電力工程安全管理體系與措施精選(九篇)

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第1篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關鍵詞：電力工程；施工；安全管理；措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

1目前電力工程施工安全管理的問題

目前我國電力行業由于安全措施沒有得到徹底貫徹，在電力施工的過程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責任不明確，出現事故后的處理工作效率低下，造成我國電力行業發展的滯后。

1）經濟效益是企業追求的根本目的，但安全是企業的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經濟效益的最大化，而看不到安全管理是經濟效益得到提高的保障。在實際的工作中，為應付上級領導，安全管理工作也只是表面上的說一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實際辦事，沒有到現場勘查實際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒有掌握準確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過場；

2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問題。目前不少電力行業的工作人員普遍有種不良思潮：認為電力行業的工作是個鐵飯碗，以享受為主，消極被動的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對自身的責任認識不夠，對自己的工作不關心，不按安全管理制度辦事。對安全監督工作產生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對安全隱患視而不見，最終造成重大事故的發生。

3)不完善的管理制度的成為事故引發的溫床。國家經濟的發展和國民消費需求的迅猛增長，使得近年來我國電力工程數目大大增加，但快速增長的工程數目并未得到相關管理、法規的及時跟進支持，電力工程管理還是存在著許多問題，如監理制度問題等。主要表現為:首先是施工單位由于管理理念中只重視生產與建設而忽視了安全;其次，監管不力、價值經濟效益的驅使，使得不管是施工方還是建設方均會可能存在以效益為主的思想，他們在遇到危險時就采取逃避、拖拉的處理方式，不能在事故發生前進行預控和事故發生后及時處置。

4)機械設備操作規范性差，維修保養不當。隨著建筑行業智能化、機械化程度的提高及越來越多高性能機械設備的投入使用，電力工程建設也用到了越來越多的機械設備并在具體的建設施工中發揮了巨大的作用，但在具體的設備使用與維修中，主要存在著兩方面的問題:一是機械設備操作缺乏權威規范標準文件，存在著一定的隨意性，容易出現安全問題，上述的華能沁北電廠事故就是典型未按照規范操作引起事故的典范;二是維修保養由于欠缺專業的知識與水平，不管是維修的方法還是維修的周期等都存在問題，因而致使機械設備的使用壽命縮短，并容易在日常的施工使用中出現安全問題。

2電力工程施工安全管理應采取的措施

針對電力工程施工安全管理出現的問題，必須采取相應的措施進行有效的控制。

1）以企業文化打造管理理念。安全是企業生產的靈魂，企業文化是企業提高管理的核心，由精神文化和物質文化構成，具體上包括了規范的企業制度和生產過程中所形成的價值觀念，其本質就是管理文化。而安全文化是企業文化的主要內容之一，它的核心就是價值觀。電力行業的特點決定了安全文化是電力企業的靈魂，用企業文化打造安全文化，從而塑造電力行業內部的價值觀念體系，形成電力企業內部共同遵守的價值觀，以安全管理文化作理論，并在此基礎上采取有力措施提高員工安全素質，營造安全氛圍。

2）提高對施工安全管理重要性的思想認識。安全管理的目的是保證施工人員的生命安全和保證電力工程施工企業的持續發展，提高對安全管理重要性的認識是這一目的的根本要求。要清楚的認識到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人員要正確處理好電力企業的經濟效益和員工安全的關系，做到安全與效益并進。

3）完善監理機制建設，推行監理職業責任保險制度

電力工程建設中推行監理職業責任保險制度將是提高我國電力工程安全管理的有力舉措，電力工程的監理機制建設，需以建立行政管理體系為核心，以技術保障管理為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎、以監督體系為保證的安全管理體系，各個體系充分發揮作用，并不斷地給予完善，將建立安全職責納入建立職業責任保險范圍。

4）落實電力工程施工現場的安全管理

（1）落實安全生產責任制。建立和完善安全生產責任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責任有據可追查。抓好安全生產工作的關鍵在于落實安全生產責任制，將安全職責落實到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負責人的職責、權利，做到施工的每個環節有人到崗，職責到位，將責任明確化、權力規范化。安全管理員必須根據施工現場的實際情況制定出符合企業自己的安全生產措施，確保施工安全和員工的人身安全；（2）健全安全生產保證體系和安全生產監督體系。安全管理工作要堅持預防為主的管理方針，建立完善的安全監督體系是預防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設置電力施工組織管理體系，設置安檢人員，加大對施工流程的監督力度，嚴格執行安全管理作業。完善施工現場的安全防護設施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時指出施工項目安全措施不落實，人員不到位的現象，消除或控制施工過程中的不安全因素,不斷完善和規范安全防護設施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發生；（3）提高項目安全管理人員的素質。管理人員的安全意識是電力工程施工的基本安全保證，對安全管理人員進行安全管理教育和培訓，提高員工安全素質，是提高項目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點，使他們在工作中時刻關注安全，將被動地保證安全生產轉化為個人的自覺行為。

5）加強施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對安全工作的忽視和不端正的態度等是造成安全事故發生的人為因素，因此，要不斷加強他們的安全生產意識，培養良好的工作習慣，提高防范風險的能力。同時要加強施工過程中對設備的定期檢查，保證安全的生產狀態。開展隱患排查工作,消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態，做到防患于未然；（2）建立事故應急方案。安全生產責任于泰山，制定事故應急預案可以降低工程施工安全事故的負面影響。必須建立應急預案的制定小組和事故應急體系，落實相關部門職責，進行危險事故的預測和風險分析工作，根據施工現場容易引發安全事故的部位和環節，制定相應的應急預案和措施，開展應急預案的演練；（3）搞好施工組織管理。為實現安全管理的目標，施工過程必須嚴格按照相關安全管理條例執行。堅持人本管理的原則，激發員工的潛能。合理安排作業時間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標準化水平,提高現場安全控制能力,實現安全目標管理。查出違反規定的作業行為，搞好施工組織管理的工作，實現全方位的安全管理。

3結束語

保證安全生產是電力行業為實現經濟效益的共同目標，因此安全管理在生產中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時常發生的安全事故，給項目的實施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務，要將安全管理體系與日常的安檢工作結合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

參考文獻：

第2篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關鍵詞 電力工程；安全；管理

中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）78-0059-02

0引言

安全生產是穩定經濟發展、維持社會秩序安定的基本條件。強化安全意識是對電力工程在建設中，提出的更高、更新的要求，成為現代社會進步和文明的重要標志，體現了國家高度重視和保護了勞動者生命安全。本文針對安全管理在電力工程施工中的現狀問題，結合實際工作的情況建立電力安全管理體系提出了幾點建議。

1目前電力工程施工安全管理的問題

目前我國電力行業由于安全措施沒有得到徹底貫徹，在電力施工的過程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責任不明確，出現事故后的處理工作效率低下，造成我國電力行業發展的滯后。

1）經濟效益是企業追求的根本目的，但安全是企業的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經濟效益的最大化，而看不到安全管理是經濟效益得到提高的保障。在實際的工作中，為應付上級領導，安全管理工作也只是表面上的說一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實際辦事，沒有到現場勘查實際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒有掌握準確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過場；

2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問題。目前不少電力行業的工作人員普遍有種不良思潮：認為電力行業的工作是個鐵飯碗，以享受為主，消極被動的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對自身的責任認識不夠，對自己的工作不關心，不按安全管理制度辦事。對安全監督工作產生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對安全隱患視而不見，最終造成重大事故的發生。

