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    建筑企業(yè)管理案例精選(九篇)

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    建筑企業(yè)管理案例

    第1篇:建筑企業(yè)管理案例范文

    關(guān)鍵詞:安全管理 措施

    中圖分類號(hào): TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

    隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也呈上升趨勢。但是安全生產(chǎn)問題依然不容樂觀,安全事故仍有發(fā)生,損失巨大,令人痛心。我認(rèn)為建筑業(yè)安全事故頻頻發(fā)生,除了與該行業(yè)自身的特點(diǎn)有關(guān)外,還要加強(qiáng)安全管理工作。要想正確認(rèn)識(shí)并管理好安全問題,就必須全面貫徹國家、行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策。做為建筑企業(yè),應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀,樹立新的安全管理理念,建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式,為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。

    一、建筑施工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

    建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場,現(xiàn)階段施工現(xiàn)場雜亂的現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn),但做到整潔、有序的還不多,領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,工人安全意識(shí)差、安全教育滯后、企業(yè)安全投入少等現(xiàn)象仍然存在。因此,我們必須從是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)出發(fā),探索新的安全管理模式,從而達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。

    安全事故發(fā)生的原因分析

    造成建筑業(yè)安全事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)外,還與近年來市場的擴(kuò)大、管理的欠缺、法制不健全、安全意識(shí)差、人員素質(zhì)低等有關(guān)。

    1、安全防范意識(shí)較差

    目前我國建筑從業(yè)人員大多是農(nóng)民工,這些民工普遍文化水平較低,未經(jīng)過基本崗前培訓(xùn)和安全教育,缺乏應(yīng)有的安全常識(shí)和安全防范意識(shí),所以可能導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

    2、管理不力,防護(hù)措施不到位

    施工現(xiàn)場臨邊未搭設(shè)防護(hù)圍欄,作業(yè)面沒實(shí)行全封閉,安全網(wǎng)搭設(shè)與施工作業(yè)層面高度不同步。有的電梯井口無護(hù)欄,有的電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。一些預(yù)留洞口,通風(fēng)口,采光井未設(shè)防護(hù)蓋,時(shí)常發(fā)生墜落事故。

    3、人的不安全行為是安全事故的直接原因。

    人在施工過程中,未按操作規(guī)范進(jìn)行施工,操作錯(cuò)誤(如:不給信號(hào)就啟動(dòng)操作、忘記關(guān)設(shè)備等)、使用存在安全隱患的設(shè)備:用手代替工具進(jìn)行操作;冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所;在起吊重物下停留、作業(yè);在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清洗、修理;工作時(shí)說笑打鬧、注意力不集中;未使用個(gè)人防護(hù)用品;帶電作業(yè)等都極易造成安全事故。

    4、物的不安全狀態(tài),也是導(dǎo)致事故的主要原因。

    建筑行業(yè)中,物包括施工過程中所用到的設(shè)備、材料、施工機(jī)械、設(shè)施等。在不安全狀態(tài)下極易發(fā)生安全事故,比如:塔吊的鋼絲繩脫絲,沒有及時(shí)更換,會(huì)造成鋼絲繩斷裂,掉物墜落傷人;施工電梯的限位失靈,會(huì)造成冒頂;用電設(shè)備電線老化,會(huì)造成電線失火等。

    三、為有效減少安全事故,應(yīng)采取以下措施:

    1、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

    《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十三條規(guī)定:“施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。”

    建筑施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn),采用與之相適應(yīng)的安全管理模式。并確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明確各方對(duì)安全生產(chǎn)管理的具體分工,并把安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,調(diào)動(dòng)參建各方的積極性

    2、加強(qiáng)安全教育

    職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課,而且應(yīng)該具有長期性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性。提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和操作技能是減少和控制安全生產(chǎn)事故的基礎(chǔ),為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,切實(shí)提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí),掌握安全技能,施工企業(yè)應(yīng)做到:第一、對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的建筑工地,企業(yè)應(yīng)建立農(nóng)民業(yè)余學(xué)校,并結(jié)合工程進(jìn)度情況定期對(duì)農(nóng)民工,尤其是新上崗的工人進(jìn)行有針對(duì)性的安全操作技能和安全防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。使農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,第二,廣泛采取農(nóng)民工喜聞樂見的培訓(xùn)方式如:案例教學(xué),動(dòng)畫演示等, 同時(shí)要將防護(hù)救護(hù)、逃生自救基本操作技能和工人權(quán)利義務(wù)等作為培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容,堅(jiān)決避免培訓(xùn)走過場,真正讓參加培訓(xùn)人員學(xué)到真經(jīng),用到實(shí)處。第三、對(duì)一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時(shí)間長的職工,也應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)工作,以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識(shí)和操作注意事項(xiàng)。

    3、完善建筑業(yè)分包安全生產(chǎn)問題

    為進(jìn)一步完善建筑業(yè)企業(yè)分包存在的安全管理問題,首先要對(duì)總承包商的資質(zhì)嚴(yán)格認(rèn)證。嚴(yán)禁一個(gè)工程項(xiàng)目肢解分包或多次轉(zhuǎn)包,對(duì)多次轉(zhuǎn)包出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理漏洞,責(zé)任相互推委扯皮,亂指揮現(xiàn)象要依法追究總承包商有關(guān)責(zé)任,其次加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。

    4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督

    企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度,加大對(duì)安全用品的資金投入,并逐步完善各種安全設(shè)施。對(duì)違章指揮、操作,冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,在施工作業(yè)面上指派固定的安全管理人員,對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程:腳手架工程、起重吊裝工程、模板工程、基礎(chǔ)土方開挖工程等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要加強(qiáng)檢查,嚴(yán)禁不合格的材料、設(shè)備進(jìn)場。

    5、抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作

    建筑施工過程中的重大危險(xiǎn)源是不可避免的,正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源,特別是建筑施工的重大危險(xiǎn)源并采取相應(yīng)措施控制,是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效手段。

    要管理好建筑施工的重大危險(xiǎn)源,必須做好施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的備案登記工作;加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,隨時(shí)掌握重大危險(xiǎn)源的情況,如發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行處理,并要求施工企業(yè)在實(shí)施前后把重大危險(xiǎn)源的情況告知建設(shè)行政主管部門。使建設(shè)行政主管部門能夠準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)刂卮笪kU(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)分布情況。并對(duì)其采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制,

    建筑行業(yè)是安全管理的重要領(lǐng)域,要管理好企業(yè)安全問題,必須貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方面的的法律、法規(guī)和方針政策,加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此建筑企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段和管理方法,建立新的企業(yè)安全管理模式,使企業(yè)安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

    參考文獻(xiàn):

    1、淺談建筑工程的施工安全管理《山西建筑》,2008年鄭曉

    2、建筑工程安全管理 《吉林畫報(bào)新視界》,2011年付杰 等

    3、淺談民生工程建設(shè)工地安全文明施工《城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)》,2009年 盧克福 等

    第2篇:建筑企業(yè)管理案例范文

    關(guān)鍵詞:企業(yè)檔案;信息化管理;措施

    Abstract: With the development of science and technology, the emergence of a large number of computer application and popularization of the electronic file, realize information management of archives, has become the current and future a department of archives and archivists in the period of an important task, developing direction and trend of archives work. This paper combined with the author's working practice, on how to strengthen the information management of business archives to talk about their own understanding.

