財務管理概述精選(九篇)

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第1篇：財務管理概述范文

關鍵詞　農村財務管理體制；改革；成效；山東蒼山

近年來，蒼山縣針對部分村財務管理混亂、影響農村穩定的問題，大力推行農村財務管理體制改革。通過改革，建立了規范完善的農村財務管理新體制。為全面加強農村基層組織建設，促進農村經濟發展和社會穩定，發揮了重要作用。

1農村財務管理體制改革的起因

農村財務問題一直是影響農村基層組織建設和干群關系的一大熱點問題。近年來，我縣雖然在農村財務管理方面采取了一些措施，但農村財務管理混亂一直沒有從根本上得到有效治理，成為影響農村發展和穩定的一個重要因素。

1.1村級會計隊伍整體素質較低，財務管理監督職能難以發揮

全縣1056個行政村中，有32個村無村會計，有80%的村會計為初中以下文化程度，有60%的村會計業務能力差。

1.2“雙代管”制度未落實

在村帳鄉管方面，全縣不少鄉鎮村帳目設置、記帳等不規范，村會計報帳不及時、報帳不全面的問題突出；在村財鄉管方面，鄉鎮對村級資金基本沒管起來。

1.3村級財務管理混亂現象較為突出

個別村存在收入支出不記帳、坐收坐支等問題。有些村吃喝、副食賒欠等不及時記帳，最后一個單子報銷，成為一筆說不清的糊涂帳。

1.4多數村財務公開不及時、不清楚

當時能夠認真堅持財務公開制度，比較及時、清楚地公開帳目，群眾比較滿意的僅占少數。有的村每年只在麥、秋兩季和年底公開帳目，且張榜項目過于簡單，只公布麥、秋2次稅費征收和上交情況，或只公布各項收入、支出大項。

1.5民主理財小組不健全，不能較好地發揮作用

有的村沒有建立民主理財小組，在建立民主理財小組的村中，有的發揮作用不好。以上問題的存在，極大地牽扯了各級抓經濟發展的精力，也影響了農村社會的穩定。

農村財務管理中存在問題的主要原因有以下三個方面：一是對農村財務缺乏有效的管理機制。鄉鎮經管站對村會計難以進行嚴格的管理、約束，對村級財務不能實施有效管理。二是財務制度不健全，現有的制度也不能嚴格執行。財務預算、現金管理、財會人員培訓等制度不健全，造成財務管理上有漏洞，由于缺乏約束力，現行的農村財務管理各項制度也沒有得到有效執行。三是對農村財務管理重視不夠、措施不力。有的認為村級基本無錢，出不了大問題，管不管無所謂，沒有拿出足夠的精力、有效的措施來抓這項工作。雖然都實行了農村財務“雙代管”，但多數流于形式，沒有真正落實。若再不進行改革，勢必影響農村的發展穩定。為此，做出了改革舊的農村財務管理辦法，建立規范的新的管理體制的決定。

2農村財務管理體制改革的基本內容和主要做法

農村財務管理體制改革的基本內容是：在堅持“四不變”，即“村級財產所有權不變，使用權不變，會計核算內容不變，資金用途不變”的基礎上，實行村級事務“四監管”，村級帳目和資產管理，業務上歸鄉鎮經管站領導。

主要做法是：

2.1明確指導思想，制定改革方案

縣委、縣政府確立了以“三個代表”重要思想為指導，規范財務管理，強化財務監督，完善財務公開，促進全縣農村改革和發展，保持社會穩定的指導思想，制定了詳細的改革方案。

2.2建立村級事務“四監管”辦公室

村級事務“四監管”辦公室設記帳員1名，負責所有村莊會計賬目的建立、登記和張榜，監督和幫助村級管理、使用資金。

2.3健全完善村民主理財小組

按照500人以下的村設3人，500人以上的村設5人的標準，全縣1 056個行政村都建立了3～5人的民主理財小組。

2.4精心組織財務清理交接，建立健全新的帳簿

理清舊帳，搞好交接，建立規范、統一的新帳簿，是實現農村財務管理規范化的重要基礎，也是農村財務管理體制改革的關鍵環節。帳目清理交接之后，全縣實行統一的會計科目、會計單據、會計報表、記帳憑證及記帳方法，以村為單位建立健全了總帳、明細帳、現金日記帳3本帳簿。部分鄉鎮還將新建帳目錄入了微機，實現了電算化管理。

2.5完善村財管理程序

為保證財務管理規范運作，對村級開支、報帳程序和報帳的時間等做了明確規定。每月10號前由各村會計攜帶本村上月收支憑證到農村財務事務所報賬。經管站審計員對每筆支出都要進行嚴格審核，審核無誤后交記帳員記帳。

2.6健全農村財務管理各項制度

重點建立了財務預算、現金管理、財務公開、群眾監督、帳目鎖定、財務檔案管理、財會人員定期培訓7項制度。

3改革帶來的成效

3.1推進了農村財務管理規范化進程

在建立帳目階段，通過對全縣所有村級帳目逐一進行集中清理、整頓，全面理清了村級往來帳目，從而一次性徹底解開了累積多年的干群“疙瘩”。通過完善農村財務運作程序，規范村級帳目，健全財務管理制度，保證了財務管理各個環節的規范、嚴謹、合規、合法。

3.2提高了財務管理透明度

推行農村財務管理新體制后，各項管理制度嚴格，財務運作程序規范，從財務收支決策、報帳審核到帳目鎖定，村民理財小組都全過程參與，消除了群眾對干部的猜疑，增強了對干部的信任，達到了“群眾明白、干部清白”的目的，有效地促進了農村穩定。

