健康管理經濟效益精選(九篇)

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第1篇：健康管理經濟效益范文

［關鍵詞］安全投入 經濟效益 以人為本 經濟學 管理手段

經濟增長永遠是人類重要的奮斗目標和理想，而實現安全生產是人類最大的、也是永恒的主題。在當今追求人權平等的世界，人人渴望安全，人類呼喚安全，世界需要安全，國家對安全的重視程度之高，對安全的討論之多，對安全的投入之大，可能是前所未有，特別是各種煤礦企業中。那么安全與經濟效益到底是一種什么的關系，又怎么樣處理這種關系呢？筆者結合多年來在煤炭企業的工作實踐，談一些對煤礦安全投入與效益的想法，以期拋磚引玉。

企業安全生產與經濟效益是對立統一的關系，二者既相互矛盾，又辨證統一。而作為煤礦企業，由于煤炭行業開采的特殊環境對人的自由度的限制，較之其他行業大的多。水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害時時刻刻威脅著員工的生命安全與健康，煤炭行業的職工相對較低的文化素質，簡單的勞動技能和閉塞的社會視野，又制約著安全生產開采科學開采，所以說，煤炭企業的安全生產就更為重要。

企業是以盈利為目的經濟組織，但也不能忽視安全而單純去追求經濟效益。安全生產與經濟效益的矛盾始終存在：漠視安全，企業很難維持正常運轉，事故發生后，需要大量的人力、物力和財力去處理，直接影響經濟效益。合理的安全投入，能減少和防止事故的發生，能保證生產的順利進行，從而也提高了企業的經濟效益。所以，安全管理與企業經濟效益的理想狀態是“雙贏”。而如何在保障安全生產的基礎上最大程度的提高企業的經濟效益，保證企業持續健康發展，是煤礦企業面臨的一個相當重要的問題。

第一、要從“以人為本”高度認識安全投入

煤礦企業要做好安全生產。首先在思想認識上強化意識，應當時時刻刻把我們的生命，企業的效益和社會的責任聯系在一起。當然，作為一個企業只講安全，不追求經濟效益是不切合實際的，應該說，安全是實現經濟效益的前提條件，安全是不能用經濟效益來彌補的，它是我們對自己、對他人的責任，在現代化的生產建設中，它占據著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識到安全生產對人、對企業、對社會的極端重要性，才能通過社會全員的主動、積極參與而減少事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，減少生產過程中出現的負面經濟效益。

在煤礦企業，只有有了健康的安全文化氛圍，正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才可以提高員工的安全生產積極性，從而間接地增加企業的經濟效益。企業安全文化建設的核心是人，其關鍵是通過宣傳教育轉變員工的安全價值觀，保證生產安全，防止事故發生。建設企業安全文化就是要在企業各個方面，所有活動，一切生產過程中營造出一個強大的安全文化氛圍。使全體員工在這個文化氛圍中，其行為被潛移默化地規范在崇尚安全價值取向和安全行為準則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正確的安全理念，科學的思維方式、高尚的行為取向和文明的生產秩序的現代化員工隊伍。

第二，要從經濟學角度看待安全投入

很多人都認為只要增加安全投入就增加了企業的成本，減少了收入和利潤。這種觀點是片面的。安全投入應算是一種特殊的投資，對安全投入所產生的效益可能不直接反映在產品數量的增加和質量改進上，而是體現在生產的全過程，保證生產的正常和連續的進行，這種投入的直接結果是，企業不發生或減少發生事故和職業病、人員傷亡和財產損失。而這個結果是企業持續生產，保證正常效益取得的必要條件，安全與效益之間是一種相互依存相互促進的關系。從經濟的角度看，如果安全生產做好了，我們的企業效益就有保證，人們的生活和生產秩序才能有保證， 從而可以發揮極大的社會效益。如果安全生產工作做不好，不但會危及個人的生命安全，而且會給企業造成狠大的經濟損失和浪費，并危及企業的正常生產，給人們的生活造成極大的不便，甚至造成一定的社會影響和政治影響。比如，阜新孫家灣礦難，承德暖兒河事故，陜西陳家山礦難等等，都充分證明這一點。我礦近年來，投入大量的人力、物力和財力，完善了防塵系統、灌漿系統和安全監測系統，購置了便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善了安全設施，加大了安全培訓力度，壯大安全監察隊伍。因此，杜絕了傷亡事故的發生。使全礦的各項工作能夠在安全、穩定、和諧的環境中連續運轉。所以，安全投入并不是單純的支出，只是安全效益的間接性、滯后性、長效性和實效性。這就是安全投入的特殊性。

第三、要以管理手段提高安全投入的綜合效益

第2篇：健康管理經濟效益范文

一、企業工商管理中存在的問題

(一) 企業自身定位不夠明確

在開展工商管理模式后, 企業管理理念出現了巨大的改變, 企業運營過程中創造的經濟效益無法滿足企業發展的實際需求, 導致企業在發展過程中需要承擔的責任越來越多, 基于此, 企業不能只注重企業經濟效益, 同時還要發揚自身的社會責任, 精準定位企業的發展模式以及企業形象, 要合理利用企業資源, 對企業資源進行細化管理, 盡可能杜絕浪費資源的情況發生。進而在提高企業經濟效益同時, 促進企業可持續、健康、穩定的發展。

(二) 市場競爭力管理水平問題

隨著我國市場經濟的不斷發展, 我國多數企業經常出現管理混亂等問題, 在一定程度上限制了企業健康、穩定的發展。與國外企業的管理模式相比, 國內企業管理更加注重企業的經濟效益, 這種管理模式容易導致企業運營活動中的生產以及銷售等環節出現問題, 嚴重影響企業的發展。由此可見, 我國企業管理水平相對較低, 無法有效提高企業市場競爭力, 進而影響企業經濟效益。

(三) 企業經營管理模式不夠科學

我國多數企業經營模式多為及時生產模式, 在一定程度上忽略了市場發展的實際需要。企業的生產部門僅僅負責企業生產, 而企業市場部門無法及時、有效的反映市場發展的實際需求, 導致產品無法適應市場需要, 嚴重影響企業的經濟效益, 同時, 隨著我國市場經濟的不斷發展, 其市場需求變化相對較快, 這就需要企業領導對于市場的變化進行綜合性考慮, 進而制定科學的經營管理模式, 以此滿足市場經濟發展的實際需要。

二、企業工商管理的未來發展方向

(一) 國際化發展

隨著科學技術的不斷發展, 國際之間的貿易越來越多。原有的經營模式已經無法適應現在的發展需要。同時, 國內市場已經呈現一種飽和狀態, 市場競爭日益激烈, 為搶占國內市場, 多數企業已經打起了價格戰, 導致企業經濟效益嚴重下降。這種惡性競爭嚴重影響了企業的正常發展, 所以, 應根據市場實際情況, 及時調整企業發展戰略, 尋求國際化發展出路, 以此保證企業能夠穩定、健康、穩定的向國際化發展。

