單位內部的管理制度精選(九篇)

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第1篇：單位內部的管理制度范文

關鍵詞：水管單位內控制度財務管理

1.加強水管單位內控制度建設和實施的重要意義

1.1加強內控制度是水管單位實現經濟良性運行和提升經營效率的客觀需要

內控制度是一種強調以預防為主的制度，目的在于通過建立完善的制度和程序防止錯誤和舞弊的發生，以此來提高管理的效率。伴隨經濟一體化的進程逐步加快，水管單位面臨的任務很重，既要花好國家撥入的錢，又要收好用好自己的錢，達到開源節流，增收節支，發揮資金最大效益目的，就必須加強財務內控工作。

1.2加強內控制度是水管單位各項規章制度和經營決策順利執行的需要

內控制度就是以單位上下的總體配合為基礎與前提來發揮作用的。各單位都要把內部會計控制作為單位管理的一種重要手段，以此有效監督單位內部各部門的經營活動，促進單位各項決策的順利實施。

1.3加強內控制度是水管單位提供真實、有效、可靠的會計信息的需要

會計信息的真實性、有效性、可靠性一直是單位所重點關注的問題，它是單位進行一切管理經營決策的前提與基礎。一套行之有效的內控制度能夠及時發現問題，糾正錯誤，保障會計信息能夠有效、真實地反映出單位生產經營的實際狀況。

2.當前水管單位內控制度建設和實施的現狀

2.1內部控制意識相對薄弱

2.1.1領導認識不足，法制觀念淡薄。良好的內控意識是內控制度得以合理有效實施的重要保證。有少數領導對內部控制的重要性認識不夠到位，只注重部門事業發展，輕內部管理，甚至缺乏對內部控制知識的基本了解，認為財務管理內控制度是財務部門的事，從而沒有把內部控制當作一項加強單位管理的重要工作。

2.1.2財務人員內控意識差。一個單位內部控制制度的執行情況，往往是由單位財務部門控制，單位的大部分業務最后都要歸結于財務。在水管單位，領導“一支筆”審批情況比較嚴重，只要通過相應審批人員、主管領導簽字同意，會計人員就予以報銷。會計人員在實際工作中僅僅充當收款和付款的角色，而無權參與單位的重要決策的制定。

2.2財務制度不健全

2.2.1預算剛性不夠，執行力低下。預算管理是單位管理的核心，貫穿整個單位的業務活動。加強預算管理主要體現在編制與執行環節。如果部門預算從編制階段就不合理，則會使部門失去存在的意義，也就不可能達到應有的控制目的。

2.2.2內控制度體系不完善，執行不同步。有的單位制定的內控制度看似科學，但沒有實用價值，和具體需要差距很大，只是為了應付有關部門的檢查、審計，實際執行的很少，在執行過程中也沒有與之配套的方法和措施,缺乏嚴格的控制標準，較多采用實報實銷制。

2.3內部審計控制薄弱

2.3.1內審機構設置不健全。按照國家規定，內部審計機構應在本單位主要負責人的領導下開展工作，而實際上有的水管單位沒有設置內部審計機構，或者將審計與財會部門合并成一個部門，而沒有獨立的審計部門。

2.3.2審計人員整體素質有待提高。隨著市場經濟的逐步完善，內部審計已從單純的查錯防弊向促進和提高單位經營管理水平轉變。這就要求內部審計人員不僅要精通財會、審計知識，而且要具備如法律、金融、造價等知識。

3.加強水管單位內控制度建設和實施的建議

3.1提高領導認識，強化其責任感

要加強水管單位的內部控制，就要加強對單位領導干部的監督，建立重大決策集體討論、決定審批制度，這樣可以避免單位的主要領導干部對內部控制不重視的現象，從而有利于加強單位的內部控制。

3.2注重宣傳教育，提高全員素質

內控制度制定得再完善、再合理，如果沒有稱職的人來執行，其作用將大打折扣，因此要注重對內控制度執行人員的選用和培養。強化水管單位的內部控制制度不能單單僅借助于外部的強制力量，更主要還是從內部抓起，要充分發揮個人的主觀能動性，使每個人都能遵守職業道德，主動去實施內部控制制度。

3.3創新內部環境建設，進行會計輪崗

人是觀念創新的根本和靈魂。在實際工作環境中應當每隔一定時間就要進行會計人員的崗位輪換，防止，從而能夠確保單位的內部控制制度能夠得到嚴格執行。

3.4成立內部審計機構，發揮內審監管作用

審計是對會計的控制和再監督，水管單位要結合單位實際，成立獨立的內部審計機構或配備專職審計人員，發揮審計人員的作用，定期對單位實行內部審計，以發現問題及時糾正，從而加強單位的內部控制，以使內部審計或內部審計人員對會計資料的審計工作制度化和程序化。

3.5強化預算管理，落實制度建設

實行預算管理，可以從源頭上保證會計內部控制的落實。在預算編制時應做到細化預算，核定具體收支標準，明確各項支出的方向和用途，項目資金力求細化到具體項目。

3.6完善內控制度，掃除內控盲點

隨著社會和經濟的發展，部門財務管理中的某些內控制度也會隨之失去控制力。針對部門的內控制度并不是一勞永逸，一塵不變的，這就需要不斷完善和更新內控制度。部門應根據實際情況，及時發現并完善內控制度中的盲點，以高效實用的內控制度來適應環境的變化，發揮內控制度最大的作用。

第2篇：單位內部的管理制度范文

關鍵詞:事業單位 風險管理 內部控制

內部控制制度是因加強經濟管理的需要而產生的，隨著經濟的發展而完善。最早的內部控制主要集中在保護財產的安全完整上。內部控制對企業的生產經營活動起著至關重要的作用。會計相關法規要求事業單位建立和健全本單位內部控制制度。事業單位的內部控制是事業單位為了控制各種風險、保證各項經濟業務活動的有效進行、保護資產的有效運用、提高事業單位管理水平和效益和安全、實現事業單位管理目標而實施的一系列措施。財務風險管理是風險管理的一部分，事業單位的財務風險管理是對其預算執行過程中發現的各種風險進行識別、度量和分析，并采取及時有效的措施進行控制和防范，在控制風險管理成本的情況下保證獲得預期績效的管理過程。

