合同實施管理辦法精選(九篇)
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第1篇：合同實施管理辦法范文
現(xiàn)將《天津市專利實施許可合同管理暫行辦法》予以頒布，望遵照執(zhí)行。
天津市專利實施許可合同管理暫行辦法
第一章 總 則
第一條 為加強專利實施許可合同的管理，促進專利技術(shù)的實施，保護當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國技術(shù)合同法》的規(guī)定，結(jié)合本市實際情況，制定本辦法。
第二條 凡專利實施許可合同的受讓方在本市行政區(qū)域內(nèi)的，均應(yīng)遵守本辦法。但是，當事人一方是外國的企業(yè)、其他組織或者個人的除外。
第三條 專利實施許可合同應(yīng)采取書面形式。
第四條 本辦法所指的專利技術(shù)，包括由中國專利局批準的發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利，以及向中國專利局提出申請尚未獲得批準的發(fā)明創(chuàng)造。
第五條 簽訂專利實施許可合同必須遵守法律、法規(guī)，符合國家政策，遵守自愿平等、互利有償、誠實信用的原則。
計劃實施和強制許可的專利實施許可合同，依法辦理。
第六條 天津市專利管理局（以下簡稱市專利局）是天津市專利管理機關(guān)，負責審查專利實施許可合同，并監(jiān)督履行。
第二章 專利實施許可合同的訂立與管理
第七條 當事人雙方依法就專利實施許可合同的條款達成協(xié)議后，受讓方應(yīng)將合同的副本報市專利局審核、登記。
第八條 人代訂專利實施許可合同，必須由被人出具委托書，并應(yīng)根據(jù)授權(quán)范圍，以被人的名義簽訂。
第九條 專利實施許可合同應(yīng)包括以下主要條款：
（一）當事人雙方的姓名或名稱、地址，簽訂人的姓名，簽約的時間、地點；
（二）專利實施許可合同標的；
（三）專利實施許可合同類型；
（四）提供專利技術(shù)和技術(shù)回授的方式和條件；
（五）專利實施許可合同履行的期限和地點；
（六）專利技術(shù)驗收的標準和方法；
（七）專利技術(shù)使用費的計算和支付方式；
（八）違約責任；
（九）爭議的解決辦法；
（十）雙方約定的其他事項。
第十條 已向中國專利局提出申請，尚未獲得批準的發(fā)明創(chuàng)造的轉(zhuǎn)讓合同，其內(nèi)容除參照前條規(guī)定外，還應(yīng)增加專利申請被批準或駁回后合同條款的變更事項。
第十一條 專利申請文件是專利實施許可合同的組成部分。實驗報告、工藝流程、實驗后修改意見書等，可以根據(jù)當事人的協(xié)議作為專利實施許可合同附件。合同附件與合同文本有矛盾的，以合同文本為準。
第十二條 專利實施許可合同經(jīng)市專利局審查合格的，應(yīng)予登記。但有下列情況之一的，不予登記：
（一）違反法律、法規(guī)和政策，危害國家和社會利益的；
（二）專利權(quán)宣告無效或?qū)＠跐M的；
（三）未經(jīng)共同申請人同意，其中一人擅自與他人訂立專利實施許可合同的；
（四）假冒專利的；
（五）人超越權(quán)限或無權(quán)的；
（六）專利實施許可合同中有顯失公平條款的；
（七）侵犯他人專利的。
第十三條 市專利局對審查合格的專利實施許可合同，應(yīng)在登記后的三個月內(nèi)向中國專利局備案。
第三章 專利實施許可合同的履行、變更、解除和違約責任
第十四條 專利實施許可合同經(jīng)審查、登記后，當事人雙方必須全面履行，任何一方不得擅自變更或解除。
第十五條 專利實施許可合同經(jīng)審查、登記后，一方當事人要求變更或解除的，應(yīng)以書面形式及時通知對方。在未達成協(xié)議前，按原合同履行。
因發(fā)生不可抗力或由于另一方違反合同需要變更或解除專利實施許可合同的，按《中華人民共和國技術(shù)合同法》第二十四條規(guī)定辦理。
第十六條 變更或解除專利實施許可合同后，由原合同的受讓方在十五日內(nèi)，向市專利局備案。
第十七條 當事人一方違約的，由違約方承擔責任。
當事人雙方都違約的，各自承擔相應(yīng)的責任。
違約責任除專利實施許可合同有規(guī)定的外，按照《中華人民共和國技術(shù)合同法》第十七條、第四十條、第四十一條及有關(guān)規(guī)定辦理。
第十八條 當事人因發(fā)生不可抗力或由于另一方違反合同而解除合同的，免除責任。
因不可抗力免除責任的，當事人應(yīng)出具上級主管機關(guān)（或居住地、合同履行地街辦事處、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府）的證明。
第十九條 發(fā)生專利實施許可合同糾紛的，按照《中華人民共和國技術(shù)合同法》第五十一條、第五十二條的規(guī)定辦理。
第四章 專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓費及支付方式
第二十條 專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，由當事人協(xié)商議定。
