財務管理的監督職能精選(九篇)

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第1篇：財務管理的監督職能范文

關鍵詞：現代企業；財務管理職能；企業發展

在當今時代企業飛速發展，各種科技的不斷引入促使著企業內部的職能發生著變化，財務部門的管理職能逐漸突出，傳統的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個企業而言，財務部門的管職能至關重要，它極大程度上影響著企業的發展方向，所以提升財務部門的管理職能對于任何一個企業而言都是不可忽視的。

一、財務部門管理職能履行現狀分析

隨著市場經濟的改革以及現代企業的不斷發展，財務部門的管理職能實現了重心的轉移，從注重監督職能上轉移到了注重服務職能上來，這不僅是企業適應社會發展的需要，同時也是整個社會發展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務的質量，所以服務的好壞是很重要的。財務監督職能和服務職能表面上是矛盾的，但是其本質都是為了促進企業的發展和企業經濟利潤的提升。下面就管理職能中的監督和服務談一談其中存在的問題，以促進管理職能的不斷提升。監督職能仍占據主要地位。雖然企業的管理職能的重心已經發生了轉移，但是效果卻不是很好，監督職能的地位仍較突出。監督職能主要是指對財務管理以及財務核算階段的各種監督，因為這個階段涉及到的資金數額較大，沒有一個合理的監督模式達不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監督不能少，缺少的是服務職能的落實，主要體現在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財務部門主要是為其它部門服務的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業的發展創造更加優越的條件。過度強調服務職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經實現了轉變，這說明服務職能是很重要的，但是部分企業卻做的過于極端，以至于出現了忽視財務部門其它職能的現象，這種現象的出現會極大程度的降低財務部門的工作效率，因為其監督職能是財務公開透明的保障，同時也是企業發展的重要依據，同時其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務職能會令財務部門失去其存在的意義。

二、財務管理職能的有效提升措施

合理的發揮出財務部門管理職能的效果，是我們一直關心的問題，對于企業而言財務部門中的核算等任務大多已經轉移到計算機軟件等高端電子產品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發現的問題著手，合理協調監督職能和服務職能兩者之間的關系，只有這樣，才最大程度上發揮出財務管理職能的效果，我們可以從管理環境和財務工作人員的素質兩方面著手，切實提升財務管理職能。

1.為財務管理職能履行創造良好管理環境

對于現代企業而言，復雜的市場和企業環境為企業的發展帶來了各種阻礙，財務部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環境。一方面企業領導要有明確財務部門管理職能的重要性，只有這樣，領導才能基于其更大的生存發展空間。企業領導的認可是財務部門發展的根本保障，在現代社會主義市場經濟的大背景下，企業要想生存下去，領導者就必須對本企業有一個清晰的認識，在決策上做出有利于企業發展的決定，要以全局化、多角度的嚴管看待問題，不能僅僅因為財務部門的短期效應而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認識。另一方面，對于企業的非財務人員也要給予一定的培訓，要讓其加深對財務部門的了解，這樣非財務人員在工作過程中會更加重視財務工作，更加配合財務工作人員的工作，為財務管理職能的提升營造良好的環境。各個部門的工作人員認識到財務部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監督職能，這樣工作人員就會自覺遵守財務管理的規章制度，企業為財務管理部門管理職能的提升創造了一個更加和諧有效的工作環境，使得其提升效果更快。

2.提升財務工作人員的素質

財務工作人員和財務管理職能提升有著直接的關系，素質的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務工作人員的素質至關重要，首先要轉變工作人員的工作觀念，提高其對自身工作變化的適應能力，在工作過程中要突出服務意識，注重與其它部門員工的溝通和交流，達到相互密切配合的目的，同時也要樹立相互尊重的意識，包括同事以及客戶，這樣才能實現更好的溝通，其次一個科學管理的觀念也是必不可少的，任何一個部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領導的管理，以促進財務部門管理職能的提升。最后，還要提升財務工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務方面的工作能力，同時也包括其它方面的能力，達到全面發展的目的，企業要定期進行相關培訓，主要是財務管理相關知識的學習，同時員工個人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術、企業制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。

三、總結

現代企業的發展離不開財務管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務管理職能才能為現代企業的發展不斷注入新的活力，在實際工作中，要明確目前財務管理職能的履行現狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環境和員工自身素質兩方面的提升，充分提升財務管理職能。

參考文獻

[1]毛英.淺談現代企業中財務管理職能的提升[J].企業改革與管理，2015，（3）：117，119.

[2]馬媛.淺析現代企業中財務管理職能的提升[J].時代金融，2015，（26）：176，184.

第2篇：財務管理的監督職能范文

[關鍵詞]基本建設 財務管理 問題 對策

基本建設是指國民經濟中固定資產的擴大再生產,其中的財務管理是基本建設的重要職能,在建設項目各環節中加強財務管理的主要目的是為了有效控制工程成本,提高項目建設的經濟效益和社會效益,促進國民經濟持續、穩定、快速健康的發展。由于受到全球性金融危機的沖擊,我國國民經濟運行出現結構性失衡,在這樣特殊的經濟背景之下,更要加強基本建設的財務管理工作,使得國家投入的建設資金能夠得到最有效的發揮,為企業的擴大再生產創造有利的物質條件。

一、基建財務管理工作存在的問題

1.1施工現場管理不嚴格

企業內部往往會重視整體的財務控制,但是對于施工現場的財務問題卻缺乏有效的管理,主要還是財務工作習慣造成的。施工現場管理不嚴格會造成工程量、質量信息失真。例如:煤炭開發企業基本建設的施工現場會存在部分財務管理問題。如:材料價格結算辦法等規定不明確,對變更設計圖紙隨意性大,現場施工管理人員責任心不強,對施工進度的工程量審核不嚴,對進場的設備、材料質量、規格、品牌、數量沒有認真驗收,對工程施工質量監督不力,質量驗收存在簽名隨意。由此可見,如果沒有合理的現場財務管理體系是不可能保證基建的財務工作順利進行的。

1.2財務管理監督職能不完善

財務工作要行使其有效的監督職能,對違反財經紀律的條款要提前制止,要嚴格依照合同辦理財務業務。財務工作要對擅自挪用基建費用的問題形式有效的監督職能。可是如今的財務管理工作卻只是停留在核實、記賬、驗收等原始管理階段,在監督職能上還有很多問題。例如:建設單位管理費列支大量的接待費、會務費、車輛使用費等;對一些臨時工程預付款審核不嚴,存在超支付款項時有發生,工程價款結算手續不全也做了記賬依據;沒有按國家有關規定及時辦理基建竣工財務決算,影響基建投資的正確反映等問題。

