建筑企業生產管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業生產管理范文

第一條為了嚴格規范建筑施工企業安全生產條件，進一步加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，根據《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》等有關行政法規，制定本規定。

第二條國家對建筑施工企業實行安全生產許可制度。

建筑施工企業未取得安全生產許可證的，不得從事建筑施工活動。

本規定所稱建筑施工企業，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。

第三條國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業安全生產許可證的頒發和管理。

省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區域內前款規定以外的建筑施工企業安全生產許可證的頒發和管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監督。

市、縣人民政府建設主管部門負責本行政區域內建筑施工企業安全生產許可證的監督管理，并將監督檢查中發現的企業違法行為及時報告安全生產許可證頒發管理機關。

第二章安全生產條件

第四條建筑施工企業取得安全生產許可證，應當具備下列安全生產條件：

（一）建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程；

（二）保證本單位安全生產條件所需資金的投入；

（三）設置安全生產管理機構，按照國家有關規定配備專職安全生產管理人員；

（四）主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員經建設主管部門或者其他有關部門考核合格；

（五）特種作業人員經有關業務主管部門考核合格，取得特種作業操作資格證書；

（六）管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓并考核合格；

（七）依法參加工傷保險，依法為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，為從業人員交納保險費；

（八）施工現場的辦公、生活區及作業場所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產法律、法規、標準和規程的要求；

（九）有職業危害防治措施，并為作業人員配備符合國家標準或者行業標準的安全防護用具和安全防護服裝；

（十）有對危險性較大的分部分項工程及施工現場易發生重大事故的部位、環節的預防、監控措施和應急預案；

（十一）有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備；

（十二）法律、法規規定的其他條件。

第三章安全生產許可證的申請與頒發

第五條建筑施工企業從事建筑施工活動前，應當依照本規定向省級以上建設主管部門申請領取安全生產許可證。

中央管理的建筑施工企業（集團公司、總公司）應當向國務院建設主管部門申請領取安全生產許可證。

前款規定以外的其他建筑施工企業，包括中央管理的建筑施工企業（集團公司、總公司）下屬的建筑施工企業，應當向企業注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門申請領取安全生產許可證。

第六條建筑施工企業申請安全生產許可證時，應當向建設主管部門提供下列材料：

（一）建筑施工企業安全生產許可證申請表；

（二）企業法人營業執照；

（三）第四條規定的相關文件、材料。

建筑施工企業申請安全生產許可證，應當對申請材料實質內容的真實性負責，不得隱瞞有關情況或者提供虛假材料。

第七條建設主管部門應當自受理建筑施工企業的申請之日起45日內審查完畢；經審查符合安全生產條件的，頒發安全生產許可證；不符合安全生產條件的，不予頒發安全生產許可證，書面通知企業并說明理由。企業自接到通知之日起應當進行整改，整改合格后方可再次提出申請。

建設主管部門審查建筑施工企業安全生產許可證申請，涉及鐵路、交通、水利等有關專業工程時，可以征求鐵路、交通、水利等有關部門的意見。

第八條安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發管理機關申請辦理延期手續。

企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，未發生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。

第九條建筑施工企業變更名稱、地址、法定代表人等，應當在變更后10日內，到原安全生產許可證頒發管理機關辦理安全生產許可證變更手續。

第十條建筑施工企業破產、倒閉、撤銷的，應當將安全生產許可證交回原安全生產許可證頒發管理機關予以注銷。

第十一條建筑施工企業遺失安全生產許可證，應當立即向原安全生產許可證頒發管理機關報告，并在公眾媒體上聲明作廢后，方可申請補辦。

第十二條安全生產許可證申請表采用建設部規定的統一式樣。

安全生產許可證采用國務院安全生產監督管理部門規定的統一式樣。

安全生產許可證分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。

第四章監督管理

第十三條縣級以上人民政府建設主管部門應當加強對建筑施工企業安全生產許可證的監督管理。建設主管部門在審核發放施工許可證時，應當對已經確定的建筑施工企業是否有安全生產許可證進行審查，對沒有取得安全生產許可證的，不得頒發施工許可證。

第十四條跨省從事建筑施工活動的建筑施工企業有違反本規定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設主管部門將建筑施工企業在本地區的違法事實、處理結果和處理建議抄告原安全生產許可證頒發管理機關。

第十五條建筑施工企業取得安全生產許可證后，不得降低安全生產條件，并應當加強日常安全生產管理，接受建設主管部門的監督檢查。安全生產許可證頒發管理機關發現企業不再具備安全生產條件的，應當暫扣或者吊銷安全生產許可證。

第十六條安全生產許可證頒發管理機關或者其上級行政機關發現有下列情形之一的，可以撤銷已經頒發的安全生產許可證：

（一）安全生產許可證頒發管理機關工作人員、頒發安全生產許可證的；

（二）超越法定職權頒發安全生產許可證的；

（三）違反法定程序頒發安全生產許可證的；

（四）對不具備安全生產條件的建筑施工企業頒發安全生產許可證的；

（五）依法可以撤銷已經頒發的安全生產許可證的其他情形。

依照前款規定撤銷安全生產許可證，建筑施工企業的合法權益受到損害的，建設主管部門應當依法給予賠償。

第十七條安全生產許可證頒發管理機關應當建立、健全安全生產許可證檔案管理制度，定期向社會公布企業取得安全生產許可證的情況，每年向同級安全生產監督管理部門通報建筑施工企業安全生產許可證頒發和管理情況。

第十八條建筑施工企業不得轉讓、冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證。

第十九條建設主管部門工作人員在安全生產許可證頒發、管理和監督檢查工作中，不得索取或者接受建筑施工企業的財物，不得謀取其他利益。

第二十條任何單位或者個人對違反本規定的行為，有權向安全生產許可證頒發管理機關或者監察機關等有關部門舉報。

第五章罰則

第二十一條違反本規定，建設主管部門工作人員有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）向不符合安全生產條件的建筑施工企業頒發安全生產許可證的；

（二）發現建筑施工企業未依法取得安全生產許可證擅自從事建筑施工活動，不依法處理的；

（三）發現取得安全生產許可證的建筑施工企業不再具備安全生產條件，不依法處理的；

（四）接到對違反本規定行為的舉報后，不及時處理的；

（五）在安全生產許可證頒發、管理和監督檢查工作中，索取或者接受建筑施工企業的財物，或者謀取其他利益的。

由于建筑施工企業弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對建設主管部門工作人員不予處分。

第二十二條取得安全生產許可證的建筑施工企業，發生重大安全事故的，暫扣安全生產許可證并限期整改。

第二十三條建筑施工企業不再具備安全生產條件的，暫扣安全生產許可證并限期整改；情節嚴重的，吊銷安全生產許可證。

第二十四條違反本規定，建筑施工企業未取得安全生產許可證擅自從事建筑施工活動的，責令其在建項目停止施工，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十五條違反本規定，安全生產許可證有效期滿未辦理延期手續，繼續從事建筑施工活動的，責令其在建項目停止施工，限期補辦延期手續，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續，繼續從事建筑施工活動的，依照本規定第二十四條的規定處罰。

第二十六條違反本規定，建筑施工企業轉讓安全生產許可證的，沒收違法所得，處10萬元以上50萬元以下的罰款，并吊銷安全生產許可證；構成犯罪的，依法追究刑事責任；接受轉讓的，依照本規定第二十四條的規定處罰。

冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證的，依照本規定第二十四條的規定處罰。

第二十七條違反本規定，建筑施工企業隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請安全生產許可證的，不予受理或者不予頒發安全生產許可證，并給予警告，1年內不得申請安全生產許可證。

第2篇：建筑企業生產管理范文

關鍵詞：加強施工企業安全生產 管理

一、建筑施工企業的安全生產現狀及產生的原因

1、安全生產法律意識淡薄，安全生產隱患較多。施工現場大量使用不合格或應按規定報廢的安全防護用品，施工機械設備、安全防護器材不按國家規定檢測、報廢、更新，施工現場安全防護設施不全面、不嚴密、不牢固，生活區、作業區存在臟亂差現象，文明施工達不到國家現行標準；技術人員未對施工人員進行安全技術交底，施工項目部多數管理人員對安全隱患、不文明施工行為視而不見，安全隱患不按要求整改或拒絕整改；專職安全生產管理人員文化水平低、專業素質差、配置未達到國家規定的“內業不完整、外業有缺陷”；弄虛作假應付上級建設行政主管部門的安全生產檢查；平時無人管，檢查前突擊，是較為普遍、業內共知的一個“正常”現象；個別領導對安全生產管理工作心存僥幸，工作中存在“事前無預防措施、事中無應急措施、事后無經驗教訓”，用無謂的“犧牲”換取暫期的經濟效益。

2、法規、制度落實不到位，安全生產管理混亂。對于上級建設主管部門下發的文件、國家的法規等，到達企業后形成了“老總不看、主管老總不認真看、項目經理讓別人看，安全部門看了也白看”的局面，造成了人們對建筑企業生產過程中違法、違規行為司空見慣的現象；分部分項工程違法分包，企業承擔巨大的風險，施工項目部均未能依法分包，將土建工程“單項或五項”分包給無任何資質的個人；個別分包單位，一無專職安全生產管理人員，二無施工技術人員，三是固定施工人員少，工期緊張時從社會上尋找未經專業培訓的“三無”人員，違章指揮、違章作業、野蠻施工普遍，分包單位不服從總包單位的安全生產管理，違章指揮，項目經理或工長讓塔吊在沒有專職指揮、司索或“人證不符”的情況使用；現場的施工人員不戴安全帽，高處作業人員不使用安全帶，企業未制定安全生產管理獎懲辦法，對遵章、守制與違法、違規行為沒有明確的獎罰標準，在生產中發生的情況，不能及時地獎勵或處罰。

3、產生的客觀原因：建筑施工企業之間的激烈競爭，迫使施工企業大量墊付工程款而產生高額利息，建設單位不按合同規定及時付款，人工費、材料費的增加等，造成施工成本增加、利潤下降，使得安全生產費用投入不足。

4、產生的主觀原因：思想意識問題。一是不能正確理解“安全與經濟效益”的關系；二是“百年大計、質量第一”的傳統觀念，淡化了安全生產的重要性；三是落后的安全生產管理觀念，致使“死看死守”仍然視為安全生產管理的主導思想；四是宿命論、經驗論殘余思想作怪，對安全生產管理工作心存僥幸。總之，陳舊的安全生產管理觀念，僵化的安全生產意識，是導致安全生產法律意識淡薄，安全生產管理混亂、安全生產事故發生的根源。

二、完善項目安全生產責任制，建立健全安全生產管理體系

1、完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，建筑施工企業與施工項目經理要簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

2、安全生產管理體系是企業安全生產管理的核心和命脈。建筑施工企業領導要高度重視，在公司應設置專門的安全監管部門，選拔任用了長期從事企業安全生產管理工作，實踐經驗豐富、責任心強、專業技術水平高的同志擔負企業的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理五項工作任務；成立了企業安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導小組；明確了公司總經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副職為第二責任人，負具體領導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人；依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有不脫產的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產管理處于高度受控狀態。

第3篇：建筑企業生產管理范文

［關鍵詞］建筑施工；安全生產；作業；管理

1 引 言

隨著社會經濟的不斷發展,建筑施工企業不斷的得到發展,建筑施工企業的經濟實體主要是以對建筑的承包、施工為主。對于建筑施工企業來說,它的生產經營特點是建筑施工企業全部的生產經營活動都是在特定的時間和空間下,對人、財、物進行特定的組合以滿足企業日常的運作。

由于建筑施工企業的特殊性,決定了建筑企業的安全管理和其他的相關行業相比起來就顯得較難于管理。由于不安全因素在建筑施工過程當中是時常存在的,而且對于建筑行業安全管理來說,其所占的比重還是比較大的,如果在對建筑施工過程中的安全管理方面做得不夠,將會給建筑施工企業的正常運轉帶來很大的困擾。因此,安全生產管理是建筑施工企業的重要組成部分,也是體現企業管理水平高低的一個重要標志。

2 建筑施工行業的安全生產管理現狀

改革開放以來,我國的建筑業施工企業的安全管理水平較以前相比,在一定程度上有了很大幅度的提高,整體的安全水平也在很大程度上得到了改善,然而,由于各方面的原因導致目前建筑業企業的安全管理中還多多少少存在各種各樣的問題,這些問題的表現形式主要體現在以下幾個方面：

2.1 傷亡事故多

根據相關部門的統計數字顯示2010年全國建筑業共發生傷亡事故2678起,死亡3122人,同比增加56起,上升4.2%,死亡人數增加432人,上升7.21%。建筑業事故起數和死亡人數分別占工礦商貿企業總數的19.18%和19.60%。可見在當前建筑施工企業當中,傷亡的事故逐漸地增加。

2.2 缺乏有效的監管機制

目前,建筑施工行業的監管體制正在處于一種新舊交替之際,建筑企業的安全生產管理與建筑行業的安全監督模式還沒有實現統一化和正規化。目前在有的建筑施工企業當中,相關的施工安全機構被削減或撤銷的現象比較嚴重,甚至出現有的建筑施工企業把安全生產管理處和工會合并在一起,導致了安全生產監督管理嚴重脫離了實際。

2.3 施工現場安全達標率不高

對施工現場的檢查結果表明,企業現場安全達標率低。建筑施工現場的個人安全防護裝備質量不高,而且實際發放到建筑施工人員手中的配備嚴重不足,遠遠沒有達到國家相應的標準,在對建筑工人進行配備安全鞋、眼鏡、防護罩等方面也沒能夠達到國家相應的標準要求。

3 建筑施工安全生產管理存在問題的原因分析

3.1 領導重視程度不夠,工作力度不大,建筑企業對安全生產的認識不足隨著現代社會市場經濟的不斷發展,目前,建筑企業已經成為了市場經濟中的主體,建筑行業所產生的經濟效益也已經成為建筑企業第一個需要考慮的問題,建筑工程項目管理傳統的三大目標分別是進度、質量和費用。對承包商來說,三大目標的實現是和自身的利益緊密聯系在一起的,承包商主要是圍繞這三大目標進行項目管理。結果是安全管理在工程建設中長期得不到重視。建筑施工企業安全責任主體地位得不到體現,并沒有把企業的安全生產作為一個頭等大事來抓,大多數建筑施工企業在運營的過程中通常會重生產輕管理,重質量輕安全,重突擊輕長效,重經營輕安全,當建筑施工企業生產的質量、效益和安全生產發生矛盾的時候,企業的做法往往是安全生產管理放在一邊,并沒有把它當成一個很重要的事擺在企業的日常生產經營上面。