(二) 全面提高工商管理人才的綜合素質

在企業中, 企業管理人員應根據企業的發展戰略目標, 根據實際情況制定相應的企業工商管理人才培養策略, 為工商管理人員提供一個良好的學習環境, 在實踐過程中積極進行探索和創新, 以此提升工商管理人員的創新意識, 鍛煉工商管理人員的創新能力, 培養工商管理人員的專業能力, 從而促進工商管理人員綜合素質的全面提高。保證工商管理人員能夠緊跟時展的腳步, 順應時展的潮流。

(三) 健全完善科學化管理機制

第3篇：健康管理經濟效益范文

以建筑業為例，自20世紀80年代始，建筑市場開始引入競爭機制。近幾年來，建筑業競爭日趨激烈，低價中標已經成為市場通行的規則。一些建筑施工企業為了搶占市場份額，不惜采取低成本戰略，再加上新定額的出臺和工程量清單報價的實施，多重因素使得行業整體利潤率大幅下降，贏利空間越來越小，企業發展進入微利經營時代。在這種局勢下，一方面，企業必須更加重視施工安全，將其視為企業生存與競爭中決定成敗的主要因素之一；另一方面，競爭又迫使企業在成本壓力下不得不千方百計地降低安全成本，這意味著企業有為實現經濟效益而減少安全方面的人力、物力投入的可能。

對企業而言，安全生產與經濟效益是對立統一的關系。二者既相互矛盾，又辯證統一，解決這對矛盾的關鍵是如何找出兩者之間的平衡點。作為一個企業，應該明確企業的責任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個企業的責任；我們也不能不要效益，我們要確保國有資產的保值增值和員工的切身利益，這既是責任的體現，也是每一個企業的根本目的。沒有安全，企業很難維持正常運轉，但是，世界上沒有一個企業會不為提高經濟效益而努力。實踐中，安全生產與經濟效益的矛盾始終存在。合理的安全生產投入，能減少和防止事故的發生，能保證生產的順利進行，從而也提高了企業的經濟效益。所以，安全管理與企業經濟效益的理想狀態是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業經濟效益也會隨之增長。因此，如何在保證安全生產的基礎上最大程度地爭取到企業的經濟效益，保證企業持續健康發展，便是企業面臨的一個相當重要的問題。 要從文化的高度去認識安全生產的重要性

要做好安全生產工作，首先應當在思想認識上有足夠的提高，應當時時刻刻把它和我們的生命、企業的效益和社會的責任聯系在一起。正是高度的安全文化才教會人們認識到：安全是實現經濟效益的前提條件。安全是不能用經濟效益彌補的，它是我們對自己、對他人的責任，在改革開放中，它占據著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識到安全生產對人、對企業、對社會的極端重要性，才能通過社會全員的主動、積極參與減少事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，減少生產過程中出現的負經濟效益。在企業里，只有有了健康的安全文化氛圍，才可以提高員工的生產積極性，從而提高生產效率，間接地增加企業的經濟效益。企業安全文化建設的核心是人，其關鍵是通過宣傳、教育培訓、建立制度、開展活動、采取激勵措施等來轉變員工的安全價值觀，使實現職業安全與健康成為全體員工共同的價值觀念;保證生產安全，防止事故發生成為員工共同追求的目標；實現企業生產價值與實現員工自身價值的高度統一成為全體員工共同的行為準則。建設企業安全文化就是要在企業各個方面、所有活動、一切時空過程中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規范在所崇尚的安全價值取向和安全行為準則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定勢和正確的安全倫理道德、科學的思維方式、高尚的行為取向和文明生產秩序的現代企業員工隊伍。

要從經濟的角度看待安全投入

一談到安全投入，就有很多人認為，只要增加安全投入就增加了企業成本，減少了收入和利潤。這種看法是比較片面的。安全投入不應該是企業的負擔，它所產生的也絕不是一種負效益。我們都知道安全投入的最直接表現就是成本的增加，但是，究其本質，安全投入應算是一種特殊的投資。對安全的投入所產生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產品數量的增加和質量的改進上，而是體現在生產的全過程中，保證生產的正常和連續地進行。這種投入的直接結果是，企業不發生或減少發生事故和職業病，而這個結果是企業持續生產、保證正常效益取得的必要條件。安全與效益之間是一種相互依存、相互促進的關系。從經濟的角度看，如果安全生產工作做好了，我們的企業效益就有保證，人們的生活和生產秩序也才有保障，從而就可以發揮極大的社會效益。如果安全生產工作做不好，它不但會危及個人的生命安全，而且會給企業造成很大的經濟損失和浪費，并危及企業的正常生產，給人們生活造成諸多的不便。因此，安全投入并不是純粹的支出，只是它的產出總是間接地反映出來。

運用科學的管理手段合理控制安全投入“”版權所有

第4篇：健康管理經濟效益范文

【關鍵詞】中國市場經濟 財務管理目標 企業價值最大化

一、中國市場經濟

（一）中國市場經濟的建立

中國市場經濟是具有中國特色的社會主義市場經濟。中國市場經濟運用辯證思維成功地解決了自由放任市場與傳統行政計劃的對立格局。傳統的行政計劃經濟完全否定了自由的資本市場經濟，自由的資本市場經濟又完全否認了傳統的行政計劃經濟。然而，上述兩者的互相否認并未解決資本主義社會與社會主義社會、公有制經濟制度和私有制經濟制度之間的矛盾。西方資本主義國家是自由資本的極端代表，蘇聯模式是社會主義傳統行政計劃的極端代表，中國市場經濟的建立，規避了兩者的局限性和缺陷性，又汲取了兩者的積極性和效率性。

（二）中國市場經濟的特征

中國市場經濟的所有制形式是以公有制為主體、多種所有制并存的結構形式。在經濟所有制方面，中國市場經濟的建設超越了資本主義社會單一的私有制制度和蘇聯社會主義社會單一的公有制制度，并按照現代產權理論，在生產資料公有制的社會基本經濟基礎下，重新建立個人所有制的道路。

中國市場經濟充分發揮了市場和政府的各自優勢，又克服了市場與政府分離或結合的極端方式。在一定的合理范圍內，實現了政府與市場既相對獨立，又相互融合，既相互配合，又相互制約的目標。

中國市場經濟能夠在國家宏觀調控下，又充分發揮市場高效地配置資源的基礎作用。單純的資本主義市場經濟依靠無理性市場盲目調節，單純的社會主義計劃經濟靠國家強制的政治命令分配資源，會造成資源配置的不合理性。中國市場經濟在宏觀上具有對經濟活動的指導性，在微觀上又具有個體主觀的能動性。