一、 財務風險管理和內部控制的關系

內部控制系統是企業運營活動的重要組成部分。企業的生產經營、財產安全、以及經營效率的提高都需要完善的內部控制體系，這也正是企業財務風險管理應該實現的基本目標。因此可以看出，內部控制是企業財務風險管理的重要環節。企業對財務風險的認識是構建與管理內部控制的主要動力。如果沒有良好的內部控制，則企業在生產經營與管理中隱藏的風險會導致各種舞弊，情況嚴重則會造成企業的破產。企業內部控制的實踐證明，內部控制是防范企業財務風險有效機制。

內部控制與風險管理是有區別的：一是風險管理的范圍比內部控制寬泛。風險管理細化和延伸了內部控制，內部控制仍能在風險管理框架下發揮它的作用。二是兩者對待風險的態度不同。風險的組合概念是風險管理不同于內部控制的重要方面，即除了分別考慮主體目標過程中關注個別風險外，還必須從組合的角度考慮組合風險。三是構成要素存在顯著差別。風險管理框架拓展深化了內部控制框架下的風險評估要素，在控制活動、控制環境、信息與溝通和風險評估、監控等內控要素的基礎上增加了事項識別、目標設定和風險應對三個構成要素。四是風險管理的目標比內部控制目標更多。與內部控制目標的相比，風險管理同時關注財務和非財務信息，并且引入戰略目標的概念，其他目標都以戰略目標為核心并為之服務。

因此，不能將風險管理與內部控制割裂開來，內部控制應與風險管理相互融合，以內部控制為主要著力點展開風險管理工作，內部控制的初衷與最終目的是控制風險。所以，應充分考慮財務風險管理的要求，建設行之有效的事業單位內部控制制度，把風險管理要求建設成內部控制的核心架構。

二、 事業單位內部控制現狀

(一)財務人員內部控制意識薄弱，綜合素質不高

內部控制意識是內部控制環境的重要內容，但是很多事業單位對內部控制重要性的認識不足。良好的內部控制意識是內部控制體系有效運行的重要保證。財務人員的綜合素質主要表現在職業道德素質和業務素質兩方面。由于事業單位往往會受到編制等事項的限制，使得事業單位中存在一些從事會計工作的人員沒有取得從業資格的情形。另外，從事財務管理工作的人員年齡較大，而會計知識更新頻繁，也是導致財務管理出現諸多問題的原因。

(二)內部控制制度執行力不到位，部門協調性差

在一些單位或一些崗位上，“官本位”的管理意識很嚴重，使內部控制制度的失去了意義。組織機構沒有針對各單位對風險控制的實際需求來設置，崗位職責模糊不清，導致了各部門之間不能起到相互牽制的作用。

(三)缺乏有效的考核、監督與評價機制

事業單位內部控制控制體系的構建合理性一直是學者們討論的問題，具體表現在考核、監督與評價等方面，具體來講：第一，監督不到位，事業單位各部門之間不能有效交換信息，導致內部控制執行的混亂；第二，事業單位的內部控制體系過于形式化，監督工作的規劃和執行沒有起到應有的作用，檢查與稽核經常一葉障目不見泰山、以局部代表整體，沒能將監督管理工作細致深入的做下去；第三，事業單位缺乏有效的獎懲制度和評價體系，有的事業單位雖然建立了考核和評價制度，但沒有科學依據，缺乏實用性，不能發揮出應有的作用，這在很大程度上減弱了內部控制對財務體系控制風險暴露方面所起的作用。

(四)內部控制制度構建相對片面

目前我國的大多事業單位已經建立了內部控制控制制度，但這一制度沒有一個完整的體系，影響了內部控制職能的發揮。內部控制制度構建的片面性主要表現在以下兩個方面：第一，內部控制制度構建時所考查的項目不夠完整和具體，導致其識別與計量財務體系中隱含風險的能力下降，有些事業單位不夠重視風險管理，在投資的決策和執行環節沒有考慮所有影響因素，如果事業單位在此種情形下盲目投資，很可能帶來新的風險，不利于事業單位的穩健經營；第二，財務體系內部控制制度的對象沒有涵蓋所有部門，而是主要是集中在與財務處理相關的人員上，使得內部控制的對象相對片面。

三、 以財務風險管理為核心加強事業單位內部控制制度的對策

(一)建立嚴格的財務預算控制管理體系

預算是當前事業單位財務工作的重點和核心，由預算造成的財務風險占事業單位財務風險中的很大一部分。建立事業單位自我控制，自我約束良好機制的有效辦法是建立嚴格的財務預算管理體系。嚴格的財務預算對強化單位內部控制，優化資源配置，提高單位辦事效益具有很大的促進作用。應該實施以下兩個具體步驟：一是要制定預算風險管理的內部控制約束機制；二是要改進預算編制方法，使之能夠科學合理的指導預算。不少單位預算編制沒有細化到具體項目，比較粗糙，預算支出達不到逐筆進行核定的要求；三是加強預算剛性控制。資金使用應具有預見性，避免頻繁調整預算，增強預算的計劃性以及對預算的約束控制力。

(二)完善法人治理結構，強化部門間的協調配合

完善的事業單位的法人治理結構是維護內部控制環境的重要內容之一。完善的法人治理結構使管理層通過實施內部控制，使之成為單位內每個成員都必須無條件遵循的制度。首先，應對事業單位的機構進行科學設置，使部門之間能夠相互制衡。將內部審計監督部門、財務管理部門、業務部門設立為相互隔離、相互平行的部門。再者，明確單位領導的個人職責和責任，形成領導權力之間的制衡機制。最后，建立獎懲分明且合理的考核制度。對部門內部控制制度的考核應加入對其主要領導的考核。

部門間的協調配合是有效實施內部控制的先決條件，要求職能部門的設置遵循公開、透明的原則；不同崗位的相互制衡原則，加大制度執行的監督檢查力度，確保各項與內部控制機制執行有關的管理制度的落實，這樣既能有利于工作效率的提高，又能起到人員之間、部門之間相互檢查與制約、防止和糾正弊端的效果，保證內部控制工作的順利進行。

(三)強化會計審計，建立資金管理制度

構建事業單位內部控制的根本是從企業內部出發，從內控意識到日常工作都必須協調配合。內部會計審計既是強化內部監督的制度安排，也是內部控制的重要組成部分。事業單位應合理進行專職人員配備與部門機構設置，確保被審計部門的獨立性，客觀地監督各項工作。外部監督力量的合理運用對事業單位進行內部控制制度的建設大有幫助。

由專職人員負責現金保管,做到錢賬相符。事業單位的會計工作人員盡管有所分工,但工作業務經常相互交叉,不僅使職務實際上處于混亂狀態而且不利于內部控制的管理。建立職責分工明確的資金管理制度不僅能加強內部控制管理而且能有效杜絕會計人員貪污、挪用公款等財務問題的出現。

