電力生產報告精選(九篇)

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第1篇：電力生產報告范文

為進一步加強企業的安全生產管理，強化日常安全生產的監督、防控及應急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故，我們結合電力企業自身安全生產特點，在我公司熱電廠開展了安全生產自查自糾活動，并將自查活動分為學習宣傳、自查自糾、匯總整改三個階段組織實施?，F將活動開展的有關情況簡要報告如下：

 

（一）學習宣傳

 

為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產的有關規定，按照“安全第一，預防為主”的方針，作為此次安全生產自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產教育，對安全生產的深遠意義、有關安全規章制度、生產事故案例以及違反規范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產意識，掌握電廠運行安全生產規程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

 

（二）自查自糾

 

由于我公司熱電廠剛剛結束調試投入生產運營，正處于人員、設備的熟悉和磨合期，由于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對電廠生產運行的總體體系進行拉網徹查，為電廠今后的安全生產運行創造良好的開端和基礎。自查活動中重點對與生產運行及關系電力系統穩定的主要設備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統設備的定期維護、檢查以及責任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業的安全生產規程、操作規程、事故預想及應急預案等制度規定進行了梳理，同時對可能影響安全生產的防洪防汛、消防、安全保衛等外部因素進行了一并檢查。

 

通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產運行的總體情況比較平穩，沒有發現可能導致重大生產事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發現的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產隱患復查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環節進行經常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。

 

（三）匯總整改

 

通過此次自查活動的開展以及貴局領導親臨現場檢查指導后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：

 

1、關于廠區內未設立明顯的高壓設備及油區防火危險標識的問題。檢查工作結束后，我們立即按照有關安全規范趕制了高壓設備危險標志，并在合理位置進行張貼、標定。

 

2、關于安全出口缺少疏散標志的問題。根據消防法規緊急疏散的相關規定，我們在預先設計的安全通道處，完善了安全出口標志。

 

3、關于建立安全生產調度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產技術部負責召集安全生產協調會，對各系統運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀要。

 

4、關于員工安全培訓記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業考試、現場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產技能學習，并將員工的安全生產考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現的一項重要內容。

 

5－您的專屬秘書！、關于應急救援預案送貴局備案的問題。我們將及時將救援預案送交貴局備案，并在預案進行變更、改動時及時通報貴局更新。

 

6、關于建立安全生產責任書問題。我們將于近期建立安全生產聯責制度，在生產組織體系內層層簽訂安全生產責任書，明確個人的安全生產職能職責，一級抓一級，一級對一級負責，使每名員工都擔負起維護安全生產的責任，建立完善、高效的安全生產體系。

 

××××能源有限責任公司

 

第2篇：電力生產報告范文

關鍵詞：前列腺增生癥 汽化電切鏡 經尿道前列腺汽化電切除術

Vaporize Resectoscope (Made In China) Transurethral Vaporization of Prostate for the Treatment of Benign Prostate Hyperplasia ： A Report of 80 Cases

LIAO Junqiang，SUN Chengming，LI Jian，HOU Jianping，Department of Urinary Surgery，Coal Clique Corporation General Hospital，Datong，Shanxi

[Abstract]Objective：To study the cause，vaporize resectoscope (made in China) utilize in transurethral resection,prostate(TURP). Methods：With TIAN.SONG.DG-6 type di-sheath prostate vaporize resectoscope treat benign prostatic hyperplasia(BPH).

Results：Of these 80 cases, except 2 cases twice TURP, other BPH patient urinate condition obviously improve.Conclusion：To use vaporize resectoscope (made in China) price low and therapeutic efficacy satisfaction.

[Key words]Prostatic hyperplasia;Vaporize resectoscope;Transurethral prostatic vaporize electrosection

中圖分類號：R711.3 文獻標示碼：B 文章編號：1005-0019（2008）3-0067-03

2003年1月～2004年2月，我院采用浙江桐廬公司國產尖端TIAN.SONG.DG-6型雙鞘前列腺汽化電切鏡治療前列腺增生癥80例，取得滿意療效，報道如下。

1 臨床資料與方法

1.1 一般資料

本組80例，年齡58～96歲，平均73歲。病程1～20年，平均4.8年。均有夜間尿頻、射程變短及進行性排尿困難等癥狀，36例尿潴留，余44例有不同程度的殘余尿30～130ml，平均80ml，16例伴有肉眼血尿，15例伴有輕度至中度腎盂積水，5例伴腎功能不全。最大尿流率0～10ml/s，平均5ml/s。IPSS評分23～31分。直腸指診：前列腺增生Ⅰ度21例，Ⅱ度48例，Ⅲ度11例。B超檢查：中葉明顯突入膀胱內12例，按體積測算重量20～65g，平均42g。合并慢性支氣管炎、肺氣腫及肺部感染18例，高血壓病15例，冠心病、心肌缺血、ST段明顯改變12例，心率失常、心房纖顫5例，肺心病3例，腦梗塞后遺癥5例。

1.2 方法

對尿潴留者留置導尿，定期沖洗膀胱。雙鞘汽化電切鏡，連續沖洗，72例持續硬膜外麻醉，8例腰麻。沖洗液用5%葡萄糖液，高度為50～60cm，監測術中血糖及血鈉變化。術中分別使用槽狀汽化電極、鏟狀汽化電極和電切割環，汽化功率在250～280W，電切功率在100～130W，電凝功率在80～100W之間進行。開展初期選擇病例，估計重量在30g以內，無明顯中葉增生，切除范圍11點至1點處基本上不切除。置入鏡后，檢查膀胱及雙側輸尿管口位置，再將電鏡退入后尿道內，觀察前列腺情況及精阜的位置，大致測出前列腺部尿道的長度，先從6點處用槽狀汽化電極到包膜，再分別從2點到6點、11點到6點分別汽化兩側葉組織，再換電切環，對不平坦的創面和前列腺尖部、精阜周圍進行電切修整；20～30例后，逐步可以熟練進行12點處汽化切除，中葉增生者控制在突入膀胱2cm以內，對明顯增生的前列腺組織換用鏟狀汽化電極大塊切除，再用槽狀汽化電極切除同時止血，最后用電切環修整創面及處理前列腺尖部和精阜周圍，術后尿道留置F20三腔尿管，牽引固定，膀胱行連續沖洗。

1.3 統計學處理

前列腺增生癥計數資料以x±s 表示, 統計學分析用t 檢驗。

2 結果

手術時間30～150min，平均90min 。術中出血50～250ml，平均150ml，15例輸血200～400ml，45例前列腺包膜下切除，30例為通道行切除，5例為膀胱頸部纖維化。

