建筑企業質量管理體系精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑企業質量管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑企業質量管理體系范文
質量管理工作是施工企業的命脈,是企業生產和管理的基點,經濟效益的源泉。以工程項目質量管理為中心,提高項目的運作質量,是建筑施工企業生存和發展永恒的主題。實踐證明,按照ISO9001質量標準,建立企業內部質量管理體系,開展ISO9001質量體系認證工作,對于提高建筑工程質量,增強企業核心競爭能力,具有重要的現實意義和積極的促進作用。
隨著國民經濟持續、快速、健康地發展,我國建筑業的企業規模、企業素質都得到了很快地發展和提高,許多企業已認識到提高自己的管理水平、市場競爭能力和工程質量對走向國際市場的重要性,積極選擇了ISO9000標準建立質量體系,形成了ISO9000標準認證申報熱。但從實際運作情況看,不少企業把ISO9000質量體系認證作為宣傳和裝點門面的東西,不實際執行或不認真執行。評審時突擊填表、弄虛作假,內外兩張皮現象很嚴重。有些企業雖然實施了ISO9000質量體系的一部分要求,但程度不夠,同該體系的要求還有很大的距離。如何能使企業在導入ISO9001質量體系工作中實現預期目標,避免誤入歧途,甚至失敗,筆者認為應從以下幾方面入手:
一、提高思想認識,為質量體系文件的制定和貫徹奠定堅實的基礎
1.貫標不是形式主義,而是自我加壓
貫標一非上級提倡,二無形勢所迫,完全取決于企業自愿。貫標實際是企業工作從領導督促、事后監督,向自我約束、事前事中防范轉變的一次管理理念的升華,對企業員工來講,貫標意味著目標更明確、分工更具體、流程更科學、考核更嚴格、服務更周到。對企業領導層來講則是責任更重大,任務更艱巨。因此,實施中一要克服麻痹思想,切莫使之與某些活動一樣流于形式;二要克服與己無關之念,切莫將貫標當作部分人的事而高高掛起;三要克服短期思想,切莫認為貫標是一時興起的風潮,而走一步看一步。
2.貫標不是生搬硬套
貫標應根據自身行業特點、客觀環境、人員素質及管理基礎靈活掌握,切忌將貫標單純看作套入現成的ISO質量管理標準,把管理簡單理解為幾十個概念、定義與流程。這種不加分析的套用,往往會使先進的管理模式因脫離本企業的客觀實際與人文特征而毫無意義。
3.貫標不是新瓶裝舊酒
當前許多單位把ISO僅作為包裝炒作的一種方式,借機提高自身形象,因而在實施過程中往往只注重程序文件與質量手冊的編制,認證書的獲取與宣傳,對標準如何貫徹落實及過程如何監測、評審、糾正則不聞不問,從而使貫標成為一種務虛的擺設。
4.貫標不是全盤否定
當舊的管理模式成為提高工作質量、優化服務的羈絆時,改革創新成為明智之選。但決不能把傳統與改革創新對立起來,傳統的管理模式之所以沿用至今,即證明了其價值所在。現實中,我公司通過多年的努力,在建章立制、施工程序、目標考核、過程監督等方面已經形成一套比較完善的體系,并體現了ISO中闡述的部分基本原則與理念,在貫標中學會“揚棄”。注意ISO與原管理模式的融會貫通,最終通過優化整合,確立一套科學完善并具有自身特色的管理體系。
二、樹立全面意識,建立一套全方位、全過程、全員參與的品質管理模式
1.全員參與意識
員工是組織的基礎,組織管理不僅需要最高管理者的正確領導,更有賴于全體員工的積極參與。因此在公司中形成人人參與的貫標氛圍非常重要。通過廣泛宣傳發動,教育培訓,讓全體干部職工熟記質量管理手冊規范與程序文件內容,深刻認識導入ISO9001的意義與作用,明確在貫標中所承擔的角色與應盡的責任與義務,形成人人參與,齊抓共管的局面。二是使人可陳。貫標的目的不在于員工能否熟記標準的定義、過程、職責與流程,而在于是否深刻把握了ISO管理體系中的管理理念與基本原則,并加以靈活運用,從而使每個人在每個環節都能發揮其能動性與積極性,以滿足管理需要,實現即定的管理目標。
2.全過程管理意識
ISO標準特別強調“所有工作是通過過程來完成的”。過程本身就是將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源活動,由此可見對職能活動的管理實際上就是對工作全過程的管理,ISO以美國費根保姆的PDCA過程循環理念為基礎,即將由計劃(PTAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTTON)四個密切相關的階段構成的過程方式模式,通過貫徹管理職責,資源管理,產品實現及測量分析與改進四大要素來實現全過程管理,在此我們一定要把握過程管理的均衡性。即重視對每個環節的控制,克服以往重結果檢查,輕計劃實施的弊端。二要把握過程管理的連續性。PDCA循環模式是一連續的過程循環系統,在過程管理中要把握好各階段每個環節,做到環環相扣,互為作用,切忌將過程的每個階段孤立起來進行管理。
3.全面質量管理意識
全面質量管理指組織中的全體員工及部門同心協力,把工作中的各種要素,方法結合起來,建立PDCA全過程的質量管理體系,從而有效的利用組織中的人力、物力、財力、信息等資源,最終提供出符合管理要求和需要期望的產品與服務,達到組織管理目標,其特點就是把過去的以事論事、分散管理轉為系統的觀念,進行全面綜合處理,依靠科學的管理理論、程序、方法,使工作的全過程都處于受控狀態,以保證與提高工作質量。在實施全面質量管理過程中,一定要致力于提高隊伍素質,員工的文化素質、業務水平及道德修養,是提高各種質量,減少工作失誤,提高服務水平的關鍵所在。二要致力于提高組織的凝聚力和戰斗力,團隊精神是企業文化的具體體現,也是質量管理過程中個人與部門能否同心協力,艱苦奮斗的根本。
第2篇：建筑企業質量管理體系范文
關鍵詞：工程質量；體系管理；重要性
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
1、前言
“百年大計，質量第一。”建筑工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。隨著我國現代化建設事業的蓬勃發展，建設規模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目達十幾億平方米，一旦發生工程質量問題，會直接影響公共利益和公眾安全，因而，建筑工程質量越來越成為人們關注的熱點。但是因為經濟的飛速發展和建筑項目的持續增加，部分建設隊伍的素質參差不齊，技術水平滯后不前，我國針對大多數企業“速成”建立了 ISO9001 質量管理體系，于 2000 年后在我國廣泛推廣。ISO9001 的認證、取證要求企業管理層提高質量管理意識，而現實卻恰恰相反。目前，很多對外宣稱已通過認證的企業客戶投訴仍然不斷，產品質量問題仍然發生，差錯率、不合格率屢見不鮮。
2、ISO9001 質量管理體系概述
ISO9001質量管理標準是國際標準化組織為適應國際經濟技術和國際貿易發展的需要而制定的質量管理和質量保證的標準，其核心內容是"使顧客滿意"和自我改進機制。當前，貫徹ISO 9001標準已經收到眾多企業的重視，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種"通行證"。目前，ISO 9001已經開始在全世界企業及政府部門使用，ISO9001《質量管理體系要求》標準為組織規定了質量管理體系的要求，從而證明采取該標準的組織，可以穩定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規要求的產品的能力，并通過對標準中體系的有效應用及持續改進過程的有效應用，旨在增強顧客滿意。
