企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；供電企業(yè)；實(shí)踐；建議

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求量越來(lái)越多、服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，供電企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐企業(yè)，它的科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展程度關(guān)系到整個(gè)社會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的昌盛與繁榮。眾所周知，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理是支撐供電企業(yè)和諧發(fā)展的動(dòng)力之源，要想使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作就成為當(dāng)務(wù)之急，本文對(duì)供電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理提升路徑探討如下。

1.不斷更新財(cái)務(wù)管理理念

供電企業(yè)不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。更新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不僅是更新企業(yè)高層管理者的管理理念，而是要讓供電企業(yè)全部財(cái)務(wù)管理人員都清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，從理論的高度上提高員工的主人翁意識(shí)， 同時(shí)還要積極為每一個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)揮自身價(jià)值的空間，促使財(cái)務(wù)管理人員將被動(dòng)的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的工作狀態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，細(xì)心工作，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，持慧眼在財(cái)務(wù)管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞， 在科學(xué)管理理念的引導(dǎo)下，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作。

2.修訂完善財(cái)務(wù)制度體系

財(cái)務(wù)制度隨著時(shí)代的發(fā)展，需要不斷地在實(shí)踐中完善。為此，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，修訂與完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而推動(dòng)供電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的變革，促進(jìn)集約化、規(guī)范高效化管理模式的創(chuàng)新。尤其是在業(yè)務(wù)流程方面，依據(jù)黨的十會(huì)議精神，實(shí)施管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展為主題，將財(cái)務(wù)管理制度中難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的條款進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、物資、工程等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，盡快優(yōu)化與簡(jiǎn)化各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的工作流程，完成跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程的重組和再造，明確各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理辦法和操作細(xì)則。結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理、修訂財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金、資產(chǎn)等方面的財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，都備有預(yù)案與應(yīng)對(duì)方略，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)過(guò)渡、有序發(fā)展。

3.健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不僅是一種財(cái)務(wù)管理方法，而是一種有效的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度與制定科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束與規(guī)范供電企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)工人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)部的其他管理工作是密切相關(guān)的統(tǒng)一體，整體的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)需要企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)的工作都要協(xié)調(diào)一致，相互配合。其中，供電企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)的程度也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的真實(shí)反映，為確保財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)各部門(mén)中發(fā)揮出應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用，要求供電企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，按制度規(guī)范管理企業(yè)財(cái)務(wù)的入賬及支出等行為，杜絕財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4. 提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

21世紀(jì)已進(jìn)入信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，許多高科技設(shè)備被應(yīng)用于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，但目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平卻相對(duì)較低，需要引進(jìn)高科技設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才作為管理升級(jí)的根本保障。目前我國(guó)多數(shù)供電企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，均存存有覆蓋面小、功能不全、應(yīng)用水平低等亟待解決的現(xiàn)狀問(wèn)題。為此，必須提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。在原有會(huì)計(jì)電算化普及的基礎(chǔ)上，建立以預(yù)算控制為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的初步集成，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理，達(dá)到快速、準(zhǔn)確反映出財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的同步發(fā)展，使會(huì)計(jì)核算從事后反映達(dá)到實(shí)時(shí)控制，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)管理模式。建立以預(yù)算控制為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

5. 完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是診斷現(xiàn)有財(cái)務(wù)中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)的、有效的科學(xué)手段之一。隨著基層供電企業(yè)各種資本的增加，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平。做好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建工作，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本的相關(guān)信息報(bào)告，揭示基層供電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解基層供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展前景。特別是基層供電企業(yè)應(yīng)以日常的財(cái)務(wù)分析為主要工作內(nèi)容，對(duì)供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，并對(duì)員工個(gè)人所承擔(dān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最終以考核評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)定量與定性考核相結(jié)合，然后對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，以此形成正能量，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的員工愛(ài)崗敬業(yè)、努力搞好本職工作。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理體制的重要組成部分。科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、到位、安全，也是維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為此，從更新財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)始，建章規(guī)制，然后通過(guò)修訂完善財(cái)務(wù)制度體系、健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度與完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，共同提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理水平的提高，開(kāi)創(chuàng)出了企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)定局面，能激發(fā)出企業(yè)人員的歸屬感與責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]果繼桐.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題于對(duì)策探究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015（08）

第2篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀及意義分析

(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性

會(huì)計(jì)審計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衍生出來(lái)的一類(lèi)理財(cái)方式，主要的功能就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理與合理應(yīng)用，審計(jì)人員根據(jù)年終的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與審核，保證財(cái)務(wù)的合理性與科學(xué)性，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)加以分析，幫助企業(yè)制定下一年的投資計(jì)劃與項(xiàng)目的開(kāi)展，并提出相關(guān)的建設(shè)性意見(jiàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著重要的作用：會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以使得企業(yè)的資金利用趣向于規(guī)范化和流程化，使其每一筆資金都能夠有詳細(xì)的花費(fèi)流程。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作在年終資金核算的環(huán)節(jié)中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中漏洞，及時(shí)提出解決措施，并進(jìn)行合理化優(yōu)化調(diào)整管理方式。以便降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，有效管控企業(yè)的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的主要問(wèn)題

新時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的相關(guān)制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著前瞻性的意義，就目前企業(yè)中會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:第一，會(huì)計(jì)審計(jì)制度的不完善，且獨(dú)立性不夠。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)都是由領(lǐng)導(dǎo)直接管理，就這種管理模式而言，方便了管理層直接對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的直接管控，但是這種管理方式?jīng)]有明確審計(jì)機(jī)構(gòu)所處的地位，使得會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)在處理財(cái)務(wù)的時(shí)候有一定的局限性，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于約束會(huì)計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，缺乏應(yīng)用的獨(dú)立性，導(dǎo)致審計(jì)工作有時(shí)候無(wú)法順利的開(kāi)展，不能將其職能有效的發(fā)揮出來(lái)。第二，會(huì)計(jì)審計(jì)制度不科學(xué)，不完善。企業(yè)設(shè)立會(huì)計(jì)部門(mén)的初衷是為了將董事會(huì)成員以及管理者很好的約束起來(lái)，保證能夠履行自己應(yīng)有的職責(zé)，所以當(dāng)企業(yè)制定出制度以后要嚴(yán)格執(zhí)行，然而實(shí)際上卻是大多數(shù)企業(yè)的崗位管理與內(nèi)部審計(jì)雙向進(jìn)行，導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)在執(zhí)行相關(guān)制度的時(shí)候，處于兩難的境地，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)制度的執(zhí)行效果，造成審計(jì)部門(mén)監(jiān)管任務(wù)的喪失，大大削弱了會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性以及有效性。

二、有效實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)審

計(jì)工作的具體措施

(一)增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

社會(huì)的發(fā)展是迅速的，所以企業(yè)也必須要跟著時(shí)代的步伐一直前進(jìn)。當(dāng)企業(yè)的總體項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)制度還是老一套的管理辦法，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化，一味遵循傳統(tǒng)的防弊查錯(cuò)為主的合法性、合規(guī)性的傳統(tǒng)審計(jì)作用，無(wú)法將其真正的職能發(fā)揮出來(lái)，始終無(wú)法建立起評(píng)估與管理一體化的現(xiàn)代化審計(jì)機(jī)制。因此，要明確新時(shí)期下會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)應(yīng)用的職責(zé)，分析當(dāng)前局勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的方向，制定完善的審計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度，將會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的相關(guān)職能真正的落實(shí)。

