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以馬內利是一種宗教術語，不是一個國家，源自基督宗教《圣經》，意思是“天主與我們同在”。
來源背景：
先知以賽亞在亞哈斯國王時代給一個小孩取的名字。在亞哈斯生活里短時間實現了預言，因為當亞哈斯的敵人被擊敗時這個孩子還是一個娃娃。以賽亞所指的那個孩子很可能是亞哈斯尚未出生的兒子希西家，希西家后來成了猶太所有最偉大的國王之一。當以賽亞作預言時希西家的母親還是一個童女，但希西家不是生于童女。希西家能被稱為"以馬內利"，因為希西家比以前或以后所有猶太任何的國王都信仰神，神表明在擊敗亞述人軍隊時他和希西家在一起。
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伊斯蘭不是一個國家，是世界性的宗教之一，與佛教、基督教并稱為世界三大宗教。信奉伊斯蘭教的國家被稱為“伊斯蘭國家”，是指以伊斯蘭教為國教和多數居民信奉伊斯蘭教的國家和地區。
全世界現在共計57個國家和2個地區是伊斯蘭國。 在伊斯蘭國家中，有些國家實行政教合一政策，但大多被認為是“政教合一”政權，對伊斯蘭法律都只是依據其政治利益選擇性地執行，所以伊斯蘭法律被局限于民事訴訟上。伊斯蘭教國家主要分布在中東、阿拉伯半島，以及非洲、亞洲的其他一些區域。如伊朗、阿富汗、也門、沙特阿拉伯、土耳其、印度尼西亞等。這些國家的法律一般都只是參考《古蘭經》和圣訓而不會全面地執行。
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1、小馬寶莉（My Little Pony）由美國玩具商孩之寶于2010年10月10日在美國探索家庭電視頻道開始播出的卡通影集，共221集。
2、故事敘述了小馬紫悅為了執行導師宇宙公主給她的任務，與助手穗龍一起來到小馬鎮學習有關友誼魔法的知識，在學習和生活的過程中她結識了五位好朋友，并獲得了真正的友誼，與朋友們共同守護小馬利亞。
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一、家長的模范作用
家長的模范作用，為孩子做好表率，這是我從書中讀出來的第一個東西，也是為大家所熟知，卻并沒有得到大家應有重視的一個問題。作為孩子的媽媽，應當要給孩子做一個好榜樣。一個各方面做得優秀的媽媽才能培養出一個優秀的孩子。家庭是孩子最基本的生活和教育單位，媽媽是這個教育單位里的老師。一言一行，一舉一動，都有可能成為孩子的效仿源。無數事例證明，孩子最初的行為習慣都是從媽媽身上學來的。因此，面對不聽話的孩子，媽媽要特別重視榜樣對孩子的巨大影響作用，時時處處為孩子樹立好的榜樣。作者一位老同學的一感慨，同樣給了我很深的觸動：“我原來只看到我的孩子和你的孩子之間的差別，自從看了你的這些文章，才發現這差別原來是我和你之間的——作為母親，你是把孩子精心教育大了。我其實只是把孩子養活大了。”這也是很多家長的缺陷所在，有的家長，僅僅是對孩子抱著“養大”的心思，沒有樹立教育的觀念，孩子教育，自然就無從談起。有的家長，明確了孩子教育的重要性，然而卻同樣沒有做的很好，并以此責怪孩子的不努力，不用功。誠然，孩子自身的行為有偏差，也有自己的過錯，然而試想當一個孩子呱呱墜地的時候，他們能有什么價值觀和思想方向，他的一切，包括價值觀，不正是受父母親戚的影響和教育下確立的嗎？所以，與其說一個孩子差是他自身的問題，不如說是由于他所接受的教育有問題。在孩子教育中，家長的模范作用占有舉足輕重的地位，我們往往可以看見一個現象，父母脾氣暴躁的，孩子往往也好不到哪里去，父母性情溫和的，孩子往往也性情較為溫和，這些都是孩子在生活中不斷模仿父母的行為做法所導致的。