3、建筑工程建立質量管理體系的步驟
（1）全面、系統地學習與理解《ISO9001族標準》，根據自身特點實行內部培訓考核等形式，增強工程管理人員的質量管理意識。
（2）建立組織機構。在建立質量管理體系的階段，工程建設單位應該組織專人進行一系列的準備工作，并在之后體系的建立和運行階段發揮監管作用，分配協調各項質量活動，劃分職能、落實職責。
（3）進行質量管理體系策劃。制定工程的管理目標并規定必要的運行過程和相關資源。
（4）制訂質量方針和目標。由建筑工程的最高負責人親自指明質量管理體系應達到的水平。
（5）確定要素和程序。有益建筑工程中檢驗機構工作具有特殊和復雜性，所以應根據其實際情況建立控制程序或分別建立質量管理手冊，對材料、設備、技術等要素和過程要重點考慮。
（6）編制質量體系文件。包括質量書、程序文件、技術指導手冊和設備操作流程等。
（7）宣傳體系文件并試運行。每一位作業人員必須熟悉并理解體系文件，在推行試運行階段結合其情況及時進行內審和管理評審，查找問題、制定措施，使每一項質量活動都能夠有章可循，協調進行。
（8）運行并持續改進。質量體系正式運行以后，要運用部門目標考核等形式對其運行狀況和實際效果對其進行監督和管理，并隨著工程的開展持續改進、不斷完善，保證工程質量體系能夠完整、有效。
4、建筑工程推行質量管理體系的重要性
ISO9001管理體系標準不僅適用于制造業，而且適用于行政機關、事業單位等服務行業，是提高企業管理水平、節能損耗、提高施工效率和工程質量的重要手段。
當前質監建筑工程的發展有著良好的基礎，政府部門都十分重視工程的質量水平，在工程建設中推行質量管理體系認證，將 ISO9001質量管理體系標準具體的先進思想和精華貫徹到工程建設的行政管理工作中，具有深遠的意義。
3.1、分工明確
通過認證對企業的促進作用最明顯的一個特征，不但解決了各崗位的職、責、 權，而且構成了相互關聯的網絡，為“追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”構 建了質量保證機制，任何工作和責任及相互關系皆用文件形式確定下來，其標準化程 度是過去從未達到過的，改變了以前好事有人爭，錯事互相推諉；質量保證變成了有 章可循、有法可依，真正體現了理論與實際的統一，規范與操作的一致。產品（包括 產品和服務）質量能夠起到有效的追溯，一件不合格品（產品、材料、服務）很容易 追溯到責任人，查明不合格的原因。
3.2、有利于確保行政質量、提高工作效率
實施ISO9001質量管理體系標準，可以科學合理的設置崗位和人員并對上崗人員進行嚴格培訓，使其職責分明、明確工作標準、各司其職，有條不紊地進行工作，不會出現人浮于事或無所適從的現象。即使有問題發生，也能明確負責人，避免推諉現象和扯皮現象。而領導者也能從繁雜的事務中抽出時間來考慮全局性、戰略性、方向性的問題。所以，建筑工程應該實施ISO9001族標準，通過開展內審、管理評審、日常監督檢查、總結分析、建立起預防和糾錯機制、不斷改進質量管理體系、使其行政管理工作呈螺旋形上升態式、實現技術監督和行政管理自我完善、預防為主，持續改進的動態管理，從而不斷提高企業的行政能力和管理水平。
3.3、推行機關認證能夠進一步促進依法行政
實施ISO9001族標準要求建設企業根據質量技術監督的相關法律法規及ISO9001族標準要求，建立起切合企業自身特點的質量管理體系，對技術監督各項工作的范圍、目的、控制方法和記錄等都做出明確規定，領導發揮好帶頭作用，全體工作人員嚴格執行，使每項工作都能夠有法可依，有章可循。獎懲分明，違者必究，使管理更加規范和科學，真正的走依法行政道路。
3.4、有利于提高企業形象
實施ISO9001族標準，對技術監督各項業務進行全過程的嚴格監控，可以有效的減少人為的、隨意性的破壞，使企業的監管工作由事后堵漏轉到事前、事中控制上來，改變原本治標不治本的被動局面，從源頭上加強企業的建設和發展。
3.5、拓寬市場，增強市場競爭力
增強企業的整體實力，（包括產品質量、服務質量、管理體系、公司信譽及資源配 置）才能夠提高企業的知名度，創立品牌戰略。ISO 9001正是在積累和總結世界發達 國家先進管理經驗的基礎上，由國際TC技術委員會制定的統一國際標準。它有利于提 高企業的管理水平和產品（產品和服務）質量，能夠向顧客和第三方提供足夠的保證 和信任，公司的管理水平、產品質量、服務意識和專業技能等 綜合實力明顯加強。在競爭日趨激烈的今天，能拓寬市場，增強了 市場競爭力。
4、建筑工程建立質量管理體系應注意的問題
4.1、改變舊的思想觀念
建設單位引入ISO9001族體系認證時，應改變以往的舊理念，高度重視工程的質量，尤其是領導，應該從思想上加強重視ISO9001族體系。建立質量管理體系不光是為了有規可循，而且還要把它作為先進的管理模式引進來，并結合企業的實際完善工作機制，不斷提高行政效能。
4.2、健全組織體系、落實質量職能
有效的質量體系就要開展內部和外部質量保證活動，而組織體系不健全、質量職能不落實、質量保證活動就不能正常開展，甚至無法開展。
4.3、全員參與是保證體系有效運行的關鍵
八項質量管理原則中明確指出了全員參與的重要性，各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為企業帶來收益。要順利貫徹和實施質量保證體系，必須充分激發作業人員的積極性和責任感， 同時通過培訓使員工具備足夠的專業知識和技能，從而使他們勝任工作。建筑工程的質量管理工作涉及的范圍比較廣，沒有全體人員的共同參與實施是無法實現的。因此，在工程質量管理體系的運行過程中，所有人員應該嚴格按照工程的質量要求和施工流程認真開展工作，確保工程的整體質量。
4.4、系統地管理工程施工的全過程
在工程實施過程中，涉及工程質量的關鍵過程包括，施工材料的采購過程，施工環境的檢測過程，機械設備的使用過程,，技術管理過程，質量監督過程、工程審核過程等，工程建立的質量體系只有對這些過程通過文件化的規定實施控制和分析，才能有效控制其運行。
5、結語
總而言之，要想企業獲得較快的、較為穩定的發展，必須不斷完善質量管理體系。有效開展施工企業內部的日常管理工作，加強施工企業內部的審核工作，進行施工質量的管理及評審，規范各項質量管理活動的方式，促進施工企業的快速發展。將質量管理體系應用于建筑項目管理中，廣泛開展質量管理活動，使質量始終處于控制狀態，促使建筑施工企業創造優質的工程，為顧客提供滿意的服務，使企業在激烈的市場競爭中占絕對優勢，從而提高建筑施工企業的管理水平。
參考文獻：
[1] 王義龍.鐵路工程實施整體質量管理體系初探[J].泰山建筑生,2010
第3篇：建筑企業質量管理體系范文
[關鍵詞]質量；環境；職業健康；一體化；管理體系；認證
1、管理體系的整合
管理體系的定義為：建立方針和目標并實現這些目標的體系。
管理體系整合也就是企業將質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系整合成一個以質量管理體系為主線(或參照標準)的使用共有要素的管理體系的過程。
2、建立一體化管理體系的準備
