建筑工程盈利模式精選(九篇)
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第1篇：建筑工程盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；創(chuàng)新；發(fā)展與應用
隨著當今社會市場的競?cè)遮吋睿瑸榱藨獙Ω鞣N挑戰(zhàn)，建筑工程管理人員也要以創(chuàng)新為動力，努力學習，樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高工程管理水平。在實際的工程管理當中，要求管理人員能夠靈活的運用新知識、新技術(shù)、新模式，及時有效地處理施工過程當中遇到的問題。只有吸取他人經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，才能把工程管理工作做好，才能使企業(yè)立于不敗之地，下面就建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展及應用問題做一下討論。
1我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀
我國現(xiàn)有的建筑工程管理模式主要有三類，業(yè)主委托承包商、業(yè)主自主管理和業(yè)主聘請管理承包商三種模式。其中業(yè)主聘請承包商是由業(yè)主聘請有資格的管理承包商，使其作為代表，負責整個工程的管理工作，這種模式是現(xiàn)今社會最常用的一種模式，確保業(yè)主和承包商都能按照合同履約是該模式的關(guān)鍵所在。而業(yè)主委托承包商的管理模式是有一定的風險的，因其是企業(yè)拿到工程后承包給承包商，只從中抽取一些費用，管理權(quán)則全部交給承包商，所以使用這種模式時應謹慎考慮，選擇有資格的承包商。業(yè)主自身管理模式的應用很少，一般只應用在小工程當中，現(xiàn)今的大工程很少使用。
2我國建筑工程管理的缺點
目前，我國的建筑工程管理模式有很多的不足之處，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的負面影響，管理模式使用不當，不僅會增加工程項目的成本費用，還會影響到企業(yè)在當今社會中的競爭力。我國建筑工程管理模式的不足主要變現(xiàn)在以下幾個方面：建筑工程管理體系還不夠完善，專業(yè)的管理隊伍比較缺乏，建筑工程管理的技術(shù)落后；建筑工程多層分包的管理是現(xiàn)今社會普遍的現(xiàn)象，這種多層分包的現(xiàn)象比較混亂，而且每層管理人員的素質(zhì)高低不同，整體偏低，管理意識又比較淡薄，導致工程的質(zhì)量不能達標；相關(guān)的法律法規(guī)得不到完善，不能與國際工程管理相接軌，不能有效地遏制違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；行政管理已經(jīng)成為現(xiàn)今建筑工程管理的主要手段，使得建筑工程管理的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。
3工程管理創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新不是沒有目標、沒有原則的更改，不能隨心所欲，建筑工程管理的創(chuàng)新要根據(jù)行業(yè)的科學理論，結(jié)合實際的建筑工程來進行。建筑工程管理的創(chuàng)新一般要遵循兩點：第一，要以提高企業(yè)在建筑工程行業(yè)的競爭力為目標。建筑工程管理就是采用先進的管理手段以及最新的知識和技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場上贏得更高的份額，最終使企業(yè)能在該行業(yè)脫穎而出。第二，工程管理的創(chuàng)新必須滿足社會市場的需要。要在建筑工程管理方面上有所創(chuàng)新，就需要我們把握社會市場的動態(tài)變化，分析社會市場的需要，從而確定建筑工程管理的創(chuàng)新方向，有的放矢，使企業(yè)的管理能夠滿足社會市場的發(fā)展。
4建筑工程管理創(chuàng)新的方法
首先，管理者要在整個企業(yè)樹立創(chuàng)新觀念，提高對創(chuàng)新的重視，增強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，以社會市場的需求為目的不斷地促進創(chuàng)新；管理者也要意識到建筑工程管理創(chuàng)新的重要性和永久性，只有不斷地創(chuàng)新，才能使管理滿足社會的發(fā)展，跟上建設規(guī)模和建設速度的步伐。
其次，建筑工程管理體系也要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立不斷創(chuàng)新。當今社會，企業(yè)是建筑工程的投資主體，決定工程履約期和工程質(zhì)量，但因其與工程和員工之間的利益矛盾，所以并不能很好的提高其生活力。只有不斷地完善建筑工程管理體系，才能更好的解決企業(yè)與工程和員工之間的利益矛盾。為解決這種利益矛盾，有以下三種方法：第一，企業(yè)作為工程的主體投資方，應該明確三方的責任，制定資產(chǎn)責任制，建立新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)更加明確；第二，建立并完善企業(yè)的法人財產(chǎn)制，提高法人的獨立性，三方應該明確各自的產(chǎn)權(quán)界限；第三，提高企業(yè)的控股。因為工程項目部主要是由企業(yè)投資建立的，因此企業(yè)的控股是非常重要的。企業(yè)控股不僅要是為了追求高的利潤，而且還要降低市場風險。工程項目部要認真審核合同，及時提出合同中的問題，并要嚴格按照合同，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程的建設，并要達標。與此同時，也要注重工程的成本，盡量使成本最低，利潤最大。
再次，技術(shù)管理的創(chuàng)新應得到重視。建筑工程的不斷現(xiàn)代化，使其系統(tǒng)變得越來越復雜，各個管理方面的聯(lián)系性也變得越來越強，大量的數(shù)據(jù)和處理工作，需要龐大信息的儲存介質(zhì)，如果沒有先進的技術(shù)，這些問題就難以解決。因此，我們必須開發(fā)新的軟件來滿足工程管理的需要，并能夠快速的、高效的完成工作。建筑工程管理全過程計算機化，是現(xiàn)今社會的發(fā)展趨勢，這也算是對管理者和員工的素質(zhì)考驗，因此管理者和員工也要也要學習現(xiàn)代化的管理知識，多接受一些相關(guān)的計算機培訓，以滿足工作的需要。
最后，提高施工現(xiàn)場的安全管理。建筑施工帶有一定的危險性和風險性，為保證工程項目的安全順利的進行，就需要注重建筑工程的安全管理以及安全監(jiān)督。在建筑施工前，要對地質(zhì)情況做詳細的勘察，并準確的記錄，及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患并及時解決，降低周邊環(huán)境對建筑工程的影響。在設計施工文件的同時，也要對建筑工程的安全技術(shù)措施進行編輯，使安全警示能夠在施工現(xiàn)場起到良好的作用。安全管理和安全技術(shù)的宣傳時必不可少的，無論是在企業(yè)還是在施工現(xiàn)場，都需要我們加強安全管理和安全技術(shù)的宣傳，使管理者和技術(shù)員都能夠意識到安全的重要性，可以更好地降低施工過程當中的安全事故的發(fā)生。安全防護工作在施工過程當中也起到了很大的作用，加強對施工設備（例如腳手架等支撐物件）的檢查，確保設備安全的按照設計模型進行工作，掌握建筑施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)員工的違章違規(guī)操作，并對其進行教育。
5建筑工程管理模式的創(chuàng)新應用
建筑工程管理模式創(chuàng)新的目的主要是改變管理的方法，使管理更具有剛性和彈性，并能依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使其滿足社會市場的需求。現(xiàn)有的建筑工程管理模式不能滿足當今建筑行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需要，為此我們需要建立其他的管理模式，使其符合建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和建筑產(chǎn)品的特性，并能使企業(yè)在激烈的競爭當中脫穎而出。為保證管理的順利開展，施工管理與實際的施工應該分離。企業(yè)的組織機構(gòu)一般都是跨地市經(jīng)營的，為了能夠及時的做出決策和降低管理成本，要采用多種建筑工程管理模式，不能只采用集中性的管理模式，要采用集中性和彈性相結(jié)合的管理模式。建筑企業(yè)應該降低其組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利以使其更加貼近社會市場。建筑企業(yè)的管理者也要不斷地學習，掌握最新的建筑管理模式，靈活、準確、高效的使用先進的管理模式，提高管理效率，增強企業(yè)的社會競爭力。
6總結(jié)
我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民的生活水平的不斷提高，為滿足社會和人民的需要，建筑業(yè)的各個部門都需要不斷地創(chuàng)新，無論是在設計，還是在施工的技術(shù)方面，都應該符合我國的特點；建筑工程的管理者和技術(shù)員工也要不斷地學習、創(chuàng)新，掌握新知識、新技術(shù)，并能創(chuàng)造出符合實際施工現(xiàn)場的管理模式和施工技術(shù)，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。可以看出，建筑工程管理的創(chuàng)新已經(jīng)是建筑企業(yè)目前最大的問題，企業(yè)在解決該問題的同時，也要多觀察社會市場，創(chuàng)新應該滿足市場的需要，再結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立合適的管理模式，來確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐麗榮.探討建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].管理觀察，2012（35）.
