建筑市場(chǎng)的走向精選(九篇)
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第1篇：建筑市場(chǎng)的走向范文
【關(guān)鍵詞】建筑；管理體制；創(chuàng)新
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中所起的作用不僅包含著其固有的承載體的作用，同時(shí)還包含著在國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)鏈中聯(lián)結(jié)生產(chǎn)與生活的作用，影響公共投資和個(gè)人消費(fèi)傾向的作用以及帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，帶動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展改善城市生產(chǎn)生活環(huán)境，推動(dòng)城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。
1 建筑業(yè)管理體制現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，雖然我國(guó)的建筑業(yè)取得了很大的成就，但是也應(yīng)該看到建筑業(yè)中存在的問(wèn)題，條塊分割、地方保護(hù)、多頭管理、職責(zé)不明等現(xiàn)象仍然存在,不利于建筑市場(chǎng)的規(guī)范和建筑業(yè)的發(fā)展；法律意識(shí)和法制建設(shè)有待加強(qiáng),政府宏觀調(diào)控力度不夠；市場(chǎng)主體行為不夠規(guī)范,招標(biāo)投標(biāo)和合同管理制度還處在完善中；缺乏有效的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,監(jiān)督措施乏力；違背客觀規(guī)律的長(zhǎng)官意志、行政命令對(duì)公款投資項(xiàng)目造成嚴(yán)重干擾。
作為深化改革中誕生的新生事物，有形建筑市場(chǎng)通過(guò)引導(dǎo)市場(chǎng)主體各方將建筑工程交易活動(dòng)從無(wú)形走向有形，從隱蔽走向公開(kāi)，從無(wú)序走向有序，受到市場(chǎng)主體各方及社會(huì)各界的普遍好評(píng)。但是，有形建筑市場(chǎng)在體制和管理各方面還有許多不完善的地方，在實(shí)際運(yùn)行中也逐漸暴露出一些有待解決的問(wèn)題。
2 建筑管理體制創(chuàng)新的必要性
2.1 建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要地位
建筑業(yè)在資源配置中起著一種確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，建筑業(yè)對(duì)高敏經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是非常巨大的，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式的變革也有著重大的作用，是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力的重要環(huán)節(jié)，而且建筑業(yè)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、資本領(lǐng)域等的參與能力也越來(lái)越強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)方式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，建筑業(yè)可以稱(chēng)得上是整合資源形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著非常重要的作用。建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平體現(xiàn)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，直接關(guān)系著國(guó)民的生活品質(zhì)，同時(shí)也對(duì)社會(huì)公眾的生命財(cái)產(chǎn)有直接的影響。
2.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要求新型建筑管理體制
國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)型越來(lái)越快，由前工業(yè)經(jīng)濟(jì)向后工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由速度規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由能源資源投入粗放型向資源集約型轉(zhuǎn)變，社會(huì)生活方式和內(nèi)容都發(fā)生了變化。這些變化必然要求政府有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制與之相適應(yīng)。建筑業(yè)作為生產(chǎn)要素資源配置的重要環(huán)節(jié)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的變化，就必須對(duì)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
3 建筑管理體制創(chuàng)新的途徑
3.1 推動(dòng)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
建筑業(yè)服務(wù)方式的多樣化、柔性化、個(gè)性化趨勢(shì)要求政府放松規(guī)制,也只有放松規(guī)制政府才能保證自身管理的適應(yīng)性和有效性。放松規(guī)制可以激發(fā)市場(chǎng)主體自身的創(chuàng)造性。放松規(guī)制實(shí)際上是市場(chǎng)權(quán)力的回歸,同時(shí)也意味市場(chǎng)主體責(zé)任的強(qiáng)化。政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)多元化等措施,不僅有利于企業(yè)自身的管理和發(fā)展,也有利于強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)持公正執(zhí)法,有利于消除各種形式的行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)。同時(shí)也只有消除了地方或行業(yè)保護(hù),地方和行業(yè)主管部門(mén)才能真正以社會(huì)公共服務(wù)和公共利益為重,才能發(fā)揮政府管理的效率和效益。
3.2 進(jìn)一步強(qiáng)化政府市場(chǎng)監(jiān)管職能,不斷改進(jìn)管理方法
隨著建立公共行政管理體制的提出,與社會(huì)各層面通過(guò)合作、協(xié)商、合作伙伴、確立認(rèn)同和共同的目標(biāo)等方式實(shí)施對(duì)公共事務(wù)的管理。其本質(zhì)是政府與公民對(duì)公共生活的合作管理,從而使公共管理活動(dòng)取得公民最大限度的認(rèn)可。實(shí)際上從長(zhǎng)期的角度而言這種社會(huì)監(jiān)督更高于政府監(jiān)督,它不僅包括對(duì)政府監(jiān)督之退出領(lǐng)域的監(jiān)督,包括政府監(jiān)督對(duì)象的再監(jiān)督,也包括對(duì)政府監(jiān)督自身的監(jiān)督。
根據(jù)建筑業(yè)的現(xiàn)狀和技術(shù)創(chuàng)新的迫切需要,當(dāng)前應(yīng)突出資金、服務(wù)和機(jī)制的建立,建立多層次的資金支持體系,建立和完善有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)化服務(wù)體系,通過(guò)政策調(diào)整建立建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。
3.3 通過(guò)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)求的生存與發(fā)展。
首先可以創(chuàng)新企業(yè)的服務(wù)模式，大力發(fā)展工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)。這是為了適應(yīng)市場(chǎng)化的進(jìn)程，對(duì)投個(gè)資方式和項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，鼓勵(lì)資本技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程總承包和設(shè)計(jì)施工一體化，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)如果想要進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就必須完善服務(wù)業(yè)的資質(zhì)管理方式，創(chuàng)新建筑業(yè)的服務(wù)模式。
其次是積極引導(dǎo)建筑業(yè)的信息化和產(chǎn)業(yè)化。社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化、多樣化，醒目管理精益求精，傳統(tǒng)的管理手段很難實(shí)現(xiàn)高效和精確，所以建筑業(yè)應(yīng)該通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)真理，盡快提高信息化的應(yīng)用水平，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。政府應(yīng)該積極支持建筑企業(yè)的信息化。
再次是支持建筑業(yè)積極地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)家應(yīng)該按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，對(duì)有管理、技術(shù)和資本的工程公司進(jìn)行扶持，完善相關(guān)的金融服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立建設(shè)多變的服務(wù)體系，政府在建設(shè)方面，在國(guó)際上積極地進(jìn)行磋商和多邊談判，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)參與海外承包監(jiān)管，從全球范圍內(nèi)配置資源，支持企業(yè)發(fā)展海外工程承包業(yè)務(wù)，政府為之提供信息服務(wù)，建立完善的信用體系。
4 結(jié)語(yǔ)
建筑管理方法探索是一個(gè)內(nèi)涵豐富的課題，各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)不斷創(chuàng)新的成功實(shí)踐，已經(jīng)能夠給我們描繪出建筑管理體制創(chuàng)新的遠(yuǎn)景：建設(shè)主管部門(mén)既要強(qiáng)化政府市場(chǎng)監(jiān)管職能，又要致力于引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展；既要有效地促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，又不能成為行業(yè)企業(yè)的代表從而導(dǎo)致忽視公共利益。通過(guò)構(gòu)筑新的政府部門(mén)、公共利益與建筑市場(chǎng)主體的合作關(guān)系，使得政府部門(mén)更好地服務(wù)于包括本行業(yè)發(fā)展在內(nèi)的社會(huì)公共利益。
參考文獻(xiàn)
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[2]朱悅鋒,王敦森．關(guān)于建筑管理體制的創(chuàng)新研究[J]．建筑技術(shù),2011年第6期
第2篇：建筑市場(chǎng)的走向范文
一、項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展
項(xiàng)目建設(shè)和管理為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。縱觀我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡,自從人類(lèi)開(kāi)始有組織的活動(dòng)以來(lái),我們的祖先就開(kāi)始了項(xiàng)目管理實(shí)踐,并隨著時(shí)間的推移,不斷地發(fā)展和完善;項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展階段。在不斷發(fā)展的歷史時(shí)期,人們通過(guò)努力探索,成功地實(shí)施了一些項(xiàng)目:古代的萬(wàn)里長(zhǎng)城、京杭大運(yùn)河、都江堰、兵馬俑等,這在當(dāng)時(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面產(chǎn)生了重要作用。下面是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)。
1.工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式,這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致,是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式,它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
2.工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的,即形成合格的項(xiàng)目法人(買(mǎi)方)、承包單位(賣(mài)方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起,并由此而形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容:項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。