3.3強化了監督制約機制

第2篇：財務管理概述范文

一、營改增制度的概述

在2011年歲末，我國的財政部和其它相關部門就市場中企業的稅收問題進行探討，并出臺了相應的改革政策，該政策與第二年的1月1日期正式施行。其主要內容就是在上海的部分現代服務業、交通運輸業中開展營業稅改征增值稅的稅收制度，這是一個制度的試運行，當時由于鐵路運輸部門還不具備該項政策的試運行條件，因此未將其納入范圍。但是在未來的發展過程中，這一政策的覆蓋范圍必將會進一步擴大，而增值稅也勢必會代替原有的營業稅成為我國未來的納稅主體。這項稅收改革政策有助于推進我國經濟的均衡發展，并且能夠實現各行業間的稅收平衡，進一步加深對于工業行業的建設，并且能夠擴大鐵路部門在運輸過程中的收益。

二、鐵路運輸企業“營改增”后對于財務管理工作帶來的影響

（一）對鐵路運輸企業經營成果的影響

對于鐵路運輸企業來說，鐵路全網聯運模式是其主要的運行特點，鐵路網內各分公司在運營過程中所產生的經營收入會統一上交到總公司，再由總公司的財務管理人員對其進行統計和處理，并將其作為企業的經營收入。在當前的財務管理模式下，對于企業運營損益表中的主營業務收入，會計人員在核算過程中是將營業稅包含進入總收入中的。但是在施行“營改增”之后，對于主營業務收入的核算將是對已去除增值稅值后的收入總額進行記錄。這樣，鐵路運輸企業在對營業額進行核算的過程中就會出現總營業額下降的情況，并且會進一步影響鐵路運輸企業其他方面的會計核算，例如員工工資結算等。另外，在對鐵路運輸部門相關經營消耗費用結算過程中也會造成較大的影響，由于鐵路企業擁有著較多的固定資產，而在“營改增”改革后，對于固定資產的購置費用是無法對增值稅進行抵扣的，這樣就會增加鐵路運輸企業在運營過程中的成本，增加了企業的稅收負擔，降低了企業的收益。

（二）對鐵路運輸企業會計核算的影響

在實施“營改增”制度后，鐵路運輸企業的會計核算工作勢必會受到較大的影響，傳統會計核算工作中所設置的會計科目可能無法適應新制度下的要求，因此會被進行相應的刪減，這就造成了會計人員對于所進行的工作會出現短期的不適應情況，造成會計核算工作的混亂。同時，在實施“營改增”政策之后，對于票據的管理業會造成較大的影響，其所使用的各類票據都會被統一換成增值稅發表。相對于傳統的營業稅發票來說，不論在開具發票的過程中，還是在對發票的管理上都需要進行嚴格的要求。有鑒于此，鐵路交通運輸企業在未來的發展過程中，對于增值稅發票的管理工作將會更加嚴格，增加了財務管理部門人員的工作量。

三、鐵路運輸企業應對“營改增”改革的相關措施

（一）有效利用國家政策

鐵路運輸部門應該在工作中積極響應政府稅務管理部門的相關政策，并且與其進行密切的溝通，力求將鐵路運輸交通網絡中各線路的固定資產納入到增值稅的抵扣范圍之內，減輕鐵路運輸企業的納稅負擔。同時，鐵路運輸企業應該積極向國家爭取相應的稅收補貼，在作為試點的地區，對于一些稅收增高的企業，國家會給予其一定的財政補助政策，幫助這些企業渡過試用階段，保證企業在試用期內不會出現較大的虧損情況。有鑒于此，鐵路運輸企業更加應該與相關部門進行積極的溝通，爭取到更多的財政補助政策，使得改革后鐵路部門能夠減輕稅收負擔。

（二）對自身的管理模式進行改善

在“營改增”的大背景下，鐵路運輸企業不能一味只是爭取政府的相關優惠政策，更加應該做的是轉變自身的管理模式，結合企業未來的發展方向，主動適應相關政策的要求進行轉變。對于傳統的財務清算方法要進行改革，在適應“營改增”的基礎上進行完善，并制定相應的規章制度。同時，對相關財務人員要進行技能培訓工作，使其能夠提高工作效率。雖然從表面上看，“營改增”是對于稅收種類的改變，但實際上其改革的內容非常多，設計的會計科目也非常多，因此必須要提高鐵路運輸企業內部財務人員的技能素質。對各種管理方法進行嚴格規定，同時對各種違章行為進行嚴厲的處理，將具有稅收性質的收費劃入稅收中進行核算，增加非稅收營業額的規范化管理。

第3篇：財務管理概述范文

關鍵詞：管理型人才；技術型人才；公務員；管理方式

2006年1月1日施行的《中華人民共和國公務員法》將我國的公務員職位分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類。職位分類的建立和完善，有利于科學、有效的對公務員進行管理。根據人才的特點和管理的需要，我們將政府公務員分為綜合管理型和專業技術型。

綜合管理型人才是指那些具備廣博的知識，強大的溝通協調能力，勇于擔當并善于集思廣益的人才。通常具備概念技能、人際技能和專業技能。對一個綜合管理型人才來說概念技能和人際技能要比專業技能更重要。這類人才能夠勝任綜合管理類和行政執法類的工作。

專業技術型人才是指某一領域、某一專業的專家。通常在某一專業進行了較長時間的研究，具有強烈的探索求知欲。這種類型的人才能較好的承擔專業技術類的工作，并且難以替代。

一、綜合管理型人才和專業技術類人才在個體成長、物質和心理需求、工作方式方面表現出不同的特點

（一）個體成長

綜合管理型人才希望在組織中獲得穩定的地位，積極構建以自身為中心的關系網絡，進而實現自己的人生價值。他們是組織中較為穩定的一部分，忠于組織。

專業技術型人才以技術作為立身之本。他們的目標是獲得技術上的進步，關注的是自身價值的實現。在滿足基本物質需求的基礎上，專業技術型人才渴望獲得技術進步。

（二）物質和心理需求

綜合管理型人才的目標是以自身為中心構建一種關系網絡。無論自身處于哪個階層，綜合管理型人才都希望獲得職務上的晉升。一旦晉升的機會渺茫，其注意力可能會轉移到其他方面，例如金錢、權力交換。

