴格的項目篩選機制

孵化平臺建設初期，由于盈利多源于場地出租，使得入選項目篩選門檻較低，許多入駐企業或項目的潛在價值較低。嚴格入駐項目篩選機制，能夠將資源用于更優秀的項目，提高項目的成活性。天津市可分別從項目本身和其主要負責人兩個方面對項目進行評估、篩選。

3.3 完善服務體系，打造孵化生態體系

依據初創科技企業不同發展階段的，推進“種子篩選――創業苗圃――孵化器――加速器”的體系建設，完善孵化平臺服務體系，形成從種子篩選到產業化的創業孵化服務鏈條，提高項目成活率。孵化平臺不僅要提供物理空間、基礎設施等基本服務，更重要的是聯合高校、科研院所、風險投資基金以及對企業上下游產業鏈、技術成果、資本市場、中介服務等資源要素進行聚焦、整合和利用，為入駐企業或項目提供創業輔導、管理培訓、資源對接等服務。

3.4 強化專業性孵化平臺建設

科技型企業分布在不同的細分行業領域中，其創業和成長過程中的實際需求也各有不同。當前天津市仍以綜合孵化平臺為主，在提供專業性的服務和進行專業性的管理等方面存在一定的困難，不利于創新創業項目的發展。因此，要積極開展專業化孵化平臺建設，提高專業化服務水平。依托天津市各科技行業的龍頭企業建設孵化平臺，依靠企業的專業技能、管理經驗、資金及專業人才和設備幫助入駐項目發展。

3.5 加強人才隊伍建設

高素質的人才隊伍是孵化平臺發展的基本動力。當前，天津市孵化平臺管理人才相對短缺。天津市可通過崗位培訓、人才引進、國際交流等方式進行孵化平臺人才培育，并結合市場狀況，不斷進行繼續教育。

參考文獻：

[1]趙黎明，吳文清.科技企業孵化器與創投合作治理及政策研究[M].中國經濟出版社，2013.

[2]魏璐，王鳳霞.國外企業孵化器發展經驗及對我國的啟示[J].黑龍江對外經貿，2008，12：10-12.

[3]孫東，周怡君.科技企業孵化器現狀及發展對策研究[J].科技進步與對策，2013，30（18）：120-123.

第6篇：科技企業發展戰略范文

關鍵詞：企業；發展戰略；人力資源管理；聯系；研究

隨著國家經濟的不斷發展，我國的人力資源管理工作也得到了較快的發展。

人力資源管理作為企業戰略的重要部分，扮演著為企業戰略服務的角色，推動企業發展戰略的有效實施。企業要想實現可持續發展，降低內部管理支出，就必須將企業發展戰略與人力資源管理策略相結合，全面提升企業的綜合管理水平和市場競爭力。人力資源管理對企業發展戰略有著重要的支撐作用，有效評估戰略需求現狀，構建人力資源體系，對企業發展有著至關重要的作用。

一、企業發展過程中人力資源管理的價值

（一）企業發展需要人力資源管理作為支撐

任何企業的發展都離不開人這一關鍵要素，其是企業生存發展的根本。這主要是因為企業的發展戰略目標及管理目標大多為企業管理人員來制定并且實施，而系列目標實現的關鍵需要企業員工的共同關注與努力。這就顯示出人力資源的重要性，亦對企業員工個人能力及素質提出了更高的要求，通過對市場經濟規律進行掌控，多方面的迎合管理人員的管理意向。企業員工選用合理與否，會對企業發展戰略目標的實現產生直接的影響。而企業人力資源管理活動的有效開展，能夠為員工的個人發展以及潛能的發揮提供有力的支撐，為企業的發展進步奠定良好服務基礎，從而提升企業在市場中的適應能力，推動企業在市場競爭條件下各項發展戰略目標的實現[1]。