所以，在生活中父母必須嚴律自身，堅決不用壞的習慣和性格去影響孩子，與其對孩子說教苛求，不如以身作則讓孩子自發的學習自己好的方面，在不自覺中養成良好的習慣和處事準則，建立正確的價值觀，這種教育方式的效果顯然是優于一味說教的。其實無論是在家庭教育，還是在學校教育中，這種模范作用都有著相當積極的教育意義，試想家長和教師自己都未能做好，又如何要求孩子呢？我們應當提高對模范作用的重要性認識，從生活細節中以身作則，培養孩子。
二、家庭教育的誤區
在媽媽對孩子的教育中，往往存在很多誤區，這些錯誤的方法不僅不能對孩子形成有效的教育，更會因此產生較大的負面作用。書中開篇的一段話則有了很好的闡述：“年輕的婦女都會得到一塊玉石——孩子，多年后的結果卻是，一些人得到了令人滿意的作品，一些人眼看著玉石的變化越來越失望。”其實二者的區別就在于教育方法的不同，正確的教育方法即是一把精美的刻刀，精雕細琢將其刻畫成一塊美玉。而錯誤的教育方法則是一把鋤頭，完全可以想象當鋤頭揮舞在玉石上，不僅不會得到好的效果，反而會對玉石造成極大的傷害，讓其美感和本質破壞無遺。想到這里，我不由的汗流浹背，作為一名教師，學校教育又何嘗不是如此，回想過去，我也同樣有不少教育不當之處。卻從未想過這種教育對孩子的傷害，想到這里，我們還有心思去責備孩子的過錯嗎？一塊玉石的質地決定后，其好壞取決于雕刻者，而媽媽和教師都同樣在充當著這個角色。下面將我從書中讀到的一些誤區，分享給大家。
（一）暴力教育
“打孩子是一種陋習和惡習。一個用武力征服兒童的成人，無論財富多么豐厚，地位多么顯赫，學問多么高深，打人的理由多么充足，都是智慧不足的表現。這一瞬間，你以為自己強大而正義，其實是缺少理智，恃強凌弱；你在弱小的孩子面前心理全部失守，只能從體力上給自己找平衡——在愛的名義下施暴，此時此刻你的行為如此粗野，不過是個穿西裝的野人。”尹建莉用這樣一段話對家庭中打罵孩子的現象做了闡述。“棍棒出孝子”、“不打不成才”不少家長仍然秉承著傳統家庭教育的野蠻思想對孩子肆意打罵，不對就打對，不聽話就打得聽話，這樣方式的弊端是顯而易見的。打罵孩子可能會解決眼前一些微笑的問題，卻會給孩子的成長留下極大的隱患，這些創痕也將伴隨他一生，暫時的順從，卻換來孩子一生的傷害，這就是家長愛的表現嗎？“在愛的名義下施暴，不過就是個穿西裝的野人。”尹建莉用犀利而貼切的語言對暴力教育的方式做出了明確定義。書中用圓圓三、四歲時在超市中的一次發脾氣做了示例，其實每一次的問題，每一個小的沖突，也是一種學習和教育的機會，當出現問題時，抑制怒氣，用合理恰當的方式為孩子樹立正確的觀念，才是真正的教育。
（二）情緒教育
這一點，以前固然不乏存在，而現今社會中的“年輕媽媽”也尤為嚴重。過往的教育中，家長對孩子肆意的打罵，其實也就是一種情緒教育的體現，為了釋放自身的情緒和不快，頂著愛的借口，肆意打罵。而在如今的年輕媽媽中，更多的是體現在情緒上的失控，不能良好控制自身情緒而波及孩子。自身高興的時候，則對孩子溺愛歡笑；自身煩悶的時候，則對孩子亂發脾氣，甚至用尖銳的語言中傷無辜的孩子，孩子成為了家長的最佳出氣筒，在生活中很多方面都有體現。試想一個連自身情緒都還不能很好控制，自身尚未定性的年輕人，連自己都還沒教會的人，又如何教孩子？這類媽媽，他們用這種教育方式直接或間接的不斷傷害孩子，教育孩子成為了一種隨心情而改變的“喜好”。沉淀情緒，用愛去關心、呵護孩子，教育孩子，而非隨心情波動，這是一個成為一個合格媽媽的必備和最起碼的素質。
三、讓孩子成人