專業技術型人才的目標是獲得技術上的進步，得到社會的認可。在滿足基本生活需要的同時，自身價值的實現有著重要意義。這當然不代表專業技術型人才不在乎物質的獎勵，事實上追求更好的生活質量是人的本能。但對于專業技術人才來說，精神獎勵同物質獎勵一樣重要。

（三）工作方式

綜合管理型人才主要是處理日常管理事務，執行上級領導的指示。除了突發性事件外，他們面臨的大多數管理任務是有先例的，可以依據法律法規和先例辦事。強大的監督控制和對程序的過多關注導致綜合管理型人才難以l揮自身的積極性，辦事效率低下。

專業技術型人才受教育程度更高，視野更為開闊。所以這類人才向往靈活的管理方式，他們需要一個靈活自主的工作環境，不愿意處處受到領導的制約和指揮。

二、公務員管理方式的改進建議

長期以來，我國政府對公務員、企事業員工等采取相同的管理方式。《中華人民共和國公務員法》實施以后，政府依舊沒有根據職位的分類、人才的特點采取不同的管理方式，其管理觀念、管理手段、管理制度需要進一步發展。按照分類管理的方法，政府可以設計行政和技術兩條主線，適用于管理型人才和技術型人才。兩條主線人員的錄取方式、激勵機制、日常管理都有所區別。

（一）考錄內容

《公務員法》實施以來，凡是有意加入我國公務員隊伍的人才必須經過公務員考試，考試內容主要是《行政能力測試》和《申論》。《行測》考察的是一個人學識的廣博度、思維的靈敏度。《申論》考察一個學生的總結、分析能力。這都是綜合管理型公務員應該具備的素質。

對專業技術型人才而言，需要考查其專業素質。讓一個精通經濟、刑偵專業的專業技術人才去考《行測》和《申論》是極為荒謬的。專業技術人員的考試內容必須有針對性，將其所學專業劃分等級，通過考試測試出一個人的技術等級，達到一定的等級才能錄用。

（二）激勵機制

我們以行政和技術作為兩條晉升的主線，管理型人才和技術型人才選擇各自的路線，但一定條件下公務員可以轉換主線。對管理型人才的激勵以晉升激勵和物質激勵為主。行政路線擁有更廣闊的升職空間，通過對其“德、能、勤、績、廉”這五個方面的考察，提拔優秀的人才。

對專業技術型人才以物質激勵和精神激勵為主。技術主線將擁有更高的薪酬，更多的培訓，較少的管制。充分幫助專業技術型人才更新知識，允許其在滿足一定條件下進行其他獲取報酬的活動，這將給專業技術人才提供更廣闊的發展空間。

（三）日常管理

傳統的管理方式過于注重過程和程序，不利于管理型人才積極性的發揮。但由于管理型人才密切接觸人民群眾，同時具有一定的自由裁量權，所以對其管理要將人本管理和依法管理相結合，加強監督。

專業技術人才是為解決專業的問題而存在，對其管理不必過多注重于過程和程序，以目標為導向是最合適不過的。出現專業技術問題，管理者將一定數量的技術人員組成若干個團隊，以解決問題為最根本的目標，不加以限制和指揮，給予其寬松的工作環境。這樣的方式有利于問題的解決，促進技術人才的發展。

【參考文獻】

[1]王志國.知識型企業員工特點淺析[J].商場現代化，2007（06）：313-314.

第4篇：財務管理概述范文

一、財務管理工作者受到大數據與云計算的哪些影響

（一）改變了財務管理理念

當下企業財務管理受大數據與云計算的影響，工作類型上已經不再是管理型，而是要實現有價值的財務管理。在財務管理工作中，幾乎所有關于經濟的信息和數據都是財務部門內部系統生成并處理的，到月底結算時海量的信息與數據都要生成報表，這對財務管理工作人員來說任務量非常大，海量的信息如果系統一旦不穩定將會造成工作上的錯誤，這給財務管理工作質量和效率帶來了很大影響。而將大數據與云計算融入到財務管理中，利用云端的系統進行操控，實現云服務處理數據模式，使財務管理系統操控海量數據不受區域限制，再加量穩定的數據庫強強聯合支撐著財務管理系統遠程智能工作，將傳統工作方式出現的問題全部解決[1]。在這樣的財務管理系統形成后，財務管理工作將會成功轉型為價值型體系，利用大數據與云計算創新財務管理技術能將財務管理工作邁向新的發展模式。

（二）改變了財務管理工作者的工作模式

財務管理工作進步大數據時代，財務管理工作方面的所有業務都將融入數據信息化工作模式，這使財務管理工作有了新的發展方向，與企業業務更充分的融合在一起，將企業生產成本與預算作為財務管理的重點工作內容[2]。這一系列的轉對財務管理工作者提出了更高要求，要求員工的素質也要全面提高，在此基礎上運用大數據與云計算進行財務管理技術，有效提升財務管理工作質量和效率。財務管理與企業業務在大數據與云計算技術的推動下，財務管理分析出的數據信息一定要在企業各個業務部門公開并分享，促進企業新出臺的制度與決策能夠更合理。企業財務管理工作人員一定要注重?c企業中地區其他業務部門聯合進行工作，不能再像之前那樣只是財務管理內部進行工作，不與其他部門接觸。