1.3財務項目管理深度不夠

在基建工作中會有很多財務項目管理工作,由于項目預算細化不夠會導致項目設計和概算不能準確核算成本。同時也就無法事先編制建設的采購計劃,導致概算不適應財務支付及采購制度改革的需要。財務項目的管理不到位,建設過程就會缺乏有效的監督。例如:有些單位項目財務管理過程中,配套資金不落實。有些單位不熟悉項目資金管理要求,編制概算時,隨意或虛報配套資金,用實物抵頂自籌資金,影響項目建設進度和質量,使得基建財務管理制度得不到有效落實。

二、加強基建財務管理的相關對策

2.1建立財務項目管理體系

基建的財務管理體系包括這樣幾個方面:專業設計部門要根據當期的市場調研等資料,對建設項目做出分析與評價,通過分析與評價,旨在確定項目所需資金及其來源,測算項目建成投產后的獲利能力,預測建設項目計算期內的財務狀況。對于施工、材料、用地、人員投入等項目都要設置專門的財務管理人員進行監督,同時還要設置必要的制度進行規范,從而全面反映項目投資收益,為項目部門和金融部門提供決策依據,防止出現項目成本控制的“先天不足”。

2.2做好施工現場的財務管理

對于施工現場的財務管理主要要通過審核與考察來完成,對于材料、工資、用地、再回收等施工項目都要進行先考察后審核。例如:對于施工材料,要有計劃地審核材料購置,材料購置由材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量。材料的使用要嚴格按照合同要求完成,無材料責任相關人員簽字,大宗的和關鍵的材料不得購置。又如:對于施工人員的資金支出必須要經過財務考察,實現多位經手人簽字,主管領導簽字,才能報到財務賬目上。總之,對于施工現場的財務管理要本著先考察后審核的原則,從人員到賬目進行全面的施工財務管理。

2.3規范財務手續

加強基建建設的財務管理要在進行基建項目施工前,成立專門的財務管理機構,配備專門人員,實行獨立核算和管理。各施工單位送來支付票據時,財務人員必須嚴格審核有關單據,應根據其工程概預算和工程進度付款。而且,支付票據經過經辦人、基建負責人、監理公司及分管基建的項目領導、主管領導等相關人員簽字,且附上合同和工程進度結算書后,財務人員方可付款。

2.4竣工時的財務管理

基建工程竣工并不代表著財務管理工作結束,竣工時的財務管理工作更加重要,財務管理人員要熟悉基本建設的各個分項工程的內容。首先要熟悉每個項目包括的工作內容,對這些項目內容都要進行必要的財務審核。另外,還有一些工程子項目有著綜合性。例如:修繕項目既有材料管理的項目,又有安裝項目的內容。對于這樣的綜合內容,要注意有效區分審核。工程費用包括的內容各地不一,所以,對工程費用的審核要具體計算,主要注意審查費用定額是否區分工程性質土建、裝飾、安裝、修繕等。

基本建設財務管理是基建管理的重要組成部分,如何加強基建財務管理是擺在基建財務工作者面前的一個重要課題。要想使基本建設資金合理支出,就必須發揮基本建設財務管理的作用,對基本建設資金的施工使用情況進行監督管理,對材料使用資金進行核算分析,規范財務手續,做好竣工時的財務管理,才能使基本建設的財務管理工作發揮其真正的職能。

參考文獻:

[1]林正勇.淺談基本建設財務管理.引進與咨詢,2006;12

第3篇：財務管理的監督職能范文

關鍵詞：現代企業；財務職能；監督；服務；管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

一、新時期企業財務管理工作的新特點

1、財務管理工作涵蓋內容更廣

在傳統的理念中，企業財務管理工作主要包含資產管理、營運資金、利潤分配等一般意義上的財務管理工作，但隨著企業融資難度加大、投資風險增加以及國內外金融環境變化等等因素的影響，使得財務管理工作向更為寬泛的領域邁進。傳統的財務管理工作已經難以滿足企業發展的實際需要。特別是對于中小企業而言，融資渠道窄、投資風險大等困難已經成為了制約企業發展壯大的瓶頸，而如果還是采取傳統的財務管理模式，必然難以滿足企業的現實需要，甚至為企業帶來極大的風險。

2、財務管理工作信息含量更高

隨著市場全球化的發展，企業所面對的市場范圍越來越大，企業的發展機遇也越來越多，對財務管理的時間性、跨地域性的要求越來越高。同時，隨著信息技術、互聯網技術的普及，使得財務管理跨時域跨地域成為可能。特別是對于一些大型企業而言，隨著其不斷走出國門，財務管理工作面臨的挑戰也越來越多，因此有效提高財務管理的信息化水平成為了企業發展的必然要求。尤其隨著大數據時代的來臨，企業財務工作面臨著更為繁雜的數據環境，如何高效篩選、利用、甄別數據成為了財務管理的一個難題。

二、現代企業中財務職能履行的現狀

1、過度強化監督職能，適應性不足

企業財務監督的內容包括財務狀況監督、財務成果監督和財經法紀監督，主要涉及的范圍包括財務核算處理過程的規范，財務狀況優劣的原因查找，財務成果與預期目標的對比，以及對法律法規和制度流程遵守的情況。現代企業處在一個高速發展的信息社會，各種新興的業務模式與機遇不斷涌現，在這樣新舊更跌的轉型過程中，財務職能“重監管、輕服務”的失衡現象在一定時間內可能還會存在，對業務的限制多于支持。特別是企業如果在管理過程中履行監督職能時僵化，過度強調執行的剛性，忽略市場變化的待點，不能根據具體情況調整監督的方式，容易導致錯失良機，影響管理的效率，最終阻礙企業的發展。

2、過度強化服務職能，原則性欠缺

財務的服務職能在財務核算、預算、執行、分析等多個環節上予以體現。財務工作貫穿于企業業務工作的始終，良好的服務意識對于財務管理職能的履行有著積極的推動作用。但是如果過度強調財務的服務職能，忽略財務監督職能對于企業的重要性，安全意識淡漠，靈活性過強，將原則性問題視為服務性職能，就容易導致內部控制的失控，給企業的資產安全以及良性發展帶來極大的隱患。

二、提升財務管理職能的途徑

1、改善管理環境，為財務職能的有效履行創造條件

當前，企業利益主體的多元化、決策的分散化、競爭的自發化已成為必然趨勢，有一些企業，受到管理體制及經濟利益驅動的影響，不同程度地存在財務信息失真等問題，給社會、企業經營者和投資者都帶來不利影響。新形勢下的市場經營模式給財務管理工作提出了更高的要求，財務職能能否有效發揮，管理環境對其有重要的影響。

