財務管理精細化管理精選(九篇)

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第1篇：財務管理精細化管理范文

【關鍵詞】 新時期 企業 精細化財務管理 研究

當前新形勢下，財務工作的迫切需要就是對財政科學化精細化管理工作進行全面的推進。科學化和精細化管理是一種意識，也是一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，遵循統籌兼顧的原則，在財務管理的各個環節中，落實科學化管理的要求，同時把管理人員的崗位職責落實到實處，是集約管理的體現，它對效益的要求非常注重。對財政資金的作用的充分發揮起到保證的作用。

1 針對精細化財務管理的研究

“細”是所謂精細化財務管理的起點，針對企業財務管理中的每一項具體的業務與崗位職責，把一套相應的工作流程與業務規范建立起來，并將在企業生產與銷售的各個環節當中，運用財務管理的業務，通過對財務管理與監督職能和服務職能，以及對財務管理職能的擴展等措施的行使，使企業財務管理水平與潛在價值的目標的提升得到實現。以下四點內容是精細化財務管理的特征：一是對企業財務管理的內容進行細化，把企業財務管理的范圍進行擴寬，這是精細化財務管理工作的重點；二是精細化財務管理的主要的發展目標是把企業的社會效益與經濟效益提升上來；三是精細化財務管理的核心內容是三個轉變，即在企業財務管理工作的范圍之內，把從事后的靜態核算轉變到事前、事中、事后的全方位和多領域的動態過程，從簡單地記賬核算轉變到企業經營管理的方向上，把企業的財務管理工作作風從機關型轉變為服務型。

2 實施精細化財務管理的意義

在企業財務管理過程中，以下三點內容是精細化財務管理理念運用的意義：一是在企業的發展過程中，把精細化財務管理實行起來，把詳細、準確、有效的財務會計信息提供給企業的經營管理者，為其作出正確的發展決策起到了關鍵性的作用，從而創造更大的發展空間，把企業財務風險所帶來的經濟損失降到最低；二是在企業的發展過程中，對精細化財務管理進行施行，這對于企業經營管理者來說，有利于對企業自身的財務水平與市場投資方向進行精確地掌握，對企業資金運轉過程中存在的問題能及時地發現，并采取相應的解決措施，使企業的經濟效益與社會效益得到提升；三是在企業的發展過程中，對精細化財務管理進行實施，有利于企業的財務工作人員，把企業生產與銷售等各個環節的工藝流程進行了解并掌握，從而為財務管理工作創造良好的外部環境，能更好地服務于企業的生產與經營，使員工積極參與到企業建設與管理中。

3 企業財務管理中存在的問題

3.1 財務管理和資金使用效率較低

資金支付和會計核算是財務管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對經費的管理僅僅停留在事后核算上，對經費的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對資金使用效能和用途的考核，導致單位一方面經費緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當做一個記賬機構還遠遠不夠，在預算過程中，資金使用情況和使用結果是其重點體現，能夠為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務。

3.2 資產管理過于松散

收付中心對核算資產進行管理是從價值上入手的，而使用部門管理資產是從實物上進行的，這樣資產的價值管理與實物管理就在一定程度上產生脫節，有些單位沒有如實登記固定資產明細賬，導致家底不清和帳實不符，甚至資產流失以及收付中心的賬簿與單位實物不符的現象出現。使用部門只是對財政資金規范運作進行強調，對資產的管理，特別是后續控制固定資產不重視，這樣會使會計信息失真和影響到財產物資的安全。

3.3 忽視報賬隊伍建設，弱化職能

近幾年，預算單位隨意性很大的選拔報賬員，常常對專業業務水平予以忽視。不少單位報帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓報帳員等成了財務核算管理的“空白點”。改革財政體制，但對單位會計責任主體并沒有改變，而且隨著出臺部門預算和國庫集中支付等財政改革政策，還需更進一步加強部門財務管理的職能。在財務管理工作中，單位報帳員在預算單位和財政之間起著連接的紐帶作用，因此應把他們的作用充分的發揮出來，使整體財務核算管理水平得到提高。

4 新時期企業完善精細化財務管理對策

4.1 規范財務管理行為，完善各項規章制度

依據財政體制改革要求，對財務管理程序進行規范，從而使各種規章制度得到完善。應本著服務和核算以及監督管理一身的原則對精細化財務管理進行推進，對財務人員的工作職責和工作任務進行細化量化，把嚴格細致和切實可行的工作規范和制度建立起來，使財務人員有法可依，有章可循，使日常收支業務不斷規范得到保證，形成責任到人和相互監督，以及相互制約和彼此連結的工作流程，把資金的使用效益提高上來，從而使財政資金的優化和高效得到實現，使財務工作科學化和制度化以及規范化。

4.2 樹立大財務意識，促進職能轉換

表面上資金支付和會計核算是財務工作的全部內容。但是，決不能把財務核算看成是財務工作的全部，在預算資金時，使用情況和使用結果是財會工作的重點，服務于預算單位對政府和各項事業的多種職能的完成，應不斷對財務管理領域進行拓展，使精細化財務管理得到推進。

首先，實現從核算型向管理型的轉變，對財務工作視為單純核算的觀念進行扭轉。財務工作把核算與管理進行了有機的結合，基礎是核算，目的是管理，實現財政資金的優化和高效是財務管理的目標，為完成政府和各項事業的職能服務。

其次，事前控制預算資金的支付應加強，從而使全過程和全方位的動態監督得到實現，把精細化財務管理進行推進，使財務管理領域得到不斷拓展，使事后核算監督向事前和事中全過程以及全方位的動態監督轉變得到實現。收付中心在收到預算單位支付申請后應對是否可以支付進行明確，即是否符合有關政策規定和是否有預算額度，以及完成政府和各項事業的哪些職能服務，還有達到什么標準，如何支付，即占用何指標和列支何科目，以及解決什么問題，并對預算單位業務專管員，在事中和事后上達到什么標準，以及解決什么問題等進行跟蹤協助，從而使全過程和全方位的動態監督得到實現。

最后，還要把服務和監督的關系處理好，把服務和監督放在同樣重要的位置上，把監督融入到服務之中去。把政府和各項事業的職能服務有效完成是推進精細化財務管理的最終目標。收付中心是預算單位的窗口單位，要為預算單位做好服務工作，同時還要為政府把好關，把服務和監督的關系處理好。把為人民服務的公仆意識進行增強，對預算單位的報帳人員，做到熱情服務，認真的解答對報帳員在會計核算上所提出的問題，按規定對他們的會計核算進行指導，堅決不予辦理違反財務規定和超預算的支出。

4.3 細化會計核算，加強關聯單位間的配合

把精細化財務管理進行推進，注重與局內各業務監管部門和預算單位的溝通和協調以及配合工作，對財政體制改革的精神進行深刻領會，把各項資金的來源和性質，以及使用方向和使用效果進行準確把握，對預算單位監督的政策和跟蹤重點進行掌握，使財政資金的全過程和全方位的動態監督得到實施，從而使資金的指定用途和職能服務等得到有效掌握，使財政資金的使用效果的充分發揮得到保證。細化管理專款項目和社保，以及企業轉制和稅改等資金，進行分類核算。按照資金的使用方向和監管標準，分部門和分統計，以及分項目及內容，設置帳簿，對會計核算進行細化。對擠占和挪用非專項和非項目經費進行杜絕，對專項資金之間的串用進行制止，這對每個部門的工作目標和用途等多方面進行管理和考核非常有利，從而為財政資金的使用效果得到充分發揮具有保證作用。

