建筑施工質量管理體系精選(九篇)
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第1篇：建筑施工質量管理體系范文
關鍵詞：建筑工程施工；施工質量管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1影響建筑工程施工質量管理與控制的因素
1.1 人力資源因素。建筑工程施工質量和控制最主要的因素就是人力資源因素。它始終影響著建筑工程施工的各個環節。對于建筑工程項目的高層領導來說，應該具有較為科學的決策能力、還要擁有很高的管理水平，同時更應該具備對建筑施工項目超高的可行性分析能力；對于建筑施工項目的從業人員來說，就要求他們具備較高的工作素養，良好的道德水平，建筑施工企業要不斷的加強從業人員的責任意識以及建筑施工質量管理理念。
1.2 環境因素。建筑工程在施工的過程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工極易受到我國復雜的地質和多變的天氣影響。建筑工程項目施工的各個環節都是相互制約和關聯的，因此我們必須要更加關注外界環境對其的影響。在建筑施工過程中盡最大努力避免外界環境造成的不良影響，因此應該盡力做好預防工作，來確保整個建筑施工工程的進度以及質量安全。
1.3 材料因素。影響建筑工程施工質量的因素中，施工材料對其影響非常大。所以建筑工程企業要想確保建筑材料的安全從而控制建筑工程施工的質量，就必須要對建筑施工材料進行合理有效的管理工作：建筑工程企業必須要嚴格遵照建筑工程合同中所要求的標準去選擇材料，在符合要求的前提下準確掌握建筑材料市場的變化，最后選擇符合要求的價格便宜且質量較好的建筑材料。
1.4 設備因素。建筑施工企業以及建筑單位在選擇施工設備時，應該要結合施工工藝、條件以及建筑結構形式一起來決定比較合理的施工機械設施。同時要確保從業人員能夠熟練操作相關的施工設備，還要定期給施工設備進行保養，如果在施工過程中發現設備故障，應該及時進行維修和管理，最終保證建筑施工機械設施能夠正常運行。
2建筑施工質量管理與控制的方法與措施
2.1建立完善的質量管理體系
建立完善的質量管理體系，是為了實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設計，對可能發生的情況寫出應變措施，報監理單位審批同意方可實施。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人；在施工前應做好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，質監部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產品進人施工現場，以避免造成不可挽回的損失。
2.2工程前期準備階段控制
2.2.1施工項目環境調查
環境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會決定了施工方案與操作技術的選擇；若根據空間學角度看，每個施工工序都是環環相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質量，以免破壞了下道工序施工的環境。另外，當工程施工處于溫度過高、過低環境時也會給施工造成較大的影響，特別是嚴寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實施季節性施工保障策略，防止建筑物因較極端環境因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。
2.2.2參加施工圖設計與核對
項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為建筑工程施工掃清障礙，有利于控制建筑工程施工質量。
2.3保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量
建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。建筑材料質量的好壞，直接關系到工程的質量的好壞。在材料采購時要選擇國家認證許可，有一定技術、資金保證和社會信譽的供貨廠家，始終堅持質量求好不求差的原則，對購回材料要進行抽檢合格后，才準使用。原材料控制首先要控制原材料進場關。當原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應按照施工規范要求及監理規范要求，在監理人員的監督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規定送到有資質的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。
2.4施工現場質量管理
施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優化現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2.5加強施工隊伍素質建設
建筑工程質量的優劣，不僅需要提高施工人員的素質，更主要的是需要有能力之人，帶領施工人員順利完成工程質量標準，所以說，這個有能力之人非項目經理莫屬。通常情況下，項目經理的決策領導會決定整個工程的優劣水平，一項錯誤的決定會毀掉整個工程，因此，項目經理素質的提高，勢在必行。項目經理必須加強在政治、相關核心技術以及項目管理三方面上學習，從實踐中積累相關經驗，再把經驗運用到實踐中。但是項目經理的素質提高了，如果施工人員素質低下，建筑工程仍舊不能滿足其質量要求。工程的施工人員，是執行相關質量任務的實際操作人員，同時也是檢查質量問題的骨干力量。在建筑工程施工期間，可針對施工人員進行安全、質量、技術以及相關業務的培訓，實踐證明，凡是培訓過的人員建造的工程，其質量事故、安全事故發生率遠遠低于不培訓的工程。加強施工隊伍的素質建設，不僅能加快施工進程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質量，有力提高施工單位經濟效益。
2.6加大施工質量的驗收和監督管理工作
工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。
第2篇：建筑施工質量管理體系范文
1.1建筑施工質量管理創新的意義
隨著建筑行業技術的不斷升級，建筑企業在進行施工管理的過程中要從環境保護、資源節約以及可持續發展的角度來綜合管理施工項目。尤其在國際承包商逐漸進入中國建筑市場的沖擊下，中國建筑施工企業要想占據較高的市場份額就要不斷增強企業在管理、機制、體制、資本、技術等方面的優勢，要不斷創新施工質量管理策略，從而跟上時展的步伐。質量管理工作是指在質量方面指揮和控制組織的協調工作，質量管理工作的好壞對施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創新施工質量管理工作，才能保障施工質量。同時創新施工質量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質量，提高企業內部人員素質，為打造優質工程奠定堅實基礎。施工項目質量管理創新與建筑施工企業的管理水平和技術水平也息息相關，只有企業領導層重視質量管理工作，企業才會關注建筑市場對質量要求的變化，才會注重新技術的開發，才會產生更加科學合理的企業管理辦法，全體員工的質量管理意識才會增強，為工程質量的提高奠定思想基礎。此外，目前我國建筑市場還普遍存在相互壓價、低價中標、過度競爭等不良現象。對于業主在合同中提出的不合理要求以及不平等條款會使承包商處于十分被動的地位，設計及監理的工作也不好履行。國有建筑施工企業與集體、個體施工企業間的不正當競爭，有損建筑市場的公平性。而行業保護、地方保護橫行也嚴重阻礙建筑市場的健康發展。為了實現建筑市場的良性發展，我們必須強化施工質量管理，要創新管理策略來適應市場經濟的發展規律。
