管理控制的方法精選(九篇)
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第1篇：管理控制的方法范文
從圖1可看出，管理控制系統的程序主要包括五個基本步驟，即戰略目標分解，控制標準制定，管理控制報告，經營業績評價，管理者報酬。各個步驟中又包含相應的控制方法。
一、戰略目標分解
戰略描述了一個組織達到其目標的總方針。戰略制定是決定組織目標和實現這些目標的措施的過程。企業組織目標有財務目標和非財務目標；非盈利組織同樣有其目標。在戰略制定過程中，組織目標通常看作已知，但有時戰略制定也強調目標本身。一個組織可選擇許多方法以實現其目標，即戰略選擇。戰略制定過程實際上也是戰略選擇過程。當組織戰略確定后，如何使組織目標及戰略得以實現是管理控制的基本任務。
戰略目標分解是管理控制的第一步驟。戰略目標分解過程如圖2所示。
圖中展示了從組織目標到控制標準這一戰略目標的分解過程。要理解這一戰略分解過程，還應明確戰略制定與戰略規劃、戰略規劃與戰略計劃、戰略計劃與控制標準的關系。
戰略本身是重大的和重要的計劃。戰略規劃是長期的戰略計劃，它決定組織將采取的方案和這一方案在接下來的一些年度內所需分配的資源數量。戰略反映了一個高級管理者對其組織的發展定向；戰略規劃則是在組織方向一定的情況下所進行的資源配置與使用的長遠計劃。
戰略計劃是為實現組織長遠戰略規劃在短期內（通常一年）所應采取的資源配置方案。可見戰略計劃是戰略規劃的分解，是戰略規劃得以落實的保證。在管理控制過程中，戰略計劃是關鍵，它一方面使組織戰略目標和規劃具體化、制度化、系統化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標準的基礎。
二、控制標準制定
管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進行。這個控制意圖從總體上說是組織目標或控制目標，從具體上看是控制標準。因此，在戰略計劃的基礎上制定管理控制標準是實施有效控制的重要步驟。
制定管理控制的標準從具體程序或環節上包括：
第一，明確組織目標影響因素，或目標驅動因素；
第二，找出影響戰略目標執行的重要變量；
第三，確定關鍵的風險變量作為控制重點；
第四，制定先進、可行的管理控制標準。
圖3可反映管理控制標準的制定程序。
管理控制標準從形式上包括：定量標準與定性標準；效率（比率或相對數）標準與效果（總量或絕對數）標準。
管理控制標準從內容上看包括財務標準或非財務標準。財務控制標準應用最廣泛的主要是預算標準，如財務預算、經營預算、資本支出預算等。非財務標準從平衡計分卡方法看主要涉及顧客、供應商、員工等等。
管理控制標準制定從水平上看包括經驗標準、行業標準、歷史水平、預算標準等。
三、管理控制報告
管理控制關鍵在于運用標準控制實際經濟運行。因此，在確定控制標準的基礎上，對實際經濟運行狀況的真實計量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關鍵是編制管理控制報告。
管理控制報告的編制步驟如圖4所示。
管理控制報告體系建立的理論基礎，應是內部利益相關者的相關決策信息需求。相關決策從不同角度看可產生不同的分類。在市場經濟體制和現代企業制度下，企業的經營決策應從資本經營決策、資產經營決策、商品經營決策和生產經營決策四個層次進行，并相應形成四種經營責任中心。每一責任中心圍繞自身的核心責任目標及其分解建立相應的報告系統。因此，管理控制報告體系的建立可以此為理論依據，形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統。如表1。
四、經營業績評價
經營業績評價實際上也是控制業績的評價，如果對控制成效缺少評價必然影響控制者的積極性。應當注意，一個組織的業績與組織中管理者或控制者的業績可能是不同的。管理控制中的經營業績評價更側重于對管理者或控制者業績的評價。
經營業績評價的原則主要有：第一，組織（企業）業績評價與經營者業績評價相結合原則；第二，經營成果指標評價與驅動因素指標評價相結合原則；第三，組織內部評價與組織外部評價相結合原則；第四，財務指標評價與非財務指標評價相結合原則。
目前理論界與實務中研究與應用較為普遍的經營業績評價方法主要有兩類：指標體系評價；平衡記分卡評價。
1．指標體系評價是指運用一系列指標從不同角度或側面評價經營業績。指標體系評價根據評價方法特點的不同分為：指標分解評價系統和指標綜合評價系統。指標分解評價系統是從最綜合（或結果）指標入手，經過指標層層分解形成反映經營業績過程和不同側面的指標體系。杜邦財務分析評價體系就是典型的指標分解評價系統。
指標綜合評價系統是從反映經營活動的過程或各個側面入手，應用一定的方法經過綜合得出一個分數或指數，用以評價經營業績。經營業績評價綜合指數法以及現行企業效績評價功效系數法都屬于指標綜合評價系統。
2．平衡計分卡實際上也屬于指標體系評價系統，但與傳統指標體系評價不同的是它在指標分類、評價特點、評價程序方面都有所創新。
平衡記分卡的特點主要體現在以下幾方面的平衡：第一，財務評價與非財務評價的平衡；第二，外部評價與內部評價的平衡；第三，成果評價與動因（過程）評價的平衡；第四，定量評價與定性評價的平衡；第五，短期評價與長期評價的平衡。
平衡計分卡的程序是：第一，建立企業遠景與戰略；第二，從平衡計分的四方面明確目標；第三，根據目標選擇最合適指標；第四，企業內部溝通與教育；第五，確定各類指標的標準與權數；第六，將報酬與平衡計分卡評價相結合；第七，不斷修正平衡計分卡指標及標準。
五、管理者報酬
管理控制的主體是管理者。管理者的控制動機必然與其自身利益相關。因此，管理控制的效果只有與管理者的報酬相銜接才能保證管理控制的長期有效運行。從這點看，管理者報酬既是管理控制的終點，也是管理控制的起點。
第2篇：管理控制的方法范文
關鍵詞：建筑，工程管理，控制因素，探究
建筑工程管理是建筑項目的重要組成要素，在建筑項目進程中發揮了十分顯著的成效。同時，全面掌握建筑工程管理的方法是保證建筑項目順利進展的前提，也是管理者能夠全面掌握工程進度以及現場所有狀況的基本要素。此外，掌握建筑工程管理控制方法可以最大化的節省工程成本。本文作者根據自己多年的管理經驗從控制方法的把握、建筑成本的控制、質量保證以及安全控制幾個方面進行了詳細的描述，對于現在建筑企業在建筑管理方面有重要的借鑒意義。
1、對于建筑工程管理中的進度控制以及實現的方法
現代建筑施工在重視質量的同時更加重視施工的進度，而對建筑施工進度的把握主要是對整個建筑項目的整體操作程序以及各項工程的合理規劃與安排。對于建筑工程的進度控制是建筑項目中非常系統、全面的工作，貫穿于建筑施工項目前、施工項目之中。能夠合理把握建筑工程的進度，可以最大化的獲得施工效益，同時也是最大化發揮施工人員的技術能力的重要舉措。對于如何實現合理的建筑工程管理控制方法，本文作者主要從以下三個方面您進行了闡述。
（1）、在建筑施工之前，建筑工程管理者必須對建筑施工管理的總進度以及各項單獨項目的進展狀況做統一的規劃。在規劃中，不僅僅是對時間的劃定，還包括對各項細節問題的考慮，如成本、材料的供應、施工設備的使用、實際勞動力狀況以及一些先關問題。對于這些問題都應該在建筑施工前進行全面系統的考慮，這些都是影響建筑施工進度的重要因素。只有在建筑施工前對整個項目進行全盤的考慮，才能夠保證建筑項目的順利開展，確保其能合理有效的進行下去，并且發揮各個部門的最大能力。
（2）、在建筑工程管理過程中，要能在確保質量的同時還能保證進度，必須將實際工程進度與原始的規劃進度進行嚴格的比較。在建筑施工過程之中，無論是施工的進度比計劃的進度快還是遠遠落后于計劃進度，都會對整個建筑工程的整體質量產生影響，因為計劃施工進度往往是建筑施工規劃中最合理的施工進度，這是從建筑工程的整體進行綜合的考慮。因此，當發生這些問題的時候應該盡快此案去有效的方法，對其加以調整，使實際的施工進度與計劃施工進度相吻合，同時防止施工質量出現問題。
（3）、做好建筑施工中的協調工作是保證建筑施工進度的重要環節。建筑工程中，對于每個分包單位之間的協調十分重要，它涉及到施工的總體銜接程度。對于每個單位之間的協調是保證時間與空間的同步，對于建筑工程項目的進展狀況有重要的影響。當建筑施工管理者不能夠做到很好的協調的時候，將會造成整個建筑項目不能按照原定計劃進行，這樣會對整個工程的進度造成嚴重影響。