    Keywords: enterprise archives; information management; measures

    中圖分類號(hào):G271

    一、檔案信息化管理的主要內(nèi)容

    檔案的信息化管理是在信息時(shí)代背景下產(chǎn)生的檔案理論與實(shí)踐,以檔案資源信息化為核心內(nèi)容的新時(shí)期檔案管理信息化理論和工作體系逐漸形成和發(fā)展并指導(dǎo)著具體工作。其主要內(nèi)容包括:

    1.檔案資源技術(shù)信息化

    在信息時(shí)代,信息化已成為各行各業(yè)現(xiàn)代化的核心與主導(dǎo),檔案資源信息化將檔案資源和檔案各項(xiàng)管理過程,通過信息系統(tǒng)加工和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的傳輸保存,將原有不同載體的檔案資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化信息,實(shí)現(xiàn)檔案資源的合理配置與有序、進(jìn)行信息化有效開發(fā)利用,實(shí)現(xiàn)檔案資源的社會(huì)共享。由此可見,信息化將成為各項(xiàng)檔案工作的重要管理平臺(tái)和技術(shù)支撐,是新時(shí)期檔案信息化管理的核心內(nèi)容,其主要內(nèi)容包括:一是檔案信息資源建設(shè),即通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段,建立起各類規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可共享的目錄數(shù)據(jù)庫;二是檔案基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè),包括檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用,建立檔案信息資源共享的技術(shù)支撐平臺(tái),實(shí)現(xiàn)檔案信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化和檔案信息資源的共享化。

    2.檔案管理人員素質(zhì)現(xiàn)代化

    信息時(shí)代檔案種類和載體的多樣化、檔案管理方法的不斷改革,對(duì)檔案管理人員在業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)及管理操作能力等各方面都提出了新的更高的要求。檔案管理人員除了應(yīng)具備廣博的知識(shí)外,還要有一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的人才群體。檔案管理人員要有一個(gè)合理的比例,有較好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等。

    3.檔案服務(wù)的社會(huì)化

    隨著社會(huì)檔案意識(shí)的增強(qiáng)及檔案效益的顯現(xiàn),檔案利用從用戶對(duì)象上正在發(fā)生著明顯的變化,非官方組織與社會(huì)公眾對(duì)檔案的利用不斷增長,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利用明顯上升。隨著檔案進(jìn)一步開放、電子文檔的實(shí)行,檔案利用將出現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的局面,突破時(shí)空界限,真正實(shí)現(xiàn)資源共享。

    二、加強(qiáng)建筑企業(yè)檔案信息化管理的措施

    建筑企業(yè)檔案信息化管理的建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)檔案部門來說是一項(xiàng)嶄新的實(shí)踐,也是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程,絕非輕而易舉。它涉及到包括計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息輸出、獲得與處理、信息安全以及微電子等多個(gè)技術(shù)問題,需要資金,需要人才,在運(yùn)行模式上也需要結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際工作不斷的探索,不斷的完善。

    1.建立好建筑企業(yè)檔案信息化管理的長遠(yuǎn)期規(guī)劃及具體的實(shí)施細(xì)則

    (1)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)檔案信息化管理是關(guān)鍵

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)檔案信息化管理的建設(shè),是全面展示企業(yè)檔案工作和企業(yè)各項(xiàng)成就的一個(gè)窗口,是使人們認(rèn)識(shí)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)合作、為企業(yè)發(fā)展提供綜合信息的一個(gè)橋梁和紐帶。檔案信息化管理作為一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè),不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,更需要企業(yè)各部門的大力協(xié)作配合,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光和務(wù)實(shí)的作風(fēng)來抓檔案信息化管理的建設(shè)。如果只是口頭支持,沒有資金、設(shè)備的落實(shí),沒有技術(shù)人員的配合,這項(xiàng)工作單靠檔案部門是完不成的。

    (2)明確建筑企業(yè)檔案信息化管理的規(guī)劃和實(shí)施辦法

    檔案信息化管理的復(fù)雜性、長遠(yuǎn)性,使之有一個(gè)客觀指導(dǎo)性的規(guī)劃和具體詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,要有主管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),要有信息技術(shù)部門的技術(shù)協(xié)作。對(duì)檔案信息化管理涉及到的網(wǎng)間合作、資源配置、協(xié)作開發(fā)、信息共享、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等問題要有充分的可行性、科學(xué)的計(jì)劃、以求協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)展。要結(jié)合企業(yè)制定的信息化目標(biāo)進(jìn)程,確定檔案信息化管理的目標(biāo)、措施、步驟與要求,制定中長期發(fā)展計(jì)劃,并確定檔案信息數(shù)據(jù)庫建立在企業(yè)即將開展和實(shí)行的辦公自動(dòng)化進(jìn)程中,并將檔案信息化管理的進(jìn)程納入企業(yè)的各項(xiàng)工作之中,作為今后檔案工作的重點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)檔案信息化管理的建設(shè)。

    2.解決好建筑企業(yè)檔案信息化管理的硬件配置、軟件開發(fā)和專業(yè)人才培訓(xùn)

    檔案部門要與信息技術(shù)部門多溝通、協(xié)調(diào)和配合,做好檔案信息規(guī)劃建設(shè),并要在資金、技術(shù)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)等方面提出具體要求,爭取將檔案信息化管理建設(shè)項(xiàng)目納入企業(yè)綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)建設(shè)中,爭取經(jīng)費(fèi)與技術(shù)的支持。

    (1)硬件問題

    一個(gè)大型企業(yè)所需要的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有企業(yè)級(jí)交換機(jī)、工作組級(jí)交換機(jī)、主干網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)等。檔案管理和檔案信息的利用也要充分利用企業(yè)信息化的技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。如郵政企業(yè)檔案網(wǎng)絡(luò)便可利用企業(yè)現(xiàn)成的綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),將檔案部分整合開發(fā)。

    (2)軟件問題

    檔案信息系統(tǒng)軟件是原件購買還是自行開發(fā),要根據(jù)企業(yè)的信息化規(guī)模或技術(shù)能力而定。筆者在近年來使用的檔案軟件中體會(huì)到,軟件的開發(fā)與選擇首先應(yīng)注意考慮軟件的售后問題。售后條件不好,出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理與解決,影響了檔案人員對(duì)計(jì)算機(jī)操作的積極性。軟件最好選擇本地區(qū)檔案局統(tǒng)一開發(fā)的軟件。有條件的企業(yè)可自行研制開發(fā)或與電腦開發(fā)商共同研制開發(fā)。其次要注意考慮軟件的兼容性。檔案信息網(wǎng)絡(luò)軟件的標(biāo)準(zhǔn)要求在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上開發(fā)研制,可避免版本不一,不能兼容,造成浪費(fèi)。

    (3)建筑企業(yè)檔案人才的培養(yǎng)

    首先檔案工作者要具備一定的政治思想素質(zhì)。檔案人員要熱愛本職工作,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感,要牢固樹立企業(yè)效益觀念和保密觀念,要遵循檔案紀(jì)律和檔案法,切實(shí)履行好一名檔案人員的職責(zé)。

    其次要具備一定的科學(xué)文化和專業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)檔案信息化管理進(jìn)程要求不僅要有熟練的檔案業(yè)務(wù)管理水平,還要具備計(jì)算機(jī)操作、外語等現(xiàn)代化管理技能,以迎取現(xiàn)代科技進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)檔案工作者要有緊迫感,要加強(qiáng)提高自身文化水平的學(xué)習(xí),加強(qiáng)電子、計(jì)算機(jī)操作等現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí),主動(dòng)積極參與企業(yè)檔案軟件的功能開發(fā),將自身融入檔案信息技術(shù)系統(tǒng),向檔案現(xiàn)代管理模式靠攏。

