土木工程建筑管理精選(九篇)
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第1篇：土木工程建筑管理范文
前 言：目前，土木工程建筑管理模式需要的是能夠不斷適應生產力發展需要和適應市場需要的模式，同時還必須具有卓越的創新競爭力，這對土木工程建筑企業來說并非易事。因此土木工程建筑企業需要從根本出發，解決當今土木工程建筑管理中出現的問題，才能使土木工程建筑管理得到進一步的發展。
一、施工管理存在的問題
1、施工現場管理問題
當前建筑施工現場管理中還存在一些問題，主要表現在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質量的困難和安全責任意識的不明確上。另外由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發生。而目前的制度和安全責任制都有，但是逐級減弱，到施工現場時工作制度和責任都變得相當模糊，從而造成管理混亂的狀態。建筑安全生產的關鍵，在于施工現場的良好秩序。如果在貫徹執行責任制時，施工現場的責任意識和制度規章都變得模糊，就會使管理于形式，導致質量不達標、甚至安全事故的發生。
2、質量管理問題
土木工程的施工質量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現狀容易造成施工單位的態度失端、粗心大意的不良心態，在不經意間降低工程建設質量。另外，設計者與施工者聯系缺乏也是造成質量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質鉆探不準確等引起的設計變更，而設計者又不能及時更改，并與各單位整體協調，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質量就失去了保障。
3、體制問題
當前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設的運行，法人制運作混亂，有的是集建設管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業管理者又不能長期在一個企業工作，這種短期化的行為不利于企業的長期發展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。同時，我國的土木工程監理機制還不健全，外加監理市場混亂的現狀，對實施有效監督非常不利，抑制了其健康發展。
二、施工管理問題應對措施
1、規范施工現場管理方案
加強建筑工程施工現場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強對施工人員的思想工作，使其充分認識到施工管理的重要性，增強他們的責任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產生的工程事故。另外，根據工程的特點，從政治素養、思想素質、技術水平和管理水平各方面綜合考慮，進行人員的分配，量力任人，提高施工現場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴格把好材料關，按照進度計劃進行施工組織，從而保證施工現場井然有序，使工程項目獲得最大的經濟和社會效益。
2、綜合質量管理
影響土木工程施工質量的因素很多，包括工程技術、外界環境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據分析結果采取適當的施工程序。采取適當的措施對能夠影響質量的因素加以規范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質量保證體系，并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，是保證施工質量的有效措施，從而建立更全面有效的質量保證體系，并使工程質量管理更加系統化，這就要求施工單位建立有效的質量保證模式和質量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進行培訓，提高他們對自身工作的認識，具備項目施工所必需的技術，并制定相應的考核機制，以促進施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機制提高施工人員的工作積極性，促進他們在工作過程中實現自我價值。這些措施同時都能提高工程的質量。
3、強化成本管理
土木工程施工項目的成本管理不僅影響著整個工程造價管理的成效，而且與質量管理、進度管理、安全管理也存在著密切的關聯。在施工項目成本管理中，施工企業應當以成本效益原則為基礎，妥善處理好項目管理中責、權、利之間的關系，在確保工程質量、進度、安全的前提下，積極實施降低施工成本的科學方法，并將成本管理貫穿于施工的全過程之中。
4、強化進度管理
通常情況下，土木工程項目的合同中，都會對施工工期及進度進行明確規定，一旦施工單位延誤工期，便需要向業主方賠償一定的經濟損失，因此，造成了大部分施工單位在工程建設過程中為避免因施工進度不當帶來的經濟損失而搶時間、趕進度，從而留下了諸多施工質量隱患，嚴重影響了工程項目的整體質量。土木工程在施工階段會受到許多外界因素的影響，如氣候因素、設備故障等，這些都有可能導致延誤工期的現象發生。為此，項目管理部應在制定工程施工進度計劃時，對各種影響施工進度的因素予以充分考慮，并采取相應的措施加以解決。
5、強化安全管理
在土木工程項目施工過程中，安全與質量同樣重要。然而，很多施工單位卻往往忽視了安全管理的重要性，從而導致了施工時經常會發生安全事故。近年來，隨著工程項目管理在各施工企業中的不斷深入，企業對施工安全管理也有了全新的認識，加強施工安全管理，不僅能夠降低安全事故的發生幾率，而且還能夠有效地提高企業經濟效益。
6、優化體制系統
首先要提高施工人員的整體素質，避免專業素養缺乏的人魚目混珠，比如針對監理人員素質偏低的現狀，土木工程項目施工企業要及時聽取監理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設備。要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負責到底，而不應短期管理，影響項目的長期規劃，各個部門之間的聯系要進行綜合整合，優化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。
7、全面減少環境公害
提高環境意識，加強環境管理不僅僅是一個口號，更是解決環境公害問題的有效措施，因此要進行落實。既要采取宣傳等措施加強施工人員對環境保護重要性的認識，提高他們的環保意識；又要讓施工企業加強施工環節監管，將環境問題降低到最小程度。采用預制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環境的危害，選擇質量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現。
結 語：
土木工程施工管理這門學問，有很多東西值得我們去探討，并會在探討過程中發現新的問題。施工管理過程中會出現很多問題，如何解決這些問題，使施工質量得到保證，并加快工程進度，鑄造精品工程是施工管理中最關鍵的問題，這樣才可能在不斷進步中實現卓越的管理。
參考文獻：
[1] 張堯.關于土木工程項目施工管理的思考[J].企業導報，2011.
