財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；預(yù)警對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理持續(xù)性會(huì)產(chǎn)生明顯威脅，自美國(guó)次貸危機(jī)影響波及到國(guó)內(nèi)企業(yè)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已經(jīng)有了明顯增強(qiáng)，系列中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)更是增強(qiáng)了整個(gè)社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型多樣且外部環(huán)境不斷變化下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性也逐漸增強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)低下的企業(yè)中，企業(yè)管理者素質(zhì)等原因都會(huì)制約企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自然具備了一定難度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的增加與覆蓋面的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越發(fā)多樣，類(lèi)型多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)也帶來(lái)了諸多影響，新時(shí)期下企業(yè)更好發(fā)展離不開(kāi)較好的財(cái)務(wù)管理支持，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與防范自然也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要事宜。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，以計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)計(jì)預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法總稱(chēng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型多樣且隱蔽性較強(qiáng)背景下盡早發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能為企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方向與側(cè)重選擇更為順利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行及企業(yè)正常發(fā)展都具有積極影響，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)的有效前提。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范都需要得到當(dāng)代企業(yè)重視并將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)從而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行方法也是一般選擇。

二、當(dāng)代企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要類(lèi)型是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也是國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)。企業(yè)綜合管理體系中財(cái)務(wù)管理往往會(huì)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面進(jìn)行覆蓋，各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)憑證也會(huì)作用于最終的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身具有持續(xù)性且覆蓋面廣這一特點(diǎn)使得其各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際可能相對(duì)較大，中小型企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，財(cái)務(wù)管理實(shí)際投入不足也直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)低下。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行中財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際財(cái)務(wù)管理能力高低與否都有可能對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能產(chǎn)生影響，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際財(cái)務(wù)管理能力和水平相對(duì)低下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸擴(kuò)大背景下這一財(cái)務(wù)管理能力上的短板也越發(fā)顯現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也相對(duì)較高。

（二）資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是具體風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)之一。資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)作為主體在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及資本運(yùn)營(yíng)主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力的有限性而導(dǎo)致的資本運(yùn)營(yíng)失敗或使資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不可避免的要進(jìn)行融資與投資活動(dòng)，對(duì)于中小型企業(yè)而言，在資本市場(chǎng)上進(jìn)行各種形式的投資是其在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大情形下持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保障，對(duì)于部分大型企業(yè)和上市公司而言，在資本市場(chǎng)上進(jìn)行籌資并進(jìn)行各種形式的投資也是常規(guī)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理形式。企業(yè)進(jìn)行的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)本身便具有一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自身投資側(cè)重與偏好，外部政策變動(dòng)等都會(huì)成為左右籌資成本與投資收益的關(guān)鍵因素。例如，這一背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能便會(huì)提升，一旦融資成本高于預(yù)期更會(huì)影響到企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。

（三）資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資本機(jī)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體類(lèi)型。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時(shí)期籌資組合的結(jié)果。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)就是企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例，這一比例表明當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，債權(quán)人的受保護(hù)程度。比例過(guò)高會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，但可能會(huì)有更多的收益，舉債也會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。由于企業(yè)組織形式的不同，企業(yè)實(shí)際資本結(jié)構(gòu)也會(huì)存在明顯差異，在資本結(jié)構(gòu)不同狀況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式會(huì)存在差異，而不同經(jīng)營(yíng)發(fā)展側(cè)重也會(huì)對(duì)于企業(yè)實(shí)際資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)生影響。由于信用支付等支付形式十分普遍，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中應(yīng)收賬款實(shí)際規(guī)模相對(duì)較大，缺乏較好的信用評(píng)價(jià)體系與持續(xù)跟蹤情形下企業(yè)應(yīng)收賬款實(shí)際占比重較大，實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加劇，一旦資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能也會(huì)隨之上升。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)在大型企業(yè)中也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種具體表現(xiàn)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響發(fā)生時(shí)間周期較長(zhǎng)，其不意被察覺(jué)也使得很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，特別是財(cái)務(wù)管理者不容易察覺(jué)。例如，在上市公司中進(jìn)行的收益分配需要遵循一定原則和方法進(jìn)行收益分配，這一期間進(jìn)行的分配原則與方式方法確定都容易對(duì)于各投資方實(shí)際投資預(yù)期和未來(lái)投資確定產(chǎn)生影響。在這一進(jìn)程中一旦利潤(rùn)分配占比較大的比重，更容易導(dǎo)致企業(yè)下一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)實(shí)際可用資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變化。盡管在收益分配上有明確要求，然而大多數(shù)企業(yè)在收益分配上具有很大自主性，一旦企業(yè)對(duì)于收益分配處理不當(dāng)便會(huì)產(chǎn)生實(shí)際上的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)在下一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)得以顯現(xiàn)后也會(huì)對(duì)于后續(xù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展造成諸多不利影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警對(duì)策分析

（一）設(shè)立財(cái)務(wù)管理下的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警需要設(shè)立財(cái)務(wù)管理下的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，通過(guò)新的管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察與分析。當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員綜合能力低下這一層面上，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置上的不合理與不全面實(shí)際上也加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模大小與經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的確立，抽調(diào)部分財(cái)務(wù)管理人員，依托財(cái)務(wù)預(yù)警知識(shí)和方法來(lái)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)工作。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在正常開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作始終也能顯著提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警越發(fā)順利。

（二）明確資本運(yùn)營(yíng)的原則和方向

企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)上遵循既定原則并明確出資本運(yùn)營(yíng)方向不僅能夠較好的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，更能顯著降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上一系列財(cái)務(wù)概念發(fā)生的可能。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)綜合發(fā)展進(jìn)程中不可避免的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與活動(dòng)，在資本運(yùn)營(yíng)上不僅要以獲取利潤(rùn)為一般原則，更是需要將謹(jǐn)慎運(yùn)營(yíng)等原則作為資本運(yùn)營(yíng)的具體原則。例如，在整體投資環(huán)境越發(fā)惡化且外部政策變動(dòng)十分明顯背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新對(duì)于運(yùn)營(yíng)的原則和側(cè)重進(jìn)行調(diào)整，避免過(guò)度投資對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加造成影響。在資本運(yùn)營(yíng)方向確定上企業(yè)也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，避免單一投資形式所引發(fā)的系統(tǒng)性資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外，企業(yè)明確了資本運(yùn)營(yíng)的原則和方向后整個(gè)資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在進(jìn)行時(shí)也能更為清晰與明確，按照既定的資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)會(huì)提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的鑒別能力從而提升其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

（三）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

通過(guò)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)這一做法也能顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，達(dá)成控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下或多或少都存在著負(fù)債過(guò)高的狀況，負(fù)債過(guò)高時(shí)候，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化或傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)于放貸進(jìn)行緊縮控制便容易導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)本身的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)大大增加，融資渠道單一的企業(yè)更會(huì)在短時(shí)期內(nèi)爆發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)作為一種常態(tài)化工作，在供應(yīng)鏈背景下積極的構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)并對(duì)于實(shí)際成本支出進(jìn)行壓縮。此外，在應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)增大背景下企業(yè)也需要做好應(yīng)收賬款管理及應(yīng)收賬款的信用管理。通過(guò)上述做法不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的資本機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，也能提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對(duì)于系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行收益分配

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有較強(qiáng)的連續(xù)性，以經(jīng)營(yíng)周期和會(huì)計(jì)周期進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)也具有一定的階段性。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行收益分配。杜絕過(guò)度分配所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難以為繼或不當(dāng)分配所導(dǎo)致的投資者投資信息降低等問(wèn)題出現(xiàn)。不同組織形式的企業(yè)在收益分配問(wèn)題處理上應(yīng)當(dāng)遵循不同的原則和方法，其在利益分配問(wèn)題的處理上更是需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行最終確定。例如，有限合伙企業(yè)中進(jìn)行的利益分配要留出下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，并根據(jù)預(yù)算和結(jié)算對(duì)于利潤(rùn)分配的科學(xué)性、準(zhǔn)確性予以提升。在利潤(rùn)分配上與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及發(fā)展計(jì)劃相互結(jié)合也能使得企業(yè)對(duì)于未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的能力顯著增強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與外部宏觀環(huán)境都處于不斷變化中，這一背景下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境實(shí)際上也較為多變。現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取系列措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與化解也十分重要。國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多且經(jīng)濟(jì)下行壓力較大下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率不斷增加，單一企業(yè)較高的財(cái)務(wù)管理狀況僅僅是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)警機(jī)制確立來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所產(chǎn)生的負(fù)面影響才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭媛.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期商貿(mào)類(lèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防控策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016，19：105-106.