1.1提高企業領導層的管理意識

企業領導層對財務職能履行的態度，在某種程度上對企業財務工作的順利開展起著決定性的作用。對財務職能履行優劣程度的評價，是要從企業的整體利益和長遠利益來衡量的。如果只從短期或局部利益考慮，財務職能的正常履行可能在某個特定的時間、特定的事項上與業務要求不一致，從而導致領導層對財務職能履行的質疑。中國要與世界經濟接軌，現代企業面臨的必將是一個逐步法制化、規范化運營的市場環境，在這樣的大環境里，企業領導層更需要具備一定的法制意識、風險意識、管理意識，才能在進行經營決策時綜合權衡，從利于企業的長期發展角度出發，避免片面化、短視化。實際工作中，企業領導層更應明確財務工作的目的不只是監督業務部門工作或單純的滿足業務部門的要求，財務職能履行的最終目的是促進企業經濟效益的提升。

1.2加強對公司非財務人員的財務制度與知識培訓

財務職能要得以更好地履行，企業環境中還有一個重要的影響因素，就是非財務人員對財務工作的了解和理解。管理層在企業中要營造以制度管理代替人情管理的管理氛圍，企業的各層管理人員，特別是財務人員應擔當起進行財務制度宣傳和培訓的職責，促進非財務人員了解財務制度，把一些在工作中可能出現的沖突杜絕在事前。讓員工充分認識到財務制度不僅是在維護企業的正常秩序，同時也是在幫助員工規避工作中的風險，讓其切實感受到制度管理的重要性，促進員工自覺遵守財務制度。同時，也要使員工知曉，財務服務職能的履行，是有原則、有前提的履行，而不是無限度的服務。財務工作只有在全體員工的高度配合下，才能更加順暢的進行。

2.、提升財務人員素質，以促進財務管理職能的全面提升

2.1轉變財務人員的工作意識

加強企業財務管理必須不斷提高財務人員自身的意識，以適應內、外部環境變化。提倡財務人員樹立以下的工作意識：①宏觀監督意識，主導財務人員站位于企業整體經營的角度，從全局上把握重要事項，制度與實際工作出現矛盾時，不只是局限于制度的遵循與執行，更為重要的是要尋求解決問題的辦法，避免因小失大；②倡尊重意識，財務人員要樹立尊重業務工作的意識，不僅要有為外部客戶的服務意識，也要有為內部部門服務的意識，要以良好的心態和高效的工作配合其他部門的工作，將企業的文化和價值觀傳遞至各個環節；③科學管理的意識，在競爭激烈的市場中，企業的發展、經營模式的創新對財務工作提出了更高的要求，財務部門的注意力要從節流更多地轉向于開源，加強對市場的感受能力，才能更好地支持業務發展。

2.2提升財務人員的綜合能力

提升財務人員的業務能力是保證財務職能有效執行的重要因素。財務人員綜合能力的提升，主要有以下幾方面：①通過持續的制度建設和學習，提高財務人員自身素質；學習的內容包括企業的制度流程、國家的相關財經、稅務、審計等政策法規，這些制度和法規是實施財務管理的依據，也是考核財務人員基本素質的依據；②不斷拓寬財務人員的知識面，提倡財務人員深入業務工作；針對企業中一些財務人員生產知識較為匱乏等實際情況，采取不定期深入生產一線的方式，使財務人員了解生產過程，避免制度制訂時可能產生的與業務工作之間的矛盾；同時，在這個過程中，也能更好地推進換位思考，促進共同進步；3）提升溝通能力，用良好的溝通方式去促進工作的開展，有效地緩解工作中原則性與靈活性間的矛盾。

2.3財務職能的有效延伸

傳統的財務職能側重于事后的檢查和反映，要改善財務職能履行的效果，需要延伸傳統的財務職能，在業務發生的事前、事中和事后都應有一定程度的參與和關注，工作重點應從財務監督轉移到為企業經營決策提供信息、為業務部門提供管理咨詢等工作上來，將監督職能寓于服務工作之中。參與業務開展初期的調研工作，對事項的可行性提出合理化建議，做好事前提醒；執行中進行跟蹤檢查，隨時掌握執行情況，以確保事項按計劃安全運行；執行完畢及時進行數據整理，形成有效地評價和分析，以利于績效評定，為日后的工作提供決策依據。通過財務職能的延伸，將財務監督與服務貫穿于企業各項業務工作之中，使財務工作的價值在業務立項、流程整合、提高經營效率等更高層面得以體現。

結束語

綜上所述，現代企業需要通過科學地管理將戰略規劃、經營活動、資源配置和績效評估等有效的結合起來，以實現股東價值最大化，在這個過程中，財務管理職能的有效發揮和持續提升是一項長期性的工作，財務管理水平的高低對企業的經營效益將會產生重要的影響。因理論知識及實際工作范圍局限，本文內容不盡全面，今后還將繼續摸索與研究現代企業中財務管理職能發展的方向。

參考文獻

[1]王珊.我國農村商業銀行財務管理研究[D].山東大學，2014.

[2]趙伊.新時期現代企業中財務管理的應用研究[J].經營管理者，2014，07：113.

第4篇：財務管理的監督職能范文

一、 財務職能的含義

財務職能這四個字雖然看上去通俗易懂，但我國不同學者對其內涵也有各自不同的表述，劉恩祿（1991）對財務職能的表述是 “財務管理的職責和功能”。尹書亭教授的表述是“企業理財人員在企業理財實施過程中應履行的職責和發揮的功能”。吳水澎（1987）認為 “科學的處理企業的財務活動，正確的處理企業與有關方面的財務關系 ，最大限度地提高資金的使用效益”。 書麗,宋靖,許世英（2006）等認為:財務管理的職能是指財務管理所具有的功能。

二、 財務職能理論

我國財務職能理論的發展有個非常明顯的分界點，即產權理論是否被引入。引入前的財務職能理論被稱之為傳統理論，傳統理論經過此前多年的發展，各學者對財務職能的認識不同，從二職能說演變發展到六職能說。