2 電力工程施工安全管理應采取的措施

針對電力工程施工安全管理出現的問題，必須采取相應的措施進行有效的控制。

1）以企業文化打造管理理念。安全是企業生產的靈魂，企業文化是企業提高管理的核心，由精神文化和物質文化構成，具體上包括了規范的企業制度和生產過程中所形成的價值觀念，其本質就是管理文化。而安全文化是企業文化的主要內容之一，它的核心就是價值觀。電力行業的特點決定了安全文化是電力企業的靈魂，用企業文化打造安全文化，從而塑造電力行業內部的價值觀念體系，形成電力企業內部共同遵守的價值觀，以安全管理文化作理論，并在此基礎上采取有力措施提高員工安全素質，營造安全氛圍。

2）提高對施工安全管理重要性的思想認識。安全管理的目的是保證施工人員的生命安全和保證電力工程施工企業的持續發展，提高對安全管理重要性的認識是這一目的的根本要求。要清楚的認識到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人員要正確處理好電力企業的經濟效益和員工安全的關系，做到安全與效益并進。

3）落實電力工程施工現場的安全管理

（1）落實安全生產責任制。建立和完善安全生產責任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責任有據可追查。抓好安全生產工作的關鍵在于落實安全生產責任制，將安全職責落實到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負責人的職責、權利，做到施工的每個環節有人到崗，職責到位，將責任明確化、權力規范化。安全管理員必須根據施工現場的實際情況制定出符合企業自己的安全生產措施，確保施工安全和員工的人身安全；

（2）健全安全生產保證體系和安全生產監督體系。安全管理工作要堅持預防為主的管理方針，建立完善的安全監督體系是預防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設置電力施工組織管理體系，設置安檢人員，加大對施工流程的監督力度，嚴格執行安全管理作業。完善施工現場的安全防護設施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時指出施工項目安全措施不落實，人員不到位的現象，消除或控制施工過程中的不安全因素， 不斷完善和規范安全防護設施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發生；

（3）提高項目安全管理人員的素質。管理人員的安全意識是電力工程施工的基本安全保證，對安全管理人員進行安全管理教育和培訓，提高員工安全素質，是提高項目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點，使他們在工作中時刻關注安全，將被動地保證安全生產轉化為個人的自覺行為。

4）加強施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對安全工作的忽視和不端正的態度等是造成安全事故發生的人為因素，因此，要不斷加強他們的安全生產意識，培養良好的工作習慣，提高防范風險的能力。同時要加強施工過程中對設備的定期檢查，保證安全的生產狀態。開展隱患排查工作，消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態，做到防患于未然；

（2）建立事故應急方案。安全生產責任于泰山，制定事故應急預案可以降低工程施工安全事故的負面影響。必須建立應急預案的制定小組和事故應急體系，落實相關部門職責，進行危險事故的預測和風險分析工作，根據施工現場容易引發安全事故的部位和環節，制定相應的應急預案和措施，開展應急預案的演練；

（3）搞好施工組織管理。為實現安全管理的目標，施工過程必須嚴格按照相關安全管理條例執行。堅持人本管理的原則，激發員工的潛能。合理安排作業時間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標準化水平，提高現場安全控制能力，實現安全目標管理。查出違反規定的作業行為，搞好施工組織管理的工作，實現全方位的安全管理。

3結論

保證安全生產是電力行業為實現經濟效益的共同目標，因此安全管理在生產中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時常發生的安全事故，給項目的實施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務，要將安全管理體系與日常的安檢工作結合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

參考文獻

[1]程虎.新形勢下如何搞好電力建設施工現場的安全管理[J].電力建設，2004.

第3篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關鍵詞：電力工程；工程監理；對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言：近年來，隨著我國社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，電力建設工程項目的數量也在不斷的增加，其中安全監理工作關系著生命和財產安全，因此加強對電力建設工程施工安全監理問題的研究，具有非常重大的現實意義。安全監理是當前電力工程建設中的主要監理內容，并且施工安全與施工質量、施工進度以及成本控制等，同屬于電力建設工程管理體系，彼此之間存在著非常密切的關系，既相互統一，又相互獨立。作為控制工程質量的監理企業和監理人員有責任有義務，為防止和減少工程質量和安全事故盡心盡力，這應該是監理企業和監理人員追求的目標。

一、電力工程建設工程監理的內容

電力工程建設中的工程監理的內容就是“三控、兩管、一協調”，也就是控制工程質量、造價和進度；進行工程建設的合同管理和安全管理；協調建設中各個單位之間的關系，促進工程的順利開展。

1、質量控制

鑒于電力工程質量要求比較高，工程監管就需要充分發揮其控制質量的作用。質量控制工作需要監管單位根據合同的約定進行管理，確保每一項工程建設的質量符合標準，保證某些項目質量滿足日后擴建和維修的要求。監理人員要根據電力工程建設的具體情況制定合適的監理工作流程，從細節上做起，保證工程質量。

2、造價控制

造價控制是為了達到預期投資目標，監理單位對工程建設中的人、機、料的費用進行嚴格控制，合理分配人力資源，節約施工材料，正確運用機械設備，提高工作效率，盡可能降低工程投資。在進行造價管理的過程中一旦發現實際造價與預期發生偏差時要迅速分析問題、尋找原因，并采取有效措施來解決，確保工程投資效益的提高。

3、進度管理

監理單位要對施工單位的施工進度進行管理，對施工方案進行審核，對施工單位的資質和能力進行調查，關注施工的實際情況，一旦發現問題時或是問題處于萌芽狀態時就要及

時尋找原因，協調各個環節的工作，進行施工進度管理，確保工程如期完工。

二、電力工程建設工程監理的現狀

1、監理市場的招投標機制不健全

我國的監理市場最為明顯的特點就是：監理單位并不是獨立的社會組織，而是隸屬于某個企事業單位或政府部門的一個組織，它不具有獨立法人地位。于是在進行監理單位的招投標工程中很多時候就帶裙帶關系。比如說：政府部門，隨意批轉監理任務；某些監理單位非法轉讓監理任務，搞不正當競爭。監理市場的招投標工程并沒有一套科學嚴謹的工作機制，也沒有一定的法律法規來規范監理市場的行為，監理市場較為混亂。

2、業主對監理制的思想認識有誤差

很多業主不能深刻認識監理制，認為監理可有可無，在實際工作中，雖然簽訂了監理合同，但是卻沒有給予監理人員“三控、兩管、一協調”的權利，因而監理效果沒能充分發揮出來，使得電力工程的質量、進度、造價等沒有受到合理控制，影響了電力行業的健康發展。

3、監理人員的素質偏低

由于電力工程建設中業主對監理制的認識存在偏差，監理的費用較低，這就使得監理單位的從業人員素質偏低，甚至很多都是半道出家的，原是工程設計人員、工程技術人員，他們經過短期培訓后就直接上崗了。工程監理需要給予業主和施工單位專業技術參考，專業性非常強。同時，工程監理人員還要有一定的法律知識，以確保工程建設是在法律允許范圍內進行。而當前監理人員的素質偏低，嚴重影響了監理效果的實現，不利于電力工程建設的健康有序發展。