第二十一條 專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的計算，可采取入門費加提成費或一次總算的方式，也可采取當事人約定的其他方式。
第二十二條 支付專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，應(yīng)填寫市專利局印制的《專利實施許可合同轉(zhuǎn)讓費支付單》。
轉(zhuǎn)讓方憑加蓋“天津市專利管理局專利合同審核專用章”的支票，到受讓方開戶銀行提取現(xiàn)金或辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
第五章 附 則
第2篇：合同實施管理辦法范文
在施工合同的履行過程中，最常見到的就是工程的變更，這也會引發(fā)發(fā)承包雙方對于工程合同條款的爭議，導致合同履行的障礙。新版合同對于變更中的洽商和簽證進行了詳細說明，也對于施工圖紙的更改、施工條件的改變進行了解釋，同時也闡述了合同的變化，另外，合同也對變更權(quán)的主體以及行駛權(quán)利的方式進行了規(guī)定，提出變更的職能是發(fā)包人與監(jiān)理人，而且要用書面形式提出變更，而對于承包人來講，只能夠提出有利于項目建設(shè)工程質(zhì)量與安全的合理化建議，然后由發(fā)包人決定是否能夠形成變更，這樣，能夠?qū)Φ蛢r中標或者高價結(jié)算的項目起到一個較好的制止作用。在實際的工作過程當中，常常會出現(xiàn)一些過度變更或簽證洽商依據(jù)不充分，究其原因，通常是因為相關(guān)單位對于合同的變更管理不夠重視，對合同相關(guān)條款不熟悉，給工程的結(jié)算帶來了隱患。比如我公司承建的一個住宅工程，合同價格為9100萬元，但是在工程的施工過程當中，由于發(fā)包人的原因，不斷更改圖紙，并且對利潤較高的一些專業(yè)工程進行分包，同時簽證洽商只是給予了口頭上的補充，沒有形成符合要求的結(jié)算資料，對分包后減少企業(yè)利潤的專業(yè)工程如何彌補損失等都沒有訂立補充協(xié)議，而在原先的施工合同當中，也只是約定了總承包服務(wù)費，也沒有就相關(guān)事項訂立相關(guān)的條款，所以在竣工結(jié)算的時候，發(fā)現(xiàn)施工成本虧損較大，而超過工程量的部分其利率也不能彌補其虧損，然后由于沒有相關(guān)的價款說明，直到工程已經(jīng)竣工3年，價款都沒有結(jié)清，給施工單位帶來了經(jīng)濟損失。又如在工程施工中，對于很多已完工程量的簽證不清以及簽證的前后矛盾等等也會造成一定程度的損失。所以，訂立合同的雙方都必須對合同管理工作給予一定的重視，尤其是涉及到變更的部分，要在合同當中規(guī)定好引起的價格變化以及結(jié)算的方法，這樣才能減少雙方的矛盾，使得變更程序有章可循，減少工作量以及避免因為合同中的漏洞造成自身損失。
2合同價款調(diào)整
由于施工合同的履行時間比較長，因此在這個過程當中，經(jīng)常會由于市場價格變動或者同期利率的變動以及法律的變化，引起人工、材料與機械臺班等市場價格的變動，會導致合同中的價款調(diào)整，也會引起承包人成本的增加與減少。這樣的合同變更最后會影響到發(fā)包與承包人的權(quán)益，因此2013版合同對市場變動以及法律變化引起的價格變動進行了規(guī)定，從而有利于合同的執(zhí)行。新版合同對于市場價格的波動所以引起價格變化的調(diào)整共規(guī)定了兩種解決方法，也明確了調(diào)整的前提條件。第一種方法就是采用造價的信息對施工的差額進行調(diào)整，也就是按照地方工程的造價管理機構(gòu)的價格文件對費用進行計算，第二種方法就是采用價格指數(shù)調(diào)整價格的差額，在投標函或者合同的專用條款當中對于價格公式中的可調(diào)因子、變值與定值的權(quán)重進行規(guī)定，根據(jù)價格調(diào)整公式對價格進行調(diào)整。2013版合同對于價款的升降幅的限值默認規(guī)定為5%，主管部門會根據(jù)市場人工的變化水平不定期工資的指導標準，因為工資關(guān)系到民生問題，涉及到農(nóng)民工的合法權(quán)益，對于材料，則作出了相應(yīng)的規(guī)定，明確了在市場價格波動時，發(fā)包方與承包方的責任和權(quán)利以及對于固定價格的調(diào)整，能夠妥善地解決施工合同中對于價款的爭議。經(jīng)過調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，合同雙方對于風險的防范意識已經(jīng)明顯加強，但是在合同中對于人工費的約定不清楚的情形還是比較多見，還有部分合同規(guī)定風險均由承包人承擔，因此，在2013年的合同履行條件下，發(fā)包人應(yīng)當研究市場波動情況，相關(guān)法律條款，對價格進行規(guī)定，承包方應(yīng)當仔細斟酌合同中條款約定，及時收集與價格調(diào)整相關(guān)的資料，提高認識，最終雙方都遵守施工合同，盡量避免因價款造成雙方價格爭議。
3對于爭議的解決方式