(四)建立評價與監督制度

建立和各業務部門相互獨立的評價與監督制度是內部控制制度執行的強有力保障。通過對執行結果的評價，可以觀察反饋內部控制的成效，對以后的改進起到關鍵性的作用。監督應以內部控制制度、財經紀律等為依據，對財務賬簿和留存證明材料進行核對和審查。要著重注意原始憑證的真實、準確、完整以及手續是否合規。對會計賬簿的審查要與日常審查相結合，注意檢查預算執行情況、資產負債情況、資金的流向。在財務部門內部稽核的基礎上，事業單位應定期接受國家審計機關和相關機構的審計和監督，如加強與專業審計機構的交流，借用財政、稅務等政府監督部門的權威，適度引導內部控制外部化，使內部控制的質量得以提高。

參考文獻：

[1]劉娟.關于事業單位內部控制相關問題的探析.中國集體經濟,2010

第3篇：單位內部的管理制度范文

關鍵詞：事業單位；管理制度；經濟管理行為

隨著我國市場經濟的不斷發展，經濟管理成為當前事業單位或企業單位主要的管理方式。經濟管理在我國事業單位中的應用體現了我國政府經濟發展的要求，通過經濟管理的應用使事業單位的工作質量和工作效率有所提高。但是在發展過程中存在一些弊端，許多事業單位的管理人員對于經濟管理的重視程度不夠，因此在進行經濟管理中對自身單位內部的管理風險和財富風險不能很好地進行認識，導致我國事業單位的發展腳步緩慢。面對當前信息化的經濟管理模式，我國事業單位應如何進行經濟管理，從而使事業單位的服務效率和服務質量進一步提高，是當前我國大部分事業單位中所面臨的首要問題。在我國事業單位經濟管理應用過程中由于領導層缺乏管理經驗，員工缺乏管理意識等造成我國事業單位發展緩慢。因此，對于事業單位的經濟管理行為應該進一步改進。通過對經濟管理制度和行為的建立來實現我國事業單位的經營管理，增強事業單位在經營和管理過程中的管理風險和財務風險意識，促進事業單位的可持續發展。

一、加強人才的使用，提高經濟管理質量

人才的建設是事業單位發展的主要動力，因此在未來我國事業單位建設和發展過程中應該加強人才的建設。首先，在事業單位構建社會效益的過程中應該在保證社會利益最大化的前提下，對事業單位內部的人員進行部分調整或擴招，通過人才的積累實現事業單位經濟管理中的利益建設，為社會進行服務，發揮良好的服務效益，為社會的良好發展做出保障；其次，對于事業單位內部的經濟管理人才的道德素質和社會技能進行培養，通過人才素質的培養實現事業單位內部素質的提升。對內部經濟管理人才進行管理培訓，創建良好的經濟管理氛圍；最后，在事業單位進行經濟管理過程中需要做到“好鋼用到刀刃上”。將高素質經濟管理人才安排在單位需要的和關鍵的位置上，從而發揮最大的人才使用價值，為事業單位創造更多的利益價值。通過對事業單位人才進行合理的使用，使事業單位在經濟管理中實現事業單位社會利益最大化，提高事業單位的服務質量和服務效率。

二、完善管理制度，促進事業單位經濟管理建設

管理制度的建立是實現經濟管理的必然依據，因此在我國事業單位經濟管理中應該進一步完善管理制度，為我國事業單位的發展打下堅實的基礎。在管理制度的建立和完善過程中，要遵循一定的原則。首先，應該遵循事業單位內部規章制度和社會法律法規，通過以社會法律法規為基礎對事業單位內部的制度進行完善，進而維護事業單位經濟利益；其次，在事業單位內部管理制度的建立過程中可以通過建立各項管理部門來實現事業單位的管理。例如可以建立主導經濟管理的部門，通過專業部門的設立，使事業單位經濟管理更加具有專業化。或設立經濟風險評估部門對事業單位經濟管理中存在的風險進行專門的評估，從而保證事業單位內部的發展，降低在服務過程中的風險性；最后，對事業單位內部經濟管理制度進行完善，根據員工的主觀意識和客觀需求制定合理、公平、透明的事業單位獎懲制度。通過制度的建立激發事業單位內部人員的工作積極性，提高事業單位員工工作的效益，促進事業單位的良好發展用。

三、提高風險意識，增強經濟管理的落實

在經濟管理過程中風險意識的建立是事業單位長遠發展的依據，因此事業單位內部員工的風險意識至關重要。風險意識主要包括財務風險意識、管理風險意識等。可以通過以下方式提高事業單位員工的風險意識：

①對我國事業單位的財政部門的人員進行風險意識培訓，使員工在工作中認識到風險意識的重要性；

②建立事業單位風險評估系統，加強風險評估機制的建立；

③設立專門的風險部門，通過部門的設立使員工了解到單位對風險意識的重視，從而加強員工的風險意識；

④對事業單位的管理層進行經濟管理意識和風險意識的培養，貫徹落實黨和國家對我國事業單位在經濟發展中的要求，充分發揮經濟管理的重要性，使事業單位能夠適應當前社會發展的需求，為社會和人民服務，創造更好更多的社會價值。

總結

通過對我國事業單位中經濟管理的分析，了解我國事業單位在經濟管理過程中缺乏主管人才的培養和客觀意識的建立，因此在事業單位未來發展過程中應該建立良好的經濟管理環境，貫徹落實黨和國家對我國經濟發展的主要策略，對事業單位中管理意識和風險意識進行提高，完善經濟管理體制，構建財務部門和風險評估部門，促進事業單位的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙玄枝.淺談事業單位人力資源管理信息化過程中的問題及策略[J].中國集體經濟，2014，27（01）：104-105.