術后牽引12～24h，留置導尿管2～4d后拔除。72例排尿通暢，8例仍有排尿困難、尿痛，又行留置尿管抗炎處理后，6例排尿通暢，；2例仍排尿困難，再次行經尿道前列腺汽化電切除術后治愈。10例出現暫時性尿失禁，經對癥處理1-3月后好轉。3例術中出現尿外滲，行恥骨后引流。1例出現心慌、氣短，行強心、利尿、引流后好轉。術后IPSS評分：0～12分，平均6分；病理報告75例為前列腺增生，5例為纖維化組織。術后3月隨訪，最大尿流率13～20ml/s，平均15.5ml/s，殘余尿量0～30ml，平均15ml。見表1

3 討論

前列腺增生患者多為高齡，且并發有心肺等重要臟器的疾患。手術耐受力差。腔內手術作為一種“微創”手術，已成為治療前列腺增生癥的重要方法。在我國應用日漸廣泛、成熟。汽化電切（TUVP）采用特殊設計的鏟狀電極，利用其內緣的切割作用和凸面的汽化作用，具有汽化和切割的雙重效應。既能較快切割組織，又有明顯的止血作用。且視野清晰，水吸收少，不易發生TURS，安全性高[1]。但術后較長時間出現尿道感染，尿路刺激癥狀及繼發性出血[2]。單純TURP切割速度快、切面整齊，標本留置好，解剖標志清晰，操作時輸出功率低，熱效應小。但出血多，創面吸收水分多，初學者不易掌握。TURP和TUVP結合起來應用是近年來治療前列腺增生癥的重大發展[3]。

開始腔內手術初期，我們選擇前列腺較小且無明顯中葉增生的患者。先用槽狀汽化電極從6點處開始，汽化切出一條溝，深達包膜，因操作不熟練12點處難以切除。局部組織有出血時反復汽化2～3次方可止血。汽化電極容易發生粘連組織影響影響汽化切除效率，且單純汽化切除速度慢，膀胱內氣壓高，需要不斷放氣，以防止引起膀胱爆裂。不易留置標本，術后病人尿道刺激癥狀明顯。在開展20例手術后，術中方向感轉好，對組織辨別力提高，我們交替使用三種電極，對側葉明顯增生與中葉明顯凸入膀胱內的組織，先用鏟狀汽化電極，汽化切除大塊組織，速度比純切慢，但出血較少，快近前列腺包膜時，換成電切環，精細修整不平的創面，切除焦化的組織及精阜周圍的組織、近包膜處的組織[4]。

汽化切割的技術要點在于汽化切割電極不同時單純的切割環。汽化電極將高出標準電極25―75%的高頻電流集中在電極的突出部分。電流的熱效應使組織被迅速加熱而汽化。汽化層下的組織干燥脫水而形成一凝固層[5]。由于該層的血管凝固閉鎖，有效的減少了出血和水分的吸收，是TURS的發生率減少的主要原因[6～7]。本組50例在術中監測血糖及血汽的變化不大也證實了這一點。1例出現疑似TURS是因前列腺包膜破裂明顯，沖洗液外滲而引起。

我們的體會是：1、置入鏡后要首先看清膀胱頸、后尿道、精阜、雙側輸尿管口的位置。防止意外誤切損傷。2、初學者盡可能選擇30g以下、無明顯中葉凸向膀胱的患者進行手術。3、對高?；颊咭源蛲ㄍǖ罏橹?，視情況再進行切除更多的前列腺組織。4、術中對不能解釋的低血壓、意識模糊、心煩、氣短等應視為TURS的出現，應立即終止手術，給予強心利尿等處理。5、不要過分要求切近包膜，防止并發癥的發生，注意尿道精阜處的精細處理；6、國產汽化電切鏡價格低，基層醫院可以開展，療效滿意。

參考文獻

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[2] 葉敏,朱英堅,王偉明,黃云騰.沈海波經尿道前列腺電切術與汽化切除術的并發癥分析[J].中華泌尿外科雜志,2006,27(8), 563～566.

[3] 章詠裳.經尿道電切術治療膀胱和前列腺疾病[J]. 臨床泌尿外科雜志,2000，15；437～438.

[4] 易海鵬,沙文, 谷國杰,等.經尿道電汽化術聯合電切術治療前列腺增生癥122例[J].中國微創外科雜志,2005,5(6),448～449.

[5] 劉建平，曲宏，閆宏亮,等. 重癥前列腺增生癥經尿道汽化電切術的治療體會[J].臨床泌尿外科雜志,2002.17；376～377.

第3篇：電力生產報告范文

關鍵詞：電力 物資管理

0前言

眾所周知 ，物資管理是現代企業管理的非常重要的內容，是通過訂購、運輸 、儲備等方式對企業在生產銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理 ，不僅有利于企業合理使用物資，提高企業的產品質量和數量 ，也可以幫助企業降低生產成本 ，加快資金的回流與周轉，提高企業盈利。

電力企業的物資費用主要用在兩個部分 ，一個是電力生產成本 ，一個是基本建設工程。同時，電力生產又具有高度的連續性，生產和消費同步 ，所以供電安全與供電質量對整個社會的正常運行 ，具有十分重要的意義。所以對電力企業的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的企業有著更高的水平。加強電力企業的物資管理 ，逐步提高物資管理水準 ，對電力生產的安全運行 ，有著非常重大的意義。

1電力建設的重中之重一一物資管理

物資管理，是指電力企業在生產過程中，對本電力企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低電力企業生產成本，加速資金周轉，進而促進電力企業盈利，提升電力企業的市場競爭能力。電力企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等多個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何―個環節出現問題， 將對電力企業的生產運營造成不良影響。物資管理系統是適應時展需要，依靠先進的計算機和網絡技術，輔助電力企業部門和員工完成物資管理的現比工具。本系統依托某電力企業物資管理系統項目，其具體目標包

1．1規范物資采購計劃制定，幫助電力企業領導和員工進行科學正確的決策，提高電力企業流動資金的使用效能。

1．2提高物資采購效率，縮短物資入庫時間，減少因物資欠缺引起的經濟損失，提高人員工作效率和降低物資采購成本；對供應商實行等級制管理，增加采購過程的科學性和透明度，從而降低物資采購成本，確保物資采購的公正、公開。

1．3保障倉庫物資儲存的合理性，從而減少因物資短缺或過剩而帶來的資金占用給電力企業生產造成必要的損失。同時提高倉庫的使用效能，

2業務流程分析

2．1計劃管理

物資計劃的目標是實現電力企業生產與物資資源的最佳匹配，提高電力企業物資儲存的合理性，避免電力企業物資出現短缺或剩余，降低物資管理成本。該電力企業的計劃管理主要包括項目定額管理、需求計劃管理和采購計劃管理。限于篇幅，此處只詳細分析采購計劃中的流程。采購申請的產生主要有以下因素庫存不足達到重訂貨點時由物資部提出采購申請計劃，生產部門和辦公部門根據實際需要提出申請計劃。需求計劃提出后，由物管部審核項目定額編制和需求計劃，物管部通過后再遞交財務部門進行審核，審核通過后再有物管部門經理審核簽字，當超越部門經理權限時，再遞交到電力企業領導由其審核并簽字。