第2篇：建筑工程盈利模式范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應用
1 引言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀
2.1相關(guān)法律、咨詢機構(gòu)不健全
建筑工程管理咨詢業(yè)在服務于社會主義建設、維護正常的經(jīng)濟秩序、促進政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。
2.2建筑企業(yè)管理模式單一
想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應的組織體系。在建筑工程實施過程中，由于每一個建筑產(chǎn)品有其單一性的特點，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應變性。）
3建筑工程管理創(chuàng)新的原則
3.1工程管理的創(chuàng)新需適應生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場經(jīng)濟的大背景下，要將勞動對象、勞動工具和勞動者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對于勞動設備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對較大的設備。在建筑工程管理中要將這幾個要素完美的結(jié)合，在市場經(jīng)濟條件下協(xié)調(diào)勞動力和勞動工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動對象，生產(chǎn)力的幾個要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會遭到市場的淘汰。
3.2工程管理的創(chuàng)新需適應市場的需求
市場是經(jīng)濟發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應市場的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會和企業(yè)創(chuàng)造利潤。市場效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤和社會效益，取得良好的社會效益對企業(yè)贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場，就是說在市場中操縱項目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。
3.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)
建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場管理人員實現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會影響整個工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，最終實現(xiàn)企業(yè)效益。
4、建筑工程管理
工程的管理可通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個項目中所處的位置建立相應的項目管理子系統(tǒng)，然后按建設單位提出的接口標準和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設單位的一級項目建設信息管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理[1]。
項目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、夢龍項目管理系統(tǒng)和MicrosoftProject2003等項目管理軟件實現(xiàn)項目的信息化管理，通過進行工程進度計劃的總控安排和建設單位提供一級里程碑計劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進度計劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項資源加載的二級、三級進度計劃，每次報送的進度計劃都應包括各項資源加載圖，以便建設單位和監(jiān)理單位能準確及時地掌握工程建設過程中的各項指標的變化[2]。
在施工的整個過程，根據(jù)建設單位的一級總控計劃、設計變更和施工實際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時調(diào)整各項資源的儲備和采購，做到工程進度計劃和項目管理的實時調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時間和方式，向建設單位和監(jiān)理單位提供季、月、周的工程進度計劃例報和各項臨時調(diào)整進度計劃，及時做好項目進展情況分析和監(jiān)控，以及各項信息的，做到計劃調(diào)整實時、調(diào)整控制有效、信息及時。
在項目實施的全過程的工程管理，可以以項目信息化管理提供為主線，通過各單位的MIS（ManagementInformationSystem）平臺，與建設單位和監(jiān)理單位進行進度計劃的審批、進度計劃調(diào)整的報批、以及其他一系列的信息與交流，實現(xiàn)工程項目管理的信息化管理。
5、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用
5.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新
管理理念是對管理人員的要求，在實際的項目實施過程中，項目管理人員特別是項目負責人要求能對整個工程有個全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對工程管理者進行管理理念的灌輸，增強他的管理創(chuàng)新意識，提高他們的管理創(chuàng)新能力。
5.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強對施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實際工程項目中，在項目施工前，方案人員對施工圖紙、招標文件，勘察報告等進行研究，分析其項目施工的難點、重點，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點，重點突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實是利用自身的核心技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品價值的過程[3]。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對建筑企業(yè)來說，還必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，例如：新工藝等。
5.3建筑工程管理在機制上的創(chuàng)新
所謂機制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機制來增強自身的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達到使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應建立必要的激勵機制，這對提高建筑工程的管理水平，調(diào)動工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實意義。此外，建筑企業(yè)還應注重項目部的建設，落實崗位責任制，明確各部門的職責和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達到盈利的目的。可見，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實行機制創(chuàng)新是十分必要的。
5.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的進行創(chuàng)新，企業(yè)才能具有強大的生命力，企業(yè)才能得到蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新應從企業(yè)價值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機制的確立著手。作為建筑企業(yè)，應注重企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對企業(yè)文化的創(chuàng)新進行指導。企業(yè)文化的創(chuàng)新機制主要包括目標機制、激勵機制、傳播機制。建筑企業(yè)應充分利用國內(nèi)外的先進文化和市場資源，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
6、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實際情況來建立相應的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應用及發(fā)展。
參考文獻
[1] 繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009（12）
第3篇：建筑工程盈利模式范文
1構(gòu)建建筑工程管理新模式的重要性
1.1構(gòu)建建筑工程管理新模式能夠滿足國內(nèi)建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是我國經(jīng)濟建設現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇,這也是建筑行業(yè)將面臨的新問題和新挑戰(zhàn)。在我國建筑行業(yè)己經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)，如果能抓住這次發(fā)展契機，在建筑工_管理中對管理模式實行創(chuàng)新，將使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中提升企業(yè)自身的市場競爭力，獲得最大的經(jīng)濟效益。同時要增加建筑工程中的先進科技和創(chuàng)新成分，提升建筑企業(yè)技術(shù)設備的整體水平，企業(yè)具有了先進的科學技術(shù)，就可以實現(xiàn)收益的逐漸增加，降低建筑工程的管理成本，確保工程質(zhì)量，滿足我國建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。
1.2企業(yè)若想實現(xiàn)對建筑工程科學的管理必須研究創(chuàng)新科學管理理論，并能夠?qū)⑿碌墓芾砝碚搼玫浇ㄖこ坦芾碇校@樣能夠為建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用提供有效的理論依據(jù)，從根本上提髙了建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平和競爭力。在社會迅速發(fā)展和人們的生活質(zhì)量不斷提高的情況下，建筑行業(yè)的工程管理水平應該不斷提髙，實現(xiàn)將先進的科學管理模式轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展進步的新動力。因此，建筑行業(yè)必須根據(jù)目前的建筑工程現(xiàn)狀和要求積極實施創(chuàng)新管理模式，保障建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展氣
1.3對建筑施工資源的有效配置是實現(xiàn)建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理新模式的有效途徑，建筑企業(yè)在管理過程中應該根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，對施工人員有效的分配，制定出施工人員管理方案，運用實施企業(yè)嚴格的規(guī)章管理制度，充分調(diào)動建筑企業(yè)施工人員的工作積極性，提升整個建筑過程的生產(chǎn)效率，實施工程管理創(chuàng)新模式還可以解決在工資發(fā)放問題上利益分配的問題，保障建筑工程管理有效的進行，充分發(fā)揮工程管理者的管理職能，提高建筑工程管理質(zhì)量?。