三、電力工程監理工作中存在的主要問題

電力工程監理工作的復雜性和多樣性，這也就給工程監理人員的具體工作帶來了嚴峻的考驗，很多問題在工作中逐步暴露了出來。

1、對電力工程施工圖紙的監督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的預期計劃作基礎，電力工程的施工監理工作亦是如此。圖紙和設計方案是監理工作能夠順利進行的前提和基礎。但是，由于電力建設規模的不斷擴大，很多企業都把眼光投在了經濟利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒有結合工程實際，甚至出現了照搬照抄的現象。而工程監理人員也沒有發揮出自己的功效，工作力度不夠，無法保證圖紙和方案的可行性，缺乏實際應用能力。例如，某電力施工企業在 110kV 送電線路工程施工合同中標注的施工開工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業項目監理報送的具體計劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計劃和具體流程完全脫軌。

2、缺乏健全的監理制度規范

現如今，法制觀念和合同意識深入人心，電力工程建設要依靠完善的規章作基礎。針對這樣的現狀，我國出臺了《電力工程質量管理條例》等一系列規章體系，但是，其內部內容還不夠細化，有待進一步完善，而且很多電力施工單位沒有做到與實際相連，使規范制度缺乏可行性，在具體的操作中無法科學落實。另外，缺乏行之有效的監理規范，還會造成工作流程的混亂，無法保證權責明確，在很大程度上阻礙了企業的進一步發展。

3、電力企業監理人員的業務素質有待進一步加強

與國外的發達國家相比，我國的電力監理工作起步還比較晚，不僅沒有形成完善的工作體系，而且內部監理人員的業務能力也有待進一步加強。據調查了解到，目前我國電力企業的監理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監理經驗，但是卻無法適應社會發展的新形勢，對新興技術的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學生擔任監理人員，他們雖然具有良好的知識體系，并能夠充分發揮新技術的優勢作用，但是卻缺乏相關經驗，對施工中的電力突發問題無法做到及時有效的管理。

4、電力監理工作管理力度不夠

電力監理工作是施工建設的重要環節，是保證工程順利安全進行，提高質量的基礎，但是很多電力企業卻沒有意識到監理工作的重要性。雖然有些企業建立了監理部門，聘請了監理人員，但是他們在工作中沒有意識到自己的責任，監管力度不夠，無法真正落實自己的任務，對待工作也不夠認真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無法準確落實具體工作內容。另外，某些企業領導自身的認識就不夠，起不到帶頭作用，導致決策的失誤，甚至根本不設監理人員和監理部門，導致了工程質量的下降。

四、加強電力工程建設監理的有效策略

1、加強電力工程施工建設中的事前監理

（1）將安全監理納入到監理規劃體系之中

實踐中，應當結合電力工程項目施工建設實際情況，總監理組織工程施工建設項目部中的專業人員，加強對安全監理工作的計劃和安排，并將其有效地納入到監理規劃體系之中，其中主要包括專職安監人員的配備；結合企業實際情況，制定高效的安全生產管理責任機制和項目安監生產職責等。

（2）電力工程安監人員的教育與培訓

通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力，即：自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。

（3）建立、健全安全管理體系并保證正常運作

根據相關法律、法規、規章、制度對安全工作重點的要求，結合現場安全管理的需要，要求所有施工單位均要建立、健全安全管理體系，并強調“兩個體系”即安全保證體系及安全監督體系的獨立運作。進一步強化以安全保證體系和安全監督體系的作用。成立以電力建設項目工程安全管理委員會為中心的安全管理體系。執行中，對各施工單位的安全管理體系嚴格檢查，落實“兩個體系”的建設情況，落實人員到位情況。

（4）編制可操作性文件、建立健全規章制度

①實踐中，電力工程項目總監理人員作為安監責任第一人，在工程建設實施之前，就應當組織不同專業監理人員、安全監理工程師，通過相互協調與合作，編制針對性的安全監理實施方案和落實細則，嚴格按照要求對其進行審批，以確保具體方案的實際可操作性。

②建立健全各項規章制度，如《現場安全文明施工管理制度》，《現場車輛管理辦法》，《現場施工電源管理制度》、《現場施工水源管理制度》，《廠區地下設施施工管理辦法》、《交叉作業管理辦法》、《工程施工現場成品保護制度》、《大型起重機械專項管理制度》、《應急預案匯編》等。

③建立安全工作例會制度，有針對性的進行有關的安規學習及上級有關的安全文件學習，使各參建單位有章可循，有章必循，違章必究。

2、加強電力工程施工建設中的安全管理

電力工程項目施工建設監理機構在工程建設中對工程方方面面的監督指導地位，特別是對施工單位而言，其監控作用更為明顯?；诖?，實踐中應當不斷加強對電力工程項目施工建設監理人員的培訓與教育，不斷提高電力工程監理人員的綜合素質與業務技能水平。實踐中應當建立以安全責任機制為中心、以安全監理機制為重點的運行管理制度。在制定項目監理細則過程中，應當首先對安全監理目標、計劃、方案以及措施工序進行明確，以確保電力工程施工建設監理工作的針對性、可行性以及實際可操作性。同時，監理單位應加強自身建設，全面提高安監能力和水平，只有這樣才能確保電力工程施工建設監理質量和水平。

五、結束語

電力工程項目施工建設過程中會涉及到諸多方面的影響因素，其中安全監理工作關系著施工安全可靠性，因此應當加強思想重視和監管機制創新，只有這樣才能確保施工建設過程的安全性，才能保證我國電力工程建設事業的可持續發展。

參考文獻：

[1]. 金麗莉.監理監管安全生產的困難及對策[J].建設監理,2005

第4篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關鍵詞：電力 工程 管理問題 對策

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

1電力工程管理因素

1.1 安全設施

隨著電力投資多元化和招標市場的不斷完善，追求經濟效益最大化 成為投資者的主要目的。加上電力施工企業之間的相互競爭，往往以最低價中標，在國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，建設單位不斷壓低工程造價，導致施工企業沒有足夠的資金購置安全設施，往往用簡陋設施來敷衍安全要求，達不到安全管理的要求。

1.2 施工工期

建設單位往往急于盡快得到效益的回報，經常在設備、圖紙、土建等 條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業，造成電力 施工企業加班加點、搶工期、趕任務，工作人員均是疲勞作業，機械設備 得不到及時維修養護，存在一定安全隱患。

1.3 施工人員

電力施工企業人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護 意識較差，都是導致企業安全事故發生的主要因素。

1.4 設備合格率

同樣的設備不同的廠家生產，安全裝備標準就不一樣 。設備本身就存在安全問題，作為設備制造廠家應該盡量為現場施工企業創造設備安 裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要 把設備壓價競標造成的困難和危險留給施工安裝企業。

1.5 設計圖紙

設計圖紙按需交貨是導致電力施工企業安全環境條件重要因素。實 際中很多工程圖紙經常顛倒順序，沒有按照工程順序提交，到處挖地，破 壞道路和行走，堆如山，破壞安全環境，為安全施工留下了隱患，應該盡 量減少交叉作業，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業，共同營造 安全施工環境。

2.電力工程管理對策

2.1 落實安全管理規定

電力工程施工單位要對施工安全工作全面負責，正確處理安全與進 度、安全與質量、安全與效益的關系，堅持科學管理和設定合理工期。電 力施工企業要進一步建立健全施工安全管理保證體系和監督體系，認真 落實國家關于安全管理的有關規定，確保安全管理工作整齊有序 。

2.2 加強施工企業管理

電力工程建設部門要加強對設計 、 施工 、 調試 、 監理單位的資質審 核，堅決杜絕無資質、超資質從事工程設計、施工、安裝、調試企業進入電 力工程建設市場。對工程建設單位資質情況進行全面檢查，一旦發現無 證企業進行施工，應全面追究負責人的相關責任。

