財務會計行業管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務會計行業管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務會計行業管理范文
關鍵詞：人工智能時代中小企業財務會計管理會計
1財務會計和管理會計相關概述
1.1財務會計和管理會計概述
財務會計是以貨幣為基礎，主要就是對企業的貨幣流入和流出等進行分析，需要運用相關理論進行相關財務工作。財務會計是對企業經營活動過程進行全面的記錄、計算和統計等，主要就是面向投資人和債權人等財務信息的使用者。管理會計是企業利用一系列的方法，利用財務會計提供的資料和其他的資料信息進行整理、計算、對比和分析，促進企業各級管理人才正確應對變化和抓住機遇，從而對公司的經營和決策提供幫助。
1.2財務會計和管理會計的區別
首先，職能不同。財務管理的基礎是貨幣，人員的工作是通過復式記賬客觀、及時地反映企業的經營活動、投資活動、籌資活動，為投資者和債權人提供準確的信息。管理會計需要收集、分析和匯總各種經濟信息，主要就是對未來的分析和預測。其次，側重點不同。管理會計是為了企業內部各層級管理者服務，主要是為了滿足目前的經營需求，便于公司管理層、決策層及時掌握公司的實際運營情況，財務會計主要就是對企業外部信息使用者提供信息，主要包括相關利益人群、政府監管人員，還有潛在的投資者等。財務會計和管理會計都屬于會計領域，兩者相輔相成，都能夠提升企業的經濟效益、獲得更大的利潤，管理會計的部分信息可以為外部信息使用者所使用。
2人工智能時代財務會計向管理會計轉型的重要意義
2.1獲得更多有效的財務信息
企業管理工作的進行中需要大量的信息資源，這些信息資源主要就是成本信息、經營信息，還有一些非財務信息等，這些都是企業財務管理工作需要獲取的重要信息。古人云：“知己知彼，百戰不殆”，運用在企業管理中更是如此。豐富、有效的財務信息更便于管理層應對市場變化和激烈競爭。
2.2提升管理會計的管理能力
管理會計在企業發展中需要給予決策指導，所以管理會計需要對管理相關的知識也有一定的了解，這樣才能為決策提供有效的信息，促進管理工作的開展。財務部門和管理部門也需要增加聯系，加強信息的交流，促進部門聯合工作的開展，提高管理會計管理水平推動企業的發展。目前經濟市場競爭比較激烈，而且市場競爭復雜，企業需要管理會計具有專業的知識，對公司的經營現狀有更充分的了解，而且還需要全面把握企業的物流、信息流等工作，提升自身的觀察力、反應力和分析能力，在企業的經營和發展中能夠提出自己的專業意見。
2.3提升企業競爭實力
會計轉型對企業競爭實力的增強也有重要的意義，管理會計使微觀核算成本數據和企業的宏觀經營決策相結合，能夠促進數據分析和統計工作的開展，這就保證了管理層決策時能得到更有效的信息支撐。從企業角度，管理會計能夠幫助企業及時發現自身發展中存在的問題，并對有效的解決自身面臨的問題提供決策信息。管理會計轉型能夠讓企業對自身的經營現狀有更清楚的認識，促進企業迅速準確的決策，搶占市場先機，占領市場份額，具有更多的話語權。
3人工智能時代中小企業在財務會計向管理會計轉型中的機遇
人工智能對會計行業的影響比較大，劍橋大學研究者對365種職業進行了分析，研究表明，目前會計職業被代替的概率為97.6%。人工智能對會計行業的影響比較大，目前會計行業的本質就是信息的搜集和整理，對邏輯的要求比較高，而且需要絕對的準確，這方面機器智能的優勢比較明顯，人工智能可以在短時間內完成基礎工作、提升工作效率。而管理會計是通過對企業財務數據進行分析和整理，促進企業資金管理效率的提升，實現企業價值最大化的財務管理目標。絕大部分中小企業限于自身業務范圍、經濟實力等因素的影響，普遍在企業管理信息化建設方面的投入遠不及大型企業，對企業基礎會計數據的收集、整理非常有限，因此以往中小企業的管理會計工作成效一般，也往往不被管理者所重視。人工智能時代，中小企業可以在最大限度地享受科技飛速發展帶來的經濟紅利，極大地降低信息化建設中硬件和軟件方面的成本，同時，中小企業的基礎數據處理量不是很大，因此數據整理變得更加高效、迅速，從而使企業管理決策更加高效。
4人工智能時代中小企業財務會計向管理會計的轉型方法
4.1財務管理工作理念轉變
現今很多企業財務管理人員的工作主要就是簡單的記賬、報稅等工作，很多企業對自身的財務管理工作沒有足夠的認識，導致財務會計的作用沒有發揮，這對企業的發展也不利。在中小企業的財務會計向管理會計的轉型方面，企業管理層需要改變自身的觀點，應該讓財務會計更多地參與到管理工作中，管理會計可以通過對公司的財務數據分析實現對財務風險的防范，可以為公司的決策提供更多的數據支持，促進公司決策的正確性，保證公司穩定的進行。
4.2企業財務信息化建設
財務工作復雜性比較高，需要企業投入較多的財務人員，這也增加了財務管理成本，而采取信息化技術能夠促進企業管理工作的完善，降低管理工作的壓力。財務管理工作中的信息統計工作比較多，而采用計算機技術能夠促進財務管理工作的開展，提升財務管理工作的效能。中小企業不斷加強信息化建設，為企業向管理會計工作轉型構建良好的基礎。
4.3促進財務人員專業素質提升
首先，企業需要積極安排財務人員參與管理會計的培訓，提升會計管理工作的質量，促進人員的轉型；其次，企業需要加強管理會計的專業能力，通過不斷培訓，強化管理會計的專業素養，提高判斷能力、問題解決能力等，培養會計人員的全局觀，能夠從大局思考問題；最后，提升會計人員職業道德，保證管理會計在工作中的公正、公平。
4.4轉變財務部門工作內容
管理會計并不只是名稱的變化，更是工作內容和職能的轉化，對企業經營的意義非凡。管理會計需要進行財務信息的統計和處理，也需要充分利用這些財務信息對企業的運行現狀和發展前景進行分析和預測。管理會計通過對財務數據進行綜合性的分析，為企業的運行提供數據支持，提升財務管理工作的質量。
4.5借助AI優化財務信息處理流程
人工智能時代，中小企業財務人員應利用AI賦能，從本質上提升生產力，助力管理層解決更多的問題和痛點，實現企業管理能力的全新飛躍。中小企業財務人員和管理層的溝通相對便捷，在充分了解管理層信息需求的前提下，結合企業的實際情況，合理制定財務信息的處理流程，借助AI完成以下財務工作：(1)傳統的財務核算，從憑證到報表，可以說這些都是AI的強項；(2)網絡大數據的篩選；(3)對內部、外部財務信息的加工整理。基于國家對企業會計的管理要求，中小企業財務會計向管理會計轉化更多的體現在以下幾個方面。(1)根據管理層的信息需求，設定網絡大數據篩選的條件。互聯網時代，網絡大數據呈現幾何級數的增長，如何從中迅速、高效地篩選企業需要的信息，在很大程度上取決于篩選條件如何設定。毋庸置疑，就單純的數據檢索而言，AI非常強大，也正因如此，中小企業財務人員應思考如何設定條件，讓AI更好的服務于企業信息檢索的實際需要。(2)重視對內外部財務信息的加工整理企業管理在籌資、投資、生產經營過程的各個階段，對信息的需求不同，如何讓基礎財務數據、統計信息成為管理層真正需要的決策數據來源，是管理會計的重要職責所在。另外，通過對企業各項經營活動的信息進行加工、整理，結合大數據分析，幫助管理層找到企業需要改進和提升的地方，從而提高企業的整體管理水平，實現股東財富最大化。
5結語
第2篇：財務會計行業管理范文
摘 要 隨著建筑行業市場的競爭程度日趨激烈，建筑施工企業的財務會計管理問題也日益突出。施工企業要想在市場競爭中獲得一席之地，就必須采取有效的財務會計管理。本文通過對建筑施工企業的財務會計管理進行分析，并提出相應的改善措施。
關鍵詞 建筑施工企業 財務會計 管理 措施
