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(一)科技型企業
科技型企業不同于一般企業,是擁有一定科研能力,掌握自主知識產權的新型企業。對于科技型企業的概念社會各界也有不同的理解。舍曼(Sheman)認為,投入高比例的研究開發費用,擁有相當高比例的技術員工,并以產銷創新性產品為主要業務的企業即為高技術企業。也有學者認為科外技型企業是指研發周期短、研發費用高、產品附加價值高的技術密集型企業。結合國內外研究及我國科技型企業特點,本文將科技型企業定義為:具有自主研究、開發、生產高技術產品、掌握自主知識產權和創新能力的知識、技術密集型企業。
(二)管理創新
管理創新(Management Innovation)經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。Ray State首次提出在企業經營活動當中的管理創新問題,將管理創新與產品、流程創新區別開來。管理創新是一個十分復雜的系統,包括組織結構創新、運營模式創新、戰略發展創新等多方面內容。對于管理創新的理解,有學者認為關于新組織、新經營管理模式、新市場、新生產方式方法、新過程和新服務的“軟件”內容,稱為“管理創新”。這里,我們將管理創新概括為企業根據自己的企業類型和經營目標,將管理要素進行重新定位和組合,引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。管理創新是管理者借助于系統觀點,利用新技術、新思維、新方法等,企業獲取經濟效益為目標,對管理過程中的基本活動所涉及的資源進行整合和協調范式。
二、科技型企業的特點
(一)技術創新能力強
科技型企業也稱高新技術企業,以研發團隊為主體,以科技創新為發展動力。可以說科技創新能力是科技型企業生存和發展的靈魂。不同于一般企業,科技型企業生產的產品通常具有較高的科技含量,以科技創新為核心競爭力,通過不斷推出適銷對路的新產品來開拓市場。例如涉及電子信息、生物科技、新能源開發等主營內容的企業都是科技型企業。科技型企業內部從事技術和產品開發設計的科技人員、專業人員占總員工人數的比例較高,企業的核心研發團隊通過技術創新和產品更新獲得競爭能力和行業地位。在實際的生產環節,科技型企業通常把有關的勞動密集型的業務委托外包出去。將更多的人、才、物、力等資源放在技術創新和產品研發上。
(二)產品附加價值高
科技型企業生產的產品或服務通常具有較高的附加價值和極高的匯報率,因此科技型企業也是高收益、高成長的企業。企業在研發和創新的過程中會投入大量的資金,并將研發成果轉化為知識或技術資本,而產品中所包含的創新技術或知識也就成為了產品的附加價值,被消費者接受。科技型企業的產品或服務一旦在市場上獲得成功,由于技術領先、知識產權的保護、品牌知名度等因素企業能迅速占領較大的市場份額,從而突破傳統行業發展能力和水平的限制,實現資本的不斷積累和規模的不斷擴大。從華為集團近年的發展我們不難看出,技術創新和高附加價值的產品對于企業發展壯大的重要意義。
(三)產品更新速度快
不斷的進行技術創新,不斷推出新的產品是科技型企業發展必備的要素之一。隨著社會的發展和收入的提高,人們對科技產品的要求也越來越高,簡單或基本的產品功能已不能滿足當下人們的需求,科技含量高、體現產品特性和消費者個性的產品越來越受到大眾歡迎。因此科技型企業要不斷通過技術創新,在市場中推出新的產品,滿足消費者需求才能在行業中處于領先地位,獲得較大的市場份額。隨著市場競爭的愈加激烈,科技類產品的更新速度也越來越快,產品的研發周期不斷縮短也對企業的研發團隊提出了挑戰。
(四)高投入高風險
和傳統企業相比,,科技型企業為了適應市場的需求需要在產品更新和研發中投入大量的人、財、物力資源來保障企業創新和活力。因此高投入也是科技型企業的重要特點之一。同高投入隨之而來的是高風險。科技型企業的產品在市場中一旦獲得成功將給企業帶來極高的收益和企業知名度,但是一旦研發失敗或者產品在市場中沒有得到消費者的任何,那么科技型企業也將面臨極高的風險,造成資金流斷裂,甚至企業破產。科技型企業高投入高風險的特點,使對科技型企業的有效管理變得至關重要。
三、科技型企業在實際管理中面臨的問題
(一)市場競爭愈加激烈
生活水平的提高使科技型產品越來越受到消費者的青睞。高附加價值的科技型產品也給企業帶來了可觀的收益,而這塊市場也成了商家爭搶的肥肉。隨著知識全球化進程的加快,許多讓企業望而卻步的新知識、新技術也得到了共享和推廣,高科技產品市場的進入門檻逐漸降低,科技型企業也成倍增加,導致科技產品市場的競爭愈加激烈,科技產品的生命周期越來越短,科技型企業也遭遇了前所未有的挑戰。除了不斷的更新知識、技術,研發新的滿足市場需求的產品外,對研發速度、研發成本的控制也影響著企業的發展和市場競爭的能力。
(二)管理模式缺乏創新
科技型企業近幾年迅速發展,其中相當一部分是從其他行業轉型而來。在對科技型企業的管理中也延續了傳統的企業管理模式,沒有根據企業的實際需求進行必要的創新和改革。這些企業中往往非科研人員數量居多,能真正從事到技術創新和研發中的科技人員屈指可數。企業在管理過程中,將較大的經歷放在了產品的運營商,對研發環節缺少系統的管理,對技術創新和產品研發的要素缺乏必要的監控。有些中小科技型企業管理制度還不夠完善,甚至延續了家族式的管理模式,對企業內部資源和外部環境缺乏分析,使企業很難在管理模式上進行創新。對企業極為重要的研發部門也缺乏保障機制,面對可能存在的研發風險,也沒能建立很好的應對策略,缺乏對風險的管控。
(三)人才管理缺乏創新
科技型企業的發展離不開人才、知識和技術的支撐,其中人才資源師企業成長和發展的支柱。從目前科技型企業的人才管理來看,許多企業并沒有對內部的人員管理進行必要的劃分和有效的管理。對科技人才的管理與其他人員采用一樣的標準,導致企業在人才吸收、培養等環節后,最終留不住人才,人才流失也使企業受到了打擊。對于科技型企業來說。雖然技術創新的不確定性和市場的不確定性使企業承擔了較大的經營風險,但是人才管理缺乏創新確是企業無法與同行業對手抗衡的根本原因。如何吸引人才、培養人才、管理人才是科技型企業必須重點關注的管理創新環節。不能將傳統的企業人力資源管理方法直接運用于科技型企業之中,進行必要的人才管理創新,使人才能夠真正發揮其在知識獲取、技術創新和產品研發中的作用,將使企業在行業中更具競爭實力。
四、科技型企業管理創新的重要性
(一)管理創新是科技型企業持續發展的動力