第4篇：單位內部的管理制度范文

關鍵詞：科研事業單位；內部控制；現狀；改革對策

科研事業單位在我國社會主義市場經濟不斷發展的進程當中，逐步向著自主經營的企業化方向發展與轉變。在這樣的背景之下，科研事業單位的內部控制和經營管理與之前相比，更是存在更高的要求。浙江省淡水水產研究所是我國科研事業單位，其主要針對水產養殖、淡水資源進行研究，，所以其在發展的過程當中，資金的使用情況、經營的利潤情況都必須進行相應的控制和管理。這樣才能真正形成完善的管理制度，使得科研事業單位的科研效果、經濟效益有所提升，進而確保我國科研事業單位內部控制水平能夠上升到新的臺階。

一、當前科研事業單位內部控制普遍存在的問題

(一)缺乏嚴格的管理制度對于科研事業單位而言，內部控制主要體現在財務管理、內部管理方面，且在財務管理方面占據的比重相對較高。所以，科研事業單位內部控制過程中，往往缺乏嚴格且科學的管理制度，這就直接導致科研事業單位內部控制工作沒有相應的標準和要求得以約束。其內部所實行的管理制度沒有將一些指標量化，同時在執行的過程中，因為沒有細節條款，所以其所起到的作用也出現了弱化的現象，并不能夠發揮出科研單位內部控制本應該體現的作用。(二)管理人員管理水平有待提升科研事業單位內部控制管理過程中，大多數的管理人員素質都存在一定的滯后性，同時其專業能力也相對欠缺。還有一些工作人員，在對科研事業單位內部財務情況進行分析的時候，并不能夠結合國家所出臺的相關政策、法規、財務制度等等，這就直接造成了管理水平的相對落后，難以發揮出內部控制所起到的控制作用。(三)各部門之間的溝通不暢科研事業單位的規模相對較大，并且其所涉及到的部門也相對較多，當前大多數科研事業單位在各部門的溝通方面，普遍存在信息溝通不暢的現象。財務部門在開展管理的時候，往往只能制作一些報表和數據，但是對于其他部門的相關工作開展情況缺乏了解，直接造成了單位內部的控制管理工作缺乏協調性，從而造成信息不對稱的現象，不利于事業單位內部控制。

二、科研事業單位內部控制的改革對策

(一)形成科學有效的內部控制管理制度科研事業單位內部控制改革，首先需要科學有效的內部控制管理制度作為保障。以浙江省淡水水產研究所為例，該單位的領導要盡可能注重自身內部控制意識的提升，從而使得自身可以掌握更多企業內部控制的相關知識。與此同時，還需要在單位內部全面貫徹和落實內部控制的思想，對員工進行定期培訓，進而使得事業單位內部形成對內部控制的統一認知，有效提升內部控制水平，規避企業運行風險的出現。在進行管理制度制定的時候，需要相關的負責人意識到內部控制制度與單位實際發展情況的相互結合。只有建立在相關內部控制規范要求的基礎之上，結合單位特點，才能形成切實有效的內部控制制度，科學規劃事業單位資產管理方式，最終提升事業單位的整體控制水準。(二)提升相關管理人員的專業素質在事業單位內部控制工作的開展過程中，需要員工以及相關的工作人員不斷提升自身的素質，這樣才能在內部控制的各個環節實現有效的監督與把控。良好的專業素質，較高的職業道德以及對相關的政策法規有所了解，都可以切實提升事業單位內部控制的水準。另外，還需要事業單位加強對專業人才的培養力度，秉承理論與專業實踐相結合的原則，使得企業內部控制管理人員的各項能力都可以有所提升，最終起到事業單位內部控制的作用。(三)注重各部門之間的溝通與交流在科研事業單位的內部，需要財務管理部門注重與其他部門之間的溝通和交流，這樣才能真正提升內部控制水準。浙江省淡水水產研究所的財務管理部門，應該注重和業務部門、經營銷售部門和研究部門之間的溝通，這樣才能使得水產研究淡水研究工作順利進行。比如財務部門管理人員應該注重和病害防止部門、淡水漁業養殖部門之間的交流，這樣可以對淡水養殖情況有更好的了解，同時對市場有更為明確的分析和洞察，最終切實提升內部控制管理水平，實現內部控制手段的優化。(四)建立良好的內部控制環境良好的內部控制環境，是科研事業單位提升內部控制水平的關鍵與保障。所以，這就需要單位內部的管理人員樹立起現代企業管理理念，嚴格按照企業所指定的內部控制制度進行工作。另外，還可以在企業內部形成相應的組織管理機構，對于組織的相關機構職責進行劃分。采用科學有效的控制對策，嚴格按照目標、預算、金額、規章制度等方面的控制的方向，制定控制對策，以期真正營造良好規范的內部控制環境，確保事業單位內部控制工作的順利開展。(五)提升相關人員的執行力度良好的制度以及環境作為保障，可以切實為科研事業單位內部控制工作的開展奠定基礎。但也正因如此，往往需要各個部門加大對相關制度的執行和落實。以當前情況來看，事業單位內部控制的主要措施包括了財務管理制度、預算控制制度、財產統計制度、內部數據報告制度等等。這類制度的出現，普遍體現為單位內部控制的事前與事中兩個方面，但是一旦出現問題之后如何進行控制和管理就顯得相對比較薄弱。所以，在未來的發展過程當中，需要盡可能提升科研事業單位內部控制的相關執行力度，注重對結果形成原因的分析，及時作出考核與評價。因此，從長遠角度來看，需要相關不斷提升相關政策的落實力度，以加強事后控制，優化事前、事中控制的方式，真正使得事業單位可以及時調整現階段內部控制存在的問題，及時改進與克服困難，最終實現更高層次的發展目標，對于提升科研事業單位的安全性帶來幫助和意義。

三、結束語

第5篇：單位內部的管理制度范文

一、醫院進行財務管理制度控制的重要性

（一）有助于提高資金的使用率

在醫院內部，實行財務管理制度是醫院在運營中重要組成部分，其主要作用是將醫院內部的資金進行整合，將其匯總之后再進行科學合理的分配，促進資金運用的規范性與合理性，提高資金的使用率[1]。與此同時，醫院為了提高自身的經濟效益，在醫院內部實行財務管理制度也能更好的節約醫院的成本支出，也是醫院生存發展的重要動力，由此可見，在醫院內部實行財務管理不僅能有效的控制成本，還能促進服務質量的提高。

（二）對醫院內部財務紀律進行合理的規范

醫院實行財務管理制度，不僅能夠對自身的財務管理進行有效的管理，確保醫院的穩定發展，還在實施過程中找到相關的問題，將一些不合法的行為進行制止，并進行改正。醫院財務管理制度的實行，還能對醫院內部財務紀律進行合理的規范，有效的完成醫院各個階段的任務和目標[2]。