二、當下財務管理教學現狀無法使學生適應大數據與云計算的財務管理

（一）教師教學方式缺乏創新

高校財務教學方式單一缺少創新，教學過程中依舊使用傳統教學方法，學生學習知識都是被灌輸的方式，使學生學習沒有主動性和積極性，沒有積極思考問題的空間。教師在教學時應注重對學生綜合能力的培養，培養學生學習能力，找到學習財務管理的方法，而現在教學中學生學習到的只是理論知識，實際應用能力也不足[3]。這樣的教學方式使學生財務分析能力大大降低，遇到問題也缺乏獨立解決能力，畢業走向社會工作崗位時，無法適應大數據時代的企業財務管理工作，影響畢業生就業能力。

（二）教學內容不符合實踐應用

高校財務教學過程中，教師對教學活動沒有引起足夠的重視，只在意財務基礎和理論知識的教學，教學內容上也是只有教材當中的知識，沒有進行拓展和課外知識延伸，使學生在實際操作財務會計方面產生困難，無法將知識有效利用進行實踐，使學生對未來財務管理工作失去信心，學生學習也逐漸變得被動，對課堂沒有興趣[4]。由于教師對開展教學活動不夠重視，教學內容上又與實際無法接軌，導致學生實踐活動能力嚴重不足，在畢業后的工作中也將沒有方向，缺乏財務方面的工作能力，當下大數據時代的財務管理工作對管理工作人員各方面要求都非常高，使學生更加無法適應工作內容，不能為企業創造自身價值。

（三）對學生的評價過于片面

高校財務教學中，不僅要運用合理的教學方式，教學內容與實際相結合，多開展教學實踐活動，還要對學生有嚴格、合理的考核制度。教學當中對學生的考核不僅在于筆試考試成績，新時代環境下更加注重學生綜合方面的能力，財務教學方面要有完善的考核體系才能使教師更有方向指導學生學習，教師對學生的教學方法也會有新的方向。對于學生的考核制度應該從多方面著手，不僅要看學生的考試成績是否理想，還應注重觀察學生在財務教學活動中的實踐操作能力和生活方面的表現，重視學生面對問題時候的解決能力，學生在學習過程中是否能夠主動思考并提出疑問，也要注重學生在口語表達方面的能力，表達是否具有條理性。這些方面應是教師考核學生的標準，促進學生能力全面發展，讓學生畢業后能夠被社會所重用。

三、大數據與云計算背景下財務管理教學如何進行改革

企業財務管理中融入大數據與云計算技術支撐管理系統體系，將傳統的財務管理理念和模式完全顛覆了，面對這樣的發展趨勢使財務教學方面迎來了巨大挑戰，在教學方式和教學內容上都要發生創新和改變才能適應大數據時代的企業財務管理工作。

（一）改變傳統的教育教學理念

在當下大數據時代的財務管理中，財務教學應將教育教學理念更新，教學過程中注重培養學生自主學習能力、創新能力和理論與實際中的應用能力。培養學生在教學實踐活動中具有團隊意識，在發現、分析、解決問題能力上全面得到提升，讓學生的思維更加敏捷。還要培養學生的洞察能力和實踐操作能力，使學生能將有利于財務管理工作的信息從海量數據中找出來，使學生更加熟悉日后工作中會用到的技能。學生通過對數據的分析和整理能夠了解企業運營成本和利潤，以便為企業提供出重要決策的依據[5]。通過團隊合作能夠讓學生有不拘于限制的思想，方便學生在日后工作中能夠與其他部門業務合作更加順利。

（二）積極開展教學活動

大數據時代環境下財務教學應以學生為課堂主體，注重培養學生創造力和個性化發展，將學生的潛能激發出來。教學中教師應積極開展實踐活動，讓學生在實踐活動中體驗財務管理工作，不斷激勵學生在實踐中利用多樣的方式得出結論，培養學生思維邏輯方式和創新能力。

（三）專業課程優化

傳統的財務專業課程中缺少實踐類課程，大數據時代的影響下應注重學生的實踐能力，所以在課堂當中應加入關于實踐類的課程如探究性實踐課、項目科研等課程，還讓學生學會使用NoSQL、HPCC等軟件技術[6]。讓學生思維邏輯能力和分析、解決問題能力都得到提升，實現學習內容符合實際需求，讓學生成為社會發展所需要的人才。

第5篇：財務管理概述范文

近年來，中小學教輔材料市場在滿足中小學教學需求的同時，也出現了一些問題，影響了正常的教育教學秩序。為切實減輕中小學生過重的課業負擔和學生家長的經濟負擔，規范中小學教輔材料的使用，現就加強中小學教輔材料使用管理工作通知如下。

一、建立健全教輔材料評議推薦辦法。省級教育行政部門會同新聞出版行政部門、價格主管部門加強對教輔材料使用的指導，組織成立教輔材料評議委員會，對進入本省中小學校的教輔材料進行評議，擇優選出若干套進行公告。各地市教材選用委員會根據當地教育實際和教科書使用情況，按照教科書選用的程序，從本省教輔材料評議公告中，一個學科每個版本選擇1套教輔材料推薦給本地區學校供學生選用。

教輔材料評議委員會要包括中小學教師、校長、教研員和新聞出版等方面相關專家，確保其專業性和代表性。教輔材料的評議推薦要做到機會均等、過程透明、程序公正。教輔材料編寫人員和被評議的教輔材料出版人員不得參加教輔材料評議推薦工作。

二、合理確定評議推薦的教輔材料范圍。教輔材料評議推薦的種類主要是與本省使用的中小學教科書配套的同步練習冊，根據他人享有著作權教科書編寫出版的同步練習冊應依法取得著作權人的授權，也可根據教學需要評議推薦寒暑假作業、初中和高中畢業年級考試輔導類教輔材料。評議推薦教輔材料的學科和年級由省級教育行政部門確定。經評議公告的教輔材料，嚴格執行國家有關定價政策（具體辦法另行下發）。免費提供教輔材料的地方可自行確定使用教輔材料的種類和范圍。

