企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性范文

這使得筆者回憶起2002年12月8日在廣州參加的第49屆全國(guó)藥品交易會(huì)。雖然時(shí)隔半年之久，但此屆藥交會(huì)給筆者的印象確非常的深刻，其會(huì)場(chǎng)布置之完美，氣氛之濃烈，宣傳競(jìng)爭(zhēng)之激烈當(dāng)屬各屆藥交會(huì)之首。

從紛繁熱鬧的會(huì)場(chǎng)中，不難發(fā)現(xiàn)如下幾個(gè)熱點(diǎn)：

一、 社保目錄：產(chǎn)品進(jìn)入社保是本屆藥交會(huì)一大亮點(diǎn)，各大廠家紛紛將各自的社保品種隆重推出。

二、 GMP認(rèn)證：通過(guò)GMP認(rèn)證的企業(yè)自然是廠家宣傳的另一重要手段。

三、 獨(dú)家品種、國(guó)家級(jí)新藥：此兩項(xiàng)是會(huì)場(chǎng)中最引人注目的內(nèi)容。

四、 底價(jià)招標(biāo)：許多廠家紛紛以底價(jià)招商的方式，招徠客戶(hù)，其扣率之低讓人瞠目結(jié)舌。

五、 個(gè)體藥商眾多：參加本界藥交會(huì)的主要人群除生產(chǎn)廠家和商家外，個(gè)體藥品經(jīng)營(yíng)者是占流動(dòng)人群中的絕大部分，他們主要是尋找底價(jià)品種進(jìn)行合作。

面對(duì)以上的幾個(gè)熱點(diǎn)，我們不禁要問(wèn)：

一、 底價(jià)招標(biāo)都是什么品種？

令人驚奇的是，底價(jià)招標(biāo)中的品種目錄中有一大半是國(guó)家甲類(lèi)和乙類(lèi)社保品種。

二、為什么會(huì)是這樣？

中國(guó)加入WTO，藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通體制改革的深入使得現(xiàn)今中國(guó)藥品生產(chǎn)廠商眾多，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，藥品重復(fù)生產(chǎn)的矛盾變得異常突出，往往一個(gè)社保品種少則十多家，多則上百家進(jìn)行生產(chǎn)，而GMP的實(shí)施給廠家施加了以往無(wú)法想象的生產(chǎn)成本壓力，為了降低固定成本，各大廠家紛紛將其產(chǎn)品目錄中進(jìn)入社保目錄的但有眾多生產(chǎn)廠商的品種用底價(jià)進(jìn)行招標(biāo)，以期通過(guò)銷(xiāo)售量的增大降低生產(chǎn)成本，減少成本壓力。

三、底價(jià)招標(biāo)的最終結(jié)果如何？

許多產(chǎn)品進(jìn)入了社保，而且以較低的價(jià)格進(jìn)行招標(biāo)，短期內(nèi)企業(yè)可以回收一定的資金，產(chǎn)品具有一定的市場(chǎng)占有率，但由于生產(chǎn)廠家眾多，在經(jīng)歷痛苦的價(jià)格大戰(zhàn)后，利潤(rùn)空間將被無(wú)情壓縮，而市場(chǎng)由于品種價(jià)格混亂，促銷(xiāo)無(wú)法跟進(jìn)，必然使得銷(xiāo)售受阻，最后淡出市場(chǎng)。

四、為什么有如此之多的個(gè)體藥商參會(huì)？

原因很簡(jiǎn)單，由于目前醫(yī)藥企業(yè)管理的規(guī)范和加強(qiáng)，以及自有品種利益的下降，而他們?cè)陂L(zhǎng)期的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)中積累了自己比較熟悉的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，這趨使他們?cè)敢庖材軌蛳蚋呃麧?rùn)的品種靠齊。

五、 個(gè)體藥商能否成為今后銷(xiāo)售的主流？

當(dāng)然不能。

一方面由于國(guó)家對(duì)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的整頓和規(guī)范，GSP的要求使得絕大部分個(gè)體藥商無(wú)法單獨(dú)運(yùn)作，他們只能成為藥品批發(fā)商的二級(jí)辦事處或藥品生產(chǎn)商的分支機(jī)構(gòu)，先天不足決定了其只能在過(guò)渡時(shí)期充當(dāng)作用。

另一方面，由于對(duì)高利潤(rùn)的驅(qū)使和對(duì)未來(lái)的不確信，他們?cè)谶\(yùn)作中往往趨向于短期利益，不能夠從長(zhǎng)期來(lái)設(shè)計(jì)和考慮市場(chǎng)的整體規(guī)劃，同時(shí)對(duì)于整個(gè)全國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)間劇烈的沖貨很容易使得本來(lái)就不完善的市場(chǎng)體系土崩瓦解。

六、什么品種最受歡迎？

毫無(wú)疑問(wèn)，獨(dú)家社保品種是最受歡迎的品種。

經(jīng)過(guò)此次廣州藥交會(huì)的洗禮，藥品競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性已經(jīng)清楚的擺在我們面前，它對(duì)于我們今后的藥品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作都提出了新的挑戰(zhàn)，如何開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需要而又具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品呢？

要解決這個(gè)問(wèn)題，我們有幾個(gè)方面的內(nèi)容需要思考。

1、 關(guān)于價(jià)格：全國(guó)有關(guān)藥品降價(jià)的呼聲此起彼伏，相信所有從事藥品銷(xiāo)售的市場(chǎng)人員都經(jīng)受著醫(yī)藥公司不同程度的降價(jià)壓力，不斷下降的供銷(xiāo)價(jià)格嚴(yán)重?cái)D壓了本就不寬余的操作空間，藥品銷(xiāo)售越來(lái)越難做了，這是大多數(shù)銷(xiāo)售人員發(fā)自?xún)?nèi)心的呼聲。

大家不禁要問(wèn)，藥品價(jià)格是不是真的必須不斷下降？

有如下一件趣事，現(xiàn)與大家共同分享。

某公司產(chǎn)品S在某市有A、B、C三家公司進(jìn)貨，其中A公司是主要經(jīng)銷(xiāo)者，目前價(jià)格是批價(jià)80扣，對(duì)于沒(méi)有廣告支持的產(chǎn)品，此扣率應(yīng)該說(shuō)在全國(guó)所有地區(qū)都算比較高的扣率，所以市場(chǎng)一直承受著來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商的巨大的降價(jià)壓力。今年11月份，該市所有市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行招標(biāo)，A、B、C公司同時(shí)要求我們提供標(biāo)書(shū)，為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)決定將標(biāo)書(shū)投給其中某一家單位。

這時(shí)候，戲劇性的情況發(fā)生了，A公司首先找到市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，主動(dòng)要求將扣率提高到84扣，條件是只給他們一家投標(biāo)書(shū)。隨后B公司又找到市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，將價(jià)格提高到85扣接標(biāo)。

為什么A、B公司在面對(duì)招標(biāo)時(shí)愿意破天荒的提高招標(biāo)價(jià)格呢？

為什么A、B公司如此在意S產(chǎn)品的標(biāo)書(shū)？

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)！

隨著醫(yī)藥體制改革，藥品招、投標(biāo)的全面實(shí)施，藥品商業(yè)在藥品流通中首當(dāng)其沖的成為最直接和最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中心，來(lái)自醫(yī)院的訂單成為他們耐以生存的根本。

現(xiàn)在我們來(lái)看看S產(chǎn)品的資料：

A、 市場(chǎng)銷(xiāo)售多年，擁有自己的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和廣泛的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

B、 擁有良好的醫(yī)生、藥房及醫(yī)院上層基礎(chǔ)。

C、 由于療效獨(dú)特，確切，已擁有一大批忠實(shí)的消費(fèi)群體。

D、 每年具有相當(dāng)數(shù)量的穩(wěn)定銷(xiāo)售額。

E、 最重要的一點(diǎn)，它是全國(guó)獨(dú)家品種，招標(biāo)中不存在其他直接競(jìng)爭(zhēng)的品種，不具有被其他廠家的同一產(chǎn)品用低價(jià)替代的危險(xiǎn)。

通過(guò)對(duì)S產(chǎn)品的分析，這就不難解釋為什么S產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)逆流而上了。