二、醫院財務管理制度中存在的問題

（一）醫院內部財務管理人員專業素養不夠

在目前環境下，醫院內部財務管理人員的專業素養較低，對財務信息的處理不過關，缺乏職業道德的現象時常發生。大多數財務管理人員對醫院財務的實際情況不夠熟悉，缺乏責任意識，這是導致醫院財務管理制度執行的主要原因，財務管理人員只注重上級領導的意見，沒有對實際工作中的資金進行合理的管理，財務管理工作只是流于形式，沒有具體性的行動執行[3]。長此以往下去，就會導致醫院財務管理中出現問題，財務管理人員無法應對危機與風險，除此之外，一部分財務管理人員缺乏財務管理方面的培訓與學習，導致財務管理意識淡薄。

（二）醫院財務管理制度不健全

在大多數的醫院中，管理者往往是具有學科水平和醫療經驗豐富的人員，但其在財務管理制度控制方面缺乏一定的專業知識，大多數管理者沒有重視財務管理制度的重要性，因此導致醫院內部財務管理無論是在制度的完善方面還是執行的力度方面都沒有進行落實。由于在醫院內部，管理者對財務管理制度的認識不完善直接導致制度的不健全，機構設置的不合理，在實際的操作過程中，財務管理工作人員的流動性大，工作效率低下，容易出現財務管理風險，造成資金的流失和浪費[4]。

（三）實際收入與醫院預算的不平衡性

在醫院內部，由于在財務管理控制工作中，財務管理體制的不完善，很多應當收回的資金因為多數不當的人為因素而導致資金的流失。主要的方面體現在對門診掛號費用的漏收，大多數患者不掛號及直接就診，或者靠人情關系，對檢查費用的管理不夠到位，在出院的退費工作中缺少相應的內部審核環節，造成資金的流失，除此之外，雖然醫院對每個科室的都有相應的物價標準，但在執行過程中，大多數工作人員的執行力較為低下，費用隨意性和變動性強的情況時有發生。還有的工作人員經費的定額不符合標準，挪用公款的情況時常發生，醫院內部的預算不真實，出現謊報的現象增多，在醫院內部還有小金庫的設置，這種違法行為嚴重阻礙了醫院財務管理制度的執行[5]。

三、新時期醫院財務管理的管理策略

（一）加強財務管理，強化財務內控意識

首先，對于醫院的財務管理人員來說，在實際的工作中，要不斷的加強自身的理論修養，加強醫院財務管理控制意識，根據國家的政策和時代的發展及時的把握相關政策，在醫院日常的運行中要具有一定的財務管理危機意識和風險意識，再者醫院要不斷引進高水平的財務管理人才，建立專門的財務管理控制機構，并參照嚴格的財務管理制度來進行財務管理工作的執行[6]。

（二）提高財務管理工作人員的專業素質

在新時期的大背景下，醫院與醫院之間的競爭就是人才的競爭，提高員工素質是保證醫院內控質量的前提條件，這也是醫院要長期堅持的一項工作。加強醫院內部財務管理專業人才的培養在一定程度上可以提高財務管理工作效率，為醫院帶來一定的經濟效益。在對財務管理工作人才的培養方面，首先要加強醫院財務管理人員的專業能力，培養員工的實際財務管理工作能力，同時要求對最新的國家財務政策要進行及時的了解和掌握，進而不斷提高工作水平，與此同時財務管理人員要形成良好的工作態度，在實際的工作中，不可以采取馬虎的態度，在實際財務管理工作中能夠及時的發現問題，并采取相關的措施將其解決[7]。

（三）運用高新技術促進財務管理水平的提高

針對于當前環境，醫院財務管理水平的低下與管理技術的落后也有著極為關鍵的聯系，在信息技術化的今天，醫院應結合自身發展的實際情況，建立健全與醫院自身相符合的網絡財務管理監控機制，讓財務管理工作的執行更為的簡單與便捷。與此同時，財務管理人員也應加強計算機技術的學習，強化自身的專業技能，熟練操作財務管理制度的各項事宜。醫院還應建立財務信息透明性平臺，在財務管理制度的執行中自覺接受各級部門的監督，例如可以構建信息反饋憑條等。

第6篇：單位內部的管理制度范文

1.管理理念落后目前我國很多農業科研單位都存在管理觀念落后的毛病，大多數農業科研單位沒有認識到經濟管理的重要意義，不能準確用他來指導農業科研單位的日常經營與管理活動。很多農業科研單位的管理者以及領導者都以傳統的經濟管理理念為主，沒有先進的管理理念，管理思想落后。就算有少部分的農業科研單位有一定先進的經濟管理理念，其也沒有從本農業科研單位的具體實踐出發進行綜合利用，更沒有發揮出農業科研單位經濟管理應有的水平和功能。2.管理制度欠缺缺乏有效的管理制度是我國目前很多農業科研單位面臨的另一個經濟管理問題。很多農業科研單位管理制度在單位管理過程中只是一個擺設，沒有引起農業科研單位的足夠重視以及得到具體落實。很多農業科研單位只重視眼前的經濟效益，并不重視建設自身的經濟管理制度。此外，還有很多的農業科研單位重在落實管理制度程序化的執行，但是其管理制度并不完善，并不會隨著經濟發展的變化及周邊大的經濟環境變化而更新新的經濟管理制度，存在著各種缺陷，無法適應目前競爭激烈的市場，甚至還造成資源浪費。3.內部的控制管理缺乏農業科研單位的經濟管理還有一個問題就是缺乏內部的控制管理，由于沒有很好的危機管理意識，很多的農業科研單位根本無法面對千變萬化的市場環境，推出的全面的經濟管理更是紙上談兵。多數農業科研單位為了有效控制成本，都是采用財務審計的手段。而通過總結經濟管理的實際經驗發現，單純的財務管理并不能完全有效控制成本。

二、農業科研單位經濟管理的創新路徑

1.理念創新理念創新是指要具備新的經濟管理理念，要用與時俱進的思維與視角來看待農業科研單位的經濟管理活動，要革除掉傳統的經濟管理理念，用滿足現代農業科研單位經濟管理需要的理念來指導農業科研單位的日常運作與發展。農業科研單位的所有科研工作者都必須要具備理念創新的意識，不管是管理者，還是普通的員工，都必須要用先進的經濟管理理念來推動農業科研單位的發展。2.制度創新農業科研單位要發展就必然要選擇制度創新，這不僅有利于農業科研單位的經濟管理，更能夠保證農業科研單位的日常經營管理和運作。為了能夠讓農業科研單位經濟高效運轉，使其內部體制框架能夠更好地適應市場的規律以及未來的農業發展趨勢，就必須要進行制度創新。很多發達國家的經濟學家經過研究發現，發達國家經濟之所以農業發展很快規模很大，最主要的原因之一就是其具備有效的經濟組織。3.堅強內部監督控制農業科研單位內部控制的加強也能促進經濟管理的有效進行，農業科研單位要實現自己的科研成果轉化運營目標，就必須將內部監督控制落實到實處，來推動農業科研單位的發展。面臨變化萬千的市場環境中，農業科研單位在進行經濟管理的過程中必須要重視內部監督控制，讓農業科研單位在嚴謹的內部組織結構中進行日常經營，得以不斷的發展。內部監督控制的加強要以財務管理為主，要有計劃地監督控制農業科研單位的各項生產經營管理活動，進行有效的計劃、組織、激勵和控制，使農業科研單位更能夠適應市場經濟體制。