1.2建筑施工質量管理創新的原則創新建筑施工質量管理要遵循以下原則：
a、要有利于提高建筑產品的質量
施工質量管理的目的就在于提高建筑產品的質量。施工項目的質量是企業生存發展的根本，所以創新建筑施工質量管理要以提高建筑產品質量為基本原則，要將質量控制工作落實到提高施工技術和工藝水平、引進和改進技術裝備、加強對工作人員的培訓和組織管理等具體工作中去。
b、要有利于適應市場的需要
企業要想獲得效益就必須滿足市場的需求、適應市場的變化。建筑施工企業要想占有并不斷開拓市場就要打造精品工程，樹立良好的社會形象，這樣才能提高企業的經濟效益，為進一步開拓市場奠定基礎。所以為了適應時刻變化的市場需求，施工質量管理工作的創新就要不斷延伸項目的內涵，要妥善處理企業與項目的關系，讓企業發展與市場需求同步。
c、要有利于企業文化及品牌效應的提升
在創新建筑施工質量管理過程中，企業要著重考慮提升企業文化和品牌效應，只有這樣企業才能在千變萬化的市場中明確自身定位，才能真正為企業選撥出高素質的管理人才，為企業發展提供持久動力。
2.建筑施工質量管理中存在的問題
2.1建筑施工質量意識不強
施工人員質量意識的高低直接影響著建筑施工質量水平的高低，然而很多建設施工單位的工作人員建筑施工質量意識薄弱，施工質量管理工作做得不到位，為了實現個人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質量，造成很多工程項目達不到使用要求，給國民經濟帶來巨大的浪費。
2.2部分施工人員素質不高
一些施工單位為了節省開支，會雇傭一些專業技術水平較低，專業知識比較匱乏的施工人員。與此同時，很多施工單位的管理人員的自身素質也不高，缺乏工程管理的專業知識，缺乏實際工作經驗，對相關的法律、法規缺乏深入的了解，更不注意學習先進的管理理念，創新施工質量管理方法，最終導致施工過程不能有序展開，工程質量得不到保障。
2.3原材料質量把關不嚴
施工原材料是保障施工質量的物資基礎，如果原材料的質量得不到保障，那么就會給整個建筑帶來極大的安全隱患。然而，當前有些施工單位的采購人員為了個人利益，通過采購原材料獲得回扣，對原材料的質量沒有做到嚴格把關，使得大批劣質材料涌入建筑工地，給施工質量埋下了危險的種子。
2.4施工機械設備老化
施工機械設備老化的問題是我國各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節約成本，即使在質量檢測過程中發現設備老化的問題，也不予以重視而是繼續使用，這樣一旦設備老化程度嚴重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進度，影響施工質量。
3.創新建筑施工質量管理的具體策略
3.1提升工作人員建筑施工質量管理意識
各施工單位要提升所以工作人員的施工質量管理意識，施工單位的領導層以及所有施工人員都要定期參加施工質量管理培訓，要讓每個施工人員都樹立預控為主的觀念、質量第一的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及企業效益與社會效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責任意識，讓每個人都及時關注施工過程中出現的質量問題，及時排除安全隱患。施工單位的領導層還可以建立系統化的質量管理制度，讓施工質量管理更加標準化。
3.2提升施工人員技術水平
優化人員配置施工單位要定期對施工人員進行技術培訓，要及時引進先進技術和工藝。在施工過程中要建立完整的質量標準、操作規程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過程中要根據崗位要求雇傭專業技術人員，讓施工人員能充分發揮個人優勢。此外，在對工人進行培訓的過程中不僅要提高他們的技術技能，還要著力培養他們嚴謹的工作作風，幫助他們樹立按照質量標準以及操作流程施工的法制觀念。
3.3加強采購管理，確保原材料質量
為了保證工程質量，施工單位必須嚴格控制材料計劃的編制、采購以及進場后的驗收、復檢工作。對于原材料的購買要按照采購程序進行，采用招投標的形式確定具體供應商，要加強對采購人員的管理，嚴禁采購員在采買過程中謀取私利，一經發現要嚴肅處理。對采購人員也要進行定期培訓，要不斷提高他們的政治品質，提高他們鑒別材料質量的水平。要選擇有國家認證許可證、有技術和資金保證的供貨商。供應商還要提供符合規范要求的原材料質量保證書。在原材料進場后要繼續做好質量檢測工作，驗證原材料的各項參數和指標是否符合工程質量要求。之后對于符合要求的原材料要做好儲存、保管工作。
3.4做好機械設備的保養及更新工作
加強施工現場質量控制在施工過程中要定期對施工機械設備進行檢修和維護，時時監督檢查機械設備的工作狀態，一旦發現老化并且無法維修的機械設備要及時更換。此外，施工單位還要做好施工現場的質量監督工作，要及時檢查施工質量保證體系是否健全，運作中是否存在問題。要鼓勵施工人員提出施工過程中存在的工程質量隱患，要為一線工作者提供獻言獻策的平臺。同時對于工人提出的問題，施工質量管理人員要予以足夠重視，要及時解決問題，對提出良好建議的工作人員要給予獎勵。施工質量管理人員還要建立工程質量監督檔案，及時記錄工程質量抽檢情況、工程設計變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質量管理人員要走到最基礎的工作人員中去，要多參加工地例會，要廣泛聽取施工單位以及監理方的質量管理情況，全面掌握施工現場的施工質量。
4.總結
第3篇：建筑施工質量管理體系范文
關鍵字：房屋建筑；質量管理；問題；對策
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
0 引言
當前，隨著我國城市化進程的迅速推進，房屋建筑工程建設項目越來越多，建筑行業發展越來越迅速。然而，房屋建筑工程的施工質量管理卻未能跟上發展的步伐。當前，我國房屋建筑工程施工質量管理仍然面臨著一些問題，影響了施工的質量，阻礙了建設效益水平的發揮，由此加強建筑工程施工質量管理不容忽視。加強房屋建筑施工的質量管理，不僅可以保證工程建設的質量，同時可以在最大程度上發揮工程建設的效益，促進建筑業整體水平的提升。本文著重分析當前房屋建筑施工質量管理問題并提出相關對策，從而促進建筑業的健康發展。
1 房屋建筑施工質量問題及原因
1.1 房屋建筑工程施工質量管理意識薄弱
在房屋建筑工程施工過程中，施工方質量管理意識薄弱，過于忽視質量管理對工程質量的監督作用。由此，質量管理意識的不足就導致相應的質量管理體系不健全，在發生施工質量問題時，難以根據相關規范做出及時的解決，如果解決不及時，不僅會降低工程建設的效果，嚴重的話會拖延工期，增加施工成本，降低工程建設的效益。由此，質量管理的實施首要的就是質量管理意識的增強。
1.2 房屋建筑工程施工中材料控制力度不足
