加強財務(wù)風險管控精選(九篇)
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第1篇：加強財務(wù)風險管控范文
1.集團公司內(nèi)部企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行現(xiàn)狀
1.1集團公司內(nèi)部財務(wù)現(xiàn)狀
廣西廣銀鋁業(yè)有限公司實行集團化管理模式，集團公司的歷史較短，發(fā)展主要方向為鋁產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展以及營銷主業(yè)為服務(wù)鋁加工，服務(wù)范圍較為專業(yè)化。公司股東廣西投資集團有限公司為國有企業(yè)，在財務(wù)管理方面認為資金安全、管理規(guī)范、財務(wù)風險最低；公司股東廣亞鋁業(yè)有限公司、南海區(qū)和喜金屬材料有限公司為民營企業(yè)，在財務(wù)管理方面優(yōu)先考慮資金效率最大化，基本忽略規(guī)范化管理和財務(wù)風險，強化個人決策。
股東各方的經(jīng)濟性質(zhì)不同，對集團公司總部的內(nèi)部管理提出不同財務(wù)模式，直接導(dǎo)致企業(yè)投資風險加大。在調(diào)查中了解到，不同經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理模式差異較大，尤其是在財務(wù)制度執(zhí)行方面，由于財務(wù)制度的要求不一樣導(dǎo)致財務(wù)部門的工作人員在財務(wù)管理、工作配合、交接方面出現(xiàn)一些摩擦，一個公司的管理模式與環(huán)境會直接影響工作人員的辦公效率，在這樣的情況下對企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督、考核也有很大的影響。
在對集團公司內(nèi)部管理進行調(diào)查的時候我們還發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制也出現(xiàn)了不小的問題，在集團公司內(nèi)部管理方面，財務(wù)風險逐漸的加大，環(huán)境的影響、決策的影響、資金的影響都是在內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的問題。在集團公司交易中對財務(wù)成本的控制、利益的劃分都要仔細的分析。
1.2集團公司內(nèi)部財務(wù)制度
集團公司內(nèi)部財務(wù)制度是在多方公司財務(wù)制度融合的前提下制定的一個綜合管理方案。
集團公司內(nèi)部財務(wù)制度是在結(jié)合國企保守穩(wěn)定的財務(wù)制度、民企先進有效的財務(wù)制度制定企業(yè)財務(wù)管理的，財務(wù)在公司進行交易中有明確的授權(quán)指示，在財務(wù)做賬中有充分體現(xiàn)。因為公司內(nèi)部管理的特殊性，所以在責任的劃分方面要求有明確的規(guī)定，在每一個環(huán)節(jié)中都要進行一個全面、有效的管理。財務(wù)部門是整個公司全部資金流動、資金管理最集中，也是最重要的地方，所以財務(wù)制度管理中規(guī)定憑證與記錄控制要嚴格要求，完整保存，不管是任何一個公司，財務(wù)憑證是支出和收入最有利的證據(jù)之一，記錄控制也有效地控制財務(wù)資金的流動、統(tǒng)一管理、完整保存財務(wù)憑證。記錄控制也是內(nèi)部財務(wù)制度需要進行完善的。
1.3集團公司內(nèi)部財務(wù)中存在的問題
我們在調(diào)查中了解到，集團公司對于公司內(nèi)部發(fā)展風險管理控制方面稍有不足?，F(xiàn)在的一些國內(nèi)公司缺乏對企業(yè)內(nèi)部控制的意識，尤其是企業(yè)的風險控制和內(nèi)部財務(wù)制度不健全，意識薄弱，更重要的是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部高層的管理人員沒有對風險控制和內(nèi)部財務(wù)引起足夠的重視，更有甚者就直接將風險控制和內(nèi)部財務(wù)控制完全歸納到會計核算部門和資金部門的工作內(nèi)容下，在這兩個部門的管理下企業(yè)的風險控制以及內(nèi)部財務(wù)制度都缺少獨立性、完整性，并且沒有一個系統(tǒng)性的管理，使得企業(yè)的風險管理和內(nèi)部財務(wù)控制沒有一個全面的控制，也發(fā)揮不了應(yīng)有作用。
我們在調(diào)查中還了解到，由于現(xiàn)在的集團公司是一個融資的企業(yè)，所以現(xiàn)在對財務(wù)管理的監(jiān)督以及管理也存在問題，一方面是由于企業(yè)管理模式的不同導(dǎo)致現(xiàn)在集團公司監(jiān)督模式不同，另一方面內(nèi)部人員的信息沒有及時的溝通，在財務(wù)人員的重組方面就出現(xiàn)了阻礙。我們在之前的內(nèi)容中明確的表示，國企財務(wù)制度強調(diào)的是保守、穩(wěn)定的發(fā)展，民企財務(wù)制度中就很明顯的顯示出快速發(fā)展、冒險意識較強的觀念，這兩種制度概念有比較大的沖突，在之后的工作交流中難免出現(xiàn)分歧。
2.提高集團公司內(nèi)部企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行力的措施
2.1完善組織機構(gòu)
因為公司沒有一個健全的部門，使得企業(yè)在風險管理控制以及內(nèi)部財務(wù)制度管理上缺乏有效的管理，由于集團公司沒有一個完整的部門進行管理導(dǎo)致企業(yè)風險管理控制以及內(nèi)部財務(wù)制度管理缺乏監(jiān)督控制的效果，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)制度管理方面缺少一定的執(zhí)行力。公司在利潤方面有一定的灰色地帶，使得企業(yè)可能會受到不定的損失，這就是在控制執(zhí)行力的不夠到底的弊端。完善組織機構(gòu)就能充分的體現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行力的重要性和可靠性，只有在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度管理的控制范圍內(nèi)，在管理者堅定的態(tài)度上，加大實施管理者有效的監(jiān)督力度，使得企業(yè)各個部門的積極控制和管理，并對各部門進行嚴格的監(jiān)督，才能避免公司各部門的串通。
2.2加強財務(wù)執(zhí)行力的監(jiān)督
財務(wù)的執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展前景最基本的體現(xiàn)，在集團公司出現(xiàn)的問題上我們要結(jié)合實際進行財務(wù)執(zhí)行力的監(jiān)督，尤其是在企業(yè)管理制度上出現(xiàn)沖突的時候要及時的進行合理、有效的化解，財務(wù)制度執(zhí)行力的加強是減小財務(wù)風險最直接有效的辦法，加強對財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督是一個健全的、合理的、有效的方式，也是企業(yè)內(nèi)部控制的一種強有力的手段。財務(wù)制度執(zhí)行力體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部控制的強弱，除了直接影響企業(yè)的發(fā)展，還對企業(yè)的形象有嚴重的影響。我們在分析企業(yè)現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)素質(zhì)有待加強，管理層對企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行力的重視要有所提高，企業(yè)生產(chǎn)與營銷要有明確的制度，這些都是現(xiàn)在企業(yè)需要進行完善的。財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)督就是在管理制度、執(zhí)行效果、專業(yè)素質(zhì)方面進行合理的規(guī)范與提高，符合企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部風險的控制。
2.3優(yōu)化財務(wù)評價考核措施