3.2 安全生產方面投入的資金不夠

建筑施工企業在安全生產管理方面的投入也是非常大的,通常包括以下幾個方面的投入：

①增設新安全設備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設備的日常維護；②重大安全生產課題的研究和推廣；③按照國家標準為職工配備的勞動保護用品、用具、防護服裝和設施；④職工的安全生產教育和培訓等費用；⑤應急救援的演練支出及其他安全生產直接相關的支出。

有的建筑施工企業以經費不足為由,大量的砍掉了安全生產管理的費用支出,這就為建筑企業的安全生產埋下了隱患,同時也導致了企業的安全生產能力低下。

3.3 人員素質低,缺乏專職安全管理人員

傳統的安全生產管理由于自身方法的局限性,并不能完全有效的達到保障勞動者的安全。這主要表現在：

①傳統的安全管理沒有按照“管生產必須管安全”的原則,將安全管理工作形成分級管理、分線負責的管理網絡,安全管理工作落實不到基層,事故控制效果差；②側重于追究工人的操作責任,忽視創造本質安全的物質條件；③建筑施工企業把安全工作的重心放在對安全生產事故的追查處理上面,而對事故發生前所潛在的危險并沒有引起足夠的重視,在對安全生產管理方面上一直處于一種被動的地位；④只側重已經形成傷害后果或經濟損失后果的“事故分析”,沒有按事故發生的規律著眼于對“前級事件”諸如間接原因、基本原因等的調查。沒有意識到事故是這些事件從量變到質變發展的最終結果。

4 主要對策措施與建議

4.1 認真落實安全生產的措施

全面加強企業安全管理,健全規章制度,完善安全標準,提高企業技術水平,加大安全投入,加強安全生產教育培訓,全面實施安全生產標準化,推進企業全面、全過程、全方位安全管理,夯實企業安全生產基層基礎；堅持依法依規生產經營,切實加強安全監管,強化企業安全生產主體責任落實和責任追究,為促進建筑施工安全生產形勢實現穩定好轉打下堅實基礎。

4.2 加強相應的監管力度,防范事故發生

對建筑施工企業建立相應的“建筑事故約談機制和備案制度”。

按照依法嚴格監管、行業有效指導、強化社會監督的思路,切實加強對企業履職盡責情況的監督,探索和建立企業安全生產黑名單制和紅牌制,加大對違法違規企業的查處力度。建立安全生產投入審計制度,對拒不提取、使用安全生產專項經費,造成職業危險的,必須依法予以處罰。事故救援、善后工作和事故調查處理的必要費用以及險情處置費用應由生產經營單位或責任人承擔,努力營造“違法成本高、守法成本低”的社會氛圍。

對發生重大安全生產事故的單位要進行查找原因,并吸取其中的教訓,強化督促整改措施和落實。

4.3 完善建筑施工企業的安全責任體系,落實主體責任

建筑施工企業是安全生產的主體。為了防范相關安全生產事故的發生,應做好建筑施工企業的安全生產工作,加強相應的監管,關鍵在于落實建設各方主體相應的責任。建設施工企業各方的責任主體必須切實加強對安全生產工作的領導,主動承擔起安全生產第一責任人的義務。

第4篇：建筑企業生產管理范文

關鍵詞：建筑施工；安全文化；安全生產管理

Abstract: in the GDP rising today, our country construction engineering construction project quantity and value is more and more, but the engineering construction safety accidents have. As the central the thought of "people-oriented" policy implementation, safety production has put in the position of the very important. Taking the structure of safety culture of the enterprise and the present situation of the research and construction industry characteristics, this article first discusses the connotation of safety culture of the enterprise, and then puts forward the enterprise based on safety culture created, construction projects department safety production management system should be how to response: guide staff to set up the correct values, creating a strong safety of safety culture atmosphere, create high efficiency of the production safety of the execution and strengthen enterprise education and training the safety of the employees.

Keywords: building construction; Safety culture; Safety production management

中圖分類號： P624.8文獻標識碼：A文章編號：

近幾年，我國一些省市的工程施工項目相繼發生重特大安全生產事故，給人民群眾生命財產造成了嚴重損失。而我國政府與相關領導以及社會組織多次要求有關部門迅速采取有效措施，切實加強安全生產工作，堅決遏制重特大事故多發勢頭[1]。然而，長期以來我國建筑工程施工安全管理工作成績并不理想，建筑工程施工形勢一直十分嚴竣，成效并不理想[2]。可見，解決我國建筑工程施工企業安全生產問題已是擺在我們面前的一個迫切任務。本文為此具體探討了建筑施工企業安全文化創建對項目安全生產管理的促進與提高。

1.1 企業安全文化的含義

企業安全文化是企業在長期建設經營活動中形成的或有意識塑造的，為全體員工所接受、遵循，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及行為規范，企業的安全建設奮斗目標和安全進取精神，保護員工身心安全與健康的安全、舒適的建設、生活環境和條件，防災避難應急的安全設備和措施等，企業安全建設的形象，安全的價值審美心理素質，和企業的安全風貌、習俗等企業安全物質財富和安全精神財富之總和[3]。

2 基于企業安全文化創建的項目安全生產管理體系

2.1 引導員工樹立正確的安全價值觀

正確的認識是正確行動的基礎，認識與理念來源于文化和實踐，安全文化的導向作用是安全行為的重要動力。安全文化的核心是“以人為本”，實現人的安全價值[4]。任何企業在建設、經營、發展過程中，人都起著主導的決定作用，員工的思想觀念、道德準則、文化素質、生活信念等都會影響自己的工作態度、行為、習慣和責任。引導員工樹立正確的安全價值觀，從而在建設生產中形成共同的目標感、方向感和使命感[5]。我公司領導在項目部召開的會議上多次強調：“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強調“安全生產，人人有責，管生產必須管安全”的原則，進一步明確了施工現場的安全管理責任，明確了安全部門在制度執行過程中檢查、監督的權利以及失察的責任，確立了完善的責任體系[6]。安全部負責現場日常安全巡查及監督工作，由生產經理、項目總工負責組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員每月對項目經理部所屬各單位(部門)施工生產、辦公生活區域和場所進行一次綜合大檢查，此外，還不定期進行季節性、專項檢查。對現場發現的安全隱患立即下發隱患整改通知書，限期整改，對整改不利、整改反饋不及時的單位給予罰款并通報批評。對施工現場進行綜合安全性、季節性、專項檢查29次，去年共開出隱患整改通知單21張，書面限期整改67項，均形成閉環，在日常巡查中要求現場當即整改不規范作業100余條。

2.2 營造濃厚的安全文化氛圍

加強建筑工程施工企業安全文化建設必須營造濃厚的安全文化氛圍，要不斷地豐富并宣傳安全文化的內容，使廣大員工置身于濃厚的安全文化氛圍中，確保各項工作安全、可控，還要不斷吸收借鑒其他先進企業的安全文化為本礦所用。要通過制定標準化作業手冊，加強培訓與監督工作。比如本公司項目部堅持月安全例會和季安委會制度，去年共召開各類安全會議23次，通過會議形式，及時傳達、布置了上級對安全工作的要求，提出具體工作任務，適時分析、評價階段安全工作狀況，使安全管理的各種信息得到了及時溝通，對營造安全工作氛圍起了重要作用。項目部制定了年度安全教育計劃，并按照安全教育計劃組織培訓教育。除此之外，為了進一步加強安全宣傳教育，項目經理部還通過組織開展安全知識競賽答題活動，在項目經理部范圍內張貼安全宣傳掛畫，組織安全管理人員到一線講解急救知識、安全法律法規和安全常識等基本知識，以提高全體員工的安全法制觀念和安全防范意識。同時印刷了安全知識手冊200本，已全部向項目部及外協隊員工發放。給大家提供了一本通俗易懂、文字簡捷、人人必備的普及知識讀物，對提高作業層安全基本知識起到了較好的作用。