隨著科學的發展,技術、產品、知識的更新速度越來越快,企業必須從以往的追求利益最大化向追求可持續發展轉變。對于科技型企業而言,知識和技術是其立足的根本,而管理創新正是其持續發展的動力所在。傳統的企業管理模式關注點和重心不在研發環節上,因此延續使用傳統的企業管理方法將制約科技型企業的發展,使企業不能迅速應對市場需求的變化。對于科技型企業而言,研發過程管理是企業必不可少的管理環節,對研發過程要素進行分解和有效管理是科技型企業管理創新的關鍵所在。因此,科技型企業應在研發、生產、銷售等各個環節上,突破傳統企業管理模式,以研發管理創新為主,增強企業對知識、技術以及科研人員的管理能力和管理效度,為科技型企業的持續發展提供源源不斷的動力。
(二)管理創新提升科技型企業行業競爭力
伴隨著經濟全球化的發展,企業想要在競爭中求生存求發展,關鍵是要不斷進行創新活動,形成自身核心競爭力,科技型企業也不能例外。知識、技術和人才是科技型企業成長和發展的要素,對這些要素進行有效的管理,能夠使企業在激烈的行業競爭中脫穎而出。市場競爭是壓力同樣也是動力,有效的研發管理、產品運營管理能使企業迅速的應對市場需求的變化,及時作出調整,滿足市場的需求,減少競爭壓力。成功的產品運營是企業獲得高收益的前提,在產品運營過程中的管理創新能夠提高產品投放市場后獲得認可和成功的概率,因此,經營管理創新能夠有效提升企業競爭力和行業知名度。
(三)管理創新降低科技型企業經營風險
高投入是科技型企業的主要特點之一,在科技型企業中大量的資金被用于科技創新和產品研發環節,研發周期長,機會成本高,投資風險大。雖然隨著技術的進步和消費需求的不斷提高,科技型產品的研發成本逐漸降低,研發周期也逐漸縮短,但是這也增加了科技型產品拖放市場后遭遇失敗的可能性。產品投放市場后的反響直接影響著企業運營的成敗,因此伴隨著科技型企業高收益、高回報的是更高的經營風險。尋求科技型企業經營過程中各個環節的管理創新,拓展融資渠道,建立風險應對機制和研發保障機制,建立健全企業管理制度,創新企業管理模式能夠使企業在高投入的同時增強企業應對高風險的能力。
五、科技型企業管理創新的實現途徑
(一)知識技術管理創新
知識和技術是科技型企業生存和發展的關鍵,隨著知識和技術革新的周期日益縮短,產品的生命周期也日益縮短。企業的知識管理能力和技術創新能力是企業迅速適應外部環境,增強競爭能力的關鍵。在對知識和技術的管理過程中,不能一味的求新求快,應建立企業的知識管理平臺和技術創新知識庫。整合大量的知識、信息資源和技術創新數據,并在企業需要時進行輸入、共享和輸出,最大限度的運用企業已有的知識和技術,避免資源浪費。整理企業歷史研發數據也是知識技術管理創新的必要環節。在新產品研發中,利用歷史數據可以幫助企業在新產品研發過程中降低技術創新和產品研發的風險,整合并利用最新知識和技術創新數據,幫助企業預測技術創新發展方向,降低企業在技術創新和研發中的風險。
(二)研發過程管理創新
科技型企業以創新研發滿足消費者需求的科技含量高的產品為主旨。企業具有創新意識強,研發周期短,研發投入高特點。對于科技型企業而言區別于一般企業的最重要特點是新技術開發和新產品的研制作為推動企業持續發展的動力。這種前期投入大的生產經營模式必將承擔一定的風險。產品在市場上獲得成功將給企業帶來可觀的利潤,若產品在市場上沒有得到消費者的青睞將給企業的生存和發展造成重創。因此科技型企業應在根據實際需求,創新對研發過程的管理,建立完善的研發管理監管流程,整合歷史數據,并進行分析,提取研發流程中的要素或容易出現問題的環節進行重點控制,以減少可能存在的風險。
(三)人力資源管理創新
關鍵詞 工藝創新 產品創新 知識產權
重大的科學發現和產品的開發都離不開工藝技術,工藝創新對于現代企業的發展是一項必不可少的環節。工藝創新大部分是在原有工藝技術基礎上的革新改進、完善和提升;也包括新技術的創造,從無到有。從廣義上說它與新產品的發明、新理論的創立、重大的科學發現一樣都是創新,不過工藝創新的產生更多地取決于需求。
1 工藝創新的內涵
技術創新按其內容可以分為兩大類:產品創新和工藝創新。產品創新是指企業提供某種新產品或新服務,而工藝創新則是指企業采用某種方式對新產品及新服務進行生產、傳輸,主要是企業研究和采用新的或有重大改進的生產方式,從而提高勞動生產效率、降低原材料及能源消耗或改進現有產品生產,從而最終實現企業產出的最大化的創新活動。工藝創新和產品創新都是為了提高企業的社會經濟效益,但二者途徑不同,方式也不一樣。產品創新側重于活動的結果而工藝創新側重于活動的過程;產品創新的成果主要體現在物質形態的產品上,而工藝創新的成果既可以滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象之中,還可以滲透在各種生產力要素的結合方式上,即諸多生產力要素的整合上。
根據產品創新決定工藝創新,但又受制于工藝環境的規律,從創新活動的源與時序著手,把工藝創新分為三個層次:
(1) 源于企業發展戰略的工藝預創新。它包括三個方面:一是未來產品型號發展必需的關鍵工藝;二是從技術發展趨勢看必然要發展的技術(如CAD,CAPP,FMS,CMS)等;三是為提高產品技術水平而需要解決的一些關鍵工藝。其創新源是企業的發展戰略,目的在于增強企業的技術創新能力,主要為未來產品創新服務。
(2) 源于產品創新的工藝實時創新。即產品研制階段的工藝創新,其創新源于產品中當前產品設計投入生產的技術瓶頸,主要為正在研制的產品服務。這一階段的工藝創新更多的利用現有技術進行二次開發。
(3) 源于規模經濟的批量工藝創新。即批量生產階段的工藝創新,其創新源是規模經濟,目的是使試制的產品達到批量生產的質量和效能的要求,其實質是科技成果的工程化。
2 工藝創新在企業發展中的重要性
重視產品創新而忽視工藝創新的傾向和行為,不僅在我國,即使在發達國家中也普遍存在。這是一種同市場經濟發展狀況相聯系的現象。企業為了使自己的產品早日進入市場取得較大經濟利益,必然首先把資源投向產品創新,尤其在資源不足的情況下更是如此。然而,過分注重產品創新而忽視工藝創新會帶來一系列的負面影響。首先是產品市場周期縮短,很多新產品上市后還沒有站穩腳跟,就因質量、性能、價格等問題被淘汰了,沒有取得應有的效益。不斷地轉換產品也使企業成本增加。其次,最主要的負面影響是產品質量滑坡,能耗物耗居高不下,使企業效益滑坡。由于忽視工藝創新,某些進口商品一旦實行了進口替代,即國產化之后,質量明顯下降,產品競爭能力降低,有的很快就退出了市場。因此工藝創新在企業技術創新的過程中顯得尤為重要。
2.1 工藝創新是不斷提高企業經濟效益的客觀要求
工藝技術水平不僅對企業的產品質量有至關重要的影響,而且影響著企業生產的物耗、能耗和效率。也就是說,企業的工藝技術水平直接決定著各種投入資源在生產過程中的變換效率,決定著企業經濟效益的優劣。在企業工藝技術不變的情況下,盡管可以通過強化管理及其他手段,在一定程度上提高企業的經濟效益,但這種可能性是有限的。一定的工藝技術水平決定了企業經濟效益的大致區間,要持續不斷地提高企業的經濟效益,就必須不斷地開展工藝創新。
2.2 工藝創新活動的開展有利于提高企業的產品創新能力及市場競爭力