1. 引入產權理論前的觀點

劉恩祿、湯谷良（1991）提出財務管理職能具體分為：計劃、組織、領導、控制等職能。其中計劃職能是財務管理的首要職能, 只有進行計劃, 才會有組織、領導、控制等職能。四個財務職能相互交叉、相互制約, 組成有機的聯系。孤立和割裂任何一項職能, 都會削弱和破壞財務職能的作用。郭復初（1994）認為，財務本質決定財務職能，財務職能是指財務本周本身所具有的特有功能，它表現在：籌資職能、調節職能、分配職能和監督職能等四個方面。他對財務職能于財務的作用進行了區分，他認為財務的作用是財務職能的發揮對各方面產生的影響。財務的主要作用可以表現在優化資源配置，促進經濟發展速度與效益相統一，調動各方面的積極性和促進國民經濟良性循環等等。耿漢斌、谷行素（1991）提出，社會主義財務的職能有六個：籌集資金、墊支資金、增值價值、實現價值、分配價值、財務監督。社會主義財務的作用，主要表現為：積累資金，提供決策依據，提高經濟效益，綜合反映整個生產經營活動的“晴雨表”，調整財務關系，調動各方面積極性。吳水澎（1987）認為財務管理的職能即：科學地組織企業的財務活動，正確地處理企業同有關方面的財務關系，最大限度地提高資金的使用效益。具體說，財務管理具有決策、計劃、控制、組織、指揮、協調等職能。

2. 產權理論的觀點

一種把企業本身作為財務主體來論述財務職能。伍中信（1998）是這種觀點的代表，提出財務的兩大基本職能觀：資源配置和監督。他認為企業是社會資源配置的基本細胞，籌資、調節、投資、分配體現著企業參與市場資源配置和企業內部配置的功能。因此，籌資、調節、投資、分配可以作為資源配置基本職能的具體職能看待，并把它們作為一個整體與財務監督職能并列起來作為財務的兩大基本職能。

另一種以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經營者）角度來研究財務職能，并且偏重于從職責的行使上界定財務職能。具體而言，就是把財務職能進一步細分成為所有者的財務職能和經營者的財務職能。干勝道（1995）指出，所有者財務的主要職能是監督、調控，以保證所有者財務目標的實現；經營者財務的主要職能是組織（籌資、用資）、協調、控制。湯谷良（1997）認為所有者的財務主要職能只有監控，而經營者的財務主要職能包括決策、組織和協調。

王躍武（2006）則從制度經濟學這一不同的視角探究財務職能，他指出可從生產或技術的組織、稀少性價值增進與調控的機制、產權聯合與“團隊生產”的載體3 個層面來認識企業的性質。 在這3 個層面上，企業活動實際上是通過不同類型的交易展開的，因而企業應視為一種“交易的集約機構”. 相應地，企業的財務活動也是以買賣的交易、管理的交易、限額的交易而展開的，分別行使具體的財務經營職能、財務管理職能、財務治理職能，并共同、聯合地完成財務的基本職能，即配置企業擁有或控制的財務資源.

可以看到，引入產權理論后，中國學者大多傾向于以財務分層理論為基礎，從所有者、經營者的角度來研究財務職能。

三、 觀點不同的原因

財務職能研究從最初一步步發展到現在，各個學者的觀點有差別的原因，主要在于他們對財務本質、財務目標、財務環境的理解或判斷不盡相同。

1. 財務本質與財務職能

財務職能是財務本身所固有的本質屬性，是本質的具體化，財務本質決定財務職能。對于財務職能的不同認識，主要是對財務本質的認識不一致所造成。例如，郭復初教授認為財務本質是本金的投人與收益活動及其所形成的特定經濟關系，并在此基礎上提出了四職能的觀點，即認為財務具有籌資職能、調節職能、分配職能、監督職能。“本金投入收益論”盡管將“資金”概念的外延進一步縮小到“財務資金”范疇，但并沒有將與價值運動相伴隨的權力運動提到相應的高度。因而，由此得來的財務四職能也是側重于價值運動過程。

2. 財務目標與財務職能

財務職能是由財務本質所決定的，但財務職能又是財務所能達到目標的前提。簡燕玲（2003）認為，財務目標是多元化的，企業的財務目標以人們的意志為轉移的。財務目標為財務職能所限定，能否達到企業價值最大化這一目標，則是由財務是否做出科學的決策和控制這樣的職能所決定的。

3. 財務環境與財務職能

財務環境是企業財務管理賴以生存的土壤，是企業開展財務活動的舞臺。簡燕玲（2003）對從二十世紀財務管理的發展過程進行分析，得出結論：理財環境對財務職能有著決定性的影響。熊永軍提出全球化直接影響著經濟格局和競爭形勢，企業要建立和保持自己的競爭優勢，相關信息的獲取速度和準確性至關重要。這就對財務部門信息處理能力及效率提出了挑戰。企業應加速財務職能的轉變，使之能夠為企業決策者及投資者及時提供詳盡而且高質量的信息。

四、 財務職能的發展方向

我國財務理論界在財務職能的研究上取得了豐碩的研究成果, 但是, 財務職能并不是一成不變的, 隨著時間的推移、環境的變化,財務的相關職能也會發生相應的變化，筆者認為，財務職能今后可能有以下幾個研究方向：

1. 財務環境對財務職能的影響

當前，信息技術與電子商務的迅速發展已逐漸改變了傳統的商業模式，對財務職能也提出了更高的要求，因而傳統職能理論已不能再適應新形勢的發展，有必要做進一步的研究。研究的內容應包括：新形勢對企業運作模式的影響及其帶來的對企業財務部門和人員工作模式的影響，新形勢對企業財務的進一步要求，財務職能轉變的發展趨勢等。

2. 財務主體不同對財務職能的影響

從經營者來看, 經營者要對短期計劃和日常財務決策負責,保證財務計劃的貫徹落實, 此外, 經營者還要對計劃具體執行進行過程控制, 同時對結果進行分析、并據以考核、獎懲, 提供信息服務和進行風險管理, 加強風險防范, 實現企業價值最大化。如何使所有者和經營者各司其職、在瞬息萬變的社會中抓住機會，通過預測和分析做出正確的選擇、提高決策能力，是我們最應重視的。

第5篇：財務管理的監督職能范文

完善財務制度是做好財務工作的基礎保障，將財務工作及會計核算行為進行規范，對于財務部門的管理是十分重要的，具體措施有以下幾點：完善監督體系，對于會計中介機構，應強化指導力度，使之能夠充分發揮財會人員的監督作用。財政部門、稅務部門及審計部門等也需要對事業單位實施相關的監督措施，保障事業單位預算會計信息的全面性、真實性、及時性；充分發揮監督職能將治理收支作為工作重點，將單位內部監督、社會監督及政府監督相結合，充分發揮三者的監督職能；資金統一管理，應先將預算內外的全部資金項目進行調查、收集、整理，并將其納入單位預算的統一管理項目，合理規劃，科學統籌，能夠有效的提高財務資金的利用率及單位財務收支的管理能力；內部監督，應充分發揮事業單位內部審計部門的監督職能，充分了解、掌握國家的財務政策、法規，并及時更新知識，落實執行，還需要提高人員自身的法制意識，降低法律風險。