除了書的前部分對孩子的學習方面做了一些闡述，其實書中更多的是教給我們如何讓孩子成人，而非一個只會讀書的孩子。曾經無意看到過這樣一段話也有異曲同工之妙：“武學高手，末流者比拳腳招式，次流者比內功深淺，第一流的高手比的卻是心胸氣派。”武學如此，其實無論是做學問，還是生活中其他各方面，也都同樣如此。“先做人，再做事”簡單的一句話卻蘊含了不簡單的道理，這也是無數成功人士的經驗。應用到學問當中，則是應先培養孩子的為人思想，再考慮求知發展，從長遠來看，一時知識的牢記，顯然是不如培養孩子的思維擴散對孩子更為有利。生活中我也有親眼所見過這樣的例子，兩個孩子的父母，一個孩子的父母從小就讓孩子學這學那，孩子不僅逐漸多才多藝，成績也總在年級名列前茅；而另外一個孩子的父母，卻更多的是培養孩子思想和做人，教孩子如何學習，孩子雖然成績不算太好，卻聰明伶俐，乖巧懂事。多年之后，第一個孩子仍然是成績優秀，但卻逐漸疏于生活，只知讀書，而第二個孩子卻不僅聰明伶俐，不讀死書，學習成績也同樣在自我努力下到了頂尖，更從不需要別人逼迫。結果是顯而易見的，第二種教育，是受用一生的。對孩子的教育，我們應當從思維著手，從為人著手，而非僅僅局限于書本，局限于知識，為孩子帶來一生的受益而不僅僅是眼前。
1、朝鮮和韓國以前是一個國家，之前名叫朝鮮王朝，大韓帝國、后被日本統治，隨后獨立爆發內戰至今分裂。
2、朝鮮王朝（1392年—1910年），又稱李氏朝鮮，簡稱李朝，是朝鮮半島歷史上最后一個統一封建王朝、1392年，李成桂建國，定都于漢陽。朝鮮王朝的國土大體上相當于今天朝鮮和韓國的總和，北方以鴨綠江和圖們江同中國為界。朝鮮王朝的首都初在高麗王朝的故都開京（今開城；又稱松都），1395年定都于漢城。1398年，第一次王子之亂后再度遷都開京；1400年，第二次王子之亂后最終定都漢城（今首爾）。
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2馬齒徒增~十年來，我馬齒徒增而已，什么成果也沒有搞出來。（表示自謙，意為年齡增大了，但學問沒有長進，事業沒有成就）
3馬工枚速~你們二位馬工枚速，各有所長，何必謙虛。（稱贊人的才能各有所長）
4馬革裹尸~在出征前，戰士們一個個慷慨激昂地表示了“馬革裹尸，誓不生還”的決心。（形容忠勇殺敵，戰死疆場）
5馬放南山~在帝國主義還存在，戰爭威脅還存在的今天，就不能刀槍入庫、馬放南山。（比喻天下太平，不再作戰。現形容太平麻痹思想）
關鍵詞：六西格瑪管理；關鍵成功因素；實施模型
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2012)02-0131-02
0 引言
六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。六西格瑪管理在中國的導入也已經有近十年的歷史，有成功企業的經驗，也有失敗企業的教訓，據目前的初步調查，近年來有越來越多的企業對六西格瑪管理表現出濃厚的興趣，準備導入六西格瑪。因此，非常有必要深入了解中國企業六西格瑪管理實施現狀，構建適合中國企業實施六西格瑪管理的模型，為中國企業通過實施六西格瑪管理建立一套長期的持續改進的管理模式奠定基礎。
1 基于文獻研究的六西格瑪管理成功因素分析
要構建適合中國企業的六西格瑪管理實施模型，首先需要了解影響六西格瑪管理實踐成功與否的關鍵因素。CSFs(Critieal toSuccess factors.關鍵成功因素)是指對組織的成功都至關重要的因素，也就是說，如果同這些因素相關的目標沒有實現，組織活動將會失敗，甚至造成災難性的后果(Roekart，1979)。