[2]陳賀.論企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，20：64-65.

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) ；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 管理； 經(jīng)驗(yàn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

任何企業(yè)都是在一個(gè)大的社會(huì)市場(chǎng)中生存與發(fā)展的，在其發(fā)展的過(guò)程中，由于市場(chǎng)的原因或是因?yàn)槠髽I(yè)自身的原因，都會(huì)導(dǎo)致一定的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可以用企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)作為代表。由于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或是自身發(fā)展的不同層次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性、不確定性以及帶有一定的損害性。就如同任何事物都是矛盾雙方的結(jié)合體，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益也是呈對(duì)稱(chēng)性的，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是客觀存在的，不可避免的，同時(shí)也是難以預(yù)料的，表現(xiàn)在其發(fā)生時(shí)間難以預(yù)料，其影響規(guī)模難以預(yù)料兩大塊：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往受大的市場(chǎng)背景的影響，市場(chǎng)是我們無(wú)法控制的，所以其發(fā)生時(shí)間難以預(yù)料，由于企業(yè)的自身的發(fā)展階段不同、企業(yè)規(guī)模不同，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有的企業(yè)這些風(fēng)險(xiǎn)可以承受，而對(duì)有些小的企業(yè)，則會(huì)使致命的打擊。我們上面講到：有風(fēng)險(xiǎn)也就有機(jī)遇，所以面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們不能去消極的回避，而應(yīng)該積極的去面對(duì)，采取相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。在當(dāng)前變幻莫測(cè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一，我們甚至可以這樣來(lái)講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)就是管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)就是企業(yè)發(fā)展的根本。

綜上所述，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)與化解所面臨的或隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而事先采取的一些措施和行為，包括：如何識(shí)別企業(yè)面臨何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成經(jīng)濟(jì)損失的大小及影響程度；如何預(yù)先防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，如何控制風(fēng)險(xiǎn)的不良后果及如何降低風(fēng)險(xiǎn)損失等。①綜合這些知識(shí)，我們就可以得出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其內(nèi)容主要包括以下三方面：

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：管理者要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種可能性風(fēng)險(xiǎn)做好分類(lèi)，以便能夠在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)識(shí)別，以便制定相關(guān)措施，同時(shí)還要對(duì)各種相關(guān)暴露風(fēng)險(xiǎn)的苗頭或是相關(guān)信息都能夠及時(shí)的進(jìn)行辯識(shí)；

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與評(píng)估：這就需要管理者采用財(cái)務(wù)管理相關(guān)的方式方法或者采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行具體量化處理，以便能夠確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解：從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是以監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理者要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)方針和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物以及供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便有效的化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能

1、提高企業(yè)及整個(gè)社會(huì)資源配置效率

    我們知道：在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的載體，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)實(shí)體的基本單元，更是市場(chǎng)配置資源的主體。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及資源配置效率的高低，從根本上決定了企業(yè)所在地區(qū)甚至是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的資源配置水平，所以有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高企業(yè)及整個(gè)社會(huì)資源配置效率有著重要的影響。因?yàn)樵谡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)既是社會(huì)資源的所有者，也是使用者，同時(shí)也承擔(dān)著很多的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：正是由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，加上不同企業(yè)的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度，不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，很大程度上會(huì)影響企業(yè)不同的投資決策：比如企業(yè)消極回避的風(fēng)險(xiǎn)決策就可能會(huì)使企業(yè)失去很多潛在的、甚至是較大額度的投資及盈利機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資回報(bào)率的降低，進(jìn)而影響到當(dāng)?shù)卣麄€(gè)社會(huì)的資源配置效率的降低。

2、降低企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成本

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的損失及成本基本可以分為兩大塊：第一塊為直接損失（也稱(chēng)直接成本），即企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的資金帳面損失，或進(jìn)入破產(chǎn)清算程序以及被兼并收購(gòu)時(shí)，因?yàn)榉蓹C(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)所發(fā)生的費(fèi)用支出；第二塊是不可預(yù)見(jiàn)的間接損失（也稱(chēng)間接成本），比如某個(gè)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，導(dǎo)致公司上下人心渙散，企業(yè)的高管人員、技術(shù)骨干因?yàn)榭吹狡髽I(yè)前途渺茫，往往會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)、另謀高就，企業(yè)的骨干沒(méi)有了，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂，也會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，并由此導(dǎo)致一個(gè)惡性循環(huán)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑--與合作企業(yè)、合作銀行之間的聯(lián)系中斷--無(wú)序運(yùn)營(yíng)--企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)不當(dāng)，還可能導(dǎo)致間接損失超過(guò)直接損失。相反，如果企業(yè)采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)危機(jī)所造成的損失，還有可能使企業(yè)在絕處逢生，更上一層樓，我們知道市場(chǎng)的供求關(guān)系是在“供過(guò)以求-供不應(yīng)求”之間循環(huán)的，如果企業(yè)能在關(guān)鍵時(shí)刻挺了過(guò)來(lái)，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)有很大進(jìn)步。

總之，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，任何風(fēng)險(xiǎn)與困難在弱者與沒(méi)有準(zhǔn)備的人面前就是絆腳石，而在強(qiáng)者以及有準(zhǔn)備的人面前就是墊腳石。做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于提升企業(yè)的綜合實(shí)力、提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著積極的意義，十分值得我們?nèi)パ芯俊⑷シ治觥?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]王洋 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧《企業(yè)研究》 2004 第05S期 - 維普資訊網(wǎng)

[2]薛靜 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考《經(jīng)濟(jì)師》 2009 第8期 - 維普資訊網(wǎng)

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義范文

隨著設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展壯大，市政工程設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作流程也日益復(fù)雜多樣化。當(dāng)然也包含市政工程設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控很大程度上決定了一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，也最終會(huì)影響整個(gè)單位總體的經(jīng)濟(jì)效益。為了扭轉(zhuǎn)市政工程設(shè)計(jì)院偏重于實(shí)踐設(shè)計(jì)而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握和管控不平衡的現(xiàn)象，本文將圍繞當(dāng)前市政工程設(shè)計(jì)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義、難點(diǎn)、問(wèn)題，建立并完善市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略，以期為促進(jìn)市政工程設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)久和健康均衡發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：

市政工程設(shè)計(jì)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；策略

一、引言

市政工程設(shè)計(jì)院是我國(guó)城鄉(xiāng)合理規(guī)劃、建設(shè)的重要保障，被譽(yù)為城市發(fā)展的智庫(kù)。國(guó)家也一直非常重視對(duì)市政設(shè)計(jì)院發(fā)展的支持，不斷的加大對(duì)其資金的投入，以此促進(jìn)市政工程設(shè)計(jì)院的深度發(fā)展。但是，我國(guó)各地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r的差異比較大，加之像市政工程設(shè)計(jì)院這種技術(shù)性極強(qiáng)的單位重技術(shù)、輕財(cái)務(wù)管理的思想已經(jīng)根深蒂固。此外，還有體制固有弊端的影響。因此，種種復(fù)雜的原因交織在一起導(dǎo)致市政工程設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理水平目前一直處于比較落后的境地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)的管控，問(wèn)題頻發(fā)，例如：成本費(fèi)用的非正常合理支出、財(cái)務(wù)資金的信用風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)控的缺失等。當(dāng)前階段主要體現(xiàn)在科研資金的投入量逐年遞增，但是，設(shè)計(jì)產(chǎn)出的結(jié)果數(shù)量和質(zhì)量都呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，導(dǎo)致不少的設(shè)計(jì)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，資金使用不合理，資金利用的效率低下，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)資金在項(xiàng)目之間的分配不合理。資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題間接加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這也是當(dāng)前市政工程設(shè)計(jì)院普遍存在的現(xiàn)象，很大程度上與財(cái)務(wù)管理尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)格有關(guān)。總體來(lái)說(shuō)，市政工程設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，有必要分析其市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出合理的建議，加強(qiáng)市政工程設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