我集團公司決策層早在1998年就決定導入GB/T19002標準，建立質量管理體系，并于1999年取得GB/T19002-1994(ISO9002)質量體系認證證書。取得證書的幾年來，公司嚴格按照質量管理體系的要求規范方式進行生產、施工、質量管理等活動，追求管理規范化、標準化，保持質量管理體系的有效運行。
隨著國內建筑市場日趨一體化，建筑企業面臨來自市場和競爭對手壓力越來越大，顧客(業主)對企業的要求越來越高，往往不是只做一個GB/T19001(ISO9001)質量管理體系認證，而是在質量管理體系基礎上，將GB/T24001(ISO14001)環境管理體系和GB/T28001(OH-SAS18001)職業健康安全管理體系有機的融合在一起，將企業導入一個不僅對產品質量負責，而且對社會環境負責，對企業員工健康安全負責的更高管理境界。
為此公司決定在已實施的質量管理體系基礎上，以環境管理，安全生產管理，職業健康管理為核心，建立一體化管理體系。
準備階段，首先成立了一個工作組，作為日常辦事機構。負責收集相關資料，編制一體化管理體系建設工作進度計劃、培訓計劃，識別環境及風險的初始評審，組織編寫一體化管理體系總體方案和體系文件，開展體系文件的宣貫和實施。
確定了體系覆蓋范圍，按GB/T24001標準和GB/T28001標準要求，進行初始評審，即對自身的環境及職業健康安全狀況進行一次全面系統的調查評價，掌握環境因素及危險源基本情況，為企業最高管理者的承諾，制定管理方針、目標提供依據。這是建立環境和職業健康安全管理體系前期的重要準備工作。從三個標準整合角度出發，對組織機構做了適當的調整，明確接口，規定了崗位職責和權限。根據GB/T28001標準要求，確定員工代表。
3、一體化管理體系文件的編制
一體化管理體系是系統化、結構化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式，并以文件支持的管理制度和管理辦法。根據本公司的實際情況，我們在原有質量管理體系文件的基礎上，整合了GB/T24001、GB/T28001標準的相關要求，編制了一體化管理手冊、程序文件、作業指導書和記錄等。
3.1 一體化管理手冊
一體化管理手冊是針對標準要求，企業如何實施控制要求的描述。包括：
3.1.1 方針、目標、指標
原有的質量方針經管理評審、調整，增加環境和職業健康安全管理方針，成為一個總的綜合性管理方針。對目標、指標，確定了具體量化標準，落實的責任部門或項目(人)，便于檢查和考核，以保證目標、指標的實現。
3.1.2 職責和權限
規定了企業領導層和職能部門與質量、環境、職業健康安全有關的職責和權限，而對于具體的管理崗位和操作崗位的職責和權限則在相應的第三層次文件(如任職人員要求、崗位責任制)中體現。
3.1.3 文件控制；記錄控制；內部審核；管理評審；能力、意識和培訓；監視和測量設備的控制；溝通與信息交流；糾正和預防措施；設備管理；法律、法規和其他要求
3.1.4 管理方案；應急準備和響應；運行控制
上述三項是GB/T24001、GB/T28001標準的要求，進行整合，在手冊中統一描述。
3.1.5 其他如采購；不合格；不符合；事故、事件；合同評審等屬于各標準單獨要求，在手冊中分別進行描述。
3.2 一體化程序文件
程序文件是管理手冊的支持性文件，是管理手冊中原則性要求的進一步展開和落實。編制程序文件的目的是對所有與質量、環境、職業健康安全有關的活動進行恰當而連續的控制，即要重視采取措施防止問題的發生，又要及時糾正已發生的問題，同時還要滿足系統性、可操作性、適宜性、有效性的要求。
經過評審對建立和實施質量管理體系進行修改完善。在此基礎上，根據GB/T24001、GB/T28001標準的要求，對這些程序文件進行補充和完善。
3.3 其他相關文件的編制
3.3.1 記錄
對于質量管理體系的記錄，根據使用情況進行歸類、整理，合并了一部分表格，減少表格數量，以提高效率。同時針對GB/T24001、GB/T28001標準的要求，增加了環境、職業健康安全管理方面的記錄表格。對記錄表作了唯一性編號、標識，確定了管理部門和保存期限。
3.3.2 施工組織設計(項目質量計劃)
根據建筑企業項目施工要求，每一個工程都要編制項目施工組織設計。如果再編制項目質量計劃，有重復和多余，增加工作量。為此，將二者合而為一，在施工組織設計里，增加質量計劃的內容，即滿足行業規定的要求，又滿足標準要求，減少了相應的工作量。
4、一體化管理體系的運行
4.1 資源的提供
無論是GB/T900I、GB/T24001還是GB/T28001標準在實施的過程中離不開資源的支持。為此，在資源的配置上，增添必要的設備、設施以及人員和資金。
4.2 體系運行
體系文件的宣貫和培訓
體系文件后，分層次進行宣貫和培訓，使全體員工增強質量、環境及職業健康安全意識，樹立以顧客為關注焦點、使顧客滿意的思想，以人為本和可持續發展的戰略，以及持續改進和不斷提高體系有效性和效率的思想。
一體化管理體系運行階段，重點是運行控制。根據三個標準的要求，對質量、環境和職業健康安全管理目標、指標進行分解，制定實施措施，落實了責任人。對在建項目的施工組織設計作了修改，滿足環境和職業健康安全管理標準的要求。針對性地對工作場所、工程項目進行環境因素識別和危險源辯識、風險評價及風險控制，制定各項應急預案等。同時，組織內審員到各基層
公司、項目部進行貫標、督導，保證一體化管理體系有效運行，并在運行中切實做好三級監督，即過程的監督和測量、內審以及管理評審。
5、一體化管理體系的評價與改進
評價與改進的主要工作是指測量和評價、評審和改進二個方面
5.1 測量和評價
5.1.1 測量和監視
測量和監視是一體化管理體系建立過程中的關鍵活動。為此，根據程序文件的規定，公司每季度組織質量員、安全員、內審員和資料員等相關人員進行質量、環境和職業健康安全檢查。同時，接受監理人員和業主的監督。通過對質量、環境和職業健康安全檢查、過程控制、運行控制、目標指標符合情況的監測提供管理信息。
5.1.2 內部審核
在一體化管理體系運行3個月后，根據制定的審核方案，進行一次覆蓋GB/T900I、GB/T24001、GB/T28001三個標準要求的內審。通過面談、查閱相關文件資料、觀察有關方面工作和現狀來收集客觀證據。對發現的不合格(不符合)，開出不合格報告，限期糾正。
5.1.3 糾正和預防措施
針對監督檢查和內審中發現的問題，相關部門和人員應及時分析產生問題的原因，制定出糾正措施，進行整改，防止類似問題的再次發生，并組織相關人員對糾正措施實施的有效性進行驗證。
5.2 評審和改進
5.2.1 管理評審
由企業的最高管理者按規定的時間間隔，主持管理評審會議，相關部門準備管理評審的輸入：如一體化管理體系審核結果、糾正和預防措施實施效果、顧客滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息、方針和目標實施情況及其適應性等。對一體化管理體系進行評審，以確保一體化管理體系的持續適用性、充分性和有效性。
5.2.2 持續改進
持續改進是一體化管理體系的靈魂，因此，持續改進思想體現在一體化管理體系建立與保持的全過程中。主要通過以下方法進行改進：
1)利用方針、目標和指標。制定適宜的激勵性方針目標和指標，明確改進方向。
2)通過內、外審核發現問題，找出差距，尋找改進點，在審核報告中提出改進要求。
