電力安全文明施工方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力安全文明施工方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力安全文明施工方案范文

關鍵詞：3號線第2合同段、分析、參考

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1工程概況

地鐵3號線第2合同段大學城站（原天津工業大學站）至華苑站區間工程位于天津市西青區工西路與外環線之間（姚村村內），起止樁號為 DK1+850―DK3+433.8,全長1583.8m。

本工程由大學城高架車站（原天津工業大學站）、高架區間橋、明挖施工段（含敞開段、暗埋段、盾構接收井）三部分組成，其中車站建筑面積4915.8m2，高架橋全長959m，明挖施工段長504.8m（其中敞開段312.7m，暗埋段175m，盾構工作井工作長度17.1m）。

2項目規模

2.1該工程規模大，工期短，質量，安全等要求高，在施工過程中全面推行和實施項目責任目標管理有利于對項目生產要素合理調配，優質快速履行對建設單位的承諾。

2.2該工程被列為21項民心工程，是連接大學城和天津市區的重要通道，帶動西青區經濟發展的主要紐帶。

2.3目前天津市建筑市場安全形勢嚴峻，項目安全生產關系到公司的生存與發展。

圖1. 06、07年安全事故和死亡人數比例圖

通過上表可以看出，天津市在06、07年來建筑安全事故和死亡人數呈上升趨勢，安全生產形勢嚴峻，公司非常重視本項目安全生產工作，并明確制定了項目安全生產目標：杜絕重大安全事故，實現0傷亡。

2.4工程結構復雜，包括大學城高架車站（原天津工業大學站）、高架區間橋、明挖施工段（含敞開段、暗埋段、盾構接收井）三部分組成，施工難度大，技術含量高

綜上所述，確定課題題目為精心組織、科學管理，確保工程創效創優。

3工程管理難點及難點分析

對工程進行難點分析，總結如下表：

表1.工程難點及難點分析表

4制定對策

表2.工程對策表

5對策實施

5.1提高盾構接收井圍護結構施工進度

5.1.1制定合理施工進度計劃。

合理安排施工順序，明確施工目標，通過科學的施工方案， 制定總進度計劃，將工程進度計劃進行分解，分別按周、月、季度進行實時控制。

5.1.2改進施工方法。

原圖紙盾構接收井的圍護結構為地連墻，施工質量和安全監控復雜，工期長，造價高。因此我項目部從工期、成本、安全的角度考慮，將地連墻改為鉆孔灌注樁結合水泥攪拌樁作為圍護結構，同樣的施工質量即降低了施工難度，有效地加快了施工進度。

5.2安全施工高壓線下構筑物

5.2.1制定專項施工方案。

58＃墩位與59＃墩位處于東西向220kv軍用高壓線下方，施工時不可斷電，施工中存在極大的安全隱患，因此，作如下安排：

1）項目經理組織項目部技術人員經討論制定合理施工方案。

2）由項目總工程師編制專項施工方案，組織專家論證。并上報公司各個部門進行審批，批準后上報監理及業主進一步批閱，批準后方可施工。

5.2.2細化施工步驟。

為保證高壓線下施工時最小凈空要求，在灌注樁施工時，鋼筋籠由正常2節變為9節（8節鋼筋籠和1節5.1米鋼筋籠），在進行57~60#箱梁混凝土澆筑時采取地泵施工，另外選擇在晴朗天氣下進行作業，方案從施工平臺填筑、鋼筋籠制作、鉆進、清孔、鋼筋籠的吊放、混凝土澆筑等方面制定了詳細的施工措施。并積極同電力管理部門進行溝通，借助電力部門加強現場安全管理。

5.3嚴格執行文明施工標準，爭創市級文明施工工地

5.3.1全面提升全體管理人員思想認識。

項目部通過生產例會、農民工業校加強對項目管理人員及施工人員安全文明施工教育，達到文明施工管理與企業、與個人都至關重要，在施工過程中形成安全文明施工齊抓共管的良好氛圍。

5.3.2通過學習，掌握文明施工的規定要求。

項目部充分利用各種會議和墻報、黑板報、標語等，對項目管理人員和外來務工人員進行廣泛宣傳，充分調動全體員工在施工生產中的積極性和自覺參與性，在職工中形成人人講安全、人人講文明、人人重環保的良好氛圍。

5.4控制墩柱外觀質量

5.4.1開展針對墩柱外觀質量控制的QC成果研究。

保證墩柱外觀質量，我項目部組織人員展開了題目為“減少高架橋墩柱混凝土表面氣泡”的QC成果研究，針對主要影響因素，制定了詳細的施工改進措施，在施工過程中優化混凝土配合比，嚴格控制混凝土振搗間距和混凝土下落高度，順利完成了本工程墩柱施工，施工完成后，協同監理單位，對完成的墩柱混凝土表面氣泡進行檢驗，不合格率僅為3.6%，圓滿完成既定目標.

5.5控制工程成本

5.5.1創新施工工法。

大膽創新工法，根據現場實際，節約周轉材的使用。在明挖施工段和盾構井施工時，提前對側墻臺背土層進行降高處理，減少側墻土壓力。并委托設計院進行理論計算，減少側墻鋼支撐一排，節省鋼支撐約100噸，鋼支撐租賃費及安裝拆除費3000元/噸，總計節約30萬元。

5.5.2通過圖紙變更，控制工程成本。

原圖紙明挖區間暗埋段圍護結構為SMW工法樁，由于該施工工法清單單價低，、施工難度大、成本高，質量控制難，我項目部與設計人員協商將原工法改為攪拌樁重力壩式維護結構，在保證質量的前提下，節約了工程成本357.13萬元。節約工程成本如下：

表3.成本分析表

表4.實施完成情況表

第2篇：電力安全文明施工方案范文

電力建設工程大干快上，有限的技術和安全管理力量分散，造成各工程點上的技術力量薄弱，工藝技術設計不完善，安全管理人員不足，施工人員素質下降，安全隱患大量增加，安全事故不斷，電力建設安全形勢相當嚴峻。施工單位存在不同程度將工程分包的情況，以包代管現象依然存在，分包單位管理能力差，人員來源復雜，安全素質較低，管理制度不完善和執行不到位，安全投入不足。

2做好電力建設安全管理幾點建議

2.1定位方針目標

貫徹法律法規和行業標準，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，依據電力建設工程規模、施工特點、自然環境、資源配置，制定工程安全目標。

