建筑工程管理的核心任務精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理的核心任務范文
關鍵詞：建筑工程管理 影響因素 必要性 對策
近年來，隨著我國經濟水平的高速發展，建筑行業也隨之迅速發展起來，建筑工程項目規模在逐漸擴大，加劇了建筑行業的競爭，這就對建筑工程管理提出了更高了要求，不僅要保證建筑物質量，而且也要滿足人們對建筑物的節能環保、美觀舒適的具體要求。但是，在實際的建筑工程管理過程中，仍然存在一定的影響因素，主要體現在施工材料及設備影響因素、人的影響因素、施工成本的影響因素等，這些因素直接影響著建筑工程管理工作的開展實施。因此，必須采取有效的對策，提高建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的必要性
隨著社會經濟的快速發展，人們的生活品質越來越高，精神需求也愈來愈多樣化。特別是對于建筑工程項目，人們更加注重建筑物的綠色環保性、節能性、舒適美觀性等。并且隨著科技水平的日益更新，建筑工程項目施工過程中逐漸投入新型施工材料、施工工藝以及施工技術等，這些因素都逐漸增加了建筑工程管理的難度。建筑工程項目具有施工周期長、工序復雜、人員流動性較大等特點，使得建筑工程管理工作也比較瑣碎、復雜且系統，建筑工程管理需要全過程、全方面、全方位的掌控整個建筑工程。與此同時，建筑工程項目繁瑣復雜，施工工序交叉作業的現象也是在所難免的，因此，加強管理控制建筑工程項目施工過程中的每一個環節就顯得更為必要。由此可見，建筑工程管理工作不僅是順應時展的客觀要求，而且也是保證建筑工程施工質量的重要前提，同時也為建筑工程各項活動的順利開展提供了有利條件。
二、建筑工程管理的影響因素分析
1、施工材料及設備影響因素
在建筑工程中，施工材料質量的優劣直接關系著建筑工程質量、結構安全及工程節能環保。近些年來，我國建筑工程項目中由于施工材料質量不符合標準要求而導致的安全事故頻頻發生，嚴重威脅了我國社會安定及人們生活穩定。機械設備自動化、一體化已經逐漸成為一種必然趨勢，在建筑工程中得到廣泛應用，有利于縮短施工周期、降低勞動強度、提高工作效率，必須引起高度重視。施工設備及材料是整個建筑工程的重要組成和施工主體，當建筑工程管理過程中只有充分做到施工材料及設備的先進性、科學性、完備性和安全性，才能有效實現施工工藝的機械化和現代化，也能充分保證施工進度能夠按照設計計劃有序進行，給予施工工人最大的安全保護，也能保證施工的各個環節都處于最優化的狀態；構建建筑工程質量管理的核心指標主要體現在施工材料及設備的質量因素，施工材料及設備的質量直接影響著建筑工程的質量，也加大了工程管理的難度，為保證建筑工程的質量打下堅實的基礎，施工材料及設備因素已經成為建筑工程管理的核心因素之一。
2、人的影響因素
當前，我國建筑工程項目的主要從業人員仍是以農民工群體為主，而且老齡中老齡化比較嚴重，文化知識水平較低，嚴重缺乏科學文化基礎知識，無法全面理解和熟悉建筑工程項目的施工內容，缺乏安全意識和質量意識，缺乏規范性管理，自由散漫，無法有效執行建筑企業安排的建筑工程要求任務，施工過程中不能嚴格依據施工規范及標準進行施工，這樣就會給建筑工程管理帶來了一定的難度，直接影響著建筑工程管理的順利開展實施。除此此外，還有一些建筑企業的建筑工程管理人員的自身素質也存在一定的問題，缺乏專業管理知識和專業管理經驗，無法切實履行好管理人員應盡的職責，具有較強的主觀意識，思想陳舊，不愿意接受最新的管理知識，導致整個建筑工程的管理水平處于比較落后的狀態，造成建筑工程管理工作停滯不前。
3、施工成本的影響因素
影響建筑工程管理的因素還包括施工成本的影響因素，在建筑工程管理過程中，監督管理人員不僅要注重建筑工程的施工質量，而且還加大對建筑工程的施工成本的重視程度，這樣才可以充分保證建筑企業實現最大化的經濟利益。與此同時，在建筑工程管理過程中，為有效防止施工企業為了獲取高額的經濟效益，而出現偷工減料、偷換施工工藝和施工方法，減少工程量的行為，這些行為都會給建筑工程造成重大的損失。
三、強化建筑工程管理的對策探討
1、加強施工材料及設備管理
在建筑工程管理過程中，施工材料及設備管理是不容忽視的重要影響因素，必須針對施工材料及設備管理有效開展具體管理。建筑工程管理者在建筑工程項目建設的各個階段都應該明確工程施工質量目標，嚴格依據質量目標的要求，認真組織施工材料及設備進場，采用復合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及設備，保證施工材料及設備能夠服務于施工的每個環節；施工材料及設備管理應該著眼于采購、倉儲、施工的各個環節，建筑工程管理者應該協調施工人員、材料供應商和倉儲物流人員，保證選購的材料質優價廉，保證施工材料進場后，材料供應商能夠和施工人員認真溝通和對接，提高生產許可證、合格證及相關質量證明，保證倉儲物流條件，避免浪費；項目管理者應該加強施工材料及設備進場后的管理，保證施工狀態的設備及時保養和維護，填好日常維護表，保證機械處于最優狀態。
2、加強人員管理，提高整體素質
影響建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程項目整個建設過程中從始至終都離不開人，人的操作和責任心直接影響著整個工程質量。因此，在建筑工程建設過程中，管理人員一定要做好施工人員的培訓與教育工作，有效激發施工人員的積極性和責任心，使其可以充分發揮自身的專業技能。現場施工人員要不斷增強質量意識，嚴格控制建筑工程質量。除此之外，需要建筑工程的管理人員必須充分履行自己的工程管理任務，這就需要其業務能力必須過硬，技術水平必須達標，要想成為一個合格的建筑工程管理人員，必須在具備專業的建筑工程知識的同時，還要具備一定的組織、協調、合作能力。必須不斷加強工程管理人員的職業道德教育，只有讓他們充分理解自己的職責和義務，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，執行好工作的每一個細節。構建合理、科學的激勵機制，鼓勵員工積極學習，為員工規劃好晉升通道，讓員工對企業充滿信心。3、加強施工成本的管理
建筑企業需要科學合理地選擇施工單位，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業要嚴格審查施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等，并認真核查比對招標文件的嚴密性與準確性，選擇其中的優秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，而且還要不斷提高管理人員的業務素質與技術能力，也要不斷提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。建筑企業要加強施工現場的簽證管理，依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據。
四、結語
綜上所述，通過加強施工材料及設備管理、加強人員管理，提高整體素質、加強施工成本的管理等對策，不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程質量，實現建筑工程的各項目標，實現企業最大化的經濟利益，保證建筑行業的可持續發展。
參考文獻
[1]王洪國.對建筑工程管理的影響因素分析及對策探討[J].建筑工程技術與設計，2013（14）.