(二)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)管制度

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部的職能規(guī)劃也愈加明確。因此，企業(yè)制定科學(xué)的會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)管制度與增大審計(jì)范圍是非常有必要的。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)有權(quán)利進(jìn)行審核，同時(shí)將審計(jì)的重點(diǎn)工作放在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，全方位的檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，提出有價(jià)值意義的且具有針對(duì)性的建議。另外，還要完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)要確立會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)地位的獨(dú)立性，高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在各個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)置內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的融通力度，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的控制力度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)審核制度，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的制定解決措施，形成有序安全的監(jiān)督系統(tǒng)。

第3篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：金融監(jiān)管體制；改革；完善

一、我國(guó)金融管制體制現(xiàn)狀

雖然我國(guó)金融業(yè)發(fā)展迅速，但是其中存在的問(wèn)題也需我們及時(shí)注意，下面我們將從五個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明：

1.監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制效率不高

我國(guó)目前金融監(jiān)管體制屬于分業(yè)監(jiān)管體制，即銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)，但是這三家只是做到了各司其職，其間的協(xié)調(diào)工作很不到位，由于長(zhǎng)期缺乏一個(gè)完整的協(xié)調(diào)制度框架，時(shí)常出現(xiàn)職能定位，信息收集、交流和共享等工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的情況，這一問(wèn)題的存在，使得監(jiān)管真空和重復(fù)監(jiān)管等問(wèn)題的出現(xiàn)，最終會(huì)造成監(jiān)管成本的提高和監(jiān)管效率的降低。

2.監(jiān)管內(nèi)容不全面問(wèn)題

對(duì)于金融監(jiān)管，其監(jiān)管過(guò)程應(yīng)該存在于市場(chǎng)的全部活動(dòng)當(dāng)中，即：市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)退出，但當(dāng)前我國(guó)金融監(jiān)管體制僅僅集中在前兩者上，其整體監(jiān)管不規(guī)范，由于對(duì)市場(chǎng)退出內(nèi)容監(jiān)管的匱乏，造成了對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)果以及財(cái)務(wù)盈虧估計(jì)都缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施。除此之外，對(duì)于新興的網(wǎng)絡(luò)金融方式，其監(jiān)管力度都不夠大，這勢(shì)必會(huì)影響我國(guó)金融監(jiān)管體制工作內(nèi)容的全面性與有效性。

3.監(jiān)管的方式存在問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)手段、行政手段和法律手段有效的結(jié)合，才是當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，金融管制應(yīng)該采取的手段，但是就我國(guó)目前的狀況來(lái)講，其監(jiān)管方式過(guò)于單一，過(guò)多采取行政手段，使得其在管制階段隨意性較大，無(wú)法達(dá)到其約束力。

針對(duì)監(jiān)管方式單一的問(wèn)題，我國(guó)雖然頒布了一些法律法規(guī)，對(duì)金融管制進(jìn)行了一定改革，但是并不能覆蓋所有金融行業(yè)，基層監(jiān)管部門(mén)還是側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和事后監(jiān)管，對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的預(yù)見(jiàn)性監(jiān)管工作還很不到位。

4.監(jiān)管制度缺乏統(tǒng)一性

正如上面提到的相關(guān)金融法律法規(guī)，當(dāng)中有許多內(nèi)容相互重復(fù)，一些相同的或近似的經(jīng)常性監(jiān)管項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的制度安排，每開(kāi)展一次監(jiān)管活動(dòng)幾乎都要進(jìn)行監(jiān)管制度的設(shè)計(jì)，監(jiān)管成本很高?，F(xiàn)場(chǎng)檢查的實(shí)施沒(méi)有統(tǒng)一的工作規(guī)范，也缺乏恰當(dāng)?shù)亩ㄆ跈z查，結(jié)果每一次檢查都需要大量的人力、物力，但效果很差，還可能會(huì)影響金融機(jī)構(gòu)的正常經(jīng)營(yíng)。

5.監(jiān)管內(nèi)部控制制度不健全

對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、金融危機(jī)的防范，一方面是金融機(jī)構(gòu)對(duì)于金融監(jiān)管的要求，另一方面也是金融監(jiān)管最基本、最根本的作用，但是目前我國(guó)金融管制內(nèi)部制度在實(shí)際工作當(dāng)中落實(shí)程度還很不夠，具體表現(xiàn)為：金融監(jiān)管制度會(huì)計(jì)制度不嚴(yán)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，除此之外，金融信息披露制度也不嚴(yán)格，使得內(nèi)部審計(jì)組織缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性。

總之，一個(gè)行業(yè)的自律性是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，作為金融行業(yè)，其監(jiān)管制度在金融發(fā)展中的作用更加重要，它不僅是要維護(hù)金融體系，更重要的是協(xié)調(diào)金融行業(yè)與其他行業(yè)之間的交流與互動(dòng)，所以說(shuō)，我國(guó)金融監(jiān)管制度存在不少問(wèn)題，需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。

二、我國(guó)金融管制改革完善

針對(duì)上述提到我國(guó)金融監(jiān)管體制的現(xiàn)狀及面對(duì)的問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，現(xiàn)提出以下三點(diǎn)改革完善意見(jiàn)：

1. 完善分業(yè)監(jiān)管體制

對(duì)于上述的分業(yè)監(jiān)管問(wèn)題，首先要明確其金融監(jiān)管目標(biāo)，其次依法對(duì)金融市場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，保證金融參與者能夠公開(kāi)、公平、有序地競(jìng)爭(zhēng)，只有在優(yōu)良的金融環(huán)境中，投資者和被保險(xiǎn)人的利益才能會(huì)被最大限度的保護(hù)。

在明確目標(biāo)之后，還要對(duì)監(jiān)督的手段和方式進(jìn)行研究，針對(duì)金融活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)最好應(yīng)對(duì)措施，形成識(shí)別、預(yù)警和處理的動(dòng)態(tài)金融監(jiān)管體制。

2.金融監(jiān)管的協(xié)調(diào)機(jī)制

除了本身體制要做好之外，金融活動(dòng)行業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，也是十分重要的一項(xiàng)工作，為了避免上述提到的監(jiān)管真空和重復(fù)監(jiān)管情況，應(yīng)該做到信息共享，問(wèn)題協(xié)商處理的協(xié)調(diào)機(jī)制，鼓勵(lì)金融參與者互相監(jiān)督，互相鼓勵(lì)，共同發(fā)展，為金融運(yùn)行的穩(wěn)定做出自己最大的貢獻(xiàn)。

3.監(jiān)管內(nèi)控制度完善

金融監(jiān)管質(zhì)量的好壞，內(nèi)部制度起決定性作用，所以金融監(jiān)管體制要以維護(hù)金融企業(yè)資產(chǎn)為基本，注重安全性、流動(dòng)性等因素，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高金融企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管能力。

同時(shí)，金融管理者自身的專(zhuān)業(yè)監(jiān)管能力建立、完善也要有嚴(yán)格的行為守則，是監(jiān)管人員形成互相監(jiān)督的良好工作氛圍，最終實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序以及公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

眾所周知，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心便是金融行業(yè)，所以我國(guó)金融監(jiān)管體制的完善對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深刻意義。不僅僅是中國(guó)，全球的金融監(jiān)管體制都是在不斷地變革與更新，所以從這點(diǎn)上看，我國(guó)金融監(jiān)管體制是具有時(shí)代性要去的。

總之，中國(guó)金融監(jiān)管體制需要經(jīng)歷發(fā)展、改革與完善等階段，形成完善的監(jiān)管立法。改革機(jī)構(gòu)和建立監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制，最終形成完整的監(jiān)管體制，使得整個(gè)金融監(jiān)管體制更加透明，使得金融監(jiān)管體制協(xié)調(diào)工作更加順利呢。所以說(shuō)，只有把握好經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，切實(shí)落實(shí)金融監(jiān)管體制的改革與完善，才能讓中國(guó)金融發(fā)展走向快速發(fā)展的道路。