3)通過對大量的監視和測量數據的分析，發現產品、過程、體系方面的趨勢、變異、不穩定現象，利用數據分析結果，從而指出需要改進的關鍵點。
4)糾正和預防措施。對不合格(不符合)采取糾正和預防措施，防止不合格的再次發生。
第4篇：建筑企業質量管理體系范文
關鍵詞： ISO9000八項原則； 建筑檢測企業； 運用
中圖分類號： F426.92文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）03-0127-01
ISO9000族標準是國家標準化組織的國際質量管理和質量保證標準，是世界各國關于質量管理成功經驗的結晶，體現著先進的質量管理思想，它包括ISO9000、ISO9001、ISO9004和ISO19011四個核心標準。
近年來，隨著我國建筑行業持續、快速、健康地發展，建筑檢測企業規模、企業素質都得到了很快地發展和提高，許多檢測企業已認識到按照ISO9001標準，建立內部質量管理體系，開展ISO9001質量管理體系認證工作，對于提高管理水平、增強企業核心競爭能力，具有重要的現實意義和積極的促進作用。
ISO9000族標準提出的要求是通用性的，適合不同的行業、企業，這就要求我們的檢測機構在深刻理解標準的基礎上，根據建筑檢測行業的特點和企業自身的實際情況建立適合自己的質量管理體系并持續。但從實際運作情況看， 不少檢測企業因對ISO9000族標準的學習宣貫不到位、理解不深刻，僅實施了質量管理體系的一部分要求，且程度不夠，同該體系的要求還有很大的距離，造成了ISO 9000認證工作與質量管理脫節、質量管理體系處于簡單的維持階段、開展ISO9000認證工作的效果不明顯等諸多問題。
ISO9000族標準是一套自成體系的管理理論，八項質量管理原則是ISO9000族標準的核心和精髓，筆者認為只要把八項質量管理原則融入到質量管理體系的運行中，就能使監理企業在導入ISO9000體系工作中實現預期目標，避免誤入歧途，甚至失敗。
1 “以顧客為關注焦點”原則
工程檢測企業的顧客是檢測項目委托方，主要包括：建設單位、施工單位和材料供應商，因此，我們應準確理解委托方當前和未來的要求，將他們的要求與質量管理緊密結合，并將其轉化為顧客滿意的服務，爭取超越其期望。為此應做到：
（1）定期走訪，通過各種渠道關注他們的需求和期望，并以此作為提供和改進監理及其他服務質量的依據；
（2）在工程施工監理及其它咨詢過程中不斷與檢測項目委托方溝通，及時滿足顧客要求；
（3）在工程竣工和交付使用后都要征詢和考慮工程建設和監理單位的意見；
（4）在廣泛收集信息的基礎上不斷研究工程建設單位、施工單位和材料供應商的潛在需求，改進管理過程和服務水平，增強滿足他們要求的能力；
（5）通過管理評審和內部審核來證實顧客要求是否得到滿足；
（6）當檢測項目委托方（含滿意程度）、法規規定和產品標準隨時間發生變化時，對已轉化為企業要求的文件應隨之更改。
2 “領導作用”原則
領導可以是建筑檢測企業的最高管理者或管理班子，是實現ISO9000質量管理體系的關鍵。領導應對ISO9000體系認證工作給予足夠的重視。應該深入了解質量管理體系的內涵，把企業的自我完善和持續改進的思想貫穿其中，要求企業能從中獲得自我完善的機會，從而不斷提高企業的素質，應確立本企業統一的宗旨和方向，向全體員工灌輸質量管理體系的思想，并營造和保持使員工能充分參與實現企業目標的內部環境。
作為建筑檢測企業領導應具有以下職責：
（1）貫徹執行國家有關質量的政策法規，負責編制企業中長期發展規劃，參與重大經營決策；
（2）向全體員工及時傳達滿足檢測項目委托方要求和法律法規要求的重要性；
（3）負責質量管理體系的策劃，主持制定質量方針和質量目標，并組織有效的實施；
（4）健全組織機構，配備必需的資源，使質量管理體系有效運行；
（5）負責確定組織結構及部門職責，任命管理者代表，負責《質量手冊》的批準；
（6）主持管理評審工作。
3 “全員參與”原則
各級員工都是企業之本。只有員工的充分參與，才能使他們的才干為企業帶來收益。建筑檢測企業的管理不僅需要管理者的正確領導，更有賴于全體員工的積極參與，因此在企業中形成人人參與的氛圍非常重要。通過標準宣貫、培訓，讓全體干部職工熟記《質量手冊》與《程序文件》內容，深刻認識進行ISO9000全面質量管理的管理理念、基本原則、意義與作用，明確所承擔的角色與應盡的責任與義務，并加以靈活運用，從而使每個人在每個環節都能發揮其能動性與積極性，以滿足管理需要，實現即定的管理目標，形成人人參與，齊抓共管的局面。
4 “過程方法”原則
將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。ISO9000標準是建立在過程控制的基礎上，每一個過程都有輸入和輸出，過程本身就是將輸入轉化為輸出的活動，同時，一個過程的輸出通常是其他過程的輸入。一個企業的質量管理就是通過對管理職責、資源管理、產品實現、測量分析與改進等要素實現的。以過程為基礎的質量管理體系，即：PDCA循環。PLAN-策劃；DO-做；CHECK-檢查；ACTION-行動，以持續改進過程的業績。在此我們一定要重視對每個環節的控制，同時應注意，PDCA循環模式是連續的過程循環系統，要把握好各階段各環節，做到環環相扣，互為作用，切忌將檢測和管理過程的每個階段孤立起來進行管理。
5 “管理的系統方法”原則
將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于監理企業提高實現其目標的有效性和效率。系統是由一系列的過程構成，一個過程也可能構成系統。顯然過程方法是系統方法的基礎。
ISO9000系列標準提出的要求是通用性的，建筑檢測企業應根據自身的實際情況和特點以及組織結構的設置、管理的需求，仔細分析理順各過程之間的接口、明確職責才能使過程網絡有效運行，并規定具體的控制內容與方法。建筑檢測企業應采用過程網絡方法建立與實施質量管理體系，充分體現“管理的系統方法原則”。
6 “持續改進”原則
事物總是在不斷發展的，都會經歷一個由不完善到完善，直至更新的過程。因此，持續改進總體業績應當是監理企業的一個永恒目標。建筑檢測企業應建立一種適應的機制，使建筑檢測企業能適應內、外部環境的變化要求，增強適應能力并提高競爭力，改進企業的整體業績，讓工程建設、施工、監理、材料供應、設計等相關方都滿意。持續改進的對象可以是本企業的質量管理體系、工程項目檢測和內部管理過程、為委托方提供的檢測服務等。
7 “基于事實的決策方法”原則
有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。管理的關鍵是決策，一次成功的工程監理活動取決于實施前的精心策劃和正確決策。為此檢測企業的管理者應重視數據與信息的收集、匯總與分析，以便為決策提供依據。收集的信息可以涉及檢測委托方、競爭對手、關鍵技術、國內外發展趨勢、監理咨詢服務等方面。同時，決策過程包括一些必不可少的對數據和信息進行邏輯分析的活動，統計技術是一種常用的有效的對數據和信息進行分析的方法。
第5篇：建筑企業質量管理體系范文
1、建筑工程的特點
建筑工程與一般工業產品不同,它具有許多自身的特點。
1.1影響因素多
決策,設計,材料,施工方案,操作手法,技術措施,管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。
1.2質量隱蔽性