2.2成立組織機構

建設單位牽頭，監理單位、設計單位、施工單位、調試單位等參建單位成立工程安全生產委員會，對工程安全管理、文明施工進行統一規劃、統一管理、統一協調、統一監督，及時解決工程建設中的安全問題，為工程建設創造良好的大環境。依托工程安全生產委員會建立健全安全保證體系和監督體系，獨立設置安監部門，配備安監人員，建立建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、調試單位三級安全管理網絡，設立工程管理部門、合同管理部門、物資管理部門、治安保衛管理部門，明確工作分工，充分發揮兩個體系現場安全管理合力。

2.3明確安全責任

建設單位對電力建設工程安全生產負全面管理責任，履行電力建設工程安全生產組織、協調、監督職責，做好安全工作計劃、布置、檢查、考核、總結。參建單位是工程建設安全生產責任主體，依法落實電力建設工程安全責任。工程開工前，建設單位與參建單位應簽訂《安全協議》，明確雙方責任和義務。

2.4建立制度約束

建設單位全方位收集安全生產法律、行政法規、部門規章，預防人身事故、設備事故和環境事故的事故法規，事故處理法規，國家標準和行業標準，在工程開工前參建單位應執行的法律法規與標準。建設單位和參建單位應依據法律法規標準，在工程開工前頒布安健環管理制度，危險源清單和安全管理臺帳，全面落實人員責任、崗位職責、操作規程、技術規程、教育培訓、安全投入、安全設施、隱患排查、應急救援等管理規定和要求，明確管理程序、職責和要求。

2.5做好安全策劃

安全策劃是通過科學分析工程風險，對工程安全進行有目標、有計劃、有步驟的全面、全過程管理與控制，指導制定安全技術措施，配備必要資源，確保安全目標的實現。安全策劃主要內容有：安全方針、目標；組織機構、分工與職責；法律法規清單；規章制度清單；管理臺帳目錄；現場總體布局：人員、車輛出入管理；成品保護、防止二次污染；現場醫療救援；消防與治安保衛；安全文明施工；職業健康；應急管理體系。建設單位進行總體策劃，參建單位進行二次策劃，科學、全面、系統的謀劃安全管理目標、管理依據、管理要求、安全措施，在施工準備階段做好機構設置、建章立制、總體布局、安全設施加工制作、所需物資購置準備，創造高標準的工程開工條件。工程開工后，即可按計劃、分階段、按順序有條不紊地布置安全設施，有關人員可集中精力從事現場管理，保證安全文明施工始終處于受控狀態。

2.6合理總體布局

總體布局是總攬工程安全文明施工全局的重要條件，視覺形象直接關系安全文明施工的成功與否，主要通過施工總平規劃、建筑物、裝置型設施、安全設施、標志的標準、樣式等來達到現場視覺形象統一、整潔、和諧、美觀的整體效果，是確保安全文明施工有序、規范進行的重要環節。總體布局主要內容有：視覺形象設計；辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區模塊化設計；安全文明施工責任區域化、定置化管理設計；施工場地要求；大門；建筑物；旗臺；圍墻與監控設施等等。現場安全設施分安全標志，有禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志、安全警示線；安全防護設施，含安全帽、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器、水平滑動保險器、手扶水平安全繩、安全網、腳手架、安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道、組合式柱頭托架；可視化管理，有危險點分析及預控牌、主要危險因素辨識牌、現場標志牌、地下設施標志牌、五牌兩圖、安全警示牌、施工區域責任牌、施工機具定置管理、道路交通標準化設施；現場文明施工設施，有成品保護、現場區域隔離、卷揚機棚、設備材料擺放、垃圾通道及垃圾箱、吸煙室及休息室、干式及水沖式廁所。

2.7安全技術措施編制與執行

安全技術措施是安全施工的重要基礎和保證，是指導作業人員施工的實用性文件，所有施工作業必須有安全技術措施，并在施工前進行交底。安全技術措施一般包括：項目特點、危險源、預控措施、安全注意事項、安全操作規程、勞動防護用品、應急處置、文明施工標準等內容。重大或特殊項目安全技術措施、重要項目安全技術措施和一般項目安全技術措施應分別由項目總工程師、項目管理部門主任、項目管理部門專業工程師分別組織編寫和評審，相應報送總工程師、項目總監和項目管理部門主任批準執行。工程項目開工前，必須由措施編制人向參加施工的全體人員進行安全技術交底，施工負責人進行安全條件檢查，確認具備安全文明施工條件后方可施工作業，安全技術措施一經審批和交底，任何人無權擅自更改施工方案和措施，嚴禁無措施或未經安全技術交底施工作業。

2.8應急管理提供保障

建立突發事件應急響應機制，成立由建設單位、施工單位、監理單位組成的應急指揮機構，組建應急搶險救援隊伍，辨識危險源，編制應急預案，建立應急預測預警機制，明確應急響應程序，配置搶險物資、通訊器材、臨時電源、急救藥品等應急物資，開展應急演練，提升應急工程現場處置及防御能力。

2.9評估安全績效

建立日常安全檢查、周聯合檢查、月綜合檢查、季度階段性檢查、專項安全檢查、季節性安全檢查相結合的安全檢查機制，查制度、查機構、查安全設施、查教育培訓、查勞保用品使用、查隱患、查作業行為、查整改落實，完善安全設施，消除安全隱患，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，確保安全生產。實行工程項目安全目標績效管理，構建工程管理文化、觀念文化、行為文化和物態文化的安全文化，制定安全目標實施、控制與評價的措施，確保方針目標前瞻性、全局性、可行性、系統性和動態性，目標層層分解，責任層層落實，控制措施逐級建立，責權利清晰明確，考核評價賞罰分明。