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第4篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得了空前的發(fā)展。但是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制內(nèi)部結(jié)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益突出，再加上現(xiàn)代的市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)的不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題不斷突出，為了提高建筑企業(yè)內(nèi)部控制的力度和加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，企業(yè)管理人員就必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行重視，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以不斷提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略進(jìn)行分析，并找到提高企業(yè)內(nèi)部控制的措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題分析；解決措施

建筑施工企業(yè)作為最主要的市場(chǎng)主體，所顯示出來(lái)的地位越來(lái)越重要。建筑施工企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于建筑施工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)是非常重要。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，但是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又不同于風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一種專(zhuān)業(yè)的管理制度，更加具有科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目的就是防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上，我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題依然突出，表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題也非常明顯，這成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，因此企業(yè)必須不斷分析并且解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的不健全

許多建筑施工企業(yè)缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，與會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的不健全息息相關(guān)。雖然我國(guó)的一些法律法規(guī)（比如《公司法》《合法企業(yè)法》等）對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行了一定的約束和規(guī)范，但是這些法律法規(guī)缺乏一定的細(xì)節(jié)條令，這就造成了企業(yè)缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施；一般在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度也不足，尤其是對(duì)于管理層的監(jiān)督，這就導(dǎo)致管理層違背職業(yè)道德，甚至?xí)霈F(xiàn)違法行為。有的建筑企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，卻流于形式，并沒(méi)有真正地去實(shí)施，形同虛設(shè)。即使有的企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，但在實(shí)施的過(guò)程中仍會(huì)存在許多問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮對(duì)于高層管理者的制約作用；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不能應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以上的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)就會(huì)缺乏對(duì)于企業(yè)高層管理者的有效控制和監(jiān)管，這將會(huì)導(dǎo)致許多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）受到外部因素的影響

對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施的主要原因是受到外部因素的影響，比如金錢(qián)的影響。有些建筑施工企業(yè)的管理層為了追求更多的自身利益，要求會(huì)計(jì)部門(mén)為自己做假賬、做假報(bào)表等等，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的嚴(yán)重缺失。

（三）建筑施工企業(yè)一些管理人員素質(zhì)比較低

在目前，建筑施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理解比較面片，只對(duì)傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制比較重視，而忽略了對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之外的一些風(fēng)險(xiǎn)的控制，比如一些企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件的變化等，都得不到加強(qiáng)，如果企業(yè)對(duì)這些條件進(jìn)行重視，就會(huì)為企業(yè)營(yíng)造更好的內(nèi)部和外部發(fā)展空間，以減少企業(yè)許多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)際上，如果企業(yè)對(duì)于這些問(wèn)題不重視，后果將不堪設(shè)想，所以企業(yè)在以后的模式中應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善。一些建筑施工企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)的結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)沒(méi)有足夠的能力和技術(shù)應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一些企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的提高；加之管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理方法的缺乏，進(jìn)一步影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的有效性。

（四）建筑施工企業(yè)一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的缺乏

在我國(guó)，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員有著嚴(yán)格的職業(yè)要求，但一些缺乏職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，受到社會(huì)中不正?，F(xiàn)象的影響和誘惑，利用自己的職業(yè)知識(shí)獲取不當(dāng)利益，忘記了會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效策略

（一）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系

建筑施工企業(yè)要想有效防范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并建立起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防體系，這是不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的首要措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別顧名思義就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)作為一種不確定的因素，尤其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)也是具有不確定性，所以要不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性，這就需要進(jìn)行全面、綜合的考慮，在對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別以后，接下來(lái)的工作就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所堅(jiān)持的原則是全面客觀性的原則，評(píng)估方式分為定性和定量的評(píng)估，在評(píng)估時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)的劃分，這樣的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才是最完善的，才能夠提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不斷發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和管理水平

不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)審計(jì)部門(mén)的管理才能夠有效進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理。對(duì)于企業(yè)審計(jì)部門(mén)的工作來(lái)說(shuō)，這是準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)狀況，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理作出合理的分析和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率；不斷加強(qiáng)審計(jì)人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德，因?yàn)閷徲?jì)人員的工作非常重要，所以對(duì)于加強(qiáng)職業(yè)道德和提高自身的修養(yǎng)非常重要。

（三）加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

制度的建設(shè)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。首先做的工作是建立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，明確企業(yè)的主體，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者的積極性，以提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效率；加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)核算人員、審計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)，對(duì)企業(yè)員工做定期的培訓(xùn)和開(kāi)展相關(guān)的座談活動(dòng)，尤其是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員更需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，可以使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了解，要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以不斷提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（四）重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息的收集、反饋

建設(shè)施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系是不斷變化的過(guò)程，要不斷觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化，進(jìn)行有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，定期整理和收集相關(guān)的信息，并建立一個(gè)反饋的系統(tǒng)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，以不斷提高建筑施工企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)保障的主體，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。但是我國(guó)的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在許多問(wèn)題，這就需要企業(yè)自身不斷完善內(nèi)部控制控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以更好的適應(yīng)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第5篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

引言

企業(yè)各過(guò)程的執(zhí)行力包括文化上，管理制度上，以及監(jiān)督制度上，各過(guò)程的執(zhí)行力與成本精細(xì)化管理具有潛在的關(guān)系。本文從執(zhí)行力對(duì)成本精細(xì)化管理的重要性出發(fā)，以成本管理上的精細(xì)化為著眼點(diǎn)，分析執(zhí)行各過(guò)程存在的問(wèn)題，并做出執(zhí)行力上的成本精細(xì)化管理對(duì)策。

一、企業(yè)執(zhí)行力的提高對(duì)成本精細(xì)化管理的意義

企業(yè)的任何管理過(guò)程中工作都需要銜接，成本精細(xì)化管理也不例外，計(jì)劃需要執(zhí)行，執(zhí)行需要監(jiān)督，而過(guò)程的最佳銜接體現(xiàn)了精細(xì)化管理的系統(tǒng)性特點(diǎn)，通過(guò)各個(gè)銜接過(guò)程執(zhí)行力的提高，能有效提高精細(xì)化成本管理的系統(tǒng)性。第一，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的文化如何，精簡(jiǎn)企業(yè)文化，準(zhǔn)確定義文化，貫徹落實(shí)全員對(duì)執(zhí)行力中企業(yè)文化的理解，對(duì)于執(zhí)行力的提高具有重要作用，是影響精細(xì)化管理的潛在因素；第二，目前企業(yè)存在缺少完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力管理制度，或是管理制度缺少針對(duì)性和可行性，或是制度煩瑣難于執(zhí)行等問(wèn)題，進(jìn)一步導(dǎo)致精細(xì)化管理不精準(zhǔn)有效的問(wèn)題，提高管理制度上的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)性以及可行性，精簡(jiǎn)制度，有利于執(zhí)行力的有效提高，是成本精細(xì)化管理的制度保障；第三，企業(yè)監(jiān)管制度不完善，缺乏先進(jìn)的管控軟件和技術(shù)平臺(tái)或是監(jiān)管職責(zé)不明確，未形成專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，在監(jiān)管上進(jìn)行完善，對(duì)執(zhí)行力的真正落實(shí)具有關(guān)鍵作用，是形成嚴(yán)密準(zhǔn)確高效的精細(xì)化管理必然要求。

二、企業(yè)執(zhí)行力上的成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）企業(yè)執(zhí)行上的成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.文化現(xiàn)狀。目前，我國(guó)企業(yè)文化冗雜，各部門(mén)管理重點(diǎn)不同，管理人員對(duì)成本精細(xì)化的概念不清晰，未形成全員參與成本管理氛圍。