2．2采購管理

采購工作主要為電力企業提供生產與管理所需的各種物料，采購管理就是對業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。電力企業的采購管理工作相當重要，采購管理在電力企業經營管理中占據非常重要的位置。物料成本在整個生產成本中的 比重較大采購人員是否能適時、適量、適質、適價 完成采購任務也是影響電力企業的生產成本的重 要因素，降低物料成本與提高采購作業的質量己經稱為每個電力企業所追求的目標。采購管理工作主 要涉及到接受采購計劃、選擇供應商、下達采購訂單、訂單跟蹤和驗收貨物等工作。采購管理流程從 采購部門接受采購計劃開始，采購部門應把采賄計 劃中對物資規格、數量、需求時間及質量要求作為 采購準則。采購部門選擇供應商需要考慮 3個要素價格、質量和交貨期，并結合供應商的等級，用 于向適合的供應商詢價，通過詢價進行采購合同的洽談，制定采購訂單和―攬子采購訂單，下達采購訂單，同時采購人員必須將物料的質量要求、數量要求和交貨時間要求準確無誤的下達給供應商。采購部在發出采購訂單后，要對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。當供應商將貨物送達后，采購部門將進行到貨登記進行驗收，最終完成物資接收，并結合物資驗收結果更新供應商的等級。物進行分攤后協助庫管員將貨物入庫。

采購管理參與者主要有采購部門、供應商、庫管人員、財務部和物資部。采購部門的功能有提交報價文件，制定采購合同褒交報價文件時，可查詢報價單，在制定采購合同時，可查詢報價文件。財務部的功能有對報價文件進行審核，和供應商進行結算，提交驗收報告在進行結算和審核報價文件時，可查詢報價文件，在提交驗收報告時，可對采購合同進行查詢。物資部的功能有：審核 發報告，庫單，在審核驗收報告時，可查詢采購合同，在簽發入庫單時，可查詢驗收報告。供應商的功能有收款、簽收合同。簽收合同時可查詢報價文件，收款時可查詢采購合同。庫管人員的功能有：貨物入庫 和簽收入庫單，并查詢報告。

2．3庫存管理

庫存管理是電力企業物資管理的核心，是指電力企業為了生產、銷售等經營管理活動需要對計劃存儲、流通的有關物品進行響應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。庫存的作用有維持銷售產品的穩定、維持生產的穩定、平衡電力物流、平衡流通資金的占用。庫存為物資管理系統的核心部分之一，它直接為電力企業的生產、維護、銷售、基建等業務提供物資保障。庫存管理將盡量減少庫存環節說占用電力企業大量的流動資金，降低電力企業的產品成本與管理成本、解決電力企業眾多管理問題等。庫存管理的基礎是貨物信息和倉儲信息的完善。在此基礎上物資部門根據庫存領用的需求， 庫存管理據此產生領料單，物資發放和物資歸還處理庫存管理員根據需要進行盤 、移庫等日常事務，并作階段陛統汁分析工作以更好地管理庫存：申請，這些申請和其他 部門申請―起列入采賄計劃主管的審核汁劃，作為 采購管理依據之一。在庫存管理的日常工作主要體 現在物資入庫、物資出庫和庫房管理三個方面。

1物資入庫.

該電力企業的入庫物資包含采購物資和生產辦公室剩余物資。倉庫管理工作主要涉及到財務部、庫管員和采購部門等各個部門。對于物資部門購入的材料物資，庫管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與發票相符，同時請申購部門及質量管理部門協同驗收考核質量，對需要化驗的原材料要附相應的合格化驗報告。對于實物與發票內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。庫管人員填制“入庫單’一式三份，經手人及庫管人員雙方核對無誤后在“八庫單”上簽名，―聯庫管員留存作 為登計己實物帳的依據 ，―聯由經手人帶回做物資統 計依據，―聯交財務部作為成本核算的依據。對于物資驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，庫管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視其體情況報告相關部門進行處理

2物資出庫。

在電力企業的日常生產中，需要消耗大量的物資，這也就涉及到大量的物資出庫操作。電力企業的各個目料部門應根據自己的實際需要向物資部提交物資需求計劃，在物資部審核后，若是在電力企業生產計劃內，則通過相應部門的申請。在辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管員、經手人雙方同時簽字。對于一切手續不全的提貨、領取物資事項，庫管員有權拒絕發貨。通過對物資出庫流程分析后，可得出庫房管理參與者主要有各個部門、物資部和庫管員。各個部門的功能有提交物資領取申請和領取物資，再領取物資時可查詢出庫單。庫管員的功能發放物質，發放物資時可查詢出庫單。物資部的功能有審核領取申請和發放出庫單，這兩功能均查詢物資領取申請。

3倉庫管理。

庫管人員首先查看每天整理的各類物資明細賬，匯總后，檢查賬目與賬目之間是否相符、賬目和物資是否相符及賬目和卡(出 庫單、入庫單等浞否相符。若是發現盈余、短少、殘 損或變質，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面 報告，提出處理意見，提交給物資部主管。物資部主管收到結果后進行審核，在簽署相應意見后報電力企業財務部，財務部對意見進行審核，通過后對處理文件進行備份。在對庫內物資盤點完畢后，庫管人員將在物資盤 的基礎上核實各類物資種類是否齊備，數量是否滿足電力企業生產需求，若發現 則及時寫出報告 ， 提出處理意見，報物資部門主管，在相關負責人核 實后包物管部門經理審核后，報財務處生成新的需 求計劃，以及時補充倉庫內物資存儲。

第4篇：電力生產報告范文

1.1專業工作的內容

電力市場分析預測體系指電力供需分析、電力電量需求預測、負荷特性分析、售電量預測以及與電力市場密切相關的國民經濟發展和居民用電走勢分析。預測時段為年度及中長期預測，以中長期分析預測為重心，以年度分析為基礎，以季度分析跟蹤動態變化。地區電力負荷的中、長期預測是地區電網規劃中的基礎性工作，它為電網規劃提供了必不可少的基礎數據，其精度的高低直接影響著整個規劃工作的優劣，張掖供電公司一直很重視電力負荷的中、長期預測。負荷預測工作不僅對供電公司有經濟效益，而且與社會發展也有著密切關系。國網張掖供電公司電力市場分析預測工作的內容主要包括：組織開展全省電力市場分析預測，編制并提交全省電力市場分析預測報告；布置、指導、監督和協調各供電公司的電力市場分析預測工作；搜集全省國民經濟和社會發展等方面的宏觀數據資料，調查、收集有關產業、產品的重要資料；組織評審各供電公司的電力市場分析預測報告；組織開展全省電力供需狀況調查和重點專題調查研究；組織召開全省電力市場分析預測工作會議，定期組織各供電公司電力市場分析預測工作交流等。