第2篇：建筑工程管理的核心任務范文
關鍵詞：建筑 工程 管理 問題 措施
中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程管理中的問題
1.建筑工程管理不適應市場
傳統的工程項目管理將技術條件放在第一位，工程質量管理與工程進度管理等都非常注重技術條件，所以許多企業只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術的發展越來越快，技術條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經濟條件下，市場規律將作用于工程項目管理的方方面面，技術問題多數都可以歸結為經濟問題。現代工程項目當然會受到技術的制約，但技術對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業條件，如資金、環保、政策對工程項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現項目的經濟效益。
2.建筑工程管理理念與管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業的發展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關于這方面的法律、法規還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經驗。這種背離實際情況的經驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發狀況，無法保證工程進度的確定性。
3.建筑工程管理水平不高
建筑工程項目都需要項目經理，他要對企業和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業的長遠發展。在一定程度上，項目經理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業中這種了解當前的經濟、政治，能夠帶領管理團隊實現工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。
二、 建筑工程管理控制措施
1. 組織機構上的創新
建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。
2. 管理理念的創新
在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值。
3. 管理技術的創新
建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。信息技術早不是簡單的計算機技術，而是資源共享、動態管理等全新理念。將信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發展，促進管理的快捷性、高效性。
4建筑施工質量管理
4.1建立健全質量保證體系
實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。
4.2 提高人員素質
人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。
4.3 確保材料質量
建筑工程主要由材料所組成，材料的質量直接影響著工程的整體質量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個管理工作的重點，所以從材料計劃的編制、采購、進場、使用等各個環節都要做好質量監控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規定的標準范圍內，確保工程的質量。
4.4 嚴格執行工程驗收規范
工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。
5 施工安全管理
5.1 安全生產責任制為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
5.2施工管理工作需要常抓不懈企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
5.3加強重大事故應急救援體系建設控制和降低事故危害后果，預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
結語
建筑工程管理是一項系統的、復雜的工程，在這一工程中的各項管理工作都需要有計劃、有步驟的進行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個質上的飛越，這就需要在工程管理工作中進行細化，然后抓好重點工作，以點帶面，并在管理中不斷的總結和積累經驗，從而確保施工任務得以保質保量的完成。
參考文獻
[1]張炘.關于建筑工程管理的現狀及應對策略分析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008(05).
第3篇：建筑工程管理的核心任務范文
關鍵詞：新形勢；建筑工程；工程造價；造價管理
引言
進入二十一世紀以來，建筑行業發展迅速，市場競爭日愈激烈，如何提高建筑工程造價的管理水平，降低建筑建設成本一直以來都是建筑企業的發展重點。特別是在當前高度重視節能環保的大時代背景下，建筑企業只有不斷的提高建筑工程造價的管理水平，其才能將建筑的建設成本控制在一個可觀的范圍之內，為企業創造更大的利潤。雖然近些年來，我國的建筑行業發展迅速，但是與西方的發達國家相比，由于我國建筑工程管理起步較晚，經驗不足，管理理念落后，建筑工程管理工作中還存在諸多問題，在今后的發展過程中只有盡快解決這些問題，建筑工程管理的水平才能得到真正的提高，從而為我國建筑行業的發展提供更加有力的保障。
一、當前建筑工程造價管理中存在的主要問題
1.缺乏建筑工程造價管理方面的高素質人才
“人”是建筑工程造價管理的主要執行者，是建筑工程造價管理的核心，高素質工程造價管理人員的缺失是當前建筑工程造價管理總體水平低下最主要的原因。由于工作待遇、工作環境和工作潛力等多方面因素的影響，當前的建筑工程管理始終未能夠吸引到足夠的優秀人才加入。再加上近些年來，建筑行業發展迅速，建筑工程管理已經不能夠滿足市場發展的需求。新生力量未能及時加入，而老一輩的建筑工程管理人員已經臨近退休，這使得建筑工程管理人員出現了明顯的青黃不接，供不應求。人才的缺失使得很多建筑工程管理工作不能順利進行，或者是不得已而交給“外行人”去做，從而使得建筑工程造價管理工作的質量和效率受到了極大的影響。
2.企業對于建筑工程造價管理工作不夠重視
企業對建筑工程造價管理工作不夠重視這個現象也極其普遍，其主要體現在以下兩個方面：首先，很多建筑建筑企業都沒有真正的工程造價管理部門，有的即使有也就是個擺設，沒有發揮任何實質性的作用。其次是建筑工程造價管理人員的薪資待遇和晉升空間始終未能得到明顯的改善，企業領導對建筑工程造價管理工作經常是不聞不問，認為其并沒有發揮太大的作用。企業對建筑工程造價管理工作不重視，不給予工程造價管理人員足夠的支持和肯定，必然會影響到工作人員的工作激情和動力，最終也會對工程造價工作的質量和效率產生不利影響。
3.建筑工程造價管理的理念落后，體系不完善
建筑工程造價管理的理念落后由來已久，當前大多數建筑企業的工程造價管理仍然停留在“被動管理”的模式，很少有企業具有完備的工程造價管理體現，從項目設計初期開始就對工程的造價進行主動并且明確的管理。建筑工程造價管理體系不完善，主要體現在以下兩個方面：1.工程造價管理工作缺乏相關的標準，各項工作具有較大的隨意性。標準的缺失使得很多已經制定的規范并不能如期進行，落實到位，從而變會對整個工程造價管理工作產生巨大的影響。2.工程造價管理工作的監督體系不完備。監督的缺失使得私改工期、偷工減料等問題時有發生，工程造價管理人員的責任意識也日趨下降，不利于工程造價管理工作的開展。
二、 新形勢背景下建筑工程造價管理的原則