2.3 強化施工現場管理

電力工程施工單位要認真貫徹落實《工程建設標準強制性條文》，保 障電力工程施工質量和安全管理。加大現場施工安全監理力度，堅持文 明施工，為創造舒適的工作環境，養成良好的文明施工作風，保證職工身 體健康，應明確將施工區和生活區分片包干，建立責任區，從道路交通、 消防器材、材料堆放到廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責，做到責任 落實到人，使文明施工 、 環境衛生工作能保持制度化。工地的安全文明施 工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。電 力工程施工各相關單位對工程的建設進行全方位安全把關，統一協調安 全管理工作，消除生產中的不安全因素，從專業技術上保證工程項目的 順利進行。提高施工技術人員的專業水平，真正做到工程安全技術交底 完全，施工作業做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培 訓，新工人上崗前培訓 。 特別是要加強對一線施工人員的安全警示教育 和監督管理，督促其嚴格遵守安全生產各項規章制度，切實保障電力工 程施工安全。

2.4安全施工 預防為主

安全施工的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產 力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生 產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產經 營活動中，針對生產的特點，對生產要素采取管理措施，有效的控制不安 全因素的發生與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。端正對生產 中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因 素的時機，在安排與布置生產經營任務的時候，針對施工生產中可能出 現的危險因素，采取措施予以消除,在生產活動過程中，經常檢查,及時發 現不安全因素,采取應對措施,明確責任。

2.5 確保安全資料真實性

在電力工程開工之初，施工單位應建立工程安全資料檔案，指定專 人收集并整理，在工程施工的全過程中，不能隨意調動資料管理人員。安 全資料必須保證其真實性，這是安全資料收集整理的基本原則?，F實施 工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復印，或資料收 集人代簽字，這是必須要杜絕的現象 。如果發生工人違章操作事故，造成 工人人身傷害事故，需要鑒定各方責任。這時需要查閱有關安全技術交 底，專項技術交底的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己 交過底，這樣安全管理人員就難辭其咎，如果確實是安全資料真實有效， 違章工人就需要負主要責任。

2.6 完善安全管理體系

電力工程施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個 管理體系的重要組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預 防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過 程和資源。建立以項目經理為首的分級負責安全生產管理保證體系，同 時健全專管成線、群管成網的安全管理組織機構，安全管理體系的建立 不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是對施工現場 安全生產的保障。

3.提升電力工程管理的意義

3.1 有利于電力管理新形象的樹立 現代電力工程管理行業的施工方式由人工型逐漸向機械化、標準 化、連續化程度很高的施工方式轉變，施工中如果某個環節出了問題，小 則停工停產，造成經濟損失，大則人員傷亡，設備遭到破壞，影響電力企 業的聲譽和形象。由于電力工程管理任務緊、農村電力維護人員比較分 散，因此電力行業更應大力倡導和推行安全文化，營造企業安全施工的 文化氛圍，提高每個職工的安全意識和素質，避免和減少各類安全事故。

3.2 有利于電力工程管理的發展 國家安全生產監督管理總局在論述安全生產五大要素時，把安全文 化置于首位。建設安全文化要以“關愛生命、關注安全”為主旨，體現“以 人為本”的理念和對生命的尊重。所以，安全文化要通過傳播、宣傳、教 育、法律等手段。從人的思想、意識、價值觀、道德觀等方面去啟發人、教 育人 、以人為本，珍惜人生、愛護生命，只有做到以人為本，對我們的電力 職工從“愛”和“護”方面著手，企業的安全管理才能可持續發展。

結語

電力行業是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業，隨著我國電力體制改革的不斷深化，電力施工企業的生產方式和組織結構 發生了深刻的變化，其中電力工程的安全生產更是在理論研究和實踐應 用也愈來愈得到了各方面的重視，在電力施工企業建立和實施安全管理 體系，在實踐中不斷發展和完善，確保電力施工中的安全管理工作落實到位。

參考文獻

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第5篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關鍵詞：探討 電力工程 管理科學化 經濟效益最大化

中圖分類號：F239.6 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）005-071-02

1 實現電力工程管理科學化的措施

1.1 建立健全完善的組織機構

電力工程的建設關系到人民的切身利益，所以我們必須抓好電力工程建設的每一關。要在內部建立健全完善的組織機構，保證這些組織機構的人員的職責分明。一旦企業的制度規范就能確保電力工程項目管理科學化的正常進行，制度規范是企業管理科學化的前提。一項工程的實施，或者一項工作的進行的前提條件就是，有一個完善的組織機構。有一個好的組織機構，事情進行的進度也會順利一些。特別像這種關系著人民的切身利益的工程的建設，更加必須要有好的組織機構來分配所有的事情。在電力工程建設有限的范圍之內，建立健全完善的組織機構，這對電力工程的建設項目的順利進行具有十分重要的意義，將電力工程項目中組織機構中存在的一些的問題進行分析研究，找出解決的措施，一旦養成這種習慣，就能使電力工程中組織機構在對人員的管理上進一步系統化、規范化、科學化。一個企業建設的根本就是完善的組織機構，一個完善的組織機構可以讓很多事情的進展變的非常的順利，這些機構會對當前的人員配置和材料配置以及怎樣的優化結合都會進行分析和研究，最后得出結論，讓所有的人員和材料都會以最優的組合的形式出現。一旦人員配備良好，材料也配備的完善，工程的進度就會加快，而且這是才保證質量和施工人員的人身安全下的施工進度的加快，所以不會影響工程的任何方面的質量，這樣的結果是所有的人都希望得到的。

1.2 建立完善的質量、進度、成本、安全管理體系

隨著當前我國經濟的快速發展，建筑企業也得到了快速的發展，電力工程的建設關系到人民的切身利益，所以我們必須抓好工程建設的每一關，做到對所有的人都負責，避免的發生。國家投入了大量的人力物力去建設民生設施，我們不能貪污。電力工程的建設的好壞，其實是有很多的因素影響的。最主要的就是一些制度的不完善，這些制度的不完善就導致的產生，所以我們要建立健全質量成本安全等制度去規范人們的行為，盡可能的不讓的事情發生。在有限的范圍內，建立健全質量、進度、成本、安全管理體系，這對電力工程的建設具有十分重要的意義，將電力工程中存在的一些質量、進度、成本、安全管理上的問題進行分析研究，找出解決的措施，一旦養成這種對出現的問題進行及時的研究和分析，然后找出解決的措施的習慣，就會形成一種制度，就能使電力工程中的質量、進度、成本、安全管理上進一步系統化、規范化、科學化。

1.3 提高監管力度

當前我國電力工程的建設的發展很快，這都是由于我國的經濟發展的腳步加快，經濟的發展就需要配套的建設來促進經濟的發展，這就促使電力工程這種民生工程的快速的發展。一些電力施工單位只注重施工的進度而不去注意施工的質量和施工人員的人身安全，由于這種情況的發生，這就會導致一些事故的發生。電力工程企業要想不發生任何事故，或者是把事故的發生率降到最低，就必須建立健全施工的監管制度。在一些管理部門內，增加一個監管部門，這個部門就是對所有的在建工程和人員進行有效的監督，避免他們對工程的質量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的，我們必須保護好所有人員的人身安全，這就要求所有電力工程項目的施工現場的管理需要加大監控的力度。在有限的范圍內，建立健全施工的監管制度，監管制度的建立對施工過程提高安全性具有十分重要的意義，監管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗，否則一律不準出現在施工的現場。