2、在建筑工程管理中的成本控制方法分析
現在我國的建筑工程管理項目對于建筑成本的控制主要有兩種方法：
（1）、責任成本法。這種控制方法，主要是將各個職能部門的責任細分化，將系統進行全滿的分層，從而達到一個更加全面的成本預算，也就是所謂的成本預算。這是對各種經濟的一種責任劃分，可以更加清楚的將各種成本分列清楚，使得定期檢查與核對更加便捷，更加高效，并且容易發現施工過程中，由于各種因素的變化而發生的經濟問題。
（2）、建筑項目成本分析方法。這種方法主要是對項目的成本加以最大化的控制，并且對已經做出的經濟決策做出全面的分析，找出所作的經濟決策的不足。然后針對這些經濟決策中國的不足，找出相應的而解決策略。這種控制成本的方法，對于控制后續工程的經濟決策具有十分顯著的效果，提高整個建筑工程的效益。
3、在建筑工程管理中的質量控制的注意事項
良好的質量，是建筑施工的中心目標，也是施工階段是否合理的重要體現。把握項目管理進程中的施工質量，不僅關系到業主的生命安全，同時也是建筑企業未來發展與生存的關鍵因素。作者根據自己的多年經驗主要總結了建筑施工管理中對于控制施工的直來那個所應該注意的幾個方面：
（1）、詳細的施工計劃是保證建筑進度與建筑工程質量的前提要素。在建筑工程項目施工前必須對施工組織做好周密的安排，建筑材料、技術資料以及各項施工要素準備到位，并且保證各施工要素的質量，這是保證實際的建筑施工直來那個的重要前提。同時，相應的質量管理制度是必不可少的，它可以讓施工質量不斷的完善。
（2）、施工過后的驗收也是對施工質量加以控制的重要環節。我國已經出臺《建筑工程質量評定標準》，建筑施工項目完成后，質量驗收單位必須嚴格按照《建筑工程質量評定標準》對項目的質量進行驗收，如果不符合評定標準的要求，施工單位必須進行二次施工，直至合格為止。施工驗收不僅可以督促施工單位在施工中對自身更嚴格的監督作用，同時還能夠保證建設單位與以后建筑使用者的滿意。
4、在建筑工程管理中安全施工措施的制定
在建筑施工中，難免遇到一些比較復雜的施工作業，而這些施工作業往往帶有一定的危險性，因此對于施工中的難、險作業做好保護措施是非常重要的。同時，也不能忽視一般工程中的安全問題。下面主要對建筑施工的難、險作業的安全措施問題進行提及：
（1）、對于建筑施工中的高空作業、地下作業、電容電器以及壓力容器作業等，建筑管理部門必須制定相應的管理措施，嚴格要求操作人員的技術操作程序，確保作業人員的生命安全。
（2）、對于建筑施工中比較困難的施工作業，一般需要比較全面的專業知識，當專業知識人員不足時，需有一般人員增補，但是，在這種情況下必須制定安全指南以及工程安全措施。
參考文獻：
[1]邢忠鋒， 盧志剛. 淺談項目管理中的施工進度與施工質量控制[J]. 黑龍江科技信息，2008，（21）：17- 19 .
[2] 方艷， 白明， 楊向杰. 對當前建設單位工程管理工作的幾點思考[J]. 陜西綜合經濟， 2008，（2） .
第3篇：管理控制的方法范文
[關鍵詞]管理控制；公路工程；質量管理；方法措施
隨著公路建設投資領域國際化，各類投資性質項目不斷增多，怎么樣推行項目的科學管理更顯得迫切和重要。項目管理要有科學合理的管理措施及技術手段來進行保證，實施合理的策劃，對施工進行科學的管理，將被動的執行變成積極的改進，才能做到質量管理工作的標準化及制度化。要建立完善的工程項目管理體系，使不同的階段、環節、部門、層次之間通過統一指揮形成目標明確，通過項目分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保公路工程項目的各項目標的實現。
一、公路工程質量管理的內容
公路施工單位要加強質監基礎工作，有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標，也是為質量管理創造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的規范化、規程化、標準化、制度化、科學化，才能確保建設總目標最合理的實現。根據公路工程質量管理的特點，加強公路施工質量控制其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。
1.現場施工測量，質量控制的重要環節。在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。
2.原材料質量控制，工地試驗工作基礎。加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，由業主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據“技術規范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質量標準的施工項目，及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。
3.三方協調，監、建、施一體同行。在工程施工中，以監理單位為核心，建設單位、施工企業及監理單位相互監督，形成三方同生共贏的一體化制約監督機制。強化制度建設，細化監理程序及實施細則，實現監理項目制度化和規范化。建設單位細化對項目監理單位的管理內容，控制監理制度的實施和落實，督促監理現場監理的工作質量，監理單位則在現場第一時間發現施工問題，施工方第一時間解決問題，處理好三方關系，加大三方相互監督的力度，有效地對工程質量進行監督和管理，確保工程質量目標的實現。
二、完善管理控制，確保建設目標實現
管理控制是一種科學細致的管理工作，公路項目管理者不僅承擔項目的管理，還是項目的咨詢機構，承擔項目的設計、監理等工作，其項目管理的職責范圍可以很精致范圍很廣泛。對于工程項目管理的控制，主要體現在目標的提出和檢查、分解，合同的簽訂和執行上。在公路項目的建設管理工作中，要嚴格執行項目管理制度，使得各項指標、定額和各種標準、規程、規范得以貫徹，確保管理目標的實現。項目控制管理還要還花大力氣進行合同、招投標、工程技術、施工質量、工程項目的成本管理，做到施工工序一次性成型，工程順利通過驗收，使項目創優工作見到了實效，提高工程質量控制的水平和效率。
1.明確質量檢驗標準。明確質量檢驗標準、內容和手段檢驗標準主要技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準，即達到規范化、規程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數據結果反映出來。對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規定的要求，并經質量監理人員檢查后方可簽認。
2.各個環節的嚴格檢驗。檢驗的組織形式質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合，專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗。
3.現場管理、進度管理、投資管理三優化。在質量管理方面采取事前、事中、事后控制方法。重點放在事前控制方面，首先對項目設計圖紙進行認真學習，熟記和掌握現場所有圖紙的設計的內容和要求，在現場巡查過程中，嚴格按照施工驗收規范規定要求，認真核對并及時發現施工中的存在的質量問題，按照自己的施工經驗對施工單位現場總體施工質量進行綜合衡量和評價，分析和預測施工單位現場要發生的質量問題，果斷采取相應的管理手段，做到對現場質量問題，提前預測、提前發現和解決，避免質量事故的發生，從而保證現場施工質量，滿足項目管理的質量控制目標。
三、提高公路工程質量管理的方法
1.強化質量意識，確保質量控制落到實處。加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，發揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質量控制提供可靠的依據，切實做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，確保質量控制落到實處。