房屋建筑工程施工材料作為工程重要組成部分，其質量的好壞直接關系到房屋建筑工程施工的質量。劣質材料的應用不僅會導致工程質量的低下，一旦發生安全隱患，會對建筑使用群體的生命和財產安全構成威脅。當前，我國房屋建筑工程施工中對材料質量控制力度不足，工程安全事故時有發生，工程建設質量令人堪憂。材料在采購到使用過程的控制力度不足，一些施工方出于節約成本的考慮選擇次級材料，從而使材料質量不達標，導致建筑的穩定性較差。除此之外，材料在進場前后缺乏必要的監督檢測手段，由此使得材料的控制不夠嚴格，一些不符規定的材料能夠進入施工現場并參與施工過程，這就造成了工程施工質量的低下。
1.3 房屋建筑工程施工人員技能不高
房屋建筑工程施工人員作為工程建設的主體，其專業技能的掌握程度直接關系到建筑建設的效果，從而影響建筑建設效益水平的發揮。當前，我國房屋建筑施工人員大多為未經過專業培訓的農民工，其施工操作技能不高，責任意識較差，僅僅停留在施工的初級水平，這就嚴重影響施工的質量，會造成工程建設的安全隱患。除此之外，施工人員專業性較差，在施工中由于對規范操作缺乏了解，極易造成施工事故的發生，影響施工的質量，威脅到施工人員的安全，降低施工項目的建設效益。
1.4 房屋建筑工程施工質量管理人員素質有待提高
在房屋建筑工程施工過程中，施工質量管理人員理應承擔起工程建設質量的守護者責任。但是，當前施工質量管理人員素質普遍不高，施工管理人員的責任心較差，對施工質量管理的重視程度不夠，這就導致施工操作難以符合施工標準要求。在施工管理過程中，質量管理人員不能正確認識到自己的職責和工作中的任務，在工作中只做表面功夫，不對施工的細節進行監督和管理，從而對一些施工隱患未能發現及時，由此一旦隱患暴露，就會嚴重影響工程的質量和效益水平，同時會對使用群體構成巨大威脅。
2 房屋建筑施工質量管理對策
2.1 強化房屋建筑施工質量管理意識
要想加強房屋建筑施工的質量管理水平，首先要樹立科學的質量管理意識，并把質量管理的意識應用到施工管理中去，建立系統的質量管理體系，明確規范施工各個細節的操作，使施工質量管理有據可依，在出現施工問題時，可以嚴格按照規范要求進行處理，這就可以大大提高施工問題的解決和處理速度，保證施工的質量，發揮工程建設的效益水平，促進建筑工程施工的順利和有序進行。
2.2 加強房屋建筑施工材料質量控制力度
在房屋建筑工程施工過程中，要對材料的質量進行嚴格的控制，從而保證施工的質量。要對材料從采購到應用的全程做好監督管理，在采購過程中要對比多家供應商，并檢查材料的規格說明，從而選擇優質的材料，在控制成本的同時使材料符合工程標準要求。在材料進場時，要對材料進行二次檢測，從而保證材料的質量，防止次級材料應用到工程建設的過程中。要充分保證材料使用的合規性，發揮材料的作用，促進施工的順利進行。
2.3 提高房屋建筑施工人員專業技能水平
在房屋建筑工程施工過程中，要想保證工程的施工質量，就要提高施工人員的專業素養，要對施工人員進行施工技能的培訓，從而提升施工人員處理施工細節的能力。要提供施工人員責任意識，從而使施工人員自覺遵守施工操作規范，充分保證施工的質量，發揮工程建設的效益水平。同時，要對施工人員做好安全培訓，增強其在施工過程中的自我保護意識，從而防止由于其違規違章操作造成的安全事故。
2.4 完善房屋施工質量管理人員素質
在房屋建筑工程施工過程中，要切實提高施工質量管理人員素質，要提高施工質量管理人員的責任意識，使其自覺擔負起施工質量的守護者責任，要建立健全責任制，對施工中的問題要追究到個人，從而促使施工質量管理人員提高警惕、增加責任意識。施工質量管理人員要增強專業知識，對施工的操作規范要了如指掌，嚴格禁止違章和違規操作，要對施工人員作出引導和限制，從而最大限度保證工程建設的質量，使工程建設的效益水平得以發揮，促進工程建設的順利進展。
3 結語
房屋建筑工程施工質量管理是保證工程建設質量的根本保證，只有加強施工的質量控制，才能保證工程建設的穩定性和安全性，防止由于質量問題對工程使用造成的影響。當前，施工方要加強質量管理的意識并建立相應的質量管理手段，提高施工人員技能，發揮施工質量管理人員素質，只有這樣，才能保證施工的順利進行，保證房屋建筑工程建設效益水平的發揮，促進建筑業的健康有序發展。
參考文獻
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[2]崔靜，張潔.房屋建筑工程質量管理淺見[J].中國房地產，2011（8）
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第4篇：建筑施工質量管理體系范文
關鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質量；控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
房屋建筑工程是與人們生活有著密切的關系，工程質量的優劣不僅會直接影響到項目投資是否成功，更加影響到房屋建筑工程在使用中的安全性。在施工過程當中因涉及的范圍比較廣，是一個較為復雜的過程，要想提高建筑工程的施工質量管理工作，就必須要培養提升施工隊伍的全面素質，全面提高施工隊伍的質量意識，從安全、技術以及工序方面等全方面出發，從而有效地管理施工技術水平，提高施工質量。
一、做好房屋建筑工程管理和施工質量的重要性
1.有助于建筑企業在市場競爭中處于不敗地位
在經濟全球化的大趨勢下，建筑行業之間的競爭更是愈演愈烈，大有你死我活之勢，如何在激烈的競爭中生存，如何在同行業間擊敗對手不致失敗，建筑行業作為以質量取勝的行業，質量上的提高永遠是決勝的標準。因此，做好房屋建設工程管理，有效檢查建筑施工，保證房屋建筑的保質保量，確保建筑房屋達到相應標準，不偷工減料，增加住戶對房屋居住的滿意程度和舒適程度，贏得老百姓的口碑，久而久之，即便同行業競爭再激烈，也多脫穎而出，立于不敗之地。
2.關乎于社會的公共安全
建筑工程作為一項關乎社會公共安全的設施。其質量上的優劣關乎社會公共利益。而建筑企業作為承擔責任者，保證房屋建筑的高質量、高舒適度，是對國家、人民及后代子孫的負責和文化傳承。從思想觀念上提高社會責任意識，在施工設計與施工管理上，確保質量問題的落實。
二、房屋建筑工程管理與施工質量的主要影響因素
1.設計因素
由于負責設計的技術人員因為其整體水平不高，所以在設計時沒有充分全面地考慮到現實情況。所以，所設計的作品也沒有達到合理標準，這給房屋建筑也帶來了潛在的安全隱患。
2.原材料因素
在材料的選用上因為存在一定的缺陷從而在質量方面出現的問題也是較常見的。比如，在選用水泥時，因碎石粒度的大小，在抹灰時所用的砂含泥量的要求控制等，這都對施工工程質量有一定的影響。所以，如果在原材料的選用上以及材料低劣的質量都會對施工工程造成不同程度的影響，其后果也是非常嚴重的。
3.施工因素
由于在施工企業當中工人的數量較多，所以在技術培訓方面也沒有得到全面的管理，造成工人的技術素質比較低，在進行操作時沒有嚴格按照規定順序進行，沒有質量安全意識，給工程造成一定的隱患。同時也缺乏完善健全的質量控制管理措施，對于在每道工序之間并沒有進行嚴格的交接管理，所以這給前道工序就會留下一定的質量問題，而對于后道工序也沒有得到及時的處理，甚至出現隱蔽的問題現象，會嚴重影響工程的整體質量。
4.現場監理因素
由于在施工現場的監理工作沒有做到位，這也是造成施工質量存在問題的重要原因。在一些監理單位中只為提高經濟效益卻忽略了本職工作的效能，一些監理人員存在無證上崗的問題，這也體現在監理工作控制體系的不完善、不健全。同時，一些監理人員對構配件以及原材料和設備等的使用上也沒有進行嚴格的審查，也沒有執行見證取樣的制度，甚至沒有按照相關規定程序進行檢驗，對工程質量進行驗收，從而留下的質量隱患都沒有得到及時地解決，嚴重影響了工程質量。