    3.做好建筑企業(yè)檔案信息數(shù)據(jù)的錄入工作

    企業(yè)檔案信息化建設(shè)管理的水平也體現(xiàn)在檔案數(shù)據(jù)的錄人數(shù)量上。只有大大增加檔案數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)量,才能進(jìn)一步發(fā)揮檔案信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施功能。推進(jìn)檔案館數(shù)字化建設(shè),盡快使檔案數(shù)據(jù)化,這是一項(xiàng)艱巨的工作,又是一項(xiàng)迫切的工作。不久的將來,隨著企業(yè)檔案信息化管理逐步形成和完善,將大大促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展,網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上查閱、網(wǎng)上經(jīng)營、網(wǎng)上交流等現(xiàn)代化管理手段將使企業(yè)經(jīng)營如虎添翼。企業(yè)發(fā)展需要檔案支持,企業(yè)檔案信息化管理工作又將在企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展中推進(jìn)。

    三、結(jié)束語

    信息技術(shù)幾乎已經(jīng)滲透到了社會(huì)活動(dòng)的所有方面,作為現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)的技術(shù)基礎(chǔ),正在逐步改變著社會(huì)活動(dòng)的運(yùn)行方式。檔案作為人類社會(huì)活動(dòng)的產(chǎn)物,必然伴隨著社會(huì)活動(dòng)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變,在形成、傳遞、存儲(chǔ)和利用等自身運(yùn)動(dòng)規(guī)律上發(fā)生本質(zhì)的變化。人們積極應(yīng)對(duì)信息化,不僅要關(guān)注檔案的載體形式變化,尋找適宜穩(wěn)妥的管理方法,更為重要的是,要研究檔案這一事物整體在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的運(yùn)動(dòng)新規(guī)律。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 周新宇.企業(yè)管理信息化實(shí)施策略分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2010(05)

    [2]王愛榮,李玉婷.檔案信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].檔案人語,2010,(7).

    第3篇:建筑企業(yè)管理案例范文

    關(guān)鍵詞:企業(yè)安全文化 建筑工程安全 生產(chǎn)管理

    1.前言

    企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的,主要有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律;教育培訓(xùn)不夠,缺乏安全操作知識(shí);生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求;安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等,但事故的根本原因在于人的不安全行為,因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式,最大限度地減少人的不安全行為。

    目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè),從員工的行為入手,提高他們的安全意識(shí),確立企業(yè)的安全目標(biāo),倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范,由此營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為,達(dá)到自律的最高境界。

    企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的,必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng);而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè),二者的有機(jī)融合,才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

    下面以廣東奧林匹克體育場工程為例,就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的研究。

    2.工程特點(diǎn)

    廣東奧林匹克體育場是九運(yùn)會(huì)主會(huì)場,位于廣州市東圃鎮(zhèn),占地面積30萬㎡,總建筑面積(不包括看臺(tái)面積4萬㎡)14萬㎡,設(shè)有固定觀眾座位8萬席,總投資12.3億元,由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動(dòng)工,2001年9月竣工,它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

    (1)項(xiàng)目規(guī)模大,工期緊,不同專業(yè)參建單位多,人員素質(zhì)參差不一,工序復(fù)雜,需立體交叉作業(yè),社會(huì)影響面廣,安全生產(chǎn)管理難度大;

    (2)大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺(tái)坡面傾角達(dá)31°,懸挑跨度向場內(nèi)外分別為10.0m和10.6m,外懸挑端距地面近40m,采用超高支頂腳手架;

    (3)鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成,其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t,長75.1m,高5.2m,起吊高度達(dá)53.6m,安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi),高空作業(yè)量大,與地面距離大;

    (4)場地空曠風(fēng)大,又屬雷區(qū),加上施工人員中有不少煙民,而動(dòng)火點(diǎn)多,僅鋼屋蓋施工的高空焊接動(dòng)火點(diǎn)就多達(dá)6500多處,消防管理難度大;

    (5)各種預(yù)留井口和孔洞繁多;

    (6)施工中應(yīng)用大型機(jī)具設(shè)備多,運(yùn)輸車輛進(jìn)出頻繁,用電點(diǎn)多、面廣且線路長。

    3.制定目標(biāo),建立體系——安全環(huán)境文化

    作為施工總承包單位,不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求,同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”。

    與此同時(shí),以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門,將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí),嚴(yán)格抓好進(jìn)場參建隊(duì)伍的管理,組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度,并與各參建單位簽訂責(zé)任書,落實(shí)安全管理考核指標(biāo),在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款,堅(jiān)決杜絕“三違”行為,做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害), 由此建立橫到邊、縱到底,專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系,形成全員管理格局。

    從設(shè)立消防臺(tái)帳人手,完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定,制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等,建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度,堅(jiān)持不懈抓消防,對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項(xiàng)目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊(duì)防火責(zé)任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務(wù)消防隊(duì)”五級(jí)消防管理架構(gòu),組織了專門的治安防火巡邏隊(duì),配備對(duì)講機(jī)等必要裝備,形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò),工地設(shè)有專職巡火員40人,夜間巡邏隊(duì)員8人,義務(wù)消防隊(duì)員196人。

    4.確定重點(diǎn),加大投入——安全物質(zhì)文化

    為了控制好施工環(huán)境的安全因素,按照施工總平面布置的要求,嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段,基坑面積大、范圍廣,還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑,為了確保施工安全,將所有基坑周邊圍蔽起來,共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長達(dá)2678m,并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈,邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌,24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外,考慮到本工程底板厚、面積大,鋼筋綁扎作業(yè)人員多,為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全,禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍,確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

    在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查,嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試,并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況,以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用;對(duì)井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置,經(jīng)檢驗(yàn)合格并配備勞動(dòng)監(jiān)督部門認(rèn)可的安全員方可投入使用。

    在消防方面強(qiáng)化管理,確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟(jì)效益,但總承包項(xiàng)目經(jīng)理部充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”,因此對(duì)于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi),領(lǐng)導(dǎo)高度重視,該花的錢決不省,確保按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施,沿體育場周邊設(shè)置了1條直徑100mm,長約1600m的消防水管,四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓,合理設(shè)置消防設(shè)施,如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等;各幢臨時(shí)房屋上都架設(shè)了避雷針;施工期間又根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況投入20多萬元,增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng),這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平,整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通,特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位,消防措施得力,有效地將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中。

    施工場地的變換以及施工階段的變化,導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ48-88)的要求,臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn),均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,堅(jiān)持做到三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù),電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制,照明、動(dòng)力分別設(shè)置,采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng),保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí),重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施,合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓,嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為,并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。

    5.全面防御,重點(diǎn)監(jiān)控——安全行為文化

    5.1 統(tǒng)一思想,加強(qiáng)教育

    總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī),教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性,同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度,有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求,包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案,制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施,保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。

    進(jìn)場員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù),自覺遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程,保證忙而不亂,達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達(dá)5053人,全部人員都接受過嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn),各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證,由于措施得當(dāng),最大限度地提高了安全系數(shù),為防止安全事故提供了有力保障。 組織各參建單位開展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng),以社會(huì)上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育,時(shí)刻警醒每位員工,提高他們的憂患意識(shí),大大提高了教育效果。