2我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前，我國建筑行業(yè)不少企業(yè)存在管理不完善、組織不合理、經(jīng)濟效益低、管理制度落后和建筑施工管理人員管理水平不高等方面的不足。
①在工程管理方面還在使用傳統(tǒng)的管理手段，一般是通過嚴格的命令和下發(fā)的硬性指令對建筑員工實施強迫性的管理，而不是采取科學合理的現(xiàn)代建筑工程管理對正在進行的工程項目進行工程管理。我國許多建筑企業(yè)在規(guī)劃好項目工程的工期時，缺乏對整個工程總的規(guī)劃，在工程進度安排上缺少合理的編制，在進行工程預算時存在明顯的預算不合理現(xiàn)象。
②施工管理人員對整個施工過程的有效管理是實現(xiàn)工程管理的重要手段。建筑工程管理人員必須具備專業(yè)的管理能力，有較強的事業(yè)心，有高度的責任感和技術(shù)水平，因為這些因素都會在不同程度上影響整個建筑工程的工程管理質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查研宄發(fā)現(xiàn)，許多建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因為人員管理不善造成的，因此在整個建筑工程管理過程中，需要注意對員工的管理，對施工質(zhì)量的管理。要積極宣傳以工程質(zhì)量為第一目標，以保障施工人員的生命安全為基本前提，提高施工管理人員的責任意識，最終實現(xiàn)全部施工人員對整個建筑工程的質(zhì)量管理。
③建筑工程中所使用的工程材料種類繁多，材料管理部門主要是對成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部門的人員要提高工作的責任感，在對所有工程材料進行檢查驗收時要嚴格把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)或者是來路不明的材料被使用，影響工程的質(zhì)量。要建立和完善工程材料管理檔案，為今后工程審查做準備。
④一些中小型建筑企業(yè)在使用租賃的機械設備時，由于使用完后不能及時的歸還，導致施工成本的增加，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑公司由于沒有對機械操作人員進行定期培訓，導致操作人員的機械操作水平較差，機械的利用率較低，對機械設備不能有效的管理會影響整個工程的進展效果。
3工程項目管理模式的創(chuàng)新
3.1工程管理模式的改進方向
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場供需的問題，建立起科學合理的建筑工程管理體系。我國建筑行業(yè)主要問題是由于采用的傳統(tǒng)的工程管理模式違背了建筑材料的特點和建筑生產(chǎn)規(guī)律造成的。因此，必須通過建立合理的建筑生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對我國的建筑行業(yè)的管理問題進行綜合治理，讓我國的建筑工程管理模式符合行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。
3.2工程管理組織機構(gòu)的調(diào)整
第一、組織機構(gòu)要符合彈性生產(chǎn)力原則，對工程管理和施工過程進行職能分離，在施工制度上具有彈性。第二、工程管理組織機構(gòu)要符合剛性結(jié)構(gòu)原則，建筑企業(yè)可以直接與業(yè)主簽訂合同承包工作。第三、工程管理要滿足市場的需求，因為許多工程是跨省份跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的，在管理模式上就不能采用高度集權(quán)式的管理方式，這樣會影響施工過程中決策的及時準確的下達，也使管理成本增加了。工程管理部門在機構(gòu)設置上要符合市場的需求，要把權(quán)力適當下放到工程運行部門，建立起高效靈活的工程管理組織機構(gòu)。第四、要滿足降低管理成本的要求，工程管理組織機構(gòu)為了實現(xiàn)行政低成本的要求，要將管理部門的分支機構(gòu)進行剝離，防止建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程支出過多。
3.3工程管理觀念的調(diào)整
要對工程管理理念進行創(chuàng)新，首先是建筑企業(yè)的經(jīng)營者必須認識到要加快思想觀念的更新步伐。作為具備獨立法人資格的建筑企業(yè)，項目承包合同的履約主體，也是項目管理的承擔者。只有企業(yè)經(jīng)營者的管理理念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，才能極大地推動整個工程管理者的觀念創(chuàng)新，實現(xiàn)整個建筑企業(yè)內(nèi)部觀念的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境。要實現(xiàn)工程管理理念創(chuàng)新，項目工程管理者必須實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，要妥善處理好項目中的各種關(guān)系。建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，確保承諾的合同條款得以實現(xiàn)，就必須加強對項目工程的管理，在項目實施之前，要制定合理的施工目標。明確和處理好施工目標，同時對影響目標的因素進行周密的考慮，分析出解決辦法，將工程做到質(zhì)量過關(guān)、用戶滿意的水平。
3.4制定項目工程進度方案
制定項目進度方案是項目工程體系中最基本的組成部分，是對項目工程進行管理和進度控制的重要依據(jù)。制定項目工程進度方案最科學合理的方法是御用網(wǎng)絡方案設計技術(shù)，它能把項目工程作為一個系統(tǒng)從項目工程的整體出發(fā)，把系統(tǒng)中各相關(guān)要素用網(wǎng)絡圖的形式形象的表達出來，通過對網(wǎng)絡圖形分析和時間參數(shù)的計算，可預測到項目工程進行中可能發(fā)生的各種問題和材料利用情況，合理安排優(yōu)化方案，使項目工程按原定的方案進行。
3.5工程項目的有效控制
對工程項目的控制的工程管理的最重要職能，為了確保工程目標以及制訂的方案得以實現(xiàn)，要根據(jù)事先擬訂好的項目標準和運作方案，對整個施工管理過程進行測評，當在管理過程中出現(xiàn)偏差時及時糾正，以防止此類問題再次發(fā)生。
第4篇：建筑工程盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式；應用研究
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）07-186-02
當前，我國的建筑事業(yè)正迅速發(fā)展，而建筑工程的競爭也相當緊張激烈。建筑工程企業(yè)在如此激烈競爭的市場中站住腳步，是每個企業(yè)追求的目標，而建筑工程管理是實現(xiàn)這一目標的重要環(huán)節(jié)。建筑工程管理則是整個工程實施的核心，具有特殊性、目的性、要求指標、工期限定、投資額五個特點。它是在一定的期限和資源的情況下，一次性完成制定的標準和管理對象，并涉及對建筑工程的進度、質(zhì)量以及成本等多方面的影響。現(xiàn)階段，采取創(chuàng)新模式來解決建筑工程出現(xiàn)的各類問題，實現(xiàn)管理的科學化、現(xiàn)代化的要求。
一、建筑工程管理存在的問題
（一）體制不完善
現(xiàn)今我國建筑工程行業(yè)中，普遍存在著工程管理體制不完善的現(xiàn)象。許多企業(yè)為了減低成本，進行裁剪管理人員，從而加劇了管理人員的工作量，使管理工作不深入、不到位，最終降低了工作效率，導致錯誤率升高，影響工程質(zhì)量。近幾年，我國有關(guān)部門也逐漸加強了監(jiān)督力度，制定一系列的有關(guān)制度，但從總體上來看，這些規(guī)章制度并沒能很好的落實，還只停留在紙面，無法達到預期的效果。
（二）管理的意識缺乏
管理意識的缺乏是整個建筑工程行業(yè)的存在的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在三個方面：一是管理高層缺乏管理意識。管理的決策層不能及時的針對現(xiàn)階段存在的問題制定出相應的規(guī)章制度，沒能及時下達方針和政策。管理的理念還停留在在傳統(tǒng)的階段，無法跟的上時代進步的需求，缺乏創(chuàng)新意識。二是中級管理層缺乏管理意識。管理人員自身的懈怠、散漫等問題導致管理的力度不夠，對施工人員沒能做到有效的督促作用，從而減緩了工程的進度和質(zhì)量。三是基層施工人員缺乏管理意識。基層被管理人員對管理的規(guī)章制度沒能很好的理解與遵守，對管理服從力度不夠，不能端正態(tài)度。創(chuàng)新意識更加缺乏，總是照抄找搬相應的技術(shù)，導致技術(shù)落后且不會活用。從這三方面來看，管理的整個環(huán)節(jié)都缺乏管理意識，需要各個部門加強改善。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性
（一）創(chuàng)新模式是建筑工程發(fā)展的需要
建筑工程投標制度逐漸形成，整個行業(yè)競爭激烈，企業(yè)為在市場競爭的挑戰(zhàn)下，需不斷的改善自己的管理方式，提高企業(yè)的管理科學性。建立現(xiàn)代化的管理制度，就需要創(chuàng)新性的管理理念與方式，明確企業(yè)與項目的關(guān)系，落實各項規(guī)章制度。因此，創(chuàng)新模式則是建筑工程行業(yè)現(xiàn)代化的需要。
（二）創(chuàng)新模式是時展、國際合作的需要
時代的發(fā)展離開不了創(chuàng)新，創(chuàng)新是每個階段生命的源泉，是社會進步的巨大動力。企業(yè)缺乏管理的創(chuàng)新就會面臨著落后的風險，建筑行業(yè)里，沒有創(chuàng)新就無法跟的上時代的腳步，就無法滿足生產(chǎn)力的需求。現(xiàn)今，世界的大融合，國外與國內(nèi)同臺競爭，更加劇了局面的緊張性。因此，在面對著社會的諸多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新就是企業(yè)生命力的保證，就是生存的力量之源。
三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展研究
建筑工程管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，壯大企業(yè)的實力和效益。
（一）觀念創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新從管理的決策層開始，決策層的觀念得到了創(chuàng)新，有助于整個建筑工程的創(chuàng)新意識增強，從而形成良好的氛圍。創(chuàng)新不僅從高層開始，更要落實到基層來。企業(yè)要加大管理人員與經(jīng)費的投入，大力培養(yǎng)人才，不斷加強創(chuàng)新意識，在了解市場需要的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的改革，從多方面考慮，在矛盾中處理好確定好成本目標、質(zhì)量目標、工期目標各項目標的關(guān)系，確保合同中業(yè)主各個條款承諾的實現(xiàn)，加強項目管理，實現(xiàn)工程的高質(zhì)量、高水準的要求，為提高企業(yè)競爭力奠下基礎(chǔ)。
（二）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新實際上是運用現(xiàn)代化的科技手段，使用新的經(jīng)營模式，率先占據(jù)市場。技術(shù)的創(chuàng)新對工程管理具有重要的意義，不僅對于施工的技術(shù)實行創(chuàng)新，更要注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)應注重人才的選拔及培養(yǎng)，不斷提高自身的人才含量。另外，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新也是關(guān)鍵，結(jié)合產(chǎn)品的特點和企業(yè)自身的情況，確定開發(fā)的模式，選擇自主或合作開發(fā)。