1.2專業工作的要求

深入扎實地做好電力市場供需分析預測和市場分析研究工作，是做好電網規劃、計劃工作的前提和基礎。立足市場需求來規劃建設電網，是實現電網科學合理發展的關鍵環節。電力工業的持續穩定快速發展，使長期以來制約國民經濟發展的電力瓶頸得到緩解，電力供需形勢發生了根本性變化，已基本實現當前經濟水平下的電力供需平衡。隨著電力供需矛盾的不斷緩解，電力用戶受壓制的需求得到了釋放，電力電量也基本反映了用戶的實際需求。新形勢下，對電力市場分析研究工作提出了更高的要求，只有采用科學的手段和方法，認真深入地分析研究電力市場，才能較好地掌握和駕馭電力市場，才能做到引導和開拓電力市場，使電力市場分析預測工作發揮作用，為電力規劃、計劃、生產、調度和市場營銷等工作服務。

1.3專業工作的難點

負荷預測作為整個規劃工作中關鍵任務之一，其目的就是盡可能準確地預測未來各規劃年內的電量及負荷分布情況。精準預測是電力市場分析預測工作的終極目標，但要準確做到這一點仍存在較大難度。影響電量變化的因素很復雜，作為中長期負荷預報，僅依靠電力系統本身的信息和資料是不能完成的；同時電量與環境因素之間是一種模糊關系，隨著電力工業的發展，電力系統規模日趨龐大，眾多社會、政治、經濟甚至氣象等因素也加入到預測背景中來，預測環境的復雜程度便大大增加。其次，基礎數據資料不全和不確定信息，導致無法全面、準確地開展分析預測工作。由于多數城市正處于快速發展階段，同時城鎮化進程的加快，使得規劃區內各地塊的負荷分布存在很大不確定性；這種預測的準確性既取決于規劃人員所掌握的原始數據量，又取決于城市能否按既有規劃發展。種種因素導致電力市場分析預測工作尚無法達到精準預測的水平，因此，必須每年對預測結果進行修正。

2主要做法

2.1專業工作的組織架構

多年來，國網張掖供電公司一直十分重視電力市場分析預測工作，特別是電網規劃的中長期負荷預測，生產經營計劃中的年、月、日負荷預測，都較好的發揮了作用。面對電力市場需求的不斷變化，為更好地開展電力市場分析預測工作，張掖供電公司建立了相應的管理體系，制定了工作細則，明確了工作張掖供電公司人員和設備配置、經費來源上都得到了落實。電力市場分析預測工作由發展策劃部和經研院（所）主要負責，調控中心、營銷部、運維檢修部等相關部門協助配合，并建立了定期報告和信息交流制度。同時，為增大電力市場預測分析的信息采集量，規定了公司內相關部門的職責，加強電網運行數據分析、用戶用電和生產動態分析；與地方政府綜合經濟部門和統計部門加強溝通，建立穩定的信息交流關系，以便于及時了解國民經濟和社會發展狀況。在信息采集方法上，張掖供電公司利用現代網絡技術，不僅提高了信息采集的及時性、準確性，而且擴大了覆蓋面。通過近幾年的不懈努力，張掖供電公司初步建成了科學有效的電力市場分析預測管理體系。

2.2專業工作的工作流程

經過不斷的探索，公司中長期電力市場分析預測工作形成了一套務實、高效的工作流程，該套工作流程的主要節點：（1）由地市公司發展策劃部制定工作計劃，經分管領導審批后向公司內部、經研所、縣公司轉發中長期電力市場分析預測報告編制通知，下達審批通過的工作計劃、任務。（2）市公司發展策劃部從地方發改委、統計局等政府有關部門獲取國民經濟、電力發展等主要數據，營銷部、調控中心等相關部門提供業擴報裝、需求側管理、電網負荷、電力平衡等其他數據，經研所從市公司發展策劃部及相關部門搜集電力市場等數據，并匯總、整理。縣公司發展建設部接收通知，搜集電力發展及其他數據，經縣公司內部審核后報經研所。（3）省經研院根據搜集、匯總的數據開展電源供應能力分析預測、電力電量需求分析預測、電力電量供需平衡分析預測、負荷特性分析預測。（4）省經研院根據省、市公司發展策劃部出具的修改意見將報告修改完善，形成中長期電力市場分析預測報告評審稿。并根據修改意見完善報告，形成中長期電力市場分析預測報告審定稿。

2.3專業工作的支持保障系統

電力市場分析預測是一項十分復雜的系統工程，不但需要在電力市場分析預測工作崗位上配置業務能力強、工作認真負責的專業人員，而且需要相關部門的密切配合協作。為進一步加強和規范張掖供電公司力市場分析預測工作，充分發揮電力市場分析預測工作在電力規劃、計劃、市場營銷、生產調度中的重要作用，張掖供電公司印發了《張掖省電力有限公司中長期電力市場分析預測工作管理辦法（試行）》，成立了電力市場分析預測工作領導小組和工作機構。領導小組負責組織開展全省電力市場分析預測工作，組織編制全省中長期電力市場分析預測報告。指導監督和協調公司有關單位、各供電公司電力市場分析預測工作。

3特色亮點

3.1加強電力市場調研

要進行中長期電力市場需求的準確預測，必須加強對國家宏觀經濟政策和地方經濟發展的研究分析。張掖供電公司要了解地方政府的城市及用地總體規劃，及時跟蹤產業調整、園區和大項目建設的電力需求，超前介入，主動工作，緊跟各重點項目的進展情況。努力挖掘用電需求，加快業擴報裝速度，滿足企業用電需求。細化售電量分析工作，開展好市場調查，及時了解電量變化因素，做好用電大客戶的跟蹤分析，超前研究電量波動因素，及時提出準確預測。需求預測不僅要關注宏觀經濟形勢，還要重視微觀經濟對用電的影響，并最終落實到各行業企業對電力的需求分析，這就需要加強電力市場調研。規劃人員在工作中積極了解各行業，特別是高耗電行業工藝流程、耗電設備類型等；了解產品用途，上、下游產品等與之有關的行業情況，掌握其生產情況受哪些因素影響。在掌握了整個產業鏈用電情況之后，當某些相關因素變化時，即可大致判斷對該行業的影響，從而對負荷預測做出準確判斷。

3.2把握用電結構特點

開展用電大戶的用電調查，摸清用電大戶的基本情況和用電情況，把握用電大戶的用電規律和發展趨勢，將為進行電力市場分析預測工作提供可靠依據和堅實基礎。張掖供電公司在加強調查的基礎上，進行歸納、整理，建立用電大戶檔案及信息跟蹤制度，及時對用電大戶的用電情況和市場供需狀況進行跟蹤調查，使得用電大戶的生產、用電等有關信息及時反饋到公司，為公司的經營提供決策參考，為發展規劃提供科學依據。

