電網安全文化建設方案精選(九篇)
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第1篇：電網安全文化建設方案范文
成績的取得，離不開一個安全穩定的大環境。只有營造出一個良好的工作環境，企業才談得上創造效益，才能更好地奉獻社會。**電業局充分認識到，安全生產的重要性決定了當前的安全管理工作不能僅僅停留在機制的建立健全、對職工的說教上，而應將安全文化建設納入到整體企業文化建設的范疇中，使安全生產滲透到企業生產經營活動的各個環節當中，成為生產經營活動如影相隨的一部分。
在建設企業安全文化的過程中，**電業局從安全“四觀”，即安全人文觀、安全效益觀、安全穩定觀和安全發展觀著手，使安全文化建設初見成效。
安全人文觀——植根于職工心中
抓好安全工作，必須從人抓起。**電業局將員工視為企業真正的主人，是企業的主宰，只有提高了全體員工的安全生產意識，樹立了正確的安全理念，才能營造出良好的企業安全文化的氛圍。
由于企業員工眾多且水平參差不齊，對安全生產重要性的理解各不相同。這就要求日常的安全教育要因人而異，形式多樣。對此**電業局進行了許多富有成效的嘗試，從多個層面和角度入手，引導職工關注安全，共同進步。在全局范圍內開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，發動全局員工參與；連續3年的“安全生產”主題管理論壇引起各族員工的廣泛參與，大家對安全工作建言獻策，小到員工個人的安全意識，大到全局安全工作的方針政策，都提出了個人的觀點和建議，拓展了安全工作的思路；結合安全生產月，對內集中加強安全意識、安全文化素質的培養，對外通過廣場集中宣傳等形式加強了廣大電力客戶安全用電的意識，形成了“日常工作時時抓，安全月里重點抓”的態勢；團委也結合青年員工的特點有針對性地開展了“青年安全生產”百題競賽活動、“青年安全短信征集活動”，并在局網站上設置“安全溫馨提示”欄目等，在廣大團員青年中形成了人人爭當安全工作排頭兵的濃厚氛圍；基層單位也在日常工作中根據各自工作特點，結合歷史和現狀，適時地開展各類安全活動，通過座談、聽報告、學習安全通報等加強基層安全文化的營造。
安全生產管理體系、安全生產思想政治工作保證體系和安全生產民主監督民主管理體系的建設，形成黨政工對安全工作齊抓共管，同心下好一盤棋的格局，做到了安全生產專人管理、思想動態及時把握、安全隱患人人監督。
安全效益觀——為中心工作服務
安全是企業效益的基礎，沒有安全就沒有效益。在日常的生產實踐中，不能正確處理安全與效益之間的關系而造成的血的教訓比比皆是。對此，**電業局要求全局上下樹立正確的安全效益觀，擺正安全和效益之間的關系，充分認識到安全不能脫離效益，效益必須要有安全作保障。
安全保證效益。作為一個電網企業，要認識到安全工作不是一個點、一個面的工作，而是一個牽一發而動全身的系統工程。由于電網企業的特殊性，一個極小隱患很有可能造成極大的損失，因而抓好每一個點、每一個細節至關重要。因此要求基層單位要提高對設備的檢修、巡檢質量，加強對危險點、危險源的管理和預控，認真梳理生產環節中的漏洞，增強防范意識，做到“四嚴”，即：嚴格實施、嚴格檢查、嚴格落實、嚴格獎懲。安全生產的局面為企業創造更多效益提供了一個穩定平臺。
安全產出效益。在日常的工作中，**電業局不斷擴展安全管理工作的外延，讓安全工作創造更多的效益。近年來，在管理的14萬客戶中，由于客戶側設備而引發的停電事件時有發生。針對這一問題，采取特事特辦，對一些重點客戶開展了延伸服務，在進行用電檢查的同時，也幫助客戶查隱患找問題，對發現的安全隱患及時提出整改措施。對有特殊需求的客戶，幫助制定了用電應急預案?？蛻魝扔秒娰|量的提高使電業局的優質服務水平也提高了，減少了客戶的停電時間，消除了客戶側設備對主電網的威脅，增加了售電量，提高了效益。作為首府供電企業，**電業局經常要為各類政治用電、社會活動提供保電服務。經過對各類保電活動經驗的總結和積累，已經形成了常態保電機制，確保了特殊時期、特殊活動和特殊客戶的安全用電需求，在為企業贏得經濟效益的同時，更獲取了巨大的社會效益。
安全穩定觀——要做企業的定心石
電網安全、職工穩定是企業發展的基石。**電業局充分認識到，作為一個電網企業，安全工作不僅關乎企業內部的穩定，更關乎整個社會的穩定大局。
圍繞企業內部的安全穩定工作，確立了年度生產和安全工作要點，把握全局安全形勢、突出治理各類隱患。同時強化制度的執行，認真落實設備主人制，試點推行了生產現場的準軍事化管理。加強應急管理建設，初步編制完成了《**電業局應急管理實施方案》。在成立全疆首支現場安全監察大隊后，又對安全大隊的機構設置進行了調整，使之更趨于合理，加強了施工和操作現場的過程控制。建立了安全周報制度，實現了安全信息的共享。
圍繞維護社會穩定的工作，加強與政府部門的溝通與聯系，加強了對電力設施的保護力度，推進市政府頒布了《**市電力設施保護辦法》。加強對廣大市民安全用電、電力設施保護、《電力法》的宣傳和教育。積極承擔電網企業的社會責任，保障經濟社會發展對電力的需求，以人員、時間、力量三個百分之百保電網安全，維護了社會公共安全。
安全發展觀——要做企業發展的先行官
在不斷發展的過程中，**電業局逐步樹立起了安全發展觀，將安全與發展結合起來，以安全保發展、以發展促安全。
以安全保發展，通過做好安全工作營造一個良好的發展環境。從責任上抓安全，充分發揮安委會、三級安全網、安全監察大隊的職能作用，使員工各就其位、各負其責，提高了工作效率和安全水平。同時，在建立安全監督機制的過程中，不但形成了部門聯動、人人監督的機制，更在“安全生產和優質服務百問白查”活動中，主動邀請媒體進行報道，以主動爭取社會和輿論的監督。一個良好安全管理和監督機制的建立為企業的發展奠定了基礎。
第2篇：電網安全文化建設方案范文
摘 要 企業文化“五統一”①和“三集五大” 體系建設②，是國家電網公司建設“兩個一流”③的重要舉措，是加快推進公司現代企業制度建設的需要，是公司自身發展的訴求，通過組織、普及、工程落地及調研，不斷實踐、不斷推進。
關鍵詞 企業文化 實踐 推進 建設
近期，公司正按照國家電網公司的統一部署，依照“三集五大”體系建設企業文化專業成效評估工作的要求，開展“企業文化認知認同率”和“五統一”企業文化建設全覆蓋的評估。
一、組織建設是企業文化建設的重要保證
成立領導小組。為確保企業文化“五統一”建設工作有效融入企業的各項工作，加強公司企業文化建設工作的統一領導，公司成立企業文化建設領導小組，由黨委書記擔任組長、總經理擔任副組長，公司班子成員和職能部門負責人以及二級公司黨政領導擔任組員，形成黨政工齊抓共管、職能部門協同、二級公司積極投入、公司員工人人參與的良好氛圍。
建立工作機制。公司將貫徹國家電網公司關于企業文化建設的要求，作為公司年度工作的重點，定期召開工作會議，研究企業文化建設的重要事項;審定企業文化建設規劃、行為準則、管理制度等重要規定性文件;組織開展企業文化宣傳教育和文化建設等重要活動;組織實施企業文化落地工程、傳播工程等工作。