（一）加強(qiáng)市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于規(guī)范其資金管理，降低設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

市政工程設(shè)計(jì)院工作的特征和本質(zhì)很大程度上左右了單位的發(fā)展，但在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和會(huì)計(jì)制度的約束下，設(shè)計(jì)院重實(shí)踐、輕管理的一邊倒發(fā)展格局已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前市政工程設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要和要求。尤其是部分市政工程設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)包到企業(yè)，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作之后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下再和以前一樣，根據(jù)以前著重加強(qiáng)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管控的制度來(lái)指導(dǎo)今后市場(chǎng)化條件下的發(fā)展，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的甄別、預(yù)防和管控將在很大程度上提升市政工程設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理水平，保證資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，尤其是在新會(huì)計(jì)制度條款的約束之下，更加提倡市政工程設(shè)計(jì)院以實(shí)際發(fā)生的事務(wù)進(jìn)行有目的、有根據(jù)的、分類(lèi)別的進(jìn)行核算，堅(jiān)決杜絕資金非合理支出的現(xiàn)象，加強(qiáng)成本控制的力度，注重反饋投入產(chǎn)出比。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，可以完善市政工程設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)體系，使資金核算更體系化

在規(guī)范資金管理的前提下加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，還可以進(jìn)一步完善市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)體系。當(dāng)前，市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理體系不成熟，體現(xiàn)為：在理論體系構(gòu)建上，市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)尚待加強(qiáng)；在實(shí)踐中，一些財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的環(huán)節(jié)缺失，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控缺失，導(dǎo)致資金利用不合理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，直接體現(xiàn)于理論上的會(huì)計(jì)報(bào)表編制和披露體系更加的完善，有利于資金核算體系化、制度化，極大地促進(jìn)利益相關(guān)者準(zhǔn)確及時(shí)的了解和掌握整個(gè)單位資金的流動(dòng)，更加便捷規(guī)范的進(jìn)行資金管控，一定程度上提高了市政工程設(shè)計(jì)院資金的使用效率。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的難點(diǎn)

在綜述市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀以及對(duì)資金使用管理的重要意義后，有必要加強(qiáng)市政工程設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升市政工程設(shè)計(jì)院整體的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。下面就當(dāng)前市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在的難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。首先，意識(shí)思想方面的問(wèn)題。市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)工作人員受單位只重視設(shè)計(jì)項(xiàng)目、對(duì)財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控邊緣化的整體氛圍影響，導(dǎo)致市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其財(cái)務(wù)管理本職工作很不重視，不少財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為只要資金合理合法、依據(jù)規(guī)章制度支出運(yùn)行就好，對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境中的變化根本不重視，思想意識(shí)始終提不上去；其次，資金預(yù)算管理以及績(jī)效考核體系不完善，間接導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的淡化，資金預(yù)算的調(diào)查、規(guī)劃、編制、審批、運(yùn)行、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在形式化現(xiàn)象，與實(shí)際切合度較低，在績(jī)效考核上沒(méi)有建立合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)作用折扣較大；再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立沒(méi)有受到重視，市政工程設(shè)計(jì)院很多項(xiàng)目的尾款收不回來(lái)，導(dǎo)致資金鏈斷裂等問(wèn)題，原因就是沒(méi)有事先采取措施進(jìn)行預(yù)防和管控；最后，監(jiān)督體系的渙散。監(jiān)督是保證一個(gè)單位各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障機(jī)制，而市政工程設(shè)計(jì)院很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于監(jiān)督體系薄弱加之人為原因，使之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率升高。

四、市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議和策略

（一）提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)

由于市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控是一項(xiàng)比較綜合而又復(fù)雜的工作，主要體現(xiàn)為頭緒繁瑣、內(nèi)容寬闊、知識(shí)面廣、綜合素質(zhì)要求較高。因而，加強(qiáng)市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理的力度，首先必須提高單位財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，著重要加市政工程設(shè)計(jì)院管理層工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，務(wù)必起到帶頭的作用，以期從上到下轉(zhuǎn)變整個(gè)市政工程設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏娜w工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化迅速，應(yīng)該摒棄過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和思想，主動(dòng)的將市政工程設(shè)計(jì)院的發(fā)展融入迅速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中去，避免使其發(fā)展陷入瓶頸，進(jìn)而嚴(yán)重影響市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，作為市政工程設(shè)計(jì)院，應(yīng)該組建專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，積極的對(duì)外部環(huán)境信息進(jìn)行搜集、整理；作為市政工程設(shè)計(jì)院的管理者，要以前沿的眼光探索問(wèn)題，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略牢牢適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的市政工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并且具有預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)的眼光，積極主動(dòng)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，熟悉國(guó)家各方面的政策，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的各方面進(jìn)行調(diào)整和完善。

（二）建立健全資金的預(yù)算管理以及績(jī)效考核體系

加強(qiáng)完善市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理需要在資金管理方面加大力度。建立健全市政工程設(shè)計(jì)院的資金整體預(yù)算管理和績(jī)效考核框架，完善和優(yōu)化資金的支出狀況。首先，對(duì)整個(gè)市政工程設(shè)計(jì)行業(yè)做全面實(shí)際的調(diào)查和摸排，找行業(yè)標(biāo)兵。對(duì)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。著手設(shè)立適用本單位的資金預(yù)算管理體系和績(jī)效考核體系，適度的增加市政工程設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)型人才，并且給予恰當(dāng)?shù)穆毼唬酶鞣N職稱(chēng)、級(jí)別、體制來(lái)提高單位資金預(yù)算管理人員的積極性；其次，著重捋清市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)資金全面預(yù)算控制和管理的前后銜接關(guān)系以及績(jī)效考核指標(biāo)間的關(guān)系，實(shí)行崗位責(zé)任制，將權(quán)責(zé)一致性從口號(hào)和紙面形式化落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)也要求將其行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。總體上來(lái)講，市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)部門(mén)全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金預(yù)算機(jī)制整個(gè)流程的把控，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)項(xiàng)目采取不同的預(yù)算方式，比如，對(duì)于跨期的設(shè)計(jì)項(xiàng)目最好采用彈性預(yù)算，便于各年度的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于較小類(lèi)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以采取固定預(yù)算的形式，一定要嚴(yán)格按照本單位的規(guī)章制度定期或非定期的對(duì)設(shè)計(jì)院各部門(mén)資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行不間斷的監(jiān)控，這也是保障績(jī)效考核公平、合理、透明的重要手段，根據(jù)其實(shí)際反饋的情況有目的的提出相關(guān)意見(jiàn)，這是市政工程設(shè)計(jì)院做好財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的前提。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

市政工程設(shè)計(jì)院一般涉及到的資金額比較大，而且資金的來(lái)源和支出的方向也紛繁雜多，理論上應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)預(yù)警機(jī)制可以提前得知市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的一系列隱患問(wèn)題，為其建立起一套完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)市政工程設(shè)計(jì)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，而且要在能夠充分應(yīng)對(duì)外在環(huán)境大變化的主導(dǎo)下理清財(cái)務(wù)管理的主要脈絡(luò)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和披露；其次，根據(jù)實(shí)際情況劃出專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)資金作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金，最大限度的將風(fēng)險(xiǎn)損失降到可承受、可接受的范圍以?xún)?nèi)。