2、 關(guān)于社保：社保目錄是國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)的重要組成部分，是全國(guó)人民基本健康保障的基本構(gòu)成，必然成為眾多醫(yī)藥廠家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。目前進(jìn)入國(guó)家社保基本醫(yī)療目錄的要求非常嚴(yán)格，所需環(huán)節(jié)甚多，各項(xiàng)隱性支出投入至少以百萬(wàn)計(jì)算，而進(jìn)入地方目錄，所需費(fèi)用也在數(shù)十萬(wàn)元，能否進(jìn)入還只是一個(gè)未知數(shù)，如此之高的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，很少有廠家能夠承受。

3、 關(guān)于獨(dú)家品種：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的原則就是競(jìng)爭(zhēng)原則，競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，價(jià)格更低，總體上說(shuō)是促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，但對(duì)于具體的企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)追求的卻是相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，稱(chēng)之為獨(dú)特的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，它是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。藥品由于國(guó)家政策的強(qiáng)制性規(guī)定，同一種產(chǎn)品其包裝、說(shuō)明書(shū)、價(jià)格（GMP廠家可以略高）等都必須基本一致，這就決定了產(chǎn)品的無(wú)差異性，如何在無(wú)差異中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

品牌！

但品牌的樹(shù)立需要長(zhǎng)期的時(shí)間和大量的金錢(qián)，對(duì)于占據(jù)醫(yī)藥行業(yè)絕大部分的中小型醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是不具備樹(shù)立品牌的實(shí)力的，為了獲取相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們就只能夠采取最原始的競(jìng)爭(zhēng)手段――價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

降價(jià)，大幅度底價(jià)招商。

結(jié)果是惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格急劇下滑，所有廠家均無(wú)利可圖。

所以，避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)是唯一的出路。

獨(dú)家品種正是最恰當(dāng)和有效的辦法。

獨(dú)家品種：獨(dú)家生產(chǎn)具有壟斷性保護(hù)。

西藥：主要指藥品專(zhuān)利；

中藥：主要指中藥保護(hù)；

對(duì)于包裝、外型等申請(qǐng)的專(zhuān)利也是重要的組成部分。

獨(dú)家品種要求不如社保那么高，也正是眾多中小型醫(yī)藥企業(yè)所適宜采用的道路。

4、 關(guān)于銷(xiāo)售隊(duì)伍：擁有了獨(dú)家品種，如果缺乏銷(xiāo)售隊(duì)伍跟進(jìn)，要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然是空中樓閣，扎實(shí)的根基不管是對(duì)于醫(yī)院還是零售的銷(xiāo)售都是必不可少的，認(rèn)真建好銷(xiāo)售隊(duì)伍，是企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)決策得以最終落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。建立、健全專(zhuān)業(yè)、高效的銷(xiāo)售隊(duì)伍是中小型醫(yī)藥企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

如果沒(méi)有自己獨(dú)立的銷(xiāo)售隊(duì)伍，市場(chǎng)銷(xiāo)售必然受制于經(jīng)銷(xiāo)商或商，縱然產(chǎn)品一時(shí)間銷(xiāo)售發(fā)展良好，但其中藏有巨大的隱患：

A、 銷(xiāo)售通路：銷(xiāo)售渠道為中間商控制，企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)無(wú)法掌握，當(dāng)公司和中間商的利益發(fā)生沖突時(shí)，渠道受阻，銷(xiāo)售量陡然成直線下降，嚴(yán)重影響公司生存和發(fā)展。

B、 銷(xiāo)售終端：由于中間商控制著終端的供貨，其對(duì)終端的維護(hù)取決于終端帶來(lái)的利益和其成本的大小，由于自身品種比較多，同廠家之間經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系的不穩(wěn)定和地區(qū)間大規(guī)模串貨等因素的影響，勢(shì)必不可能全身心的投入，而大多采用撈一把就走的心態(tài)，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的終端損失，而且往往這種損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

C、 后續(xù)產(chǎn)品跟進(jìn)：任何產(chǎn)品都具有其一定的生存期限，持續(xù)跟進(jìn)的產(chǎn)品發(fā)展策略是保持一個(gè)公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。而中間商由于和公司的利益往往局限在現(xiàn)有的產(chǎn)品上面，對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)由于投入的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)出的利益之間的密切程度遠(yuǎn)不如老產(chǎn)品，他們對(duì)于新產(chǎn)品的接受程度直接決定企業(yè)新產(chǎn)品很難推進(jìn)市場(chǎng)。

誠(chéng)然，我們身邊不乏通過(guò)藥品招商和成功的例子，他們中也有一些做得很大，但總的說(shuō)來(lái)，其在整個(gè)藥品銷(xiāo)售中只占有很小的分額，也不適合大部分廠家采用。

第2篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性范文

[摘 要] 順應(yīng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)胤从澈徒沂酒髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存量及其動(dòng)態(tài)變化。本文在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必然性進(jìn)行簡(jiǎn)要的基礎(chǔ)上，主要就核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)、計(jì)量以及我國(guó)企業(yè)如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)等進(jìn)行了初步探討，文中傾向于采用超額收益折現(xiàn)法來(lái)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

加入WTO后我國(guó)企業(yè)面臨著日趨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要在全球競(jìng)爭(zhēng)中生存、并獲得最大的利益，就必須努力培育并不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的建立，可以使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯性化，并恰當(dāng)?shù)亟沂竞团镀髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存量及其動(dòng)態(tài)變化。這也是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)會(huì)計(jì)提出的新要求。有必要指出，十多年來(lái)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)改革基本以與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌和趨同為主旋律，對(duì)此，我們認(rèn)為，今后企業(yè)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展必須突出創(chuàng)新和突破，如此才會(huì)保持正確的方向，才能使會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于提高效益的根本目標(biāo)，這也是本文試圖對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)這一新課題進(jìn)行初步探討的重要基點(diǎn)。

一、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)建立的必要性

（一）對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)

正確把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，是認(rèn)識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)問(wèn)題的前提。綜合已有觀點(diǎn)，可以將對(duì)人們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)的各種認(rèn)識(shí)歸納為五類(lèi)：（1）基于技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（2）基于資源觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（4）基于組織與系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（5）基于文化觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（林善浪、吳肇光，2003）。

顯然，不同的學(xué)者，所占的角度不同，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解相差甚遠(yuǎn)，但又各有其道理。我們認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是一種綜合了企業(yè)資源、能力、制度和環(huán)境等因素的合力。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的超額收益，這些因素缺一不可。其原因就在于，任何一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)從長(zhǎng)期來(lái)看都是暫時(shí)的，它能為企業(yè)帶來(lái)的超額收益也是有限的，要想延長(zhǎng)這種能給企業(yè)帶來(lái)超額收益的優(yōu)勢(shì)，必須要通過(guò)各方面的協(xié)調(diào)合作，需要綜合各種可利用的資源、能力、環(huán)境和制度：

1．資源。包括企業(yè)擁有的并可以利用的各種有形的、無(wú)形的資源，例如企業(yè)擁有的資產(chǎn)、核心技術(shù)以及人力資源等。企業(yè)生存發(fā)展離不開(kāi)資源，核心競(jìng)爭(zhēng)力中的資源應(yīng)該是具有價(jià)值性、稀缺性、不可復(fù)制性的資源。

2．能力。主要是指核心技術(shù)的創(chuàng)新能力和對(duì)各種資源進(jìn)行組織管理協(xié)調(diào)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的，只有創(chuàng)新才能永葆企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的資源也需要有效的組織管理才能發(fā)揮它最大的作用，為企業(yè)帶來(lái)超額收益，正如再好的千里馬也要有伯樂(lè)才能露出它的鋒芒。

3．環(huán)境。包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境則主要是指企業(yè)所特有的企業(yè)文化。外部環(huán)境是指市場(chǎng)環(huán)境、政策因素、條件等等，還包括企業(yè)外部的人際和營(yíng)銷(xiāo)。

4．制度。制度的本質(zhì)是指人與人之間結(jié)成的關(guān)系的總和。核心競(jìng)爭(zhēng)力中的制度的核心之一就是規(guī)則，它具有強(qiáng)制性和約束性，規(guī)定人們?cè)摳墒裁矗辉摳墒裁础?/p>

（二）建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。鑒于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)體系并對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告已經(jīng)勢(shì)在必行。