工程項目在施工過程中,由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽,如混凝土澆筑后,鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯,但記錄往往是不全面不直觀的。
1.3不可逆轉性
工程項目施工過程中,某些工序的質量隱患,一旦被下道工序覆蓋,往往無法進行糾正,只能通過打掉或拆除進行處理,雖然有些情況下可以進行加固處理,但產品的使用功能要求往往就降低了。
2、工程項目質量管理的基本概念
建筑工程質量包括兩方面的含義,一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求;二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心,后者是目標。
3、建筑工程的標準化管理體系
工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求,所進行的一系列的管理活動。
3.1工程質量管理體系的建立
建立健全完善的工程質量管理體系,是現代標準化質量管理的基礎和核心,實踐證明,在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環境中,生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。
3.2工程質量管理體系的運行
目前,越來越多的施工企業按照ISO9000標準的要求建立和實施質量管理體系,其中許多企業從中受益匪淺,但也有很多企業并沒有達到預期的目標。究其原因,其中主要一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時,沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系,致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障,從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。
3.3過程控制
建筑工程的質量管理,實際上是一個過程控制的活動,從工程項目質量控制的先后流程,可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。
4、工程施工階段的質量控制要點
工程施工階段的質量控制,是工程質量管理的關鍵環節,再好的設計,都必須通過施工來實現。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理,具有事半功倍的效果。
4.1施工企業的質量管理體系的建立及運行。
沒有一個完善的質量管理體系,或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優質的產品。
4.2基礎或主體的施工階段的質量控制。
基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全,因此從人、機、料、法環等各方面進行全面的質量監控,在整個質量管理過程中,又成為重中之重。
4.3裝修及設備安裝階段的質量控制。
裝修及設備安裝階段的質量,影響工程質量的使用功能;在這一階段,因為市場上材料差價很大,且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發生。因此,在這一階段,對材料進行質量控制應作為重點。
5、工程質量中存在的問題與探討
5.1企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系,在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求,工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全,工程項目管理方法和手段比較落后,管理水平較低,工程項目管理效率不高、成效不顯著,還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
5.2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定,然而還沒有相應的實施細則。例如,在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設想一下,承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工,他是不是必然要犧牲工程的質量安全,以謀取利益。
6、解決工程管理存在問題的措施
6.1進一步完善市場競爭機制,促進企業自覺建立健全質量保證體系。
通過進一步完善市場競爭機制,讓每一個施工企業的業績(包括優質的和不良的),通過權威(或政府)網站全面的公布,盡可能地讓質量保證體系運行好,業績優的企業得到更多的市場分額,促進施工企業爭做最優質量工程,與此同時也進一步促進企業加大人才的配養力度,形成企業的良性循環。
6.2規范招投標市場,防止低價惡性競爭的現象,創造合理公平的競爭環境。
保證工程施工質量,必須具備相應的資金保障,工程項目的投資往往都不是一個小數目,一旦簽約基本上不可逆轉,而其他的工業產品在使用低價占有市場時通常為時很短,且實際投放到市場的低價產品量不會太大。而一個工程項目,特別是大項目的虧損,可能會令一個施工企業陷入嚴重的財政困難,因此當施工企業以不合理的低價中標后,本能的會采取一切手段降低成本,往往就是鋌而走險,犧牲工程質量。
7、應對WTO,要充分發揮工程建設標準化的作用
技術壁壘在國際貿易中的重要地位以及工程建設標準化在技術壁壘中的特殊性,決定了我國建設領域在應對WTO時,要充分發揮工程建設標準化的作用,包括兩個方面:
7.1要把工程建設標準化作為應對WTO的一項重要內容,納入具體的行動計劃。
通過技術法規、技術標準和合格評定程序,實行貿易保護或開拓國外市場,是一些發達國家的通常做法。由于發展中國家在技術方面的落后和對標準化工作重視的程度不夠,已經受到了很大的傷害,其教訓值得我們深思。目前,科技部已經把標準作為我國科技發展的三大戰略之一,而且明確指出:標準已成為產業尤其是高新技術產業競爭的制高點,高新技術標準是我國最有希望實現跨越發展的領域,與專利相比,標準更重要。專利影響的只是一個或若干企業,而標準影響的卻是一個產業,甚至是一個國家的競爭力。誰掌握了標準的制定權,誰就掌握了市場的主動權。我國加入WTO,國內市場在更大程度上已對外開放,對我國建設領域而言,積極利用標準化這把“雙刃劍”,有效保護國內市場、積極開拓國外市場,十分迫切,也十分重要。
7.2要推進工程建設標準化工作的改革,為發揮其作用創造更加有利的條件
第6篇：建筑企業質量管理體系范文