2.招投標管理，力爭成本最低化。招標投標管理是重點建設項目管理的重要環節，做好重點項目招標投標管理，對有效控制工程造價，節約建設資金，保證工程質量具有重要意義。作為中標后的公路施工企業，須建立健全質量保證體系，充實項目經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量職責，使質量管理工作貫徹于整個工程施工之中。《中華人民共和國招標投標法》和《河南省實施(中華人民共和國招標投標法)辦法》頒布以來，項目招標投標工作成績斐然，在加強監督管理、依法推進招標投標等方面取得了顯著成績，有力地促進了重點項目管理工作的順利進行，為提高項目管理工作做出了重要貢獻。
3.協調優化，建立強有力的工程質量自檢機構。項目管理必須有明確的工作原則，公路項目管理工作要以與建設方簽訂項目管理合同為工作依據，應著重項目管理與工程監理的區別，全面的統領工程項目管理全局。公路施工企業要建立強有力的工程質量自檢機構，從上到下，認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有通過“企業自檢”這一關，才能更好的進行“社會監理、政府監督”，嚴把工程質量關。
綜上所述，隨著我國高速公路建設的迅猛發展，公路工程質量將會逐步走上系統法、法制化的軌道，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。公路工程的管理工作，是一項復雜的系統工程。嚴格工程的質量管理，對建設優質項目工程有著決定性的作用。在施工過程中按照控制計劃要求，對施工單位的施工進度執行嚴格的考核管理制度，有效控制施工單位對施工進度按照計劃的實施，為建設工程進度目標的實現提供有力的保證。
參考文獻
[1]李泫心.淺談如何進行施工階段的質量監理，交通標準化，2004(12)
[2]王卓甫.工程項目管理――理論、方法與應用，水利水電出版社，2007
[3]夏連武.如何正確實施公路工程質量監理，黑河科技，2002(4)
第4篇：管理控制的方法范文
關鍵詞：工業企業 成本管理與控制 現狀 建議
一、成本管理在工業企業發展中的必要性
1、根據價格規律，成本是影響價格波動的重要因素
價格，是產品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業企業定價的基礎，市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導致虧損，所以要想定價低就必須加強成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價格而言是極為必要的。
2、成本的管理與控制是工業企業獲得盈利的重要保障
由于利潤=收入-成本費用，因此，成本管理是工業企業獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業企業挖潛的主要措施，在市場經濟中企業增加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。在這三種途徑里，提高售價與另上新產品都要收到買方市場的影響，主動權并不掌握在工業企業里，而降低和控制成本是企業能夠通過內部的調節來完成并得以實現的，由此可見，成本管理與控制對企業是否盈利有重要作用。
3、適應市場經濟現代化的需要
我國經濟已經融入世界經濟行列，世界大企業紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統的工業企業成本管理的局限性日益明顯，現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，使國外先進的經驗和方法與我國行之有效的成本管理方法結合起來，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴展到涉及成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業的競爭中立于不敗之地，才能實現企業利潤最大化，才能振興民族經濟。
二、現階段工業企業成本管理與控制的現狀
1、管理觀念落后，片面強調減少支出和節約原材料的使用
節流是企業在資本無法擴大在生產情況下選擇的提高受益最常見的方法，強調減少支出，節約原材料的使用應該根據企業的實際情況，該減則減，該加則加，不可過分執著。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業，如上下游企業、競爭者及相關領域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益校對看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，這些落后的觀念已經不能使用競爭日益激烈的經濟環境。
2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌握
雖然一些工業企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不適應信的經濟環境的要求。在大量的企業中，對企業成本的管理與控制還是依賴于會計的賬本和報表，而財務人員對成本的核算和統籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業的發展安排提供更直接有力的數據支持。所以高層僅依據財務提供的數據進行成本運作是不可靠的。
傳統的成本管理主要是以節約開支、節省生產材料為限，過分強調原料采購的價格低廉、壓榨供應方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業設計成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數據信息的及時性，二是不能保證這些數據信息的準確性和全面性。當相關人員根據這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發現路子走得越來越遠。
3、成本管理的制度性、系統性較差
現階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進先進的成本管理方法常常會導致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業的財務管理并不規范化、專業化。這也使企業成本的管理與控制的效果大打折扣。
有的工業企業由于未實施全面預算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責任人進行明確分工，執行人對自身的職責范圍也是含糊不清。在產品的生產階段，各部門責任不清，容易造成直接生產成本或制造費用失控；在管理服務階段，企業對差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產生了大量的不必要的支出。
4、成本管理數據滯后
首先，為了滿足企業管理者的需要，財會人員往往依據會計報表來提供數據。因為許多企業領導為了對生產班組或者某個生產線進行業績考核，要求會計人員準確提供詳細的成本核算數據，這種考核機制只能對已經發生的費用進行核算，而無法再進行追溯控制，對過程成本控制于事無補；其次，數據處理手段落后。有的工業企業雖然實行了會計電算化，但仍然停留在初級記賬核算階段，還沒有能夠真正運用分析工具或模塊，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。
三、完善工業企業成本管理與控制的建議
1、引進先進的成本管理與控制方法
運用現代化信息處理工具采用先進的成本管理方法工業企業應根據自身實際情況，積極引入國際先進的成本管理方法，如有選擇性地采用作業成本法來進行成本核算，科學準確地計算反映出產品所耗費的成本。通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統，大力開發電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術的潛力，在企業電算化管理中形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準確性和及時性，便于企業及時掌握產品的成本信息及市場變化，及時調整生產、經營思路，開發適銷對路的新產品，擴大市場份額、提高企業競爭力。
