互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利范文

據(jù)悉，雅虎收購(gòu)MessageMe的價(jià)格高達(dá)3000萬(wàn)-4000萬(wàn)美元(約合人民幣1.85億-2.46億)。MessageMe用戶超過(guò)500萬(wàn)。而WhatsApp目前用戶量已經(jīng)超過(guò)4.5億人，其中日活躍用戶比例為70%，每日新注冊(cè)用戶超過(guò)100萬(wàn)人。值得留意的是，F(xiàn)acebook Messenger已經(jīng)開始嘗試進(jìn)行支付功能，它的支付功能也很簡(jiǎn)單，朋友間付款就像發(fā)照片一樣。用戶可以用已經(jīng)和自己Facebook帳號(hào)關(guān)聯(lián)的銀行卡，或者另外添加新卡。此前，扎克伯格也表示，“支付功能可以讓Facebook用戶之間更好的進(jìn)行分享，并且更好的和商戶互動(dòng)。”

其實(shí)Facebook的支付形態(tài)和微信很類似，而且二者的相似性也越來(lái)越多。這也可以看出在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，社交的跨界性變得越來(lái)越普遍，并且由此帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)也被越來(lái)越重視，說(shuō)白了，就是社交紅利的爆發(fā)還在持續(xù)，只是這時(shí)候的變化更多的是對(duì)商業(yè)模式的考量。而不再單純地僅僅是社交本身，是一種縱深的合作和銜接。社交聚集的人流導(dǎo)向最終決定商業(yè)模式的選擇，如果選擇得當(dāng)，那么就可以帶來(lái)一種新的變革。這一點(diǎn)，微信是積極的倡導(dǎo)者，但不是唯一的參與者。此外，包括百度在內(nèi)的多個(gè)巨頭都在尋找著社交紅利之外的機(jī)會(huì)。也可以說(shuō)是泛社交時(shí)代的一種紅利爆發(fā)和摸索。

在這方面，谷歌也不甘寂寞。其實(shí)當(dāng)初谷歌在競(jìng)購(gòu)WhatsApp失利之后，就一直嘗試著要自主進(jìn)行移動(dòng)消息應(yīng)用的研發(fā)。據(jù)悉，跟谷歌其他產(chǎn)品不同，谷歌即時(shí)消息應(yīng)用將不會(huì)強(qiáng)迫用戶使用他們的谷歌賬號(hào)登陸。谷歌或考慮增加印度語(yǔ)支持和視頻、文本通訊功能。此外，這款產(chǎn)品將是免費(fèi)的。而WhatsApp則采用的是免費(fèi)+增值服務(wù)模式。當(dāng)然，谷歌在這方面已經(jīng)慢了一個(gè)身位。其實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，谷歌處處受制，并沒(méi)有真正摸準(zhǔn)市場(chǎng)的脈絡(luò)。尤其是對(duì)社交紅利的攫取方面，谷歌遲鈍了。

值得留意的是，據(jù)Gartner最新研究報(bào)告，印度移動(dòng)用戶數(shù)在2014年將增長(zhǎng)8%，達(dá)到8.15億。這也就是說(shuō)，印度將有可能成為僅次于中國(guó)的全球第二大移動(dòng)市場(chǎng)。因此，印度對(duì)谷歌的誘惑力很大。WhatsApp印度市場(chǎng)用戶群已達(dá)到了6500萬(wàn)，Line在印度也已擁有超過(guò)1800萬(wàn)注冊(cè)用戶，Viber到今年年底目標(biāo)用戶群為3000萬(wàn)。印度當(dāng)?shù)豀ike服務(wù)聲稱，其用戶群超過(guò)了3500萬(wàn)。由于微信在中國(guó)市場(chǎng)的一枝獨(dú)秀，其他的競(jìng)爭(zhēng)者根本沒(méi)有進(jìn)入的機(jī)會(huì)，或者說(shuō)進(jìn)入也無(wú)法超越并達(dá)到和微信競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，因此在中國(guó)之外的市場(chǎng)尋找社交紅利爆發(fā)的機(jī)會(huì)就變得非常重要。這方面，無(wú)論是Facebook還是谷歌都非常明晰這一點(diǎn)。

那么，值得我們關(guān)注的是，社交紅利時(shí)代到底會(huì)如何演變，這一點(diǎn)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)也同樣重要，無(wú)論是對(duì)于騰訊本身，還是BAT三大巨頭都是相同的。或許對(duì)于百度和阿里巴巴而言，社交紅利本身的參與度在下降。但是我們從另一種角度來(lái)解讀，就不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在微信之外的社交紅利依然存在，包括百度和阿里巴巴都參與到其中，那就是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種新興整合。在這方面百度的直達(dá)號(hào)，以及新興移動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新計(jì)劃包括人才的聚集都是如此。再加上百度百發(fā)等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的參與市場(chǎng)演變，也是對(duì)移動(dòng)社交紅利的一種攫取。而阿里巴巴更是如此，無(wú)論是支付寶、娛樂(lè)寶帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融變化，以及阿里巴巴上市之初的大肆收購(gòu)都是在力拼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交紅利機(jī)會(huì)。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利范文

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運(yùn)輸、教育的互聯(lián)網(wǎng)化。一些具備傳統(tǒng)行業(yè)背景，又在積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+改造的企業(yè)，將會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期。特別是“十三五”期間，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主線下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要新動(dòng)力將是“互聯(lián)網(wǎng)+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”將帶動(dòng)生產(chǎn)方式的變革，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提下，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將向著如下方向拓展，力求為農(nóng)業(yè)帶來(lái)本質(zhì)性的創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈

作為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高科技集成服務(wù)商云農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新興概念，它的價(jià)值不僅在于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用市場(chǎng)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局，應(yīng)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全生命周期，通過(guò)互網(wǎng)絡(luò)全面感知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流、以及金融服務(wù)方面的狀況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，重構(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的架構(gòu)。

所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是需要一個(gè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，達(dá)到傳統(tǒng)行業(yè)與終端用戶的連接，而其中所有的新技術(shù)與模式，都是為了實(shí)現(xiàn)這種連接后，提升服務(wù)效率和服務(wù)水平為目標(biāo)的。

基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的考慮，云農(nóng)場(chǎng)集農(nóng)資電商、農(nóng)產(chǎn)品定制與交易、農(nóng)村物流、農(nóng)技服務(wù)及農(nóng)村金融等領(lǐng)域?yàn)橐惑w，以村站服務(wù)中心和農(nóng)場(chǎng)主服務(wù)中心為基礎(chǔ)，開展農(nóng)資匯、豐收匯、瑞豐美、云科農(nóng)服、云農(nóng)寶、鄉(xiāng)間貨的等多種增值服務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的手段，為農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的整體解決方案，推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

其次，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓之一在于通過(guò)數(shù)據(jù)整體承載產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的生產(chǎn)流、物流、資金流，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析量化生產(chǎn)到銷售過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可繞過(guò)的門檻。

比如在農(nóng)業(yè)活動(dòng)中，云農(nóng)場(chǎng)、豐收匯電商平臺(tái)上每天產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)，便是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前提之一。未來(lái)，依靠強(qiáng)大的后臺(tái)服務(wù)支持和數(shù)據(jù)處理中心，云農(nóng)場(chǎng)還可為每個(gè)用戶制定標(biāo)準(zhǔn)化的模型，指導(dǎo)用戶用最少的肥藥、最省力的管理方式種出優(yōu)質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品。相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)根據(jù)云農(nóng)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，可以輕而易舉的找到自己所需要的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)民的直接對(duì)接，既能使農(nóng)民種出的東西賣個(gè)好價(jià)格，又保障了農(nóng)產(chǎn)品安全。同時(shí)，利用云農(nóng)場(chǎng)的大數(shù)據(jù)，銀行很容易的實(shí)現(xiàn)對(duì)授信客戶的考察，從而解決了農(nóng)戶農(nóng)資貸款難的問(wèn)題。在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的前提下，大數(shù)據(jù)可解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中各體系獨(dú)立運(yùn)作、信息單一閉塞的情況，暢通農(nóng)業(yè)與金融等其他產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的線上線下融合發(fā)展

前些年，O2O的迅猛發(fā)展算是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的前兆，以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的模式，其中重要的一環(huán)是線上線下融合發(fā)展。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也如此。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、服務(wù)模型復(fù)雜，不容易復(fù)制，對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的變革要求高。如果沒(méi)有組織系統(tǒng)的變革，單靠信息系統(tǒng)和技術(shù)來(lái)推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難度很大，需要各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

特別是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，決不能試圖用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)業(yè)的一切問(wèn)題。還必須布局線上與線下的融合發(fā)展，必須重服務(wù)、接地氣。在扎根于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，用互聯(lián)網(wǎng)手段與思維去更好的解決問(wèn)題。因此，云農(nóng)場(chǎng)非常重視線下服務(wù)中心和服務(wù)工程師隊(duì)伍的建設(shè)，目前公司建設(shè)了數(shù)萬(wàn)個(gè)村站服務(wù)中心，百余個(gè)農(nóng)場(chǎng)主服務(wù)中心，數(shù)千名服務(wù)工程師隊(duì)伍，并且這些數(shù)字還在不斷的增長(zhǎng)著，這一切的努力都在積極影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)“人“，農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也在于這些人的力量，這也是云農(nóng)場(chǎng)的使命。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利范文