我國(guó)成本管理人員，對(duì)于精細(xì)化成本有著不足的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)至今不能做到精細(xì)化成本管理，對(duì)于成本的管理上仍舊使用傳統(tǒng)的管理模式，即使制定了較好的精細(xì)化成本管理方案，也未能全面執(zhí)行，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，對(duì)于成本精細(xì)化概念的普及是非常必要的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再是簡(jiǎn)單的利潤(rùn)的最大化，更多的是對(duì)成本的管理上。成本精細(xì)化管理能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)的發(fā)展，增加了國(guó)企利潤(rùn)的提高。

2.管理現(xiàn)狀。目前企業(yè)存在缺少完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力管理制度，或是管理制度缺少針對(duì)性和可行性，或是制度煩瑣難于執(zhí)行等問(wèn)題，管理制度及方式不嚴(yán)密，未制定一個(gè)有效執(zhí)行的成本管理目標(biāo)方案。

3.監(jiān)督現(xiàn)狀。一方面，企業(yè)監(jiān)管制度不完善，缺乏先進(jìn)的管控軟件和技術(shù)平臺(tái)，或是由于專(zhuān)業(yè)水平欠缺，軟件運(yùn)用大打折扣；另一方面，監(jiān)管職責(zé)不明確，未形成專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)。

（二）成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)文化冗雜，成本精細(xì)化管理未形成全員參與。企業(yè)各部門(mén)成本管理氛圍未形成，很大程度上取決于企業(yè)文化的導(dǎo)向性，約束力和激勵(lì)性。企業(yè)文化包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。對(duì)精細(xì)化成本管理意識(shí)的導(dǎo)向性主要由科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)引導(dǎo)，其約束力主要由企業(yè)制度和行為準(zhǔn)則來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)精神和企業(yè)觀念對(duì)員工有重要的激勵(lì)作用。

2.管理制度不明確，缺乏針對(duì)性可行性。一方面，在給企業(yè)的成本精細(xì)化發(fā)展確定一個(gè)全新的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立成本預(yù)算管理體制，在體制內(nèi)進(jìn)行成本的管理，但未考慮到方案是否有效執(zhí)行。在體系內(nèi)建立不同的管理部門(mén)，在成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就能夠及時(shí)有效地得到解決。但每個(gè)部門(mén)建立不同管理部門(mén)，會(huì)使部門(mén)過(guò)多，可能造成成本管理繁雜，解決了執(zhí)行的有效性問(wèn)題后，真正減少成本在生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。另一方面，目標(biāo)成本測(cè)算沒(méi)有明確成本責(zé)任區(qū)域。成本目標(biāo)沒(méi)有按可操作層面分解，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上。目標(biāo)成本中各個(gè)層次和各個(gè)分塊的成本控制目標(biāo)并不明確，測(cè)算方案可執(zhí)行性低，測(cè)算資料形同虛設(shè)，無(wú)法落實(shí)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)――過(guò)程費(fèi)用嚴(yán)格控制。

3.管控平臺(tái)欠缺，監(jiān)管體系不到位。一方面，管控軟件及人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高；另一方面，會(huì)計(jì)監(jiān)管體系尤其是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不到位，企業(yè)主管部門(mén)，會(huì)計(jì)監(jiān)督中介機(jī)構(gòu)，以及政府主管部門(mén)監(jiān)管效率低下，監(jiān)管方面執(zhí)行力的降低不利于企業(yè)目標(biāo)的高效執(zhí)行，進(jìn)一步影響到公司績(jī)效，又轉(zhuǎn)而影響到企業(yè)內(nèi)部員工的執(zhí)行力。

三、企業(yè)執(zhí)行力上的成本精細(xì)化管理對(duì)策

（一）精簡(jiǎn)執(zhí)行力文化，樹(shù)立全員參與精細(xì)化管理觀念

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，形成高效率高質(zhì)量的執(zhí)行作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的高效辦事的觀念的樹(shù)立，定期培訓(xùn)，從細(xì)節(jié)上引導(dǎo)全體員工形成高效高質(zhì)量的辦事作風(fēng)。

（二）創(chuàng)新制度，保證制度嚴(yán)謹(jǐn)性可行性

創(chuàng)新成本管理體系，確定成本因素（主要是浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和成本優(yōu)勢(shì)，另外對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，精簡(jiǎn)冗余部門(mén)，減少成本在程序過(guò)程和資源上的浪費(fèi)，提高管理內(nèi)部的執(zhí)行效率。

（三）開(kāi)發(fā)管控技術(shù)及軟件平臺(tái)，監(jiān)管專(zhuān)門(mén)化

一方面，引進(jìn)先進(jìn)人才，開(kāi)發(fā)管控技術(shù)軟件；另一方面，單獨(dú)設(shè)立監(jiān)督及管理部門(mén)，互相牽制，保證監(jiān)督的執(zhí)行效率，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督考核體系，將考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)外會(huì)計(jì)監(jiān)督體系相應(yīng)的企業(yè)效益增量掛鉤，提高監(jiān)管平臺(tái)執(zhí)行效率，更進(jìn)一步約束企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理。

第6篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；績(jī)效考核

前言

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高起著極其重要的作用；而在目前國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程中，由于一些企業(yè)管理者思想上比較傳統(tǒng)，太注重經(jīng)濟(jì)效益方面的發(fā)展，而忽視了人才培養(yǎng)、管理等方面的重要性，導(dǎo)致諸如績(jī)效考核等工作存在很大的問(wèn)題。

1績(jī)效考核的具體概述

通常情況下，所謂的績(jī)效考核主要是指相關(guān)企業(yè)為了順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要，制定相應(yīng)的監(jiān)管、考核及評(píng)判的制度與標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)員工日常工作進(jìn)行檢驗(yàn)考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的管理，以此來(lái)確保企業(yè)能夠正常穩(wěn)定且高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于績(jī)效考核工作在本質(zhì)上屬于人力資源管理工作中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了避免工作過(guò)程受到影響，實(shí)績(jī)考核人員可以借助關(guān)鍵事件法、強(qiáng)制分步法及行為錨定等級(jí)考核法等方式進(jìn)行，為企業(yè)內(nèi)部凝聚力及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2績(jī)效考核在企業(yè)中的重要作用

2.1 滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要

經(jīng)過(guò)對(duì)大量企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與管理方式，極易造成企業(yè)管理漏洞等問(wèn)題的出現(xiàn)；而通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，企業(yè)管理人員能夠借助考核結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及漏洞問(wèn)題進(jìn)行充分明確，并根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)管制度對(duì)其進(jìn)行處理，保障企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)制定出更加清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化提高員工自身綜合素質(zhì)

同時(shí)，由于績(jī)效考核工作屬于人力資源管理工作的一部分，其主要是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，并借助考核方式對(duì)其自身工作狀態(tài)及效率進(jìn)行了解，明確其自身存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性處理，在解決問(wèn)題的同時(shí)，強(qiáng)化提高員工自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)推動(dòng)相關(guān)企業(yè)整體健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.3 促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展

除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核工作，能夠借助考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并結(jié)合相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式，促使員工更加積極主動(dòng)的參與到日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)和諧的生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)自身及其內(nèi)部員工的共同進(jìn)步與發(fā)展提供充分保障。