2、創新成本管理理念
在市場經濟環境下，工業企業的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業的整體經濟效益相聯系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產出之間的對比來分析評價成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產出。從而實現成本與收益的配比，爭取在企業的承受限度內實現企業收益的增加。
3、建立系統的成本管理、控制制度
建立系統的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業的原始記錄，這主要有生產方面的原始記錄，原材料、動力消耗記錄，物資供應方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴格的定額制度。所謂定額制度是指在規定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應當規定一定的定額，以此來進行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點制度。一是建立健全材料采購、運輸、檢驗制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產需要。二是建立健全材料收、發、領、退制度以利于正確計算成本，控制材料消耗和實行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項財產物資供應定期清倉盤點，查明盈虧原因，分清責任，及時處理，以保障企業財產安全完整。
4、建立以ERP為中心的現代成本信息處理系統
在信息社會里，通過以計算機為中心的信息管理系統來處理和提供有效的數據，是降低產品成本重要途徑之一。要解決數據滯后問題，企業可以考慮在企業內部引入ERP系統。ERP系統是企業資源計劃管理系統的簡稱。通過引入ERP系統在企業內部建立起以財務管理為核心的信息管理系統，不僅可以提高會計信息的準確性、及時性以及完整性，而且能通過生產的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業能夠及時調整產品結構，對現有產品進行更新換代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
第5篇：管理控制的方法范文
【關鍵詞】房地產；造價；控制
房地產開發工程造價就是指在一定時間內在一定的費用內完成規定質量的房屋建設，即在規定的費用內，把人力、物力、財力利用最大化。從現實來看，房地產很多項目都沒有做到在規定的時間內規定的預算內提交了合格質量的工程。加強工程造價的管理和控制，盡可能的減少工程成本，以提高企業的投資效益，是每一個房地產企業都十分關注和追求的目標，這就要求我們必須始終把工程造價控制貫穿于工程建設全過程, 從投資決策、設計、施工至竣工的全過程找出失控原因, 采取有效對策。現就有關問題結合自身理解，作一些闡述，供大家參考。
一、從工程造價控制的工作原理上來看有以下兩大特點: 一是 以事前控制為主, 即在項目投入階段就開始, 可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間等。二是造價控制的主要方式是動態控制。在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據, 然后將實際數據與計劃值比較, 若出現較大偏差則采取糾正措施, 以確保目標值的實現。結合以上兩個特點工程造價的控制要立足于事先控制, 即主動控制、事先控制才可盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。也就是說, 我們的工程造價控制,不僅要反映投資決策, 反映設計、發包和施工, 更要主動地影響投資決策, 影響設計、發包和施工, 主動地控制工程造價。要有效地控制工程造價, 應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施,技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。
二、投資決策階段造價控制是有效控制工程造價的基礎
這個過程包括以下幾個控制方面：（一）確定合理的建設規模。合理確定工程項目建設規模有利于對投資金額的合理利用,建設規模過小則資源不能有效配置,單位成本過高和經濟效益低下;建設規模過大并超過了市場需求,則將導致開工不足,造成資源浪費，最終也將影響項目的經濟效益,即建設規模決定著造價支出是否有效；（二）確定合理的建設標準。建構筑物是鋼筋混凝土結構還是磚混結構以及其是高層低密度還是多層高密度等不同建筑類型均導致其工程造價截然不同,因此合理確定建設標準對控制工程造價也有非常重要的意義；（三）正確選擇項目位置。對建設用地選擇應遵循靠近原材料供應地和產品消費地以及對于工業項目應適當聚集的原則進行選擇,同時應遵循該地整體規劃,盡量減小區位對造價產生的重大影響,才能降低生產成本、節約投資并可加快流動資金的周轉速度；（四）確定經濟合理的生產工藝。確定生產工藝應遵循先進性和經濟性標準,先進性可帶來產品質量方面的優勢,但同時應結合國情以及技術發展政策而不能只強調先進而忽視適用性；經濟性應從勞動需要量、能源消耗量以及投資數量等方面考慮,從若干不同工藝方案中選擇出最為經濟合理。
三、優秀的工程設計是有效控制工程造價的關鍵環節，影響項目投資最大的階段, 除投資項目決策階段外,就是前期工作中的項目設計階段。“投資項目設計階段的產出,一般是用圖紙表示的具體設計文件。在這個階段項目成果的功能、基本實施方案和主要投入( 品種、數量、質量和取得形式)都將逐項確定。具體的控制對象作為建筑工程設計來說，方案設計是最重要的，因為方案設計是決定工程的全局性和戰略性問題，對大型公共建筑來說，建筑方案決定著工程的價值和品味，決定著它的社會效益、藝術價值和生命力，而對一般工程來說，結構方案在很大程度上決定著它的工程壽命、安全和經濟效益。結構方案的選擇直接影響工程造價，這個過程中若不能把方案優化搞好，會帶來巨大的浪費，或者是留下工程隱患。正確的做法應該是慎重決定規劃方案、設計方案，加強方案的論證優化，未經論證和優化，不能進入施工圖設計。有的企業因為方案論證、優化不充分，缺少全局性考慮，施工過程中又經常根據新的創意和實際沖突情況而變更設計方案，造成大量的返工浪費。從現實情況來看，因設計中的保守而造成投資增加，和因設計失誤形成工程隱患和事故，這兩種情況都是存在的。為了搞好設計階段的投資控制，建議從以下幾個方面措施：1、實行設計招標，選擇優秀的設計單位和設計方案。一方面選擇高水平的設計單位是非常重要的，我們應選擇那些不僅具有必備的資質，更重要的是看他的設計實踐和設計成果，社會的認知程度較高的設計單位。另一方面我們應對重大工程的設計方案進行招標，以選擇到優秀的設計方案，做到設計先進、反映當前的建筑發展水平，采用先進的設計理念，采用先進的技術、材料和設備，以保證建筑工程在社會上的影響力。同時促進銷售，從而取得最大的經濟效益。2、實行限額設計和價值工程分析的方法來確保設計方案的經濟合理。一個好的設計，不僅技術上是合理的，而且必然是經濟上的最大節約。因此設計過程中，能進行定量分析的設計內容，均應通過計算，提高指標要求，如每平米的含鋼量、每平米造價等。同時也充分考慮施工的難度和施工技術措施投入的多少，對達不到招標要求的設計，應進行修改或返工重作。價值工程是用來分析產品成本關系的，是力求以最低的產品壽命周期成本，實現產品的必要功能的一種分析方法。對建筑設計來說，運用價值工程來確定設計方案是很好的舉措。3、重視圖紙會審工作對工程造價控制的作用。因為設計人的專業水平、設計經驗、知識結構層次、對設計要害問題的把握能力等差異，設計的水平相差很大，出現差錯和失誤是不足為怪的。圖紙會審是施工前對設計的最后一次評審和把關，是把浪費消失在圖紙上的一個十分重要的環節，因此有必要組織企業的總工程師、工程部、經營部、預決算部對圖紙技術上的合理性，施工上的合理性，造價上的經濟性進行審核，從各個不同的角度對圖紙進行全審核，防止在技術上和經濟上的失誤。