Abstract: To the construction enterprise, the construction quality control is the enterprise engineering project management priority target, is also the enterprise engineering construction's basis. Is situated between our country social economy fast and the stable development, the construction enterprise items of basic construction's scale is also expands day by day, the construction enterprise while obtains unprecedented development, is also facing the unprecedented challenge. Therefore, the standard construction business management system, the enhancement construction quality and the business management level becomes the construction business management worker deep research the topic. The author in this discussed shallowly constructs the construction enterprise quality control, and does the brief analytical study.
關鍵詞：建筑施工 企業質量管理重要性管理優化
Key words: Construction EnterpriseQuality control Importance Management optimization
一、建筑施工企業質量管理的重要性
質量是建筑施工企業賴以生存的基礎，也是建筑施工企業長途發展的保證。建筑產品不同于其他產品，它體積大、投資大、施工時間長、生產工藝復雜、施工工序多，一旦施工完成，很難進行綜合測試和修補。這就要求建筑產品的質量要一次性過關，建筑施工企業必須嚴格落實好質量管理工作。一個建筑施工企業予以了質量高度的重視,能有效地提高施工人員的質量管理意識，促使他們自覺地去加強質量保證管理，企業生產的建筑產品才是成品、優質，才會在激烈的競爭市場立于不敗之地。質量是建筑施工企業的生命。建立了完善的質量管理體系，落實了質量管理的責任制，提高了企業整體的管理水平和自控能力，才能企業的強化質量管理意識。
二、建筑施工企業質量管理中的弊端
2.1管理文件更新、保管、控制等意識淡薄
建筑施工企業的質量管理所涉及的法律法規比較多且廣，而這些法律法規更新變化也很快，這導致建筑施工企業對質量管理文件管理出現了一些列的不足之處。
2.2質量管理職責的不明確
建筑施工是一個龐大耗時、工作量大且雜，如果各個部門的職責不明確，將嚴重制約質量管理的連續性和破壞了質量管理的平衡。
2.3資源管理的不當：過于重視施工安全的監督工作而忽略的施工設備的安全管理，將嚴重影響質量管理工作的進行。
2.4施工材料采購確認工作的不到位
由于對施工工程分析不透徹，導致采購材料的不充分，材料的質量和要求都不合格，對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，忽視了施工過程中材料的選擇和評定。
2.5對施工質量管理中糾正措施和預防措施的重視度不夠
注重對質量的管理和控制而忽略返工后的修補工作和施工過程中的預防工作，是建筑施工企業易犯的通病。
三、建筑施工企業質量管理的優化方法
3.1建立比較完善的質量管理體系
要想有效的對建筑產品進行質量管理，就必須實現企業的全方位的管理，就必須建立完善的質量管理體系。它體現一個建筑企業的內部凝聚力和企業的經濟效益。所以對建筑施工企業來說，建立完善的質量管理體系的重中之重。
3.2實現人性化管理模式，換位思考，建立執行標準
建筑施工質量管理工作的開展，企業必須實現人性化的管理。只有在工作中實行人性化管理,把基層的疾苦放在首位，改善基層的工作環境和條件，建筑企業的基礎才能穩定，建筑施工質量管理才會得到高效穩定的開展。
3.3不斷學習改進，積極創新
建立了質量管理體系并取得一點成效后,要以發展的眼光去看待任何事情 。應時時關注社會建筑業的發展動態，根據實際情況對現有的質量管理制度和管理方法做出適當的調整，同時鼓勵大膽創新,為建筑施工質量管理的實施提供的創新型的基礎。
3.4避免以犧牲環境和安全為代價的建筑質量管理
企業的發展很重要，企業質量管理工作也很重要。沒有好的生存環境，怎么生存。在質量管理的同時，應當充分考慮工作對環境的影響。
四、總結
建筑施工企業質量管理工作順利的開展，是企業發展的關鍵所在。前提是充分地對建筑施工企業質量管理有一個全面性的系統性的了解和研究。熟悉理解并掌握其管理方法，實現企業的最終追求的目的。
參考文獻：
[1]萬軍;于祥民;淺析如何提高建筑工程質量管理[J];成都大學學報(自然科學版);2006年04期
第7篇：建筑企業質量管理體系范文
【關鍵詞】：質量管理；工程項目
中圖分類號： F253 文獻標識碼： A
英文縮寫QMS是Quality Management System的簡稱，中文的意思為質量管理體系。到底什么是“質量管理體系”？不同的人可能會有不同的答案。其實，通俗的講，質量管理體系就是為了實現質量方針和質量目標的一組相關的要求，換句話來說，就是為了質量方面出現一系列問題的一組相關要求。質量管理在現代的企業中已經無處不在，無論是國有的還是民營的組織，也無論是制造業還是服務的組織都在越來越多的開展這項活動。基于如此之多企業的研究和實踐，已經充分的顯示出質量管理的價值。所以，企業為了獲得更高的利潤，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質量要求滿足顧客對質量的要求，使企業獲得穩定和長遠生存和發展，就必須采取多種措施保證產品質量，對產品的決策、設計等環節進行可靠、有效的控制，形成一個完善的質量管理系統，這對企業提高產品質量、降低企業成本、獲得顧客滿意、提高經濟效益有重要作用。建筑工程項目作為工程項目企業的一部分,自組建開始到項目結束,應當建立相應的質量管理體系,才能完善工程管理。如果質量管理在一個開發工程項目的組織被成功的運用，從而收到相當明顯的效果，質量管理在該組織中一定具有更加深刻和廣泛的內涵。
水利工程是現代社會發展的基礎建造項目，但是水利工程的管理長久以來都存在著重建設輕管理的現象，直接導致了水利工程的管理水平不高，管理不規范，工作重心不明確，這些因素大大制約了水利工程的發展和本身價值的體現，所以水利工程管理必須轉變觀念將水資源調度與經濟發展相互結合，共同創建高效率的水資源調度中心，為各地用水提供了良好的輸送環境。新時期水利工程項目在建造范圍、時間消耗、成本投資等多方面的規模均有改變，施工單位必須嚴格執行行業質量標準，采取綜合性的作業管理方案。基于先進行業思想指導下，應以質量為中心創建質量管理體系輔助作業調控，合理積極的運用質量管理借鑒經驗，逐步完善。
1、QMS在水利工程中存在的問題
目前，國內大部分水利行業企業QMS的建立與運行，主要以ISO9000族標準為依據。而該標準是針對全行業的一個框架性的質量管理體系，具體應用到水利行業中，存在著以下幾方面的問題：
