財務管理風險防范精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理風險防范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務管理風險防范范文
(一)工程財務管理的目標要求工程財務管理目標總體要求達到經濟效益、社會效益以及生態效益全面和諧發展。這就對工程財務管理要求提高了，企業必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。(二)工程財務管理的評價標準工程評價標準，要適應現代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯系溝通，搞好協調配合，共同做好工程財務管理工作。(三)工程財務管理的風險防范隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。
二、工程財務管理的風險問題
工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規范，工程財務管理人員綜合素質較低。(一)財務職責不明確在工程財務管理中，企業存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規章制度。(二)工程工作量評估不到位在工程建設企業，由于沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。(三)工程財務管理控制不主動工程財務管理控制不主動主要表現在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。(四)工程項目合同管理不規范工程項目合同管理不規范主要表現在，對施工合同中可能出現的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。(五)工程財務管理人員綜合素質較低工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現代管理經驗，綜合素質有待提高。
三、工程財務管理風險防范措施
工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業內部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程項目合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。(一)建立健全工程財務管理風險預警機制做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業及時規避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統做好整合，形成全部的預警網絡，發揮好各部門的預警作用，進一步規避風險。(二)進一步完善企業內部管理機制進一步加強企業內部財務管理，嚴格財務規章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業財務風險。(三)進一步明確劃分職責為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。(四)進一步提高工程財務管理人員的素質提高工程財務管理人員的素質，有利于提高企業整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發財務風險的能力。(五)進一步加強工程項目合同管理在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業或業主本身可能引發財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。(六)加強轉移工程財務風險的能力在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業主。二是采用第三方擔保法。
四、結束語
第2篇：財務管理風險防范范文
關鍵詞：地勘單位；財務管理；風險防控；措施
隨著市場經濟的發展和改革的不斷深入，地勘單位正在向市場化和社會化轉型，地勘單位的財務管理模式也要隨之改變，由于市場的不可預測性，導致地勘單位的財務管理面臨著巨大的風險，因而地勘單位的管理者要準確預測地勘單位財務管理所面臨的風險，并找出防范各種風險的對策，使地勘單位在風云變幻的市場變化中又好又快的發展。
一、地勘單位財務風險的特征
地勘單位財務風險有著自身的特點：首先是客觀存在性，地勘單位的財務風險管理存在的風險是不可避免的，所以，地勘單位財務管理人員要從本單位的實際出發，運用科學的方法和措施，把風險控制在萌芽狀態，最大程度的減少風險所帶來的利益損失。其次是不可預測性，地勘單位的財務風險雖然可以估計，但是由于市場信息瞬息萬變，很難預測財務管理風險的大小。再次是系統性，財務風險并不只是存在于財務管理的某一個環節，它滲透到整個財務管理的過程中的各個環節，以及資金的使用和收回的全過程。最后是共存性，地勘單位的工作對象是地質勘探，具有很大的不確定性，存在著很多的意外因素，高風險和高收益是共同存在的。
二、地勘單位防范財務管理風險的措施
（一）構建完善的財務風險預警機制
企業可以嘗試構建財務風險預警機制，以便企業在財務風險發生之前做出及時的提醒，并預測將要發生的風險，做好防范的措施，從眼前的利益角度來分析，地勘單位的盈利并不完全是經濟意義上的盈利，而是在經營過程中有足夠的財力用于單位的支出。地勘單位必須要構建財務預警系統，才能對現金進行必要的編制和預算，可以使地勘管理層和經理團能夠及時的預測財務管理中發生的風險。地勘單位要根據本單位的實情和市場呈現出的特點，以及參考預警機制的指標數據，為地勘單位構建有效而長期的預警系統。地勘單位的預警指標有：資產負債率、存貨周轉率以及現金流動率等。地勘單位在預算和構建預警體系時，要以各項具體的指標作為出發點，以單位經濟運行的實情作依據，找出產生風險的根本原因，及時防范風險的發生和避免產生較大的后果。
（二）完善財務內控制度
企業的內部控制制度是企業治理結構的關鍵因素，它的合理性和是否完善關系到企業的生存和發展，以及長遠發展的態勢，所以企業要規范管理內部的各項事務。企業對資金的使用和支出要采用科學的方法和手段，并對自己的用度建立必要的評價體系，落實資金管理負責人的責任制度。在管理中運用資金考核制度，并根據資金的使用量和實際的占用數量和時間，對資金的管理進行細化的分配，從而有效的提高內控管理的效率和質量。地勘單位要推行全面預算的方法，在預算的過程中要與單位的經營管理活動的目標相一致，并全力的實現企業的活動目標。在進行預算的時候，對各項的職責進行具體的規劃，并保障預算的部分包含在全面預算當中。在進行預算的時候，各項資金的預算可以做出適當的調整，并對預算后的考核進行嚴格的審查，定期對預算的結果進行考核和評價，全面監測預算的運行情況。針對預算與實際之間產生的差異性作及時的分析，采取相應的措施減少差異。地勘單位要提高審計的獨立性，企業內部控制的良好形成與內部審計有很大的關系，內部審計的形成為企業的內部控制提供了良好的環境，并對內部控制提供良好的改進建議，提高內部審計的獨立性。
（三）增強財務管理人員的財務風險意識
首先要做到的是增強財務管理者的風險意識，針對地勘單位向市場化和社會化轉型的趨勢，和市場信息瞬息萬變的狀態，地勘單位在市場競爭中的壓力呈上升趨勢，財務風險與市場競爭的激烈程度是呈正比的。因此地勘單位的財務管理者要提高風險管理的意識，認識到財務風險管理的重要性和必要性，在財務管理中堅持風險管理策略。其次，要加強對企業人員的風險意識和綜合素養的培養。財務部門作為地勘部門重要的一個機構，承擔著地勘單位財務管理的主要職能，因此加強財務管理人員的風險意識和綜合素質十分的必要。同時，必須提高財務管理人員財務風險判斷的能力，增強綜合的職業素養。最后，要增強企業全體員工的防范財務風險的意識。地勘單位的財務風險防范的實施著不僅僅是企業財務部門的義務，作為企業文化的構建，要增強企業的凝聚力和向心力，號召全體單位的員工共同來防范財務風險的產生，共同承擔財務風險的管理責任和義務。
三、總結
由于我國市場的開放程度日益加大，我國地勘單位面臨的市場競爭也越來越激烈，相關的財務管理也面臨著同樣的風險挑戰。所以，地勘單位要基于自身的經濟運營模式和經營過程中遇到的各種風險的特征，制定有針對性的防范風險的策略，提高自己的風險意識，從制度上增強地勘單位防范風險的能力，從而保證地勘經濟正常運營和長遠健康發展。
參考文獻：
[1]馬威銘.風險管理在建設工程施工安全監督管理中的應用[D].華南理工大學，2013.