2013年的新版合同在舊版合同的基礎(chǔ)上面增加了解決合同爭議的“爭議評審”方式，即由承包發(fā)包雙方共同選擇成立爭議評審的小組，并規(guī)定相關(guān)的評審事項，這種方法能夠有效地減少仲裁與訴訟等事件的發(fā)生，而且與國際同步。評審小組在接到爭議評審要求的14天內(nèi)也可以作出結(jié)論，減少了訴訟的費用以及解決爭議的周期，經(jīng)由雙方確認后，能夠形成解決的協(xié)議，對雙方具有約束力，也能合理解決爭議問題。在新版合同之前，每年法院以及仲裁機構(gòu)都能夠收到大量的施工合同的糾紛案件，不能夠解決，一直拖著的案件也居高不下，給很多企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟負擔，使得其資金無法流轉(zhuǎn)，造成虧損，而造成這樣局面的一個原因就是我國的法律對于合同爭議的解決還沒有制定出一個行之有效的解決機制。因此在合同履行過程中遇到爭議時，雙方只能采取仲裁或者訴訟的方法進行解決，然而，這兩種方法不僅是處理的程序非常復雜，消耗大量的人力物力，而且處理時間冗長，更重要的是，往往在理解與判斷工程造價的問題上面，法院與仲裁機構(gòu)都缺乏必要的知識與能力，所以，最后的結(jié)果往往不夠合理，這樣，花了時間還得不到雙方滿意的結(jié)果。新合同中爭議評審制度的建立，給合同雙方解決爭議提供了一條簡便的新途徑，大大減少了合同雙方的訴訟與仲裁，評審組全部由專家組成，有效地解決了仲裁機構(gòu)效率低下，專業(yè)性不足等問題，目前對于解決爭議，保證雙方的經(jīng)濟效益是一個非常好的方式，值得推薦。
4結(jié)論
第3篇：合同實施管理辦法范文
第一章 總則
第一條 為規(guī)范機構(gòu)編制管理，提高編制資源效用，實現(xiàn)我市機構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)維護使用的制度化，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指機構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)是縱向聯(lián)接市、區(qū)（市）、街（鎮(zhèn)）三級，橫向覆蓋所有機關(guān)事業(yè)單位的機構(gòu)編制與人員信息綜合管理平臺。
第三條 本系統(tǒng)的維護使用應(yīng)遵循以下原則：
（一）集中統(tǒng)一原則。系統(tǒng)采用統(tǒng)一的軟件平臺、統(tǒng)一的指標體系、統(tǒng)一的維護標準、統(tǒng)一的使用要求。
（二）及時準確原則。系統(tǒng)中機構(gòu)編制與人員信息須實時更新，確保與機構(gòu)編制文件、人員實際配備相一致。
（三）資源共享原則。機構(gòu)編制系統(tǒng)內(nèi)互聯(lián)互通、實時監(jiān)控，并與組織、人社、財政等部門信息共享。
第二章 維護
第四條 市編委辦全面負責系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)與推廣應(yīng)用，監(jiān)督指導各區(qū)（市）編委辦和市直機關(guān)事業(yè)單位做好信息維護管理。
第五條 系統(tǒng)中的信息指標，包含機構(gòu)編制信息指標和人員信息指標，所有信息指標的維護應(yīng)做到應(yīng)填盡填，真實、準確。
第六條 系統(tǒng)中機構(gòu)編制信息由市和各區(qū)（市）編委辦分別維護。
市本級機構(gòu)編制信息由市機構(gòu)編制電子政務(wù)中心在文件印發(fā)后5個工作日內(nèi)完成信息更新，市編委辦行政處、事業(yè)處對相關(guān)信息進行核對。
區(qū)市機構(gòu)編制信息由各區(qū)（市）編委辦在文件印發(fā)或按權(quán)限報市編委辦備案后5個工作日內(nèi)完成信息更新，市編委辦區(qū)市處對相關(guān)信息進行核對。
第七條 系統(tǒng)中人員信息維護包括機關(guān)事業(yè)單位因錄（聘）用、調(diào)入、任命領(lǐng)導干部等人員入編，因退休、調(diào)出、辭職、辭退等人員出編以及人員職務(wù)等基本信息發(fā)生變化的情況。
市本級機關(guān)事業(yè)單位人員信息維護由市直部門在人員變化5個工作日內(nèi)提交信息更新申請，由市編委辦監(jiān)督檢查處審核確認后，完成相關(guān)人員信息更新。
區(qū)市機關(guān)事業(yè)單位人員信息維護由各區(qū)（市）編委辦負責組織，確保在人員變化5個工作日內(nèi)完成信息更新。
第三章 使用
第八條 本系統(tǒng)是機構(gòu)編制精細化管理的重要載體，為機構(gòu)編制核查、統(tǒng)計，用編進人計劃管理，領(lǐng)導職數(shù)管理，機構(gòu)編制“實名制”管理，以及建立機構(gòu)編制電子文件數(shù)據(jù)庫等提供技術(shù)支撐。
第九條 系統(tǒng)中所有機構(gòu)編制與人員信息直接反映機關(guān)事業(yè)單位編制資源配置和使用現(xiàn)狀，各級機構(gòu)編制部門可根據(jù)權(quán)限和需求對系統(tǒng)中的機構(gòu)編制與人員信息進行實時查詢，并作為機構(gòu)編制統(tǒng)計、核查的重要依據(jù)，按規(guī)定上報的所有機構(gòu)編制統(tǒng)計、核查數(shù)據(jù)應(yīng)當與系統(tǒng)信息相一致。