集團公司財務(wù)評價考核除了平常的專業(yè)知識、文化素質(zhì)、工作態(tài)度之外還要對其進行內(nèi)部員工溝通以及執(zhí)行力的考核，我們在之前的探討中了解到內(nèi)部員工之間的溝通是十分重要的，有效的溝通能夠快速的化解財務(wù)內(nèi)部之間的問題，還有要對其進行內(nèi)部員工執(zhí)行力的考核，積極調(diào)動財務(wù)人員的執(zhí)行力，全面優(yōu)化企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行力的管理。通過對企業(yè)內(nèi)部員工的調(diào)查得知，企業(yè)內(nèi)部員工各部門之間的交流、溝通較少。財務(wù)是一個貫穿整個企業(yè)內(nèi)部的部門，重要性明顯，財務(wù)部門在工作上的嚴謹是每個部門都需要學習的?？己顺藢ω攧?wù)部門進行一個定期的檢查，最重要的作用就是積極促進財務(wù)人員專業(yè)知識的學習，加強財務(wù)部門人員對于專業(yè)知識、文化素質(zhì)的提高，更加重要的是促進財務(wù)人員對于執(zhí)行力的重視，有效的推廣財務(wù)制度執(zhí)行力，完善企業(yè)財務(wù)制度。
2.4企業(yè)制度與財務(wù)制度相結(jié)合
財務(wù)制度是企業(yè)發(fā)展的根本，財務(wù)制度是一個企業(yè)發(fā)展的支援，財務(wù)是一個企業(yè)最重要的部門，也是企業(yè)最重視的部門，財務(wù)制度要與企業(yè)制度相結(jié)合才能最大化的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)制度貫穿整個企業(yè)管理，財務(wù)制度就是在企業(yè)制度的基礎(chǔ)上結(jié)合財務(wù)部門的特點進行完善的，一方面財務(wù)部門要以企業(yè)利益為最大目標；另一方面財務(wù)部門嚴格、有效的監(jiān)督企業(yè)資金的流動，加強企業(yè)投資風險的控制，嚴格把關(guān)企業(yè)財務(wù)事項，積極促進企業(yè)發(fā)展。
第2篇：加強財務(wù)風險管控范文
一、財務(wù)風險管理的特點
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務(wù)風險。財務(wù)風險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務(wù)風險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。系統(tǒng)性是指財務(wù)風險管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務(wù)風險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務(wù)風險的管理手段需要依據(jù)財務(wù)風險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應(yīng)對;持續(xù)性是指財務(wù)風險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應(yīng)的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過程中的重點與難點。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風險管理，可以通過建立完善的財務(wù)管理體系，將風險水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風險管理機制，還應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)風險管理制度、財務(wù)風險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務(wù)風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的風險收益評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。
三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風險防范意識，就財務(wù)管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應(yīng)對財務(wù)風險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務(wù)風險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風險防范有效實施。此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務(wù)風險的有效管控離不開體制機制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風險防范及財務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控
建設(shè)支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風險管控建設(shè)支出，將風險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過建設(shè)風控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進行有效的財務(wù)風險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風險管控觀念，并有效規(guī)范財務(wù)管理活動
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問題是財務(wù)風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務(wù)風險管理觀念，并結(jié)合項目的實際發(fā)展狀況進行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務(wù)評價之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學合理的財務(wù)管理體系，并根據(jù)收益風險對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進行評定。
( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進財務(wù)風險管控人才，提升管理專業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過設(shè)立總會計師職位，實現(xiàn)了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟責任。通過這項改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財務(wù)風險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。
第3篇：加強財務(wù)風險管控范文
當前市場環(huán)境當中，企業(yè)生存發(fā)展往往會面臨諸多困難，其中最為主要的困難便是經(jīng)濟問題。在企業(yè)日常生產(chǎn)運營的過程中，往往會存在很多財務(wù)風險，做好財務(wù)風險管控對企業(yè)來說至關(guān)重要。若忽視了企業(yè)財務(wù)風險管控，很容易對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，無法可持續(xù)運行。財務(wù)風險管控作為企業(yè)內(nèi)部管理工作最為重要的內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在市場競爭日漸激烈的當下，對財務(wù)風險管控工作也提出了更高要求。財務(wù)內(nèi)部控制，作為財務(wù)管理工作的一種方式，可以有效降低財務(wù)風險。借助嚴格、科學的內(nèi)控制度與內(nèi)控手段，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作當中潛在的風險，并制定出完善的財務(wù)風險控制措施，確保企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風險管控的意義