4.4 加強財務人員隊伍建設，提升整體會計核算水平

實現精細化財務管理的前提是把整體會計核算管理水平提高上來。報帳員在預算單位和財政之間起著紐帶和橋梁的作用，在財務核算管理過程中，起著承擔第一輪監督作用，如果要把精細化財務管理實行起來，使整體會計核算管理水平得到提高，必須對財務人員與報帳員隊伍建設進行加強。把財務人員與報帳員的培訓和輔導工作切實抓好，開展有針對性的崗位培訓和業務學習，對各項財政法規和職業道德的教育以及財政體制改革以來的會計制度和規定進行深入學習，從而使財務人員與報帳員的職業道德水平，整體財務核算管理水平得到進一步的提高。把報帳員上崗資格認定制度和定期培訓制度，以及定期考核淘汰制度建立起來，使各預算單位能按規定把報帳員認真選配好，把財務核算管理的“空白點”和“盲區”消除掉，從而使整體財務人員的核算監督作用的充分發揮得到保證。

5 結語

在社會主義現代化建設的進程中，推廣精細化財務管理理念，并在企業的財務管理當中，進行廣泛的運用，這對企業財務管理制度的革的推動，將產生巨大的動力，同時也是使企業財務管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時期，企業推行精細化財務管理工作，具有非常重大的意義。

參考文獻：

[1]李麗，李延霞.精細化財務管理的特征和其在企業財務管理中的作用[J].中國管理信息化，2008（09）.

第2篇：財務管理精細化管理范文

關鍵詞：地勘；精細化；財務管理；對策

一、 地勘單位財務管理的現狀

（一） 財務管理零散，不系統

傳統的財務管理注重零散的管理，而不是系統的全面管理，地勘單位對下屬企業、分部的監控比較薄弱。從而導致各下屬單位、部門、分隊（所）在企業發展戰略、經營理念、資本運營、品牌建設等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現象較嚴重，無法充分發揮上級的監控職能，不利于單位的協同效應與企業經營目標的實現。

（二） 財務信息滯后

傳統的財務會計僅僅進行事后核算，不能為決策提供及時有效的支持與幫助。各地勘單位資本運營分散、規模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產業，不利于提高集團的整體競爭力，難以發揮整合資源優勢。

（三） 資金分散、使用效率較低

各地勘單位獨立核算、分散管理，內部往來不清，企業資金周轉慢；財務核算自成一體，互不往來，與客戶及供應商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現象時有發生；銀行賬號林立，資金沉淀多，不能充分發揮資金的作用。

（四） 地勘單位信息化程度較差

地勘單位是傳統行業，不同地區、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對于個別地勘單位，財務核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經使用了比較成熟的電算化系統，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業、上市公司而言，還是相對落后，主要表現在：一是財務系統的主要功能還是記賬和報賬，對于財務數據的統籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財務軟件相對獨立，未能實現網絡化、實時化，數據無法共享，各分部、工作隊實為信息孤島，不利于信息的及時匯總掌握，不便于根據市場需要及時地進行經營策略的調整。

二、 地勘單位做好財務精細化管理的意義分析

（一） 實施精細化財務管理是適應市場經濟和財政體制改革的客觀要求

由于長期計劃經濟觀念的影響，目前地勘單位財務管理體系仍比較簡單粗放，因此地勘單位需要通過精細化財務管理，實現以最小的成本獲得最大效益的目標，通過明晰精細化管理概念、轉變傳統觀念、拓展管理內容和優化管理手段將財務管理融合到地勘單位的生產經營全過程，從而達到以財務管理為核心帶動地勘單位總體管理水平提高，促進地勘單位效益穩步增長，從而增強地勘單位作為獨立市場主體的競爭能力與可持續發展能力。

（二） 精細化管理是促進地勘單位建立現代企業制度的有效途徑

“精細化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業經營的每個環節，從產品的開發與生產工藝的精細化、生產制造的精細化和市場營銷的精細化，一直到企業管理的精細化，而財務管理的精細化貫穿于整個企業經營的始終。對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，如對于各單位的成本利潤情況進行分析、新業務的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉與庫存的分析是否合理、應收賬款賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過對這些數據的分析，進而掌握財務狀況，分析經營現狀，研究制定相應的對策。只有在管理上具有現代管理理念，才可能在各個環節實現現代企業治理的要求。

三、 地勘單位做好財務精細化管理的對策探討

（一） 轉變觀念，將財務精細化管理落到實處

觀念是一切工作的前提。打破傳統的地勘財務管理模式，立足于“精細化”管理理念進行財務管理設計與實施，并腳踏實地地通過制度落到實處，才能真正做好此項工作。

1. 提綱挈領，以點帶面。將單位的業務工作、全面發展作為“綱”，財務管理這個核心就是“領”。財務管理是企業管理的中心環節，以財務管理的關鍵環節作為“點”，拓展到企業管理這個“面”， 如果“點”真正完善了，“面”就有了好的基礎，以點帶面也就水到渠成。領導者和財務工作者應做到凡事從精細化角度出發，這既是前提，也是基礎。

2. 財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變。傳統的財務會計觀念認為只是做好賬，管好錢、資產就行了。但是現代管理學要求企業財務管理應通過企業財務指標來反映企業的運營狀況、經營行為是否正常、健康。同時由于地勘行業已經走向市場，多元化經營也已經得到廣泛發展，故而，財務管理還應該向風險預測、風險管理型轉變、從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，改變粗放的傳統管理模式，促進地勘單位財務管理水平的提升。

3. 財務管理手段在新形勢下有新的變革。財務管理手段從計算器、紙介質、手工操作向計算機軟件、管理信息系統、互聯網、電子介質轉變。要加強對財會人員計算機和會計軟件應用水平的培訓，已實行會計電算化的單位要建立和完善會計電算化管理制度。考慮到地勘單位經營生產的特殊性，對于分散的工作隊或駐外機構，企業本部應考慮從分布式計算機系統或網絡管理軟件入手，做好遠程數據的采集與反饋，為會計信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。

（二） 預算管理精細化

地勘單位的財務預算工作是對財務指標在未來一定時期內預期值的描述和測算，并據以對資金運動進行監控。地勘單位預算精細化管理應重點做好年度財務預算與執行工作，主要包括財務指標預測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結構和融資組合等；編制現金預算表、預計資產負債表和損益表，據以測定地勘單位財務狀況。定額工作是財務管理的基礎，要針對本單位現有生產技術、工作方法和手段，對各類生產經營項目在人力、物力、財力消耗的標準上予以定額化，控制各種成本費用的開支標準，提高管理水平。在預算的精細化管理中，預算執行是預算實施的關鍵環節。要堅持嚴格執行并根據執行結果進行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進生產經營，合理制定定額標準，為彈性預算的調整與修訂提供建議。