三、認真做好教輔材料自愿購買和無償代購服務。學生購買教輔材料必須堅持自愿原則。任何單位和個人不得以任何形式強制或變相強制學校或學生購買任何教輔材料，不得進入學校宣傳、推薦和推銷任何教輔材料。若學生自愿購買本地區推薦的教輔材料并申請學校代購，學校可以統一代購，做好服務，不得從中牟利。其他類教輔材料由學生和家長自行在市場購買，學校不提供代購服務。

四、嚴格規范教輔材料編寫行為。教輔材料主要編寫者必須具有相關學科教學經驗和熟悉相關教材；各級行政部門、負責實施考試命題、監測評價的單位不得組織編寫學生有償使用的同步練習冊、寒暑假作業、初中和高中畢業年級考試輔導類教輔材料。鼓勵有條件的單位和學校組織開發面向中小學教師和學生的教學輔助資源，免費提供使用。

五、大力加強教輔材料使用監督。省級教輔材料評議公告報教育部備案，抄送新聞出版總署、國家發展改革委、國務院糾風辦。地市教輔材料推薦結果報省級教育行政部門備案。教科書編寫者編寫的同步練習冊將作為教育部對教科書使用情況評估的重要內容。各級新聞出版行政部門要加強對中小學教輔材料質量和非法盜印的監督檢查，保證出版質量。各級價格主管部門要加強對教輔材料價格管理。各級糾風部門要對教輔材料的管理和評議推薦工作實行嚴格監督。各有關部門要建立健全舉報等有效機制，拓寬監督渠道。

第6篇：財務管理概述范文

[關鍵詞] 信息化；財務管理；問題；措施

[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）20-0023-01

0 引 言

隨著信息技術以及網絡技術的飛速發展，企業管理已經步入信息化管理階段，這對于優化企業管理流程，提高企業管理效率發揮了重要的作用。企業財務管理作為企業管理工作的核心，直接關系到企業的經濟效益目標能否實現。因此，在信息化條件下，對企業的財務管理缺陷進行彌補，提高企業財務管理信息化建設水平，已經成為企業財務管理體系改革的重點，這也是新的發展形勢下市場對于企業財務管理工作的新要求。

1 信息化條件下的企業財務管理內涵概述

信息化條件下的企業財務管理工作，與傳統的財務管理工作相比，發生了較大的變化。財務管理工作轉變為以企業的財務管理部門為主導，協同企業生產經營等職能部門，借助于信息化的手段，對企業的財務管理流程進行優化整合，進而實現企業財務信息的真實準確，并確保企業財務活動的規范合理，最終確保企業財務管理目標的實現。

企業的財務管理工作信息化并不是單純地使用會計電算化軟件，也不全是借助于企業內部的局域網絡開展工作，而是通過企業內部以及外部連通的數據網絡，對企業的生產信息、營銷信息以及財務管理信息進行集成整理與共享，并借助于數據網絡以及數據倉庫技術，實現企業內部以及企業與市場之間各種財務信息高效的傳遞、整理以及分析使用，進而為企業的經營決策提供保障。

2 信息化條件下企業財務管理問題分析

2.1 財務管理觀念陳舊

部分企業的領導部門認為企業的財務管理屬于企業生產經營部門的輔助工作，因而對于企業的財務管理工作重視程度不足。企業的整體管理理念陳舊，更沒有認識到信息化建設對企業財務管理工作的重要性，因而導致企業的財務管理信息化建設經費不足，各種辦公自動化、信息化與智能化條件較差。

2.2 各類財務管理軟件的開發利用效率較低

信息化條件下的財務管理工作開展，勢必要依靠各種財務管理軟件。但是，由于我國財務管理信息化建設發展相對緩慢，因而財務軟件的研發應用力度不足，軟件不僅價格較高，而且功能單一，難以滿足復雜多變的市場環境條件下對于企業財務管理的要求。

2.3 企業財務管理工作人員的能力水平有待提高

在信息化條件下，企業財務管理工作人員除了必須熟悉各種財務會計專業理論知識，掌握各種財會工作技能之外，還必須能夠熟練地操作、使用或者是改進財務辦公軟件，方可滿足企業財務管理信息化建設的需要。因此，企業財務管理工作人員能力水平不高，必然造成財務管理信息化建設受挫。

3 信息化條件下企業財務管理工作完善措施研究

3.1 改變管理理念，加大企業財務管理信息化的投入

企業的管理者尤其是高層管理者，應該認識到財務管理信息化是企業財務管理體系改革的關鍵，并將財務管理信息化作為財務管理工作的核心內容來開展。應該通過自上而下主導開展財務管理信息化體系建設，并增加資金投入，為財務管理部門配置辦公所必須的各項軟硬件設施，為財務管理工作的順利開展提供基礎保障。

3.2 完善企業財務信息化軟件的開發應用

由于企業財務管理工作作為一項復雜系統的工作，涉及到企業內部的各個環節與部門，因此在企業財務管理軟件的選擇與應用上，應該更具有針對性。企業應該結合自己的需要，與財務管理軟件研發部門協調，對軟件中的業務流程進行優化調整，確保財務管理軟件能夠有效地提高企業財務管理效率。

3.3 強化對企業財務管理工作人員的教育培訓

企業財務管理部門應該將人才的培養建設作為信息化條件下開展財務管理工作的根本保障，重點針對與財務管理相關的各種法律政策、理論知識、軟件應用等各方面，對財務管理工作人員進行系統的教育培訓。此外，為了實現企業的長遠發展，在財務管理工作上應該注重高端人才的培養，主要是在財務管理軟件開發應用、財務分析控制管理等方面的培養，以人才作為新時期企業發展的推動力。