3.已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”。即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”,說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面,工程項(xiàng)目管理的教材陸續(xù)出現(xiàn),已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理
知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人(含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者)。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性
1.項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快,中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng),在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。自改革開(kāi)放以來(lái),外資在我國(guó)投資企業(yè)達(dá)32萬(wàn)家,我國(guó)實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元,而我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí),項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。自我國(guó)加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì),擠占我國(guó)市場(chǎng),尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)應(yīng)變能力,自強(qiáng)不息,勇于進(jìn)取,在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存,在拼搏中尋求發(fā)展。
2.項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。隨著INTERNET走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù),以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚,而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢(shì),這給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)。在信息高速膨脹的今天,項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴(lài)于電腦手段,其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面,作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨,與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)的前沿領(lǐng)域。美國(guó)著名雜志《財(cái)富》(Fortune)預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動(dòng)向提醒我們,項(xiàng)目管理正成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。
3.項(xiàng)目管理的科學(xué)化趨勢(shì)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下五個(gè)方面。
(1)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向,促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后,可以形成合力,實(shí)施科學(xué)管理,強(qiáng)化管理績(jī)效。
(2)在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒(méi)有做到的事。
(3)堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”,即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”,即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展的科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。
(4)施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表人,兩者是上下級(jí)關(guān)系,不能是合同關(guān)系,也不宜搞承包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的,不搞永久性的。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子,應(yīng)把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心,而不要搞成營(yíng)利中心。
(5)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化,必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化相結(jié)合。建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。
所以,我們期望項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證,大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng),把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。
三、新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的最新走向
1.建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革,進(jìn)入了提升國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。
所謂“魯布革”沖擊,主要是對(duì)國(guó)有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊,產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部的新型組織形式;項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個(gè)一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。
“魯布革”經(jīng)驗(yàn)中體現(xiàn)“低成本競(jìng)爭(zhēng),高品質(zhì)管理”這一國(guó)際項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新鮮做法,即一是優(yōu)化施工方案,減少實(shí)物工程量,給人以欣喜和興奮,但是并沒(méi)有引發(fā)對(duì)工程建設(shè)管理體制的深入思考,從而產(chǎn)生對(duì)其管理體制的沖擊。二是在我國(guó)工程建設(shè)管理體制中,設(shè)計(jì)、施工均以工程量來(lái)計(jì)算費(fèi)用,工程量越多越有效益,而不是越合理、越科學(xué),越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案,減少工程量的激勵(lì)機(jī)制,這是不適應(yīng)“節(jié)約型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。
“魯布革”經(jīng)驗(yàn)將再一次產(chǎn)生新的沖擊,重點(diǎn)是優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì),追求合理科學(xué)的工程用量,靠高品質(zhì)的管理,實(shí)現(xiàn)“低成本,增效益”的目標(biāo)。
2.建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式,進(jìn)入了以項(xiàng)目文明為標(biāo)志的新走向。
新型生產(chǎn)方式的推進(jìn),形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式。“過(guò)程精品,標(biāo)價(jià)分離,CI形象”是三個(gè)方面的具體內(nèi)容。
項(xiàng)目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果,是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。其載體是項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以企業(yè)理念為內(nèi)在要求,以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對(duì)象的陣地文化。項(xiàng)目文化有三個(gè)特征:露天文化――具有形象宣傳力;顯型文化――不同行為主體的統(tǒng)一性;大眾文化――作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。
3.建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由工程現(xiàn)場(chǎng)為主的初級(jí)階段,進(jìn)入了以“項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”為特色的新走向。
“三位一體”項(xiàng)目管理的雙向延伸,即延伸上游的投標(biāo),延伸下游的竣工跟蹤。
法人管項(xiàng)目,實(shí)行“三次經(jīng)營(yíng)”的全過(guò)程管理。“一次經(jīng)營(yíng)”為施工前的投標(biāo)經(jīng)營(yíng);“二次經(jīng)營(yíng)”為施工中的過(guò)程經(jīng)營(yíng);“三次經(jīng)營(yíng)”為竣工后的追蹤經(jīng)營(yíng)。
4.建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個(gè)一次性”的單一要求,進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向。
“三個(gè)一次性”的動(dòng)態(tài)組織形式是國(guó)有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。
5.建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段式,進(jìn)入了“交鑰匙”總承包的新走向。
第3篇：建筑市場(chǎng)的走向范文
關(guān)鍵詞：路橋施工；建筑工程；混凝土裂縫
Abstract: along with the development of economy, science and technology of the increasingly mature, in the social process to speed up today, our comprehensive strength also subsequently and present a fast and steady development the situation, let China development from all walks of life stepped into a new stage, the steps to the development of our country has brought an unprecedented impact, how in this a brand new steps hold better opportunity, is all walks of life now extremely important a project. For road &bridge engineering enterprise for it to be based on market, it must participate in the competition to, in a market economy system leads, the market competition has already more and more big, road &bridge engineering enterprise to be able to grasp the opportunity in the competition, we must ensure that the quality of the bridge engineering, quality win on the fundamental from market competitiveness. But wants to ensure good road &bridge engineering quality, have to the bridge engineering qualitative problems not strictly. Concrete cracking is road &bridge construction process in all possible, an important problem in this paper from the road &bridge engineering of the causes of cracks of concrete, the control strategies of research, the probe.