（三）組織機構(gòu)創(chuàng)新
基于我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在的問題，需要對企業(yè)的組織機構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)新。組織機構(gòu)創(chuàng)新要遵循以下幾點原則：1.符合市場需求的原則：企業(yè)實行分權(quán)結(jié)合的管理方式，將權(quán)力從高層分放到各個階層，這種管理制度相對而言較靈活。這是由于建筑承包事業(yè)本身跨地域的特點，高度集權(quán)的模式會造成決策的不及時，為減少決策的失誤以及成本的消耗，企業(yè)應該與市場需求拉近，遵循市場需求原則。2.符合彈性生產(chǎn)原則：將施工的管理與承包者作業(yè)的職能清晰的分離出來，用工的規(guī)章制度要有一定的彈性，能夠根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)合作，使工程效益達到最優(yōu)化。3.遵循降低成本原則：成本決定著企業(yè)未來的發(fā)展，低成本是每個企業(yè)追求的目標，為降低成本，公司可以抽離出福利性的組織，使其獨立經(jīng)營，虧盈自負。行政成本在滿足要求的情況之下，盡量不要太高，企業(yè)通過新的方案，對分公司定位項目部門，明確母公司的體制，實現(xiàn)科學現(xiàn)代化的管理制度標準。4.符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則：企業(yè)總部直接與項目業(yè)主簽訂合理的合同，并跨地域的經(jīng)營。
（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支柱，是靈魂所在，并貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)活動中。企業(yè)文化的創(chuàng)新一是確立企業(yè)的價值觀，總領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，二是建立企業(yè)文化機制，讓企業(yè)生機勃勃。文化價值觀主要體現(xiàn)在企業(yè)所追求的的目標，產(chǎn)品的內(nèi)涵以及人文的綜合素質(zhì)等方面，這是企業(yè)長遠發(fā)展必不可少的內(nèi)在動力。企業(yè)文化機制包括文化目標、獎勵機制以及傳播機制等方面。它是以文化體系傳承落實的，是一個完整的文化鏈條。企業(yè)應充分利用國內(nèi)外資源，深入發(fā)展企業(yè)的文化，使之成為具有深厚文化底蘊的有利競爭者。
第5篇：建筑工程盈利模式范文
一、概述
目前我國現(xiàn)有的房屋建筑市場正在積極實行一種新型的BOT管理模式，這種管理模式深受建筑工程領(lǐng)域的歡迎。在一定意義上它可為建筑項目的潛在風險提供擔保，其中貸款銀行會根據(jù)其政府的信用等級、社會形勢的穩(wěn)定性進行投資判斷。但是由于我國現(xiàn)階段正處于市場經(jīng)濟初級階段，社會上一些有關(guān)建筑工程項目管理配套的法制、標準、規(guī)范還不夠完善，BOT模式的應用顯而易見地就會受到社會環(huán)境、經(jīng)濟體制、建設市場的影響，在發(fā)展中還有這樣那樣的局限性。可以這樣說在BOT模式的探索階段，這種模式應該在建設項目管理中得到大力推廣與發(fā)展。
1 BOT的模式概念
BOT是一種項目建設模式，同時也是一種項目管理融資的模式。它的定義是在國家或地方政府相關(guān)的部門通過簽訂特許權(quán)協(xié)議授予投資者或是基礎(chǔ)設施項目融資建設的權(quán)利，并且是在協(xié)議規(guī)定的期限之內(nèi)，基于項目成立的項目企業(yè)擁有標的項目運作權(quán)，通過收取適當?shù)氖褂觅M用來回收投資獲得最大利潤的回報。它的最大特點是在房屋項目的投資建設與運營管理中，可積極吸納國外的先進管理技術(shù)；能擴大建設的規(guī)模與建設效率；能在短時間內(nèi)有效的解決項目資金短缺的問題。
2 BOT的表現(xiàn)形式
一般來說，BOT的模式在房屋建筑工程管理中有三種具體的表現(xiàn)方式，它們分別是建設――運營――移交，像這樣的方式一般出現(xiàn)在政府授予項目企業(yè)建設新項目時候的特許權(quán)。另一種是建設――擁有――運營。這個方式是相對于開發(fā)商而說的。開發(fā)商按照政府授予的特許權(quán)建設并經(jīng)營某個項目的基礎(chǔ)實施。第三種是建設――擁有――運營――移交。它明確了這種模式之下的所有權(quán)，項目公司在特許期內(nèi)既有經(jīng)營權(quán)又有所有權(quán)。
3 BOT模式的實施步驟
首先是確定建筑工程項目方案。這主要是包括對項目的總體要求，雇用工程咨詢公司或靠自己的技術(shù)力量做可行性的設計，以及對建筑工程施工的招標工作。其次是招標準備。主要做好項目技術(shù)參數(shù)的分析研究，其中對索要解決的問題性質(zhì)和規(guī)模做一個詳細的說明，編制項目備忘錄。還要做好資格預審文件并制定資格預審標準；以及招標文件，特許權(quán)協(xié)議，并制定評價標準。
第三，做好資格預審工作。第四做好邀請投標工作。第五是評標與決標。第六是合同方面的談判。第七是授予施工項目。第八是建設并組織運營項目。第九是做好移交方面的工作。
4 BOT模式對各要素組成的要求
如果房屋建筑工程管理中采用了這種模式，它就會涉及到包括政府，建筑承包商、債權(quán)人等在內(nèi)的許多種角色，每一個角色與建筑項目之間都是一種雙邊協(xié)議關(guān)系。所以來說，每一個建筑項目的實施都要有設計、融資、建設、運營構(gòu)成，其中不同的要素要有不同成員具體實施。
5 BOT模式的應用工程案例
5.1 工程概況。某市一BOT住房建設工程項目，占地總面積：62100m2，建設面積42560m2，準備建設9850套住房，其中配備人才公寓1056套，設立公共租賃房2835套。工期：2014年6月――2015年8月。
5.2 資金來源：政府財政補貼；初期融資；運營期間的住房出租或出售回收投資成本。該集資方式優(yōu)點在于引進了眾多民間資金，有效減緩政府投資成本，合理轉(zhuǎn)移市場風險，從而增加了建設的工作效率。然而這種模式是由政府部門來確定投資方，這就需要投資方能夠具備一定的融資能力和相應的資信等級，否則將會增大政府方的財政風險。
5.3 土地資源：政府劃撥
5.4 存在的缺點分析。從上面的介紹我們可以得出像這樣的BOT模式的采用，存在著一定的合同關(guān)系錯綜復雜情況，除此之外，房地產(chǎn)市場變化幅度大，不合理的運營期會造成投資方和政府的相關(guān)權(quán)益不能實現(xiàn)，還有就是政府不能有效處理承租人和投資方的關(guān)系，會導致真正需要得到保障的人不能及時的到政策照顧。
結(jié)語
本文在提出房屋建筑管理中采用BOT這種創(chuàng)新模式的情況下，意思是想通過這種新型的管理模式來推動目前我國的建筑市場管理體制，當然了這種新鮮的事物在目前來說或多或少存在一些缺點，比如說上面案例中提到的幾個方面的缺點。
第6篇：建筑工程盈利模式范文
美國質(zhì)量管理專家戴明提出PDCA循環(huán)的概念，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。
【關(guān)鍵詞】四大控制；五大管理；循環(huán)管理
項目整體控制與管理是一項循環(huán)的、閉合的、合乎邏輯的工作程序。管理過程強調(diào)不是運行一次就完結(jié)，而是要周而復始地進行。一個循環(huán)完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一次循環(huán)。所以這種管理將其稱之為PDCA循環(huán)
一、何謂“PDCA”
1、P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃； 2、D（Do）--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； 3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； 4、A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。
PDCA循環(huán)有如下特點：
1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個企業(yè)的工作作為一個大的PDCA循環(huán)，那么各個部門、小組還有各自小的PDCA循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。
2、階梯式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容，更上一層樓。
二、“PDCA”在項目經(jīng)理“四大控制”中的作用
（一）成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
1、成本控制的目標：
（1）控制材料費和人工費，保證工程質(zhì)量并按期完成。
（2）計劃成本與實際成本隨時比較，一旦出現(xiàn)偏差，立即采取動態(tài)管理。
2、成本控制的執(zhí)行：
項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
3、成本控制的檢查與行動
材料員、施工員每日要把材料和人工使用情況以報表的形式上報給預算員。預算員每周要把實際成本和計劃成本比較結(jié)果以書面的形式上報給項目經(jīng)理。當計劃成本與實際成本出現(xiàn)偏差時，立即采取動態(tài)管理及時糾偏。項目經(jīng)理要在周例會上通報成本控制情況，對出現(xiàn)的問題給予明確的解決方案作為下一個成本控制的循環(huán)執(zhí)行目標，對成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣。
（二）質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。
1、質(zhì)量控制的目標：
（1）材料質(zhì)量、人工技術(shù)質(zhì)量、設計的質(zhì)量、工序的安排質(zhì)量。
（2）質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”，重視過程及時糾正。
2、質(zhì)量控制的執(zhí)行：
嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員和施工人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。
搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。
總體施工安排及流程。施工隊總體安排：根據(jù)工程實物工程量較大，在施工安排上，將可將工程分為幾個區(qū)組織施工（如：一到五層和六到八層樓各為一個區(qū)），二個區(qū)安排二個施工隊組織平行施工，各區(qū)按樓層分段組織流水施工，各層按分部分項工程施工工藝在工序間組織流水施工。施工工藝總體安排：按照先預埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進行部署。在預埋階段，先通風、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。施工順序空間安排：平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；立面樓層安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
3、質(zhì)量控制的檢查與行動
質(zhì)檢員對工程質(zhì)量要每日一檢，簡單質(zhì)量問題要及時通報給班組長令其立即整改，并且質(zhì)檢員要做好跟蹤指導工作。對重大質(zhì)量問題要及時上報項目部，項目經(jīng)理組織專案人員進行研討，把解決方案在日例會上進行通報和部署并落實好責任人。并且把這個解決方案作為下一個質(zhì)量控制的循環(huán)執(zhí)行目標。
（三）進度控制
在項目實施之前編制工程進度計劃，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好裝施與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