4具體案例

公司在編制《張掖電網“十三五”規劃及2020年遠景展望》時，發展策劃部超前謀劃，制定詳細的工作計劃，嚴格把控時間節點，明確考核制度。確立規劃思路，并協調各部門各專業間的分工配合；深入分析電網現狀，查找電網薄弱環節，根據用電結構特點，準確進行負荷預測，合理安排規劃項目，確保按時、高質、保量地完成了規劃報告的編制任務。在規劃報告的編制及后期的修編過程中，規劃人員加強電力市場調研，及時捕捉經濟形勢、城市規劃、大用戶擴建投產等信息，同步調整負荷預測及規劃項目，確保電力市場分析預測的準確性，保障電網的安全可靠運行。

5結束語

第5篇：電力生產報告范文

摘 要 本文通過論述對山西電力技術資源系統幾個重要數據庫的更新，科學合理地整合國內外主流的技術信息資源，在山西電網內實現了統一的數據共享，更好地發揮資源優勢、實現服務功能。對企業科技開發與創新、提高服務水平、提升企業的競爭力發揮了重要的作用。

關鍵詞 技術資源 更新

一、山西電力技術資源系統的更新實施背景

“山西電力技術信息資源系統”科技項目，通過信息資源的合理整合和補充完善，大力推進山西省電力公司整體信息化的發展，為達到“生產管理信息化、經營管理智能化、綜合辦公自動化”的目標，推進“211”工程和建設“一強三優”現代化電網公司提供良好的信息化支撐發揮重要的作用。

（一）《山西電力技術信息資源系統》網站建設目標

《山西電力技術信息資源系統》的建設宗旨是：全面收集、加工、存儲、管理、研究電力行業及其相關的科技信息，通過局域網，為山西電力系統各科研、生產、管理單位提供全方位的科技信息資源服務，使其成為山西電力科技人員和管理人員獲取信息資源的主要渠道。

（二）山西電力技術信息資源系統的現狀

山西電力技術信息資源系統于2008年3月投入運行，經過2009――2012年四年的繼續使用，資源系統的數據量已達10t以上，數據庫以每年1t的速度繼續增長。隨著應用需求、科學技術的日益更新，山西電力技術信息資源系統也需要不斷的更新，以適應山西電力科技人員和管理人員查閱各種資料的需求。

二、山西電力技術資源系統的更新具體做法

通過山西電力技術信息資源系統《網上報告廳》的數據追加、CNKI系列數據庫更新維護等方法，更新最新數據，達到系統穩定性更高、資源種類更多、信息面更寬、更新速度更快，為公司系統工程技術人員提供全方位的優質服務。

（一）山西電力技術信息資源系統更新了以下兩個欄目

1.電力動態信息欄目。包括電力新聞、企業經營管理、電力安全生產、科技成果等10余個欄目的實時信息，欄目特點是信息采集范圍廣，為科技人員提供有深度有廣度的電力技術信息。

2.數字圖書館欄目。數字圖書館是資源系統一個重要的欄目，它包括期刊、圖書、標準、法律法規、科技成果、視頻等數據庫庫。 清華同方數據庫：包括全文期刊、中國優秀博碩士學位論文數據庫，全文期刊數據庫全部收錄具有正式CN號國內期刊，約8000多種核心期刊與專業特色期刊的全文。 標準數據庫：涵蓋了電力行業所有可能用到的國外標準、國家標準和行業標準信息。包括國外標準、（全套IEC，部分ISO、ANSI、IEEE、ASME、ASTM等標準）、國家標準和26個行業標準。

（3）電力期刊：集中了國內外絕大部分電力行業相關核心期刊727種，與同方期刊數據庫作為互補。

（4）會議文集：收藏了不定期召開的學術會議的論文或專題學術論文文集，目前已有6077種會議近60萬篇會議論文提供使用。

（5）科技報告：包括國內外科技報告7000余篇，和以美國電科院（EPRI）科技報告為主的國際專題技術報告兩千余篇。形成電力行業科研、決策領域必不可少的信息參考源。

（6）科技成果數據庫：包括中國科技成果數據庫及全國電力科技成果數據庫兩個類別數據庫。已成為電力行業科研立項、成果鑒定、評審、科技查新等活動必不可少的信息資源。

（7）電力圖書數據庫：包含日常工作中常用的各類技術圖書、綜合圖書、通用性和專業性圖書手冊等。

（8）書生之家：有圖書4萬余冊，類別也很全。包括文學，經濟、工程、法律等各社科類。

（二）山西電力技術信息資源系統更新了以下軟硬件

1.TRS全文檢索網關（TRS Gateway）。利用TRS Gateway可以實現TRS全文數據庫和關系數據庫無縫集成，將存儲于各種數據庫中的信息資源進行整合。

2.TRS 內容分發服務器系統（TRS CDS）。TRS 內容分發服務器系統（TRS CDS）在應用層實現對信息的檢索、訂閱服務，提供統一的用戶權限控制模塊保證整個內容分發過程中訪問權限的控制。

3.TRS網絡信息雷達（TRS Inforader）。TRS網絡信息雷達系統主要功能是實時監控和采集目標網站的內容，對采集到的信息進行過濾和自動分類處理。

三、結論

信息資源系統在更新投入運行以后，極大滿足了電力系統科技工程技術人員的需求，年瀏覽及下載量達50多萬次。在山西電網內實現了統一的數據共享，有利于貫徹公司技術發展和標準化建設路線，有利于系統科研人員及時掌握國內外相關技術，把握前沿科技，更好地發揮資源優勢。對企業科技開發與創新、提高服務水平、提升企業的競爭力發揮了重要的作用。

參考文獻：

第6篇：電力生產報告范文

縱觀今年的節能降耗形勢并不樂觀,一季度單位GDP能耗不降反升,上半年雖然下降了1.25%,但下降幅度不大,隨著“十一五”進入最后一個季度,這項工作正在面臨前所未有的巨大挑戰。節能減排目標的實現,需要來自政府部門和企業的共同努力。電力企業作為能耗大戶,責任尤重。筆者根據在能源生產部門的多年工作經驗,通過對電力企業能源消耗計算的詳解,以期對企業準確預測未來,更好把握能源消耗水平對產量的影響有所幫助,真正將節能減排落到實處。

正確理解萬元產值能耗應注意的問題

能源消費量是指企業在報告期內實際消費的一次能源或二次能源的數量。企業實際消耗的用于生產的各種能源,它包括主要生產系統、輔助生產系統、附屬生產系統消耗的能源,不包括用于生活為目的所消耗的能源(中華人民共和國國家標準GB 2589-81)。根據能源消費量統計的相關原則:誰消費、誰統計;何時投入使用,何時計算消費量,消費量只能計算一次:能源產品消費統計與能源產品產量統計相對應。統計范圍不同,所研究目標值的意義也就不同,電力企業能源消耗量是通過確定計算口徑,按規定統計范圍來確定的。