（三） 成本核算精細化

地勘單位要逐步建立和完善內部成本考核機制，實現成 本核算、成本考核與地勘業務工作的有機結合，研究深化內部成本核算的有效機制，如聯動機制、獎懲機制等，探索內部成本核算與預算管理有機結合的方法，降低成本，實現成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化是深化地勘單位內部改革和創新，提高管理水平的有效手段。由于精細化成本控制是基于預算的管理、成本項目的管理，有完善的結轉歸集流程，要求遵循內部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預算管理機制、決策機制會更加科學，事前預測、事中控制、事后評價對地勘單位來說會更加重要，基于全范圍、全過程的成本費用控制系統將會獲得更多發展。此外，成本核算精細化還能為編制部門預算提供更加準確的基礎信息，有益于有效節約資金；提高財政資金使用效率；推動單位績效考核管理。

（四） 做好項目資金管理精細化

在時間上靈活調度，合理使用資金。在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。實行項目工作優先，保證野外生產工作的正常運轉。擇優、擇廉、擇近采購材料及設備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節約采購費用，把好資金支出關。堅持做好銀行日記賬和現金日記賬的日清月結，做好企業和銀行的對賬工作，發現未達賬及時入賬，對企業的銀行存款余額及近期收支做到心中有數。建立收款責任制度，降低資金占用。如應收帳款的催收，是單位經營工作中一項重要的資金管理內容。業務部門與財務部門作為收款的直接責任部門，應有相應責任措施予以約束，如明確要求財務部門對應收帳款的回收負有監督和落實的職責，并作為財務部門一項重要的考核指標之一，業務部門不能直接以銷售任務進行考核，而應輔以相關回款指標。財務部門對應收帳款進行定期清理和分析，將責任落實到人頭，制訂收款責任書。監督執行上，財務部門經常與責任人聯系，了解收款情況，對有一定收款難度的款項，除敦促責任人加強催收外，還向債務人發出“應收帳款對帳函”，要求債務方給予確認，為單位采取各種收款措施做好準備，確保資產的安全，將壞帳損失的風險降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個部門的事情，財務部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。主要是保證項目生產資金為關鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。

四、 結論

隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經濟、服務地方經濟，以多元化的形式積極參與市場競爭。例如，各地勘單位既有國補、省補、大調查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項目，還有運行資金額度很大的基本建設項目。為適應新形勢，開辟新市場，許多地勘單位已經走出國門，在更加廣闊的大環境中參與競爭，力求更大的發展。在這種情況下，精細化財務管理對地勘單位顯得越發重要。實施精細化財務管理，需要將財務工作的職能提升到經營管理層次上，不斷深化財務管理的管理方式和手段，優化財務核算，提高財務信息的有效性，為提升企業的盈利能力提供最大限度的保證。

參考文獻：

第3篇：財務管理精細化管理范文

一、地勘單位財務管理面臨的問題

當前地勘單位財務管理面臨的問題主要有以下幾點：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統行業，地勘單位由于不同地區、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財務管理也變得更加復雜。財務核算在大多數地勘單位中還以手工核算為主，會計電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發達地區，電算化系統卻能夠滿足日常工作的需求，大量應用了包括金蝶和用友在內的行業智能財務管理軟件。當然，相對其他制造業公司而言，地勘的財務信息化還是較為薄弱。這取決于當前財務系統的主要功能還停留在報賬和記賬，軟件版本使用不統一，信息化網絡化程度非常低，導致數據共享性不高；二是，當前財務信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數采用獨立核算內部獨立的財務管理。特別是企業資金周轉較為滯后，互相聯系較少，這導致地勘單位銀行賬號林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財務管理非常零散無法統一管理。傳統的財務管理注重對財務的零散管理，這導致財務的統一管理能力較弱。地勘單位對下屬企業分別監控的壓力也隨之增大。各個單位、部門、分隊在企業發展戰略共享、資本具體運營以及品牌建設上對上級的服從力度較弱，協同效應在地勘單位財務統一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細化財務管理的實踐意義

綜上所述，當前在地勘單位中開展精細化財務管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現在以下兩方面。首先是市場經濟體制和財務管理建設的根本要求。長期的計劃經濟建設導致當前地勘單位財務管理體系體現出上述的簡單粗放，因此精細化管理在市場經濟建設中是一種客觀要求。通過精細化財務管理可以實現最小的成本獲取做大的效益，通過精細化管理的理念，轉變傳統管理并且進一步優化財務手段將財務管理融入到地勘生產管理中，通過建設財務管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產活動效益的增長和挖掘潛力；其次，精細化作為一種管理理念貫穿于企業的每一個環節，包括產品的研發以及后續的生產工藝。這些都是精細化的一個重要體現平臺，財務管理精細化以此貫穿始終，對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，特別對于各個子單位的利潤分析、業務投入和回收成本問題、資金材料的周轉問題、應收財款問題以及預支付問題等等都需要進行財務的精細化管理。從這一點來看，財務精細化管理是地勘單位建立現代化企業的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細化財務管理的相關對策和建議

（一）預算管理精細化

在地勘單位的財務中，預算管理是對財務指標在定期內起到一定效益的預測和推算描述。這種推算描述可以對資金流動進行監控，主要包括財務指標的預測、資金需求、盈利能力以及資本結構等的描述。編制相應的預算表、預計相應的負債表以及損益表是當前預算管理精細化的重要手段。其主要目的在于針對本單位現有的地勘技術和工作生產手段，對生產項目在人力物力以及相應的財務消耗上的標準進行細化分析以及數額化，進而控制各項地勘成本以及提高管理水平。預算執行是預算實施的關鍵環節。

（二）成本核算精細化

對于內部成本的考核，地勘單位在推行財務精細化的過程應當進一步關注成本核算的精細化，實現成本核算、地勘業務以及成本考核的有機結合，研究審核內部成本的有效機制，探討相應的地勘成本核算與預算的有機關系和相互作用，重在于實現成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化在于深入地勘單位內部的預算管理、成本管理以及流程管理。這可以進一步梳理相應的事前控制后事后評價，為管理運營提供財務管理的數據支持。成本計算精細化在于單位、部門的預算提供基礎信息，節省相應的資金提高資金利用率。

第4篇：財務管理精細化管理范文

精細化的管理是一種理念與文化，把財務管理做細﹑做精是企業經營管理的需求，詳細的財務數據可以促進企業的更好的進行財務管理，精細化管理在企業財務管理中可以有效地促進企業進行財務管理的優化，在明確財務的目標下同時也要降低財務的風險，從而使精細化管理在企業財務管理中可以有效降低企業財務運營的風險。中國企業推行精細化管理的企業有400多家，例如：南方電網、百聯集團、國美電器、交通銀行等。企業引進精細化管理后帶來了以下優勢。

1.精細化管理以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。

2.精細化管理通過提高員工素質、克服惰性、強化鏈接、協作管理、控制企業滴漏，從而提高企業整體效益的管理方法。

3.精細化管理將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序以及責任，使每一項工作內容都能看得見、說得準、摸得著，使每一個問題都有專人負責，不打亂仗。從而提高企業經營績效，確保企業管理思想高效、準確、到位的落實。

二、精細化管理在企業財務管理中的實質

1.完善企業全面預算管理。企業全面預算管理主要是指資產投資支出與資產收益兩方面的預算管理，依據上一年企業投資收益與規劃，擬定出本年度的企業投資預算。充分考察市場和投資項目效益的狀況，明確投資結構與規模并調整企業預算的方向與規模。