[2] 朱思武.論土木工程施工項目管理[J].科技信息，2010.
[3] 王占明，謝勝利.土木工程施工管理問題研究性分析[J].科技信息，2011.
第2篇：土木工程建筑管理范文
關鍵詞：土木 工程質量 建筑施工 管理
隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量的總體水平不斷提高。伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行，土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為。工程建筑質量的好壞已經成在衡量施工企業競爭力的關鍵性因素，無論從施工企業要通過建筑施工質量管理，提高我國建筑的整體質量和水平。施工單位要委托監理工程師認真細致的做好施工過程中工程建設各個環節的監理工作，保障工程質量符合施工設計要求。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質量放到第著重土建施工的先進的施工管理方法和管理手段。強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法完全按照。就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
一、土木工程建筑施工管理中存在的問題。
1 建設管理行為不規范。土木建筑管理缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環境，嚴重干擾正常運轉的不可容忍的地步。在管理業務方式上，存在著相當多的項目上還沒有充分發揮出來。有些核算不獨立，更不自負盈虧，有的管理人員的事業心、責任心和積極性不強。
2管理深度遠未到位，局限于施工階段。管理制度應該貫穿工程建設項目的始終，管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，普遍處在以質量控制為中心，對管理工程并未深入的掌握和熟悉，不利于管理工作的順利開展。
3管理隊伍總體素質偏低。我國目前的土木管理人員大多注重技術方面的知識，缺乏經濟、管理、法律知識，缺乏全方位控制的能力，大多只能運用技術手段進行質量檢查不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，
4存在著管理責任不落實的問題。木工程建筑施工管理是把內外的所有資源沒有進行合理最優的配置。有的管理單位沒有確定一定的工程管理的內容和程序，制定的法規體系還不嚴密，也反映了相應的管理還不夠有力。建筑管理不能只顧自身的效益，還需要優化配置企業相應的可利用資源，保證市場的健康發展。
二、工程項目管理的主要內容
1 建立質量保證體系。為了把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。建立自己的質量保證系統，制定質量方針，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
2、進度控制.項目實施的階段標準就是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應按照規定的日期完成任務，對進度計劃進行調整和補充。要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
3、成本控制.工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，對施工企業的管理水平、投資效益，節約成本都起著積極作用。
4控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中影響工程質量的環境因素很多。例如：工程地質、水文、氣象環境等工程管理環境。采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場應建文明生產的環境，保持材料工件堆放有序道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
5加強施工現場的施工與管理
土木工程施工管理主要是針對施工現場所展開的各種管理，現場的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，采取有效的手段對施工現場進行管理就必須健全的規章制度，對現場施工人員和操作人員的具體工作行為進行規范和約束。針對施工現場復雜的施工環境進行系統的把握，保障工作人員按具體的施工要求和標準進行現場施工。同時影響施工進度的情況下，對管理狀況混亂的工程責令停工整頓，保障施工現場的安全，為建筑工人營造良好的施工環境，避免工程施工事故的發生。同時還要加強施工現場的機械設備管理，加強對機械操作人員的培訓，使其熟練地掌握機械的操作技能，合理的使用施工機械，施工單位還要組織專門的維修人員對工程現場的施工機械進行定期的檢查與維修，提高機械的使用壽命。土木工程施工企業跨度大、范圍廣。如果大量購置大量設備必然會造戎企業資產的浪費，按照技術上適用安全可靠的原則，對項目所需機械進行管理。建立機械設備管理檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。
6 施工項目安全生產與文明施工的管理. 土木工程施工項目安全管理就是通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為減少和消除。堅持安全管理原則，必須抓安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。制定確實可行的安全管理，對生產各因素狀態實施約束和控制。根據施工生產特點安全管理也具有明顯的行業特色，落實安全責任實施責任管理，加強安全教育例行安全檢查。
土木工程建筑施工管理要不斷的創新，培養人才、關心員工，使其產生對企業的凝聚力。企業管理者還要加強創新意識，企業施工管理創新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性。在精干主體的基礎上，企業內部要用完善的管理機制和監督機制，以保證實現預期的項目管理目標。計算機與信息技術是管理現代化的重要工具，技術創新信息技術的使用是技術創新的主要載體，采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，確保土木工程的建筑管理質量更上一層樓。
參考文獻：
1嚴薇.土木工程項目管理與施工組織設計[M].人民交通出版社，2001，10.