設立日常機構。企業文化建設領導小組工作機構設在公司黨群工作部，負責公司企業文化建設活動的組織實施、協調落實，負責公司企業文化領導小組會議的籌備等相關工作。
二、宣傳普及是企業文化建設的重要推手
開展宣傳動員。為認真做好“三集五大”宣貫工作，在公司召開的三屆一次職代會上，邀請國網上海市電力公司領導為全體員工代表作“三集五大”工作動員;職代會后，公司領導班子成員分別前往分管部門，與員工面對面進行“三集五大”工作的宣講，使全體員工認識“三集五大”工作的重要性。
專業人員培訓。為提升從事企業文化管理和精神文明建設工作人員的業務知識、專業能力和綜合素質，加強企業文化工作人員隊伍建設，圍繞黨和國家精神文明建設和企業文化工作的規定，國家電網公司價值理念等相關工作標準以及業務知識等，組織公司從事企業文化工作人員參加國網上海市電力公司宣傳和文化崗位人員調考工作。
實施普及教育。在公司全體員工中大力開展學習《國網上海市電力公司推進“三集五大”體系建設宣傳手冊》第一輯、第二輯，組織員工開展“建設和弘揚統一的企業文化”和“三集五大”基礎知識培訓，進一步貫徹落實國家電網公司企業文化“五統一”要求，強化國家電網核心價值理念，提升企業文化“五統一”的普及率和知曉率。
組織競賽提高。為強化國家電網核心價值理念和企業文化“五統一”入耳、入腦、入心，在公司員工中，組織開展企業文化普及測試活動。并在企業文化普及測試活動的基礎上，以二級公司和職能部門為單位，舉行競賽活動，并將競賽成績列入二級公司和部門年度績效考核內容。
三、“工程”建設是企業文化建設的重要抓手
（一）傳播工程――“學習型組織”建設
活動目標。基于公司工程業務的工作性質，人員結構年齡分布不均，以及企業人才在數量上的制約性，公司堅持以“建設學習型組織、培育學習型員工”為主要方針，全面推出學習型組織建設的戰略目標，推動學習型企業文化的營造。
主要任務。1.以加強自主學習為主線，大力推進員工書屋。持續開展“文化工程――品味書香”的系列讀書活動，通過多種形式的活動，凝聚員工，提升企業整體素質。2.以優化人才結構為基礎，人才當量適才而用。公司重視對企業內員工的學習培養，通過多種形式及內容的培訓，達到人才素養和技能的同步提升，優化團隊整體結構。3.以合理化建議為載體，積極打造參與性工作文化。在企業中積極鼓勵員工發揮工作的積極性、溝通性及監督性，真正打造一支善于接受意見的、開放的、合作的企業團隊，促使每位員工在企業的經營活動中發揮正能量，推動學習意識、互動意識企業氛圍的全面提升。
實施步驟。延續“員工書屋”，奮發廉政從業。1.充分發揮讀書活動在學習型組織建設中的重要作用，進一步拓展讀書活動形式的多樣化。選取優秀學習素材，以板報形式張貼，同步以看、聽、講等多渠道著手，教育廣大員工特別是公司重點崗位人員，加強廉潔文化先進事跡和人物的學習，引導員工學習先進、潔身自愛、樂于奉獻。2.每季添購一次新書。參考各大知名書網新書上架情況、最新時事形勢及排行情況，根據公司自身書屋的圖書類別體系，整理擬定新購圖書目錄，依照選擇熱門程度購置新書，豐富藏書種類與數量。3.組織員工參觀一年一次的上海書展活動。借書展為引領城市閱讀風尚的重要平臺，積極為員工創造閱讀論壇，知曉新書首發、作家簽售、文化講座、經營閱讀等活動的參與機會。4.組織員工參加上海圖書館的公益講座，通過多種知識面的講座，從中學習感悟到更多的人生真諦，積累更多的學識修養，為員工知識素養的提升奠定堅實的基礎。5.公司工程最精彩的畫面、最亮麗的風采，都來自于施工一線。組織公司員工，捕捉工作中的精彩瞬間，并邀請專業老師，給予指導。
企業人才當量，提升培訓手段。1.積極組織團隊內訓，以青年員工為主要培訓對象，由各資深項目經理、工程師擔任主講，在內容上涵蓋工程安裝及技術標準、施工工藝標準等與工程密切相關的專業領域知識，來提高員工業務水平和工作技能。2.注重技能型人才的發展，根據各類人員的工作性質和素質現狀，有針對性地開展教育培訓工作，加強技術培訓，為員工提供各類工程相關的崗位技能培訓。
鼓勵參與互動，加強能效監督。1.從精細化管理的范疇著手，以全新建立的內網系統PowerOn流程管控體系為助手，以第三方審價制度為標準，以規范招投標長效管理機制為依據，全方位的加強企業內部的流程管控、精細管理。2.以制度帶動企業治理、以情凝聚員工團結，在企業內部打造一種參與性的工作文化，以開放、合作、鼓勵的企業文化，積極提升員工的能動性。設置“員工信箱”，公開接受公司所有員工對公司及管理上的監督及合理化建議。3.在工作上嚴把安全和質量關，以學習提升技術、技術提升學習的互動性學習模式，爭取在安全和技術上獲得進一步突破，真正做到科技創新、管理創新、文明施工、安全第一。
（二）落地工程――“安全文化”建設
活動目標。圍繞國網上海市電力公司年度的工作部署，以“強化責任、夯實基礎、防控風險、提升能力”為思路，以持續開展“安全年”和安全管理提升活動為主線，不斷提升安全、質量監督管理水平，不斷推進安全培訓和安全文化培育，確保公司安全生產持續穩定。
主要任務。1.不發生人身重傷及以上（含承包商企業人員）事故;2.不發生一般及以上設備事故;3.不發生一般及以上火災事故;4.不發生機動車輛有責交通事故;5.不發生環境污染事故和施工現場食物中毒事故;6.不發生違反治安管理和有社會嚴重影響的事件。
實施步驟。結合年度工作，突出季節性、階段性，把握好節奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續深入。
部署階段。制定“安全管理提升”活動工作方案和措施，全面啟動活動的開展。公司所屬二級公司結合自身實際，制定活動實施方案和計劃，廣泛動員，全員參與，形成聲勢。
春季階段。結合春季安全大檢查和“安全雙月”活動，加大活動督導，加強作業安全管理，強化現場管控，確?，F場作業安全有序。
度夏階段。落實迎峰度夏各項措施，做好相關應急預案，積極應對高溫天氣和雷暴雨、臺風等災害性天氣考驗，做好夏季高溫和惡劣天氣情況下的各項安全工作及防臺防汛工作。
秋季階段。結合秋季安全大檢查活動，進一步加大反違章的力度，強化現場的安全風險管控，加強現場安全檢查頻度，深化公司安全檢查機制。提前落實作業現場的防寒防凍措施，做好冬季施工的安全準備工作。
度冬階段。積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發事件和災害天氣應急處理。高度重視冬季施工現場的安全，全面防范人身、設備等事故的發生，落實冬季“五防”、安全風險管控工作。加大對施工現場、租賃（承租）房屋、辦公場所、易燃易爆危險倉庫等消防安全檢查力度，全面排查整治電氣火災事故隱患。加大對物業管理、食品衛生、車輛等檢查管理力度，確保一方平安。