二、不同類型的財務管理目標

（一）經濟效益最大化

經濟效益最大化，通俗而言，就是把全部工作的重心放在提高企業效益上。提高經濟效益是中國市場經濟發展的目標之一，也是企業財務管理的重要目標體現。

經濟效益最大化相較于以往“產業最大化”而言，無疑具有更為積極的作用。實現或達到經濟效益最大化可以作為財務管理目標的指導思想，但是不能將其作為企業理財目標的本身。提高企業的經濟效益或者使經濟效益達到最大化，作為企業的目標或定性的要求，是科學的、有效的和合理的。然而，該目標在實際的財務管理活動實踐中缺乏可操作性。經濟效益不能被某個經濟參數所表達，應該是借助多個經濟指標所表征。

（二）股東財富最大化

股東財富最大化是通過合理經營，為股東帶來更多的財富。

股東的經濟活動是為了獲得更多的財富。股東具有其所創辦企業的所有權，投資是由于在未來企業能夠為其帶來回報，一般通過股息和出售股票等常用方式。因此，股東的財富規模常常被股票的市場價格所代替。為了達到股東財富的最大化，不得不使股票的價格達到最大化。股票價格受到多種因素的影響，無疑為財務管理活動增添了諸多不確定因素。

在當代社會，股東承擔著企業的風險，企業其他經濟方面的相關者也承擔著較大的風險。股東利益最大化存在著多個缺陷。股東最大化的目標需要通過多種方式提高估價，然而由于中國市場經濟的相關證券市場制度還未健全，股價的高低不能反映股東的財富大小。

（三）企業價值最大化

企業價值最大化是企業通過科學地經營，合理構建企業的財務管理結構，充分考慮企業實際的財務狀況，使企業經過長時間穩定逐步地發展達到企業價值的最大化。

企業價值最大化的財務管理目標重視企業的穩定性以及與企業相關的各方利益。當企業的價值或財富不斷增加時，與企業相關的人員――股東、債權人和工人等各方的利益也會隨之增高[2]。企業在財務管理方面容易產生良性循環。為企業今后健康地發展提供資金服務上的保證。

三、合理目標的探討

（一）經濟效益最大化的分析

經濟效益最大化由于其本身缺乏可操作性和具有空洞性的特點，不宜作為企業財務管理目標的具體操作流程。但由于經濟效益最大化具有戰略性，是企業財務管理的總思路，可以將經濟效益最大化作為企業財務管理目標的指導思想，指導企業在日常財務管理活動中的具體實施方案。

（二）股東財富最大化的分析

中國市場經濟的所有制形式是以公有制為主體、多種所有制并存的結構形式。股東不是企業風險的唯一承擔者，其他利益相關人員承擔著更大的經濟風險。單純的只考慮股東的利益并使股東財富達到最大化，不符合中國市場經濟的性質。

由于中國尚處于社會主義初級階段，中國市場經濟處于不斷摸索前進的過程中，中國市場經濟各方面規章制度有待建設。中國證券市場是不成熟的證券市場，股票價格的高低受到很多非市場因素的影響，而并不能直接反映企業本身的業績水平。

（三）企業價值最大化的分析

第5篇：健康管理經濟效益范文

關鍵詞：公路工程；經濟效益；影響因素；評價指標

1引言

2014年公路建設投資超過1.5萬億，2015年公路建設投資超過1.6萬億，2016年我國公路建設投資更是達到歷史高點，將近1.8萬億，為實現“十三五”發展計劃創造了良好開端。從投資規模看，我國新規劃的公路網絡投資將超過5萬億，建成后公路總里程數將達到580萬公里，高速公路總里程數超過13萬公里，遠高于美國的10萬公里。我國公路建設投資大、建設快，但是公路建設質量、管理水平和公路網規劃方面，仍然存在諸多問題，而分析公路工程建設項目的經濟效益是衡量我國公里建設成果的重要方法之一。狹義的公路工程建設項目經濟效益是指項目的財務績效，即項目實現的營收情況。廣義的公路工程建設項目經濟效益卻包含了項目所有的經濟成果，如對地方經濟的直接經濟刺激作用或對區域經濟產生的實際經濟利益等。通常而言，狹義的公路工程建設項目經濟效益可以細致量化，但是評價狹義的經濟效益很難客觀判定項目可行性和宏觀影響，特別是環境污染問題日益嚴峻的情況下，僅僅考察狹義經濟效益是不夠的，應當著重研究廣義公路工程建設項目經濟效益的評價問題。

2公路工程建設項目經濟效益評價

2.1傳統的公路工程建設項目經濟效益評價指標

公路工程建設項目具有周期長、投資高等特點，特別是我國貨幣政策變化提高了公路工程建設項目經濟效益評價難度，因此傳統的公路工程建設項目經濟效益評價主要考察國民經濟效應和財務評價兩方面。對于國民經濟效應的評價，傳統的公路工程建設項目評價指標主要包含運輸成本降低幅度、運輸時間減少幅度、車輛損失減小幅度等，以及公路工程項目的建設費用、維修費用和管理費用等，主要考察的是公路工程建設項目的費用和成本兩方面。由于絕大多數公路工程建設項目都需要銀行貸款或國外基金貸款，因此對公路工程建設項目的財務評價主要是資金成本和資金回報率等。在項目建設過程中，有效使用資金、降低資金管理成本，利用匯率波動、利率變化降低資金成本，在項目建成后，通過收取過路費償還貸款等。

2.2對公路工程建設項目經濟效益評價的思考

由于公路工程建設項目經濟效應評價范圍受人員素質能力等因素局限，所以傳統的公路工程建設項目經濟效應評價方法很難估計項目的經濟溢出效應。此外，環境問題、通貨膨脹、經濟波動等因素也對傳統的公路工程建設項目經濟效應評價方式方法提出了質疑。首先，公路工程項目會涉及到生態破壞、環境污染等問題。在傳統的公路工程建設項目經濟效應分析過程中，并不會著重考慮生態破壞、環境污染等問題，但是我國社會經濟的長遠健康發展需要一個健康的生態環境。公路項目的建設可能會需要開山挖隧道，會影響到當地的植被保護、生態循環系統等，特別是部分環境惡劣地區，原本的生態平衡已經很脆弱，道路建設的破壞力更為顯著。在施工過程中，我國施工承包商很少注重揚塵等環境污染問題，極易造成周邊環境的惡化。其次，通貨膨脹問題嚴重影響到項目財務評價。我國已經維持了三十年的快速增長，通貨膨脹率也維持在高位，在評價項目的國民經濟效應時，建設費用的預算、維修費用的估算等都會受到嚴重影響。在項目財務評價時，如果建設工期正處于會計制度變更期，就增加了財務評價難度，也不利于核算實際的項目營收。最后，經濟波動會影響到公路工程項目的收支預算，進而影響到項目的財務評價。我國進入世貿組織后，市場越來越開放，我國社會經濟發展受國際經濟環境的影響也愈加明顯。在公路工程項目的收支預算時，經濟波動會影響到預算員對于公路過路費收取的估計，以及人工成本等成本估算。整體來說，評價公路工程建設項目的狹義經濟效應雖然簡單直接，但是卻不符合我國社會經濟發展新要求，因此需要重新構建評價指標體系。