第3篇：土木工程建筑管理范文
【關鍵詞】土木建筑；施工成本；經濟措施
引言
土木工程項目，是指利用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術。現時一般的土建工程項目包括：房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等。但隨著工程科學日益廣闊，不少原來屬于土建工程范圍的內容都已經獨立成科。
土木工程項目成本管理是指在保證工程質量和工期等合同要求的前提下，利用組織措施、經濟措施、技術措施以及合同措施將成本控制在計劃范圍內，以尋求最大程度地節約成本。如何降低工程成本，追求最大利潤是項目管理的目標。隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業管理、提高科學管理水平，已成為建筑施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項目作為建筑施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強其成本管理是建筑施工企業提高管理水平、保證經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。
1 土木工程施工項目成本管理
在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本的最低化原則。要全面的實施土木工程的成本管理原則。全面成本管理是指全企業、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本責任制原則。在土木工程施工項目的成本管理中要堅持有效化原則。成本管理的有效化，一是促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工項目管理中要堅持成本管理科學化原則。
2 土木工程成本的控制措施
土木工程成本的控制措施，可以從降低土木工程項目成本來進行。具體可以從組織、技術、經濟以及合同管理等幾個方面采取措施進行控制。
2. 1 采取技術措施控制土木工程成本
土木工程成本的控制，可以從技術措施上來解決，這不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是非常重要的，而且對糾正施工成本管理的目標偏差也具有相當重要的作用。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實際工程中，要避免僅從技術的角度選定方案而忽視對經濟效果的分析論證。
2. 2 采取經濟措施控制土木工程成本
在控制土木工程成本方面，采取經濟措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應重視編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對土木工程的施工成本管理目標要進行風險分析，并制定防范性的對策。通過對偏差原因進行分析和對未完工程進行成本預測，就可能會發現一些潛在的土木工程成本問題，這將引起未完工程施工成本的增加。管理者要對這些問題及時采取措施，應以主動控制成本為出發點，及時采取土木工程成本增加的預防措施。
2. 3 加強土木施工工程質量管理
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針。各級質量自檢人員應做到定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，采取防范措施消除質量通病，做到工程一次成型、一次合格，盡可能減少返工現象的發生，避免造成不必要的人、財、物等損失。
2. 4 采取組織措施控制土木工程成本
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務、職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等，使成本控制有專人負責，避免造成成本增加、費用超支或是項目虧損后找不到責任人等問題。
2.5 加強合同管理與控制土木工程成本
成本管理要以合同為依據，除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題之外，還要分析不同合同之間的相互聯系與影響，對每一份合同進行具體分析。
3 降低土木工程施工項目成本的方法和途徑
3.1加強土木工程施工項目合同交底工作。項目經理部對所有的合同均進行全面交底，以會議與書面相結合的方式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同的主要經濟指標、合同存在的風險及履約中應注意的問題等，使項目經理部全體員工了解投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況；同時，投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規范及標價的工程量清單移交給項目經理部。
3.2認真研讀合同文件與設計圖紙。
項目經理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款及技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。
3.3項目編制與施工組織。
在土木工程施工項目過程中，企業要根據項目編制的施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達中標后的預算；項目的經理部要根據中標后的預算，進行核定成本的控制指標，同時也要預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，將合同責任進行分解，并落實到職能部門與具體的施工部門直至具體的施工者個人；同時，施工企業還要設置專職的合同管理人員或部門，對施工項目各部門的履約情況進行管理和分析，協調各部門相互間的聯系，并將成本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人，做到“各個部門有責任，人人肩上有擔子”。
3.4制定施工方案。
制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括4項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
4 結語
施工企業項目管理的最終目標，是以低成本、高質量和短工期來換取較大利潤，其中低成本是這個目標的基礎和核心。成本管理水平的高低，直接會影響到企業的利潤是多少。通過采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業的贏利水平，實現企業的目標利潤，創造良好的經濟效益。
