現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力范文

一、 新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重大意義,加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制,是企業(yè)深化改革的必然要求 加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制,是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物

每一個成功的企業(yè),都有一套比較成熟的內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制;需要進行管理制度創(chuàng)新,進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制,以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向 管理的轉(zhuǎn)變,加強內(nèi)部財務(wù)管理,全面提高自身的理財水平,縮短與先進企業(yè)管理上的差距,迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程,一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢,就要不斷審視自己和競爭對手,不斷學習和創(chuàng)新,不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展,都必須不斷適應(yīng)市場變化和運用自己的核心競爭能力。培育和創(chuàng)造比競爭對手強的能力即核心競爭力,已成為企業(yè)的生存之本。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意。國內(nèi)企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭,我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制,是保護投資者利益的內(nèi)在要求。現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。在新的形勢下,企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制的建立健全,運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施,強化制約和監(jiān)督。內(nèi)部財務(wù)管理與控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認識的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務(wù)風險,促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟效益。要強化全面預(yù)算的硬約束機制完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn);全面預(yù)算管理機制產(chǎn)生的管理效益,是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志。建立一套完整的財務(wù)風險控制機制,加強風險預(yù)警和識別,及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風險,在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務(wù)風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。提升企業(yè)的管理層次,增強競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

二、 構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理體系,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢的變化,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力,是提高競爭優(yōu)勢的源泉

一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制,形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制,增強企業(yè)競爭的壓力。另一方面,企業(yè)自身也需要不斷地重塑動力機制。市場競爭的核心在人才,人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。創(chuàng)造條件,努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。選拔和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,為企業(yè)帶來超額利潤,因此知識成為企業(yè)的利潤源泉,人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。只有加強管理,形成有自己特色的管理模式,才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分發(fā)揮出來,提高企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地,要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù),以市場為導(dǎo)向.的技術(shù)創(chuàng)新形成自身的核心技術(shù),創(chuàng)新核心產(chǎn)品,成為企業(yè)競爭力。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率,這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標。培育和提升核心競爭力,使企業(yè)迅速成長起來,增強他們在市場中的競爭能力,對經(jīng)濟的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長具有十分重要的意義。

三、 構(gòu)建與新制度相適應(yīng)的監(jiān)管與評價體系,現(xiàn)代企業(yè)制度實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)的核心能力

企業(yè)核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的資源,是企業(yè)資源積累過程中建立起來的特有能力,是最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。提高企業(yè)核心能力就是要整合企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展要素,以創(chuàng)新為動力,以求強為目標,堅持不懈地鞏固、提高企業(yè)的核心能力,讓整合后的內(nèi)在要素成為提高和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的不竭動力。要貫徹以人為本的思想。要注重發(fā)揮人的因素,提高企業(yè)核心競爭力的“軟”實力。人是構(gòu)成市場經(jīng)濟的根本要素,也是經(jīng)營活動的最終對象。同時,人也是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。把“以人為本”的思想貫徹于企業(yè)的技術(shù)、資源、知識、組織、管理等企業(yè)的各子系統(tǒng)中,最大限度發(fā)揮人的能力,使企業(yè)恒久保持核心競爭力。充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢,激發(fā)企業(yè)全體人員為提高企業(yè)核心競爭力努力工作的熱情。總之,提高企業(yè)核心競爭力是一個長期的過程,也是企業(yè)發(fā)展過程中必須長期堅持的方針,只有企業(yè)“硬”實力和“軟”實力的并舉提升才能有企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提高。

四、 在世界經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密和知識經(jīng)濟作用越來越重要的形勢下,中國企業(yè)如何確保在競爭激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地?這需要從提高企業(yè)核心競爭力方面入手

1. 堅持技術(shù)創(chuàng)新。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是決定企業(yè)競爭力的最重要因素。要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求,不斷革新和完善以企業(yè)的財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。就現(xiàn)階段的我國企業(yè)而言,關(guān)鍵是要建立和完善適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟客觀要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。形成以企業(yè)為主體,具有自身特點的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)市場情況和自身的資源優(yōu)勢,找準突破點,加大研發(fā)資金投入,建立技術(shù)中心,進行合作研究開發(fā),形成立足全社會,面向全球的開放式科技成果轉(zhuǎn)換機制。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)有了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力,才能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品,不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,就是要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,不斷加強技術(shù)開發(fā)力量,加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量,改進生產(chǎn)技術(shù),吸引科研力量進入企業(yè),組織力量對一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)進行公關(guān),實現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新潛能和積極性。降低成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領(lǐng)域。

2 走信息化之路。以方法創(chuàng)新提升管理水平。以信息化為動力,加強企業(yè)信息化建設(shè),可以強化企業(yè)財務(wù)管理,促進管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。信息化涉及的環(huán)節(jié)很多,最主要和最關(guān)鍵的有兩項:一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化,二是人的信息化,學習各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場競爭的需要。企業(yè)信息化對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了重大影響。目前越來越多的企業(yè)認識到信息系統(tǒng)可以成為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢提高競爭力的工具。提高企業(yè)的技術(shù)能力,信息技術(shù)以減少出錯率的輔助方式,帶動了傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)的運行。壓縮了企業(yè)與市場的空間和時間,實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)快、生產(chǎn)快、銷售快、反饋快、決策快的能力。也提高企業(yè)的商業(yè)能力,及時了解市場信息,清楚企業(yè)自身經(jīng)營狀況,掌握競爭對手的動態(tài)。其次,瞄準國際先進技術(shù),引進高新前沿產(chǎn)品,而引進中有消化吸收,不斷改進,有所突破,增加自身技術(shù)含量,掌握社會發(fā)展趨勢,運用信息技術(shù)改進管理方法是提升企業(yè)效率。

3 以企業(yè)文化為后盾,加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的各個方面,為提升企業(yè)的競爭力提供精神支持。只有當企業(yè)文化,特別是企業(yè)的精神文化順應(yīng)社會發(fā)展,融入人們的社會生活,體現(xiàn)時代精神,具有鮮明的企業(yè)特點時,才能促進企業(yè)競爭力的提升。因此,企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新,并與本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點和經(jīng)營管理相結(jié)合。以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力,建設(shè)一批特色鮮明、優(yōu)勢突出的技術(shù)創(chuàng)新點,形成前瞻性技術(shù)開發(fā)和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的平臺。