總結階段。梳理活動成效和創新成果，進一步總結經驗，加強交流，查找不足，把活動成效融入常態工作，健全安全工作長效機制，持續提升安全管理科學化水平。
四、調查研究是企業文化建設的重要指向
進行問卷調查。組織開展“三集五大”體系建設及企業文化調研問卷活動，對公司管理干部、主管及專職圍繞電力員工對“三集五大”體系及企業文化建設的認識等進行問卷調查，并對問卷調查數據進行科學統計，匯總員工主流認識和比較集中的情況，進行研究。
重視動態分析。公司高度重視員工的思想動態工作，圍繞企業文化“五統一”的宣貫、“三集五大”體系的建設，針對員工思想的整體情況和主流思想、員工的熱點情況，特別是突發事件、影響隊伍穩定的重大情況，每月召開員工思想動態分析會議，特殊階段每周召開會議，分析問題產生的原因，研究解決問題的主要方法、途徑，及采取的形式，并將情況上報上級主管領導部門。
評估業績成效。按照《“三集五大”體系建設企業文化專業成效評估手冊》，認真回顧公司企業文化專業體系建設情況，并針對企業文化認知認同率和“五統一”企業文化建設全覆蓋，進行專業打分，分析公司在該指標上，企業文化和“三集五大”體系建設以來的主要做法、變化情況及形成的原因，總結成效、凝聚亮點。
五、總結：
企業文化隨著企業的建立而形成，隨著企業的發展而發展，必須認真研究企業文化建設規劃，并結合階段性的工作重點開展主題實踐活動，持之以恒、長期推進，成為企業健康發展的力量源泉。
注釋：
①企業文化“五統一”：統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。
第3篇：電網安全文化建設方案范文
1.1加強安全觀念文化建設安全觀念文化是安全文化的核心。要高度重視安全觀念文化建設，確立“安全就是效益，安全創造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”等安全文化理念，不斷提煉有利于企業安全生產的文化精髓。要普及安全文化知識，增強員工“企興我榮、企衰我恥”，“電網安全、人人有責”的主人翁責任意識，共同為企業發展出點子、謀安全、作貢獻。同時要主動關心員工生活，幫其解決后顧之憂，保證員工能夠安心工作，避免人員違章引發不安全事件。
1.2加強安全行為文化建設安全行為文化是指人們在生活和生產過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的總和。各級員工首先要樹立科學的安全理念、務實的學習態度、嚴謹的工作作風、規范的行為方式，在工作中不斷提升自己的業務技能素質。只有技能精湛、業務嫻熟，才能保證工作無差錯、管理無漏洞。其次要從個人誠信、忠于企業的高度來提高自我約束力和工作責任心，保證工作到位，并能主動工作，積極發現并及時解決影響電網設備安全運行的隱患，為電網安全運行營造良好的工作環境。
1.3加強安全管理文化建設安全管理文化是企業文化中的重要組成部分，是電力企業安全生產的保障機制。要結合上級頒發的相關規定和企業發展實際，及時修訂、完善管理制度，保證各項規章制度的實用性、時效性，掌握安全生產的主動權。要避免因制度與實際工作不匹配，影響員工安全生產的積極性、主動性和創新性，阻礙企業的安全發展。
1.4加強安全物態文化建設安全物態文化是安全文化的直觀部分，主要指企業安全生產的技術裝備。技術裝備要滿足新時期企業安全生產的需求。根據電力線路健康狀況和運行環境等綜合情況，安裝相當數量的智能化遠程監控系統、雷電定位系統、智能防盜系統等現代化設備，以便于在電力線路遭受外力侵害異常時，能夠及時發出告警信號通知運行維護人員處理，最大限度地減少異常時間。
2加強安全教育培訓
2.1加強對員工安全信仰的培養用“任何事故都可以預防，任何隱患都可以控制”等科學的安全理念引導員工樹立正確的安全觀。只有通過不斷地宣傳教育，使安全生產的思想真正深入每一位員工心中，增強員工的安全責任感，才能有效保證安全生產的基礎地位牢固，企業發展持續穩進。
2.2強化安全管理制度的執行力完善的安全管理制度是企業科學發展的根本保證，因此要結合實際準確定位本單位的安全生產目標，制定嚴謹的管理制度并嚴格落實，通過行為準則和制度規范來實現精益化管理，真正形成安全生產“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”的良好作業規范，促進企業又好又快地發展。
3發揮基層管理人員職能
安全生產管理必須一“嚴”到底，只靠決策層和職能管理部門抓安全遠遠不夠，只有充分發揮各級安全第一責任人(廣義地指具體工作的負責人)的職能，才能有力地促進工作的安全開展。通過以點帶面，不斷提升員工的綜合安全素質，將安全生產的理念嵌入到每一位員工的思想深處并化作工作中的自覺行為，實現從“要我安全”到“我要安全”的理念轉變。
3.1創新安全管理機制嚴格責任制落實，將安全生產的考核權力下放到基層，讓基層自行決斷考核，職能管理部門只作監督、指導，保證各級安全第一責任人的權力落實，最大限度地發揮基層單位的管理潛能。
3.2下放安全獎懲權力企業應建立安全獎懲基金，明確獎懲辦法，激勵基層單位主動工作的積極性。要把安全生產指標及重點工作計劃分解下達到基層單位，并要求基層單位按期匯報工作完成情況及工作不力的自行考核情況，然后由職能管理部門對其進行抽查，綜合評比工作得分率，最后形成查評報告提交決策層進行獎懲兌現。
4加大高科技應用力度
企業要積極采用新技術、新設備、新工藝，逐步實現裝備先進化、系統自動化、巡檢科技化，全面提升電力線路的安全運行水平。在裝備方面，要全面引進現代化的智能巡檢系統、在線安全監測系統等先進裝備，隨時掌握電力線路的運行工況。在系統方面，要結合電力線路點多、面廣、線長，地理條件復雜，全面巡檢工作量大等特點，廣泛推廣應用電子驅鳥裝置、電纜破壞定位信息回傳系統等，并積極研究使用線路異物靠近感應報警裝置等遠程監控系統，以便及時發現并處理安全隱患，將事故控制于萌芽狀態。在巡檢方面，要配備GPS衛星定位系統，實時觀察巡檢人員的工作到位情況；實行遠程監控專人監視辦法，及時發現缺陷，并及時消除。這樣，一方面可以大大減少運行維護人員的工作量，另一方面也可以有效彌補因缺陷發現不及時而引發的電力線路跳閘事故等問題。
5加強隱患治理
5.1加大科技攻關，強化隱患治理針對電力線路受煤礦采空區塌陷、挖沙取土、修路蓋房、吊車碰線等外力破壞日益突出，以及強風、雷電、洪水、泥石流等不可預見的惡劣自然災害影響日趨嚴重的客觀實際，積極組織專業技術人員開展專題研究，進行技術攻關，制定并實施科學的隱患治理方案和措施，為電力線路的安全穩定運行提供良好的技術保障。
5.2加大資金投入，確保工作到位設立專門的應急搶險基金，用于科技攻關、新技術研發、新設備采購、搶險物資儲備等，不定期開展有針對性的應急救援演練，并結合實際不斷完善預案，確保在突發事故情況下人員、物資、財力到位，最大限度地減少事故損失。5.3加大宣傳力度，創建電力設施保護新格局不定期在人口密集區、施工集中區、城鄉結合部等事故易發地段開展形式多樣、寓教于樂的護線宣傳，如裝設安全警示牌、致司機朋友一封信、溫馨提示卡、宣傳單、媒體播報、公交車身流動宣傳標語等。通過大力開展電力設施保護宣傳，提高全民護線安全意識和法制觀念，逐步形成電力設施保護群防群治的工作格局。