第3篇：財務管理風險防范范文
關鍵詞:房地產企業財務管理風險防范
近年來，社會經濟的發展以及公眾對于商品住宅需求的不斷增長，都把房地產企業推到了發展的關鍵時期。作為產業關聯度極強、帶動系數較大的企業，房地產企業已經迅速發展成為國民經濟的重要產業，在當前我國的社會經濟生活中具有極其重要的地位。房地產企業是典型的資金密集型行業，并且具有極高的風險，投資大、風險高、回收周期長是其顯著特點。這些特點使得房地產企業必然會面臨巨大的財務風險。
由于各種原因，國家對房地產行業的宏觀調控力度正在逐步加大，國際經濟形勢也在不斷發生變化，這些因素都給房地產企業的財務管理帶來了新的挑戰。有效的規避財務風險，在企業的經營和發展中有效的防范財務風險，是房地產企業能夠健康和諧發展的重要前提。
一、做好房地產企業財務管理風險防范的必要性
我國的房地產企業起步相對較晚，各方面的體系和機制還很不健全，發展過程中出現了一些問題。加之我國的房地產企業面臨的金融環境惡劣、金融體系不健全等因素的影響，使得我國的房地產企業財務風險與日俱增。房地產企業在發展的過程中優化財務結構、科學合理的控制財務風險的發生是一項必不可少的工作。
我國經濟體制改革的不斷深入已經給房地產行業的發展帶來了顯著影響，使房地產企業財務管理面臨更多的風險和困境，政策風險以及市場風險都給房地產企業財務管理風險防范增加了難度。另外，房地產企業主要的監管模式是靜態的，主要是進行事后監管，這是房地產企業財務風險防范的一個障礙。只有對房地產企業的財務風險防范進行深入的研究，只有積極地改進房地產企業財務管理的策略，制定房地產企業財務管理風險防范的有力措施，才能降低房地產企業財務風險發生的幾率，保持房地產行業的健康發展。
二、房地產企業財務管理風險的成因分析
(一)內在因素
第一，房地產企業是一個比較特殊的企業類型，作為資金密集型行業面臨財務風險的可能性更大。房地產企業具有投資規模大、資金回收緩慢、資產風險高等特點，這些特點從根本上決定了房地產企業的經營發展必然面臨較高的財務風險。第二，房地產企業經營的模式比較特殊，其自有資金所占的比例很小，這就直接導致負債資金數額巨大。資本結構中債務資本所占的比例越大，發生財務風險的幾率就會越高。第三，房地產企業有其內部管理水平的缺陷，這也從一定程度上增加了財務風險發生的可能性。總體來看，房地產企業的財務風險管理和防范機制存在很多缺陷，主要體現在成本費用控制不嚴格、缺乏財務預算分析、忽視現金流管理等。
(二)外部因素
房地產企業的經營主要受到國家宏觀調控政策的影響和制約，還要受到來自市場的各個方面的影響，比如市場環境引發的價格風險、投資風險等，這些都從很大程度上增加了房地產企業的財務管理風險。
三、做好房地產企業財務管理風險防范的有效措施
(一)選擇正確的財務風險評價指標
選擇科學和合適的財務風險評價指標是做好房地產企業財務管理風險防范的一項重要的基礎工作。合適的財務指標可以對房地產企業的財務風險進行有效的評價，它是進行房地產企業財務風險評價的一項重要客觀標準，可以準確、全面、恰當地反映當前房地產企業的財務風險。指標的選擇必須符合一定的原則，這些原則主要包括科學性、合理性、客觀性等。整個財務風險的水平是根據財務風險的動因進行分析的，并且由全面的指標體系來進行反映。能夠對房地產企業的財務風險水平進行反應的指標體系主要有短期償債能力指標體系、長期償債能力指標體系、營運能力指標體系、盈利能力指標體系、風險水平指標體系、現金流量能力指標體系、發展能力指標體系等。選擇正確的財務風險評價指標可以使財務風險控制更有目的性。
(二)建立科學合理的資本結構，規避風險
第一，房地產企業的資本管理必然離不開現有的資本結構理論。對于房地產企業來說，過多的負債將會使企業的價值下降。因為房地產企業的負債經營運用的增加，必然會引起債務償還風險的增加。房地產企業應該把負債經營可能帶來的風險控制在一定范圍之內，不得使企業面臨嚴重的財務風險。第二，房地產企業籌集資金的渠道應該包括債務融資和權益融資。房地產企業應該致力于找到企業發展的最佳資本結構，把籌資渠道進行科學合理的安排，呈現出風險最小的資本結構形態，以達到企業增值的目的。第三，房地產企業貸款額度要有所控制，針對企業所處的內外環境選擇合適的融資策略，嚴格遵守合理使用資金及承擔適度資本成本原則用長期負債來滿足公司對資金的需求。
(三)建立和完善房地產企業的財務預警系統
預警系統可以大大加強房地產企業的財務風險防范。房地產企業的財務預警系統要從企業運營的各種資料來源進行分析，在分析的基礎上運用各種數據模型和比例分析對企業的財務風險進行事先的預防和控制。建立房地產企業的財務預警系統應該注意立足于市場環境以及企業自身的生產經營戰略，這樣可以較好的規避融資和投資失誤帶來的負面影響，可以將企業的財務危機控制在初級階段，降低財務風險給企業帶來的危害。
(四)強化資金管理，保證資金運轉的良性循環
房地產企業的產品既具有投資價值也具有消費價值，所以房地產企業的資金回收管理存在一定難度。針對這種情況，首先房地產企業應該對資金進行集中管理，采取統一調配的方式避免出現過多的閑置資金，以提高資金的運轉速度和使用效率，保證資金運轉的流暢和高效。其次，房地產企業的資金結算方法應該更加科學，保證資金結算的順利進行，使資金順利回籠到位，促進資金周轉的良性循環。
(五)充分調查市場和研究市場，防范和降低市場風險
市場經濟的大環境下，房地產企業必然面臨著來自市場的多種風險。實踐經驗表明，房地產企業的財務風險很大一部分來自市場風險，所以做好市場調查，做好市場風險分析是非常有必要的。房地產企業應該改成立專門的市場調研部門，指定專門人員進行市場調查和分析，了解房地產市場的容量以及波動情況，掌握最及時的第一手資料。同時，還要對潛在市場容量和未來市場風險有敏銳的洞察力，清楚市場承受能力和社會需求能力，為房地產企業的發展提供可靠詳實的第一手資料。
(六)建立防范財務管理風險的內部控制制度
內部控制制度可以提高房地產企業財務管理的規范性和科學性，是財務風險防范體系的重要組成部分。對于房地產企業的財務管理人員而言，應該熟悉房地產企業的開發經營活動，熟悉其財務特點，探索適合房地產企業財務管理的方式和方法，積極構建科學合理的內部財務控制體系。按照企業自身實際情況，制定嚴格的財務管理規章制度，做到對企業財務風險的全面把握，并且對企業財務風險進行全面分析和控制。以此更加有效的規避房地產企業的財務風險。
四、結語
房地產企業是一個重要的行業，關系到國計民生和社會穩定，并且帶動了很多上下游產業。但是，由于國家宏觀調控和市場經濟形勢的變化多端，使房地產企業面臨的形式錯綜復雜，處于市場壓力和政策壓力的雙重夾擊之下。在這種情況下，如何有效的控制房地產企業的財務風險，如何進行有效的財務風險防范是房地產企業不容忽視的問題，需要從各個方面努力，做好房地產企業的財務管理風險防范。
參考文獻：
[1]朱陶萍.房地產開發企業財務風險及治理對策［J］. 現代經濟信息，201
[2]蔡敏妮.房地產企業應加強財務風險管理［J］. 科技信息,2010
[3]李榮錦,王珍.房地產企業財務風險及防范研究［J］.會計之友,2010
第4篇：財務管理風險防范范文
[關鍵詞] 小企業 財務管理 風險防范 投資風險 財務控制
隨著我國經濟的迅速發展,小企業已經成為社會經濟生活中的重要組成部分,小企業在促進市場競爭、增加就業機會、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮了重要的作用。但在小企業的發展中,相當一部分小企業處于“高出生與高死亡”狀態。這主要是由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況,因而在加強財務管理方面遇到了阻礙 。
一、財務管理現狀及風險
目前,我國小企業由于其投資規模小、自有資金有限、企業經營管理水平低、市場競爭力有限,有相當一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。正是由于這些原因,這類企業的財務管理主要有以下特征:
1.管理模式僵化,管理觀念陳舊。小企業相當一部分屬于私營性質,企業的投資者同時就是經營者,企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。
2.財務管理地位不高。小企業在經營決策方面有著高效率的優勢,但決策程序較粗糙,決策所需信息中,其決策模式主要為經驗決策。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。
3. 內部控制制度缺失,財務監控不力。小企業內部控制制度總的來說殘缺不全,像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項制度,但實際工作中從未認真執行過。