2.完善企業內部控制制度。企業內部控制制度最重要的是控制財務風險。財務管理的精細化和加強企業內部控制制度是相互促進的，對內部控制制度要求嚴謹才能有效降低財務風險。

3.作業成本管理體系的精細化。作業成本法與傳統成本法的計算方式相比較，它的優勢在于能將共同費用準確分攤。經過作業成本法，每個成本費用的科目、流程作業與企業的產品和服務做深入的研究。設置作業成本中心時要考慮每個部門的情況，一般來說，明確一個作業成本中心和作業分析相結合，要盡量避免設立過多的作業成本中心，最好不要超過三個。

4.對財務的信息化建設進行推廣。企業處理大量信息總是使財務部門疲于應付，很難做到即快又好，必定對企業的決策帶來負面的影響，財務管理的精細化不僅追尋精細，還要求速度。而財務的信息化建設可以有效地滿足這種需求。只要有一定的硬件設施以及軟件設施，清晰地梳理流程、明確信息路徑、注重人員道德素質、嚴格培訓人員信息化體系，就可以確保財務數據在運輸、分析以及使用時能及時、準確與有效。

三、精細化管理在財務管理中的措施

1.進行正確的成本核算。企業管理都是以利潤為主，以供暖公司為例，熱費收入減去成本支出后的差額等于利潤總額，收入僅僅指熱費收入，而支出包括成本支出與可控的企業管理費用支出。子公司的利潤等于熱費收入減去子公司可控成本再減去企業管理費用，促使企業最大化利潤。在確保成本計算審查無誤的情況下歸集并且分配生產費用，然后計算出供熱成本。人工成本加材料成本加間接費用成本等于供暖站的成本。子公司的間接成本加上各供暖站的成本等于子公司的成本。集團級的間接成本加上中心費用加上各子公司的成本等于集團公司成本。進行正確的成本核算需做到數據真實、準確完整。

2.控制并督查企業成本。供暖公司的重要成本項目是燃料消耗，要實施控制煤炭的采購和燃料消耗在，只有采取有效的制度約束，減少生產經營中發現的失誤、偏差以及漏洞都要及時糾正，要著重壓縮非生產性支出，設定固定的采購部門，大程度的降低采購成本的消耗。市場競爭壓力推動了企業財務精細化管理，提高企業精細化財務管理的水平，對企業的決策和未來發展有著直接的影響。就現階段企業財務發展來看，精細化管理在企業財務管理中的應用有利于提升企業的綜合競爭力。

3.整合財務目標。財務目標是財務管理工作的起點與終點，它決定著企業各種財務決策的選擇。在統一財務目標的帶動下，企業并購后的財務管理工作才可以正常有效地運營。企業管理以風險控制、成本管理與財務管理的流程的優化為主要內容，企業并購后實行統一經營管理活動，規劃投資統一，最大限度的實行并購后的協同效應。

4.整合財務核算制度和組織機構以及職能。企業并購后除了整合財務目標外，并購雙方還需要整合制度、人員和機構等是三方面，整合財務制度包括財務核算制度、內部控制制度、股利分配制度、投融資制度、信用管理制度等各方面的整合。必須明確財務組織機構部門的責權分工，機構內部各部門與每個職工都要明確職權和責任以及主要任務，力求做到人員之間和部門之間任務明確，只有這樣才能保證財務部門是否能有效履行責任。

5.委派財務負責人進行管理。并購后的企業接管目標公司后，為保障財務管理工作能平穩過渡，應盡快委派財務負責人或是負責公司財務的高級管理人員，依據主并企業的戰略意圖與財務管理的需求，開展工作整合，實行財務監督。委派人員不僅要對主并企業負責，而且也要對目標公司負責，同時綜合主并企業財務人員管理的規定，制定財務管理人員的選拔和考核以及獎懲制度，從而提高財務管理工作的效率。

6.存量資產和負債整合，加強資金管理。企業并購的目的是為了降低營運成本，為了擴大市場份額，實現資源的重新優化配置，加強核心競爭能力。存量資產和負債整合后，有助于實現并購目標，以主并企業為主體，針對并購雙方的資產和負債進行綜合分析，進行優化組合。同時以資金管理為財務管理的核心，目標公司必須要盡快建立和主并企業相配套的資金管理系統，綜合主并企業資金管理實際情況，集中統一管理實現資金，加強資金使用的監管力度，最大限度的利用資金的使用效率。除此之外，主并企業要采取全面預算和動態監控及內部審計等手段用于防范、控制財務以及經營風險。

四、結語

第5篇：財務管理精細化管理范文

一、精細化財務管理的特征

（一）以“三個轉變”作為核心

所謂三個轉變，是針對傳統的企業財務管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業財務方面監督管理水平，將財務管理工作由記賬核算型轉變為經營管理型，由靜態核算型轉變為動態管控模式，把財務工作的作風從機關型轉變為服務型。通過這“三個轉變”，不僅能夠精細化財務管理工作，還能有效提高企業的經濟效益，促進企業的現代化發展。

（二）把拓寬財務管理領域和細化財務管理內容作為重點

財務管理的基本要求是能為企業經營管理提供切實、可靠的信息，從而降低企業決策的風險，為企業實現戰略目標打下良好的基礎。因此，財務精細化管理工作需要將細化管理內容作為工作的重點，不斷提高財務工作的質量。此外，將生產經營和財務管理融合在一起，是拓寬財務管理領域的重要措施，讓企業內部的財務管理起到指導與調控的作用。

（三）以科學的管理制度和管理手段為平臺

科學的管理制度是企業精細化財務管理的基礎，為了實現效益最大化，要以國際規則和標準為指引，建立符合現代化要求的財務管理制度。相關工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內容，從而持續不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉變財務管理的思想觀念，從人治轉化為法制，提升企業財務方面的科學性、決策方面的準確性。

（四）以提高企業的效益為目標

企業要謀求發展，要不斷地提高企業效益，才能讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這需要采用科學的管理手段，才能實現企業效益的最大化。因此，要樹立起大財務的觀念，通過拓展財務工作的廣度與深度，將財務管理工作滲透進企業運營的每一個環節中，實現全面管理。

二、企業進行精細化管理的特點

（一）符合企業的總體發展目標

企業進行的任何管理活動都是為了幫助企業獲得最大的經濟效益，企業的精細化管理也不例外。因此，精細化的企業財務管理需要符合企業發展的總體目標，根據企業發展的長遠目標，確定細致科學的發展規劃；結合企業自身的情況，發揮出自身的優勢，使得企業在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進企業快速發展。

（二）采用科學的管理思想

精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據企業發展的實際情況進行針對性的企業管理，通過建立完善的管理制度和監督機制，使得企業的管理更加規范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業的管理水平和經濟效益，同時利用法律制度規范和約束企業經營，將以往人的管理轉變成制度的管理。

（三）實現企業財務管理的方法轉變

進行精細化財務管理就需要轉變原有的靜態財務管理為動態財務管理，在財務管理的過程中了解企業的生產過程，從而控制企業的財務預算。同時，精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。