3結論

第3篇：電力安全文明施工方案范文

關鍵詞：電力工程 安全管理 施工安全

一、電力工程項目安全管理的特點及其重要性

只有深刻了解電力工程項目的特點，才能夠展開有效的安全管理工作。電力工程項目建設具有投資規模大、建設工期長、建設工序繁雜、施工隊伍龐大、相關單位涉及多等特點，其中就工序這一塊中的“三通一平”，其工序繁雜程度最高，并且在這些繁雜的程序中，無論哪一環節稍有不慎，便會發生安全事故。國家經濟的大發展對電力工程項目建設需求量自然就大，在電力建設方面投資規模空前擴大，這就導致電力工程項目在建設中發生安全事故的可能性增強，因此，為了盡最大能力避免這些安全事故發生，實施安全知識教育必不可少。其次電力工程建設還具有專業性強的特點。整個電力工程建設工期長，工序繁雜，自然在建設過程中就會牽涉其他相關領域的專業知識，如土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程等就在電力工程建設中被普遍應用，而這些專業關聯性差，很難綜合使用，這就給安全管理工作制造了許多麻煩。例如，某變電站工程施工過程中，就發生了一起工人差些喪命的事件。電容器由于質量不過關，發生爆炸，一名工人在爆炸之后在好奇心驅使下，想要伸手摸電容器，但此時的電容器仍然存有余電，當時要不是管理人員及時發現、制止，這場災難就可能發生了。這種危險之所以存在，就是因為各專業知識具有封閉性，其他非相關專人人員在遇到此問題時很容易發生危險后果。這種實例比比皆是，這就要求電力建設企業要對員工實行經常性的安全知識教育，盡量避免災難的發生。

電力工程項目作為工程建設中的一類，自然具有一般工程建設的普遍性特征，但是，作為獨立的項目工程也具備其自身的特征，具體總結如下：電力工程項目開盤前的設計，對整個施工過程影響巨大；工程項目參與單位龐雜，且能力、水平不一；投入施工人員眾多，但專業工程人員數量少；基本屬于高危作業，經常實施高空、露天、立體交叉作業、體力勞動多、人員流動性強、易發安全事故。主管工程項目建設的國家有關部門，為了規范電力工程項目施工安全管理，制訂了相關規章、原則。電力工程項目行業也有相關安全管理原則性規定。主要有" 安全第一，預防為主，綜合治理"，"安全具有否決權"，"管生產必須管安全"，"安全生產人人有責"，"四不放過"，"三同時"，"五同時"，"安全發展，以人為本"等原則。一般來說，這些原則并不獨立使用，而是采取集群使用、協調并用、普遍遵循方式使用的。施工安全管理作為電力工程項目的下屬系統，嚴格按照PDCA循環模式進行安全管理，并且，安全管理是不斷自我完善、自我改進的系統。因此，構建安全管理體系意義重大，其重要意義表現在以下幾方面。

（一）施工安全管理的建立能夠有效規范施工行為，保證施工人員的生命安全不受損害，這與社會主義和諧社會重視人的生命相符合，與安全文明生產這一時代主題相適應。

（二）當前，企業能不管理體系處于混亂局面，建立安全管理體系可有效改善企業內外矛盾，使企業生產、管理走上良性發展道路。

（三）建立施工安全管理系統，使企業主動制定相關規定、相關標準，約束企業生產行為，禁止對環境產生破壞、污染。在生產中嚴格考察安全衛生落實狀況，朝有利于環境保護的方向邁進。

（四）實施安全管理，可以推動企業安全衛生的進步，改善以前不良面貌，給員工創造舒適的工作環境，給企業制定安全生產目標，以此增強企業競爭力

（五）推行施工安全管理，是國內外市場經濟一體化趨勢相適應，也就是大勢所趨。

二、目前電力工程施工安全管理中存在的問題

目前，電力工程施工安全管理中存在諸多問題。在電力行業中，建設單位與施工單位在安全管理方面存在職責不明、互相推諉現象，有些安全管理事項無人問津。因此，事故易發就在所難免了。發生事故的原因各種各樣，有的為主觀原因所致，有的為客觀原因所致，即使這樣，還是能夠找出一個普遍原因，來解釋事故不斷發生的原因，這就是對施工安全管理重視度不夠。負責施工安全管理的領導，在實際操作中總是做一些“假、大、空”的事，對于制定出的明確安全管理制度，根本就不當回事，沒有按照施工安全標準嚴格落實、執行。他們總是持應付上級檢查、能逃過就逃過、逃過一次算一次的心態。這種情形，只能導致具體的施工安全管理流于形式，在安全管理工作方面無法取得實質性進展，也就當然無法保障施工人員生命安全，事故頻發了。

企業在追求最大效益的過程中，往往忽視安全生產也能夠創造經濟效益。施工安全管理主管人員關心的是少投入，還能少出事，但往往事與愿違，并且，這種觀念本身就是錯誤的。事實上，對施工安全管理工作投入的資金、人力、物力，在企業的生產經營中是具有高額回報的。然而，目前來看企業總是對這方面認識不夠，或者說意識到了，但在具體實施時確實表面一套，背后一套，安全管理工作做的不實。一些負責安全管理人員人浮于事，懶惰成性，對施工現場是能不去就不去，因而對施工安全情況缺乏真實全面的了解，這就導致不能及時發覺安全隱患，直至最后釀成不可挽回的損失。

現在，在企業中都存在員工“跳槽”現象，電力企業員工也是深受影響。有些員工工作積極性不夠，對企業安全事務、團體安全事務、自身安全事務缺乏重視，對自己崗位所要求的安全施工準則認識不到位，總是怎么簡單怎么干，一意孤行。并且，一些員工在上級領導檢查安全管理工作時，也不及時反映存在的安全隱患，抱著事不關己的態度。甚至一些員工在領導檢查時仍然沿用錯誤施工程序，無視合理的安全施工要求，發生安全事故也就不足為奇了。

三、電力工程項目安全管理整治措施

科學技術的突飛猛進，使得新材料、新設備、新工藝被普遍使用，然而這些新技術在運用過程中總是問題不斷，因此，加強電力工程施工安全教育就顯得必不可少了。為了規避施工危險、職業風險，加強安全知識教育、掌握正確施工流程是避免安全事故發生的有效途徑。電力工程項目建設在我國基礎建設中占據重要地位，因而，追求安全生產就成為了不可或缺的經營理念了。同時，了解電力工程項目建設自身專業性特征也不可缺少。