3現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 缺乏對(duì)績(jī)效考核的重視

研究表明，在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員自身受傳統(tǒng)思想理念與工作方式的影響，過(guò)于注重企業(yè)自身生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益方面的發(fā)展，而由于績(jī)效考核工作無(wú)法在短期內(nèi)帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益，由此而被企業(yè)管理人員所忽視，雖然企業(yè)內(nèi)部存在一定的績(jī)效考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)，其實(shí)際工作水平較低，部分員工對(duì)績(jī)效考核工作的理念與內(nèi)容缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知，甚至對(duì)績(jī)效考核工作存在一定的抵觸心理，極大的影響著國(guó)企內(nèi)部績(jī)效考核工作的進(jìn)行與發(fā)展。

3.2 考核內(nèi)容存在缺陷

同時(shí)，由于國(guó)企內(nèi)部管理人員對(duì)績(jī)效考核工作缺乏足夠重視，導(dǎo)致實(shí)際工作時(shí)，其相關(guān)內(nèi)容存在一定的缺陷，無(wú)法對(duì)員工工作狀態(tài)、效率及目標(biāo)等方面進(jìn)行全面了解與考核，再加之考核工作中存在較多的定性指標(biāo)，而定量指標(biāo)較少，無(wú)法保障考核工作的客觀性，并對(duì)實(shí)際考核結(jié)果的質(zhì)量、公平性及準(zhǔn)確性造成影響。

3.3 缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)與周期

當(dāng)相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)，為了有效保障考核工作的效率及結(jié)果準(zhǔn)確性，相關(guān)人員需要事先制定規(guī)范完善的考核方案，以此來(lái)對(duì)實(shí)際考核的標(biāo)準(zhǔn)與周期時(shí)間進(jìn)行規(guī)定；不過(guò)，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，部分國(guó)企管理人員對(duì)其缺乏足夠重視，導(dǎo)致其考核標(biāo)準(zhǔn)與周期缺乏足夠的合理性，還會(huì)對(duì)員工日常工作效率等方面造成影響，由此而影響著員工自身及企業(yè)整體的健康發(fā)展。

3.4 缺乏后期反饋工作的開(kāi)展

除此之外，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)，還需要結(jié)合反饋工作的開(kāi)展，進(jìn)一步保障績(jī)效考核工作的水平與質(zhì)量；不過(guò)，由于部分企業(yè)管理人員對(duì)其缺乏足夠重視，導(dǎo)致績(jī)效考核工作無(wú)法深入落實(shí)，且當(dāng)績(jī)效考核工作完成后，企業(yè)員工僅僅了解自身的考核結(jié)果，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏了解與明確，由此而對(duì)員工日常工作的心態(tài)與效率造成影響，并在另一方面對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展造成較大的阻礙。

4新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作的具體對(duì)策

4.1 加強(qiáng)績(jī)效考核的了解與重視

當(dāng)前時(shí)期，為了加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，相關(guān)企業(yè)管理人員首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念與工作方式，并加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的了解與重視，并借助大量的宣傳教育工作，提升企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)知水平，并對(duì)其工作特點(diǎn)與要求進(jìn)行了解，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)管制度與管理規(guī)范，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行，營(yíng)造出更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)自身生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)績(jī)效考核內(nèi)容的豐富

在過(guò)去，當(dāng)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)，由于考核內(nèi)容存在一定缺陷，無(wú)法全面對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，由此而對(duì)考核結(jié)果的準(zhǔn)確度與公平性等方面造成影響；為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)文化及自身管理理念等方面對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行制定，并確保其能夠全面覆蓋員工日常工作內(nèi)容，在保障考核效率與質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平的提高，從而為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供充分保障。

4.3 加強(qiáng)績(jī)效考核體系的完善

通常情況下，完善的績(jī)效考核體系同樣在很大程度上決定著國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的水平與質(zhì)量；因此，在實(shí)際工作中，相關(guān)企業(yè)需要先對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及員工進(jìn)行深入的調(diào)查了解，并根據(jù)有關(guān)部門(mén)的政策規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，以此來(lái)創(chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)且完善的績(jī)效考核體系，確?？?jī)效考核工作能夠順利進(jìn)行下去，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

4.4 加強(qiáng)績(jī)效考核反饋工作的開(kāi)展

除了以上措施之外，為了加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，相關(guān)企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)反饋工作的開(kāi)展，將考核結(jié)果向員工進(jìn)行直接反饋，并借助與員工之間的充分交流與溝通，激發(fā)出其自身的工作熱情與積極性，強(qiáng)化提高企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的水平與效率；同時(shí)，借助反饋工作的開(kāi)展，還可以為企業(yè)自身文化背景的優(yōu)化創(chuàng)新提供便利，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著時(shí)間的流逝，國(guó)有企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)作中的重要一環(huán)，其內(nèi)部績(jī)效考核的水平和質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身運(yùn)作有很大的影響，但是，由于一些企業(yè)管理人員自身的思想觀念和工作方式比較傳統(tǒng)，忽視了績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)自身的重要性，從而導(dǎo)致績(jī)效考核工作存在著很大的缺陷；為解決這一問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)和重視，并結(jié)合相關(guān)部門(mén)的政策規(guī)定，建立現(xiàn)代化的績(jī)效考核制度，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行充分的宣傳教育，以保證績(jī)效考核工作的正常運(yùn)行，從而提高自身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)和整個(gè)社會(huì)在新形勢(shì)下的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李娜.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017 （11 ）.

第7篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

學(xué)者們對(duì)于上市公司的披露實(shí)踐進(jìn)行了大量的理論和實(shí)證性研究。本文引用韓亞麗（2012）對(duì)2010年滬市樣本的研究。在2010年滬市公開(kāi)發(fā)行A股的900多家上市公司里面隨機(jī)選取了60家作為調(diào)查樣本進(jìn)行研究，在公司治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)報(bào)告和監(jiān)事會(huì)報(bào)告中只要有一項(xiàng)披露內(nèi)部控制信息就視為披露，共有51家（85%）披露了內(nèi)部控制信息，如表1所示。從表1可以看出，我國(guó)內(nèi)部控制信息的披露主要在監(jiān)事會(huì)報(bào)告中披露。在披露的公司中，70%的公司在監(jiān)事會(huì)中有所披露，但是大多數(shù)只披露了“本公司建立了完善的內(nèi)部控制制度”或類(lèi)似的話。在董事會(huì)報(bào)告中自愿披露的公司只有兩家而且均為上市銀行、證券公司。在被調(diào)查的有效樣本中，披露內(nèi)部控制不足之處的幾乎沒(méi)有。在以上所引用的樣本和實(shí)際狀況基礎(chǔ)上，對(duì)上市公司披露問(wèn)題總結(jié)如下：1.內(nèi)部控制的披露規(guī)定基本上未得到有效執(zhí)行。2006年之后，深交所和上交所都出臺(tái)相關(guān)規(guī)定要求上市公司按照規(guī)定披露內(nèi)部控制信息，但是從上面的統(tǒng)計(jì)中可以看出，大部分上市公司并未按規(guī)定予以披露。2.披露流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。在披露的公司中，大多數(shù)只披露了“本公司建立了完善的內(nèi)部控制制度”或類(lèi)似的話，沒(méi)有關(guān)于內(nèi)部控制制度建設(shè)、實(shí)行、評(píng)價(jià)等的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，內(nèi)控披露流于形式。方紅星（2007）利用2006年年報(bào)資料，對(duì)滬市非金融類(lèi)上市公司內(nèi)部控制信息披露行為進(jìn)行研究，研究發(fā)現(xiàn)僅有4.9%的樣本披露的較為詳細(xì)，0.3%的樣本披露提到了內(nèi)部控制存在不足；絕大多數(shù)滬市上市公司未按照《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的要求披露內(nèi)部控制信息。3.對(duì)內(nèi)部控制不足之處披露極少，與實(shí)際情況明顯不符。上市公司普遍避免內(nèi)控不足之處的披露，披露報(bào)告難以反映實(shí)際內(nèi)部控制質(zhì)量。4.缺乏自愿披露的動(dòng)力。只有少數(shù)金融類(lèi)公司自愿披露內(nèi)部控制信息，上市公司對(duì)于披露缺乏明顯的主動(dòng)性和動(dòng)力。5.注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審核意見(jiàn)信息不規(guī)范。學(xué)者在對(duì)出具了注冊(cè)會(huì)計(jì)師針對(duì)內(nèi)部控制有效性審核意見(jiàn)的上市公司樣本的研究中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)外部審核意見(jiàn)都是無(wú)保留的意見(jiàn)，評(píng)價(jià)內(nèi)容沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。在額外成本和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以及職業(yè)能力等多重壓力下，作為內(nèi)部控制信息披露中的重要一部分，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)于上市公司內(nèi)部控制有效性報(bào)告的審計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。從以上分析可以看出，中國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露的實(shí)踐有效性是明顯不足的，不光在披露形式上缺乏統(tǒng)一的、嚴(yán)格的制度約束，在內(nèi)容上也沒(méi)有如實(shí)反映公司內(nèi)部控制的真實(shí)水平。這種混亂的披露現(xiàn)狀一定程度上反映了上市公司整體管理水平和內(nèi)部控制水平低下的缺陷，既不利于改善上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提高上市公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，也損害了資本市場(chǎng)上廣大投資者的利益。