電力企業能源消耗統計口徑可劃分為用于生產消耗的能源和非生產消耗的能源,其中生產消耗是指機組通過168,進入商業運行以后,機組在發電、供熱過程中所消耗的能源。數值上應等于計算發電煤耗、供熱煤耗所消耗的標準煤量及二次能源(綜合廠用電量);含基建、機組試運的消耗是指機組在基建(在生產廠用電扣除部分)、試運和生產過程中所消耗的能源。數值上應等于計算發電、供熱所消耗的能源加上基建、試運所消耗的能源。非生產消耗的能源是指非工業生產用能和工業企業附屬的不從事工業生產活動的非獨立核算單位用能。根據能源消費統計原則,電力企業統計的范圍是指為生產電力和熱力消耗的能源,它包括生產消耗,基建期間消耗及新機組試運的消耗量。

確定萬元產值能耗的主要步驟

首先明確工業生產消耗的能源是指工業企業在報告期內為進行工業生產活動所使用的能源。應包括為發電、供熱消耗的原煤量、焦爐煤氣量(或天然氣)、柴油量、燃料油、電力以及基建期間和機組試運用電量。計算中采用實測值作為折標系數,某種能源的折標系數=統計期間某能源的低位發熱量/標準煤的發熱量。

其次,計算能源加工轉換產出量。其是指各種能源經過加工轉換后產出的各種二次能源產品,包括:電力(發電量)產出量;熱力(供熱量)產出量。采用當量值作為折標系數,電力折標系數為1.229,熱力折標系數為0.0341。

最后,得到電力企業綜合能源消費量,它是指報告期內工業企業在工業生產活動中實際消耗的各種能源的總和凈值。能源加工轉換企業綜合能源消費量(噸標煤)=工業生產消耗的能源合計一加工轉換產出能源合計,萬元產值能耗(噸標煤/萬元)=綜合能源消費量/現價總產值。

實際操作中,確定萬元產值能源消耗指標的分析過程

企業生產消耗的原煤、焦爐煤氣、天然氣、柴油和燃料油的折標煤量之和等于企業為發電、供熱消耗的標準煤量,即計算煤耗口徑的標煤量加上機組試運消耗的標煤量。其中:發電煤耗(克/千瓦時)=發電標煤量/發電量:供電煤耗(克/千瓦時)=發電標煤量/(發電量一發電廠用電量);供熱煤耗(千克/吉焦)=供熱標準煤量/供熱量。當研究的對象為純發電企業,且用于生產消耗的能源不合基建和試運機組,外購電為零;且指標計量單位為發電煤耗(克/千瓦時)、電量(萬千瓦時)、電力單價(不含稅)(元/千瓦時)、上網率=1-綜合廠用電量率,則:工業生產消耗的能源合計(噸標煤):數值為發電消耗的標準煤量即0.01發電煤耗×發電量。

能源加工轉換產出的電力即發電量,扣除為生產所消耗的電力即綜合廠用電量(含外購電量)等于企業的“上網電量”

(限于能源計算)。即發電量一綜合廠用電量(含外購)=“上網電量”(限于能源計算),當外購電=O時,發電量一綜合廠用電量=上網電量,能源加工轉換產出合計(噸標煤)數值為上網電量的折標煤量1.229(發電量一綜合廠用電量),或1.229×上網率×發電量(1.229×(1-綜合廠用電率)×發電量)。

綜合能源消費量(噸標煤)=∑工業生產消耗指標×相應折標系數一∑能源加工轉換產出指標×相應折標系數;綜合能源消費量(噸標煤)數值為生產消耗指標一能源加工轉換產出指標即0.01發電煤耗×發電量-1.229上網電量。

現價總產值(萬元)=電力總產值+熱力總產值=∑上網電量×電力單價+∑供熱量×熱力單價;萬元產值能源消耗(噸標煤,萬元):數值為綜合能源消費量/總產值,即(0.01發電煤耗×發電量-1.229上網電量)/上網電量×電力單價;即萬元產值能源消耗(噸標煤/萬元)=(0.01發電煤耗/上網率-1.229)/電力單價。

結論:純發電企業,萬元產值能耗與發電煤耗、綜合廠用電量率和電力單價有關。因此,萬元產值能耗的目標值,是通過降低發電煤耗、綜合廠用電量率和努力提高電力單價來實現的。

根據能耗約束指標進行預測的案例分析

某裝機容量為兩臺350MW的純發電企業,2005年萬元產值能耗實現6.81噸標煤/萬元,發電煤耗是308克/千瓦時,2006年計劃發電量41.3億千瓦時、售電平均單價(不含稅)為0.306元/千瓦時、綜合廠用電量率為5.6%時,綜合能源消耗如果比2005年8753741屯標煤下降10%,發電煤耗至少下降多少,單位產值能耗是否下降。

分析:根據已知資料2005年綜合能源消耗為875374噸標煤,如果下降10%,則目標綜合能源消耗量為787837噸標煤,即:目標綜合能源消耗量=875374×(1-10%)=787837噸標煤,則:目標發電煤耗=100目標綜合能源消耗量/發電量+122.9上網率

目標發電煤耗=100×787837/413000+122.9(1-0.056)=306克/千瓦時

萬元產值能源消耗=(0.01發電煤耗/上網率一1.229)/電力單價

萬元產值能源消耗=(0.01×306/0.944-1.229)/0.306=6.58n屯標煤/萬元

第7篇：電力生產報告范文

國務院把2009年確定為“安全生產年”以來，進一步推進安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動“三項行動”，深入開展法制機制體制建設、保障能力建設、監管隊伍建設“三項建設”，加強安全生產全員、全過程、全方位管理，強化安全生產基層和基礎管理，構建安全生產長效機制。為此，就全面落實企業安全生產主體責任看法如下：

(一)落實“三項崗位人員”責任制，突出企業負責人安全責任

企業是安全生產的責任主體，企業責任人是企業安全生產的第一責任人，對安全生產負全責。電力企業主要負責人要嚴格按照安全生產管理主體責任要求，建立健全企業各項規章制度，層層分解落實安全管理、機構設置、人員保障、安全投入、技術及物資保障、隱患排查治理、教育培訓及事故報告、應急救援等方面的責任，把安全生產作為考核企業管理人員工作業績的重要指標。電力安全管理人員必須堅持一線帶班制度，加強安全基礎管理，深入現場，及時發現問題、解決問題，確保各項安全生產措施落實到位。學習和借鑒國內外先進電力企業的管理模式，注重安全文化建設，加強崗位責任制和班組建設，充分發揮人的因素，主動解決物的不安全狀態。

（二）廣泛開展全員安全培訓教育

大力加強企業經營管理人員和廣大從業人員的培訓教育，強制全員培訓；全面開展安全生產月宣傳活動；加強電力行業專業技術人才培養，廣泛聘任專業技術人員參加電力安全技術管理，提高電力行業從業人員整體素質；加強企業主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員等“三項崗位人員”的安全培訓和技能訓練，嚴格持證上崗制度。嚴格教學管理，改進教學方法，增強培訓的針對性，嚴禁未經安全培訓教育的人員上崗作業。對不具備電力從業人員基本要求和電力職工基本素質的人員嚴禁上崗，切實提高從業人員的安全意識、遵紀守法意識和維權意識。