在企業的技術創新過程中產品創新和工藝創新之間存在著一定的依賴性和交互性,先進的生產設備和生產工藝有助于降低生產成本、提高企業的勞動生產率,同時可以提高企業的產品質量,并能更好地推動產品創新成果的產業化、商品化,實現產品創新效益。反之,如果工藝創新能力弱,企業生產設備陳舊,生產工藝落后,會導致企業產品創新因為生產工藝“瓶頸”而不能實現,或是因為效益差而缺乏應有的市場競爭力。例如,在醫藥生物技術領域,我國的上游基礎研究可能僅比國際水平落后3~5年,在某些領域如轉基因技術、干細胞技術等方面還處于世界先進水平,但是下游工藝水平卻至少相差15年以上。上游研究成果轉化為生物技術產品寥寥無幾,據報道,兩者的比例不超過0.5%。因此,工藝創新是提高企業的技術水平和產品創新能力的重要途徑,是提高企業競爭力的必要手段。
2.3 工藝創新可以延長創新企業的領先時間
新產品是一把雙刃的劍,一方面它開辟了新的市場,企業獲得高額回報;另一方面也吸引著大批的模仿者。企業一般采用專利來抵御這種迅速的進攻,但專利的保護具有時間性,專利失效后,產品在市場上就不再具有壟斷性。同時有些專利技術到技術商品化的過程所需時間很長(比如新藥的研制),許多專利在新產品生命周期的初期就已經失效。而工藝創新卻可提供較為長期的保護。因為工藝創新企業的工藝過程比較復雜,生產效率較高,模仿者在短期內無法企及,客觀上存在一個模仿的時滯,制造技術的擴散速度要比產品技術慢。
3 促進工藝創新應注意的問題
隨著我國加入WTO,我國企業與國外貿易交流更加頻繁,將在更廣闊的范圍內參與國際競爭,合作伙伴與競爭對手不再局限于周邊地區的國內企業,而是為數眾多的外國或外地區的現代化企業,這些企業擁有的先進技術、先進的生產設備和先進的生產工藝流程。在此情況下,我國企業首先要進行觀念創新,確立、增強工藝創新意識,充分認識到工藝創新對于企業生存、發展的重要性和時間上的緊迫性,重視、加強企業的工藝創新能力,以此來提高企業勞動生產率和降低生產成本,從整體上提高企業的綜合市場競爭力。在此基礎上,加大對工藝創新的資金投入,加強內部管理,提高有限的工藝創新資金的利用率。并且建立行之有效的人才、激勵機制。除此之外,以下幾點也是我們在促進工藝創新過程中值得關注的問題。
3.1 保持工藝創新的連續性
與產品創新相比,工藝創新通常不是通過一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的,而是通過穩定連續的、漸進的創新完成。在工藝創新過程中,有時也有可能采取一些重大的變革步驟,如采用新的生產系統或改進組織的信息處理系統。但總的來說,企業長期成功的工藝創新來源于連續不斷的漸進式變革。企業在工藝創新的過程中如果缺乏連續性和長期性視角,將最終導致企業所采用的工藝與企業的具體環境脫節,從而降低企業的總效率。
3.2 注意區分工藝創新中的要素
與工藝創新相關的要素有兩類:結構性要素和基礎性要素。結構性要素包括一些具體的工藝要素:生產設施的數量、位置、尺寸、質量等;生產設備的類型和生產能力;生產工藝的基本組織形式;生產配套服務的狀態,如水、電、排污設施等;外部供應和分銷網絡的狀態。基礎性要素主要包括:生產控制系統;質量管理系統;生產流管理系統。同時基礎性要素也包括人力資源方面的因素,生產人員的素質、年齡、經驗等;生產任務的組織方式;不同職能部門的合作傾向;企業的溝通模式以及總體的控制和管理模式。最后,基礎性要素還包括文化的因素,如生產部門員工普遍認同的價值觀以及傳統的行為模式。與前者相比,基礎性要素略為抽象,但它對工藝創新同樣具有很大的影響。把握這些要素對工藝創新過程的實施有一定的指導意義。
3.3 注重工藝創新過程中知識產權的開發和保護
知識產權已經越來越受到企業的重視,它是企業保持競爭優勢的核心要素之一。在工藝創新過程中將所產生的新技術、新方法采用專利的保護方式,而對于解決“瓶頸”問題的特殊方法則可以以技術秘密的方式加以保護。這種將工藝創新成果固定為知識產權資產的方式,一方面可將成果從隱性知識狀態轉化為顯性知識狀態,進行及時有效的保護,形成排他占有權,延長產品生命周期,另一方面有利于企業將人力資源中的個人知識資本轉化為企業知識資本,促進企業對知識資本的更有效控制和利用,并可以減少由于人才流動帶來的知識資本的損失。
3.4 加強工藝創新與產品創新組合
技術創新組合是20世紀80年代由浙江大學許慶瑞教授提出的。許多事例都說明單純的產品創新難以長期維持其競爭效益,必須依靠工藝創新,在產品創新過程中要充分考慮現有的工藝基礎。產品創新與工藝創新之間存在明顯的交互作用,且產品技術與工藝技術呈交替式地發展。形成這種交替轉換模式的基本原因就在于產品技術與工藝技術的演進之間存在依賴性和交互性。所以在技術創新的實施過程中要正確理解產品創新和工藝創新的相互作用,保證兩者的協調發展,這樣才能增強企業的競爭能力。
3.5 企業應從戰略高度對工藝創新加強管理
當企業只著眼于短期的工藝應用,而對未來的工藝模式缺乏準備,會導致企業花費大量資金來發展先進的工藝系統,但最終卻無法融入企業原有的生產系統的情況發生。而當工藝創新缺乏統一規劃時,企業的產品將處于搖擺不定的狀態,由于這種不穩定性,企業可能將最終失去市場競爭優勢。所以,工藝創新必須為企業的總體戰略服務。
參考文獻
1 李曉朋. 高技術企業應重視工藝創新[]J. 科學管理研究,1997(5)
一、企業文化的內涵
(一)企業文化的含義
企業文化是在企業發展過程中通過企業內部員工之間相互作用形成的一套價值體系,包括企業的價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。企業文化可以分為企業的物質文化、精神文化和制度文化,它是企業在長期發展過程中形成的,帶有明顯企業特色的一類文化,企業的管理制度、企業產品及人際關系等都屬于企業文化的范疇。
(二)企業文化的特點
1.獨特性
企業文化是一個企業經過長期發展形成的,不同的企業具有不同的發展歷史、產品特點、地域特點、用人特點,這些特點的長期作用就造就了獨一無二的企業文化。例如,動漫產業公司同傳統的重工業企業的企業文化就截然不同,動漫企業內部員工多為富有想象力的年輕人,而傳統的工業企業內部員工多為嚴謹的技術人員
2.積累性
企業核心價值的形成不是一朝一夕完成的,它是企業歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程,它是企業從最初興起時產生的企業產品口號、企業形象,到最后經過不斷積累和發展形成的企業核心價值,在這一過程中,企業文化不斷發生變化以適應新的發展環境最終形成優秀的,符合企業發展的文化。
3.時代性
不同時代的政治經濟環境造就了帶有那個時期特色的企業文化。隨著科技社會的進步以及經濟全球化的影響,當前的企業文化正在朝著多元化的方向發展,緊隨時展的腳步,積極創新,采用新技術、新思維創造屬于這個時代的企業文化。