1.4 加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術

想要實現企業的安全生產，就必須把安全生產的思想灌輸到所有參與工程項目建設的人員的心中。要使一個企業的生產完全是安全的那是不可能的，但是我們可以采取一些措施，將一些影響安全隱患的事故發生的可能性降到最低，其實要做到這點是非常的難的，首先要加強對在建工程中施工人員的安全教育，讓他們從思想上去重視生產的安全性，然后在根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓。對沒有任務沒有去工地的人員也同樣的進行安全教育，保證他們在以后的工作的過程中，避免事故的發生。其實加強一些崗位的人員的安全性的培訓不僅能降低事故的發生，還能保證他們自身的安全，這是一個兩全其美的辦法。

1.5 做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態

電力工程建設項目中最需要注意的就是保證安全生產，要保證所有工作人員的人身安全。需要做到這點是非常的難的，實現這項任務的最基本的就是實現對工程的實時的監視，分析，及時的做出操作上的調整。有時候在電力工程的建設的過程中，往往只追求工程的進度，而不去注意工程的質量。由于只抓住了電力工程建設的進度，這就導致一些部門不去注意在建工程時工作人員的人身安全，不去關心電力工程建設中存在的一些危險的地方，由于不重視這些危險因素，往往會導致一些事故的發生。從以往的一些電力工程的事故中，我們要吸取教訓，找出本部門在建工程中存在的一些問題和可能導致一些事故發生的危險的地方，多注意那些危險點，找出解決的措施，盡量避免事故的發生。將電力工程中存在的一些危險點進行分析和預控，一旦養成一種習慣，形成一種制度，就能使電力工程中的安全管理進一步系統化、規范化、科學化。

2 實現工程經濟效益最大化

需要實現電力工程經濟效益的最大化就必須從電力工程企業的經濟利益出發，論述了電力工程管理科學化的措施，讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行，實現工程經濟效益的最大化。電力工程科學化的管理是一項系統的工程，只有在這條路上進行不斷的探索，然后在持之以恒的堅持，務實的慢慢推進科學化管理的措施，才能獲得最有效的作用，實現企業經濟效益的最大化。因此，電力工程管理層的工作必須進行細致的分配，盡可能的在短時間內實現管理層的科學化管理，對管理層的人員灌輸科學化管理的意識，做好管理層內部的監查機制，對管理層內部存在的一些問題及時的發現，然后找出解決的措施，讓企業內部先實現有效的科學化的管理，這樣才能保證電力工程項目后續的良好運轉。在節約成本管理方面，主要是要解決節能降耗方面的工作，在保證工程項目實施安全的前提條件下，優化對成本的管理措施，，降低各項損失、把一些成本的參數必須控制在月度計劃指標范圍內，做好成本方面的科學化管理，以最小的成本獲取最大的經濟利益。想要要做到這一點，就必須全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經濟指標沒有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高所有人員的經濟節能意識，才能群策群力，共同把節能降耗工作做到前列。只有做到這些，才能保證電力工程企業的實現經濟利益的最大化。

3 結語

本文從電力工程企業的經濟利益出發，論述了電力工程管理科學化的措施，讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行，實現工程經濟效益的最大化。想要實現工程經濟效益的最大化，只有通過健全企業內部的管理體系，這就要求電力工程企業抓好企業的管理，做好內部監查機制，對企業存在的一些風險進行預警，要求企業對發展行情要有一定的先瞻性，讓企業實現有效的科學化的管理，這樣才能實現電力工程項目的良好運轉，使工程項目實現社會效益、經濟效益的最大化，為企業的發展創造良好的條件。

參考文獻：

第6篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關鍵詞：電力建設、項目施工、安全管理、分析問題

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

一、電力工程項目施工中安全管理的現狀分析

1、安全施工意識有待加強。企業工作人員安全意識差，甚至部分人員未經安全培訓就盲目上崗，不能認真執行安全施工法律、法規及政策規定。

2、安全規章制度不夠健全。電力工程行業雖已制定相關安全規章制度，但隨著新問題的出現，原有規章制度沒有得到及時完善。

3責任落實不到位。在實際的安全管理工作中，雖然簽訂了安全責任書，但個別流于形式，沒有認真落實，安全管理工作僅限于紙上談兵。

二、電力工程施工在安全管理中存在的問題

1、任何施工都不是絕對安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個工程安全生產規章制度不健全,施工前無安全施工方案,將注定這個項目是不安全的。電力生產的最大效益是安全,而許多企業管理者往往認識不夠深刻,認為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會給企業帶來的巨大效益,只是主觀判斷項目的安全性,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是過分自信,盲目樂觀,認為事情不一定會發生,結果釀成大錯。

2、施工過程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項目施工過程中管理不到位，具體表現在以下幾個方面:安全責任不到位,管理手段落后;安全意識不強,說一套、做一套;片面追求經濟效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3、施工過程中缺乏有效的事故預防和事故控制機制,事故發生后不總結經驗教訓,主要原因是對安全不重視、態度不正確,平時不從安全技術、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。

4、控制物的不安全狀態。首先要控制機械設備的操作安全。任何電力機械設備都有壽命,設備的故障都有其規律性,施工過程中只要掌握其規律,加強檢查、維護、保養,就能有效避免其不安全狀態。在電力生產中盡量使用自動保護裝置,做到即使發生誤操作也保證不發生事故、在設備有缺陷的情況下也要保證避免事故的發生。

5、合理運用先進的施工方法、充分利用有利的施工環境。任何先進的施工技術都有其特殊的安全要求,選擇先進技術的首要條件是安全可靠,要考慮作業的環境、作業的時間等因素對人心理的影響,保證操作者能夠安全有效的勞動。

三、電力工程施工中應對的安全管理措施

1、借鑒國際對電力工程安全生產管理的經驗,不斷完善地方政府部門及業主的相關規定和要求。各國對于建設工程實施中的安全管理十分重視,對于這些國家在建筑工程中的相關法律、法規、合同條款范本、安全管理方法和經驗,國內有關部門和企業應進行深入的研究,認真借鑒他們的經驗,改進我們在這方面的立法和管理工作。

2、在國家和部門制定的有關法律、法規指導下,建立健全工程項目的安全生產保證體系和安全生產監督體系。公司有完善的三級安全監督網絡,對安全監督實行標準化管理,按事前防范、事中控制、事后改進三個環節的要求,完善各級安監人員的管理標準和工作標準。項目部加大對施工過程的安全監督,嚴格監督執行“兩票”作業,督促現場施工人員正確使用勞動防護用品,定期組織安全檢查,及時發現和整改安全隱患,不斷完善和規范安全防護設施,有效防范安全事故的發生,做到事故的事前控制。

3、設置項目安全管理機構、配備項目專職安全管理人員,加強安全防范措施,設置安全專項資金,制定切實可行的標準,使安全工作朝制度化、規范化方向發展。施工項目部必須嚴格遵守電力操作組織措施、技術措施、《電業安全工作規程》等管理制度,防止發生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業安全管理工作的重點所在,健全和細化相應的安全生產管理制度,制定相應的控制措施和獎懲措施。

4、提高安全管理重要性的認識。安全生產管理根本上是保護人的生命與健康，是電力施工企業得以持續穩定發展的重要保障。要充分認識到安全生產的重要性，了解發生事故的嚴重性，并把安全教育培訓與思想教育、崗位專業培訓有機結合，將提高安全意識和加強自我防護能力同提高業務能力相結合，從根本上提高安全教育的針對性與實用性，對現場施工人員，要定期組織安全培訓與安全檢查，并定期開展安全培訓，確保每一位員工都能細致了解到施工中安全注意事項，并及時總結經驗，切實提高安全管理與安全意識。