參考文獻：
第4篇：土木工程建筑管理范文
【關鍵詞】：土木建筑工程；現場施工；安全管理
1、土木建筑工程建設現場施工管理的意義
土木建筑工程建設現場是廣大施工人員直接從事施工活動的主要場所，現場施工管理水平的高低與施工成本的高低、工程質量的優劣、施工進度的快慢等都存在著較為密切的聯系。大量的生產實踐表明：施工企業若能夠重視土木建筑工程建設現場施工管理，那么就可有效提高其施工技術水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經濟效益。值得注意的是，土木建筑工程建設現場存在著較多的多工種立體交叉作業、露天作業、高空作業等，只有有效地加強現場施工管理，才可大幅度降低安全事故的發生率。
2、土木工程施工現場管理問題
2.1監督機制不完善
土木工程現場施工單位要合理科學的設計和規劃施工方案，科學性的安排土木工現場程施工的進度。為了規范施工現場的各種行為，就要求相關部門的技術人員制定科學合理的土木工程現場施工管理制度，約束現場施工的各項行為，從而預防土建工程中出現各種問題，有利地保證施工質量。然而，目前大多數土木工程現場施工單位對項目經理部的監督機制不健全，不能對項目經理部起到有效的約束作用。
2.2材料管理混亂
我國經濟正處于一個飛速發展的特殊階段，土木工程項目的數量也在不斷擴大，其滿足了當下的城市發展現狀，也導致許多土木工程企業為了搶進度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環節上出現了不同程度的問題并隱藏著相當數量的危險隱患。監管力度的不足，促使有些施工單位采購相當數量質量不達標的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現更多的問題。例如工程現場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進度、浪費施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。
2.3現場管理人員專業素質較低
當今，監理人員、施工人員素質普遍偏低的現象大量存在，并且絕大部分人對監理工作有錯誤的認識，普遍認為監理人員的監管職權僅對施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監理人員在監管過程中會敷衍了事，由于現場管理人員素質經驗的不足導致他們不能在工程測量、規劃和探究方面給出正確的指導監管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導致越來越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業人員受教育程度和技術掌握程度參差不齊。
3、土建工程施工現場的管理優化措施
3.1 狠抓現場人員安全教育管理培訓
土建工程施工現場安全管理水平在很大程度上與現場人員安全教育管理培訓力度存在著較為密切的聯系。
第一，施工方企業可實行逐級簽訂責任書，對新進員工必須通過培訓考核合格后上能上崗；定期開展消防演練，加強安全教育意識，確保全體員工能熟練操作消防器材。
第二，圍繞新《中華人民共和國安全生產法》等法律法規，重點學習土建工程施工現場常見安全事故應急預案的相關知識，教育廣大施工人員必須清楚的認識到土建工程施工現場安全隱患的相關特性，同時結合近年來發生的一些典型安全事故案例，以案釋法進行了深入剖析，提醒大家要嚴格遵守各項規章制度。切實做到土建工程施工現場安全管理工作永不松懈、土建工程施工現場安全監督檢查永不馬虎，最大限度地減少直至避免土建工程施工現場安全事故的發生，不斷提升施工企業的安全業績，確保土建工程項目安全生產平穩運行。
第三，還要加強對進入施工現場的車輛和過路群眾的安全教育。施工企業要采取懸掛橫幅、分發宣傳單等多種形式，向進入施工現場的車輛和過路群眾宣傳油品安全常識，不斷提高廣大人民群眾的自我防范意識。
3.2 科學編制施工方案
施工方案是指導土木建筑工程項目施工全過程的技術文件，其內容與工程項目的復雜程度、規模大小、性質特征等都存在著密切的聯系。施工方案若能夠得以科學編制，那么必將能夠合理利用施工企業的財力、物力、人力，發揮出重要的作用和意義。
所以，在土木建筑工程建設之前，務必要結合施工現場的實際情況，召集專業技術人員、質量管理人員、現場施工人員、項目部經理、監理單位等共同來斟酌、優化、論證施工組織設計方案，并且要備案歸檔。一旦確定了施工方案，那么就務必要在土建工程施工現場中嚴格貫徹實施。
3.3 加強現場施工安全防護
3.3.1 注重施工環境的安全防護
施工環境的安全對于土木建筑工程建設的安全防護影響較大，因此，施工企業務必要嚴格管理施工現場，合理、科學布置，并且努力提升施工現場的防火水平。與此同時，基于土木建筑工程建設項目的施工需求來科學劃分現場施工區域的作業區、材料堆放區、生活區、辦公區等，各個區域保持相應的安全距離。此外，在現場施工區域的危險場所，可設立警示牌提醒施工人員不要靠近。
3.3.2 建立起與國際慣例接軌的安全防護標準
在當前形式下，施工企業務必要與時俱進，與國外同類企業發展同步，建立起與國際慣例接軌的安全管理標準，通過一系列法律化、體系化、科學化和標準化的措施來提高土木建筑工程建設項目的安全防護水平。
3.4 加強土建施工現場材料管理
土建工程施工現場管理離不開科學有序的現場材料管理。務必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來進行堆放。在施工材料進場之前，應該要嚴格按照規定來對其進行質量檢驗，只有檢驗合格的材料才可進入施工現場；若檢驗結果不合格，那么是不能簽收的。對于到場的材料，材料管理人員應該要認真登，并且統計材料的種類與數量；為了防止出現材料浪費或者材料丟失的現象，務必要基于各個施工班組的施工進度來嚴格憑材料出庫單發放使用。
結語
本文通過對于土木工程現場施工中一些問題客觀簡單的剖析，從而使我們正確的了解和認識到施工現場存在的諸多問題。針對這些問題我們首先要以先進的科學理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強對施工材料和技術的管理，加強施工現場安全的管理，提高土木工程項目質量控制的力度，從而有效的改變時下土木工程施工現場所表露的問題。
【參考文獻】：
第5篇：土木工程建筑管理范文
【關鍵詞】土木工程施工；施工管理；問題；對策
引言
由于土木工程建筑施工管理所包含內容具有覆蓋范圍廣、復雜的特點，因此，施工建設單位要在不斷實踐過程中，加強對施工全過程的規范化、系統化、有消化的管理，為項目施工高效益、高質量的發展指明方向，完成土木工程施工項目管理從實踐到規劃再到實踐的良性循環，才能提高工程項目各方效益。
1、闡述土木工程施工現狀管理中的問題點
1.1土木工程質量檢查制度有待完善