三、實行精細化財務管理的有效途徑

（一）完善財務管理制度

目前，我國很多企業都在運用精細化財務管理方法，但是在具體實踐中往往沒有充分發揮精細化財務管理的作用，這是因為企業沒有建立精細化財務管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業建立一個精細化財務管理制度體系，可以實現對企業生產、運營的全過程進行實時財務監管，控制企業的生產成本。另外，在實施精細化財務管理制度時，要把各生產、運營階段的財務監管責任到人，進而落實精細化財務管理制度。企業完備的財務管理制度，是實現精細化?務管理價值的保障，因此企業要積極完善財務管理制度，充分發揮精細化財務管理在企業財務管理中的作用。

（二）加強財務管理信息化

互聯網技術早就成為企業生產、管理中不可或缺的一部分，將互聯網應用在財務管理中也是大勢所趨。企業在精細化財務管理中應用互聯網技術有利于提高精細化財務管理的效率。企業設置信息化財務管理平臺，可以對財務管理進行實時監控，對財務管理進行動態分析，而且可以讓員工參與財務管理的考核和評價中，使得財務管理更加真實和準確。企業建立信息化財務管理系統，還可以減少財務人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財務管理人員的業務水平

精細化財務管理是一項特別復雜和煩瑣的工作，因此對財務管理人員的專業能力要求較高。提升財務管理人員的業務水平，需要加強財務管理人員財務專業知識的培養，提高財務人員的素質，進而提高企業財務管理隊伍的整體業務水平。首先，在聘用財務員工時，要對財務人員的專業知識以及技能進行審核，還要重視應聘人員的職業道德以及品質。其次，對于在職的財務管理人員，鼓勵財務人員不斷學習，提升自我能力。組織財務管理人員進行內部培訓，指導財務人員對專業的學習，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業務知識，促進財務人員利用專業的財務知識指導精細化財務管理工作。營造企業的精細化財務管理的氛圍，讓每一個財務人員重視精細化財務管理的作用，積極主動地更新財務管理知識，讓企業財務人員自主地參與到精細化財務管理建設中，以此提高企業的精細化財務管理水平。

四、結語

第6篇：財務管理精細化管理范文

“天下大事，必做于細。”精細化管理的基本特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。我們常說：細節決定成敗，其中包含的也是這個道理。

現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密；細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。財務精細化管理則是以具體經濟業務為基礎，運用信息化、專業化和系統化的管理手段，建立起健全的工作規范和流程，按照精確、具體、深入的要求實施管理，有針對性地采取措施，提高財務管理的效能。精細化管理理論在財務管理中的運用應注重以下幾個方面：

一、強化預算編制和執行，實現預算精細化管理

全面預算管理，是企業為了實現經營目標，在一個時期內對企業資源進行統一調配和集中管理，并進行計劃、協調、控制和業績評價的一項管理制度，是保證一個企業的工作目標和計劃順利實施的重要手段。在實施過程中，應把握以下幾點：一是要根據不同的業務內容和特點選擇預算編制方法，按照年度發展目標和計劃，進行客觀和理性的分析，合理預測收入和支出，統籌兼顧，確保重點項目支出；二是要確保預算執行的嚴肅性，預算一經批復，不得隨意調整。要建立嚴格的授權批準程序，明確企業的主管領導審批的權限和范圍，分工把關，并承擔控制預算的經濟責任；三是要做好預算執行過程中的跟蹤比對，對預算完成情況和進度進行定期分析和控制，發現問題及時調整，確保預算計劃的順利完成；四是要建立預算執行的評價體系，通過制定關于預算執行情況的有關考核指標和獎懲措施，確定每個分支機構的預算執行差異率，納入年度考核。

二、健全內控監督機制，實現內部控制精細化管理

1、切實強化財務監督的職能。財務監督應當貫徹在預算管理、收支管理、資產管理等各個環節，強化財務分析和評價職能。

2、充分發揮內部審計部門的監督作用。把財務審計作為一項經常化和制度化的工作，形成定期的內部審計制度，及時發現財務管理的薄弱環節，提出整改意見，提高財務管理工作質量。

三、持續推進會計制度建設，實現財務制度精細化管理

首先，要根據本單位的特點，結合國家和行業法律法規制定適合本單位的財務制度；其次，要理順財務管理中的層級和關系，明確各層級的職責和義務；第三，規章制度要具體化，明確化，具體到每一個崗位的工作流程和工作程序，形成指導性強、層次清晰、系統全面的財務制度；第四，要進行定期梳理，根據形勢和政策的變化，及時更新完善制度的相關內容。

四、加強會計人員隊伍建設，實現人才精細化管理

1、培養員工的精細意識。財務部門是個特殊的部門，專業性很強，對員工的精細化程度要求更高，因此要使嚴謹細致的作風深入到每一個員工的意識當中。注重細節，就要保持認真的態度，講究科學的精神，凡事從大處著眼，小處著手，兢兢業業地做好做細一切工作，只有大家都關注細節，才能盡可能避免遺漏與失誤，對細節的重視體現了員工的主觀能動性，是做好財務工作的先決條件之一。

2、合理進行崗位設置。根據財務流程設置相應的崗位及職數，體現內部牽制制度的要求，避免因人設崗，人浮于事。確定崗位職責和人員分工，明確權、責、利的統一。

3、擇優配備財務人員。財務人員應具備良好的道德素質和專業勝任能力，恪守職業道德，嚴守工作紀律，愛崗敬業，誠實守信，廉潔自律，客觀公正，堅持準則并參與管理；具備會計從業資格，擁有深厚的會計理論基礎和會計實務技能，熟悉財經法律法規和國家統一的會計制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場競爭化機制，建立人員選拔及淘汰機制，真正做到優勝劣汰。

4、加強培訓，注重員工的學習能力。當今社會知識更新的速度越來越快，“一次性學習的時代”早已終結，學歷教育已被終身教育所取代，對員工管理的方式也必須做出精細的劃分。企業應積極開展各種形式的理論和制度培訓，重視學歷和專業資質的考核，鼓勵員工參加學歷再教育和資格認證考試，以學習促應用，以考試促提高，以競爭促發展，為員工搭建上升的梯度和平臺，促進會計人員整體水平的提升。

五、推動財務信息系統建立和完善，實現財務信息精細化管理

首先，選擇與企業的管理水平相適應的信息系統。信息系統必須和企業的管理現狀相適應。要明確會計信息系統的發展階段和每個階段的特點、功能、結構、支持技術和要求，根據企業的管理基礎和現狀選擇恰當的會計信息系統。

其次，依據會計信息化的特點，制定崗位責任管理、操作管理、維護管理、電子檔案管理等制度，確保系統高效、安全地工作，充分體現會計信息化管理的優勢。

第三，加大對會計信息化培訓力度。要針對單位會計人員的特點和工作要求，科學地確定培訓內容，做到教育對象層次化，知識結構系統化，提高操作技能，以適應市場經濟的要求。

第7篇：財務管理精細化管理范文

關鍵詞:企業財務管理;精細化管理;應用;分析

財務管理是企業管理工作中的重要內容之一，其管理效果對企業經濟效益和能否實現長期或者近期目標有著重要的影響，為此各大企業需要對財務管理工作產生足夠的重視。精細化管理是時展下的一種新式的管理方法，通過對其進行合理應用對提高管理效率和效果有著重要的作用，下面對其在企業財務風險管理中的具體應用進行說明，希望為企業財務管理工作提供一定的參考和建議。