4. 財務管理薄弱,資產管理不嚴。目前為數不少的小規模私營企業經營者簡單地認為財務就是記賬或算賬,許多原始資料不提供給財務,把會計只當作納稅申報的工具,沒有真正發揮財務管理和會計核算的作用。
5.未配置獨立的財務管理機構或人員。大部分小企業未配置獨立的財務管理機構或人員,財務人員當作“記賬”員。由于取得的資料不完整,往往造成存貨、資金、往來、費用等不真實,賬務處理簡單化。
6.融資困難,資金嚴重不足。目前我國小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約小企業發展的最突出的問題。
正是由于以上原因,小企業在經營中存在著種種風險,這些風險可以歸納為七種風險:開業后頭3年可能出現的開業風險和現金風險,如經營者對市場上冒出的暫時需求匆忙做出反應,或者看到別人賺了大錢,也盲目跟著上;開業后第3―7年可能出現授權風險和領導風險,主要表現在缺乏組織上的準備,對下級缺乏信任感,其后果是企業工作受損,由興旺轉為衰落。有些經營者不能敏銳察覺這種變化,同時又不愿放棄老習慣。其結果是使工作受損,管理失控,甚至經營虧損;開業后第7―10年可能出現財務風險和興旺風險;開業10年后可能出現管理上的接班風險,主要表現在:經營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力,在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任,二把手在企業里沒有占有必要的股權,沒有授權,缺少規劃。
二、小企業財務管理的風險防范
對小企業來說,其成長的關鍵不是經濟環境,也不是市場條件,而是企業自身的管理工作。我國小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,除了政府出臺扶持政策、適應市場,優化價值鏈和供應鏈外,應從以下四個方面入手。
1.在投資初期,應面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,努力降低投資風險。
(1)選擇你最熟悉(經驗、教育、市場聯系、專門知識等)的行業辦企業,比如應以對內投資方式為主。
(2)在預測資金流動時,對收入要謹慎一點,對支出要留有余地;一般要留出所需資金的10%的準備金,以應付意外;沒有足夠資金不要勉強上項目,發現問題時要當機立斷,堅決調整或下馬。此外還應分散資金投向,從而分散投資風險。
(3)規范項目投資程序。制定符合實際的而不是過分樂觀的計劃;反復審查項目建議,同時借鑒大型企業的普遍做法,規范項目的投資程序,實行投資監理,另外,要注意實施跟進戰略,規避投資風險。
2.企業要苦練內功,強化財務管理觀念,加強財務控制,提高企業全員的管理素質
(1)加強對企業經營者的財務管理知識培訓。企業經營者應掌握現代企業管理知識,提倡管理創新,不憑老習慣、老經驗管理企業。
(2)加強對財務人員的培訓,加強財會隊伍建設,刻苦學習,接受培訓,提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。
(3)努力提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果,防范現金風險。加強財產控制對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制。
(4)保持財務資料完整。現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來。
3.優化財務結構,平衡高增長和穩健發展。優化財務結構是企業財務穩健的關鍵,其具體標志是綜合資金成本低,財務杠桿效益高,財務風險適度。
(1)優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構,使負債水平始終保持在一個合理的水平上,不能超過自身的承受能力。
(2)優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致,這就要求企業在允許現金流量波動的前提下,確定負債到期結構時應保持安全邊際。
(3)優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的"凈營運資本"。
(4)優化投資結構。主要是從提高投資回報的角度,對企業投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。
4.加強外部監管力度
從目前小企業的現狀來看,完全靠企業自身約束來規范會計工作是不現實的,我們也應該更多地借助于外部監管,幫助小企業實現會計規范化。我國的會計監督是由國家監督、社會監督和企業內部監督三位一體的監督體系,其中前兩種屬于外部監督。國家監督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督;社會監督則以會計中介機構為主體,由其接受他人委托,對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執業過程中,發現小企業會計核算過程中不符合相關法律、法規要求的,應及時上報財政、稅務等主管部門,對小企業存在的違法、違規行為,應予以嚴肅處理。
改革開放以來,我國企業數量增長很快,但也同樣存在出生率高、關閉率也高的現象。隨著我國企業改革的深入,任何企業的經營者都必須樹立強烈的風險意識,克服盲目跟市場走、圖虛名等老毛病,才能在市場經濟中辦好企業。所以,借鑒國內外經驗,探討防范我國小企業風險的措施,是一項十分有意義的工作。
參考文獻:
[1]湯湘希: 企業核心競爭力會計控制的基本理論研究. 財會通訊,2005年第9期
[2]羅 宏 陳 燕:財務能力與企業核心能力的相關性[J].當代財經,2003,(12):109-111
第5篇：財務管理風險防范范文
[關鍵詞]房地產 財務管理 風險防范
我國房地產業起步于上世紀80年代中期,在近二十年的探索發展中迅速發展成為國民經濟的支柱產業之一,在整個國民經濟體系中起著非常重要作用。在房地產行業高速發展過程中,房地產開發企業的財務杠桿普遍偏大,企業承擔的財務風險也逐漸凸顯出來。當前,不少房地產企業資產負債率偏高,以致房地產企業承受著極大財務風險隱患。房地產屬于資金密集型行業,具有資金投入量大、回收期長與變現能力差等特點,在發展中必然存在財務風險。如何有效控制財務風險隱患是當前房地產企業發展過程中急需解決的現實問題。
一、加強全面預算的執行和考核
建立有效的預算預警可減少企業的損失。預算可以定量地說明怎樣基于計劃作業和短期目標向每個下屬部門分配財務資源,同時使用預算能夠幫助預見潛在的問題并可以作為一種工具協調解決這些問題。通過滾動預算,不斷進行實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經濟活動的措施,可對企業潛在的財務風險進行揭示和預先的防范。全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃,有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。同時可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。全面預算體系可以預測存在的資金風險,通過預先采取的風險控制措施化解財務風險。可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