1.主動控制原則
主動控制原則，即在工程設計的初期就對項目的建造成本實施積極主動的控制，建立詳細的項目建設計劃和成本預算。還有就是要做到防患于未然，在風險還沒出現之時就準備好相對應的預案，盡可能的降低潛在風險可能帶來的經濟損失。
2.全方位立體化控制原則
全方位立體化控制原則，即對建筑項目的設計、預算、施工和結算等環節進行全面控制。此外，全方位立體化的控制原則另一個方面的要求是鼓勵全員參與項目工程造價管理，從而使得工程造價管理的理念能夠深入每一個人的心中，從而才能使其發揮更大的作用。
3.經濟性原則
所謂的經濟性原則就是在保障建筑質量和施工安全的前提下，盡可能的對建筑施工的方案進行優化，堅持經濟優先，盡可能的降低工程的建造成本。經濟性原則，要求建筑工程造價管理人員要盡量找到質量與成本的平衡點，以高技術、高效率為依托，在保障工程質量的前提下，最大限度的減少資金的投入。
三、新形勢背景下進行建筑工程造價管理的策略分析
1.加強培訓與考核，提高工程造價管理人員的專業水平
要想改變當前整體低下的建筑工程造價管理水平，首要任務是通過加強培訓與考核不斷提高工程造價管理人員的專業水平和職業素養。通過不定期的考核與培訓，有利于及時發現工程造價管理工作中存在的問題，也有利于督促工程造價管理人員更加努力的學習相關知識。通過培訓與考核，還能夠讓造價工程管理人員更加充分的意識到工程造價管理的重要性，有利于將全員控制的理念深入到每一個人心中。此外，還應該制定與考核成績和日常工作表現掛鉤的獎罰體系，對于日常表現突出、考核成績優秀的員工，要給予充分的肯定和適當的物質獎勵，以此來調動工程造價管理人員工作的熱情，讓其更加主動的去學校相關的專業知識。
2.完善現有的建筑工程造價管理體系
建筑工程造價管理體系的完善是一項需要長期堅持的工作，其需要日積月累付出，在短期內很難取得明顯的改善。完善現有的建筑工程管理體系要從一下兩個方面入手：1.對建筑工程的管理體系不斷進行優化。當前的建筑管理體系相當混亂，工作效率十分低下，審批和評估等環節受管理人員自身人為因素的影響巨大。對現在的工程造價的主要工作環節進行標準化改造，盡可能的減少不必要的工作環節，精簡建筑工程管理隊伍，將極大的提高工程管理工作的效率和質量。2.強化成本評估審批手續。在項目建設成本預算評估階段，一定要對所提交的材料進行多次審核，通過實地調研與問卷調查的方式對預定方案的合理性和科學性進行評估，最大限度的提高各項工作的可靠性。
3.加強在設計和決策階段的工程造價管理力度
在以往的建筑工程造價管理工作中，建筑施工階段的成本控制一直都是工程造價管理的核心工作，而設計階段和決策階段的成本控制工作往往容易被忽視。施工階段的造價管控固然重要，但是設計和決策階段的成本控制工作也同樣不容忽視，其同樣會對建筑的總體造價產生巨大的影響。在建筑工程的設計階段，通過對設計方案和施工工藝不斷進行優化和改良，從材料選擇、結構設計等多方面入手，堅持在保證建筑質量的前提下，經濟性優先的原則，盡可能的制定詳細而且合理的建筑造價預算。而在決策階段，對當前的市場規律進行深入的研究，重點探討已有方案的可行性和科學性，盡量對設計階段提出的方案不斷進行完善。只有有了明確的目標，后續的工作才會更有針對性，建筑工程造價管理工作才能更加高效的進行，質量才會更有保障。
結語
總而言之，建筑工程造價管理工作涉及的內容眾多，是一項復雜而且系統的工作。建筑工程造價管理工作質量的高低會直接影響到建筑工程的造價，在當前建筑市場競爭日愈激烈的新形勢背景下，建筑企業只有不斷的提高工程造價管理水平，降低建設成本，才能擁有更強的市場競爭力。
參考文獻
[1]唐志強，吳姣.淺析工程造價管理中的項目管理技術運用[J]。時代報告：學術版，2013（5）： 248.
[2]高蘭英.淺談建設單位如何加強施工階段的工程造價管理與控制[J].科技創新與應用，2014（9）： 213.
第4篇：建筑工程管理的核心任務范文
【關鍵詞】建筑工程；問題；相關對策
經濟的快速發展帶動了建筑行業整體的提升，并使其成為國民經濟中重要的支柱。隨著國家對行業規范化管理的推進，對建筑工程的施工標準也不斷的提升。面對市場環境的變化，建筑企業對建筑工程的管理上也需要進行相應的變化，從而在根本上提升建筑工程的施工質量，促進企業經濟效益的提升。
一、建筑工程管理中存在的若干問題
（一）建筑施工中工程期限的延遲
工程期限是建筑施工中非常重要的一個管理問題，到那時在實際的施工當中因為施工時間的限制，管理人員會過多的注重施工效率，從而忽視了施工質量問題，導致后期施工質量不合格，還需要返修，從而延遲了交工期限造成施工企業及建設方的重大經濟損失。此外，在建筑工程的管理中管理人員對天氣因素、周圍地質因素考慮不完善，也會導致施工期限的延遲。
（二）建筑工程成本管理
在建筑工程的施工中，成本管理一直以來都是比較重要的一個管理項目，但同時又是工程管理中容易忽略的一個環節。很多建筑企業為了能夠較快的完成工程項目，過度的重視工程的進度反而對成本管理沒有表示過多的關心。其實，一個建筑企業的發展與工程的成本管理有著密不可分的關系，一旦工程的實際花費超出工程施工成本預算，就無法保證在規定的期限前完成工程項目或者無法保證竣工時的工程質量。
（三）建筑工程質量管理不合格
工程質量是建筑工程施工中的核心要素，然而在實際的工程施工中，管理人員對工程質量的建筑管理還存在很多的問題，例如施工期限或是施工進度的限制，使得管理人員不得不要求施工人員加快施工進度，從而也就出現建筑工程的質量問題。另外，建筑工程的管理人員在工程的施工中，沒有及時的對施工質量進行質量檢測工作，這就很難發現施工中存在的質量隱患，致使最后工程質量不合格的問題出現。
（四）建筑工程中管理人員綜合素質不高
很多建筑工程的管理人員都是由施工工人提拔上去的或是由企業領導直接任命委派，因此，大多數建筑工程的管理人員并沒有系統的學習過工程管理學方面的知識。所以，建筑工程的管理人員在工程的管理上都是按照自己以往的施工經驗進行管理，然而這種管理方式只是適用于小的工程項目，對于一些較大規模的建筑工程來講，單純的憑借過往的經驗顯然不適應于大型企業的內部管理。然而真正的建筑工程的管理人員無論是在項目經營、技術、還是管理上都具備較高的知識技能，并且還有著豐富管理經驗，所以能在規定的工期前，高質量、高水準的完成工程項目，為企業贏得最大限度的經濟效益。相比之下，國內建筑管理人員在管理上還存在很大的不足之處。
（五）建筑工程的安全管理問題
在建筑工程中施工人員的安全問題一直是建筑工程管理中的核心問題，也是近年來社會大眾關注的焦點話題。建筑工程的施工通常都是露天作業，而且建筑樓層較高，危險系數較高[2]。而且近些年發生的安全事故較多，使建筑工程中的安全管理已經成為一個不容忽視的建筑管理問題。此外，若是無法對建筑工程中的安全事故做到有效的控制管理，對建筑企業的整體發展以及在建筑市場上的占領上都有不利的影響，嚴重的會導致建筑企業的破產現象。
二、國內國外的建筑工程的管理現狀
（一）國外建筑工程的管理現狀
國外的建筑工程的建設發展比較早，因此在建筑工程的管理上已經形成了一套完善的管理體系，像美國、日本這樣的發達國家雖然在建筑項目的模式上存在很大的不同，但是在具體工程項目管理上都有一套完善的管理方式，無論是在工程的安全、材料、設備、人員、施工方案以及不可預料因素的計劃管理上都有一定的管理體系可以遵循，并且建筑工程的管理人員在此之前也曾系統的學習過管理學的知識，自身也有一定的管理經驗，因此能夠對整個建筑工程實施井然有序的管理。
（二）國內建筑工程的管理現狀
國內的建筑工程管理雖然起步比較晚，但在發展速度上卻比較快。然而在實際工程管理上相比于國外建筑管理還存在一些問題。首先我國的建筑市場本身就存在魚龍混雜的現象，所以管理人員的知識技能也存在良莠不齊的現象，此外我國大多數的建筑管理人員的管理水平普遍較低，且整個工程的管理上只注重對施工進度的管理，導致整個建筑工程管理失衡，并出現施工混亂的場面，這也是現今國內建筑市場施工現狀的一個縮影。
三、建筑工程管理的對策
（一）完善建筑工程當中的質量管理問題