建筑施工企業作為一個自負盈虧的組織，一旦成立之后，就應該想方設法提高企業經濟效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經濟都還處于低迷的狀態，可以說，提高建筑施工企業的經濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業命運的重要因素。建筑施工企業如果想在競爭激烈的市場經濟中生存、發展、壯大，就必須重視強化財務會計管理來提高經濟效益。
一、建筑施工企業加強財務會計管理的重要性
1.是我國市場經濟發展的需要。伴隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業中站穩腳跟，就應當加強各個方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現代化的企業管理新模式規范企業管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財務信息，所以建筑施工企業應當加強自身財務會計管理，來適應社會主義市場經濟的發展，在激烈的競爭中獲勝。
2.是建筑施工企業行業競爭的需要。現階段， 建筑施工企業所面對的行業競爭日益激烈，為了在競爭中生存和發展， 建筑施工企業就必須轉變觀念，改變傳統意義上的財務會計管理機制，建立起適合建筑施工企業發展的財務會計管理制度。在建筑施工企業的經營管理中，財務管理是控制和管理的核心，是適應社會主義市場經濟體制的發展要求。要提高建筑施工企業核心競爭力，增強自身發展能力，就必須加強企業的財務會計管理。
3.是建筑施工企業實現利潤最大化的需要。建筑施工企業是以營利為目的的經濟組織，其出發點和歸宿是獲利，其本質就是謀求“股東財富最大化”，而實現“股東財富最大化”的途徑是實現企業的“利潤最大化”。 建筑施工企業財務會計管理則是基于在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是有關資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經濟規律，按照法律、法規和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。財務會計管理的目標，取決于企業的目標，并且受其自身特點的制約。因此，建筑施工企業管理以財務管理為中心，謀求股東財富最大化是企業本質的必然要求，同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建筑施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，完善手段，提高管理水平、增加經濟效益，實現股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。
二、建筑施工企業應選擇合適的財務會計管理目標
建筑施工企業在進行具體的財務會計管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務會計管理目標，有了明確的目標以后，企業可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最后通過一個個目標的實現，來促進整個建筑施工企業的快速、健康和長遠的發展。
財務會計管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。目前，最具有代表性的財務會計管理目標主要有企業價值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業在財務會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。
三、改善建筑施工企業財務會計管理問題的具體措施
1.增強財務管理理念，健全財務管理體制。意識是行動的前導，因此建筑施工企業應該首先增強企業內部員工的財務管理理念，把財務管理理念滲透到企業各個層面上去，樹立嶄新的財務風險意識，合理的確定企業的投資，財務管理理念從上層領導向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財務管理在企業管理中的重要性，另外建筑施工企業也應該健全財務管理體制，使得全體員工都有章可循，加強內部控制，實施成本管理，創新管理體制，加強績效控制，從而提升了建筑施工企業整體的財務管理水平，增強企業競爭實力，最終實現企業效益最大化。
2.建立健全各項核算制度，并嚴格執行。制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執行困難就比較大，核算人員要充分發揮他們的職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數，憑領料單登記耗用數，對于一般砂石料，每天登記購進數，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數及工作量每天都應做好記錄，以便考核：對外購材料應有相關部門的驗收，并在進倉單上規范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應統計完成的工程量。
3.完善會計核算機制，加強資金財產的管理。建筑施工企業應該完善會計核算機制，充分發揮會計核算對企業資產的監控作用，把資產下放到各個項目負責人手里的同時，應該由總公司對這些資產進行統一核算，而不是由各個項目內部人員核算。對資金進行統一管理，可以減少資金浪費，降低項目成本，使企業更加明確自己總體的資金規模。建筑施工企業應該強化企業財務管理人員意識，使其明確資金時間價值的理念，加強現金收付管理，在不傷害企業商業信譽的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現金的收付程序必須進行嚴格的管理，減少企業資金的浪費。建筑施工企業的應收賬款占企業總體資金的很大比例，對企業資產的質量影響非常的重要，因此建筑施工企業應該加強內部應收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對于應收賬款賬齡比較長的，加強催要的力度，以減少壞賬損失，使企業獲得最大的收益。
4.加強建筑施工預算控制，實施有效的監督。建筑施工企業會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯系，加強建筑施工企業的預算管理是非常重要的。對于施工企業來說，預算控制必須從兩方面著手，一方面是企業的公司預算，包括財務預算和種種投資預算。另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關系到企業是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業內部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。強化會計信息系統的維護管理，保證會計信息的安全完整。
5.提高財務人員的素質。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。
總之，財務會計管理工作在建筑施工企業的全面發展中發揮著重要的規范、調節作用，科學的財務會計管理工作能使建筑施工企業及時地規避風險、準確的抓住市場機遇、對市場調節做出最快速的反應，并幫助企業實現經濟效益的最大化增長，因此我們只有健全機制、加強企業財務管理建設、提高財務會計管理水平才能最終使建筑施工單位以較強的競爭態勢實現可持續的全面發展。
參考文獻：
[1]管秀清.談建筑施工企業如何加強流動資金管理.企業科技與發展.2010(22).
[2]姚高發.關于對建筑施工企業財務管理工作的思考.新疆農墾經濟.2009(9).