3新形勢下公路工程建設項目經濟效益評價

3.1新形勢下公路工程建設項目經濟效益的影響因素

我國面臨著環境污染、經濟下行等嚴峻問題，在新形勢下評價公路工程建設項目經濟效益需要著重考慮以下幾個方面：3.1.1工期控制公路工程建設項目具有周期長、復雜困難等特征，在市場經濟背景下，工期管理影響著項目成本控制，按照現有的項目成本管理經驗看，工期延遲一天，將導致費用增加超過原有單日預算，而且由于人為因素造成的工期失控將大大增加訴訟賠償風險，直接增加項目成本。除了人為因素影響的工期延遲外，如果遇到自然災害等不可避免的非人為因素影響，雖可以避免法律風險和合同補償，但是項目周期延長仍會增加人工成本、管理費用等。可以說，工期控制能力是影響公路工程建設項目經濟效益的重要因素之一。3.1.2材料成本公路建設項目需要消耗大量的沙子、水泥、瀝青和鋼材等原材料，最近幾年這些原材的價格波動較大，價格曲線呈現單峰走勢，即價格整體趨勢呈現上升后極速下降，按照傳統的采購合同價格確定模式，我國的公路工程建設項目未完成就極可能虧損嚴重或成本超預算。而且按照現有的招標采購模式，即便實行了公開招標，若不加強招標工作監管、嚴格控制材料成本、優化原材料價格確認方式，也會嚴重影響公路工程建設項目經濟效益。3.1.3人員因素公路工程建設項目能夠實現最優化工程管理，最關鍵的因素在于項目管理團隊能力。現有的項目管理人員可以大致分為兩類：技術性管理人員和非技術性管理人員，技術性管理人員的能力和經驗直接影響到公路質量、材料管理等，非技術性管理人員的能力和素質直接影響到項目的工期管理、人員統籌等，這些都直接影響到公路工程建設項目經濟效益。3.1.4環境問題我國近十年建設了新公路網，公路網總里程數超過580萬公里，覆蓋了我國全境范圍，高速公路總里程突破13萬公里，極大的促進了物資流通和地方經濟發展。在公路建設過程中，卻不免影響或破壞當地的生態環境，特別是開山建路、攔河鋪路等，不僅僅是影響到當地的生態循環體系，還嚴重影響了當地的空氣、水、土壤資源等。在環境問題日漸制約經濟發展的情況下，地方政府將需要花費數萬億才能重建清潔、完善的生態環境，這都將對公路工程建設項目的經濟效益評價結果產生較大影響。

3.2構建新時期評價指標體系

根據以上分析，本文構建一個符合新時期社會需求的公路工程建設項目經濟效益評價指標體系，著重考察項目對對地方經濟的直接影響作用、對區域經濟的直接刺激作用和環境影響評價，具體如圖1所示。

4提高公路工程建設項目經濟效益的對策

針對新時期社會經濟發展對公路工程建設項目提出的新要求，本文建議從以下方面提升公路工程建設項目經濟效益：

4.1提升項目設計規劃質量

公路建設項目設計規劃是公路工程建設項目準備階段的重要工作，直接影響到項目的成果和經濟效益，必須重視項目設計規劃質量，可以從以下三個方面入手：細化勘測任務、完善資料收集、模擬項目建設。具體而言，細化勘測任務是指項目規劃初期做好勘測調查工作，詳細的描繪出公路沿線的地貌，確定規劃公路線的方案、技術難度和技術標準等，以便后期確定工程造價和成本費用估算。完善資料收集是指擴大原有資料收集范圍，將當地自然生態環境的資料、災害歷史資料等納入收集范圍，一方面保證公路建設不會影響到稀有動植物的生長環境，另一方面確保公路建設項目實施過程中安全性，避開山體滑坡等高危險區域。模擬項目建設是指運用三維建模軟件和場維設計軟件等計算機技術模擬出公路建成后的路況、環境，以及可能遇到的突發災害風險。提升項目設計規劃質量可以極大的保證公路工程建設項目的按期完工、按質完工。

4.2加強項目費用管理

公路工程建設項目的費用支出涉及到項目的財務績效，在原材料方面，要在采購合同中加入動態計價方法，當原材料價格波動過大時，要能保護項目所需原材料的價格不會嚴重超過預算。在維修費用方面，加強維修設備的保養和維護，做好設備關鍵配件的儲備和替換，以便提高設備的使用年限和使用效率，進而降低項目費用。在材料管理方面，要定期做好易燃易爆原材料的清點和防火檢查，要充分考慮到季節、天氣狀況對原材料性能的影響，保證公路建設項目原材料的安全和可用性。

4.3強化項目資金管理

對于PPP模式的公路工程建設項目的承包商或分包商而言，要加強其會計基礎工作管理，提升其資金的安全性，提高資金利用率，避免資金沉淀。對于項目委托方而言，要推行全面預算制度，提高資金收支的安全性和合理性，嚴格控制項目的成本，避免項目一再延期或超支。對于分包出去的工程建設子模塊，也要監控其質量管理和資金流動，避免分包商因資金短缺而偷工減料，最終影響公路建設項目質量。

4.4建立高效管理團隊

高效、高素質、經驗豐富的管理團隊是提升公路工程建設項目經濟效益的重中之重。目前我國公路工程建設項目的管理人員良莠不齊，部分管理人員觀念落后，仍堅持著落后的管理思想，還有部分管理人員依賴單位編制而不思進取，不主動提升管理水平，這些會直接影響到公路工程建設項目的管理水平、財務績效和經濟效益，因此提升公路工程建設項目經濟效益要先提升管理人員素質，建立高效的管理團隊。不僅可以吸納企業中的精英進入公路規劃團隊，還可以通過公開招募、競聘上崗等方式促進管理人員提升能力，通過設計績效考核來規范管理人員的行為，進而提升項目管理水平。

4.5提升財務管理能力

公路工程建設項目涉及資金規模巨大，往來資金項目多且復雜，不同的資金管理策略會實現不同的目標，提升財務管理能力可以幫助項目降低成本費用、提高財務評價結果。具體而言，充分調動資金、提高資金周轉率，在原材料、員工薪酬支付時盡快確認資金流出，在貸款入賬時盡快確認資金流入，避免資金被挪用擠占，保證項目采購等順利完成。設定資金兌付的有限級別，避免盲目的支付原材料貨款或人員薪酬，最大限度的利用支付空窗期，以便降低貸款的利息和財務風險。