土木工程質量檢查是整個工程建設的重點，質量安全是土木工程建設的最終目標。但是，實際土木工程施工管理中土木工程質量檢查制度存在不完善的問題，制度的健全很大程度上影響了土木工程的質量。例如，在土木工程施工前期材料采購階段，材料采購人員中飽私囊，收取材料供應商的高價回扣，忽略材料的質量，在質量上以次充好，整個土木工程的質量可能因為材料質量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限達不到預定期限。
土木工程二次建設的過程中會消耗大量的成本，這對建筑商會造成很大的經濟損失，甚至會影響建筑物使用者的生命安全，對建筑企業的社會形象會造成很大的損害，不利于建筑行業的發展。所以，不完善的土木工程檢查制度是無法對土木工程的質量提供保證。土木工程是各種建筑工程的總稱，其中主要包括材料"維修"設計"保養以及勘測等內容。完善的制度對于土木工程建設有重要意義，土木工程中每一項內容在實際施工過程中都必須得到完善質量檢查制度的保證。
1.2土木工程施工人員的專業能力有待提高
目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業能力水平，缺乏設計"檢查和研究等方面的經驗，土木工程監理人員的工作態度不夠認真，施工人員的學歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設計圖的認識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設計圖，所以在施工中就有可能出現預留縫不夠的"建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業的能力，對于施工安全"施工現場管理的認識也不夠，比較容易出現安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內容，針對我國目前建筑業面臨的現狀，必須嚴格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質量。
1.3土木工程施工過程中安全意識有待提升
隨著建筑業的發展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現了很多小商品房建筑，這些房地產為了牟取私利，對施工安全的認識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認識，施工人員在施工過程中不按照規定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設過程中出現了很多問題，例如，施工過程中防護措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現受傷或者其他更嚴重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現的安全事故也比較多，其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發現，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強施工人員的安全意識。
2、提出有效的建筑施工解決對策
2.1完善施工管理的相關規定
只有具備完善的規定標準，才能約束建筑施工出現的違法行為，從而保證建筑行業的健康發展，在當前的形式下，健全施工的相關規定已經勢在必行。國家相關部門要在法律規定的范圍內制定出各項建筑施工標準，并且嚴格進行實施，才能起到真正的作用。在健全相關規定時要按照我國的實際情況進行，不可照搬照抄盲目實施，此外還要加強監督機制，保證建筑工程的施工安全，以此提高工程質量。
2.2加強施工企業與施工人員的安全意識
培養安全意識是工程順利進行的關鍵條件之一，在建筑施工過程中，安全施工是施工現場的重中之重，直接關系到人員的生命財產安全，也是保障工程按期完成的關鍵因素，所以，企業必須提高安全重視。此外還要加強施工人員安全意識培訓，提高監督水平，堅持“安全、質量”為本的原則。使安全隱患在萌芽時期就被遏止，從而保證施工質量，建設出人們放心的建筑。
2.3完善施工工序的科學性
在開始建筑施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確"科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規劃好的工序進行，各個部門要根據建筑企業的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業不可盲目的規劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建筑施工。企業要加強對施工過程中的監管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質量。
2.4提高施工質量的監管力度
在建筑施工過程中，企業要按照建筑本身需求制度適合的規范，購買正規廠家生產的建筑材料。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監控，一旦出現問題及時處理；施工人員要具備相應的專業知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護工程質量。在施工完成后，做好成品保護，避免后續施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗收為止。
2.5施工環境公害問題的全力解決
2.5.1采用先進的施工技術！隨著科學迅速發展，人們已經創新出很多的環保技術，施工企業可以將這些技術都運用在施工工程中，降低施工過程中造成的噪聲"廢棄物"粉塵"有害氣體等土木工程施工的環境公害！施工企業第一要處理的是運用先進的環保技術來控制施工過程中產生的噪音！與此同時還要在施工過程中運用先進的施工技術已達到省料的目的！這樣即降低了施工過程中對周圍環境的影響又節省了原材料以及縮短了施工周期！
2.5.2施工中使用優質的工程材料！在施工中影響環境公害程度的直接原因就是對于材料的選擇！質量品質好的工程材料是在施工過程中對周圍環境的氣體污染程度的決定性的因素，在工程施工過程中應用質量品質好的材料還可以避免很多在施工過程中產生的安全隱患！
結束語
總而言之，在土木工程施工管理中存在的問題頗多，然而有問題就要研究出解決辦法。在工作中發現了問題，就要積極去找解決的方法，這樣才能糾正在土木工程施工中存在的漏洞和問題。要保證土木工程的安全質量就要對土木工程施工管理中存在的問題充分的重視。
參考文獻：
[1]李黎. 淺析土木工程建筑施工管理[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊），2014，12.