一、精細化管理概述

精細化管理主要指將管理內容和責任進行具體劃分，能夠對實際管理過程中存在的問題或者風險進行立即處理，其屬于新型管理模式之一，能夠對傳統管理方法的不足進行彌補，使管理工作完全落實的目標成為可能。在企業財務管理過程中對精細化管理方法進行應用后可以保證每項管理內容均有人負責，并且能夠給管理人員提供科學合理的管理依據，能夠最大程度的提高財務管理工作的效果，提升企業自身競爭力，從而讓企業在市場競爭中脫穎而出，更好的實現預期發展目標。

二、精細化管理在企業財務管理中的具體應用分析

精細化管理方法在各行業管理工作中均有所應用，并且在應用后均取得一定的成效，下面對其在企業財務管理中的具體應用進行分析。第一，對精細化管理在企業成本控制中的具體應用進行分析。企業精細化管理的主要內容之一便是對成本進行合理控制，成本控制是否合理對企業自身經濟效益有著至關重要的影響，基于此企業需要對成本管理工作產生更多重視。在成本控制中對精細化管理方法進行合理應用后，企業各項資金管理及分配工作變得更加合理，對以往成本超過預算的情況進行規避，可以為企業帶來更多的經濟效益。與此同時能夠將企業發展目標作為依據對相關經營活動進行合理規劃，在保證經營活動順利展開的同時可以將成本控制在預算范圍內，減少資金浪費情況，從而實現節約資金的目標。第二，使財務管理方式更加合理。財務管理方法的合理性對管理效果有著重要的影響，為了更好的實現預期管理目標，各大企業需要對傳統財務管理方法進行完善和創新，此時企業可以對精細化管理方法進行應用，主要從如下幾點進行:其一，在財務管理過程中實行責任制，將財務管理工作的內容進行合理劃分，根據管理內容的特點為其安排相應的管理人員，使每項管理內容均有直接負責人，從而保證其能夠落實到實際工作中，不會出現走形式或者漏管等情況;其二，制定合理的獎懲制度。各大企業可以根據自身經濟條件對獎懲制度進行制定，將財務工作人員的各類工作情況作為評判標準，根據評判標準對財務工作人員進行獎勵和懲罰，最大程度的調動其工作積極性，讓其可以全身心的投入到工作中，可以更加的認真、負責的對待每一項工作，從而為財務工作的準確性和可靠性提供更多保障，為財務管理提供有利條件。第三，使財務管理流程更加精細化。企業在財務管理工作中使用精細化管理方法后使管理流程更加精細化和合理化，使以往重復工作的情況以及工作量較大的問題得以解決，為了更好的發揮精細化管理在財務管理工作中的作用，企業需要做好如下幾方面內容:一方面，管理人員需要將企業當前財務工作的要求以及資金情況作為依據建立相應的統計數據庫，讓各類財務數據可以通過網絡的形式進行上報，例如:讓工作人員在數據庫的表格中對出差經費進行填寫，為財務人員計算和整理提供更多的便利，減少出現錯誤的幾率;另一方面，對財務內部工作的流程進行明確和優化。管理人員需要根據相關要求對財務內部工作的具體內容、實施的先后順序等進行明確，在實際工作過程中需要對每項工作的情況進行實時記錄，并且不同種類的工作人員需要做好溝通和交流，從而保證交叉工作內容可以順利展開，不會對后期工作產生影響。通過上述精細化管理在保證管理效果的同時可以使企業財務管理工作的效率明顯提升，進而推動企業快速發展。第四，對精細化管理在管理方法中的具體應用進行分析。在企業財務管理中使用精細化管理后可以最大程度的實現管理方法精細化的目標，管理方法精細化主要指使用信息化的方法對企業中的各項財務工作進行更加高效的管理，并且能夠對相關財務數據或者信息進行及時傳輸和存儲，使財務數據和準確性明顯提升，并且丟失或者隨意更改的情況明顯減少，可以為企業實際生產和經營提供更加確切的數據。第五，構建企業財務預警機制。企業財務管理人員可以借助精細化管理方法對財務預警機制進行合理構建，財務預警機制圖見圖1，其主要作用是能夠對企業財務報表和其他相關數據或者資料進行詳細分析，在經過分析后可以準確的找出其中存在的問題，可以在第一時間向管理人員發出預警通知，讓其盡快采取合理對策進行處理，與此同時還可以對企業未來可能出現的財務風險進行預測，管理人員在經過詳細研究后可以制定有效的防范措施，減少其出現的幾率，即使預測的財務風險在未來發生時也可以在短時間內采取事先制定的防范措施進行及時處理，從而減少其帶來的負面影響，保證企業正常進行生產和經營。

三、提高精細化管理在企業財務管理工作中應用效果的措施

為了更好的發揮精細化管理的作用，筆者現提出如下措施，僅供參考。第一，對財務基礎工作產生足夠的重視。財務管理在企業管理工作中占據較大的比例，其管理效果對企業發展有著重要的影響，為此需要重視財務管理工作，其中財務基礎工作使后續管理工作順利進行的重要前提，基于此各大企業需要做好財務基礎工作，例如:各類報表、憑證以及基礎數據匯總等。企業可以從如下幾點進行:其一，工作人員需要將企業財務的實際情況和當前經營情況作為依據對一些財務數據進行詳細分析，通過分析可以對企業可發展空間進行明確，并且可以及時發現財務工作中的現存問題，減少其帶來的影響;其二，財務管理人員需要定期對各類報表進行研究，在研究過后需要將當前財務的真實情況告知企業領導，讓其根據財務情況對以后的生產和經營活動作出判斷，減少不合理投資情況出現的可能，進而保證企業穩步發展。第二，加大全方位預算管理力度。全方位預算管理工作對企業財務監管、數據信息審核工作以及生產經營活動能否順利展開有一定的影響，基于此各大企業需要重視全方位預算管理工作。為了實現全方位預算管理的目標，企業可以采取以下方法:其一，制定合理的預算管理制度。在預算管理制度中對預算方法、要求等內容進行確定，可以讓財務工作人員嚴格按照管理制度進行各項工作，保證企業生產經營活動可以有條不紊的進行，并且能夠將實際成本控制在預算值內，使企業自身經濟效益有所保證;其二，企業所有部門需要對各類活動經營指標和效果進行確定，在活動完成后對是否實現預期指標和效果進行判斷，并且可以同其他企業的經營效果進行對比，從數據中對自身存在的不足之處進行發覺，在后期可以進行改正，加大管控力度，在減少風險問題出現的情況下提高財務精細化管理的效果。第三，重視資金管理。資金管理工作是財務精細化管理中的重要內容，其管理效果將直接影響財務精細化管理水平，為了更好的實現預期目標，企業需要重視資金管理工作，主要措施如下:其一，合理籌集資金。各大企業為了保證生產經營過程能夠不間斷的進行，需要通過融資的方法獲得更多的資金，為了減少融資過程出現任何問題，企業需要對各方面影響因素進行充分考慮和分析，在經過分析后對最佳的融資方法和途徑進行明確，從而保證融資過程順利進行;其二，對貨幣資金管理產生更多重視。以往各企業主要根據自身經營模式對資金管理方法和方式進行明確，為此在資金管理方法和方式上存在一定的差異，在精細化管理方法使用后要求各企業需要對貨幣資金的安全性提供更多的保證，同時需要提高其利用率，將其沉淀成本降至最低，為了實現上述要求可以使用定期存款、購買基金或者股票以及金融衍生品等方法，各企業需要根據實際情況對上述方法進行合理選擇，從而實現經濟效益最大化的目標;其三，對ERP信息系統進行合理應用。現階段ERP信息系統在各企業中得到廣泛應用，并且使用效果較好，在財務管理工作中此系統能夠同資金管理系統進行有機結合，對當前可使用的資金進行準確編制，并且資金支出時需要經過此系統，從而減少資金使用混亂的情況，保證每筆資金均可以應用至實際工作中。