1.為決策者提供數(shù)據(jù)信息企業(yè)財務(wù)風險管控是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，依靠企業(yè)財務(wù)風險管控可以確保企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、資金運行等各個層面的信息質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)風險管控能夠提升企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的真實有效性，為企業(yè)決策者帶來強大的數(shù)據(jù)信息支撐，讓企業(yè)管理者與決策者動態(tài)化把控企業(yè)財務(wù)情況。通過對企業(yè)財務(wù)風險管控數(shù)據(jù)信息挖掘，分析出精準可靠的會計信息、資金流量、經(jīng)濟往來賬目，真正讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息直觀化，為企業(yè)管理者與決策者優(yōu)化企業(yè)管理策略提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。2.助力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的便是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，以便于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展。在當前市場競爭逐漸激烈的當下，企業(yè)生存更加困難，如何增強企業(yè)綜合競爭力至關(guān)重要。新時代背景之下，企業(yè)內(nèi)部管理成為企業(yè)軟實力，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，需要依靠科學管理和經(jīng)營決策。借助企業(yè)財務(wù)風險管控手段，結(jié)合企業(yè)實際情況，第一時間分析挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作潛在的風險，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作在可預(yù)知的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運營的局面。動態(tài)化發(fā)現(xiàn)風險、解決風險，有效將企業(yè)的經(jīng)濟損失降至最低，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實在滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，對員工與社會負責。
三、內(nèi)部控制視角下財務(wù)風險管控存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)風險評估程序不完善在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)完全進入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業(yè)已經(jīng)注意到了自身財務(wù)管理問題，認識到了財務(wù)風險管控的重要性。但是結(jié)合當前實際情況來看，很多企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)風險管控評價機制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程當中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財務(wù)風險評估工作極其重要，若缺乏完善的財務(wù)風險評估機制，那么很容易造成財務(wù)風險管控數(shù)據(jù)信息不精準，無法進行風險識別的問題，降低了企業(yè)財務(wù)風險管控力度。2.財務(wù)內(nèi)控崗位設(shè)置不相容當前，很多企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中，針對內(nèi)部控制崗位設(shè)置缺乏平衡化的處理，這樣在進行財務(wù)風險管控工作當中，很容易出現(xiàn)權(quán)責交叉問題，很難對工作各個環(huán)節(jié)開展嚴格的監(jiān)督管控，造成企業(yè)監(jiān)督機制失衡，無法對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風險開展監(jiān)督管控。若出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制權(quán)責交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作失職，容易造成較大危險。在企業(yè)財務(wù)清查的過程中，需要對合格部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行清查點明。但是若在財務(wù)風險管控內(nèi)部機制不完善、崗位設(shè)置不相容的狀況下，企業(yè)財務(wù)清查時很容易出現(xiàn)虛假報表的問題，而且在實際開展企業(yè)日常生活經(jīng)營活動時，也存在限制性，導(dǎo)致財產(chǎn)流失等問題。3.內(nèi)部控制信息傳遞機制不健全結(jié)合當前企業(yè)財務(wù)管理工作來看，在進行資產(chǎn)管理工作時，往往缺乏完善的內(nèi)部信息傳遞機制，造成工作人員對資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法清晰完善把控，無法更好地了解企業(yè)賬款回收情況，這直接增加了企業(yè)資產(chǎn)管理難度。在信息化時代的當下，企業(yè)財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢，若缺乏完善的內(nèi)部控制信息傳遞機制，在進行企業(yè)運作的過程中，無法第一時間對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析管理，很容易出現(xiàn)舞弊、資產(chǎn)挪用等問題，增加企業(yè)資產(chǎn)風險。4.內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺失為了更好地開展財務(wù)風險管控，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制，并對企業(yè)內(nèi)部開展進一步的控制。在實施內(nèi)部監(jiān)督管理時，應(yīng)該做好日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作當中，需要發(fā)揮出內(nèi)部審計工作職能作用，但是大部分企業(yè)內(nèi)部審計部門缺失。雖然一些企業(yè)認識到了內(nèi)部審計工作的重要性，但是內(nèi)部審計方法較為落后，直接影響了內(nèi)部審計工作有序開展，對財務(wù)內(nèi)部控制工作帶來了一定的發(fā)展阻礙。
四、內(nèi)部控制視角下財務(wù)風險管控策略
1.改善內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)在進行財務(wù)風險管控時，應(yīng)該最大程度上展現(xiàn)出內(nèi)部控制工作的重要性。結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部控制各項管理工作進行優(yōu)化統(tǒng)籌，為內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該把握自身的經(jīng)營發(fā)展特點，合理地進行企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置，在內(nèi)部控制管理工作當中進行合理全責分配，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出最大效力。實現(xiàn)企業(yè)決策執(zhí)行、監(jiān)督分開運行，構(gòu)建出明確的內(nèi)部制衡制度，杜絕權(quán)力交叉問題出現(xiàn)。還應(yīng)該結(jié)合當前信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，強化企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流及時性、精準性。