二、優化財務報告體系

財務報告體系的基本要求是具有全面性、真實性和及時性，且在編報時需要達到使用者的使用要求，該標準也是國家對事業單位財務報告的基本規范和要求。我國現代事業單位的會計基礎制度主要采用收付實現制和權責發生制,而會計要素則包括資產、收入、支出、負債、凈資產等，在該條件下，事業單位的財務報告模式是以收付實現制為基礎，并與之相適應的報告模式,其主要構成部分包括財務報表、收支情況說明書等。但是各單位的情況有所不同，財務報告模式也在各種因素的影響下存在許多不足之處，因此需要充分利用計算機的信息處理能力，對財務報告體系進行優化，將由三大財務報表構成的財務報告體系進行深入的完善并提高工作效率。

三、建立正確的財務管理意識

事業單位的性質較為特殊，在理財觀念及管理意識上，還處于較為保守的階段。現代社會形勢的變化，需要事業單位的人員在觀念上要與時俱進,及時更新。建立科學、先進的財務管理意識。因此人員的意識及技能的培養，是極為必要的。要定期組織人員進行財務管理方面的技能培訓，學習內容不僅包括基本財務技能，如制作財務報表、核實賬目、檢查報表等，還需要加強思想意識及財務管理的學習，培訓結束后需要進行必要的考核，強化事業單位的領導及整個財務團隊人員的技能素質及思想觀念，注重知識更新，做到與時俱進，達到與市場化的會計核算及財務管理相適應的目標。

四、結束語

第6篇：財務管理的監督職能范文

【關鍵詞】加強 職業學院 基建 財務管理

隨著我國對教育事業的重視，近年來國家教育事業在不斷發展，在這個科教興國的體系中，不斷加強學校教育已經成為當今時代的教育主題，于是對于教育的大力支持，使得學校的建設方面也在不斷的加強建設的力度，不論是在加強老校區的修整還是建設新校區都投入了大量的資金，但是職業學校在對資金的管理上存在著問題，為了使得資金的使用能夠合理化，這就要求職業學院在對財務管理的過程中要根據學校的情況，實現財務的合理管理以及資金的合理使用，從資金的合理管理和使用完成對職業學院的基礎建設。在對職業學院基建的設計上應該從學院的基本情況進行考慮，對其設計、施工、驗收等進行合理的配備資源，從建設的成本上控制整個工程的預算以及施工。只有在職業學院進行基建的過程中加強財務管理，實現整個建設工程實現低成本、高收益。

一、職業學院基建財務管理的問題探討

（一）建設制度不全造成職業學院基建財務管理出現問題

由于近年來對于職業學院基建的重視以及建設力度的擴大，使得在進行建設的過程中投資成本很難得到控制。在進行建設的時候會出現一些不合常規的建設，例如一些學校則是包公不包料的學校，那么就會產生建設的材料的采購會存在著問題，使得在進行材料的采購時會出現材料質量不達標的問題，而且在進行施工監督的時候就會出現監督不力的情況。職業學院在進行建設的時候會出現工程的建設費用結算和支出失控，這主要是由于材料的管理不當造成，財務部門不能夠確定單位的工程造價多少，這樣就使得對基建的財務管理上存在著缺陷，使得建設的成本不斷加大。

（二）學校基建財務管理脫節不利于直接監控投資

學校的基建財務會計與事業會計存在著很大的差異，學校的基建會計不利于學校的信息記錄，由于事業會計在進行投資和建設的時候，對于資金的處理不反應學校的投資情況，而是進行自籌集建設經費，但是學校的基建則不然，它不具有完整的體系，不能夠進行有效地監督管理，而是在整個建設的過程中默默的完成資金的收支過程。對職業學院基建財務管理過程中，由于事業會計和基建會計相分離，這就使得他們之間的監督存在著差別，基建財務其具有一定的獨立性，它不接受學校財務的監督，那么就會使得整個會計的監督職能弱化。

（三）基建財務管理人員的基本素質不夠，造成學校基建財務管理出現問題

由于基建財務管理人員的專業能力和知識缺乏，這就使得學校在進行工程施工以及工程管理的時候會出現有效監督不足的問題，整個項目在進行施工、招標、合同簽訂以及工程驗收的時候，由于基建的財務管理人員不具備相應的知識，使得在整個操作的過程中存在著貸款的難度，比如在進行房屋建設的竣工結算中，對其結算的手續辦理以及合格的產權辦理等都不能報告虛假信息。因為這樣會造成賬面價值和實際的價值相差巨大，不符合財務管理的要求。

二、職業學院基建財務管理措施分析

（一）遵守法規執行基建建設的基本程序

首先要做好基本的項目準備工作，其中要從其建議的思想做起，以建議書的形式對基建建設提供應有的建議，在此之后，要從其可行性研究、設計任務書以及初步設計等對整個工程項目進行合理的建設。從整個基建的建議書做起，因為它是整個基建工程的造價源頭，其預算也是根據相應的數據計算而來。在進行學校建設的規劃時，應該尊重其安排實現整個工程的有效進行，尊重基本的基建建設程序，可以對其建設進行合理的控制，為實現整個建設項目的細致研究，為實現投資決策有據可依，對于基建項目要進行仔細的分析，從其調查的結果，以及經濟運行的評價，等都需要做出比較科學論證，使得在項目實施以及項目的運行上做好投資的可靠性研究。

（二）健全基建制度修訂基建財務管理制度

為了實現學校基建項目的整合以及歸類，需要對其財務管理的機制和執行聯系起來，實現財務管理的規范性以及系統全面的可靠性操作，因此需要建立起比較有效的基建財務管理會計的控制制度。在健全基建制度的時候要從其基本的社會發展以及社會的現狀著手，為實現新制度的完善而不斷努力。另外在制定相應的基建制度時，要考慮到基建的可行度。通過確立相應的基建標準來實現基建財務工作的順利進行，并且還要對其資金使用進行監督以及材料的采購都應該做出相應的監督措施，以此來防止在基建環節中的空白以及偏差。

（三）加強監督職能促使基建的良好開展分析

對于整個基建的監督工作在實現基建財務有效管理顯得非常重要，從整個基建項目的立意以及申報計劃開展，使得整個基建管理流程有效進行，需要經常主動的完成項目申報，以及整個項目的資金投放計劃，以此來促使資金的合理使用。對于資金的撥付上應該按照工期實行有計劃的撥放提高資金的使用效益，在資金的使用上監督職能顯得非常重要，在進行基建的過程中要防止資金的挪用，通過監督的手段來實現資金的合理使用。

三、總結語

面對日益快速發展的社會主義經濟，其財務管理上顯示得非常重要，通常在進行財務管理時，應該要從各個方面做好財務管理，以實現基建工程的合理實施，即使是在基建上存在著很多的問題，但是只要能夠用心去解決也能夠到達很好的財務管理效果。

參考文獻

[1]賈蔚.關于加強職業學院基建財務管理問題的探討[J].科技經濟市場，2008，（10）：99.