第3篇：財務會計行業管理范文
［關鍵詞］財務會計；現代企業；企業管理
1研究背景
在當前市場經濟環境下，政府對經濟的干預不斷削弱，越來越多的企業快速發展，在企業發展過程中，管理人員對資金的管理和核算更加重視，這也充分說明，當前企業已將資金管理作為其核心工作。企業在發展過程中需要利用最少的資金來辦成最大的事情，在這個過程中，財務會計發揮著重要的作用。如，實現企業運行成本的節約，全面提升企業的市場競爭力，且在實際的財務會計工作中，還能及時發現企業財務工作中存在的問題及漏洞，從而為企業決策提供重要的財務信息。在現代企業發展過程中，財務會計自身的職能不斷被擴展，其在完成基本財務工作的同時，還實現了與企業的深度融合，在企業前期規劃、中期操作和后期維護的過程中財務工作得以全面滲透，為企業經濟效益的提升奠定了良好的基礎。特別是在知識經濟時代，企業經營理念和經營方針發生了較大的變化，企業文化成為企業的核心價值觀，因此，只有遵循以人為本的財務會計工作，才能實現對企業的有效管控，推動企業財務會計工作健康、持續發展。
2在現代企業管理中財務會計的重要性
2.1財務會計是現代企業管理工作的重要組成部分
當前企業面臨著越來越激烈的市場競爭，企業要想在競爭中占據優勢，就需要強化自身的管理。財務會計在企業管理中發揮著重要的作用。當前企業經濟業務主要以內部經濟業務和外部經濟業務為主，并在開展過程中遵循企業制定的管理制度。在企業經濟活動中，財務會計發揮著監督的職能，并通過核算對企業管理決策提供重要的信息支持，這也充分說明財務會計對現代企業管理的重要性。
2.2財務會計為企業各項管理工作的開展提供依據
在企業中，無論是管理工作還是各項經濟業務的開展，都與財務會計具有緊密的關系。其對企業的收支進行有效管理，無論是對企業其他部門還是企業各項經濟業務都具有直接的關系，可以說，企業財務會計工作具有非常重要的作用，在現代企業管理中具有無可替代的地位。財務會計不僅監督企業經濟活動，還通過核算來反映企業各種資產和財產的使用和保管情況，為企業管理者提供可靠的會計信息，充分保障企業財產的安全。而且通過強化企業財務會計工作，能夠使企業管理工作及各項經濟活動，在國家法律法規及企業規章制度下進行。
2.3財務會計為現代企業管理提供重要的信息支持
任何一個企業，其所擁有的資源和資金都十分有限，為了使企業能夠更快、更好的發展，相關人員需要科學、合理地對企業現有資源和資金進行合理規劃，使其發揮出最大化的價值。因此，在現代企業管理工作中，管理者需要充分組織與企業目標利潤相關的一切經濟活動，并將影響企業利潤目標的因素進行調動，這需要對企業經營現狀進行全面了解，因此財務會計工作要對企業管理者提供可靠的信息支持，使企業管理者掌握企業的經營狀況。財務會計在對企業各項經濟活動進行監督的同時，還能直接管理和預測企業經濟業務，為企業的發展制定完善的經濟預算目標和發展目標。
3提高財務會計工作質量的策略
3.1加快企業財務會計管理理念的轉變
在現代企業管理工作中，需要加快觀念的轉變，特別是面對當前高速發展的全球經濟，需要改變傳統的管理觀念，以更好地與現代企業管理要求相適應。現代企業要想實現管理的現代化，就需要加快改變傳統的財務會計管理模式，利用現代化的管理手段，對財務會計管理模式進行創新，使企業在市場經濟條件下能夠實現良性循環。在這種情況下，企業需要加強財務會計在企業管理中的應用，使企業財務會計人員積極地參與到企業管理工作中，通過全面提高企業財務會計人員的管理意識，并與其自身會計專業知識有效結合，從而為企業制訂科學的發展規劃，為企業的健康發展保駕護航。
3.2建立健全財務會計制度
企業財務會計在現代企業管理工作中具有非常重要的意義，在企業財務會計工作開展過程中，離不開制度的支持，因此需要加快建立健全企業財務會計制度，并做好財務會計制度的落實工作。同時還要進一步完善企業財務會計體制，明確崗位職責及建立監督機制，全面提升財務的會計水平。同時，企業還應定期對會計人員進行培訓，全面提升企業會計人員的專業技能和綜合素質。在實際工作中建立激勵制度，積極調動會計工作人員的工作積極性，定期對會計人員進行考核，以此來規范會計人員的會計行為，提高會計信息的質量。
3.3加強資金管理，提高資金的使用效益
在企業的財務會計活動中，資金始終是一項值得高度重視的、具有高流動性的資產，且資金管理是企業財務會計管理的核心內容。如何加強資金管理，提高資金使用效益是每個企業所面臨的重要課題。由于經營機制的轉換，企業資金管理方式也要隨之變革，因此，企業必須建立一套適合市場經濟發展的資金管理方法，優化資金結構，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，提高資金使用效益，從資金來源和資金運用中找出最佳的經濟效益，提高資金管理的科學性，使企業財務會計管理工作邁上新臺階。企業要在市場經濟中站穩腳跟，只有抓住資金管理這個中心，深入研究聚財、生財和用財之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環節，才能不斷提高企業的經濟效益。
3.4建立企業財務預算體系
企業的正常運轉離不開預算。企業的預算需要根據企業的實際情況，科學合理地進行預算編制，并做好企業預算的執行工作。企業預算需要細化，并將責任落實到每一個人頭上。在企業財務會計工作中，會計人員需要通過開展全面預算來提高企業預算水平，財務人員需要認真把握每一項支出數額，避免出現超預算的情況。在現代企業管理工作中，財務會計職能具有更為重要的意義。通過建立企業財務預算體系，強化對財務會計的監督管理，并對企業內部的經濟活動進行嚴格控制，形成以財務會計為核心的企業管理體系，能更好地滿足現代企業的發展要求。
3.5加強財務會計隊伍的建設
在現代企業管理工作中，財務會計質量的高低與財務會計人員的綜合能力具有直接關系。因此，為了能夠更好地促進財務會計在現代企業管理中的應用，需要努力提高財務會計人員的專業技能和綜合素質。在現代企業發展過程中，財務會計人員承擔著企業預測、決策和規劃等重要職責，這也對企業財務會計人員的綜合能力提出了更高的要求。因此，企業要重視財務會計人員的培養，在具體培訓過程中，重視對成本核算方法的了解和掌握，及時了解會計行業的前沿動態，如，戰略成本管理、價值工程及產品生命周期成本等，并在企業經營管理工作中進行有效應用，全面提升企業的經濟效益。同時，企業還要打造一支高素質、專業過硬的財務會計隊伍，全面提升企業財務會計人員的綜合實力，為企業的健康發展提供重要的人才保障。
3.6加強預算考核，促進企業全面發展
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執行結果，提出績效考核意見。同時也要把偏離財務會計預算的經濟責任追究到個人，及時分析差異產生的主客觀因素，不斷糾正偏差，甚至在必要時，可以對預算方案進行局部調整，從而為下一會計年度現代企業的運行提供合理指導，確保其更加科學、合理。
4結語
財務會計在現代企業管理工作中占據著重要的地位、發揮著重要的作用，但從當前各企業管理的現狀看，財務會計的重要作用并沒有得到有效發揮，這對企業的健康發展造成了一定的制約影響。因此，企業在發展過程中，要重視財務會計工作的重要性，不斷強化財務會計在企業管理中的重要地位，進一步完善財務會計的職能，推動財務會計信息化建設，有效提高企業的市場競爭力，全面提升企業的經濟效益，更好地促進企業健康、有序發展。
主要參考文獻
［1］付光富.論財務會計在企業管理中的地位和作用［J］.經濟視野,2013(4).