六西格瑪管理的成功實施，受多種因素的影響，Coronado andAntony(2002)基于深入的文獻研究指出了決定六西格瑪項目成功與否的12個關鍵因素(CSFs，Criftcalto Success Factors)，包括：高層領導參與和承諾，文化變革，溝通，跨職能團隊的建立，培訓，將六西格瑪項目同公司戰略相結合、同顧客需求相結合、同人力資源管理相結合(包括獎勵機制)、同供應商相結合，理解六西格瑪相關工工具和技術、項目管理技巧以及項目選擇技巧。此外，還有學者對以上因素做出了補充，確定了其他影響六西格瑪項目成敗的關鍵因素，包括：項且執行和跟進結果、項目數據的可獲得性、項目知識管理系統的建立等等。在六西格瑪項目實施過程中，應時刻考慮以上關鍵因素，并將其貫徹到各項具體行動中。
2中國企業六西格瑪管理關鍵成功要素分析及實施模型設計
本文基于以上六西格瑪管理成功的關鍵因素分析，以及總結中國企業六西格瑪管理的實施現狀，總結出11項中國企業推進六西格瑪的關鍵成功要素如下：①高層領導參與和承諾；②跨職能團隊的建立：③項目選擇技巧和項目管理技巧；④六西格瑪相關工工具和技術：⑤培訓；⑥有效的激勵機制；⑦基于數據和事實的管理；⑧信息化管理平臺的建立；⑨成功項目經驗的指導：⑩溝通；⑨一線員工的作用。
Chakravortv.S.S.(2009)基于對一家網絡技術公司項目的調研，設計了一個六西格瑪管理實施模型，模型包括兩個戰略層和戰術層兩個個部分，分別為六個步驟，分別為：①在戰略層面；1)根據顧客和市場需求進行戰略分析；2)建立高水平、跨職能團隊；3)確定改進工具并進行相關培訓；4)繪制高水平流程圖，確定具體改進項目。②在戰術層面；5)形成具體計劃并建立低層團隊；6)實施、記錄并修訂計劃。
基于以上六個步驟，在充分考慮影響六西格瑪管理在中國成功實施因素的前提下，文章設計出適合中國企業實施六西格瑪管理的模型如下：
①高層戰略分析。文獻研究和調查研究顯示，高層領導的支持和參與是六西格瑪成功的最關鍵的因素。高層領導應根據組織特點設定長遠發展的愿景和實現愿景的規劃：設定組織的價值觀和組織文化并保證組織文化與六西格瑪管理的基本理念和價值觀一致：就組織的愿景、價值觀和組織文化在組織各個階層進行多渠道和多方式的溝通；支持并積極參與六西格瑪管理活動(包括參加培訓、參與項目選擇、階段評審和成果評價)。
②建立完善、有執行力的的六西格瑪管理推進組織。團隊工作是六西格瑪項目的基礎，六西格瑪項目團隊是六西格瑪項目實施的中堅力量。組建一個跨部門、多職能的團隊可以提供更好的溝通平臺，體現團隊工作的價值以及便于了解整個組織的工作狀況。
③確定改進工具并進行相關培訓。六西格瑪項目實施過程中必然涉及到比較復雜的統計知識和相關工具，因此，高質量的培訓和輔導也是六西格瑪實施中的一個關鍵因素。通過培訓要使所有的員工了解與其工作相關的顧客問題，明確顧客需求，以及為達到顧客滿意所應采取的行動。
④繪制高水平流程圖，確定改進項目。六西格瑪管理是靠項目來推動企業變革的，因此選擇能給企業帶來最大財務收益的項目至關重要，同時要考慮項目的目標、范圍、周期，并且注意六西格瑪項目的選擇要同公司戰略相結合、同顧客需求相結合、同人力資源管理相結合、同供應商相結合。
⑤形成具體計劃并建立相關基礎設施。戰略層面的問題得到解決和實施后，就要考慮戰術層面的問題，在戰術層面，要把計劃落實到更具體的范圍，包括具體項目周期、項目跟進計劃、項目短期目標等。
⑥建立低層團隊。在項目具體實施過程中，要重視一線員工的作用，企業員工尤其是一線員工是參與六西格瑪管理的重要力量和保持六西格瑪持續推進的重要支撐因素，高層領導應當組織一線員工積極參與六西格瑪項目，在發現問題、提供現場經驗、數據收集等方面發揮重要作用。