[2]林鉞.高職院校基建財務實行精細化管理探討[J].行政事業資產與財務，2013，（4）：132.

[3]林慧英，宋秀云.加強事業單位基建財務管理研究[J].經濟視野，2012，（11）：128.

第7篇：財務管理的監督職能范文

關鍵詞：施工企業；項目財務管理；存在問題；優化建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對于施工企業而言，施工項目不僅僅是施工企業盈利的保證，更是施工企業生存和發展的基礎；而對于施工項目而言，施工項目財務管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業的最后經濟效益。施工企業的項目財務管理不僅僅是整個企業財務信息的中心，更是該施工項目的中心，所以，非常有必要充分發揮出施工項目財務管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業項目財務管理面臨的問題

1.財務監督職能有待強化

只有制度健全、監督有力才能夠在制度上確保外物行為規范化，才能夠使得各種財務行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務管理規章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業均建立了符合自己企業特色的財務管理規章制度，但是從內容上看往往過于單一，例如，不少施工企業的財務規章制度往往側重于成本費用的審批控制方面，而在財務分析、資產管理、收入管理以及預算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業的財務監督職能迫切需要加強，管理層的過度權利集中往往容易導致監督的缺位，弱化了財務的監督職能，如果不進行嚴格控制，則非常容易給企業造成嚴重的經濟損失。

2.施工項目成本控制水平有待提升

對于施工企業而言，施工項目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業的經濟效益好壞，因此，絕大多數的施工企業均非常重視施工項目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業沒有實現企業經營規模擴大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標成本和成本規劃的時候過度依賴經驗成本的現象，往往不是在綜合考慮項目工期、施工要求、市場環境等因素之后確定相關計劃。最終結果是，給施工企業埋下了巨大的潛在財務風險，一旦控制不善，則會讓企業在工程索賠、設計變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業資金管理有待統一化

施工企業的獨特性導致企業資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業進行資金的籌集、調配和使用。具體表現為，某些施工企業多頭開戶，造成企業的大量資金處于閑置狀態，無法發揮其積極價值，或者是某些施工企業因為管理問題而無法及時籌措到數額不大的急需資金。正是因為施工企業沒有統一管理企業的資金，常常導致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進度。

4.企業融資渠道有待通暢

外部股權融資因為受到企業經濟效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業的負債率較高導致不少銀行沒有將施工企業看作是信貸發放的重點，導致施工企業的債權融資途徑不暢。施工企業目前的行業利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導致施工企業資金苦難，限制了企業的發展。

三、施工企業項目財務管理的優化建議

1.強力提升施工企業的財務管理水平

必須要將財務管理貫穿于企業運行管理的整個流程當中，突出財務管理在企業資金流動決策、計劃以及控制等環節的重要作用，將其作為施工企業運行的控制點、企業管理的突破口，實現企業經營目標和企業戰略目標的匹配與協調。企業的各級領導應該充分重視財務管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當中體現出對于財務管理的重視，通過構建完善的財務管理體系、積極創新財務管理理念，來提升施工企業的財務管理水平。

2.構建起全方位的財務監控體系

作為企業管理重要組成部分的財務管理，一直是我國企業管理中的薄弱環節，施工企業要在夾縫中求生存、求發展，必須要加強財務管理工作，要把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層次，覆蓋企業的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系，既要不斷更新拓展財務管理理念，又要運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造企業落后的業務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業的財務管理水平，為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

3.強化企業和金融機構之間的合作

施工企業要加強自身建設，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經濟運行機制來看，銀行是企業循環發展的血庫，企業要降低資金成本，達到最佳的資金結構以及獲得更高的收益，就必須合理調整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業來說就顯得尤為重要。

4.重點提高企業資金的利用率

施工企業內部各單位要根據施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃和月度預算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債權、債務，避免新的呆壞賬的發生，保證資金安全和現金流通暢，提高資金使用效率。

四、結束語

經過本文分析后我們知道，唯有強化項目財務監控的能力、提高企業規避項目經營風險的能力、提升企業項目控制經營成本的能力，才能夠最終實現施工企業資源利用的最大化和經濟效益獲得的最大化。

參考文獻：

[1]劉嫻嬪.淺論建筑施工企業財務風險的防范與控制[J].財經界（學術版），2009（01）：125-126.

[2]袁向陽，安秋梅.施工企業財務風險與預警體系的建立[J].交通財會，2010（03）：15-17.

[3]劉佳涵.建筑施工企業財務管理與風險防范若干問題探討[J].現代商業，2010（11）：59-62.

[4]裴清泉.淺談施工企業財務風險及有效控制[J].中國鄉鎮企業會計，2009（06）：195-196.

第8篇：財務管理的監督職能范文

關鍵詞：財務管理 資金管理 集中管理

資金是企業生存和發展的命脈，是財務管理的重要內容，資金管理水平也是衡量一個企業財務管理水平的重要標志。加強資金管理有利于保持資金的流動性，維持企業的基本償債能力，并且有利于控制資金的收入與支出合理合法，提高資金的使用效益。所以，完善資金管理對提高企業經濟效益，增強企業綜合競爭能力具有重要意義。

一、企業財務管理中資金管理存住的問題

(一)資金管理制度不健全

企業自身缺乏健全的資金管理制度，導致企業內部資金管理混亂，出現隨意給付資金、現金及銀行存款入賬不及時、白條抵充庫存現金、私設小金庫等不良現象。甚至有些款項不按規定入賬，長期拖至形成呆賬、死賬。

(二)監管力度不到位

企業的監管力度不到位主要表現在以下兩個方面：首先，企業在重大投資問題上，由于沒有形成有效的決策約束機制，而存在了個人決策專權的現象，使企業內部資金的使用與控制不受監管；其次，財務管理欠缺獨立性，使其正常工作受制于領導意志，導致財務監督制度及職能流于形式化。