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業(yè)內(nèi)部控制問題進行嚴格管控，切實有效降低企業(yè)財務(wù)風險。2.完善財務(wù)風險評估處理機制企業(yè)財務(wù)風險評估處理機制，是企業(yè)財務(wù)風險管理的關(guān)鍵程序。企業(yè)要從兩個層次對企業(yè)財務(wù)風險評估機制進行完善。其一，依據(jù)財務(wù)風險評估程序的要求，在組織機構(gòu)上設(shè)置專門負責風險評估管理崗位。在財務(wù)風險評估程序當中，制定出完善的風險評估程序。在嚴謹?shù)娘L險評估程序之下，明確風險目標，并且做好財務(wù)管理工作，對各個環(huán)節(jié)的風險目標進行把控，構(gòu)建出有指導(dǎo)性、可操作的風險評估報告以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策利用。其二，對風險評估報告進行分析，結(jié)合風險評估報告的內(nèi)容構(gòu)建起財務(wù)風險預(yù)警機制。若一旦出現(xiàn)了財務(wù)風險，應(yīng)該第一時間進行財務(wù)風險預(yù)警，并且采取應(yīng)對措施，最大程度上規(guī)避風險、化解風險。3.健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)為了有效提升企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，企業(yè)要構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)，有效避免問題出現(xiàn)。加強財務(wù)人才培養(yǎng)，切實提升財務(wù)人員的信息分析能力，營造出廉潔從業(yè)工作氛圍，切實為管理者提供正確的決策信息，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程當中潛在的財務(wù)風險。構(gòu)建出高質(zhì)量的內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中早期對財務(wù)風險進行把控。順暢舉報投訴渠道，幫助企業(yè)管理層隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免潛在的隱形風險。4.構(gòu)建內(nèi)外審計相結(jié)合的監(jiān)督體系內(nèi)部審計與外部審計目標是一致的，都是為了更好地對企業(yè)財務(wù)管理工作進行監(jiān)督。為了彌補內(nèi)部審計工作的弱點與不足，企業(yè)決策者以及管理者，必須要加強改進內(nèi)部審計工作，從法律法規(guī)支撐、制度標準執(zhí)行、權(quán)利賦予運用、人員配置等諸多層面來強化內(nèi)部審計力量，有效保障內(nèi)部審計工作的獨立性。此外，還應(yīng)該借助外部審計工作對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展合理性、經(jīng)濟性、合法性、精準性、真實性的審查，有效避免企業(yè)行政干擾以及其他因素的干擾，切實有效地強化企業(yè)財務(wù)風險管控力度。
五、結(jié)語
總而言之，企業(yè)財務(wù)風險管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數(shù)據(jù)信息，而且有利于促進企業(yè)綜合競爭力提升。在進行企業(yè)財務(wù)風險管控時，必須要凸顯出財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身實際情況分析出企業(yè)財務(wù)風險管控存在的問題，第一時間解決問題。改善內(nèi)部控制環(huán)境，在完善財務(wù)風險評估處理機制的基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)并構(gòu)建內(nèi)外審計相結(jié)合的監(jiān)督體系，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，將財務(wù)風險扼殺在搖籃當中。
參考文獻
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第4篇：加強財務(wù)風險管控范文
關(guān)鍵詞：連鎖零售業(yè) 內(nèi)部管控 財務(wù)風險
一、當前連鎖零售企業(yè)財務(wù)風險影響因素
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人工、管理等綜合成本逐年上升，店面租金成本也逐年見長，再加上近年來網(wǎng)絡(luò)銷售的出現(xiàn)與發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇打擊，多家連鎖零售企業(yè)出現(xiàn)利潤虧損，形勢較為嚴峻，零售企業(yè)的發(fā)展矛盾日益凸顯，矛頭直指企業(yè)財務(wù)狀況及風險防范。連鎖零售企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部管理，降低運營成本，規(guī)避財務(wù)風險，已經(jīng)成為各零售企業(yè)亟待解決的問題。
（一）企業(yè)商品管理和市場需求信息不對稱，缺乏強有力的管控
商品零售企業(yè)在存貨和供貨的管理信息上不對稱，在商品銷售上表現(xiàn)過于樂觀，忽視了產(chǎn)品同質(zhì)化與市場競爭的選擇性，導(dǎo)致商品銷路不暢，大量積壓，而有些商品因銷路太好卻庫存時常短缺，供不應(yīng)求。主要表現(xiàn)在：因積壓庫存占用資源導(dǎo)致營運資金吃緊和暢銷商品因供不應(yīng)求斷貨導(dǎo)致喪失消費者及潛在收入。有些企業(yè)對庫存商品管理不積極，鼠目寸光，追求當下的蠅頭小利，不計企業(yè)長遠發(fā)展，把積壓已久的商品重新上架銷售，使企業(yè)的信譽受損，形象大打折扣。連鎖零售企業(yè)的財務(wù)風險來源于對商品的信息判斷失誤，信息系統(tǒng)不健全，對相關(guān)因素和不確定性因素的分析不到位。
（二）企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)冗雜，缺乏集中的、完善的治理機制
財務(wù)風險管控的關(guān)鍵在于完善企業(yè)的治理機制，一個成功的零售連鎖企業(yè)應(yīng)該有良好的法人治理體系，完善的管控機制和相應(yīng)的制約機制，只有把這些機制有機結(jié)合，統(tǒng)一管控，才能更好的降低財務(wù)風險。連鎖零售企業(yè)內(nèi)部運作較為冗雜，在工作開展中容易被其他因素干擾，在財務(wù)執(zhí)行上效率較低。
（三）財務(wù)管理不集中，財務(wù)管控體系不健全
企業(yè)財務(wù)管控體系不完善，實際管控起來無章可循，無據(jù)可依，導(dǎo)致連鎖零售企業(yè)對財務(wù)管控過于松弛，在財務(wù)決策上易受主觀意識的影響，增高了決策失誤風險。在資金的使用和流轉(zhuǎn)上安排不合理，導(dǎo)致資金的收支比例不協(xié)調(diào)，負債率高，償債能力弱。企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一管控意識薄弱，再加上產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)集團對子公司和分公司的財務(wù)管控沒有針對性，連鎖零售企業(yè)垂直管控的秩序容易被擾亂，增加其財務(wù)風險。
（四）連鎖零售企業(yè)內(nèi)部文化氛圍不濃厚，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有待改善
每個公司不可或缺的是企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是積極向上、與時俱進的。目前有些企業(yè)的文化建設(shè)沿襲陳舊落后的理念，空洞沒有內(nèi)涵且過于粗糙；另外，企業(yè)獎懲制度、人才激勵機制度落實不到位，企業(yè)對員工的工作行為和晉升要求漠不關(guān)心，導(dǎo)致員工積極性不高，工作效率低下，離職率增高。
二、通過學習連鎖零售企業(yè)內(nèi)部控制，采取積極有效的風險應(yīng)對措施