房地產企業在開發經營過程中,在財務預算方面存在著許多不確定的因素,對開發企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。房地產企業財務部門應以項目預算和資金預算為基礎,對企業資金的取得與投放、收入與支出、經營成果及其分配等作出具體安排。在項目預算方面,企業財務部門要對項目建設的前期進行可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算,認真執行財務預算,以提高項目開發投資決策時的準確性,減少投資決策的失誤。資金是企業進行生產、經營的源泉,沒有足夠的資金,企業的經濟效益也好不起來,在資金預算方面,企業財務部門應按照企業的整體運作情況,對資金需求和使用計劃進行規劃,構建企業財務預算指標體系。在資金支付手段和時間上,按資金急需程度靈活安排,通過科學的分析預測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配置結構。同時,要加強管理,堅持月度分析、季度考核、年度總評相結合的預算分析和考核原則,定期檢查、嚴格考核,對經濟行為進行定量約束,發揮預算監督的財務預警作用。房地產企業全面預算的編制過程,需要反復溝通交流。預算編制必須要有重點,企業的不同時期的預算重點是不相同的。預算編制和實施是對預期的財務經營狀況的一個全面的估價,是一個靜態過程,在實際經營過程中,會出現各種變動情況,因此需要對預算執行實際狀況不斷地同原預算進行比較,分析差異,監督預算執行狀況。預算范圍內的業務,則可按照規定的審批程序進行;如果不屬于預算范圍內的業務,則需要按特定程序報至房地產企業最高決策層審批,并說明理由。企業可以依靠電腦聯網的先進的軟件系統,通過專門的財務預算執行分析,定期地提供各類分析報告,內容包括公司所有的經營信息。預算控制是全面預算管理的核心階段,這一階段連接著編制和考核,是向評價和考核提供依據的階段。執行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人,他們需要嚴格按照預算控制實際業務。要有效控制和及時反饋信息,對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控,不斷調整偏差,確保預算目標的實現。
全面預算對規范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著重要的作用。房地產企業全面預算管理應建立以現金流預算為核心,以項目預算、財務預算、籌資預算為重點的全面預算管理體系。從風險控制來看,預算體系中可以初步揭示下一年度的預計經營情況,根據所反映出來的預算結果尋找出其中的風險點所在并預先采取防范措施從而達到規避與化解的目的。實行全面預算管理體系可使企業管理層能把企業的組織目標通過分解進行落實并提前預知企業的經營結果可以采取相應的對策,能使每一個職能部門有明確量化的工作目標和努力方向,使所有的工作有序有目標進行。企業應設置專門的機構和人員對預算執行情況進行監督、考核。制定科學嚴謹的預算考核辦法,提高員工的積極性。預算的執行結果是績效考核的重要依據,合理的績效考核對預算的執行提供有力的支持,并對實行全面預算管理起到有效的推動作用。
二、加強房地產企業的財務管理能力建設
第一,基本決策能力。單位負責人應對本單位的財務管理工作負責。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感,要不斷提高自身的決策能力。要不斷學習和掌握新的管理技術和方法,提高自身的政治素質修養。決策者通過學習和培訓要能夠讀懂資產負債表、損益表和現金流量表三種主要財務報表。通過經驗和自身能力進行科學的判斷決策,最大限度地降低財務風險。財務管理是圍繞資金運動而進行的融資、投資、資金回收和利潤分配等內容的管理活動。建設的重點在于滿足預算和現金流所需的資金,實施恰當的風險控制,確保信息的可靠性以及對財務、經營過程進行適當的監督與控制。為適應不斷改革和發展的新形勢,必須培養一支有素質、懂管理、善于開拓創新的財會隊伍。企業負責人要積極鼓勵和支持財會人員參加各種類型的業務培訓和學習,一方面選派思想素質好,責任心強,能力高的財務人員到企業來;另一方面加強企業現有財務人員專業培訓,加強會計法、會計制度等內容培訓,使財務人員能適應房地產企業負責的財務工作。同時,還要根據現代企業制度對高效率科學管理的客觀要求,改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。不斷提高其理論水平和業務素質,提高其處理和解決實際問題的能力。建立財會人員繼續教育檢查和考核制度,從制度上保證財會人員素質的不斷提高。注重對在職財會人員加強職業道德教育,增強財會人員的監管意識,督促財會人員依法進行會計核算和會計監督。
第二,財務戰略能力。資金是制約企業發展的關鍵因素。財務管理的職能是預測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。房地產企業財務策劃常常以增加財務杠桿效益為出發點,采用積極的籌資策略,大量提高債務比重,要加強資金管理,降低資金成本,減少籌資風險。但不能僅滿足企業當時的資金需求,應該以科學的戰略管理眼光來設計、保持和拓展籌資渠道,使企業不斷獲得穩定、可靠、低成本和低風險的資金。
三、完善內部控制制度
內部控制與企業經營活動精密相連。通過對企業業務流程的梳理,評估經營風險,確定風險點,從而設計控制措施,建立起符合企業發展實際的內部控制制度。每一項經濟業務活動要有兩個或以上的具有互相制約關系的控制環節,在資產處置、資金調度、銷售結算、提供擔保和對外投資等方面,明確決策人員和執行人員及會計人員、經辦人員與保管人員之間的職責權限和工作程序。職責權限必須得到授權,業務授權制度貫穿于整個財務風險防范體系的全過程,與業務流程緊密相連,對企業管理的控制方式和控制程度有直接影響。企業財務風險可分為可控財務風險和不可控財務風險。房地產企業風險控制主要是對可控財務風險的管理,通過構建財務風險防范體系,科學地進行事前控制,減少經營活動中的財務風險。廣泛應用現代化信息技術,不僅可利用企業資源規劃系統使企業資源得到充分的利用,從而提高企業的經濟效益,同時可減少人為因素在風險控制的作用。因此,要明確各項業務的執行程序,實施規范化企業內部控制,來提高管理的規范化與科學性,降低運營風險。
四、 完善資金管理系統
完善資金管理才能保證資金結構合理,提高資金使用效率,為企業擴大再生產、創造最大效益。完善房地產企業資金管理系統,應將資金管理納入全面預算管理體系,通過對資金預算實際執行情況的分析,對房地產企業的資金使用進行及時反饋和修正。并建立適應于企業規模的資金控制模式。完善資金管理須從以下幾方面進行:(1)注重現金的管理。現金是評價企業信譽、企業發展潛力和企業價值評估的重要指標。制定合理的現金使用計劃,嚴格企業收款責任制,加快個人首付及銀行按揭貸款資金的回流。延遲現金的流出,加快現金的流入,保證現金收支平衡,加強投資項目的風險分析和可行性研究,確保所投資金的安全、高效。(2)加強資金的風險管理。加強資金的使用風險管理,資金的使用風險主要表現為企業的投資風險,它是一種事先可控制的風險,因此對此類風險要加強事先控制,加強對投資項目的可行性調查論證,項目評審做到科學化、專業化、盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。在重大投資等問題上要形成有效的決策約束機制,規范決策流程,減少因決策失誤帶來的決策風險。(3)積極關注政策與稅收帶來的資金風險。
五、完善成本管理
成本管理是企業管理中的一個重要方面,是企業財務管理的核心工作。成本管理工作做得好壞不僅影響企業自身利益,也影響著以成本為定價基礎的房地產商品價格。開發企業既要重視成本管理,又要切實搞好成本管理。企業要取得競爭優勢,就要了解市場需求,確定開發項目成本和開發項目范圍,不要盲目提高開支費用,對成本要嚴格、細致科學的進行管理,準確預測開發項目成本。信息化技術應用于成本管理,對成本進行預測、決策、對控制過程實施監控分析,可起到良好的作用。實行成本責任制,梳理工作流程,企業必須認真研究,撤銷不相關的環節,減少不必要的管理層級并加以改進。房地產開發各階段的成本費用控制重點是:
第一,立項階段。該階段受制于國家法規政策,運作靈活度較小,基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用。成本控制的主體是工程部。企業應充分考慮各種制約因素,做好項目成本費用―收益預算,并考慮投資過程中可能會出現的風險。做好項目可行性研究工作,對可能存在的風險進行預測和評估,并制定相應的措施。在設計開始實施前,設計部門與公司領導擬定該設計項目的關鍵節點計劃,在關鍵節點,可組織各部門參與研討會,碰到不確定性問題時應即時的征詢規劃部門意見,盡早發現問題,提前解決問題。設計管理部門應制定詳細的設計要求和設計目標,對設計方的設計和施工方案從合理性、安全性和經濟性等方面進行全面評估與審核。這樣不僅避免不必要費用多支,還能縮短設計時間,保證設計方案有效進行。完善和嚴格執行招投標的各項制度,房地產企業應對投標、議標、開標的每個環節、每個過程都嚴格把關,加強對工程建設招投標的監督管理,公開招標的建設工程項目,招標人要按照示范文本進行招標,對中標工程項目要加強跟蹤監督。
第二,施工階段。施工階段可能發生設計圖樣更正、施工進度和施工條件變更等問題,企業要預先對施工圖進行審查,以免在變更中出現額外費用。在工程項目中,要對工程成本進行控制,對工程項目變更要實行有效控制,工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。企業應與承包商在合同中明確雙方的權利與義務。項目經理要詳細地編制好施工組織設計。