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)有利于信息使用者對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出正確的預(yù)期和決策。首先，從會(huì)計(jì)信息的完整性角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力在廣義上就是一項(xiàng)能為企業(yè)帶來(lái)超額收益的經(jīng)濟(jì)資源，因此基于會(huì)計(jì)信息的完整性，應(yīng)對(duì)這項(xiàng)重要資源進(jìn)行記錄和報(bào)告。其次，從會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性角度看，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性越強(qiáng)，越有利于信息使用人做出正確的決策，而核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景，企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況披露得越充分，信息使用者就越能對(duì)企業(yè)的未來(lái)有越全面地了解，也越有利于他們對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出正確的預(yù)期和決策。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)有利于企業(yè)管理者重視和強(qiáng)化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。從管理的角度來(lái)看，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，必須進(jìn)行培養(yǎng)、發(fā)展和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力從隱性轉(zhuǎn)為顯性成為可能，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)就是企業(yè)從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，運(yùn)用會(huì)計(jì)的獨(dú)特，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的活動(dòng)。

二、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)處理

對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵和難點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，只有以具體的數(shù)量表現(xiàn)出來(lái)，其價(jià)值才能真正得以體現(xiàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的技術(shù)、資源、組織和文化等領(lǐng)域都得到了充分的認(rèn)識(shí)，但它對(duì)企業(yè)的價(jià)值到底有多大，卻無(wú)法得知，所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，即使對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視有余，也不知道如何去培育、珍惜、保護(hù)和利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值和效能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。如不對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以確認(rèn)和計(jì)量，勢(shì)必會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性產(chǎn)生重要。

FASB在1997年6月發(fā)表的“在會(huì)計(jì)計(jì)量中運(yùn)用現(xiàn)金流量信息（Using Cash Flow Information in Accounting Measurement）”的概念公告征求意見(jiàn)稿和1999年3月31日的修訂稿“在會(huì)計(jì)計(jì)量中運(yùn)用現(xiàn)金流量信息和現(xiàn)值（Using Cash Flow Information and Present Value in Accounting Measurement）”建議使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)作為計(jì)量某種資產(chǎn)的一項(xiàng)屬性，無(wú)疑對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)和計(jì)量是一種啟示。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究來(lái)看，不管定義有多少，但是有一點(diǎn)是肯定的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)能為企業(yè)獲得未來(lái)超額收益的經(jīng)濟(jì)資源，一家企業(yè)的未來(lái)的超額收益越大，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值越大。因此，我們主張將核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的企業(yè)未來(lái)超額收益的現(xiàn)值作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，亦即采用超額收益折現(xiàn)法來(lái)確認(rèn)和計(jì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的初始確認(rèn)和計(jì)量

具體可區(qū)別不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和考慮貨幣時(shí)間價(jià)值兩種情形來(lái)進(jìn)行：

1．不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值=[(預(yù)期未來(lái)企業(yè)平均收益-凈資產(chǎn)公允價(jià)值×行業(yè)凈資產(chǎn)收益率)/i]×（1-a）

2．考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值=∑{[凈資產(chǎn)公允價(jià)值×（企業(yè)凈資產(chǎn)收益率-行業(yè)凈資產(chǎn)收益率）]/(1﹢i)n}×(1-a)

在上述算式中，i是折現(xiàn)率，可以選用市場(chǎng)利率；n是年限，可以根據(jù)實(shí)證研究，考慮行業(yè)的不同來(lái)選取。由于企業(yè)超額收益并不全是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的，還有受其他因素的影響，如資源稀缺程度等因素，所以設(shè)定參數(shù)a來(lái)排除這部分因素的影響，a的設(shè)定可根據(jù)行業(yè)不同，環(huán)境不同來(lái)設(shè)定，且一旦設(shè)定一般不經(jīng)常變動(dòng)。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，根據(jù)其自身特點(diǎn)，可以借鑒無(wú)形資產(chǎn)的處理進(jìn)行后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量。無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，往往具有報(bào)酬遞增性（至少未必報(bào)酬遞減）。盡管形式上無(wú)形資產(chǎn)可能存在明確的期限，但本著實(shí)質(zhì)重于形式的原則考慮，無(wú)形資產(chǎn)分期攤銷(xiāo)可能就失去了合理的依據(jù)。可見(jiàn)，無(wú)形資產(chǎn)完全有必要進(jìn)行后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量，逐期計(jì)提減值準(zhǔn)備（葛家澍、杜興強(qiáng)，2004）。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值隨著企業(yè)整體價(jià)值的變化，也有必要對(duì)其價(jià)值通過(guò)重估，進(jìn)行再次確認(rèn)與計(jì)量。為了防范企業(yè)日益增加的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)穩(wěn)健性原則，按照企業(yè)能否具有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的減值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露。企業(yè)可于每年年末，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值進(jìn)行后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量，后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量的期間選擇可以采用初次確認(rèn)與計(jì)量時(shí)的相等期間并逐年滾動(dòng)。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力賬戶(hù)的設(shè)置

為了反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、提升、增減變化及其所產(chǎn)生的收益等情況，在現(xiàn)有的核算賬戶(hù)體系中，須增設(shè)一些新的賬戶(hù)。

在資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)中，增設(shè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”賬戶(hù)，反映企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。該賬戶(hù)借方反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的增加，貸方反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的減少或注銷(xiāo)，余額為企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

為了反映企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的減值狀況，需要設(shè)置“核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶(hù)。該賬戶(hù)貸方反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值減損；借方反映因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以恢復(fù)而轉(zhuǎn)回減損的價(jià)值；若有余額，其余額在貸方，反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力累計(jì)減損的價(jià)值。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”賬戶(hù)余額與“核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶(hù)余額抵消后的結(jié)果，反映企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的凈值。

與“核心競(jìng)爭(zhēng)力”賬戶(hù)相對(duì)應(yīng)的是在“資本公積”總賬中增設(shè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”明細(xì)賬。該賬戶(hù)貸方反映企業(yè)增加的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值，借方反映減少或注銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值及其減損的價(jià)值。

三、對(duì)企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的相關(guān)建議

基于上文的認(rèn)識(shí)和探討，我們認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)：

1．確立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)十分重要的認(rèn)識(shí)和觀念。在全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要從全球化中獲得最大利益，并保持持續(xù)的，關(guān)鍵是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。，人們就核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性已取得廣泛認(rèn)同，但若不對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，就無(wú)法得知它對(duì)企業(yè)的當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展到底有多大的貢獻(xiàn)，或者價(jià)值有多大。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，即使對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視有余，也不能很好地去培育、加強(qiáng)、保護(hù)和利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值和效能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠體現(xiàn)出來(lái)。

2．在實(shí)踐中探索和完善對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到以下因素:（1）充分借鑒吸收一些新的會(huì)計(jì)分支如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)等方面的理論和方法；（2）注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的核算；（3）加強(qiáng)對(duì)未來(lái)信息的有效預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)與構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的信息（過(guò)去和未來(lái)）在財(cái)務(wù)層面進(jìn)行評(píng)估。

3．根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的披露。為使相關(guān)利益團(tuán)體了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況，企業(yè)應(yīng)將有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息對(duì)外披露，但這些信息的對(duì)外披露應(yīng)以不損害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展為前提。而對(duì)于如何規(guī)范核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)外披露，例如以何種形式向外披露、如何設(shè)計(jì)報(bào)表格式以規(guī)范其披露、如何對(duì)這種披露進(jìn)行監(jiān)管等，都需要企業(yè)根據(jù)自身的情況做出選擇。

4．重視對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)的意義在于管理。企業(yè)應(yīng)分析其所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容和種類(lèi)，即企業(yè)目前是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)和能力的體現(xiàn)，必須通過(guò)具體指標(biāo)來(lái)反映。會(huì)計(jì)應(yīng)綜合企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，按一定的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)的定量指標(biāo)和定性描述，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行概括和說(shuō)明。企業(yè)在設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)時(shí)應(yīng)從定量和定性?xún)煞矫妫裱w性、性、實(shí)用性和可比性的原則。

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[1] 林善浪、吳肇光. 核心競(jìng)爭(zhēng)力與未來(lái). 中國(guó)科學(xué)出版社，2003年

[2] 湯湘希. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)控制的基本理論. 財(cái)會(huì)通訊，2005年第9期

第3篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性范文

一、人力資源管理的意義與重要性

人力資源管理作為一門(mén)新興學(xué)科，最早被提出于20世紀(jì)70年代末。雖然人力資源管理的歷史并不長(zhǎng)，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。[1]早在18世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)期，人們就提出了對(duì)于人事管理的思想。