微博投射的網(wǎng)紅現(xiàn)象是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的另一種寫照，早在互聯(lián)網(wǎng)剛興起的年代，“網(wǎng)紅”現(xiàn)象就早已有之。不過(guò)，和當(dāng)前紅得發(fā)紫的“網(wǎng)紅”們相比，早期的“網(wǎng)紅”雖然同樣具備顏值與才藝，但在影響力方面卻無(wú)法比肩后者，在創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面，早期的“網(wǎng)紅”更是差了當(dāng)前的“網(wǎng)紅”十條街的距離。

造成這樣的差距，其中緣由何在？

網(wǎng)紅誕生的必備條件：才藝與顏值就夠了嗎？

網(wǎng)紅并沒(méi)有特別標(biāo)準(zhǔn)的入門條件，但卻又顏值和才藝兩個(gè)基本門檻，這是大多數(shù)網(wǎng)紅必須具備的基礎(chǔ)條件。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)自我價(jià)值體現(xiàn)(曝光、媒體傳播)等方式實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知，進(jìn)而構(gòu)建知名度和影響力之后，網(wǎng)紅才能得到市場(chǎng)和粉絲群體的認(rèn)可，進(jìn)而才有可能獲得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這種成長(zhǎng)方式對(duì)于目前不同領(lǐng)域的網(wǎng)紅們來(lái)說(shuō)，幾乎都是不可避免的成長(zhǎng)之路。因此，當(dāng)微博上各種俊男美女的網(wǎng)紅展現(xiàn)他們姣好的容顏和卓絕的才藝時(shí)，請(qǐng)一定不要奇怪，因?yàn)檫@是他們的入門條件。

但是對(duì)于網(wǎng)紅們來(lái)說(shuō)，僅僅擁有顏值和才藝就夠了嗎？

憑心而論，早期的網(wǎng)紅在顏值和才藝方面并不輸給當(dāng)今的網(wǎng)紅，但他們?cè)谟绊懥蛢r(jià)值方面卻完全無(wú)法比肩當(dāng)前的網(wǎng)紅潮流，這其中一個(gè)非常關(guān)鍵的原因就在于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的決定性作用——在過(guò)去，網(wǎng)紅們成長(zhǎng)的平臺(tái)大多依托于聊天室、BBS、SNS等社交工具，但這些社交產(chǎn)品相繼消失的結(jié)局，客觀上也決定了這些早期的網(wǎng)紅“起了個(gè)大早、趕了個(gè)晚集”。他們?nèi)绻钤谀壳暗奈⒉r(shí)代，其所受到的待遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)必定是另一種競(jìng)相。

對(duì)于網(wǎng)紅來(lái)說(shuō)，顏值與才藝是基礎(chǔ)，但良好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更是促使自己成功的關(guān)鍵。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，缺乏良好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也即意味著缺乏了大量的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，即便擁有再好的顏值和再卓絕的才藝，但沒(méi)有良好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)扶持輔助，那么一個(gè)平凡的網(wǎng)紅想要取得互聯(lián)網(wǎng)紅利的機(jī)會(huì)幾乎微乎其微。這也是為什么早期的網(wǎng)紅猶如過(guò)眼云煙、而微博時(shí)代的網(wǎng)紅卻大紅大紫的主要因素，因?yàn)椴煌幕ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)，承載著不同的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)果。

因此，對(duì)于網(wǎng)紅們來(lái)說(shuō)，擁有顏值和才藝還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的良性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，才是真正驅(qū)動(dòng)網(wǎng)紅們成才的關(guān)鍵要點(diǎn)。

微博何以成為“網(wǎng)紅”制造工廠？

時(shí)尚、科技、旅游、美食、育兒……只要你能想到的領(lǐng)域，幾乎都能在微博上找到一大堆專業(yè)、具備影響力和號(hào)召力的網(wǎng)紅，一些企業(yè)家和明星級(jí)大咖，更是用身體力行的方式積極參與到網(wǎng)紅現(xiàn)象的互動(dòng)中。作為一個(gè)社交媒體平臺(tái)，今天的微博幾乎可以成為網(wǎng)紅制造基地。

這是因?yàn)椋⒉┹^之其他社交媒體平臺(tái)，擁有著多項(xiàng)“制造網(wǎng)紅”的條件和能力。

首先，微博擁有豐富內(nèi)容生態(tài)。

無(wú)論是手機(jī)數(shù)碼還是時(shí)尚美妝、旅游娛樂(lè)、家庭育兒等等細(xì)分領(lǐng)域，都能在微博上找到基數(shù)巨大的用戶群體和海量?jī)?nèi)容，這些潛在的海量用戶創(chuàng)造的細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)容，一定程度上為網(wǎng)紅的崛起創(chuàng)造了比本的土壤條件。另外，隨著微博支持視頻開始，大量善于使用視頻方式的網(wǎng)紅們更為視頻內(nèi)容增添了力量，除此之外，企業(yè)和媒體等機(jī)構(gòu)相繼擁抱微博的方式，更使得這個(gè)群體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)變得越發(fā)龐大，比如@人民日?qǐng)?bào)在兩會(huì)期間就利用微博平臺(tái)進(jìn)行了18場(chǎng)直播。

內(nèi)容生態(tài)爆發(fā)的焦點(diǎn)還體現(xiàn)在閱讀量方面，根據(jù)官方數(shù)據(jù)，目前月閱讀量超過(guò)100億的已經(jīng)有明星、動(dòng)漫、時(shí)尚、電影、財(cái)經(jīng)等12個(gè)行業(yè)。

其次，微博具有驚人的互動(dòng)活躍度。

由領(lǐng)域和興趣催生的內(nèi)容生態(tài)是微博“制造”網(wǎng)紅的關(guān)鍵，根據(jù)微博最近的官方數(shù)據(jù)，目前微博“日活凈增1400萬(wàn)，月活凈增2600萬(wàn)，創(chuàng)下上市以來(lái)最大單季增幅。月活躍用戶占比達(dá)85%，規(guī)模超過(guò)2億；移動(dòng)端日活破億，同比增長(zhǎng)45%，占比達(dá)到91%。今年春節(jié)峰值DAU曾達(dá)到1.34億。”其中視頻日播放量更是達(dá)到同比增長(zhǎng)489%、比上季度增長(zhǎng)64%的規(guī)模。而在垂直運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)中，微博已經(jīng)有12個(gè)行業(yè)的月均閱讀量超過(guò)100億。

還是從官方公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看——目前微博月活躍用戶達(dá)到2.61億，年對(duì)年增長(zhǎng)32%，日活躍用戶達(dá)到了1.2億，年對(duì)年增長(zhǎng)35%，環(huán)比增長(zhǎng)13%。除此之外，微博視頻日播放量達(dá)到了4.7億次，同比增長(zhǎng)了489%，比上個(gè)季度增長(zhǎng)了64%。以@papi醬為例，她在微博的69條視頻，總計(jì)播放量達(dá)到2.46億次，與其他所有視頻平臺(tái)的播放量總和接近。

再次，微博商業(yè)化營(yíng)收效益凸顯。

對(duì)網(wǎng)紅們來(lái)說(shuō)，光有用戶群體和影響力但沒(méi)實(shí)際收入，這就夠了嗎？答案顯然是否定的。

“經(jīng)濟(jì)狀況決定可持續(xù)發(fā)展”，對(duì)于網(wǎng)紅們來(lái)說(shuō)，影響力與收益的結(jié)合才是價(jià)值的體現(xiàn)，所幸微博在這方面給予他們提供了巨大的成長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)——在最新的一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)方面，微博實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收7.77億元(同比增長(zhǎng)29%)、盈利1.05億元(同比增長(zhǎng)529%)的規(guī)模，在長(zhǎng)達(dá)6個(gè)季度連續(xù)盈利的過(guò)程中，有效地保證了網(wǎng)紅們?cè)谑找娣矫娴膭?chuàng)造機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有中小企業(yè)、自助廣告客戶等“金主”的蒞臨，那么這些網(wǎng)紅自然不可能活得很滋潤(rùn)。

綜上所述，微博之前的網(wǎng)紅雖然具備顏值與才藝，但他們生不逢時(shí)的悲劇，也決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功地成為一個(gè)網(wǎng)紅。

微博時(shí)代的網(wǎng)紅：紅利期剛剛開始

在與一些網(wǎng)友交流的過(guò)程中，很多人表示現(xiàn)在網(wǎng)紅這么熱潮，不同細(xì)分領(lǐng)域均有了很多知名網(wǎng)紅人物，因此后來(lái)者還有機(jī)會(huì)嗎？

對(duì)于未知和不可預(yù)期的判斷，任何直截了當(dāng)?shù)幕卮鸲际撬Ａ髅ィW(wǎng)紅在微博還有沒(méi)有機(jī)會(huì)的這個(gè)疑問(wèn)更是如此，但在預(yù)見和展望方面，卻也不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的各種行業(yè)數(shù)據(jù)，或許可以給這個(gè)問(wèn)題一窺端倪的機(jī)會(huì)。

一是微博的內(nèi)容消費(fèi)更活躍，意味著網(wǎng)紅還有機(jī)會(huì)。在微博當(dāng)前頒布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，“多媒體趨勢(shì)明顯，視頻體驗(yàn)優(yōu)化”的方向，已經(jīng)清晰地指明了內(nèi)容仍然是網(wǎng)紅們獲得紅利的關(guān)鍵，這從“視頻日播放量同比增長(zhǎng)489%，比上季度增長(zhǎng)64%”已經(jīng)明顯可以看出增長(zhǎng)趨勢(shì)。