第6篇：土木工程建筑管理范文
關鍵詞：土木建筑工程；施工管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
目前我國的土木建筑行業正處于快速發展的時期，社會經濟發展對土木建筑工程的需求不斷增多，人們對土木建筑工程的功能作用也提出了更高的要求。為了能夠適應社會發展形勢，滿足人們日益增長的物質需求，土木建筑工程的建設規模正在不斷擴大，施工項目越來越多，施工難度不斷增大，這些都給施工管理工作帶來了很大難度。
一、土木建筑工程施工現場管理
在土木建筑工程的施工管理中，施工現場的管理是工作難點，也是管理工作的重點。工程能否得以順利實施，工程質量能都得到保證，工程造價能否得到有效控制以及施工現場的安全問題能否得到妥善解決，都是施工現場管理工作要達到的主要任務。為了能夠做好施工現場管理，可以從以下兩方面入手來進行管理控制：
1、對施工人員、材料、機械等因素進行全面管理與控制
作為土木建筑工程的主要物質要素，施工人員和工程材料以及機械設備都是需要重點管理的對象。尤其是對施工人員的管理，是直接影響到施工現場管理的關鍵。這是因為在施工現場的管理工作中，施工人員是唯一的執行人員，管理人員的管理與調度都是需要施工人員高度配合才能實現。為此，必須要加強對施工人員的基本素質培訓，提高其工作積極性與責任感，并不斷開展施工現場安全教育培訓和宣傳，以提高施工人員的安全意識，使其能夠在施工中或非作業狀態下都能按照施工現場管理規范要求進行作業或活動，從而確保土木建筑工程管理工作能夠順利開展。除此之外，還要對工程材料進行嚴格的管理與控制，這不但要在采購中嚴格把關材料質量，還要在采購完成后的運輸、倉庫保管存儲以及施工使用等環節都加強管理，以保證施工現場所需要用到的工程材料都是符合技術要求的。而機械設備作為現代土木建筑工程施工中的重要輔設備，保證其正常順利的運行是施工現場管理工作中的主要內容，為此應當做好日常維護管理工作，建立相應的機械設備管理檔案，以保證施工現場的機械性能良好。
2、做好施工工序的協調管理，創造和諧有序的施工環境
目前在土木建筑工程中，由于施工中需要相互交叉作業的施工項目有很多，為了避免施工現場混亂，影響到施工進度與施工質量，就必須要做好施工工序的協調管理，合理安排各個施工項目的作業時間，并限制其施工用時，確保交叉施工的高度配合。另外，還要注意文明施工管理，加強對施工人員的素質教育，做好施工現場的清理工作，創造一個良好文明的施工環境。
二、土木建筑工程施工安全管理
土木建筑工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1、加強從業人員的安全教育
隨著建筑施工技術含量的不斷增加、施工設備機械化程度的提高，從而對操作人員的技術要求也在逐漸提高，建筑施工企業應加強對職工安全生產教育培訓，未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業。
2、嚴把施工組織設計安全關
檢查建筑工程施工現場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監督網絡，如對檢查中有不符合規范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。
3、注重安全措施的有效落實
例如正在砌筑的墻頂上不準行走，作業人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅固性和穩定性；電焊操作工作地點5米以內不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業人員必須遵守有關電氣安全規定；抹灰工在操作前應檢查架子，多工種立體交叉作業應有防護設施，作業人員戴安全帽；木工機械操作人員必須掌握本機的操作技術規程，了解其機械性能，否則一律不準使用，使用機械操作時，禁止戴手套；在操作前，現場清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部位，經試車正常運轉后，方可允許操作；吊裝工程的作業人員必須經過身體檢查，并按規定佩帶勞動保護用品，在吊裝前應對吊裝設備施工現場進行認真檢查；等等。
4、堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。
5、制定安全管理措施
加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
三、土木建筑工程施工技術管理
1、建立健全施工技術管理組織體系
土木工程施工技術管理，需要充分發貨企業的就施工技術管理優勢。在現場施工技術管理中，技術管理體系是施工項目管理的領導班子，包含了項目的工程師、項目的技術人員和施工人員等，在技術組織的領導下做好前面的質量工作，從總包到分包一一執行。進行全面技術管理。另外還要與各個分包單位互相協調配合，進行施工技術的銜接，承包單位和技術施工要進行互相銜接，實現更好的分包技術管理機制。
2、保證技術管理的基本工作要及時進行
技術管理的基本工作要動技術標準和技術規程這方面入手，施工技術標準是施工技術良好的參照，施工技術標準包含了國家技術標準和地方技術標準，所有標準都是強制性的，對于地方標準，要作為企業的管理依據，國家標準同樣也是這樣。都要作為企業的管理依據，只有這樣才能夠提高企業的競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法，作業程序，技術要領，施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用于檢修等技術依據。
四、堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產，總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會程索賠的方法和技巧，用合同約束發建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
結束語
總之，在土木建筑工程施工中，加強施工管理是非常有必要的。并且由于其施工管理內容較多，管理工作難度較大，因此必須要做好一定的施工管理計劃，并在工程進行中根據實際工況靈活調整管理方法，以達到良好的施工管理效果，保證土木建筑工程能夠高效、經濟、快速的完成施工。
參考文獻
[1]魏建偉.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J].科技風，2010（14）.
[2]余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業導報，2011（05）.
第7篇：土木工程建筑管理范文
關鍵詞：工程項目管理;進度控制;質量控制;成本控制
一、土木工程建筑施工項目管理的主要內容
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
在工程項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同，從系統分析的角度看，每個單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。
⒈ 業主的項目管理（建設監理）
業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節、也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。
⒉ 工程建設總承包單位的項目管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之后，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經濟方針和目標，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。
⒊ 設計單位的項目管理
設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務后，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
⒋ 施工單位的項目管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量、成本、工期、安全和現場標準化，簡稱目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特征。
加強施工項目質量管理的主要內容
1、建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。
2、人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。其次,材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質量控制是舉足輕重的。最后,施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3、控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中,影響工程質量的環境因素很多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象,環境等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,根據工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。
三、加強設備管理
土木施工工程往往需要應用到大量的機械設備，這對企業資產配置與控制提出了很大的挑戰，我們必須要秉承著“技術上先進,經濟上合理,施工上適用,安全可靠”的原則對機械設備的投資和使用進行精細的控制與管理，建立健全機械設備管理檔案，加強機械設備的日常維護與保養工作，保證機械設備的最大使用效率。
四、堅持遵約守信,強化合同管理
企業要面向市場,就要通過嚴格履行工程承包合同,按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平,確保合同的完整性;項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標,科學有效地組織施工生產;總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同,總包企業要對工程全面負責,分包單位對總包單位負責。此外,還要學會工程索賠的方法和技巧,用合同約束發包方,依靠合同保護自身的合法權益,努力在市場經濟中建立承包商自主經營,自負盈虧的商品生產者和經營者的地位,實現建筑施工企業向承包商的轉變。
參考文獻：
[1]徐文濤,雷波,劉士偉. 土木工程走可持續發展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .
第8篇：土木工程建筑管理范文
關鍵詞：土工工程；施工技術；問題；
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A
1.工程施工技術存在的主要問題及管理辦法
1.1土石方工程施工過程中常見的技術問題
主要存在于對實際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護及防排水措施、開挖面是否曝曬時間過長、基坑上頂面標高是否準確以及是否按照設計鋪設墊層等等方面。
關于土石方工程施工常見技術問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖土方進行現場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統進行依次排查，對開挖土石方土質鑒定是否與設計一致; 施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案進行檢查是否合理; 基坑開挖完成以后，嚴格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時間，緊密銜接下一工序，按照設計要求鋪設基坑底部墊層。放樁過程務必要嚴格測量定位樁基的標高軸線，杜絕樁基出現錯位的現象。
1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術問題
主要在于其模板加工的質量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發生都有可能會對混凝土成型構件的質量造成很大的損傷。
具體針對以上梁、板、柱施工技術問題的管理應對措施可以概括為: 拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用; 檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問題，有則需改; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進行混凝土澆筑作業; 混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查; 構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底模”的原則，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度。
1.3 鋼筋施工出現技術問題
常常體現在三個方面: 選材材料進場、鋼筋加工工藝和現場鋼筋作業。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是一項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題主要是在混凝土構件中的搭接布設問題，往往會存在錯位現象，影響設計的構件強度。
鋼筋是現代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進入施工現場的質量把關也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產合格證書，以見證取樣的把關制度進行進場質量控制。對進入施工現場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑒定，力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行復核，并做好相應的質量檢查記錄備案。
1.4 混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一
目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。現今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問題就在于它需要通過一定距離的運輸到達現場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質量問題。
關于現場混凝土施工技術問題的管理應對措施主要通過對其現場配合比的嚴格控制要求進行管理，必須經過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用。混凝土澆筑振搗過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8～10倍，切忌漏振和插點不均勻，要上下抽動，保持振動器振動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。
1.5屋面防水施工技術問題
主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。
一般建筑工作都會遇到以上兩方面的問題，這樣必須要根據實際設計的情況對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷材,構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質量關，見證取樣。
2 建筑工程施工的現場管理措施分析
2.1科學合理地編制現場施工組織計劃書
建筑工程開工之前針對現場各方面進行現場勘查調研，然后依據實際調研情況、工程承包合同、設計施工圖紙、招投標書、地質勘測報告、國家建筑行業相關規范標準以及甲方設計部門提供的有關文件內容進行現場施工組織計劃書編制。編制內容主要包括工程概況、各分部分項工程項目的施工工藝和施工程序、施工進度計劃安排、關鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現場施工總平面布置圖等。
2.2加強現場安全管理措施
國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，對其進行專業技術培訓和安全意識教育，必須提高從業人員的綜合素質，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續從業打下素質基礎。
2.3規范企業管理制度，抓好層層落實的工作
建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監督監管體系。建筑施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起具有針對性的現場目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業管理制度的層層落實工作。施工監督監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發生的根本原因，就在于監督監管部門對現場施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監督監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。
建筑工程現場施工管理是一項全面細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。不僅僅需要施工企業在現場管理方面大力實施落實相關制度的作用，還需要企業從業人員給予積極的協作配合。鑒于目前國內建筑行業普遍存在以上諸問題，只有提高對建筑施工現場管理的水平，才能夠保障施工安全和實現施工企業的經濟效益。
3 結語
總之，我國目前的建筑施工技術中還存在著一定的問題。要想做好建筑工程的施工技術，保證工程的施工質量，還要在日常工作中不斷的總結經驗教訓。掌握新知識和新技術來充實自己，提高實際的施工操作水平，保證建筑工程的施工質量，提高建筑企業的社會形象和經濟效益。
參考文獻:
[1]馬富裕.淺談房屋建筑施工技術的創新舉措[J].黑龍江科技信息， 2013(10).