四、工程招投標是有效控制工程造價的核心。房地產開發項目施工的招投標是指房地產開發商設定開發項目建筑工程施工這一標的, 邀請若干個建筑承包商進行秘密報價競爭, 由房地產開發商從中選擇優勝者, 并與之達成協議, 簽訂合同的過程。對施工單位的選擇應該慎重考慮, 因為施工隊伍的優劣直接關系到建設單位工程造價控制的成敗。選擇施工隊伍除了考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備外，還要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗, 也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時自己嚴格掌握工程招標條件, 認真編制工程標底和標書, 做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。另外工程招標時, 招標書條款應嚴謹、準確和全面, 工程造價及相關費用應盡量包死, 少留或不留活口。而且中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致, 工期應合理, 盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現象。對建設工程施工合同的訂立盡可能規定審閱會簽制度。有關的責任人都要求熟悉建設工程施工合同條款, 了解建筑行業的一般慣例和有關規范, 各盡其責。這樣, 通過良好的招標程序, 是可以控制和節省整體的造價的。
五、施工管理是有效控制工程造價的重要環節。施工階段成本控制的關鍵是, 一要合理控制工程洽商, 二要嚴格審查承包商的索賠要求, 三要做好材料的加工定貨。我們應建立工程簽證管理制度,明確工程、預算等有關部門、人員的職權、分工, 確保簽證質量, 杜絕不實及虛假簽證的發生。為了確保工程簽證的客觀、準確, 我們首先強調辦理工程簽證的及時性, 最好要求自發生之日起 10 天內辦妥。其次, 對簽證的描述要求客觀、準確, 要求隱蔽簽證要以圖紙為依據, 標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況。施工圖以外的現場簽證, 必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據。簽證發生后應根據合同規定及時處理。另外要加強預見性, 盡量減少簽證發生。
六、竣工結算是控制工程造價的最后一道關口，作為建設單位的開發公司，要很好的審核竣工圖，設計變更單，工程簽證的真實性、有效性與完整性，審核數據資料之間的邏輯關系（如施工日志與工程簽證的符合性，降低地下水位抽水時間的合理性，各種資料的銜接等）對竣工資料不全、簽字不規范不完整的不予辦理結算，對有疑問的工程量要到現場加以核實。工程造價咨詢單位的專業人員，應有很好的專業素質和知識結構以及良好的道德水平，并保證人員配備的合理性和專業性，確定科學合理的工作流程中的控制要點，從而有針對性的進行成本控制，應當推廣工程造價全過程跟蹤，消除工程事后備份的種種弊端，并應引入國際上通用的條款和無限責任索賠機制，對工程造價咨詢人員因工程疏忽、失誤或與第三方串通給甲方造成直接經濟損失者，全額賠償直接經濟損失。同時每年要對造價咨詢單位進行考核。
房地產開發工程造價的有效管理控制貫穿于項目建設全過程,應為一個動態的管理過程,只有全面了解各階段特點并制定相應的控制措施才能有效的控制各階段造價,制定具有針對性的、可操作性的成本控制方法,并盡力將成本管理落到實處才能最終實現建設項目的社會效益和經濟效益。
參考文獻
[1]王慶春：房地產開發概論[M].東北財經大學出版社，2004.
第6篇：管理控制的方法范文
關鍵詞：房地產開發成本控制原理措施
中圖分類號：[F235.91] 文獻標識碼：A文章編號：
房地產開發企業的目標成本是指在一定時期內經過可行性研究, 在開發項目正確定位的前提下為保證實現目標利潤而規定的開發項目成本的控制目標。其目標成本管理是以開發產品成本形成的全過程為對象, 結合房地產開發企業生產經營的性質和特點, 對開發產品成本所進行的有效分類管理。具體來說, 就是以某一開發項目為對象的成本項目的總和, 具體設置的成本項目有:土地征用及拆遷補償費；前期工程費；基礎設施費；建筑安裝工程費；公共配套設施費；開發間接費用。
房地產開發企業是按照成本項目來歸集企業在開發產品過程中所發生的應計入成本核算對象的各項費用。其中, 土地出讓金、公共配套設施費中的主要內容、開發間接費用中的維修基金和前期物業管理費等為不可控成本, 其余基本上為可控成本。目標成本管理是基于市場導向和市場競爭的管理理念和方法, 它以具有競爭性的客戶愿意接受的市場價格和目標利潤倒推出開發產品的目標成本,然后進行全方位的開發成本控制, 這樣就把房地產開發企業管理的中心轉向了內部管理和控制, 并以此來確保價格能補償成本并創造利潤, 進而促使房地產開發企業具有優勢的競爭能力。因此, 目標成本管理是將房地產開發企業的經營戰略與市場競爭有機結合起來的全面成本管理系統。
一、房地產開發項目目標成本控制原理
目標成本管理的核心是目標成本法：企業根據產品市場價格確定銷售收入，再扣除目標利潤，倒推出產品目標成本，以目標成本為根據來約束產品生產過程中的實際成本。國內房地產企業在目標成本管理上處于借鑒的階段，計劃性強，未能將成本和產品市場價值結合起來。由此看來，目標成本管理必須與房地產行業特性密切結合，才能發揮其在開發項目成本控制上的作用。所以房地產企業應在在新項目的前期策劃階段確立項目目標總成本。在設計階段以目標總成本上限不變為前提，對其進行調整。在項目施工建設階段，企業應抓好目標成本的落實工作，通過將成本層層分解，達到對實際成本的有效控制。最后在竣工建設階段做好項目實際發生成本的核算，將實際成本與計劃成本進行比較，分析差異，提出解決措施。
二、房地產開發項目成本控制措施
由于房地產開發企業產品的開發生產與一般工業產品的生產不同, 具有位置固定、壽命耐久、所需資金較多、開發生產的周期相對較長、投資風險較大、收益率較高等特點。因此, 將目標成本管理應用于房地產開發企業的開發生產過程中則顯得尤為重要, 它是房地產開發企業降低開發產品成本、在競爭中取勝的重要保證, 也是房地產開發企業提高經濟效益、實現資本保值增值的主要途徑。我們特別需要在以下幾個主要方面做好成本控制工作:
1、合理安排工程周期
項目成本的發生涉及到項目的整個建設周期, 科學合理地安排建設周期, 可以使分解到各個單項的目標成本實施按時間節點進行有效控制。從工程施工準備開始, 經施工過程至竣工移交, 成本控制工作要伴隨項目的每一階段, 如在工程準備階段與總承包單位制定最佳的施工方案, 合理安排施工順序, 按照設計要求和施工規范施工, 充分利用現有的資源, 確保工程質量, 減少施工成本支出, 減少工程返工費。使工程成本自始至終處于有效控制之下。同時, 根據建設周期, 施工進度, 相應地安排各項配套工作的時間節點, 使圍繞工程項目開展的各項工作有序進行。
2、嚴格控制建安成本
嚴格控制建安成本, 降低工程造價是房地產項目目標成本管理的又一重要內容。實際工作中, 工程雖能按期保質完成, 但工程成本超支嚴重, 不能達到預期收益的情況時有發生。因此, 在與施工單位簽訂承包合同時,應聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本, 對承包商的制約條款要達到無所不包的地步, 對可能發生的情況都要有提前的預計, 以防止施工單位在工程實施過程中尋找各種理由進行索賠。
要根據建筑市場行情、建筑業的一般慣例和有關規范,就施工中可能產生的職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定, 經法律形式確定下來, 來確保雙方按約履行。
3、嚴格控制材料、設備價格
材料設備費在工程的建安造價中約占7 0 % , 工程材料成本控制是項目開發過程的重要內容, 對一些主要材料和設備一般采用甲方供應或限價的方式。房地產企業要建立價格信息網絡, 及時準確地了解市場上最新的材料設備的價格信息。要注意各項材料、設備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經濟合理等。大宗材料設備訂貨, 應貨比三家, 也可采用招投標方式采購, 在滿足施工的前提下, 把握好訂貨的時機。同樣的材料設備, 由于產地檔次不同, 價格會有差異, 就是同樣品牌的設備由于銷售級別不同, 價格也會有差異。要樹立成本意識, 形成控制成本機制。