1、進度控制的目標：
當計劃進度與實際進度出現(xiàn)偏差時，應及時進行調(diào)整，并不斷的預測未來進度狀況。
2、進度控制的執(zhí)行：
編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。
材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。
及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。
提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
3、進度控制的檢查與行動
施工員對工程進度計劃執(zhí)行情況做到每周一檢，當計劃進度與實際進度出現(xiàn)偏差時要及時上報項目部，項目經(jīng)理組織專案人員進行研討，把解決方案在周例會上進行通報和部署。并且把這個解決方案作為下一個進度控制的循環(huán)執(zhí)行目標。
（四）安全控制
1、安全控制的目標：
（1）注意防火、防毒、防爆、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防塵、防署、防凍、防疫、防環(huán)境污染等。
（2）安全控制應堅持“安全第一，預防為主”，安全責任目標分解到崗，落實到人。
2、安全控制的執(zhí)行：
建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。
確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
3、安全控制的檢查與行動
安全員對工程所存在的安全隱患要實時監(jiān)控，做到一切事故防范于未然。出現(xiàn)重大安全問題第一時間要上報項目部，項目經(jīng)理第一時間趕往事發(fā)地并組織專業(yè)人員進行搶救。事后項目經(jīng)理要及時把事故處理情況上報給公司。項目部要深入研究事故發(fā)生緣由，組織相關(guān)人員進行學習，總結(jié)經(jīng)驗提出議案。并且把議案作為下一個安全控制的循環(huán)執(zhí)行目標。
三、“PDCA”在項目經(jīng)理“五大管理”中的作用
項目管理（項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目實施全過程的全面管理）、現(xiàn)場管理（對施工現(xiàn)場的場容、場貌、規(guī)范化，如材料堆放分類有序，防火安全落實有效，職工宿舍與施工現(xiàn)場分開）、生產(chǎn)要素管理（對勞動力資源進行動態(tài)管理，跟蹤平衡及時補充與減員；資金管理應按用款計劃控制資金使用，并及時盤點盈虧；材料管理應按項目計劃保質(zhì)、保量、及時供應材料；材料按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標識；建立材料使用領(lǐng)取制度；材料使用跟蹤制度，做到“工完、料凈、場清”；設備管理應做到提高機械設備的使用效率，使用和保養(yǎng)相結(jié)合；技術(shù)管理應做到組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，對新技術(shù)、新工藝編制施工方案并組織落實）、竣工驗收管理（竣工報告、工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖、規(guī)定的其它應交資料）、回訪保修管（回訪可采取電話詢問、走訪、信函；保修應確定保修范圍、內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用等）這五項稱為項目經(jīng)理的“五大管理”。
每項管理都要按計劃有序的執(zhí)行，在工作中大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升，不斷的檢查比較，總結(jié)經(jīng)驗。每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容，更上一層樓。
總之，計劃-執(zhí)行-檢查-行動這四個階段形成了閉合式周而復始的循環(huán)管理模式，它不僅僅能應用于工程項目管理當中，只要稍加變通可以應用在各行各業(yè)的管理體制中。
參考文獻：
[1]繆長江.建設工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007
第7篇：建筑工程盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；應用；建筑工程管理
建筑工程管理是一項涉獵頗多的管理學，需要掌握基本的工程技術(shù)，了解當今社會的商業(yè)需求，并且對施工現(xiàn)場進行合理科學的管理。在現(xiàn)有階段，管理觀念和體制陳舊，評價手段單一，現(xiàn)有的管理人員觀念仍舊是舊有的觀念，無法吸納新鮮的血液，更無法在建筑工程管理之中進行創(chuàng)新思維的運用。而創(chuàng)新思維的獨特新穎的創(chuàng)新精神，可以廣泛的應用在建筑工程管理上面，以達到更好的管理效果。
1當下建筑工程管理存在的問題
1.1管理觀念陳舊
建筑管理人員長期接收舊有的建筑管理觀念，習慣性依賴于自身長期積累的管理經(jīng)驗，沒有吸納新鮮管理方面知識的勇氣和決心,這也就導致了管理人員的管理觀念普遍陳舊，仍相信舊有的管理模式和管理體制，不能對管理觀念進行更新改革。由于時展迅速，科技化的機械更新?lián)Q代越來越快，對于建筑工程而言，如何更快更好的完成整個工程是一個考驗，科技的進步帶來的商業(yè)化進程加快，商業(yè)化也越來越普遍。可是現(xiàn)有的建筑工程管理人員仍在用舊有的管理思想來對整個施工隊伍進行管理，勢必造成整個施工隊伍的拖沓和守舊，這樣的施工隊伍不能創(chuàng)新，也沒有接納已經(jīng)存在的新鮮管理模式的決心，在節(jié)奏越來越快的今天，舊有的管理模式弊端一一浮現(xiàn)，而舊有的管理體制問題漏洞也讓問題進一步加大。
1.2舊有的管理體制仍是主流
走進市場經(jīng)濟，需要迎合市場思維，進行一系列市場活動，才可以在市場經(jīng)濟的沖級中站穩(wěn)腳步。而舊有的管理體制尚且在講“面子”等人情問題，不能遵從市場規(guī)律來進行自我調(diào)節(jié)，在市場經(jīng)濟作為主體的今天，這種模式?jīng)]有辦法高效率的進行一切市場活動，也就導致了建筑工程管理沒有辦法迎合市場經(jīng)濟的浪潮。另外一方面作為管理人員沒有明確的分工要求，不能做到真正的問責到人，建筑管理人員仍是過去那種籠統(tǒng)的負責范圍，對于自己需要管理的事務不甚明了，而這樣的制度不利于發(fā)生變故時，最快的應對整個變故進行處理解決。而在真正的出現(xiàn)事故的時候，卻又因為責任劃分的不明確，導致各個部門互相推卸，沒有辦法及時的處理事故，拿出真正的解決方案，讓事故可能造成的危害進一步增大，時間拖長。
1.3創(chuàng)新人才的缺少和流失
缺少創(chuàng)新型建筑管理人才是現(xiàn)代建筑工程管理的大體主流情況，建筑工程的階段性培訓情況尚不完善，對于人才的培養(yǎng)模式也十分稀少，缺乏基礎(chǔ)人才的基數(shù)，作為稀少的創(chuàng)新人才更是不為多見。創(chuàng)新人才的嚴重缺少，老一輩的管理人員思想僵硬化，這應該就是現(xiàn)代建筑工程管理人員的大體現(xiàn)狀。另外一方面建筑工程管理體系之中仍在使用舊有的評價體系，仍將工程進度放到第一位，這種評價體系過于單一，而單一的評判資格讓管理人員思維進一步僵化，從評判角度上進一步的固有了思維，這種單一的評價體系使得創(chuàng)新思維在于管理中的束手束腳，不能對管理有大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。而建筑工程管理人員中的一部分的重新選擇行業(yè)，更使得建筑管理人才流失，新鮮血液的日漸減少，加劇了管理體制陳舊的情況。這種缺少建筑工程管理人才的情況，也就導致了創(chuàng)新人才的缺少，舊有體系的僵化和固有模式，更是加劇了這一現(xiàn)象，所以創(chuàng)新思維想要應用于建筑工程管理需要一場大的“手術(shù)”。
2建筑工程管理創(chuàng)新思維的必要性
如今商業(yè)社會的到來，一切不遵從商業(yè)法則的行為將被淘汰。低成本、快捷的完成目標，這都是商品社會帶來的沖擊和進步，人們更需要對于技術(shù)和管理的更新，將一切工作進行效率和質(zhì)量的完成，不過這也是進入了社會進步的一個表現(xiàn)。可是在舊有的管理模式和管理理念下，仍在用舊有的管理思念和管理體系，沒有對于創(chuàng)新思維進行應有的鼓勵，放棄了代表了先進生產(chǎn)力的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新技術(shù)，不相信創(chuàng)新思維應用于管理之中。在這種固有思維下，將創(chuàng)新思維應用于建筑工程管理之中又何從談起？而現(xiàn)有的商品社會，確實需要建筑行業(yè)在現(xiàn)有的條件下進行技術(shù)革新，以期望更短更好的完成整個建筑工程，將創(chuàng)新思維引用于現(xiàn)代建筑工程管理之中也就尤為重要。想要做到真正的管理創(chuàng)新，就需要管理人員對整個技術(shù)體系和行業(yè)傳統(tǒng)方案的不斷更新，接收創(chuàng)新思維在管理工程之中的應用。而在原有的那種固有思維下，建筑行業(yè)勢必走上了衰敗的道路。創(chuàng)新思維如果可以引入到建筑工程管理中，可以帶來更為先進的管理制度，帶來新的盈利模式，新的理念。創(chuàng)新思維的應用必然可以帶給建筑工程一個新的春天。
3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用
3.1創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理制度
建筑工程需要新的管理制度和新的管理理念，這不簡簡單單的代表了一種思想和文化，更是從根本上的創(chuàng)新，營造新的管理模式，讓責任落實到每一個人身上。遇到事情可以問責到人。發(fā)生任何事情可以直接快速解決，科學的管理制度可以形成對所有員工的激勵和約束，實行真正的提升制度，鼓勵創(chuàng)新人才的出現(xiàn)。創(chuàng)新管理制度不僅僅是制度的創(chuàng)新，而且會在根本上引發(fā)所有建筑工程管理人才對于創(chuàng)新的思考。
3.2創(chuàng)新管理技術(shù)
建筑工程涉獵頗多，需要多種技術(shù)相互配合。比如工程測量技術(shù)、高校鋼筋和預應力混凝土技術(shù)、大型構(gòu)件和設備的整體安裝技術(shù)。信息化時代的到來，可以在最短時間內(nèi)完成資源共享，修改自己的不足之處，補充漏洞。同時可以引用較為先進的科學技術(shù)，以此來武裝自己的頭腦和雙手，建立新的建筑技術(shù)體系，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。建筑工程管理人員也可以通過這種資管共享的時代，學習到創(chuàng)新的理念和技術(shù)。信息化時代，所有信息的交流尤為重要，老一輩的建筑工程管理人員還在固守自己的經(jīng)驗，不想學習新的知識，這種思想是錯誤的，嚴重的阻隔了整個建筑工程的創(chuàng)新思維。
3.3招收創(chuàng)新思維的人才
在二十一世界，人才的重要性不言而喻。而在建筑工程中，創(chuàng)新人才對于企業(yè)的推動能力更是無可比擬，企業(yè)也可以通過建立完成的機制來鼓勵員工創(chuàng)新。通過鼓勵機制來創(chuàng)造盡可能多的創(chuàng)新型人才，企業(yè)自身選拔，外來血液吸納，建立起來創(chuàng)新人才的培養(yǎng)體系，以達到創(chuàng)新思維在建筑工程中的應用。
4結(jié)語
建筑工程發(fā)展到今天，絕對不是時展的拋棄者。建筑工程更應該走在時展的前端，作為國民支柱經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)新思維應用到建筑工程管理中，可以改變整個建筑工程行業(yè)的局面，而管理體制和管理理念的更新絕對可以為建筑工程帶來新的篇章。
參考文獻：
[1]陳廣權(quán).關(guān)于建筑工程管理創(chuàng)新思維的研究[J].科技信息,2013,(24).
[2]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(5)54-55.