制度因素分析：內(nèi)部控制信息披露監(jiān)管制度的制定

我國(guó)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)歷來(lái)十分重視引導(dǎo)上市公司內(nèi)部控制的完善和信息披露制度的建設(shè)，相繼出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，這些規(guī)定基本搭建起我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管制度框架。本文中所討論的上市公司，不包括證券、保險(xiǎn)、銀行等金融類(lèi)上市公司，因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)對(duì)這類(lèi)上市公司的內(nèi)部控制和信息披露另有較為嚴(yán)格的規(guī)定。本文先大致列出近年來(lái)關(guān)于上市公司內(nèi)部控制信息披露的相關(guān)規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，分析披露制度及其問(wèn)題。內(nèi)部控制披露的相關(guān)規(guī)定見(jiàn)表2。從表2可以看出，我國(guó)的信息披露制度基本由披露主體范圍、披露要求和形式及內(nèi)容、披露報(bào)告審核要求、內(nèi)部控制責(zé)任主體、強(qiáng)制性披露還是自愿性披露等核心規(guī)定構(gòu)成，總的來(lái)說(shuō)我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管和相關(guān)制度經(jīng)歷了一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，尤其是隨著2010年配套指引的頒布，制度建設(shè)有了一個(gè)大的進(jìn)步。但是從制度本身出發(fā)，還是存在以下問(wèn)題：1.內(nèi)部控制規(guī)定長(zhǎng)期缺乏統(tǒng)一的法律依據(jù)。從2001年開(kāi)始，中國(guó)證監(jiān)會(huì)就已經(jīng)開(kāi)始規(guī)定相關(guān)信息披露制度，隨后上交所、深交所等許多監(jiān)管部門(mén)都出臺(tái)了相關(guān)法規(guī)。根據(jù)法律執(zhí)行的相關(guān)原則和法律效力，這些行政法律、法規(guī)在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)都起到了規(guī)范和約束的作用，但是從表中可以看出2010年之前，針對(duì)上市公司的內(nèi)部控制信息披露一直缺乏一個(gè)權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)加以約束，證券交易所的相關(guān)指引畢竟沒(méi)有上升到國(guó)家的法律和法規(guī)，對(duì)于非上市公司的指導(dǎo)意義也是有限的。2.內(nèi)部控制信息披露的形式和內(nèi)容缺乏統(tǒng)一、具體的要求。制度的建立必須有一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和具有可行性的要求。2010年以前，針對(duì)內(nèi)部控制披露以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師鑒證披露的形式和內(nèi)容的規(guī)定不同的法規(guī)有著不同的內(nèi)容和形式要求，且規(guī)定較寬泛，執(zhí)行起來(lái)自由度過(guò)大也就降低了可行性。這使得上市公司在披露內(nèi)部控制信息時(shí)有較大的選擇性和隨意性，影響了信息披露的質(zhì)量和不同上市公司之間的可比性。3.強(qiáng)制性信息披露的猶豫和缺乏。在信息披露方式的選擇上，一直存在著自愿披露和強(qiáng)制性披露的爭(zhēng)議。我國(guó)從2001年開(kāi)始實(shí)行的是自愿性披露，2006年開(kāi)始規(guī)定強(qiáng)制性披露，但是強(qiáng)制性披露的實(shí)際執(zhí)行時(shí)間一直被推遲，直到2012年才正式開(kāi)始在兩市主板上市公司施行。經(jīng)過(guò)10年左右的內(nèi)部控制的制度發(fā)展期，我們相信從內(nèi)外部條件來(lái)說(shuō)，施行強(qiáng)制性內(nèi)部控制信息披露的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。2012年開(kāi)始，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該在有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上要求上市公司嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性披露的規(guī)定。4.長(zhǎng)期缺乏權(quán)威的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)針對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提出COSO內(nèi)部控制框架，并不斷更新完善。中國(guó)在2010年之前一直缺乏一個(gè)明確的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)于內(nèi)部控制的審計(jì)也缺乏明確的職業(yè)準(zhǔn)則，這顯然不利于提高上市公司披露的有效性，也增加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使得制度施行帶有明顯的不公司治理可操作性。5.內(nèi)部控制責(zé)任主體不明確。從表2中的規(guī)定可以看出，證監(jiān)會(huì)2010年規(guī)定上市公司監(jiān)事會(huì)有對(duì)內(nèi)部控制發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)的責(zé)任，但是又規(guī)定了免于披露的權(quán)利。之后，關(guān)于公司內(nèi)部控制及披露的責(zé)任主體一直存在制度盲區(qū)，人們對(duì)這個(gè)問(wèn)題存在著長(zhǎng)期的爭(zhēng)論。監(jiān)事會(huì)、管理層、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)委員會(huì)還是董事會(huì)，內(nèi)部控制責(zé)任主體應(yīng)該是哪一方？經(jīng)過(guò)學(xué)術(shù)界和英美等國(guó)家的實(shí)踐，爭(zhēng)論塵埃落定，內(nèi)部控制的責(zé)任主體只能歸屬于上市公司董事會(huì)。同時(shí)，由于中國(guó)上市公司獨(dú)特的治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)和管理層往往職權(quán)重疊，這樣的責(zé)任主體安排有著特殊的意義。通過(guò)以上分析，一直以來(lái)由于執(zhí)行中缺乏嚴(yán)格的處罰措施和以上的問(wèn)題的出現(xiàn)，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)于上市公司內(nèi)部控制信息披露缺乏有力的監(jiān)管，內(nèi)部控制披露制度還不完善。令人欣喜的是，隨著《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)部控制配套指引》的統(tǒng)一頒布和施行，在制度建設(shè)方面內(nèi)部控制披露有了很大的改善。

完善內(nèi)部控制信息披露制度、提高上市公司披露水平的建議

第8篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

最近的一份調(diào)查資料顯示，我國(guó)企業(yè)的平均壽命相對(duì)于一些歐美國(guó)家還處于較低水平。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題有許多，但財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量問(wèn)題無(wú)疑是其中最重要的因素之一。從很多企業(yè)失敗的教訓(xùn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，可用現(xiàn)金流量不足，進(jìn)而影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)是很多企業(yè)失敗的共同原因。由此可見(jiàn)，現(xiàn)金流量管與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著密切聯(lián)系。我國(guó)真正推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，這導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有建立起有效的現(xiàn)代現(xiàn)金管理制度。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的研究就顯得十分必要了。