（三）全面開展安全質量標準化建設

質量標準化建設是加強電力基礎工作，提高企業管理水平和本質安全的根本途徑。安全質量管理體系和方法強調安全生產工作的規范化、標準化以及安全質量的高度統一性，是一項系統工程。電力企業必須嚴格按照國家安監總局《關于深入開展電力安全質量標準電力作的通知》要求，全面開展安全質量標準電力作，至少每月開展一次安全質量標準化達標檢查，形成動態考核驗收機制。加強學習交流，相互借鑒，共同進步，全面提高我市電力安全管理水平。

（四）深入開展隱患排查治理工作

電力企業必須深入開展隱患排查治理工作，做到“排查不留死角、治理不留后患”，堅決把“治大隱患，防大事故”的要求落到實處；建立健全重大隱患分級管理和分級監控機制，逐級分工落實，實行掛牌督辦、限期督辦制度，形成隱患排查—隱患治理—整改銷號的動態管理長效機制；健全完善隱患排查、治理和報告制度，加大安全投入，有效治理重大隱患，做到隱患排查治理制度化、規范化、經?；恢刈ズ秘熑?、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，做到隱患整治到位。

(五)切實做好電力安全生產事故應急管理工作

第8篇：電力生產報告范文

[關鍵詞]電力企業 安全生產 培訓 要點

中圖分類號：TU695 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0342-01

1.前言

隨著我國現代化程度的加深，人們用電需求不斷提高，這也需要電力系統更加完善，并保證系統輸送穩定。

2.基于PDCA的電網企業安全生產標準化達標評級工作流程

在百度百科中，將工作方法定義為：是指人們在實踐的過程中為達到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡單的工作方法和思路是PDCA循環，展開來就是凡事有記錄，有計劃，有執行，有結果，有改進，在這個過程中時刻體現目標驅動和用數據為證。一般而言，電網企業開展安全生產標準化達標評級的工作，包括前期準備工作，中期的查評及整改、撰寫自查自評報告、申請達標評級工作，后期的迎接第三方現場查評工作。其三個階段之間是承前啟后關聯的，是PDCA循環的，而每個階段內部，也是PDCA循環的。

3.電網企業培訓體系建設難點

雖然電力體制改革正在如火如荼進行，但幾十年的大型國有企業外部機制和管理體制加劇了電力企業培訓體系建設的困難程度。

3.1 訓文化與理念認識存在誤區

目前有些電力企業內各部門對培訓重要性較為認可，但往往基層部分員工對培訓工作的認知存在一定的誤區。廣泛存在“培訓萬能論”“培訓是教育培訓工作人員的事情”“培訓能立刻見效”等認知誤區，由于這些認知誤區，員工培訓心態往往過于放松，導致培訓效果欠佳。

3.2 員工參與培訓積極性不高

目前有些電力企業內各層級員工對培訓工作重要程度認識較高，但落實到個人，參加培訓的積極性不高，其原因有以下幾點：一是工學矛盾突出，員工工作量較大，造成培訓時間與工作時間沖突；二是培訓針對性不足，導致員工參與培訓意愿不強；三是培訓費用報銷流程復雜，導致員工培訓心理懈?。凰氖桥嘤柨己伺c員工崗位晉升關聯不大，導致培訓積極性不高。

3.3 培訓針對性不足

目前有些電力企業內培訓項目計劃設置針對性不足。在計劃制訂過程中，很大程度站在企業發展角度，根據組織需求制定培訓項目，然后確定參與課程人員，對員工崗位勝任能力的差距分析偏弱，課程與員工個人需求有差距，降低了員工培訓積極性。

3.4 培訓需求收集有效性不足

目前有些電力企業內部分員工缺乏對培訓需求的思考，出現班組需求與崗位職責和工作能力不相關的情況，員工個性化需求與崗位勝任能力契合度不高。培訓需求收集形式與渠道不夠多樣，反饋機制不完善，使得需求分析缺乏有效的來源。

3.5 培訓相關激勵不足

部分企業內由于考核激勵未能和員工績效、薪酬、晉升緊密結合，人力資源各模塊未能有效聯動，導致很多工作有要求無考核、有考核無激勵或是激勵措施太少、效果不足。此外，員工培訓與績效晉升無關聯導致積極性、主動性不高。

3.6 培訓評估難度大

培訓結束后，多數企業主要開展一級評估、二級評估，雖然可以通過培訓前與培訓后的測試，觀察員工培訓后的成績改善，但對實際工作的指導缺乏有效的觀察手段。三、四級評估在開展過程中，沒有一定的標準，跟蹤時間長，投入的人力較多，存在一定人為主觀性，很難持續開展。

4.電力企業安全生產評價措施

4.1 前期準備工作應關注解決的主要問題

4.1.1在遴選人員取得內外審資格方面。一是遴選人員不嚴肅，許多參加內外審資質取證人員，多是即將退休或者部分對此感興趣的員工，或是工作比較休閑員工；另一個是遴選人員時，沒有考慮專業覆蓋問題，形成專業空當；三是單位中層干部少有參加，特別是作為牽頭部門的領導干部或專責參加內外審資格培訓取證更少。沒有認識到，遴選人員是開展達標評級的“播種機、宣傳隊”，也是企業開展此項工作的專家隊伍。

4.1.2企業達標評級工作方案往往是一人擬定，征求極少數人意見建議，主管安全生產工作領導簽發，一紙文件流轉，少有將此項工作作為提升安全生產基礎管理工作的重大問題，在企業安委會或辦公會議上研究決策。其結果是工作方案不細、考慮不周、可操作性不強，執行落實乏力。

4.2 中期工作應關注解決的主要問題

4.2.1企業自查常見問題表現

目前在一些企業開展自查自評工作存在的主要問題，一是對企業的管理制度體系梳理不深不細，如注重對企業管理制度目錄體系查評，缺乏對管理制度的合法性、合規性查評等；二是習慣性做法認識根深蒂固，如以職工健康體檢代替職業病檢查等；三是以母公司要求或企標、習慣代替查評標準；四是自查自評不認真，漏洞百出；五是企業自查報告討論審核不足，用詞模糊，如部分變電站、部分 10 千伏線路等存在某某問題等等。這些問題得不到解決，就會出現第三方查評時的窘態，更是達標評級成為走過程，過后一切如故，返回原點！

4.2.2自查自評工作方法

開展企業自查自評有兩種工作方法，一種是自上而下方法，另一種是自下而上方法。但實施中，各個專業都存在并行工作。

自上而下工作方法是先從梳理查評企業組織體系、管理制度體系、每個管理制度（含管理的、技術的、工作的等企標）等與國家、行業已頒布實施的法律法規、標準規程等的耦合度查評，從而歸納總結出存在的問題，進而進行修訂、補充、完善。第二步，以《電網企業安全生產標準化規范及達標評級標準》為標準，分專業按照查評項目內容同時查評。第三步是開展問題的整改，包括問題整改責任領導、部門、班組、完成時限、資金等，進而進行整改監督。