4 從制度和資源著手,將企業(yè)的資金、人才與知識結(jié)合轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),形成企業(yè)利潤。核心競爭力最核心的是制度。從現(xiàn)代管理來看,企業(yè)的成功在很大程度上依賴于制度的完善。現(xiàn)在的企業(yè)需要建立企業(yè)內(nèi)部有效的管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和市場開拓戰(zhàn)略,趕上電子商務(wù)的經(jīng)濟浪潮。隨著經(jīng)濟發(fā)展日益全球化,迅速吸收和掌握最先進的管理方法和經(jīng)驗是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力范文

一、圍繞核心競爭力樹立企業(yè)用人觀念

企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工,都應(yīng)該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力一個重要體現(xiàn)是其發(fā)展應(yīng)具備獨特性,即企業(yè)在其生產(chǎn)領(lǐng)域具有別人無法模仿的優(yōu)勢,并由此為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。那些內(nèi)化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統(tǒng)學習經(jīng)驗基礎(chǔ)上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長,具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細化到每個員工的工作中,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,完成企業(yè)給定的目標,給企業(yè)帶來效益的人都應(yīng)對其價值的充分重視;是否把人才的培養(yǎng)、應(yīng)用與企業(yè)核心競爭力有機結(jié)合很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。

二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化實際上是企業(yè)管理理念及其具體體現(xiàn)的集合,是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們?yōu)榇硕鴬^斗,形成獨特的核心競爭力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業(yè)文化強調(diào)對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠,強調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人,通過提高企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發(fā)揮來提高生產(chǎn)效率,從而使企業(yè)獲得發(fā)展與成功的永久動力。

企業(yè)文化有助于企業(yè)構(gòu)建團隊合作,獲得人力資源競爭力。企業(yè)文化其核心是價值觀,體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業(yè)文化能依托其價值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工,構(gòu)建團隊合作精神,形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價值觀的良性互動,又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價值觀,并最終形成企業(yè)人力資源能力相對于競爭對手的差異和優(yōu)勢。

構(gòu)建學習型企業(yè)組織,提高企業(yè)能持續(xù)學習、有效積累知識的能力,使企業(yè)擁有發(fā)展與整合應(yīng)用競爭的能力。組織學習是一個持續(xù)的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內(nèi)傳遞知識并創(chuàng)造出新知識,以增強組織自身能力,帶來行為或績效的改善的過程。

提高企業(yè)創(chuàng)新能力,滿足市場變化的需求,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。在企業(yè)建立相應(yīng)的創(chuàng)新機制和制度,形成企業(yè)的創(chuàng)新價值觀念,把創(chuàng)新理念植入每個員工的行為中,并體現(xiàn)在每一項工作中。

三、圍繞企業(yè)核心競爭力完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業(yè)良好的管理環(huán)境之中的,油田企業(yè)競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

同時,針對現(xiàn)代企業(yè)管理中強調(diào)人在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。在企業(yè)發(fā)展中,圍繞企業(yè)核心競爭力,依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,實行人性化企業(yè)管理,不但要充分發(fā)揚人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標的前提下,把員工的個人進步與提高企業(yè)核心競爭力的融合,實現(xiàn)共同發(fā)展。

四、圍繞企業(yè)核心競爭力實施人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略管理中強調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng),與企業(yè)核心競爭力同步,是強化企業(yè)核心競爭力的必由之路,既保證企業(yè)的正常發(fā)展,又使人才得到滿足與成長。目前的企業(yè)競爭中,人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,最大限度地發(fā)掘他們的才能,可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施,促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心,它指導(dǎo)著人力資源管理活動,使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0184-01

一、引言

眾所周知，優(yōu)秀的現(xiàn)代企文化是現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的重要內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)凝聚核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)成長的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的靈魂所在。從現(xiàn)代企業(yè)成長過程來看，眾多成功的現(xiàn)代企業(yè)在迅速成長、快速盈利的背后，很多企業(yè)在很大程度上注重對自身在文化層面的建設(shè)，通過建設(shè)客戶、員工、企業(yè)都認同的企業(yè)文化體系以及價值觀體系，以文化作為載體，不斷加強自身建設(shè)，管理建設(shè)，市場建設(shè)，客戶群建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的綜合實力。與此同時，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，而是對歷史文化的傳承。改革開放至今，我國經(jīng)濟騰飛已經(jīng)持續(xù)了三十多個春秋，眾多優(yōu)秀企業(yè)始終堅持一脈相承又與時俱進的企業(yè)文化，在各個歷史發(fā)展階段都顯現(xiàn)出獨特的魅力，提供了重要的精神支撐和思想保證，推動了不同時期的改革發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為時代對于企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。

二、優(yōu)秀企業(yè)文化促成員工成長

近年來，隨著我國對外開放程度的加深以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)眾多的優(yōu)秀企業(yè)大力開展以“培育現(xiàn)代企業(yè)文化，提升核心競爭力”、“樹立現(xiàn)代金融服務(wù)理念，打造一流金融服務(wù)品牌”為目標的企業(yè)文化建設(shè)活動，這些活動能夠有效地推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，特別是員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，從而增強企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須按照不斷鞏固、堅持深入、勇于提高、不斷創(chuàng)新的思路進行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要大力培養(yǎng)企業(yè)精神，促成廣大員工按照企業(yè)精神的內(nèi)容要求自我，改善自我，提高自我，并投身于相關(guān)實踐活動中，用企業(yè)文化來豐富自我，提升自我，促成自我在各方面的成長。

現(xiàn)代企業(yè)要充分針對新時期員工的思想特點，科學引導(dǎo)職工樹立陽光工作心態(tài)、培養(yǎng)健康工作心理，并將壓力管理工作和情緒管理工作以建設(shè)企業(yè)文化體系的方式納入到員工思想工作中，同時要針對不同員工的不同情況，科學制定引導(dǎo)計劃，促成員工的健康成長。

三、優(yōu)秀企業(yè)文化推進科學管理

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的另一個重要作用就是文山企業(yè)的管理機制。企業(yè)文化建設(shè)這一獨特切入點能夠有效滲透企業(yè)日常工作的方方面面，并充分發(fā)揮文化的獨特作用，有效引導(dǎo)普通職工和企業(yè)管理層建設(shè)共同認同的價值觀體系，能夠幫助管理層高效管理企業(yè)職工，也能夠促成員工自覺遵守管理層的各項管理方法。在當下，建設(shè)先進的、優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求，很多優(yōu)秀的企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)擺上了桌面，提上了日程表，更多的公司注重企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合，先進的管理有助于企業(yè)文化的建設(shè)，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也能夠有效助推現(xiàn)代企業(yè)的科學管理。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化樹立企業(yè)口碑