第三,竣工結算階段。房產開發商成本管理人員對竣工結算進行審查,這是竣工結算階段的一項重要工作,應重視竣工結算的審核把關。只有符合合同規定要求,并已驗收合格的工程才能列入竣工結算計劃。應有設計變更單和設計圖紙,設計、校審人員簽字并蓋公章,經甲方和監理工程師審查同意、簽證;有重大設計變更的還應經原審批部門審批,否則不應列入結算。結算工程量應依據竣工圖、設計變更單和現場簽證單等進行核算,并按規定的計算規則計算工程量。
參考文獻:
[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當前房地產企業財務現狀及管理建議.時代金融,2006;4
第6篇：財務管理風險防范范文
一，加大財政投入
政府投入醫院1元錢，相當于醫院通過藥品經營消耗4元而得到的實際收益（按藥品實際抵扣率25%粗算）。即在一定范圍內，如果政府投入增加1元，可以節約社會醫療成本4元，可見增加政府衛生投入意義重大。
本文認為政府對公立醫院的財政投入可分為直接投入和間接投入。用于公共醫療衛生事業的直接投入，可以分為三方面：第一方面是醫療救助投入，主要為低收入人群、無主病患、貧窮老人提供最基本的醫療服務。這部分投入可由當地政府負責管理，依據本地實際情況具體制定享受人群的標準。第二方面是用于醫療研究教育，這部分投入有助于公立醫院的業務提高，對民生建設具有促進作用。第三方面是對特殊人群醫療支出的補貼，例如2008年“嬰兒奶粉事件”的受害人群，其醫療費用的支出將是長期而難以預測的，因此建議將一部分財政補貼專項專用。以上三方面財政投入，將大大緩解公立醫院的財務壓力。除直接投入外，可利用稅收對公立醫院進行間接補貼。第一種是對醫院進行稅收減免。第二種是稅收轉移，如把香煙稅和奢侈品稅的稅收收入，按固定比例投入到公立公平分配財政補貼在財政補貼的投放上，一定要兼顧公平。不能重復過去偏重大城市大醫院建設的老路子，要照顧到各層次醫院，特別是農村基層醫院，具體如下補貼分類方法圖：
對于低價醫院，國家給予經營虧損補助，鼓勵其為貧困人群提供基本醫療服務；對于社區醫院，國家根據需要給予專項補助，用于改善就醫環境和條件。大中型醫院以定項補助為主，用于離退休人員費用、重點科研補助；小型醫院以定額補助為主，用于基層醫療服務、預防保健經費等。
目前醫院財政補助包括基本支出和項目支出。基本支出主要用于政策規定對省級醫院人員支出、公用支出、對個人和家庭的補助支出等。基本支出每年浮動小'大，幾乎沒有爭取的空間。項目支出主要用于醫院開辦、設備購置、房屋修繕、重點學科建設、科研、人才培養等項目和完成政府指令性任務安排的補支出。醫院應該根據自身特色來努力爭取項目補助，在醫院硬件建設方面：作為國家公立醫院，醫院要盡可能爭取財政補助，并有效地利用這些財政補助解決醫院的實際問題，充分發揮財政補助支出的計劃性和使用效率。使有限的財政補助用在刀刃上。醫院的硬件包括醫院的環境綠化和美化、病房及病床的設置、醫療設備購置、基礎設施建設等。醫院的硬件建設是提升醫院競爭力的基礎。而要完成這些改造，需要有相當的資金作后盾。因此醫院要盡可能爭取財政補助，達到改善醫院內外環境，為患者提供更好的服務的目的。在學科建設及科研上，醫院要積極落實科教興院的戰略舉措，充分調動全院職工的科研積極性，加大了科技創新扶持和科研項目的獎勵力度，激勵職工積極幵展科學研究，以此來申請國家級或省級項目，最終獲得財政專項補助，這樣不僅有助于提高醫院的業務水平，而且為醫院帶來良好的社會效益。
二，拓展籌資渠道
在籌資渠道的選擇上，目前公立醫院常用的是銀行信貸，大規模借款會引發財務風險。因此，有必要拓展籌資渠道。針對公立醫院籌資渠道單一的問題，筆者建議公立醫院應積極拓寬籌資渠道，如資本投資，融資租賃等。
資本籌資。醫院進行資本籌資沒有太大風險，據非營利性醫院吸收社會投資的可行性及相關政策研究課題組調查，目前各經濟實體和民間資本對醫院的投資意愿比較強烈。
在吸收資本投入時，要區分其投資目的。投資目的可分為三類：一是為“功德”，即捐的投資，應多吸收這類資金用于解決醫院財務困難。二是為“名聲”，通過向醫院投資擴大企業的社會聲譽，增強產品知名度，起到廣告效應。在吸收這類投資時，要特別注意調查相關產品的質量，避開醫藥相關敏感行業，以免引起糾紛。三是為“利潤”，這在原則上與公立醫院性質相悖，可能會因此喪失醫院控制權，影響非營利性質，所以本文不贊成吸收這類投資。
融資租賃。融資租賃是目前醫院較少采用的借貸方式，隨著醫療市場的競爭加劇，融資租賃對于醫院而言是一個很好的籌資通道。融資租賃與銀行貸款不同，是融物與融資的結合，供貨商根據不同醫院經營狀況，設計不同的租金償還金額和期限，手續簡便，無需任何抵押。醫院交租金就可擁有設備使用權，租賃期滿后醫院可獲得所有權。該做法的好處是把資產所有權的風險和報酬轉移給承租方，最終實現所有權轉移，實質是一種分期購買形式。在醫院資金暫時困難的情況下，采用融資租賃方式進行籌資，對醫院來講是一種“多贏”，不僅可以緩解醫院資金緊張問題，還能促進醫院建設，增強市場競爭力。
三，防范貸款籌資風險
1，謹慎負債，提高全體參與性。近年來，我國公立醫院紛紛走上負債發展道路，但對于負債管理還相對陌生，缺少規劃。如果到期無法歸還債務，醫院財產將被凍結，直接影響醫院經營。在醫院負債籌資之前，要評估風險，考慮醫院有無必要籌資、籌資是否能有效更新醫院資產、債務到期是否有足夠現金歸還、醫療服務收益是否大于籌資成本等，還應全面考慮現金周轉、貨幣時間價值、機會成本等因素。負債決策要謹慎再謹慎，經上級部門審批、院長辦公會討論通過。決策時應注意保證醫院資本結構和負債結構的合理性，建議考量以下具體財務指標：根據醫院行業情況、我國相關政策，進行醫院風險度、盈利能力分析，如醫院資產負債率>65%、權益比率
預算涉及到醫院經濟活動中每個個體，作為公共服務型預算，醫院各項收支數據要面向全體醫護人員及就診群眾開放，為提高預算參與性提供基本條件，構建良好平臺。在逐步提高預算執行性的過程中，應不斷引導醫院全體人員樹立主體參與意識和責任承擔意識，積極參與到預算資金使用方向的共同決策中來，協助預算資金的分配工作，使之合理使用。任何組織的預算，要成為一種有效的計劃工具，有關信息必然從實際執行者流向高層管理者，即自下而上預算。然而，基層人員了解的預算信息而上級管理者并不知曉，基層人員會憑借自己的信息優勢，建立較為松弛的預算，便于隱瞞工作漏洞。為解決預算編制過程中信息不對稱問題，要求醫院同時實行直線預算（Top-down Budget）。醫院預算編制流程要采取由下至上、再由上至下的方式，先由低層操作部門提出年度預測，提交高層管理人員分析核對后，再下達到各科室，因此需要全體人員參與到預算中來。
2，負債期間的選擇。大部分規模較大的組織都有很大的流動負債，且并沒有意識到大量短期負債會帶來無法挽救的金融災難。進行短期負債的原因主要是利用其利率較低的優點，但必須考慮到短期負債使醫院承受了更大的資金再籌集風險，短期內利率上升及再次籌資費用通常會造成短期負債的成本大幅上升，因此加大負債中的反復風險。醫院在選擇負債期間時，必須考慮總體風險程度，合理搭配長短期負債的比例。短期資產（低風險/低回報）與短期負債（高風險/低成本）搭配、長期資產（高風險/高回報）與長期負債（低風險/高成本）搭配，通過協調籌資期間與期望資產間的關系來控制風險，即遵循匹配原則（Matching Principle）。對于短期資產（現金、金融證券、應收賬款等）而言，因為其較易出手，市場價值不易損耗，所以在進行短期資產投資時適合選擇短期負債。與此相比，長期資產（建筑、設備等）的未來價值具有很大不確定性，且一時難以出售，因此在進行長期資產投資時適合選擇長期負債。針對我國公立醫院的現狀，貸款籌資一般用于固定資產的擴建，此時適宜選擇長期負債。
此外，加強應收賬款管理，提高資金利用效率。醫院的欠費可分為三類，一類是群眾病人欠費，另一類是醫保欠費，再者是其他應收款。這三類欠費中前兩類已成了各大醫院的心頭之痛。各醫院也是有苦難言。其他應收款金額相對較小，且收回不成問題，筆者將探討前兩類的解決之道。第一類：病人欠費，估計很難有人想象得到醫院病人欠費竟然可以達到成千上百萬，其實面對這些欠費，大部分醫院很難開出良方，來治療病人欠費的病，再痛也只能自己忍著。現實生活中，不少人生了病不愿輕易到醫院，能挨的就挨，是因為怕花不起錢，其實真的很少有人愿意欠醫院醫療費，在大部分人的意識里，欠費畢竟是不光彩的事。在筆者看來，這三種途徑或許能緩解一下這種局勢。第一，呼吁政府設立專項基金，幫助貧困人群看病買一部分單。建立健全保障機制，貧困人群本來就是弱勢群體，就是因為生活沒有保障才付不起醫藥費，公立醫院作為公益性的醫院，就要從服務出發來建設管理醫院。
參考文獻
[1]吳淼，醫院財務管理問題透析【J】，時代財會，2012，03.