    5.2 抓好防護(hù),嚴(yán)格監(jiān)控

    落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施,下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)防高處墜落,對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位,定期監(jiān)測,專人負(fù)責(zé);對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境,制定周密的應(yīng)急預(yù)案,管理到位,落實(shí)到人。

    (1)模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái):上層看臺(tái)坡度大,懸挑跨度大,外懸挑端支模高度近40m,是安全控制的重點(diǎn)部位之一,嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施,是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此,重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施,加強(qiáng)成品保護(hù),防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為,消除支模的安全隱患。

    (2)塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè):由于塔柱形體高大,高空作業(yè)危險(xiǎn)性大,故施工期間24小時(shí)派專人輪值,監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺(tái)搭設(shè)滿堂紅操作平臺(tái)的做法,為了加大安全系數(shù),將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起,加強(qiáng)棚架安全性能;在中間設(shè)置隔離層,加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控,采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù),臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚,在棚架平臺(tái)的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿,并拉掛安全網(wǎng),同時(shí)在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中,動(dòng)火點(diǎn)多達(dá)6500多處,給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此,在焊接點(diǎn)部位專門設(shè)置了專用水箱,配置了相應(yīng)的消防器材,加強(qiáng)了專人監(jiān)控和檢查。

    (3)結(jié)構(gòu)施工階段,高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多,安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn),對(duì)28個(gè)梯口、96個(gè)進(jìn)出口、36個(gè)洞口、35個(gè)井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù),同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。

    (4)在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中,針對(duì)“面窄溝深”的·特點(diǎn),嚴(yán)抓“三寶”,執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn),杜絕麻痹思想,統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿,拉掛合格安全網(wǎng),設(shè)置警示安全牌。

    (5)施工現(xiàn)場煙民眾多,為確保消防安全,在安全區(qū)域開設(shè)專門的吸煙點(diǎn),配有專用水桶,嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙,并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

    (6)進(jìn)行鋼筋取樣時(shí),必須先把作業(yè)模板淋濕,并配有滅火器及專人監(jiān)控,作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。

    5.3 加強(qiáng)檢查,落實(shí)整改

    結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn),制定相關(guān)的防護(hù)措施,重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查,著重查制度、查違章、查隱患,不斷檢查、督促、整改和落實(shí),嚴(yán)查密檢,確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況,預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題,則一查到底,按章處罰并勒令整改,決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時(shí)間,并且按照IS09002的模式封閉,即整改指令書發(fā)出后,被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間,由安全管理部門核實(shí)整改情況后確認(rèn),才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多,素質(zhì)不一,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問題,自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等,對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止,耐心教育并嚴(yán)格按章處理,促使廣大員工自覺使用防護(hù)措施。

    5.4 積極活動(dòng),廣泛宣傳

    積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一,每年都緊緊圍繞這一主題開展內(nèi)容豐富的活動(dòng),采取懸掛標(biāo)語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施,廣泛進(jìn)行宣傳教育,同時(shí)認(rèn)真組織專項(xiàng)安全檢查,成立“安康杯”安全競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定活動(dòng)方案和安全保證措施,組織安全知識(shí)競賽活動(dòng)、安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查,將安全生產(chǎn)意識(shí),貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中。

    在消防安全方面,充分利用實(shí)物、圖片、錄像等進(jìn)行宣傳教育,強(qiáng)化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)周”和“119”宣傳周活動(dòng)中,邀請消防局的消防專家開設(shè)消防知識(shí)講座,訂做大型消防宣傳標(biāo)語,購買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等,進(jìn)行廣泛的宣傳教育。對(duì)傳媒新聞報(bào)道保持高度警覺,社會(huì)上重大火災(zāi)事故見報(bào)當(dāng)天就召集各參建單位有關(guān)管理人員開緊急會(huì)議,布置相應(yīng)的工作,組織專項(xiàng)檢查,及時(shí)將有關(guān)報(bào)道和評(píng)論組織學(xué)習(xí),充分利用案例提高參建人員的消防意識(shí),及時(shí)吸取社會(huì)上火災(zāi)事故的教訓(xùn)。

    第4篇:建筑企業(yè)管理案例范文

    關(guān)鍵詞:加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn) 管理

    一、建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因

    1、安全生產(chǎn)法律意識(shí)淡薄,安全生產(chǎn)隱患較多。施工現(xiàn)場大量使用不合格或應(yīng)按規(guī)定報(bào)廢的安全防護(hù)用品,施工機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)器材不按國家規(guī)定檢測、報(bào)廢、更新,施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不全面、不嚴(yán)密、不牢固,生活區(qū)、作業(yè)區(qū)存在臟亂差現(xiàn)象,文明施工達(dá)不到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)人員未對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工項(xiàng)目部多數(shù)管理人員對(duì)安全隱患、不文明施工行為視而不見,安全隱患不按要求整改或拒絕整改;專職安全生產(chǎn)管理人員文化水平低、專業(yè)素質(zhì)差、配置未達(dá)到國家規(guī)定的“內(nèi)業(yè)不完整、外業(yè)有缺陷”;弄虛作假應(yīng)付上級(jí)建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查;平時(shí)無人管,檢查前突擊,是較為普遍、業(yè)內(nèi)共知的一個(gè)“正常”現(xiàn)象;個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作心存僥幸,工作中存在“事前無預(yù)防措施、事中無應(yīng)急措施、事后無經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”,用無謂的“犧牲”換取暫期的經(jīng)濟(jì)效益。

    2、法規(guī)、制度落實(shí)不到位,安全生產(chǎn)管理混亂。對(duì)于上級(jí)建設(shè)主管部門下發(fā)的文件、國家的法規(guī)等,到達(dá)企業(yè)后形成了“老總不看、主管老總不認(rèn)真看、項(xiàng)目經(jīng)理讓別人看,安全部門看了也白看”的局面,造成了人們對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中違法、違規(guī)行為司空見慣的現(xiàn)象;分部分項(xiàng)工程違法分包,企業(yè)承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),施工項(xiàng)目部均未能依法分包,將土建工程“單項(xiàng)或五項(xiàng)”分包給無任何資質(zhì)的個(gè)人;個(gè)別分包單位,一無專職安全生產(chǎn)管理人員,二無施工技術(shù)人員,三是固定施工人員少,工期緊張時(shí)從社會(huì)上尋找未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的“三無”人員,違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工普遍,分包單位不服從總包單位的安全生產(chǎn)管理,違章指揮,項(xiàng)目經(jīng)理或工長讓塔吊在沒有專職指揮、司索或“人證不符”的情況使用;現(xiàn)場的施工人員不戴安全帽,高處作業(yè)人員不使用安全帶,企業(yè)未制定安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)遵章、守制與違法、違規(guī)行為沒有明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)中發(fā)生的情況,不能及時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

    3、產(chǎn)生的客觀原因:建筑施工企業(yè)之間的激烈競爭,迫使施工企業(yè)大量墊付工程款而產(chǎn)生高額利息,建設(shè)單位不按合同規(guī)定及時(shí)付款,人工費(fèi)、材料費(fèi)的增加等,造成施工成本增加、利潤下降,使得安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足。

    4、產(chǎn)生的主觀原因:思想意識(shí)問題。一是不能正確理解“安全與經(jīng)濟(jì)效益”的關(guān)系;二是“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)觀念,淡化了安全生產(chǎn)的重要性;三是落后的安全生產(chǎn)管理觀念,致使“死看死守”仍然視為安全生產(chǎn)管理的主導(dǎo)思想;四是宿命論、經(jīng)驗(yàn)論殘余思想作怪,對(duì)安全生產(chǎn)管理工作心存僥幸。總之,陳舊的安全生產(chǎn)管理觀念,僵化的安全生產(chǎn)意識(shí),是導(dǎo)致安全生產(chǎn)法律意識(shí)淡薄,安全生產(chǎn)管理混亂、安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根源。