非甲供材料, 可以采取限價的手段進行控制。成本管理部門和工程管理部門與監理工程師應適當參與施工單位的材料訂貨, 可以推薦相關廠家進行類比; 同時要控制材料的采購價格、監督材料的質量、在保證質量的前提下合理限價。
4、合理安排建設資金
房地產企業必須合理籌措資金, 保證項目開發, 控制資金成本。房地產企業一般資產負債率都比較高,而較高的資產負債率是向銀行貸款的一道坎。因此房地產企業要拓寬融資渠道, 就要根據投資期限的長短、企業資金狀況以及資金回收的情況來選擇合適的融資方式。
對于同時投資于多個房地產開發項目的企業來講, 由于投入資金較多, 資金壓力也大, 需要通過融資來保證多個項目的開發, 又要避免過多占用資金造成資金成本過高。如果對每個項目開發過程的資金收支情況有一個很準確的預計,同時又對本企業的資金運作情況能比較清晰了解, 才能制定最佳資金計劃方案, 把企業資金成本降低到最小。
5、合理利用稅收政策的籌劃
房地產開發企業應對全公司的稅務進行科學的綜合籌劃, 有效降低稅收負擔。企業財務部門應針對每種稅收的特征, 制定相應合理的避稅措施。
房地產開發項目稅金主要為: 營業稅及附加、所得稅、土地增值稅。土地增值稅以增值額累進征收。房產項目如果合理進行稅務籌劃, 此三大稅應有較大避稅空間。
房地產開發項目主要利用稅收政策進行籌劃的方式有:合理分攤法; 定價籌劃; 收入籌劃; 優惠政策籌劃等。如能合理分攤費用, 用足用活優惠政策, 則有不少籌劃空間。
三、結語
總之, 對于房地產企業來說, 成本控制應貫穿于項目開發的全過程, 其控制的重點在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工與結算階段的嚴控。項目的品質和價格是項目開發成功的關鍵; 而追求利潤最大化, 則是每個開發商的最終目的,開發項目的成本控制是房地產開發商在項目實施過程中的一項重要工作, 且貫穿于項目實施的全過程。
參考文獻：
[1] 王穎文.加強高層建筑控制管理措施[J]. 中國新技術新產品. 2011(16)
第7篇：管理控制的方法范文
關鍵詞：公路工程；質量管理體系；控制方法
工程質量管理是伴隨著人類社會的發展而同步的，特別是21世紀的今天，各個領域為土木工程的快速發展營造了健康的環境，而公路工程的發展更是突飛猛進，成果斐然。現代公路工程的進步不斷地為人類社會創造嶄新的物質環境，成為人類社會現代文明的重要組成部分。我國公路工程建設從20世紀50年代開始發展，不斷借鑒和學習西方國家的先進經驗，特別是在改革開放的30年里，發展極為迅猛，幾乎整個中國成了一個大的建設工地。鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨春筍般地涌現，新結構、新材料、新技術大力研究、開發和應用。但隨著經濟的發展，我國公路工程建設任務不斷增加，在精品工程不斷涌現的同時，出現的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構成嚴重威脅，引起社會各界普遍關注。為加強公路工程質量管理，確保工程質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和各項檢驗的把關，應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。
1 完善制度建設，打造素質過硬的工程建設團隊
首先，建立各項工程建設規章制度，健全各項工程崗位職責，建立以工程施工為核心的質量管理體系，以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。
其次，選擇資質過硬、信譽等級良好、業績突出全面的施工單位。參建的施工單位具有豐富的管理和施工經驗，并能配備高素質的工程技術人員，其施工機械設備先進、齊全，具有良好的業績和口碑。
最后，任用一批業務素質強、職業道德高，經驗豐富的監理人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是打造出一個優良的工程產品。
2 建立科學、先進、嚴密的強有力的質量管理體系
建立科學、先進、嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強投資、進度、質量的控制，又要保障工程建設“四級質量保證體系”的職能發揮，即政府監督、法人管理、社會監理和企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起四個層次的管理體制，又要理順“四者”的關系，即地方政府、建設單位（法人）、監理單位和承包單位四者的關系。建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包施工單位均進行監督，以負責保護雙方利益。
3 貫徹質量檢查工作的標準化、規范化
3.1 明確技術標準、強化標準工作
3.1.1 各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
3.1.2 現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。
3.2 規范檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規試驗、標準試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發專款以配置試驗器具。
3.3 重視質量信息，貫徹數據指導
項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。
3.4 建立健全責任制度，明確建設崗位職責
建立和健全質量責任制，制定各級崗位職責，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發揮經濟的約束與促進作用。
3.5 重視業務培訓，加強質量意識
要尊重工程技術人員的工作，有計劃、有目的地進行業務培訓。建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強技術人員的繼續教育，重視新技術、新工藝的學習和推廣，以適應現代科學技術迅速發展的需要。
4 加強過程質量的控制
4.1 設計質量的控制
4.1.1 工程建設中的重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。
4.1.2 對于一般工程變更由設計單位、施工單位、監理單位三方進行會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審批處理。
4.1.3 對設計中不明確或遺漏的問題，施工單位應直接提出或通過監理工程師上報建設單位，并由設計單位以書面解釋或補充規定。
4.2 材料質量的控制
原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，公路工程施工單位一是要把好材料采購關；二是要對各種原材料進行測試鑒定；三是杜絕不合格材料進人施工現場。
4.3 施工質量的控制
控制好各施工階段，以防患于未然。公路工程施工單位的各施工階段要通過定期檢查，對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。要堅持質量第一，及時采取預防控制措施，避免事故發生。
總之，當前我國公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到工程技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、意識行為科學及工程技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量控制方式和質量管理保證體系就顯得更加重要，需要我們不斷去研究和探索。
參考文獻
[1]韋海民.建設工程監理實務[M].北京：中國計劃出版社，2006.3.