Keywords: road &bridge construction; Building engineering; Concrete crack
中圖分類(lèi)號(hào)：TV543+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、防治路橋施工中混凝土裂縫的必要性
作為主導(dǎo)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)隨著社會(huì)進(jìn)程的加快、我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的突飛猛進(jìn)而占有了更大的市場(chǎng)地位，這就意味著建筑企業(yè)將迎來(lái)新一輪的機(jī)遇，建筑企業(yè)如何把握好這一大環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇將成為一個(gè)極為重要的課題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，時(shí)代步伐的不斷加快，都給以建筑企業(yè)巨大的沖擊力，且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、招投標(biāo)體制得到貫徹落實(shí)的推助力下，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中所要面對(duì)的挑戰(zhàn)也愈來(lái)愈嚴(yán)峻。建筑企業(yè)要想把握住市場(chǎng)的機(jī)遇，就必須參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去，面對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，從根本上保有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而要讓建筑企業(yè)能夠有足夠的資本立足于市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身就必須保證好其所承包工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量是企業(yè)自身實(shí)力的體現(xiàn)，任何的工作要想做好，都必須有足夠的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，也是一樣，只有有足夠穩(wěn)定的工程質(zhì)量，才能夠讓建筑企業(yè)的發(fā)展更為平穩(wěn)，才能夠開(kāi)拓建筑企業(yè)的發(fā)展空間。路橋工程是建筑工程的重要組成部分，路橋的開(kāi)發(fā)是國(guó)家適應(yīng)時(shí)代進(jìn)程的重要舉措，能否做好路橋工程，對(duì)于路橋工程企業(yè)本身乃至國(guó)家的整體發(fā)展都有著極為重要的影響。路橋工程是銜接著各地與各地文化經(jīng)濟(jì)交流的一道橋梁，是讓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程得到進(jìn)一步提高的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要想讓路橋工程為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的效益，其質(zhì)量就必須有所保證，而要保證其質(zhì)量，就必須從工程的施工階段開(kāi)始抓起，施工階段在整個(gè)工程中起到了承上啟下的作用，施工質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，只有做好了路橋工程的施工，才能夠更好地對(duì)路橋工程的整體質(zhì)量進(jìn)行控制。而在施工中，混凝土的裂縫則極大地影響了施工的質(zhì)量，要想確保施工的無(wú)誤，就必須對(duì)混凝土裂縫進(jìn)行防治工作，只有做好了這一防治工作，才能夠讓施工的整體質(zhì)量有一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能夠從根本上加快施工的進(jìn)度，讓整個(gè)工程更趨平實(shí)有效。
2、混凝土產(chǎn)生裂縫原因分析
2.1地基基礎(chǔ)變形引起的裂縫
由于基礎(chǔ)豎向不均勻沉降或水平方向位移，使結(jié)構(gòu)力超出混凝土結(jié)構(gòu)的抗拉能力，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)開(kāi)裂。地基基礎(chǔ)變形引起的裂縫常出現(xiàn)在鋼筋上方，結(jié)構(gòu)變化處，常開(kāi)始出現(xiàn)在現(xiàn)澆混凝土l0mm到3h內(nèi)。
2.2鋼筋銹蝕引起的裂縫
由于混凝土質(zhì)量較差或保護(hù)層厚度不足，混凝土保護(hù)層受二氧化碳侵蝕碳化至鋼筋表面，使鋼筋周?chē)炷翂A度降低，或由于氯化物介入，鋼筋周?chē)入x子含量較高，均可引起鋼筋表面氧化膜破壞，鋼筋中鐵離子與侵入到混凝土中氧氣和水分發(fā)生銹蝕反應(yīng)，其銹蝕物氫氧化鐵體積比原來(lái)增長(zhǎng)約2倍至4倍，從而對(duì)周?chē)炷廉a(chǎn)生膨脹應(yīng)力，導(dǎo)致保護(hù)層混凝士開(kāi)裂、剝離，沿鋼筋縱向產(chǎn)生裂縫。
第4篇：建筑市場(chǎng)的走向范文
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；資料收集；渠道
一、工程造價(jià)的作用
工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部的費(fèi)用，其核心的內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、工程結(jié)算等等。工程造價(jià)對(duì)于建筑方來(lái)說(shuō)，建筑方可以在工程造價(jià)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況，結(jié)合相關(guān)人員對(duì)于未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)情況的預(yù)測(cè)，估算出自己在這個(gè)工程項(xiàng)目中可以獲得利潤(rùn)值，從而決定是否進(jìn)行投資以及投資的力度會(huì)有多大，這是建筑方實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一種有效的措施。工程造價(jià)對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，施工主體可以在工程造價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料、設(shè)備和人員等的分配，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)施工方在工程造價(jià)的限制之內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)無(wú)故拖延工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣最終工程的結(jié)算就不會(huì)因?yàn)檠悠诙瑯?biāo)。但是工程造價(jià)也會(huì)給施工方帶來(lái)不利的影響，施工方為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，有可能削減材料、以次充好、精簡(jiǎn)必要項(xiàng)目的進(jìn)行等等，這些都會(huì)嚴(yán)重的影響工程的質(zhì)量。可見(jiàn)，工程造價(jià)的有效確定對(duì)施工方和建筑商來(lái)說(shuō)有著重要的影響。
二、工程建筑材料的主要內(nèi)容
工程造價(jià)資料是指那些有使用價(jià)值的有代表性的已建成竣工和在建的工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程竣工結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項(xiàng)的單價(jià)資料等，特別是已建成工程的竣工結(jié)算、竣工決算資料。
工程造價(jià)資料大體上可以分為三類(lèi)：主體工程預(yù)結(jié)算造價(jià)指標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)結(jié)算造價(jià)指標(biāo)和材料、設(shè)備價(jià)格庫(kù)。主體工程預(yù)結(jié)算造價(jià)指標(biāo)主要包括工程項(xiàng)目概況、單方造價(jià)指標(biāo)、造價(jià)費(fèi)用組成、主要材料指標(biāo)及計(jì)價(jià)時(shí)的單價(jià)等等；基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)結(jié)算造價(jià)指標(biāo)與第一類(lèi)的資料所涉及的項(xiàng)目大致相似，但是造價(jià)指標(biāo)所指的方向是完全不一樣的。
三、工程造價(jià)資料的作用
1、施工企業(yè)總體把握施工和決策的需要
工程造價(jià)資料是施工企業(yè)從整體上把握施工進(jìn)度，進(jìn)行正確的施工決策的重要依據(jù)。
工程造價(jià)資料的有效收集和整理可以使施工單位及時(shí)的了解建筑施工的環(huán)境，了解市場(chǎng)的總體走向和需要，從而找出自己施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題并確定自己未來(lái)的發(fā)展方向。施工過(guò)程中因各種原因會(huì)導(dǎo)致不同程度的工程延誤，工程的拖延相對(duì)會(huì)增加工程的費(fèi)用，這時(shí)工程造價(jià)資料的收集可以很好的確定工程造價(jià)幫助在保證利潤(rùn)的前提下很好的把握進(jìn)度。除此之外，其還可以作為準(zhǔn)備參與投標(biāo)的企業(yè)考量投標(biāo)價(jià)格的依據(jù)。
2、建設(shè)行政單位對(duì)工程造價(jià)的需要
建設(shè)行政主管部門(mén)依據(jù)施工過(guò)程中或工程竣工后所收集到的長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的工程造價(jià)資料制定符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的工程造價(jià)的各項(xiàng)政策，這些決策的有效制定關(guān)系到此后一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)建筑市場(chǎng)的總體走向，有利于形成正確的指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的發(fā)展。
3、工程造價(jià)咨詢(xún)單位賴(lài)以生存的必要條件
工程造價(jià)咨詢(xún)單位向社會(huì)提供工程建設(shè)方面的咨詢(xún)一般是有償?shù)模ＷC其服務(wù)的質(zhì)量的最為主要的依據(jù)是有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的工程造價(jià)資料的收集，其服務(wù)的越好，工程造價(jià)咨詢(xún)單位的業(yè)績(jī)就越好，社會(huì)形象和信用度就越高，其收益也會(huì)相應(yīng)的提升。工程造價(jià)咨詢(xún)單位不僅要通過(guò)服務(wù)來(lái)積累資料，還應(yīng)該通過(guò)社會(huì)上的工程造價(jià)信息和市場(chǎng)調(diào)查來(lái)充實(shí)材料，以便及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的行情和有關(guān)工程造價(jià)的政策法規(guī)，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確的咨詢(xún)服務(wù)。
4、建筑投資商進(jìn)行決策和控制投資的需要