大家都知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化重在傳承，貴在創(chuàng)新，良好的企業(yè)文化氛圍，充實的企業(yè)文化內(nèi)容能夠為企業(yè)樹立良好的口碑，贏得社會大眾的認可。現(xiàn)代企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視以往企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)良部分，加以繼承和發(fā)揚；與此同時，要充分認清形勢，解放思想，與時俱進，不斷適應(yīng)新形勢、新發(fā)展、新變化，不斷給企業(yè)文化賦予新鮮的內(nèi)容，給企業(yè)文化體系注入新的血液。企業(yè)不斷的傳承和建設(shè)企業(yè)文化的同時，要注重企業(yè)文化對社會文化的反饋和建設(shè)，通過自身優(yōu)良的企業(yè)文化體系向外延拓，問社會文化建設(shè)貢獻力量；與此同時，企業(yè)也要注重從社會文化體系中及時汲取其中優(yōu)秀的部分，為企業(yè)的發(fā)展增加助力，進一步構(gòu)建企業(yè)文化，為企業(yè)贏得良好口碑。

五、優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚企業(yè)內(nèi)力

當下，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效凝聚企業(yè)內(nèi)力，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能消耗，提高企業(yè)辦事效率。先進的豐富多彩的企業(yè)文化體系主要包括使命、愿景、價值觀、基本理念和行為準則等內(nèi)容。按照這一體系的指引，在企業(yè)發(fā)展的重要歷史發(fā)展階段，企業(yè)必然會踐行自身神圣的使命，全力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，傾力建設(shè)自我、服務(wù)客戶、成就員工、奉獻社會，秉承健康向上的現(xiàn)代企業(yè)價值觀，把經(jīng)營部分、管理部分、創(chuàng)新部分、發(fā)展部分作為企業(yè)文化發(fā)展的有效載體，從道德方面、服務(wù)方面、協(xié)作方面、學習方面規(guī)范員工行為的切入點，引領(lǐng)職工努力工作，奮發(fā)圖強，凝聚企業(yè)內(nèi)力，朝著建設(shè)成最盈利企業(yè)、最優(yōu)秀企業(yè)、最受尊重企業(yè)的國際一流現(xiàn)代企業(yè)的愿景不斷前進。

六、結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是長期而艱巨的工作，而企業(yè)核心競爭力的建設(shè)更是關(guān)乎企業(yè)未來的大事。本文從企業(yè)文化這個獨到的層面分析如何建設(shè)企業(yè)的核心競爭力，從凝聚內(nèi)力、員工成長、科學管理、口碑建設(shè)幾個方面進行分析和闡述，希望能夠為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展和核心競爭力打造建設(shè)提供一些參考。

作者單位：江西電力職業(yè)技術(shù)學院

參考文獻：

[1]王敏燕,馬啟山.淺談我國的企業(yè)文化建設(shè)[J].社科縱橫,2005,01.

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 核心競爭力 提高

經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。關(guān)于企業(yè)的核心競爭力每個企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎(chǔ)上，分析了如何提升中小企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的概念

核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

二、提高企業(yè)核心競爭力的必要性

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中小企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。核心競爭力是中小企業(yè)占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素，核心競爭力是中小企業(yè)特色的體現(xiàn)，核心競爭力是中小企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。研究我國企業(yè)核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅關(guān)系到企業(yè)從產(chǎn)業(yè)分工低端走向高端的發(fā)展問題，更關(guān)系到我國能否實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的永續(xù)發(fā)展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。

三、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

（一）建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要明確中小企業(yè)在行業(yè)中所處的位置及行業(yè)的發(fā)展前景，進而應(yīng)分析企業(yè)本身的現(xiàn)狀和潛力，確定在未來的產(chǎn)業(yè)定位。企業(yè)是否走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的道路，應(yīng)取決于企業(yè)的成長期和成長環(huán)境。若企業(yè)處于成熟期，同時該企業(yè)目前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)擁有擴張的力度和發(fā)展的空間，那么該企業(yè)就完全可以考慮由專業(yè)經(jīng)營走向多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。同時還要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍。當企業(yè)處于同行業(yè)中的領(lǐng)先地位且在行業(yè)前景看好的條件下，應(yīng)堅持走專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，適時在經(jīng)營地域上擴展，在行業(yè)前景不佳時，可選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，但應(yīng)先選擇相關(guān)性較高的目標進入；當中小企業(yè)的經(jīng)營狀況一般時，應(yīng)選擇同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)為標桿，瞄準標桿，力求在自己的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)范圍內(nèi)取得更好的發(fā)展，并探索在相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展的可行性；面臨困境的中小企業(yè)，應(yīng)考慮重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位。

（二）以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。不斷推進企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的關(guān)鍵。

1、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。提升企業(yè)核心競爭力，必須建立合理的內(nèi)在機制，當務(wù)之急是按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機制、運營機制和創(chuàng)新機制，提高企業(yè)運行效率和應(yīng)變能力，實現(xiàn)運營機制科學化、柔性化。

2、發(fā)展先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

3、擁有獨創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源。國家鼓勵中小企業(yè)按照市場需要，開發(fā)新產(chǎn)品，采用先進的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)進步。政府有關(guān)部門應(yīng)當在規(guī)劃、用地、財政等方面提供政策支持，推進建立各類技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)信息、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)，為中小企業(yè)產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)提供服務(wù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級；鼓勵中小企業(yè)與研究機構(gòu)、大專院校開展技術(shù)合作、開發(fā)與交流，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，積極發(fā)展科技型中小企業(yè)。

總之，在經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量。而企業(yè)之間的競爭，則取決于企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個在未來競爭中獲得成功的企業(yè)，必須明確應(yīng)怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業(yè)發(fā)展帶來長期的競爭優(yōu)勢，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根源。中小企業(yè)應(yīng)加快培育和提升核心競爭力，使自身充滿生機，富有朝氣，真正成為中國經(jīng)濟中最活躍的細胞，這是每一個中小企業(yè)目前及今后相當一段時間要努力實現(xiàn)的戰(zhàn)略任務(wù)。

參考文獻：

[1]加里？哈梅爾.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京：昆侖出版社，1998.

[2]鄭傳鋒.企業(yè)核心競爭力分析[J].經(jīng)濟師，2002，（9）.

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[4]朱國春.核心競爭力與企業(yè)文化[M].北京：中國物資出版社，2003.