5、認真落實各級人員安全生產責任制。對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協議要求追究違章、違約責任。實行目標管理,嚴格考核和獎懲。把治理安全隱患、監控危險源,預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對認真履行安全生產責任制，并對做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責履行不好,安全生產目標不能實現的要進行處罰;對因而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。

加大責任追究力度。提高安全管理人員的素質。在企業內部選拔一批技術過硬、有責任感的員工或資深的管理人員擔任培訓員，并創造各種機會提高他們自身的業務水平和技術水平，通過認真學習國家法律法規、安全管理專業知識、行業標準和企業規章制度來提高素質與技能，重點學習各種安全生產管理制度，不斷提高安全管理水平。同時，明確項目經理是該項目安全生產的第一責任人，從源頭上增強對安全生產的認知感，對發生的安全事故要認真細致查處，堅持責任人員未處理不放過、事故原因未查清不放過、整改措施未落實不放過等原則，切實強化安全生產管理意識。

四、結語

電力工程施工中應當將安全生產作為工程管理的頭等大事來抓,項目安全管理應進行全過程、全員管理,施工中更應做到全方位、全天候的管理,即橫向到邊,縱向到底。在安全生產管理中真正將源頭管理、過程控制、應急救援和事故反思有機的結合起來,電力施工企業應當建立積極有效的安全文化,使安全目標同其他管理目標一樣得到全員的認可,通過管理者的自身行為和管理實踐而逐步實現。只有重視了安全生產,才能保證企業各項目標的順利實現,使企業得以長足的發展。

參考文獻

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第7篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關鍵詞：電力系統；輸變電工程；管理要點

隨著我國國民經濟的迅速發展，電力工程建設得到前所未有的發展，成就巨大，推動我國電力事業的發展。輸變電工程指的是輸電與變電，就是指線路與變電站，在實際建設過程中，輸變電工程具備高質量、高技術、工期長等特征，屬于電力系統中極為重要的一個環節，嚴重影響電力系統的運行。近幾年，隨著我國電力系統的快速發展，對電力系統輸變電工程的施工質量提出更高的要求，以保證電力系統的正常運行。近幾年，電力工程建設的管理方法與管理體制一直在不斷改進與探索中，尤其是電力系統輸變電工程項目管理的弊端日漸凸顯，需要科學的項目管理方法與我國電力系統輸變電工程的實際情況相結合，以提高電力系統輸變電工程項目管理水平。

1電力系統輸變電工程項目管理概述

電的生產過程極為復雜，需經過發電、輸電、配電以及用電等多個過程。其中發電指的是生產電能的地方，例如：火電單位、水電單位等；輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作；變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉變成低壓電能；配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統輸變電工程項目重視輸電與變電兩個步驟。隨著我國用電需求的急劇增加，急需電力系統輸變電工程來承擔電力系統的輸送與供應。多個輸變電項目合在一起，就構成了我國電網的主架?，F階段，我國的輸變電工程普遍存在110kv、220kv、330kv、500kv等多個電壓等級，其中220kv在我國的使用頻率較高；330kv普遍存在于我國西北電網中；500kv級別最高，費用、容量、工藝等的要求較高、較先進。目前，我國極為重視500kv電網的建設，屬我國電網中的中堅力量。輸變電工程屬于電網主網架建設中的重要工程項目，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費用較高，工程施工極為復雜，施工技術要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動化、土建、電氣設備調試、系統啟動調試等。其中電氣安裝包括高壓設備等一次設備的安裝，也包括保護與控制系統等二次設備的接線與安裝；通信及自動化指的是通信工程與變電所自動化；土建涵蓋設備基礎、建筑物工程、四通一平、構架基礎等；電氣設備調試就是對安裝的一次設備與二次設備進行試驗與調整；系統啟動調試指的是在輸變電工程建設施工結束后，對輸電線路與變電所的運行情況進行啟動調試。

2電力系統輸變電工程項目管理的現狀

2.1不重視工程進度的協調性

電力系統輸變電工程項目與其他項目存在很大不同，電力系統輸變電工程的的要求更高，要求施工進度嚴格按照規定要求進行，以保證工程建設按時竣工?，F階段，我國多數電力企業不重視電力系統輸變電工程項目進度的管理與協調性，嚴重影響工程質量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進度的能力，又對工程效益與工程質量產生極大的影響。少數電力系統輸變電工程僅僅重視工程進度，缺乏工程質量的監管，造成城市電力緊缺的問題。

2.2不重視監管工程質量與工程進度

電力系統輸變電工程項目建設過程中，深受施工監督與施工計劃的影響，嚴重約束與規范工程環節與施工起止時間，以保證電力系統輸變電工程能夠按時竣工。但是，在實際操作中，流程不同，工作進度也各不相同，需要工作人員做好電力系統輸變電工程項目的管理工作。在電力系統輸變電工程項目管理過程中，未能有效整合電力系統輸變電工程項目中的各個環節，造成施工進度規劃不科學、不合理，也未監管工程質量與工程進度，對電力系統輸變電工程項目的運行產生不良影響。

2.3不重視項目工程的安全管理

在電力系統輸變電工程項目管理過程中，安全管理極為重要，主要是因為電力系統輸變電項目中有安全隱患的存在，一旦不注意，就會對施工人員的人身安全產生極大的威脅，因此，需重視安全管理的開展。就目前我國的實際情況來說，電力系統輸變電工程項目中，大多數管理人員沒有牢固樹立安全管理意識，也不重視輸變電工程的管理，沒有針對安全教育培訓施工人員，嚴重阻礙項目工程安全管理的開展。在電力系統輸變電工程項目管理中，項目管理層人員的管理理念影響安全管理制度的構建，為安全施工埋下隱患，嚴重影響輸變電工程的運行情況。

2.4工程管理隊伍的專業水平不高

電力系統輸變電工程項目管理人員的專業水平影響項目管理的質量，就現階段我國電力系統管理人員來說，管理人員的專業水平普遍不高。受到我國招聘模式與管理模式等因素的影響，我國多數電力企業不重視引進優秀的管理人才，也沒有系統的培養企業內部的管理人員，造成電力企業中極度缺乏管理人才。同時，大多數電力企業中沒有健全完善的項目管理培訓體系，阻礙管理人員專業知識與能力的提升，不利于項目管理工作的進行。

2.5工程造價管理不科學、不合理

電力系統輸變電的工程造價嚴重影響項目工程的經濟效益，因此需重視工程造價的管理，以最大程度的擴大項目工程的經濟效益與社會效益。就現階段我國電力系統輸變電工程項目管理的實際情況而言，大多數電力企業不重視工程造價的管理工作，未構建合理、科學的工程造價管理模式，現有的監管模式已經不適于電力企業的發展，導致電力系統輸變電項目的工程造價不斷攀升，大大降低了電力企業獲取的經濟效益，大大限制了電力企業的生存與發展，降低了電力企業的市場競爭力。近幾年，我國建筑材料價格的波動極為明顯，大大增加工程造價管理工作的難度，若是不能做好電力系統輸變電工程造價的管理工作，就會造成電力系統輸變電工程的成本增加，減少電力企業的經濟效益。