企業(yè)信息管控、治理管控、財務(wù)管控和環(huán)境管控總的來說就是企業(yè)的內(nèi)部管理控制，目的都是通過優(yōu)化內(nèi)部管控，提高連鎖零售企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低財務(wù)風險。企業(yè)運營狀況的優(yōu)劣與否，最關(guān)鍵的是能否形成具有優(yōu)勢的管理控制理念，是否采取了科學合理的內(nèi)部控制模式。
（一）健全信息管理機制，提高信息完整度，加強信息管控
連鎖零售企業(yè)門店分布廣，如果具體到每一個店面的存貨、供需、消費者消費情況等，全面統(tǒng)計工作量大，操作起來比較困難，也會給企業(yè)財務(wù)帶來不可預(yù)見的經(jīng)濟負擔，故連鎖零售企業(yè)很有必要建立一個全面、及時的信息管理系統(tǒng)。通過信息溝通與傳遞，強化信息管控，增強風險防范能力，避免大量存貨積壓和供不應(yīng)求局面的出現(xiàn)；健全的信息管理系統(tǒng)能打破連鎖零售企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式，實現(xiàn)一線銷售和存貨的信息資源整合及共享。其次，嚴格把關(guān)商品質(zhì)量安全，關(guān)注存貨的配置和回收，拓寬連鎖零售企業(yè)供貨渠道，任何一個銷售門店的商品出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，影響的將是整個連鎖零售企業(yè)的聲譽。所以要加強質(zhì)量監(jiān)管，加大違規(guī)懲罰力度，杜絕質(zhì)量安全問題，維護企業(yè)良好的形象。
（二）完善企業(yè)治理機制，加強企業(yè)內(nèi)部管控
連鎖零售企業(yè)需要優(yōu)化組織架構(gòu)，完善部門設(shè)置，明確每個部門的職責及權(quán)限，使每個部門各司其職，既利于部門之間的工作協(xié)調(diào)，又利于企業(yè)的統(tǒng)一管控；并采取積極有效的防范措施，更好的識別風險并防范風險。
（三）健全財務(wù)監(jiān)督體系，完善財務(wù)風險御警機制
建立專門的財務(wù)管控機制，健全財務(wù)監(jiān)督體系，做好財務(wù)會計工作，為企業(yè)決策提供有效的正確的參考依據(jù)；提高風險識別能力，從預(yù)算到?jīng)Q算要科學規(guī)劃，明確財務(wù)風險管控的目標；把整個集團的財務(wù)狀況集中起來進行統(tǒng)一管控，對企業(yè)的財務(wù)工作做到及時跟進，實時監(jiān)督，提高財務(wù)風險防御能力。明確每個門店的產(chǎn)權(quán)歸屬，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，以保證財務(wù)管理機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，提高工作效率。
（四）建立有內(nèi)涵的企業(yè)文化，有素質(zhì)的管理團隊，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
建設(shè)有內(nèi)涵有素養(yǎng)的文化體系，把企業(yè)的文化精神、做事態(tài)度滲透到工作中，優(yōu)化員工工作環(huán)境，增強員工集體榮譽感和團隊協(xié)作意識，減少人才流失，維護企業(yè)秩序和形象。
21世紀最不可或缺的就是人才，最難得的也是人才，通過人才培養(yǎng)機制，建立高素質(zhì)的管理團隊，發(fā)揮帶頭垂范作用，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展生涯，為員工謀求更多福利，挖掘員工最大潛能，才能發(fā)揮人才優(yōu)勢。其次，加大企業(yè)獎懲激勵機制的執(zhí)行力度，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，為企業(yè)的健康運營和發(fā)展注入源源不斷的活力。
參考文獻：
第5篇：加強財務(wù)風險管控范文
1、企業(yè)相關(guān)的法規(guī)制度不完善
由于集團化醫(yī)藥分銷企業(yè)涉及業(yè)務(wù)面廣，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，因此一些法規(guī)制度在細節(jié)上還不夠完善，如財務(wù)預(yù)算制度、銷售發(fā)貨制度、產(chǎn)品采購驗收制度、庫存盤存制度、配送審批制度和內(nèi)部監(jiān)督制度等。即使總部制定了相關(guān)制度，但由于集團化醫(yī)藥銷售企業(yè)子公司和單位部門較多，在接受和執(zhí)行過程中較被動，無法做到面面俱到。
2、企業(yè)財務(wù)人員配置不合理
集團化管控模式下的一些醫(yī)藥銷售企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織關(guān)系不合理，財務(wù)人員配置和分工不明確，對資金的管理使用和利潤分配時職責不清，不能保證資金的安全性和完整性，且造成資金和企業(yè)資源的使用率低下。
3、籌資決策存在不合理性
集團化管控模式下的很多醫(yī)藥流通企業(yè)都在籌資上市，伴隨著高風險高收益的醫(yī)藥現(xiàn)狀，許多企業(yè)會通過提高債券和股票的發(fā)行成本以及貸款籌資的成本，企圖獲得財務(wù)杠桿的收益，這種行為會使企業(yè)背負的負債急劇增加，違背了風險報酬原理，籌資決策的不合理導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)嚴重失衡，造成企業(yè)財務(wù)風險。
集團化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風險的防范對策
1、健全財務(wù)內(nèi)控制度
集團化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)要做好風險防范，首先要提高企業(yè)人員特別是管理人員和關(guān)鍵崗位人員的風險意識，并按照GSP標準建立起合理完善的內(nèi)部控制制度和存貨盤存制度，不僅要強化企業(yè)在采購、審批和流通過程中的管理，還要加強對庫存的管理和盤點，從各個方面預(yù)防可能會引起企業(yè)財務(wù)風險的因素，以提高企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)自控能力和自我調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)安全發(fā)展。
2、預(yù)算管理做到全面性
集團化管控模式下的醫(yī)藥銷售企業(yè)要建立起預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理制度滲透到企業(yè)從上至下的各個經(jīng)營管理層面上，合理規(guī)劃和統(tǒng)籌安排醫(yī)藥流通企業(yè)的短期和長期經(jīng)營銷售活動，為實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，全面計劃和控制企業(yè)從采購到驗收入庫到審批配送的整個經(jīng)營銷售過程，以取得最佳經(jīng)濟效益。
3、建立風險預(yù)警機制
集團化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)該建立起完善的財務(wù)風險預(yù)警機制，靈活應(yīng)對企業(yè)在運行中出現(xiàn)的風險變化，對因各種因素引起的財務(wù)風險能及時采取有效措施進行防護，保證企業(yè)的正常運營。
總結(jié)
第6篇：加強財務(wù)風險管控范文
按照權(quán)責發(fā)生制原則，工程項目進行收入確認之后就應(yīng)當確認所形成的利潤，而收入確認的方法、時間等等都會影響到利潤的確認，從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。如果施工企業(yè)分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。這一系列不利影響的根源，在于施工企業(yè)的財務(wù)管理存在疏漏，及財務(wù)管理從管理方法到管理制度，都不能為利潤分配不均衡問題提供一個完美的解決方案，也不能有效地控制利潤分配帶來的風險。因此，施工單位有必要從財務(wù)管理效力入手，對財務(wù)風險進行管理。
二、施工單位財務(wù)風險管理的方法
1.強化成本管理規(guī)避工程投標風險