（一）人力資源管理的意義

前些年由于各企業(yè)對(duì)于人力資源管理知識(shí)的匱乏和不重視，其普遍存在管理粗放、缺乏精細(xì)化管理的現(xiàn)象，同時(shí)，其管理方式相對(duì)來(lái)說(shuō)也較為落后，現(xiàn)代化管理理念難以深入普及。企業(yè)的粗放管理、現(xiàn)代企業(yè)管理體制的匱乏以及人才激勵(lì)機(jī)制的缺失造成了企業(yè)對(duì)于人才管理的制度較為混亂，留不住那些專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的人才，也沒(méi)有一個(gè)有效的措施和手段來(lái)引進(jìn)高端人才。因此，人才的緊缺和匱乏成了企業(yè)面臨著的又一個(gè)窘境。[1]同時(shí)，這種緊缺和匱乏也成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的制約因素，形成一個(gè)惡性循環(huán)。

人往高處走，水往低處流――這是一輩輩傳下來(lái)的古訓(xùn)。而當(dāng)今時(shí)代的人才，更是著眼于企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，選擇適合于自己職業(yè)規(guī)劃，能夠給自己提供良好就業(yè)前景的企業(yè)。這種情況下，各企業(yè)想要留住人才就必須加強(qiáng)自身的人力資源管理，完善管理制度。

人力資源管理，是專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)運(yùn)用科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)的管理手段，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使企業(yè)中的人力、物力達(dá)到并保持于最佳的比例，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)，從而充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)員工各盡其才，事得其人，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。[2]

（二）人力資源管理的重要性

（1）人力資源是企業(yè)核心資源。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源是核心資源，是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源，而人力資源是企業(yè)中各種資源的保障和基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮了人力資源在管理中的作用，才能使企業(yè)中各種資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，將各種資源最優(yōu)化配置。

（2）人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。企業(yè)發(fā)展的最根本目的就是提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得經(jīng)濟(jì)效益。然而，人力資源才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要員工進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)等工作的實(shí)施和完成，人員方面的保障是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本條件。[3]由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)也成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一部分。因此，管理好企業(yè)的人才、挽留住企業(yè)的人才也是從另外一個(gè)層面的、對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

（3）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，需要新技術(shù)的不斷加入。而新技術(shù)的引進(jìn)需要通過(guò)人才的引進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源方面的管理是對(duì)于人才的管理，從人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)到人才的薪酬待遇等等管理工作，都是由人力資源管理部門(mén)來(lái)處理的。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須從人力資源管理工作入手，加強(qiáng)對(duì)于人才的引進(jìn)和挽留，以及對(duì)人才的合理利用，這樣，才能夠人盡其用，將人力資源最優(yōu)化配置。

二、人力資源管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響

（一）加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理

對(duì)于人力資源管理水平的提高，從根本上來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)提升對(duì)于人力資源管理水平的重視程度，這是觀念上的提升和轉(zhuǎn)變。由于早些年人們對(duì)于人力資源管理方面的意識(shí)并不強(qiáng)，對(duì)于人力資源管理方面也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)門(mén)的人才。而近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念促進(jìn)人力資源管理是一種根本上的有效措施。

（二）有效規(guī)劃人力資源

企業(yè)想要大力提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要實(shí)現(xiàn)在人力資源管理方面的轉(zhuǎn)型，以人才來(lái)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)想要保持長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，就必須在管理上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，從粗放型逐步向精細(xì)化過(guò)渡轉(zhuǎn)變，并且建立完善的人力資源管理制度體系，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。[1]

人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的員工統(tǒng)一進(jìn)行培養(yǎng)和調(diào)配的管理工作總稱(chēng)，同時(shí)，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的根本手段。人力資源管理工作需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，以持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，明白企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)其優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)其劣勢(shì)，將合理的人力資源進(jìn)行科學(xué)配制，這樣才能有效地將企業(yè)中的員工進(jìn)行最優(yōu)化管理、配置。

（三）完善相關(guān)制度

由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念較為落后，尤其很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作根本沒(méi)有給予足夠的重視。因此，提升管理意識(shí)最主要的表現(xiàn)就是完善人力資源管理方面的相關(guān)制度。從人員的招聘、引進(jìn)，到人員的培養(yǎng)和調(diào)配，以及后期的相關(guān)福利待遇政策的制定，都需要人力資源管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。由此可知，對(duì)于人力資源管理部門(mén)相關(guān)制度的制定和完善，是保證人力資源管理工作正常、有序進(jìn)行的根本保障，也是提高人力資源管理水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。

（四）加大人力資源培訓(xùn)力度，全面提高員工的技術(shù)水平

對(duì)于人才的引進(jìn)要非常謹(jǐn)慎，而后期對(duì)于人才的培養(yǎng)也是十分重要的。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要高端人才的加入，對(duì)技術(shù)方面的研發(fā)和改革創(chuàng)新，更主要的還是眾多普通員工的配合和生產(chǎn)，以及其他后續(xù)步驟的補(bǔ)充。因此，企業(yè)不光要重視高端人才的素質(zhì)提升，更要注意到全面提高員工技術(shù)水平的重要性。具體的實(shí)施措施可以是定期、長(zhǎng)期地對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、合理的專(zhuān)業(yè)化技能培訓(xùn)，加大人力資源的培訓(xùn)力度，保證培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全面提高員工的技術(shù)水平的目標(biāo)。

（五）企業(yè)加大人才的吸引、招收、使用和留住力度

企業(yè)想要發(fā)展，最核心的還是對(duì)于最先進(jìn)的、最高端的技術(shù)的掌握，這就需要通過(guò)引進(jìn)高水平人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在人力資源管理工作中，著重要加強(qiáng)對(duì)于人才的吸引、招收、使用和留住力度方面的工作。只有把人才真正的引進(jìn)、合理利用和留住，才能保證企業(yè)額提升其核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)地發(fā)展下去。

第4篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性范文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油機(jī)械制造企業(yè)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和客戶(hù)價(jià)值選擇的變遷，促使石油機(jī)械制造企業(yè)企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到適應(yīng)市場(chǎng)贏得長(zhǎng)久生存的重要性，這使得處于競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)不得不開(kāi)始重視客戶(hù)價(jià)值的研究。

        1.　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用通常表現(xiàn)在下列方面：(1)價(jià)值良好性。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和壯大資本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀；(2)不可交易性。無(wú)法像其它生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易舉行交易。(3)難以替換性。核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替換品的威脅相對(duì)較小。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以上特性，當(dāng)企業(yè)在培育了一個(gè)潛在的客戶(hù)群并初步形成新興市場(chǎng)后，可以給試圖進(jìn)入本企業(yè)創(chuàng)建的新興市場(chǎng)爭(zhēng)取客戶(hù)群的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造不易進(jìn)入的市場(chǎng)壁壘，特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建構(gòu)造，在企業(yè)的不停提煉的過(guò)程中日益增長(zhǎng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識(shí)，可以為企業(yè)在所培育的客戶(hù)群體、現(xiàn)有的和新興的市場(chǎng)中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行積極的戰(zhàn)略防御提供連續(xù)可靠的技術(shù)保障。

        2.　客戶(hù)價(jià)值與石油機(jī)械制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)連

        2.1　客戶(hù)價(jià)值為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所創(chuàng)造的市場(chǎng)空間

        客戶(hù)價(jià)值的提出是社會(huì)不停前進(jìn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成長(zhǎng)的產(chǎn)物，它與以往的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品差異化營(yíng)銷(xiāo)以及目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)具有完全差異的理念。由于客戶(hù)價(jià)值的強(qiáng)化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第一次成為企業(yè)創(chuàng)造客戶(hù)群、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和培育新興市場(chǎng)的原動(dòng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、終極客戶(hù)產(chǎn)品與核心產(chǎn)品在市場(chǎng)中組成了三個(gè)相互依托的競(jìng)爭(zhēng)紐帶，不光可以制造較大的市場(chǎng)贏利空間，同時(shí)也為其它市場(chǎng)進(jìn)入者制造了難以逾越的市場(chǎng)壁壘。客戶(hù)價(jià)值將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和培育新興市場(chǎng)的第一因素。現(xiàn)在許多跨國(guó)公司在其創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求和新的客戶(hù)群體的歷程中，首先考慮的即是自身核心競(jìng)爭(zhēng)力能否在現(xiàn)有的和新的市場(chǎng)中發(fā)揮作用。客戶(hù)價(jià)值首次將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和創(chuàng)建新興市場(chǎng)的重要考量因素，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為在以后目標(biāo)市場(chǎng)中產(chǎn)品定位的一次重大飛躍。