［2］馬彬.論財務會計在現代企業管理中的地位及作用［J］.決策與信息,2015(7).
第4篇：財務會計行業管理范文
(一)固定資產的粗放管理模式
行政事業單位對固定資產的監管不到位。有時，會計人員為了方便起見，在購進固定資產時，只是簡單的列示支出，并沒有進行后期定期的清查與盤點。這種管理模式會引起國有資產流失現象的產生。
(二)財務會計在預算上指導意義不強
行政事業單位內部對于財務預算關注程度不高，經濟活動隨意性較強，使得預算形同虛設。正如游船沒有方向標一樣，行政事業單位的資金管理若沒有科學的預算進行約束，就會導致資產使用效率不高，甚至出現浮夸、浪費等現象。
(三)財務管理人員綜合素質不高
社會競爭日益激烈，對于大多數人而言，進入行政事業單位無疑就相當于端上了國家的“鐵飯碗”，因此，很多人都會動用所有能聯系到的關系進入單位，這樣的人往往在工作中不會投入新的精力去力求進取。另外，會計工作是一門技術工作，它需要專業的知識和豐富的經驗，因此，會計人員綜合素質有待提高。
(四)會計監督不到位
監督是一種變相的保證手段。在我國，政府監督主要包括財政、審計、稅務等部門，由于各部門所關注的重點不太一致，因此，各部門會首先從各自的部門職能出發出臺各自的相關規定，使得監管標準缺乏統一性，故此，行政事業單位會計信息質量就不能得以較好的監督與保證。
二、行政事業單位財務會計管理的創新策略
本文中，針對行政事業單位在財務管理方面現存的上述問題，提出如下的創新策略：
(一)加強相關法律宣傳、增強財務管理觀念
單位要定期組織財務管理人員進行新知識、新法規等的學習工作，結合單位本身的實際情況，借鑒值得關注的法規案例，嚴格遵守財務規范，杜絕不正確的財務管理理念并在實踐中得以改正、更新。
(二)提高會計信息的前瞻性
作為行政事業單位，為了適應社會發展的大潮，也要提高風險意識，提高預測信息的前瞻性。在較為準確的收集各項信息的大前提下，形成有指導意義的前期預算以科學的反映單位未來的發展趨勢及經濟方針策略。
(三)提高財務人員整體素質
做好財務管理工作的關鍵就是要全面提升人員素質，使得財務人員切實履行各自的職責，做好制單、審核等基礎性工作。建立有效的約束激勵機制，強化各自的責任與義務，加強思想道德建設，抓好繼續教育，才能使得財務人員從業務水平，職業道德素養等方面全方位的得以提升。
(四)加強內部控制和審計監督
內外兼治，互相配合，才能使得行政事業單位財務會計管理工作協調發展。單位自身通過加強固定資產核心管理等基礎性工作進行內部控制，再結合專業的審計部門進行監督檢查，便可以及時的發現并予以糾正現存問題，使得財務管理工作發揮最大的實際效能。
(五)構建現代化會計信息系統
行政事業單位可以通過建立現代化的會計信息系統，將人員的相關工作信息錄入到會計模塊中，這樣不僅可以進行高效的分析，還能夠降低成本，提高工作效率及信息利用率，為其帶來經濟上的利益和管理上的便利。
三、結束語
第5篇：財務會計行業管理范文
管理會計財務會計相融合性發展
1管理會計和財務會計的聯系和區別
1.1管理會計和財務會計的聯系
企業管理會計和財務會計處于相同的環境中，都為企業的生產、經營、管理服務。二者都能夠記錄、計算、分析、評價企業的經濟活動，為企業的經營管理決策提供客觀依據，有助于企業實現經濟價值最大化的發展目標。管理會計和財務會計都源于傳統的會計，二者之間相互制約、相互依存，一起構成了企業財務活動的有機整體。管理會計的一些資料數據來源于財務會計，管理會計和財務會計運用了大致相同的原始資料。企業的資金運動是管理會計和財務會計的工作客體，管理會計和財務會計均需要記錄、評價、考核、控制企業資金，從而促進企業高層管理人員能夠做出最優決策，合理利用企業資源。
1.2管理會計和財務會計的區別
企業管理會計和財務會計之間的區別主要表現在以下幾個方面。首先，內容不同。管理會計的內容主要包括規劃決策、業績評價和控制，是對資金的分析、評價、控制、預測和決策，用于管理企業經濟活動。財務會計的內容主要包括負債、資產、所有者權益、費用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認、記錄、計量及匯報，用于反映企業的資金運動。其次，服務對象不同。企業管理會計能夠提供最優化決策和有效經營的管理信息，為企業內部管理人員提供參考依據，是為提高企業經濟效益和加強企業內部控制服務的，常常被稱為內部會計。企業財務會計能夠提供最基本的財務信息，側重于服務和企業有聯系的個人或團體，常常被稱為外部會計。第三，工作重點不同。經營管理型的企業管理會計需要在反映過去的基礎上，強化前景預測、規劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點。而報賬型的財務會計只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點。第四，不同的時間跨度。編制企業管理會計報告有著較大的時間彈性，編制的時間可以短至一天，也可以長達幾年，在實際運用中常常按照管理者的需求進行。而編制財務會計報告的時間往往有著硬性規定，通常情況下編制對外財務報表的時間為一年、一季或一個月。第五，企業管理會計和財務會計在會計程序、會計方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。
2管理會計和財務會計融合的基礎
作為企業管理重要手段的會計，它是一種按照預定目標，收集、反映、處理經濟信息，指導、調節、控制與組織經濟活動，促進企業經營講究效果、權衡利弊的管理活動與社會實踐。會計體現了社會生產關系，隨著生產力的不斷發展而發展。傳統會計認為資金運動是唯一的會計對象，過于重視資金、資產等在生產經營中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會計相關理論的不斷完善，會計客體范圍不斷擴大。會計管理的內容不斷擴展，不但包括了傳統的會計管理內容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監督、核算等內容。企業會計更加注重管理會計和財務會計的融合。從本質上來講，管理會計和財務會計都是對資源要素的交易和產權變動的確認、計量和控制。二者由于不同的分工，在會計方面的側重點有所不同。企業的生產經營情況是財務會計的主要對象，而管理會計是對財務會計對象的再加工，是利用財務會計相關信息指導、控制、組織企業經營管理活動。
在職能方向上，管理會計是對財務會計的延伸和發展；在工作內容上，管理會計是對財務會計的深化；在最終目標上，管理會計和財務會計始終保持一致，都是為了提高企業效益，維護相關利益者的權益。