二是微博的垂直化戰(zhàn)略成效正在凸顯，對(duì)網(wǎng)紅而言，還有很多細(xì)分領(lǐng)域紅利可挖掘。目前微博正從時(shí)效信息向興趣信息過(guò)度，特別是將重心從內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)轉(zhuǎn)向行業(yè)生態(tài)的建設(shè)，也意味著更多細(xì)分領(lǐng)域的微博還有待大量網(wǎng)紅入場(chǎng)，這對(duì)于網(wǎng)紅而言，也意味著巨大機(jī)會(huì)。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利范文

百度移動(dòng)趨勢(shì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與案例，表現(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)，就幾點(diǎn)：智能機(jī)出貨量下降明顯，人口紅利期基本結(jié)束；換機(jī)用戶成14年智能機(jī)出貨量消費(fèi)主力，純新增只占少數(shù)；蘋果借力大屏手機(jī)搶奪安卓高端用戶，iPhone份額進(jìn)一步增長(zhǎng)。

根據(jù)報(bào)告，2014年的智能手機(jī)季均增長(zhǎng)率僅為6%，此前2013、2012年分別是14%、36%。另一數(shù)據(jù)是，2014年底，智能手機(jī)占手機(jī)聯(lián)網(wǎng)數(shù)的91%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期的完結(jié)，將是整個(gè)創(chuàng)業(yè)潮，乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)——從硬件層面，意味著，增量轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，繼續(xù)依靠一款機(jī)型打天下已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)屏幕+大屏兩條線互相配合，并且兩條線均有明星產(chǎn)品或品牌，將有助于進(jìn)一步“收割”存量市場(chǎng)、滿足細(xì)分需求。蘋果推出iPhone6 Plus，小米推出小米Note，就是這個(gè)邏輯。而三星的興起與衰敗也與這一趨勢(shì)相吻合。而應(yīng)用層面，也是——馬太效應(yīng)，并伴隨而來(lái)的BAT格局鞏固。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)明顯，BAT格局更鞏固

相比較起時(shí)下風(fēng)生水起的創(chuàng)業(yè)熱潮，這一條或許有些潑冷水，卻也是實(shí)情——最為直接的數(shù)據(jù)就是，Top20的應(yīng)用中(安卓+iOS)，BAT三家有了17個(gè)，掌控能力，明顯高于PC時(shí)代。倘若更仔細(xì)看，Top10中的應(yīng)用，全部是BAT的。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是眼球經(jīng)濟(jì)，就是用戶時(shí)常的割據(jù)之戰(zhàn)——2013年Q4，BAT占據(jù)了媒體時(shí)常的46%~48%，為半壁江山，不過(guò)，移動(dòng)市場(chǎng)上馬太效應(yīng)在加劇，這一數(shù)字也攀升至58%。也就是說(shuō)，4/6開的一個(gè)市場(chǎng)。

馬太效應(yīng)加劇，必然演進(jìn)就是，催生出覆蓋更多服務(wù)與功能的超級(jí)APP——百度的手機(jī)百度、百度地圖，騰訊的微信、手機(jī)QQ，阿里巴巴則是手機(jī)淘寶、支付寶手機(jī)錢包。

除了超級(jí)APP的功能覆蓋，BAT也在各大垂直領(lǐng)域，收割市場(chǎng)——譬如瀏覽器領(lǐng)域、視頻領(lǐng)域、在線旅行市場(chǎng)等等，在各個(gè)垂直領(lǐng)域，同樣是贏者通吃，Top3的應(yīng)用，占據(jù)了70%的市場(chǎng)。

這種固化格局，其實(shí)是BAT以及其他行業(yè)參與者共同選擇、推動(dòng)的結(jié)果。從BAT的角度來(lái)看，在完成大部分資產(chǎn)上市之后，三家必然通過(guò)不斷投資和并購(gòu)來(lái)將更多多元化的資產(chǎn)包容進(jìn)自身體系中，從而消化富足的流量和需求。從其他參與者的角度來(lái)看，成為BAT旗下一分子，不但能避免與巨頭們正面火并，對(duì)于提升自身估值水平也大有裨益，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于獨(dú)立上市。

三、移動(dòng)搜索，必不可少

百度移動(dòng)趨勢(shì)報(bào)告，再次印證了在移動(dòng)端，搜索同樣必不可少，現(xiàn)在它的價(jià)值被更多的用戶認(rèn)同了。

前文所述的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)明顯，BAT格局更鞏固”，是移動(dòng)搜索占據(jù)穩(wěn)固入口地位的一個(gè)必然邏輯——APP，是2/8市場(chǎng)，搜索除了覆蓋2/8市場(chǎng)，更要喚醒長(zhǎng)尾市場(chǎng)。

當(dāng)然，必須承認(rèn)，與PC時(shí)代，“瀏覽器+搜索+超鏈接跳轉(zhuǎn)”的機(jī)制中，搜索是當(dāng)之無(wú)愧的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之王，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，曾經(jīng)牢不可破的價(jià)值位置，被一定程度上稀釋。但伴隨著APP市場(chǎng)格局的固化，馬太效應(yīng)的加劇，搜索的價(jià)值又在重新喚醒——反映在數(shù)據(jù)上，則是移動(dòng)搜索目前依舊是僅次于移動(dòng)社交通信(微信)的第二大應(yīng)用需求。事實(shí)上，百度搜索在移動(dòng)市場(chǎng)上的占比，甚至遠(yuǎn)高于PC時(shí)代——答案很簡(jiǎn)單，PC時(shí)代搜索要建立在瀏覽器基礎(chǔ)上，瀏覽器市場(chǎng)格局，已經(jīng)不再是當(dāng)年P(guān)C市場(chǎng)那樣。

四、高頻應(yīng)用，無(wú)邊界

馬太效應(yīng)，意味著超級(jí)APP的演進(jìn)，超級(jí)APP將會(huì)覆蓋越來(lái)越多的服務(wù)與內(nèi)容——資訊、電商、O2O、消費(fèi)等一體。超級(jí)APP，兩大元素：應(yīng)用場(chǎng)景，高頻調(diào)出。

無(wú)論是手機(jī)百度的框計(jì)算、直達(dá)號(hào)等等，覆蓋吃喝玩樂(lè)，抑或是手機(jī)淘寶的邊界拓展，還有微信入口的不斷增加，其實(shí)都是如此。BAT按照原有業(yè)務(wù)，自然遷移，也就有了今天它們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域的不斷拓展，邊界模糊。

接下來(lái)，便是爭(zhēng)奪存在著潛力，有望成為超級(jí)APP的應(yīng)用與場(chǎng)景。譬如，外賣、電影、打車等。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利范文

今年兩會(huì)記者招待會(huì)上，總理的話擲地有聲：“站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)。”“互聯(lián)網(wǎng)+”隱含了如下邏輯：任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)，都能獲得生機(jī)。

總理的話如強(qiáng)心針，不僅讓本已喧囂的互聯(lián)網(wǎng)將更加熱烈，也使興奮的創(chuàng)業(yè)者們愈發(fā)瘋狂。創(chuàng)業(yè)者都是冒險(xiǎn)家，互聯(lián)網(wǎng)是淘金圣地，可以想見，充滿機(jī)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，將迎來(lái)全民創(chuàng)業(yè)的狂潮。

然而，互聯(lián)網(wǎng)并不是商業(yè)史上的第一個(gè)浪潮。每一次浪潮過(guò)去，結(jié)果都一樣：成功者寥寥，失敗者累累。發(fā)展了20年的互聯(lián)網(wǎng)界更是如此：一將功成萬(wàn)骨枯。創(chuàng)業(yè)者固然精神可嘉，可如果過(guò)不了互聯(lián)網(wǎng)的三道坎――市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)者，會(huì)死得很難看。

第一道坎：“錢景”市場(chǎng)。

趨勢(shì)即風(fēng)口，大趨勢(shì)即颶風(fēng)口。選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)遇倍增。“互聯(lián)網(wǎng)+”是颶風(fēng)口，存在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，存在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之中。

在人口紅利和政策紅利的風(fēng)口退去之后，大量制造企業(yè)成了掉下來(lái)的豬。寄望于互聯(lián)網(wǎng)的滲透結(jié)合――即“互聯(lián)網(wǎng)+”――成為制造向創(chuàng)造的重要轉(zhuǎn)變方式。BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)家史證明了新經(jīng)濟(jì)的力量，如今，這些新興巨頭正加速蠶食傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。它們投入垂直網(wǎng)站，與線下大公司廣泛聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)悄然刮起。

對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，無(wú)論線上線下，O2O將成為產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。線上構(gòu)建了成熟的商業(yè)閉環(huán)――海量用戶、支付系統(tǒng)、信用體系、推廣模式、大數(shù)據(jù)、物流體系等，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為線下企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，并且倒逼線下企業(yè)向線上發(fā)展，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作時(shí)，新的藍(lán)海就開始顯現(xiàn)。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，與線下結(jié)合，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，與BAT結(jié)合，與各類結(jié)合本身結(jié)合等，都是新的“錢進(jìn)”方向。