三、結論與建議

第7篇：單位內部的管理制度范文

關鍵詞:企業管理；會計核算；規范化；管理措施

會計核算是企業財務部門的一項基本工作，也是企業現代會計工作的核心內容。近幾年來，我國隨著時代的發展和社會主義市場經濟的完善，會計核算已經不僅僅只是企業經濟數字的合算了。它還包含了社會主義經濟市場下的經濟活動的預算和市場的反應。會計核算在財會部門的工作已經愈加重要和突出，它是財務部門的重要角色。國家經濟在發展和加速的同時，企業也將面臨著更大的挑戰。企業要想在大市場經濟競爭中得到生存和發展，就需要對會計核算工作進行規范和管理。不同于傳統的會計核算，現代企業會計核算包含了多個重要的環節。它們經過計算機時代的發展，突顯的更加系統化和全面化。盡管如此，目前市場上依然有不少的企業在進行會計核算的工作時，仍然會出現不少的違規違法現象。企業要想使會計核算工作上規范，應采取一系列的措施。完善企業財務內部工作制度，加強企業外部機構的監督管理和人才培養的教育。這樣，不僅有利于會計核算工作的準確，還能為企業的發展奠定堅定的基礎。

一、企業會計核算的現狀

(一)企業會計核算的概念

會計核算是指在符合國家會計行業的相關規定下，財會核算人員采用合理的會計處理方式對經營企業產生的業務資金流向數據進行準確的錄入和計算，對各項環節的資金進行效果評估與分析判斷的整個過程。會計工作的覆蓋范圍比較廣，主要的工作有會計數據的分析和總結，包含對企業的經營狀況進行合理的預算及成本控制。會計核算的工作對于企業來說至關重要，企業需要根據會計核算的數據和結果對公司的發展做一個很好的規劃。對企業前期工作的經營狀況進行總結并制定出公司未來的發展戰略。因此，為了更好的發展公司，需要保證財務會計的核算準確率和效果。建立規范的會計核算制度，首先要加強企業會計的培訓和教育。然后完善企業內部會計內部的規范制度，與此同時還應該加強外部監督作用。這樣會大大提升財務會計規范的核算效果，為公司的發展帶來良好的發展。

(二)企業會計核算存在的問題

雖然會計部門是企業重要的部門之一，但是大部分企業在會計核算方面還存在著許多的問題:會計從業人員與企業機構配置不合理；部分企業尤其是中小型企業為了降低人員薪資成本，在會計核算人員方面并不統一。因此，很多的企業會計在會計核算人員的配置沒有遵循財務部門的會計制度。導致會計核算準確度大大的降低，影響到部門以及企業的核算效率和質量;企業內部會計核算制度不健全；部分企業由于人員配置不齊而導致工作職責不明確，缺乏統一的部門制度，給公司帶來了不良的影響;外部監督制度不健全；會計的核算工作至關重要，在企業的經營過程中管理者若對會計核算工作采用不恰當的干預對財會人員進行物質方面的賄賂，將降低會計人員的核算準確度。

二、加強企業核算規范化管理的措施

(一)建立合理的會計人員配置

針對會計核算人員的配置問題，企業在運營的過程中必須根據相關規定法規加強人員配置制度。企業應該保障財務部門的人員配置具有財會的專業性和科學性。在配置財務部門的人員時，不僅需要人員數量達到該部門的要求，會計人員的素質也是不容忽視的。相關財務部門人員可以根據其專業性進行一定的崗位培訓和教育，確保會計核算人員的職業素質和專業能力。在對會計核算人員進行招聘時，要避免一些特殊關系人員的不合理要求。要求企業對人才的選拔做到公平、公正，為企業選拔優秀的人才。同時，為了留住企業人才，可以提高會計核算人員的薪資待遇水平。避免相關人員出現兼職等情況，這樣企業才能確保會計核算人員信息的真實性和準確性。在建立合理的會計人員之后，企業的制度才能更加完善，這樣能提高會計核算工作的質量和效率。

(二)完善企業會計內部的規范管理制度

在建議合理的會計人員制度之后，還應完善企業內部會計的規范制度，有助于提高會計核算的效率。所以，企業應當完善會計內部的規范制度，使成本預算、財會內部管理、財務資金收支審核與復查等方面的工作會更加順利。同時，企業還應該在財務會計內部制度上下功夫，建立財務內部規范制度后還應完善會計的管理制度。明確財務部門各個人員的崗位職責，為提高會計核算的效率提供保障。通過完善企業會計內部的規范管理制度，可以使得財務會計核算工作進行循序有序的運轉。在實際工作當中，企業財務內部制度的完善，也將會使得企業各部門之間流通運轉更加有效的執行。

(三)加強外部監督作用

企業財務內部管理制度的不完善，將影響到財務部門的會計核算只能的有效運行。因此，企業在完善財務內部管理制度規范的同時，還應該加強企業外部機構的監督管理作用。對于企業來說，會計工作在管理方面可能會常常出現一些違規現象。所以，企業應該加強外部機構的管理職能。為了實現會計核算的規范化，企業對財務工作的管理應及時到位，不可懈怠。目前，由于企業財務內部制度的不規范、不完善，極大地影響到了企業外部機構監督管理職能的發揮。充分的利用企業外部機構的監督管理技能，適時的對財務內部工作進行審核與規范。及時的對財務部門的稅務事項、會計核算工作進行監督管理，將避免企業財務在核算過程城中出現違規違法的現象。

三、結束語

企業會計核算是企業有效管理的重要環節之一，它能客觀的反應企業的經營狀況，并且為企業提供有效的決策依據。為了使會計核算工作得到有效的進行，企業應該加強會計核算工作的規范管理制度，采取相關政策措施。建立合理的會計人員配置，完善企業會計內部的規范管理制度，加強企業外部機構的監督管理作用。這是提高會計核算工作有效的根本途徑，也是企業發展的根本保障。