3管理會計和財務會計的融合措施
3.1構建管理會計和財務會計的融合體系
管理會計和財務會計的融合是對企業會計的進一步完善，是會計發展的一項突破。通過構建管理會計和財務會計融合體系，使企業會計活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費與重復狀態。由于目前在企業會計中，管理會計與財務會計相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補管理會計和財務會計的不平衡，以促進二者的有效融合。首先，企業高層管理人員應當重視企業決策中管理會計的作用。企業高層的重視能夠促進管理會計在企業日常生產、經營、管理活動中的有效運用，促進企業利用管理會計信息進行控制、管理、決策。其次，提高企業會計人員素質，強化管理會計教育。企業應當開展管理會計培訓，對會計人員和相關的管理者加強工作指導和業務培訓，促使企業各級人員都能夠了解、懂得管理會計，建立一支具有較高素質的管理會計和財務會計隊伍。第三，采用恰當的方法采集基礎數據，確保管理會計和財務會計的有效融合。第四，細化會計基礎工作，優化財務資料，促進管理會計和財務會計的融合。
3.2合理構建確認基礎和計量模式
財務會計應當突破單一的權責發生制基礎模式，在確認基礎時需要充分考慮現金流量，努力構建權責發生制和現金流量相結合的會計確認基礎。這樣既能夠協調管理會計和財務會計的確認基礎，還能夠降低管理會計的工作量，有利于企業對外報告現金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計量方面，財務會計需要使未來現金流量現值、現凈值、現行市價等多種計量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現，企業財務會計計量發生了較大的變化，從單一計量基礎逐步擴展到物種不同的計量基礎，這有利于管理會計和財務會計的進一步融合。
3.3運用變動成本法進行有效銜接
變動成本法能夠提供變動成本資料，有利于管理會計的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠為成本控制、計劃以及經營決策提供客觀參考依據。變動成本還能夠和責任會計、彈性預算、標準成本等直接結合，從而在生產經營與計劃控制等環節發揮重要的作用。將變動成本法引入到財務會計當中，能夠促使管理會計和財務會計的銜接，促進企業運用會計更好地服務經營管理活動。
第6篇：財務會計行業管理范文
【摘要】“大數據”顛覆了財務管理的傳統方法和傳統模式，呈現出“大財務”的特征。“大財務”以“大數據”為基礎，推動全面預算管理、集團資金集中管理、內部控制高效、順暢地進行，使財務在企業管理和決策中扮演更為重要的角色，為企業價值增值發揮更大作用。本文構建了一套以收集、處理和分析與企業業務有關的一切數據為主導的財務管理模式，使財務職能部門不僅局限于會計核算，還向研發、銷售、采購、生產、人力資源等多個領域延伸。
【關鍵詞】大數據時代 財務管理模式
一、引言
“大數據時代”是當今企業財務管理的基本環境，數據挖掘成為企業競爭力的重要來源。因此，企業財務部門應當充分認識“大數據”，結合企業戰略目標及“大數據時代”的特點構建財務管理模式。
二、“大數據時代”財務管理模式的設計
在“大數據”背景下，財務管理模式應涵蓋投資業務循環、研發與試制業務循環、籌資業務循環、成本與費用管理業務循環、資金業務循環、采購與付款業務循環、生產制造業務循環、存貨業務循環、銷售與收款業務循環等九大經濟循環，進行縱向管控和橫向集成，將生產、人力資源、采購、財務、銷售、研發等其他業務功能合理集成，形成縱橫交織的互聯網，集成企業運營“大數據”。財務管控體系以SAP、ERP為核心，實現財務和業務的協同，以及和供應鏈、銷售鏈的協同。
三、“大數據時代”財務管理模式的實踐
（一）全面預算管理
在實施過程中，企業要突出“以財務管理為中心，以預算管理為主線”扎實推動全面預算管理，強化預算的事前控制，加強過程跟蹤和結果分析，積極發揮綜合平衡作用，查寂預算編制過程中的薄弱環節。同時，財務部門還應強化對預算管理各職能部門的審核監督，確保與財務核算軟件及資金集中結算系統的全過程對接，實現全部預算控制點的實時控制。
（二）銷售與收款業務循環
在銷售與收款業務循環中尤其要P注的是對應收賬款的管理。根據行業競爭態勢，制定全款、分期銷售、按揭、融資租賃等銷售模式的合理比例。根據客戶的回款能力、債權管理能力、銷售能力等設置若干信用等級，并通過額度管理、合同管理和風險管控三大管控體系建設，保障應收賬款控制不留死角，提高資產管理有效性，降低經營風險。全面推進信用管理，建立與業務部門的協同分析和跟蹤機制，明確應收賬款責任部門及責任人，完善應收賬款分析模式，防范信用風險。
（三）成本與費用管理業務循環
借助SAP、ERP等管理手段，實現精益成本管理和全面成本管理。成立由財務部門牽頭，研發、技術、采購部門組成的目標成本管理工作組，完善計劃價格體系，推行目標成本管理和降本增效。從研發設計源頭實施目標成本控制，嚴控產品成本，通過對各種產品進行物料清單梳理，制定目標成本，并在產品研發、技術、采購、生產等各個環節查找降本點，進一步降低產品成本，提高產品毛利水平。同時，也要增強全體員工的成本意識，在企業全面開展降本增效工作，建立降本增效項目申報及獎勵流程，制定《降本增效項目申報及獎勵辦法》。
（四）生產制造業務循環
企業產品制造過程應采用精準生產模式，將精準化與信息化、智能化深度融合，盡力消除人為因素引起的質量不穩定，打造信息化精益化制造體系，提升價值創造能力。
1.運用SAP、ERP等實施生產計劃、物料需求計劃、車間生產計劃的三級計劃控制。結合精益生產管理理念，最大限度縮短生產提前期、采購提前期和產品生產周期，追求零庫存，快速響應市場。
2.通過二級成本核算體系，深入了解各二級部門成本費用使用情況，并按零基預算原則設定單臺消耗定額，編制低值易耗品、機物料消耗、勞動保護費、動力等可控費用預算。同時結合產量實際進度情況，在生產經營過程中提前預算，分析費用歸集口徑合理性。
3.要嚴格按批次計劃執行，從下料工序起對每個單元批量批次控制，嚴格按節拍節點生產，既保護了生產庫存物流的有效流轉，又實現了按時、按需、按量推拉結合的生產模式，在制品資金戰勝實現按批次動態管理。
（五）存貨業務循環
分解資金占用指標，并根據計劃數量隨時調整額定量，通過深化應用SAP系統數據分析，及時了解資金占用產生的變化，為繼續壓降在制品建立數據基礎。