2.3 創建高效的安全生產執行力

領導班子成員的精神狀態和能力水平，對一個企業具有牽引和帶動作用。加強建筑工程施工安全文化建設必須要增強領導班子成員的領導力，發揮其牽引和帶動作用。著力培養并提高領導班子和各級管理干部的駕馭全局能力、學習創新能力和組織領導能力[7]。比如本公司進一步完善制定了的安全生產管理制度和各崗位安全管理職責，項目經理與各部室、各作業隊負責人分別簽定了安全生產管理責任書，同時也制定了考核獎罰辦法。進一步明確了施工現場的安全管理責任，明確了工區、工程管理部等職能部門安全管理職責，明確了安全部門在制度執行過程中檢查、監督的權利以及失察的責任，確立了完善的責任體系。

2.4 強化企業員工的安全教育和培訓

安全教育和培訓，能夠促進企業員工的安全文化素質不斷提高、安全風氣不斷優化、安全精神需求不斷發展。通過安全教育，能夠讓企業員工形成正確的安全建設認識觀念，改變員工對安全建設活動的態度，是員工的行為更加符合企業建設過程中的安全規范和要求。同時，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監管水平。

2.5 落實安全建設規章制度

安全文化在人們建設活動中的重要體現是安全行為文化，而安全制度和安全規范是人們的行為準則。一個企業，有了健全、完善、合理的安全制度和安全規范，員工建設行為就有了安全的活動范圍。建筑工程施工應努力通過人員、資金等的配合強化安全制度的落實，確保制度保障安全建設作用的真正發揮。公司為了保證安全生產所必須的人、財、物的資源配置，與項目部制定了年度安全投入計劃，建立了安全投入臺帳，確保安全投入標準不低于工程造價的3.0%，做到了專款專用。

通過企業安全文化在施工項目安全生產管理中的具體體現和作用，從而提高施工第一線的安全生產水平，減少安全事故，并與政府安全生產管理部門齊心協力，搞好建設工程的安全生產。總之，安全生產作為一項系統工程，需要社會各方面、各單位、各部門的持續重視和努力，不斷的進步和提高，爭取在未來減少、減輕或避免安全事故的發生。

參考文獻：

[1] 焦敦燕.淺析建筑施工安全的問題和對策[J]. 知識經濟，2009，2：22-23.

[2] 李林，曹文化，畢海普.基于SMART原則的企業安全文化評價體系研究[J].中國安全科學學報，2007(2)：121-128

[3] 陳祖云，周令劍.模糊熵權在建筑施工安全評價中的應用[J].工業安全與環保，2008，11：56-58.

[4] 徐德蜀.安全文化、安全科技與科學安全建設觀[J].中國安全科學學報，2006(3)：71-82

[5] 蘇志東，趙云勝.建筑工程施工安全文化建設及其業績指標體系探討[J].建筑工程施工安全，2005(9)：68-70.

第5篇：建筑企業生產管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工企業；安全生產；探討

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

近些年來，安全生產的執行不嚴已是不少施工企業的一個通病，其表現一是企業領導對安全重視程度不夠，認識不到位，導致下達的安全指令、檢查、要求、落實在實際的施工中并未實施，形成安全管理懸掛置空式。二是執行監督機制不健全，從而導致一線操作人員在施工中對安全意識的模糊，執行工作不到位，而形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到落實的情況。三是安全管理機制的不健全，導致建筑工程中管理工作的細節及環節銜接制度不明確，造成在實際的施工過程中操作流程、規程的不規范，導致安全事故發生隱患。四是設備設施的運行潛在諸多隱患，預防監控不到位，導致事故的發生。本文主要就建筑工程施工企業安全生產控制力問題進行探討。

一、目前我國施工企業安全生產存在的問題及原因

（1）、安全生產把關不嚴

主要表現在以下幾個方面:施工現場設施滯后或不齊全，沒有按照相應的規定進行安全檢測；施工安全檢查的不嚴格，將檢查視為一種形式而已；施工安全隱患整改落實、安全技術措施的不到位；安全交底不履行書面簽字記錄程序；安全危險源沒有建立檔案，缺乏控制處理的方法；生產過程中一旦出現事故，應急救援預案制度不健全，使事故得不到及時救助和處理。

（2）、安全監管不力

政府對安全生產的監管不到位，部分主管部門監管不力、執法不嚴、監管效能出現逐漸衰減的情況，僅滿足于開會、發文、大檢查，無法對深層次問題開展研究并提出相應的切實解決辦法；部分地區質量安全監督機構和建設主管部門，對本地區安全生產管理中存在的主要問題和薄弱環節不夠了解，對企業的違法違規行為失察失管；對施工許可申請及特種設備使用備案登記的申請審核把關不嚴格，違法審批；一些項目的建設單位對履行的安全管理職責不負責任，更甚還存在任意壓縮合理的工期情況；部分工程監理單位對自身應負的安全職責認識不清，不熟悉相關法規標準，未按照法規和強制性標準組織實施監理，未起到應有的安全監理作用。

（3）、崗前安全教育培訓不到位

部分企業未落實三級安全教育，對施工人員的教育培訓不到位。由于大部分施工人員的文化程度不高、人員的素質參差不齊、流動性大、缺乏專業的建設知識、安全生產意識淡薄，操作技能較差，“三違”現象嚴重。這部分人員目前占操作者的絕大多數，大部分人員不僅沒有進行崗前技能培訓，并且還缺乏施工現場的安全教育。務工者匆忙上崗后，對施工現場的不安全因素一無所知，很難保證自身安全。從傷亡事故的統計情況來看，絕大部分的傷亡者也是以農民工最為突出，在很多情況下他們既是事故的受害者又是事故的制造者。

二、提高建筑工程施工企業安全生產控制力的措施

“安全第一、預防為主”是我國安全生產的方針，認真落實這一方針，既是黨和國家的要求，也是搞好安全生產，保障從業人員生命財產安全，保障施工企業生產經營順利進行的根本要求。施工企業只有在安全的環境下生產才能穩步健康的向前發展。因此，做好安全生產管理工作不是一朝一夕的事情，也不是靠一個人或幾個人可以完成的事情，它與領導是否具備安全責任意識、企業安全生產管理制度是否完善、企業安全生產管理組織機構是否健全等有著密切的關系，現結合實際工作，從以下幾個方面論述施工企業如何做好安全生產管理工作。

（1）、施工企業領導應加強安全生產的重視

建筑施工必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，企業領導要認識到工程施工中安全生產的必然性和重要性。建筑工程的施工安全生產關系著社會安定、企業發展，是維持建筑事業健康持續發展和穩定發展的重要基礎保證。要正確處理好安全與質量、安全與進度、安全與利潤之間的關系。施工安全無小事，必須把施工安全生產工作放在第一位置，作為建筑工程中最重要的工作來抓。企業領導層必須高度重視，認真貫徹安全工作方針政策，才能提高全體員工的安全意識，才能讓廣大員工認識到做好安全工作的必要性，才能把安全轉化為每位員工的自覺行動。要提高員工安全生產及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。加強領導，明確施工安全生產職責，強化施工安全生產管理，切實提高施工安全生產管理水平和施工現場的安全生產、文明施工水平。