(三)企業文化的功能
1.支撐企業發展企業文化可以分為三類:物質文化、精神文化和制度文化。企業發展離不開物質財富的支撐,也同樣離不開精神文化的支撐。企業的物質文化是企業發展的基礎,企業的制度文化是促使企業朝著正確方向發展的保障,企業的精神文化是企業實現更長久、更穩定發展的必要因素。在這三種文化的共同作用下,企業才能實現更好、更快發展,在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。
2.增強企業內部凝聚力企業文化的存在能賦予企業更強大的內部凝聚力。人之所以為人是因為人能控制和表達自己的感情并很容易受到感情的影響。企業文化的存在增強了企業與員工之間的感情聯系,使他們在工作中產生歸屬感,主動承擔起自己的工作責任,提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業管理者不重視企業文化的建設,忽視了對員工精神層面的關懷,就會使他們在內心產生對領導者的不滿情緒,企業的管理就會出現問題,員工之間也會缺少凝聚力,進而影響企業發展。
3.宣傳企業形象、促進企業品牌建設企業文化對內具有提高員工凝聚力的作用,對外具有宣傳企業形象,加強企業品牌建設的作用。企業在不斷發展壯大的過程中,通過不斷提高產品質量,改善企業環境,參加公益事業,形成了一張無形的名片,潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業,贏得了良好的口碑,獲得了極高的評價,不僅提高了企業形象,也有助于加強企業品牌建設。
4.推動社會主義文明建設通過企業文化建設,企業內部形成了領導與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面,不僅有助于企業的發展,也推動了社會主義文明建設的步伐。企業文化中的企業精神、職業道德同社會主義核心價值體系中的“愛崗、敬業”在本質上是一致的。積極向上的企業文化能夠影響企業員工甚至與企業有聯系的單位,使企業承擔起必要的社會責任,增強企業影響力,帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設。
二、企業文化創新
企業文化是企業發展的靈魂支柱也是企業活力的來源。通過對企業文化內涵和特點的分析,我們不難發現企業文化是一種需要不斷創新發展的文化,隨著企業發展階段、時代特點及社會現實的不同,企業文化的深度和內容也有不同。因此,進行企業文化創新是企業發展過程中不可回避的現實,在企業的發展過程中,企業管理者必須意識到文化創新對企業管理的重要意義。企業文化創新可以分為兩個方面:其一為形式上的創新,其二為內容精神層面的創新。形式上的創新包含企業的宣傳口號、產品外形等;內容及精神上的創新包括企業內部員工之間的精神狀態、企業的核心價值、職業道德等,形式上的創新是表象,內容和精神層面的創新才是根本。創新是一個主動的過程,事物的發展是永不停止的,隨著社會不斷向前推進,原有的企業文化勢必不再適應新的外部環境,因此企業管理者要主動、由內而外的打破原有的企業文化,實現企業文化的自我創新,促進企業更好發展。只有重視了企業文化創新,才能提高企業發展狀態,為企業發展注入新的活力。
三、企業文化創新對企業管理的重要性
(一)企業文化的創新有助于企業管理模式的創新
企業文化建設是企業管理中的重要部分,企業文化的更新能帶動企業管理模式的創新。為了更好地促進企業發展,增強企業內部活力,加強企業文化在提高企業內部凝聚力形成中的作用,企業管理者開始促使企業文化朝著柔性化方向發展,企業文化中制度文化的地位有所降低,精神文化的作用逐漸凸顯,過去傳統強硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代,使企業文化潛移默化地影響著每一個人。另外,企業的發展離不開高素質的人才,這些人才在選擇企業時更加看重企業的文化建設和管理模式,為了更好地吸引、留住人才,企業必須緊跟文化創新方向,將企業管理模式創新提上日程,給予優秀人才更大的發揮空間。
(二)企業文化創新能夠提高企業管理創新能力
企業文化包括企業的物質文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用,共同支撐起了企業的進步和發展。文化是一種無形的力量,盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業發展。企業文化創新是順應時展的必然選擇,企業在進行文化創新的同時,能發現自身存在的問題,不斷尋找制度創新的解決方案,研究如何提高員工的積極性,在不斷探索發現的過程中,企業管理者積累了豐富的經驗,提高了企業管理創新的能力。同時,企業文化的創新也提高員工的創新能力和凝聚力,為企業的管理創新提供了新思維、新思路,為企業發展注入了新的活力。
(三)企業文化創新為企業管理發展注入源源不竭的動力
企業文化具有促進企業發展,增強企業內部凝聚力的作用,而企業文化的創新則能使企業文化更好地發揮上述功能,為企業管理發展注入源源不竭的動力。企業的發展離不開創新,企業的管理也離不開創新,失去了創新能力,企業就如同一潭死水,缺少發展的生氣。只有進行文化創新,企業才能緊跟時展的潮流甚至超越時展,在企業內部形成充滿活力的氛圍,提高員工的工作積極性,增強員工之間、員工與管理者之間的凝聚力,使他們產生自豪感和歸屬感,更加自覺地承擔起自己應盡的義務,進而形成一種良性循環,不斷提高企業管理者的管理能力,改善員工的工作環境,實現企業的可持續發展。
(四)企業文化的創新開創企業間合作新局面
企業文化具有提升企業影響力,促進企業品牌建設的功能。我國屬于社會主義市場經濟體制,企業的發展離不開與其他企業之間的合作,要想與其他企業建立良好的合作關系,企業必須順應發展,積極進行企業文化創新。首先,企業文化創新能讓企業領導者認識到企業之間合作的重要性,在未來,企業之間的合作競爭才是企業發展的主流模式;其次,企業與企業之間可以從企業文化入手尋找共性,拉近彼此之間的距離,達成合作共識,提高合作的緊密度和可靠性。
四、結語
【關鍵詞】 創新意識 通信公司企業 管理
目前,通信公司企業管理已經步入正軌,其在設備、技術、人員管理等方面已經取得了顯著的成效,但在實際運營過程中,仍存在眾多問題,最顯著的便是缺乏創新意識,通信企業多是借鑒、吸收其他公司管理的模式與經驗,但隨著通信行業的快速發展,現階段的管理已經無法適應其發展速度,對此,本文主要探究通信公司企業管理所面臨的問題以及創新意識對其發展的重要性。
一、現階段通信公司企業管理的現狀