施工企業(yè)應(yīng)推進全面預(yù)算管理，建立健全一整套完善的營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算體系，通過明確部門責任、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置公司各類資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴格成本費用控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率及效果。在整個工程項目運營過程中，要加強全過程控制，根據(jù)控制節(jié)點的不同，做好企業(yè)內(nèi)部部門間業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，層層審核，剛性控制，全過程動態(tài)管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該對施工項目進行精細化管理，企業(yè)對投標的重視、對施工的準備工作以及對施工結(jié)點的控制，都應(yīng)該體現(xiàn)出一定的科學性，只有這樣，由于投標造成的財務(wù)風險才能夠得以規(guī)避。
2.加強施工過程中的人力資源管理
施工企業(yè)的人力資源管理工作直接影響到施工企業(yè)的資金利用效果以及資金的使用周期。合理的人力資源管理介由科學的利潤分配以及員工激勵等行為，保證施工過程的連續(xù)性，能夠有效避免施工工期延誤造成的資金浪費，從而保證資金鏈的連續(xù)性。要做到科學合理地進行人力資源管理，施工企業(yè)要做到以下兩點，第一，建立施工過程中的人力資源管理條例，使人力資源管理條例符合施工實際，并通過層層學習和教育，使全體施工參與人員對人力資源管理調(diào)理信服，使之成為施工過程中的獎懲規(guī)范；第二，采用先進的績效考評辦法，通過物質(zhì)獎勵和彈性工作時間等方式對參與施工的員工進行激勵，使員工能夠積極自主地投入到施工工作當中，保證施工進度和質(zhì)量。
3.加強財務(wù)管理確保管理效力
財務(wù)管理效力的提高是對施工企業(yè)財務(wù)風險進行管理的關(guān)鍵，缺乏力度的財務(wù)管理談不上發(fā)揮其內(nèi)部管控的作用，更無法規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險。而財務(wù)管理效力的提升則需要通過財務(wù)管理制度的健全和財務(wù)管理的監(jiān)督執(zhí)行來完成。首先，施工單位應(yīng)該對現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理制度進行反思，通過企業(yè)員工的工作實際以及常年的財務(wù)管理工作總結(jié)提煉出目前財務(wù)管理工作中的困難和盲點，集中精力解決財務(wù)管理中的事務(wù)，通過財務(wù)管理“短板”的補足來提升財務(wù)管理工作整體的效力；其次，施工單位應(yīng)該針對財務(wù)管理制定一系列的監(jiān)督辦法，例如，通過員工對利潤分配不均衡的反饋來發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不公平問題，對財務(wù)管理工作的滯后性進行監(jiān)督和管控等。只有這樣，施工單位的財務(wù)管理效力才能提升，由于財務(wù)管理不足造成的財務(wù)風險也能夠被迅速發(fā)現(xiàn)并加以規(guī)避。
三、施工單位財務(wù)風險管理的關(guān)鍵點
施工單位的財務(wù)風險形成原因有很多，上述幾種風險類型和成因是施工單位財務(wù)風險的主要內(nèi)容，但并不是全部，施工單位要想對財務(wù)風險進行全面的管理，關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風險管控的重視，只有對財務(wù)風險形成正確的認識，財務(wù)風險管理才可能是行之有效的；另外，制度的建立始終是管理的基礎(chǔ)，對財務(wù)風險進行管理，需要施工單位根據(jù)企業(yè)實際情況建立一系列的管理制度；最后，財務(wù)風險管理說到底是對資金的管理，而能夠描述施工單位資金現(xiàn)狀的是會計工作所提供的信息，因此，要進行高效的財務(wù)風險管理，就需要保證會計信息的真實性和準確性，這也是財務(wù)工作需要特別注意的內(nèi)容。
四、結(jié)語
第7篇：加強財務(wù)風險管控范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 財務(wù)風險管理
一、相關(guān)概述
我國企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，日常管理任務(wù)也越來越重，風險因素也越來越多，強化企業(yè)內(nèi)部控制體制，對于企業(yè)有效應(yīng)對內(nèi)外風險因素，保障企業(yè)健康運行具有重要意義。在變化多端的市場環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部管理的失效極易造成風險管理失控，影響企業(yè)管理運營。企業(yè)財務(wù)舞弊現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，這些問題的發(fā)生都會對企業(yè)的正常生產(chǎn)運營產(chǎn)生重大的不良影響，產(chǎn)生較壞的社會反應(yīng)。因此，企業(yè)在應(yīng)對內(nèi)外經(jīng)營風險時，必須重視自身的內(nèi)部控制建設(shè)，并積極結(jié)合企業(yè)風險管理，建立風險導(dǎo)向型的內(nèi)部控制體系，只有在風險導(dǎo)向下強化企業(yè)內(nèi)部控制，才能及時識別企業(yè)經(jīng)營風險，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)管職能，提升企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力以及科學化管理水平。
基于某種角度而言，完善內(nèi)部控制體系，強化內(nèi)部控制力度，及時識別并規(guī)避風險對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標具有決定性意義。強化內(nèi)部控制，提高風險防范和控制能力，改善企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對越來越多的風險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)強化內(nèi)部控制，可以有效保證企業(yè)減少管理舞弊，提高會計信息質(zhì)量，增強投資者對企業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。
二、企業(yè)財務(wù)風險管理中實施內(nèi)部控制分析
不少企業(yè)對風險的管控和識別大都依靠經(jīng)驗，且由于自身專業(yè)技能的約束，風險的識別量化模型較少，這就使得企業(yè)難以及時有效地對風險進行預(yù)警，管理層難以把握所有風險因素，風險管控體系不夠全面、系統(tǒng)，難以及時有效應(yīng)對各種市場風險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風險是多種多樣的，部分管理者難以全面把握企業(yè)面臨的風險，只看到其中的部分風險，忽視了另外的風險。這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中難以全面應(yīng)對所有風險，進而難以保證企業(yè)的順利發(fā)展；部分企業(yè)在內(nèi)部控制風險管控上缺乏聯(lián)動，行動不統(tǒng)一，架構(gòu)不健全。部分企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認識上存在偏差，看不到風險管控的重要性，更看不到其內(nèi)涵外延，正是這種認識上的落后阻礙了風險管控在實踐中的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理都是企業(yè)管理的組成部分，兩者都是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為導(dǎo)向，在實施的過程中都是涉及到風險的識別及應(yīng)對，而且風險管理的內(nèi)容常常都可以包含于企業(yè)內(nèi)部控制之中，因此企業(yè)風險管理中的風險識別、風險評估、風險理念以及風險偏好等都可以有效銜接到企業(yè)內(nèi)部控制之中，正是在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)實施風險導(dǎo)向下的內(nèi)部控制是具有很大的可行性的。