6結束語
第4篇：電網安全文化建設方案范文
一、主要工作回顧 （一）電網建設喜事多
始終堅持“建設堅強電網才是最大服務”的理念，繼續發揚“過苦日子，做大事業”的創業精神，舉債搞建設，xx電網日趨完善：
1、110千伏尖山變投運在望。在縣政府及相關單位的重視、支持下，二年兩個110千伏變電所的設想正在實現。110千伏尖山變電所自5月17日正式動工興建，現已完成土建工程，進入設備安裝調試； 35千伏、10千伏等配套工程已基本完成；年底前可如期投運，為迎接明年開春炒茶旺季的到來和工業園區持續發展提供有力的電力保障。
2、新農村電網建設快馬加鞭：編制了新農村電網建設方案，舉債3千多萬元，新建35千伏尖尚線、尖嶺線；完成35千伏尚湖變電所、仁川變電所技術升級改造；全縣第一座鋼管塔落戶新城區；新建10千伏線路30.5公里、低壓線路30公里、開閉所4座、配電變壓器70臺，改造15個行政村；改造用戶電表15000只。投資360余萬元，完成10千伏方前ⅱ線、胡宅ⅱ線建設，緩解了方前工業及胡宅炒茶用電緊張形勢。
3、供電回歸工程美夢成真：根據高二鄉風廠等村的強烈要求和對我縣供電服務的企盼，我局投資30多萬元，于7月份完成電力回歸工程，結束由外縣供電的歷史。
4、十一五電力規劃繪就藍圖。根據 “十一五”電力發展規劃及“十一五”期間我縣經濟發展戰略和需求，結合實際，編制了《xx縣“十一五”城鎮電網規劃及遠景展望》和防止大面積停電應急預案，提高xx電網的抗風險能力。
（二）安全生產氛圍濃
始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，層層落實了各項安全生產責任制。加大安全監督和稽查力度，努力營造“全員、全責、全過程、全方位”的安全氛圍。一是強化班所二級考核，以現場安全例會、違章行為回頭看、安全活動網上過等多種形式開活、開實安全例會?；鶎影嗨踩ケｓw系進一步完善，員工間自省自律、互監互保的安全氛圍逐漸形成。二是大力推進安全文化建設，“愛心·平安” 活動內容豐富，措施有力。“安全生產月”活動廣泛深入，效果明顯;“四不傷害”簽名、安全短信、安全征文等時刻提醒；三是積極開展“反違章斗爭年”活動，制定了《xx縣供電局重點違章行為整治措施》，認真開展春、秋季安全大檢查；強勢推行標準作業卡；抓好“三防”和反“八不”；加強電力設施保護，完成了市局督辦的兩條線路更改工作。未發生人身傷亡、交通、火災事故，未發生責任性主設備損壞和電網事故，未發生誤調度、設備污閃、小動物事故。
（三）“四定”工作求穩定
局黨政班子高度重視“四定”管理工作，講實效求穩定，把握原則，抓實基礎，在深入調查研究、反復征求意見、多次修改討論的基礎上制定了“四定”實施方案， 6月底，順利完成“四定”工作?！八亩ā惫芾淼娜鎸嵤?，規范了我局職能科室的設置；精簡了管理人員（由原來的43人精簡到了26人）；加強了二級機構力量；擴大一線隊伍，明確了各崗位工作內容、工作要求、工作職責以及薪酬等。
（四）企業管理創新多
第5篇：電網安全文化建設方案范文
利用宣傳的利劍，營造良好的氛圍
品牌宣傳是企業文化建設的利劍，做好品牌建設的宣傳和推廣，是企業文化建設的重要內容。信通公司牢牢把握宣傳主線，緊抓宣傳制度建設這個“關鍵點”，科學引導社會輿論宣傳這個“敏感點”，準確把握社會責任宣傳這個“發熱點”，極力打造規范的宣傳平臺，利用宣傳的利劍，在擴大宣傳視點上狠下功夫，營造良好的氛圍。
緊抓宣傳制度建設“關鍵點”。為充分發揮新聞宣傳工作服務中心、展示形象的作用，加強信通公司品牌建設和新聞宣傳工作，促進新聞宣傳工作的科學化、規范化和制度化，公司牢牢把握企業文化宣傳關鍵點，加強新聞宣傳和企業文化宣傳制度建設，新修訂了《新聞宣傳工作管理辦法》，以此規范公司網站宣傳平臺管理，促進公司企業文化宣傳。《辦法》結合公司各部門的人員情況和業務工作，加強宣傳任務的分解，并將其納入月度績效考核。與此同時，《辦法》加大對新聞宣傳的激勵力度，按發稿數量和媒體平臺的不同等級給予稿費獎勵，完成任務有“甜頭”，完不成任務吃“苦頭”?！掇k法》的修訂出臺引起了強烈的反響，極大地激發了公司員工參與企業文化宣傳的積極性和主動性，點燃了員工的工作熱情和激情，掀起了新聞宣傳的熱潮，成績同比可觀。
科學引導社會輿論宣傳“敏感點”。面對7·22定西地震和7·25天水洪災，信通公司準確把握社會輿論宣傳的發熱點，充分發揮企業文化的輿論導向作用，科學引導員工思想認識和工作態度，增強員工工作主動性。信通公司開辟救災板塊，安排宣傳專責跟隨搶修隊赴災區，及時跟蹤報道公司干部員工現場救災的工作場景，信通公司累計救災稿件12篇，省公司網站上稿8篇，新華網甘肅頻道上稿2篇。多條視頻被央視、朝聞天下、甘肅衛視、甘肅電視臺、國家電網周刊等媒體采用。準確的社會輿論宣傳讓公司員工第一時間了解災區動態，了解災區人民現狀生活和公司搶險隊伍的忘我奮斗精神品格，從而產生強大的內在導向力。
準確把握社會責任宣傳“發熱點”。信通公司堅持負責任地服務社會發展和員工成長的原則，密切關注社會經濟建設的敏感點，密切關注一線員工的工作狀態。2013年上半年，按照政府部門的統一建設規劃，在七里河區開始了大規模的軌道交通建設。信通公司結合軌道交通建設實際，積極配合組織相關單位技術人員完成公司至省公司舊大樓光纜路由現場勘查工作，參與制訂施工開挖期間光纜迂回方案，全力配合軌道交通建設，并在公司網站和省公司網站積極跟蹤報道軌道交通進展與公司業務渠道交叉點情況，擔當起服務地方經濟和社會發展的社會責任。公司的健康發展離不開公司員工的奮斗努力，特別是一線員工的辛勤工作。公司堅持企業與員工共同發展的原則，公司領導先后深入二通道保障工作現場和機房搬遷工作現場，看望慰問駐扎二通道保障現場30多天和連續工作60小時的機房搬遷一線員工。公司全程跟蹤報道了本次“夏送清涼”活動，感受到了員工的工作熱情和歸屬感。公司員工告訴筆者：“我們干的其實是本職工作，沒想到領導來看望我們，這讓我們覺得工作更有意義，更有熱情！”公司企業文化建設勇擔社會責任，極力促進經濟發展、社會和諧，真誠關心、善待公司員工，真正做到內強素質，外塑形象，增強了企業的向心力和凝聚力。
活動開展做減法，活動成效是加法
企業文化建設不是一項單一的工程，不能將其與公司的日常工作開展剝離開來，企業文化建設與其他重點活動緊密相連，并滲透其中。信通公司在企業文化建設中深刻領會其滲透特性，讓企業文化有效融入到其他重點活動的開展之中，活動開展做減法。在活動中充分發揮企業文化的引領作用和指導作用，不斷擴大活動的輻射面，活動成效倍加。