（二）人力資源管理能夠提升企業的綜合競爭力

人力資源作為企業的特殊且重要的資源，能夠為企業綜合競爭力的提升提供重要支撐。隨著我國對人力資源管理問題的不斷重視和有效開發，人力資源的規劃問題逐漸成為企業的一個戰略方向，企業的決策及戰略實施越來越受制于人力資源管理。就目前來看，我國企業正在逐步將人力資源規劃納入企業戰略規劃當中，使之成為影響企業發展的關鍵資源，協同提升企業的綜合競爭力。

二、企業發展戰略與人力資源管理間的內在聯系

（一）企業發展戰略差異會影響人力資源規劃

企業發展戰略差異會對人力資源的規劃問題產生一定的影響。隨著企業對人力資源管理的不斷重視以及企業組織的靈活多變，為更好地適應多樣化的市場競爭環境，企業管理人員需不斷更新自己的管理理念，對企業的戰略發展目標進行重新理解，創新出企業戰略發展與人力資源管理相適應的各項措施，用人力資源來獲取企業發展所需的各種人才，實現企業的戰略發展目標。

（二）企業發展需實現與人力資源管理的結合

企業發展需實現與人力資源管理的有效結合，企業的發展戰略主要包括企業的發展設計、發展策略以及發展愿景，作為企業戰略規劃核心的人力資源規劃戰略成為企業關注的重點。想要人力資源規劃順應企業的發展步伐就應該跟隨企業的戰略發展進行適當調整，協同并進。通常情況下，企業在環境發生變化后會根據環境條件重新選用能夠適用新環境條件的員工，即依據公司的戰略發展合力定位及選擇人力資源管理策略，并將其與企業戰略相結合，起到協同共進作用。具體包括以下幾個方面：

1.與企業節約成本戰略的結合

企業節約成本戰略的實現主要依賴于企業員工工作習慣及其方式的調整更新，以此使各個員工的成產成本降到最低，企業生產產量及生產效率獲得有效提升。想要實現企業的節約成本戰略就需要企業人力資源管理者對員工的薪資及數量進行適當的規劃調整，使員工的工作行為活動能夠控制在一個相對穩定的范圍之內，在一段時期內維持其對自身工作的熱情。人力資源管理部門應創設條件，實現員工的自主管理，充分發揮其自身所具有的主觀能動性和積極性，通過召開會議或講座的方式，讓員工了解到節約成本的必要性，使之充分支持，減少抵觸，提升其對企業發展戰略同一性及重要性的認識，對企業的發展戰略進行合理調整，實現企業的正常有序運營[2]。

2.與企業快速反應戰略的結合

經濟的發展推動著企業快速反應戰略的實施，這就要求企業引導員工適應這一戰略，盡快實現自身工作的調整，提高其時間觀念重視度，并充分利用現代化的計算機信息設備，提升工作效率。人力資源部分應結合企業的發展戰略對人才的待遇薪資進行適當調整，為企業的發展奠定人力基礎。

3.與企業質量領先戰略的結合

企業質量領先戰略的實現要求員工具備良好的工作態度，能夠全身心的投入到工作當中，提升產品的質量，協助企業實現質量領先戰略。通過嚴格審核招聘制度、再教育培訓制度等措施，培養其質量意識，強化兩者結合，促進企業質量領先戰略的實現。

三、結語

人力資源管理是企業發展戰略目標實現的重要支撐，是企業戰略管理的核心組成，隨著企業對人力資源管理問題重視程度的不斷加深，其不僅會成為企業管理的合理，還會為企業戰略規劃的實現奠定人力基礎。因而各企業應充分重視人力資源管理問題，并利用其與企業戰略之間相互促進、支撐的內在聯系，有效落實其與企業戰略之間的結合工作，合理制定有效的人力資源管理策略，重視目前人力資源管理過程中存在的問題，并制定切實可行的管理策略，推動人力資源管理水平的有效提升。