(三)資金使用效率低且運用結構不合理

在企業內部資金管使用過程中，存在資金閑置與短缺無法進行合理調節的現象。資金閑置的成員企業缺乏對資金的有效管理與運用，而資金短缺的成員企業只能依靠向金融機構貸款融資，致使企業財務費用有增無減；在資金的運用結構上，部分企業傾向于把大量資金用于長期項目投資，導致企業流動資金嚴重不足，只能用流動負債還維持企業的正常運行，這樣會增大企業財務風險。

二、加強企業財務管理中資金管理的具體措施

(一)全面實施資金集中管理

為了強化企業資金管理，企業必須制定嚴格的資金預算制度，實施資金集中管理。首先，企業要把全部資金都納入到資金預算管理范圍內，對企業生產經營的全過程實施預算編制、分析、考核制度，確保資金透明、有序的流動，謹慎對待計劃外的投資事項；其次，加強企業的資金集中管理。將企業管理職能與銀行職能有機地結合起來，建立企業結算中心制度，規范貨幣資金統一支付；再次，將現金流量作為資金控制的重點內容，對企業現金流量做系統的分析、預測，并且加強對現金流量的監管力度。

(二)建立現代企業資金管理體系

1．優化資金使用結構

企業在充分考慮到自身經營狀況及所處外部環境的基礎上，確定合理的流動資金與長期性資產比例，建立資金運行約束機制，提高資金的周轉率。

2．優化籌資結構

以科學預測企業資金需求量及評估籌資風險為前提，確定企業的籌資方式。拓寬籌資渠道，可以利用發行股票和債券、利用商業信用、吸收直接投資及融資租賃的方式進行籌資，同時要重視對企業職工閑散資金的利用。

(三)加大資金管理的監管力度

資金管理的有效監管可以從以下兩個方面進行：

1．建立健全內部審計制度

企業內部審計是監督、考核企業資金管理的有效手段，是確保資金預算制度全面落實并取得預期實效的保障。完善內部審計制度建設，首先要確立審計部門的獨立性、權威性；其次要為審計部門配備素質較高的審計人員，明確其職責，同時企業也要重視對他們的后期教育工作；再次，加強對企業各項重大投資決策執行情況的全過程監督，由傳統的事后監督轉變為事前、事中的及時監督與事后的及時控制，從而確保資金的使用效率。

2．強化財務監督職能

為了增加對資金周轉各個環節的可控性，企業就必須強化財務監督職能，全面推行財務負責人委派制度。委派的財務負責人受核心企業財務部、審計部的統一管理，并且針對本公司的實際情況，制定資金管理制度。尤其是要對企業經營、投資、籌資活動中的現金流量進行嚴格監管，從而控制企業的資產流動風險。同時，還要對應收賬款、處置資產、實際資金收入、實際資金支付、大額資金的審批、資金支出與資金預算是否存在差異等方面進行財務監管。另外，企業也要加強落實會計核算的監督職能，對各項有關資金活動的經濟業務事項，通過及時確認、準確計量、公開披露等方式實現財務監督。

(四)做好資金管理的基礎工作

在日常資金管理方面，遵循日清月結的原則做好現金日記賬和銀行日記賬工作，企業與銀行做好對賬工作，有未達款項要及時進行入賬，掌握銀行存款余額和近期收支狀況；在應收賬款管理方面，做好應收賬款的基礎記錄工作，分析其周轉率和平均收賬期，編制賬齡分析表。同時，規范應收賬款的定期對賬和債權確認工作，建立健全壞賬準備金制度。

第9篇：財務管理的監督職能范文

關鍵詞：會計工作 會計集中管理 管理型和服務型 轉化

會計集中核算是通過成立專業的會計核算中心，以會計核算中心為單位去組織會計核算和監督工作，其原則是不取消資金的使用權和所有權，取消同級會計機構和崗位。是一種核算、監督和服務為一體的形式，在企業的財務管理改革中企業會計集中核算是改革的必然要求，其目的是優化和提高企業會計核算能力，降低相應的核算成本，并能夠保證資金的安全和提高資金的使用效率。企事業單位利用會計核算中心的較為多見，其目的一方面是為了提高對企事業單位的監督水平，另一方面是為了彌補企事業單位會計核算能力不足帶來的會計核算風險。

一、會計集中核算的特點及意義

（一）會計集中核算的特點

會計集中核算是會計工作發展的一個必然趨勢，其在會計核算中具有相對的優勢，其主要表現在以下幾個方面：集中性。會計集中核算，顧名思義其最大的特點是集中，而這個集中主要指的是將會計檔案和會計核算工作集中到會計核算中心，而單位由于其預算并未改變，單位的資金使用和所有權不會發生任何的改變；監督性。以資金監督為核心，這也是會計核算中心的重要職能，單位將所有的收入都納入到會計核算中心的中心賬戶，所有的支出都需要通過會計核算中心，所以也需要接受會計核算中心的監督；一致性。會計核算中心對于企業實施統一的管理，在監督范圍和標準上不存在差異性，所以具有核算和監督的一致性，并且在單位財務人員的配合下，能夠有效的對單位財務支出進行審核。

（二）會計集中核算的意義

會計集中核算對于企事業單位會計工作都有非常重要的意義，其主要表現在以下幾個方面：有利于正確處理財務管理和會計核算關系。傳統企事業單位財務管理工作和會計核算工作基本由一個部門負責，這導致財務管理工作和會計核算工作形成了業務和人員上的疊加，這不利于會計核算的監督職能的實現，而在實行會計集中核算之后，將會計核算和財務管理分離開，一方面并不影響單位正常的使用和分配資金，另一方面能夠極大的提高對于單位財務管理工作的監督和管理，并且能夠保證會計信息的真實性和完整性，從而為單位提供真實和準確的會計信息。有利于強化財政的監管職能。企業的發展過程中，財務管理工作是企業發展的重要工作，實施企業會計集中核算能夠通過將監督獨立，強化財政的監管職能，防止國家財政資金的流失，以事業單位為例，事業單位的收支都需要經過財政局會計核算中心，能夠使得資金在審批后在會計核算中心辦理，而財務信息也同時在單位會計信息中心留下存檔，使得資金使用得到了有效監管，解決了資金監管缺位的現象，提高了資金的全程監管，而隨著我國企業的不斷發展，大量的大型公司都開始建立了相應的子公司，所以資金監管通過以往的會計核算方法很難實現，只有通過會計集中核算，才能夠實現公司資金的統籌和有效監管。有利于減少會計信息失真和會計監管不利帶來的問題。由于會計核算數據得到了統一集中的處理，使得信息、管理、服務實現了全面的融合，從而對于出現的財務問題，能夠及時的調整和糾正錯誤信息，從而保證會計工作的有效運行，并且能夠提高會計工作的有效性和實效性。