我國對電力行業十分關注，用電安全關系到國計民生。電力建設如果存在問題，將會對以后電網的正常運行造成致命打擊，影響整個電網的安全，給人民生命財產、國家財產造成嚴重損失。因此，在電力項目建設中要嚴格把關，把施工中的每一個環節做到滴水不漏，杜絕一切瑕疵工程的出現。《電業安全工作規程》有一項重要的準則，即“兩票三制”，在開始電力工程建設工序之前，要對所有工作人員進行安全知識教育，使其在調式過程中避免錯誤操作方法的出現，因為一旦出現即使是一點小錯誤，也會對整個電網設備造成嚴重后果。這就是企業在調式開始前，反復對員工進行培訓，使他們對相關技術要求達到成熟于胸效果的原因，只有這樣，才能保證在正式調式時能夠正確操作，保證順利安全通過。在整個電力建設中，不僅對調式過程要求嚴格，在其他過程中也是有著苛刻的標準，而這些標準正是確保電網安全運營的基礎。其次，電力工程項目建設在用人方面，也存在與其他建設單位相同的情況，即既招用長期合同工，也招收那些打短期工的農民、臨時工，這些工人往往安全生產知識極其欠缺，在具體施工中缺乏安全生產的意識。并且，在“三通一平”這樣長工期的建設中，臨時工用人量更大，此時也就意味著發生安全事故的可能性越大。從這個方面來看，加強安全知識教育的必要性顯而易見，這不僅能夠使工人們安全施工，減少不必要的麻煩，還能夠為企業降低安全風險支出，降低成本，也就是增加利潤。

另一方面，應當加強預防控制監理，實現安全管理目標。第一，建立工程項目的安全管理體系。建立工程項目包括建設單位、監理單位和施工單位的安全管理體系和組織網絡。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機構，要求項目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網絡體系，對存在的問題及時提出，要求按有關安全生產工作規定設置管理機構，設置專職或兼職安全員，對要求設置專職安全員的機構，不能以兼職來代替。第二，加強對分包單位的資質審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質隊伍以勞務分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管。施工過程中監督檢查承包商健全安全生產責任制和安全生產的有關規定與措施執行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環境管理體系是否有效運行。在檢查中，監理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節，勞務合作單位人員素質不高，工序操作不熟練等現象，對工程安全從管理、實施存在不可低估的隱患，及時狠抓落實。

電力工程項目安全管理的另一個改善措施就是嚴格把好施工組織設計、施工方案審核關。審查施工組織設計和施工方案專項安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取措施進行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設備的發生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當，符合安全與防火要求，現場消防設施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術措施。施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。項目經理部在認真審查各項安全技術措施，分析安全薄弱環節、尋找主要安全危險點的基礎上，確定施工現場評價的安全文明施工狀態價內容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎上，進行檢查評價。此外，還要確定安全監理控制點，建立安全檢查驗收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發生。

四、總結

對于工程建設項目來說，最為重要的就是其安全管理。安全管理不僅僅是施工企業管理項目中最為重要的一部分，更是決定建設項目是否能夠順利完成的基石。安全管理的對象是建設工程項目中一切人、物、環境，而安全管理水平的高低更是直接決定了工程項目的好壞，進一步關系到企業的經濟效益和社會信譽，甚至關系到國家和集體財產以及職工的生命安全。所以，在進行過電力工程項目施工過程中，必須要加強對于安全管理的重視程度，不斷地總結自身經驗，深入研究并積極探索，從而更好地提升自身的管理素質和業務水平。只有這樣，才能更好的滿足社會的需求，創造出更多的工程精品。

參考文獻：

[1]張文有.淺談如何對電力工程施工進行安全管理[J].今日科苑.2010（08）

第4篇：電力安全文明施工方案范文

關鍵詞：基建工程；現場；管理

Abstract: in this paper the author to this unit of the specific work practice as the basis, in view of the current electric power construction engineering site safety management, and thought that grid infrastructure project site safety analysis and fundamental management advice.

Keywords: infrastructure projects; The scene; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強并規范中國南方電網有限責任公司基建工程安全管理，減少并防止基建安全事故發生,保障電力基建工程和從業人員的安全與健康，保障國家和投資者的財產免遭損失，依據國家有關安全健康與環境保護的法律、法規和公司有關規定，結合本公司基建現場安全管理工作具體情況，加強基建工程安健環管理，確保零傷亡、零設備事故是基建工程的安全目標。

1安全教育培訓

現場安全教育培訓是安全管理的重要組成部分，做好培訓工作首先要在思想上提高認識；其次是從具體培訓時間、形式內容上下功夫。各施工單位應進行不少于40課時的三級安全教育培訓，經考試合格持證上崗。教育培訓主要內容如下：

施工項目部：工程施工特點和狀況，工種專業安全技術要求；專業工作區域內主要危險作業場所及有毒、有害作業場所的安全要求和環保、文明施工要求。

施工隊（班組）：工種安全施工特點、狀況；施工范圍內所使用工器具的性能和操作要領；作業環境、危險源的控制措施及個人防護、文明施工要求。

專業工種和特殊工種必須經過有關主管部門培訓取證后方可上崗。

2危險源辨識和風險控制

加強危險源辨識和風險控制是微觀安全管理，安全管理向系統化、規范化、科學化發展。目前宏觀上的安全管理和行政命令手段已達到極限，對現場安全管理不十分明顯，但在電建施工現場開展危害辨識，對施工現場危險點預控具有實效。

電建施工現場的危害辨識應包括常規和非常規的活動；作業場內所有人員的活動；作業場內所有的設施、設備等。在施工生產中，充分發動群眾，針對施工過程中的每一道施工工序每一項操作步驟，認真分析可能存在的危險源和危險點，并進行風險評價，對其進行分級控制。對危險源的控制是：

（1）在施工作業票、安全技術交底或管理方案中將危險源和危險點及控制措施向施工人員認真講解清楚，必要時組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭取發現新的危險源和危險點，總結歸納出控制措施。

（2）施工中安全監護人要認真監督施工人員的行為，提醒相關注意點。

（3）每個分項工程項目結束后，由項目部召集工程技術人員、現場負責人、安全監護、特殊工種等人員對工程施工中危險源和危險點及控制措施進行討論，總結經驗，提出不足之處，有待于下一個工程項目進一步提高。

3安全技術措施的編制

安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一預防為主”的方針，運用技術手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，是安全施工的重要保證。一份完整的技術措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術措施之前，要根據不同的設備、地理位置等，加強技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容，應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術措施。安全施工技術措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業性較強的配合工種，應由專業配合的工種提出單項安全施工技術措施。編制安全施工技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，深入施工現場掌握實際情況，進行系統分析評價，找出危險源、危險點，使判定的安全施工技術措施針對性強，具體明確，確保安全施工。如果在施工過程中發現問題，應立即停止實施，修改后按原審批程序審批后再執行。

4建立現場應急預案

在施工現場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治。在電建施工現場中，制定的主要預案應包括現場人員傷害應急預案、化學危險品應急預案、機械設備應急預案、飲食衛生應急預案等。