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力范文

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)物流重要性

現(xiàn)在社會上物流搞的紅紅火火，人人都在說物流，似乎物流一夜之間變成了一個熱門的話題，時尚的概念，一部分人也開始意識到物流對現(xiàn)代企業(yè)的重要性，但是到底為什么這么重要？重要到什么程度？物流到底給我們帶來了什么？我想在此對這幾個問題發(fā)表一點看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)為什么要搞物流

在信息化的經(jīng)濟時代，一個現(xiàn)代化的企業(yè)，如果沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒有物可流。現(xiàn)代企業(yè)運作的驅(qū)動力只有一個：定單。如果沒有定單，現(xiàn)代企業(yè)就不可能運作。也就是說，它不可能有物可流。要實現(xiàn)這個定單，就意味著靠定單去采購，為定單去制造，為定單去銷售。如果要實現(xiàn)完全以定單去銷售、采購、制造，那么支持它的最重要的一個流程就是物流。如果沒有物流，就不可能有定單的采購；如果沒有定單的采購，那就意味著采購回來就是庫存，因為采購回來的這些物料到底給誰不知道；如果沒有定單的制造，就等于天天雖然非常忙，但是在制造庫存，干出來的產(chǎn)品就等于天天增加庫存。最后，沒有定單的銷售，說到底，就是處理庫存，因為你不知道賣給誰，惟一的方法、惟一的出路就是降價，削價處理。

這就是現(xiàn)在中國市場存在的那種無序競爭、大家都在打價格戰(zhàn)的本質(zhì)，因為它沒有別的出路，沒有物流。價格戰(zhàn)打到最后是什么呢?虧損，再進一步是停產(chǎn)。現(xiàn)在好多企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)了。這就是我所說的，無物所流。這是市場競爭帶來的。如果不搞現(xiàn)代物流，最后只能是停產(chǎn)。

這是從企業(yè)內(nèi)部來看。從企業(yè)外部來看,你沒有現(xiàn)代物流，那么你就不可能和internet相連接。如果不上網(wǎng),就意味著只有死亡。也是無物可流。還有,整個世界上的企業(yè),都在搞現(xiàn)代物流，你如果不搞，就沒法同國際化的大企業(yè)對話，最后也只有停頓下來，也只有死亡。所以，我認為一個現(xiàn)代企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，必須要搞現(xiàn)代化物流。如

果不搞現(xiàn)代物流，你就沒有生路。

二、物流對現(xiàn)代企業(yè)意味著什么

物流對現(xiàn)代企業(yè)的重要性在于：它是企業(yè)的管理革命；它是速度。

一方面，物流是企業(yè)的管理革命。現(xiàn)代企業(yè)要搞物流，必須首先對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化、改造，然后企業(yè)的每一個流程都由物流來很好的提供支持和保障，而物流和流程之間結(jié)合的好還是不好的關(guān)鍵就在企業(yè)的管理，管理搞的好，兩者可以無縫連接，否則就成了兩張皮。由此可見管理的重要性，可是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢了，這就要求企業(yè)要把原來的組織結(jié)構(gòu)，那種直線職能式的金字塔的結(jié)構(gòu)改革為扁平化的組織結(jié)構(gòu)。這對企業(yè)來講，是一場非常痛苦的革命。如果不搞這個革命，企業(yè)就沒有出路。現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的兩個最大的特點：第一就是信息化,第二就是網(wǎng)絡(luò)化。以海爾為例，他們在做的過程當中,用“一流三網(wǎng)”來體現(xiàn)這兩個特點：信息化和網(wǎng)絡(luò)化。“一流”就是定單信息流。定單信息流就體現(xiàn)了信息化。為什么呢?企業(yè)內(nèi)部所有的信息,都必須圍繞著定單流動。如果企業(yè)內(nèi)部的信息,不是圍繞著定單來流動,那么信息化是完全沒有意義的。網(wǎng)絡(luò)化就是利用這三個網(wǎng)，即全球的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、全球配送網(wǎng)絡(luò)、計算機管理網(wǎng)絡(luò)。這三個網(wǎng)是物流的基礎(chǔ)和支持。如果沒有這三個網(wǎng)，那么物流的改造也是不可能的。

另一方面就意味著速度。信息化時代，對企業(yè)來講，制勝的武器就是速度。上世紀80年代對企業(yè)來講制勝的武器就是品質(zhì)，是品質(zhì)管理。90年代對企業(yè)來講,制勝的武器就是企業(yè)流程再造。但是到了2000年，新經(jīng)濟時代對企業(yè)來講，制勝的武器就是速度。而這個速度，就是最快地滿足消費者的個性化的需求。怎么來實現(xiàn)這個速度呢?就是我們今天提出來的同步模式。對我們來講,只要接到定單的那一剎那，所有與這個定單有關(guān)系的部門和個人,都必須同步地行動起來。我們要求是同步流程，同步送達。如果沒有同步流程，那么我們就不可能使定單快速地傳遞，快速地運作。最終以最快的速度送達到用戶手里。

三、物流給了現(xiàn)代企業(yè)什么

物流給了我們什么呢?第一，它可以使企業(yè)實現(xiàn)三個零的目標；第二個它，給了企業(yè)能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。

對物流來講，三個零的目標是什么呢?即零庫存、零距離、零營運資本。

零庫存，這個概念是日本的豐田公司首先提出來的，它是對傳統(tǒng)庫存理論的一個突破，在這之前的幾乎所有企業(yè)都認為企業(yè)的運營需要一個安全庫存作保障，但在豐田看來，所謂安全庫存只不過是企業(yè)給自己找的一個借口，當它們做到了零庫存，并由此大大降低了成本，提高了效率之后，引起世界的轟動，他們也向世界證明了安全庫存真的是一個借口。說到零庫存，其實它的真正含義并不是庫存水平的絕對值是零，而是說，企業(yè)由于采取了相應(yīng)的管理措施以后把庫存水平降到了最低，就意味著不僅僅是沒有大量的物資積壓，不會因這些物資積壓形成呆滯物資。當然,最重要的還不在這里。最重要的在于可以為零缺陷鋪平道路。就是說，這些物資都是采購最好的，采購最新鮮的。它可以使質(zhì)量保證有了非常牢靠的基礎(chǔ)。

零距離，就是根據(jù)用戶的需求，企業(yè)拿到用戶的定單，再來以最快的速度滿足用戶的需求。包括生產(chǎn)過程，也是柔性的生產(chǎn)線，都是為定單來進行生產(chǎn)的，同時覆蓋全國范圍的配送中心可以及時地將產(chǎn)品送到用戶手里去。通過這種做法，可以實現(xiàn)零距離。零距離對企業(yè)來講,不僅僅是意味著我的產(chǎn)品不需要積壓,趕快到用戶手中，它還有更深的一層意思――企業(yè)可以在市場當中不斷地獲取新的市場，創(chuàng)造新的市場。就像美國的管理大師德魯克所說的:“好的公司是滿足需求，偉大的公司是創(chuàng)造市場。”對有實力的大公司來講，最重要的就是創(chuàng)造市場。