第二道坎：用戶剛需。

公司的唯一目的是創(chuàng)造顧客。任何產(chǎn)品和服務(wù)源于顧客需求。顧客至上、顧客是上帝的說(shuō)法在傳統(tǒng)商界說(shuō)唱多年，仍是個(gè)傳說(shuō)。互聯(lián)網(wǎng)有所不同。有人形象地比喻：傳統(tǒng)企業(yè)采取的強(qiáng)力推銷，追得用戶無(wú)處可逃，被迫就范。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是將自己打扮得花枝招展，讓用戶來(lái)追求。這種轉(zhuǎn)變根源于用戶的崛起：在無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者之中，在人人一個(gè)喇叭的時(shí)代，用戶說(shuō)了算。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)降低了渠道價(jià)值，凸顯出產(chǎn)品價(jià)值――“極致”、“迭代”的產(chǎn)品。而產(chǎn)品是否有價(jià)值、能夠被接受，根植于用戶需求。例如，挽救了騰訊的移動(dòng)產(chǎn)品微信，創(chuàng)造了三年六億用戶的奇跡，因?yàn)槲⑿偶ぐl(fā)并順應(yīng)了中國(guó)的熟人社會(huì)特征――中國(guó)人的交往方式是具有差序格局的圈子。需求分不同層級(jí)，越是深植于人性的需求，黏性越強(qiáng)，商業(yè)價(jià)值越高，即所謂痛點(diǎn)。

需求的實(shí)現(xiàn)方式同樣重要，一款產(chǎn)品被選用的程度取決于如下公式：用戶選擇=回報(bào)程度/費(fèi)力程度。回報(bào)高而容易用的產(chǎn)品，將是最容易接受的產(chǎn)品。因此，應(yīng)用場(chǎng)景的考察就極為重要。讓用戶不花力氣，不知不覺(jué)中愛(ài)上并依賴你的產(chǎn)品，通過(guò)迭代不斷制造驚喜，讓用戶上癮，都是黏住用戶的方式。

以自我為中心的企業(yè)邏輯只存在于信息不對(duì)稱、媒介稀缺和競(jìng)爭(zhēng)不激烈的市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)鏟除了上述條件。互聯(lián)時(shí)代，得用戶者得天下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須將一條原則貫穿始終：傾聽用戶的聲音，謂之VOA（voice of audience）。

第三道坎：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)是世界性的，任何一種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都有可能一夜之間就被淘汰。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是創(chuàng)業(yè)公司。互聯(lián)網(wǎng)公司建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須采取如下三條戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)術(shù)一：率先

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)速度致勝的領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)公司要么奔命，要么短命。速度原則要求互聯(lián)網(wǎng)公司必須具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，即：率先進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品類。占據(jù)起點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)，可以轉(zhuǎn)化為步步領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。新浪率先推出微博，跟進(jìn)者如騰訊微博、網(wǎng)易微博便難以望其項(xiàng)背了。贏在起跑線上，是創(chuàng)業(yè)公司必須牢記的鐵律。

戰(zhàn)術(shù)二：第一

競(jìng)爭(zhēng)催生同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，同質(zhì)化程度越高。率先進(jìn)入某一品類的互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的第二個(gè)難題是：既然無(wú)法阻擋洶涌的模仿者和競(jìng)爭(zhēng)者，那么該如何保持產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)？成為第一。成為第一，靠的是持續(xù)創(chuàng)新和營(yíng)銷。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)迭代，不斷給目標(biāo)客戶提供功能上的驚喜和物超所值的體驗(yàn)，借助媒體和用戶的傳播力量，形成品牌認(rèn)知：某一品類=某一品牌。當(dāng)用戶不假思索地脫口而出：買（用）**產(chǎn)品，**最好時(shí)，獨(dú)特性就被牢固地楔入了心智。

戰(zhàn)術(shù)三：唯一

二十年的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐顯示了一條商業(yè)規(guī)律：一個(gè)品類只有一個(gè)成功者。

一將功成萬(wàn)骨枯。即便成為第一，依然不能保證互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，依然有無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者四面出擊。互聯(lián)網(wǎng)公司必須深挖護(hù)城河，或者高砌城墻，成為領(lǐng)地中的唯一。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利范文

第一幕應(yīng)該從1994年開始的PC互聯(lián)網(wǎng)開始，一直持續(xù)到了大約2012年，它改變了整個(gè)世界、改變了人們的生活。第二幕應(yīng)該從2012年開始，每個(gè)人都切實(shí)地感受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮對(duì)于我們生活的改變。所以我就在想，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后會(huì)是什么？

現(xiàn)在，人口紅利快沒(méi)有了。

從2012年到現(xiàn)在，短短4年時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)非常迅速，也讓我們感受到了其中的壓力。這個(gè)壓力是什么？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率現(xiàn)在已經(jīng)到了50%左右，如果把老人、小孩這些都去掉，其實(shí)能上網(wǎng)的人大多數(shù)都已經(jīng)上網(wǎng)了，該用智能手機(jī)的人也都已經(jīng)用上了智能手機(jī)，市場(chǎng)的規(guī)模逐步趨于飽和，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

過(guò)去的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，比如說(shuō)百度成立的時(shí)候，中國(guó)的網(wǎng)民不到1 000萬(wàn)人，現(xiàn)在有7億人，同時(shí)人口紅利還在迅速增長(zhǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)僅僅發(fā)展了4年時(shí)間，就基本上已經(jīng)處于一個(gè)普及的狀態(tài)了。

國(guó)家靠互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)靠什么來(lái)推動(dòng)？

其實(shí)現(xiàn)在從國(guó)家政策的角度來(lái)講，非常提倡所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。這是因?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，希望靠“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓互聯(lián)網(wǎng)和每一個(gè)行業(yè)結(jié)合來(lái)提升運(yùn)營(yíng)的效率，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速增長(zhǎng)。

但是，我們也看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的瓶頸。所以我們必須要思考互聯(lián)網(wǎng)靠什么來(lái)保持它持續(xù)的、高速的增長(zhǎng)。最近幾年有兩個(gè)詞是非常熱的，一個(gè)是大數(shù)據(jù)，一個(gè)是云計(jì)算。那互聯(lián)網(wǎng)的下一幕是不是大數(shù)據(jù)，是不是云計(jì)算？我的答案：不是。那是什么？是人工智能。

在過(guò)去一年當(dāng)中，人工智能從一個(gè)高精尖的科技變成了人人都可以街談巷議的熱門話題。事實(shí)上，人工智能背后的技術(shù)其實(shí)非常復(fù)雜，需要投入、需要做的事情非常多。

在很多領(lǐng)域，這些技術(shù)，無(wú)論是語(yǔ)音識(shí)別也好，自然語(yǔ)言的理解也好，還是圖像識(shí)別也好，人工智能一旦應(yīng)用到各種各樣的產(chǎn)業(yè)中，都會(huì)對(duì)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的改變。我們講了很多年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于制造業(yè)的影響，講了很多年的物聯(lián)網(wǎng)，我可以下這樣的結(jié)論，如果沒(méi)有人工智能的能力，物聯(lián)網(wǎng)也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，對(duì)于制造業(yè)是不會(huì)有本質(zhì)性影響的；但是有了人工智能，它對(duì)于制造業(yè)幾乎每一個(gè)領(lǐng)域都可以產(chǎn)生巨大的影響。原來(lái)大家覺(jué)得一個(gè)死的東西，將來(lái)就變活了，它就會(huì)具有人類的智能。

那么問(wèn)題來(lái)了，這可能是很多人比較喜歡談?wù)摰囊粋€(gè)話題：人工智能到底會(huì)解放人類，還是會(huì)毀滅人類？業(yè)界其實(shí)有很多大咖都傾向于后者，但我是屬于比較樂(lè)觀的那一類。我認(rèn)為人工智能會(huì)做的是解放人類，至少在我有生之年，它毀滅不了人類。

其實(shí)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，大家想想，能夠毀滅人類的東西早就出現(xiàn)了，比如說(shuō)原子彈。現(xiàn)在人類擁有的原子彈可以毀滅人類很多次，但是為什么至今還沒(méi)毀滅人類呢？這是因?yàn)槲覀冞€擁有最終的控制權(quán)。人工智能也一樣，他會(huì)越來(lái)越智能、越來(lái)越接近人類的能力，能夠解放人類很多繁瑣的工作，也能夠激發(fā)無(wú)限的可能性。過(guò)去我們覺(jué)得不能做的事情，未來(lái)可能通過(guò)人和機(jī)器的結(jié)合，就越來(lái)越能做了。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利范文

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行微營(yíng)銷，也要講究品牌大局觀

日前，“微蜜蜂一百家小而美品牌移動(dòng)社交電商大會(huì)”在深圳開幕，微商營(yíng)銷及創(chuàng)業(yè)平臺(tái)吸引了大學(xué)生、對(duì)移動(dòng)電商想轉(zhuǎn)型的門店老板甚至草根群體的關(guān)注。在“移動(dòng)社交電商大會(huì)”上，微蜜蜂俱樂(lè)部創(chuàng)始人林德龍告訴記者，靠互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)的買家和賣家形態(tài)，消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了很好的用戶體驗(yàn)。尤其在手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)下，打破了信息不對(duì)稱，因?yàn)樯鐣?huì)化媒體電商的產(chǎn)品來(lái)源于信任。這種商業(yè)模式會(huì)更加有利于產(chǎn)品的優(yōu)化與創(chuàng)新，假貨在信任面前就顯得不堪一擊，商業(yè)回歸到人性化，回歸品牌，而不再是手機(jī)上賣面膜那種病毒式營(yíng)銷。在他看來(lái)，“做品牌，應(yīng)該弱功能化弱產(chǎn)品化，因?yàn)楫a(chǎn)品好是底線。”