第8篇：管理控制的方法范文
【關鍵詞】施工項目 質量 控制方法
建設工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，其影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。
1、目前施工項目管理控制中存在的問題
在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題，使質量管理的措施不能到位，質量控制不夠嚴格，具體表現在以下幾個方面：
⑴ 堅持質量第一、顧客第一的質量方針并未落到實處。百年大計，質量第一，這是我們非常熟悉的口號，但在具體的落實過程中，真正做到的可以說并不多。
⑵ 堅持以人為核心的質量管理體系并沒有真正激發施工企業的每一個職工來關心質量；全面質量管理體制質量管理的最高階段，強調的是全員的、全過程的質量管理，但以往的質量管理體系并沒有從系統的質量管理的方面去調動每一個人員的質量責任心，在質量形成過程中，以人為核心的管理體系并未真正落實到實處。
⑶ 施工組織設計并不切實，甚至很多施工組織設計只是應付招投標的審查，真正科學的質量管理方法并未在施工組織設計中體現，以預防為主的質量控制體系并未真正發揮出效益。
⑷ 過程控制的概念只體現在具體的過程中，持續改進的觀念比較淡薄。即在施工項目的質量控制中只是處于對目前質量的控制和管理，并沒有在吸取現有質量問題教訓的基礎上，進一步總結，對施工過程進行持續的改進。
⑸ 科學的、規范的質量管理體系還未建立。一是質量管理人員持證上崗并未嚴格要求，二是一切用數據說話的科學質量記錄分析體系還不完善。
2、出現施工質量問題的原因
影響施工項目的因素很多，諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下；
⑴ 違背建筑程度。如不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發生。
⑵ 工程地質勘察原因。未認真進行地質勘察，提供的施工資料。數據有誤，地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況。
⑶ 未加固處理好地基。對各種不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特性，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
⑷ 設計計算問題。設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，、沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗等，都是誘發質量問題的隱患。
⑸ 建筑材料及制品不合格。諸如鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安全性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性，導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩露筋等質量問題。
⑹ 施工和管理問題。由于施工的過程就是質量形成的過程，而這一過程工期長，受自然條件影響大，影響質量的因素較多，加之目前部分工程建設單位不是長期從事基本建設工作，對工程管理監控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監督管理過程中不能及時發現問題，留下隱患。
3、控制施工項目質量的措施
⑴ 施工隊伍人員的管理
工程質量的優劣，涉及到項目經理、每個施工人員的質量意識和專業素質，必須保證有一支穩定的高素質的施工、質檢隊伍。人作為工程項目的控制者，同時也是質量的創造者，其他一切因素對工程質量的影響都是由人來支配的，因此，對工程質量的管理也是對人的管理。工程部在發包時，首先要求施工單位對施工質量做出承諾，并寫入施工合同中。要求施工單位從開工開始就明確，不管工程有多緊張，速度要求多快，工程質量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統一思想，提高認識。為了更好地實現這目標，針對施工人員的管理水平和技術力量，進行全面質量設計，按照分部、分項工程進行分解。在工程施工中不間斷地加強對主要管理人員的質量意識教育，提高他們的質量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會上，對前期工程質量進行總結講評，表彰質量優良的分項，對存在的缺陷和不足，研究改進方法，制定解決方案。同時，對下步工作進行技術、質量交底，進一步強調操作中的注意事項和質量要求。
⑵ 材料的管理
工程材料作為工程實體的基本組成單位，材料的質量直接反映在工程上。不合格的工程材料是導致豆腐渣工程的一個主要原因，所以，加強材料的質量管理與控制是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。
在大量調研的基礎上，項目部應制定和實行優選材料、優選產品制度，對材料和產品實行質量審查和嚴格把關。進場的鋼材，水泥等主要建筑材料，除必須具有的出廠合格證外，還必須經化驗室檢驗，各項性能指標均合格方能進倉及投入作用，絕不讓劣質材料流入本項工程中。材料采購員應根據施工組織設計中的用料供應計劃采購，按工程實際進度調整采購時間。特別是水泥，每批水泥進倉時，倉管員必須做好水泥出廠日期、進倉日期及領用時間的登記，嚴格按出廠（進倉）先后順序領用，確保每批水泥在出廠二個月內用完。如確實未用完的，必須經重新化驗，按實際化驗標號在其它非結構部分使用。一個工程盡量使用同一標號及品牌的水泥，實在不能時，必須分開標號及品牌堆放，分開使用，不得混雜。
⑶ 機械的管理
工程機械在施工中對工程質量同樣起著重要作用，直接影響著工程質量。機械設備的選用著重從其主要性能參數、性能可靠性、生產適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應該項工程特點和具體施工條件，滿足和保證工程質量的要求，保證工程施工的操作的順利進行。
⑷ 嚴格施工現場的管理
工程質量是通過一道道施工工序形成的，只有控制好每道工序的質量，才能生產出高質量的產品。為了保證施工質量，建立全面質量保證體系，應對施工人員進行技術交底，要求熟悉圖紙內容，掌握施工規范，嚴格按要求進行施工。組織專人進行監督、復查和跟進，保證每一工序順序銜接，隨時根據進度調整施工方案，保證及時做好各原材料的進場簽證、送檢和各隱蔽工程的驗收簽證等。每天開工前各班組進行當天施工技術要領交底，收工前要進行自檢，每周組織全面檢查，及時做好各分部分項工程的質量評定。嚴格控制施工偏差，并做好詳細記錄。主要施工方加強工序質量控制的方法，主要是嚴格班組自檢和交接制度，按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責，完成或部分完成施工任務時，要及時進行自檢，如有不合格的項目要及時進行返工處理，達到合格的標準，經工長組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。
4、結語
施工項目的質量控制是建設項目的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。沒有質量，就沒有投資效益，沒有工程進度，沒有社會效益。因此，工程建設項目的質量管理是非常重要的。施工項目質量管理中工程要素的控制是環環相扣、緊密聯系在一起的，不能顧此失彼，要正確對待幾個要素的相互關聯的一面，才是科學態度。
參考文獻：
第9篇：管理控制的方法范文
關鍵詞：水電安裝；工程造價；影響因素；控制措施
Abstract: Cost control of hydropower project is a complicated work, involves the installation of material price, construction procedure, etc.. How to install the cost control and management, conducted a comprehensive analysis on the main factors influencing the installed hydropower project, and then points out the factors method and measures to control the cost of installation engineering needs comprehensive consideration.