（六）采購與付款業務循環
1.對采購價格進行管控，重點對外協加工進行分類梳理，確定同類物料的價格水平，找出規律性及指導性價格，對同類物料價格快速定位，使價格回歸合理水平。
2.根據物料清單，每月測算大宗物資采購定額，并與實際采購量進行對比，一方面驗證物料清單定額成本的準確性，另一方面降低大宗物資采購量，減少庫存占用，節約資金成本。
3.動態跟蹤原材料的價格波動，財務部門可以詳細分析一些重要原材料的價格走勢，并形成分析報告，以有利的價格儲存原材料，有效壓降采購成本。
（七）籌資和資金業務循環
1.企業應保持合理的籌資結構，適度負債，力求降低籌資成本和籌資風險。從意識上克服重商品信用、輕資金信用的現象，力求保持良好的融資信譽，形成“借-還-借”的良性循環。
2.合理的資金戰勝是保證資金發揮最大效能的前提。財務部門應根據確定的最佳資金結構，加大對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。
3.盡最大努力降低財務費用，例如積極利用長短期貸款的時間差異，通過調整債務資本結構，將長期貸款轉化為短期貸款，降低資金成本；合理利用承兌匯票，延長付款時間。
四、組織保障
（一）健全內部控制制度，完善相關規定
完善相關制度可以使該財務管理體系有章可循，進而支持和保障該體系的有效運行。
（二）提升全體員工“大數據”管理的理念
該體系是全員性、全過程、全方位的，員工的主觀能動性是這個系統中非常重要的因素。因此，企業要充分調動員工的主觀能動性，組織員工參加培訓學習，將大數據理念深入人心。另外，員工的操作還需要依靠管理層的指揮，因此，企業要不斷提高管理層的能力，提高他們運用各種先進工作方法的水平。
參考文獻：
第7篇：財務會計行業管理范文
關鍵詞：科技服務型事業單位 轉型 財務管理 會計核算
隨著事業單位的深入改革，科技服務型自收自支的事業單位，終將逐步獨立于行政主管部門，實現法人治理、財務獨立，并最終推向市場，成為現代服務經濟的新一股力量。如何做好轉型期的機構和管理合理過渡是財務工作者應關注和采取相應對策的關鍵問題。
一、科技服務型事業單位現行財務管理和會計核算的弊端
（一）政事企不分
科技服務型自收自支事業單位多由行政單位或公益類事業單位投資設立，常與主管部門發生內部關聯非真實易，有向主管部門輸送不正當利益嫌疑。法人代表多為上級單位委派代行管理職能，依附于主管部門，無真正的人、財、事權，管理放不開手腳。其行業發展無長遠的戰略性目標，社會角色模糊，多靠政策支撐，行政干預成分多，壟斷嫌疑大，技術含量偏低，服務質量偏差，更談不上改革、創新，整個單位運行封閉、保守、落后，完全不適應真正的市場需求。
（二）財務管理薄弱失控
其自身管理、市場經營能力薄弱，管理重點只在支出的合法、合規性上，無明晰的預算控制，更談不上內控制度建設及規范。財務管理以追求剩余價值為單一目的，摒棄了事業單位科技服務只收補償性收入的原則，輕視了事業單位應有的社會公益責任。既無參照行政事業單位執行完整的預算、收支、政府采購、資產等管理制度，也無企業的籌資、營運資金、成本、內控、風險、財務分析與評價等管理。財務管理突出的主要問題有：收支無預算實質性控制，開支隨意性大；不注重資金、資源的運作，資產疏于管理、少監盤無報廢，往來款項無人清理，囤積資金（凈資產類的基金大）無人使用，資金使用效率低下；無財務風險管理意識，缺乏內控體系建設；由于其身份的特殊及隱蔽性，財務管理的好壞得失缺乏監管。
（三）核算制度不合時宜
按事業單位會計制度進行會計核算，主要業務收支僅體現為“經營收入”和“經營支出”會計科目，既未按實際業務用途進行功能分類輔助核算，也未按企業的收支配比原則核算，未能準確反映經營業務的收支余真實情況；財務事項多按主管部門會計政策執行，行政干預大，資金分配隨意性強，開支僅遵從事業單位辦公、差旅、會議、招待等辦法、細則，不按經營性企業化管理要求進行福利、招待等費用控制，可稅前抵扣成本少，稅費風險大；固定資產未提折舊，無形資產未攤銷，無法真實反映當期的費用；個別的還出現主管部門和單位人員、資產混用，擠占單位資金現象。
對主管部門（投資者）的上繳資金，無法像企業會計核算那樣通過“利潤分配”和“應付利潤”反映，通過事業單位會計制度的“上繳上級支出”反映，給了會計將此筆支出由稅后調至稅前、模糊混淆單位實際利潤的可乘之機。
（四）行業人才隊伍亟待打造
財務專兼職人員多只熟悉行政事業單位會計核算方式，對企業化現代化管理知之甚少，更無機會深造、實踐。現行財務、管理、技術人員均無法適應集團化、市場化發展的高標準和嚴要求。
二、科技服務型事業單位轉型期的組織架構與管理模式
1.適應行業管理，實現行政主管部門和科技服務型事業單位政事分離，使其各歸其位，各盡其責，強化科技服務事業單位獨立法人治理，建立獨立的管理體系，培養自治的管理能力，最終實現企業法人治理。
2.參考現代企業管理構建單位管理制度，進行單位業務標準化建設；按行政事業單位內部控制規范結合企業內部控制規范，做好單位管理層和業務層相結合的全方位內控建設。
3.區域性資源整合，挖掘集團化發展能力，為由公轉私做好鋪墊。摒棄等靠要的觀念，勇于競爭，擴大服務能力與范圍，積極參與市場競價，積極溝通、挖掘客戶群，積極創新服務產品、項目，培養、增強市場競爭實力，強力打造創新的現代服務業，做行業的領頭軍（龍頭企業）。
4.做好人力資源管理與流通，多層次多結構培養人才，重點培養高素質技術人才和市場開發人才，管理人才。
三、科技服務單位事業轉型期的財務管理模式變革
1.脫離事業身份束縛，取得獨立的財務審核、審批權限，實現企業化財務管理，運用現代企業管理方式進行單位財務管理工作的創新及完善。
2.財務實行整合分級管理，最終實現公司集團化管理。引進資本成本和價值創造理念，對單位內部的各種資源進行合理的分配、考核和控制，做到成本開支合理化，管理費用精細化，管好集團內人才的職工薪酬和福利，配合人事部門做好員工業務績效考核、管理，配合單位企業文化建設做好福利資金的統籌規劃與使用計劃，加大職工教育經費的投入，培養專業型、復合型人才，為市場競爭注入活力；加強資產管理，為單位積累必要的軟硬件資產進行持續的財務分析，提出資產配置意見；配合單位往科研創新、技術服務型行業發展，加大對科研和公益事業的投入，促進資金流向更有效率的經濟領域。通過集團化的財務運作管理，有效提升單位的價值創造力和可持續發展能力。
3.做好財務服務收支財務信息化管理，為適應集團化、區域化管理，搭建財務信息管理平臺，配合單位內控建設做好財務層面的關鍵節點和流程控制，并實現財務信息實時更新、傳遞，充分運用財務信息的價值，為單位管理提供準確、及時的對經營決策有重要參謀價值的信息。