零營運資本，就是零流動資金占用。這在全世界做得最好的就是DELL。因為有了前面的兩個零即零庫存和零距離，也可以做到零營運資本。簡單地說，我在給分供方付款期到來之前，可以先把用戶應(yīng)該給我的貨款收回來。為什么我可以把用戶的貨款收回來呢?因為我可以做到現(xiàn)款現(xiàn)貨。為什么可以做到現(xiàn)款現(xiàn)貨呢?因為我是根據(jù)用戶的定單來制造的。所以,我這個產(chǎn)品到用戶手里，用戶就可以把款付給我。這就是企業(yè)進入良性運作的過程。

物流帶給我們就是這三個零。但最重要的，給企業(yè)的是核心競爭力。所謂核心競爭力是在市場上可以獲得用戶忠誠度的能力,這就是核心競爭力。它并非是意味著你一定生產(chǎn)一個核心部件。有人說我生產(chǎn)這個核心部件，因此我有核心競爭力。其實未必。DELL不生產(chǎn)軟件，也不生產(chǎn)硬件，它可以從INTEL采購，可以從微軟采購，它可以獲取用戶的忠誠度，因此就有了核心競爭力。

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力范文

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 提升 核心競爭力

一、如何理解企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的描述可以追溯到該理論的創(chuàng)始人普拉哈拉德和哈默那里,兩人在《核心競爭力》一文中提出了“核心競爭力是能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)”這一重要觀點,引起了理論界和學術(shù)界的巨大影響。特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學識,國內(nèi)學者基于西方學者關(guān)于核心競爭力的觀點也提出了自己的理解。國務(wù)院發(fā)展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財富青年會上說:“核心競爭力是指一個企業(yè)不斷服務(wù)以適應(yīng)市場的能力,不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。”總體而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:

1.基于文化觀的核心競爭力。該觀點認為,企業(yè)核心競爭力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中,而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,根植于復(fù)雜的人與人,以及人與環(huán)境的關(guān)系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業(yè)文化中,滲透在整個組織中,而恰恰是在組織內(nèi)達成共識并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動的企業(yè)文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎(chǔ)。

2.基于知識觀的核心競爭力。該觀點認為,應(yīng)該從企業(yè)所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競爭力。

3.基于組合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力就是能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的一組差異化技術(shù)、互補資產(chǎn)和慣例,同時也是組織中主要創(chuàng)造價值并被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。

4.基于整合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力是組織中的共有性學識,尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學識。它不是屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專有的資源,而是整個公司的資源。核心競爭力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”,它的形成不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡單堆砌,而是需要有機協(xié)調(diào)和整合。

二、影響國有企業(yè)核心競爭力的原因分析

當前國有企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現(xiàn)在以下方面:

1.國有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競爭力。盡管體制改革已經(jīng)30多年了,我國市場經(jīng)濟體制正在逐步發(fā)展和完善,但國有企業(yè)關(guān)于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯,國有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競爭力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度,缺乏對企業(yè)發(fā)展的長遠考慮。許多企業(yè)往往迫于應(yīng)付當前日益加劇的市場競爭,對短期經(jīng)濟利益過分注重,而對企業(yè)的持續(xù)競爭力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

2.國有企業(yè)知識技能的學習與積累不足。強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累,而在我國國有企業(yè)中,有相當一部分國有企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低,高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏,多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護,忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高,制約了我國企業(yè)核心競爭力的形成。

3.市場經(jīng)濟體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范。目前,國有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時期,企業(yè)核心競爭力機制賴以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱。“所有者缺位”的制度令眾多國有企業(yè)缺乏效率;國有企業(yè)冗員多,社會負擔重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業(yè)核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。

4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機制。國有企業(yè)核心競爭力的形成,還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機制。包括企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和思維模式的影響,不少國有企業(yè)經(jīng)營者觀念落后,墨守成規(guī),懼怕風險,排斥創(chuàng)新,以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要,企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化,國有企業(yè)難以形成核心競爭力。

三、如何提升國有企業(yè)核心競爭力

通過上述對于影響國有企業(yè)核心競爭力的因素分析,將從樹立核心競爭力意識、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和形成團結(jié)的學習型組織5個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

1.樹立核心競爭力意識。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對手更強的長期性優(yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強的核心競爭力。國有企業(yè)要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展,著眼于在國際市場上形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)的競爭在一定程度上是技術(shù)的競爭,國有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點,圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動權(quán),從而創(chuàng)造出整個民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

3.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平。提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證,企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時,要推進分配制度改革,重點探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的激勵和約束機制。

4.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和。先進的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能。因此,企業(yè)文化被許多人認為是新時期企業(yè)的核心競爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個方面:第一,確立企業(yè)正確的價值觀,形成企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力。第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養(yǎng)合作進取的團隊精神。第三,創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機制,鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議,使文化創(chuàng)新變成一種風氣,形成良好的文化創(chuàng)新機制。

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；打造與提升；體育用品企業(yè)

在當今經(jīng)濟全球化的今天，體育用品業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，而且還要面對國際體育用品強勢企業(yè)的挑戰(zhàn)。因此，了解當前體育用品的現(xiàn)狀，深入分析影響我國體育用品企業(yè)核心競爭力的因素，培育和提升我國體育用品企業(yè)核心競爭力是當前我們需要深入研究的一項重要課題。

一、核心競爭力的定義和內(nèi)涵

普拉哈拉德和哈默最早提出企業(yè)核心競爭力的定義，認為組織的核心競爭力是“組織中的積累性學識或?qū)W說，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識或知識。”之后安索夫的ESO（環(huán)境一戰(zhàn)略－組織相適應(yīng)）棋型，邁克爾?波特的五種競爭力量（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、供應(yīng)者和購買者）行業(yè)模型，對于競爭力的研究也產(chǎn)生了深遠的影響。

那么什么是企業(yè)的“核心競爭力”，如何形成核心競爭力”？ 按照最早提出“核心竟爭力”概念的美國著名經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默的定義，他們將企業(yè)核心競爭力解釋為企業(yè)的“一組先進技術(shù)的和諧組合”。顯然“這里提到的先進技術(shù)不是單指科學技術(shù)，它既包括科學技術(shù)，又包括管理和營銷等方面的技能[1]。因此，可以把企業(yè)核心競爭力理解為企業(yè)開發(fā)獨特技術(shù)、研制獨特產(chǎn)品、發(fā)明獨特營銷手段和運用獨特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機結(jié)合在一起的能力群體。”企業(yè)充分開發(fā)并利用自己的各項資源，如人力、物力、財力、技術(shù)、品牌、聲譽等，來發(fā)展自己的核心競爭力，進而展現(xiàn)本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)一旦擁有自己獨具特色的核心競爭力，就能依靠它創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，進而使企業(yè)形成并保持穩(wěn)定而長期的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、體育用品企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析