建筑投資商決定其投資與否的最大依據(jù)是看其所獲得利潤(rùn)值的大小，而利潤(rùn)的獲得要從整體的投資和收益綜合考量。公司的領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)研展部提供的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算報(bào)告作出投資決定，而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算報(bào)告中的開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主題建安工程費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)都是依靠長(zhǎng)期的工程造價(jià)資料的收集和科學(xué)合理的方法測(cè)算得到的。可見(jiàn)，工程造價(jià)資料收集的的資料正確與否，數(shù)據(jù)的有效性是否真實(shí)，決定了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算報(bào)告的結(jié)果正確與否，更關(guān)系到建筑投資商之后的決策是否有效和合理，投資的力度是否足夠。
5、施工階段成本管理的需要
許多建筑工程項(xiàng)目比較浩大，有很多的分項(xiàng)目，而且工程比較繁雜。工程量的繁多致使工程中所涉及的因素和細(xì)節(jié)比較多，其所要消耗的資料、設(shè)備和人力就越多，這些資源的付出都是需要資金來(lái)維持的，在工程造價(jià)階段就要對(duì)它們進(jìn)行定價(jià)。其中資料、人力等資源隨著市場(chǎng)的不斷變動(dòng)有著很強(qiáng)的波動(dòng)性，工程資料的收集要根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行收集，保證工程造價(jià)所使用的都是最新的資料信息。
四、工程資料收集的主要渠道
1、通過(guò)施工企業(yè)進(jìn)行收集
施工企業(yè)是工程造價(jià)資料使用最頻繁、最直接的單位。施工企業(yè)的一切活動(dòng)都要依賴(lài)于工程造價(jià)資料和相關(guān)的信息，而且他們可以通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)工程造價(jià)資料進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)的修改工程造價(jià)資料中不合理的部分，補(bǔ)充和完善工程造價(jià)資料中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息。故施工企業(yè)可以成為工程造價(jià)資料收集的主要對(duì)象。資料的收集過(guò)程既是施工企業(yè)本身經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，又為整個(gè)建筑行業(yè)提供了充足的參考依據(jù)，有益于全行業(yè)的造價(jià)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
2、向建筑的投資商進(jìn)行收集
建筑投資商在做出一個(gè)投資決策之前必會(huì)對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目整體的工程造價(jià)做一個(gè)充分而詳細(xì)的了解，哪個(gè)部分消耗大，哪個(gè)部分收益大，總體的預(yù)算是多少，最后的結(jié)算大約在哪個(gè)范圍之內(nèi)，建筑投資商都會(huì)形成相應(yīng)的文件報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。此外在工程竣工后，建筑商還會(huì)預(yù)留一份整個(gè)工程過(guò)程中的實(shí)際造價(jià)和最終結(jié)算值，這些資料都可以成為以后的施工企業(yè)或者投資企業(yè)參考的依據(jù)。
3、向有關(guān)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行收集
工程造價(jià)咨詢(xún)單位向社會(huì)提供有效的服務(wù)前提是手中握有相當(dāng)數(shù)量的有效數(shù)據(jù)，咨詢(xún)單位以自己工作的性質(zhì)實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)資料的有效收集。并且不同的工程造價(jià)咨詢(xún)單位因其各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同，所掌握的資料會(huì)有所不同。這些資料已經(jīng)經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)人士的分析和整理。通過(guò)對(duì)這些資料的整合和總結(jié)，對(duì)資料收集單位而言，可以節(jié)省時(shí)間，加快自身掌握的工程造價(jià)信息的更新速率。
4、向建筑行政管理部門(mén)進(jìn)行收集
建筑行政管理部門(mén)是相關(guān)政策的制定者，資料的享有是其制定政策的重要依據(jù)。并且管理部門(mén)作為行政部門(mén)，其掌握的資料具有很強(qiáng)的權(quán)威性、科學(xué)性和有效性。企業(yè)根據(jù)管理部門(mén)的資料還可以深層次的把握整個(gè)建筑行業(yè)未來(lái)的大致走向和發(fā)展前景。
5、向建筑材料、機(jī)械租賃等供應(yīng)單位收集
建筑工程的建設(shè)中除了人力消費(fèi)以外，原材料的消費(fèi)占據(jù)了整個(gè)消費(fèi)的絕大部分。建筑材料價(jià)格及機(jī)械設(shè)備使用價(jià)格是工程造價(jià)最基本的資料，直接影響到工程造價(jià)及其合理性。而且材料和機(jī)械的租賃有很大的變動(dòng)性存在，資料的更新也要及時(shí)。通過(guò)對(duì)材料和機(jī)械租賃一周內(nèi)的價(jià)格變化情況預(yù)估出未來(lái)一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)價(jià)格的走向，為施工單位選擇最優(yōu)材料提供依據(jù)，為咨詢(xún)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作出保障。
五、小結(jié)
工程造價(jià)資料的收集對(duì)工程造價(jià)的最終確定有著至關(guān)重要的作用，在進(jìn)行工程造價(jià)的收集過(guò)程中要切記結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，提供最新的、及時(shí)有效的信息資料幫助工程造價(jià)最后確定下來(lái)，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工雙方來(lái)說(shuō)都是有利的。
參考文獻(xiàn)
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[2]王曉凌，洪建中.談工程造價(jià)資料的收集和整理工作[J].江西水利科技，2004，30（5）：121-122.
第5篇：建筑市場(chǎng)的走向范文
綜合實(shí)力省內(nèi)靠前
成都路橋主要從事公路工程、橋梁工程、市政工程的施工和公路養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)。公司擁有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、公路交通工程專(zhuān)業(yè)承包交通安全設(shè)施資質(zhì)、隧道工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)等。
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)集中，營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源于建筑工程施工。建筑施工項(xiàng)目中公路、市政項(xiàng)目等占據(jù)較為重要的份額，該類(lèi)項(xiàng)目的業(yè)主實(shí)力強(qiáng)且均為地方政府，項(xiàng)目回收款情況良好，盈利能力強(qiáng)；其中瀝青路面和BT項(xiàng)目是公司近年大力發(fā)展的項(xiàng)目類(lèi)型，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向。報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入中的橋梁項(xiàng)目所占比例有較大提升，主要是公司近年來(lái)加大了橋梁項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，承接了金馬河大橋、綿陽(yáng)會(huì)客廳一號(hào)橋等橋梁項(xiàng)目。
2008-2010公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為11.3億元、11.6億元和17.1億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為23.1%；同期公司新簽金額分別為7.0億元、9.2億元和14.5億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為39.1%。
近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)拓展順利，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域不斷擴(kuò)大。公司立足成都市場(chǎng)、面向四川、走向全國(guó)市場(chǎng)，標(biāo)志性精品工程遍布全省，并開(kāi)始走向全國(guó)。2008-2010年，公司在省外營(yíng)業(yè)收入占到當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比例快速提升，分別為2.7%、10.6%和16.1%。
BT模式日臻成熟
公司系四川省乃至我國(guó)中西部最早從事BT項(xiàng)目的路橋工程施工企業(yè)之一，2004-2011年公司共承接了12個(gè)BT項(xiàng)目，除2010年外每年均有簽署新的BT項(xiàng)目合同，公司已具備了持續(xù)開(kāi)發(fā)BT業(yè)務(wù)的能力。
公司從事BT業(yè)務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)且承接的BT項(xiàng)目數(shù)量較多，這為公司在BT業(yè)務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括BT項(xiàng)目甄選經(jīng)驗(yàn)、BT項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn)和BT項(xiàng)目回款經(jīng)驗(yàn)，為公司建立成熟的BT業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式奠定了基礎(chǔ)。2011年1-6月，公司BT項(xiàng)目收入占公司營(yíng)業(yè)總收入的比例為7.67%，BT項(xiàng)目的投資收益占公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例為13.31%，截至2011年6月30日，BT項(xiàng)目形成的資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例為18.20%。
迎來(lái)發(fā)展契機(jī)
第6篇：建筑市場(chǎng)的走向范文
關(guān)鍵詞：歷史街區(qū)，昆明，文明街
Study on the protection of the status quo of Kunming region culture street
JING Jing，LI Hui ，WU Longliang，ZHANG Qiman， LI Jianhua
（School of urban construction and management，YunNan Univercity，Kunming，Yunnan 650091，China）
Abstact：Through the investigation of Kunming Wenming area， and from the five aspects of historical area protection content survey， further understand the history of the development and present situation of Wenming area ， so that form a better idea to protect its upgrading.