林德龍進(jìn)一步表示，“一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化及產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，需要辨識(shí)度、好玩，刺激著整個(gè)商業(yè)格局發(fā)生變化；另一方面是80、90后成為了消費(fèi)的主體。于是帶來(lái)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型以及80、90后的創(chuàng)業(yè)兩個(gè)熱潮。”據(jù)悉，針對(duì)這些熱潮，微蜜蜂平臺(tái)服務(wù)中小微企業(yè)和商家，給他們提供品牌定位轉(zhuǎn)型的服務(wù)，孵化微電商品牌，并希望能夠跟隨這些品牌一起成長(zhǎng)，讓深圳孵化出更多的有競(jìng)爭(zhēng)力有前景的品牌。

如何突圍互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的品牌格局，互聯(lián)網(wǎng)第一互動(dòng)型飲料“莓找到”的創(chuàng)始人“蛋爺”向記者分享心得：很多人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)處于迷惘階段，其實(shí)很需要專業(yè)的第三方服務(wù)平臺(tái)，讓“店主”專注于產(chǎn)品和品牌。他呼吁，在微商領(lǐng)域，不能一盤散沙，更要有抱團(tuán)協(xié)作精神。

首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)”平臺(tái)落地深圳

無(wú)獨(dú)有偶，“電商+實(shí)體店”的理念，也來(lái)觸動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的品牌神經(jīng)。在近日深圳舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)”移動(dòng)電商高峰論壇上，微店網(wǎng)平臺(tái)在深圳推出“微店批發(fā)號(hào)”，進(jìn)軍全國(guó)實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)，這意味著國(guó)內(nèi)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)”模式在深圳落地。據(jù)悉，該平臺(tái)了首款針對(duì)實(shí)體批發(fā)商戶的電商產(chǎn)品—微店批發(fā)號(hào)，門檻不高，在實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)有店鋪的商戶只需繳納1000元保證金，就可以進(jìn)駐相應(yīng)的網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)，開展微店?duì)I銷。

微店網(wǎng)C E O莫鈞松澄清說(shuō)，“很多人誤以為微店是微營(yíng)銷，是在朋友圈里賣東西，其實(shí)不然。當(dāng)微店網(wǎng)首次在業(yè)界提出微店概念的時(shí)候，還沒(méi)有微營(yíng)銷的說(shuō)法。微店是一種新型的電商模式，其核心在云銷售和分銷，即讓有貨源的人專注于研發(fā)和生產(chǎn)，讓擅長(zhǎng)推廣的網(wǎng)民專注于傳播。”一個(gè)值得留意的數(shù)據(jù)是，微店批發(fā)號(hào)上線一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，有近1000個(gè)實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)搬到了手機(jī)上，小商家紛紛把實(shí)體店鋪數(shù)字化，入駐到相應(yīng)的批發(fā)市場(chǎng)頻道。這個(gè)現(xiàn)象意味著，線下實(shí)體聯(lián)姻移動(dòng)電商的整合正在迅速裂變。

業(yè)內(nèi)人士分析，B2B巨頭阿里巴巴曾嘗試切入實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)，但因?yàn)槔蠘I(yè)務(wù)的成功來(lái)得太快，并未在該領(lǐng)域深耕細(xì)作，這對(duì)新進(jìn)入者是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。

專家看點(diǎn)

龔鉑洋：電商的核心是商不是電

知名微商專家、尚道微營(yíng)銷創(chuàng)始人龔鉑洋日前在深圳移動(dòng)社交電商大會(huì)拋出“三不”理論。他告誡蜂擁而至、看好手機(jī)端營(yíng)銷的企業(yè)家，“電商的核心是商不是電”，他以小米為例提醒，電商做得好是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品“屌爆”了。與此同時(shí)，“營(yíng)銷的核心是營(yíng)不是銷”。他以海底撈、探魚等成功案例做分析，營(yíng)的關(guān)鍵是產(chǎn)生共鳴，塑造氛圍，只要營(yíng)達(dá)到了，銷不是問(wèn)題。龔鉑洋還認(rèn)為，“傳播的核心是傳不是播”，因?yàn)槟悴コ鋈チ丝赡軟](méi)有人傳，傳是口口相傳，而播只是單向的，所以找到爆點(diǎn)更重要，這樣才能把聲量轉(zhuǎn)化為銷量。

鏈接

幫商戶拉人，京東拍拍進(jìn)軍微商社交

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利范文

管理者選擇――“狂”

劉強(qiáng)東面對(duì)質(zhì)疑在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下建立龐大的配送體系；聚美優(yōu)品的陳歐做游戲失敗后轉(zhuǎn)向化妝品市場(chǎng)，又“敢為天下先”地為自己代言；馬云更是無(wú)數(shù)次被認(rèn)為是瘋子，卻能夠迎難而上、打破瓶頸。這些瘋狂的行為，正體現(xiàn)出他們作為卓越管理者的特質(zhì)，這些特質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

較強(qiáng)的商業(yè)敏感性

唯品會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層就是個(gè)典型，他們敏銳地察覺(jué)到服裝具有季節(jié)性和流行性，過(guò)季產(chǎn)品在二線市場(chǎng)很難銷售。于是他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道，利用短暫的窗口期開發(fā)特賣模式，打造了唯品會(huì)這一平臺(tái)。同樣，美國(guó)Airbnb的創(chuàng)業(yè)者通過(guò)平臺(tái)閑置房屋或者房間信息，使房主獲得更多收益，同時(shí)為旅游者提供感受本土生活與本土文化的機(jī)會(huì)。這些創(chuàng)新模式，都是管理者憑借商業(yè)敏感性抓住了商機(jī)，才拓展出的全新業(yè)務(wù)。

充滿激情并充分投入

騰訊團(tuán)隊(duì)的拼勁就值得學(xué)習(xí)，每當(dāng)新品游戲上市，且不論的市場(chǎng)營(yíng)銷，內(nèi)部的推廣就已經(jīng)做到淋漓盡致。他們絞盡腦汁利用一切資源：樓道電梯里精心布置的血腥場(chǎng)面、用餐時(shí)間的快閃表演，只要不影響正常辦公，一切手段皆有可能。這種創(chuàng)業(yè)的激情，從高管到基層員工都應(yīng)該具備。

突出的人格魅力

新東方CEO徐小平說(shuō)：一位成功的CEO，寫得了代碼，賣得了雞湯，這樣才能夠通過(guò)人格魅力吸引粉絲，從而增加他們對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品的關(guān)注度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，作為一名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者，必須要有的特點(diǎn)就是“狂”。這里的“狂”是褒義詞，也就是充滿激情，敢于追求夢(mèng)想。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)――“霸”

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要有霸氣，那些知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都擁有一個(gè)粘合力極高、個(gè)性極強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可謂霸氣側(cè)漏。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員不僅要在某一領(lǐng)域擁有特長(zhǎng)，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)組合在一起要有超強(qiáng)氣場(chǎng)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

“星月童話”

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的不再是傳統(tǒng)管理體系下的人才隊(duì)伍，而是員工之間的合伙人狀態(tài)，公司的發(fā)展跟員工的職業(yè)生涯與未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)。在企業(yè)的各個(gè)部門中，每個(gè)人是閃耀的星辰，用他們的專業(yè)技能為公司不斷貢獻(xiàn)自己的力量，出現(xiàn)一種“群星閃耀”的景象。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里一定要有各領(lǐng)域大咖和大牛，能夠獨(dú)當(dāng)一面，猶如“吉星高照”。最后還需要一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他就是繁星中的一輪明月，引領(lǐng)隊(duì)伍前行，形成“眾星捧月”的格局。

強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)文化

到底什么是互聯(lián)網(wǎng)文化？陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、透明這些都很常見，這里要指出的是“超勤”這種努力是發(fā)自內(nèi)心的，是一種使命感。這樣的文化在互聯(lián)網(wǎng)公司很普遍，不要求打卡，不要求加班，員工卻自發(fā)做到最好。

重視激勵(lì)

激勵(lì)分兩種：一種是短期內(nèi)可以看到的即時(shí)激勵(lì)；另外一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)。當(dāng)然，精神上的激勵(lì)也很重要，比如參與感。

組織扁平化、項(xiàng)目化、柔性化

霸氣團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。第一，扁平化，以京東為例，它的決策鏈只有三個(gè)，一件事情的決策權(quán)報(bào)告上級(jí)，可以實(shí)施的不需要繼續(xù)往上匯報(bào)，這就叫做組織扁平化，能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)公司快速高效的要求。第二，項(xiàng)目化，騰訊開發(fā)微信的時(shí)候，三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，然后決定采取哪一方案。第三，柔性化，根據(jù)業(yè)態(tài)隨時(shí)做出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

戰(zhàn)略制定――“炫”

在組織戰(zhàn)略方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要做到的三個(gè)方面就是：“高、大、上”。

“高”就是高信譽(yù)，以前客戶相信的是公司的品牌效應(yīng)，比如公司的規(guī)模、實(shí)力、廣告宣傳等，這需要多年的沉淀和積累。隨著互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和電商的發(fā)展，現(xiàn)在客戶消費(fèi)主要是參考消費(fèi)者的評(píng)價(jià)，這就對(duì)企業(yè)的信譽(yù)提出了更高的要求。中糧我買網(wǎng)最初定名時(shí)產(chǎn)生了爭(zhēng)議，有人建議直接命名為我買網(wǎng)，后來(lái)正是考慮到中糧的品牌價(jià)值，才最終有了現(xiàn)在這個(gè)名字，由此足見品牌和信譽(yù)的重要價(jià)值。