第8篇：建筑工程盈利模式范文
關(guān)鍵詞：BT項目盈利風險管理措施
原建設部2003年的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》中首次引入BT概念，把我國政府公共工程建設從傳統(tǒng)單一工程承包模式引向全價值鏈的多元經(jīng)營結(jié)構(gòu)模式，推動與國際工程承包的全面接軌。BT模式在我國尚屬新生事物，主要包括融資、投資、建設、移交、回購等多個方面，實際上是一種債務投資行為。但是BT模式這種新興投資行為，本身的風險和不確定性相對較大，管理難度遠大于傳統(tǒng)模式，對施工企業(yè)來說，既是一個難得的機遇，也富有極大的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中如何立于不敗之地并發(fā)展壯大自己是施工企業(yè)面臨的緊迫而又十分艱巨的課題，這就要求我們借鑒國際項目管理的先進經(jīng)驗，以集約化管理增強效率，以精細化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，最終實現(xiàn)人、財、物資源共享的“高品質(zhì)管理、低成本競爭”的建設目標。所以施工企業(yè)迫切需要研究BT項目的盈利模式及BT模式下的風險管理措施。
一、BT項目盈利項及其特點
1、BT模式及其盈利項
BT是英文單詞 “Build-Transfer”的縮寫，即“建設-移交”的意思。BT是政府利用非政府資金來承建某些公共工程項目的一種投資方式，一般由政府指定項目業(yè)主，通過合同約定，將擬建的某個公共工程項目授予投資人并為項目的建設提供一種特許協(xié)議做為項目融資的依據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)由投資人負責該項目的融資、投資、建設，項目建成竣工驗收合格后通過回購轉(zhuǎn)讓給政府或其所屬機構(gòu)的一種融資建設方式，是BOT模式的一種演變。BT模式的運作方式主要有施工二次招標BT模式和直接施工型BT模式兩種，實踐中以后一種模式居多。
BT模式要求承包方有較強的資金實力及政府背景，準入門檻相對較高，獲得項目后可以享受傳統(tǒng)的建筑施工收益與投資收益的雙重收益，綜合利潤水平明顯高于傳統(tǒng)的工程承包項目。從BT項目的運作過程來看，其盈利主要在后面三項：⑴工程成本節(jié)余；⑵融資成本節(jié)余；⑶BT項目帶動的主營收入。其中第⑴項屬于傳統(tǒng)的盈利范疇，⑵、⑶兩項屬于BT模式下特有的盈利范疇。
2、BT項目成本風險構(gòu)成及其特點
上節(jié)介紹的BT模式三個主要盈利項，也是BT項目的成本風險點、成本控制的關(guān)鍵點：
1）工程成本風險。目前，采用BT模式進行項目建設已經(jīng)被廣泛運用在政府投資的公共工程領(lǐng)域，包含市政公用工程、房屋建筑工程、水利水電工程等。正是因為這些項目固有的特點，注定了經(jīng)濟、技術(shù)、組織管理和環(huán)境方面對工程成本產(chǎn)生難以預估和無法避免的傳統(tǒng)風險，政府不合理干預現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為了政治獻禮要趕在某個特定時間點完工，民生工程要盡快完工以發(fā)揮其預設效應等經(jīng)常性大規(guī)模壓縮工期；為了響應民意拓展產(chǎn)品功能，工程所處環(huán)境復雜，業(yè)主管理隨意人為因數(shù)居多，因而要反復修改設計、工程變更和調(diào)整工程造價等等。施工企業(yè)只能一味盲目地追趕進度，造成機械設備費用增加、材料周轉(zhuǎn)次數(shù)減少、合同外工程數(shù)量變大、施工措施費用畸高，數(shù)額巨大又難以控制。
2）融資風險。產(chǎn)生融資風險的主要原因與BT投資方的融資能力、項目建設規(guī)模和前期工作準備情況、項目執(zhí)行過程中的變化、經(jīng)濟政策變化等因數(shù)有關(guān)。融資風險集中在融資方案的可行性和融資成本變化兩點，是BT模式特有的風險，一旦發(fā)生就會造成十分巨大的損失，BT投資方應在投標前對這些情況有充分的評估和準備。
融資方案的可行性事關(guān)項目建設資金鏈的安危，如果因為資金鏈斷裂而造成項目停工甚至合同取消，將給BT投資方帶來深遠而重大的影響，有時是致命的打擊。民營企業(yè)在工程承包領(lǐng)域借助BT模式快速成長壯大的一個典型代表―太平洋建設集團，在2005年年報顯示其主營業(yè)務收入高達25.44億元、凈利潤近10.6億元、資產(chǎn)負債率22.5%的花團景簇的情況下，竟然無力嘗還4億元銀行貸款。究其原因我認為，主要還是融資方案陳舊、融資工具單一、規(guī)模擴張過快又沒充分考慮資金鏈安全。
融資成本變化，是施工成本融資成本（施工企業(yè)為籌集工程建設費而對外融資的費用）和項目投資融資成本（業(yè)主支付給施工企業(yè)的工程建設投資融資費用）的單獨變化，更重要的是兩者絕對數(shù)的相對值變化，其變化量直接影響到BT項目利潤的變化。后者的計算基數(shù)是項目回購款總額，比前者計算的基數(shù)―施工成本一般要大一些，但前者計算的費率又比后者要高。兩者絕對數(shù)的相對值總是處于一種變動的狀態(tài)，是人力不可控制和難以準確預測的。
從人民銀行最近公布的數(shù)據(jù)看，M1，M2增幅逐漸回落，M1與M2的倒剪刀差快速縮小，貨幣供應量增速得到有效控制；在國家銀根逐步收緊的同時，企業(yè)貸款增速還慢于居民貸款增速，說明企業(yè)從銀行得到的貸款越來越小；BT投資方有時無法按時完工、成本超支、出現(xiàn)技術(shù)故障、因勞資糾紛而中途停工、工程質(zhì)量問題以及資金周轉(zhuǎn)能力等各方面風險，銀行放款變得謹慎。銀行貸款不足部分轉(zhuǎn)向社會融資，資金成本加大。而項目投資融資成本一般根據(jù)銀行同期貸款利率確定，數(shù)額偏低又難以預測，工程款投放和融資配置的不合理極可能會減少融資成本節(jié)余量甚至虧損進占施工利潤。
3）BT項目帶動的主營收入，是一種隱性收入，在單個項目中難以體現(xiàn)。施工企業(yè)做為總承包方因而擁有自由篩選項目的可能，選中的優(yōu)質(zhì)項目的主營收入要比其他工程項目高。但是從機會成本來講，BT項目周期長、資金占用量大，一旦參與BT項目，可能失去了參與多個周期短、資金占用量小的施工總承包項目的機會。如果盲目進入，選擇了投資收益不高甚至虧損的項目，利潤風險很大。
二、結(jié)合BT項目成本風險展開來談管理措施
1、工程成本管理措施
BT模式實際上是將資金實力、資信實力和建造實力結(jié)合在一起的投融資方式，避免了直接施工招標過程中一些實力較弱的承包商為了中標盲目壓低報價、惡性競爭的可能，把無限競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢薷偁帲匈Y格的競爭者自然希望有更好的利潤，最終會反映到投標報價上，從而導致中標價上升。人為拔高的“工程成本”，實際上就是BT項目帶動的主營收入，這部分貢獻要歸結(jié)于公司決策和管理層。在工程成本的管理工作中，要合理估計比例并剔除掉。在這樣的原則下，談談項目層面上工程成本的管理措施。
1）加強項目施工成本的預算管理，推進建設工程成本風險的預警體系。BT模式下項目施工成本預算不僅在工程招投標時具有重大影響，更對項目日后的施工成本控制起指導性作用。由我管理的來賓市區(qū)幾個BT項目，無一不是先在企業(yè)定額的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程實際和社會技術(shù)進步后，制作成本預算方案，做到既切實可行又有潛力可挖。以此做為施工成本的控制目標并貫穿于整個施工過程。設定項目施工成本變化的容忍范圍，每月將項目施工中發(fā)生的實際成本與預算成本進行比較，找出差距，分析原因，或改進施工方法或調(diào)整成本預算，對于成本異常的發(fā)出警報，專題研究解決。
2）建立完善的權(quán)責利相結(jié)合的成本管理制度。明晰項目各成員在工程施工中所應承擔的責任，完成該工作所賦予的職權(quán)以及公司和項目部根據(jù)工作完成效果實施的獎罰。我在公司幾個BT項目及項目內(nèi)部，實行層層細化的經(jīng)濟目標責任制和嚴格的績效考核制度。從成本目標的下達到管理措施的施行、跟蹤、修訂，再到對各項目月度成本核算和項目內(nèi)部各工序每周的成本核算，最后匯總評定當月考核結(jié)果并按對應系數(shù)發(fā)放員工當月個人績效工資，適當拉開差距。充分發(fā)揮項目成員的團結(jié)協(xié)作精神又鼓勵和容忍適度的個人英雄主義，從團隊和個人兩個方面形成合力共同控制工程成本。
3）推行項目施工過程中的全員、全過程、動態(tài)的成本管理制度。在BT項目實施的各個階段，包括設計、采購、施工等，以集約化管理增強效率；群策群力、齊抓共管，以精細化管理提高效益；在提供“高品質(zhì)、低成本”產(chǎn)品的同時也獲得了豐厚的收益。
2、融資管理措施
BT投資方，應充分利用國家為BT項目建設提供特許協(xié)議的項目融資依據(jù)，極大地翹動融資杠桿籌集項目建設資金。而能否在資金額度和使用期限上對BT項目建設給予保障，是決定BT項目建設成敗的關(guān)鍵因數(shù)。另外，BT模式下融資成本節(jié)余是其盈利的主要來源之一。所以，如何合理安排資金來源、控制資金成本、降低融資費用，對于BT項目的生存和提升其盈利能力起關(guān)鍵性作用。融資管理的要點就在于融資創(chuàng)新。
1）嘗試多元化融資。相對于單純依賴銀行信貸的“單一”融資方式，多元化融資就是創(chuàng)新，是包含有多種融資形式和多個融資渠道的，有多個金融機構(gòu)及法律等中介服務機構(gòu)參與的一個獲取資金的體系，核心是融資工具，包括企業(yè)債券、信托、股票、證券、保理、租賃以及其他金融機構(gòu)貸款和社會集資等，都與銀行信貸具有同等競爭力。BT投資人根據(jù)企業(yè)規(guī)模、項目性質(zhì)以及所依賴的環(huán)境等因數(shù)來選取合適的融資方式，通過將能給企業(yè)預期帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)及時出售變賣，減少資產(chǎn)占用資金的成本，回籠資金以使企業(yè)可以接連不斷地承接新的項目，從而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