（2）、制定安全生產工作計劃

有句古語說的好，“凡事預則立，不預則廢”。意思是:不管是企業還是個人，實施任何一件事情之前都應該預先或提前制定一個計劃，計劃包括事件的實施者、既定目標、所采取的措施、工作方法、資源需求等。有了計劃，就有了明確的奮斗目標和具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動群眾的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工作有條不紊地順利進行，避免大的失誤，乃至失敗。而計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準，這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的一種動力。成功的企業能夠有計劃地、有步驟地對各個階段的安全生產工作進行策劃并實施。

（3）、加大安全生產檢查力度

安全檢查的目的在于發現人的不安全行為和物的不安全狀態，是消除事故隱患，確保安全生產進行的重要方法，通過安全檢查，要達到重思想，重制度，重現場，重隱患的目的。安全檢查，應突出強調敢查、敢管、敢獎罰。施工企業要注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，對違章行為始終保持高壓態勢，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態。安全檢查要做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理，使每一次的安全檢查都收到預想的效果，使得安全檢查成為施工企業做好安全生產管理工作的一種手段。

（4）、加強安全教育和培訓，提升員工的安全意識

企業進行安全生產教育和培訓的目的是增強職工安全生產的法制觀念；提高廣大職工遵守安全生產規章制度和勞動紀律的自覺性；提高職工對安全生產重要性的認識，增強安全生產責任感；提高廣大職工的安全技術水平。企業要組織全體職工學習有關安全方面的法律法規，學習安全生產規章制度，學習本行業、本崗位安全操作規程。企業要重點把好兩道關卡:1)嚴把新上崗人員的崗前安全培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。2)嚴把持證上崗關，特種作業人員持證上崗率必須達100%。企業還要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，全面提升企業員工的安全意識。

（5）、塑造安全生產控制力文化

營造良好的安全生產控制力文化氛圍，是建立安全生產長效機制的基礎，也是高效安全生產控制力的基礎，有利于控制力的暢通進行，也是保障控制力持續進行的基礎。因此，建筑工程施工企業應該塑造良好安全生產控制力文化氛圍，才能造就高效安全生產控制力，確保安全生產控制力有效執行。

三、結語

綜上所述，安全生產是建筑施工企業永恒的話題，安全生產歸根結底在于企業內部，企業才是安全生產的主體。提高建筑工程施工企業安全生產控制力，要通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產責任制，加大安全生產投入，加強對施工現場人、機、料、法、環的動態綜合管理，創造良好的安全生產環境，貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全方針，全面做好安全生產管理工作。為建筑企業安全施工保駕護航。

參考文獻

[1]馬珂.建筑工程施工企業安全生產控制力探討[J].江西建材,2014,03:282.

[2]程貴麗.談施工企業如何做好安全生產管理工作[J].山西建筑,2013,35:275-276.

第6篇：建筑企業生產管理范文

主題詞：生產經營、成本、利潤

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼： A

在城市化和基礎設施建設投資持續加大的總體發展趨勢下，改革開放以來，我國建筑業一直保持著強勁的發展態勢，但隨之而來的問題是許多建筑企業生產和經營兩者之間的矛盾。建筑施工企業的生產即成本投入，包括人工、材料、機械、管理等各項成本的投入；經營即是在生產成本的投入后經濟利益的獲取，繼而使企業持續發展。但縱觀國內建筑企業的發展歷史，我們很難發現歷史悠久的建筑企業，究其因果，很重要的一個原因便是企業在發展過程中，是生產與經營工作的失衡，最終在市場經濟的洗禮中，被淘汰出局。那么如何在建筑企業的發展過程中尋求生產與經營的黃金配比，是許多建筑企業亟待解決的問題。

加強合同管理，為生產和經營工作提供法律支持和保障。

對建筑施工企業來說，生產和經營工作的基礎是合同管理。合同管理的紕漏給建筑企業帶來的損失往往是不可控制和無法估量的。當前許多建筑企業沒有合同管理專業部門，缺乏合同管理專業人員，在生產和經營過程中，法律意識淡薄，發生了糾紛后因簽訂的合同的紕漏，往往造成被動挨打的局面。這些糾紛往往體現在工期、質量和工程造價三個方面，且最終都會以經濟賠償的方式解決，從而加大了建筑施工企業的生產成本。因此，建筑企業應加強合同管理工作，成立專業的合同管理部門負責對合同的簽訂、履行、變更和解除等各個環節進行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風險預測和風險應對預案，對工程一線各專業的管理人員進行合同交底，增強法律意識，為生產和經營工作提供法律支持和保障。

優化企業組織結構，成立生產經營綜合管控部門。

企業生產與經營的最佳組合模式是用最低的生產成本取得最大的經營利潤，但目前許多建筑企業往往是分立生產和經營兩個部門，這也就是造成建筑企業花了很多的生產成本卻沒有取得預期經營利潤的內在原因。在建筑施工一線，產生生產成本的環節有很多，如人工、材料、機械、各類設計變更和工程簽證的發生，都能引起預期生產成本和經營利潤的變化。如果分管生產的人員沒有及時將此類信息反饋給分管經營的人員，會造成很多變更和簽證在工程竣工決算時漏項，從而造成企業干了活、投入了生產成本，卻未取得應得的利潤回報。因此，建筑企業要優化組織結構，成立生產經營綜合管控部門，培養復合型的管理人才，使其即會干活，也懂經營。

轉變經營理念，以市場需求為導向，擴大生產經營范圍。

對于建筑企業來說，再好的生產經營管理模式，如果沒有市場，也只能是“巧婦難為無米之炊”。因此，企業要準確把握市場的發展方向，轉變經營理念，以市場需求為導向，擴大生產經營范圍。建筑企業拓展市場途徑一般有一下幾種：一是前瞻性拓展，對未來需求旺盛的領域盡早介入，進行項目跟蹤、技術儲備、市場準入資格儲備、業績積累、內部外部資源整合等，以盡早形成生產能力，獲取市場份額；二是綜合性拓展。當市場存在需求，企業有能力的情況下，在現有業務的基礎上，擴大承包范圍或者延伸產業鏈，由單一業務向綜合業務，由點到面綜合發展；三是跨地域拓展。擴大企業活動地域是拓展市場空間的有效手段。有條件的企業應當打破只在“家門口”活動的傳統經營模式，適應不同地域建筑市場此消彼長的不平衡發展規律，充分發揮企業經營優勢；四是品牌拓展。各種類型、專業的大、中、小企業，依靠優秀的質量、 安全、技術、服務，形成良好的市場口碑，建設和維護好企業品牌，依靠品牌經營和開拓市場。

發展高新技術，提升核心競爭能力。

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所持有的、能夠經得起時間考驗的、具有延伸性、并且是競爭對手難以模仿和超越的技術或能力。對于建筑企業來說，它是獲取持續競爭優勢的來源和基礎,是在激烈競爭中不斷發展壯大的必備能力。一個有核心競爭力的建筑企業，應能夠將先進的材料技術、制造技術、信息技術、節能技術等進行高效融合，將現代先進技術成果在建筑產品中整合運用并創新，使建筑產品具有更多的技術含量。有研發能力的企業可以依據本企業的核心競爭能力，獨立或與外部機構聯合建立專門的技術研究鞏構或試驗室，成為能夠代表國家或地方某工程領域專業技術水平的領頭企業，成為專項技術研發基地；中小建筑企業也要重視專門技術、設備工具、管理手段的研發運用，成為依托專頊技術的經營載體，向著小而精、小而專、小而強的方向發展；各類企業都應當積極參與工程建設技術標準、工法的研究制定和應用，不斷提高建設工程產品和建造過程的技術含量；在當前時期，企業應當高度關注相關的綠色建筑設計、施工技術、節能減排技術和裝備、工業化建造、精致建造技術、節能和綠色建筑新材料技術、建筑垃圾處理技術和裝備等，積極采用相關的新技術、新材料，主動承擔建設資源節約型社會和環境友好型社會的責任，提高建造過程的工業化制造和裝配水平。