（四）建立并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的建立是為了保障市政工程設(shè)計(jì)院整體資金使用合理有效的最后一道屏護(hù)線(xiàn)，市政工程設(shè)計(jì)院相關(guān)單位和部門(mén)必須協(xié)調(diào)合力對(duì)單位財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控進(jìn)行考核和監(jiān)督。對(duì)于市政工程設(shè)計(jì)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況建立適合本單位的內(nèi)部監(jiān)督體系，包括嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度。此外，市政工程設(shè)計(jì)院還要加強(qiáng)具有資質(zhì)第三方的監(jiān)督力度，強(qiáng)化對(duì)市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，一定程度上防止市政工程設(shè)計(jì)院內(nèi)控制度的形式化、表面化。總體來(lái)說(shuō)，市政工程設(shè)計(jì)院監(jiān)督體系的建立和完善是防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的重要環(huán)節(jié)和策略之一。

五、結(jié)語(yǔ)

市政工程設(shè)計(jì)院根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要逐步改變重實(shí)踐設(shè)計(jì)、輕管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而增強(qiáng)整體的管理水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)市政工程設(shè)計(jì)院的發(fā)展意義深遠(yuǎn)，本文主要從思想意識(shí)和實(shí)踐兩大角度對(duì)完善和提升市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控作了分析，以期能夠提高市政工程設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，促進(jìn)市政工程設(shè)計(jì)院長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

作者：王詠梅 單位：上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院集團(tuán)第六設(shè)計(jì)院有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陳潔紅.分析建筑設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].財(cái)經(jīng)界，2015（04）.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義范文

在并購(gòu)重組相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的刺激下，2013年我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)異常活躍，并購(gòu)案例數(shù)和并購(gòu)金額都創(chuàng)歷史新高，其中互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購(gòu)異軍突起，格外引人注目。據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)市場(chǎng)2013年共完成并購(gòu) 1 232起，同比上升24.3%，涉及的并購(gòu)金額達(dá)932.03億美元，同比漲幅為83.6%。其中，中國(guó)廣義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共發(fā)生并購(gòu)交易317起，包括進(jìn)行中及已完成交易，同比增長(zhǎng)100.6%；披露金額的278起交易共涉及交易額143.49億美元，較去年同期增長(zhǎng)164.5%。以BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在并購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，2013年在并購(gòu)金額排名前10位的并購(gòu)案例中BAT就占據(jù)8席。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購(gòu)浪潮的到來(lái)、并購(gòu)失敗案例的增多使得我們對(duì)該領(lǐng)域并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注與日俱增。在此背景下，本文以2013年發(fā)生的我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購(gòu)案――百度并購(gòu)91無(wú)線(xiàn)為例，探討了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征與應(yīng)對(duì)策略，以期為相關(guān)決策提供一些參考。

二、 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)及其對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

與其他行業(yè)類(lèi)似，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括估值風(fēng)險(xiǎn)和融資支付風(fēng)險(xiǎn)兩大方面。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身特點(diǎn)決定了并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)獨(dú)特性。

（一）輕資產(chǎn)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于典型的輕資產(chǎn)行業(yè)，輕資產(chǎn)企業(yè)的盈利模式主要依靠技術(shù)研發(fā)、客戶(hù)資源、品牌文化、供應(yīng)和銷(xiāo)售渠道等“輕資產(chǎn)”來(lái)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績(jī)效，特別重視非財(cái)務(wù)資源在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用，而盡量降低固定資產(chǎn)、存貨等投資（戴天婧等，2012）。由于企業(yè)輕資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占很大比例，且這些資產(chǎn)絕大部分都難以通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)量手段等進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表，因此實(shí)際上大量有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)都游離于財(cái)務(wù)報(bào)表外，這使得對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值困難重重。

（二）產(chǎn)業(yè)融合加劇

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這也是其并購(gòu)異常活躍的重要原因，競(jìng)爭(zhēng)加劇直接導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)業(yè)融合加速。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，行業(yè)細(xì)分越來(lái)越模糊，最突出的表現(xiàn)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的融合越來(lái)越明顯；從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外部來(lái)看，不同產(chǎn)業(yè)之間的融合正在加快形成，如傳統(tǒng)新聞媒體行業(yè)、銀行、電信行業(yè)等逐漸與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合，視頻、影視、游戲等彼此滲透。產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化，大規(guī)模投資顯著增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加了并購(gòu)后企業(yè)整合的難度。

（三）獨(dú)特的融資結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、資本密集型、技術(shù)密集型等特點(diǎn)決定了其獨(dú)特的融資結(jié)構(gòu)，即明顯的股權(quán)融資偏好。一方面，我國(guó)金融制度和相關(guān)法律法規(guī)使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很難通過(guò)間接融資獲得足夠的銀行貸款，傳統(tǒng)的融資模式無(wú)法滿(mǎn)足其大量的資本要求；另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、信息不對(duì)稱(chēng)、擔(dān)保體系較弱等原因，使得銀行不愿向高科技的中小企業(yè)提供貸款。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍選擇了與國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本合作，私募（PE）和風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）成為最重要的資金來(lái)源。這樣的融資結(jié)構(gòu)使其資產(chǎn)負(fù)債率很低，隨著并購(gòu)?fù)顿Y規(guī)模增大，企業(yè)往往會(huì)快速增加其負(fù)債，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，但也為資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造了條件。

（四）獨(dú)特的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同的生命周期往往具有不同的現(xiàn)金流分布。在企業(yè)初期和成長(zhǎng)期往往具有較少的現(xiàn)金收入，由于研發(fā)支出、市場(chǎng)開(kāi)拓等的剛性需求使得現(xiàn)金支出巨大，這時(shí)企業(yè)最關(guān)注的是其市場(chǎng)份額、用戶(hù)規(guī)模等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中都特別重視市場(chǎng)份額和用戶(hù)規(guī)模，這是區(qū)別于其他行業(yè)的重要一點(diǎn)，淘寶網(wǎng)、打車(chē)軟件的發(fā)展歷程是極好的佐證。等到市場(chǎng)份額和用戶(hù)規(guī)模發(fā)展到一定程度企業(yè)才會(huì)逐漸開(kāi)始出現(xiàn)正的現(xiàn)金流，但在此之前企業(yè)將面臨巨大的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)也決定了其現(xiàn)金流具有較大的波動(dòng)性和增長(zhǎng)的不確定性。

三、百度并購(gòu)91無(wú)線(xiàn)的案例分析

（一）并購(gòu)概況

1.百度、91無(wú)線(xiàn)的概況。百度是全球最大的中文搜索引擎公司，此外還涉及其他眾多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，近些年并購(gòu)?fù)顿Y活躍。91無(wú)線(xiàn)是網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司（代碼：777.HK）的控股子公司，其無(wú)線(xiàn)平臺(tái)是集成91手機(jī)助手、91移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)、安卓網(wǎng)、安卓市場(chǎng)、91手機(jī)娛樂(lè)、91熊貓看書(shū)等豐富完整的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品群的移動(dòng)端口，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最具影響力、最大的智能手機(jī)服務(wù)平臺(tái)。

2.并購(gòu)背景與過(guò)程。近些年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)使百度傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)面臨發(fā)展瓶頸，同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起并快速滲透到大家的日常生活。百度并購(gòu)91無(wú)線(xiàn)最主要的意圖也是為了戰(zhàn)略布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，借助91無(wú)線(xiàn)強(qiáng)大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以期在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占有一席之地。2013年7月16日，百度官方宣布百度與網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司達(dá)成協(xié)議，將向網(wǎng)龍收購(gòu)其持有的91無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)有限公司全部股權(quán)。同時(shí)，百度表示將出資19億美元收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)已發(fā)行的全部股本。2013年10月1日，百度宣布正式順利完成對(duì)91無(wú)線(xiàn)100%股權(quán)的收購(gòu)，91無(wú)線(xiàn)成為百度的全資附屬子公司，并保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

（二）估值風(fēng)險(xiǎn)