自下而上工作方法是直接以《電網企業安全生產標準化規范及達標評級標準》為標準，分專業按照查評項目內容同時查評，再歸納分析查評問題，是什么問題，整改什么問題，對于不需要停電的問題，立即整改，對需要停電才能整改，進入檢修計劃整改。但無論采用哪種方法都有必須收集、歸類、存檔查評結果，對以達到標準要求的，提供佐證；對于需要整改才能達到標準要求，提供已整改的佐證或已列入整改計劃的佐證。他們是自查報告中必不可少的，也是自查報告以及結論的最重要依據。

5.結束語

綜上所述，由于電力生產作業技術復雜，受到各種因素的影響對安全生產造成不利條件。因此，我們要提高對安全生產的管理水平，保證系統安全穩定運行。

參考文獻

第9篇：電力生產報告范文

1.1工作人員的安全意識有待加強電力企業的領導者缺乏安全保障意識，沒有認識到安全生產的重要性，對電力企業的發展與電力安全生產之間的關系理解不夠透徹，從而導致不能形成安全生產的企業文化，領導缺乏安全意識不僅會影響基層工作人員樹立安全意識，還會影響企業的安全生產執行力度。在電力生產、檢修作業的過程中，由于作業人員的安全意識淡薄，作業現場的技術措施和安全組織措施落實不到位，時常發生違反操作規程的行為，安全工器具使用不當等，導致在作業過程中人員傷亡和電網設備損壞的事故時有發生。

1.2習慣性違章時有發生習慣性違章操作是指，指揮人員以及工作人員在電力系統生產工作中常常發生并習以為常的違章行為。習慣性違章包括違反勞動紀律、違章操作以及違章指揮等，在電力企業中普遍存在著慣性違章的現象。指揮者違章指揮，操作人員違章操作，都會造成電力作業安全隱患。很多操作人員在進行電力檢修時遇到需停電檢修的情況，沒有按照操作規范進行檢修，在還沒有斷電、驗電的時候就開始作業，另一種習慣性違規是無票作業，檢修人員還沒有填寫修理票就開始修理的情況在作業過程中也經常發生。

1.3日常管理制度落實不到位部分電力企業只重視大型作業的管理，對日常管理有所忽視，產生這一現象的原因主要是，領導仍然習慣于利用運動的形式抓企業管理及經濟建設，對通過事前控制預防事故發生的認識不足。對安全工器具管理混亂，很多正在使用中的安全工器具存在質量問題，企業對定期檢測安全器具的意識較為淡薄，很多工器具的定期檢測沒有進行，在生產過程中許多已經損壞的工器具仍在超期使用，報廢工器具和檢修記錄不完善。同時，企業對試驗報告、設備的檢修記錄等資料保管不認真，記錄設備檔案不準確、不規范、不及時，嚴重影響設備的應用與管理。

1.4安全職責落實不到位雖然大部分電力企業制定了安全生產制度，明確了安全生產職責，但部分單位的安全生產職責仍然是停留在口頭上，沒有落實到位。領導大多忙于事務性工作，對安全生產問題沒有開展深入的調查研究，對電力生產過程中的安全問題不了解，沒有針對安全生產的問題制定相應的措施。發生事故時的通報內容不詳細，對事故的根源、責任以及教訓介紹不清楚，沒有對已發生的事故進行認真分析，沒有對所出現的問題提出防范措施。安全職責落實不到位，致使專業人員對電力安全生產的細節掌握不牢，不能做到真正的心中有數，對必要的規程制度沒有熟練掌握。因此，專業人員不能很好地指導基層工作人員進行作業，作業人員對其責任心不強，容易忽略操作過程中的細節，導致安全事故的發生。

二、加強電力安全生產管理的方法

2.1從根本上解決安全生產的問題。預防安全生產事故發生的重點應放在預先發現危險潛在因素和防范措施上，要善于發現生產過程中的安全隱患，從根源上杜絕安全事故。此外，應建立安全管理網絡，開展安全生產的思想建設工作，通過安全教育培訓加強工作人員的安全意識，促使工作人員在作業過程中嚴格按照規范操作；加強各級領導的責任意識，推進安全生產措施的實施，落實安全生產的技術措施和組織措施。從領導到員工，每一個人都應具備安全意識，才能創造出一個以安全為首要的生產作業環境，確保安全措施融入到每一次作業中，讓每個員工都保持謹慎，避免安全事故發生。

2.2加強現場管理對于習慣性違章操作，企業領導者必須對工作人員特別是一線的工作人員嚴格要求，使員工養成良好的作業習慣。基層班組的管理是安全生產的基礎，領導者必須給予高度重視，對基層工作要抓細抓實，加強現場管理，提高現場指揮者的綜合素質，通過指揮者監督并帶動工作人員。企業應定期對工作人員的作業操作進行培訓及考核，表彰操作規范的工作人員，對于存在習慣性違章操作的員工應及時對其糾正。對重復性和多發性的安全事故進行認真總結，提出改進錯施，讓每一個員工從中吸取教訓與經驗，避免同樣的事故再次發生。加大力度治理較為薄弱的環節，提高整體的作業水平，進而提高生產質量。

2.3完善日常管理制度電力企業應加強對日常管理的重視，通過日常的管理規范促進安全事故預防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實到每一個工作人員上，從日常工作的細節抓起，降低安全事故的發生率。加強生產工器具的管理，對嚴重不合格、損害程度較大和已達到報廢期的工器具應按照要求進行處理，嚴格控制生產工具造成的不安全因素，避免因生產工具不合格而可能產生的安全隱患。在管理與檢查電力系統安全生產的工具時，應將報廢工具、各類耗材以及維修完整地記錄于冊，做好統計與管理，做到電力安全生產工具的使用情況有據可查。對試驗報告、設備檢修記錄等資料加強管理，提高資料管理人員的素質，及時、規范、準確地記錄設備檔案。

2.4完善安全職責在各級電力企業中，安全生產管理部門應明確安全管理規定，將安全管理措施落實到每一個生產環節中。電力企業應明確安全生產管理的目標，制定詳細的獎懲制度，將管理工作規范化，制定企業電力安全生產管理的責任制度，并將該制度嚴格執行。把安全生產的目標分別落實到每一個企業員工身上，重視一線員工安全生產的管理，增強員工的責任心，提高工作的嚴謹性。通過簡單、明確的標準化操作流程，規范員工在安全生產過程中的行為及習慣。將責任制度應用到生產過程中，通過制度和考核促進員工作業的規范性，約束員工在工作過程中的不規范行為，增強員工的安全生產意識，保障電力企業的安全生產。利用責任制來協助安全管理工作的開展，使電力系統安全生產管理有制度可依，將企業的安全生產管理轉變為規范化、制度化的管理。做好電力安全生產部門每個員工的管理工作，以確保安全生產的穩定性。

三、結束語