[2]曹欣，探索現代醫院財務管理新思路【J】，重慶醫學，2007，02.
[3]李新春，醫院成本核算【M】，人民軍醫出版社，2000.
第7篇：財務管理風險防范范文
關鍵詞：房地產企業 財務管理 風險 防范措施
一、前言
伴隨著社會主義市場經濟的深入發展，房地產企業所面臨的環境也發生了巨大的變化，由于經濟全球化的激烈競爭，施工企業財務風險性也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經濟體制不健全的情況下，財務風險的危害性不容忽視，對于房地產企業而言，只有正確的樹立財務風險觀，建立健全財務風險管理制度，從客觀上分析財務風險的形成原因，并通過合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保房地產施工的正常發展和運行。
二、房地產企業財務管理存在的風險
有些人會認為，財務風險就是損失，就意味著企業的失敗，其實不然，財務風險是企業的大量資金在正常的運作中產生的許多不穩定因素所造成的企業風險，它是一個大范圍的概念，包括資金風險，政策風險，經營風險等等，這些不確定的因素其實就是企業財務管理成果的體現，也是企業在財務管理活動中的綜合體現，其制約性是不言而喻的，在一定程度上，會對企業的財務管理工作造成不可估量的后果。
（一）集資風險
房地產企業為了實現項目的滾動開發，采取融資的渠道開發項目，但是集資會增加企業沉重的負債率，無法保障債權人的債權，在很大程度上，制約了項目開發的發展，由于負債經營會提高財務管理的財務風險，企業通過其他方式進行集資，一旦大規模的房產項目發生籌資效應，將直接限制項目開發管理，為企業的正常運行造成嚴重的后果。
（二）舉債風險
盡管我國的房地產企業實行資本金制度較早，但是仍以舉債的形式，來進行房產項目開發，尤其是在市場開發的早期，受舉債形式的影響，我國的資本金比例相對較低，關鍵是靠借貸的方式進行項目開發。如果房地產的資產舉債率過高，企業無法獲取預期的經濟效益，導致信譽度降低，企業面臨破產和倒閉的現狀，從根本上，也提高了財務風險。
（三）利潤風險
獲取較高的經濟效益是每個企業經營的最終目標，由于房地產企業的利潤風險具有不穩定性，企業無法預測經濟效益是否最大化，財務成本的控制是提高利潤的有效手段之一，兩者密不可分，但是房地產項目的成本一旦加大，就會提高財務費用，同時影響了房產項目的利潤率，另外，不穩定的利潤風險，也提高了財務管理的風險。
三、制約房地產企業財務管理的風險因素
（一）缺乏科學合理的財務決策
房地產企業產生財務風險的原因主要有以下方面，一是企業在決策時缺乏真實，新穎的企業信息，對企業的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業在決策方面處于被動的位置。二是由于內外制度環境的變化，財務風險風不確定性是決策者無法控制的，如果財務風險帶來經濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務風險。
（二）缺乏有效的預算管理
作為支柱性產業，房地產企業的項目所需的投資金額巨多，又伴隨著開發地價與建筑造價的不斷提高，對于房地產企業來說，如果財務管理部門缺乏有效的預算管理，對整個房地產的財務管理造成極大的影響，財務管理不針對實際情況，分配資金的流動方向，來降低財務風險，最終導致項目難以順利實施，資金管理無法正常運作，進而加大了企業的財務風險。
（三）忽視現金流量管理
受市場經濟的沖擊，房地產企業由于項目開發時間較長，現金管理存在較長的周轉期，促使周轉率降低，然而房地產項目的加大，急需大量的現金流量，所以，企業必須重視現金流量的管理工作，現階段，我國的民營企業居多，在房地產市場中，缺乏現金流量的管理認知，只是盲目的擴大企業的規模建設，進而對財務風險的控制起到阻礙的作用。
（四）缺乏資本結構的合理性
由于我國的房地產企業資本結構不合理，導致企業無法正常運行，一旦企業的償還能力有限，無法采取舉債經營理念，為開發項目籌集資金，給項目的收益造成了負面作用，從而財務風險就會大大提高，企業的資本結構不合理，無法用傳統的方式進行籌資，從而增加了資產的負債，對財務管理工作造成影響。
（五）道德風險的危害性
在嚴峻的房地產市場經濟中，廣泛存在著企業與企業之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經商行為，對企業的財務風險造成重大的影響。有些企業信譽度低，在違約和債務方面尤為可見，使得企業與企業在合作關系上出現嚴重的扭曲現象，更甚者不履行企業與企業之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業存貨率高，資金又大量流失的財務風險，嚴重擾亂了市場經濟的正常發展。
四、房地產財務風險防范的對策研究
（一）充分的市場調研管理理念
隨著市場經濟日新月異的不斷變化，房地產企業應建立市場調研部門，在進行財務管理工作時，深入市場，全面了解市場發展的動向，挑選專業的調研人員進行市場的分析與考察，掌握市場發展的新信息，及時準確的獲取房地產市場的最新資料，在充分掌握競爭對手的實際情況下，制訂全新的房地產項目決策，確保項目順利的開展，將開發前期的財務風險降到最低。
（二）提高財務管理的預算管理
由于房地產企業的財務管理，存在較多的不穩定因素，在項目開發之前，必須進行財務預算管理，降低施工成本，促使企業的利益實現最大化，對于房地產企業來說，財務管理部門必須加強資本預算，以項目預算為前提，具體安排房地產企業資金的活動量，并提供可行性的項目研究，制定具有實效性的 預算管理計劃書，對整個房地產的財務管理，進行整體預算，進而提高項目決策的時效性和準確性，財務管理部門，應從企業的實際情況出發，分配資金的流動方向，降低財務風險，另外，必須建立健全完善的預算管理保障體系，加強績效考核，強化財務管理，全面開展房地產項目的預算分析工作，提高財務管理的預算管理，并以經濟利益為目標，降低房地產企業的財務風險。
（三）完善企業的資本結構
對房地產企業而言，結構的合理性是確保企業正常運行的前提，如果企業的償還能力很強，適當的采取舉債經營理念，為開發項目籌集資金，用傳統的方式進行籌資，企業通過各種融資手段，達到利益與結構的統一，從而降低資產的負債，完善企業資本結構，在很大程度上降低了房地產財務管理的風險。
（四）建立健全財務管理機制
要加強房地產企業的財務基礎管理工作，首先必須健全施工企業的財務管理機制，完善財務管理制度，從根本上提高施工人員的自身素質，不斷加強會計基礎工作，財務管理工作上的任何失誤對于施工企業都會帶來財務風險，所以要嚴格落實財務基礎管理制度，建立健全財務管理制度，才能把財務管理工作的風險性降到最低。
（五）誠實守信，注重道德的培養與提高
遵守合約制度，是每個施工企業的道德標準，在市場競爭日益激烈的形勢下，誠實守信不容忽視，它不僅是每個房地產企業的理念，也是自身的道德觀，價值觀的體現，只有注重道德的培養，才會提高施工企業在房地產企業中的優勢，為全球經濟化和市場經濟創造奇跡。
五、結語
在社會主義市場經濟體制不健全的情況下，房地產企業的財務風險伴隨著社會主義市場經濟的深入發展，所面臨的環境也發生了巨大的變化，由于經濟全球化的激烈競爭，房地產企業財務風險性也在不斷提高，因此，財務風險的危害性不容忽視，針對房地產企業，只有正確的認識財務風險，建立健全財務風險管理制度，完善企業的資本結構，提高企業的預算能力，分析財務風險的存在因素，并用合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保房地產施工項目的順利開發和實施，完善預算管理保障體系，加強績效考核，全面開展房地產項目的預算分析工作，提高財務管理的預算管理，并以經濟利益為目標，進一步加強財務人員的業務技能與專業知識水平，強化財務管理，為房地產企業創造更多的經濟效益。
參考文獻：
[1]錢來江.淺議房地產企業財務管理存在的風險及防范措施 [J].現代經濟信息,2011,（19）：184-185
第8篇：財務管理風險防范范文
1、財務決策缺乏科學性
目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。特別是在固定資產投資和對外投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來了巨大的財務風險。
2、現代經濟社會的不穩定性
現代經濟社會的不穩定性，主要來自社會政治體制和經濟體制等上層建筑的改革和變遷。如同政治與經濟相互聯系、相互作用一樣，政治體制與經濟體制同樣聯系緊密，相互作用、相互影響。政治體制及經濟體制不穩定性均對社會發展進步、經濟增長及企業的外部經營環境產生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經濟體制等體制不穩定性風險是企業、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風險因素之一。
3、企業產品銷售市場的風險