在實施內(nèi)部控制過程中有必要通過結(jié)合企業(yè)風險管理來彌補缺陷，實現(xiàn)風險動態(tài)管控，將風險管理有機融合到內(nèi)部控制環(huán)境中，再實施內(nèi)部控制時充分發(fā)揮風險識別、風險預(yù)警以及風險評估、風險應(yīng)對的作用，強調(diào)內(nèi)部控制在應(yīng)對風險中的職能，實現(xiàn)全面控制，提升內(nèi)部控制的水平和效率。企業(yè)實施內(nèi)部控制的目標是為了彌補企業(yè)日常管理運用中的缺陷，提升管理效益和效率，但是由于變化的不可預(yù)知性以及相應(yīng)的能力水平限制，企業(yè)不可能建立完美的內(nèi)部控制體系，同樣的企業(yè)內(nèi)部控制實施具有成本，企業(yè)在實施內(nèi)部控制必須充分考慮其實施成本與實施效益，因此企業(yè)的內(nèi)部控制常會由于成本過高而存在缺陷。
強化企業(yè)風險管控能力，加強企業(yè)自身內(nèi)部控制體系建設(shè)，做到對財務(wù)風險的實時管控，在日常的財務(wù)管理中要重點關(guān)注下面幾個財務(wù)風險：企業(yè)在籌資過程中可能發(fā)生的籌資風險、企業(yè)的投資過程中發(fā)生的投資風險、企業(yè)在收益分配過程中的收益分配風險以及企業(yè)在資金回收過程中有可能發(fā)生的資金回收風險等，企業(yè)要有效識別并應(yīng)對這些經(jīng)營風險，并實施有效控制對于每個企業(yè)來講都非常有必要，企業(yè)急需建立風險導(dǎo)向下的內(nèi)部控制體系。
三、企業(yè)財務(wù)風險管理中實施內(nèi)部控制分析
作為市場經(jīng)濟的主要組成部分，企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，深化管理改革，有效控制企業(yè)風險。在企業(yè)的實際運營管理中，兩者是一體的，管理層在實施內(nèi)部控制的同時不能忽略風險管理，同樣在實施風險管理時也不能忽略內(nèi)部控制。而且隨著企業(yè)管理層對風險控制的不斷重視，內(nèi)部控制與風險管理在提升企業(yè)科學化管理水平方面的互補作用也會越來越明晰。企業(yè)內(nèi)部控制跟企業(yè)風險管理之間存在著必然的聯(lián)系，盡管當前理論界對于兩者之間的包含關(guān)系還存在著爭論，但是都不否認兩者相互交叉，相互聯(lián)系。
企業(yè)要培養(yǎng)管理層財務(wù)風險意識，并運用現(xiàn)代管理手段及時加以解決，明確責任，細化職責分工，將財務(wù)風險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務(wù)風險發(fā)生的可能性。提高財務(wù)人員的風險防控水平，增強財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)運營過程中財務(wù)風險的能力，重視企業(yè)風險管控文化建設(shè)，提升管理層對風險管控的認識，只有這樣才能將風險管控積極融合到企業(yè)內(nèi)部控制之中，自覺地在管理過程中識別風險、評估風險、應(yīng)對風險。
嚴格落實會計信息系統(tǒng)內(nèi)的職責分離，來強化系統(tǒng)內(nèi)的制約監(jiān)督，明確各自的分工職責和權(quán)限，做到不相容職務(wù)相分離，保證各個崗位既相互制約又明確分工。實施職責分離可以有效增強內(nèi)部控制力度，要實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)內(nèi)的有效的控制，可以在會計信息系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置操作和監(jiān)管兩個不同職位，相互牽制，對進行的每一個經(jīng)濟業(yè)務(wù)都做備份，會計人員的每一筆賬務(wù)處理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都會實時傳輸?shù)奖O(jiān)管崗位的計算機中，監(jiān)管人員可以實現(xiàn)實施的監(jiān)管。
參考文獻：
[1]劉欣.我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題探析[J].中小企業(yè)科技，2011（10）.
第8篇：加強財務(wù)風險管控范文
企業(yè)在自身的發(fā)展當中，通常會遇到很多的財務(wù)風險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風險，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴重的影響。企業(yè)必須學會變通的處理在金融市場中遇到的風險，依照市場環(huán)境的改變及時調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化進行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風險存在的原因
（一）企業(yè)實施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實施結(jié)果。
三、基于財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施
（一）提升企業(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的前提，在工程項目的施工當中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個企業(yè)的運營管理水準的好壞表現(xiàn)在資金運轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進行的時候需要將預(yù)算管理作為重點[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時廢氣的設(shè)施必須完成改進與維護，進而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯賬等債權(quán)要及時地完成催繳，進而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強企業(yè)有效避免財務(wù)風險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
（二）增強預(yù)算績效管理的風險控制
伴隨社會主義市場經(jīng)濟的進步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟當中，風險跟效益是同時存在的，企業(yè)必須提升自己的風險觀念，增強對企業(yè)風險的防范與有效管控，企業(yè)的風險管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風險。利用創(chuàng)建企業(yè)風險預(yù)警體制與風險管控體系，讓企業(yè)在遇到風險的時候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風險意識，創(chuàng)建預(yù)算績效目標跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績效目標工作的實施情況，每隔一段時間就給預(yù)算績效目標的工作完成歸納與評定，關(guān)于預(yù)算績效目標工作未落實的必須增強落實速度與力度，目標工作發(fā)生問題的必須迅速避免風險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個人都進行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風險。
（三）增強給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的核心，員工的個人素養(yǎng)較低就無法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時給預(yù)算績效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績效管控擁有其基本意識，接著走出預(yù)算績效管控的認知盲點，增強對預(yù)算績效管控的高度關(guān)注。定時派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績效管控數(shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時代的發(fā)展需求。