應急預案的編寫內容和格式力求規范（包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等），保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性維護、保養、保證正常運轉。應急預案編制審核后，還應組織演習，驗證預案的有效性。

5機械設施的管理

機械設備的安全是電建施工現場安全管理的一個重要組成部分，它貫穿于機械使用壽命的全過程，管理上稍有不慎，往往會造成群死、群傷的后果，負面影響大。從近年事故看，主要原因是機械質量不過關、審批把關不嚴、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實、違規指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機械的安裝、拆卸、維護、使用、操作、保養各個環節都要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機械受到損壞、人身安全受到威脅的因素和現象。根據機械設備管理好的電力施工企業經驗，應做好以下幾點：①為確保機械的完好率，財務保障機械的保養和修理；②財務保障機械安全保護設施齊全、可靠，用電、接地符合安全規程要求，確保安全使用；③對機械操作、指揮管理人員進行充分的培訓；④加強單機安全技術檔案，搞好狀態識別和標識，定期檢驗、鑒定，做好相關記錄；⑤補充完善機械保養修理的各項技術標準、規程、規范，堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養和故障檢修，確保機械設備良好的技術性能和安全狀況。

6現場文明施工

第5篇：電力安全文明施工方案范文

【范文一】

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

XX年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。

五、關愛員工，認真工作

認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿意的答案。

【范文二】

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。

2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。

7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精進業務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。

【范文三】

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發現問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。

5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。

第6篇：電力安全文明施工方案范文

一、立足本職，鉆研技術。

作為一名技術人員，在每一個工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時間扎根現場，跟蹤解決施工中的各項技術難題，在新菏復線一期六標段的橋涵施工中，我和現場人員一道研究制作了幾套圓管涵管節制作定型模具，使用該模具生產出來的圓管涵管節，圓順光滑，尺寸準確，而且施工操作簡單易控制。在我們生產出第一批管節后，局指揮部就確定本標段的全部管涵管節由我們工點統一加工制作，其它標段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學習。在中小橋及矩涵施工中，我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監察控制，研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法，我撰寫的《中小橋遂清水砼的施工方法》發表在我局《科技通訊》年第三期。

年月，我處一舉中標省電力公司2#高層住宅工程，該工程高度逾百米，建筑面積26000m2，處有關領導非常重視該工程的施工，將其列為重點工程來抓，組建了精干高效的項目班子，我擔任本工程的技術主管，全面負責本項目的施工現場管理及質量監督檢查等工作。在該工程的施工中，采用了許多“四新”技術內容，很多施工工藝和材料我們都沒有接觸過，為了掌握這些技術和工藝，我主動積極地到其它同類工地參觀學習，和老工程師請教，并針對本工程特點制定相應的施工方案。如該工程地下水位較高，所以對防水的質量要求較高，設計采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分別制定了相應的技術措施，并特別注意控制細部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術措施，我跟蹤了施工中的全過程，并配合監理、業主代表進行了質量驗收，他們對我們的施工質量非常滿意，我也將這些施工記錄和技術總結撰寫了《地下防水工程細部施工技術》并發表于《建筑》年第二期。

二、質量攻關，成績突出。

電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術在本工程的施工中非常重要，我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會出現一些質量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接縫錯臺等，為克服這些質量通病，我針對這些通病產生的原因，在模板體系和混凝土澆注方案等方面進行調整和改進，尤其通過改進大模板的節點設計，克服了這些質量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內實，并且由于調整后模板支拆更加方便，施工進度加快，最快時，達到每三天半一層的施工進度。根據這些施工經驗，我總結撰寫了題為《改進大模板的節點設計，克服質量通病》的論文，發表于《建筑》年第三期。

在該工程的施工中，我們還在項目經理及總工的總體部署下，成立了tqc質量管理小組，進行課題攻關，由我參加發表的《運用qc方法，優化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團公司年質量管理小組評比一等獎，省質量管理小組評比二等獎。

三、注重安全，精于管理。

我的施工經歷從加層改造，既有線施工到高層建筑。這些工程對安全的要求都非常高，在這些工程的施工中我學習掌握了許多安全知識和安全技術。年通過安全員培訓。由我從事現場管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績，省電力局2#住宅樓榮獲省安全文明優良工地。在這些安全文明工地的創建中，我積累和掌握了豐富的安全文明工地創建經驗，我總結撰寫的《淺談安全文明標準化工地的創建工作》發表于《建筑業》2000年第八期上。該文獲省建筑業協會2000年度優秀論文。

四、編標工作，成績斐然。

第7篇：電力安全文明施工方案范文

關鍵詞：市政工程建設；施工管理；文明施工

1. 前言

隨著我國經濟的持續發展，城市化進程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環境的需要，市政基礎設施的改造和興建也加大了力度。作為城市經濟社會運行載體的市政設施，是城市有序健康發展的基礎和骨架，它與社會的進步、經濟的發展、人民生活水平的提高密不可分，而且在改善投資環境，調整產業結構中起著舉足輕重的作用。作為城市經濟社會發展基礎、直接為人民生產生活服務的市政設施，它的質量的好壞直接關系到城市能否正常運轉、人民生活秩序能否正常維持，直接影響到經濟的發展和社會的穩定。因此，加強市政工程施工質量，規范市政工程建設體制勢在必行。

2. 市政工程建設的特點

（1） 準備期短,開工急。

市政工程通常由政府出資建設,出于減少工程建設對城市日常生活的干擾這一目的,對施工周期的要求又十分嚴格,工程只能提前,不準推后,施工單位往往根據工期,倒排進度計劃,難免缺乏周密性。

（2） 施工場地狹窄,動遷量大。

由于市政工程一般是在市內的大街小巷進行施工,舊房拆遷量大,場地狹窄,常常影響施工路段的環境和交通,給市民的生活和生產帶來了不便,也增加了對道路工程進行進度控制、質量控制的難度。

（3）地下管線復雜。

市政工程建設實施當中,經常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況,若盲目施工極有可能挖斷管線,造成重大的經濟損失和嚴重的社會影響。同時也對工程進度帶來負面影響,增加額外的投資費用。