5結語

我國經濟正面臨海外金融市場潛在的危機和國內經濟下行的壓力，迫使我國加快產業轉型升級和優化產業結構。公路網絡的建立和完善有助于降低我國企業運輸成本、節約運輸時間，促進商品的跨區域流通，帶動地方經濟健康穩定發展。然而，受到管理能力等因素的制約，我國公路工程建設項目的經濟效益并不理想，必須聚焦關注、提升公路工程建設項目經濟效益，才會真正實現國家戰略規劃和保護我國生態環境，促進經濟健康有序增長。

參考文獻

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第6篇：健康管理經濟效益范文

關鍵詞：經濟效益；建筑施工企業；途徑

前言

隨著經濟的發展，科技的不斷進步。新經濟環境下建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑企業要想在此環境下生存下去，就必須轉變觀念，盡快適應新經濟下的企業管理模式。效益是企業的生命，建筑企業也不例外。我們認為，建筑施工企業的主要經濟效益來源于其主營業務-工程項目建設收益和非主營業務（工程項目背后的支撐業務），主要指經營風險管理、財務管理和對經濟效益的審計監督活動。因此，提高建筑施工企業經濟效益的途徑不僅貫穿于工程項目的全過程，而且也貫穿于企業施工現場背后的經營管理、財務管理和審計監督活動中。如何提高建筑企業經濟效益己成為企業領導和廣大員工十分關注的問題。

1.加強工程項目管理

作為施工企業主營業務收入來源的工程項目建設管理活動，貫穿于工程項目的決策、計劃、實施和結束工作的全過程。提高工程項目建設經濟效益，企業應做好如下工作：

工程項目的決策和計劃階段：

1.1搞好施工組織設計

施工組織設計是指擬定工程項目施工各過程的組織、技術和經濟等實施方案的綜合性設計文件。它是編制工程投資估算，總概算和招投標文件的主要根據，是工程建設和施工管理的指導性文件。做好施工組織設計對正確選擇整體優化設計方案、合理組織工程施工、提高企業經濟效益意義重大。隨著工程建設市場改革的不斷深化以及質量、環境、職業安全健康三位一體管理體系認證的推行，企業施工組織設計的內容應該簡明扼要，體現全面性、可行性、科學性和針對性：施工方案應經濟有效，實現設計和施工技術的一體化，不斷地將工程技術、施工管理、質量、環境、職業安全健康等要素統一結合并對施工組織設計實行動態管理和分層管理。

1.2做好投標工作

隨著建筑市場招投標制度的全面實行，企業的投標競爭，不僅是施工企業根據施工環境和自身的條件爭取得到工程施工任務和相應報酬的競爭過程，而且可以促進企業不斷改革，降低工程造價，確保工程質量，提高經濟效益。因此，除了做好投標前期信息收集與分析等基本工作外，企業還需認真研究投標的策略。①在編制先進合理的施工組織設計基礎上，計算確定以最有效工期為前提，并保證合同所要求的質量標準的最低預算成本；②要在最低預算成本上加一筆合理適度的目標利潤；③要講究投標報價的技巧策略。

1.3搞好施工預算管理

對于施工企業來講，預算確定了工程造價、勞動力、材料、機械的消耗標準。搞好施工預算能夠預測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標成本和實現的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業經濟效益。因此，企業領導要重視施工預算管理工作，制定嚴格的規章制度并實行預算管理工作責任制；加強預算部門對整個施工企業驗工計價的控制權；加強預算部門和計劃、財務、審計、物資、勞資部門以及基層施工單位的聯系，確保經濟數據的快速傳遞和經濟數據的正確性。

2.工程項目的實施階段

2.1加強現場施工管理，做好安全生產工作

現場施工管理和安全生產工作不僅關系到企業的施工計劃能否有效實施，企業的各項預算能否有效落實，并厲行節約，而且關系到施工人員的生命安全，關系到企業的經濟社會責任和企業信譽，影響著企業的經濟效益，因此施工企業加強現場施工管理，做好安全生產工作。現場管理人員除了具備相應的管理技能外，還需要了解現場，并對現場出現的問題處理具有靈活性和機動性。企業應該健全安全生產管理體系，完善項目安全生產責任制，強化落實正確的施工方案，加大安全生產投入和安全生產教育培訓并建立健全突發安全事故應急反應聯動機制。

2.2加強工程造價管理

造價管理是施工企業在工程合同價格的控制下依法取得合理利潤開展的管理活動，它是施工管理的核心，與工程建設的招投標、工程的竣工決算、企業的經濟效益有很大的關系，要使一個企業經濟效益更大化，就必須堅持不懈的抓好造價管理，除了在招投標階段，要按照有關規定，合理確定工程造價外；在工程中標后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，更要有效控制工程造價，強化施工人員的造價意識，把成本控制目標作為重要的考核指標，對工程造價實行全過程、全方位管理。

3.工程項目結束階段

3.1加強工程施工索賠提高企業經濟效益

索賠是合同法律賦予合同雙方的權利，是施工企業規避經營風險的有效途徑，它不僅可以彌補建筑施工企業的相關損失，而且還可能給企業帶來經濟效益。因此企業應樹立索賠意識，在工程實施中利用一切客觀存在的索賠機會，以合同文件為依據，以客觀事實為基礎，做到有理、有利、有節，加強復合型索賠人才的培養，建立完善的工程合同，工程成本，工程進度，工程洽商，工程檔案與項目信息管理等管理制度。

3.2加強工程欠款的清欠

施工企業的工程欠款不僅影響其工程墊款的收回，而且影響企業資金的流動和使用效率，影響企業未來的經濟效益。因此施工企業應加大清欠力度，建立清欠領導組及專職清欠辦公室，由其專門負責制定辦法組織協調、督促檢查清欠工作并按職能部門分工制定責任制度，按照欠款金額大小，對清欠單位實施有差別的清欠措施以及建立嚴格控制墊資工程及防范風險的制度，必要時利用法律手段，保護企業合法權益。

第7篇：健康管理經濟效益范文

關鍵詞：風電企業；信息化；經濟效益

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

前言

企業經濟管理的信息化對于我國眾多企業來說還是一個新興的課題，現階段我國多數企業管理還停留在20世紀的水平，管理模式傳統粗放，辦公自動化，信息化的普及率較低，造成管理水平、效率不高。因此在企業的經濟管理中，采用現代信息技術廣泛應用信息資源，將關乎企業發展的各項信息、數據進行采集、整理、分析，實現信息、數據共享。不僅會對企業生產經營管理和服務提供依據，也將會對公司發展，領導決策產生深遠影響。讓企業緊貼市場，緊跟需求，從而提高企業核心競爭力與經濟效益。讓企業走上健康發展的快車道。