        2.2　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為客戶(hù)價(jià)值提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)

        客戶(hù)價(jià)值的提出依賴(lài)于企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在市場(chǎng)開(kāi)拓中能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或被其它企業(yè)所替換，那么該企業(yè)所創(chuàng)造的客戶(hù)群就非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品所仿造和取代。同時(shí)，由于在現(xiàn)有市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中遭遇到其它市場(chǎng)進(jìn)入者的有力競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)使企業(yè)所培育的客戶(hù)群和培養(yǎng)的新興市場(chǎng)在很短的時(shí)間內(nèi)被其它競(jìng)爭(zhēng)者所搶占，企業(yè)由此會(huì)失去賴(lài)以生存和生長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。只有企業(yè)擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制，才能保證企業(yè)在激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取穩(wěn)固的收入和利潤(rùn)源頭，而不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所奪取。

 3.　基于客戶(hù)價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理

第5篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性范文

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提升

中圖分類(lèi)號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）23-0026-02

成功的企業(yè)一般都有其特別之處，比如說(shuō)品牌、質(zhì)量、服務(wù)等等，能使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，這其實(shí)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)內(nèi)部處于核心地位，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，當(dāng)然，如果核心競(jìng)爭(zhēng)力建立以后不能加以鞏固和保持，企業(yè)也會(huì)很快失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著主輔分離、主多分開(kāi)等工作的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)逐步從完全依靠主業(yè)扶持轉(zhuǎn)為全面開(kāi)拓外部市場(chǎng)，如何保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)加以重視的問(wèn)題。

1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，不同的人可能會(huì)有不同的理解。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的、經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，是不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力，是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、支撐企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位的能力。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，尋求適合自己的發(fā)展之路，構(gòu)建屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

（1）可拓展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以使企業(yè)在原有市場(chǎng)領(lǐng)域中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并可以延伸到它所能發(fā)揮作用的其他領(lǐng)域，從而拓展相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)創(chuàng)新取得新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以為企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

（2）可識(shí)別性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累起來(lái)的，體現(xiàn)了該企業(yè)獨(dú)立發(fā)展的歷程。它應(yīng)當(dāng)是可以被明確識(shí)別的、與企業(yè)不能分離的、很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的，也就是說(shuō)，一提到某個(gè)企業(yè)，人們就能不自覺(jué)地感知到這個(gè)企業(yè)的基本特點(diǎn)，這是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的地方。

（3）可更新性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步積累形成的，這往往要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)和培育。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也必須相應(yīng)地進(jìn)行更新調(diào)整，否則今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力到明天可能就變成一般競(jìng)爭(zhēng)力了，甚至沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，存在被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式

（1）組織結(jié)構(gòu)。建立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)相互之間的關(guān)系。

（2）業(yè)務(wù)流程。流程是否簡(jiǎn)潔、實(shí)用、高效直接制約著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。

（3）企業(yè)文化。通過(guò)建立良好的企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展思路、工作生活環(huán)境，使企業(yè)組織和企業(yè)員工在和諧有序的狀態(tài)中開(kāi)展工作。

（4）企業(yè)品牌。品牌是無(wú)價(jià)的，品牌一旦形成會(huì)具有擴(kuò)散效應(yīng)，能更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

（5）產(chǎn)品價(jià)格。在質(zhì)量和品牌同等的情況下，價(jià)格將是客戶(hù)優(yōu)先考慮的因素，物美價(jià)廉始終是客戶(hù)共同的追求。

4電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

（1）受到原有管理體制的影響，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠重視。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步發(fā)展和完善，但由于電力主輔分離、主多分開(kāi)體制改革總體進(jìn)程較為平緩，電力施工企業(yè)大多對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)不足，目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分還不夠，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位，工作重心仍然放在承接主業(yè)工程上，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向把握不準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化準(zhǔn)備不充分。

（2）企業(yè)管理制度不夠規(guī)范，缺乏戰(zhàn)略管理能力。目前電力施工企業(yè)還處在體制過(guò)渡時(shí)期，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制的制度基礎(chǔ)還比較薄弱。企業(yè)冗員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重，效率有待提高，管理體系和方法大多仍沿用舊的模式，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性不足。企業(yè)還不能完全按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，坐等客戶(hù)上門(mén)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活力不足，從而對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高形成障礙。

（3）企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的能力偏弱。由于歷史原因，電力施工企業(yè)的員工多數(shù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)差、服務(wù)意識(shí)淡薄、年齡偏大，對(duì)新的施工技術(shù)、新的管理理念接受能力有限，雖然通過(guò)向社會(huì)招聘施工人員的方式可以使這種狀況逐年有所改善，但也在較大程度上影響了企業(yè)對(duì)外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展，一旦將來(lái)與主業(yè)完全脫勾，電力施工企業(yè)獨(dú)立生存的難度會(huì)比較大。

（4）企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足。企業(yè)在價(jià)值理念的培育、人力資源配置使用、管理體系結(jié)構(gòu)、施工工藝技術(shù)等方面尚未建立起創(chuàng)新機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理體系還存在薄弱之處，不愿意創(chuàng)新，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5提升電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（1）樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。電力施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，著眼于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽(yù)，有的企業(yè)設(shè)計(jì)、施工方案寫(xiě)得很好，技術(shù)交底也有，但往往在實(shí)際施工過(guò)程中卻未嚴(yán)格執(zhí)行，客戶(hù)會(huì)認(rèn)為你只會(huì)做表面文章，從而對(duì)企業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)生影響。為此，企業(yè)要建立誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，注意利用企業(yè)自身在施工力量、技術(shù)、設(shè)備等方面的比較優(yōu)勢(shì)，建立和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶(hù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓更大的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

（2）樹(shù)立企業(yè)品牌，增強(qiáng)應(yīng)變能力。品牌作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式之一，是企業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，客戶(hù)在選擇時(shí)還是傾向于國(guó)有的電力施工企業(yè)。如果能通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源的方式，樹(shù)立良好的品牌形象，圍繞市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，會(huì)有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，前提條件是企業(yè)以及企業(yè)員工首先必須取得相應(yīng)等級(jí)的電力施工準(zhǔn)入資質(zhì)證書(shū)。

（3）積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上主要是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)水平?jīng)Q定生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等。電力施工企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要完善技術(shù)創(chuàng)新體系，注重對(duì)本區(qū)域和周邊區(qū)域的兄弟施工單位或業(yè)內(nèi)同行的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通交流，積極研究新技術(shù)、新工藝，組織好技術(shù)項(xiàng)目難題攻關(guān)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集中力量培養(yǎng)公司的核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，逐步拉大與同行間的技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展需要良好的管理，因此，企業(yè)必須注重提高決策透明度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，形成獨(dú)具特色的管理模式，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理地確定管理層次并配備合適的管理人員，落實(shí)好項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)工程預(yù)決算編制的準(zhǔn)確性，合理控制工程造價(jià)，掌握招投標(biāo)工作技巧，對(duì)商務(wù)談判人員進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，推進(jìn)分配制度改革，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）建立良好的企業(yè)文化，構(gòu)建正確的價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以凝聚人心、強(qiáng)化員工忠誠(chéng)度，對(duì)外可以塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。因此，需要確立正確的價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長(zhǎng)環(huán)境，培育塑造優(yōu)秀的企業(yè)員工，吸引和留住人才，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感、緊迫感，激勵(lì)員工將自已的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。

6結(jié)語(yǔ)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基石，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)各種途徑，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地發(fā)揮自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)的共贏目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;構(gòu)建

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年12月9日

核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上是指在一定的制度框架下企業(yè)所擁有的一種基于獨(dú)特知識(shí)技術(shù)積累的競(jìng)爭(zhēng)能力。所謂的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性的決定作用，是企業(yè)長(zhǎng)期處于穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)，所以如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得更加重要了。