1、有限的資源分散，跌入多元化陷阱。目前“我國許多體育用品企業(yè)主要靠模仿和假冒國際知名品牌或標志產(chǎn)品混日子。有些企業(yè)則主要承擔國外品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，只賺取附加值最低的部分――加工費”；“我國體育用品企業(yè)上萬家，但大多規(guī)模太小，沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，大量的企業(yè)尚處于家庭作坊式的生產(chǎn)方式。由于企業(yè)小規(guī)模生產(chǎn)，分散經(jīng)營，同時企業(yè)的管理水平低下，使得我國體育用品企業(yè)難以生產(chǎn)具有自己品牌和技術(shù)特點，具有國際競爭力的產(chǎn)品。”這種利潤較低的多元化經(jīng)營必然導(dǎo)致我國大多數(shù)體育用品企業(yè)在市場競爭中采取擴張規(guī)模、分散風險的策略。目前，我國不少體育用品企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在某些重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域（這些企業(yè)實際上并沒有形成重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域）的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，從而損害了對核心競爭力的培育和發(fā)展，一些企業(yè)甚至逐漸喪失了某些領(lǐng)域的原有優(yōu)勢。

2、研發(fā)工作投入不足，創(chuàng)新能力差。眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力。國際企業(yè)界普遍認為，一個研發(fā)經(jīng)費僅占企業(yè)銷售額的比例不足1%的企業(yè)是難以生存的；這個比例達2%時，企業(yè)僅處維持水平；只有當這個比例達到5%以上時，企業(yè)才有一定的競爭力。而據(jù)有關(guān)資料反映，當前我國體育用品企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平還不到0.4%。顯而易見，研發(fā)投人的嚴重不足極大地阻礙了我國體育用品企業(yè)的技術(shù)改進和創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品的科技含量很低，從而嚴重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、培育和發(fā)展體育用品企業(yè)核心競爭力的基本途徑

1、加強技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。體育用品企業(yè)在打造核心競爭力的過程中應(yīng)注意以下幾點： 一是加強技術(shù)創(chuàng)新組織建設(shè)。鼓勵大中型體育用品企業(yè)創(chuàng)立國家級和省級企業(yè)技術(shù)中心，提高研發(fā)投入占銷售收入的比重，努力開發(fā)專利產(chǎn)品、原創(chuàng)技術(shù)和知名品牌，發(fā)揮行業(yè)示范帶頭作用。在體育用品企業(yè)集中地區(qū)，引導(dǎo)發(fā)展面向行業(yè)和區(qū)域的技術(shù)服務(wù)中心，促進共性、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和新技術(shù)的推廣，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新平臺作用。推進產(chǎn)、學、研聯(lián)合攻關(guān)；引進國外大企業(yè)來我國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，鼓勵有條件的企業(yè)到境外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)。二是加快企業(yè)信息化步伐。著眼于快速反映市場，建立研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)流程再造。以適應(yīng)多品種、個性化、高效制造加工的發(fā)展需要為目標，重點推廣CAD/CAM、印花分色制版系統(tǒng)、染色配色系統(tǒng)、自動裁剪系統(tǒng)和試穿系統(tǒng)等信息技術(shù)。

2、在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，體育用品企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此體育用品企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

3、通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補[3]，創(chuàng)造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識聯(lián)盟是體育用品企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

4、通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)大多屬于中小型企業(yè),集約化程度低,這與我國現(xiàn)在所處的大環(huán)境不能適應(yīng).引導(dǎo)國內(nèi)體育用品企業(yè)走大資本,大市場的發(fā)展道路是適應(yīng)WTO 規(guī)則的要求.通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。

綜上所述，核心競爭力是集合的、無形的，它看不見，摸不著，是不能復(fù)制的，是一個動態(tài)的過程。因此，我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)在打造和強化核心競爭力的過程中，要做好如下幾個方面的工作：立足國際競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢；要有資源規(guī)劃和經(jīng)營計劃，進行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標落實企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營計劃。明確集團中各個企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用，提高戰(zhàn)略管理能力。

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第8篇：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力 問題探討 煤炭企業(yè)

核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中，通過一系列本企業(yè)特有的、互補的技能與知識的結(jié)合，從而使一項或多項業(yè)務(wù)達到比競爭對手更高水平的、企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力，代表著企業(yè)的生命力和發(fā)展力。它特別強調(diào)企業(yè)的特殊能力，而不是一般認知的企業(yè)競爭力和綜合實力。其核心意義體現(xiàn)在價值優(yōu)越性、獨特性（難模仿性）、異質(zhì)性、不可交易性、難替代性、用戶價值、可擴展性。企業(yè)的技術(shù)、裝備、經(jīng)濟指標是其“硬件”，管理、文化是其“軟件”。核心競爭力最終通過市場來檢驗，以經(jīng)營業(yè)績與成就來體現(xiàn)，具有核心競爭力的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

煤炭企業(yè)核心競爭力就是在煤炭需求的拉動下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、管理和運作經(jīng)驗等學識，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力。核心競爭力在企業(yè)競爭系統(tǒng)中起著強有力的支撐作用，對提高煤炭企業(yè)的綜合競爭力起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素。當前，煤炭企業(yè)發(fā)展所面臨的國內(nèi)外環(huán)境以及煤炭工業(yè)本身結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，都迫切要求煤炭企業(yè)必須不斷提升自身核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素

（一）企業(yè)員工的知識、能力和素質(zhì)

首先，企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維、決策能力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協(xié)調(diào)作用；其次，企業(yè)工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線工作人員的素質(zhì)也直接影響企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)活動的主體，是運用新技術(shù)、新工藝的主要力量；中層管理人員是現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織者；一線工作人員是一切生產(chǎn)活動的參與者，其技術(shù)素質(zhì)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施和生產(chǎn)體系的有效運行有著直接影響。相對于技術(shù)密集型企業(yè)而言，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，其行為習慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國際化競爭的要求仍有較大差距，已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模