一、企業信息化經濟效益概述

經濟效益是指在一定的社會總勞動量的條件下，生產出更多的社會所需要的勞動成果。企業信息化的經濟效益是指信息化所產生的經濟收益與企業信息化建設過程中投入之差。企業信息化項目的經濟效益反映了微觀經濟與宏觀經濟之間的關系，勞動成果與社會需要之間的關系和社會需要的勞動成果與勞動占用和消耗之間的關系。企業在信息化建設中，通過投入一定的人力、物力、財力，使企業的產能提升越大、創造的利潤越多，說明企業信息化經濟效益越好。反之，企業信息化資源耗費多而創造的經濟效益較少時，則說明企業信息化的經濟效益低。所以，提高企業信息化投入產出率是企業追求投資效益的前提。

一般可將企業信息化經濟效益分為直接經濟效益和間接經濟效益兩方面。直接經濟效益包括企業內部經濟效益與直接受益部門、單位的經濟效益的總和；間接經濟效益則是指直接受益部門和企業自身經濟效益以外的經濟效益，指對社會、環境、生態等的影響。

二、風電場企業的經濟效益研究

（1）、風電場SCADA系統的經濟效益

風電場SCADA系統的構建和實施，能夠提高風電企業的工作效率，為風電企業帶來豐厚的經濟效益，具體說來:構建風電場SCADA系統后，能夠確保風電場中資源數據的共享，滿足集中及遠程監視和控制的要求，確保風電企業操作和管理人員及時了解各風電場的整體運行情況，從而制定科學的發展規劃;構建風電場SCADA系統后，能夠對不同風機設備廠家的設備數量和運行狀況進行對比，為日后選取物美價廉的風機設備奠定基礎，從而有助于降低風電企業的建設成本;風電場間大多相距比較遠，并且位于偏僻和環境比較惡劣的位置，每個風電場都需要配置一定數量的工作人員進行日常檢修和維護工作，而風電場SCADA系統的構建則可以實現風電場設備的遠程監控目的，減輕運維人員的勞動強度和減少運維人員的數量，這有助于降低風電企業的人力成本;風機故障處理是在風機發生故障停運之后進行的，而風電場SCADA系統的構建可以實現風機故障的預警，從而實現風機的經濟型運行。

（2）、風電企業人力資源信息化管理的經濟效益

風電企業人力資源信息化管理是隨著Internet/Intranet技術的發展和廣泛應用，讓風電企業人力資源管理突破封閉的模式而延伸到風電企業內外的各個角落，實現人力資源的全員管理，并為風電企業的人力資源管理提供診斷、分析和規劃的一種人力資源管理模式。具體說來，風電企業人力資源信息化管理的經濟效益可以體現在如下兩個方面:一方面，風電企業人力資源信息化管理可以縮短管理周期，減少人力資源管理工作流程的重復操作，使工作流程自動化。另一方面，風電企業人力資源信息化管理可以使人力資源管理部門從提供簡單的人力資源信息轉變為提供企業人力資源管理的知識和解決方案;可以建立支持人力資源部門積累知識和管理經驗的體系，更好地與企業其他管理職能整合。

傳統的人力資源管理系統即HRMS是企業人力資源管理部門的業務管理系統，用戶對象主要為企業人力資源管理者。而現在通常所說的風電企業人力資源信息化管理即e－HR是在HRMS的基礎上，隨著Internet/Intranet技術的出現，使得風電企業人力資源管理體系突破封閉的模式而延伸到企業內外的各個角落，使企業各級管理者及普通員工也能通過這樣一個基于Web的軟件平臺參與到人力資源的管理活動中來。e－HR更強調的是一種管理模式，體現全員參與的人力資源管理理念，利用信息技術為人力資源管理搭建了一個標準化、規范化、網絡化的工作平臺，幫助人力資源從業人員縮短管理周期，減削人力資源工作流程的反復操作，使工作流程自動化，減削不必要的人為干擾因素，使最終用戶(員工)自主選擇人力資源信息和服務。

三、提升企業信息化經濟效益的幾點措施

（1）、制定切實可行的信息化發展規劃

制定一個切實可行的信息化發展規劃是提高企業信息化經濟效益的重要前提。一個企業投入在信息化項目建設上的資金是有限的，如何把有限的資金花在刀刃上，發揮其應有的作用，這對于降低信息化成本、提高信息化效益至關重要。企業管理者要立足當前、著眼發展，制定一個切實可行、符合企業戰略的信息化發展規劃，按照發展規劃有計劃、分步驟的實現信息化進程。企業信息化的投入盡可能既滿足需要又節約開支，防止重復投資，造成浪費，從而為提高企業信息化效益創造有利條件。

（2）、夯實管理基礎，優化業務流程

企業管理模式的變革創新最主要的是工作流程的再設計。企業在信息化項目建設中只有夯實管理基礎，優化并規范業務流程，并對信息資源進行整體規劃和重新整合，實現全方位改造，才能充分優化利用、合理配置企業資源，增強企業核心競爭力，使企業能夠適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，取得最大的經濟效益。

（3）、合理資源配置，強化內部管理

信息化管理是企業管理中的一部分，最終目標是為企業的經濟管理服務。因此企業應該建立一個科學合理的管理系統，實現企業各部門之間互聯互通，協調共進，無管理死角。特別是發展規劃部門和財務部門，能夠將企業的發展方向和資金結構進行合理定位。

（4）、緊密結合企業實際，抓好軟件的開發應用

結合企業實際，抓好軟件的開發應用是提高企業信息化經濟效益的工作重點。企業信息化建設和實施過程中，在軟件的開發應用上要堅持可用性和易用性的原則。管理思想、管理模式是軟件的靈魂。因此，軟件的開發應用要堅持“以業務部門為主，IT部門為輔”的原則，使軟件的性能和作用在應用中得到充分的發揮，企業也必將因此獲得顯著的經濟效益。

（5）、建立高素質水平的信息技術隊伍

企業的發展離不開人才，而信息化建設更需要一支素質水平高，專業技能強的人才隊伍。經濟管理信息化建設是需要長期堅持的，隨著建設的完善管理隊伍和人員也需要相應的擴大，才能做好繁雜信息的統計管理工作，保證數據的客觀準確。隨著管理人員的增多，企業經濟管理信息化制度也需要完善，實現管理的規范化、標準化。

四、結語

總而言之，面對激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，風電企業就必須構建符合自身的實際特點來量身定制信息化管理措施，對企業資源進行優化配置，對客戶的需求進行快速響應，促進企業健康發展，提高了管理效率和管理水平，從而提高自身的經濟效益和市場應變能力。

參考文獻

[1]史梅霞,李迎春,李濟安.國有企業財務管理存在的問題及解決對策[J].佳木斯大學社會科學學報,2010,6(8)：97-98.