二、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)中現(xiàn)金流量控制存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)薄弱

首先，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。很多企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展前期由于資金規(guī)模比較小，其內(nèi)部并沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制，很多時(shí)候只有當(dāng)企業(yè)的管理者意識(shí)到存在著現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才會(huì)去主動(dòng)控制，風(fēng)險(xiǎn)稍微得到緩和，便放松了警惕，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏系統(tǒng)性。其次，很多企業(yè)在內(nèi)部大力宣傳內(nèi)部管理和銷(xiāo)售的重要性，而對(duì)財(cái)務(wù)中現(xiàn)金流量控制的宣傳卻少之又少，這直接導(dǎo)致了很多企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏基本的現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在日常的工作中缺乏現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力，對(duì)一些明顯的現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)都不能進(jìn)行有效的識(shí)別，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化。

2.企業(yè)內(nèi)部對(duì)于現(xiàn)金流量管理不夠規(guī)范

首先，很多企業(yè)沒(méi)有制定合理的現(xiàn)金流量管理目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更多的銷(xiāo)售額，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，但是這種情況就容易忽略企業(yè)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)，造成對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)金流量的安全性和流動(dòng)性不夠重視，這在某種程度上增加了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至威脅到企業(yè)自身的正常運(yùn)營(yíng)。而且，過(guò)度重視銷(xiāo)售額和利潤(rùn)不僅容易造成現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不通暢，對(duì)于企業(yè)效益目標(biāo)也產(chǎn)生了很多消極影響。其次，在很多企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)中，由于收到自身規(guī)模的局限性，很多企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量的管理過(guò)于簡(jiǎn)單，再加上一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員數(shù)量有限，素質(zhì)參差不齊等原因，使得企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量的管理顯得“心有余而力不足”。一些企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量的管理只側(cè)重于事后分析，而忽視了現(xiàn)金流量管理的事中控制和提前計(jì)劃與安排，無(wú)法將現(xiàn)金流量管理整個(gè)流程作為系統(tǒng)來(lái)抓，從而割裂了現(xiàn)金流量管理與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系。

3.企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)金流量管理的監(jiān)管力度不足

首先，由于受到我國(guó)人情關(guān)系的影響，在一些家族企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理中人文色彩過(guò)于濃厚，出于維護(hù)企業(yè)人際關(guān)系的考慮，一些企業(yè)的現(xiàn)金流量監(jiān)管工作推行十分困難，加上有些財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)心對(duì)現(xiàn)金流量的過(guò)度監(jiān)管會(huì)得罪上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，所以對(duì)一些現(xiàn)金流量管理工作“睜一只眼閉一只眼”。其次，在很多之中現(xiàn)金流量的監(jiān)督與管理基本還停留在人工層面，這導(dǎo)致現(xiàn)金控制人為因素太多，客觀真實(shí)性難以得到有效保障，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流量管理的效果不能盡如人意。再次，對(duì)于現(xiàn)金流量審計(jì)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段，但由于收到規(guī)模和人員的種種制約，我國(guó)很多中小企業(yè)的現(xiàn)金流量審計(jì)工作缺乏足夠的獨(dú)立性和權(quán)威性，很多企業(yè)甚至沒(méi)有自己的審計(jì)部門(mén)，審計(jì)工作由財(cái)務(wù)部門(mén)或者管理部門(mén)來(lái)兼任，對(duì)于現(xiàn)金流量的審計(jì)執(zhí)行力度被大打折扣。而且，由于缺乏先進(jìn)的現(xiàn)金流量審計(jì)手段，很多時(shí)候?qū)徲?jì)人員的工作往往只停留在淺層表面，根本無(wú)法挖掘中現(xiàn)金流量管理中的核心內(nèi)容。

三、企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)金流量控制的相關(guān)對(duì)策

1.企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部增強(qiáng)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)

企業(yè)現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是無(wú)法避免的，因此企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制入手，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)，提高應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，我國(guó)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接受程度比以前更高，因此企業(yè)管理者應(yīng)該將現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)作常態(tài)來(lái)抓，在平時(shí)就注重財(cái)務(wù)中現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)中現(xiàn)金流量管理防控工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相應(yīng)的現(xiàn)金流量管理控制制度，明確相關(guān)管理者的財(cái)務(wù)權(quán)限，防止出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。其次，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流量控制放在與內(nèi)部管理和銷(xiāo)售同等重要的位置，在單位內(nèi)部加大對(duì)于現(xiàn)金流量控制的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)部員工的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將企業(yè)現(xiàn)金流量控制與員工的薪酬和職位變動(dòng)相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與現(xiàn)金流量管理的積極性，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)。再次，企業(yè)應(yīng)該提高緊急現(xiàn)金流量危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，防患于未然，對(duì)可能出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行模擬，測(cè)試企業(yè)在緊急財(cái)務(wù)危機(jī)下的反應(yīng)，設(shè)計(jì)和制定在財(cái)務(wù)危機(jī)情況下企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)公司員工和財(cái)務(wù)控制的聚合能力，降低出現(xiàn)緊急財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的損失。河南科迪食品集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)?shù)匾患掖笮褪称肪C合企業(yè)，由于是股份制企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于現(xiàn)金流量管理十分重視，在日常工作中將現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓，并根據(jù)企業(yè)自身情況建立了現(xiàn)金流量預(yù)警機(jī)制，取得了十分良好的成效。經(jīng)過(guò)二三十年的發(fā)展，科迪集團(tuán)已經(jīng)成為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2.企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)控制中現(xiàn)金流量管理流程

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)及產(chǎn)品特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特殊情況，制定有效的現(xiàn)金流量控制預(yù)期。現(xiàn)金流量控制預(yù)期的應(yīng)該與企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，在控制現(xiàn)金流量的同時(shí)做到資源合理配置與整合，爭(zhēng)取使現(xiàn)金流量做到效益最大化。其次，企業(yè)應(yīng)該按照歷史現(xiàn)金流量流轉(zhuǎn)情況，編制合理的現(xiàn)金流量預(yù)算目標(biāo)，將現(xiàn)金預(yù)算當(dāng)作管理企業(yè)各階段任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源配置的有效管理措施?，F(xiàn)金預(yù)算方案的編制應(yīng)該堅(jiān)持“以收定支，收支平衡”的原則，采用“自上而下，由內(nèi)而外”的方式進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算管理。再次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流量活動(dòng)性和安全性管理，尤其是對(duì)現(xiàn)金流量的進(jìn)賬、出賬環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)現(xiàn)金活動(dòng)的各級(jí)授權(quán)審批，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督，以保證現(xiàn)金進(jìn)賬和出賬的真實(shí)性和合法性，避免現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程中個(gè)人私設(shè)“小金庫(kù)”等灰色行為，杜絕現(xiàn)金流量管理人員出現(xiàn)道德滑坡而侵吞集體財(cái)產(chǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)于原始報(bào)銷(xiāo)憑證的管理，原始報(bào)銷(xiāo)憑證作為現(xiàn)金流量管理的原始依據(jù)對(duì)于賬目記錄和核算有著十分重要的意義。