“五統一”企業文化建設與“中國夢·國網情”主題活動相結合。國網公司“五統一”企業文化是全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑，是深化“兩個轉變”、建設世界一流電網、國際一流企業的必然要求，是實現企業與員工共同發展、企業與社會共同進步的根本動力。信通公司把“中國夢”主題學習活動和企業文化建設有效統一起來，積極開展征文活動和知識競賽，先后征得員工征文9篇，參加知識競賽100人次。員工文章既有感性的抒發，也有理論的分析，不乏站在公司層面深入探討公司未來發展的文句，還有站在本職崗位詮釋“我是國家電網人”的責任與自豪的篇章，主題學習活動的參與度和成果成效上都有極大地突破。
“五統一”企業文化建設與“百人講壇”等活動相結合。信通公司結合自身實際，將“五統一”企業文化建設與“百人講壇”活動、廉潔從業教育有機結合，使“百人講壇”等活動成為宣傳公司企業文化的有效平臺。走上講壇的員工，既有黨支部書記、部門負責人、關鍵崗位員工、生產一線員工，也有進入公司時間不長的新員工。大家結合崗位工作實際，講述對核心價值觀的理解與感知，弘揚中華民族的傳統美德和優良風尚，倡導愛崗敬業和奉獻樂業精神，營造了重道德、守情操、求創新、講奉獻的濃厚氛圍。
我們踐行，所以我們存在
誠信、責任、創新、奉獻是國網公司的核心價值觀，是公司的價值追求，是公司和員工實現企業愿景和使命的信念支撐和根本方法。公司的存在感，很大程度上就在于公司樹立的形象。信通公司帶領公司員工積極踐行核心價值觀，在服務保障工作中講責任，在科研創新中講誠信，在日常生活中講奉獻，樹立了“有擔當、甘奉獻”的企業形象?！拔覀冔`行，所以我們存在”。公司領導如實說。
責任理念到位，用心做好技術支撐服務工作。7·22地震致使災區電網通信網絡癱瘓，信通公司立刻派員帶著移動應急通信設備趕赴災區，公司領導也前往災區指揮搭建應急通信平臺，積極保障災區應急指揮工作，保障電力救援一線抗震救災工作通信暢通，展示了公司在電網恢復進程中的信息通信技術支撐能力、應急搶修能力和優質服務水平。一切成績，源于關鍵時刻信通公司員工責任理念到位，以實際行動踐行了核心價值觀，牢固樹立優質服務、真誠服務思想，認真踐行優質服務承諾，全力提供信息通信保障，不斷提高公司信息通信技術支撐能力和優質服務水平，真正以優質服務贏得認可。
以誠信為本，加強信息通信科技創新。信通公司以誠信為本，積極鼓勵員工參與科研創新，堅持科研以致用、創新以促進工作的原則，因地制宜，有的放矢地選擇研究課題，用科研創新的成果幫助解決公司面臨的困難和問題。公司科技項目“多模一體化微波超視距電力應急通信系統研發”利用大氣層中的對流層，在發生重大地質、氣象災害時信道不易受破壞，具有極強的抗毀性。項目完成后將進一步提升電力通信應急保障能力，為電網安全穩定運行提供堅強支撐。這是繼“電網企業3G及衛星移動應急指揮系統的開發”之后，公司在電力應急通信領域的又一項科技創新。該科技項目的一項重要成果——中文版《智能電網通信及組網技術》已由電子工業出版社正式出版發行，是國內相關領域的第一本中文譯著，公司技術專家擔當主譯。中文譯本的出版發行不僅填補了國內學術界的空白，同時也開啟了公司編譯學術著作的新篇章，充分展現出公司扎實的學術功底和強勁的科研能力。
公司承擔的國網公司重點科研項目“甘肅風電接入綜合信息通信技術研究”于2012年順利通過國網公司驗收，研究成果達到國際先進水平。2013年在甘肅省科技項目評審中，榮獲甘肅省政府科學技術進步二等獎。
奉獻精神彰顯，熱心關愛災區人民。地震、洪水、泥石流等地質災害給定西、天水、隴南、慶陽人民生命財產造成重大損失。災情發生后，信通公司積極號召，在積極投身一線搶險救災的同時，公司領導和普通職工紛紛伸出援助之手，踴躍捐款，以實際行動支援災區，奉獻愛心。公司干部職工156人，共向災區自發捐款20 300元，用實際行動表達對災區人民的深情關注，詮釋著電網人的無私奉獻精神。
落地有聲，企業文化融入實踐
企業文化建設重實效，要落地有聲。企業文化建設歸根結底是要發揮企業文化在促進公司管理、凝聚力量、提高執行力等方面的作用。信通公司在企業文化建設中落實統一的價值理念、企業標準、行為規范和品牌建設，提升公司安全生產管理水平，提高執行力，將公司優秀的企業品質轉化為生產力。
落實統一的價值理念，抓安全生產。統一的價值理念指引公司發展的方向，是公司員工的行動羅盤和指向標。公司與員工共同的價值理念推動大家心往一塊想，勁往一處使，去實現共同的理想和目標。信通公司強化價值理念落實，加強安全教育，借助公司網站、宣傳欄等載體，廣泛開展安全生產法律法規和安全知識宣傳與學習，強化安全責任，增強安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍。組織實施安全生產事故警示教育周、安全生產應急預案演練周、安全文化周、安全管理提升周等階段性活動。積極宣揚“以人為本，忠誠企業”理念，用心管理，用心工作，用企業文化的凝聚力和號召力提升員工隊伍的戰斗力和執行力，全面提升員工安全素質，有效防范各類安全生產事故，確保安全生產穩定局面。
落實統一的企業標準和行為規范，抓執行力建設。企業標準建設水平影響甚至決定著公司發展水平。信通公司按照國網統一的企業標準和行為規范，狠抓公司標準化建設，是公司業務發展和管理實現模式統一、高度有效的集中發展。公司建立統一協調、切實有效的信息通信標準化管理體系，建立信息通信調度“132”模式，完善信息通信系統調運檢標準化流程和應急處理預案；規范會議系統運行管理標準、程控交換網運行管理標準、調度交換網運行管理標準及《信息通信系統調度運行規程》，制訂《核心機房管理實施細則》，編寫《信息通信同業對標指標保障體系工作規范》《崗位標準手冊》《信息通信典型經驗匯編》等，建成了較為完整的信息通信標準化管理體系。
第6篇：電網安全文化建設方案范文
【關鍵詞】 ：電力企業安全 ；監督檢查；分析
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
安全生產是企業的生存之本。在大力提倡“人文、和諧”社會主題的大環境下，國家對于安全生產工作的管控力度愈來愈大，要求越來越高。而供電企業的安全、穩定運作，事關各行各業以及國民經濟發展和人民群眾的根本利益，是供電企業來面向社會，履行國有企業社會責任的基礎。
安全管理是供電企業的生命，電力安全監督工作是安全管理工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統工程。對于安全生產監督管控工作，最重要的管控要素是人，最重要的管控對象是電網設備、作業環境和作業流程。安全生產管控各環節的到位率直接決定了生產安全全過程的管控水平，所以,尋找科學合理的途徑來加強電力行業的安全監督工作的有效性,就成為電力企業必須思考和研究解決的問題,