企業產品銷售市場風險，是指企業的產品在市場銷售過程中，由于市場及相關的外部環境變化所產生的不確定性，導致企業產品市場占有率及銷售價格達不到預期的市場效果，從而影響企業財務收益甚至危及生存與發展的可能性。企業產品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤率及銷售回款情況等，均從不同方面對企業經營活動所產生的現金流產生一定的影響。因為企業經營活動生成的現金流所占企業現金總流入量的比重較大，是企業現金流的主要來源和核心部分，因此，企業產品銷售市場風險是影響企業現金流和企業財務風險的主要風險之一。
4、企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成企業資金結構不合理，負債資金比例過高，對外投資決策失誤，導致大量投資損失，企業賒銷比重大，應收賬款失控，使資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業財務風險的防范措施
1、轉變觀念，不斷提高財務人員的素質水平
企業首先應該重視財務風險的防范，提高從最高管理層到財務部門乃至各部門所有員工的財務風險防范意識。對財務部而言，防范財務風險對財務人員的素質提出了更高的要求，財務人員專業素質應從傳統的“作賬型”轉向“多面型”，除具備財務信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，能在自己職業范圍內準確發現和估計潛在的財務風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業決策中的重要一員，與生產、市場、人事等部門廣泛聯系，把企業的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風險。
2、建立科學的財務決策機制
建立科學的財務決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序。要在充分發揮民主，認真進行調查研究的基礎上，采用科學的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際盡量接近。為了保證投資決策的正確性，首先必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業進行正確投資決策的關鍵。其次要加強決策者對風險的自控，指決策者充分調動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策。決策者對風險的自控核心是提高自身決策水平。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應承擔的責任。
3、改革和創新原有企業內部控制制度
針對企業在經營管理工作中暴露出來的內部控制體系不夠完備和完善，內部監督不夠得力，可操作性不強，滯后性明顯等弊端，企業要結合發展實際和建立現代企業制度的要求，充分考慮企業的性質、規模、生產工藝過程、管理模式等內容，改革和創新原有企業內部控制制度，建立一套行之有效的內部控制制度。比如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統的成本、費用與科技創新、市場經濟相脫節的弊端，使內部控制制度更規范，更具現實意義。
4、構建起健全有效的財務風險控制機制
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的互相聯系、互相制約的功能體系。構建完善的財務風險控制機制是降低財務風險的關鍵所在。要建立財務風險的全過程控制機制，應該包括以下幾點。
（1）事前控制。即在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風險發生時能有效地應對。
（2）事中控制。即對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度，利用各種憑證、票據來防范生產經營活動中的風險發生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動，控制偏差并制定出新措施。
（3）事后控制。首先，企業應及時總結風險管理的經驗，以財務風險分析資料作為評價、指導未來的財務管理行為的依據，制定今后風險管理的方向和措施。其次，對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險繼續發生。
5、對資金使用過程中資金成本風險進行控制
資金成本風險是財務風險中非常重要的一項風險。在企業使用資金的過程中，會發生很多企業當初所無法預料的情況，從而導致企業經營決策發生改變，引起了企業資金結構的變化，進而改變了當初的預期資金成本，造成了企業資金成本風險的發生。因此，企業應關注當前的企業經營狀況及企業外部環境的變化，對企業的經營管理、決策、政策等做出必要的調整，防止企業資金成本風險的發生。另外，可能由于企業的經營比預期的好，形成的利潤比預期利潤多，導致權益資金成本的增加。企業應根據實際經營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調整或增加公積金等方式適當降低稅后利潤，減少權益資金成本支出，達到控制資金成本風險的目的。如果企業在風險前期就已經預期到今后可能發生的資金成本風險，那么企業就可以提前作好準備，通過各種風險規避、轉移或保留比率等風險處理方法提前防御風險，不至于對企業造成太大損失。如果企業未能提前做好預期工作或者預期和實際發生負偏離，那么企業應該積極處理企業資金成本風險發生時所造成的后果，降低風險損失程度，縮小風險波及范圍，在必要的時候停止投資項目。
6、建立財務預測機制和預警系統
財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用，通過財務預測和風險預警，使企業在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，使企業能預先知道自己的財務需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，企業就可以了解籌資滿足投資的程度，再據以安排企業生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯系，避免由于兩者脫節造成的現金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現帶來的損失。同時，通過建立預警系統，使企業具備風險自動預警功能，一旦發現財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態的逐步擴大。
7、運用多種財務策略，盡可能減少風險損失
在對風險的預測和分析的基礎上，堅持盡可能減少和降低風險費用損失的原則，針對不同的情況采取相應的措施。
（1）風險回避策略。對于超過企業承受能力的風險和風險較明顯而且影響因素很難控制的生產經營項目，企業的決策者應根據自身的經營特點和財力，正確權衡收益和風險的得與失，或采取回避政策，或制定出正確的判斷標準，求得風險取舍的最佳選擇。
（2）風險轉移策略。企業在轉嫁風險時應基于合法、合理、公平、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其他企業蒙受損失。可供選擇的措施有：第一，以投保的方式將風險轉由保險公司承擔；第二，將風險較大的經營活動委托專門機構完成；第三，通過契約形式將風險損失轉移；第四，通過各種形式的經濟聯合，出讓承包或出租等，將風險橫向轉移；第五，對固定資產采取加速折舊，重估價值等措施主動把風險接受下來，并采取必要措施加以控制。
（3）風險接受策略。為獲取更大收益，減少企業生產設備、技術落后所帶來的風險，企業可以依據穩健原則建立起壞賬準備金和商品削價準備金制度，可以根據需要設立專項儲備或提取風險基金。為應對市場變化，企業還應有一定數量的保險庫存。
（4）風險分散策略。企業在籌資時，應選擇股票籌資、債券籌資等最佳組合；要注意分期借款，陸續歸還。在投資時，可針對各自經營項目分散投資。企業應根據國內外市場的不同需求和企業自身優勢，生產利潤率相互獨立的商品，實行多元化投資和經營，使得不同項目、不同商品的旺季和淡季、盈和虧在時間上或數量上相互補充，以彌補某一方面損失給企業帶來的風險。為了使企業在經營中左右逢源，財務對各投資項目要統籌安排資金。另外，聯合其他企業共同投資于同一項目，也可以分散風險。
最后值得注意的是，財務風險具有客觀性，企業作為一個財務主體必然面臨財務風險。因此雖然我們必須對財務風險加以控制，但同時企業想要完全消除財務風險是不現實的。企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。
【參考文獻】
[1]黃艷華：論企業財務管理的風險因素與防范對策[J].當代經理人，2006（7）.