⑦實施項目計劃。在具體項目計劃的指導下，應當確保項目的有效實施六西格瑪管理體系有其嚴格的實施方法框架，六西格瑪項目應按照DMAIC／DFSS的流程展開，使問題解決邏輯清晰。
⑧項目跟進和修訂計劃。為了保證項目的效果以及總結經驗和修正目標，要定期對項目進行跟進，高層領導者要各層領導與帶級人員經常溝通，使六西格瑪帶級人員在六西格瑪推進過程中遇到的困難和問題能夠很快得到解決：管理層要定期檢查和評價顧客滿意方面的優勢和問題，并及時采取措施固化成績或改進行動：高層領導和倡導者在六西格瑪項目執行過程中根據計劃的評審節點進行正式評審。
⑨在供應鏈上實現擴展。在市場競爭日趨激烈以及信息化高速發展的今天，企業之間的競爭已經轉化為供應鏈之間的競爭。供應商產品的質量、可靠性以及交貨期對企業的影響至關重要，因此，六西格瑪管理應在供應鏈上實現擴展。
⑩項目評價。有效地激勵機制對于項目的成功乃至企業推崇改進文化的形成至關重要，因此要建立一套系統的六西格瑪項目成果評價體系。
⑩成果積累。六西格瑪管理重視持續改進中國企業六西格瑪管理的成熟度水平整體還不高，缺少成功的項目經驗，因此，要注意六西格瑪項目成果在組織內部和外部實現共享，成為組織的六西格瑪培訓案例。
消息一出，一片嘩然。谷歌的高福利早就“名聲在外”了：從免費美食到現場洗衣服務、戶外運動中心等福利政策，都曾引起熱議。此次谷歌富有創意的“死亡福利”，更是引來了眾多中國職場人士的艷羨。
不過，這谷歌式的超級福利，中國企業學得來嗎？
谷歌福利有多超值
谷歌引發人們關注的“死亡福利”是這樣的：在10年內，每年向死者配偶或同居伴侶支付死者生前年薪的50%；谷歌員工應得的所有股票獎勵，在其死后即會發放；每個去世的員工子女也會得到每月1000美元的補助，直到成年。最令人興奮的是，這項政策不僅限于長期職工，其公司全球3.4萬名員工全都有資格享受。目前谷歌年紀最大的職員已經83歲了。
在谷歌，這樣的福利還有很多。谷歌CPO拉茲洛·巴克向澳大利亞《太陽先驅報》透露說，谷歌“并非只知道照顧死去的人，也知道怎樣更好地照顧活著的人”。
事實上，谷歌的高福利早就名聲在外了。《財富》雜志曾在“你最值得為之工作的100家公司”榜單中，把谷歌列為“最值得工作的第一家公司”。CNN財經評論則稱，谷歌公司給死去員工的福利，“比其他同類公司給活人的還多”。
谷歌還有什么超級福利呢？
先說吃吧。谷歌每天都會向員工提供早、午兩頓免費餐飲，親自品嘗過的人都對其贊賞有加，據說連一些高級餐廳，也比不上它。去年，谷歌推出了“魚補貼”計劃，谷歌員工每周可以以低廉的折扣價買到本地海鮮，差價由谷歌來補貼。
吃完了要運動一下。谷歌有一個豪華的24小時健身房，保齡球館以及舞蹈工作室，還配有專職醫生和理發師。去年夏天，谷歌還建造了大型的戶外體育中心，內設一個足球場、一個籃球場、兩個網球場、兩個室外地滾球場等。據說，有個員工提議，希望公司能夠買一把吉他以供娛樂。谷歌研究后，決定建立一個龐大的錄音工作室，讓愛好音樂的員工娛樂之用。
在谷歌，初為人母的女員工可享受18周的假期，初為人父者假期為12周，遠遠超過了一些州規定的標準假期。每月，谷歌還會舉行新生兒送禮會，除了講授育兒經，員工還會收到優惠券以及在公司免費享受一次現場按摩。此外，初為人父母者還會收到500美元“寶寶感情培養費”，用于支付寶寶誕生頭幾個月中洗衣、清潔、甚至園藝等各項服務。
拉茲洛·巴克說，當年創始人之一謝爾蓋·布林曾提出，給每個有子女員工提供一名“公費保姆”，但被其他創始人否決，否則谷歌的福利還會更好。
提供高福利是賺還是賠
當然，對谷歌的高福利，也有不少批評的聲音。