參考文獻：

第7篇：科技企業發展戰略范文

關鍵詞：企業；戰備管理；戰略研究；發展戰略在經濟全球化形勢下，我國中小企業正面臨著巨大的挑戰，企業必須解決自身的發展戰略問題。在激烈的市場競爭中，企業單一的產品已經不能滿足企業的持續發展需求。加上外資企業的投資逐漸向中國滲透，中國企業要適應全球化的趨勢，縮小與世界發展水平的差距，加強企業發展經營戰略勢在必行。

1、企業發展戰略管理研究的內涵

1.1、二十世紀初期，法約爾對企業內部管理進行整合，提出了管理的五項職能，這是最早出現的企業戰略思想。

1.2、上世紀30年代，巴納德提出管理科學的重點在于創造組織的效率，其他管理工作則應注重組織的效能，即如何使組織與環境相適應，成為了現代戰略分析方法的基礎。哈佛大學的安德魯斯將戰略劃分為市場機會、公司實力、個人價值和渴望、社會責任四個要素，主張公司應通過更好地配合自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優勢，而同一時期，美國學者安索夫認為戰略的構成要素應當包括產品與市場范圍、增長向量、協同效果和競爭優勢。由此，戰略管理理論的研究逐漸由單純的組織內部轉向組織與環境的關系研究。

1.3、二十世紀60年代，安索夫出版了《企業戰略》，成為現代企業戰略管理理論的研究起點。企業現代戰略管理是根據企業外部環境、內部資源和能力以及利益相關方的期望和權力的影響進行定位，以公司層面戰略和業務單位層面戰略為選擇基礎，構建組織結構、調配組織資源以實現未來戰略和管理變革。

2、企業發展戰略研究工作分析

2.1、重視關系

企業要高度重視企業管理和技術研究，把兩者緊密地結合起來，不能只重視技術和“硬件”，還要重視企業管理，要學習和借鑒其他成功企業成功的經驗，把戰略規劃的研究、制定與組織實施有效的統一起來；加強企業發展戰略研究和戰略管理，需要企業成立和安排專門的機構和人員進行系統的研究，這就需要企業高層管理的支持，尤其是企業決策者的重視和支持。但是，企業發展戰略的研究制定尤其是戰略的組織實施并不是企業中部分人的事，而是必須要成為企業全體員工的行為準則，成為企業文化的重要組成部分。

2.2、培育和發展核心競爭力。在顧客價值方面，要知道客戶最看重的企業的價值是什么，也就是客戶所需要的核心利益是什么，要求企業能做出關鍵的判斷和貢獻；在企業競爭優勢方面，企業要在市場競爭中表現出自己的獨特之處、獨有吸引力、核心競爭力，這種競爭力又不能被競爭對手很輕易地模仿；在發展性方面，要求企業不斷地更新產品，不斷的創新，保持企業旺盛、永不衰竭、持久發展的生命力。

2.3、企業文化戰略。企業文化對企業的發展、經營業績所起的作用將會越來越大。一是凝聚力。企業文化是一種凝聚功能和向心功能，能把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起。二是導向力。導向力的內容包括價值導向與行為導向兩個因素。其中，企業價值觀與企業文化精神，發揮著企業在市場競爭中無形的導向作用。三是激勵力。企業文化戰略下所形成的企業文化氛圍和價值導向是企業的精神激勵，能夠很好的調動與激發企業員工的積極性、主動性和創造性，把員工的潛在智慧和創新意識誘發出來。四是約束力。企業文化和企業精神在企業市場行為中發揮著一種無形約束的作用，約束企業合法，正當的經營。最后是紐帶力。企業、特別是大企業集團，要有產權、物質利益及文化、精神道德兩個紐帶在維系著企業的經營和發展。

3、企業戰略管理理論研究的改革和建議

3.1、建立好組織機構

利用半年的時間，建立和完善公司的組織架構，建立健全各職能部門職責，通過管理使其能有效的行使其職責。

3.2、建立健全并不斷強化營銷團隊

要不斷強化營銷隊伍建設，做好營銷人員的培訓與開發，結合實際情況制定對營銷員培訓計劃，從企業文化、專業知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與開發，并為營銷人員設立階段性成長目標，幫助其快速成長為專業的、訓練有速的營銷專才，為企業儲備一批、沉淀一批專業的營銷人才做準備。