Key words： The historical block， Kunming， Culture street
中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1文明街片區(qū)概況
文明街的街名來(lái)源于清康熙年間建成的位于西院街和文廟直街交叉處的“南國(guó)文明”坊，昆明被評(píng)為國(guó)家歷史文化名城之后開(kāi)始注重對(duì)現(xiàn)存文明街老城區(qū)進(jìn)行保護(hù)。
文明街歷史街區(qū)指現(xiàn)昆明市盤(pán)龍區(qū)華山南路以南，正義路以西，景星街以北，五一路以東大約占地21公頃的地域。街片內(nèi)共有文明街、景星街、光華街、甬道街、市府東街、文廟直街6條主街道，有東卷洞巷、西卷洞巷、吉祥巷、大銀柜巷、小銀柜巷、幸福巷、通城巷、直道巷、孝子坊巷、邱宗巷、郭家巷、曙光巷、四知巷、正義巷、海天閣巷15條巷道。占舊城面積的3%。
2文明街現(xiàn)狀調(diào)查內(nèi)容
根據(jù)《華盛頓》中對(duì)于城鎮(zhèn)歷史地段的概念補(bǔ)充和修正以及歷史地段保護(hù)的內(nèi)容，對(duì)于文明街片區(qū)進(jìn)行五方面內(nèi)容的調(diào)查研究：一、地段和街道的格局和空間形式；二、建筑物和綠化、空地的空間關(guān)系；三、歷史性建筑的內(nèi)外面貌，包括體量、形式、建筑風(fēng)格、材料、色彩、建筑裝飾等；四、地段與周?chē)h(huán)境的關(guān)系，包括與自然和人工環(huán)境的關(guān)系；五、地段的歷史功能和作用。
2.1地段和街道的格局和空間形式
2.1.1街道的走向和布局
文明街片區(qū)中主要街道文明街、文廟直街、甬道街為南北走向，光華街為東西走向?qū)⒛媳弊呦虻娜龡l街連接起來(lái)。其余街巷分布在四條主要街道劃分形成的片區(qū)當(dāng)中，南北或東西走向的主要街道也并不是正向分布，由于歷史過(guò)程中建筑的分布的肌理使得街道走向較為自然。主要街道的空間較為寬敞，街道寬度為6-7米（不包括人行道），街道鋪裝為石板鋪面。并且主要街道的整條街寬窄較為一致，這與整個(gè)文明街片區(qū)經(jīng)過(guò)規(guī)劃整治有關(guān)。
散布在主要街道劃分的區(qū)域中的其余街巷并不是完全按南北或東西分布，是在歷史過(guò)程中自發(fā)形成的，并且由于建筑分布的關(guān)系，使得街道的寬窄形成變化。行走在這些街巷中，給人曲折和忽寬忽窄變化的心理和感官感受，不同的街巷走向和寬窄都不同，周邊的建筑圍合空間給人的感受也不盡相同。這與昆明本身所處的地理位置和文化發(fā)展歷史有關(guān)，昆明地處西南邊陲并且少數(shù)民族數(shù)量眾多，少數(shù)民族文化和東南亞異域文化對(duì)古城區(qū)的建筑街道肌理形成有很大的影響，造就了多樣的色彩和形式。而文明街片區(qū)中保留的街巷是昆明古城區(qū)的縮影，曲折變化寬窄不同的街巷空間和布局比現(xiàn)直相同寬度的街道更能形成多變立體的景觀特色，給人留下更為深刻的印象。
2.1.2街巷的連續(xù)性和空間層次
文明街片區(qū)中的老建筑其立面風(fēng)格都較為連續(xù)，新建筑在建造過(guò)程當(dāng)中也通過(guò)提取老建筑的屋頂、屋檐、墻面、開(kāi)窗等的元素進(jìn)行外部設(shè)計(jì)，力求在風(fēng)格上達(dá)到較為統(tǒng)一的效果。但是由于文明街片區(qū)目前正處于改造階段，多處正在施工并且一些較為破舊的老房子遭到了拆除，現(xiàn)存的老房子多為商戶(hù)使用招牌和攤子都較為混亂，整個(gè)街區(qū)的街巷連續(xù)性遭到了破壞，同樣的因素也造成了街巷空間層次的不完整。
2.2建筑物和綠化、空地的空間關(guān)系
文明街片區(qū)中的大部分街巷很少或沒(méi)有街道綠化，這與古街巷的形成過(guò)程有關(guān)，街巷寬度比較狹窄，并沒(méi)有預(yù)留行道綠化的空間，綠化多是與建筑物相結(jié)合。但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，保留的建筑周邊也沒(méi)有形成較好的綠化景觀。老建筑的密度較大，空地較少，并且在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有重視綠化景觀的分布和布局，只能見(jiàn)縫插綠。建筑和綠化的以及空曠地帶的關(guān)系是，以建筑作為主體，而綠化和空曠地帶像是建筑的附屬存在。老建筑是自發(fā)建造形成的，肌理較為復(fù)雜和密度高，在改造重新利用過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有重視建筑物與周邊的綠化形式的相互結(jié)合以及形式多樣化的發(fā)展。周邊新建的仿古建筑中空間沒(méi)有老建筑密，有部分形式的綠化，新老建筑之間的綠化格局不太平均。
2.3歷史性建筑的內(nèi)外面貌，包括體量、形式、建筑風(fēng)格、材料、色彩、建筑裝飾等
文明街片區(qū)的建筑主要有兩種形式：一種是木構(gòu)架的穿斗式的2-3層樓房，另一種是青磚墻結(jié)構(gòu)的1-2層房屋，墻面多刷成白色，兩種都是坡屋頂形式。新建的仿古建筑在外貌上模仿老建筑的形式，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能仍然為新建筑。
老建筑的體量都不是太大，開(kāi)間較窄，一般三開(kāi)間形成一個(gè)建筑，建筑的進(jìn)深各自不同，與建筑所在的周邊環(huán)境以及建筑用途有關(guān)。作為商鋪的建筑有的進(jìn)深很窄，幾乎為每間面寬的一半。建筑形式風(fēng)格融合了少數(shù)民族的各式風(fēng)格和殖民時(shí)期以及東南亞異域的各種風(fēng)格，形成一個(gè)雜糅而豐富的風(fēng)格。例如在轉(zhuǎn)角的地方運(yùn)用八面風(fēng)建筑的形式，是老昆明建筑的典型代表，建筑根據(jù)街角的轉(zhuǎn)向形成弧形的平面來(lái)最大程度滿(mǎn)足鋪面面朝街巷。另外還有建筑之間形成的封火墻，也具有昆明老建筑獨(dú)特的味道。文明街片區(qū)的新老建筑色彩都較為統(tǒng)一，建筑屋頂和墻面都為灰白色，木質(zhì)的柱子和窗戶(hù)為紅色漆。建筑裝飾也很多樣化，很多方面體現(xiàn)了少數(shù)民族的風(fēng)格，與傳統(tǒng)的漢式老建筑裝飾形式不完全相同，但裝飾的部位較為相似，都為屋檐、墻面等。
2.4地段與周?chē)h(huán)境的關(guān)系，包括與自然和人工環(huán)境的關(guān)系
文明街片區(qū)的北面是與五華區(qū)政府相鄰的人民中路，東面西面分別是正義路和五一路，南面是東風(fēng)西路。地段內(nèi)大部分都是人車(chē)混行的，除了少數(shù)街巷比較窄車(chē)行不能進(jìn)入，整個(gè)交通狀況較為混亂，地段周邊的街道都是昆明較為繁華車(chē)輛較多。地段周邊的現(xiàn)代高樓較多，與地段內(nèi)的低矮建筑形成鮮明的對(duì)比，這與文明街片區(qū)處于昆明老城區(qū)的中心并且現(xiàn)在也處于昆明旅游購(gòu)物的中心有關(guān)。在打造和保護(hù)文明街片區(qū)的過(guò)程中，是將其與周邊的購(gòu)物環(huán)境相融合的，本身文明街片區(qū)中也存在像花鳥(niǎo)市場(chǎng)和古玩市場(chǎng)以及新建的正義坊購(gòu)物中心。文明街片區(qū)的街巷以及建筑自然肌理與周邊的環(huán)境也存在很大的區(qū)別。
2.5地段的歷史功能和作用
文明街片區(qū)的格局是在清代康熙時(shí)期云貴總督府建立的基礎(chǔ)上形成的，古時(shí)候建筑的主要用途也是將一層作為商鋪使用，上面一到兩層作為住房。除了少數(shù)名人故居是專(zhuān)門(mén)作為住宅使用，大部分建筑都是將商鋪和住宅相結(jié)合的。文明街片區(qū)容納了老昆明很多老字號(hào)商鋪，云南的藥材種類(lèi)豐富多樣，文明街片區(qū)的醫(yī)館藥店很多，如清代的福林堂、楊大安堂、王運(yùn)通膏藥店、黃良臣醫(yī)館等老字號(hào)。另外餐飲業(yè)和傳統(tǒng)工藝市場(chǎng)等都很發(fā)達(dá)。這與文明街片區(qū)目前現(xiàn)狀所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)也較為相同。
3總結(jié)
3.1老建筑留有韻味，新老建筑充分結(jié)合
文明街片區(qū)的老建筑形式和空間格局都保留了原有的樣子，可以看出老昆明的韻味，但是在城市發(fā)展過(guò)程中也受到了一定的破壞和損毀，并且對(duì)于老建筑的保護(hù)力度不夠方式不是太合理也是造成損壞的一個(gè)原因。片區(qū)中新建的建筑力求在各方面與老建筑形成相接的氣氛，也是對(duì)保護(hù)發(fā)展的嘗試。
3.2街巷肌理在存留與破壞的邊緣
文明街片區(qū)中的街巷空間以及肌理存留了古街的影子，但是街巷的衛(wèi)生環(huán)境和空間環(huán)境都遭到了破壞，垃圾隨處亂堆和車(chē)輛隨處亂停的現(xiàn)象隨處存在。在保護(hù)和發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行治理，使片區(qū)的街巷肌理和環(huán)境得到更好的發(fā)展。
3.3片區(qū)功能和用途多樣化，外貌整體化
文明街片區(qū)中的建筑主要作為商業(yè)用途，也有旅游觀賞用途，但是整個(gè)片區(qū)的建筑風(fēng)貌和用途還是缺乏整體的規(guī)劃的規(guī)范，外觀上給人較為凌亂的感受，這與片區(qū)正在改造發(fā)展也存在一定的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：建筑市場(chǎng)的走向范文
創(chuàng)新是工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展的必然性
（1）建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。一是國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。二是設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常發(fā)生。但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
（2）工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的需要。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。推行20多年的工程項(xiàng)目施工管理已推動(dòng)生產(chǎn)力大發(fā)展。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利水電、城市建設(shè)的熱潮等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，中國(guó)應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)，啟動(dòng)內(nèi)需擴(kuò)大投資。面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇，如何建立不斷適應(yīng)新的環(huán)境，具有創(chuàng)新能力、擁有強(qiáng)大企業(yè)品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而重大的任務(wù)。
（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)必須促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。招標(biāo)承包制促進(jìn)了建筑施工企業(yè)發(fā)展，人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但企業(yè)制度建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目施工管理而言，必須解決好項(xiàng)項(xiàng)目與企業(yè)間的關(guān)系，而現(xiàn)在責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，因此必須創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
關(guān)于工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新原則的思考