3電力系統輸變電工程項目管理的要點分析

3.1構建完善的安全管理體系

在電力系統輸變電工程項目施工建設過程中，安全施工極為重要，因此在項目管理中需構建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設的安全性。在構建安全管理體系時，工作人員需重視下列工作：（1）準確掌握輸變電工程的實際情況，以實際情況為基礎，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規定施工技術與安全責任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責與工作重點部分。制定獎懲措施，激發工作人員的工作熱情，以保障工程項目施工的順利開展；（2）進行安全管理前，要和施工單位進行相關合同的簽訂，且合同中需明確規定安全管理相關事項，以有利于工作人員的學習與查閱。例如：某項工程施工中，建設單位和參建方均需嚴格按照合同中規定的工程周期、施工范圍與工程質量等進行施工建設，同時還需遵守合同中的安全管理制度。在該項工程的施工建設過程中，未出現安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程進度協調性的重視度

在電力系統輸變電工程進度的管理中，協調性管理極為重要，管理層人員需詳細分析工程項目的情況，以施工要求為基礎，編制采購、施工、設計等方面的管理制度，同時計算施工環節中施工進度變化的參數，并以此為依據，編制合理、科學的施工進度。管理人員需嚴格掌控施工環節與施工進度，并進行進度圖標的繪制，并與工程設計圖紙進行嚴格對比，以此和核算工程進度與工程工期的合理性，同時分析可能影響施工進度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項目施工質量的同時，確保工程項目在規定的工期內竣工。

3.3嚴格審查參建方的資質

在電力系統輸變電工程項目管理過程中，需嚴格審查參建方的資質，相關單位要重視并做好下列工作：（1）考察設計單位實力，并準確了解設計單位的專業水平、設計成果以及社會信譽等相關信息，選擇最佳的設計單位合作，以確保設計單位能夠能夠有序的安排工程項目，做好工作規劃，保證工程項目的施工質量；（2）工程發包前，就需做好招標單位，選擇施工資質、施工經驗、施工設備與施工技術均較理想的施工單位，保障工程項目施工的順利開展；（3）合同簽訂前，需對施工單位的資質進行嚴格的檢查，以保證施工單位能夠有效進行電力系統輸變電工程項目的施工建設，如有需要，可組建指導小組，以保障工程施工質量。在建設110kv工程時，嚴格審核參建方的資質，同時構建項目工程的管理機構，并指派項目經理管理輸變電項目工程的施工，負責分包商的安全管理，從而保證項目工程的有序進行，保證按時竣工。

3.4重視監管工程質量與工程進度

在電力系統輸變電工程項目施工建設過程中，需重視監管工程質量與工程進度，合理規劃工程進度，借鑒先進的工程管理經驗，全面整合工程項目的施工環節，以實際情況為基礎，規劃好合理的工程進度，從而保證工程項目的順利施工。施工人員編制合理、科學的工程進度，同時嚴格監管工程質量與施工情況，以保證施工工藝與施工環節均在合同規定的時間結束，同時重視工程質量、工程施工效率。

3.5編制科學、合理的工程造價管理制度

在電力系統輸變電工程項目管理過程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業需編制科學的工程造價管理相關制度，以提高工程造價與工程成本的管理力度，提高施工企業的經濟效益。（1）管理人員重視管理工程造價，并構建管理體系，嚴格、全面的控制施工費用支出；（2）重視控制采購環節，并對施工材料的采購價格、采購地點以及采購時間等進行詳細記錄，嚴格核查采購發票，以保證采購費用支出的真實性與合理性；（3）對施工材料進出庫情況進行詳細記錄，一旦發現異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費，從而有效減少資金成本的投入。

3.6組建高專業水平的隊伍

利用獵頭招聘、電視招聘以及網絡招聘等多種招聘渠道，引進專業水平高的人才，以提高企業的管理水平。定期組織管理人員進行再繼續教育與培訓，重視管理人員思想道德素質的培養，努力為管理人員打造歸屬感，構建完善的管理體系。依托信息管理技術與管理體系組建搞專業水平的隊伍，以有效提高電力系統輸變電工程項目的管理水平。

4結語

綜上所述，在電力系統輸變電工程項目管理過程中，需要工作人員親自到施工現場，以準確掌握輸變電工程項目的實際情況，并編制電力系統輸變電工程項目管理體系，以保證輸變電工程項目的順利施工，滿足工程項目的多樣化需求，提高工程項目的管理水平。

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第8篇：電力工程安全管理體系與措施范文

安全管理是電氣工程能否順利實現建設的保證和前提，是眾多工作的基礎。例如：在現在社會發展中被稱為生命線的電力系統，在實施安全管理中更加突出，電力工程的安全與否將直接關系到社會的各個方面。所以，由此可見電力在電氣工程中占據的地位及重要性。此處具體到以電力系統為例，進一步介紹電氣工程中安全管理的重要性。

1.1實施安全管理能有效促進電力的發展

當前，隨著社會發展水平的提速，電力系統也在不斷發展，以便于適應社會發展的需要，降低企業發展的阻力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，這就促使企業不斷加大安全管理的投入，使企業安全綜合管理水平不斷提升?，F在企業對工程安全管理的能力，是評價電力企業綜合管理水平的重要體現。

1.2實施安全管理能有效減少工程中事故的發生

近年來，我國在電力工程中傷亡率一直比較高，究其原因大部分是在施工中，往往是沒有重視安全管理，在平常工程建設中的大意疏忽，就為日后項目中事故的發生埋下了安全隱患。而提高安全管理水平，強化安全管理的安全意識，提高工程安全施工的等級，及時落實安全管理的措施，這將將直接降低事故的發生。

1.3實施安全管理對提高企業效益具有重要意義

企業要想實現長遠、穩定并且高效的發展，必須有安全可靠并且完善的安全管理體系。例如：2014年7月在中國電力網上就報道出，只在2014年上半年，全國在電力中就發生32起安全事故，直接造成經濟損失3500萬元。所以，在安全事故發生的同時不僅造成經濟損失，還造成重大的人員傷亡。只有不斷加強企業工程中的安全管理水平，才能有效避免人員傷亡和經濟損失，實現企業發展目標。

2提高電氣工程中質量控制力度

2.1提升在工程施工的質量控制力度

在工程施工中，材料和設備是建設的基礎，它直接關系到電氣工程的質量和建設效率。因此，要想提升電氣工程施工中的安全性，必須加強材料和設備在施工中使用的方法，同時達到質量要求。在工程施工以前，首先要對施工中要運用到材料和設備進行徹底的檢查，在檢查設備和材料都達到施工中安全管理的技術要求，方可進行下一步的施工建設。為了減少在工程施工中減少材料浪費現象的發生，使有限的材料都投入到工程建設中去，可以制定材料報表，同時交到有關部門進行監督審批，在安全管理審批通過后，才可以提取安裝材料。在施工中制定各種進度報告和質量監管材料，加強安全生產和建設質量監督。

2.2提高電氣工程建設中具體環節施工的質量控制力度

電氣工程在施工中是由三部分組成，第一部分是工程的準備工作，第二部分是建設施工階段，第三部分是對重點項目的施工建設。為了更好使電氣工程質量和安全性管理都達標，這就需要提高各個施工環節中的質量控制力度。首先，在準備部分中，要制定施工圖，在施工圖紙中要詳細注明電氣工程的要求，還要結合施工項目的實際情況，從而使在圖紙制定初期就把質量和安全得到完美結合。在避免施工中不合理設計造成的隱患，要嚴格要求設計者，多幾層圖紙檢修。還有在施工階段中，施工中必須按照設計圖紙進行施工，如發現問題，要及時反映，以便于解決問題和規避問題。