內強素質，加強企業人才隊伍建設。

根據我國現行法律法規規定，建筑勞務作業可以不經建設單位同意直接進行發包。而目前我國建筑勞務企業仍然存在著監管不嚴的現象，如建筑勞務企業往往沒有按照規定繳納社保，這就造成了施工一線的勞務作業人員流動性大，進而造成工程質量的不穩定性。而一個持續發展的建筑企業，其建筑質量往往也是口碑相傳。因此，建筑企業要想持續發展，加強企業人才隊伍建設，必要時組建自己的建筑勞務作業隊伍，并對其進行定期的、系統的、科學的培訓，使之與整個企業融為一體，夯實建筑產品的質量基礎。

相信品牌的力量，它帶給企業的價值往往無法估量。

受金融危機和國家宏觀調控的影響，我國經濟增速持續放緩，壓縮產能、停建樓堂館所以及改革開放力度的進一步加強，市場的調控作用進一步被釋放，且一個建筑工程的業主方也比以往有了更加廣泛和靈活的選擇空間，這些無不給建筑企業帶來了巨大的生存壓力。因此，企業在做好自身素質建設的同時，也要外塑形象，塑造企業的品牌形象，相信品牌的力量。

建筑企業在日常的生產經營管理中，要重視塑造企業的品牌形象，加強企業的宣傳力度，廣泛利用各種媒介進行宣傳推廣，調動企業每位員工的積極性，加強企業員工的主人翁意識，必要以及條件許可的情況下，可采用項目經理與建筑企業合作經營的模式， 多渠道多方式的獲取發展空間。

第7篇：建筑企業生產管理范文

關鍵詞 安全生產 建筑工程 管理 安全責任

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，以保證從業人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。安全生產是建筑工程的生命線，建筑工程安全生產管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。積極研究建筑工程安全生產管理，完善建筑工程安全生產管理，從而確實減少安全生產事故的發生，推進我國建筑行業的健康發展。

1建筑工程安全生產管理的意義

（1）安全生產是建筑工程的生命線，建筑工程安全生產管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。積極研究建筑工程安全生產管理，完善建筑工程安全生產管理，從而確實減少安全生產事故的發生，推進我國建筑行業的健康發展。

（2）由于建筑工程一般情況下規模大、周期長、參與單位多、技術復雜以及環境復雜多變等因素，導致建設安全生產的難度很大。必須要有安全保障制度來實現安全生產。

（3）同時，建設工程的安全，關系到廣大勞動著的生命和財產的安全，是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志。因此，要依據現行的法律法規，通過建立各項安全生產管理制度體系規范建設工D參與各方的安全生產行為，提高建設工程安全生產管理水平，才能有效地防止和避免安全事故的發生。

2完善建筑工程安全生產管理的策略

2.1提高認識，強化管理

無論是政府行政管理部門，還是各建筑企業，以至建筑工人，首先應樹立和貫徹“安全第一，預防為主”的方針。完善建筑工程安全生產管理務必要加強對各級管理部門主管領導以及協調部門人員、建筑企業負責人及安全生產工作主管人員的安全生產管理培訓，使其能夠深入地了解與認識到安全生產管理的路線、方針、政策以及法律規范等，在思想上充分意識到加強安全生產管理的重要意義以及迫切性，并且積極落實于行動之中。要認真履行好安全生產管理領域中的一票否決權，將安全生產管理和企業資質、建筑工程招投標、建筑企業效益、主管部門領導政績相掛鉤。要不斷提高處罰的力度，使政府部門的領導與建筑企業的管理者將安全生產管理工作放在重要位置上來抓，真正建立起“安全第一”的思想認識。

2.2明確責任，完善制度

安全生產責任制度是按照生產管理方針和“管生產的同時必須和管安全”的原則，將各級負責人員和各崗位生產工人安全生產方面應做的事及應負的責任加以明確規定的一種制度。也就是說，先要明確責任，然后一定要建立制度，同時要使制度得以落實。建筑工地上的施工隊應當建立起以項目負責人為第一安全責任人、以工程現場管理人員為主要成員的安全生產監管工作領導小組，負責抓好施工過程之中的安全生產管理工作。企業應當制定出嚴格的崗位安全生產責任制，將責任切實落實到每一位員工，全員簽訂安全生產責任書，并對其實施定期考核與不定期檢查，制定落實本企業的安全操作規范，確保建筑工程施工安全的有序開展。施工主管部門要建立健全安全生產管理制度，在尚未辦理建筑意外傷害保險前，企業不得進行施工，力爭做到群防群治，從而切實保障全體施工人員的安全。

2.3預防為主，注重培訓，加強教育

不斷提升建筑業從業人員的安全生產素質，是做好工程安全生產管理之基礎。唯有通過開展安全教育培訓，才能切實提高全體建筑工程從業者的安全意識，使其能夠更好地掌握安全生產方面的理論知識，提升安全生產實際技能，增強自我防護意識，進而減少安全生產傷亡事故的發生。無論何種教育都不可能一勞永逸的，安全教育同樣如此，必須堅持不懈、經常不斷地進行，要采取多種多樣的形式的安全教育活動，激發員工搞好安全生產的熱情，促使員工重視和真正實現安全生產。為此，建筑企業要嚴格依據建設部門的規定，對員工開展全員安全生產教育培訓。

2.4施工人員的安全是安全生產管理的重中重

施工人員是建筑工程的直接實施者，建筑工程安全生產事故的直接受害者。有相當多是在施工現場作業當中所發生的事故與施工人員有相關責任。通過多種手段使其能夠放松心情，約束自己的行為。還有實施獎懲控制，主要是通過滿足全體員工精神上的需求，從而積極調動全體員工進行安全生產的積極性與主動性，讓其能夠參與到各類安全生產活動之中，讓其能夠在不同層次與深度上參與到企業的決策中來，并且吸收其所提出的合理化建議。同時，要運用紀律上的約束力，要求施工人員嚴格依據企業規章制度來實施作業，并且杜絕違反勞動紀律、安全生產規范等現象的發生。當然，實施管理控制也是很好的手段。要充分利用好規章制度 等行政管理手段，對于施工人員進行控制管理。為此，應當建立起較為完善的安全管理機制，明確各層次安全管理人員的具體權力與責任。在配置安全生產管理者之時，應當充分考慮到每一個工作者的情況，保證每一位管理者均能有充分的時間與精力對施工過程加以監控。

建筑工程安全生產管理事關廣大人民的生命財產安全社會的穩定，政府部門進一步建立健全各項安全生產管理制度，加強安全管理監督，提高各部門對安全生的認識，加強各級參與單位與個人的教育培訓工作，從而不斷提高建筑施工安全生產管理水平。

參考文獻

第8篇：建筑企業生產管理范文

關鍵詞：建筑企業管理；挑戰；期盼

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

引言

建筑行業隨投資的波動而振蕩，各種建筑力量在市場競爭中此消彼長。在整體的數量上，國內的建筑力量已經成為一個具有一定國際競爭水平的龐大的產業群體，特別是涌現出一批具有較大的規模與塊頭的綜合性建筑企業。但深層次的企業管理水平、品牌影響、專業技術能力與生產工藝、市場的組織、工程產品及服務的開發等方面，還與同類的國際先進企業存在較大的差距。