    二、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)管理體系

    1、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,建筑施工企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》,這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的,公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

    2、安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,在公司應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門,選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理五項(xiàng)工作任務(wù);成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人,負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、女職工和未成年工特殊保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)部門責(zé)任。各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人;依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時(shí),在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使公司的整體安全生產(chǎn)管理處于高度受控狀態(tài)。

    第5篇:建筑企業(yè)管理案例范文

    關(guān)鍵詞:建筑;企業(yè);安全;策略

    建筑業(yè)自身的工作性質(zhì)就決定了它是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè),因此,抓好建筑業(yè)的安全生產(chǎn)工作意義重大。從目前建筑安全生產(chǎn)狀況來看,無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理,都存在著一些亟待解決的問題,這些問題直接影響甚至制約著建筑安全工作的發(fā)展,必須加以改進(jìn)。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念,全面加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

    1.施工企業(yè)安全管理存在的問題

    1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度有名無實(shí)

    相當(dāng)一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制只寫在紙上、掛在墻上、放在文件柜里,沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中,有的連紙上的責(zé)任制都沒有,致使項(xiàng)目管理人員提出的安全生產(chǎn)措施,常常落實(shí)不到施工現(xiàn)場,導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作在不少工地處在“講起來重要、做起來次要、忙起業(yè)不要”的境地。未能真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,缺乏必要的管理機(jī)制。

    1.2施工企業(yè)整體素質(zhì)亟待提高

    在行業(yè)主管部門的日常檢查中,經(jīng)常可以發(fā)生工地民工不按規(guī)定佩戴、使用安全設(shè)備、設(shè)施。目前,施工隊(duì)伍整體素質(zhì)差距較大,一些好的隊(duì)伍,從工程開工第一天起,就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級(jí)主管部門任何時(shí)候去檢查工地,都能始終保持良好的狀態(tài)。但也有不少工地,哪怕事先已經(jīng)通知要來檢查,等到了現(xiàn)場一看,問題還是很多。而有的問題是在以前的檢查中曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)要整改的,結(jié)果是今天改了,明天又反復(fù)。

    1.3工作人員文化水平參差不齊

    通過對(duì)部分建筑施工單位的調(diào)查發(fā)現(xiàn),基層監(jiān)管單位人員大多是中專學(xué)校畢業(yè)的,文化水平較低,素質(zhì)不高,技術(shù)人員所占的比例較小,特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占的比例更小。 工作不勝任的情況較為嚴(yán)重,新的科技成果難以推廣,造成預(yù)防的綜合管理水平不高。

    1.4施工現(xiàn)場安全教育流于形式

    進(jìn)入工地的民工絕大多數(shù)來自農(nóng)村,文化水平低且組織紀(jì)律性差,缺乏安全意識(shí),自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。 如:許多民工不按規(guī)定配帶安全帽、安全帶等防護(hù)用品等,這些人在上崗前未能接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn),由于其流動(dòng)性、隨意性大,致使違章施工、冒險(xiǎn)蠻干的行為時(shí)有發(fā)生,這是造成安全事故的重要原因之一。

    2.加強(qiáng)施工企業(yè)安全管理的對(duì)策

    2.1 高素質(zhì)安全管理人才建設(shè)

    安全管理工作是一項(xiàng)綜合型的管理工作,隨著社會(huì)的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,人們越來越關(guān)心自身的生命、健康和生活質(zhì)量,所以需要一批有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真仔細(xì),并具有高尚的職業(yè)道德和很強(qiáng)責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才去從事安全管理工作。從事安全管理工作的人員,要時(shí)刻銘記安全工作既關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的命運(yùn)、廣大職工的生命安全和健康,也與社會(huì)的和諧和穩(wěn)定息息相關(guān)。所以,安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),刻苦鉆研安全生產(chǎn)技術(shù)和具體業(yè)務(wù)知識(shí),還要學(xué)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)方法,不斷充實(shí)自己,提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在從事安全管理工作中,每項(xiàng)工作都要用心去想,用心去做,增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感、使命感,工作要認(rèn)真仔細(xì),不怕得罪人,要有耐心、恒心,講究方法,要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,要多與職工溝通,在生活上多關(guān)心幫助他們,了解他們的思想動(dòng)態(tài),多講解安全知識(shí)、注意事項(xiàng),使職工能夠真正理解并支持我們的工作,在不知不覺中增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,杜絕安全事故的發(fā)生。

    2.2高效益安全管理各項(xiàng)投入

    2.2.1 安全設(shè)施、措施的投入

    建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目,各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目需要的安全生產(chǎn)設(shè)施和措施又各不相同。根據(jù)各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目制訂和確定相應(yīng)的切實(shí)可行安全生產(chǎn)設(shè)施和措施,在實(shí)施各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目時(shí)落實(shí)其制訂和確定安全生產(chǎn)設(shè)施和措施。只有落實(shí)各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目制訂和確定安全生產(chǎn)設(shè)施和措施,才能有效確保安全。設(shè)施和措施是保證安全生產(chǎn)的保障。

    2.2.2安全教育、培訓(xùn)的投入

    據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料表明,因人的心理因素而發(fā)生的事故約占70%~75%。 人的心理因素分為能力、性格、氣質(zhì)、需要與動(dòng)機(jī)、情緒與情感、意志6個(gè)方面。

    通過教育、培訓(xùn)提高全體員工的綜合素質(zhì)、綜合技能、心理控制能力,樹立全體員工的以人為本、安全生產(chǎn)的理念,只有全體員工樹立這樣的理念,才能引導(dǎo)、教育、督促作業(yè)班組、作業(yè)工人在作業(yè)過程中珍惜生命;才能引導(dǎo)廣大從業(yè)人員增強(qiáng)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識(shí);才能降低或避免作業(yè)班組、作業(yè)工人不安全行為和違章作業(yè);才能確保安全;才能構(gòu)建適宜于企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)的安全文化。 教育、培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的手段。

    2.2.3安全生產(chǎn)、資金的投入

    人員的投入、設(shè)施和措施的投入、教育和培訓(xùn)的投入都需要資金的保證。資金的保證是保證安全生產(chǎn)的前提。安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”,因?yàn)榘踩度胼^少或者嚴(yán)重欠缺,極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。集團(tuán)公司在與發(fā)包方簽訂《建設(shè)工程施工合同》中,就將“安全文明施工措施費(fèi)”予以明確,并按規(guī)定毫不保留地隨工程進(jìn)度及時(shí)撥付,同時(shí)監(jiān)督專款專用,不得挪用,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。

    2.3高標(biāo)準(zhǔn)安全管理機(jī)構(gòu)完善

    作為一個(gè)施工企業(yè),首先要建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),公司及分公司要設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)管理人員要明確責(zé)任和分工,制定出明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并進(jìn)行分解,把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),形成人人抓安全的局面。

    3. 結(jié)束語

    企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須全員參與,全程預(yù)防控制,做到安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷排除在安全“門檻”之外,這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王泉根.建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J].現(xiàn)代管理學(xué),2005(5).