要做好電力安全監督工作，必須明確思想，確保每一項工作都能做到措施到位和監督到位，要圍繞電網設備安全、生產建設安全、隱患排查治理、應急工作等內容有針對性地適時開展安全生產大檢查、專項檢查，監督檢查企業對電力安全生產有關規定的執行情況，及時發現存在的安全問題，督促企業落實整治。因此，要充分發揮安全監督體系作用，安全監督的工作方法就顯得尤為重要。
本文針對電力企業常見的作業現場安全管理與安全監督薄弱環節，找準定位，理清思路，抓住重點，落實措施，夯實電力安全監督工作基礎：
1建設電力企業完善的安全管理制度
首先，應該嚴格按照國家、行業所頒布實施的各種法律、法規，如《安全生產法》、《電力法》、《電力安全生產事故調查規程》、《電力安全工作規程》等，結合各個電力企業實際情況的基礎上，建立完善、科學的安全性評價機制、檢查考核制度、崗位職責規范制度、教育培訓制度、獎懲制度等。只有通過制度來約束和管理員工、按照流程處理日常事務，才能使得安全監督有據所依。
其次，充分認識到人是安全生產中的第一要素，電力生產作業是一個高危行業，作為電力企業員工，都應該嚴格按照科學的工作態度去對待工作中的每件事情。應該對自己工作中的行為負責，經常進行各種規范化、標準化建設，從基層、基礎、基本功抓起，帶動提高整個企業和行業的安全管理水平。
再次，強化安全生產執行力建設，堅持從嚴管理，堅持全面、全員、全方位、全過程管理，才能徹底夯實電力企業的安全管理基礎。通過對部分電力企業的調查分析，發現個別電力企業存在比較突出的問題，即：各種規章制度和安全責任機制不能夠落實到實處；安全監督機構和安全網絡建設不夠完善；基層班組的安全管理和安全日活動等基礎安全建設不夠；未能堅持“三鐵反三違”，內部考核松懈；安全教育培訓缺乏針對性和有效性。所以，針對這些問題，就應該在電力企業中開展多種形式的安全文明生產教育和實踐活動，結合工作實際，強化制度建設和執行力建設，用統一的標準、強有力的執行來進行監督管理。
2建設和培養電力企業的安全文化
弘揚企業安全文化，牢固樹立安全發展理念，培育正確的人身觀、價值觀，打造一支高素質的員工隊伍，是電力企業安全生產的有效保證。加強電力企業安全文化建設，其根本目的在于讓電力系統的每個成員，不管是普通員工，還是管理人員，都應該在正確、端正的安全心態的支配下，在高度安全的設備、電網和環境系統中，自覺自主自動地按照各種安全規章制度來規范其行為，使每個成員的行為都能夠有效地保護自己和他人的安全，實現“三不傷害”，確保各類生產作業活動的有序進行和順利完成，反過來也為設備、電網和環境系統安全提供保障。所以，對于安全文化的建設，應該著重從員工的安全責任意識、安全技能（主要指基本作業行為、危險源點辨識能力、隱患排查治理技術）、安全制度準則和設備、電網以及環境系統的安全等多個方面來進行和開展。利用各種形式的教育和宣傳活動，讓企業員工牢固樹立正確的安全意識，并通過各種手段對企業員工進行關于生產作業安全技術、專業安全技能知識等方面的教育和培訓，從而提高企業全體員工的安全意識和素質。
不僅如此，還應要全面建設、完善企業的安全管理機制，健全保障各種安全規章制度落到實處的保證體系和監督機制，并且要在落實過程中更加嚴明獎懲，上下一致，監督到位。由于企業的各種安全事故跟員工的行為緊緊相連，所以，通過嚴格規范員工行為，大力提高員工的安全操作技能和自我保護能力，已經成為控制安全事故發生的有效途徑和手段。作為電力行業和企業的安全文化的必然要求，電網、設備和環境系統的安全本質化也應該是電力系統每名員工長期追求的目標。要實現該目標，就應做到如下幾點：（1）從源頭上徹底消除各種事故隱患，徹底淘汰不符合安全要求的設施和設備；（2）按照科學的態度來完善和充實安全風險監控、防護和預警措施；（3）不斷推廣采用成熟的新技術、新設備；（4）不斷優化生產環境，改善勞動條件，為員工創造安全、文明、舒適的工作和生活環境。
3組織開展各種安全教育培訓
為了大力提高電力行業從業人員的安全意識和安全生產技能，應該著力加大培訓和教育力度，從形式和內容上創新培訓手段，從根本上提高各種培訓活動的針對性和有效性，切實提高電力企業和行業的安全管理水平。各個企業要建立、健全自己的安全生產和教育培訓制度，大力增加教育培訓的投入規模和力度，重點、定期開展對企業安全責任人（安全生產第一責任人、工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、工作監護人等）、安全管理員（安監人員、安全員、專業管理專職等）、特殊崗位（繼電保護、運行維護、檢修試驗等）和初上崗人員的安全培訓。國家相關的電力監查部門也要針對電力行業安全管理的特點和弱點，展開電力應急管理、危險源辨識、隱患排查治理、電力二次系統防護、電力建設施工安全管理、各級電力企業的安全管理和電力可靠性監督管理等各個方面的教育和培訓。通過組織電力企業的安監人員、安全檢查人員的定期培訓，著力提高相關人員的職業能力和素質，切實實現員工對安全問題認識的轉變，從“要我安全”轉向“我要安全”和“我能安全”。
4建設完善合理的應急保障體系
對于各級電力監管機構而言，應該加快對電力應急預警和指揮體系的全面建設，通過對電力監管信息化系統的建設，著重構建電力預警和指揮平臺，修訂完善應急預案體系框架，從根本上構建高效的電力應急管理和預警指揮平臺與體系。各個電力生產企業應該從自身的完善和建設入手，充分利用現有資源，對各級應急指揮系統和平臺進行科學構建和完善。此外，還應該加強對電力應急搶修維護隊伍的科學建設和合理配置，并對其人員進行專業知識和技能培訓、應急預案演練，提高人員素質和能力，著力打造和建設多支平戰結合、技術過硬、相應迅速的電力應急搶險隊伍。
5建設高效的電力安全監管隊伍
當前，更是應該按照科學發展的總體要求，堅持依據法律和科學對電力行業進行監管，監管的同時還應該為其提供服務和支持。應該通過對專業監管知識的學習，正確理解和運用有關安全生產方面的法律和法規，提高人員的業務素質和技能，同時，大力提高監管人員的執法能力和事故調查能力，特別是對事故的應急處置能力。徹底解決電力安全生產中所遇到的各種難點和熱點問題，將保證電網和電力供應的安全作為對其進行監管的核心，認真對電力系統運行中存在的風險進行分析，隨時了解和掌握電力企業的安全生產新情況和新問題，并組織制定相應的有效管控對策和措施。應該著力增強監管人員的服務意識，通過翔實、準確的監管報告和安全性評價報告，為電力行業提供有效的指導和服務，有效提高電力設備和電力系統的安全穩定運行水平。同時，電力企業還應該通過制定科學的安全生產方案，引導員工牢固樹立正確的安全生產理念，并對其生產行為進行規范。
6結語
社會和國民經濟的快速發展，都需要強有力的電力工業提供能源服務，而向社會提供安全、穩定、優質的電力供應也一直是電力企業的根本責任。所以，各個電力企業的安全監督工作應該結合自身特點和情況，通過完善管理制度，促進安全生產，提高企業效能，從而切實踐行電力企業安全監督檢查的實效性。
參考文獻
[1]龍衛星．電力施工安全管理[J]．貴州電力技術，2008（10）.