參考文獻：

[1]黃奕軍.議新事業單位會計制度下事業單位固定資產管理的影響和完善[J].財經界，2013，4（20）：153-154

[2]張云飛.企業會計核算規范化管理措施的探索[J].科技創新與應用，2014,5（26）：274

第8篇：單位內部的管理制度范文

關鍵詞:工業企業；內控管理；制度方案設計；分析

內控制度是指在工業企業中的各級管理層，為了確保企業內部經濟資源的安全、可靠，會計信息的準確、企業經濟效益最大化所實行的經濟控制活動。在對企業內控制度進行設計的過程中，要利用企業內部分工所產生的相互制約、相關聯系的特點形成一系列具有強大職能控制的方法、措施、程序，并使工業企業內部成為規范化、系統化的嚴密結構體系。

一、構建工業企業內控管理制度的價值

確保企業活動的效率性、資金安全性、經營信息準確性以及財務報告可靠性是在工業企業構建內部管理制度的核心目標。其次良好的內控制度還可以對企業各項資產提供安全保障，有效防止資產流失，例如企業的銀行存款、貨幣資金、股票、債券等重要實物資產。

二、構建工業企業內控管理制度的核心理念

工業企業內部控制主要是構建企業內部的主要管理體系，其中主要包含工業企業日常運轉過程中所利用的管理方式以及企業在進行經濟活動過程中的內部財務審核監督職能。因此內部控制管理制度是實現企業內部將資源合理分配并加強企業內部管理制度以及保證會計資料規范性、合法性的重要舉措。同時科學有效的內部控制管理制度還可對工業企業內部的全部經濟活動進行科學有效的績效評估，從而充分實現企業可持續發展戰略目標。內部控制管理制度還可以有效根除工業企業內部的各種弊病，可以及時糾正企業在運營過程中所出現的錯誤。另一方面，在工業企業中實行內部控制管理制度還可以為企業構建完善、健全的科學管理機制，在對企業內部經濟活動進行監管的同時還可形成有效的書面報告，為領導層提供較為全面的有利信息，是企業領導層在進行企業決策過程中的重要依據。尤其針對大型工業企業來說，要想切實有效實現可持續發展戰略目標，便要構建一套完整、科學的內部控制管理制度，可有效落實企業內部的企業政策以及運作程序，從而影響企業整體的發展進程，并有效提升企業的市場綜合競爭力，為企業今后發展、運營提供良好助力。

三、工業企業財務方面內控制度設計策略分析

(一)構建合理的牽制結構體系工業企業要想進行科學有效的內控制度設計首先要構建企業內部的牽制結構體系，而牽制機制可用于企業進行審批決策與執行決策過程當中。在面對企業內部重要事件決策過程中，要集體對其進行討論、分析，對于不相容的崗位要予以分離，形成工業企業內部的牽制局面。而在進行會計核算的過程中，要盡量提升會計人員的獨立性，從而有效減少因職位變動等原因為會計人員造成影響。較大規模的工業企業在企業內部可實行輪崗制度，從而有效減少基層員工與企業領導之間的利益關系，加強對財務人員的監督。

(二)提升企業風險評估能力工業企業的風險評估能力是建設內控制度的重要核心，是企業實行現代化管理制度的重要途徑，提升企業的風險評估能力可以靈活應對工業市場內復雜的規律現象從而保證資金利用、籌集科學合理化。而在對企業財務部門進行提升風險評估能力的過程中，可以從風險防范、風險評估以及風險轉移三個方面來進行，要提升財務人員對于風險的分析、解決能力，使其可以利用企業內部的財務信息以及管理信息對風險做出正確的評估以及防范措施，從而最大程度確保企業的資金安全，并做到對風險方面的良好內控能力。

(三)加強企業內審能力

工業企業的內審能力是決定內控制度成敗的重要原因，工業企業應具備可及時發揮內審作用的能力，同時內部審計也是對企業內部財務方面內控管理的重要措施。工業企業內的財務主管以及相關會計人員要對企業的財務信息、會計記錄進行定期或不定期的檢查，并要輪流對其進行反復核查，從而有效提升財務信息的精準度。企業還要對審計人員進行相關經濟法律知識的培訓，以確保審計能力的合法性、規范性，從而加強內控制度對企業內部財務方面控制的力度。

(四)完善內部控制衡量機制

對企業內部各個部門的經濟活動進行監管是企業內控制度的重要作用，因此構建科學、完善的內控衡量機制可以使公司管理層及時掌握企業內部各個部門的日常運營情況，并對企業的合法性、資產安全、相關財務報表信息提供有效的管理保障。另一方面，工業企業構建完善的內部控制衡量機制還可有效控制內部控制管理質量，并對企業內部、的情況進行有效監管，避免企業的合法性、資金安全性以及財務報表的完整性受到威脅。因此構建良好的內部控制衡量機制可以增強對企業內部各個部門的運營情況監管力度，同時還可以為企業正常、穩健運轉提供保障，并捍衛了投資者的經濟權益。

四、工業企業人員方面內控制度設計策略分析

在對工業企業進行內控制度設計的過程中要堅持以人為本的原則，企業內的員工對內控制度起著至關重要的作用，因此要加強企業內員工對內控制度的重視程度才能有效確保內控制度可以科學、規范化的執行。工業企業的領導首先要強化自身的內控制度意識，從而起到帶頭作用并帶領企業內員工共同完善內控制度。要樹立員工自覺遵守內控制度的思想，將內控制度當做工作重點來嚴格執行。要讓全體員工對自身的崗位形成極強的責任感、認同感，可以讓員工知曉企業對其自身的績效評估流程，從而充分了解企業的績效考核標準，激發員工的工作熱情，并更好地投身于工業企業的內控制度建設中。只有員工對內控制度嚴格遵守，才能夠有效提升員工的工作創新思維能力，以便為工業企業創造更為巨大的經濟效益，并全面提升企業的綜合市場競爭力。另一方面，工業企業還要對員工進行定期的內控管理制度培訓，對于相關管理人員要對其進行定期管理職能考核，對嚴格遵守企業內部控制管理制度的員工予以物質獎勵，從而有效提升員工遵守內控管理制度的自覺性。