（4）原材料投資大。

市政工程材料使用量極大,在工程造價中,所占比例達到50%左右,如何合理選材,是工程質量控制的重要環節。施工現場的分布,運距的遠近都是材料選擇的重要依據。

（5）質量控制難度大。

在市政工程的施工過程中,往往會出現片面追求施工進度,不求質量,只講施工方效益的情況,給質量控制工作帶來了很大困難。

3. 如何加強市政工程建設中的施工管理

（1）創新市政工程安全文明施工形象。

逐步完善市政施工企業安全生產管理機制，健全安全管理制度和進一步強化安全責任，加強對施工現場的安全管理。推進《建筑施工現場環境與衛生標準》、《施工企業安全生產評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》等安全文明施工技術標準的貫徹落實工作。市政建設參建責任單位要緊密結合工程實際，認真編制安全文明施工實施方案，對隧道、橋梁等關系到公共安全的工程建設的安全措施方案，要經多方論證、科學決策，隨著工程的進展不斷完善應急救援預案并組織演練；對高空作業和起重吊裝等施工要制定有針對性的專項方案，尤其是對租賃設備和分包企業的安全生產要履行安全管理責任，對溝槽和深基坑施工作業要嚴格按照施工方案進行支護，防止溝槽或基坑塌方事故。同時要做好施工現場安全用電管理，保障工程施工安全。

（2）以工序質量控制為中心，設立質量控制點，嚴格控制工程質量

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件自施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始自終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，它是為了保證工序質量而需要進行控制的重點、關鍵部位或薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

（3）發揮監理在市政工程建設中的作用。

要充分發揮工程監理在市政工程質量控制中的作用，對工程質量進行全程監理，也就是對整個施工工程的事前、事中和事后進行全程的質量控制和監管。事前控制是對工程準備階段的控制，如測量成果的復核、試驗數據的審批、施工工藝的慎重推敲等；事中控制是對工程施工過程的控制，如突發事件的處理、人為因素的監督等；事后控制是對工程結束后質量的控制，如砼強度不足的返工處理、在不影響內部質量情況下的修整等。另一方面要明確分工，嚴格執行工程質量責任制。即在建項目的項目經理、總工、質檢負責人、工程主管技術人員、高監、副高監、監理工程師都應簽訂質量責任書，建立起嚴格的質量責任制，并在施工現場懸掛工程警示牌，接受全社會的監督。

（4）狠抓現場管理,實現“三個轉變”

以抓現場為龍頭,實現質量管理上的三個轉變。即,由單純的按照質量標準進行作業的過程控制,轉變為既對作業過程監控又對作業人員素質、進場設備、材料供應、作業方法全過程監控,并對施工隊伍的資質、素質和關鍵工種作業人員持證上崗進行考核;由以質量把關為主轉變為以質量預防為主。把確保每一個檢驗批一次合格當作出發點,對圖紙審核、測量試驗、方案確定、工藝設計等各個細節實施預防性的管理,隱蔽工程必須跟班作業,把問題消滅在萌芽狀態;由依靠權力和權威強制執行標準為主轉變為依靠教育和依靠工人自我控制,自覺執行標準為主。從基礎做起,從每一個檢驗批抓起,狠抓制度落實,堅持質量自檢互檢,嚴格按程序進行質量控制。同時，機械設備和檢驗工具的好壞對施工項目進度和質量有直接的影響。在施工之前，要綜合考慮施工環境對項目的影響，包括施工條件、建筑結構、設備性能和施工工藝等，設計合理化的機械化施工方案，在保證施工質量的前提下，發揮施工機械的最大性能，滿足項目質量的要求。對計量和檢驗工具，要定期進行檢查、維護和保養。

第8篇：電力安全文明施工方案范文

關鍵詞：輸電線路，施工管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

1、引言

輸電線路是電力系統的重要組成部分。作為電力系統中較為重要的一個環節，輸電線路擔負著輸送、分配電力資源的關鍵任務。最近幾年，國家對于輸電線路的建設提出了更加嚴格的制度措施。電力行業的建筑施工部分是一項多工種、多專業的復雜的系統工程，它由基礎工程、桿塔工程、架線工程、施工測量、土石方工程、接地工程等幾大部分組成，具有專業性強、施工難度大、建設周期短等特點。因此對輸電線路工程的質量要求比過去更加嚴格、規范。要使施工全過程順利進行，以達到預期的質量目標，就必須用科學的方法進行質量控制。施工過程的質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統籌建設施工全過程、推動企業技術進步及優化建筑施工管理起到核心作用。

2、電力施工管理的主要目的和內容

2.1電力施工管理的目的和意義

對于輸電線路而言，其管理的主要意義在于以下幾點：首先，是保證輸電線路運營安全、有效；再有是，保證輸電線路施工安全，著重把好施工安全質量關；還有是，在施工階段強化管理，便于提高工程效率，縮短工期；最后是，合理控制投資比例，之所以貫徹投資管理，就是要強化節約理念，提高單位資金的效益。

2.2 電力施工階段的管理主要內容

（1）要保證施工圖紙的審核評估工作，確保技術人員的較低工作。考慮到工程圖紙是整個工程建設的核心步驟，是具體施工的主要依據，在工程開始前，應該由施工單位牽頭，聯合設計單位、監理單位等，從工程設計、監理施工等各個環節入手，對圖紙進行全面評估，對于圖紙的設計思想、意圖，施工流程、工程質量規定等部分提出可行性建議，對于存在嚴重漏洞的地方，要及時組織專業技術人員修改、補充，為了節省時間，評定中，要抓住圖紙內涵和重點，應該先注意設計圖紙是否滿足既定的設計要求，其次則是看圖紙的施工方案、設計結構是否符合經濟、安全、美觀等要求。

（2）在完成圖紙評估以后，接下來應該對施工方案和組織計劃進行相應審核。對于工程建設而言，施工方案及組織計劃，是指導施工過程的重要依據，是將圖紙模型化的重要準則。通過對施工前期預備、施工組織計劃、施工技術運用、經濟預算等各個環節，進行細致、周密的組織與規劃，從而，加快施工進度、降低能源消耗、提高建筑經濟效益，從而實現建筑可持續發展。

3）完善施工技術管理工作。對于施工技術而言，必須貫穿于加強施工技術管理。在具體的施工階段，必須按照既定的施工標準進行，對于施工以后的項目審核必須嚴格依照項目規范及相應參數評定，杜絕豆腐渣工程的出現，保證工程項目的高標準執行。對于施工人員而言，必須在施工前認真學習相應的施工規范，熟悉施工流程，切實落實好施工的各個環節。對于施工技術管理來講，還包含工程技術檔案的整理及歸檔，因其真實反映施工階段的各個指標，是工程完工以后驗收，及后續工程維修的重要原始資料。