第十條 系統(tǒng)中單位和人員信息是用編進人計劃管理的重要依據(jù)，各級機關(guān)事業(yè)單位在申請用編進人計劃時，應(yīng)當首先對人員信息進行核對，并通過系統(tǒng)提交業(yè)務(wù)申請。經(jīng)核準的用編進人計劃通過系統(tǒng)予以確認，并賦予編制使用核準通知單編號，無用編進人計劃的系統(tǒng)自動限制增人。
第十一條 系統(tǒng)中領(lǐng)導職數(shù)和實際配備情況是各級機構(gòu)編制部門審核領(lǐng)導職數(shù)的參考，各級機關(guān)事業(yè)單位在辦理領(lǐng)導職數(shù)備案時，應(yīng)當確保備案材料與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。
第十二條 系統(tǒng)中實有人員信息是機構(gòu)編制“實名制”管理的重要內(nèi)容，是判定人員是否占用編制的重要依據(jù)。各級機關(guān)事業(yè)單位辦理實名制登記備案時，通過系統(tǒng)提交的相關(guān)人員信息，經(jīng)機構(gòu)編制部門審核后納入“實名制”數(shù)據(jù)庫，并作為面向社會進行“實名制”公示的唯一依據(jù)。
第十三條 完善系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)，按年度逐步建立全市機構(gòu)編制電子文件數(shù)據(jù)庫，為機構(gòu)編制改革與管理提供服務(wù)。
第四章 監(jiān)督
第十四條 市編委辦適時開展系統(tǒng)維護使用專項檢查，對有關(guān)信息進行專項核對，對信息維護不規(guī)范、不及時，或漏報、瞞報的，暫停受理用編進人計劃、實名制登記和領(lǐng)導職數(shù)使用等機構(gòu)編制事項，并根據(jù)機構(gòu)編制相關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員責任。對因此造成超編進人、“吃空餉”等違規(guī)的，按有關(guān)規(guī)定處理。
第十五條 系統(tǒng)中所有機構(gòu)編制及人員信息僅供各級用戶內(nèi)部管理使用，未經(jīng)批準不得自行對外，因相關(guān)信息泄露導致失泄密或需要承擔法律責任的，按規(guī)定追究有關(guān)人員責任。
第五章 附則
第十六條 本辦法由市機構(gòu)編制委員會辦公室負責解釋。
第4篇：合同實施管理辦法范文
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中國人民銀行關(guān)于改革銀行結(jié)算報告的通知》（〔1988〕40號），中國人民銀行頒發(fā)了新的《銀行結(jié)算辦法》，并自1989年4月1日起實行。為適應(yīng)銀行結(jié)算辦法改革的需要，結(jié)合我市職工退休統(tǒng)籌與待業(yè)保險基金銀行結(jié)算的實際情況，我們制定了《北京市職工退休統(tǒng)籌和待業(yè)保險基金銀行支票使用管理暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
《暫行規(guī)定》是保證帳戶資金安全的重要措施，各級職工退休統(tǒng)籌和待業(yè)保險基金管理機構(gòu)的領(lǐng)導及財務(wù)人員，必須予以足夠重視，要結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)的制度。凡從事上述兩項基金管理工作的人員，都應(yīng)嚴格執(zhí)行。執(zhí)行中遇到的問題，請及時向我們反映。
附：北京市職工退休統(tǒng)籌和待業(yè)保險基金銀行支票使用管理暫行規(guī)定
一、支票使用
1.簽發(fā)支票時，支票的各項內(nèi)容必須填寫真實、齊全，大小寫金額相符，并按預留銀行印鑒蓋好印章。金額難以確定的，可暫不填寫金額，但收回支票時，要及時在存根上填明。
2.簽發(fā)支票應(yīng)使用墨汁或炭素墨水填寫。
3.嚴格按編號順序使用支票。
4.不準簽發(fā)空頭、遠期或過期支票。
二、支票管理
1.嚴格支票使用手續(xù)，需要簽發(fā)支票時，必須經(jīng)主管負責人同意，財務(wù)人員不準擅自簽發(fā)支票。
2.因各種原因支票未按期使用應(yīng)及時收回。
3.凡從銀行領(lǐng)用的支票不得出租、出借，嚴禁將支票轉(zhuǎn)給其他單位與個人使用。
第5篇：合同實施管理辦法范文
現(xiàn)將勞動和社會保障部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈切實做好災(zāi)區(qū)勞動力就地安置和民工有序流動工作要點〉的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并根據(jù)我市實際情況，提出如下要求，請一并遵照執(zhí)行。
一、要認真學習貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動保障部等部門關(guān)于做好災(zāi)區(qū)勞動力就地安置和組織民工有序流動工作的意見的通知》和勞動保障部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈切實做好災(zāi)區(qū)勞動力就地安置和民工有序流動工作要點〉的通知》要求，充分認識這一工作的重要性、緊迫性，把我們的思想統(tǒng)一到國務(wù)院的通知要求上來。