1、經營管理理念不完善:通信公司企業的目標并不唯一,既追求經濟效益,同時也重視社會效益,但在實際運行過程中,缺乏準確的經營理念,過于急功近利,對社會效益的重視程度逐漸降低,與其他企業相比,通信公司企業管理范圍較為狹隘,而且,經營理念較模糊。例如,當設計財政管理時,眾多通信公司企業管理模式竟是對工業經濟水平的傳承,缺乏創新意識與實踐精神,導致財務管理理念不清晰,降低工作職能。[1]
2、重視經驗管理,忽視創新意識:縱觀當今時代通信公司企業的管理,可以看出,其過分重視與依賴管理經驗,雖然企業活動眾多,但其缺乏科學方法與理論的正確指導,重視實踐經驗,將管理者自身的而經驗視為寶貴的財富,導致整個通信公司企業的管理缺乏創新意識,管理理念與管理模式都是對傳統的沿襲,缺乏活力與生機。
3、缺乏現代管理意識:自中國加入世貿組織以來,在市場經濟的發展過程中,各國之間的經濟往來日益頻繁,作為現代企業管理必備的風險意識、創新意識、品牌意識、法律意識、專利意識以及產品自我保護意識等,通信公司企業對此不夠重視,弱化了自身的競爭力與自我保護能力,對此,定期與其他企業進行業務往來,相互借鑒與交流顯得十分必要。
二、創新意識為企業發展注入活力
1、提高管理者自身的素質,實行創新管理:在一個企業中,管理者的管理技能的高低直接影響企業的發展與規劃,因此,要想實現通信公司企業的創新意識,必須提升管理者自身的創新意識與創新能力,管理者紀要掌握公司的整體運營結構,定期與中下層管理者進行溝通,認真聽取其建議,及時發現管理過程中的問題所在,同時要參與企業的日常生產與管理,了解企業管理的每一步,做到心中有數,從而依據企業發展現狀為公司制定正確的發展計劃。
2、重視品牌創新,增強企業自身的競爭力:要想在當今競爭日益激烈的社會中謀求發展,通信公司企業必須具備持久的競爭優勢―核心競爭力,對此,要求通信公司企業要注重品牌創新,根據客戶的需要與企業的實際發展狀況,借助企業信息化的時代潮流,加強技術突破與營銷策略的創新,逐步增強企業自身的競爭力,在通信行業塑造公司的良好形象,堅持“客戶至上,質量高效”的工作理念,盡可能充分發揮企業的優勢,為客戶提供周到、詳盡、高效的服務,逐步提升通信公司企業的工作績效與管理模式。[2]
3、創新公司發展道路:管理作為文化的一種,已經成為企業發展的重要推動力量,因此,通信公司企業在管理過程中,要正視自己的發展階段,從公司實際情況出發,合理引進國際上先進的管理思想,借鑒其發展模式,但絕不能全盤照搬,在吸收過程中,要重視與自身企業管理理念與發展道路的聯系,找到二者之間的契合點,并認真聽取專家的建議,探索符合企業自身的長遠發展道路。
4、重視企業文化創新,為企業運營注入活力:文化對人具有潛移默化和深遠持久的影響,通信公司企業管理亦是如此,21世紀以來,通信公司企業逐漸重視文化創新的重要性,隨著市場經濟的日益發展,通信公司企業經過了產品創新、理念創新、制度創新等的轉變,文化創新勢在必行,制定公司發展戰略與人才培養計劃等都包含著文化因素,例如,中國移動通信的文化理念是“卓越”和“責任”,新加坡電信堅持客戶至上,依據用戶需求,為其制定了獨創性策略,為員工發展創造了良好的機遇。這表明文化創新對企業發展的重要性。[3]
三、結束語
創新意識是一個企業進步發展的靈魂,通信公司企業管理業需要創新,其既要求管理者具備創新理念,同時也要求員工創新,打造創新品牌,推動企業持久健康發展。
參 考 文 獻
[1]吳建祖,張興華,陸俊杰.服務科學、管理與工程(SSME)學科體系構建[J].中國科技論壇.2009(01)
(一)財務管理創新的含義
財務管理創新指的是企業在進行了長期的大量的經營和管理實踐后,憑借管理所積累的豐富經驗,再加上企業生存和發展環境的影響和政策的推動,其在管理出現的革新和本質的變化。
(二)財務管理創新模式的必要性
首先,財務管理模式創新有利于推動企業向前發展。創新,是企業生存和發展的最重要的資源。財務管理作為企業管理的核心,是企業實現管理創新的質的飛躍的根本。好的管理模式將引領企業的發展方向、為企業的決策者提供科學合理的決策支持,推動企業快速穩步的前進。
其次,傳統的財務管理模式已經不再適應現代企業發展的需要。傳統的財務管理強調的是內部控制,大多數企業的財務管理是以經營結果為導向,被動的對內部生產和經營活動過程進行跟蹤和管控。在傳統的模式中,極少數財務能夠做到對生產和經營活動進行主動且有效的指引。財務管理是其他經濟活動開展的根本,企業的可持續發展則需要對財務管理進行創新。
二、企業財務管理創新的現狀
(一)管理者對財務管理創新認識不足
就目前的情況來看,部分企業的管理者,花很多精力在企業的生產和銷售板塊,將財務部門視為等同于行政后勤部門,對財務的管理工作沒有正確的認識。還有一部分管理人員比較傾向于用保守的方式方法進行企業管理,對于財務管理板塊的創新沒有給予相關的資源支持,導致財務創新無法有效的開展和實施。
(二)企業員工本身創新觀念和能力不足
從歷年企業調研數據來看,我國企業員工整體的創新觀念和能力不是很強。中國儒家文化一定程度上影響了員工,大多數員工恪守陳規,不愿意去改變和創新。由于大部分財務人員認為財務管理是公司管理必不可少的一部分,而且企業對財務管理的要求和定位不高,所以這部分財務人員從觀念上就缺乏主動創新的動力,這就影響了財務管理創新方案的設計和實施,甚至嚴重影響了企業的發展。還有一部分員工,因為企業缺乏對創新的激勵機制,所以抱著一種多一事不如少一事的心態,對于一些有著改進空間的業務或是可以產生價值的項目,無動于衷,一定程度上造成企業的停滯不前。此外,大多數中小型企業財務人員的學歷都是中專畢業,管理的基礎知識薄弱,而中小型企業的管理培訓體系并不完善,也沒有使得這一部分人在工作中得到管理的相關知識培訓,導致其管理能力和管理方法的缺失。
(三)現代化的管理技術在財務管理中應用不足
信息數據的收集、分析和數據的處理是財務工作的重中之重。隨著社會的發展和科技的進步,很多大數據系統已與企業的經營實現了無縫連接。但是我國眾多企業真正運用現代化的信息技術管理手段來做運營的少之又少。大多數企業的財務還把大量的精力花在數據的收集和處理上,無法保障財務管理創新的正常開展和財務管理的工作質量。除此之外,人工處理的數據,出現錯誤的概率比較高,而使用計算機或管理系統進行處理,數據比較穩定。
三、企業財務管理創新的策略
(一)加強管理者對財務創新的認識
企業要加強對中高層進行財務管理創新的相關培訓,并且要實施財務管理創新的試點,建立標桿和樣板,讓各級管理者能夠通過實例,深刻的認識和體會到財務管理創新所帶來的經濟效益,從而改變其對財務管理的認識和看法。只有管理者先轉變觀念,加強對財務創新的認識,才能保障財務管理創新的正常運行。
(二)更新財務管理理念,建立創新機制
企業的管理者,要對財務管理創新進行引導。這一類的引導包括建立和健全創新機制的相關管理制度以及獎懲措施。管理者應該把財務管理創新當成項目進行運作。在引進創新管理的前期,應對財務管理人員及財務工作人員進行項目管理設置獎勵,對于卓有成效的財務管理創新進行獎勵,調動財務管理者以及財務人員的創新積極性。在后期,企業管理者可以對一直沒有創新的財務管理和工作人員進行一定的處罰,恩威并施,推動創新管理機制的建設。