一、兩個現象與兩個挑戰

1、建筑行業的兩個現象。

（1）大量的建筑企業長期著力于企業管理的改進與工程項目管理方法的探索與完善。

（2）大量的企業長期著力于企業管理信息系統、工程項目管理信息系統的開發與運用。企業因此而花費的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個顯著的事實就是國內建筑企業還少有真正實現管理現代化的。

2、建筑行業的兩個挑戰

國內建筑企業奮力追趕國際先進水平，雖不懈努力，但差距始終存在。

（1）成熟的、代表行業管理水平的、自主研發的、建筑企業管理信息系統幾乎沒有形成。

（2）通用的、實用性較強的、國產化的項目管理信息系統也沒有形成建筑行業是國內各行業中成長較快的一個行業，在國家經濟快速發展的大好形勢下，不能及時建立適用性強、與時代同步的企業管理信息系統及項目管理信息系統，無疑對建筑行業的整體發展不利。

二、三個方面的定位與偏向

市場經營自主或不自主地偏向于表面的市場覆蓋。建筑企業的市場經營與普通的工業企業的市場經營有較大差別。產品的單件性、生產管理的分散性、企業整體是分散經營，這是建筑企業的經營特點。但在產品集約化、現代化大規模生產為主要特征的當代，批量生產、流水線精益化生產是降低生產成本的最基本方式。建筑企業產品與服務的管理亦不例外。但建筑工程產品與服務的生產有四個有趣的現象：

1、在廣大的區域市場或一個特定的目標市場上，某個建筑工程的業主花大力氣在眾多的建筑企業中尋找合適的企業，而在此經營的眾多建筑企業也往往花大力氣互相競爭，以爭取到某個建筑工程業主的認可。這直接導致需求方及制造者在實際的工程與服務正式生產前，就已經產生了大量的成本。

2、特定的建筑企業為了維持自身的規模，在特定的目標市場不能規模化的情況下，只有花更大成本與精力來擴大自己表面的市場覆蓋范圍。通常小一點的企業力求跨省，大一點的企業則求跨國，再大一點的企業則經營范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規模，而各目標市場上本質還是粗放的單件經營。

3、建筑企業難以定型的、現實的建筑工程產品去投放目標市場，而且建筑工程的購買者及工程的業主，往往并不必連續或短期內購買一定規模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業最重要的任務。當一個地區或國家的經濟處于上升階段時，建筑工程的訂單相對容易獲得。而經濟低迷時，訂單的獲得則相當不易。

4、國內建筑企業的市場準入采用的是資質分類管理，這在某種程度上能夠引導建筑企業深化自身的產品建造能力，也能為需要建筑工程的業主提供選擇合適的建筑企業的指導。但現實往往不盡人意。大量的企業采用很高的成本用于資質的拓展與維護，寄希望于以廣泛的高資質對接更廣大的市場，以便充分開發市場資源。但對于實際的產品生產與管理，往往不能進行有效的技術及工藝的現代化改造。這就導致一種現象的產生，就是資質愈全、等級愈高的企業，其空心化的趨向反而更明顯一些。

正是因為以上種種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場開拓，導致規模化生產的可能性降低，而單個的業主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實行精細管理。最終的結果就是建筑企業整體管理成本的加大，以及單個建筑工程的管理成本也加大。

三、建筑企業管理體系的穩定性與靈活性

建筑工程產品與服務的生產管理體系無疑是建筑企業管理體系的基礎。與通常的工業企業直觀的生產流水線為主建立的生產管理系統不同，建筑企業的生產管理系統在單個項目稍顯明確，但整個企業的生產管理系統則表現為虛擬化的多個項目、多個地區、多種類型工程項目的生產信息的調控與調度。

由于建筑工程生產管理體系虛擬化的特點，加之我國建筑企業由于歷史的原因，在計劃經濟體系下所形成的，單純依賴國家施工規程與預算定額專事施工管理的特點，以及國家相關的法律法規也趨向于建筑企業只從事施工為主的導向，使得許多建筑企業本質上只是專事工程施工的加工性企業，少有建立完整的建筑工程產品與服務的生產管理體系。

建筑企業的生產管理系統的基本內容是什么？具體包括三個方面：一是基本的技術經濟標準，包括建筑工程工藝規程標準、預算定額、施工生產定額，這又是建筑企業生產管理系統的基礎；二是生產資源，包括機械設備、工具、裝備、技術工人、各種材料與配件等；三是日常的生產指揮控制系統。

1、企業日常業務運轉系統

企業日常的運轉系統包括企業行政管理系統、市場營銷系統、財務資金系統、人力資源系統、成本控制系統、風險控制系統、監督控制系統及其它專業職能系統。還包括企業集團控制系統、區域控制系統、業務板塊控制系統、特定工程項目控制系統。

2、績效表現或評價系統（或外在表現與評價系統）

質量管理系統、職業健康及安全管理體系、環境管理體系、信用評價管理體系、財金稅收監控體系、股東利益監控系統等。

3、多種系統的關系

企業基礎性管理系統、日常運轉系統以及外在表現或評價系統三個方面，是企業管理系統的主要性質與特點。這些系統是一還是多呢？在同一個企業內部不可能存在多個體性的或矛盾或包容的系統，只可能是一個系統，而根據不同的外在或內部的需要表現為不同的功能。就如同人的身體，只有一個，而可以表現出多種不同的功能。企業作為一個法人，也是以一個體性，而可以表現出滿足多種內外需要的功能。但在所有的這些系統中，企業的生產管理系統是基礎，是企業管理的核心，是企業穩定發展的基礎。脫離這個核心，就會使企業的健康發展受到阻礙。當然，這并不排除企業在不同的發展階段，工作重點表現為對不同管理系統的加強或改進。

4、企業管理體系的規范化與標準化

企業標準化的基礎是技術標準、工作標準、管理標準化，具體表現為生產管理系統的標準化、企業日常運轉管理與控制的標準化，以及企業外在表象或外在評價的標準化。其中的核心問題就是企業生產管理系統的標準化，特別是日常生產指揮控制系統的標準化。在建筑企業分散的市場、分散的產品、分散的管理情況下，這種生產指揮控制系統的標準化運作尤其重要。

5、單個工程項目管理系統的靈活性

單位工程項目的管理也是一個完整的系統，也包括生產管理基礎系統、日常運轉體系及外在表現與評價系統。其中的生產管理系統是單個特定的工程項目管理的重要基礎，尤其重要的是日常的生產指揮與控制，具體表現為單個工程項目日常生產指揮與控制的標準化，這種標準化又表現為建筑企業整體生產指揮與控制標準化的延伸。通過每一個工程項目的生產指揮與控制的穩定狀態，確保建筑企業整體的生產穩定與控制狀態，最終形成建筑企業整體的市場形象及企業績效。

結束語

建筑企業作為國民經濟的支柱產業，其管理水平對國家的經濟建設的影響尤為重要。建筑企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。因此，我們必須大膽吸收外國的先進經驗，不斷創新，努力提高企業的管理水平，才會使我國建筑企業在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