5.質量因素
由于一些建筑施工項目在質量管理方面只注重形式，并沒有嚴格按照施工習慣，對其質量進行相關的管理措施。并且在施工當中，也存在僥幸心理，認為每個工程的管理方法都適用，從而導致把質量標準形成習慣化，沒有一定的安全意識，甚至監督管理力度不到位，給施工工程在質量方面造成隱患。
三、加強房屋建筑管理與質量控制
屋建質量不僅僅是管理部門的事情，對于施工隊伍來說，如果不重視質量管理，依然不能保證所修建的房屋達到合格的質量要求。
1.對有關人員進行質量培訓。屋建工程都是人做出來的。因此，施工人員素質的高低，決定了屋建工程的質量。因此，在施工前，應該加強對施工人員和監管人員的培訓，提高他們的專業水平和質量意識，要使施工人員掌握控制質量的方法，并嚴格督促施工人員按照圖紙和質量標準進行施工。
2.加強宣傳。質量問題要想常抓不懈，必須時時進行質量意識地宣傳，提高有關人員對質量的重視，讓談么了解忽視質量的危害，要讓有關人員人事到抓好質量管理是屋建工程的大事。
3.加強對建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對建筑材料進行采購的時候，要采取招標制度，對所選用的材料供應商進行多方比較，要保證所選用的材料供應商在資質、質量保證體系、生產能力、生產工藝、業績、信譽等符合屋建工程的需要。對進入施工現場的建筑材料，要實行分類退房，做好標識，還要做好防風、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因為自然的損壞而影響屋建工程質量，對于主要工程的材料，還要做到隨時抽查和檢驗，力爭不讓不合的建筑材料在工程中使用。
4.加強對施工設備的質量控制。屋建質量另外一環就是施工設備，對于施工設備的使用，要嚴格按照質量手冊規定使用，對于復雜設備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會使用設備的人員操作設備，造成損失。要定期做好設備的保養工作，防止在設備使用時發生故障，影響屋建工程質量。
5.監理人員職責必須加強。監理人員是屋建工程質量的驗收和管理者。監理人員要按照規定最好工程的現場巡視和質量驗收工作。在現場巡視中，要對進入工地的材料和設施，要加強檢查，要認真完成外包裝、抽樣、證件對照等工作，嚴格把好各項關口，確保不合格的材料和設備不能進入下道工序的使用和施工，要保證工程質量監理工作的公正性。
6.按要求驗收。對于施工隊伍而言，所想的自然是加快工程建設。因此，在對所完工的部分工程進行驗收時，要嚴格按照國家規定的標準和施工要求進行驗收，決不能馬虎。對于沒有達到質量要求的工程，堅決要求按照標準進行整改，絕不允許不合格工程進入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質量。
7.隱蔽工程驗收質量檢查控制。由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質量控制點較多，出現質量問題的概率大。因此，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況，應立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項質量管理制度。要想保證屋建工程的質量，必須監理強有力的制度，這是保證屋建工程質量的關鍵。在施工過程中，要建立各項質量規章制度，加強屋建工程中的質量控制；在工程最后的驗收階段，要杜絕人情驗收，要一切按照規章制度進行驗收，發現不合格的地方，要督促施工隊伍立刻進行返工，達不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質量達標。
四、結束語
建筑業是一個危險性高、易發生事故的行業,是國家安全生產專項治理的重點行業之一.在建筑工程施工工程中,整個施工管理顯得尤為重要。無論是工程單位，還是施工作業人員都必須要全面樹立質量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質量水平，這對于我國現代化建設都是很重要的。
參考文獻：
[1] 陳新育. 建筑工程管理中質量控制技術探討[J]. 科技致富向導, 2011,(18)
第5篇：建筑施工質量管理體系范文
【關鍵詞】建筑施工管理；問題；措施；提高；建筑工程質量
前言
隨著時代的發展，我國建筑事業取得了較大的發展，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。在此基礎上，先進的施工與管理技術、優良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場不斷在提升。建筑企業面臨著巨大的競爭力的同時，也給建筑行業帶來了發展契機。建筑施工管理能否得到優化，關鍵在于措施是否得當，方能決定建筑工程質量能否得到提高。作為現代建筑施工企業，應始終以優化建筑施工管理為途徑，方能在競爭日益激烈的建筑生產中占有一席之地。基于此，筆者結合工作實際，就如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量進行了有益探討。
一、現代建筑施工企業在施工管理過程中存在問題及其原因的分析
現代建筑施工企業在施工管理過程中，由于受到傳統思想和過去計劃經濟時代的影響，加之當前很多建筑施工企業在人員培訓方面的投資力度嚴重不足，在新技術新工藝的引進發面存在一定的滯后性，導致出現這樣或那樣的問題，既影響了企業的經濟效益和社會效益，建筑工程質量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒有出路，終將被市場所淘汰。筆者結合自身工作實際和體會，認為現代建筑施工企業在施工管理過程中存在問題及其原因主要表現在以下六個方面。
一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進度和質量難以保證，經常會出現返工、窩工等計劃經濟時代遺留下來的詬病，這是影響當前建筑施工企業對施工管理造成的主要問題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業為趕進度，大都采用傳統的事后控制手段，導致一些建筑施工中存在的質量問題無法得到排除，這也就是近年來各地建筑工程事故頻發的主要癥結所在；三是管理人員專業素質水平低下，這主要是由于我國從事建筑行業的相當一部分人大都來自農村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識，使得其自身專業素質水平不高，導致工程質量難以得到有效的提高；四是缺乏創新力度，觀念過于成就保守，認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，是在加大企業的生產成本，這樣傳統的粗放管理模式肯大在信息時代難以得到生存和發展；五是技術創新力度難以跟上時展的需要，這就導致建筑施工管理大都采用傳統的質量檢測手段和方法，而這些工藝在一些專業化的建筑施工企業早已摒棄，導致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導致一些項目責任管理不明確，有的是一人身兼數職業，好比運動場的既是運動員又是裁判員，試問，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質量管理嗎？