3.3、以市場為導向

做到讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優于競爭對手的服務，打造企業的核心競爭力。目前市場競爭異常激烈，我們要聚焦顧客戶的需求、關注顧客需求，同時不斷提高我們的技術水平及產品質量，提出有創新的解決辦法來滿足客戶需求。要對目標市場要進行細分，通過對市場的細分結合企業產品或服務的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。

3.4、不斷提升服務的標準化

實實在在，為客戶提供優質的服務，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。各部門要制訂出自己的服務承諾，使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，從而提高客戶服務的標準化程度。并將信息化系統導入客戶管理，調配專業的營銷服務人才組成客服團隊，重視客戶資源的維護、積累、開發和利用，提升客服在公司的定位，實現售前、售中監控，售后定期維護的全過程服務，隨時解答客戶提出的疑問，使客戶服務成為公司強有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環，培養一批忠誠度較高的客戶群體。

3.5、品牌營銷戰略實施

由于市場競爭不斷加大，要及時掌握競爭對手的優勢、劣勢。配備一定的營銷手段，將各種營銷手段靈活運用如各種展會、客戶聯宜會、媒體座談會、廣告宣傳等，樹立企業的營銷品牌。

3.6、財務管理戰略

利用好企業的優勢，爭取國家、地區的項目補貼，包括節能減排、技術改造等政府的項目資金。在公司里不折不扣的開展節能減排活動，對技術部考核產品成本及工時利用率，其它部門及人員考核辦公費用，成本考核結果納入各條線領導及部門經理的績效考評。

4、結束語

企業發展戰略研究是企業在市場環境中的位置和生存狀態的重要決定因素。企業要規范協調運作和長遠持續發展，必須按照現代企業制度組織起來，要有明確的企業發展戰略。加強實行企業經營發展戰略研究，全面提高企業管理現代化水平。（作者單位：桂林電子科技大學）

參考文獻：

[1]仲濟偉.現代企業發展戰略規劃研究[J].現代商業，2008（29）.

第8篇：科技企業發展戰略范文

建筑項目施工發展戰略選擇

建筑項目施工發展戰略主要從近期，中期和遠期戰略來進行分析。

1.近期戰略方案

企業近期戰略的主要方向是由穩定型向發展型過渡的戰略。對于當前國有建筑企業來說，其最重要的就是集中經營增長的戰略方案。另外，集中經營增長戰略目前仍是建筑企業的主要戰略方案，此方案指導企業仍然集中建設建筑產品和提供建筑服務。

2.中期戰略方案

建筑企業的中期戰略方案必須要求在一定的時間內完成，讓企業盡快能夠得到效益，保持企業的穩定發展，中期戰略方案必須集中優勢資源，完成公司相關經營策略的轉型，維持企業的穩定發展，讓企業經營上能夠穩步快速發展。

3.長期戰略方案

建筑企業長遠期的戰略方案是將眾多的市場機會與企業內部優勢結合起來，采取發展型的戰略。主要包括集中化戰略，市場發展戰略，市場轉移戰略，多樣化經營戰略。

建筑企業長期戰略方案必須立足長遠，根據公司的長遠目標而進行制定，方案的制定必須符合公司的發展，有利于促進公司的快速發展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業內處于較好的優勢。

施工企業職能戰略選擇

企業職能戰略選擇對于企業戰略管理來說也非常重要。做好職能戰略規劃對于提升企業的項目發展，提升企業的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業職能戰略選擇工作，就要從市場營銷戰略，技術創新戰略，人才戰略三個方面進行分析。