（1）工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同，兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰者。只有生產(chǎn)力三要素很好的協(xié)調(diào)組合，才能充分發(fā)揮作用，所以，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新必須遵循的這一原則。
（2）工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸；深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為工程項(xiàng)目管理企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須把工程項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（3）工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)品牌效應(yīng)的提升。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提升企業(yè)品牌效應(yīng)。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，開(kāi)拓市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得贊譽(yù)，從而樹(shù)立品牌效應(yīng)。
工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新實(shí)施的方式
（1）思想觀念、制度體系、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理的基石。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。使項(xiàng)目部擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、獨(dú)立的法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，要以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
（2）施工過(guò)程中的成本控制是創(chuàng)新項(xiàng)目的保障。一是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是控制工程成本的有效手段，是施工過(guò)程中成本控制的重要工作。不同的施工組織設(shè)計(jì)使用不同的施工方法、施工機(jī)械、施工工藝，就會(huì)產(chǎn)生不同的工期，相應(yīng)的成本投入也會(huì)不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)不同。二是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合作隊(duì)伍的管理。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合作隊(duì)伍的管理，一定要建立勞務(wù)分包準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)；要強(qiáng)化對(duì)合作隊(duì)伍的過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)崗前的技能、安全培訓(xùn)和考核工作，拓展對(duì)合作隊(duì)伍的監(jiān)控范圍。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管控。項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法，將各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、具體控制措施都在辦法中明確，并在過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。
（3）技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目管理的不懈的動(dòng)力。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。
結(jié)論
第8篇：建筑市場(chǎng)的走向范文
關(guān)鍵詞：工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)則建筑市場(chǎng)
0引言
有形建筑市場(chǎng)是我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的產(chǎn)物。在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，客觀上要求工程的承發(fā)包單位必須走向市場(chǎng)，采取公開(kāi)竟?fàn)幍姆绞健＝ㄖこ虒?shí)行招投標(biāo)制度是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容，是培育和發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作的開(kāi)展規(guī)范了建筑市場(chǎng)交易行為，維護(hù)招投標(biāo)方的全法權(quán)益，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量和安全具有重要作用。雖然我國(guó)的招投標(biāo)工作日漸成熟起來(lái)，但人們對(duì)開(kāi)展招投標(biāo)的意義和作用的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，特別是對(duì)招標(biāo)投標(biāo)具體操作規(guī)范的基本知識(shí)還很缺乏，建設(shè)單位往往不善于運(yùn)用招標(biāo)的形式選擇理想的施工隊(duì)伍，以提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位不善于靠業(yè)績(jī)和信譽(yù)通過(guò)市場(chǎng)竟?fàn)幍默F(xiàn)象，這就給我們的招標(biāo)投標(biāo)工作帶來(lái)嚴(yán)重后果，給工程的質(zhì)量和安全帶來(lái)隱患，影響建筑市場(chǎng)的正常發(fā)展，建立有形建筑市場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)制入場(chǎng)的方式強(qiáng)化建設(shè)工程招投標(biāo)的執(zhí)行，對(duì)推動(dòng)招標(biāo)工作的開(kāi)展具有十分重要的作用。同時(shí)，有形建筑市場(chǎng)集中了一部分專(zhuān)業(yè)人員從事招標(biāo)投標(biāo)工作的具體操作，可以幫助建設(shè)單位順利完成招標(biāo)工作，從而引導(dǎo)建設(shè)單位逐步熟悉和走向市場(chǎng)。
1有形建筑市場(chǎng)運(yùn)行情況
1.1創(chuàng)造公開(kāi)交易的良好環(huán)境
為了創(chuàng)造公開(kāi)交易的良好環(huán)境，我們把交易中心做為一個(gè)實(shí)破口，借用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，在網(wǎng)上招標(biāo)公告，及時(shí)向所有的施工單位提供信息，做到了工程招投信息的公開(kāi)、透明。在建設(shè)交易市場(chǎng)內(nèi)開(kāi)展投標(biāo)報(bào)名會(huì)、資格預(yù)審會(huì)、標(biāo)底審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，完成交易工作的全部?jī)?nèi)容，再次增加招投標(biāo)工作的透明度，還邀請(qǐng)了監(jiān)察、計(jì)劃、司法等部門(mén)參加，把招投標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都置于各方的監(jiān)督之下，這有助于從源頭上防范招標(biāo)投標(biāo)從方以及市場(chǎng)組織者利用招標(biāo)投標(biāo)獲取不法利益，減少承包商通過(guò)不正當(dāng)手段承攬工程等腐敗行為的發(fā)生。
1.2堅(jiān)持科學(xué)合理、公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信的評(píng)標(biāo)原則
評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工作的重要組成部分，評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法的科學(xué)與否，直接到招標(biāo)工作的成功與否，而且隨著我國(guó)工程招標(biāo)投標(biāo)制度不斷完善，招標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。怎樣制定既符合國(guó)情又科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，進(jìn)一步體現(xiàn)工程承發(fā)包交易的公正、公平，是當(dāng)前各地的招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)都在探索的問(wèn)題。
目前，盡管建設(shè)部和省、市建設(shè)部門(mén)在招投標(biāo)管理方面作了在量工作，但建筑市場(chǎng)仍外于培育發(fā)展的階段。招標(biāo)中的人為因素仍然較大，甚至流傳著“中不中標(biāo)，看業(yè)主想不想給”等一些看法。尤其在評(píng)票決標(biāo)中，因人情因素及利益驅(qū)動(dòng)引發(fā)的不公正、不公平定標(biāo)反映更大。百分制評(píng)標(biāo)大部分采用量化的標(biāo)準(zhǔn)，硬分中帶有部分強(qiáng)制分，最大限度地降低了人為因素的影響，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)的有序運(yùn)行起到了積極推動(dòng)的作用。
評(píng)標(biāo)是招標(biāo)投標(biāo)工作是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其公正、公平性是招標(biāo)投標(biāo)的靈魂。百分制評(píng)標(biāo)綜合了招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益，不傾向任何一方，最大限度地限制了人為因素，使信譽(yù)好、質(zhì)量高的企業(yè)多得標(biāo)、得好標(biāo)，在引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)走上健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道上有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，因而說(shuō)是目前比較符合我國(guó)國(guó)情的科學(xué)評(píng)標(biāo)辦法。
在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，要求投標(biāo)人“唱標(biāo)”的形式對(duì)投標(biāo)文件予以當(dāng)場(chǎng)說(shuō)明，包括工程的建筑面積、預(yù)算造價(jià)、報(bào)價(jià)、工期、施工組織設(shè)計(jì)以及確保工程質(zhì)量、安全和文明的技術(shù)組織措施等等。在此基礎(chǔ)上，還請(qǐng)了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專(zhuān)家作為評(píng)標(biāo)評(píng)委，就投標(biāo)方的施工方法、社會(huì)信譽(yù)、服務(wù)承諾、新技術(shù)采用情況等方面進(jìn)綜合評(píng)價(jià)，按照招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法或細(xì)則規(guī)定，評(píng)好結(jié)果應(yīng)向參加投標(biāo)的人員公布并經(jīng)監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)可。