2）進行融資工具的創(chuàng)新。通過金融工具的創(chuàng)新來拓展融資渠道，最大限度地吸納社會閑散資金，為持續(xù)不斷的BT項目建設輸送資金。融資工具的創(chuàng)新有多種多樣，要根據(jù)BT項目的特征和我國經(jīng)濟環(huán)境的變化特征來設計適合的融資工具，充分發(fā)揮它融通資金的功能，例如資產(chǎn)證券化。資產(chǎn)證券化，就是將缺乏流動性但能夠產(chǎn)生可預見的穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)，通過一定的結(jié)構(gòu)安排，對資產(chǎn)中風險與收益要素進行分離與重組，進而轉(zhuǎn)換成為在金融市場上可以出售的流通的證券。資產(chǎn)證券化做為一種直接融資的渠道，可以從金融市場融得進一步發(fā)展的資金。更重要的是，這種融資模式所帶來的良性循環(huán)，將徹底改變企業(yè)的盈利模式，為企業(yè)帶來蓬勃生機。把今后幾年預期的收益變成“賣點”，通過上市交易，及早予以確認和回收，既降低了BT項目的回購風險，又減少了融資成本，有效改善資本結(jié)構(gòu)，緩解公司現(xiàn)金流壓力，為BT模式下公司的快速發(fā)展提供了持續(xù)動力和資信支持。
3、BT項目帶動的主營收入風險管理
施工企業(yè)，為了改善盈利結(jié)構(gòu)，以BT方式參與政府公共工程項目領(lǐng)域的競爭。意味著就要部分放棄目前普遍而大量的傳統(tǒng)工程承包低端市場，并主動承擔起B(yǎng)T項目建設期間的融資、投資、質(zhì)量、進度及其他風險。而BT模式做為一種新的投融資方式在我國還是一個新生事物，缺乏法律規(guī)范，發(fā)展還不完善，尤其是模式本身尚存在諸多缺陷和風險。做為施工企業(yè)必須要謹慎決策和從多個角度考察、衡量來選擇項目，以防范BT項目帶動的主營收入風險。
1）培養(yǎng)和提升綜合管理能力，從單純的施工總承包管理能力向融資、投資、施工一體化管理能力過渡。建立一支具有BT模式運作能力和項目執(zhí)行能力的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化人才團隊，這是基礎(chǔ)。另外，還要將核心能力擴展到投融資環(huán)節(jié)，對項目的選擇要進行科學的策劃與分析，對承接的項目要進行全面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)、認真的管理與控制，加強業(yè)務板塊資源間的聯(lián)動，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應，千方百計擴大投資收益和施工收益。
2）加強財務資金管理能力，打造融資平臺。在傳統(tǒng)模式下，施工企業(yè)現(xiàn)金流量小而呈現(xiàn)循環(huán)流轉(zhuǎn)的特點。而在BT模式下，現(xiàn)金流量巨大且循環(huán)周期也長。因而要科學建設和充分利用各種社會融資平臺，設計精密的融資方案，尋找適合的融資手段和渠道，以良好的信用體系做支撐，確保融資規(guī)模。另外，還需要格外關(guān)注財務資金的管理狀況，提高現(xiàn)金流的利用效率，提高資本運作能力。
3）熟悉BT模式的法律屬性，加強風險管理。我國目前大型公共工程項目主要以政府為投資主體，在政府投資不到位的情況下，勢必要求施工企業(yè)墊資承包。但是，墊資承包行為是被嚴格禁止的，一些業(yè)主有可能借BT之名來達到墊資總承包施工目的。所以，BT投資方必須明確界定BT與墊資工程總承包在法律特征上的根本區(qū)別。在進行項目談判時，正確運用相關(guān)法律法規(guī)，占據(jù)有利的談判地位，確保自身合法權(quán)益。
4）注重工程款的回收。傳統(tǒng)模式中工程款隨進度支付，資金支付困難等問題很快就暴露。而在BT模式下，需要經(jīng)過若干年的建設周期才能進入回購期陸續(xù)收到業(yè)主的付款，支付風險暴露的時間大大延后。對此，BT投資方必須要對政府或業(yè)主的資金狀況和信用進行評估，并采取將項目分散在不同地區(qū)等措施規(guī)避可能的風險，最大的安全保障就是最大的收益。
施工企業(yè)參與BT項目面臨著多種轉(zhuǎn)變和風險，是一個綜合的、系統(tǒng)的工程，會帶來企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型。但作為一種新的盈利模式，施工企業(yè)必須保持清醒的頭腦，樹雄心、立大志，用更長遠的眼光和謀略看待BT項目，借助BT模式步入投資領(lǐng)域，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
參考文獻：
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第9篇：建筑工程盈利模式范文
秦 嶺
公司簡介
江蘇宏達新材料股份有限公司是由鎮(zhèn)江宏達化工有限公司整體變更而成的股份有限公司。公司除控股股東偉倫投資之外為十個自然人。其中控股股東偉倫投資持有1.368億股，占發(fā)行前總股本的75.654％，如果本次6100萬股發(fā)行成功，其持股比例將降至56.574％。
公司主營高溫硅橡膠系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。2006年公司實現(xiàn)銷售收入5.09億元，同比增長18.85％，其中高溫混煉膠實現(xiàn)銷售收入4.65億元，占銷售收入的比重達到91.26％；加之生膠，則銷售收入達到5.14億元，占銷售收入的99.77％。2007年上半年高溫混煉膠實現(xiàn)銷售收入2.71億元，占銷售收入的96.08％。
2007年8月，3萬噸／年有機硅單體裝置開始試生產(chǎn)運營，使公司成為國內(nèi)僅有的3家有機硅一體化生產(chǎn)商之一。公司控股子公司僅東莞新東方化工有限公司一家，占股比例75％。東莞新東方具有1萬噸／年的高溫硅橡膠生產(chǎn)能力，是輻射廣東市場的重要銷售平臺和生產(chǎn)基地。其06年實現(xiàn)銷售收入2.47億元，凈利潤3437萬元；07年上半年實現(xiàn)銷售收入1.35億元，凈利潤1578.35萬元。
隨著有機硅單體裝置投入運轉(zhuǎn)，未來公司將會有一甲基三氯硅烷、三甲基一氯硅烷、一甲基二氯氫硅烷等產(chǎn)品外售，高溫硅橡膠在收入、利潤中的占比將會有所降低，但仍是公司最主要的收入和利潤來源。
國際行業(yè)背景
有機硅是現(xiàn)代生活很多材料的基本構(gòu)成成分，由于其具有極為寬廣的化學及物理特性，從而成為從航空航天到紡織各個行業(yè)用以增強產(chǎn)品性能的首選材料。
有機硅材料自美國Dow Corning公司首次實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)以來，已經(jīng)歷了半個多世紀的發(fā)展。20世紀60年代開始有機硅材料得到迅速發(fā)展并開始形成工業(yè)化規(guī)模；70年代，新型有機硅高聚物層出不窮，品種不斷擴大，有機硅單體單套生產(chǎn)能力達數(shù)萬噸，80年代，世界有機硅產(chǎn)量以每年14％左右的速度增長；90年代，有機硅行業(yè)已發(fā)展成為技術(shù)密集的新型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。2004年全球有機硅市場規(guī)模約90億美元，2005年約為102億美元。
近年來，全球有機硅工業(yè)發(fā)展速度保持近10％的速度，在汽車和建筑方面增長尤為強勁。美國、歐洲和亞洲是有機硅材料最主要的消費市場。日本有機硅材料的年均需求增長達到20％；美國和西歐等成熟有機硅市場的發(fā)展速度也高于其GDP增速，達到4％－6％，因此全球有機硅需求十分強勁。未來幾年有機硅行業(yè)將繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)Freedonia集團的預測，到2010年，美國有機硅需求的年增長率仍有4.7％，屆時美國有機硅的市場將達到37億美元。
全球硅橡膠的生產(chǎn)總量在40萬噸以上，產(chǎn)量在有機硅產(chǎn)品中占60－70％，高溫硅橡膠產(chǎn)量約占有機硅產(chǎn)品的20－25％。
國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀
近10年來我國聚硅氧烷表觀消費量的年均增長率達到31％，近3年平均增長29％，是我國GDP增長率的近3倍，遠高于世界其他國家和地區(qū)的需求增長。2005年我國聚硅氧烷表觀消費量已達24萬噸，折合單體近54萬噸，2006年消費量約30萬噸，折合單體67.5萬噸，預計2012年我國聚硅氧烷需求仍將保持20％左右的增長。
07－09年是我國有機硅單體產(chǎn)能集中釋放的高峰期，星新材料、新安股份、浙江合盛、鎮(zhèn)江宏達等均有新產(chǎn)能建成投產(chǎn)，預計2010年起產(chǎn)能增長速度將開始回落。預計2010年的單體產(chǎn)量會由2006年的19萬噸上升到127萬噸左右，2012年左右，國內(nèi)的有機硅的供需將基本達到平衡。
硅橡膠作為一種新型環(huán)境友好型高分子材料，由于其具有良好的耐高低溫性能，可以在60－200℃溫度下長期工作，且具有耐電弧、耐電暈、耐漏電、絕緣，耐臭氧、耐輻射、耐候、難燃等性能，是現(xiàn)代軍事、航空航天、現(xiàn)代化工業(yè)以及人們衣食住行不可或缺的重要材料。硅橡膠的重要消費領(lǐng)域為電子電器、汽車制造、建筑以及醫(yī)用。從汽車輪胎到電腦鍵盤，有機硅橡膠是許多產(chǎn)品不可或缺的材料。