第9篇：土木工程建筑管理范文
關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應用
1導言
土木工程建筑施工過程中，加強項目管理是確保施工質量以及施工進程的重要基礎，同時也是整個土木工程項目建筑施工的基本要求。實踐中可以看到，因土木工程項目施工建設本身具有其特殊性，比如施工過程中涉及的影響因素比較多，尤其是施工建設過程中更多考慮的是業主的要求，所以對土木工程項目施工過程中的所需建材、施工機械設備、施工工藝等，提出了更高的要求。
2分析土木工程管理中的項目管理方法
土木工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環節中，充分發揮項目管理的約束作用，調節建筑工程的管理內容。項目管理在土木工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對土木工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。
3土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析
3.1土建工程施工進度管控問題
在當前土木工程項目建筑施工過程中，尤其在施工進度管控過程在，應當緊緊圍繞著土木工程項目建設階段的工序、時間全面開展，并且對其進行合理安排，在此基礎上按照要求制定規劃和施工方案，以此來確保土木工程中每個環節都在掌控范圍之內。實踐中可以看到，當前國內土木工程項目建筑施工過程中，存在的關系是總包、分包，在這樣的整體狀態下，對于土建工程施工進度管控而言，難以有效地將其統一起來。對于建筑產品而言，雖然在早期的施工設計過程中，已經進行了科學、合理設計，但是在分包過程中往往存在著分包項目單一等問題，因此無法對施工進度做出明確的規定；即便做出了一些規定，但因部分小分包公司對延誤賠償未給出明確的概念。在該種情況下，整體土建工程施工過程中，通常難以在預定好的時間范圍內投入應用，以致于土木工程項目建筑施工過程中出現了難以估計的經濟損失，工程施工過程中的管理費用也會隨之增加，以致于整個土建工程項目建筑施工成本大幅度增加。
3.2土建工程建筑施工技術管控問題
對于土木工程建筑施工技術而言，無論在設計階段還是在具體的施工過程中，其作用非常重要；土建工程建筑施工技術水平，在很大程度上決定了規劃設計人員所想表達的意圖是否能夠實現。土木工程建筑施工技術，在很大程度上還決定對于工程項目竣工效果檢驗情況。在一定條件下，土木工程建筑施工技術水平，在很大程度上關系著土建工程施工質量。在當前的形勢下，土木工程建筑施工技術規范、監理規則等，都非常的明確，然而施工實踐中的技術指標通常存在著一些不穩定因素，以致于繁多施工技術規范下，對施工技術的管控必須加強，只有這樣才能讓建筑施工技術保證完美。面對復雜的施工技術問題，管控體系存在著較大的弊端與不足。
3.3土建工程施工過程中的環境問題
實踐中可以看到，土木工程項目建筑施工對環境產生的影響是非常大的，比如土建工程建筑施工過程中，可能會差生粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光等連帶性的污染問題，這對周邊的居民會產生非常大的影響，或多或少地造成了心理、生理上的傷害，土建工程施工過程中一定要將環境問題置于首位。在當前土建工程建筑施工過程中，在環境問題上通常沒有指定科學、合理的管理規則，因此對環境問題存在著認識層面的問題，多數土建工程建筑施工部門經常忽視環境問題。
4項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究
4.1土木工程建筑施工中的質量管理
第一，聘請專業人員，必須具備管理經驗、溝通能力以及責任心強和熟悉相關法規政策，組建施工質量管理隊伍，并且對土建工程建筑施工設計、施工進行有效監督。在土建工程設計階段，檢查設計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設計、方案等是否符合施工要求；設計方案是否與本地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致、以及是否能夠確保結構設計的安全可靠性。第二，建立健全施工質量管控體系。實踐中，應當以科學合理的施工質量管理體系為基礎，制定科學完善的施工質量目標，并且以土建工程建筑施工技術交底文件為依據，針對實踐中存在著的各種施工質量影響因素，促使土建工程項目施工質量管理標準化、系統化以及可行性。第三，針對土建工程建筑施工過程中的人員素質問題、流動性大等問題，應當對其進行有針對性的培養和教育，培訓考核后方可持證上崗。
4.2土木工程建筑施工進度控制
土建工程施工進度管理過程中，尤其在具體施工之前，應當結合土建工程項目建筑施工實際情況、氣候條件等，制定科學合理的施工進度計劃；為避免因氣候等因素造成的工期延誤現象發生，建議提前預留富裕時間，并且使土建工程建筑施工進度能夠得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工進度計劃并非一成不變，除應當合理安排施工計劃外，還要具體到每一天，并且根據土建工程建筑施工情況進行適當的調整，以保證能夠按期交工。土建工程施工過程中的機械設備運維管護也非常的大重要，這是確保施工進度的關鍵。
4.3土木工程建筑施工安全管控
在土木工程項目管理過程中，針對土建工程施工特點，對其施工安全進行管理，可從以下幾個方面著手：首先，以安全管理為基本原則，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且嚴格按照不同環節的施工要求，針對施工過程中的安全控制難點等，采取有效的措施和方法，強化安全生產宣傳和教育，有效落實安全責任。比如，對臨邊防護設施加強安全檢查，對施工現場用到的臨電設施等加強管理，同時還要極大安全防護設施資金投入，做好采購、物資設備存儲工作，從理念、物質層面上做好準備工作。分區域、分階段地進行施工安全管理，并且根據土建工程建筑項目每個施工段的特點，對其進行重點管控。
5結論
綜合上述，土木工程施工建設過程中的項目管理至關重要，其貫穿于整個土建工程施工全過程，因此應當嚴格管理，只有這樣才能確保施工質量、進度以及施工安全可靠性。
參考文獻
[1]苗述，劉德波?對現代土木工程施工質量控制的探討[J]?科技創新與應用?2014年28期：36-37