二、關于優化建筑施工管理以提高建筑工程質量的相關建議
在建筑施工管理過程中，為優化建筑施工管理以提高建筑工程質量，筆者認為應做好以下幾方面的工作：一是充分調動施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉化為預防為主、防治結合的質量管理模式；三是加強管理人員專業素質水平的培訓工作；四是不斷更新現代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人。方能提高建筑工程質量。因此，筆者做出以下分析。
（一）充分調動施工人員的工作積極性
一是堅持以人為本的基本原則，實行柔性管管；二是充分發揮技術優勢，運用管理技術調動施工人員工作的積極性；三是適當加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵約束機制；四是幫助施工人員及時解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。
（二）由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式
對傳統的工程質量管理模式進行改革，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態管理，對工程項目在開工之前做好技術交底和施工圖紙會審工作，將每一道施工環節進行細化，與施工人員一道切實做好建筑施工質量管理工作。
（三）加強管理人員專業素質水平的培訓工作
鑒于當前很多企業的管理人員只有豐富的實踐經驗，但缺乏理論水平知識，企業在加大其專業技術的同時還應注重素質水平的培訓和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業素質水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認可的基礎上，做好各項建筑施工管理工作，優化建筑是管理水平，提高建筑工程質量。
（四）不斷更新現代化的建筑施工管理理念
傳統的建筑施工管理理念已難以跟上時展的需要。作為現代建筑施工企業領導，應不斷更新現代化的建筑施工管理理念。將傳統的一味的追求效益而忽略對建筑施工質量、進度和安全的管理模式進行創新。認清當前社會經濟的發展趨勢，結合市場發展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質量之間的關系。在創新建筑管理理念的同時還應創新交流觀念，根據施工設計圖做好各環節的銜接與實踐工作，一改傳統交流成風落實無蹤的尷尬局面，實現建筑施工管理的協調一致性。
（五）借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術
在當前信息產業技術時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協調進行。而針對這種情況，建筑企業就要全面實行信息化建設，利用網絡資源做好網絡采購、招標、項目系統化管理、信息等工作，進而確保實現施工現場技術與后臺的同步操作與控制。
（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人明確責任人
對項目經理或主要項目負責人來說，建立健全各種制度體系，并設立項目管理責任機制，在落實貫徹管理實踐行動的基礎上，并處理好合同內授 權的甲乙雙方、總包和分包、監理單位、以及地方政府機關、相關行政管理單位的多方面關系，目的是協調好與工程運營有關的各個單位關系，避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項目責任人，確保施工安全與質量達標。
總語
總之，如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量是當前很長一段時間內建筑施工企業都必須面臨的顯示問題。因而作為建筑施工企業，應充分調動施工人員的工作積極性，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的質量管理模式，加強管理人員專業素質水平的培訓工作，不斷更新現代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人，方能優化建筑施工管理，提高建筑工程質量，實現企業經濟效益最大化的同時助推我國建筑施工水平的提高。
參考文獻：
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[J].建材與裝飾（下旬刊）， 2007，（08）.
[2]張樹峰.建筑施工質量管理及施工要點[J].民營科技，2011，（06）.
第6篇：建筑施工質量管理體系范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質量
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
最近幾年，在不斷的強化投資力度之時，行業非常關注建設管控工作。怎樣開展好建設管控活動是相關工作者要高度分析的事項。做好該項活動能夠確保項目的品質優秀，帶動單位的發展。由于社會在不斷的發展進步，此時對于建設活動的規定也更為嚴格。而且，對于建設的管控工作也提出了更為嚴格的規定。建設單位在開展管控活動的時候，不斷的完善，認真的分析相關的信息，切實的分析管控時期面對的不利現象，盡量的將管控導致的不利現象減少到最低，把管控活動設置于建設的整個時期，進而最大化的獲取利潤。雖然我們國家在優化建設管控力度，提升項目的品質方面獲取了非常多的成就，不過在具體的建設管控時期，還是有非常多的不利現象。文章具體的分析了建設管控時期面對的不利現象，指出了管控方法，為提升項目的建設質量做出了非常積極地貢獻。
一、開展管控工作的意義
建設管控活動不但關乎到單位的形象和建設品質，還關乎到建設者的生命和財產的安全。所以，當前時期要積極的開展好建設管控活動。第一，它是時代進步的規定。建設行業一直是這樣的，不進行創新就不會有進步，對于該項管控活動來講，必須做好創新，才可以提升利潤，才能夠帶動發展。對于當前不斷變化的行業市場來講，建筑單位必須積極的按照創新，革新，然后發展，只有這樣才可以獲取成就。第二，它是當前單位制度創建的一個關鍵的趨勢。由于時代高速前進，當前的單位制度創建工作也在不斷的完善。管控活動面對著獎勵體系不合理，關系混亂，權責不明的現象，此類問題的出現干擾到建設管控工作的開展。第三，是建筑行業高速發展的規定。當前的競爭非常的惡劣。建設單位必須在激烈殘酷的競爭中切實的提升自身的水平，提升建設能力，才可以確保自身獲取優秀的成就。
二、建筑施工管理存在的問題及原因分析
在現代化施工企業當中，由于受到各方面歷史原因的影響，再加上管理人員的綜合素質不高，沒有引進先進的施工技術與施工工藝，導致建筑施工管理存在諸多問題，一方面直接影響到企業的社會經濟效益，另一方面降低了建筑工程的施工質量，無法在市場中占取競爭優勢，最終被市場優勝劣汰。通過總結，現代化施工企業的施工管理存在以下幾個方面的問題：
（一）、施工人員的工作積極性不高
在建筑工程施工過程中，由于各種各樣的原因導致施工人員的工作積極性不高，這就導致工程無法在規定的時間內完成，就算完成也會存在較多的安全隱患，因此需要對工程進行返工，增加了工程的造價，降低施工企業的管理水平。
（二）、采用的管理模式相對比較滯后