四、結束語

上文對精細化管理在企業財務管理中的應用進行說明，并且對提高其應用效果給出對財務基礎工作產生足夠的重視、加大全方位預算管理力度以及重視資金管理等措施，希望企業在實際應用過程中可以借鑒文中內容，使精細化管理方法的作用和價值得到充分發揮。此外財務管理人員需要對此種方法進行更多的研究，對其應用范圍進行擴大，從而使財務管理工作向合理化和規范化的方向發展，為企業帶來更多的經濟效益，促進企業穩步發展。

參考文獻:

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第8篇：財務管理精細化管理范文

【關鍵詞】高職院校 財務管理 精細化

近年來，高職院校一方面對推進轉型、提升層次的動力非常強勁， 開始由規模擴張步入內涵發展的軌道，另一方面財務面臨的外部環境越來越復雜，經濟活動也越來越復雜多樣，對財務信息的管理決策分析需求越來越強烈，因此，高職院校的財務管理趨向精細化， 更多地講求產出和投資效益。

一、精細化財務管理特點

（一）制度精細化

精細化財務管理是要求制度精細化，財務制度是經濟活動的前提與基礎，只有制定層次分明、清晰、指導性強、便于操作的、系統全面的財務管理制度才能保證財務精細化順利實施。

（二）系統精細化

精細化財務管理要求系統精細化。精細化財務管理要求學院各相關部門能加強協調配合，及時準確完整的錄入基礎數據。

（三）流程精細化

精細化財務管理要求流程精細化，應打破傳統財務流程，建立財務業務一體化信息處理流程，提高工作效率。

（四）數據精細化

精細化財務管理要求數據精細化，因為財務是用數據來說話的，所有的分析、歸納、總結均來源于財務數據，只有數據精細了，才能根據不同需要提煉分析財務情況，為領導決策提供正確的依據。

（五）考評精細化

應針對各部門、各業務環節制定詳細的績效管理考評機制，建立違規責任追究制度。

二、高職院校精細化財務管理的實施方法

（一）加強財務管理制度建設

要想開展精細化財務管理，首先必須建立能夠詳細界定和規范各項財務工作的清晰、完整的制度，使之成為財務管理的工作指南，從而有效提高財務管理效率及財務信息可靠程度，該制度應涵蓋以下制度或規定：（1）基本制度：財務治理結構、財務管理體系、授權審批經濟責任制等基本管理框架；（2）財務管理辦法：制定財務管理組織及崗位設置、根據崗位制定設置相應財務權限的規定、制定預算管理制度、核算管理制度、財務信息系統管理制度、檔案管理制度、資產管理制度、票據管理制度、校園一卡通管理制度、招投標管理制度、合同管理制度、內部審計管理制度等；（3）報銷辦法：采購制度、差旅費報銷制度、職工福利制度、科研經費制度、獎助學金制度等。

其次，應將上述制度匯編成冊，印發給相關人員，一方面可提高財務透明度，另一方面便于全體人員共同遵守。再次，應結合學院發展的需要，適時淘汰舊的財務管理模式及不符合學院自身條件和發展需要的管理方法、規章制度等，不斷創新和改進財務管理模式和方法，及時修訂或補充制度，使其不斷完善。

（二）建立完善的財務管理體系

1.合理配置財權

高等學校財務管理體制是指規范財務管理權限的劃分，明確經濟責任和利益分配關系的制度。近年來， 隨著高校的規模化擴張，高職院校也實現了量的突破， 逐步呈現出“規模效益”。在這種形式下，高職院校的財務管理模式應由“統一領導，集中管理”過渡為“統一領導，分級管理，集中核算”，使學院財權與事權相結合， 充分調動各方的積極性，保證學院財務工作目標的順利實施。

2.合理設置財務管理組織機構，配備專職財會人員

財務管理組織機構的合理設置是保證學院財務工作正常運行的前提，也將直接影響財務工作質量和工作效率。應從以“報賬+ 算賬”為特征的機構設置模式轉變為以“管理+ 核算”為特征的機構設置模式轉變。高職院校一般是在院長領導下， 設置財務處， 合并執行財務和會計職能。財務處根據不相容崗位相分離的原則，對決策、執行和監督三方人員相互分離、相互制約，各司其職、各負其責，互相制衡。基于上述理念及實際工作需要，下設預算管理科、會計科、資金管理科、綜合管理科。人員是實施管理活動的根本，高職院校應加強財會隊伍建設，培養和引進一批有德有才、愛崗敬業、具有較高業務水平、較高學歷、較高職稱的財會人員，以保證財務管理精細化的實施。

3.加快信息化建設

“工欲善其事，必先利其器”，高職院校要實現科學化、精細化管理，必須加快信息化建設，以現代信息技術為手段和工具，引進或開發適合自身業務需求和特點的管理軟件，重組和優化業務流程，從而實現學院各業務部門的系統集成和數據資源共享。同時，為實現財務精細化管理，必須實現：①包含預算編制、預算指標分解下達、預算執行管理在內的預算管理信息化；②將預算收支計劃全部分解到各項目，通過會計科目、核算項目進行立體核算的財務核算信息化；③能夠通過網絡進行實時查詢的財務信息公開信息化；④包含無現金報賬、學生收費、薪酬管理、資產管理、科研管理、審計管理、合同管理等的財務基礎管理信息化等的信息化建設。

（三）加強會計基礎規范化建設

會計基礎工作的好壞直接反映一個學院財務管理水平，會計基礎工作做的扎實、有效，學院的財務工作才能向更高的層次發展，才能為實現財務精細化提供支持。會計基礎工作不規范的表現有：會計科目不按規定設置、會計分錄編制錯誤、報銷后的原始憑證不加蓋付訖章、憑證裝訂馬虎，有缺號現象、票據不統計清理，沒有完善的校內管理制度、財務人員分工不明確、不相容職務不能做到分離等，造成學院財務管理混亂，更談不上精細化。所以，學院必須按照會計基礎工作規范的要求，從會計機構和會計人員、會計核算、會計監督、內部會計管理制度、會計電算化管理、會計檔案管理等方面逐一梳理，查找工作中的漏洞和不足，及時更正，保證學院各項財務活動按規范執行，做到有標準、有流程、有記錄，為提供精細化財務數據提供有力保障。

第9篇：財務管理精細化管理范文

［關鍵詞］財務管理 精細化財務管理 措施

精細化財務管理所提倡的是以細字作為出發點和落腳點，對于每一項具體的業務和每一個具體的崗位，都設置與其相適應的業務規范和流程，并且在實踐的過程中嚴格的執行，把財務管理深入到企業生產和經營的各個層面和各個細節中，通過財務管理監督各項職能的實現，使財務管理的潛能能夠充分的發揮出來，從而增強財務管理的效率，進而提高企業的綜合競爭力。