（1）缺少QMS骨干力量。由于QMS是近幾年在水利行業中興起的一種質量管理體系認證標準，造成了當前相應管理人才的缺失。在個別單位中，只有少數人員對相關標準一知半解，無法全面理解QMS的內涵及精髓。
（2）重形式，輕實行。當前水利行業中爭先進行質量管理體系認證，不少單位認證的原因不是因為要改善自身質量管理體系，而是為了適應“時代潮流”的結果。
（3）缺乏可操作性。由于以上兩點原因，造成個別行業內單位對質量管理體系認識不足，從而使得質量管理體系在單位內缺乏相應的檢查、分析過程，造成質量管理目標形同虛設，沒有起到相應的作用。
（4）基礎工作認識不足。由于質量管理體系需要全員參與，因此需要每個人在做好自己本職工作的基礎上還需要做好相應質量管理體系的文件或數據，這無形中增加了基層工作者的工作量，并且由于不能直觀地看到效益，因此很多基層工作人員對此認識不足，進而造成基礎工作的欠缺。
2、針對行業特征，完善質量管理體系，形成有效的管理模式
（1）建設單位需要規范項目法人行為，健全項目法人體系，增強管理水平。要做好從行政管理人員到工程技術人員的轉變，深化了解項目法人責任以及義務，加強質量管理意識。此外，嚴格遵守基本建設程序，不違背工程建設常理；規范招投標工作，不符合要求的設計、監理、施工單位堅決不能參與工程建設；保證必要的工程建設周期，在確保質量的前提下加快工程建設進度。
（2）設計單位要盡可能考慮周全，使得整個工程結構布局合理，在每個設計階段都達到相應的設計深度，執行相應的強制標準，提高自身設計成果水平，盡量減少不必要的工程設計變更。
（3）施工單位一方面要努力提高自身質量控制手段，健全質量管理體系，規范操作，對相應的強制性標準嚴格貫徹執行。另一方面要提高單位自身技術水平，一線施工人員需定期接受相應的職業技能培訓，提高施工人員的業務水平。
（4）監理單位則需要嚴格執行監理工作，總監、監理工程師要到崗到位，加強工作責任心。加強監理工作的廣度、深度，努力改善監理方法以及監理手段，達到有效監理。并且，監理工作要做到客觀公正，有效處理工程出現的合同糾紛。
水利工程是工業農業發展的重要基礎，也是我國長期以來重點發展的對象。保證水利工程的安全運行，充分發揮水利工程的經濟效益，對國民經濟做出重大貢獻。根據新形勢下的社會發展要求，加快水利工程質量管理體系建設的步伐，促進水利工程質量管理的健康發展，實現對水資源的可持續利用。水利工程質量是關系民生的大型工程，因此，水利工程中參與的各個部門需要緊密配合，各負其責，采取有效的質量管理措施，真正做到“百年大計，質量第一”。
第8篇：建筑企業質量管理體系范文
關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理
建筑工程項目施工現場的安全管理是工作涉及面較廣，執行難度較大，但只要我們重視安全生產管理工作，并建立一種科學的有效的建筑安全管理標準化管理模式，并健全和完善相關的安全生產制度，要“健全和完善相關的安全生產制度，加大對施工現場作業人員安全教育培訓，并在安全管理方面積極探索和總結，安全隱患要及時排除，就能提高施工現場安全管理水平，確保建筑企業的健康安全發展。
1.建筑工程施工現場質量管理問題
質量不到位，必然影響工程的建設。然而，很多的質量管理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業知識、專業技能，不能勝任施工現場的質量管理工作，往往導致建筑施工現場質量出現問題，影響整個項目工程的綜合效益。完善的質檢制度能夠提高建筑施工現場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工現場質量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成品的質量控制工作。項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。由于經濟的快速發展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由于本身企業的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續，從而影響到整個工程質量的控制。
2.加強施工現場質量管理的措施
施工人員是施工質量的決定性因素，作為現場施工的第一線，施工人員的質量控制意識如何將直接決定施工質量的好壞。質量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時刻關注質量問題，提高施工隊伍質量管理水平。相反，如果質量控制意識差，就可能導致施工過程中險象環生，各種不規范操作頻發。在這個過程中，質量監督人員應加強宣傳教育，增強施工人員遵守相關質量控制法規也是強化意識的重要途徑之一。雖然目前我國的質量控制法規還不夠完善，但其作為法律條文的權威性能夠對施工人員起到一定的警示作用。
2.1堅決落實質量管理體系
堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程項目起到很好的約束作用。在一些建筑項目開工之前，要將建設項目質量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩定質量管理體系在建設工程項目的地位。現場質量管理人員，要對自身在建設工程質量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標，嚴格控制好現場施工質量，對于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質量隱患的存在，清除質量隱患滋生的土壤。
2.2嚴格控制建筑材料質量
建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業技術的人員開展的一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質和產品合格證書等材料，根據需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。作為一項具有很強的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個方面不同的專業性知識。最為嚴重的是一旦出現施工問題，多數情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預防性策略，則會在問題發生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質量，也帶來了經濟損失。這樣，各個部門之間就需要加強協作和交流，最終實現效率的提升。
2.3加強技術的管理
在科技比較發達的今天，技術就是生產力，技術就是效率。對建筑行業來說也是如此的。在建筑施工現場的質量管理中，技術的管理是重要的基礎。一個項目工程的質量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術條件，只有技術上達到要求了，才能為高質量的施工提供保障。在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的技術設計上的技術問題進行論證交底，設計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點要預先進行攻關克服，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發生，減少施工的成本和不必要的損失。