目前，很多施工企業在實際工作中，為了在規定的時間內完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式來對工程進行管理，這就導致工程在施工過程中存在難以解決的質量問題，這也是當前建筑工程出現安全事故的主要原因之一。
（三）、管理人員的綜合素質不高
在實際工作中，參與建筑施工的人員大多都是來自農村，由于沒有受到良好的教育，導致他們的知識水平與專業素質不高，這就無法提高工程的施工質量。
（四）、管理者思想觀念過于保守，不具備創新精神
在當前很多施工單位中，由于管理人員的思想觀念比較保守，認為新設備、工藝等對于工程的施工并沒有太大的幫助，只是會加大資金的投入，這種并不適應當前社會的發展，因此也在很大程度上無法提高建筑工程的質量。
（五）、技術水平無法與社會發展同步
目前，仍然還有部分的施工單位采用的是傳統的、比較落后的質檢手段，并沒有根據當前的社會發展來創新質檢方法，因此導致施工企業的管理水平不高。
（六）、缺乏健全的施工管理體制
目前，在施工企業當中，管理者并沒有在合適的崗位中安排相關專業的工作人員，反而讓企業中的其他人員任職，這就在很大程度上降低了施工管理的水平，無法提高建筑工程的質量。
三、優化建筑施工管理的方法與對策
在建筑工程實施施工管理的過程中，我們可以采用以下幾種手段來優化建筑施工管理，從而提高建筑工程的質量。
（一）、充分調動施工人員的工作積極性
一是堅持以人為本的基本原則，實行柔性管理；二是充分發揮技術優勢，運用管理技術調動施工人員工作的積極性；三是適當加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵約束機制；四是幫助施工人員及時解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。
（二）、加強管理人員專業素質水平的培訓工作
鑒于當前很多企業的管理人員只有豐富的實踐經驗，但缺乏理論水平知識，企業在加大其專業技術的同時還應注重素質水平的培訓和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業素質水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認可的基礎上，做好各項建筑施工管理工作，優化建筑管理水平，提高建筑工程質量。
（三）、不斷更新現代化的建筑施工管理理念
傳統的建筑施工管理理念已難以跟上時展的需要。作為現代建筑施工企業領導，應不斷更新現代化的建筑施工管理理念。將傳統的一味的追求效益而忽略對建筑施工質量、進度和安全的管理模式進行創新。認清當前社會經濟的發展趨勢，結合市場發展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質量之間的關系。在創新建筑管理理念的同時還應創新交流觀念，根據施工設計圖做好各環節的銜接與實踐工作，一改傳統交流成風落實無蹤的尷尬局面，實現建筑施工管理的協調一致性。
（四）、借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術
在當前信息產業技術時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協調進行。而針對這種情況，建筑企業就要全面實行信息化建設，利用網絡資源做好網絡采購、招標、項目系統化管理、信息等工作，進而確保實現施工現場技術與后臺的同步操作與控制。
（五）、建立健全各種制度體系，加大合同管理
明確責任人對項目經理或主要項目負責人來說，建立健全各種制度體系，并設立項目管理責任機制，在落實貫徹管理實踐行動的基礎上，并處理好合同內授權的甲乙雙方、總包和分包、監理單位、以及地方政府機關、相關行政管理單位的多方面關系，目的是協調好與工程運營有關的各個單位關系，避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項目責任人，確保施工安全與質量達標。
總之，高速發展與轉變的國民經濟以及逐步提升的人們生活質量，在一定程度上增加了市場經濟競爭力，加之建筑施工管理在建筑企業內起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關鍵。立足國內最近幾年建筑施工企業發展的實際狀況前提下，全面分析建筑管理中存在的各項問題，并有針對性地采取了適當的應對策略，能進一步完善施工管理，為建筑施工企業創造更為顯著的經濟效益。在建筑施工過程中企業可以結合實際情況從安全管理、質量管理和進度管理等環節進行操作，制定一個科學的、切合實際的建筑施工管理方案。
參考文獻
第7篇：建筑施工質量管理體系范文
【關鍵詞】工程建筑；質量管理；問題；措施
1 工程建筑質量管理概述
百年大計,質量第一,要進行工程質量管理控制,我們應了解做為建筑工程管理,其工程質量管理的特點,將影響工程質量的因素,工程質量管理控制的原則以及工程質量管理的責任體系，長期以來,大多數企業比較普遍的做法是把工程質量管理的控制放在工程建設的實施階段,而不重視其他幾個階段的控制。我們知道,施工項目建設項目是一個系統工程,要想有效的控制工程質量,應該從影響工程質量管理的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中,我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保建筑工程管理施工工序建設的工程質量，建筑工程管理的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工質量管理問題已經成為公眾所關注的焦點，因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工管理全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環的軌道，從而建造出更多更好的的優質工程。
2 工程建筑質量管理存在的問題
2.1 建設工程質量管理存在的問題分析
2.1.1 施工單位方面的問題
（1）無證或超越資質等級承包、非法掛靠、轉包或非法分包。
（2）采取不正當競爭手段,不顧后果以墊資、壓價,甚至行賄等違法手段承攬工程。
（3）為牟取利潤,不計后果壓低成本,自行或串通設計人員亂改設計,使用低價劣質材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術規范操作,粗制濫造。
（4）在竣工驗收中弄虛作假,掩蓋工程質量缺陷,提供虛假質量保證資料。
（5）私招亂雇,工人隊伍素質低下。
2.1.2 工程質量管理監督、監理系統不完善
目前我國對工程質量管理的監督工作是委托建委質量監督站進行的。隨著時間的推移,質監管理站的監督體制逐漸暴露出一些問題,主要體現在以下幾個方面:
（1）需要質監站監督管理的工程項目很多,但質監站人員有限,使工作力度降低。
（2）行政監督管理的工作性質容易滋生及腐敗。
（3）有的質監站政企不分,以贏利為目的辦實體,有的辦了監理公司,有的辦實驗室,強制規定檢驗試塊必須在這里進行,這樣質監站既掌握工程質量管理的監督大權,又有獲取利潤的商業行為。這樣很難保證質監站管理的公平性和公正性,同時也給施工企業的質量管理工作帶來干擾。