二、按照國務(wù)院通知精神，加強對外來勞動力宏觀調(diào)控的力度，結(jié)合目前我市對勞動力市場的規(guī)范和使用外地務(wù)工人員的檢查，堅決杜絕私招亂雇行為。
三、加強與相關(guān)省（市）、自治區(qū)勞動廳（局）駐京勞務(wù)管理處的協(xié)作，注意災(zāi)區(qū)民工的動向。自1998年12月1日起至1999年12月31日止，本市行政區(qū)域內(nèi)新招用外地務(wù)工人員的用人單位必須通過外埠勞務(wù)基地有組織的招用外地務(wù)工人員，不得招用零散外埠勞動力。對特殊需要的，須經(jīng)市勞動局批準。
四、切實加強對民工有序流動和春運工作的領(lǐng)導。市勞動局成立組織民工有序流動和春運工作領(lǐng)導小組，其成員為市、區(qū)（縣）勞動局的主管領(lǐng)導，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市勞動局就業(yè)管理處。各區(qū)（縣）勞動局及使用外地務(wù)工人員較多的單位也應(yīng)成立相應(yīng)辦事機構(gòu)或指定專人負責本單位外地民工留京過節(jié)的工作。各區(qū)（縣）勞動局及用人單位于12月31日之前將領(lǐng)導機構(gòu)組成情況報市勞動局就業(yè)管理處。
五、使用外地務(wù)工人員較多的用人單位應(yīng)按50％的比例安排外地民工留京過春節(jié)。對在京過節(jié)的民工，市、區(qū)（縣）勞動局將優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。
六、在1999年1月1日至3月1日期間，各級勞動部門暫停辦理外地務(wù)工人員手續(xù)；各用人單位暫停招用外地務(wù)工人員；外埠勞務(wù)基地暫停向北京輸送勞動力。如有特殊情況需要在此期間招用外地務(wù)工人員或辦理審批手續(xù)時，必須報市勞動局批準。
七、建立值班和民工流動信息的通報制度。自12月1日起至1999年春運結(jié)束前，各區(qū)（縣）勞動局、市屬各局（總公司）于每月的10日、25日分別上報市勞動局就業(yè)管理處一次工作簡報；1999年春運期間每周四上報一次工作動態(tài)情況。
八、春運期間，市勞動局將組織相關(guān)區(qū)勞動局和省（市）、自治區(qū)勞動廳（局）駐京勞務(wù)管理處對本市火車站、長途汽車站的外地民工流動情況和崇文門三角地等外地人員非法聚集地進行監(jiān)測。
九、春運期間，市、區(qū)（縣）勞動部門要加大對私招亂雇外地務(wù)工人員、侵害外地務(wù)工人員合法權(quán)益及其他擾亂北京市勞動力市場行為的打擊力度。
第6篇：合同實施管理辦法范文
各區(qū)、縣計（經(jīng)）委、人事局、勞動局、財政局、統(tǒng)計局、地方稅務(wù)局、殘聯(lián)，市政府各委、辦、局和直屬機構(gòu)的人事、勞動、計財、統(tǒng)計部門：
在貫徹落實市人民政府〈1994〉第10號令頒布的《北京市按比例安排殘疾人就業(yè)辦法》工作中，郊區(qū)縣反映，對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及以下企業(yè)因安置殘疾人沒有達到市政府第10號令規(guī)定的1.7％比例，需繳納殘疾人就業(yè)保障金時，由于這些單位經(jīng)濟效益比較低，其從業(yè)人員平均工資也比較低，如按全市職工平均工資繳納保障金，確有困難。根據(jù)這一情況經(jīng)研究，現(xiàn)對《關(guān)于貫徹落實〈北京市按比例安排殘疾人就業(yè)辦法〉的通知》（京計綜字〔1995〕0139號）作如下補充通知。
一、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及以下企業(yè)安置殘疾人就業(yè)達不到從業(yè)人員總數(shù)1.7％比例的，按照市統(tǒng)計局公布的上年最低的區(qū)、縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員平均工資，繳納殘疾人就業(yè)保障金。
二、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及以下從事各種經(jīng)濟活動的具有法人資格的獨立核算企業(yè)和經(jīng)濟組織，繳納1994年殘疾人就業(yè)保障金，按照市統(tǒng)計局公布的1993年最低的區(qū)、縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員平均工資2845元繳納。
三、市統(tǒng)計局每年向北京市殘疾人聯(lián)合會函告上年度全市職工平均工資和最低的區(qū)縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員平均工資。
第7篇：合同實施管理辦法范文