3.企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)金流量管理的監(jiān)管力度

首先，中小企業(yè)特別是家族性企業(yè)應(yīng)該廢除“任人唯情”的陳舊思想，通過(guò)民主決議制度來(lái)制定現(xiàn)金流量管理制度，加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督管理渠道的建設(shè)，使現(xiàn)金流量監(jiān)督管理信息能夠在企業(yè)內(nèi)部自由上傳和下達(dá)。其次，企業(yè)應(yīng)該參考現(xiàn)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)現(xiàn)金流量管理舉措，采用市場(chǎng)上現(xiàn)金的流量管理績(jī)效考核方法，并充分利用計(jì)算機(jī)和信息化降低現(xiàn)金流量監(jiān)管中的人為主觀因素，保障現(xiàn)金流量監(jiān)管的客觀性和公正性。鄭州中寰創(chuàng)世營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是河南本土著名的營(yíng)銷(xiāo)傳媒企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程別注重對(duì)于現(xiàn)金流量的監(jiān)管力度，通過(guò)制定一系列的現(xiàn)金監(jiān)管制度，明確現(xiàn)金流量監(jiān)管職責(zé)來(lái)保證企業(yè)現(xiàn)金流量的安全性和真實(shí)性，并通過(guò)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合作加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的審計(jì)水平，使得企業(yè)現(xiàn)金流量監(jiān)管處于良好的狀態(tài)，這也直接促進(jìn)了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，并使得中寰創(chuàng)世公司在河南文化傳媒領(lǐng)域擁有了較強(qiáng)的影響力。

第9篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)誠(chéng)信 會(huì)計(jì)監(jiān)管 意義

中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.18.015

1 引言

誠(chéng)信作為一個(gè)人的基本美德，應(yīng)該是每個(gè)人都具有的，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，道德標(biāo)準(zhǔn)卻變得越來(lái)越模糊，在日常的生活中，表現(xiàn)出不遵守公共秩序等，而在工作過(guò)程中，就表現(xiàn)出弄虛作假，甚至是貪污舞弊等，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于涉及的資金數(shù)目要求非常嚴(yán)格，如果會(huì)計(jì)人員存在誠(chéng)信問(wèn)題，那么賬目就會(huì)存在問(wèn)題，為了控制會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)和政府部門(mén)的會(huì)計(jì)要求，都有針對(duì)性的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，但是由于監(jiān)管體系不完善，使得很多會(huì)計(jì)人員利用政策上的漏洞等做一些虛假的會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)重的影響了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

2 會(huì)計(jì)誠(chéng)信和會(huì)計(jì)監(jiān)管簡(jiǎn)述

2.1 會(huì)計(jì)誠(chéng)信的概念和特點(diǎn)

會(huì)計(jì)誠(chéng)信與日常生活中所說(shuō)的誠(chéng)信，并不是一個(gè)概念，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)誠(chéng)信是傳統(tǒng)誠(chéng)信的一種延伸，會(huì)計(jì)誠(chéng)信對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作，都提出了很高的要求，不僅要求會(huì)計(jì)人員具有很高的工作熱情、嚴(yán)格的按照各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行工作，同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員能夠保守相關(guān)的會(huì)計(jì)機(jī)密，會(huì)計(jì)誠(chéng)信的概念，是根據(jù)目前會(huì)計(jì)行業(yè)中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)性提出來(lái)的，通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)中，從業(yè)人員的自身素質(zhì)較差，很多企業(yè)的老會(huì)計(jì)都快到了退休的年齡，沒(méi)有接受過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)教育，處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的能力有限，在核算相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，都是聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，很少按照會(huì)計(jì)的真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，由于這些老會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，對(duì)于目前的相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度也比較了解，因此在實(shí)際的工作中，能夠找到一些制度上的漏洞，然后利用這些漏洞來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，從而使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)，這種現(xiàn)象在企業(yè)偷稅、漏稅中非常普遍。

2.2 目前會(huì)計(jì)監(jiān)管的情況

會(huì)計(jì)監(jiān)管可以分成內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)體系，內(nèi)部監(jiān)管體系通常就是指企業(yè)內(nèi)部自身的會(huì)計(jì)監(jiān)管，相關(guān)的人員都是企業(yè)內(nèi)部的人，在相關(guān)利益的考慮上，監(jiān)管人員首先考慮的是企業(yè)的利益，因此這種監(jiān)管具有很大的局限性，如在稅務(wù)信息的處理上，如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，監(jiān)管人員也不會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，很多時(shí)候都會(huì)忽略這方面的檢查，而外部監(jiān)管可以是政府部門(mén)的監(jiān)管，也可以是其他企業(yè)的監(jiān)管，如兩個(gè)企業(yè)在生意往來(lái)中，一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，就可以根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律和法規(guī)，向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反應(yīng)，也可以通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)解決，這種外部的監(jiān)管體系，能夠很好的對(duì)內(nèi)部監(jiān)管體系之外的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)內(nèi)部與外部監(jiān)管的配合，全面的對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審查，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，還是會(huì)存在一些問(wèn)題，如兩個(gè)企業(yè)存在共同的利益時(shí)，就會(huì)選擇同時(shí)作假，對(duì)于這樣的情況，會(huì)計(jì)監(jiān)管體系就很難達(dá)到監(jiān)管的目的。

3 會(huì)計(jì)誠(chéng)信對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的意義

3.1 提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度

從會(huì)計(jì)誠(chéng)信和會(huì)計(jì)監(jiān)管的目的可以知道，都是為了最大程度的保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，但是在目前的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系中，相關(guān)的制度不是很完善，會(huì)計(jì)人員經(jīng)常會(huì)利用制度上的漏洞，來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的作假，雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度在不斷的完善，但是由于財(cái)務(wù)信息涉及的內(nèi)容較多，會(huì)計(jì)制度無(wú)法照顧到每個(gè)細(xì)節(jié)，而且監(jiān)管制度應(yīng)該是一種約束，要想達(dá)到財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，還是要依靠會(huì)計(jì)人員自身，只有會(huì)計(jì)人員自身意識(shí)到會(huì)計(jì)信息的重要性，才能從自身做起，在日常的工作中保持一定的工作熱情，具有良好的工作態(tài)度，認(rèn)真處理好工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，而這正是會(huì)計(jì)誠(chéng)信的理念，要想使會(huì)計(jì)人員具有會(huì)計(jì)誠(chéng)信，應(yīng)該通過(guò)教育和培訓(xùn)的方式，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的誠(chéng)信環(huán)境。

3.2 減輕會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度

考慮到現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，逃稅漏稅的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，因此相關(guān)部門(mén)不得不加大會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度，但是財(cái)務(wù)信息涉及的內(nèi)容非常多，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問(wèn)題，為了核查企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，監(jiān)管人員不得不對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行詳細(xì)的審查，監(jiān)管人員的工作量非常大，而且受到監(jiān)管人員自身素質(zhì)的影響，會(huì)計(jì)信息中存在的一些錯(cuò)誤，監(jiān)管人員不一定能夠檢查出來(lái)，如果會(huì)計(jì)人員具有良好的會(huì)計(jì)誠(chéng)信，那么做出來(lái)的財(cái)務(wù)信息就比較真實(shí)，可以從一定程度上減少監(jiān)管人員的工作，因?yàn)檫@樣的賬目中存在的問(wèn)題很少，也比較容易檢查。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息涉及到了企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，直接關(guān)系到企業(yè)的利益，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的納稅，對(duì)于企業(yè)和政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，具有非常重要的意義，但是受到會(huì)計(jì)制度不完善和會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)等影響，在實(shí)際的工作中，很難保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過(guò)本文的分析發(fā)現(xiàn)，如果通過(guò)教育和培訓(xùn)等方式，提高會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)誠(chéng)信，就能夠提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，還能夠減輕會(huì)計(jì)監(jiān)管的負(fù)擔(dān)。

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