總體而言，很多環境因素都會影響工程質量，一是工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環境，如工程地質、氣象和水文等：三是勞動環境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環境因素對工程質量管理產生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量管理產生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環境。如果某項施工工程管理所處區域內地質與水文差異大，不良地質多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質量帶來不利的影響。
3 工程建筑質量管理措施
從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產力的一種體現。這就要求建筑工程項目離不開系統的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據工程的特點和易出質量問題的環節以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經驗，以此形成案例庫，并將成熟經驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環，保證優質高效建筑工程的開展，在工程項目建設過程中應加大對施工過程的監督管理力度，監理單位應認真履職責，對施工單位的材料報驗及工序報驗嚴格把關，對不合格的材料堅決不準使用，同時對上一道工序未驗收合格的，決不允許進入下一道工序。在施工過程中嚴格按施工組織設計方案進行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態，對工程質量按事前控制、事中監督、事后確保的原則進行管理，從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等。科技的巨大作用體現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。這就反映出一個規律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高，此外，還要在保證工程質量的前提下考慮工程的經濟性。施工項目質量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業主的期望為標準，這樣一來，施工質量和施工成本就能得到有效兼顧。
4 總結：
“百年大計、質量第一”是工程建設中一定要認真貫徹的重要方針。因此，加強工程質量管理，提高工程質量管理水平，將成為我國社會主義現代化建設中一項長期的、艱巨的任務，我們必須認清責任，對歷史負責、對國家負責、對人民負責，高度重視工程質量，不斷強化工程質量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設質量，確保現代化建設的健康、順利進行。
參考文獻：
[1]佘遠逢、丁.新形勢下建設工程質量監督模式的探討[J].工程質量,2009.12 .
[2]吳立新.論建設工程質量管理[J].中國水能及電氣化,2009.12 .
第8篇：建筑施工質量管理體系范文
【關鍵詞】建筑施工 質量管理 問題 對策
建筑工程施工質量對我市場經濟發展非常重要。建筑產品的質量需要通過市場活動進行檢驗，通過不斷提高建筑工程施工質量，提高建筑工程的安全性。隨著我國城市化水平不斷提高，城市規模不斷擴大，大量人口涌入城市，城市的房屋建筑數量逐年增加， 人們越來越重視建筑施工的質量安全。建筑工程質量不僅關系到企業的經濟效益，更加關系到人們的生命財產安全。所以，對當前建筑工程施工質量安全管理存在的問題必須要提高監管力度，嚴格控制施工各個環節的工程質量，消除建筑施工的安全隱患問題。
1 建筑工程施工質量管理存在的主要問題
1.1 工程管理體系不健全
建筑工程施工質量管理體系在整個施工過程中發揮著重要的約束作用，它可以將整個施工過程中的進度與質量控制在一個合理的范圍內。但是，如果施工監管沒有構建科學的施工質量管理體系，造成施工質量管理目標不明確，極有可能在施工過程中存在很多施工質量問題，嚴重影響工程質量安全。此外，有些建筑工程施工管理人員單純追求工程進度和企業的經濟效益，忽略了質量安全的重要性，沒有嚴格控制施工過程的每一個環節的質量安全，導致有些建筑工程隱藏著各種安全隱患，嚴重影響了施工質量。
1.2 施工人員質量安全意識較低
通過對已經發生的建筑安全事故進行分析得出，大部分質量安全事故出現都是人為因素造成的，其中最重要的一個原因就是施工人員的質量安全意識單薄。有些施工單位雖然建立了施工質量安全管理體系，但是并沒有在施工過程中嚴格執行，很多具體要求都無法貫徹落實。而且大部分施工人員都是農民工，沒有專業的施工技巧，綜合素質較低，沒有質量安全意識，所以對工程施工質量沒有給予足夠的重視，大大降低了工程的質量。
1.3 施工材料質量不過關
造成建筑施工質量問題的原因有很多，其中建筑材料質量不合格就是一個重要原因。建筑施工需要大量的建筑材料，其質量好壞直接關系到工程的質量安全。在施工過程中，一旦使用了質量不合格的材料，就會大大增加建筑工程的質量安全隱患。一方面影響了建筑本身的壽命和安全性能，另一發那個面也容易在施工過程中引發各種安全事務。出現材料質量問題的原因就在于有些施工單位為了追求高額的經濟效益，降低施工成本，故意使用質量不合格的材料，另一方面是材料進入施工現場沒有經過嚴格的質量檢測，進而影響到工程質量。
2 如何有效解決施工質量安全管理的問題
2.1 建立健全施工質量管理體系
建筑工程施工企業要切實認識到質量安全的重要性，結合建筑工程的實際情況，在開始施工之前，建立完善的質量安全管理體系，明確建筑工程的施工進度、施工質量及施工目標。在施工過程中，嚴格落實施工質量安全管理體系，絕不能隨便改動，要讓質量管理體系在施工過程中發揮約束作用，保證工程順利實施。施工現場的監理人員需要強化責任管理意識，加強對施工現場的管理和巡查，嚴格控制每一個施工環節的質量問題，消除一些質量安全隱患，不斷提高工程的質量安全。
2.2 強化施工人員的質量安全意識
建筑施工由大量的施工人員完成，其中大部分是農民工，缺乏技術理論和質量安全意識。施工單位要對這些施工人員定期進行技術培訓和質量安全教育，全面提高施工人員的施工技術，不斷突破技術難關，從施工源頭遏制安全隱患。同時，要時刻加強施工人員的質量安全意識，讓質量安全深入每一個施工人員的內心。
2.3 加強施工材料質量管理
首先，建筑工程施工單位的采購人員要嚴格按照建筑工程施工要求來采購施工材料，貨比三家，以最少的價錢，購買質量最好的產品，選擇質量高、信譽好的生產廠家，仔細檢查施工材料的質量合格證明、出廠證書等資料。其次，在施工材料運輸過程中做好防護工作，避免施工材料發生破損或者斷裂。最后，施工材料到達建筑工程施工現場之后，相關管理人員要做好施工材料的抽樣檢測，確保施工材料質量達標，并目及時將質量不合格的施工材料清理出施工現場，保障建筑工程施工質量。
3 結語
上文對我國建筑工程施工質量安全存在的問題及解決對策進行簡要分析，但是建筑工程施工質量安全管理涉及到很多方面，絕不是簡單的文字表述就能夠闡釋清楚的。建筑工程施工質量管理是一項復雜的工程，貫穿于施工的全過程，需要全體施工人員及管理人員共同參與到其中。面對施工過程中產生的各種問題，應該從管理體系、管理制度、人員素質等方面進行有針對性的解決，最大限度降低施工質量安全隱患。
參考文獻
[1]甘志輝.淺談工程的施工質量管理與控制[J].四川建材，2006（05）.