一、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

在現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的生存環(huán)境也逐漸發(fā)生了巨大的變化。在這樣繁雜的環(huán)境下，企業(yè)只有具備了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得以發(fā)展，因此必須加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）企業(yè)制定策略、進(jìn)行決策的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)在制定策略和決策時(shí)，要注重結(jié)合實(shí)際情況，必須與自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力相符合，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展空間的決定性因素。如果發(fā)展的目標(biāo)定得過(guò)低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源無(wú)法得到合理配置和使用，不能充分地發(fā)揮出其效力，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的全面發(fā)展。但是如果目標(biāo)定的過(guò)高，會(huì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，一樣會(huì)造成企業(yè)的困頓。因此，企業(yè)制定發(fā)展策略、進(jìn)行決策時(shí)，要以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)。

（二）有助于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的必要條件，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中沉淀形成的，能夠有效保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力整合了企業(yè)的整體資源，進(jìn)行自主創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而保證企業(yè)快速發(fā)展。

（三）有利于為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的不過(guò)是獲取利潤(rùn)，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠通過(guò)吸收創(chuàng)新技術(shù)、合理配置企業(yè)資源、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率、降低成本，然后在消費(fèi)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，最終為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)只有積極構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高綜合實(shí)力，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)而全面促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，必須加強(qiáng)對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，這關(guān)系到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合實(shí)力的提升。

（一）提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉，企業(yè)想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有屬于自己的技術(shù)，并具備技術(shù)創(chuàng)新的能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力主要依靠的是企業(yè)的技術(shù)人員和信息設(shè)施設(shè)備等內(nèi)在潛力。因此，企業(yè)必須加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資，建立健全的技術(shù)研發(fā)中心，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性。還有應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員既要具備扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和能力，又要具備良好的創(chuàng)新意識(shí)。這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展終究最離不開(kāi)的就是人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才資源競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該給員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，建立健全的規(guī)范制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促員工積極主動(dòng)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最需要的就是人才資源的有效保障，所以企業(yè)要盡一切努力吸收優(yōu)秀的人才，給予較好的福利待遇、激勵(lì)機(jī)制等，以此保障員工忠于為企業(yè)創(chuàng)設(shè)好的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位。

（三）建立健全企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系。營(yíng)銷(xiāo)體系是企業(yè)與消費(fèi)者以及相關(guān)部門(mén)之間完成交易活動(dòng)的助推力。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)與消費(fèi)者等相關(guān)者相互為了實(shí)現(xiàn)自身的利益而達(dá)成經(jīng)濟(jì)交易。健全的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)為了保證自身的發(fā)展，應(yīng)該充分利用各種資源，采取有效的手段和方法，使得企業(yè)與其他相關(guān)者之間建立良好的、牢固的長(zhǎng)期合作關(guān)系。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立完善的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系是其必經(jīng)之路。

（四）利用產(chǎn)業(yè)群實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易必然需要一定的交易成本，這就表明如果單一企業(yè)承擔(dān)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)，自然會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。而企業(yè)之間相互合作，利用產(chǎn)業(yè)群效應(yīng)，形成利益共同體，就會(huì)大大降低交易成本，并且企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、利益最大化，以此有效提高雙方企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)抗，所以加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)全面發(fā)展的力量源泉，其在很大程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展，也只有大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使企業(yè)變得更加壯大，才能提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

主要參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 物流企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)指標(biāo)；層次分析法

一、物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)概念

（一）物流企業(yè)的含義

物流企業(yè)是指具備或租用必要的運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，至少?gòu)氖逻\(yùn)輸（或運(yùn)輸、貨物快遞）和倉(cāng)儲(chǔ)兩種以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶(hù)物流需求對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能進(jìn)行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，非法人物流經(jīng)濟(jì)組織可比照適用。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，首次提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，從此掀起了核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究熱潮。核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。目前，關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論還在不斷地發(fā)展和完善中，不同學(xué)者從不同的角度提出了“能力論”、“創(chuàng)新論”、“資源論”、“消費(fèi)者剩余論”、“體制與制度論”等觀點(diǎn)，只是對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵還沒(méi)有形成統(tǒng)一的看法。但他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的認(rèn)識(shí)大體上具有一致性：1.核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代的能力；2.核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該能夠?qū)蛻?hù)的重要利益作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)能反映客戶(hù)最重視的價(jià)值；3.核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有進(jìn)入多種市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。基于這些特征，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究實(shí)際上就是將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生成問(wèn)題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種在競(jìng)爭(zhēng)中生存的能力，也是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得客戶(hù)忠誠(chéng)度的能力。具體地說(shuō)，物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)确?wù)環(huán)節(jié)上所具有的、明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特能力，也就是該物流企業(yè)在市場(chǎng)上所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

結(jié)合物流企業(yè)自身的特點(diǎn)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)可以從人力資源營(yíng)運(yùn)能力、生產(chǎn)能力、交易能力、技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展能力、管理能力和服務(wù)能力這六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。每個(gè)方面都各自有評(píng)價(jià)它們的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

（一）人力資源營(yíng)運(yùn)能力

人力資源營(yíng)運(yùn)能力是指物流企業(yè)的員工素質(zhì)以及員工的工作效率、工作能力，它是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素中的首要因素，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”。評(píng)價(jià)人力資源營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有勞動(dòng)效率和相對(duì)勞動(dòng)效率指標(biāo)，其值越高說(shuō)明人力資源利用得越好。勞動(dòng)效率是指物流服務(wù)營(yíng)業(yè)凈額與物流服務(wù)員工人數(shù)的比值，而物流服務(wù)營(yíng)業(yè)凈額則是物流服務(wù)營(yíng)業(yè)收入與物流服務(wù)營(yíng)業(yè)折扣及折讓之差。相對(duì)勞動(dòng)效率是指物流服務(wù)營(yíng)業(yè)凈額比重與物流服務(wù)員工人數(shù)比重的比值，而物流服務(wù)營(yíng)業(yè)凈額比重是企業(yè)物流服務(wù)營(yíng)業(yè)凈額與物流業(yè)總營(yíng)業(yè)凈額的比值；物流服務(wù)員工人數(shù)比重是企業(yè)物流服務(wù)員工人數(shù)與物流業(yè)總員工人數(shù)的比值。

（二）生產(chǎn)能力

生產(chǎn)能力是指物流企業(yè)提供服務(wù)產(chǎn)品的能力。評(píng)價(jià)生產(chǎn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流量比率。其中，資產(chǎn)負(fù)債率是物流企業(yè)年平均負(fù)債總額與年平均資產(chǎn)總額的比值；流動(dòng)比率是物流企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值；速動(dòng)比率是物流企業(yè)扣除存貨之后的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值；現(xiàn)金流量比率是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債的比值。

（三）交易能力

交易能力是指物流企業(yè)與外界環(huán)境、其他經(jīng)濟(jì)主體之間發(fā)生一定聯(lián)系和交往的能力。評(píng)價(jià)交易能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)活動(dòng)收益率和每股收益。其中，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是物流企業(yè)每年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)總額的比值；營(yíng)業(yè)活動(dòng)收益率是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比值；每股收益是物流企業(yè)扣除優(yōu)先股股利之后的凈利潤(rùn)與發(fā)行在外的普通股平均股數(shù)的比值。

（四）技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展能力

技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展能力是指物流企業(yè)研究新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的能力，這也是保持物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率和每股收益增長(zhǎng)率。其中，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率是用本年凈利潤(rùn)比上年凈利潤(rùn)的增加額與上年凈利潤(rùn)的比值；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率是用本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增加額與上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值；每股收益增長(zhǎng)率是本年每股收益比上年每股收益的增加額與上年每股收益的比值。

（五）管理能力

管理能力是指物流企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的能力。評(píng)價(jià)管理能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有物流利潤(rùn)率水平、社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率。

物流利潤(rùn)率水平是衡量物流企業(yè)市場(chǎng)支持力水平的一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，其值越大，說(shuō)明企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，得到的市場(chǎng)支持力越大。物流利潤(rùn)率水平在數(shù)值上等于企業(yè)市場(chǎng)占有率乘以企業(yè)利潤(rùn)占有率。

社會(huì)貢獻(xiàn)率是指物流企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富或支付價(jià)值的能力。它是企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額與企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比值。

社會(huì)積累率是指物流企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額中用于上交國(guó)家財(cái)政的份額。它是企業(yè)上交國(guó)家財(cái)政總額與企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額的比值。

（六）服務(wù)能力

服務(wù)能力是指物流企業(yè)滿(mǎn)足顧客需求的能力。評(píng)價(jià)服務(wù)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括物流服務(wù)成本推動(dòng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率和服務(wù)滲透支持力。