2.3提高設計圖紙在工程建設中的質量控制力度

在工程施工中，由于圖紙設計人員的粗心大意，導致一些導線等物品在施工中存在諸多安全隱患。因此為了能有效避免因為圖紙設計的不合理導致的安全隱患，應該對圖紙進行嚴格認真的檢查和核對。在拿到工程施工圖后，要協調好工程施工中各個方面，團結合作，積極有效的進行工程施工。

3提升電氣工程中安全管理的執行力度

3.1提高安全進行工程建設的思維意識

科學合理的電氣工程項目能為企業和社會獲得利益的技術性工程，電氣工程的建設好壞和企業的發展利潤成正比關系。安全管理是電氣工程是否能順利建設工程的保障，為了減少電氣工程安全隱患的發生幾率，必須要對每一位工程施工人員的進行安全思維培訓，安全意識是一種關系施工質量和施工速度的一種無形生產力。

3.2實行規定促進安全

在電氣工程建設中肯定會存在這樣那樣的問題，這時要堅持設計和實際情況相統一，才能在執行安全管理規定的同時也實現了控制質量的規定。要時刻提醒每一位工作人員注意施工的安全性，進行安全施工教導，以教育促進安全發展，積極有效落實安全建設的相關規定。

4電氣施工中安全管理措施

在電氣施工中應堅持以施工安全第一，預防為主的原則，因此要制定一些管理措施。首先必須制定針對本工程的安全技術要求和安全有效措施，以便于形成書面文件，以用于對施工人員進行安全技術交流和集中培訓學習，來使施工人員的安全思維意識時時警惕，這樣就把一些可能發生的安全性事故，抹殺在萌芽初期，這樣就達到預防為主的作用。安全員要進行經常性的檢查和監督，同時工作人員也要進行安全學習，只有這樣才能做到安全第一的原則。（1）建立施工設計和安全用電技術措施，進行用電審批制度，同時建立安全技術檔案，定期查閱。（2）建立技術交底制度，向各類用電人員介紹施工設計和安全用電技術措施的總體要求和技術內容以及注意事項等。（3）建立安全教育和培訓，定期對用電人員進行用電安全教育和崗前培訓，只要是新來的施工人員必須先進行安全技術培訓后，才可以進行上崗操作。（4）對機械操作施工和有明火作業的崗位，同樣需要建立各自的安全管理體系，完成保證杜絕機械傷害與火災情況的發生。

5總結

第9篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關鍵詞：電力工程施工；項目管理；特點；措施

項目管理是電力施工企業現行的工程管理方法，應該通過不斷摸索和創新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項目管理更為系統、全面地為企業服務，在實現企業發展和壯大的同時，完成電力建設任務。

一、電力工程施工項目管理的特點

1、工程質量的多變性。由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析、辨別、解決產生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以， 當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，避免質量事故的擴大和蔓延。

2、工程質量的嚴重性。電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，從而產生無法預知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產造成損失。

3、工程施工的特殊性。在施工過程中，有些工程質量問題都是一些經常容易發生的，對待這些問題應該做到不斷地根據以往的經驗進行總結，采取預防的方法。有的問題是在人們不經意間發生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對工程的了解不夠，對一些因質量問題產生的嚴重后果認識不足。針對這些問題， 需要廣大的技術人員不斷地深入到電力工程施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。

二、提高電力工程施工項目管理的措施

1、建立健全電力工程施工管理流程。電力企業必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規范。在招標代表單位發出開標公示之后，招標單位應及時通知電力企業業務部門，業務部門將中標文件進行保存后將施工規劃書和圖紙等資料轉交于工程技術部門。通過電力企業業務部門與工程技術部門組織業主、施工單位、材料設備供應單位及時展開碰頭會，之后預算部門再對工程預算進行審查工作。電力企業的技術管理部門應該第一時間向施工企業、材料設備供應商撥付電力工程預付款項，確保相關配套企業的供貨周期，在撥款之后應該委派人員進行跟蹤監管，保證電力工程施工進度能夠按照預先計劃進行。另外，電力企業的技術管理部門要及時對工程施工流程進行監督管理，確保電力工程建設質量，施工相關材料供應單位以及電力設備供應單位所提供的一切施工資源都必須經過電力企業技術管理部門的檢驗，確認合格之后才能開始施工作業。

2、加強項目建設的質量管理。在項目管理中，要對各個實施內容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中，要對客戶的要求進行明確，同時對客戶的隱蔽性要求也要進行掌握，這樣能夠滿足客戶的需求。在對質量進行管理的時候，要對生產設備進行質量控制，同時，對生產設備的組裝調試以及采購都是要進行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質量。在對電力工程進行承包的時候，也要對承辦商的質量保證體系進行審核，對施工質量進行保證。在施工中，對工程材料也是要進行很好的控制，對使用的相關材料要進行檢驗，同時對檢查制度要進行明確，在實際工作中，對材料要進行非常嚴格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關的要求來進行。

3、工程進度的控制管理。在制定工程進度計劃時， 要提前并合理地做好電力工程的準備工作，這要求結合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統考慮。管理人員在仔細認真地研究技術、材料、機器設備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學地制定施工方案。在做好以上準備工作之后，編制切實可行的施工組織設計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進行作業區流水作業。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成， 保證了項目工程進度。

4、合理的成本管理。合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權責發生制的成本管理體制。運用經濟協調手段，在質量保證的前提下，構建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態控制、全面性這兩大基本原則。

5、工程安全管理的控制。在電力企業的項目施工過程中，要在內部建立和完善項目安全管理體系，做到明確任務、責任到人，強化工作人員的安全意識，加強培訓，制定并落實安全教育和培訓機制，堅持預防為主原則，規范操作，并定期對員工進行安全考核。確立安全責任制，并將此制度嚴格落實到項目安全生產的第一責任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預控， 項目開始前進行危險源詳細調查，確定防范重點，進行“排查―治理―再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點， 編制危險物體清單， 并建立電力工程施工的應急預案。此外，也要對施工現場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關的醫療急救知識等，從工作人員自身做到安全管理。

6、提高工程技術管理人員素質。電力企業要通過各種途徑和手段來提升技術人員、管理人員的綜合素質，讓他們可以擁有充足的學習和提高的機會，讓他們有時間來參加各種培訓以及自我學習，對于優秀的管理人員和技術人員要給予適當的鼓勵。同時電力企業還要做好各部門的跨專業培訓及交流活動，例如預算部門可以向施工部門交流一些成本節約的經驗，施工部門可以向預算部門交流在施工過程中比較突出的浪費現象以及能夠改進的地方，這樣相互交流學習，相互監督，并且通過相應的激勵機制來對優秀人員給予獎勵。另外，還要建立健全各種規章制度，在員工心中樹立企業責任感和歸屬感，做好內部建設，建立統一的技術標準和施工管理標準，強化施工管理意識，規范電力工程管理行為，要做到管理有依據，工作有計劃。為了促進電力企業自身發展，首先應在員工心中樹立危機意識和服務意識，電力企業要保證以電力工程施工質量以及施工管理規范為前提，以建設精品工程為目標來實施管理。

結束語

電力工程施工項目管理是一門科學， 不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術， 是每個電力工程企業共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、完善企業管理及技術標準保證施工優質， 才能在激烈競爭的電建市場中使企業能很好地生存發展。

參考文獻：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質量管理探析[J]. 中國科技投資，2013，（3）：23.