近年來，國內(nèi)外企業(yè)間的聯(lián)合、并購此起彼伏，波音并購麥道、法國雷諾公司并購三星汽車、美國在線并購時代華納公司等國際知名企業(yè)都實現(xiàn)了“強強聯(lián)合”，聯(lián)合或并購的重要原因就是為了規(guī)模擴張，增強經(jīng)濟實力，提升主業(yè)的核心競爭力。山西焦煤集團公司的組建，就是原西山礦務(wù)局、霍州礦務(wù)局、汾西礦務(wù)局三大焦煤生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場的嚴峻考驗后，著眼于企業(yè)做大做強和企業(yè)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略而做出的決策。只有企業(yè)實力雄厚，才更有能力依據(jù)市場變化和自身競爭力，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在開采工藝、洗選效率、支護技術(shù)等方面進行深入研究開發(fā)，逐步形成符合企業(yè)自身特點的核心競爭力。

（三）企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力

企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力是核心競爭力的重要組成部分，其能力大小決定于企業(yè)技術(shù)力量的強弱。相對于高科技行業(yè)而言，煤炭行業(yè)勞動密集度較高，產(chǎn)業(yè)鏈延伸和工藝、設(shè)備、技術(shù)的更新相對緩慢。誰能在技術(shù)方面更先取得成果和更先用于實踐，誰就能在競爭中占有優(yōu)勢。所以，企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技術(shù)，哪些是自己獨有的產(chǎn)品或技術(shù)。對獨有的優(yōu)勢或者某個環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，企業(yè)要著力研究開發(fā)和培育，形成自己鮮明的個性，增強核心競爭力。

（四）企業(yè)的創(chuàng)新機制

煤炭企業(yè)核心競爭力的形成，需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機制，包括企業(yè)組織機制、知識管理機制、人才激勵機制等的相互融合、協(xié)調(diào)運作。煤炭企業(yè)的特殊性決定了必須要摒棄過去那種僅靠煤炭一業(yè)求生存的傳統(tǒng)觀念，必須順應(yīng)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，立足主業(yè)、多業(yè)并舉、走綜合發(fā)展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項目或環(huán)節(jié)予以舍棄。對那些能夠形成核心競爭力的項目或環(huán)節(jié)加以扶持，從人、財、物等方面加以傾斜，抓住時機，加快優(yōu)勢項目的發(fā)展。

（五）獨特的企業(yè)文化

核心競爭力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開獨特的企業(yè)文化。每個企業(yè)的具體情況各異，其企業(yè)目標也各有不同，企業(yè)文化與企業(yè)目標被員工認同后，便會形成巨大的凝聚力，這種凝聚力表現(xiàn)為團隊精神，體現(xiàn)在職工關(guān)心和支持企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)利益、積極參與企業(yè)事務(wù)上，能夠使職工與企業(yè)真正結(jié)成利益共同體和命運共同體，對企業(yè)核心競爭力的形成起著催化劑的作用。

二、提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑

（一）提高企業(yè)員工素質(zhì)，增強員工適應(yīng)能力

煤炭企業(yè)員工平均素質(zhì)較其它行業(yè)偏低，這顯然不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，也不利于煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。事在“人”為，人是核心競爭力最基本的構(gòu)成要素。發(fā)展戰(zhàn)略的制訂實施、經(jīng)營機制的運作、管理的實施等，都離不開人，都依賴于高素質(zhì)的人。豐富的人力資源是企業(yè)決勝未來的最大財富。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其要充分尊重和發(fā)揮專家、職工群眾在決策中的作用，解放思想，科學決策。圍繞多出人才、快出人才，人盡其才、才盡其用，抓好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，采取多種形式和方法，提高員工的文化水平和業(yè)務(wù)技能。增強員工的創(chuàng)新能力，對于煤炭企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建具有重要的支撐作用。

（二）煤炭企業(yè)要增強核心競爭力，必須走規(guī)模經(jīng)濟之路

結(jié)合當前國際、國內(nèi)的形勢，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從發(fā)展戰(zhàn)略上來提升企業(yè)核心競爭力。煤炭資源在我國國民經(jīng)濟和能源發(fā)展戰(zhàn)略中，處在極其重要的地位。煤炭企業(yè)要從發(fā)展戰(zhàn)略上定好位，提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力。目前，我國前十位煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的不到15％，而美國前四家煤炭企業(yè)占整個美國煤炭總產(chǎn)量的85％以上。我國最大的幾家煤炭企業(yè)，包括神華集團、兗礦集團等企業(yè)，與世界十大煤炭企業(yè)相比，在資本規(guī)模、經(jīng)濟實力、市場控制能力等方面還有較大差距。

煤炭企業(yè)向大型化、集團化發(fā)展和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中高效生產(chǎn)是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。世界大型煤炭企業(yè)發(fā)展的成功之路莫不如此，并且已經(jīng)形成了規(guī)模經(jīng)濟和強大的競爭能力。煤炭企業(yè)應(yīng)抓住當前有利時機，通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，以資本為紐帶，組建實力雄厚、競爭力強的大公司、大集團，從而增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業(yè)的核心競爭能力。

（三）以技術(shù)創(chuàng)新為核心，加大技術(shù)創(chuàng)新投入

核心競爭力的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，其目標是掌握發(fā)展行業(yè)核心技術(shù)。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。煤炭企業(yè)要在市場經(jīng)濟的大潮中不斷發(fā)展壯大，就必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，尤其是要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況積極推廣應(yīng)用先進的綜合機械化掘進技術(shù)和綜合機械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化、氣化的研究和應(yīng)用工作，實施煤電一體化、煤化一體化（煤的焦化、液化、氣化、潔凈化、煤化工），延長企業(yè)的價值鏈，增加產(chǎn)品的科技附加值，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，不斷提高煤炭及其他產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。

（四）大力實施機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力

當前，煤炭企業(yè)要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，大力推進機制創(chuàng)新，完善激勵和約束機制，建立符合市場經(jīng)濟的組織構(gòu)架，使企業(yè)成為一個充滿生機和活力的生命機體，以更好地適應(yīng)激烈多變的市場競爭，是煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要突破口。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，吸引優(yōu)秀的科技人才和管理人才，是煤炭企業(yè)塑造核心競爭能力的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)由于計劃經(jīng)濟體制的影響和行業(yè)的自身特點，平均主義和大鍋飯的思想比較嚴重，即便是煤炭行業(yè)上市公司的高管人員與普通員工的薪金差距也較小。煤炭企業(yè)要敢于擺脫傳統(tǒng)的分配觀念和方式，創(chuàng)新機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，是增強煤炭企業(yè)活力，提升企業(yè)核心競爭力的重要任務(wù)。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；管理模式創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、核心競爭力的概念與特性