3.4 建立信息化的數據交流平臺，強化企業部門之間的監督管理

企業財務管理工作并不單純是財務管理部門的工作，而是需要企業內部各個部門之間相互協調溝通方可完成。因此，在信息化條件下開展企業的財務管理工作，應該注重在企業內部建立信息數據交流渠道以及溝通平臺的建設，通過這種方式，不僅可以有效地避免財務信息失真等問題的發生，同時也可以使企業的其他職能部門能夠清楚地了解到企業的財務工作狀況，尤其是企業的資金流向、企業經營收支情況以及資金管理存在的問題，進而不斷總結分析財務管理工作中的問題，提高企業財務的管理工作水平。

第7篇：財務管理概述范文

關鍵詞:企業財務管理；戰略分析；稅收籌劃；策略研究

一、企業財務管理戰略中的稅收籌劃基本概述

(一)企業財務管理戰略的基本概述企業的財務管理戰略主要是指企業在經營過程中，對公企業內部的財務管理進行戰略統籌的過程，戰略統籌中主要分析企業目前的經營環境，同時對企業內部的現金流運轉進行長期性的統籌規劃，并且還需要對企業的資本動作進行全局性的統籌規劃，這樣才可以確保企業在發展的過程中資金可以高效率的流動，來給企業帶來更大的經濟效益。此外企業的財務戰略管理戰略還是企業發展過程中的職能戰略之一，該項戰略的實施目的主要是對企業的戰略資源進行關注，從而幫助企業做好財務管理中的投資戰略、籌資戰略和分配戰略。

(二)企業財務管理中稅收籌劃基本概述企業財務管理中的稅收籌劃主要是指，企業在納稅之前，對企業經營過程中的投資行為和營業收入事先做出統一的安排，從而達到盡量少交稅的目標，這也是企業進行稅收籌劃的目的。我國稅務總局管理中心將企業的稅收籌劃定義為，企業在遵循當前中國稅收法規和法律的情況下，通過適當的財務調整實現企業價值的最大化。這就說明企業可以在財務的管理過程中，委托相關的人對企業經營過程中的投資、理財等項目根據國家相關法律法規進行事先的安排和策劃，并在這個過程中結合相關稅法中的有關條例來減免企業經營過程中不必要的稅務。同時企業的財務部門還可以將企業的納稅方案進行整理，從而選取一套最優化的納稅方案，來增加企業經營過程中的經濟效益。

(三)稅收籌劃在企業財務管理戰略中的地位及內容隨著我國當前經濟的快速發展，我國部分企業在發展的過程中具有高投入、高成長、創新能力強等一系列特點，因此企業在經營過程中，通過對自己的財務管理進行合理的戰略安排便可以更好的幫助企業進行稅收籌劃，這樣就可以進一步的降低企業自身的稅收負擔，同時還可以減少企業涉稅過程的風險。企業在經營過程中通過有效的財務管理方法，還可以進一步的提升企業的經營管理水平和財務會計水平，同時企業在通過發揮稅收管理中的相關管理措施還可以將企業的稅收政策與國家的宏觀調控相結合，這樣就可以在最大的程度上享受到國家相關的稅收優惠政策。此外企業在制定相關財務戰略規定的過程中，還需要根據企業發展過程中的實際情況，來制定出符合企業發展的財務戰略，同時企業在進行稅收籌劃的過程中還需要與企業的財務戰略進行緊密的結合。并且企業還需要根據自己經營活動的特點，在企業發展的不同時期制定出不同的稅收籌劃策略，這樣就可以保證企業經營過程中的資金呈現最大化的有效利用。例如，企業在剛開始發展的過程中，由于企業的產品銷量在市場中呈上升趨勢，因而企業的產品生產成本便有所下降，在這個時期中企業的固定資產和無形資產便會大幅度的增長。因此企業需要在剛開始發展的階段，重點對固定資產和無形資產進行稅務籌劃，盡可能在繳稅的過程中通過延期繳稅來減少企業的稅務支出。

二、企業財務管理戰略中稅收籌劃的設計

(一)企業財務管理中籌資環節的稅收籌劃與實踐在企業財務管理中的籌資環節，企業財務在工作中需要對資金的籌資渠道進行詳細的劃分和選擇，同時還需要對企業還付本息的方式進行風險評估。如果企業在籌資過程中，所涉及的籌資數額較大，那么企業經營中所需要承擔的利息支付便會大幅度增長，這樣就會增大企業的經營負擔。因此企業在財務管理過程中，通過選擇適合的籌資方式并可以減少企業的經營風險。目前我國企業在籌資環節中，通過的最主要方式有民間借貸、發行債券、發售股票、企業融資租賃。

(二)企業財務管理中投資環節的稅收籌劃與實踐企業財務管理中投資環節的稅收籌劃過程主要是指，企業的納稅人通過稅法中的相關規定要求，來利用企業的內部資金進行投資，從而達到減免賦稅的目的。目前我國企業的組成形式通常是公司企業形式、合伙企業形式、個人獨資企業形式，但是企業的經營過程中，還需要根據實際經營過程中的市場競爭和生命周期來采用適合自身發展的企業形式，如果企業在發展中面臨的激烈的市場競爭，同時企業的生命周期較短。那么企業如果采用無限責任的合伙制，便會導致企業在經營過程中面臨著巨大的經營風險和存在著財務上的不穩定因素，而這樣企業通過選擇公司制，并可以結合相應的稅收及非稅收因素從而更好的保障企業的發展。同時企業在投資環節中，由于稅率優惠不受地域的限制，所以企業可以通過入駐經濟特區等法律設置的發展規定下，來開展對外經濟合作和對外技術交流。這樣不僅可以更好的保障企業的發展，同時還可以減少企業的稅收。