現代的建筑工程普遍存在著趕進度、重效率的施工現象，在施工后期會出現工程質量上的問題。因此，要想解決建筑工程的管理問題首先需要管理人員加強對工程質量的監督管理，科學、合理的制定施工計劃，按照施工計劃當中的工程進度進行施工，此外，在施工中要時刻對工程質量進行檢測和驗收，保證質量的合格，并對發現的潛在的質量隱患進行及時的處理。
（二）加強建筑工程中的工期進度管理
在建筑工程施工中，管理人員只有科學、合理的控制好施工進度才能在規定的工程期限內完成任務。這就要求管理人員除了要有過硬的專業技能之外，還應該對施工中可能存在的隱患因素進行及時的處理，保證在規定期限內，保質保量的完成工程任務。
（三）注重建筑工程管理中的技術管理
建筑工程當中的技術管理是管理人員比較容易忽略的一個管理誤區，然而要想提高整個建筑工程的施工質量以及施工進度，對施工技術的管理尤為關鍵。因為技術管理直接關系建筑工程的施工質量，所以建筑工程的管理人員要在思想上對技術管理引起重視，并安排專門的管理人員對建筑工程中存在的技術問題和施工工人的施工技術水平進行監督、引導和解決。更要求管理人員提升自己的素養，減少管理工作中的失誤，與此同時建立管理責任人制度，落實好相關技術管理責任，避免出現問題后互相推脫的問題出現。
（四）加強管理人員的素質建設
管理人員是整個建筑管理工作的核心，只有高素質、高技能的管理人員才能實現建筑工程科學有序的工程管理。那么要完善中國的建筑管理問題就需要提高管理人員的知識技能以及管理經驗的提升[3]。首先在施工前對建筑管理人員進行管理上的考核，針對考核的不足之處進行專門的培訓，并在培訓內容中加入網絡化的管理元素，使管理人員獲得更多的網絡技術進行管理。同時，管理人員也應該在管理知識不斷的學習中進行自我的創新和完善，并找出一條最適合中國建筑市場發展的管理道路，管理人員也要不斷加強自身思想上的管理教學，提高自身的思想素質，樹立正確的管理思想，并且在根本上提高自身的管理水平。
（五）建筑工程中的人員調配管理
建筑工程項目是一個工程量大、工程期限跨度長、管理人員數量較大的一個工程項目。所以在實際的建筑工程管理中人員調配是管理人員實現工程管理的核心前提。作為建筑工程的管理人員，因為施工人員的性質不同，所以要做好建筑工程的人員登記，并且對每一位施工的員工進行施工前的安全、技術培訓，保證施工人員的人身安全，優化人力資源的配置和使用，并逐步實現建筑企業各個部門之間合作交流，打破傳統的管理體制，積極創新適應時展的管理格局，最終實現管理上的動態平衡。
結語：
綜上所述，隨著現代建筑市場的完善，傳統的建筑管理顯然已經不適宜現代的市場發展，并且在現今的建筑市場當中，還存在建筑工程管理體制不完善、管理人員素質不高以及成本管理等方面的管理問題。因此，要想解決建筑市場的管理問題，就需要在根本上采取相關解決對策，并借助于先進的網絡技術，實現網絡平臺管理，保證建筑工程的施工質量。
參考文獻：
[1]梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].科技致富向導，2011，（6）：305.
第5篇：建筑工程管理的核心任務范文
【關鍵詞】強化；建筑工程；管理工作
1、建筑工程的基礎管理工作
1.1建筑工程的安全管理工作
在建筑工程管理過程中，安全管理工作起著一個基礎性的作用。在建筑工程實施過程中，如果缺乏一個安全保障，這就使得建筑工程無法順利進行。建筑工程中安全管理工作主要包括了安全政策的制定、不斷完善安全管理組織體系、實施安全生產管理計劃以及考核與評價安全管理工作。
1.1.1制定科學的安全政策
建筑施工企業在制定科學的安全政策時候，要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，并且要充分結合國家以及地方的相關安全法律、法規以及政策來制定，從而使得安全政策能夠切實可行。在制定安全政策的時候，要明確安全政策的主要目標，并且要根據建筑工程發展的總目標來制定合理的、科學的安全政策的目標。安全的目標一般包括以下幾個目標：控制安全事故的指標、量化安全隱患治理目標的指標。通過將安全目標分解到各個管理層以及相關的職能部門，并且要對安全目標進行定期的考核以及評比。
1.1.2不斷完善安全管理組織的體系
在建筑施工單位中，要建立起以企業法人為第一責任人，并且要將責任落實到各個管理層以及相關的職能部分，從而使得安全管理組織的體系更加具有科學性。與此同時，建筑工程施工企業要制定嚴密的安全管理制度，從而能夠使得建筑工程施工企業的安全政策以及安全目標得以順利實現。
1.1.3實施科學的安全生產管理計劃
在建筑工程發展的過程中，建筑施工企業要制定適合自身發展的安全生產管理計劃，從而能夠減少建筑工程過程中出現的事故。建筑施工企業在實施安全生產管理計劃的時候要有步驟以及分層次進行，并且使得操作模式向著標準化以及規范化的方向發展。
1.1.4考核與評價安全管理工作
在建筑工程安全管理工作中，相關的負責任要對安全管理工作進行合理的、客觀的考核與評價，并且在考核與評價的過程中，要及時發現建筑工程施工過程中存在的問題。針對這些問題，要讓其及時改進。與此同時，為了能夠減少建筑工程施工過程中的問題，還要制定一系列新的措施，從而使得安全管理工作的效率得以提高。
1.2建筑工程的質量管理工作
在建筑企業管理工作中，質量管理工作起著一個核心性的作用。在建筑工程管理過程中，如果不能夠保證建筑工程的整體質量，這就使得建筑工程施工企業無法生存下去。然而建筑工程的質量管理工作主要包括以下幾個方面：質量方針以及有關目標的確立、建立質量管理體系、控制質量的機制以及保證質量與改進工作的相關措施等。
1.2.1確立合理的質量方針與目標
在確立合理的質量方針與目標的時候，要充分結合建筑工程施工企業的發展規劃，從而使得質量方針能夠與建筑工程施工企業的發展規劃保持一致。在質量方針內，要將“質量第一”的思想充分的體現出來，并且要將質量方針的目標轉換為切實可行的質量目標。
1.2.2建立科學的質量管理體系
在質量管理工作中，質量管理體系居于核心地位，因此建筑施工企業要按照國家的相關標準來建立質量管理體系，從而使得質量管理體系向著標準化以及規范化的方向發展。
1.2.3控制質量的有關機制
建筑施工企業在建立質量控制機制的時候，要根據質量管理體系，從而能夠建立起科學的質量控制機制。在質量控制機制中，要堅持預防為主，并且要與檢驗把關充分的結合起來。在建筑工程施工的過程中，要將質量控制機制充分的落實到建筑產品的每一個環節中。
1.2.4保證質量以及改進的相關措施
通過保證質量可以使得建筑工程施工企業獲得良好的信譽。為了能夠使得建筑工程的質量達到相規定的標準，這就要求建筑工程施工企業要堅持為用戶負責的質量思想，從而能夠獲得更多用戶的信任。建筑施工企業要做好每一項工程，從而能夠在激烈的市場競爭中獲得較多的合作伙伴。
1.3建筑工程進度計劃管理工作
為了能夠使得建筑工程的效益得以順利實現，這就要對建筑工程的進度計劃進行有效的管理。建筑施工企業只有按時完成了工程計劃，從而才能夠獲得更多用戶的信任，并且也為建筑工程施工企業的下一工程奠定了堅實的基礎。
1.3.1編制切合實際的進度計劃
建筑施工企業通過采用橫道圖以及網絡圖來編制進度計劃，并且要根據工程任務的緊急情況來安排任務，從而能夠使得建筑工程的目標以及工期得以明確，并且能夠將進度目標與成本、質量的關系處理好。
1.3.2實施進度計劃
在進度計劃的過程中，實施起著一個關鍵性的作用。在建筑工程施工的過程中，為了能夠使得每一項工程能夠順利實現，這就要求簽訂相關的施工管理承包合同或者相關的下達施工任務書；做好相關的施工記錄工作，保證建筑工程的順利進行。
1.3.3檢查進度計劃
在進度計劃過程中，通過檢查能夠確保進度計劃的順利實現。建筑施工企業只有掌握到工程的實際進度，并且進行有效的調整，從而能夠使得建筑工程的進度與方案中的進度保持一致。
1.3.4調整進度計劃
在調整進度計劃的時候，要充分采用橫道圖等相關的方法來進行調整。
1.4建筑工程的成本管理工作
在建筑工程管理的過程中，成本管理工作是基礎，只有將建筑工程得以有效的控制，從而能夠建筑施工企業的經濟效益得以提高。
1.4.1建立合理的成本目標責任制
建筑施工企業要將建筑工程的總目標分成若干個子母標，并且要通過管理層充分落實到各個職能部門，從而能夠形成環環相扣的成本管理體系。