所謂企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能與知識的結(jié)合，它能使企業(yè)的一項或多項業(yè)務(wù)達到比競爭對手更高的水平。要想在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，就必須具備核心競爭力。

核心競爭力的特性：1.突出的用戶價值。要具有吸引顧客的買點和賣點。2.具有延展性。能夠為企業(yè)找出多種產(chǎn)品市場市場支撐，降低多個產(chǎn)品成本。3.具有特殊性。核心競爭力應(yīng)是企業(yè)個性化發(fā)展的產(chǎn)物，具有突出特點，不易被對手模仿。4.不可交易性。核心競爭力是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它可被感知，卻無法用來買賣。5.價值可變性。由于競爭的存在，各企業(yè)之間相互競爭，各取所長，最終各企業(yè)的核心競爭力漸變成企業(yè)的一般能力。

二、培育企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。核心競爭力使企業(yè)在競爭中脫穎而出并能反映企業(yè)的特性。下面談一下核心競爭力戰(zhàn)略制定：

第一，企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略對于一個企業(yè)來講發(fā)揮著尤為重要的作用，不管是管理者還是基層員工都應(yīng)該深入地了解其在國際競爭中所發(fā)揮的作用，將企業(yè)核心競爭力作為培養(yǎng)的重點。

第二，可以集中公司優(yōu)勢資源從事某一細化領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這個過程中，在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面形成具有自身特點的經(jīng)營模式，找出與同行之間的差別，在比較自身與同行之間所產(chǎn)生不同的過程中，就很有可能找到與自身特點相吻合的技術(shù)、方法，使消費者特殊效用得到提升，而這些內(nèi)容在今后公司核心競爭力的不斷發(fā)展中也有可能會發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，要加強技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力的提升，主要取決于技術(shù)的創(chuàng)新，在控制閥領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，培育品牌并進一步形成形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，使競爭對手望而卻步。當前，針對一個企業(yè)來講，企業(yè)資源配置的高效性是通過其制度得以體現(xiàn)的，但是這樣的高效性在企業(yè)中是不是可以得到充分地發(fā)揮，就需要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。

第四，要讓現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用，只有這樣，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展才能夠有一定的保障。

第五，塑造獨特的企業(yè)文化。在企業(yè)核心競爭力的發(fā)展進程中，企業(yè)文化占據(jù)著較為重要的地位。全體員工共同認同的價值觀，其實這個價值觀就可以在員工中發(fā)揮激勵的作用，在此基礎(chǔ)上，員工會為了這個價值觀不斷努力，這樣一來，核心競爭力的獨特性就被體現(xiàn)出來。

總而言之，伴隨著不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟和不斷發(fā)展的企業(yè)，在市場競爭中，核心競爭力所發(fā)揮的作用越來越重要。企業(yè)如果想要在激烈的全球化市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)核心競爭力的加強就成為必然，在一定程度上，將自身的優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來，從而使自身的競爭能力得到一定的提升。

三、以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新

當今我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨增大。為促進我國企業(yè)的發(fā)展，我們要根據(jù)當今國際形式和企業(yè)自身發(fā)展需要作出以核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，力爭使企業(yè)核心競爭力與企業(yè)管理創(chuàng)新彼此協(xié)調(diào)運作。

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，使得經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生巨大變化。主要表現(xiàn)在，隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭的日益激烈，消費者購買產(chǎn)品日益集中在知識密集度較高的產(chǎn)品。當代社會的競爭本質(zhì)上是知識的競爭，客戶購買的并不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品中凝集的知識成果。

企業(yè)歸根結(jié)底是有人來運作，一個企業(yè)就算用它的技術(shù)、設(shè)備有多先進，不能將人的作用發(fā)揮到極致，也是無法有效運作的。人本管理知識化和社會化，主要就是指人員管理中所存在的知識因素，而企業(yè)中的人員行為聯(lián)系更高層的需求也是需要通過這樣的因素建起溝通橋梁的，這樣一來，人員在掌握和運用知識的時候，也可以得到自我實現(xiàn)、自我滿足，這其實也是企業(yè)員工行為得到激勵的一種方式。企業(yè)中一個新的生產(chǎn)管理技術(shù)的運行，是需要管理信息化就對其進行保障的，與此同時，在企業(yè)運作過程中，各種企業(yè)信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)都可以發(fā)揮作用，在這種情況下，企業(yè)在實踐和空間方面的運行效率會得到很大的提升。

人本管理知識化和管理信息化的不斷創(chuàng)新，針對一個企業(yè)的技術(shù)等知識因素的企業(yè)核心要素來講，可以在人員和運作效率得到提升。企業(yè)核心要素綜合運作是通過核心流程來得以體現(xiàn)的，是指以企業(yè)中的某個或某些過程為核心的過程間有機聯(lián)系的運作體系，在這一運作體系中有處于核心地位的核心過程，也有處于非核心地位的基礎(chǔ)過程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運作。企業(yè)運作雖然是基礎(chǔ)過程與核心過程相互配合的結(jié)果，但基礎(chǔ)過程卻為核心流程的運作指明了方向，是企業(yè)主體動力的集中反映。

現(xiàn)如今，企業(yè)過程再造已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一個典型，而在此過程中，企業(yè)知識化核心流程是其重要依據(jù)，同時，企業(yè)核心流程的適應(yīng)性也得到了一定的加強。所謂企業(yè)過程再造，其實就是否定企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，使企業(yè)各個方面都發(fā)生了巨大的變化。在當今企業(yè)運作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的時期確立企業(yè)核心流程時，若通過企業(yè)過程再造對長期以積累、演變而來的在人們心中已經(jīng)習以為常的流程和工作體系進行根本變革，將使企業(yè)核心流程的運作能不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化。以企業(yè)特有的知識化核心流程為中心的企業(yè)過程再造重點須掌握以下幾個方面：第一，面向過程、根本性反思、徹底性再設(shè)計和驚人的飛躍；第二，將主要過程與企業(yè)其他過程融為一體，以形成知識化的企業(yè)整體運作體系。根本性反思就是企業(yè)對過去的運作過程進行根本性思考，找出運作中產(chǎn)生矛盾的根本原因，為今后的流程設(shè)計打下基礎(chǔ)。徹底性再設(shè)計就是根據(jù)企業(yè)運作方式的轉(zhuǎn)變，重新設(shè)計知識化的企業(yè)核心流程，增強其適應(yīng)性和運作中的可行性。

參考文獻：

[1]田艷芝.淺談企業(yè)的發(fā)展[J].河北企業(yè),2011(05).