1.市場營銷戰略

建筑企業要想做好職能戰略規劃，市場營銷戰略是關鍵環節。要想做好市場營銷戰略規劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業要建立信息網絡，利用計算機技術對于各類信息進行有效的傳播。其次，建筑企業要加強與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應行業的口碑，將企業做大做強。另外，企業要不斷的占領新市場，擴大市場領域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎勵等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項目。

2.技術創新戰略

技術創新戰略是提升建筑企業技術含量的最有效措施。技術創新戰略規劃得當，可以不斷的提升企業的技術水平，技術能力提升了才能讓企業更加有競爭力。為此，作為建筑企業，必須從以下幾個方面做好技術創新戰略工作。首先，要通過完善各項職能，配備相應的技術人才，來完善科技創新體系。其次，要不斷的引進新技術，新工藝，與建筑行業的技術部門進行合作，保障企業引進更加有效的工藝和技術。另外，企業做好科技創新激勵工作，定期開展技術交流會議，鼓勵企業的技術人員以及生產人員，從工作中不斷的創新，通過獎勵，評比等方式來有效的促進員工的創新意識和創新能力。

3.人才戰略

人才戰略要從企業培養高效人才以及建立優秀的企業文化來進行分析。對于企業來說，要想不斷的保持競爭力，培養一批優秀的人才是非常關鍵的。人是項目的執行者，人的能力高低直接決定著項目實施的順利程度。為此，作為企業，必須從多個方面來培養優秀的人才。首先，要對企業人員進行針對性的培訓，比如技術人員要定期進行技術知識的培訓，可以聘請建筑行業的專家來企業對員工進行專門的培訓，促使員工通過學習來提升自身能力。另外，企業要對員工進行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進行學習。通過自身學習，來運用于企業的發展，給企業帶來效益的員工進行一定的獎勵。這樣可以有效的促進員工的積極性。

優秀的企業文化也是為了給員工工作一個良好的工作氛圍。所以企業要重視企業文化的建設。“以人為本”是形成企業凝聚力的根本，他體現在很具體和很小的、關系到員工切身利益的小事上，其判斷標準就是企業的凝聚力。

總結

第9篇：科技企業發展戰略范文

【關鍵詞】：建筑業；企業；經營戰略

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

隨著經濟全球化發展，建筑企業的發展環境愈來愈趨于復雜，不確定因素大大增多，企業的競爭條件出現了深刻的改變。為獲取有利的市場競爭地位，一定要強化企業自身的競爭優勢，既建立本企業的經營發展戰略。建筑企業的發展戰略包含建筑企業的成長、創新、技術發展、人才開發、經營發展、工程質量、企業形象、企業文化等戰略。[1]在這里，我們主要探討一下建筑業企業經營戰略。

.一、企業經營戰略的涵義

經營戰略即企業為了適宜今后環境的改變，謀求長期穩定發展而架構的全面長遠的謀劃與方略。細致來講，經營戰略即企業的最高管理層為了讓企業在今后劇烈競爭的環境中得到持續發展而編繪的一張藍圖。[2]其是在對今后外部環境的改變趨勢與企業本身實力實施足夠分析的基礎上，借助一整套科學決策之程序編繪出來的，可謂企業經營理念的集中反映，其本質即達到外部環境和企業實力以及戰略目標的動態平衡。

二、建筑業企業的經營戰略分析

建筑企業若在競爭激烈的建筑市場占居一席之地，一定要在詳細分析探討建筑市場狀況的基礎上，明確正確的企業經營戰略。通常建筑業企業的經營戰略可歸納為如下三種類型：

（一）競爭型

建筑企業競爭發展戰略即面對市場競爭的加劇，企業所實施的直接應對競爭對手挑戰，同時在競爭中獲勝，得到長期可持續發展的一項戰略。通常企業競爭發展戰略有如下三種方式：

1.成本領先式

成本領先戰略即用很低的生產經營成本抑或費用取勝，目的在于通過給企業構建低成本優勢，進而尋求成本領先位置，應對企業面臨的各項競爭力量。

2.差異化式

所謂差異化戰略，即用建筑經營的特征特點取勝。也就是企業借助特色化經營讓企業的產品抑或服務構成行業之中最佳的品質，進而保障需求者愿意接受的特色產品抑或服務，給企業在行業之中構建起一個獨特的市場地位，切實保護企業不被抑或少被上述威脅沖擊，讓企業生產經營處在主導地位。