1.4.2加強相關的預算管理工作
建筑施工企業要根據自身的施工技術水平來建立起符合自身發展的預算管理工作，這樣不僅能夠使得建筑施工企業的成本得以控制，而且能夠大大提高建筑施工企業的經濟效益。
1.4.3做好原始記錄以及相關的統計工作
在編制成本計劃、制定定額的時候，施工原始計劃是一個主要的依據，并且也是統計和成本管理的基礎，因此要確保原始記錄的真實性。
1.4.4對成本進行核算、分析以及考核
在加強成本核算工作的時候，要充分考慮到實際成本核算以及會計成本核算。通過對成本進行核算、分析以及考核，能夠確保建筑工程的成本得到有效的控制。
2、強化建筑工程管理工作的措施
2.1對建筑工程合同進行合理的、科學的管理
在建筑管理工作中，合同管理是一個非常重要的內容。建筑施工企業在簽訂合同的時候要充分考慮到可能發生的損失費用，與此同時在簽訂合同的時候要充分考慮到多方利益的分歧問題等。只有對建筑工程合同進行科學的管理，從而才能夠避免一些沒必要的麻煩。
2.2做好建筑工程的組織協調管理工作
近幾年，隨著建筑行業的快速發展，這就要求建筑施工企業要做好建筑工程的組織協調管理工作。在做好建筑工程的組織協調管理工作的過程中，要對技術協調工作進行加強，并且要建立起專門的協調會議制度等，從而確保建筑工程管理工作的順利實施。
2.3對建筑工程的管理工作進行創新
在管理建筑工程的工作中，由于舊的管理模式不能夠滿足建筑工程管理工作的相關需求，所以建筑施工企業要對建筑工程的管理工作進行創新，從而能夠使得建筑工程管理能夠適應市場經濟的發展。
3、結束語
在建筑工程管理工作中，要不斷進行創新，從而能夠做好建筑工程的基礎管理工作，最終使得建筑工程施工企業在激烈的市場競爭中占有優勢的地位。
【參考文獻】
[1]許建平.建筑工程中機械設備維修的規范化管理[J]；河南科技；2010（22）：56-57.
第6篇：建筑工程管理的核心任務范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
在建筑工程中依舊存在著諸多的問題，其中工程項目管理中存在著諸多的不足，對于企業的發展影響不利，因此加強建筑工程項目管理及控制，是保證企業可持續發展的一個重要條件。
1、工程施工項目管理的內容
項目管理的具體內容是由項目承建單位針對項目工程建設實際，并結合項目管理目標而制定的。原則上，施工項目管理核心責任人為項目經理，其主要目的就是讓施工項目能夠在內部的邏輯規律限制下，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產能夠發揮出最大的效能，進而在保障項目建設進度的同時，保障工程質量。在進行項目管理的時候，要對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目的預期目標達到實現，從而讓有關的企業在施工過程中能夠獲得較好的經濟效益和社會效益。
2、加強建筑工程管理的重要意義
2.1 加強建筑工程管理可以有效進行投資控制
加強建筑工程管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。
2.2 加強建筑工程管理可以科學控制工程進度
有效的工程管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
2.3 加強建筑工程管理可以有效控制工程質量
建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程管理是至關重要的，通過科學的工程管理，能有效的控制工程施工中的質量保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。
2.4 加強建筑工程管理可以有效控制安全事故
安全管理作為工程管理的重要內容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。
3、我國建筑工程管理現狀
3.1 工程項目管理體制有待于進一步完善
目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現在：地區保護和行業保護主義較嚴重，承發包的價格不合理，轉包或層層分包現行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術水平參差不齊。從而可能導致施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學、不符合實際。
3.2 工程項目建設資金的利用效率有待于進一步提高
由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業的資金周轉遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標進行合理分析，項目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。
3.3 工程項目管理的制度有待于進一步健全
目前我國大部分企業缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業主只關注工程工期、工程技術方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業的項目管理公司或懂得項目管理的專業團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求。
3.4 項目管理團隊人員的管理能力和專業能力有待于進一步提高
有的建筑工程，項目相關方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關的管理人員別的都不重要，對項目經理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學的研究與思考。像其中項目經理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經理不是掛名，但由于所承擔項目較多，很難完成相關的管理任務，導致項目管理水平受到影響。
3.5 建筑施工企業員工素質有待進一步提升
由于建筑施工企業特殊的工作環境，導致整體而言，員工隊伍素質相對較低，并且結構層次也不盡合理。特別是建筑業作為勞動密集型的行業，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農民工的素質急待提高。
4、加強建筑工程管理的對策
4.1 推行工程項目管理責任制
建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
4.2 提高工程項目管理人員的業務水平和綜合素質
建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養一批具有較強專業知識,懂經濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外,規范項目管理培訓和資質認定工作。
4.3 加強成本管理和質量控制
工程項目管理的核心是成本管理，因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業作為成本控制的核心，從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任,明確職責。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。
4.4 健全工程項目管理的有關法律、法規
貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
結束語
在建筑市場競爭日益激烈的今天，企業要想在競爭中處于一個有利的地位，就需要對企業管理不斷地進行完善，加強建筑工程管理是保證企業不斷發展的一個必要條件。
參考文獻
[1]梁震海.建筑項目施工管理中的問題及對策[J].企業家天地，2011.