該并購(gòu)案例爭(zhēng)論的一個(gè)焦點(diǎn)是91無(wú)線(xiàn)的估值問(wèn)題，輿論普遍認(rèn)為百度對(duì)91無(wú)線(xiàn)的估值過(guò)高，蘊(yùn)含較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)鳳凰網(wǎng)對(duì)4 098位網(wǎng)民的在線(xiàn)調(diào)查顯示有64.30%的網(wǎng)民認(rèn)為91無(wú)線(xiàn)不值19億美元，對(duì)其估值太高。導(dǎo)致估值過(guò)高的原因，本文認(rèn)為有三點(diǎn)：首先，百度急于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局導(dǎo)致了較高的時(shí)間溢價(jià)。相比騰訊、阿里兩家公司，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于劣勢(shì)，為了能夠搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，百度不惜高價(jià)進(jìn)行收購(gòu)。其次，91無(wú)線(xiàn)業(yè)已形成的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)致了較高協(xié)同溢價(jià)。由于輕資產(chǎn)企業(yè)估值難度很大，91無(wú)線(xiàn)在移動(dòng)端市場(chǎng)、技術(shù)、人才、品牌等效應(yīng)都可能導(dǎo)致較高的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。最后，騰訊、阿里巴巴攪局抬價(jià)效應(yīng)和91無(wú)線(xiàn)欲分拆上市的廣告效應(yīng)也起到了推波助瀾的作用。

（三）融資支付風(fēng)險(xiǎn)

從下頁(yè)表1可以看出，百度公司2011、2012年度的投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流是2010年的約14倍和13倍，增長(zhǎng)速度之快令人瞠目，同時(shí)，2011、2012年度融資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流是2010年的約20倍和90倍。這說(shuō)明百度公司從2011年開(kāi)始通過(guò)大規(guī)模的融資活動(dòng)支持了其近年大量的投資收購(gòu)活動(dòng)，這與實(shí)際情況是一致的。百度2012年底期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為119億元，而百度在2013年僅并購(gòu)91無(wú)線(xiàn)（19億美元）、PPS（3.7億美元）、糯米網(wǎng)（1.6億美元）三家公司共計(jì)支出約24億美元（約合人民幣144億元），這還不包括其他大量的投資活動(dòng)。因此，可以得出結(jié)論：百度近幾年大規(guī)模的投資并購(gòu)活動(dòng)使得其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速增加。這一點(diǎn)也可以從百度公司近幾年的資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債占息稅前利潤(rùn)比兩個(gè)指標(biāo)變化看出，如下頁(yè)圖1所示（資料由筆者根據(jù)百度公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理繪制而成）。

由圖1可知，百度公司近四年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為0.78%、10.70%、26.15%、27.91%，呈現(xiàn)明顯的上升。負(fù)債占息稅前利潤(rùn)比更是從2010年的2%快速增長(zhǎng)到2013年第三季度末137%。由此可分析出，公司負(fù)債率的大幅增加正是公司大規(guī)模融資的重要來(lái)源之一。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

通過(guò)上面的分析我們得出如下結(jié)論：百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)，綜合各方面來(lái)看蘊(yùn)藏很大的高估值風(fēng)險(xiǎn)；百度通過(guò)大規(guī)模舉債支持近年來(lái)公司頻繁的投資并購(gòu)活動(dòng)，這一方面使得公司的現(xiàn)金及等價(jià)物大幅下降，另一方面使得公司資產(chǎn)負(fù)債率陡然升高，百度公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)快速增加。然而，這是否說(shuō)明百度公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不可控制呢？答案是否定的。

一方面，對(duì)于高估值的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)百度顯然是采取了風(fēng)險(xiǎn)容忍策略。對(duì)91無(wú)限的高估值盡管引發(fā)了各界的爭(zhēng)論，但收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)從百度戰(zhàn)略布局的角度來(lái)講無(wú)疑具有重要意義。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)服從企業(yè)的戰(zhàn)略安排，企業(yè)正確的戰(zhàn)略制定是并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的源頭。因此，雖然存在高估值風(fēng)險(xiǎn)，但也是勢(shì)在必行，降低高估值的有效辦法包括發(fā)揮投資銀行、咨詢(xún)公司等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的作用。

另一方面，百度公司融資支付風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是其資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整問(wèn)題。百度公司資產(chǎn)負(fù)債率上升盡管提高了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但也有有利的一方面，如債務(wù)抵稅、信號(hào)傳遞等。從經(jīng)典的MM定理到權(quán)衡理論、融資優(yōu)序理論再到資本結(jié)構(gòu)的信號(hào)理論，盡管資本結(jié)構(gòu)仍被稱(chēng)之為“謎”，但資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化仍然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2010百度公司基本沒(méi)有負(fù)債，隨著負(fù)債的逐漸提高百度公司可以利用負(fù)債帶來(lái)的抵稅效應(yīng)和債務(wù)的收益，當(dāng)其現(xiàn)值在邊際上等于破產(chǎn)成本和債務(wù)成本現(xiàn)值時(shí)公司價(jià)值最大（Modigliani & Miller，1963；Jensen & Meckling，1976）。此外，在2013年7月16日百度宣布與網(wǎng)龍公司達(dá)成收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)諒解備忘錄當(dāng)天其股價(jià)大漲4.04%，成交量實(shí)現(xiàn)翻倍，此后股價(jià)持續(xù)上漲，表明這一并購(gòu)行為向市場(chǎng)傳遞了好的信號(hào)，從而增加了企業(yè)的價(jià)值。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及形成原因

根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因可以分為外部原因和內(nèi)部原因。（一）外部原因。1．外部環(huán)境和政策分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策等客觀存在是影響企業(yè)生存發(fā)展的基本因素，并且是企業(yè)難以預(yù)知和把握的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隨著外部環(huán)境和政策的變化而變化。例如，當(dāng)銀行利率發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)籌資成本隨之發(fā)生變動(dòng)，籌資成本提高時(shí)，企業(yè)有可能因支付過(guò)多的利息而產(chǎn)生不能履行債務(wù)償還的義務(wù)，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少外部籌資，改用留存收益，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家實(shí)施降低稅負(fù)的措施時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)一定的盈利空間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。2．行業(yè)背景分析。新企業(yè)市場(chǎng)入駐、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新技術(shù)引進(jìn)等情況都會(huì)影響到小微企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）內(nèi)部原因。1．企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。制度不健全必然導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)不順，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度涵蓋企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，如果財(cái)務(wù)制度不完善，企業(yè)資金安全性和使用率就得不到保證，財(cái)務(wù)操作環(huán)節(jié)漏洞造成核算不實(shí)、信息失真等情況的發(fā)生都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2．財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄。小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)應(yīng)變能力不足產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3．資本結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債占企業(yè)資本的比例過(guò)大。一般認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平應(yīng)該控制在40％以下，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)需要定期支付的利息就大，一旦企業(yè)發(fā)生虧損就會(huì)增加企業(yè)償付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。4．投資決策不合理。企業(yè)投資前期預(yù)測(cè)不足、投資決策缺乏科學(xué)性、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力預(yù)估有誤，都會(huì)致使小微企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生災(zāi)難性的損失。5．收益分配政策不科學(xué)。企業(yè)收益分配如果脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的收益控制，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。如果企業(yè)股利分配過(guò)高，股東收益得到了滿(mǎn)足，但企業(yè)大量資金的外流會(huì)造成企業(yè)發(fā)展資金保障不足。如果企業(yè)留存收益高，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，但股東收益得不到滿(mǎn)足，股價(jià)受到影響，股東投資隨之發(fā)生變化，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將導(dǎo)致企業(yè)資金困難，影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就如人體貧血。小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)成本減少，企業(yè)將達(dá)不到預(yù)期收益，企業(yè)債務(wù)償還受到影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)受到資金限制，甚至面臨虧損和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。（二）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上［1］。提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和識(shí)別能力，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序發(fā)展，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展意義重大。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)典案例失敗案例