住房公積金是職工及其所在單位按照國務(wù)院《住房公積金管理條例》（以下簡稱《條例》）的規(guī)定繳存的一種具有保障性、互、屬職工個人所有的長期住房儲金。住房貨幣化補貼是指停止住房實物分配后，房價收入比在4倍以上，且財政、單位（“單位”是指非財政負擔的各級各類企事業(yè)單位，下同）原有住房建設(shè)資金可轉(zhuǎn)化為住房補貼的地區(qū)，對無房和住房未達到規(guī)定面積標準的職工給予的住房補貼。這兩項資金都是職工的住房工資，都是住房分配貨幣化的重要組成部分。住房公積金制度的建立與住房補貼的實施，與職工的切身利益密切相關(guān)，對于推動住房分配體制改革有著十分重要的意義。
截止2000年底，全省累計歸集住房公積金30．75億元，職工離退休及購建房支取7．87億元，職工個人住房貸款2億元，為啟動住宅消費、拉動經(jīng)濟增長，改善群眾居住條件發(fā)揮了積極的作用。但住房公積金制度自1995年全面推行以來，我省至今仍有陽曲、廣靈、懷仁、長治、寧武、平陸等20個縣尚未建立住房公積金制度；在已建立住房公積金制度的77個縣（市）中，縣級財政、單位長期未按政策規(guī)定為職工補助住房公積金的縣（市）仍有50個，嚴重侵犯了職工的合法權(quán)益。
全省住房貨幣化補貼工作，自省人民政府辦公廳2000年7月21日下發(fā)《關(guān)于全省住房分配貨幣化工作進展情況的通報》（晉政辦發(fā)〔2000〕73號）后，各地取得了一定的進展，特別是運城市和臨汾市進展較快，所轄縣（市）的住房補貼方案已全部上報。但少數(shù)地（市），不僅所轄縣（市）沒有一個上報方案，而且本市的方案也遲遲未能公布，工作基本處于停滯狀態(tài)，與省人民政府規(guī)定和人民群眾的要求相距甚遠。
鑒于以上情況，為加快住房公積金制度的建立和住房貨幣化補貼的實施，維護職工合法權(quán)益，現(xiàn)要求：
一、住房公積金是實施住房貨幣化的主要形式，各級政府必須依法行政、從講政治和維護社會穩(wěn)定的高度，認識建立住房公積金制度的重要意義。各級財政、單位按時足額為職工繳存住房公積金是《條例》規(guī)定的法定義務(wù)。
二、住房貨幣化補貼是黨和政府對無房和住房面積未達到規(guī)定面積標準的職工的關(guān)懷，各級政府要把實施住房貨幣化補貼作為貫徹江總書記“三個代表”思想的具體行動，作為為老百姓辦的重要實事，切實抓緊抓好。各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，要樹立起高度的責任感，做到領(lǐng)導到位、組織到位、措施到位、資金到位，確保住房補貼政策的順利施行。
三、尚未建立住房公積金制度的縣（市），務(wù)必于2001年6月底前按照《條例》規(guī)定建立住房公積金制度；已建立住房公積金制度，住房公積金單位繳存部分尚未列入財政預算的縣（市），必須克服困難，從下一年度開始列入財政預算。嚴禁只扣繳職工個人應(yīng)繳存部分，不給職工繳存財政、單位應(yīng)補助部分。
四、房價收入比4倍以上尚未公布住房補貼方案的縣（市），要切實提高認識，加強領(lǐng)導，采取有效措施，加快工作進度，確保在2001年6月底以前，住房補貼方案全部出臺。
五、房價收入比4倍以下（含4倍）的縣（市），經(jīng)所在地（市）住房委員會批準，報省房改辦備案后，可向社會公告，不實行住房補貼；房價收入比高于4倍，但縣級財政、單位無住房補貼轉(zhuǎn)化資金的縣（市），經(jīng)所在地（市）住房委員會批準，報省房改辦備案后，暫不實行住房補貼，但必須按照省人民政府要求的時間公布住房貨幣化分配方案，并允許符合條件的駐地單位按方案規(guī)定發(fā)放住房補貼。
上述縣（市）必須停止住房實物分配，建立住房分配新體制；從當?shù)貙嶋H出發(fā)，積極研究實現(xiàn)住房貨幣化的具體形式。
六、各地級城市、地區(qū)所在地的市和省直機關(guān)，要抓緊制定各項配套政策，嚴格按照政策規(guī)定，核實住房補貼對象，特別是要認真做好住房補貼資金籌集工作。確保在2001年6月底以前，把首批住房補貼資金發(fā)給職工。
七、各地（市）和符合實行住房補貼的縣（市）要按照《山西省住房分配貨幣化實施意見》（晉政發(fā)〔2000〕13號）規(guī)定的資金籌集渠道，制定相應(yīng)的住房補貼資金籌集管理辦法，認真做好住房補貼資金的籌集工作。2001年底以前，力爭使全省按規(guī)定應(yīng)享受住房補貼的職工，都能享受到住房補貼。各級財政部門要將住房補貼資金列入年度預算，同時做好售房款的轉(zhuǎn)化工作，除按規(guī)定留足共用部位維修基金外，其余售房款全部轉(zhuǎn)化為住房補貼資金，不得挪作他用。
八、認真貫徹建設(shè)部、財政部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、全國總工會《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)住房制度改革加快解決職工住房問題的通知》（建房改〔2000〕105號）精神，推動國有企業(yè)進一步深化住房制度改革。企業(yè)住房制度改革的基本原則是：堅持在國家和省房改政策的指導下，實事求是，因企制宜，方式多樣，方案自選，民主決策，穩(wěn)步實施。各地（市）、縣（市）都要選擇兩個以上企業(yè)作為試點，從實際出發(fā)，強化對企業(yè)房改工作的分類指導，幫助企業(yè)解決深化房改中的困難和問題。
九、各級政府要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴格依法行政，加快貫徹落實《條例》和國務(wù)院住房分配貨幣化政策的步伐，使住房公積金、住房補貼資金真正落實到位，確實保障職工的合法權(quán)益不受侵害。