3、 完善施工管理體系的各項措施

3.1 保證工程質量的安全可靠

在施工質量管理與控制中，必須高效落實國家對于工程施工安全、工程質量控制的政策以及各項技術標準、規范，還應該注意工程質量管理的具體方法。因地制宜的根據工程實際，制定針對性的工程質量技術規范，并在施工的具體階段做到“安全第一，防治結合”，完善工程質量的檢查和評定工作。

3.2 提高管理效率，盡可能縮短施工期限

管理工作室施工階段的重要組成，對于建設單位來說，應該同施工單位、監理單位、設計單位密切協調、配合，之所以強調優化管理效率，目的在于節約投資成本，增加工程收益，實現互利共贏。

3.3如何實現成本的控制，提高經濟收益

（1）合理控制施工預決算，對于施工圖紙預算的核定是嚴格參照國家相關規定來落實的，預算書一旦審核通過，便具有法律效力，必須嚴格遵守。

（2）落實施工管理各個階段的技術交底及相關費用的批示。考慮到施工涉及的相關費用很多，在施工中，進行有關費用的簽證落實是無法避免的，為了保證每筆費用的明細、透明，在簽字前，必須落實到位，責任到人，不能隨便簽字。尤其是在施工中的一些彈性費用要尤其慎重，必須本著實事求是的態度，在工作落實中，杜絕“踢皮球”等現象發生。

4、加強施工安全文明程度管理

4.1 追加文明施工的投資

文明施工的完善必須從施工管理駐地的選取、辦公設備的購置等均要精心規劃，制定相應的采購標準，并且嚴格落實。為了擴大安全施工的影響力，要加強文明施工的宣傳力度。貫徹實事求是，營造以人為本的思想基礎，著重培養施工管理人員的安全理念及團隊合作意識，將安全施工的意識深入人心。

4.2 留意施工過程中的環境保護問題

（1）在施工前期，進行論證時，必須將環境保護納入規劃范疇，要精心做好施工線路的選取，在保證資金投入控制條件下，最大程度少占農田、盡量不要占用耕地、林地及原地故有的生態環境體系。在土方開挖中，要對于不同成色的土壤進行分別開挖，在施工完畢以后，相應的施工基坑必須盡早回填，施工中制造的建筑垃圾、生活垃圾要及時清理，如果在施工中，因為環境破壞問題與當地人民發生糾紛時候，要依靠當地政府組織協商解決。在進行大規模機械作業時，考慮到輸電線路施工，需要進行基坑作業、鐵塔、鐵桿埋設等工作，要保證機械設備運轉良好，如果出現機械滲漏現象，要及時采取措施，避免土地遭受污染。

（2）除了在硬件方面進行環境保護以外，還應該完善施工人員的環保意識，加強環保教育，爭取人人自覺參與到環境保護中，從自身做起，將環境保護放在同等重要的地位。

5、施工安全管理的具體要求和內在原則

5.1 堅持“人治”

對于輸電線路的施工安全而言，其本質問題就是保護施工人員的生命安全及健康，在確保人員安全的前提下，避免設備遭受破壞及電網安全運營。人身安全的具體管理措施主要體現在對項目中人、財務、環境等因素的綜合管理，有效控制人身安全及影響人身安全的不安全因素。

5．2堅持有法必依的施工準則

必須將安全管理人士提高到法制管理上來，加以嚴格實施。因此，必須保證項目管理人員熟悉相關的法律、法規安全，并且在項目的具體實施中嚴格落實。為了實現利益的最大化，還應該協調好安全、質量、效益三個方面的因素，對于存在安全隱患的部位必須果斷處理。

5 結語

對于安全施工來講，“安全、效率、收益、質量”是施工管理的核心內容，這幾個核心內容必須始終貫穿于施工的各個環節中，從工程開工到最后的交付使用，必須嚴格落實。在具體的各個環節的實施中，必須嚴格按照項目中的相關法律、法規及結合工程實際進行管理，為了增加管理柔性，在一定程度上增加管理彈性，應該強調管理中的靈活性，從而從整體上提高國家電網的建設、運營水平。

參考文獻

[1] 劉文毅 . 淺析電力工程施工管理流程的問題與建議 [ Z ]

[2] 馮金城，趙怍忱 . 保護輸電線路安全法律問題分析 [ z ] . 中國電機工程學會第八屆青年學術會議，2 0 0 4 ，8

[3] 吉亞民 . 江蘇電網 500kv 輸電線路絕緣子選型 [Z]

第9篇：電力安全文明施工方案范文

關鍵詞：電網；電力工程；現場；施工管理；經驗

1前言

電力工程建設項目涉及范圍廣泛，是一個極其復雜的過程，在這個周期長、復雜程度高的工程中，前后影響因素雜多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、質量、技術措施、管理系統等，任何其中一個方面如有不慎都會直接影響到工程質量和項目的建設。電力工程項目與其它工程項目不同點在于規模較大，體積厚重，不像一般的工程可以采取流水線方式。由此可見，電力工程在整個施工過程中影響因素多而雜，對其的管理也是隨之而顯得復雜。

2工作經驗

筆者近幾年的工作，主要從事的工作有：制定、修定和完善近期、中期、遠期的電網發展規劃，并參與了工程項目的規劃、立項、可研、設計、施工、投產進行等；同時參與了電網和技改項目的可行性研究論證，對電氣設備大修、技改、新建工程的設計、審核、驗收、投產實行全過程監督檢查，保證設備狀況良好，工程質量符合驗收標準；收集、分析、整理規劃基礎資料，編制概預算管理工作，負責組織農村電網建設與改造及城網改造工作；編制并上報技改工程概預、結算，根據上級批復進行審查批復施工結算，對工程項目資金進行監控。

筆者根據自己這些年在工程建設施工管理中積累的經驗，就電力工程施工前的準備工作、進度管理、質量管理、安全管理、等闡述一下自己的觀點。

2．1電力工程施工前的準備工作

從變電建設管理角度來說，應著重做好以下諸方面的工作：

(1)工程施工方案的交底。根據施工單位提供的施工方案，結合變電站現場實際情況，集控站組織全體運行值班人員對施工方案進行學習討論，重點對方案中各個階段的工作內容、施工方法、危險點、停電范圍、安全措施等進行分析，使每個運行值班人員做到心中有數。