(三)加強現代化信息技術的應用
現代化的信息技術可以代替人工完成大量的數據的統計以及數據的處理和分析。財務管理要實現由人工處理數據轉向系統的自動控制和處理,并且加強信息網絡的應用,在系統內自動生成各類報表,這不僅能夠節省財務的工作時間,也能提高數據的時效性。
關鍵詞:工會工作;企業文化;創新;發展
企業的可持續性穩定發展離不開企業文化的發展,因此,企業工會人員在工作中必須不斷地創新工作運行機制,并結合企業的實際情況,做到以人為本,以科學為指導,進而達到企業與員工雙贏的效果,促進企業文化的發展,并將企業工會的職能充分展現。
一、企業文化發展與企業工會工作的關系
企業文化就是企業發展的靈魂。為了促進企業的穩定可持續性發展,企業工會必須將其職能充分展現,基于兩者的相關性,企業工會工作的創新對企業文化的發展具有很好的促進作用,進而提升企業的文化層次水平,保障工會工作的有序開展。由此可見,企業文化發展與企業工會工作屬于協同發展關系,兩者相互促進。
二、企業文化的發展必須以創新工會工作運行機制為基礎
工會工作的順利有效開展離不開運行機制的創新,因此,作為企業工會工作人員,必須對可利用資源進行挖掘、整合和利用,并以創新的工作機制來調動員工的工作熱情,是企業具有時代精神和發展的原動力。在進行工會工作運營機制創新時,必須以調動員工的工作積極性為切入點,這對企業文化的體現具有重要的意義,同時也對工會工作創新提出了更多更高的要求。創新工作機制能夠將員工工作的協調性以及積極性提升,同時與員工的縱向聯系加強,即了解員工的思想、把握時代的發展趨勢以及明確企業的發展方向,并將三者進行有機的聯系在一起,使員工與企業同進退,促進企業的快速穩定發展。再者就是加強企業橫向的聯系,即將企業各個部門的職能充分發揮,體現以人為本、公平、公正的作風,借此來形成優良的企業文化,同時帶動企業文化的發展。
三、創新工會工作運行機制的策略
(1)加強理論學習,提升員工素質。黨是企業發展的領頭羊,因此,企業的發展離不開科學發展觀,而企業工會在進行各項工作時,必須與黨的思想具有一致性,加強對員工的宣傳教育,使工會的職能和作用充分的展現,并且將工作的重心放在為員工辦實事、為企業服務以及增添基層活力上,在工會內部形成爭創先進的氛圍,推進工會工作的開展。同時對工會工作中存在的一些與企業發展觀不適應或是不相符的問題進行深入思考和分析,并找出適合工會工作發展的結合點以及切入點,實現以科學、服務推進企業發展的目標,同時保障員工的合法權益,以創新的活動方式以及完善的工作機制為工會工作的支撐點,以穩定和諧的勞動關系為工會工作的核心,促進員工整體素質的提升。同時將工會組織的工作主線設為建設服務型,如對有心理障礙或者是負面情緒的員工進行心理疏通,使其以飽滿的精神態度進行工作,同時關心和幫助企業員工,使其深切體會企業的人性化管理和服務,這樣能夠有效地提升企業的凝聚力,同時加強干部服務能力、業務素質以及政治素質的培養,促進企業員工和企業的同步發展。(2)激發企業員工的創造力。員工是推進企業發展的根本,在十上提出了尊重知識、人才和創造,借此來推進國家的快速發展,而企業的發展也是遵循此理。企業要想實現可持續穩定發展,就必須使員工的創造精神被充分的調動和發揮,同時將“科技興企”策略積極地推進,并且帶動員工開展與生產過程中的新技術、新問題以及新材料等相關的技術競賽、培訓以及創新活動,借此來推進企業的發展。再者就是組織“工人先鋒號”活動,將考核的重點做到多元化,如質量、產量、安全、環境衛生、效益以及進度等。同時對考核、表彰、評比以及組織的相關機制進行進一步的完善,進而將活動做成員工滿意、企業需要的特色工會工作品牌,并且在員工之間以爭創為載體,開展相關的師帶徒、爭創先進、爭創能手以及金牌職工等活動,使員工的素質與能力在良性的競爭中得到全面的提升,保障企業的健康穩定發展。(3)實施多措并舉。在黨的十上強調了加強社會主義建設的關鍵就是改善民生、保障民生,同時將人民的健康水平不斷地提升。而企業的建設與發展也同樣必須做到以上幾點,以保障員工的身心健康為根本,加強健康常識的教育和宣傳,使員工對健康知識全面的掌握,做到適時地體檢,同時從生活以及工作等方面進行注意和調整,保證身心的健康。定期的開展健康安全知識競賽活動,同時按照相關的要求和標準嚴格執行,對競賽的各個環節進行有效的監督、評估和規范。并且對工會的隊伍建設必須進一步加強,使各級在職能上充分發揮,加強監督,保障員工的安全生產。(4)以“雙贏”和“雙維”為主線。在十中提出了提升人民生活與物質文化水平是實現社會主義現代化建設的主要目標。即關心民情民生,幫助人民解決根本問題以及為人民謀取福利。而在企業運營和發展的過程中,也應該將十的思想貫徹落實,做到以人為本,使企業與員工之間能夠做到互利互贏。同時不斷地提升工會的工作水平,做好基層工作,使員工能夠為企業的發展而努力工作,并且將各項機制進一步完善和協調,如社會保障、勞動就業、勞動安全衛生以及收入分配等,使企業的效益與員工的收入相掛鉤,如年底分紅或者是將按業績按比例提成等,提升員工工作的積極主動性。并且開展走訪調查與慰問,尤其是對生活困難的職工,使員工感受到組織的溫暖。
四、工會工作創新對推動企業文化發展的重要性
(1)工會工作運行機制的創新,彰顯工會工作的活力。企業文化的發展離不開工會工作的運行機制創新,而具體的創新方法則包括了以下幾個方面:一是挖掘、整合并利用資源,將員工的工作積極性充分調動,是企業具有時代精神和可持續發展的動力;二是加強企業工會運行體系和機制的創新,進而更好地體現出企業文化。(2)結合實際、以人為本,彰顯工會工作的動力。在工作中以工會工作開展與創新為根本,在企業發展人才的選擇上必須采用民主制,同時注重人文關懷,可采用QQ群、問卷調查、信息以及微博等,并將員工反應的情況向企業決策層匯報,促進員工參與工會工作創新熱情的提升,進而提升企業的凝聚力,促進企業的健康、穩定和可持續性發展。(3)工會工作創新是企業文化發展的源泉,彰顯企業工會工作內涵。以各種手段讓員工積極地參與企業的文化建設,創建良好的企業文化氛圍,奠定群眾基礎,將企業精神不斷地融入員工的日常生活和工作過程中,保障企業具有較強的發展動力和活力。
通過以上對企業工會工作創新和企業文化發展的探討,我們可以得出,企業文化的發展與企業工會工作的創新息息相關,而作為一名企業工會工作人員,必須對工會工作運行機制進行不斷地創新,并且堅持結合實際、以人為本的工作原則,促進企業員工綜合素質與能力的提升,同時將企業的工會工作的活力、人文關懷以及工作內涵彰顯,為企業的快速穩定發展奠定堅實的基礎。
參考文獻:
[1] 苗在寬.論企業文化與工會工作[J].黑河學刊,2012(04):14-15.