1：南方某加油站出納利用職務(wù)便利，為其親朋好友代開(kāi)發(fā)票，稅務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)該加油站發(fā)票開(kāi)具異常，開(kāi)票率超高，遂對(duì)該加油站進(jìn)行稅務(wù)檢查，在對(duì)票據(jù)進(jìn)行核查時(shí)發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)開(kāi)具單位在加油站客戶(hù)檔案中并不存在。案例分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄是發(fā)生該案的主要原因，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到位就會(huì)避免或減少該財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。失敗案例2：2008年中信泰富證券為降低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，簽訂若干杠桿式外匯買(mǎi)賣(mài)合約導(dǎo)致企業(yè)虧損金額高達(dá)155．07億港元。案例分析：杠桿式外匯買(mǎi)賣(mài)合約是高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，中信泰富對(duì)投資項(xiàng)目前期評(píng)估不足，發(fā)生投資決策失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損。正確的投資能使企業(yè)獲取大額收益，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到改善［2］。反之，對(duì)投資市場(chǎng)分析不到位，投資決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。成功案例1：某快餐店老板為降低生產(chǎn)成本，實(shí)行由總店標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)，所有分店幾乎不設(shè)廚師崗位，這樣分店店面面積比其他快餐店面積小，直接拉低了租房的成本。同時(shí)該快餐店在銷(xiāo)售過(guò)程中與超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐銷(xiāo)量，進(jìn)一步緩解了租用實(shí)體店面產(chǎn)生的成本。案例分析：在小微企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采取跨行業(yè)合作達(dá)成企業(yè)雙贏，也是企業(yè)提高銷(xiāo)量、增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的全新銷(xiāo)售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙開(kāi)辦某英語(yǔ)培訓(xùn)班。第一個(gè)月，只有甲招到了學(xué)員，三人辛苦一個(gè)月掙了1000元錢(qián)，在利潤(rùn)分配時(shí)，甲提出自己拿200元，乙、丙兩人各400元，并約定：以后不管甲掙多少，乙、丙二人都按400元提取利潤(rùn)分紅，乙、丙二人沒(méi)有異議。第二個(gè)月，依然只有甲招到了學(xué)員，這一次的收益是5000元，當(dāng)甲拿出800元平分給乙、丙時(shí)，遭到了二人的拒絕。不過(guò)，當(dāng)甲拿出第一次分紅時(shí)三人簽署的利潤(rùn)分配方案時(shí)，乙、丙啞口無(wú)言。案例分析：有數(shù)據(jù)顯示，90％的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期因利潤(rùn)分配不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這些倒閉企業(yè)不是沒(méi)有掙到錢(qián)，而是掙到了錢(qián)卻因?yàn)槔麧?rùn)分配產(chǎn)生了分歧，最終導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉。公司創(chuàng)業(yè)初期在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，首先要制定合理的利潤(rùn)分配方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，否則將使企業(yè)面臨因利潤(rùn)分配產(chǎn)生的各種負(fù)面問(wèn)題。

四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)［3］，使財(cái)務(wù)人員全面掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行準(zhǔn)確分析，針對(duì)國(guó)家政府部門(mén)最新頒布的政策及行業(yè)新動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整并作出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，以便能夠及時(shí)防范和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）建立、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。針對(duì)各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用，明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)日常管理，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，有利于確保企業(yè)制度的全面落實(shí)，避免因權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)內(nèi)部混亂，發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。編制小微企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)情況實(shí)時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度減少時(shí)，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少、資金回籠情況良好。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度上升時(shí)［4］123－124，表時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)。所以要定期利用企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和預(yù)估，建立企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警體系［5］269－300。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果不能及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和化解，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入危機(jī)。因此，企業(yè)必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范識(shí)別意識(shí)［6］229－300，從實(shí)際出發(fā)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，才能及時(shí)有效地防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。

作者:王甲迎 單位:三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)管理;環(huán)境

和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)的企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)進(jìn)行分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的影響

（一）支付手段被改變

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現(xiàn)，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度得以提升，這對(duì)于企業(yè)資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強(qiáng)了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的交易資金和單據(jù)的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統(tǒng)的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好條件，但是其也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、適應(yīng)性等方面。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定以及預(yù)決算等環(huán)節(jié)時(shí)搜耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對(duì)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督方面存在不足，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠被及時(shí)的反饋，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)分析軟件的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，從而使得數(shù)據(jù)處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的集中管理，進(jìn)而利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)使得記賬、登賬、報(bào)表等過(guò)程能夠被實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升有著極為重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理的共享性與時(shí)效性被提升

由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中時(shí)使得時(shí)間限制以及地域限制被打破，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了即時(shí)性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差被消除，這在一定程度上使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實(shí)現(xiàn)。此外把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，能夠讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)所獲得現(xiàn)象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，從而使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象被改善，這對(duì)于企業(yè)有效性的提升有著極為重要的意義。此外財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)行使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置更加合理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷(xiāo)售的過(guò)程和財(cái)務(wù)部門(mén)的網(wǎng)上結(jié)算與網(wǎng)上支付過(guò)程存在協(xié)同關(guān)系;財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)、催賬等和供應(yīng)商的相關(guān)環(huán)節(jié)存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)信息具有即時(shí)性，這讓財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)論來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部還是外部的財(cái)務(wù)信息，一旦被確認(rèn)都會(huì)存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財(cái)務(wù)信息處理進(jìn)行進(jìn)行檢測(cè)，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財(cái)務(wù)報(bào)表，即時(shí)報(bào)表的生成能夠最大程度的反應(yīng)出企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這對(duì)于財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)狀況的掌握創(chuàng)造了條件。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)成為現(xiàn)實(shí)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理雖然也包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的進(jìn)行需要大量數(shù)據(jù)以及人力的支持，并且其預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性并不能夠被保證，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過(guò)相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的即時(shí)收集，并能夠把財(cái)務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)得以實(shí)現(xiàn)。由于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的過(guò)程大都由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所實(shí)現(xiàn)，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò)背景下所能夠收到的財(cái)務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性被提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)能夠讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中更具有針對(duì)性，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理有效性的保證有著極為重要的意義。

二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的改革

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的發(fā)展方向，但是其也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念并不適合當(dāng)今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理能夠順利被推進(jìn)，其就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對(duì)各個(gè)部門(mén)的虛擬化進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使得企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)能夠被簡(jiǎn)化，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財(cái)務(wù)管理理念改革過(guò)程中要把產(chǎn)生和價(jià)值確認(rèn)的趨同最為核心內(nèi)容，因?yàn)橹挥斜ＷC了產(chǎn)生和價(jià)值確認(rèn)趨同的實(shí)現(xiàn)才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理有效性被提升。只有確保財(cái)務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性的提升

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性，但同時(shí)也是的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來(lái)的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其網(wǎng)絡(luò)安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮有著極為重要的作用。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行提升的過(guò)程中，相關(guān)人員要把目光集中在對(duì)操作系統(tǒng)平臺(tái)以及應(yīng)用平臺(tái)安全性的提升上，此外數(shù)據(jù)保護(hù)的實(shí)現(xiàn)也應(yīng)該被作為網(wǎng)絡(luò)安全性提升的重要內(nèi)容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò)的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò)安全性的提升作為財(cái)務(wù)管理改革的重要內(nèi)容之一。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式的改革

互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財(cái)務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理過(guò)程可以被順利推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)的重視，加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)絡(luò)支付等能夠被實(shí)現(xiàn)。此外相關(guān)企業(yè)也要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統(tǒng)籌。

三、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節(jié)上更加簡(jiǎn)化，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財(cái)務(wù)管理過(guò)程帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時(shí)的采取措施對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來(lái)的損失將會(huì)是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上，這對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，更要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深化到所做的每一項(xiàng)工作中。有收益就有風(fēng)險(xiǎn)，我們既不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而選擇不去面對(duì)，也不能因?yàn)楦呤找娑鲆曪L(fēng)險(xiǎn)的殺傷力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制還有待進(jìn)一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對(duì)企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義