五、結束語

工業企業設計科學完善的內控制度可以有效提升企業的市場核心競爭力，同時提升企業在社會上的形象。雖然在實行過程中，部分工業企業還會遇到各種各樣的問題，內控制度體系還不夠健全，因此工業企業要加強對內控制度的重視程度。另一發面，內控制度要從企業內部的財務方面以及人員方面來共同結合進行建設，才能有效確保內控制度的順利實施，從而提升企業的綜合管理能力以及現代化企業建設。相信在廣大工業企業的共同努力建設下，內控制度可以更加規范、合理、科學，從而有效提升工業企業的內部管理水平，并推動我國工業事業的發展進程。

參考文獻:

[1]王欣.企業內控管理制度中的問題分析及對策[J].企業改革與管理,2017,(24):41

[2]趙森.論工業企業財務內控制度建設的完善[J].中國總會計師,2015,(10):84-85

第9篇：單位內部的管理制度范文

(一)財務會計的核算問題

第一，在勘測設計單位中，會計的記賬憑證存在著不規范不準確的弊端，經常出現由于財務人員處理不及時以及會計科目使用不夠準確規范等問題。第二，在實際工作中，由于勘測設計單位對財務會計工作的監督不及時、不到位，資金貨幣的管理存在一定的漏洞，常常會出現公款私用的現象。第三，由于勘測設計單位的固定資產管理不及時、規范，常出現只顧采購不注重實際使用率的事情，致使使用效率低下，在某種程度上造成了勘測設計單位固定資產的流失。

(二)財務的監督不到位問題

由于經濟體制不斷的改革與發展，勘測設計單位的財務監督陷入了越來越難的境地，財務監督所導致的問題日益暴露。由于監督機制不健全以及監督制度不夠完善等原因，財務監督制度只是走形式，不能從根本上發揮財務監督機制的功效，導致勘測設計單位被動的出現一系列的經濟問題，勘測設計單位整體中的會計工作與監督體系概念的混淆，致使違法亂紀現象屢禁不止，從而對勘測設計單位的經濟造成了不可挽回的損失。

(三)勘測設計單位內的財務報表信息極度缺乏準確度

勘測設計單位屬于事業單位范疇，其財務報表的構成內容也不同于企業的財務報表內容，企業的財務報表內容包括資產的負債表、現今資金流量表和損益表。而勘測設計單位的財務報表內容只包括收入與支出表和負債表兩個部分，這類的財務報表使勘測設計單位不能準確的掌握該單位現今的資金狀況與支出的風險額度，這就使得勘測設計單位的收支狀況無法及時準確的反映，使得單位無法及時正確的做出科學、有效的決策以及無法對貨幣資金管理做出正確的看待與評價。

(四)勘測設計單位的財務內部控制意識不強，管理觀念落后

大多數的勘測設計單位經費是由國家撥款，因此就出現了很多勘測設計單位對財務管理工作方面的疏忽，造成了財務的流失和不必要的經費浪費。勘測設計單位內的領導對內部控制的意識薄弱，導致財務監督和某些經濟業務方面缺乏有力、有效地控制，這就使得監管不力、控制薄弱的現象一直存在。

二、對勘測設計單位財務會計工作的建議

(一)提高財務的管理意識并盡可能的完善財務制度

勘測設計單位應及時制訂切實可行的財務內部控制制度和有利實施的具體細則，以保證會計工作的正規有效實施。首先，勘測設計單位應建立預期的經濟目標，并建立健全勘測設計單位內部的控制制度。在建立健全內部制度的同時，更應明確每位會計工作人員的責任和義務，設立崗位職責牽制等機制。其次，勘測設計單位要加大內部控制科學的執行力度，以確保勘測設計單位內部會計管理制度能達到預期的效果。應建立起科學系統的財務明細預算制度，做到對財務工作實行系統化、規范化、科學化的綜合管理制度，充分提高會計信息的可靠性與真實性，從根本上改善勘測設計單位的會計管理工作。

(二)加強勘測設計單位會計隊伍的建設，堅持對員工的素質培訓嚴格到個人

改善勘測設計單位會計管理工作最關鍵的部分是加強財務會計人員的素質培訓。首先，勘測設計單位擁有一支綜合素質高、業務水平先進的專業化財務會計人員隊伍是實施會計內部有效控制的關鍵。勘測設計單位的會計管理人員應迅速加強對會計工作人員的道德素質培養和專業知識培訓，努力開展各種形式的繼續教育活動，為勘測設計單位提供高素質的財務會計人才；其次，勘測設計單位負責人應對財務會計管理工作予以高度的重視，加強對財務會計工作人員的內部控制機制；最后，勘測設計單位的財務人員應加強單位內部控制意識，加強職業道德學習意識，不斷提高自身的綜合素質和專業水平，增強財務會計工作的責任感與使命感，促進勘測設計單位財務會計管理工作的有力、有效實施。

(三)建立健全勘測設計單位財務會計工作監督機制

勘測設計單位應加強對財務會計工作的管理與監督力度，充分完善財務會計內部的監管與控制體系，以確保財務會計的日常工作能有效、順利地展開。首先，勘測設計單位應充分加強內部的審計環節，努力加大內部審計部分的工作力度，能夠做到定期定時對單位內部的各個部門進行內部審計工作，及時發現財務會計管理在工作中的漏洞與缺陷，并能及時根據這些漏洞與缺陷提出有針對性的對策和解決辦法，對勘測設計單位的財務會計工作能進行及時、有效地控制；其次，應根據勘測設計單位自身的實際需求進行合理合法的預算與結算制度，并加強監測與監察力度，以確保財務會計管理監察工作能有效地進行與實施；再次，勘測設計單位的內部和外部審計工作人員用做到合理分工，配合密切，做到審計工作保質保量的進行。最后，勘測設計單位應充分完善會計工作人員的內部控制標準，使得監督、審計工作能有效的展開與有力的進行。

(四)加強日常財務會計工作人員管理制度

加強日常財務會計工作人員管理制度和強化財務會計基礎工作，是對財務會計工作順利開展的基本保障，也是規范財務會計工作的基礎和前提。因此，勘測設計單位應加強財務會計日常工作的基礎管理，使財務會計的工作達到規范化、系統化、科學化是開展財務會計工作的前提和基礎。現如今，勘測設計單位應根據財務會計人員工作的特點，科學合理的設置相應崗位，明確財務會計工作各個崗位人員的職責，做到按工作崗位分配相關財務會計人員，責任到人。在相應的崗位設定相應的工作人員之后，勘測設計單位應加強財務會計崗位的管理監察制度，做到分工明確、責任到人、權責分明，以保障財務會計崗位設置的科學性、合理性與有效性，為財務會計管理制度充分、有效地實施打下良好、堅實的基礎。

三、結語