十、省房改辦要認真檢查落實各地（市）建立住房公積金制度、實施住房分配貨幣化的情況并及時上報省人民政府。對不能按時完成任務(wù)的地（市）、縣（市）要全省通報，限期完成。
附件：
第8篇：合同實施管理辦法范文
一、今年以來的主要工作
（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《***礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《***礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《***礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《***礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設(shè)備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、二00六年的工作設(shè)想
（一）加強學習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照集團公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求，原創(chuàng)：進一步加強和改進學習。重點學習“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（二）完善組織機構(gòu)，依法履行職責
完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
第9篇：合同實施管理辦法范文
一、選好項目經(jīng)理是保證項目管理成功的關(guān)鍵項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表任命的項目管理負責人，工程項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理能力的高低是決定項目管理成功與否的關(guān)鍵，特別是對國際工程項目經(jīng)理的選拔，除了具備基本的工程項目管理經(jīng)驗外，還應(yīng)結(jié)合國際工程項目的特點，具備以下幾個方面的才能:
1.對國際工程有正確的認識。項目經(jīng)理，必須對國際工程的許多國際慣例有所了解，努力做好項目的涉外工作，處理好各方面的關(guān)系。例如:在國際工程項目的執(zhí)行過程中，通常有業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商三方。監(jiān)理工程師是業(yè)主的代表，在設(shè)計咨詢和施工監(jiān)理方面有相當大的權(quán)利，承包商要經(jīng)常及時地同監(jiān)理工程師交流對工程項目的實施情況，血鐵道工程。管理理解工程監(jiān)理的意圖，合理組織施工，妥善處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系，為工程項目的順利實施創(chuàng)造有利的條件。
2.掌握和熟悉國際工程項目所采用的合同標準。按合同條款的規(guī)定和要求進行工作，F(xiàn)IDIC條款是國際土木工程施工中普遍采用的標準合同范本，具有較好的國際通用性和邏輯性以及法律適用性。以FIDIC合同條款中的保函為例，涉及的內(nèi)容有投標保函、履約保函、預付款保函以及應(yīng)業(yè)主要求開出的特殊保函等等。投標時應(yīng)提交投標保函，收到中標通知后28天內(nèi)必須向業(yè)主提交項目履約保函，業(yè)主收到履約保函后，才發(fā)還投標保函，如承包商沒有在規(guī)定的時間內(nèi)簽約和提交履約保函，則業(yè)主要沒收投標保函，時間要求十分嚴格，不允許稍有忽視。
3.具有較高的綜合素質(zhì)。國際工程項目經(jīng)理由于在遠離公司總部的項目所在國工作，項目經(jīng)理應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)和豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，對施工、合同、安全、質(zhì)量、物資、機械、財務(wù)等項管理都應(yīng)有所了解，能夠獨立處理和解決施工過程中發(fā)生的問題和困難，保證工程項目的順利實施。項目經(jīng)理必須是復合型人才，在組織領(lǐng)導和果斷決策以及處理問題方面，有一定的專業(yè)知識，熟悉工程管理、FIDIC合同條款和承包工程的國際慣例;能運用法律手段參加對外談判的交涉問題，并對項目管理工作和國際事務(wù)處理方面有一定的實際經(jīng)驗，與此同時，還應(yīng)具有一定的外語能力。根據(jù)項目的規(guī)模、實施的難易程度和專業(yè)性質(zhì)的客觀情況，選擇專業(yè)知識、管理能力、工作經(jīng)歷和實際經(jīng)驗等與客觀情況相適應(yīng)的人才擔任國際工程項目經(jīng)理。二、選擇與配t好項目的管理人員選擇與配置項目管理人員是構(gòu)建項目部的一項重要工作。