第7篇：電網安全文化建設方案范文
【關鍵詞】通信安全；應急管理；電力通信
電力企業的安全運行直接關系到社會經濟發展。隨著國家智能電網戰略部署的逐漸實施，電力通信已經成為智能電網發展的不可缺少的技術支撐。電力通信的安全穩定運行直接關系到電網生產的安全穩定，是電網安全生產的重要保障。在這樣的形勢下，對電力通信的安全可靠性也提出了更高的要求。
1電力通信應急管理基本原則
1．1堅持預防為主
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理原則，堅持事前預防與應急處置相結合，定期開展隱患排查，及時制定防范措施，組織開展培訓演練，落實人、財、物保障措施，有效防止電力通信事故發生。
1．2統一領導
堅持電力公司應急領導小組的統一領導，按照“專業管理、各負其責”的要求，在電網調度機構預防和處置大面積電網事故應急指揮中心的統一指揮和協調下，開展電力通信專業應急管理工作。
1．3統一指揮，分級管理
按照“統一指揮、分級管理、下級服從上級”的原則［2］，在上級電力通信調度的統一指揮調度下，由公司本部、各縣供電公司各級電力通信專業組織突發事件應急處置工作組，負責組織、指揮、協調所轄地區電力通信系統應對突發事件的處置工作。各級通信專業各負其責、相互支援、共保安全，建立縱向調度的電力通信系統應急工作體系。
1．4保證重點
遵循“先電力調度業務，后其它業務;先主干，后支線;先搶通，后修復”的原則，采取一切必要手段，控制電力通信系統突發事件影響范圍的擴大，盡快處理電力通信網絡突發事件，恢復正常運行方式，防止發生由于通信原因而引發的電網事故。
2電力通信應急管理組織機構體系
電力通信應急管體系應包含在電力系統應急管理體系中，內容應涵蓋電力調度應急管理的相關內容。電力通信應急管理分為縱向調度、橫向聯系兩個方面。一方面，專業管理上接受上級電力通信專業部門管理，認真貫徹執行國網公司、省公司關于通信應急管理方面的文件的相關規定;另一方面，電力通信應急管理屬于電網應急管理體系的一部分，接受本地區電力公司電網應急指揮中心的統一調度管理。
3電力通信應急管理措施
3．1完善的事故預想是應急管理的先決條件
在針對電力通信網絡、設備、線路全面分析的基礎上，分析網絡中存在的薄弱點和危險環節，預想可能出現的故障，提出解決問題的思路。電力通信網絡系統突發事件主要危險源一般有以下幾種:(1)由各種不可控因素引發的各類氣象災害、地質災害和森林火災等，造成通信光纜線路或通信設施損毀，通信網絡結構遭到嚴重破壞，導致通信網大面積中斷。(2)違規施工、違章作業等外力因素或人為因素引發的通信光纜線路、通信設施破壞，導致通信網大面積中斷。(3)電網發生大面積停電事件時，或某變電站發生嚴重故障停止運行后，通信節點面臨設備供電中斷威脅。(4)通信設備存在設計、質量缺陷、老化等原因可能引起通信網絡多發性故障，導致通信網大面積中斷。
3．2應急預案是應急管理的關鍵
3．2．1應急預案的編制與應急機制作用的發揮依賴于應急預案的適用性和可操作性［3］。根據事故預想，編制應急預案，是做好事應急管理的關鍵。制定預案時，一定要結合本地區實際情況，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，確保預案覆蓋全面，不留死角。應急預案的編制應依據有關政策、法規、規章、標準，并遵循公司的應急預案編制規范和格式要求，要素齊全。內容應突出“實用、實效、簡單、快速”的原則，旨在迅速處理故障，解決問題。應急預案內容應以事故預想為前提，充分利用現有電力通信冗余資源，重點對應急狀態下通信業務的路由組織、通信電源的備份等內容提出具體要求和操作方法。根據電力通信網絡業務現狀，應急預案原則上主要應以線路繼電保護、安全穩定裝置、調度數據網業務、調度電話等調度生產實時業務和通信系統的薄弱環節在應急狀態下的處置方案為主要內容進行編制。當所轄通信資源不能滿足應急預案要求時，應按照“電路互補”的原則，可將相鄰的縣、市、省級區域的通信電路作為具體應急處置方案的一部分。各個區域通信網絡相互支援，確保應急處置方案的有效性和完整性。應急預案編制完成后，應提交本單位生產管理部門和上級專業管理部門，并組織聯合評審。涉及電網相關的用戶變、電廠等用戶的預案，評審人員還需包含相關用戶、單位的生產運行管理人員和專業管理人員。應急預案經評審、修改，符合要求后，由本單位生產運行管理主要負責人簽署。3．2．2應急預案的演練通信管理部門應根據應急預案，制定年度應急演練和培訓計劃，并將其列入本部門、本單位年度培訓計劃。通過演練不斷檢驗和完善應急預案，提高應急管理水平和應急處置能力。應急演練經本單位主要領導批準后由應急管理歸口部門即通信管理部門負責組織，通信運維人員負責實施，電網調度和生產運行人員配合進行。在開展應急預案演練前，應制定演練方案，明確演練目的、范圍、步驟和保障措施等，確保演練順利進行。應急預案演練結束后，應當對演練進行評估，并針對演練過程中發現的問題，對相關應急預案提出修訂意見，并留有書面記錄，以確保演練質量，鞏固提升應急管理水平。
3．3應急物資管理
企業應安排專項資金，用于處置突發事件的應急設施、設備、器械、人員培訓等專項費用。應建立健全電力通信系統突發事件的應急物資裝備儲存、調撥和緊急配送機制，確保突發事件所需的物資裝備的應急供應。通信專業管理部門應配備應急處置所需的搶修工器具、通信、交通等各類裝備和電力搶險物資，保障各項應急處置措施的順利實施。
4結語
電力通信系統應急管理應堅持事前防范為主的原則，做到居安思危，超前防范，立足實際，著眼長遠，將應急管理工作作為一項長期的日常性工作來開展。應堅持將應急管理工作納入常態和動態管理，結合于日常運行維護工作中，在持續有效提升日常運行維護管理水平、強化通信網絡技術保障的同時，做好應付突發重大事件的準備工作，確保在面對突發事件時能夠快速有效的解決問題。
參考文獻:
［1］國家電網電力通信系統處置突發事件應急工作規范［S］．國家電力調度通信中心，2007－1－23．
［2］游仁敏，林禮?。娋W企業安全文化建設探討［J］．電力安全技術，2009，7(156):24～27．
第8篇：電網安全文化建設方案范文
在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。下面是小編為大家整理的班組長一年工作自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
班組長一年工作自我鑒定1班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心資料。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
1.深入調查研究，結合實際探索思路。
我們從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建設的具體資料。
2.加強職工培訓，提高認識。
帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。經過學習培訓，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了經過班組文化的引導、激勵和約束
作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進取性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。
3.制定制度措施，班組建設工作鑒定，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規范班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4.組織實施各項活動，注重實效。
制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，構成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以“白國周班組管理辦法”為重點，結合改善提案，安全生產月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，構成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。
一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作鑒定班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神禮貌建設、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化;將安全文化建設與安全性鑒定實施相結合，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平;把制度文化建設與公司開展的精
益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。
班組長一年工作自我鑒定2回首過去的一年，生產甲班在工作中用心主動，細致到位，在應對人事調動頻繁、人員新、設備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產任務。
為了保證公司下達的生產目標，順利完成車間的每月各項任務，在公司、生產部及廠領導的正確領導下，甲班針對可能出現的問題及時安排相關的工作，嚴格執行規章制度，嚴密部署，認真落實，安全方面：
一、班組每位成員要從崗位職責制度出發，明確安全職責，構成班
組中的安全職責網絡，經常對班組人員進行安全教育。
二、在生產過程中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，和員工
談心，了解班組人員的思想動向，保證大家沒有思想包袱，保證生產工作的順利進行。
三、布置安全檢查事項及安全措施，同時針對生產中的不良傾向進
行整理分析。
實踐生產方面：
對發生的障礙、異常等狀況，立即組織本班員工及相關人員進行搶修;車間的叉車剛開始由于無人管理常出現異常狀況，給單位帶來很多不必要的損失，同時給生產帶來不必要的麻煩，看到這種狀況后我帶領甲班員工主動承擔起叉車的維護和日常檢修工作。既保證生產的順利進行，同時降低設備的損壞率，從使用層面上又幫忙大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升。
同時，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓學習，如本班沒有進行相關操作，在其他班組進行操作時就主動到現場觀摩學習。隨著公司的深化改革，班組建設是素質禮貌的一個重要體現，同時也反映出一個班組的技術力量。為此，甲班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設資料結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合。
在甲班全體成員的共同努力下，20__年我們取得了必須的成績，但離今后的工作目標尚有必須的距離，僅有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的提高，才能更好地為公司的生產服務，期望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對生產甲班的支持與肯定!