參考文獻

[1]王志良.提高建筑企業管理水平的措施[J].企業導報.2011（04）

第9篇：建筑企業生產管理范文

隨著我國經濟的快速發展，市場經濟成為我國經濟發展的主要方式，國家增加了對建筑市場的投資力度，各種建筑工程項目逐漸增加，建筑工程的安全生產管理也越來越受到關注，很多施工單位忽視了安全生產管理，但是在實際的建筑工程的建設過程中安全生產管理難度比較大，因此本文就建設工程的安全生產管理的現狀做了詳細的分析，并提出了相應的解決對策，對建設施工安全生產管理有一定的借鑒意義。

關鍵詞：

建設工程；安全生產管理；現狀；對策

近年來我國房屋建筑、道路建設和水利工程等基礎施工建設的項目越來越多，發生安全生產事故的頻率也逐漸增加，給建設工程安全生產管理帶來了嚴重的影響，所以要重視建設工程的安全生產管理工作，認真分析安全生產管理現狀，提高安全生產管理的能力。

1建設工程施工安全生產管理的現狀

1.1施工單位安全管理水平低、管理人員素質差

（1）由于我國建設施工的企業比較多，相關的工作人員數量比較多，但是缺乏綜合素質高、管理水平高的工作人員，在建筑工程中忽視了安全問題，所以容易引發安全事故。我國建設工程管理存在重視工期、輕視安全的問題，從近幾年來很多工程的安全檢查和現場監督的情況來看，很多建設工程在施工的過程中存在違規的操作，例如在施工的過程中要對安全生產、高空作業安全技術規范、施工現場的臨時用電、腳手架操作等進行檢查，但是很多工作人員沒有完全掌握相關的技術規范和安全標準，很多安全生產的管理人員在管理過程中只是走形式，沒有落實相關的管理工作及相關安全培訓，沒有充分發揮管理的作用，導致安全事故的發生。

（2）建筑企業的安全管理機構比較薄弱。由于我國建設部門對建筑企業安全生產的要求比較嚴格，大多數企業都設置了安全管理機構，但是有些企業為了減低成本支出，安全生產管理部門成為了擺設，沒有相關的安全管理員，很多企業配置了安全管理員，但是不提供相應的人力、物力、財力方面的支持，安全管理部門也不能發揮管理的職能，相關的安全管理也是為了應付上級的檢查，這樣的管理形式不利于建設企業安全管理文化的發展，導致企業的安全管理與企業的發展脫節，不能及時解決安全生產管理中存在的問題，在一定程度上阻礙了建筑企業的發展。

1.2缺乏安全生產管理意識和安全教育

企業的安全管理意識直接決定了企業的安全管理能力，但是很多企業在項目安全管理中沒有進行綜合管理，在管理環節中容易出現管理缺失的情況，導致安全事故的發生。雖然我國建筑管理部門重視安全教育，但是在實際的建設企業中，在開展安全教育時，教育的內容、形式和對象都缺乏一定的針對性，建設部門組織的安全教育培訓達到的效果不明顯，在實際的施工建設中，企業的安全教育一般包括現行的法律法規、安全生產責任制和安全操作程序三個方面，現場的安全防護知識培訓和安全技術等安全教育都對企業的安全生產管理有重要的作用，但是很多企業在安全管理落實方面沒有做到位，存在嚴重的漏洞。

2建設工程施工安全生產管理的方法

2.1加強企業安全生產管理水平

想要提高企業的安全生產管理水平，就要建立健全安全生產考核制度，對施工企業的安全管理部門進行考核評價，利用制度有效的促進企業對安全生產責任制的落實，逐漸完善企業的安全生產體系。這樣可以使企業內部的安全生產與監督部門的管理手段和培訓教育接軌，使安全生產管理的法律、制度和標準等可以在建設工程的施工過程中充分體現出來。在實際的施工過程中要貫徹安全生產，預防為主的生產理念，在檢查的過程中要以《建筑施工安全檢查標準》為主，根據企業的實際情況，按照施工安全生產管理的制度和管理辦法，把安全生產作為企業的首要管理工作，把安全生產與實際施工結合在一起，保證施工過程中的安全。在施工過程中企業要做好現行的法律法規、安生生產責任制以及安全操作規程的教育，要求部門負責人做好培訓工作，把安全教育真正落到實處，做好實際施工的安全防護工作，從而保證施工的安全性，提高安全生產管理的能力。

2.2規范建筑各方主體的安全行為

我國的《建設工程安全生產管理條例》對建筑工程中的責任有明確的規定，管理機構要根據條例對各方的安全生產作出全面的認識和清晰的判斷，明確指出責任的主體，細化條例中的相關責任，把安全生產的責任制落到實處，明確規定建設方安全行為，進一步保證安全生產的有效性，避免安全事故的發生。

2.3全員參與到安全管理中

建設工程中的安全隱患是生產過程中嚴重的問題，建設工程實際上是人、機、環、法、管、料各要素綜合轉化的過程，在每個環節中都存在相應的安全隱患，相關的安全管理部門和安全管理人員要認真對待每個環節的工作，想要減少安全隱患，就要讓全員參與到工作中，把安全責任制落實到項目經理和專門的安全管理員身上，在逐漸延伸到全部施工人員，從安全管理的部門到施工的安全管理部門，逐漸形成以專職安全管理人員和專職安全管理部門為核心，以全體員工和所有職能部分為主體的安全生產管理制度，全體施工員工積極參與到安全隱患的排查工作中，施工安全管理部門及時處理存在的安全隱患，實現安全管理全方位、多角度、寬領域的排查，真正做到隱患發現及時，處理正確迅速，形成適應建設生產特點的安全管理團隊。

2.4形成動態管理的安全管理觀念

想要切實提高建設安全管理能力，就要形成動態管理的安全管理觀念，建設工程的安全生產動態管理實際貫穿在整個建設的施工過程中，對建設過程安全風險進行事先預測評價、事中安全風險再評價與監控，保證每個環節、每個時間、每個部門的安全生產都得到有效的保證。主要包括以下幾個方面：①制度建設。制度是保障安全生產管理的重要基礎，想要實施動態安全管理，就要不斷完善和健全相關的制度，從實際的工程情況出發，建立一套適合自身發展的動態安全管理的規章制度；②安全生產預評價，預評價是在施工前對安全風險的事先估計及其控制策略；③建設過程安全風險的再評價，是對施工過程中安全風險的評估，可以完善安全生產預評價；④建設過程安全風險監控，建設工程生產安全評價可以有效進行安全生產管理，嚴格控制安全事故的發生。安全風險是一種客觀存在，可以把生產流程與安全風險監控有機結合起來，對風險因素進行準確的判斷，并且預測安全風險的演變趨勢，并根據風險因素制定完善的應對措施，盡最大的能力把準確判斷安全風險降到最低。以上這些方面有利于建設工程的安全管理，在一定程度上可以提高安全管理的能力和水平，降低安全事故的發生頻率。安全事故的發生是一個動態的過程，所以安全管理也是一個動態的過程，只有做好工程建設安全風險管理各階段的工作，才能有效控制安全風險。

3結語

綜上所述，安全生產管理在建設工程中有重要的作用，所以企業要重視施工的安全生產管理，認真落實安全生產的責任制，監督管理部門要加強監管力度，及時發現施工過程中存在的問題，排除施工過程中的安全隱患，減低安全事故發生的頻率，提高企業的安全的管理的能力和質量，從而促進建設工程安全生產管理的發展。

作者：紀義華 單位：安徽省建筑工程質量第二監督檢測站

參考文獻

[1]程江.淺談關于建筑施工安全生產管理的幾點措施[J].中小企業管理與科技（旬刊），2010（24）：52~53.