3.結束語
綜上所述，建筑工程施工現場的質量管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場的質量管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
參考文獻：
第9篇：建筑企業質量管理體系范文
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程管理直接影響工程質量，很多建筑施工隊單位不注重建筑管理，一味的追求效益的最大化，這樣就導致建筑市場的惡性發展。建筑市場管理體系建立需要建筑工程施工單位根據自己的需要進行合理建設。這種管理制度在我國不完善和各種建筑技術的應用也不全面，這樣就出現了建筑工程管理的過程中存在著多種問題與制約因素。自從改革開放以來，我國經濟呈現出快速平穩的增長趨勢，在這種背景影響之下，實現建筑工程現代化轉變是社會發展的必然需要。
1 建筑工程管理體系概述
目前，我國建筑工程管理體系正在轉變，從傳統的生產產品，銷售產品向市場經濟轉變。把生產成本轉變效益價值。也就是把內在的質量因素轉變成外在的質量因素，并且進行系統化管理，根據管理學原理中建筑工程質量管理的要點，建筑工程單位要把質量管理全部轉變成外部重要因素，之后在進行系統統化的管理體。
在建筑工程中的質量管理必須隨著方針、政策及目標的不斷變化然后進行調整，這也是未來理論體系發展的必經之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，在實際工作中要對建筑工程的每個環節都要仔細進行管理，這樣在我國建筑市場激烈競爭中才能夠占有利地位，對建筑工程管理體系進行管理的人員要更加專業化，這樣才能夠保證管理水平和工作質量能夠有效提高，在這個基礎上才能夠創造更大的價值、才能偶降低成本，提高建筑企業的競爭力。
2 建筑企業管理體系內容
2 .1 施工材料管理理論施工材料管理師建筑管理體系中一個非常重要的方面，對材料進行管理首先要加強對原材料進駐工地的檢驗，和使用材料時對材料進行抽樣檢驗，這是提高工程質量的重要保證。在很多情況下，建筑材料的采購都是施工單位向建筑材料商發文件然，然后建筑材料商按照文件的要求，把材料送入到建筑工地。由于涉及的項目和建筑材料種類都太多，為了減少麻煩就省去了檢驗這方面。這是非常不可取的。建筑材料采購管理應該是，施工單位和監理單位進行聯合管理，監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。
對于那些鋼筋、混凝土等施工材料材料的管理非常重要，建筑監理人員要現場取樣，取樣的時候要有工作人員進行見證，在檢驗合格之后必須建筑方、施工方和監理方三方共同簽字才能夠允許使用這個建筑材料。另外，混凝土在建筑工程中是工程質量的根本，所以在混凝土質量控制中要注意溫度應力和溫度控制這兩方面，因為溫度變化對混凝土的應力影響很大，在施工中很常見的澆筑混凝土會出現裂縫問題。這都是由于溫度控制不合格引起的，所以只有保證溫度變化合格，才能夠減少混凝土澆筑裂縫的出現。
2.2 施工技術管理理論 施工技術管理是建筑工程企業的一個重要部分。這是保證建筑工程質量的根本制度。建筑工程現場技術管理人員在管理中首先要明確分工、每個管理人員要明確自己的責任。在工作中要互相監督協調，這樣才能夠提高建筑企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。
建筑工程施工技術管理者要參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，還要利用專業的建筑知識，對建筑工程施工合理的安排施工進度，在保證工程質量的同時還要加強管理手段，能夠做到節約建筑成本等很多方面。還要根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。3.工程管理體系管理的必要性
在對建立建筑工程管理體系管理中，管理人員要對與其他領域的工作人員進行溝通，這樣能夠從其他領域獲得建筑工程施工有利的措施。另外還可以與其他生產者或經營者進行合作，這樣能夠有利于建筑企業經濟發展。另外要提高建筑工程質量管理，就要認真把握建筑工程質量戰略管理，建筑企業中塑造一個完整質量體系，要把質量文化全部填入到工程質量中，對不適應市場經濟要求的一些方面要盡量的去彌補。
另外，建立建筑工程質量管理體系能夠更好的解決當前工程出現的一些問題。因為在建筑施工中隊伍中會存在非專業人加入，這樣就會使對建筑企業質量管理體系起到一個壞的影響，是管理機制嚴重被削弱，如果不加強管理就會導致出現大量的工程質量問題，所以必須要加強對施工人員專業素質的培養。這也對建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合，以實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容。
4工程管理體系管理的措施和方法
對于建中工程管理體系管理，首先要加強工程進度管理體系的管理。要評估那些管理人員設計的管理計劃，內容要具體。另外還要對影響工程進度的一些問題進行充分研究，對那些管理人員定期召開會議，讓他們能夠牢牢記住工程各個階段的計劃和目標，對所有管理人員來說，施工質量管理師非常重要的部分。在實施管理的過程中要求管理人員和施工監理部門要積極配合，采取切實有效的方法來提高自身的管理水平。這是保證建筑工程質量管理順利進行的根本。對于那些在施工中經常出現的矛盾，還要積極進行協調，對那些影響施工進度的不利因素要及時了解，有效解決。
4.1提升建筑工程管理體系管理效率
建筑工程管方式和實施過程是密切相關。利用計算機技術來建立建筑工程管理體系是能夠提高工作效率的主要辦法，要實現建筑工程現代化管理，就要大量普及計算機技術，這樣能夠保證工程造價、施工周期、投資效益的一些數值能夠準確計算，特別是計算機網絡的使用能更快更好的提高建筑工程管理效率。
4.2 監督與約束機制并用與提高技術管理
在建筑工程管理中，要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。管理人員在管理過程中要利用高效的管理方法，在企業內部利用競爭上崗制度，考核激勵制度調動員工的積極性，這樣能夠提高企業的管理工作效率。另外建筑工程質量管理體系管理要利用一定的技術方式進行管理，對于新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發生質量事件應及時上報相關部門，并承擔技術管理責任。通過全面質量管理組織，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。
結束語：
總之對建筑工程管理體系進行管理的時候，要利用科學手段，先進技術，在管理中要不斷創新，構建良好的再管理體系，這樣才能夠保證建筑工程質量，促進建筑市場的良性發展。
參考文獻：
[1] 張春艷.芻議建筑工程管理體系的再管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(20).