    第6篇:建筑企業(yè)管理案例范文

    關(guān)鍵詞: 機(jī)電安裝;成本管理;措施

    中圖分類號(hào):TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

    1、 引言

    機(jī)電安裝工程的專業(yè)性和特殊性,使其項(xiàng)目利潤空間要比建筑工程項(xiàng)目的利潤空間大,因而也引起越來越多的施工企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的重視。但是機(jī)電安裝工程因系統(tǒng)復(fù)雜、施工過程變化大、專業(yè)種類多、施工時(shí)間和施工界面分散等特點(diǎn),項(xiàng)目成本管理非常困難。目前大多機(jī)電安裝企業(yè)的成本系統(tǒng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及正規(guī)化的管理。為了提高企業(yè)在未來發(fā)展中的市場競爭力,加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本管理已勢在必行,通過機(jī)電安裝工程的成本控制,從而最大限度地降低工程成本。

    2、機(jī)電安裝工程的成本管理概述

    2.1、機(jī)電設(shè)備安裝工程成本管理的特點(diǎn)

    機(jī)電設(shè)備安裝工程材料品種多、規(guī)格多、品牌多,價(jià)格相差較大,即使同一規(guī)格、同一型號(hào)的產(chǎn)品,其產(chǎn)地、廠家不同,價(jià)格差異也很大,成本管理難度較大。現(xiàn)有的安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度,新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用,已逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)材料和工藝,使得目前的定額水平與實(shí)際施工情況相差甚遠(yuǎn)。同時(shí),安裝工程要與土建、裝飾等工程相配合,加之其自身的技術(shù)特點(diǎn)和要求,在平面圖紙上無法完全表達(dá)實(shí)際施工情況,只能在施工中加以變更、完善,施工過程中涉及到的設(shè)計(jì)及工程變更較多,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。

    2.2、機(jī)電安裝工程施工成本管理的意義

    在機(jī)電安裝工程施工過程中,成本管理及控制有著非常重要的意義。首先,成本管理能夠幫助施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場規(guī)范化與透明化的管理趨勢,使施工過程中成本控制變得更加的精細(xì)化、科學(xué)化及系統(tǒng)化,同時(shí)也能夠保障安裝市場更加的清晰。其次,成本管理系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)作為媒介,網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)達(dá)和高效能為施工企業(yè)及時(shí)的收集、傳輸、分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策,有效提高決策的效率,使決策過程更加簡便;各專業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合,管理系統(tǒng)的形成,可以減少管理流程中不必要的過程,節(jié)約時(shí)間,降低管理成本,同時(shí)機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)系統(tǒng),能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┮罁?jù),并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,從而幫助管理者更好的控制各項(xiàng)成本支出及獲得利潤,有效的減少控制管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不可控的因素,實(shí)現(xiàn)管理的公平公正,使企業(yè)內(nèi)部形成良性的管理循環(huán)。對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。加強(qiáng)成本管理,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

    2.3、我國機(jī)電安裝工程施工成本管理現(xiàn)狀

    現(xiàn)在機(jī)電安裝市場,很多企業(yè)的成本管理大都為粗放管理,成本高居不下,雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視成本的控制,但都不是很標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化。我國在機(jī)電安裝工程施工成本管理方面還存在觀念、人員素質(zhì)不高及管理技巧貧乏等多方面的缺陷;有很多企業(yè)只重視施工技術(shù)管理,把項(xiàng)目的管理重點(diǎn)放在進(jìn)度和質(zhì)量管理上,而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本沒有采取嚴(yán)格管理和控制,以至于造成在項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有詳細(xì)的成本控制指標(biāo)和體系,當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完成后進(jìn)行結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是虧損或者成本超出控制,無法完成項(xiàng)目的利潤目標(biāo),且有損公司利益。

    加強(qiáng)機(jī)電安裝工程成本管理的措施

    企業(yè)需要制定完善的成本管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。成本管理是一個(gè)圍繞工程項(xiàng)目,從工程投標(biāo)階段的成本預(yù)測,編制施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收階段各費(fèi)用的控制,需要全員、全面、全過程參與的控制。

    3.1應(yīng)提高成本管理人員的素質(zhì)由于在成本管理人員,要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行成本預(yù)測、編制成本計(jì)劃,制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等復(fù)雜的工作,這就必須要求其不僅要具有建筑經(jīng)濟(jì)和造價(jià)管理方面的知識(shí),還必須具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的成本管理人員,才能更好地適應(yīng)科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項(xiàng)目成本管理水平。

    3.2、重視人、材、機(jī)費(fèi)用的管理

    科學(xué)使用材料及材料經(jīng)費(fèi),控制人工費(fèi),降低機(jī)械費(fèi),加快工程進(jìn)度、提高工程的質(zhì)量,明確成本控制的責(zé)任和分工,比照成本目標(biāo),發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整偏差。加強(qiáng)管理監(jiān)督,成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄及考核,及時(shí)制定相應(yīng)措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。材料選擇在保證質(zhì)量的同時(shí),權(quán)衡價(jià)格,選擇合適的供應(yīng)商。企業(yè)要對(duì)人工費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)目刂疲訌?qiáng)勞動(dòng)工人的管理和各種制度管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在機(jī)械費(fèi)用管理方面制定企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)械管理,提高機(jī)械使用效率。

    3.3、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的成本控制

    施工前,確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和目標(biāo)控制體系,建立項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制度。在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中,都要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行成本控制。尋找成本偏差,分析偏差的原因,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

    機(jī)電安裝工程的管線布置較復(fù)雜,稍不注意就會(huì)出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況,因此,加強(qiáng)圖紙會(huì)審,可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題,劃清施工專業(yè)界面,確保最經(jīng)濟(jì)合理施工技術(shù)方案。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收,保證施工質(zhì)量,盡量避免因材料不合格而造成的返工和索賠產(chǎn)生。當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項(xiàng)目,提前出具簽證變更審批,嚴(yán)格做到“先審批,后實(shí)施”,管控工程變更簽證增減費(fèi)用,防止不必要的大額費(fèi)用返工現(xiàn)象,并且做到拆改項(xiàng)目施工完成及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場審核,有必要的話,做好相應(yīng)的影像資料,以備后期結(jié)算證據(jù)。同時(shí),成本管理人員不能整天對(duì)著圖紙算工程量,做預(yù)算,需要經(jīng)常性的跑工地,了解現(xiàn)場施工工藝和工序。隨著項(xiàng)目的逐步推進(jìn),工程在實(shí)施過程中也可能會(huì)出現(xiàn)較多的變動(dòng),項(xiàng)目成本管理人員需隨時(shí)關(guān)注這些變動(dòng)給項(xiàng)目成本帶來的影響,及時(shí)把控工程變更成本。

    3.4、轉(zhuǎn)變成本控制觀念,實(shí)施全面成本管理

    整個(gè)安裝工程項(xiàng)目成本控制,不僅體現(xiàn)在人、材、機(jī)的控制上,還體現(xiàn)在影響成本的一些不可忽視的因素,例如,質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等,在這些方面如做得不足,發(fā)生事故后損失也較大,因此,在這些方面要權(quán)衡比較、適度投入,其中,安全生產(chǎn)方面的投入更不能節(jié)省,安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞保用品必須發(fā)放到位,且需購買質(zhì)量好的商品,同時(shí)加強(qiáng)職工安全教育、安全交底和安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,預(yù)防和減少工傷事故的發(fā)生。另外,要做好職工意外傷害保險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),最終才能降低安全成本。

    結(jié)束語

    機(jī)電安裝工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多,而且技術(shù)更新快和復(fù)雜,企業(yè)必須目光向內(nèi),建立成本意識(shí)、注重專業(yè)技術(shù)運(yùn)用,對(duì)機(jī)電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢,走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路,并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧,切實(shí)提高管理水平,從而全面提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

    參考文獻(xiàn):

    [1]高起.應(yīng)用信息技術(shù)輔助水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理研究[D].重慶大學(xué),2005.