“大”指的是規(guī)模和平臺(tái)，通過(guò)人口紅利盈利是我們這代人享受到的特殊待遇。中國(guó)的人口紅利經(jīng)過(guò)30年的消耗后已所剩無(wú)幾，但是我們趕上了人口紅利最后的價(jià)值，這就需要擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模。不久的將來(lái)企業(yè)將失去這一機(jī)遇，因?yàn)榭看罅髁俊⒋髷?shù)據(jù)支撐的大平臺(tái)只有少數(shù)幾家。

“上”意味著上品，做好技術(shù)革新，保證品質(zhì)領(lǐng)先，力爭(zhēng)成為同行中的佼佼者或同類產(chǎn)品的前三甲。

由此可見，互聯(lián)網(wǎng)盈利有三種模式：一是靠品牌、信譽(yù)，二是靠積攢大規(guī)模用戶，三是通過(guò)創(chuàng)新打造的上品。

競(jìng)爭(zhēng)力打造――“酷”

用“酷”來(lái)概括一下競(jìng)爭(zhēng)力的打造，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)就是三個(gè)字： “矮、窮、籌”。

“矮”就是把身價(jià)降低，更貼近客戶，從客戶的角度出發(fā)，為他們創(chuàng)造極致體驗(yàn)。以前的手機(jī)那么厚，現(xiàn)在的手機(jī)這么薄；以前用手機(jī)的時(shí)候，需要一本厚厚的說(shuō)明書，現(xiàn)在拿過(guò)來(lái)都會(huì)使用，這就是極致的體驗(yàn)。

“窮”是指窮盡數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我們要利用大數(shù)據(jù)分析幫助最后的決策。

“籌”意味著要眾籌產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品研發(fā)一定了解客戶的需求，客戶需要什么就生產(chǎn)什么。

極致體驗(yàn)、眾籌產(chǎn)品、窮盡數(shù)據(jù)，這是在傳統(tǒng)企業(yè)之上互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的三個(gè)概念。

價(jià)值評(píng)估――“拽”

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估和傳統(tǒng)企業(yè)不同，因?yàn)楝F(xiàn)在我們的視角發(fā)生了變化，用一個(gè)字來(lái)形容就是“拽”，拽在哪里呢？用三個(gè)字概括就是：“高、富、帥”。

“高”強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)份額高。利潤(rùn)多少不重要，關(guān)鍵是市場(chǎng)份額，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)里只有第一，沒(méi)有第二，只有占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)份額，才能立于不敗之地。

“富”是指豐富的致富渠道。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的業(yè)務(wù)可以不盈利，但是所賺的錢都是其他領(lǐng)域的。實(shí)際上真正利潤(rùn)來(lái)自兩個(gè)領(lǐng)域：類資產(chǎn)和類金融。什么是類資產(chǎn)？就類似于淘寶的業(yè)務(wù)模式，在網(wǎng)上畫格子，出租給其他單位。

“帥”就是向投資者展現(xiàn)企業(yè)巨大的市場(chǎng)價(jià)值，吸引其投資。這是很重要的，因?yàn)樵儆袑?shí)力的企業(yè)靠自己的實(shí)力也是難以發(fā)展起來(lái)的。

“狂、霸、炫、酷、拽”是新時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，管理者能夠做到這五點(diǎn)，便能夠時(shí)刻把握行業(yè)動(dòng)向，促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)與發(fā)展。

本文根據(jù)王順捷于“2015（第十一屆）中國(guó)

企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)”的主題演講整理而成

【花絮】

趙大偉

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心負(fù)責(zé)人、和君集團(tuán)合伙人

“互聯(lián)網(wǎng)+”包含三個(gè)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維方式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)要分為三個(gè)層面：智能化與智慧化的技術(shù)，連接的技術(shù)，云的技術(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式核心聚焦于三點(diǎn)，即用戶中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)協(xié)同。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于是否以用戶為中心；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)體現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)化、渠道數(shù)據(jù)化、營(yíng)銷數(shù)據(jù)化、研發(fā)數(shù)據(jù)化以及管理數(shù)據(jù)化；“生態(tài)協(xié)同”的商業(yè)模式，學(xué)術(shù)上稱為“交叉補(bǔ)貼”，又名“羊毛出在豬身上”，本質(zhì)上不是賣產(chǎn)品，而是在經(jīng)營(yíng)用戶。

當(dāng)下，我們的商業(yè)模式正在逐漸由B2C向C2B過(guò)渡。B2C時(shí)代最典型的模式是從上游采購(gòu)原材料，廠商研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工制造，再銷售給下游經(jīng)銷商、分銷商，最后到消費(fèi)者；C2B時(shí)代將利用用戶需求反向倒推我們的供應(yīng)鏈，首先要解決的就是用戶需求。

馬艷芳

正略博學(xué)CEO

伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，培訓(xùn)跟過(guò)去20年相比發(fā)生了翻天覆地的變化。

首先，知識(shí)更新的速度加快、獲取渠道多樣化。如何在快速變化中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

其次，培訓(xùn)效果無(wú)法評(píng)估，無(wú)法跟業(yè)務(wù)結(jié)合。如何面對(duì)用戶、老板乃至自身的質(zhì)疑？

最后，傳統(tǒng)培訓(xùn)采購(gòu)模式往往無(wú)法大范圍適用于基層員工。如何讓培訓(xùn)下沉，高速快捷低成本地滿足組織轉(zhuǎn)型需要？

所以，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)要進(jìn)入多平快、小而美、精靈輕的“內(nèi)生”狀態(tài)。

多平快：培訓(xùn)內(nèi)容、形式豐富多樣，培訓(xùn)組織扁平化，快速傳播知識(shí)和技能，形成人人為師的內(nèi)在生態(tài)環(huán)境；

小而美：內(nèi)容小、周期短，滿足個(gè)性化需求。不追求高大上的理論體系，更看重能不能解決員工的痛點(diǎn)問(wèn)題；

精靈輕：精是內(nèi)容和學(xué)習(xí)體系要精準(zhǔn)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)踐，靈是要靈快好用，輕是指輕課程、重實(shí)踐。精靈輕直指績(jī)效提升、能力發(fā)展和戰(zhàn)略落地。

許桂麗

攜程大學(xué)副校長(zhǎng)

移動(dòng)終端給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重大的契機(jī)。攜程自2012年提出“二次創(chuàng)業(yè)”，并從OTA公司向MTA平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，未來(lái)甚至可能向OTT平臺(tái)轉(zhuǎn)型。得益于移動(dòng)平臺(tái)，攜程如今的酒店預(yù)定情況是，無(wú)線預(yù)定量已超過(guò)了online預(yù)定量。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利范文

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，人口紅利消失、移動(dòng)互聯(lián)異軍突起、視頻化進(jìn)展迅速、實(shí)體虛擬加速融合、數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力作用日趨顯現(xiàn)。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月12日，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在斯坦福大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與全球競(jìng)爭(zhēng)力研究中心的一場(chǎng)以《變局時(shí)代，數(shù)字營(yíng)銷之路》為主題的演講，不僅詳解了這五大趨勢(shì)，同時(shí)還提出了騰訊在變局時(shí)代的全面升級(jí)以及營(yíng)銷的應(yīng)對(duì)之策，猶如暗夜長(zhǎng)空的一盞明燈，我們有理由相信，前方不是末日，而是曙光。

變局時(shí)代，看互聯(lián)網(wǎng)何去何從

人口紅利消失，互聯(lián)網(wǎng)不再水漲船高

伴隨著網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模普及，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)從2008年6月就已逐年放緩，通過(guò)“人口紅利”來(lái)獲得飛速發(fā)展的年代一去不返，依靠新增用戶帶來(lái)收入增長(zhǎng)的天花板已經(jīng)出現(xiàn)，數(shù)字媒體經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)由用戶規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)向單個(gè)用戶的精耕細(xì)作，提高ARPU值(每個(gè)用戶平均收入)遂成了保持業(yè)績(jī)?cè)鏊俚牟欢ㄩT。精準(zhǔn)化的廣告投放、個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù)成為突破瓶頸的關(guān)鍵點(diǎn)。

移動(dòng)浪潮來(lái)襲

2011年，中國(guó)智能移動(dòng)終端出貨量達(dá)到11774萬(wàn)部，而今年9月份，3G用戶數(shù)突破了2億戶。根據(jù)艾瑞預(yù)測(cè)，智能手機(jī)用戶規(guī)模將于今年底達(dá)到2.4億，于2015年突破7億。

多屏?xí)r代下，原有信息獲取方式完全改變，手機(jī)和平板電腦在快速的蠶食PC領(lǐng)域，新生態(tài)開始形成。據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2012年6月，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億，網(wǎng)民中用手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶占比已達(dá)到72.2%，首次超過(guò)臺(tái)式電腦，成為第一大上網(wǎng)終端。

劉勝義指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及應(yīng)用所占據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)入口逐漸成為廣告主營(yíng)銷的重要渠道，數(shù)據(jù)挖掘能力的提升使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有能力為廣告主提供更加優(yōu)質(zhì)的效果營(yíng)銷服務(wù)，移動(dòng)媒體不僅僅幫助廣告主進(jìn)行精準(zhǔn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳和客戶關(guān)系管理，更可以幫助廣告主對(duì)其業(yè)務(wù)模式進(jìn)行整合優(yōu)化，成為廣告主長(zhǎng)期的營(yíng)銷平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)視頻化進(jìn)展迅速，瀏覽時(shí)長(zhǎng)已近30%