物流服務(wù)成本推動(dòng)率是基于這樣一個(gè)理念：成本并不是一種無(wú)謂的耗費(fèi)，而是一種推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的動(dòng)力。如果成本不能推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，則會(huì)失去存在的必要。人們經(jīng)常說(shuō)的降低成本，是降低不能推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的成本，剔除過(guò)剩的成本浪費(fèi)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的服務(wù)成本比實(shí)體成本對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的推動(dòng)要大，因此，可以通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目、提升服務(wù)質(zhì)量等加大服務(wù)成本的滲透力。物流服務(wù)成本推動(dòng)率越大，說(shuō)明其推動(dòng)效果越好。其值為物流服務(wù)營(yíng)業(yè)收入與物流服務(wù)成本的比值。

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的增加可以反映企業(yè)由于服務(wù)滲入所引起的產(chǎn)品附加值的提高。其值為主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值。

服務(wù)滲透支持力可以反映企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)成本的追加需要多少銷(xiāo)售利潤(rùn)的支持。其值為物流服務(wù)成本與物流服務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比值。

三、物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)

（一）評(píng)價(jià)方法的選擇――層次分析法（AHP）

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法很多，常用的有層次分析法（AHP）、模糊綜合評(píng)價(jià)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）、灰色系統(tǒng)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法（如聚類(lèi)分析、因子分析）等。而物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)屬性多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以完全采用定量方法進(jìn)行優(yōu)化分析與評(píng)價(jià)，也難以在任何情況下做到使評(píng)價(jià)項(xiàng)目具有單一層次結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)需要建立多要素、多層次的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并采用定性與定量有機(jī)結(jié)合的方法或通過(guò)定性信息量化的途徑，使復(fù)雜的評(píng)價(jià)問(wèn)題明朗化。綜合以上因素，本文選用層次分析法（AHP）對(duì)物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）運(yùn)用層次分析法（AHP）進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的實(shí)證分析

層次分析法（AHP）把復(fù)雜的問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)；通過(guò)兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性；然后綜合有關(guān)人員的判斷，確定備選方案相對(duì)重要性的總排序。整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了人們分解―判斷―綜合的思維特征。

本文選取國(guó)內(nèi)三家著名的物流企業(yè)（具體名稱(chēng)省略），分別計(jì)算出評(píng)價(jià)它們核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后運(yùn)用AHP方法對(duì)他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。具體評(píng)價(jià)步驟如下：

1.分析物流企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中各構(gòu)成要素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)（如圖1）。

2.根據(jù)一定數(shù)量的專(zhuān)家按照參考文獻(xiàn)［1］進(jìn)行的打分，對(duì)同一層次的各要素關(guān)于上一層次中某要素（準(zhǔn)則等）的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣。

構(gòu)造兩兩判斷矩陣如下：

3.對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，以確定專(zhuān)家主觀判斷的定量化數(shù)值是否出錯(cuò)，并求出各要素相對(duì)于上層某要素（準(zhǔn)則等）的相對(duì)權(quán)重。

①判斷矩陣A-B：

相對(duì)權(quán)重WA=［0.12，0.04，0.24，0.12，0.24，0.24］

λmax=6，一致性指標(biāo)C.I.=0＜0.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

②判斷矩陣B1- Ci：

相對(duì)權(quán)重WB1=［0.75，0.25］

λmax=2，一致性指標(biāo)C.I.=0＜0.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

③判斷矩陣B2- Ci：

相對(duì)權(quán)重WB2=［0.1010，0.2475，0.2475，0.4041］

λmax=4.1325，一致性指標(biāo)C.I.=0.044＜0.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

④判斷矩陣B3- Ci：

相對(duì)權(quán)重WB3=［0.230，0.648，0.122］

λmax=3.004，一致性指標(biāo)C.I.=0.002＜0.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

⑤判斷矩陣B4- Ci：

相對(duì)權(quán)重WB4=［0.105，0.258，0.637］

λmax=3.039，一致性指標(biāo)C.I.=0.02＜0.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

⑥判斷矩陣B5- Ci：

相對(duì)權(quán)重WB5=［0.105，0.637，0.258］

λmax=3.039，一致性指標(biāo)C.I.=0.02＜0.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

⑦判斷矩陣B6- Ci：

相對(duì)權(quán)重WB6=［0.592，0.333，0.075］

λmax=3.014，一致性指標(biāo)C.I.=0.007＜0.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

4.計(jì)算各層要素對(duì)系統(tǒng)目的（總目標(biāo)）的合成（總）權(quán)重（見(jiàn)表1）。

5.對(duì)各備選方案進(jìn)行排序，并得出結(jié)論。計(jì)算出所選的國(guó)內(nèi)三家物流企業(yè)甲、乙、丙的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)（2009年數(shù)據(jù)），然后得出他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)（見(jiàn)表2）。

由表2中層次分析綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)可以看出，2009年三家物流企業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的是丙企業(yè)，其次是乙企業(yè)，最弱是的甲企業(yè)。由表1可知，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素中，交易能力B3、管理能力B5和服務(wù)能力B6的權(quán)重最大，其次是人力資源營(yíng)運(yùn)能力B1和技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展能力B4，生產(chǎn)能力B2的權(quán)重最小。甲企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是提高自己的交易能力B3、管理能力B5和服務(wù)能力B6。從表2中可以看出，甲企業(yè)相應(yīng)的評(píng)價(jià)交易能力B3、管理能力B5和服務(wù)能力B6的指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C7、每股收益C9、物流利潤(rùn)率水平C13 、社會(huì)積累率C15 、物流服務(wù)成本推動(dòng)率C16 和服務(wù)滲透支持率C18在三家企業(yè)中都是最低的，因此，甲企業(yè)應(yīng)從這幾方面著手提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性范文

第一，對(duì)人力資源管理的剖析。人力資源管理是指運(yùn)用符合現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的合理方法，通過(guò)企業(yè)人力資源的全方位管理，使其協(xié)調(diào)穩(wěn)固，實(shí)現(xiàn)與物力的最佳融合，同時(shí)對(duì)人的思想心理行為等方面加以適當(dāng)干預(yù)，促使人力價(jià)值的充分發(fā)揮，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)展需求的有效性管理活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理主要對(duì)兩個(gè)方面進(jìn)行管理，即對(duì)人力資源外在要素和內(nèi)在要素進(jìn)行的管理。

首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源在量的方面的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，要求企業(yè)及時(shí)把握人力物力發(fā)生的客觀變化，并逐項(xiàng)深層剖析發(fā)生變化的原因；然后，有針對(duì)性的進(jìn)行彌補(bǔ)，并通過(guò)多種途徑加以補(bǔ)救，助其恢復(fù)原來(lái)的狀態(tài)，或者達(dá)到更為科學(xué)優(yōu)化的狀態(tài)，促使人力物力均能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而發(fā)揮出應(yīng)有的作用，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

其次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源在質(zhì)的方面的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行質(zhì)的管理，要求企業(yè)綜合考慮本身特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)組織、發(fā)展進(jìn)程等因素，適當(dāng)干預(yù)員工的思想、心理及外在行為，以便及時(shí)進(jìn)行科學(xué)管理。這樣，才能最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性，使其發(fā)揮高度飽滿(mǎn)的工作熱情，干好工作，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

第二，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的剖析。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以企業(yè)的核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是具體可見(jiàn)的產(chǎn)品，它是一種較為抽象的東西，但又絕不是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面的簡(jiǎn)單能力，它是企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐不斷摸索所形成的一套科學(xué)系統(tǒng)。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)各部門(mén)通力合作的結(jié)晶。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠在企業(yè)各個(gè)方面發(fā)揮作用，提高企業(yè)的效益水平。

第三，人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和沉淀，在某種意義上，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)尋求特色發(fā)展的動(dòng)力支撐。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要一個(gè)動(dòng)態(tài)落實(shí)的過(guò)程，完成這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程的主體就是人。可見(jiàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸結(jié)點(diǎn)就在于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，這也印證了企業(yè)人力資源管理的重要性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不能沒(méi)有方向感，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)自身的客觀情況，發(fā)展速度，目標(biāo)要求等，做到有的放矢。因此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力往往會(huì)呈現(xiàn)滯后性，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須將人力資源管理工作提上日程。在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，并在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，激勵(lì)員工發(fā)揮積極性創(chuàng)造性，不斷的貫徹落實(shí)創(chuàng)新理念，通過(guò)員工推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和鞏固，最終使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中辨清方向把握住命脈，進(jìn)而站穩(wěn)腳跟。