1.要根據(jù)項目特點確定管理人員國際工程項目有大有小，各個工程項目的特點也不盡相同。管理人員的配置必須是有彈性的，人員可多可少，可以專職或兼職，而且還可隨著工程進度的發(fā)展適當調(diào)整工作內(nèi)容，因此更強調(diào)管理人員的一專多能。配置管理人員的目的是為了做好以下幾方面的管理工作:
(l)合同管理。合同管理工作是項目實施中的一項重要工作，同時也是一項規(guī)范性和時效性很強的工作。合同管理是根據(jù)合同條款隨時提醒、要求承包商嚴格按合同實施項目，避免違反合同而受到業(yè)主和工程師的指責和懲罰。同時以根據(jù)合同條款的規(guī)定，要求業(yè)主和工程師給予承包商應(yīng)得的利益。
(z)文檔管理。文檔管理是工程施工中不可缺少的一部分，在管理時應(yīng)做到科學分類、有條不紊，收發(fā)有據(jù)、查找迅速。文檔管理是施工總結(jié)和索賠的重要依據(jù)。
(3)施工與計劃管理。國際工程項目的進度管理非常嚴格，一般施工前應(yīng)申報計劃，按工程項目的要求不同，可分為周計劃、旬計劃或月計劃，申報的計劃只有在監(jiān)理工程師批準后，才能組織施工。
(4)技術(shù)質(zhì)量管理。國際工程施工對質(zhì)量控制是相當嚴格的，監(jiān)理工程師對質(zhì)量的要求毫不含糊，這就要求承包商應(yīng)嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖的要求進行工程施工，以確保項目的工程質(zhì)量。
(5)物資管理。國際工程項目中物資管理較復雜，除了詢價、選型、運輸、倉儲和安裝以外，一般還有集港、海運、保險、報關(guān)、清關(guān)等多項工作，必須配備有國際商務(wù)工作經(jīng)驗的人員。
(6)設(shè)備管理。設(shè)備管理直接關(guān)系到國際工程項目的工期和成本，應(yīng)根據(jù)施工方案、施工技術(shù)規(guī)范、進度計劃，認真研究并確定施工機械的配置及相應(yīng)的數(shù)量，使所投人的施工機械在性能和數(shù)量上都能滿足施工的需要。(v)財務(wù)成本管理。財務(wù)成本控制是國際工程項目的中心環(huán)節(jié)，須由主管人員制訂好成本控制計劃，并進行財務(wù)成本分析，實行財務(wù)管理和施工管理的有機結(jié)合。
2.認真做好員工的選拔和調(diào)整工作國際工程比國內(nèi)工程工作條件艱苦，工作任務(wù)量大，選擇的員工應(yīng)具備這樣的素質(zhì):業(yè)務(wù)精通，身體健康，工作認真負責，既能獨立工作又能相互配合，還應(yīng)具備一定的英語水平。在選拔員工工作中，應(yīng)以能否適應(yīng)國外的工作為標準，站在客觀的立場對員工做出一個正確的評價，要求人力資源管理部門按要求嚴格把關(guān)，以確保整個隊伍人員素質(zhì)的質(zhì)量。在選拔員工時應(yīng)遵循“公平、公正、公開”的原則。在選拔人員的方式上可多種多樣，既可公開招聘，也可以通過別人的推薦，對被選上的人員可通過考試檢測一下專業(yè)水平和外語水平，以此達到項目部人員的最佳組合。
三、建立國內(nèi)勞務(wù)基地對外承包國際工程，必定能帶動勞務(wù)出口，因為承包國際工程項目，就必須具備工程技術(shù)人員、后勤人員和相應(yīng)的服務(wù)人員，增加這類人員出國就業(yè)的機會。建立勞務(wù)基地的作用還表現(xiàn)為:
1.建立勞務(wù)基地最大限度地減輕了企業(yè)的管理職能，減輕了企業(yè)因勞動、人事方面問題產(chǎn)生的工作負擔。
2.勞務(wù)基地建立了勞務(wù)入員檔案，規(guī)范了用工行為，為國外工程的實施承擔了一定風險和責任。
3.國外工程可根據(jù)項目實施的具體情況，合理利用勞務(wù)人員，為項目減少開支，降低成本，增加國外項目的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。
四、建立、健全符合國外工程項目管理的規(guī)章制度項目內(nèi)部職能部門的設(shè)立和項目人選確定后，必須建立一套符合國外工程情況、行之有效的項目管理制度，并在此基礎(chǔ)上制定實事求是、深入細致的實施方案。項目規(guī)章制度的建立，首先應(yīng)制定出各職能部門的職責范圍和建立每個職能人員的崗位責任制，通過職責范圍的劃分和對工作任務(wù)的明確分工，切實做好把責任、權(quán)利和利益落實到部門和個人，促進各職能部門和職能人員各負其責，各司其職，各盡所能地在明確的范圍內(nèi)充分發(fā)揮自己的聰明才智和工作水平。在明確分工、確定職責范圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)相應(yīng)地建立、健全各項管理制度。主要有《合同管理辦法》、《文檔管理辦法》、《施工計劃管理辦法》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《物資及設(shè)備管理辦法》、《成本管理辦法》、《勞資管理辦法》和《財務(wù)會計制度》等規(guī)章制度。為了充分調(diào)動和發(fā)揮項目部人員的積極性、創(chuàng)造性，還應(yīng)在《勞資管理辦法》中納人有效的人才激勵機制，認真做好選拔任用和制定切合實際的獎勵工作。