風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中，由于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理消除不了的必然產(chǎn)物。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

第一，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是必然的，短期來(lái)說(shuō)是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，必定會(huì)有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測(cè)卻不能確定。第二，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，不斷變化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生結(jié)果、利潤(rùn)和損失。不論企業(yè)如何加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三，風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就可能越高。

二、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)困難

經(jīng)濟(jì)周期的變化，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，金融市場(chǎng)的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會(huì)由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受煤價(jià)變動(dòng)影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價(jià)格的95%左右，2007～2012年煤炭采購(gòu)成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染也不容小覷。

（二）資本主要來(lái)自借款，資金來(lái)源渠道過(guò)窄

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)前期的資金來(lái)源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng)，常年虧損導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的凈現(xiàn)金流量常常為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。

（三）內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一，效益不高企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明，執(zhí)行目標(biāo)做不到生產(chǎn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。種種問(wèn)題產(chǎn)生的后果最終都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)是國(guó)資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒(méi)有正確定位，沒(méi)有分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只為完成公用服務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)，沒(méi)有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強(qiáng)調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強(qiáng)，忙時(shí)設(shè)備利用率達(dá)80%，閑時(shí)設(shè)備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，降低了公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）權(quán)責(zé)不清，管理水平不高

高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)以前雖然一直重視會(huì)計(jì)核算，但對(duì)財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開(kāi)發(fā)也流于形式。

三、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，開(kāi)展多元化

經(jīng)營(yíng)改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護(hù)環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團(tuán)籌集1個(gè)億，關(guān)閉所有抽凝機(jī)組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機(jī)組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機(jī)組熱效達(dá)到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團(tuán)在全國(guó)率先啟動(dòng)小區(qū)站房數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化操作。改造以后，站房運(yùn)行恰如變頻空調(diào)模式，根據(jù)氣溫和用戶(hù)需求靈活調(diào)節(jié)供熱量，自動(dòng)化、低碳化運(yùn)行，能源利用效率達(dá)到最高值。小區(qū)站房自動(dòng)化改造，平均每個(gè)小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，也降低了用戶(hù)的供熱成本。積極向能源供應(yīng)、新能源開(kāi)發(fā)利用及工程建設(shè)等領(lǐng)域擴(kuò)張延伸，合肥熱電集團(tuán)現(xiàn)已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應(yīng)和工程建設(shè)為“三駕馬車(chē)”主業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合型能源企業(yè)。集團(tuán)利用多元化經(jīng)營(yíng),在有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的獲取收益,以達(dá)到優(yōu)化資源配置。

（二）建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

合肥熱電集團(tuán)成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，集團(tuán)的管理層是委員會(huì)的成員，委員會(huì)每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行并提出解決方案。對(duì)一些重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目的上馬，即時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，對(duì)重大決策以及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析。不僅如此，集團(tuán)還要求全集團(tuán)人員必須按職責(zé)大小繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，讓每個(gè)人都意識(shí)到公司的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。

（三）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善熱、電核算體系

財(cái)務(wù)核算對(duì)于合肥熱電集團(tuán)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨(dú)立財(cái)務(wù)核算能夠加強(qiáng)成本控制，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強(qiáng)冬供期間生產(chǎn)等各部門(mén)任務(wù)緊，業(yè)務(wù)繁忙，會(huì)計(jì)人員主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復(fù)雜的核算任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。財(cái)務(wù)管理方面：第一，因事設(shè)崗，因才用人，各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調(diào)；第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與員工輪崗，讓財(cái)務(wù)人員成為多面手；第三，引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)主要崗位工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第四，讓財(cái)務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景，使財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。讓財(cái)務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過(guò)程。減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源

合肥熱電集團(tuán)全面推行“5F”管理工程（全過(guò)程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過(guò)程質(zhì)量控制把供應(yīng)、制造和銷(xiāo)售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制緊密聯(lián)系成一個(gè)整體，相互控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)、事前事中事后全過(guò)程控制和內(nèi)外互援的目的。全壽命成本核算開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過(guò)“銀行賬戶(hù)管理，資金調(diào)度會(huì)、資金收支管理”等措施開(kāi)展資金集中管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；加大應(yīng)收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應(yīng)付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。全流程服務(wù)提升，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程的業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部相關(guān)部門(mén)監(jiān)督、跟進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲。提升服務(wù)品質(zhì)，留住客戶(hù)，讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過(guò)運(yùn)用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過(guò)記錄、收集、整理、計(jì)算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運(yùn)行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理水平，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓管理出效益。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)為應(yīng)對(duì)和改變所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別方法

有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)做出正確決策的前提。這就要求企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)的識(shí)別出來(lái)，并制定出相應(yīng)的措施以有效防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。目前，為了保證企業(yè)發(fā)展的安全性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別方法主要包括專(zhuān)家調(diào)查法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)形式識(shí)別矩陣以及四階段癥狀法。專(zhuān)家調(diào)查法就是利用系統(tǒng)程序，擬好調(diào)查的提綱，為專(zhuān)家調(diào)查提供背景資料，不斷征求不同專(zhuān)家的預(yù)測(cè)建議，最后將專(zhuān)家預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行匯總，形成一份簡(jiǎn)易的預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)識(shí)別矩陣，主要是根據(jù)某項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的可能性，結(jié)合其對(duì)企業(yè)可能造成影響的嚴(yán)重程度，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，將其分為高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、顯著風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)以及低等風(fēng)險(xiǎn)。以此類(lèi)推，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用矩陣進(jìn)行表示；四階段癥狀法主要研究的是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的程度，可以將其分為危機(jī)潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實(shí)現(xiàn)期四個(gè)階段，每一階段都有不同的表現(xiàn)。根據(jù)表現(xiàn)的不同，判定企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重性，對(duì)癥下藥，提出風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別方法

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別的研究開(kāi)始于國(guó)外，定量識(shí)別也經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)警模型，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有力支持。第一，單變量預(yù)警模型。主要是對(duì)單個(gè)的財(cái)務(wù)比率值或者趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)單向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的識(shí)別預(yù)測(cè)能力。但是單變量預(yù)警模型在企業(yè)綜合財(cái)務(wù)工作中具有很大的局限性，在預(yù)測(cè)過(guò)程中容易受到主觀選擇因素的影響。第二，多變量預(yù)警模型。就是利用多個(gè)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，通過(guò)加權(quán)匯總，形成多元線(xiàn)性函數(shù)公式，再通過(guò)相應(yīng)的計(jì)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這種多變量預(yù)警模型也經(jīng)過(guò)了不斷完善，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別中關(guān)鍵的技術(shù)。第三，Logistic預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型中，采用多個(gè)衡量指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行衡量評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較大的效果，符合自變量正太分布的假設(shè)。Logistic預(yù)警模型就是在這一基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，采用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)投資者以及銀行等方面，設(shè)定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)。第四，非統(tǒng)計(jì)模式預(yù)警模型。這種定量識(shí)別方式，是在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模型的基礎(chǔ)上建立起來(lái)，其中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型就是代表性的模型之一。根據(jù)對(duì)人體神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的模擬，重復(fù)訓(xùn)練過(guò)程，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高了預(yù)警模型的糾錯(cuò)能力，也提升了預(yù)測(cè)模型的智能化水平。第五，非財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)警模型。由于根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)制定的預(yù)警模型中，受財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性因素的影響，導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警效果。因此，建立非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警模型，能提升財(cái)務(wù)預(yù)警模型預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以及抗干擾性。其中，會(huì)計(jì)師信息以及公司治理因素都可以作為非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變量因素。定性識(shí)別方法主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)等；而定量識(shí)別，主要是根據(jù)各項(xiàng)具體的指標(biāo)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)范圍，成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要是為風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提供服務(wù)的，為提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要做好相應(yīng)的措施。第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，樹(shù)立全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，動(dòng)員全體員工參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督流程，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。另外，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，按周、月、季度、半年、年等，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行審核。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重視程度，綜合利用多元化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，保證風(fēng)險(xiǎn)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，一方面提升其業(yè)務(wù)能力，包括企業(yè)財(cái)務(wù)核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式，不僅有定性的，還有定量的，但是無(wú)論采用那種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式，都必須保證識(shí)別方法的有效性，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)，及時(shí)采取有效的防范與控制措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃朝陽(yáng) 單位:福建東野家具科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]梁舒萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、識(shí)別及對(duì)策研究[J].管理學(xué)家,2013(19).