(三)企業財務管理中營運環節的稅收籌劃與實踐企業財務管理中營運環節的稅收籌劃主要是通過采購、銷售和生產這三個部門結合而成。在采購環節中，企業需要通過核算自身的經營規模，來選擇通過何種最優惠的方式進行納稅，這樣就可以減免企業采購環節中的進項稅額和運費。同時企業還可以通過不同類型的納稅人購進策略，來承擔不一樣的稅收負擔。同時企業在經營過程中，還可以根據自身固定資產的折舊年限和折舊方法，來對企業的所得稅的繳納數額進行重新的規劃和管理。如果企業通過這些措施來享受到了國家的免稅政策，那么便可以在發展的過程中給企業帶來更大的經濟效益。

(四)企業財務管理中收益分配環節的稅收籌劃與實踐企業財務管理中的收益分配環節的稅收籌劃，主要是指企業在年終時根據選擇何種的所得稅及股利分配政策便會對企業的納稅產生直接的影響。這主要源于我國政府規定，企業股東在獲取現金股利時，又要向國家繳納20%的個人所得稅，但是企業股東所取得的股票股利就不用向國家繳納20%的個人所得稅。因此企業可以從實際出發，盡可能的減少企業在收益分配環節中的現金股利，來通過支付股票股利來減少相應的稅收。

第8篇：財務管理概述范文

關鍵詞：財務管理；成本控制；目標

企業財務管理是企業內部管理的核心部分，滲透于企業生產經營的各個環節之中，包括財務預測、財務控制、財務計劃、財務分析、財務監督、財務決策等內容。明確企業財務管理目標，落實財務管理措施是提高企業競爭實力和經濟效益的必然要求。因此，企業應從成本控制入手強化財務管理工作，實現財務管理與成本控制目標，為促進企業長遠發展奠定基礎。

一、財務管理與成本控制目標概述

1.財務管理目標

現代企業財務管理目標包括以下四個方面：其一，為企業管理者作出正確投資決策提供可靠依據，確保投資決策科學化、民主化，降低投資決策風險；其二，實現企業價值最大化，使企業獲取長期穩定的利潤，促進企業健康持續發展；其三，充分發揮財務監督職能，促使企業資產在安全完整的基礎上，實現保值增值；其四，確保企業利潤能夠在國家有關規定和投資者協議約定的范圍內合法合規進行分配，保護企業相關者的利益不受侵害。

2.成本控制目標

現代企業成本控制目標包括以下三個方面：其一，在企業發展戰略允許的范圍內，不斷創新成本控制措施，改變成本發生條件，引導企業實現成本最小化，使企業獲取最大的競爭優勢；其二，在權衡成本、質量、銷量、價格等因素之間關系的前提下，利用成本控制實現企業利潤最大化；其三，在企業各項資源有限的條件下，利用成本控制手段實現有限資源的優化配置，提高資源利用率。

二、財務管理與成本控制之間的關系

1.成本控制是企業財務管理的重要手段

財務管理是對企業一切財務活動所進行的綜合性管理，貫穿于企業經營管理的各個環節之中。由于財務管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強等特點，所以要想提高企業財務管理水平，就必須運用有效的財務管理方法，建立全面的財務管理體系，并且把成本核算與控制也納入到財務管理體系中，強化財務管理的基礎性工作。

2.成本控制有利于取得良好的財務管理成果

成本控制是提高企業利潤的重要途徑之一，會對企業一定時期內的財務管理成果產生不可忽視的影響。當企業收入不變時，可以利用降低成本獲取利潤的增長；當企業收入下降時，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所導致的負面影響。由此可見，成本控制已經成為企業提高成本利潤率、拓展開發市場、提升自身競爭力的必然選擇，能夠為企業帶來良好的財務管理成果。

3.成本控制有利于推動財務管理目標的實現

實現企業價值最大化是企業財務管理的最終目標，而企業的真實價值往往通過運作于市場環境中才能體現，即股票價值為該價值的量化體現。股價高低在某些方面可以反映企業實現財務管理目標的程度，也可以反映企業一段時期內的經營業績和財務狀況。若企業運用合理、科學的成本控制措施，勢必會取得良好的經營效益，從而對股價產生積極的作用，有利于推動企業財務管理目標的實現。

三、強化財務管理與成本控制的策略

1.健全成本控制體系

企業應當根據行業發展狀況、自身管理需求以及產供銷體系的不同，合理確定成本控制對象，包括質量成本控制、產品成本控制、資本成本控制、作業成本控制、環境成本控制、責任成本控制等。同時，根據所確定的成本控制對象，健全與此相適應的成本控制體系，運用科學的成本管理與控制方法，確保成本控制目標的實現。

2.建立成本預算約束機制

企業應將全面預算管理作為強化財務管理與成本控制的有效手段，在全面預算管理體系中應以成本預算作為預算管理的重中之重。成本預算是根據產銷預算及利潤目標綜合分析后而形成的，為了確保成本預算編制的合理性、可操作性，應根據企業實際運營情況建立完善的成本費用預算標準，將預算管理責任經層層分解之后落實到相關部門、崗位和員工之中。此外，企業應當保證成本預算具有一定的彈性，能夠根據企業內外環境的變化對費用預算進行定期的零基預算調整，以利于成本預算管理充分發揮其自身的作用。

3.強化成本核算工作

企業應當以會計核算為基礎做好財務管理工作，對企業實施全面經濟核算。尤其要重視成本核算工作，提高成本核算信息質量，為企業進行成本控制提供可靠依據。主要包括制定成本開支標準、規范開支范圍，準確運用會計準則和會計核算方法，正確劃分、歸集各種費用等。企業還應建立成本考核體系，對各個生產經營環節的成本控制成果進行客觀評價，實施與此相適應的獎懲措施，以此提高企業員工參與成本控制的積極性。

4.重視資金管理

企業應將資金管理作為財務管理的重點，根據企業自身運營狀況選擇合理的籌資方式，力求降低籌資成本；企業應不斷優化資金結構，科學配置使用資金，并做好應收賬款回收工作，提高資金的周轉效率；企業要建立嚴格的費用審批制度，對生產費用、材料費用、人工費用進行全面審核，避免浪費企業資源的情況出現，使成本控制與崗位績效相掛鉤，提高資金的使用效益。