(1)主體層面,首先政府部門是創新的組織者和引導者。政府部門在整個創新體系中發揮著組織功能,起著系統整合的作用,從總體上對技術產品的生產、應用及擴散進行規劃、指導和管理。由于創新過程存在技術、市場、政策環境的不確定性和市場機制的不完善性,都需要政府在一定程度上進行干預,對創新系統進行協調、引導、干預,提高整個創新體系的效率。其次,企業是創新的主體。創新最終是通過市場來實現價值的。企業會在市場機制的激勵下從事創新,只有企業能夠具備市場知識以實現創新價值。因此,企業運作對創新起到實質的推動作用。各國的創新實踐都表明,占據絕大多數的中小企業是創新最有活力的推動者。再次,技術產品生產具有多重不確定性和風險性,大量投入未必會帶來回報,企業對技術產品的生產沒有太多興趣。因此,擁有國家大量投入的科研機構和大學成為技術的最重要和最主要的來源。由于大多數中小型高科技企業沒有能力進行研發,因此,它們的創新活動越來越依賴于大學和科研院所的技術產出。同時,中小型高科技企業自身也會因為技術問題陷入經營困境,大學和科研院所是其解決技術問題的專業知識、專業指導、技術人才的來源。最后,科技中介組織是國家創新系統中除政府、企業、大學與科研院所之外最重要的主體,科技中介組織在與其它主體相互作用中實現其加速創新產出和升級的系統作用。這些作用和功能是通過互動關系實現的。科技中介組織為企業提供多方面的服務,尤其是為中小企業提供多方面信息。
(2)外部環境與內部環境。創新系統中的中小型高科技企業所處的成長環境是多層次的,本文根據環境作用的方向分為外部環境和內部環境。外部環境的作用力來源于企業邊界的外部,直接作用于企業邊界,進而作用于企業內部;內部環境的作用力來源于企業內部,受到外界環境的影響,內部環境包括企業的各項職能,是企業可持續性發展戰略制定的基礎,包括管理環境、制度環境、理財環境、生產運行環境、研究開發環境等。內部環境與外部環境的作用相互交織,產生企業成長的促進力或者抑制力。
(3)宏觀環境與任務環境。中小型高科技企業成長所受到的外部支持力,其來源相當廣泛,各種力的耦合促使企業成長發生不同的變化。然而,力的作用大小往往隨著力發出主體的行為的改變而改變,這個時候企業就會受到相應力的牽引方向的影響。本文根據企業受到外部環境作用力的作用方式對中小型高科技企業成長的外部環境進行了分類,本文將其分為宏觀環境和任務環境。任務環境與宏觀環境的區別在于:任務環境直接影響著企業的競爭環境,宏觀環境因素間接影響著企業的競爭環境,從而也就間接影響企業的內部環境。任務環境與宏
觀環境之間的聯系在于,兩者之間以及兩者與企業內部環境之間也發生著相互作用。宏觀環境是大環境,只有在大環境不斷優化和改善的前提下,才能培育良好的相對微觀的產業環境,促進小環境中各個主體的優化成長,使更細分的環境得到改良。而小環境的改善又能夠帶動大環境的成長,因此,宏觀環境、任務環境、企業內部環境是對影響企業成長的環境的細分,三者形成了影響中小型高科技
企業成長環境的3個層次。任何企業的成長都要有硬環境支持,也要有軟環境的
支持,中小型高科技企業也不例外。中小型高科技企業自身的劣勢以及科技型企業對技術和人才的特有需求,使得其對成長環境中的以物質環境為主體的硬環境和管理水平、政策支持、法律保護、人文等組成的軟環境有特殊的需求和要求。
(4)各環境子系統的相互關系與作用機理分析。創新系統中各環境子系統的作用發揮是基于各創新系統主體的作用而實現的。各層級環境之間相互影響和
更多還原關鍵詞:企業發展; 檔案管理; 創新; 信息化建設
中圖分類號: C29 文獻標識碼: A 文章編號:
前言
近年來,隨著我國經濟社會的快速發展,檔案管理工作有了很大的進步。但要實現檔案工作的持續發展就必須不斷創新,與時俱進。實現檔案管理創新的途徑包括思想意識的創新、管理方式的創新、服務方式的創新和提高檔案工作人員素質等方面。 進一步加強和改進檔案管理工作,深入貫徹落實檔案法律、法規,全面細致、扎實認真地做好檔案管理基礎工作,牢牢掌握檔案信息源開發利用工作,是全面落實科學發展觀、建設和諧事業的一項重要的基礎工作。
一、企業檔案管理創新的重要性分析研究
1、企業檔案管理創新是企業發展的動力。當前企業檔案的兩個重要作用是:一為企業各層各面的管理人員提供一種數據的參考,使他們及時地了解企業的情況,從而做出正確的利于企業發展的決策。二是準確地提供企業的經營成果,為企業各方面的合作提供一個有利的基礎及證據。因此當前企業檔案管理者工作的重中之重就是為企業提供各個準確的資料與數據,且不斷地對企業檔案服務機制進行適應性的創新。只有企業檔案管理創新了,才能為企業更快更好地提供數據,其是企業發展的一大動力。
2、企業檔案管理創新是企業可持續發展的保障。隨著企業規模的不斷擴充,企業檔案也不斷的擴大,企業檔案的管理也越來越艱難與重要。但其作用性也越來越強,企業的基礎管理、信息資源和無型資產管理都需在企業檔案中體現。進入新世紀以來,隨著市場經濟體制不斷完善,信息經濟的快速發展,企業需要按現代的科學管理理念,在加強檔案管理規范化建設的基礎上,推進企業檔案管理新觀念、新創新。如果一個企業檔案管理工作滯后,就會影響企業管理水平的提高。只有企業檔案的可持續發展,才能促進企業的可持續發展,這同時也意味著其社會功能的提升,與經濟社會想協調相發展,同時也要以人為本,把人的發展居于企業檔案發展的核心地位上。
3、企業檔案管理創新推進企業文化的發展。當今,企業檔案的信息多種多樣,主要體現在市場信息、政策信息、技術信息、管理信息 、人才信息等等。這些信息都是企業文化的組成部分,企業檔案則是記錄這些企業各方面信息一個統稱。企業檔案也是保存與延續企業文化的載體,展示和傳播企業文化是檔案信息資源開發利用的最終目的。
二、企業檔案管理創新的具體策略
1、企業檔案管理理念創新。對于企業檔案管理理念的創新,首先就必須提高企業對檔案管理工作重要性的認知度。在一個企業里,很多人員都缺乏了對企業檔案管理工作重要性的一個認識,甚至有人認為企業求的是合作,是賺錢,認為檔案管理工作無足輕重,可有可無,發揮不了什么重要的作用。再加上一些企業檔案管理人員缺乏認識,工作不認真,缺乏責任感,對于檔案的管理工作敷衍了事,又沒有扎實的管理知識整理方法作為后盾,導致企業檔案的質量下降。更甚者出現數據的錯誤,很有可能導致企業在發展進程中有邊緣化危險。因此對于企業檔案管理理念創新就必須加強認識,大力宣傳,上到企業的管理高層,下到每一位基層的員工,都有對檔案有一個充分的認識,肯定其重要性及功能性。同時也必須加強檔案管理工作者的認知,使他們認真對待每一個數據,做好每一次任務,確保不出錯,做出充分凸顯企業情況的準確檔案。