    [2]謝紅安.機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化研究[D].重慶大學(xué),2007.

    第7篇:建筑企業(yè)管理案例范文

    關(guān)鍵詞:施工安全;管理

    Abstract: With the deepening of enterprise marketization, the importance of product quality is more important. For the construction enterprise, the quality of the project is the brand, is the lifeline. As the construction safety relates to the lives and property of the construction personel, to the reform and development and the social stability, a careful analysis of the security problem of the construction site should be made and the effective management means should be carefully researched and explored, so as to prevent the occurrence of serious accidents in the construction site, significantly reduce casualties and deaths, achieve a fundamental improvement of the production safety situation as soon as possible.

    Key words: construction safety; management

    中圖分類號(hào):[J59]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-2104(2012)

    前言

    經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展, 人民生活水平的提高,帶動(dòng)的是人們對(duì)房屋建筑的要求日益高漲,建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。建筑行業(yè)事故的高發(fā)地區(qū)是在施工的現(xiàn)場,在現(xiàn)代建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場都存在大量的安全隱患, 主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,保障體系和機(jī)制不健全,責(zé)任不落實(shí),投入不足。 安全問題對(duì)我們施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益影響都很大, 對(duì)社會(huì)穩(wěn)定也很重要, 所以必須加強(qiáng)安全管理。而建筑施工安全管理是動(dòng)態(tài), 需要重過程, 常抓不懈,做到安全第一, 預(yù)防為主,防消結(jié)合。

    安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,也就是說企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。機(jī)構(gòu)第二內(nèi)容就是主要安全的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機(jī)構(gòu)的第三個(gè)內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門,施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干, 既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神; 既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn); 既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。 也就是說安全機(jī)構(gòu)不能是框架,不能是迫于形式要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要對(duì)國家法律、法規(guī)知識(shí)了解掌握;并貫穿到基層中去; 負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度;負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識(shí)和實(shí)際操作技能;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為;負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí), 層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制, 責(zé)任制要融入到單位、部門和崗位。

    安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題, 安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定, 制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng),企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活,讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施, 提高職工的安全意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    一、建筑施工過程安全管理存在的問題

    1)建筑業(yè)相關(guān)法律、 法規(guī)和規(guī)章制度不完善,相關(guān)部門對(duì)建筑市場的監(jiān)管不嚴(yán),監(jiān)管體系漏洞。目前建筑市場時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商,在工程施工過程中偷工減料,安全識(shí)淡薄,根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。而我國法律跟不上這些新形勢的變化和發(fā)展,對(duì)這些方面的法律法規(guī)還很不完善,部分相關(guān)主管部門和監(jiān)管人員對(duì)國家有關(guān)建筑安全管的文件精神理解不透,行動(dòng)不力,措施不到位,對(duì)已納入監(jiān)管的項(xiàng)目和隱患事故的查處力不夠, 督促整改力度不到位,致使安全事故隱患大量存在,導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

    2)建管理和施工人員缺乏安全意識(shí),安全措施執(zhí)行不到位。從近年來的建筑施工安全事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)忽視對(duì)員工的安全教育,安全培訓(xùn)流于形式,項(xiàng)目經(jīng)理及施工操作人員缺乏基本的安全知識(shí),不執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,重經(jīng)濟(jì)效益,輕安全投入,存在僥幸心理,違章指揮,違章作業(yè),這已經(jīng)成為造成建筑安全事故的重要原因。

    3)企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)投入不足,安全防護(hù)不達(dá)標(biāo)。在利益驅(qū)動(dòng)下,一些企業(yè)在安全設(shè)施上舍不得投資,急功近利,對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸,致使很多施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施不全。 比如臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿,安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉;有的電梯井口無護(hù)欄,電梯井內(nèi)未隔層設(shè)置防護(hù);預(yù)留洞口、采光井、通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,造成墜落事故發(fā)生等。

    4)建筑施工人員素質(zhì)普遍偏低。目前我國建筑從業(yè)人員大部分都是農(nóng)民工,很多農(nóng)民工從農(nóng)村進(jìn)入城市,從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人,他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維意識(shí)、自身素質(zhì)等還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境,他們大都未經(jīng)過基本的安全培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安和防范意識(shí),對(duì)施工中的基本常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少,紀(jì)律松散,違章作,冒險(xiǎn)蠻干,這在很大程度上導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

    二、加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

    第8篇:建筑企業(yè)管理案例范文

    關(guān)鍵詞: 建筑企業(yè) 安全管理 監(jiān)管體系

    建筑施工企業(yè)作為安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,是安全生產(chǎn)的最重要的責(zé)任主體。目前,我國正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。工程建設(shè)的巨大投資和從業(yè)人員的龐大規(guī)模使得安全事故的后果異常嚴(yán)重和巨大。而我國工程建設(shè)中的安全管理水平一直較低,安全事故的頻繁發(fā)生,不僅給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失,也給社會(huì)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)如此嚴(yán)峻的安全問題企業(yè)本身應(yīng)在哪些方面進(jìn)一步完善,本人就此闡述一下自己的觀點(diǎn)。

    一、企業(yè)在安全責(zé)任落實(shí)方面自身存在的問題

    1、企業(yè)安全管理體系不健全。

    企業(yè)安全管理缺陷包括技術(shù)缺陷、勞動(dòng)組織不合理、防范措施不當(dāng)、管理責(zé)任不明確等。目前部分建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)錯(cuò)位,重視不夠,粗放的“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理,造成安全管理工作時(shí)松時(shí)緊,治標(biāo)不治本,加之有的施工企業(yè)安全管理制度不健全,勞動(dòng)紀(jì)律松懈,使事故有可乘之機(jī)。

    2、現(xiàn)場的安全管理不到位。

    建筑施工管理涉及方方面面,既包括物的管理又包括人的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理。但有些企業(yè)設(shè)備、裝置有缺陷,這些設(shè)備本應(yīng)該淘汰或者維修,但施工現(xiàn)場卻屢見不鮮。另外,企業(yè)不配備工人個(gè)人安全防護(hù)用品,或是雖配備但不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn);腳手架、安全網(wǎng)、安全圍欄作業(yè)平臺(tái)、模板支撐等使用的材料低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,或是設(shè)置時(shí)不符合安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員,但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng),沒有真正履行職責(zé),起到巡查糾錯(cuò)的作用。

    3、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠,工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

    施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,很多都是昨天在家種地,今天在建筑施工工地干活的農(nóng)民工,他們安全意識(shí)差,缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能,“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)70%以上的事故都是因“三違”造成的。

    4、企業(yè)安全文化相對(duì)落后。

    第一,絕大部分建筑企業(yè)缺乏明確的安全方針政策,對(duì)安全的重視程度不夠;建設(shè)單位和監(jiān)理只重視進(jìn)度和質(zhì)量,忽視安全,不愿承擔(dān)安全方面的社會(huì)責(zé)任。第二,安全促進(jìn)活動(dòng)形式單一。“創(chuàng)建文明工地活動(dòng)”針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的硬環(huán)境提出了具體要求,很大程度上改善了現(xiàn)場的工作和生活環(huán)境,但對(duì)從深層次提高全員的安全意識(shí)強(qiáng)調(diào)不夠;而“安全生產(chǎn)月”是針對(duì)所有行業(yè)的,一年一度的表面宣傳和檢查對(duì)建筑業(yè)的影響有限。