[2]姚思銘，企業信息化經濟效益評價體系構建分析[J].科技創業月刊，2012.07.

[3]全韜.基于信息技術的企業核心競爭力的經濟效益研究[J].中國經貿導刊,2010.

第8篇：健康管理經濟效益范文

關鍵詞：經濟效益；成本核算；績效工資

醫院經濟效益管理是醫院管理的重要組成部分，它融合在醫院管理的各個環節和領域，直接關系到醫院的生存和發展，是醫院管理的重中之重。醫院管理就是力求醫院的經濟效益和社會效益最大化，經濟效益是醫院發展的基礎，社會效益是醫院發展的目的，兩者相輔相成，相互促進，缺一不可。在當前的醫療衛生體制改革中，醫院要適應醫療市場的要求，在激烈的競爭中獲得長足發展，就必須加強經濟管理，提高經濟效益。

而現階段部分醫院在經濟管理方面還存在著若干問題，與醫療衛生體制改革不相適應，制約著醫院的發展，主要表現在以下幾個方面：

1.部分干部職工缺乏危機感和競爭意識

醫院內部有些干部職工對現在的醫療衛生大環境不了解，缺乏市場競爭意識，思想落后，因循守舊，還停留在計劃經濟時代。想當然認為醫院沒有競爭壓力，不存在經營風險，還有政府財政支持，不會破產；更考慮不到醫院的經濟效益和發展未來，認為醫院的命運和前途與自己無關緊要，只與管理者有關，工作沒有積極性。雖然有些醫院實行了績效工資，但不同程度的存在著平均主義和大鍋飯現象，個人工作量與個人收入缺乏直接掛鉤，透明性、針對性不強，職工參與意識較差，發揮不了績效工資的作用。

2.管理費用缺乏控制，分配不合理

醫院只注重對臨床和醫技等科室（有經濟收入科室）的成本控制與核算，卻忽視了對行政、后勤保障等科室（無經濟收入科室）管理費用的控制。部分無經濟收入科室的日常管理費用支出沒有量化或沒有前期預算控制，處于無節制或失控狀態，浪費嚴重，直接影響醫院經濟效益。原來的管理費用分配率，是按照從事臨床醫技人員和從事藥劑人員比例分配成醫療業務成本和藥品業務成本。這種方法，既不能客觀合理的分配管理費用，也不符合會計核算的收入與費用配比原則。

3.科室成本核算不完全，成本核算重點不突出

科室經濟效益核算時，部分科室直接成本沒有計入，特別是固定資產轉移價值。管理費用沒有完全分配給有經濟收入科室，造成全部有經濟收入科室成本之和小于醫院總成本，產生了有經濟收入科室表面效益大于醫院實際總效益，給管理者造成錯誤的判斷和誤導。再就是科室成本核算缺乏重點管理，只有核算沒有分析和研究，更談不上去控制和完善，造成成本支出漏洞不能及時堵住，使科室成本核算和控制失去了它的一個重要作用。

4.科室效益考核中，收入核算不合理

醫院科室績效考核只注重科室收入的考核，忽視了相關聯科室收入的分配，對有收入科室缺乏預算和科學分配。醫院各科室不是獨立的，而是相互關聯和交叉的。因為部分科室的收入不能在相關聯科室中合理分解和調整，出現收入與勞動付出不相符，挫傷了相關聯科室的工作積極性。再就是醫院總收入不能科學、合理的分解給有經濟收入科室，造成科室的任務量不合理，最終導致不能完成醫院總收入指標。

在醫院管理的過程中，還會出現其他不合理的具體問題，給醫院管理帶來困難或造成誤判，要想解決好醫院經濟效益管理中存在的問題，主要應從以下幾方面入手。

1.解放思想，更新觀念，推行績效工資管理。

醫院要在市場經濟條件下獲得長足發展，首先廣大干部職工要思想解放，觀念與時代同步，要有發展的眼光。只有思想和觀念跟上了時代的步伐和潮流，醫院的績效工資制度才能推行，深得人心，才能充分發揮它的作用，調動職工的積極性，提高醫院的社會效益和經濟效益。醫院實行多勞多得的績效工資制度，職工的報酬收入與其勞動付出直接掛鉤，職工的報酬直接反映科室經濟效益，科室經濟效益匯集成醫院經濟效益。讓每個職工都清楚了解自己的付出，對科室和醫院效益的貢獻有多少，知道個人收入與科室和醫院經濟效益息息相關，使每個職工都是醫院經濟效益的參與者和收益者。只有這樣職工才能理解績效工資的真正意義和目的，醫院才有發展動力，醫療衛生改革才能順利進行。

2.醫院要做好經濟效益管理，就要做好管理費用的控制。

醫院除了對有經濟收入科室進行成本控制之外，還要做好對無經濟收入科室的成本控制，這也是醫院總成本控制的重要部分。對無經濟收入科室制定成本預算目標，并把它們的支出與工作人員的績效工資掛鉤，超出預算扣績效工資。再就是要有管理費用控制分析，針對科室性質，抓住重點，譬如車輛要重點分析控制油耗和維修費；文印要控制辦公耗材等。只有嚴控管理費用，才能從源頭上控制好醫院成本。關于管理費用的分配，不再是在醫療業務成本和藥品成本之間進行分配，而是在有經濟收入科室之間進行分配。根據收支配比原則，應按照科室收入的比率來承擔管理費用。

3.做好經濟效益管理，就要實行全成本核算和全科室核算。

要把醫院經濟效益指標全部分解到科室，科室落實到個人，層層控制。首先對無經濟收入科室進行成本核算，對每個無經 濟收入科室的人工、材料、折舊攤銷進行控制，這是做好醫院成本控制的第一步，不能在這個環節出現漏落現象。其次，把無經濟收入科室的管理費用按照有經濟收入科室的收入比率來分配到科室，再對有經濟收入科室進行全成本核算。這樣醫院全部科室都進行成本控制核算，醫院的所有支出全部分解落實給了有經濟收入科室，才不會產生科室成本與醫院總成本不符的現象。

4.要提高醫院經濟效益，科學核算科室收入。

要提高醫院經濟效益，不但要控制成本費用，同時要科學核算科室收入。首先要有醫院總收入預算，并把醫院總收入預算分解給有經濟收入科室，做到醫院總收入預算等于或小于科室收入預算。其次，醫院各科室之間不是相互獨立的，有些醫院把相關聯科室收入雙向計費，使收入不實，加大了績效工資的支出，因此，要根據關聯程度，合理的把科室收入進行分解，按比例相應調整給相關科室。醫院的總收入和總支出已全部分解給了有經濟收入科室，有經濟收入科室的經濟效益匯集后就是醫院整體的經濟效益總量。因此，應在此基礎上，按照有經濟收入科室的效益情況，制定合理的績效工資分配方案，充分調動職工的工作積極性，做到人盡其才，物盡其用。當然，績效工資還要包括醫護質量等其他方面，但經濟效益應是重要組成部分。