1.3嚴(yán)格防止泄露標(biāo)底
防止泄標(biāo)必須嚴(yán)格確定標(biāo)底編審人員、時(shí)間、地點(diǎn)及其保密措施，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)禁無(wú)資格證的人員參于編審標(biāo)底，這樣可避免泄標(biāo)及標(biāo)底失實(shí)現(xiàn)象發(fā)生，并且我們采用有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值再和標(biāo)底價(jià)平均，得出有效標(biāo)底價(jià)，從而淡化了標(biāo)底價(jià)，既保證了標(biāo)底的科學(xué)合理，又保證了標(biāo)底的保密，有效防止了泄標(biāo)的現(xiàn)象。投標(biāo)人再不用為獲取中標(biāo)價(jià)而“不擇手段”，從而避免了“暗箱操作”等現(xiàn)象，有效地促進(jìn)了廉政建設(shè)。
1.4加強(qiáng)工程審報(bào)、合同跟蹤管理
加強(qiáng)工程審報(bào)制度，能夠有效遏制墊資現(xiàn)象發(fā)生。為了較好地控制工程造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程變更、索賠、工程結(jié)算的管理，解決投資的“三超”等問(wèn)題，我們從規(guī)范建設(shè)工程施工合同入手，實(shí)施對(duì)合同價(jià)的跟蹤管理，通過(guò)合同備案制和定期檢查制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程變更，工程索賠和工程結(jié)算全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)查處“陰陽(yáng)合同”，減少想互扯皮和工程造價(jià)糾紛的發(fā)生發(fā)揮了積極的作用，既確保了建設(shè)單位的投資效益，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，又保證了施工單位的合法利益。
1.5大力宣傳工程建設(shè)政策、法規(guī)
為了提高全社會(huì)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界結(jié)招標(biāo)投標(biāo)工作達(dá)成共識(shí)，我們通過(guò)發(fā)放文件和組織學(xué)習(xí)向企業(yè)和全社會(huì)進(jìn)行宣傳有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的法律、法規(guī)規(guī)定，提供招標(biāo)投標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)，將建筑交易市場(chǎng)的規(guī)章制度、辦事程序制成板面掛在建設(shè)工程交易中心的墻面上，提高社會(huì)各界對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)守法的意識(shí)，減少違章行為，規(guī)范建筑市場(chǎng)。
2對(duì)完善招標(biāo)投標(biāo)管理的幾點(diǎn)建設(shè)
2.1招標(biāo)投標(biāo)要實(shí)現(xiàn)多種形式
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該允許有不同的實(shí)現(xiàn)形式，既可以進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)，也可以由建設(shè)單位自行組織或委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。多種形式可以并存，互相竟?fàn)帯ｋS著《招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施，有形建筑市場(chǎng)就失去了通過(guò)強(qiáng)制入場(chǎng)招標(biāo)投標(biāo)的功能，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理，重點(diǎn)在于保證應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目必須招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目必須公開(kāi)招標(biāo)，確保招標(biāo)投標(biāo)遵循公開(kāi)、公正、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，而不在于是否進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)招標(biāo)投標(biāo)，至于是否進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)則由項(xiàng)目法人根據(jù)自身情況自主確定。
2.2進(jìn)一步規(guī)范有形建筑市場(chǎng)
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的習(xí)慣做法，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)對(duì)有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行根本性改造：一是要按照政企、政事分開(kāi)的原則把現(xiàn)有的有形建筑市場(chǎng)改造成為完全獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)中介組織，專(zhuān)門(mén)為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)提供信息和場(chǎng)地服務(wù)，而不承擔(dān)任何行政管理職能。要取消強(qiáng)制入場(chǎng)的做法，有形建筑市場(chǎng)應(yīng)主要靠提高服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)、業(yè)績(jī)來(lái)吸引招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)各方進(jìn)入。二是要規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的操作。要按市場(chǎng)發(fā)育規(guī)律制定有形建筑的組織規(guī)劃，實(shí)行統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造各類(lèi)企業(yè)自由進(jìn)出的便利條件。
2.3大力發(fā)展招標(biāo)機(jī)構(gòu)
招標(biāo)機(jī)構(gòu)是受招標(biāo)人委托，代辦從事招標(biāo)組織活動(dòng)的中介組織，隨著招標(biāo)投標(biāo)工作的全面開(kāi)展，對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)的需要將日趨擴(kuò)大。一般而言，招標(biāo)機(jī)構(gòu)擁有專(zhuān)門(mén)的人才和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于那些初次接觸招標(biāo)，招標(biāo)項(xiàng)目不多或自身力量缺乏的項(xiàng)目單位來(lái)說(shuō)，具有很大的吸引力，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)在招標(biāo)投標(biāo)中的作用，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)盡快研究制定招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格審查認(rèn)定辦法和招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、程序等實(shí)施辦法，使招標(biāo)機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展規(guī)范運(yùn)作，確保招標(biāo)工作的有序開(kāi)展。
2.4加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的招投標(biāo)管理隊(duì)伍不斷提高管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極研究招標(biāo)投標(biāo)工作業(yè)務(wù)，全面提高招標(biāo)投標(biāo)管理工作人員的水平。
2.5強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的行政監(jiān)督
有關(guān)部門(mén)要依法對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。當(dāng)前，要不斷研究和探索符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督形式，建立起對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)可行性研究報(bào)告時(shí)，必須同時(shí)上報(bào)招標(biāo)方案，有關(guān)部門(mén)要把對(duì)招標(biāo)方案的審查作為可行性研究審查的重要組成部分。各級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)和有關(guān)部門(mén)要切實(shí)履行自身職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，確保招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作。要重視對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的事后監(jiān)督，督促各項(xiàng)合同落到實(shí)處，杜絕任何違規(guī)轉(zhuǎn)讓、違法分包等問(wèn)題的出現(xiàn)。
第9篇：建筑市場(chǎng)的走向范文
關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)械產(chǎn)品；知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.4 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01
前言
市場(chǎng)是由顧客組成的，并且具有特定的欲望，希望通過(guò)交換的方式來(lái)滿(mǎn)足需要。任何產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中都是如此，建筑機(jī)械產(chǎn)品也不例外，生產(chǎn)廠家要注意顧客和施工單位的特殊需求。很多顧客和企業(yè)愿意以交換的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，滿(mǎn)足顧客需求。建筑機(jī)械的生產(chǎn)廠家應(yīng)該以新產(chǎn)品的研發(fā)為導(dǎo)向，盡力地將顧客為中心，服務(wù)后的矛盾著力解決。企業(yè)不斷應(yīng)用各種營(yíng)銷(xiāo)方法，根據(jù)不同企業(yè)，不同市場(chǎng)側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)于技術(shù)性比較強(qiáng)的產(chǎn)品，需要采取針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。建筑機(jī)械產(chǎn)品是服務(wù)于建筑行業(yè)的，所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更加重要。
一、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)