第7篇：建筑工程管理的核心任務范文
摘要：隨著我國社會經濟的快速發展與國民經濟水平的提高，建筑業已經成為我國重要的經濟支柱產業之一，而建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展，需要不斷強化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存在的問題以及其影響因素，探討提高建筑工程管理水平的對策。
關鍵詞：建筑工程管理
1 建筑工程管理的內容
建筑工程行業具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態循環的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過整體規劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等。最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。
2 我國建筑工程管理的現狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題:第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門,然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員,做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出,隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量,這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足,甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度,并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。
2.1 建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義，后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。
2.2 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環境因素，建筑企業投入建設與施工時需要考慮工程項目環境因素。環境因素是指工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監理人員，這些人員綜合素質與崗位職能直接影響建筑工程的質量。建筑材料作為建筑工程質量的關鍵因素，其質量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業發展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。
3.1 建立健全建筑相關的法律法規
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。
3.2 樹立現代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3 加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
3.4 加強建筑工程管理隊伍的建設
建筑工程管理專業人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業要吸納高素質的建筑師和專業工程師以及工程管理專業人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業的經濟效益的增長。
第8篇：建筑工程管理的核心任務范文
關鍵詞：建筑工程；質量管理；安全管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑業是國民經濟發展的支柱產業之一，隨著經濟發展和城市化進程的持續，建筑行業獲得良好的發展。然而建筑工程中的質量安全問題仍然受到關注，這一方面說明質量和安全在建筑工程管理中得到日益重視；另一方面也說明盡管多年來一直強調質量安全的重要性，但現實中的質量安全問題卻并未得到十分有效的解決。鑒于此，本文通過對建筑工程質量安全問題的剖析，深入探討如何通過加強建筑工程管理以更有效地對質量與安全進行控制。
一、建筑工程質量安全現狀分析
1、建筑工程管理體制不完善，法律法規不健全
管理體制，是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據，是企業對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎，然而，當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善，甚至為節省人員開支，大量削減工程管理人員，致使工程管理部門人員較少，導致工程管理難以全面落實，無法及時找出工程質量問題及安全隱患，容易引發安全事故，造成嚴重的人員傷亡及經濟損失。雖然我國建筑行業的市場十分看好，建筑規模不斷擴大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規，甚至沒有法律法規對工程管理的實施準則進行規定，缺乏健全的法律法規支持，制約著工程管理水平的提高。
2、建筑工程管理人員綜合素質偏低，缺乏建筑監理意識
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質的高低，直接影響著管理人員管理水平及能力，影響著工程實際管理效果。當前，大多數管理人員綜合素質偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質的限制，導致管理措施不能有效落實，進而影響工程施工進度及質量;隨著建筑市場的竟爭日趨激勵，眾多施工單位將攬工程作為工作的重點，對建筑工程管理不夠重視，缺乏工程管理意識，在建筑施工過程中，不設置項目管理人員，對工程管理的重要性認識不足。
3、建筑施工過程中缺乏有效監督機制，施工階段的管理存在較多問題
建筑企業在施工過程中，為追求更大經濟效益，一味追求施工進度，不重視建筑工程的質量管理與控制工作。施工現場缺乏監督機構及隊伍，難以確保施工質童。在整個工程管理活動中，施工現場管理是最為關鍵的環節，施工現場管理質量，直接影響著工程質量、進度及安全。當前建筑工程施工現場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業水平較低，施工材料分類及儲存不規范，施工機械老舊，缺乏有效維護等問題。
二、提高建筑工程質量安全管理水平的對策
1、建立健全法律法規體系
良好的法制環境是建筑工程得以公開、公平、公正監管的前提，基于此，健全法律法規體系始終是我國法制建設的頭等大事。當務之急是規范建筑工程監管單位的行為，而提高執法公信力是凈化建筑工程外部環境的首要任務。建議抓緊制定涉及監管單位的各項法規，一是有法可依，提高質量安全監管的力度，建筑工程質量安全監管范圍、對象明確了，將更有利于重點監督施工單位主要責任人質量安全方面的責任。
2、落實質量安全管理措施