5.運用科學的成本控制方法

企業應當樹立先進的成本控制理念，運用科學的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理預測企業產銷量，根據產品特點探尋降低成本的有效途徑，力求減少無效勞動的耗費。摒棄傳統的只重視成本出現超支情況的事后控制，而應將成本控制與生產工藝改進、產品設計、經濟效益以及技術進步相結合，實現企業成本的全面控制，從而提高企業財務控制水平。

參考文獻:

第9篇：財務管理概述范文

【關鍵詞】企業集團 財務管理 內部控制

在市場化經濟體制不斷深化落實的背景下，企業集團也應當積極創新管理觀念，開展綜合性的管理模式。內部控制與企業集團財務管理有著密不可分的關系，應用內部控制能夠提升企業集團財務協同能力和財務管理效率，對于提升企業競爭力，促進企業在激烈的競爭環境下實現可持續發展有著重要的意義。基于以上，本文簡要探討了內部控制在企業集團財務管理中應用的相關問題。

一、企業集團財務管理概述

從本質上來講，企業屬于營利性組織，而企業集團開展財務管理工作的根本目的是實現利益最大化，以科學的管理方法籌劃、分配、運用和控制內部資金，結合預算管理活動來提升資金管理的有效性。資金是企業開展經濟活動的重要基礎，有效的財務管理工作能夠為企業集團相關運營決策提供科學的會計信息依據，提升資金利用效率，保證資金運用的有效性，從而更好的獲得收益。需要注意的是，不同企業在業務方向和行業領域等方面都有著一定的差異性，這就需要結合各個企業特點來開展企業集團財務管理工作。

二、企業集團財務管理應用內部控制的重要性分析

企業集團財務管理與內部控制之間有著密不可分的關系，二者的有效融合能夠提升企業競爭力，促進企業在激烈的競爭環境下實現可持續發展。

（一）提升企業集團財務協同能力

企業集團管理著數量眾多的企業，每一個企業都追求利益最大化，如果沒有一套行之有效的內部控制制度，必然會出現矛盾，各企業猶如一盤散沙，在利益的驅使下往往，企業往往背離企業集團戰略目標。完善的內部控制能夠提升企業集團財務協同能力，統一各個企業與企業集團的戰略目標，有利于企業集團的內部團結和未來發展。

（二）提升財務管理效率

企業集團財務管理是一個復雜的過程，涉及到眾多企業的業務流程，如何提升財務管理效率至關重要。有效的內部控制要求組織精簡，權責明確，考核科學合理，對于緊密協調各個部門、充分利用相關資源等方面有著重要的作用，從而能夠有效的提升企業集團財務管理效率。

三、提升企業集團財務管理中內部控制成效的策略

（一）積極完善內部控制制度

制度是管理的基礎，對于企業集團財務管理中的內部控制工作來說也是如此，只有積極完善內部控制制度，才能夠保證內部控制工作有制可依，充分落實，為財務管理奠定堅實的基礎。首先，應當以內部組織結構為基礎，以現代化的管理理念來建立監督制度，利用統計學方法設置與內部控制內容相適應的表格，之后通過收集、分析和預測數據來提升管理控制的細致化；第二，企業集團應當積極完善原有內部控制制度不完善之處，并加強對內部人員職業道德監督，對于等行為嚴加整頓，營造良好的內部環境，具體來說，可以采用權責分離的方式來促進相互監督，也可以通過風險評估來建立考核機制與激勵機制；第三，企業集團應當以扁平化管理的方式來提升內部溝通效率，形成事前、事中及事后的全面監督管理體系。

（二）創新管理流程

企業集團應當結合實際情況對財務管理流程進行一定的創新，以預算管理為例，應當做好預算計劃工作，以企業集團發展戰略為核心進行細致化、精細化的預算編制，合理分配長期戰略目標和短期戰略目標，并通過動態化的監管提升預算管理成效；再以財務分析管理為例，應當充分挖掘數據價值，以數據庫為基礎，通過完善的數據分析來進行業績評估、業務跟進和市場發展，積極注重內部交流。

（三）加強成本控制

成本控制是企業集團財務管理中的重要內容，也是內部控制與財務管理的重要契合點，因此企業集團應當積極加強成本控制，梳理和控制成本費用使用流程，剔除繁瑣流程，深入分析價值鏈成本，合理劃分成本控制難重點與基本點，提升成本控制的精細化水平，保證成本控制工作的有效落實。

（四）提升信息化水平，加強人才培養

隨著信息技術的發展，人類社會逐步進入了信息時代，信息技術在各個領域中的應用越來越廣泛。對于企業集團財務管理和內部控制來說，也應當積極提升信息化水平，通過計算機軟件來處理海量的財務數據，提升管理效率。同時應當打造信息化財務管理平臺，加強內部交流和溝通，促進信息共享，提升財務信息的透明度，以此來強化內部控制效果。

從人才培養方面來看，企業集團應當建立完善的人才引入和培養計劃，保證培訓內容的細致化、訓練方式的有效性，培養財務管理的專業人才。人力資源管理部門還應當調整人才結構，促進人才創新，同時需要加強財務管理人才的道德培訓，強化內部控制，以人才的發展來促進企業集團財務管理的發展。

四、結論

內部控制與企業集團財務管理有著密不可分的關系，應用內部控制能夠提升企業集團財務協同能力和財務管理效率。企業集團應當積極完善內部控制制度，加強創新，加強成本控制，提升信息化水平，并加強人才培養，只有這樣才能夠充分發揮內部控制對企業集團財務管理的重要作用。

參考文獻：

[1]丁悅.內部控制在企業集團財務管理中的應用[J].企業改革與管理，2016.