4.改變監管模式，自覺接受上級檢查，外請審計中介提供增值型服務性審計，并最終變為企業模式的由獨立的監事會履行監督職能。
四、科技服務事業單位轉型期會計核算的創新
1.獨立預決算，對集團外部流轉資金，嚴格按市場公正、公平原則；對集團內部資金進行銀行式流轉管理，盤活各分支機構庫存資金、資產；努力建成全面預算管理體系，將預算真正滲透到“全員、全過程、全方位”，將單位的經營目標層層分解至各分支機構及部門。
2.結合新的事業單位會計制度，加強固定資產和累計折舊的管理與核算，加強對原材料、庫存物資等存貨的進出庫核算；吸收企業會計制度的成本核算等優勢，并最終實現選擇切合實際的企業會計制度。
3.強化收支配比原則，按企業成本核算準則進行成本費用管理，杜絕與行政部門混支現象，把好收支關，做好對往來款項的及時清理和賬齡分析，縮短資金回收期和收入確認期，確保各類資產的保值、增值。會計核算職能逐步向管理職能轉變，利用財務信息進行深入分析，充分發揮管理型會計的參謀決策作用。
第8篇：財務會計行業管理范文
關鍵詞：行政事業單位；財務會計；管理
行政事業單位是我國社會組織的重要類型，其主要職責是服務群眾，傳達貫徹黨的各項方針路線。而財務會計管理是行政事業單位的一項重要工作內容，能夠產生較大的積極作用，推動行政事業單位的健康發展。在未來一段時間內，要對現階段的財務會計管理體系不斷健全和完善，提升管理水平和效率。
一、行政事業單位財務會計管理現狀分析
1.財務會計管理制度不完善
相較于企業來講，行政事業單位在財務管理制度建設方面還存在著諸多的問題，沒有獲得足夠重視，依然依據傳統形式開展管理工作。如沒有合理設置崗位，不相容職務的分設要求沒有真正落實，沒有明確劃分職責等，缺乏相互制約的財務監督機制。沒有規范開展會計核算工作，不能夠嚴謹設置賬目，這樣會計信息失真問題就很容易出現。
2.對財務會計管理不夠重視
因為行政事業單位自身的特點屬性限制，大部分行政事業單位沒有充分重視財務會計管理工作，行政事業單位的主要職能是服務人民，國家財政直接下撥運行經費，因此，一些領導、基層人員就不夠重視財務會計管理工作。且行政事業單位運行過程中，很多會計人員沒有發揮財務管理職能，將會計記賬、報賬作為全部工作內容，不能及時創新工作方法，造成財務會計管理工作流于形式。
3.使用單位預算控制不足
經濟活動的順利實施要以預算管理工作為基礎。但是受管理體制等諸多方面的影響，部分事業單位預算控制能力不強，導致較多問題出現于行政事業單位經濟活動中，對行政事業單位正常運行造成了不利影響。具體來講，體現在以下方面：財務支出隨意性較大，部分行政事業單位的報銷或支出只需要有領導簽字即可，這樣就影響到財務控制有效性，行政事業單位財務管理工作缺乏計劃，不利于行政事業單位業務的開展，而且降低了資金的使用效率。
二、行政事業單位財務會計管理的作用
財務會計管理是行政事業單位的核心工作，其工作水平會對單位、部門的整體生存發展造成直接影響。具體來講，財務會計管理指的是行政事業單位結合相關的政策法規，對資金有計劃、合理的I集與使用，有效監督、核算、控制本單位的經濟活動，以便能夠順利完成各項計劃與任務。從大局角度考慮，行政事業單位財務會計活動開展質量可以將我國財政秩序狀況反映出來，關系到國民經濟的整體發展。因此，財務會計管理對事業單位發展具有重要的作用，需要采取相應措施，對財務會計管理工作有效強化，以便更加有序的開展各項財務活動，促進我國經濟的整體進步與發展。
三、行政事業單位財務會計管理策略
財務會計管理在行政事業單位中占主導地位。新時期行政事業單位要積極創新財務會計管理工作，推動行政事業單位的整體深化改革，將有限的財務資金充分利用起來，發揮最大效益。
1.健全完善財務資金績效考核制度
要結合我國行政事業單位的具體情況，對財務資金績效考核制度大力革新與完善，提升公共資金使用效益，采取一系列措施，強化收入支出的預算管理，監督預算具體實施過程，發揮制度機制的約束作用。對于財務工作人員來講，則需要緊密依據相關法律法規開展工作，對財政資金有效節約，將資金的使用效益充分發揮出來，避免國有資金流失問題出現，擴大社會經濟效益，促進自身的有序進步。
2.強化審計監督作用
進入新時期后，由于行政事業單位的改革深化，財務會計管理工作中的諸多問題與不足突顯出來，因此，就需要做好財務會計審計監督工作。相關機構部門可以與專業的審計部門聯合起來，定期、不定期抽查行政事業單位的財務會計工作，將日常工作中出現的問題與不足及時找出來并予以糾正，充分發揮監督效用。在這個過程中，雙方機構要構建密切合作關系，打破部門壁壘，積極共享信息資源，發揮合力，促使審計質量得到不斷提升，推動我國行政事業單位財務會計管理工作上一個新臺階。
3.建立完善的單位財政報告制度
行政事業單位改革與發展工作的實施，主要以財務報告為依據。因此建立詳細的、完整的、全面的財政報告制度體系是一個單位改革和發展的重要保證。在此基礎上，還需要客觀公正的分析評價各種財務會計管理活動，提升效益回報、風險控制分配工作的水平和質量。要對各種預算項目大力改革和優化，促使行政事業單位工作效率得到不斷的提升。
4.構建現代化會計信息系統
建立現代化的會計信息系統是時展的需要，也是行政事業單位做好財務會計管理工作的需要。不僅可以進行高效的系統的財務分析，還能夠及時發現財務問題，堵住漏洞，降低成本，提高工作效率。
5.強化會計基礎工作，建立相應的獎懲制度
第9篇：財務會計行業管理范文
關鍵詞：財務管理目標 財務會計職能 轉型創新
Abstract: in the process of establishing modern enterprisesystem in our country, to realize the innovation of corporate governance structure, need to adjust to changes in the financial management objectivesaccording to the objective situation. Financial accounting,financial management objectives from the modern enterprise theory, to study the financial accountingtransformation and innovation in management functionand working method.