第9篇：財務管理風險防范范文
關鍵詞：財務管理；風險；法律
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.32.055
在現實中，很多具有廣闊發展前景的企業，由于自身資本實力及其它實力本身不足，加上風險防范意識和能力不足，所以在企業的建設和發展中容易出現財務上的問題，進而造成經濟上的損失，有的導致整個企業破產、關閉。
1 企業財務管理風險的含義
對企業而言，企業財務管理風險指的是企業在財務管理活動中，因各種無法預料或控制的因素而給企業的財務狀況造成不確定性，進而可能使企業受損。企業財務主管人員除了全面掌握企業財務收支的會計準則外，我認為企業財務的風險管理及防范更是其最主要的職責。它直接關系到企業的穩定和長久的發展。如果企業的財務管理人員能夠及時地發現企業運行中存在的風險并能有效化解風險并制定相應的防范措施，企業就能避免遭受損失，就能長久健康地發展，就能在市場經濟的長空中展翅高飛。
2 常見企業財務管理風險
2.1 企業資金管理不規范
資金是一個企業的血液。如果一個企業的資金結構不合理，就像一個人的血脈不通一樣。一個企業對項目的投資要以資金為基礎。盲目地投資項目導致的資本市場融資是企業發展的大忌。就像一輛汽車只有五十匹馬力要它承載一百噸的貨物。即使短時間可以運轉，但這種運轉是以損失發動機和冒著巨大的風險為代價的，一旦出現風險，對企業大多是資本實力不雄厚的企業，其傷害往往是致命的，這就要求企業財務管理者合理地分配好資金，保持收支平衡，對企業負債進行科學評估，制定一套完善的預警機制。
2.2 盲目地擔保
現代市場經濟的風險防范意識都明顯提高，資本市場更是越來越規范化，為了防止借貸資金出現風險，出借方往往要求借貸方提供各種連帶擔保，有的企業沒有評估所擔保企業抵御風險的能力，或者對借貸資金所投項目的可行性不了解，盲目地為其它企業提供連帶擔保，一旦資金鏈出現問題，其它企業就出現多米諾效應，一個接一個地倒下。2008年的美國次貸危機；我國溫州醬市場的雪崩都是很鮮明的例子。因此企業在正常的生產經營過程中，要盡量避免為其它企業擔保，尤其是中小企業。但由于其經營和生產規模較小，資金運轉不穩定，一旦自身經營出現問題便無法及時償還債務，這時擔保企業就成為負債者，最后可能導致幾家企業同歸于盡。
2.3 法律意識淡薄
企業財務管理人員最基本的法律知識就是要熟悉《會計法》、《中華人民共和國稅法》等法律法規，還要知曉合同簽訂、審計等相關法律法規。企業財務管理不僅僅是單純地做好帳，也不是片面地企業收支管理，更應該對企業財務的合法性做到心中有數，避免企業遭受不必要的經濟損失。
2.4 會計信息失真財務狀況不透明
對于現代企業而言，真實的財務信息可以可以明確反映企業的資金分配及調用情況，從而更好地指導企業經濟業務的開展。但是在財務管理中，很多企業存在會計信息失真情況，企業在運營管理過程中出現大量的呆賬、爛賬，還有一些企業會利用虛假會計信息來掩飾企業生產經營的真實情況，而且諸如此類的會計信息披露失真情況，大多常見于以中小企業為主的家族企業之中。這是由于企業管理者自身缺乏必要的財務管理知識，在財會信息處理過程中，無視會計信息失真情況，從而使企業面臨較大的財務風險。
2.5 投資行為缺乏理性
現代企業的財務管理中，最大問題之一則是投資缺乏理性。企業投Y活動的進行，主要目的是為了獲取更多的經濟效益，但是，金融市場中往往會存在很多風險，不理性的投資活動往往會給企業帶來很大的風險危機。例如，在投資活動中，一些企業一味地對大型上市公司進行模仿，企業的管理者對企業的自身經濟實力以及經濟環境分析不夠深入，很多情況下，會使企業投資過度，這樣不僅加大了企業的經濟負擔，而且會由于資金無法及時收回而導致企業資金鏈斷裂，使企業面臨巨大的風險危機。
3 企業財務管理的風險防范措施
3.1 提高企業財務管理風險意識
風險的來源有市場經濟環境的因素，更有人為的因素，在一定的市場經濟環境下，企業財務管理的風險防范主要是依靠企業的財務管理人員來進行的，因此企業風險防范能力的高低主要取決于企業財務管理人員風險防范意識的高低。企業財務管理人員要不斷加強自身業務素質的提高，有針對性進行風險防范意識的培訓和學習。企業也要結合自身的實際，不斷引進更多的財務管理人才，持續給企業財務管理注入新的活力，將企業財務風險管理貫穿企業發展的全階段。
3.2 正確地研判市場
隨著中國加入“WTO”以及“一帶一路”的發展和深入，我們企業的發展面臨更多的機遇，同時也帶來更多的挑戰。企業財務管理的風險也越來越具有多面性，因此我們企業的決策者和財務管理人員更要全面地分析和研判市場，適當地進行財務規劃，制訂相應的財務預警機制，這樣才能把企業財務管理的風險減小到最小限度。
3.3 建立財務監控系統
建立財務監控系統，是企業財務管理風險防范的重要舉措之一。為此，首先應該建立企業內部財務規定，相關規定打的有效執行，則是企業有效防范財務風險的重要手段，對于企業自身利益保障有著重要的作用。其次，企業建立內部控制審計隊伍，為了確保監督審計的有效性，則應該選擇那些專業水平高且道德良好的人員擔任。再者，要建立相應的風險防范與控制機制，具體而言，企業財務管理人員要對企業的財務狀況進行定期分析，然后通過全面評估，發展其中存在的風險因素，然后進行相應的預警處理。從宏觀角度而言，財務管理人員應該企業的日常資金流動幾使用情況進行全面監控，一旦發現異常情況，則應該立即上報。在日常工作中，企業還應該針對可能出現的財務風險制定預警方案，力爭將問題消滅在萌芽階段。通過開展監控活動，使企業的投資活動得到有效控制，提高投資效率，避免企業產生不必要的財產損失。
3.4 強化資金管理