3.集中式

集中戰略是指企業借助集中其所有力量適應一個具備特定需求群體的模式，為本身構建防范威脅的系統。針對相對實力略弱的企業來講，愈加適合實施此發展戰略。

（二）穩定型

企業穩定型戰略也叫防御型戰略抑或維持型戰略，它的特點及企業適應于現有的經濟成果，只謀求與以往相同抑或相近的目標，未來每年獲得的期望值只具備略微的增長抑或基本保持一致，此種戰略的風險不大。

（三）緊縮型

企業緊縮型戰略還叫退卻戰略，它的核心思想即想方設法積極撤退，努力達到平穩過渡危機，伺機實施其他企業發展戰略。緊縮型企業發展戰略能夠劃分為如下三種方式：

1.轉變式

即企業盡管陷入危機地步，可仍有挽救與值得挽救經營管理所采取的一項企業發展戰略。

2.撤退式

此種戰略可以保存企業實力，伺機則能發動進攻。確立撤退戰略的主要方法包括如下兩方面：

――出賣一些資產，縮減支出，縮減廣告與促銷費用；

――強化庫存管控，縮減一些管理者，撤退出一部分市場目標，把企業經營資源集中至企業主導項目與核心市場方面。

撤退戰略包含放棄與分離兩方面戰略。一旦企業遭遇較大困難，預計很難以借助轉換戰略扭轉格局抑或實施轉換戰略遭遇失敗，企業要選擇放棄戰略。

3.清理式

也叫清算戰略，也就是企業因無力清償債務，借助出售抑或轉讓企業的所有資產，用來償清債務抑或終止所有經營業務，進而宣告企業業務終止的企業發展戰略。清算戰略可劃分自動與強制清算兩類戰略，前者通常由股東掌握，后者需求法律決定。清算戰略可謂全部戰略選擇中最痛苦的一項，因此一般狀況下屬于全部企業發展戰略失敗時實施的一項戰略，在喪失恢復正常經營的希望時，企業選擇早期清理相較選擇被迫破產要好得多。

三、促進建筑業企業經營戰略可持續發展

從我國倡導綠色建筑觀念以來，此一不但在提倡注重健康環保、節能降耗、低碳減排工作的前提下，同時關鍵在于可持續發展的觀念正逐漸深入人心，并且正在改變著建筑業企業的發展局面。可是，怎樣不斷把綠色建筑的觀念愈快愈好地廣泛普及，在國內范圍設計推廣更多的綠色建筑，此是現階段綠色建筑推廣工作的關鍵。對于建筑領域來講，綠色建筑不但對國家大力發展低碳綠色經濟、達到節能減排發展目標有著重要意義，[3]從產業發展戰略與一個具體建筑項目的視角來看，推進綠色建筑的發展也具備非常關鍵的現實意義，具體可概括為如下四點：

1.其是社會對今后建筑發展戰略方向之需求。

2.綠色建筑的發展能夠促進相關技術和產品以及相關產業快速發展戰略。

3.其是建筑行業將來參與國際競爭發展戰略之需要。

4.其代表了建筑品質之綜合發展戰略提高。

結語

總之，發展戰略可謂企業持續發展之動力源泉，經營開發工作屬于企業各項工作之龍頭，不僅是企業綜合管理能力的反映，而且亦是聯系面廣泛的一項系統工程。建筑企業經營工作者一定要從企業經營戰略理念的高度出發，將經營工作當成戰略性的一項關鍵任務來抓，促進建筑業企業經營工作不斷取得新進展。

【參考文獻】：

[1]周海鴻.淺談建筑企業經營戰略[J].中小企業管理與科技:上旬刊,2011(01).