2011年美國(guó)收看在線視頻的用戶已經(jīng)占到人口的一半以上，成為名副其實(shí)的大眾市場(chǎng)，不斷增加的美國(guó)收視人群在更多的設(shè)備上觀看更多的視頻內(nèi)容。到2016年，美國(guó)在線視頻用戶將占據(jù)美國(guó)人口的60%以上，互聯(lián)網(wǎng)用戶的76.9%。

在中國(guó)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模增至3.50億，半年內(nèi)用戶增量接近2500萬(wàn)人，在網(wǎng)民中的使用率由上年底的63.4%提升至65.1%。國(guó)家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽管理司司長(zhǎng)羅建輝透露，2012年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已達(dá)4.5億戶，在全國(guó)網(wǎng)民總數(shù)占比超過(guò)70%。

劉勝義強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)視頻不僅占領(lǐng)網(wǎng)民一天的生活，同時(shí)也填補(bǔ)電視收視的低谷時(shí)段，成為“電視缺口時(shí)段”的有力補(bǔ)充。網(wǎng)絡(luò)視頻的觀看時(shí)間相比電視的黃金時(shí)段更為平均，視頻用戶平均每天收看網(wǎng)絡(luò)視頻3小時(shí)，是其觀看電視時(shí)長(zhǎng)的近2倍。尤其，視頻用戶中的70后、80后主流消費(fèi)人群，高收入、高學(xué)歷人群比例明顯突出，他們花更多的時(shí)間在在線視頻上，觀看視頻超過(guò)4小時(shí)以上的重度用戶比例更高。視頻應(yīng)用單人日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)35分28秒，取代門戶成為了人均單日訪問(wèn)時(shí)間最長(zhǎng)的應(yīng)用。中國(guó)視頻瀏覽時(shí)長(zhǎng)已近30%。

未來(lái)移動(dòng)視頻的滲透率也會(huì)高速增長(zhǎng)，作為主要的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，視頻業(yè)也在向移動(dòng)化、大屏化進(jìn)軍。

大數(shù)據(jù)挖掘成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

Google的CEOEricSchmidt說(shuō)：“現(xiàn)在，全球每?jī)商毂粍?chuàng)建和被復(fù)制的數(shù)據(jù)總量達(dá)到5EB，相當(dāng)于人類文明誕生到2003年5000多年所產(chǎn)生數(shù)據(jù)量的總和。”

根據(jù)IDC的一份名為“數(shù)字宇宙”的報(bào)告，預(yù)計(jì)到2020年全球數(shù)據(jù)使用量將會(huì)達(dá)到35.2ZB。劉勝義表示，在如此海量的數(shù)據(jù)面前，處理數(shù)據(jù)的效率就是企業(yè)的生命。伴隨著社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)計(jì)算和傳感器等新的渠道和技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用，數(shù)據(jù)正在改變所有的行業(yè)，對(duì)于營(yíng)銷尤其如此。

亞馬遜基于數(shù)據(jù)的商品推薦，轉(zhuǎn)化率可以高達(dá)60%。去年亞馬遜在美國(guó)的銷售額已經(jīng)超過(guò)了梅西百貨(Macy’s)。eBay定義了超過(guò)500種類型的數(shù)據(jù)，對(duì)顧客的行為進(jìn)行跟蹤分析，每天處理的數(shù)據(jù)量高達(dá)100PB，通過(guò)準(zhǔn)確分析用戶的購(gòu)物行為，達(dá)到了減少?gòu)V告投入、穩(wěn)定高端賣家、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。

通過(guò)上述兩個(gè)案例不難看到，數(shù)據(jù)逐漸成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)用來(lái)分析的數(shù)據(jù)越全面，分析的結(jié)果就越接近于真實(shí)，其巨大的商業(yè)價(jià)值正在異化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)大數(shù)據(jù)時(shí)代，一些傳統(tǒng)的商業(yè)思想正在被顛覆，那么，這其中最為重要的，就是必須將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生活化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化

有人說(shuō)，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)，如同一對(duì)個(gè)性迥異的父子，他們就是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖擊和磨合。”當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)這一核心推動(dòng)力所激發(fā)的商業(yè)革命已處于爆發(fā)的前夕。傳統(tǒng)企業(yè)開始逐步電子商務(wù)化，電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)完美融合的新經(jīng)濟(jì)模式，正在不斷加劇實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的融合與競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)下千萬(wàn)級(jí)的網(wǎng)商以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的每個(gè)消費(fèi)者成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一批移民。

從京東、國(guó)美、蘇寧三大零售商銷售財(cái)報(bào)對(duì)比可見一斑，2012H1與2010H1銷售額同比增速，京東的263.16%遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)蘇寧的30.89%以及國(guó)美的-7.12%。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生活化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化不僅僅是消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)生活訴求，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的需求。互聯(lián)網(wǎng)的普及、移動(dòng)互聯(lián)的日漸成熟、O2O模式的出現(xiàn)都成為強(qiáng)有力的催化劑。

全面升級(jí)，打造數(shù)字營(yíng)銷新生態(tài)

劉勝義提到：“互聯(lián)網(wǎng)的五大發(fā)展態(tài)勢(shì)無(wú)論對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是我們的廣告主來(lái)說(shuō)，都不是一個(gè)舒適的生存環(huán)境。就像已經(jīng)發(fā)生過(guò)的兩次工業(yè)革命一樣，所有的企業(yè)都面臨著不適應(yīng)就滅亡的挑戰(zhàn)。”

面對(duì)行業(yè)變局，騰訊在公司層面的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品策略、組織構(gòu)架的升級(jí)和MIND體系的升級(jí)，打造全新在線營(yíng)銷生態(tài)體系。

戰(zhàn)略升級(jí)：從做生意到做生態(tài)

“12年前，我們這一代人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就像種下一棵果樹，關(guān)注的就是有沒(méi)有收成、能不能掙到錢、付不付得起服務(wù)器的費(fèi)用、能否發(fā)得出員工的工資，可是當(dāng)果樹越來(lái)越多，確保單棵果樹的收成已經(jīng)不是你的目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，你要關(guān)注的是果園的氣候是不是適宜，會(huì)不會(huì)發(fā)生大面積蟲害等等。”騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰曾做過(guò)這樣的比喻。

目前騰訊開放平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展到了16個(gè)，注冊(cè)開發(fā)者超過(guò)40萬(wàn)，應(yīng)用量達(dá)到了20萬(wàn)，在騰訊的開放平臺(tái)上，單個(gè)應(yīng)用最高的分成可以達(dá)到1000萬(wàn)每個(gè)月。為用戶提供一站式在線生活服務(wù)一直是騰訊的戰(zhàn)略目標(biāo)。在眾多第三方合作伙伴的助力下，戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步升級(jí)，進(jìn)化為打造一個(gè)沒(méi)有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。這是騰訊使命的變化，標(biāo)志著它從只確保自己一家的經(jīng)營(yíng)成果，升級(jí)到著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的良性、健康和可持續(xù)發(fā)展，其心態(tài)也從“經(jīng)營(yíng)果樹生意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨Ｗo(hù)果園生態(tài)”。

產(chǎn)品策略升級(jí)：從做規(guī)模到做精品

“在人口紅利消失之后，騰訊的產(chǎn)品策略實(shí)現(xiàn)了做規(guī)模到做精品的轉(zhuǎn)變。”劉勝義指出，騰訊網(wǎng)、騰訊微博、騰訊視頻三大媒體產(chǎn)品融會(huì)貫通，“內(nèi)容精品化，形態(tài)簡(jiǎn)潔化”的全局戰(zhàn)略下，更加社交化、無(wú)線化，發(fā)揮出更大的整合效應(yīng)，為互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)造出一種前所未有的媒體體驗(yàn)。

騰訊網(wǎng)的全面升級(jí)一度被外界解讀為“門戶網(wǎng)站自上線以來(lái)最重要的一次改版”。騰訊網(wǎng)在傳統(tǒng)門戶模式中做出大膽的變革，在“內(nèi)容精品化，形態(tài)簡(jiǎn)潔化”的全局戰(zhàn)略下對(duì)首頁(yè)、科技頻道、財(cái)經(jīng)頻道等做出了全新的改版，完全打破傳統(tǒng)門戶海量信息堆砌的模式，首次在國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站中引入信息流網(wǎng)站布局，從內(nèi)容深度打造精品必讀資訊，跨出了門戶網(wǎng)站的差異化競(jìng)爭(zhēng)的第一步。

新版騰訊網(wǎng)嘗試幫助用戶提供量身打造的新資訊解決方案，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打造社交化、移動(dòng)化、個(gè)人化的極致體驗(yàn)，讓用戶在使用新聞資訊時(shí)，能同時(shí)體驗(yàn)社交媒體，讓門戶、微博、視頻、移動(dòng)產(chǎn)品的用戶群形成互補(bǔ)，構(gòu)建用戶自己的媒體。

6月，騰訊網(wǎng)與韓寒首次深度合作的電子雜志《ONE·一個(gè)》APP，距離正式推出還不到24小時(shí)，已經(jīng)榮登AppStore中國(guó)區(qū)免費(fèi)榜第一名。