總之，醫院要在激烈的醫療市場競爭中站住腳，要在醫療體制改革中獲得生存和發展，就必須采用先進科學的經濟管理方法，提高醫院經濟效益管理水平。

參考文獻：

第9篇：健康管理經濟效益范文

[關鍵詞] 企業經濟效益；問題；思考

中圖分類號：F270

企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，提高經濟效益不僅有利于增強企業的市場競爭力，在市場上立于不敗之地；而且也有利于創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要，企業經濟效益的好壞，自接關系到全體人民物質和文化生活的質量。筆者根據自己多年的工作體會，對提高企業經濟效益的途徑進行分析與探討。

一、提高企業經濟效益的重要性

（一）提高企業經濟效益是企業經濟活動的出發點和歸宿。現在的社會是一個優勝劣汰的社會，企業能否站穩腳跟，謀求生存和發展，關鍵看企業經濟效益是否良好，企業經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，因為企業是以盈利為目的而從事生產經營活動的經濟組織。是企業的唯一選擇，其內涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業的活力就越強，如果企業的經濟效益低，企業內部千瘡百孔，就不能繼續生存和發展，所以企業將經濟效益列為重中之重，因為只有提高了經濟效益，企業才能在競爭中不被淘汰。

（二）提高企業經濟效益有利于滿足人民的需要。企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業經濟效益，意味著創造出數量更多、適合市場需要、質量更好的產品和勞務，從而滿足現階段人民消費需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實現社會主義生產目的。企業是社會財富的主要創造者，是發展社會生產力的主要承擔者，所以，經濟效益的好壞不僅僅關系到企業自身利益，對國家對人民的生活也息息相關。

（三）提高企業經濟效益增強綜合國力和社會的發展。提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性，促進我國經濟在社會主義的發展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。

二、影響企業經濟效益的因素

（一）管理規范程度不夠，觀念陳舊，企業管理粗放。筆者認為，改革開放以來，我國不斷加強了企業管理，管理水平總體上有所提高。但我國的企業管理仍存在諸多問題。首先，管理規范程度不夠，觀念陳舊。不少企業的管理方法仍停留在訂制度，補臺帳、翻報表、算獎金等等，還有些領導僅僅滿足于聽匯報，作報告，對企業的管理觀念陳舊，意識淡薄，不能利用先進的科學方法進行企業管理，導致了企業發展的方向不明、定位不準，企業內部各個環節之間脫節；其次，管理缺乏創新。管理創新是指企業把新的管理要素，如科學的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等或要素進行組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。

（二）人力資源管理方式有待提高。長期以來，企業人力資源管理模式僵化。首先，部分企業只重眼前利益，缺乏長遠規劃。筆者認為，在現實生活中不少企業只重眼前利益，缺乏長遠規劃，寧愿花錢搞其他建設項目，也不愿花錢搞職工培訓，造成企業職工素質參差不齊，高素質人才缺乏；其次，沒有形成或完善有利于調動高技能人才積極性的分配制度。不少企業沒有形成或完善有利于調動高技能人才積極性的分配制度。而對市場競爭趨勢的加大，不不企業沒有形成或完善有利于調動高技能人才。積極性的分配制度，沒有建立并完善職工憑職業技能資格得到使用提升、憑業績貢獻大不確定收入分配的使用待遇機制，人力資源管理方式有待提高。

（三）企業文化不能跟進。企業文化可以被當作企業賴以生存的軟環境，對于整個企業的健康發展具有無可替代的作用。首先，我們要弄清什么是企業文化？企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營理念和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范等。大家都知道，任何先進的管理理念必須要與員工形成強烈的共通才能夠順利開展，如果先進的管理理念不能與員工形成強烈的共通，企業的管理就不能達到良好的效果，而企業文化具有導向，約束，凝聚以及激勵思想的基本功能，加強企業文化建設具有重要的作用與意義。

三、加強財務管理，提高企業經濟效益

（一）財務參與決策是全面提高企業經濟效益的重要條件。在市場經濟形勢下，而對各種經濟信息數據，如何提高經濟信息質量，如何利用財務杠桿降低成本，提高經濟效益；如何正確估計資金風險；如何實現企業經濟利潤目標最大化等，都是企業財務管理的重大問題。加強財務管理，首先要加強財務隊伍的建設，不斷提高財務管理人員的素質。目前，財務隊伍的建設還存在不少問題，應采用多種形式，利用多種渠道加強崗前培訓和后續教育，對從業人員定期進行后續教育，及時補充和更新知識，拓寬知識，不斷提高專業管理水平和技能；其次要強化考核，完善用人機制。對從業人員進行政治素質和業務技能、政策水平和職業道德的考核，將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。

（二）進一步加強和完善財務監督檢查機制，加大處罰力度。建立內部會計控制制度體系，進一步提高會計信息質量，保護資產的女全、完整。內部會計控制制度體系是提高會計信息質量，保護資產的安全、完整的基礎廠企業必須健全和完善內部會計控制制度體系，提高會計信息質量，強化經營管理，控制經營風險。

（三）進一步提高職工素質，實現企業經濟利潤目標最大化。全面提高職工的素質，是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質抓起，要對職工進行職工責任感教育、職業道德教育、愛國主義教育、集體主義教育、法制教育。通過多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業中的地位、權利和義務，把個人的命運同企業的興衰聯系在一起，樹立愛祖國、愛崗位的思想；其次，進一步提高職工的業務素質。職工的業務技術素質也是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。要抓好強化職工技術業務培訓工作，要有計劃、分層次地采用多種形式進行經常性的技術業務教育，如舉辦脫產培訓班，每周組織職工進行業務學習，每月開展崗位練兵活動，夯實職教基礎工作。只有這樣，才能為實現企業經濟利潤目標最大化提供可靠的保證。

（四）加強固定資產管理，全面提高企業經濟效益。固定資產是企業提高經濟效益的重要基礎和條件。首先，固定資產管理需共同參與。固定資產管理是一項系統工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體十部職工的共同參與和配合，以形成上下聯動，齊抓共管的局而；其次，要建立健全固定資產管理責任制，明確管理職責，落實崗位責任制；第三，加快固定資產管理信息化建設，加強人員培訓。固定資產的管理需要推進信息化管理，原先的固定資產紙質卡片已經不適應形勢發展的需要，需要把固定資產的信息輸入電腦，對其信息實現計算機管理。固定資產管理是一個長期動態的過程，將固定資產規范化管理貫穿于日常工作，使之經常化、制度化。固定資產管理要趨于完善，從而達到提高固定資產管理水平，向科學化、規范化管理邁進。

參考文獻：