質量與安全都是建筑工程管理中的核心內容。只有確保質量和安全，企業才能長期穩定發展。作為建筑施工企業，應牢固樹立安全生產觀念，始終把安全和質量放在重要的位置，為此企業應完善安全管理體制，健全安全生產組織機構，重點是明確責任和責任到人。首先，確立安全生產和質量管理目標，然后層層分解并簽訂責任書，全面落實安全和質量控制責任。其次，完善安全生產與質量管理規章制度，設立專職安全監督員和質檢員督查制度的落實情況。還要設立安全生產和質量管理專項資金，并做到專款專用。嚴格監督檢查，堅持從源頭做起，“安全第一，預防為主”，質量控制狠抓事前控制；查隱患、找不足，發現問題及時整改，通過持續改進不斷提高施工安全、質量控制水平。
3、安全監督管理制度一定要落實到位
安全監督管理制度的有效落實直接影響著建筑工程質量，因此，安全監督管理制度一定要落實到位。同時，建筑工程招標投標相關法律法規一定要認真執行，建設項目招投標一定要科學規范，嚴格控制掛靠、串標等違規行為。另外，實行建筑工程規范化、正規化的科學管理，建筑工程質量安全監管采用臨時抽檢、突擊“飛檢”等方式，以監督為主，做到“監、幫、促”相結合，有效提高建筑工程監督管理水平。首先，國家、省和建設部以及相關部門關于建筑工程方面的法律、法規一定要認真執行，按照規定的標準和要求進行建筑工程建設。其次，安全監督管理制度一定要符合建筑工程的實際情況，采取認真負責的態度進行規范管理，從而使得建筑工程的質量得到保證，安全監督到位，工程建設高效運行。
4、進一步加強監管隊伍建設，敦促監理人員認真履行職責
加強質監人員的專業技能的培訓，使得質監人員更好地領會業務知識以及有關法律法規知識，進而提高監管能力和水平，進一步加強監管隊伍建設，不斷提高監管隊伍綜合素質。另外，要敦促監理人員認真履行監理的職責。監理工程師在施工之前一定要認真審核施工組織方案的合理性，仔細檢查施工單位質量安全保證體系是否健全。監理工程師在施工過程中要認真負責地執行監理職責，確保監理的公平公正性，采取巡視、抽查、試驗等手段方法將工程監理貫穿于工程項目的全過程。
5、安全措施方面，應充分重視機械設備安全，做好檢查維護工作
腳手架、安全繩等每次使用前和使用中都需仔細檢查，不符合施工安全要求的堅決更換。施工用電必須由專職電工接線、拆線，其他人員一律不得私自接拆線；配電設施、導線必須符合臨時用電規范要求；動力線與照明線分開設置，不得混接，設備接地嚴格按照施工設計要求進行。操作工程機械的人員必須持證上崗，并應定機定崗。
6、加強分包單位安全管理工作
分包單位是建筑工程的施工主力軍，也是工程安全生產的重點。由于分包單位人員來源廣、培訓少、調動多等特點，一定程度上增加了現場安全管理工作的難度。所以，有效提高分包單位施工人員的安全意識和安全行為是做好施工安全工作的關鍵。對此，建筑施工單位應制定具有較強針對性的安全管理制度，強化總包管理監督、分包單位自身建設、績效開合以及安全生產保證金等辦法。在提出實際要求基礎上，將工程招投標、成本管理和人員結構進行有效的結合，利用經濟手段等企業核心利益促進分包單位強化施工隊伍建設，并對整個施工過程實行獎懲制度和安全績效考核制度，為工程安全控制打下堅實基礎。
7、做好技術復核工作
施工過程中，凡是涉及到標準規范的技術工作，技術復核工作是需要嚴格進行的。防止基準失誤影響整個建筑工程，帶來難以補救和巨大危害。譬如：建筑物的標高、定位、混凝土配合比、孔洞預留位置及尺寸、管線坡度等。以上事項需經過施工單位技術復核，然后報于監理工程師進行復驗和確認，復驗通過以后才可以進行后續施工。需要注意的是，施工條件、建設單位需求變化都會引起工程變更。如實際施工中需要工程變更，應嚴格根據變更手續程序進行，首先提出工程變更申請，通過監理工程師研究、確認，審核以后再由監理單位變更指令，才能生效實施。
8、強化質量檢驗工作
建筑工程是由許多相互制約、相互管理的工序組成。要想對工程的整體施工質量進行有效控制，首先要嚴格控制各個工序的施工質量。各工序之間具有密切的連續性，上道工序的質量好壞直接影響下道工序的順利進行。各施工工序的質量控制，是檢驗各道工序投入品質量的符合要求程度。具體表現在，檢查各工序的操作質量、操作程序是否符合要求，強化質量檢驗工作。比如，在基坑開挖工序或隱蔽工程中，勘察設計人員、質量監督部門和工程現場監理單位都要參與驗收工作，驗收合格后方可進行下一道工序。
結束語
安全和質量始終是建筑工程管理中的頭等大事，關系到建筑單位的未來發展，更與施工人員的人身安全和建筑物的使用安全密切相關，因此在建筑工程管理中需要高度重視質量管理與安全控制，持續改進和提高質量及安全水平，并從根本上杜絕重大安全與質量事故，促進社會和諧發展。
參考文獻
[1]李鋒.建筑工程質量安全管理存在的問題及策略[J].大科技，2013（10）：28-29.
第9篇：建筑工程管理的核心任務范文
關鍵詞：建筑工程管理 現狀 問題 對策
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）012-315-02
建筑業是我國國民經濟的支柱產業，對我國經濟的長足發展具有巨大的推動作用。建筑工程管理是一項艱巨而復雜的系統工作，這一工作的成敗與否直接關系到建筑工程質量高低，是否存在安全隱患以及企業的效益好壞。建筑工程管理工作不是一蹴而就的過程，而是有計劃，有步驟地進行，只有不斷提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作實現質的飛躍，從而保障建筑工程的質量，控制建筑工程的成本，以致增強建筑企業的經濟效益和市場競爭力。
1 我國建筑工程管理的歷史與現狀
1.1 我國建筑工程管理的歷史
我國建筑工程管理經歷了一個由低到高的發展歷程，從起初的不科學，不成熟的項目管理，歷經多次改革，逐漸形成了科學合理的現代建筑工程管理模式，其發展歷程大體可以分為以下四個階段：
（1）從遠古到20世紀30年代以前的傳統項目管理階段。所謂的傳統項目管理活動即人們從事的各種各樣建筑組織活動的總稱。在這一階段，建筑工程管理工作尚無明確的目標、周密的計劃、科學的管理手段、合理的操作規程，僅依靠建筑施工人員的經驗積累，個人才智開展項目管理，其尚不能稱之為科學的建筑工程項目管理。
（2）從20世紀30年代初期到50年代初期的建筑工程項目全過程的管理。這一階段的項目管理已經不僅僅局限于施工管理，還包括前期的組織策劃工作和后期的調試運行階段。建筑工程管理更加注重前期的計劃性和后期的監管性，本階段的特征是采用橫道圖的方式進行項目管理的規劃和控制。所謂的橫道圖是一種總體工程規劃圖，它能在項目尚無詳細的結構分析，明晰的工程邏輯的情況下，清楚明了的監控和掌握建筑工程管理的進程。橫道圖的缺陷是表達信息太少，不能對巨大而復雜的項目管理進行監督控制。
（3）從20世紀50年代到70年代末期的建筑工程組合管理階段。這一階段最大的特點是引入了網絡信息技術實行項目管理，其克服了橫道圖的缺陷，使管理者對項目的進展更富有邏輯性，考慮更周全，尤其是對工期進行有效的控制。
（4）從20世紀70年代末至今的建筑工程變化管理階段。這一階段的項目管理發展漸趨成熟完善，其特征表現為建筑工程管理的范圍逐漸擴大并實現與其他相關學科的交叉融合，在理論和方法深入探討的同時再加上實踐經驗積累，建筑工程管理逐漸發展為一個較完善的獨立的科學體系。
1.2 我國建筑工程管理模式的現狀
我國建筑工程存在管理模式不合理的顯著問題。建國初期，受計劃經濟的影響，我國的建筑工程管理工作一般采取行政命令和硬性指標的方式。建筑工程管理模式的不合理性主要體現在以下幾點：