知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)有特殊的突破口，這種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要是培育市場(chǎng)并創(chuàng)造市場(chǎng)，根據(jù)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的定義，就是將產(chǎn)品的全面知識(shí)和機(jī)械功用詳細(xì)的介紹給用戶(hù)，并且就是以此作為突破口。知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)不同于一般的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是通過(guò)宣傳知識(shí)和產(chǎn)品的技術(shù)功用讓用戶(hù)了解，而一般的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)卻是非常被動(dòng)，單單給客戶(hù)談價(jià)格，讓客戶(hù)被動(dòng)的接受所提供的樣本。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略并不會(huì)讓用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望，因?yàn)橛脩?hù)并不認(rèn)同所提供的樣本數(shù)據(jù)。隨著生活水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的需求在不斷變高，所以營(yíng)銷(xiāo)人員需要針對(duì)性，具體的改變自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，多樣化的產(chǎn)品更能吸引群眾，能夠激起用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于產(chǎn)品的功能一定要掌握熟練，向用戶(hù)介紹時(shí)，要求技巧熟練。
二、具體方法
營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)需要新的方法和技術(shù)來(lái)開(kāi)拓創(chuàng)新，知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)是一種新型的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，需要各行各業(yè)推向市場(chǎng)。知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向信息經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中一種新概念，位于很高層次。通過(guò)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略可以幫助用戶(hù)詳細(xì)的了解產(chǎn)品的本質(zhì)，從而引起興趣。
1.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，推行知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)
當(dāng)前企業(yè)是具有自身根據(jù)發(fā)展情況的而指定的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，企業(yè)雖然已經(jīng)提高了對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方面的重視程度，但是并沒(méi)有弄清楚營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，導(dǎo)致思想上還是有誤區(qū)，所以為了推銷(xiāo)出去產(chǎn)品，難免會(huì)吹噓自己產(chǎn)品的功能，有些企業(yè)在建立營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍方面上，很少與用戶(hù)溝通溝通具體內(nèi)容，而是準(zhǔn)備一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，比如促銷(xiāo)、打折等活動(dòng)。然后讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)員工與用戶(hù)互動(dòng)，對(duì)外既可以稱(chēng)自己的企業(yè)有了強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)策略和隊(duì)伍。
傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念甚至還停留在請(qǐng)客吃飯、拉關(guān)系等方法進(jìn)行產(chǎn)品的推銷(xiāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些低檔次的手段，比如喝酒、進(jìn)舞廳。對(duì)于建筑機(jī)械的產(chǎn)品，最受用戶(hù)注重的還是工程的質(zhì)量所以在選擇建筑行業(yè)的施工用的產(chǎn)品時(shí)，要求還是比較高的，不同的戶(hù)型，要求各不相同。企業(yè)需要樹(shù)立的第一個(gè)觀念就是轉(zhuǎn)變自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提前做好準(zhǔn)備，時(shí)刻為建筑機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的提高做準(zhǔn)備。
2.培養(yǎng)懂知識(shí)懂技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，不應(yīng)該隨便挑選營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)該提前進(jìn)行挑選，選擇素質(zhì)高，技術(shù)又嫻熟的營(yíng)銷(xiāo)人員。因?yàn)橹R(shí)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員自身的知識(shí)掌握要求很高，所以在挑選技術(shù)人員時(shí)應(yīng)該提高門(mén)檻。首先就要求營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于建筑機(jī)械產(chǎn)品有一定的了解，避免在介紹產(chǎn)品時(shí)遇到難以解決的困難。其次最好對(duì)應(yīng)聘人員有深入的了解，選擇真誠(chéng)的人，容易說(shuō)服用戶(hù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是具有一定的知識(shí)技巧的，尤其是知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)，有其獨(dú)特的方法和技巧，最好雇傭能夠熟練運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)技巧的人，他們往往能夠舉一反三，為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)收益。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的態(tài)度更是不可忽略的一點(diǎn)要素，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度有助于企業(yè)與客戶(hù)簽訂協(xié)議的反復(fù)檢查，從而減少合同歧義的發(fā)生，對(duì)公司自身形象造成影響。
3.做好以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略
文章在營(yíng)銷(xiāo)策略方面的探討中，主要研究建筑機(jī)械這種產(chǎn)品，與知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合。但無(wú)論是什么產(chǎn)品，都應(yīng)該以顧客為中心，機(jī)械產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)人員找到針對(duì)性的顧客，根據(jù)顧客的具體需求制定不同的知識(shí)策略。因?yàn)轭櫩偷姆侗容^廣，知識(shí)水平都不一樣，所以在介紹產(chǎn)品時(shí)要介紹顧客可以聽(tīng)懂的語(yǔ)言，少用專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的術(shù)語(yǔ)，使用群眾都可以聽(tīng)懂的話。這樣有助于更好地介紹產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，還可以提升顧客的好感度，也就達(dá)到了高效率的知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)。
顧客對(duì)于建筑企業(yè)和建筑機(jī)械產(chǎn)品品的了解是有限度的，所以對(duì)于他們而言，營(yíng)銷(xiāo)員甚至是他們唯一的了解途徑，企業(yè)的形象和聲譽(yù)與營(yíng)銷(xiāo)員有很大關(guān)系，可以將推銷(xiāo)員形象的成為紐帶，所以將顧客作為知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略的中心是非常有必要的。
4.不斷發(fā)展新產(chǎn)品為導(dǎo)向
雖然說(shuō)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)是將知識(shí)作為主體，但是隨著人們對(duì)于產(chǎn)品的要求在不斷提高，很多產(chǎn)品不能夠滿(mǎn)足大眾對(duì)于建筑行業(yè)的需求，所以需要企業(yè)不斷發(fā)展新型產(chǎn)品，也是為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不被淘汰。建筑機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，沒(méi)有新型的產(chǎn)品就無(wú)法在眾多的建筑機(jī)械企業(yè)中脫穎而出。自然生存的法則也就是優(yōu)勝劣汰，新型產(chǎn)品可以是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，與此同時(shí)可以幫助營(yíng)銷(xiāo)者站在主動(dòng)地位，引導(dǎo)顧客的消費(fèi)需求觀。
5.提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)為后盾的營(yíng)銷(xiāo)策略
進(jìn)行知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略需要營(yíng)銷(xiāo)人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，具體又可以細(xì)分為售前、售中、售后。售前也就是以顧客為中心，研究其消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)心理。在進(jìn)行具體銷(xiāo)售活動(dòng)之前，要做好策劃安排，進(jìn)行宣傳。為顧客提供盡可能最好的購(gòu)買(mǎi)環(huán)境。售中，詳細(xì)具體的介紹建筑機(jī)械產(chǎn)品的功能、優(yōu)點(diǎn)和使用注意事項(xiàng)。以真誠(chéng)、耐心的態(tài)度對(duì)待顧客提出的所有問(wèn)題，細(xì)心地解答產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。售后，要確保建筑機(jī)械產(chǎn)品能夠被正常運(yùn)用，提高檢修服務(wù)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，認(rèn)真的對(duì)待知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略，可以幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，還有助于建立企業(yè)的信譽(yù)度和形象。
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