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景及意義范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問(wèn)題措施

1企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作面臨著來(lái)自諸多方面的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的快速發(fā)展在給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供便利的同時(shí)也給企業(yè)的信息安全帶來(lái)了一定的隱患。因此，就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作長(zhǎng)期性發(fā)展而言，必須確保其符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟練掌握和運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有序開(kāi)展提供必要保障。

1.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息篩選能力與信息安全性的需要

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息是其制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定發(fā)展方向的重要參考和依據(jù)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性成為了影響其發(fā)展質(zhì)量的一個(gè)重要因素。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)數(shù)量的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)且具有明顯的復(fù)雜性，如何從海量的信息與數(shù)據(jù)當(dāng)中甄選出有價(jià)值和有用的財(cái)務(wù)信息在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)使用的安全性和準(zhǔn)確性大小。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展，企業(yè)可以很好地從眾多財(cái)務(wù)信息當(dāng)中篩選出能反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理情況的信息與數(shù)據(jù)，避免無(wú)效信息數(shù)據(jù)的干擾與影響，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的選擇提供重要保障。

1.2減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失的需要

企業(yè)的建立以盈利為目的，企業(yè)自身盈利能力的大小直接反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)自身能否平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，因此，企業(yè)如何將自身的經(jīng)營(yíng)損失降到最低程度來(lái)確保獲取最大化利益成為了企業(yè)發(fā)展必須思考的一個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展能夠有效地對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)與項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行分析與比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理在投資活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題并預(yù)測(cè)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展尋找安全性突破口，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，力求能夠在最大程度上促進(jìn)企業(yè)自身盈利能力的增強(qiáng)。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問(wèn)題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)程度不足

人們的行為方式與處事規(guī)律在很大程度上會(huì)受到自身思想意識(shí)的支配與制約，同樣地，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作總體質(zhì)量和水平在很大程度上也會(huì)受到企業(yè)自身對(duì)其重視程度的影響，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作給予較高的重視是增強(qiáng)其財(cái)務(wù)安全和提高發(fā)展穩(wěn)定性的重要前提與基礎(chǔ)，但從近幾年我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)程度不足的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得不到有效保障。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)程度不足表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)薄弱，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展過(guò)程中未能夠給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)以必要的人力、物力與資金支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)不能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要和市場(chǎng)行情變化來(lái)及時(shí)調(diào)整和改善自身經(jīng)營(yíng)方式，落后于時(shí)展潮流，經(jīng)營(yíng)效益也沒(méi)有得到顯著提升。

2.2工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作歸根結(jié)底還需要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作人員，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員所具備的專(zhuān)業(yè)技能高低成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展方面還存在著相對(duì)較為明顯的工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題，工作人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警素養(yǎng)難以有效滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的實(shí)際工作開(kāi)展來(lái)看，其自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題主要可以從以下兩個(gè)角度來(lái)分析。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不牢固。在我國(guó)部分企業(yè)由于企業(yè)自身的選人用人制度不健全，因此存在著通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)工作的情況，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)部分工作人員也存在著自身專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題。除此之外，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊落后，不能夠根據(jù)時(shí)展需要和市場(chǎng)行情變化來(lái)及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，導(dǎo)致其在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的過(guò)程中依然延續(xù)以往工作方法，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有效性得不到必要保障。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對(duì)較低。當(dāng)前，人類(lèi)已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的傳播速度與產(chǎn)生數(shù)據(jù)量都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息正以海量的方式呈現(xiàn)在人們面前，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員必須具備一定水平的信息技術(shù)操作能力才能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對(duì)較低的問(wèn)題，不能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)甄選有價(jià)值和準(zhǔn)確性高的財(cái)務(wù)信息，這就在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性得不到有效保證，降低了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展的重要參考與重要依據(jù)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是否完善和是否科學(xué)會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展的整體質(zhì)量。從近幾年我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展情況來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)還存在著相對(duì)較為明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作不能夠按照規(guī)定程序有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作質(zhì)量也不能夠達(dá)到預(yù)期效果，因此，必須對(duì)此問(wèn)題給予足夠的重視。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策

3.1增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)

由于現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中存在著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重要性認(rèn)識(shí)不足這一問(wèn)題，因此，企業(yè)自身必須明確意識(shí)到以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)為手段來(lái)提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和發(fā)展安全性的重要意義，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程之中，在思想意識(shí)層面著重增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以從以下兩個(gè)角度入手：首先，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展觀念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念會(huì)在很大程度上影響企業(yè)各方面的工作開(kāi)展情況，由于我國(guó)企業(yè)存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)薄弱的問(wèn)題，因此，當(dāng)前必須著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作重要性的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展來(lái)為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作給予足夠重視，無(wú)論是在政策抉擇方面還是在資金支持方面都需要給予大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作以必要的支持。其次，增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，使其積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)的工作開(kāi)展。除了增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)，力求能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)與各層級(jí)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的積極配合，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展過(guò)程之中遇到的不必要的麻煩，提高其工作效率與質(zhì)量。

3.2建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

擁有高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作隊(duì)伍是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作高效有序開(kāi)展的重要前提與基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題，因此，要想確保企業(yè)獲得安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須意識(shí)到建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的迫切性。首先，重視對(duì)企業(yè)原有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)程之中把握住培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性，具體來(lái)說(shuō)，就是要在對(duì)原有工作人員展開(kāi)培訓(xùn)的過(guò)程之中著力增強(qiáng)工作人員對(duì)于時(shí)展和市場(chǎng)行情變化的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)時(shí)展所產(chǎn)生的新理論和新觀念形成一個(gè)清晰而完整的認(rèn)識(shí)，在夯實(shí)其專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充社會(huì)發(fā)展所必須的新知識(shí)。除此之外，還要對(duì)原有工作人員進(jìn)行信息技術(shù)的培養(yǎng)，提高其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能力，確保其能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展的過(guò)程之中合理高效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高自身工作效率和工作質(zhì)量；其次，建立嚴(yán)格的選人用人制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)之所以參差不齊，其中重要的一個(gè)原因在于企業(yè)選人用人制度不健全，不能夠確保工作人員的錄取與聘用是通過(guò)正常程序進(jìn)行，一旦出現(xiàn)通過(guò)人情關(guān)系進(jìn)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作部門(mén)的情況，則很難保證其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。因此，現(xiàn)階段企業(yè)自身必須建立嚴(yán)格的選人用人制度，確保工作人員錄用的嚴(yán)格與公正。最后，引進(jìn)優(yōu)秀人才。對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)還不能夠完全滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作質(zhì)量的需要，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極地引進(jìn)優(yōu)秀人才，通過(guò)人才引進(jìn)的方式來(lái)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作輸入新鮮血液，依托于所引進(jìn)的人才來(lái)調(diào)整發(fā)展理念、改進(jìn)發(fā)展方式，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

3.3建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的高質(zhì)量開(kāi)展需要依托于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，由于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善的問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此問(wèn)題給予足夠關(guān)注。具體來(lái)說(shuō)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，建立監(jiān)督監(jiān)察部門(mén)。通過(guò)監(jiān)督監(jiān)察部門(mén)的建立可以對(duì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開(kāi)展過(guò)程中不遵守規(guī)章制度、不嚴(yán)格按照程序辦事的工作人員進(jìn)行警示和相應(yīng)的懲罰，使企業(yè)工作人員都能夠按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展工作；其次，借鑒和吸收其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析和總結(jié)自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，避免照搬照抄其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)象的存在。