(2)危險點分析排摸工作。針對施工方案，集控站從施工期間如何保證變電站安全可靠運行的角度出發，深入細致地開展危險點分析排摸工作。這項工作要落實到每個運行值，由值長負責組織本值人員圍繞施工方案每個階段的工作和各個環節進行分析排摸，充分發揮每個運行值班人員的智慧。然后，由集控站技術員負責梳理匯總，并形成危險點控制表。最后，組織交底會，將工作內容及存在的危險點詳細向全站運行人員交底，并進行考問確認，使大家心中都有底。危險點分析排摸工作要突出重點，抓住主要危險源。對于變電站改、擴建工程，要立足于防誤操作、防誤碰(動)、防直流系統接地、防站用電系統失電、防改造過程中出現簿弱接線方式時變電站全停等方面展開危險點分析排摸工作。控制措施要針對性強、操作性強，能切實控制危險點。如施工現場需要使用吊車，吊車在變電站運行設備區域內作業是主要危險點，其控制措施有：①吊車進入(撤離)作業區域必須經指定的路線并在專職監護人帶領下進入(撤離)作業地點；②吊車停靠在指定位置并可靠接地；③設置專職監護人，嚴密監視吊車、吊臂的活動范圍等。

(3)停電申請的審核把關。停電申請關系到施工計劃的執行，涉及到停電操作的合理性，是施工作業能否安全有序進行的重要環節之一。因此，運行值班人員在受理施工單位的停電申請時，應認真做好以下四方面的把關工作：①認真核對其是否與所屬電力局的月度、周生產計劃安排以及施工方案內容相符。若停電申請的工作內容及計劃時間與局月度、周生產計劃不符，一般不予受理；②施工過程中，對施工單位臨時增加工作內容時，所涉及的停電申請一般不予受理。若確有需要，則應經上級主管部門同意方可受理，并提交調度；③對停電申請的工作內容和安全措施，應根據現場具體實際進行審核。對停電要求不能滿足工作要求或停電范圍過大的停電申請，應視為不合格，退回給施工單位重新申請：④停電申請應由值長親自審核把關。在提交調度前，還應經集控站技術員的審核把關，確認無誤后方可提交調度。

(4)深入實地充分調查研究。比如一條簡單的lOkV線路的架設工程，如果不到實地充分調查研究，則不能了解地形、地貌、地質條件，自然村寨的分布不同，沿線運輸道路、橋梁結構、交叉跨越結構不同，居民的民族風俗習慣不同，材料集散轉運的地點、倉庫、指揮部和施工駐地的不同等。同時，也不能因地制宜選擇合適的走向、桿型、塔型、耐張段的設置，不能了解沿線的居民、工業用電情況，對于導線的選擇也難于合理，最后則會出現“今天建，明天改”的局面。

(5) 精心選擇施工隊。選擇有技術、有力量、有信譽的施工隊能夠在電力工程中減少不必要的管理工作。

2．2把好工程質量關

質量控制管理的目標應抓住目標制定，目標展開和目標實現等三個領域。施工質量目標制定，應根據企業的質量目標控制沒有解決的和懸而未決的問題，沒有任何新產品的建設經驗以及用戶的意見和特殊要求，包括質量通病是最重要的質量控制目標；目標展開是目標分解和執行情況；目標的中心環節的實施，是落實責任實現目標和責任目標的落實。各專業、各工序都應該是全面的質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮工程質量保證的作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

2．2．1要重視施工人員的技術水平

(1)應該提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的意見規定，施工人員應成立一個五大理念：質量第一的觀念，預控為主的客戶服務理念，用數據說話的觀念以及社會效應、企業效益(質量，成本，工期相結合)的綜合效益的概念。

(2)是其的技術素質。管理人員，技術人員應該有一個強有力的質量規劃，目標管理，施工管理和技術指導，質量檢驗能力；生產人員應具有精湛的技術技能和細致的工作作風，嚴格執行質革標準和法治的運作程序概念；服務人員應清楚技術和生活服務，以優良的工作質量，間接地確保工程質量。提高人的素質，在精神和物質獎勵以及質量教育培訓和優化的有機結合，靠培訓和優選。

2．2．2嚴格把關材料和設備質量

材料采購管理亦稱為物質供應和管理，是整個項目施工管理的重要組成部分，其關系到整個項目成本管理的成敗。在其實施階段項目建設材料的采購供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項目建設的施工工期、工程質量和建設成本。因此，在市場采購中，對材料與設備的質量的控制第一步就是要選擇好的購買方。①采購過程中各采購責任工程師根據任務分工表及時與工程部相關責任工程師取得聯系，保持良好的技術支持和協作，共同核對采購數量并對所采購供應的材料進行試驗、檢查、驗收；依據工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求，嚴把入庫材料質量關，對驗收不合格的材料產品及時清退出場進行更換或退貨處理，作好記錄并上報財務部，以便財務部支付備查。②各用料部門根據材料科反饋的材料采購信息(包括供應商、供貨時間等)下達過磅給司磅員，司磅員有責任對材料質量進行監控，過磅材料一律進場。不得外流，并盡可能避免夜間上料，杜絕，發現問題，給予嚴肅處理。材料科、用料部門、司磅員、試驗室有責任對材料質量及數量負責，應不定期對采購材料進行質量抽查，發現問題及時上報。

2．2．3利用科學技術，提高質量管理水平

提高思想認識，增強依靠科技進步加快工程有效管理的責任感和緊迫感。堅持“科學技術是第一生產力”的思想，正視在依靠科技進步加快發展方面與發達國家與地區的差距，充分認識大力推進科技進步的重大意義，切實增強責任感和緊迫感。堅持用科學發展觀和正確的政績觀引導企業的科技進步和創新，求真務實，按客觀規律辦事，使科技進步和創新真正成為企業發展的直接動力，促進經濟社會全面、協調、可持續發展。

2．3安全管理工作要到位

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求，是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。

電力建設工程是一種比較特殊的工程，人員流動性大，施工周期相對較長、涉及面廣、露天作業、受地理環境和氣象條件的影響大、技術含量相對來說比較高，有時候還需要帶電操作，危險性更大。

(1)解決“認識”問題，突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位。

(2)認真落實各級人員安全生產責任制，特別是項目的安全第一責任人。通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。

(3)建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系，使五大體系充分發揮作用。