在下游需求的強勁刺激之下，近年來我國的高溫硅橡膠企業(yè)獲得長足發(fā)展。1995－2006年國內(nèi)高溫硅橡膠產(chǎn)能的復合增長率達到25.7％，產(chǎn)量年均增長26.7％。截至2006年國內(nèi)高溫硅橡膠的產(chǎn)能達到14萬噸，總產(chǎn)量12萬噸。
隨著中國工業(yè)化進程的加快，中國日益成為世界工業(yè)制造的中心，工業(yè)部門和建筑部門對材料品質(zhì)提出了更高的要求，有機硅材料的興起也正是基于這一大的背景。雖然國內(nèi)的高溫硅橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，但在需求強勁增長的刺激下，產(chǎn)量仍不足以滿足國內(nèi)需求，需要從國外進口部分硅橡膠，2006年國內(nèi)的高溫硅橡膠總消費量達到13萬噸。
目前國內(nèi)的硅橡膠生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過100家，主要集中在浙江、廣東、江蘇、上海等地，但規(guī)模普遍偏小。2006年年產(chǎn)量超過1萬噸的高溫硅橡膠生產(chǎn)企業(yè)只有宏達新材和南京東爵兩家。
企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
1、有機硅的生產(chǎn)有兩個重要瓶頸：有機硅單體的生產(chǎn)以及下游有機硅產(chǎn)品技術(shù)應用的壁壘。公司經(jīng)過多年來在硅橡膠領(lǐng)域的開拓，已經(jīng)在高溫硅橡膠下游應用領(lǐng)域具備了相當?shù)慕?jīng)驗。具備了向上游有機硅單體生產(chǎn)延伸的條件。07年下半年3萬噸有機硅單體裝置的運轉(zhuǎn)成功，標志著公司已經(jīng)突破了單體生產(chǎn)的瓶頸，成為國內(nèi)為數(shù)不多的幾家能夠?qū)崿F(xiàn)有機硅單體量產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)。
2、2006年公司高溫硅橡膠的產(chǎn)量達到1.83萬噸，居行業(yè)第一，從市場占有率來看，公司在我國最主要的高溫硅橡膠市場：長三角和珠三角地區(qū)的市場占有率分別達到14.68％和10.43％，均居于市場前列。07年宏達新材經(jīng)過技術(shù)改造和新建產(chǎn)能，高溫硅橡膠混煉膠產(chǎn)能已經(jīng)達到2.4萬噸／年，產(chǎn)能在國內(nèi)所有硅橡膠企業(yè)中也已躍居第一。
3、在有機硅單體的生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生大量有機硅中間體，這些產(chǎn)品大多具有獨特的應用領(lǐng)域，可以為公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供豐富的原料來源。目前國內(nèi)高溫硅橡膠的品種只有幾百種，而國際有機硅巨頭如Wacker等公司一般都有3～5千個品種，特殊單體的應用技術(shù)開發(fā)，為公司的發(fā)展打開了較有利的上升空間。
4、公司目前擁有近200個高溫硅橡膠牌號，2.4萬噸／年的產(chǎn)能。此次公司IPO成功，募集資金主要用于3萬噸／年的硅橡膠改擴建項目。完成后，公司高溫硅橡膠的產(chǎn)能將達到5萬噸／年，另外每年還有9000噸的生膠可以對外發(fā)售。項目預計在2010年達產(chǎn)，根據(jù)公司的可行性研究分析，項
目達產(chǎn)后可實現(xiàn)年銷售收入8.12億元，年利潤總額6609萬元。屆時公司高溫硅橡膠國內(nèi)龍頭的地位將進一步得到鞏固。
5、硅橡膠產(chǎn)能的擴大使得公司對有機硅單體材料的需求擴大，3萬噸／年高溫膠建成后，每年需要的硅氧烷用量將提高到4萬噸，公司配套建設4，5萬噸／年有機硅單體項目，使公司的有機硅一體化產(chǎn)業(yè)鏈更為完善。項目建成后，除少量副產(chǎn)品外售之外，主要產(chǎn)品全部自用，以市場價格測算，項目將實現(xiàn)年利潤總額10371萬元。
6、有機硅材料是高新技術(shù)材料，目前國內(nèi)的有機硅工業(yè)在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、副產(chǎn)品利用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面與國外相比，均有較大的差距。宏達新材歷來重視研究開發(fā)的作用，研發(fā)中心的建設將使公司在高溫硅橡膠技術(shù)的優(yōu)勢將進一步得到加強，有利于公司提升有機硅單體的技術(shù)，提高產(chǎn)品純度，為進一步生產(chǎn)高質(zhì)量硅氧烷奠定基礎(chǔ)，提高副產(chǎn)物的綜合利用水平，提高經(jīng)濟效益。
7、全球制造業(yè)逐漸向中國轉(zhuǎn)移，以及消費升級使得下游行業(yè)對高溫硅橡膠的需求旺盛，我國高溫硅橡膠行業(yè)迎來了高速發(fā)展期。公司作為國內(nèi)高溫硅橡膠行業(yè)的龍頭，抓住機遇，適時推出適應市場需求的硅橡膠產(chǎn)品，使公司的市場競爭力和盈利能力均保持了持續(xù)穩(wěn)定增長態(tài)勢。
合肥城建：極具成長性的區(qū)域房地產(chǎn)龍頭
韓東坡
合肥城建發(fā)展股份有限公司的前身為1984年10月成立、致力于舊城改造的合肥市城市改造工程公司。于2002年12月19日，公司更名為合肥城建發(fā)展股份有限公司。自設立以來一直致力于房地產(chǎn)開發(fā)。迄今為止，公司具有20多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，是一家具有成熟盈利模式的專業(yè)化、區(qū)域性的大型房地產(chǎn)開發(fā)公司。
發(fā)展戰(zhàn)略明晰市場潛力巨大
合肥城建確立以“以合肥為核心，向蚌埠、巢湖、蕪湖等周邊二、三線城市擴張，繼而向省外市場布點”的發(fā)展戰(zhàn)略是十分符合中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢的。
二三線城市房地產(chǎn)市場發(fā)展?jié)摿薮螅憾€城市近年來經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，增長率普遍高于一線城市二三線城市經(jīng)濟發(fā)展所帶動的自住型購房需求多為剛性需求，泡沫成份較少，且房價上升的空間更大；而與此同時，二三線城市房地產(chǎn)市場本身發(fā)展卻相對滯后于經(jīng)濟發(fā)展的增長速度以及購房需求的增長速度，土地供應較充足，發(fā)展機會較多，受宏觀調(diào)控政策影響小，項目運作周期較短，投資風險較低，發(fā)展空間巨大；二三線城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整體實力較弱，公司作為合肥市乃至安徽省范圍內(nèi)的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，公司品牌影響力在合肥市遙遙領(lǐng)先，覆蓋全省范圍。公司的準確市場定位，為將來成功發(fā)展，實施區(qū)域擴張奠定了良好的基礎(chǔ)。
開發(fā)基礎(chǔ)堅實土地儲備充足
公司專業(yè)從事普通商品住宅及配套商業(yè)地產(chǎn)和綜合商務樓的開發(fā)建設，多年來專注于合肥市場，通過琥珀山莊、安居苑、世紀陽光花園等優(yōu)質(zhì)住宅小區(qū)的開發(fā)建設，建立了嚴密科學的管理體系，形成了一整套具有本公司特色的、科學規(guī)范、行之有效的管理制度，逐步形成了在項目規(guī)劃設計、施工管理和市場營銷方面的核心競爭力。
公司是合肥市乃至安徽省范圍內(nèi)的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也是目前安徽省唯一一家房地產(chǎn)業(yè)著名品牌企業(yè)。公司占合肥市房地產(chǎn)市場的份額為2％，截止2007年9月30日，公司總資產(chǎn)達11.87億元，2007年前三季度營業(yè)收入和凈利潤分別為1.41億元和2，693.08萬元。公司以“大規(guī)模、配套全”的住宅小區(qū)開發(fā)為重點，累計開發(fā)建筑面積達300多萬平方米，戶型多達120余種，公司在開發(fā)中小戶型、普通商品住房方面有著先發(fā)優(yōu)勢和專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢。公司目前分別在合肥、蚌埠、巢湖等地擁有約1，073畝、規(guī)劃建筑面積為129.48萬平方米的土地儲備，為公司的區(qū)域擴張、持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
品牌形象優(yōu)秀盈利模式獨特
公司以高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立了良好的品牌形象，公司通過深化內(nèi)部管理，加快業(yè)務擴張，取得了較好的業(yè)績和成熟的盈利模式。
公司的穩(wěn)健發(fā)展得到了行業(yè)內(nèi)的好評，先后榮獲全國建筑工程質(zhì)量最高獎――魯班獎，建設部“首屆中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合效益百強”企業(yè)、中國工程協(xié)會“質(zhì)量安全管理先進單位”、中國行業(yè)企業(yè)信息中心“中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”、中國工程建設協(xié)會“質(zhì)量安全管理先進單位”、中國建設銀行全國25家、安徽省唯一一家總行級房地產(chǎn)開發(fā)“守信與穩(wěn)健企業(yè)”，中國房地產(chǎn)及住宅研究會“中國房地產(chǎn)開發(fā)著名品牌示范企業(yè)”、中國房地產(chǎn)協(xié)會“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”等榮譽稱號。