    二、對(duì)策與建議

    1、注重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃工作,計(jì)劃先行。

    在項(xiàng)目總體策劃中許多項(xiàng)目對(duì)安全管理方面,只是一筆帶過,沒有結(jié)合項(xiàng)目在各不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細(xì)的安全管理策劃方案,在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性,管理起來及其被動(dòng),因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人;二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施;三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表,確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。這是項(xiàng)目安全管理策劃工作的基本條件,如果不能滿足,現(xiàn)場安全管理就無從談起。

    2、建立完善的職工安全操作規(guī)程

    根據(jù)建筑施工事故統(tǒng)計(jì)分析,有一半以上的事故原因是“三違”造成的,尤其是職工違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中,安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富,企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化,但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用,一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要,這就要求對(duì)其重新制訂或加以完善,使每個(gè)職工的施工過程都在法定的程序下進(jìn)行。如何執(zhí)行和監(jiān)督職工正確運(yùn)用安全操作規(guī)程,我們提倡從領(lǐng)導(dǎo)做起,按章行事,避免違章指揮,堅(jiān)持長期有效、持之以恒地對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。對(duì)違章人員的處罰既要適當(dāng),又要使職工本人或其他人員受到教育,做到對(duì)每個(gè)職工都一視同仁。這樣才能樹立安全檢查人員的權(quán)威性,切實(shí)把職工安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度貫徹執(zhí)行下去。

    3、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

    “兵馬末動(dòng)、糧草先行”,要確保安全,培訓(xùn)須在先,要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn),未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工,更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況,堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,往往心存僥幸,得過且過,認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是,現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大,有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè),沒有相對(duì)的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對(duì)新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合,嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育,保證天天講安全,時(shí)時(shí)刻刻有安全,提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力,消除職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全,營造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

    4、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)并定期做好現(xiàn)場安全考核工作。

    嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施,不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素,制止工人不安全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度,憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地,防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。 另外,施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組,針對(duì)現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評(píng),考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況,考評(píng)成績可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng),考核內(nèi)容要盡可能量化,能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能力,表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束,增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí),最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識(shí),減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

    總之,施工現(xiàn)場的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作,但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí),完善管理機(jī)構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實(shí),那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少,不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。

    參考文獻(xiàn):

    第9篇:建筑企業(yè)管理案例范文

    關(guān)鍵詞:建筑工程;安全管理;對(duì)策

    Abstract: the safety production related to the survival and development of enterprises. Expounds the relationship between the five kinds of safety management, analyzes the common problems of construction safety management, and strengthening the construction safety management measures.

    Keywords: building engineering; Safety management; countermeasures

    中圖分類號(hào):TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

    安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。建筑業(yè)一直是一個(gè)危險(xiǎn)性很高的行業(yè), 建筑施工過程更是一個(gè)事故突發(fā)性強(qiáng), 很容易發(fā)生意外的生產(chǎn)過程。近年來, 建筑施工過程中的安全管理問題備受關(guān)注, 對(duì)我國建筑工程安全生產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向的研究, 成為當(dāng)今建筑行業(yè)的重點(diǎn)問題。建筑業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 只要思想重視、措施得力、評(píng)價(jià)科學(xué)、嚴(yán)格管理, 就一定能做好安全生產(chǎn)工作。

    一、正確處理安全管理的五種關(guān)系

    1、安全與危險(xiǎn)并存。安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的,相互依賴而存在的。因?yàn)橛形kU(xiǎn),才要進(jìn)行安全管理,以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化,安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻都在變化著,進(jìn)行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。

    2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài),則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此,安全是生產(chǎn)的客觀要求,自然,當(dāng)生產(chǎn)完全停止,安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說,組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國家、人民和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

    3、安全與質(zhì)量的包涵。質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量,安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量,交互作用,互為因果。安全第一,質(zhì)量第一,兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的,而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

    4、安全與速度互保。生產(chǎn)的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實(shí)與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度,竭力避免安全減速度。

    二、建筑安全管理常見問題及分析

    1. 建筑業(yè)相關(guān)法律制度不完善。由于相關(guān)部門對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管不利, 且監(jiān)管體系存在嚴(yán)重漏洞, 致使當(dāng)今建筑工程安全生產(chǎn)存在嚴(yán)重問題。目前一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)有幾個(gè)分包商, 施工時(shí)偷工減料, 安全意識(shí)非常薄弱, 更談不上統(tǒng)一管理安全操作了。而我國針對(duì)這方面的法律還很不完善, 部分部門的監(jiān)管人員對(duì)國家有關(guān)建筑安全管理的文件理解不清、行動(dòng)不力, 對(duì)隱患事故的督促整改和查處的力度不夠, 致使我國建筑工程安全生產(chǎn)事故存在大量隱患, 施工中安全事故時(shí)有發(fā)生。

    2. 建筑管理安全措施落實(shí)不到位。近年來, 種種建筑施工安全事故使我們認(rèn)識(shí)到, 部分工程施工企業(yè)對(duì)員工的安全教育很不到位, 安全培訓(xùn)往往注重形式而輕內(nèi)容, 現(xiàn)場施工操作人員缺乏安全知識(shí)和意識(shí),對(duì)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定采取漠視的態(tài)度, 重經(jīng)濟(jì)而輕安全, 違章指揮和作業(yè)時(shí)有發(fā)生, 這也成為造成建筑施工事故的一大原因。

    3. 企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足。在市場利益的驅(qū)動(dòng)下, 工程施工企業(yè)在安全設(shè)施上的投資很不到位, 很多企業(yè)急功近利, 對(duì)安全事故的防范不以為然, 很多施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施根本不到位。例如安全網(wǎng)搭低于作業(yè)高度; 作業(yè)面半封閉狀態(tài); 電梯井口無護(hù)欄, 井內(nèi)未設(shè)置防護(hù)措施; 預(yù)留洞口不設(shè)防護(hù)蓋, 造成墜落事故發(fā)生等。

    三、加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

    1、建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。首先應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo),安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。項(xiàng)目部與施工管理人員和班組必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,并將安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解。項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定,責(zé)任到人、定期考核。

    2、 完善層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。要按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 實(shí)施安全目標(biāo)管理, 建立和完善部門宏觀抓、企業(yè)法人負(fù)責(zé)抓、項(xiàng)目經(jīng)理直接抓、安全人員具體抓的層級(jí)管理體系, 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)安員企業(yè)委派制, 做到管理層次分明、管理線條清晰、管理責(zé)任到位, 不流于形式。

    3、做好文明施工。首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)。不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場封閉施工, 圍墻、大門應(yīng)莊重美觀。臨時(shí)設(shè)施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置, 掛牌、堆放整齊, 保持衛(wèi)生清潔。宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生, 飯菜質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。污水經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。施工機(jī)具擺放整齊, 機(jī)身保持清潔, 設(shè)專用洗車池, 工地設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督, 每天檢查。

    4、加強(qiáng)管理人員和施工人員安全培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要定期對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。企業(yè)必須定期培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高安全生產(chǎn)管理水平;要加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員必須進(jìn)行安全教育,使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 劉鋒. 安全管理在建筑施工中的作用淺析[J]. 科技資訊, 2008,(24)

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