組織架構(gòu)升級(jí)：從BU到BG

5月18日，騰訊為順應(yīng)用戶需求以及推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將公司組織架構(gòu)從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制(BusinessUnits，BUs)升級(jí)為事業(yè)群制(Busi-nessGroups，BGs)，在把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

“一切以用戶價(jià)值為依歸”的經(jīng)營(yíng)理念，在騰訊的架構(gòu)調(diào)整中，再次得到凸顯。六大事業(yè)群的構(gòu)建形成一個(gè)完整的平臺(tái)矩陣，各事業(yè)群將擁有更清晰明確的方向和分工，更閉環(huán)高效的決策機(jī)制，以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)“聚焦、快速、靈活”的優(yōu)勢(shì)，在事業(yè)群內(nèi)充分發(fā)揮靈活、敏銳、創(chuàng)新的“小公司”精神，做到變革環(huán)境下的快速應(yīng)變。同時(shí)，各事業(yè)群之間服務(wù)核心用戶以及共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，力求充分利用“大公司”的資源平臺(tái)整合優(yōu)勢(shì)。

作為騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，劉勝義稱，網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)主要發(fā)力新媒體領(lǐng)域，進(jìn)行騰訊微博、騰訊視頻、還是騰訊效果廣告、或者長(zhǎng)尾廣告等方向的探索，逐步將傳統(tǒng)門戶微博和視頻等多種媒體形態(tài)進(jìn)行深度整合，形成一個(gè)整合性的新媒體平臺(tái)，在新媒體領(lǐng)域形成了更為全面的布局，真正實(shí)現(xiàn)“一切以用戶價(jià)值為依歸”的初衷。而對(duì)于騰訊這個(gè)坐擁7億網(wǎng)民的媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，正面引導(dǎo)網(wǎng)民價(jià)值觀，持續(xù)建設(shè)網(wǎng)民的精神家園也成為OMG的責(zé)任所在。

TencentMIND3.0

隨著互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)的基因不斷地加入，騰訊在結(jié)合社會(huì)化媒體發(fā)展特征以及大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷需求的基礎(chǔ)上，對(duì)營(yíng)銷方法論進(jìn)行了升級(jí)創(chuàng)新——騰訊智慧升級(jí)到3.0，從指導(dǎo)原則發(fā)展到媒體解決方案，形成了一個(gè)豐富的生態(tài)體系。

可衡量的效果、互動(dòng)式的體驗(yàn)、精準(zhǔn)化的導(dǎo)航、差異化的定位，是騰訊智慧MIND3.0的精髓，也是騰訊創(chuàng)新營(yíng)銷的檢驗(yàn)方法。在最新升級(jí)的MIND3.0中，用戶“人脈”價(jià)值得到凸顯，騰訊非常看重大數(shù)據(jù)收集、挖掘和反向作用對(duì)廣告主在品牌曝光、互動(dòng)參與及營(yíng)銷實(shí)效等多維需求滿足上的價(jià)值匹配。

從聚眾時(shí)代的1.0到分眾時(shí)代的2.0，再到開放時(shí)代的3.0，整個(gè)騰訊智慧方法論一直在不斷豐富自己，通過(guò)持續(xù)的進(jìn)化來(lái)與變動(dòng)的營(yíng)銷環(huán)境相適應(yīng)。騰訊智慧自始至終保有的創(chuàng)新基因也決定了該方法論能夠在各個(gè)不同時(shí)代、不同行業(yè)領(lǐng)域都有相同的普世價(jià)值。

三方布局，共建數(shù)字營(yíng)銷之路

針對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)變局，劉勝義分別從媒介采購(gòu)、廣告表現(xiàn)、營(yíng)銷模式三個(gè)方面為合作伙伴提出了營(yíng)銷趨勢(shì)建議。

“GoPersonal建立具備對(duì)接ADX實(shí)力的DSP系統(tǒng)”

互聯(lián)網(wǎng)連接已經(jīng)隨著移動(dòng)設(shè)備的普及而變得隨時(shí)隨地，無(wú)論是在線方式、信息載體還是數(shù)據(jù)的積累都逐漸走向個(gè)人化。用戶從最初的主動(dòng)訪問(wèn)門戶頻道獲取信息，到通過(guò)關(guān)注和訂閱的人或源來(lái)篩選信息，再到定制推送給自己的新聞主頁(yè)或個(gè)人專區(qū)信息。

而個(gè)人化趨勢(shì)必然導(dǎo)致媒體環(huán)境的變革，從變現(xiàn)能力來(lái)看，以媒體為中心的傳統(tǒng)模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。Google搜索廣告每UV的收入遙遙領(lǐng)先，是Yahoo的9倍多，F(xiàn)acebook、hulu等新興社交、視頻媒體變現(xiàn)水平均優(yōu)于傳統(tǒng)門戶。

應(yīng)對(duì)媒體環(huán)境的變革，劉勝義指出：“營(yíng)銷思路需要從以媒體為中心向以ADX為代表的‘個(gè)人化營(yíng)銷’轉(zhuǎn)變。”基于更豐富的用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)定向，ADX模式以即時(shí)數(shù)據(jù)提升投放效果，實(shí)現(xiàn)更廣泛的廣告資源及客戶需求而產(chǎn)生的資源交換和實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)，將為互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，從美國(guó)對(duì)ADX的研究來(lái)看，經(jīng)過(guò)ADX及DSP對(duì)廣告流量的精細(xì)運(yùn)營(yíng)，廣告的CPM利潤(rùn)空間將達(dá)到以前的2倍。

“GoRicher發(fā)展技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”

4月，F(xiàn)acebook以10億美元的天價(jià)買下了instagram，此時(shí)instagram已經(jīng)成立兩年，尚沒(méi)有任何利潤(rùn)產(chǎn)生；

8月，傳出蘋果有意購(gòu)買和pin-terest非常相似的網(wǎng)站——TheFan-cy；

9月，ebay宣布收購(gòu)和pinterest的呈現(xiàn)方式相似的購(gòu)物網(wǎng)站Svpply；

10月，媒體巨頭Time使用insta-gram來(lái)報(bào)道颶風(fēng)Sandy；

11月，WallStreetJournal了一個(gè)視頻網(wǎng)站，叫做WorldStream，意圖為全世界有攝像頭的智能手機(jī)用戶和道瓊斯通訊社的記者們提供的全球平臺(tái)。

資本對(duì)于圖片和視頻的偏愛(ài)已經(jīng)不言而喻，Google認(rèn)為，到2015年，50%的互聯(lián)網(wǎng)廣告都將帶有視頻。不論是美國(guó)或是中國(guó)的在線視頻廣告費(fèi)用都在不斷上漲，其于總體廣告費(fèi)用當(dāng)中的占比也在不斷上升。

從媒體的角度出發(fā)，劉勝義認(rèn)為，廣告創(chuàng)意與技術(shù)的結(jié)合將日漸緊密，未來(lái)更豐富的視覺(jué)體驗(yàn)將近一步增強(qiáng)營(yíng)銷的沖擊力。2012年的新款甲殼蟲廣告，使用了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，讓受眾可以在戶外看到3D的newbee-tle形象，并且在數(shù)層樓高的戶外廣告牌上展示虛擬的newbeetle特效車技。對(duì)于廣告公司而言，在創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中引入和培養(yǎng)技術(shù)型人才已經(jīng)迫在眉睫。

“GoOffline探索融合了O2O的整合營(yíng)銷模式”

O2O模式開啟了傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷的新時(shí)代。

據(jù)iReserch預(yù)測(cè)，2012年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)近千億元，2015年將突破4000億元，并且正在以超過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物一倍的速度快速增長(zhǎng)；這也意味著數(shù)字營(yíng)銷正在快速影響著越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)。2015年，OTA行業(yè)O2O市場(chǎng)規(guī)模將占整體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的11.7%，餐飲行業(yè)占比將達(dá)3.4%。

電子商務(wù)的滲透與網(wǎng)民的成熟，智能手機(jī)用戶爆發(fā)增長(zhǎng)，LBS、二維碼等新技術(shù)應(yīng)用成為標(biāo)配都為020模式的極速發(fā)展埋下了伏筆。從發(fā)展成熟度較高的OTA行業(yè)，到相對(duì)成熟的團(tuán)購(gòu)模式，O2O為線上和線下的整合提供了更為廣闊的想象空間。它不僅只帶來(lái)傳統(tǒng)零售實(shí)體店的線上革命，同時(shí)也開始重塑品牌的數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維。

劉勝義以傳統(tǒng)咖啡烘焙商和零售商星巴克與微信合作的案例做了進(jìn)一步闡釋。星巴克在2011年1月推出自己的移動(dòng)應(yīng)用，提品詳細(xì)介紹和其他服務(wù)，并聯(lián)合移動(dòng)支付創(chuàng)業(yè)公司Square推出移動(dòng)支付，促進(jìn)移動(dòng)交易。與微信合作后，通過(guò)微信推送“星巴克鬧鐘”消息，然后引導(dǎo)用戶安裝App搶“限時(shí)折扣”。上午11點(diǎn)前，在設(shè)定的星巴克APP鬧鐘響起后60分鐘內(nèi)到星巴克店內(nèi)購(gòu)買任意手工調(diào)制飲料，并將手機(jī)倒計(jì)時(shí)未結(jié)束的頁(yè)面展示給店員，即可享本周精選早餐食品半價(jià)。