（1）制定工期方面。工期的制約因素較多，實踐中通常落實不到位。工期與質量之間存在不均衡的現象，要么注重質量忽視了進度，要么趕進度而忽略了質量。工期的總體規劃不科學，主要依靠管理層的經驗積累，沒有形成合理的制度流程。
（2）控制方面。工程成本控制乏力。成本控制的最佳環節是在成本發生過程中，而實踐中，往往只注重成本的事后控制從而導致大量的成本流失。工程項目管理的內部控制乏力，管理層對企業內部缺乏控制手段，主要依靠傳統的管人方式，不能發揮事前控制的作用。
（3）材料采購方面。材料采購缺乏科學計量分析系統導致整體采購數量無法準確估量。材料采購效率不高，監管不嚴，項目管理中常會出現濫用權力導致采購質量不高，浪費嚴重的現象。
1.3 我國建筑工程管理從業人員現狀
建筑工程施工過程中，建筑工程管理從業人員的文化素質，專業素質，個人責任心，事業心都會對建筑工程的質量產生直接間接的影響。目前，我國建筑工程管理工作中普遍存在著建筑企業隊伍質量良莠不齊，結構層次不合理的現象。
（1）施工主體素質偏低。文化素質較低，高等教育以上學歷的從業人員數量較少。技術素質偏低，操作違反流程現象突出。
（2）建筑工程管理工作中存在著重視工程技術人員而輕視管理人員的現狀，管理人員在建筑工程工作中起著協調統籌的重要作用，如果僅增加工程技術人員的數量而輕視管理人員的培養，則建筑工程管理工作無法協調和統一。隨著建筑工程管理工作的不斷開展和創新，許多地區針對高職院校的教育特點，進行了建筑工程技術專業與建筑工程管理專業人才的培養模式的探索和實踐，更新教育模式，培養新型的建筑業實用型人才，提高建筑工程管理從業人員的整體素質。
2 我國建筑工程管理中的主要問題
建筑工程管理工作自始至終貫穿于建筑工程的各個階段，維系著建筑工程的成敗，并關系到工程的質量，安全等諸多問題。因此，需要建設一支專業、負責、公正的建筑工程管理隊伍，確保建筑工程能夠順利完成。目前，我國建筑工程管理工作中存在的問題主要集于技術、人員、安全、監管四個方面。
2.1 工程管理中的技術問題
建筑工程管理中的技術水平直接關系到建筑工程的質量高低，人民的生命財產安全等社會問題。建筑工程管理中的技術問題是一項復雜工作，涉及到建筑工程管理人員的工作能力即根據氣候、資金、環境、溫度等條件的變化做好工程管理的技術組織和管理協調工作，涉及到工程的管理模式的創新即以圖表形式確保每個工程項目都納入到受控制的范圍內。建筑工程管理中的技術問題主要體現在：（1）我國技術人員水平偏低，設計出的建筑工程不盡合理，使建筑物存在著潛在的隱患危機。（2）我國技術結構不合理。高層次的技術人員匱乏，專業技術水平不高。
2.2 工程管理中的人員管理問題
人是直接參與項目管理的決策者、管理者和操作者，其素質高低直接影響整個建筑管理行業的整體素質。目前，我國國內建筑工程管理人員的素質普遍較低，難以滿足現代化建筑工程管理的標準和要求。（1）建筑工程管理人員的素質較低，領導和管理協調水平不強，領悟和執行工作任務的能力較差。（2）工程管理單位對工程管理人員的管理和教育乏力，以致其整體素質不高，難以確保建筑工程的各項管理工作有序進行。（3）建筑工程管理人員的工作積極性不高，責任意識不強，激勵懲罰機制沒有有效運作，難以充分發揮所有員工的工作潛力和積極性。
2.3 工程管理中的安全管理問題
安全生產監督管理機構是主管建筑工程安全生產工作的主要職能機構，近年來，由于缺乏費用來源，沒有處罰依據，其安全監督管理職能未能充分發揮。在建筑工程的施工進程中，安全生產是不容忽視的重大問題，施工地點多為高空作業，尤其是一些危險性較大的工種，事故發生率極高，給施工人員的生命和財產造成了嚴重的損失。工程管理中的安全管理問題主要有：（1）建筑單位的安全生產意識不強，沒有盡到保障建筑施工現場安全生產的責任和義務。（2）建筑施工人員的安全施工意識不強，在施工現場施工必須采取適當的安全保護措施，施工人員應當自身盡到注意義務。
2.4 工程管理中的監督管理問題
建筑工程管理工作的有效實施依賴于健全完善的監督管理體制，有效的監督能夠確保建筑工程保質保量順利完成。現階段，我國的建筑工程管理中的監督管理問題主要體現在以下幾點：（1）監督站不能滿足建筑行業不斷發展的現實需要且監督管理人員有限，監督管理工作力不從心。（2）現場監理不到位。監理人員普遍存在著無證上崗現象，缺乏有效的監督制約機制，現場監理質量控制體系不健全不完善，建筑質量存在著嚴重隱患。（3）我國的監督體系比較缺乏，建筑企業沒有制度保障很容易遭到較大損失。（4）工程監督體制缺乏科學性合理性和可操作性，往往對施工人員監管不到位，在質量方面容易出現疏漏，如偷工減料的問題。
3 破解我國建筑工程管理問題的路徑探析
3.1 堅持以人為本，提高工程管理從業人員素質
以人為本是科學發展觀的本質和核心。在建筑工程管理工作中，堅持以人為本的理念開展建筑管理工作是企業穩健發展的關鍵所在。以人為本的科學發展觀理念在建筑工程管理工作中具有重要指導作用，一方面會不斷提高從業人員的整體素質，另一方面，會著力解決從業人員關注的突出問題。（1）充分調動從業人員的工作積極性和創造性，提高工作效率，按期完成工作任務。（2）對建筑工程管理人員嚴格要求，使其充分掌握工作進度和質量控制的專業素質和技能，保障工程項目的質量。（3）加強對一線的施工人員的安全技能培訓，提高其防范危險，保護自身安全的能力。
3.2 以生產為根本，以安全為中心，提高安全生產意識
《建筑法》第44條規定：建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發生。安全生產是一切與生產有關的人員的共同責任，必須吸收全體從業人員的積極參與，才能取得更好地生產效果。（1）落實安全生產責任制度，各部門領導要提高覺悟，抓好安全生產工作，落實安全生產責任，提高各部門安全生產意識。（2）建立健全安全生產規章制度，制定安全施工方案，安全技術操作規程，做好安全技術措施的具體實施工作，落實安全檢查制度，及時的排除安全隱患。（3）加強重大事故應急救援體系建設，事故具有突發性和極大的破壞性，建筑工程管理工作應當以防范為主，居安思危，防微杜漸，將事故和災難的損失降到最低。
3.3 大力克服技術障礙，規范技術管理程序
工程項目是建筑工程收益的主要源頭，是企業獲得良好榮譽和社會影響力的重要基礎，而項目管理則是建筑工程現代管理中面臨的重大問題。強化項目管理，探索新形勢下的項目科學管理方法是建筑工程現代化管理的任務之一。項目管理工作是一項復雜，繁瑣的工作，需要強大的技術支持，否則難以實現其目標和任務。（1）加大創新力度，開拓創新思維，增強技術創新意識，創造良好的創新氛圍。（2）引進國外先進技術，將其轉化為先進的生產力，帶動建筑行業的快速發展。（3）推動建筑工程管理向信息化發展，信息化是一個逐漸推進的系統過程，所以不要貪大求全，應結合實際逐漸完善。
3.4 強化工程管理中的監督機制，完善獨立監督制度
以工程項目管理為中心，提高項目運作質量是建筑企業生存和發展永恒的主題。（1）完善監理系統。建筑工程監理制度作為工程質量重要制度措施，對建筑工程管理具有重要作用，對工程項目的質量完善進行全方位監督，成為工程施工中的重要環節。監理機構應當嚴格依照法律法規，充分發揮監督職能，克服自身不足，增強對社會的責任感。（2）完善監督體系，使其高效運轉協調，確保監督管理體制運作到位，減小施工企業的損失。（3）增強監督體系的科學性，合理性和可操作性，防止體系漏洞，使建筑工程管理工作有效運行。
參考文獻：
[1] 王小平.我國工程項目管理的現狀及對策[J].商場現代化，2012（03）.
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