2、企業檔案管理機制創新。企業檔案的管理一般分成兩種機制,一是對于企業內部的管理機制,二是對于企業外部,面對社會大眾的服務機制。當今我們正處于一個大變革的時代,傳統守舊的那種只對內部管理的企業檔案管理機制已不再使用于當代的社會。當前,檔案的外部服務的機制才是檔案管理中作的中心,但這是否代表著對于企業內部的管理不重要呢,顯然不是的,因此在企業檔案管理機制創新上需要的兩手抓,一手抓內,一手抓外。檔案對外服務的創新,也要兩手抓,既要抓檔案服務的內容,又要抓檔案服務的方式。及時的了解客戶的需要,從需求出發,滿足其需求,才是發展的真理。
3、企業檔案管理技術創新。如今,信息化顯然是這個時代的一大特征,政治、經濟、文化等等社會的各方面都要求信息化的建設,企業檔案管理也不例外。隨著數字化、網絡化的不斷深入檔案本身也發生了轉變。如今,企業檔案的管理需要的不再是筆墨紙硯,更多的是需要電腦、代碼、程序等等,這就要求顛覆性技術性的創新。計算機的時代,我們就應當充分利用這時代的優勢,把企業檔案進行信息化的建設,方便快捷地提供企業內外所需要的一切信息。
4、服務方式的創新。隨著高新技術的廣泛應用,檔案的保管條件逐步改善,同時檔案服務形式也較過去有了極大的改善。如何更好地創新服務方式,需要我們在實踐中不斷發現新的檔案需求和更好滿足需求的服務方式。在工作中,要加強和提高檔案服務的主動性、針對性和及時性;要重視和加強對檔案利用者的研究,不僅研究當前的利用者,還要研究潛在的利用者,不僅研究利用者當前的需要,還要研究利用者潛在的需求,以便最大限度消除利用者利用檔案的障礙,以利用者的需求和潛在需求來加強檔案服務的創新,使檔案管理工作與國際接軌。
三、結語
自改革開放以來,市場經濟體制越來越完善,改革的不斷深化,經濟的國際化,逼迫著企業進行改革與創新,而企業的檔案的利用也越來越明顯突出,現代化先進化的企業檔案管理制度成為了現代企業發展的一個重要的指標。企業求發展,企業檔案管理必須要不斷創新。根據企業檔案管理創新發展新思路, 建立和完善一整套新穎的檔案管理機制是檔案收集工作創新的前提和保證, 培養出具有創新創造精神的高素質高水平的技術性人才。在當代,信息已成為企業的一個重要資源,檔案已成為企業不可或缺的部分。推進企業檔案管理創新發展,不斷提高檔案管理工作,并充分借鑒檔案管理創新成果顯著的企業先進經驗, 對企業發展具有十分重要的推動作用。
參考文獻:
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關鍵詞:企業;財務管理;創新;影響因素
我國當今的社會形勢在不斷地變化,方方面面都需要創新,企業要想在這激烈的競爭當中占據領先地位,創新十分必要,尤其要對企業的財務管理上進行創新,這對保障企業平穩運行以及更好地發展都有著很大的促進作用。
一、企業財務管理創新的重要性
(一)理念上發生了變化
傳統的企業財務管理理念只是將企業的利益擺在首位,并沒有考慮到企業員工和企業債務人以及與企業的發展有著密切關系的相關人士的根本利益,傳統的財務管理理念以及模式已不適應當今時代的發展,當今企業的發展要有雙贏的理念,這樣才能推動企業健康長遠的發展。
(二)競爭與合作共同發展要求企業創新
我國的經濟和科技在不斷進步,促進了我國各企業之間的交流,企業要想實現更好的發展,不但要懂得競爭的重要性,更重要的是要在激烈的競爭中謀求合作,實現共同進步以及共同發展,由此可見,競爭與合作共同發展要求各個企業對財務管理進行創新。
(三)復雜的市場經濟增加了財務管理難度
我國經濟及科技在不斷進步的同時給我國的經濟環境帶來了很大的影響,市場的經濟環境變得競爭越來越激烈,這給企業的發展帶來了很大的挑戰。時代在不斷發展變化,企業要想緊跟時代的發展就要對企業的財務管理進行創新。
二、現代企業財務管理創新的影響因素
(一)財務管理目標
我國經濟環境在不斷發生變化的同時也會使企業的財務管理目標發生變化,同時影響著企業的管理目標。目前我國很多企業的管理目標為“知識最大化”,相比較以前的“股東利潤最大化”,最大的區別在于這種管理目標很大程度上增加了企業的認可程度,同時也使企業的經營者及企業的員工和企業的合作伙伴等多方的利益得到了更好的保障。[1]
(二)融資管理
企業傳統的融資管理主要的目的就是在企業的運行過程當中使用風險較低的方式使企業獲得更加充足的資金,使企業有更大的發展,企業的這種融資方式屬于金融融資。[2]隨著我國經濟環境的不斷變化,知識經濟在我國企業的資產構成中所占的地位越來越高,就目前的形勢來看,知識資本也可以作為融資工具。融資工具的變化導致企業融資管理的方式作出相應的改變,進而對現代企業財務管理創新產生一定的影響。
(三)資本結構
所謂資本結構指的是資本的不同類型以及不同主體和不同時間的各類不同成分之間相互結合而成的產物,企業的資本結構對企業的發展有著很大的影響,包括企業的發展前景以及企業的發展策略。傳統的資本結構已經無法適應企業的發展,知識資本的重要性也明顯地體現出了創新及優化資本結構的重要性,對企業的資本結構進行創新需要對金融資本原本的表現形式進行調整,還要對金融資本和知識資本之間的互換比例進行確定,也要劃分知識資本證券化的種類及期限,整合企業的知識資本或者是金融資本,有助于增大企業知識資本的占有比例。
三、提高企業財務管理創新的策略
(一)變革傳統的財務管理理念
變革傳統的財務管理理念是對企業的財務管理進行創新的重要前提,也就意味著企業在運營管理過程中要使用全新的管理理念進行管理,不但要改革企業的管理機制,還要改變財務管理人員的理念,要求他們的財務理念與時俱進,適應時代的發展。
(二)企業財務管理標準的提升
提升企業財務管理的標準是提升整個企業管理水平的關鍵,同時也是對企業財務管理進行創新的重要保障,這就對財務管理相關的工作人員提出了更高的要求,高水平的企業管理有助于在激烈的競爭當中脫穎而出,占據領先地位。
四、結語
綜上所述,我國已經走向了科技的時代,在社會的發展過程當中一個非常顯眼的詞語就是“創新”。“創新”可謂是這個時代的代名詞,企業要想在激烈的社會競爭當中能夠處于領先的地位,就要對企業的各個方面進行創新,不但要對企業的各項規章制度進行創新,更重要的是對企業的財務管理進行創新。同時,還要優化企業的資本結構,提高財務管理的標準及財務人員的各項能力。在企業的發展過程中,企業的財務管理是一項非常重要的內容,對企業的財務管理進行創新,對促進企業發展有著積極的作用。
參考文獻:
[1]楊柏樟,管亞梅.實施財務管理創新促進企業快速穩健發展[J].財務與會計,2010(2):24-26.