二、人力資源管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的困境

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)只是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作一種口號(hào)，卻始終沒(méi)有認(rèn)清方向，沒(méi)有切實(shí)可行的行動(dòng)，說(shuō)到底，多數(shù)企業(yè)仍然沒(méi)有給予核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)有的高度重視。可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)普遍存在不關(guān)注人力資源管理現(xiàn)象的真正原因是思想上的偏頗。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跟不上持續(xù)發(fā)展的要求，嚴(yán)重制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)科學(xué)化發(fā)展，規(guī)范化發(fā)展和國(guó)際化發(fā)展根本無(wú)從談起。

第一，招聘工作不科學(xué)，前瞻性較低。合理利用人才是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力的明智之舉。企業(yè)合理利用人才的前提是抓好人員招聘工作。然而，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，不能事先做好需求分析，招聘計(jì)劃不具科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)招聘人員的前提僅僅是崗位空缺，缺人才招聘人員，而不去考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，企業(yè)人員招聘工作無(wú)規(guī)劃，致使其前瞻性較低。從外觀上看，這樣的招聘方式為企業(yè)節(jié)省了一定的成本，實(shí)際上卻延誤了企業(yè)發(fā)展的腳步，沒(méi)有為企業(yè)的持續(xù)有序發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。

此外，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在招聘人員過(guò)程中，在面試階段往往只憑主觀印象和感覺(jué)來(lái)加以判斷，不愿做過(guò)多過(guò)嚴(yán)的甄別，這種做法也給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)一些潛在的危險(xiǎn)。

第二，人員配置欠妥，工作缺乏目的性。物盡其用，才能發(fā)揮物的作用。人盡其才，才能充分調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性，使其發(fā)揮自身的能力，施展自身的才華。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)只是將招聘來(lái)的人員用于空缺的崗位，沒(méi)有從受聘者的角度去考慮問(wèn)題，沒(méi)有考慮到他們的個(gè)人才能和特長(zhǎng)。注重崗位需求，不注重人才自身特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)才能的做法，往往使其產(chǎn)生抵觸情緒，偏離工作目標(biāo)，降低企業(yè)部門(mén)之間的配合效率，最終，使他們逐漸脫離整體大局，影響人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，人事管理職責(zé)無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)，基礎(chǔ)性工作薄弱。如今，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備手段。因此，越來(lái)越多的企業(yè)在思索人力資源管理問(wèn)題。不過(guò)，人力資源管理的戰(zhàn)略意義在我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)，其作用當(dāng)然無(wú)法正常發(fā)揮。部分企業(yè)不重視人力資源管理的直接表現(xiàn)，就是連人力資源部門(mén)都沒(méi)有設(shè)置；或者雖有設(shè)置，其管理職責(zé)僅僅停留在傳統(tǒng)人事管理層面，始終無(wú)法適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。正因?yàn)槠髽I(yè)不注重人力資源管理，致使這項(xiàng)工作缺乏管理規(guī)劃，遇事總是主觀臆斷，導(dǎo)致人力資源管理基礎(chǔ)工作非常欠缺或異常薄弱。

第四，培訓(xùn)費(fèi)用不足，培訓(xùn)力度不夠，影響人才素質(zhì)的提升。在強(qiáng)調(diào)以人為本經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)代形勢(shì)下，企業(yè)要格外注重人的因素在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重大作用，應(yīng)當(dāng)格外注重對(duì)員工的培訓(xùn)工作。目前，我國(guó)企業(yè)普遍不能對(duì)人力資源管理給予足夠的培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用關(guān)系著培訓(xùn)力度，培訓(xùn)力度不夠，這勢(shì)必影響人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守，也不利于企業(yè)對(duì)外良好形象的樹(shù)立。另外，有些企業(yè)仍然保持著培訓(xùn)無(wú)用的思想。有些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)人力資源管理達(dá)標(biāo)，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，才能為企業(yè)發(fā)展贏得一個(gè)相對(duì)寬松順利的環(huán)境，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程。

三、克服不足的有力對(duì)策

第9篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)激烈；核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建主要體現(xiàn)

（1）增加一些新的服務(wù)，完善服務(wù)鏈。隨著外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外貿(mào)企業(yè)所扮演的角色也發(fā)生變化，很多企業(yè)開(kāi)始從單純的商向采購(gòu)商轉(zhuǎn)變，在這個(gè)階段，外貿(mào)企業(yè)有能力為客戶(hù)采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的商品并為客戶(hù)選擇合適的供應(yīng)商，致力于與客戶(hù)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，以期為客戶(hù)提供更多的附加值。（2）系統(tǒng)進(jìn)行整合創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。未來(lái)外貿(mào)企業(yè)所扮演的角色將更加重要，外貿(mào)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈體系里，扮演著提供創(chuàng)新價(jià)值活動(dòng)的新角色，在實(shí)體上或流程上，扮演國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈上推動(dòng)者的角色，從而使得供應(yīng)鏈流程變得更加合理，供應(yīng)鏈的效率及價(jià)值得到了較大的提高。對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然人們強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)有所不同，但也有一些基本共識(shí)，那就是強(qiáng)調(diào)資源的整合、獨(dú)具性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這里有四個(gè)基本點(diǎn)：第一，資源與能力的轉(zhuǎn)換。第二，獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。第三，對(duì)資源的有效整合。第四，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

二、我國(guó)企業(yè)目前在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)主要存在的問(wèn)題

（1）創(chuàng)造價(jià)值性產(chǎn)品時(shí)與顧客需求相分離和成本相分離。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種贏得顧客的能力，因此，企業(yè)產(chǎn)品是否具有價(jià)值，并且顧客是否為此支付得起，這決定了企業(yè)是否能贏得顧客。而企業(yè)產(chǎn)品是否具有價(jià)值，最終是由顧客來(lái)決定，只有滿(mǎn)足顧客需求，企業(yè)的產(chǎn)品才具有價(jià)值。可我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，把自己的所謂價(jià)值強(qiáng)加于顧客和消費(fèi)者，對(duì)顧客的需求不做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和分析。對(duì)此，也不考慮顧客的支付成本，往往認(rèn)定某一產(chǎn)品具有價(jià)值，就盲目開(kāi)發(fā)。（2）實(shí)施多元化戰(zhàn)略使資源分散，企業(yè)績(jī)效下降，風(fēng)險(xiǎn)增加。全球性競(jìng)爭(zhēng)條件下，集中自己的所有精力，朝一個(gè)方向發(fā)展，自己才會(huì)勝利。我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)往往不考慮這一點(diǎn)，一味的追求多元化，不考慮自己的“風(fēng)險(xiǎn)承受能力性”問(wèn)題和“競(jìng)爭(zhēng)能力性”問(wèn)題。如TCL新近收購(gòu)阿爾卡特和湯姆遜事件，使集團(tuán)嚴(yán)重虧損，同時(shí)導(dǎo)致在本身很有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域失去了主導(dǎo)權(quán)。（3）開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，成本與價(jià)值性分離。企業(yè)的產(chǎn)品被接受，是由具有價(jià)值性決定的，只有價(jià)值性達(dá)到一定程度后，才能得到顧客的認(rèn)同。我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，錯(cuò)誤的理解為顧客追求的是便宜，因此經(jīng)常采用降價(jià)的同時(shí)降低質(zhì)量的方式爭(zhēng)取市場(chǎng)，結(jié)果雖取得一時(shí)收益，卻使企業(yè)徹底性失去在顧客心目中的地位。（4）銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格與利潤(rùn)相分離。利潤(rùn)是企業(yè)追求之本，核心競(jìng)爭(zhēng)力也表現(xiàn)為一種能維持企業(yè)持續(xù)利潤(rùn)的能力，因此只有具備足夠的利潤(rùn)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)秩序才能順暢運(yùn)行，否則，往往企業(yè)規(guī)模越大，各方面支出也越多，面臨風(fēng)險(xiǎn)也越大。如華為中興低價(jià)角逐市場(chǎng)，盡管兩人都很優(yōu)秀，也使自己目前步伐蹣跚。長(zhǎng)虹1996年低價(jià)刺激市場(chǎng)需求，2000年使全行業(yè)虧損，2004年自己巨虧36億元。