最集中的批評在于這筆錢的來源。稅務律師羅伯特日前在博客上撰文指出，谷歌的“慷慨解囊”其實幾乎不用額外花什么錢，因為《美國聯邦稅法》第79條規定，如果雇主承擔5萬美元/年以下的長期壽險，則國稅局將會給雇主以相應的稅務豁免；不僅如此，在社保、醫保稅收等方面也有相應優惠。照此計算，谷歌的“慷慨”其實大部分被巧妙轉嫁給了公共稅收，也就是說，美國納稅人成了谷歌“高福利”的真正埋單者。
還有谷歌內部員工吐槽說，同樣性質的工作，谷歌員工的薪資標準只有微軟員工的1/3左右。其實，谷歌的高福利是以低工資、低派股為代價換來的，而低工資、高福利已成為了許多公司“合法避稅”的“獨門絕技”。
對于谷歌高福利到底能否避稅，筆者向幾位國內高校有關學者求證，但沒有得到肯定答復。相反，對于谷歌的高福利，國內學者贊賞居多。
復旦大學管理學院產業經濟學系主任芮明杰教授認為，谷歌的高福利一方面可以留住人才，另一方面可以向外界傳遞出“谷歌具有好企業品質”的信息。統計顯示，目前谷歌人力資源部門每年收到超過200萬份簡歷。人才就是生產力，有著豐富人力資源的企業才有發展后勁。只要谷歌能支付得起提供福利的費用，能夠讓高福利長久持續，這樣的高福利值得稱贊。
還有學者認為，谷歌福利最大的優點是不計較享受者的年資。也就是說，不管這名谷歌員工是資深雇員，還是剛入行不久的菜鳥，其所能享受的“谷歌式福利”是相似的。要知道，最需要福利保障的并非積蓄豐厚的資深員工，而是剛踏入工作崗位，或結婚生子不久的中青年員工。但在一般公司的保險、福利體系中，這些最需要福利保障的員工，恰是最缺乏這類保障的一群人，不管谷歌這樣做的動機是什么，至少其思路是值得借鑒的。
高福利背后要有高效率
谷歌高福利值得贊賞，但并不是所有的企業都要向谷歌學習推行高福利。
芮明杰教授認為，長久的高福利需要企業高效率運轉的支撐。在中國很多企業效率還不高的情況下，要求其推行高福利并不可取。對中國企業來說，推行激勵政策遠比福利政策更現實、更可行。
首先，福利本身是一種“保健”因素，不具有較大的激勵作用，因為當員工享受一段時間福利后，就會習以為常。陷入債務危機的希臘與葡萄牙的民眾多年來都享受著高福利，但他們的勞動生產率并沒有大的提高。 8月24日法國《回聲報》說，2000年到2009年間，希臘和葡萄牙的勞動生產率一直分別比歐洲平均水平低25%與45%。其次，好福利具有剛性特征，即“能上不能下”，如果因故降低本來已經存在的福利，反而會引發很大的負面效果。因此，推出高福利后要長久持續，這就要考驗企業的贏利能力。谷歌是一家很有創新力的企業，多年來也保持良好的贏利能力，支撐著它的高福利。但歷史上不乏被高福利所累的企業，當年福特汽車、王安電腦、雅虎等實行的高福利，最終都成為明日黃花。
對大多數中國企業，芮明杰認為不具備推行高福利的條件。因為高福利背后要有高效率的支撐，中國企業的生產率還不太高。比如，作為中國經濟支柱產業的制造業的勞動生產率，低于美國、日本與德國等國制造業，“中國制造”多年處于產業價值鏈條“微笑曲線”的最底端。所以，中國企業提供福利政策的最佳路徑，應該是在提高勞動生產率之后，逐步提高員工福利。而現在很多國有企業、壟斷性企業的生產效率很低，卻給員工提供著可能比谷歌還要好的福利，是非常不明智的。
位于非洲中西部，西臨大西洋，北鄰喀麥隆，東、南與加蓬接壤。由大陸上的木尼河地區和幾內亞灣內的比奧科、安諾本、科里斯科等島嶼組成。
赤道幾內亞的經濟以種植業為主，主要的出口產品是可可，其次為咖啡。該國長期以來被列入世界最不發達國家名單，但是1996年在赤道幾內亞領海內發現了大量石油資源，此后該國經濟快速增長，人均GDP已經超過2萬美元。但是，絕大多數石油收入被政府要員及執政集團掌握，因此該國國民總體經濟收入仍然處于貧困狀態。
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