Keywords: financial management objectives of financial accounting function transformation and innovation
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
在我國建立現代企業制度的過程中，我國財務管理的環境改善非常明顯，通過近些年政府與企業的共同努力，財務專業地位也有了較大提升。為了持續推進財務管理的轉型和改革，應結合國家財政稅務有關新的政策，研究下一步針對企業財務管理轉型與改革的新思路。
一、企業財會工作的指導思想要有創新
企業財會工作指導思想的轉型，是實現企業財會工作轉型的前提和基礎，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。
1.樹立效益觀念。效益是企業在市場經濟中生存和發展的基礎，與此相適應的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。
2.樹立市場觀念。企業效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財會部門的理財視野不能局限于企業內部，更要著眼于市場這個大局，根據市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業產品競爭能力和企業經濟效益的目的。
3.樹立法制觀念。市場經濟又是法制經濟。因此，財會工作必須牢固地樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規、制度，更要熟悉和運用其他經濟法規，從而更好地指導工作，確保企業的各項經營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。
二、轉變財務會計職能、適應建立現代企業制度的要求
現代的企業面臨的是市場經濟的需要，經常進行著生產經營技術改造和資金的籌措融通，這些大量而復雜的經濟活動，必須由財會部門參與進行。財會部門必須由傳統的財務會計管理，轉變為具有全面的預測決策，控制考核、核算分析的職能。因此，筆者認為在企業財會部門的內部應設置具有預測、決策職能的管理會計系統，具有控制、考核職能的責任會計系統和具有核算分析職能的財務會計系統，從而使財會部門同時具有財務會計和管理會計兩種職能，以適應現代企業改革發展的需要。
（一）管理會計系統應具有如下具體職能：
（1）根據企業對國家或上級總公司經營和目標決策的需要，收集并反饋各類經濟信息，經過反復的量、本、利預測和可行性的分析，求出合理的產品產量、成本目標和盈利水平的最佳方案，參與企業決策，編制出企業目標成本、目標利潤計劃。
（2）結合企業經濟責任制，并與獎勵制度掛鉤，制訂有關劃小核算單位、內部結算的管理制度和辦法，以及有關資金、費用、采購成本等定額。
（3）參與編制消耗定額、計劃價格等標準，為加強企業管理，完善控制、考核工作提供法定依據。
（二）責任會計系統應具有如下具體職能：
（1）依據管理會計系統制訂的有關制度、定額辦法等標準，遵循經濟活動責任化、責任歸宿層次化、責任考核數據化、責權利獎一體化的原則，確定劃小核算單位、層層落實經濟責任指標。
（2）建立責任會計核算，實施對各責任單位的控制和考核。建立費用控制體系，嚴格控制費用開支；建立資金控制體系，提高資金使用效益；建立利潤控制體系，考核內部利潤。
（3）為企業領導提供所屬責任中心的業務控制和業績考核情況的信息。通過實際數與預算數指標進行對比分析，正確反映和考核各責任中心的工作成果和存在的問題，找出鞏固成績和改進不足的辦法，提高經濟效益。
（三）財務會計系統，應具有如下具體職能：
（1）綜合匯總各責任會計核算的責任成本、報表等資料，核算企業生產、經營全過程的生產耗費的數量和價值，并進行分析、評價。
（2）反映企業整個經濟活動情況，驗證企業目標任務的執行情況和完成情況，提出報告期內最終成果和信息資料，并及時反饋，為預測、決策、控制考核系統服務。編制會計報表、上報領導和上級有關部門。
以管理會計為主體的預測、決策系統，以責任會計為主體的控制、考核系統以及以財務會計為主體的核算、分析系統，三者達到互相有機結合，相輔相成，必將使企業的財務會計工作，更能適應新形勢，開拓新天地。
三、實現稅收籌劃，發揮稅收籌劃在財務管理中的作用
稅收作為現代企業財務管理的重要經濟環境要素和現代企業財務決策的變量，對完善企業財務管理制度、實現企業財務管理目標至關重要。企業稅收籌劃不僅是一種“節稅”行為，也是現代企業財務管理活動的一個重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應歸結于企業財務管理的范疇，其目標是由企業財務管理的目標決定的。
稅收籌劃的目的是使企業實現其財務管理的目標即稅后利潤最大化，取得“節稅”的稅收利益。這表現在兩個方面：一是選擇低稅負，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。稅收負擔的降低并不一定帶來企業總體成本的降低和收益水平的提高。
四、應用現代會計管理方法，改革成本核算與管理
產品成本的高低，是影響企業經濟效益的重要因素。面對因原材料，能源緊缺，價格上漲，而產品售價相對偏低的局面，要提高經濟效益，就必須挖掘內部潛力，強化內部管理，開拓降低成本的新途徑。為此。必須把管理會計等現代會計的理論和方法應用于成本核算與管理。
（一）應用變動成本法，以加強企業內部的核算與管理。
變動成本法是以成本與產量（業務量）的關系把生產費用劃分為變動成本和固定成本兩大類，并把變動成本作為產品成本隨產品在生產過程中流動而結轉，而變動成本以外的固定成本則不隨產品流動而結轉，而是在期間收益中列支。可見，變動成本法是以邊際貢獻為核心，依據本、量、利相關變量關系，進行成本管理，它已成為參與領導和經營決策的一種科學方法。為適應企業內部核算管理的需要，把變動成本法的優點融合到全部成本法中，必將實現對生產費用的核算與管理進行改革。
（二）推行目標成本管理，確保經營目標的實現。
目標成本是企業在一定時期內，為保證實現目標利潤所規定的成本目標，它促使企業走內涵挖潛的道路。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，它以實現目標利潤為目的，以確定的目標成本為依據，應用先進科學的管理方法和手段，對生產經營的全過程，實施嚴格的管理和控制。目標成本管理的過程主要包括：目標成本的預測與確定；指標的分解與落實；日常的管理控制與檢查；目標成本的考核與評價。
（三）開展質量成本核算，向質量要效益。