生產班組甲班
20__年_月_日
班組長一年工作自我鑒定320__年是節能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度，班組長半年工作總結。身為一線生產班組長，就是帶領全體職工齊心協力，好執行節能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節能減排”整體戰略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態;認真執行交接班程序，手交手，口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時光，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一向以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作用心性、主觀能動性，在我們班組構成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作職責心。
加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現了一齊質量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
在今后的工作中，我必須用心參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自我的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
下半年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自我應有的貢獻。
班組長一年工作自我鑒定4隨著新年的到來，我們走過了20__年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20__年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務?，F將20__年度主要工作鑒定
一、安全生產方面：
1、全年出勤率98。
____。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。
有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。
杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。
全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率10____，成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并透過總廠團委復查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。
認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規考試，參考率10____，成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。
4、定期組織學習運規。
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
班組長一年工作自我鑒定58月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署，進一步提高認識，統一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產專項活動，進取推動班組建設工作取得進展。
一、班組建設面臨的問題
1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。
隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發生了變化，應對新的情景和新的要求，未能進取主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業務本事較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高。
中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情景出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態工作，
缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項本事的優勢，但需從各專業逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習進取性沒有充分的調動起來。
目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發展。
4.缺乏班組建設管理標準。
省公司頒發的班組建設a2標準是針對單一的專業班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，所以造成班組建設工作有等待觀望的現象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算
1.加強領導，注重實效，不斷開創班組建設新局面。
成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。
2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。
一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量鑒定體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現基礎資料的數字化、信息化。
3.創立學習型團隊，提升班組整體素質。
一是開展創立學習型組織活動，創造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產。
大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業現場安全風險辨識，全面進行《現場作業危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態化，并結合現場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析鑒定，努力創立無違章班組。
5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。
第9篇：電網安全文化建設方案范文
關鍵詞 電力；安全監察；工作；重點
中圖分類號 F426 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)101-0210-01
1 概述
近年來，隨著我國城市建設以及城鄉一體化不斷深化，電力系統規模的迅速發展及新技術的應用大大增加了系統自身的復雜性。為了使電力監察工作正常、有效地開展起來，電力行業應自上而下建立完整的安全監察體系并對電力生產全過程的人身和設備安全進行監察。
2 電力安全監察的含義
安全問題是世界上普遍關注的重大課題，對于生產部門來說更是如此。電力行業由于其環境的特殊性和條件的制約性，在電力生產期間的安全監察問題較其它行業更重要、更復雜、更難解決，因此，安全監察問題歷來是電力生產行業的頭等大事。電力安全監察是指電力安全監察部門和安全監察人員，依據國家法律和行業有關規定，對行業內部各企業或企業內部各生產管理和有關部門，貫徹國家、行業安全生產規定和生產安全情況進行的監督檢查活動。電力行業和企業內部自上而下、各個層次的安全監察部門和人員，構成了電力行業和企業的安全監察體系。它具有雙重職能：一方面是運用行政和上級賦予的職權，對電力生產和建設全過程的人身與設備的安全進行監察，這種監察職能具有一定的權威性、公正性和帶有強制性的特征；另一方面，又作為安全管理的綜合部門，協助領導抓好安全管理工作，開展各項安全活動，具有安全管理的職能。安全監察是在安全管理的基礎上發展起來的。電力安全監察體系的建立，經歷了一個由初步認識發展到深刻認識、由不完善發展到完善的過程。必須認識到電力系統設置安全監察機構、建立安全監察體系、實行安全監察制度，絕不是一項任意的政策，而是被電力安全生產的歷史經驗教訓所證明了的，也是數十年來在安全生產中積累的一條重要經驗。實踐表明，它有利于促進安全保證體系的建立和完善，有利于健全電力企業的自我約束機制，通過與安全保證體系共同發揮作用和協同配合能夠有效地保證安全生產目標的實現。
3 電力安全監察工作的重點
3.1 深化安全監察體系建設
進一步加強安全監察隊伍自身建設，不斷提高安監人員素質，完善三級安監網絡，確保安監體系有效運轉；充分發揮安全監察體系的作用，統籌謀劃和協調安全生產工作；推進安全監察規范化建設，貫徹“四全”安全監察原則，完善安全監察機制，落實安全監察責任，規范安全監察人員工作行為，提升安全監察效能和質量。深入開展安全性評價工作，認真開展原因分析和風險評估，明確掌握危險因素及危害程度，按照問題的嚴重程度分類排隊，制定整改計劃，落實整改措施；穩步推進安全風險辨識防范與評估工作，制定工作方案，督促落實安全風險控制措施，完善安全風險管理相關規章制度，推動安全風險管理工作持續改進。
3.2 加大安全監察力度
建立健全安全生產工作績效評價體系，加強安全生產工作績效考核；嚴格執行安全事故和突發事件信息報告制度；加強安全生產責任落實監察，強化安全責任制，層層簽訂安全責任書，確保把安全責任、安全措施落實到每個環節、每個崗位、每個員工；加強供用電、基建、農電、網絡與信息、輔業、作業現場等安全監察以及安全技能、作業技能、崗位教育培訓等的監察。
3.3 加強應急管理體系建設
建立和完善適合公司實際的應急管理體系，實現應急管理工作常態化、規范化、專業化；完善公司應急管理組織體系，加快省公司應急指揮中心建設，加強應急隊伍建設與管理，完善應急預案體系，組織開展各類應急預案演練和培訓，開展城市電網大面積停電應急聯合演練，提高協同應對能力。
3.4 開展三項安全生產活動
圍繞以“三項行動”(安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理行動)和“三項建設”(安全生產法制體制機制、安全生產能力、安全生產監管隊伍建設)為主要內容的“安全生產年”活動，深入開展安全生產反違章活動，嚴肅查處行為性違章，從重處罰管理性違章，分輕重緩急治理裝置性違章，著力根治典型違章；開展“安全生產月”活動，大力營造安全氛圍，，著力培育愛心理念、責任理念、誠信理念，切實推動企業安全文化建設，夯實安全生產基礎。認真總結安全專項整治行動的經驗，完善安全專項整治的手段，充分發揮公司系統各級安全糾察隊、安全監察隊伍和安全專家的作用，聯合安全保證體系、安全保障體系的力量，針對公司存在的安全生產薄弱環節，大力開展安全專項整治行動。
3.5 積極應用現代化管理手段
安全監察人員到施工工地、操作現場、作業場所進行巡察、檢查，是發現工作現場安全措施不到位或人員存在違章行為的有效手段。但是，由于安全監察人員的人力、物力所限，特別是對于一些自動化程度高、專業技術強的現代企業，光靠人還不能完成有效的監督，必須按照相關技術標準，借助先進的科學手段，如能量管理系統、企業生產信息系統等為安全監察人員提供監督管理界面。使安全監察人員能夠查詢到具體的工作計劃，也能檢查其工作流程執行情況；既有實時數據，也可以查詢歷史數據；既有操作文字記錄又有錄音文件記錄等，從而能夠掌握企業安全生產情況，及時糾正人員工作中的不良行為。提高安全監察管理信息化水平。認真做好“安全監督與管理系統”的推廣應用；不斷完善并充分應用“電力公司在線安全培訓與考試管理系統”，促進安全生產規章制度、安全規程的深入學習，不斷提高安全素質。
3.6 構建企業安全文化
企業安全文化建設是把提倡和崇尚的思想意識、員工該做與不該做的行動準則，通過規范和引導，逐漸形成共同信守的安全基本準則、信念和安全價值觀以及安全行為規范、安全意識、安全態度、職業道德。在此基礎上制定企業各種規章制度和管理辦法，用于規范人員在生產經營活動中的行為。從而使企業安全生產的思想、安全管理哲學、工作作風和安全意識等，通過生產場所和設備的選用、設備的維護，以及員工工作態度等呈現出來。良好的安全文化氛圍，將使得員工對安全生產每個環節以及生產環境的每個角落都會更加關注，如大樓的消防門是否保持關閉、消防器材設施是否被遮擋等等，都自然而然地形成一種良好的習慣，在思想上、行動上真正做到警鐘長鳴，企業的安全生產就多一重保障。
4 結束語
綜上所述，經濟的發展電力工業的發展提供新機遇，也為電力監管工作創造良好的外部環境。電力監管部門要進一步加強電力安全生產，確保電網安全穩定運行。進一步推動電力節能減排，加快電力發展方式轉變。進一步深化電力體制改革，推動電力市場健康發展。進一步強化電力市場監管，促進電力行業規范有序。
參考文獻
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