Key words: water and electricity installation; engineering cost; influence factors; control measures
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：文章編號：
1．引言
水電安裝工程造價是與施工造價緊密的聯系在一起的，與安裝工程造價相關聯的因素也是多方面的，涉及建筑工程的給水、排水、建筑電氣、材料設備價格等方面，水電安裝控制就是科學的收集成本信息，合理的運用人力、物力和財力對水電安裝工程造價進行控制和優化，下面結合工程施工從造價的影響因素、造價的控制措施等方面展開分析討論控制安裝工程造價管理的方法。
2．造價的主要影響因素
水電安裝工程造價控制貫穿于整個施工的過程中，是一項綜合管理的過程，要求在施工的整個過程中合理的分析和考慮造價，科學的運用安裝定額，從投標到施工要對預算進行合理的編制。定額的套用、材料價格及施工過程是直接影響著造價的重要因素，所以要采取有效地方法加以控制。
2.1加強招投標工作
招投標階段是工程造價控制的重要過程，也是保證安裝工程造價的重要依據。既能保證建設單位的利益，也能保證施工單位的利潤。根據市場的行情，編制合理的工程量清單和招標控制價，對安裝工程的造價有明確的定位，同時也要對招標控制價要做好保密工作，這是保證招標工作公正、公平、公開的重要手段。投標過程中要編制合理的工程量清單和投標控制價，及時準確的掌握當時的建材市場價格行情，要有明確的定位，詳細分析投標價格，減少廢標的可能，盡量靠攏招標控制價，合理確定工程造價。
2.2定額的選擇及套用
工程施工前期，要考慮施工的水電安裝的每個方面，包括強電、弱電、給水、排水、采暖與通風等相關的因素都要考慮全面，確保在后期安裝的過程中不能出現遺留問題。在編制預算時，安裝定額的選取是造價的重點，運用預算定額主要體現在投標階段，工程施工期、變更索賠、竣工結算等階段。為了較好的編制安裝工程預算，要求安裝造價員熟悉圖紙，準確算量，掌握設備材料價格，掌握地區定額的計算規則和特點，科學合理的調整人材機進行取費計價。在編制好預算后要準確合理對成本進行預測，如下圖所示：
成本測算是根據實際市場價格和定額來合理的確定人、材、機等要素的，合理的控制現場經費和措施費，最終達到控制造價的目的。
2.3材料價格的控制
在安裝工程造價的管理工作中，所涉及的材料設備數量大，隨著新型建筑材料的發展,各類材料的品牌多樣化，價格體系的差異也比較大，這就需要對建筑材料市場的價格有一個總體的了解和分析，不管采購任何一種材料設備，在采購前要熟悉它的價格組成，掌握生產廠商的原料價格，擁有一定的談判技巧。如何正確有效的確定和控制材料價格？首先體現在投標階段，建材市場波動大，投標單位很難掌握價格的準確性，所以都要承擔一定的風險。 如某施工單位在投標時針對同一種材料設備進行多種品牌詢價，及時廣泛的調研市場價格，堅持貨比三家，以質論價，降低采購成本。很多單位之所以沒有在開標時中標，很大程度上是因為沒有合理的掌握材料設備的價格。
其次，在施工階段中由于設計變更、建設單位變更及業主變更導致材料發生變化。如某項目在施工的裝飾階段，施工單位接到建設單位的變更要求把電井的穿刺線夾電纜變更為預分支電纜。從使用角度上講，井內各類設備較多懸掛大量的穿刺線夾電纜是不可能實現的。預分支電纜只需一根大電纜懸掛置頂每層分一支而已，安全方便，且在豎井里占地面積小。從造價角度講，預分支電纜的造價實質上要比穿刺線夾高很多，這就人為提高了工程的造價，使得造價難以控制。
2.4施工過程的控制
隨著信息技術的發展，為了快速的掌握和控制施工過程的各種問題，施工單位需要有一個高效、便捷的管理機制和信息溝通機制，便于企業的領導能夠及時的了解建筑市場的行情，如果在造價控制的過程中運用相應的軟件進行造價分析，運用信息技術對各種造價材料的價格信息進行及時的了解與分析。施工前進行交底，優化施工組織方案。水電安裝工程的管道敷設大多采用暗裝的方式，這樣使施工的整體結構顯得美觀，既節省空間又保護管道。如某施工單位在工施工過程中，沒有進行及時的交底工作，致使在穿帶線掃管時發現有些不能夠疏通，費時費工費料，致使在成本造價上失去控制。因此在施工前應作好施工組織方案，進行工序的交底工作，減少返工現象的發生，要及時的發現在施工過程中的隱蔽細節，嚴格執行施工規范，在確保工程質量的前提下，降低工程造價。
再如變更索賠在工程中的應用：在施工項目中，因建設單位、設計單位、施工單位等方面的原因，常常會出現工程量、材料等變化，故施工單位應提高業務人員的索賠意識，以正當的權益手段保護企業的正當權利，應對材料變更、工程量的增減、隱蔽工程及設計變更等方面進行全面的核算，且以書面簽章文件為依據及時向總包索賠，爭取更多的現場簽證，并通過索賠提高合同價格，增加收益，為最終的審核和結算工作提供保障。
3．工程造價的控制措施
3.1算量軟件對成本的控制
隨著招投標低價中標的規則展開，對項目成本的控制逐漸成為企業的核心，控制成本的技術問題就是計算工程量，過去是手算，隨著科技的發展，算量軟件逐漸在建筑安裝行業實施廣泛，起著重要的作用，主要體現在成本控制的概算、預算和決算上。做到這三者的對比分析，就可能做到超前控制超前計劃，不會落到最后算總賬了。算量軟件便解決了分析量的對比，并能查找出損耗量和成本問題的所在，而手算卻無法做到三算的對比。
3.2限額領料對成本的控制
實施限額領料制度，能夠掌控勞務隊伍和分包隊伍材料的消耗量。施工隊伍進場后，根據承包工程范圍的大小，工程量的多少要與施工單位簽訂限額領料協議，雙方共同算量擬定好材料的數量，能夠使材料損耗獎懲得到落實，避免管控不到位造成成本失控。例如：某高層建筑，一個高層樓需要有兩大家隊伍進場施工，按照施工范圍劃分了界面，但是材料的工程量的劃分當時沒有劃分特別清楚，在簽限額領料協議時，施工隊老板當時沒有專業算量人員在場，就直接認同了承包單位的數量，簽訂了協議。后期施工完畢后，決算的時候發現材料的消耗量增多，損失了他們的成本，致使與施工單位產生了矛盾。所以要實現限額領料就要有是事先的掌控，預算準確才能得以實現。
3.3施工合同對成本的控制
施工合同是施工階段造價控制的依據，在簽訂合同時，應該注重價格調整的幅度和范圍。施工單位與建設單位及勞務隊簽訂嚴密的施工合同，對上對下加強合同管理，避免糾紛，維護雙方利益。不要認為有了經濟合同就可以放棄部分工程的成本控制，尤其是獨立分包工程，要及時與建設單位及有線電視、供電局、網絡公司、天然氣等相關的單位進行溝通，準確的把各項工程進行有效的控制與分析，因為施工質量的好壞直接影響著安裝工程的費用，供電局、天然氣和弱電方面大都是業主招標的分包隊伍，在分包隊伍進場施工時，嚴格執行分包隊伍進場流程登記，將相關的資料交至合同部備案，交納水電費等各種費用，并與分包單位簽訂用水用電協議，嚴格遵守和執行總包單位制訂的《分包管理規定》。對于零星發生的臨時用工的數量和費用，則按定額用工的比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規定。
3.4合同管理的人才配置
作為合同管理人員，要技術過硬，懂各種法律法規，并且精通合同業務及工程造價管理。一個企業要有健全的管理體制，建立必要的合同約束機制，統一合同管理人員的思想，激勵造價員奮發向上，把造價的重要性滲透到基層施工管理人員中，同時管理人員應具備先進的管理意識，從控制風險、降低成本出發，共同為企業的發展貢獻力量。
4．結論
總之，對水電安裝工程造價的影響的因素很多，對水電工程的造價管理是一個動態、全面的過程。要求在施工的過程中，嚴格的執行施工方案，要科學、全面的對施工過程進行分析。要求施工企業的每個部門有效的配合，積極而有效的對施工的造價進行控制，實現安裝工程成本的最小化。
參考文獻
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