四、結(jié)語
第9篇：加強財務(wù)風險管控范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)風險 管控
在我國的國民經(jīng)濟中，企業(yè)集團占據(jù)了十分重要的位置，絕大多數(shù)的企業(yè)集團幾乎將民生行業(yè)壟斷。相比中小型企業(yè)，企業(yè)集團的財務(wù)風險具有以下特殊表現(xiàn)：首先，集團企業(yè)的財務(wù)風險破壞性強、波及范圍廣。其次，集團企業(yè)的財務(wù)風險具有很復(fù)雜的成因。再次，集團企業(yè)的財務(wù)風險是逐步積累、不易預(yù)見的。最后，集團企業(yè)各個子公司的財務(wù)風險情況共同構(gòu)成了企業(yè)集團財務(wù)風險的總體水平。
1企業(yè)集團財務(wù)風險管控中存在的問題
1.1不合理的資金結(jié)構(gòu)
所謂的資金結(jié)構(gòu)是指來源不同的資金各自在資金總額中占到的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)集團依照可以持有的時間，分為短期資金和長期資金；依照不同來源的資金，可分為負債資金和自有資金。在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營中，很多企業(yè)集團對持有時間和資金來源并不注重，因為投資決策和籌資決策常出錯等問題，造成集團企業(yè)不合理的資金結(jié)構(gòu)，使得進行流動的資產(chǎn)過少，資金鏈斷裂，從而讓企業(yè)集團的財務(wù)陷入到困境里。
1.2預(yù)警功能的缺失
現(xiàn)在，絕大多數(shù)企業(yè)集團的財務(wù)系統(tǒng)依然是在核算階段，雖然有些企業(yè)集團使用了會計電算化，但也只是代替人進行報賬和人工記賬，并未對財務(wù)風險管理建立一個靈敏的、完善的體系，更不用談預(yù)警體系，更是很少涉及。
1.3變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境
企業(yè)集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)是在宏觀經(jīng)濟的環(huán)境中，然而現(xiàn)在的外部環(huán)境越來越多變復(fù)雜，特別是財務(wù)風險受到市場因素的很大作用。假如無法對外部環(huán)境進行很好的適應(yīng)，那么企業(yè)集團必然會步履維艱。
1.4監(jiān)控不力的內(nèi)部財務(wù)
為了使財務(wù)風險得到防范，建立財務(wù)監(jiān)控體系是非常重要的，而能否將財務(wù)監(jiān)控體系建立健全同時有效的實施，直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的興衰。不能嚴格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)控制度，將企業(yè)監(jiān)督與管理變成一個，并不能有效的約束企業(yè)集團；對資金的使用和管理、利益的分配沒有進行明確的權(quán)責劃分，造成管理混亂的局面，從而使得資金的完整性、安全性無法保證，對資金的使用效率也降低。
2化解和防范企業(yè)集團財務(wù)風險的對策
2.1對資金預(yù)算要合理控制
為了防范財務(wù)風險，一定要對企業(yè)集團的資金預(yù)算進行合理控制。企業(yè)集團進行正常運作的前提就是資金的運作要正常，防范財務(wù)風險最為有效的方法就是從根源上使資金運作的效率和通暢得到保證。資金預(yù)算具有預(yù)見性和前瞻性，它的作用是將交易成本降低、將風險減少。所以，在企業(yè)集團中要全面建立一個完整的預(yù)算管理體系，對現(xiàn)金流量進行統(tǒng)籌管理，對資金進行有效的適時調(diào)度和綜合平衡，對現(xiàn)金的流向進行時刻跟進，將資金的潛力充分挖掘出來，從而使資金風險得到降低。
2.2建立預(yù)警體系
企業(yè)集團需要建立一個全面、動態(tài)、實時的財務(wù)風險預(yù)警體系，實時監(jiān)控在經(jīng)營管理中企業(yè)存在的潛在風險。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)經(jīng)營的全部過程中，要將會計事務(wù)所等在財務(wù)風險監(jiān)管中中介機構(gòu)的積極作用充分發(fā)揮出來，依照企業(yè)的經(jīng)營計劃、財務(wù)報表以及其它有關(guān)資料，將企業(yè)管理、金融、市場營銷、財會等理論進行充分利用，使用數(shù)學模型、比例分析等方式，尋找在企業(yè)集團中存在的財務(wù)風險，同時要示警給經(jīng)營者。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)該包括資金負載率、速動比率、流動比率等有關(guān)財務(wù)的指標，同時市場占有率、產(chǎn)品合理率等指標也應(yīng)該包括其中，如果發(fā)生一些不正常的預(yù)兆，要積極采取相應(yīng)的對策，從而將風險損失減少或者避免掉。
2.3企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力要增強
通常，外部環(huán)境的變化都有它自身的趨勢和規(guī)律，對環(huán)境的變化進行研究和分析，從而建立一個對應(yīng)的預(yù)警體系，可以使企業(yè)集團對環(huán)境可能發(fā)生的變化有一定的把握，能夠很好的對企業(yè)集團要面臨的財務(wù)風險進行預(yù)測。企業(yè)集團應(yīng)該制定很多不同種類的應(yīng)變對策，對財務(wù)的管理方法和管理政策進行適時的調(diào)整，從而使財務(wù)管理體系更加完整、財務(wù)管理制度更加健全，使外部環(huán)境變化對財務(wù)管理的影響得到降低，同時可以使企業(yè)集團的財務(wù)風險得到降低。
2.4對財務(wù)的控制要安全有效
企業(yè)集團要在保證適度集權(quán)的范圍內(nèi)，建立一個權(quán)責結(jié)合的機制。根據(jù)不同部門經(jīng)濟責任的不同，對經(jīng)濟職能進行不同的劃分，從而是目標問責制可以實行。同時，企業(yè)要加大成本控制和投資決策等的研究力度，利用信息技術(shù)、現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮企業(yè)的有效資源，使企業(yè)財務(wù)管理的高效性和安全性得到得到，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。
2.5優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團應(yīng)該對資金結(jié)構(gòu)進行合理的設(shè)計，使負債比率保持適當，防止資不抵債或者到期無力償還等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)集團應(yīng)將金融市場和資本市場進行充分利用，對銀行貸款、發(fā)行股票或債券等籌資渠道進行合理選擇，從而籌集到企業(yè)所需的資金。資本結(jié)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)的償債能力和發(fā)展規(guī)劃進行確定，使得債源分布均勻、負債結(jié)構(gòu)合理、債務(wù)搭配合理、還債時間均勻。
2.6協(xié)同運作要加強
企業(yè)集團要從各個下屬公司以及財務(wù)管理的各方面開始，對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)協(xié)同運作進行加強。例如，在生產(chǎn)組織時，要對管理創(chuàng)新進行加強，從而使企業(yè)的發(fā)展可以被科技創(chuàng)新帶動起來；又如在進行銷售時，要特別注重市場的需求以及產(chǎn)銷的連接，對營銷策略要進行及時的調(diào)整，積極發(fā)展新客戶，開拓新渠道。使各項業(yè)務(wù)水平的整合力度更強，最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團的整體利益，從而將整個企業(yè)的抗風險能力提高。
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