[2]高志強.如何做好工程的施工質量管理與控制[J].科技信息（學術研究），2007（08）.
第9篇：建筑施工質量管理體系范文
【關鍵詞】建筑施工管理；安全管理；質量管理
現代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業對施工管理工作的認識。作為現代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質量管理工作的科學開展對施工企業的經濟利益、施工人員的安全、施工質量的保障都有著重要的影響。加強建筑工程施工安全管理與質量管理工作已經成為現代建筑工程施工企業生存與發展的重要工作。以下就如何進行建筑施工管理工作的安全管理與質量管理進行簡要論述。
1 建筑工程施工安全管理與質量管理現狀分析
現代建筑工程施工模式決定了施工安全管理與質量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標企業中標后會將工程分包，而分包商資質情況各不相同，其對施工安全與施工質量的管理工作開展也不盡相同。資質較高對施工安全認識較高的企業對安全防護設施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發生。由于分包商對施工安全與施工質量管理工作的管理存在不足，而中標企業由于管理力度不足也會導致對分包商監管存在漏洞。種種原因導致了現代建筑工程施工安全管理與質量管理存在諸多的安全隱患與質量隱患。針對這樣的情況，加強現代建筑施工中標企業安全管理體系與質量管理體系建立，科學進行實施已近成為影響我國建筑行業發展的關鍵因素。
2 建筑工程施工安全管理與質量管理的科學實施
2.1 施工安全管理重要性及其實施
施工安全管理是保障施工人員安全的關鍵，是實現施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設施是有施工企業自行購置的設施，分包商往往會為了減少安全設施的投入使用，沒有進行安全防護設備的添置與維護，造成施工現場安全防護設施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業必須以加強分包商管理為基礎開展施工過程的安全管理工作。根據建筑工程施工特點，對施工過程的樓梯口、電梯口、預留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎周邊、樓層周邊、樓梯側邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊，機具、車輛、暫設電器、高溫、高壓容器等進行嚴格的安全防護設備檢查，確保安全方式設施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設備的安全。以基礎安全防護設施的管理保障施工安全的同時，施工企業還要加強施工人員安全意識的培養。在工程施工前對施工人員進行安全意識培養、提高施工人員的安全意識，促進建筑工程施工安全管理的有效實施。施工企業還要加強崗位標準操作規程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴格按照標準操作進行，減少安全事故發生的可能。對于施工過程的設備操作，要嚴格執行非操作人員嚴禁操作設備的規定，避免由于非操作人員進行操作造成的人員傷亡。同時也減少非操作人員操作造成的設備損傷等。另外建筑施工企業還要加強施工設備的管理，對起重設備進行嚴格的登記、驗收、檢測，保障起重機械等特殊設備的強度復核施工要求。對于自行搭建的腳手架等也要進行嚴格測試，確保其強度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。
2.2 施工質量管理重要性及其實施
建筑工程施工質量是企業生存的根本，對建筑工程施工企業有著重要的影響。隨著現代建筑質量要求以及有關規定的不斷完善，建筑工程施工企業對施工質量的認識也不斷提高。為了更好的實現建筑工程施工質量管理工作，工程施工企業必須構建完善的質量管理體系，針對建筑工程實際情況以及企業設備、技術、人員情況等構建適合企業管理流程的質量管理體系，促進施工質量管理工作的開展。針對影響建筑工程施工質量的因素，其施工質量控制與管理主要分為人員管理、材料管理、機械設備管理以及施工技術管理幾方面。人員管理是保障施工質量的基礎，其對施工質量有著重要的影響。建筑工程施工企業要加強施工技術人員專業技術培養以及管理人才的管理能力培養，以此加錢施工過程人為因素的控制，提高建筑工程施工質量。針對建筑施工材料對建筑工程重要的影響，施工企業要以嚴格的進場管理、存放管理以及使用前的檢驗做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工質量。對于現代機械化程度越來越高的建筑施工過程，施工企業還要加強施工設備的管理，通過科學的考察施工現場條件、施工方案、機械設備性能以及施工工藝等選擇合理的機械設備進行施工。同時加強施工設備使用與操作的管理，保障建筑工程施工質量。隨著現代建筑施工技術的不斷發展，公路施工過程中新技術的應用也不斷增加。建筑施工企業要加強對施工技術的管理工作，以此減少技術因素對建筑施工質量的影響。這對技術管理工作的目標，建筑施工企業還要加強對技術人員的培訓與培養，提高施工技術人員的專業技術水平，保障建筑工程的施工質量。
2.3 完善企業自身的評價體系，促進施工安全管理與施工質量管理的實施針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業要構建完善的施工評價體系，對分包企業安全管理情況、施工質量管理情況的進行系統的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質量管理工作開展奠定基礎。同時施工企業還要加強施工過程中對分包企業施工過程的管理，以中標企業為中心對分包企業進行全面的安全管理檢查與質量管理監督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質量管理的實施。
3 完善建筑工程施工管理體系，促進施工安全管理與質量管理的實施建筑工程施工企業要根據施工方案以及企業自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質量管理的科學實施。通過根據施工方案、企業資源情況、管理能力以及工程特點進行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學性、先進性以及適用性。避免傳統管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現，以此提高施工管理質量。完善的建筑工程施工管理體系還需要健全的管理制度進行實施，施工企業在完善建筑施工管理體系的同時還要加強施工制度的建設，明確施工過程中各個部門的職責與權限，促進建筑工程施工安全管理與質量管理的實施。
4 結論
綜上所述，現代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質量管理是施工管理的兩大重點，其對建筑施工企業有著重要的影響。現代建筑施工企業必須認識到施工管理工作的重要性，以企業的重視為基礎，加強企業施工管理體系的建立與完善，加強企業安全設施與質量管理投入，促進企業安全管理與質量管理水平的提高，促進建筑施工管理工作的開展，以此提高企業的綜合管理能力、提高企業的市場競爭力，促進建筑工程施工企業的健康發展。
參考文獻
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