二、會計集中核算向管理型和服務型轉化的必要性

（一）傳統型會計和管理型會計的區別

傳統會計的基本只能是監管和核算，其主要是通過會計人員的工作，將會計報表和核算內容進行分析管理，但是由于對會計的業務素質和綜合能力要求較高，并且這種會計核算模式工作量非常大，這種將會計核算作為財務管理的一個環節的傳統會計不能夠實現和發揮會計核算的職能。隨著企業的快速發展，傳統型會計面臨的問題越來越多，已經不能夠滿足當今發展的需求，對于新技術和管理改革的適應性較差，已經被管理型會計代替。管理型會計是利用先進的會計電算化技術，利用經濟學知識對企業財務進行分析和判斷，并得出一些具借鑒和參考價值的結論和評估，對于企業的經營戰略選擇具有重要的意義，可以說管理型會計根據前瞻性和指導性。

（二）會計集中核算向管理型和服務型轉變的必要性分析

1、核算單位管理的必然要求

財務管理和會計核算是財務工作的兩個重要組成部分，財務管理是會計核算的制度保證，會計核算為財務管理提供可靠的基礎數據。在職能、方式和實施方法上存在很大差別，但是二者本身又是密切聯系的。首先，會計核算管理型是企業管理改革的重要內容，在企業不斷和國際接軌的過程中，管理改革是企業發展的必然出路，而會計核算工作的職能也從單位核算向為企業提供更多管理信息和服務信息；其次，會計集中核算實施之后，核算單位存在的許多財務問題，需要會計核算中心支持和服務，核算單位的依賴性很強，并且受制于自身改革能力和意識的問題，會計核算中心必須加強核算單位的財務管理和服務。

2、會計集中核算工作發展的要求

會計集中核算工作中，以會計監督為核心，會計核算為具體表現，從本質上說會計核算中心是通過核算來監督核算單位的財務管理，所以如果會計核算中心單一的搞核算，就會失去會計集中核算的意義，并且也達不到會計核算改革的目標，所以說會計核算向管理性和服務型轉變是會計集中核算發展的必然趨勢。

3、推動新型會計工作體系建立的要求

經濟全球化背景下不僅給企業帶來了巨大的發展機遇，對于企業在經營管理上的要求也越來越高，在信息化浪潮的推動下，會計工作已經不單單是記賬、報賬等基本職能，還需要準確的了解和掌握市場訊息，拓展和開發更廣闊的市場，管理型和服務型會計集中核算，能夠使傳統會計核算進行進一步的拓展和延伸，對于加快與國際會計制度接軌，建立新型會計工作體系具有非常重要的意義。

三、會計集中核算向管理型和服務型轉化的途徑和注意事項

（一）會計集中核算向管理型服務型轉化的途徑

1、轉變審核重點，深化財政監督職能

會計核算中心的監督管理職能主要是通過對于單位的票據進行審核，從而完成監督管理職能。但是這個過程也容易出現許多問題，尤其是會計核算中心面臨著大量的工作需要完成，會計核算中心工作人員的職業敏感性和職業操守需要很高的水平。所以會計核算中心需要轉變審核重點，把工作的中心向會計審核和會計監督轉變，并且提高會計核算中心人員的綜合素質，從而更好的完成管理和服務工作，對于深化財政監督職能具有非常重要的意義。

2、強調單位參與，保證集中核算實效

管理型和服務型的會計集中核算對于單位的參與要求較高，一方面，單位參與能夠提高會計信息的準確性和全面性，從而提高集中核算的核算效果，另一方面，隨著會計集中核算職能的調整，對于單位，特別是針對企業的會計集中核算，更加具有前瞻性和指導性，所以通過單位的參與，能夠提高對于單位的財務決策的指導作用，除此之外，單位參與也能夠提高對會計核算中心的監督，從而形成相互監督的格局，形成良好的監督關系。

3、強化服務職能，優化單位財務管理

會計集中核算與傳統核算模式的巨大的區別是它是對于傳統會計的拓展，所以在強調和服務和管理方面，會計集中核算需要進一步強化服務職能，優化單位的財務管理，為核算單位提供更加優質的核算服務。服務是管理的重要宅提，管理有存在于服務之中，在集中利用優勢資源解決會計信息問題的會計集中核算中中，要切實提高服務能力，指導和提高單位的財務管理狀況。

4、優化管理模式，落實財務預算管理

會計管理模式正在不斷細化，特別是做到預算細化和資源的合理分配。企業在發展的過程中，根據企業的發展狀況，做好企業的預算管理，如果在資金和目標成本中有所出入，就需要快速的找到原因和快速的解決問題，而會計集中核算從傳統的核算職能向更加科學的管理和服務職能轉變，能夠指導會計快速的找到問題并解決問題，在企業分發展過程中，越來越重視企業的預算管理工作，而會計集中核算為企業提供了大量有價值的預算數據，這對于企業來說具有巨大的幫助，所以會計集中核算還需要引導和幫助企業進一步落實財務管理。

（二）會計集中核算向管理型服務型轉化的注意事項

在向管理型和服務型轉化過程中還需要做好以下幾個方面：提升會計集中核算管理人員的綜合素質。會計集中核算在未來的會計工作中占有重要地位，對于財務人員的專業化和素質化要求更高，除了掌握會計知識外，對于法律知識和會計電算化知識等技術的了解都要求更高，要全面提升人員的管理素質和服務水平，才能夠更好向管理型和服務型轉化；轉變管理方法。會計集中核算管理型對于管理方法提出了許多新要求，所以要轉變以往的會計核算思路和方法，在管理上加強創新，滿足基本的核算需求之外，還需要為企業發展提供更加科學的數據，并且引導企業充分的重視和利用會計核算信息，為企事業單位提供借鑒和參考。

四、結束語

會計集中核算向管理型和服務型轉變是會計工作發展的必然趨勢，一方面會計集中核算要進一步加強會計集中核算的監督職能，另一方面要抓住機遇，充分的認識會計集中核算向管理型和服務型轉變的趨勢，在職能上不斷深化，在模式上不斷創新，從而推進會計集中核算實現向管理型和服務型轉變的目標。

參考文獻：

[1]王濤會計工作中核算模式向管理模式轉變分析合作經濟與科技2015（02）

[2]張鵬.會計職能由核算型向管理型轉變的探討[J].財經界（學術版），2010.3