一、精細化財務管理的涵義

“天下難事始于易，天下大事始于細”，財務的精細化管理并不是一個復雜的管理活動，而是要在細中求精。精細化管理不僅僅是一種管理理念，更是一種管理行為，同時也是一種認真積極的工作態度。財務管理精細化是根據企業已經既定的財務管理目標，對企業的財務管理活動中的每一個細節和單元進行組織和整合，進而形成一致的合力，實現企業財務管理目標的實現。在精細化財務管理活動中，要求以全員、全過程、全方位作為財務管理活動的主線，以此提高財務管理的水平。老子曰：“天下大事，必作于細”；俗語有云：“當家理財，柴米油鹽”。財務管理的重點就在于梳理和精細，把財務管理做精、做細，才能夠為企業的經營者和管理者提供詳細、有效的財務信息，為管理者做出科學的決策提供依據，同時，這也是財務管理工作的一個基本要求，是財務管理人員所追求的一個目標。

精細化財務管理是降低企業財務風險、挖掘企業增效空間的一個有效途徑，也是實現財務管理目標的一個基礎。從管理行為的效用性方面分析，財務管理精細化能夠加強財務管理人員對管理工作的熟悉程度，為企業的生產和經營決策提供更好的服務。同時，也能夠帶動全體員工參與到企業的財務管理活動中，使財務管理目標能夠更好、更快的實現；可以明確各責任部門的財務管理目標，以便為企業總體目標實現形成合力；可以梳理管理行為，把企業的價值觀深入到管理全過程，實現管理行為的升華。

二、企業精細化財務管理的措施

1.加強和規范財務基礎工作的管理

財務基礎工作是企業進行財務管理和核算的前提和基礎，同時也是提高企業財務管理水平的關鍵。因此，在企業參與市場經濟并且不斷發展的過程中，財務管理有著重要的作用。然而，從目前我國大多數企業的財務管理現狀來看，仍然有一部分企業由于財務管理效率低下而存在著會計信息失真、內部會計控制制度不完善、財務人員素質不高等等現象，導致企業的管理水平始終都無法提高，企業的經濟效益和社會效益也不斷的下降，如果財務管理的基礎工作都做不好，就談不上精細化管理的問題。因此，加強企業財務基礎工作的管理，是進行精細化財務管理的首要條件，只有不斷加強和規范對企業財務基礎工作的管理，不斷梳理財務管理流程，及時發現企業財務管理中的問題并且及時進行解決，才能夠實現精細化財務管理。

2.建立健全完善的財務分析體系

財務分析不僅僅是對企業的財務狀況進行分析和評價，同時其也是衡量企業業績的一個主要標準，承擔著挖掘企業潛力、改進企業財務管理工作的重要職責。例如，財務部門在財務報表和內部成本費用信息的基礎上定期提供包括資產負債表、內部損益表和公司績效指標架構圖在內的財務分析體系，讓管理者通過數字清楚了解公司的全貌、存在的問題以及下一步改進的方向，并通過分析讓管理者了解公司的差距和產生差距的原因，從而為決策提供支持信息。對企業進行精細化財務管要求不斷完善企業的財務分析體系，要求不僅從企業當前的財務管理和經營現狀出發，更加要對企業未來的經營狀況提供有效的依據。

3.加強財務人員素質建設

在企業精細化管理過程中，具備高素質的管理人才是確保有效實施企業精細化管理的必要條件，也是推動企業長遠發展的必要因素。培養高素質的財務管理人員：第一，就要不斷提高財會人員的道德素質，加強財會人員的職業責任心， 讓財會人員明確自己的工作目標要與企業的目標相一致。第二，良好的工作作風能起到事半功倍的效果，所以要不斷培養財會人員務實、勤懇、嚴謹的工作作風。第三， 企業要增加員工之間的相互交流， 使員工能夠彼此了解工作特點，能夠互幫互助，使財務管理精細化能夠積極有效開展。

4.推行和完善全面預算管理

全面預算管理是企業實施目標管理的方法和工具，可以增強企業對市場的前瞻性，同時管控成本。為了使企業的預算執行能力和監控能力不斷提高，必須要建立全方位的預算執行監控體系，使預算管理體系不斷的完善。預算的執行，會涉及到企業管理中的各個部門，因此，全面的預算管理應當以各部門的自我控制作為主體，使預算在財務部門的監督和參與下進行。推行全面的預算管理，包含三個方面的內容：一是預算的執行監控必須要滲透到企業的各個方面，包括企業生產和經營的各個過程和環節中，使其能夠覆蓋企業中的所有部門和崗位，確保不會出現任何的盲區和盲點，真正實現財務管理的精細化。二是要使監控措施不斷的健全，既要有事后的監督和控制，又要有事前和事中的控制；既要有約束手段，又要有激勵措施；既要設立長期的財務控制目標，又要對短期內的控制目標進行不斷的跟進。三是使企業的財務管理與審計工作相結合，形成多道防線確保全面預算管理的實行。

5.加強財務管理信息化建設

在市場經濟條件下，信息化建設已經成為了企業管理活動的必然趨勢。信息化建設能夠推動企業的管理創新、技術創新以及制度創新，財務管理的信息化建設則是企業信息化建設的一個核心內容。目前，多數企業中存在著財務信息失真的現象，而傳統的管理手段無法確保會計細心的可靠性和完整性，更加無法為企業的領導者提供決策的依據。面對大量的會計信息，財務部門往往疲于應付，無法確保會計信息的統計既準確又及時，而這勢必會影響到企業領導者作出及時和科學的決策，因此企業財務精細化財務管理要求不僅信息速度要快，而且信息要準確，所以信息化建設就成為了必然的途徑。財務信息化建設硬件設施是必不可少的，但更重要的是軟件部分，一是企業要把信息化內容，比如資源、業務、決策等，進行有效界定，并對其流程進行清晰的梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析等具體單元；二是要加強人員素質教育，對參與到信息化流程體系的人員進行嚴格的培訓。

6.不斷完善企業內部控制制度

加強企業內部控制制度的建設，并且使其不斷的完善是現代企業財務管理工作的重中之重。逐步完善企業內部控制制度的建設也是確保企業能夠持續穩定經營的基礎，也是保證企業能夠在合法的經營范圍內進行發展和創新的內在需要。在現代企業管理中，內部控制制度制度的建設與完善貫穿于企業經營管理工作的各個方面，企業的一切經營活動都要以內部控制制度作為依據。無論是企業高層管理部門的授權活動，還是各個部門之間的核算與審核，精細化財務管理要求對企業內部各個層面的財務活動都要進行有效的控制，這就對內部控制制度的建設提出了更高的要求，進行更加有效的節點控制，使得內部控制更加深入和具體，也能夠更加有效的防范財務風險，確保企業持續穩定的經營和發展。

三、結語：

現代企業應當不斷提高財務管理水平，才能夠不斷增強企業自身的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。精細化財務管理方式的實施，能夠使企業的財務管理建立起嚴格、細致的工作規范，并且能夠通過科學的管理制度，對企業內部實施全方位的、動態的管理，不斷提高企業財務管理水平，增強企業競爭力。同時，精細化財務管理也對財務人員帶來的巨大的變化，使他們認真學習和領悟細微的工作所帶來的巨大的影響力，不斷提高工作熱情，進而促進企業持續、穩定的發展。

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