煤礦科技創(chuàng)新管理制度精選(九篇)

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第1篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

【關(guān)鍵詞】煤礦機電；安全管理；問題；對策

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)境較為復(fù)雜，井下巷道狹窄，條件惡劣，地面輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多，防范不當(dāng)極易發(fā)生機電事故。全國煤礦重大事故的調(diào)查分析數(shù)據(jù)顯示，機電事故率在各類事故中居第四位，且90%以上事故是由于管理存在漏洞造成的。煤礦機電安全管理主要任務(wù)就是針對管理對象，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防措施，控制事故的危險源，通過管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施消除和減少事故，降低事故損失。隨著煤礦生產(chǎn)水平的不斷延深，生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜，機電事故危險性明顯增加。規(guī)避危險源，實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標(biāo)，必須要深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從加強機電安全管理基礎(chǔ)工作抓起，實行對機電設(shè)備及操作人員的常態(tài)化管控。下面就煤礦機電安全管理工作存在的問題與對策進(jìn)行必要的淺析：

1 當(dāng)前煤礦機電設(shè)備安全管理中存在的問題

1.1 管理制度不健全

機電設(shè)備管理制度不健全是阻礙煤礦安全管理的重要因素。一些礦井重生產(chǎn)輕機電，野蠻使用設(shè)備，只要機電設(shè)備能轉(zhuǎn)圈就行，機電設(shè)備維修保養(yǎng)不及時，檢修時間得不到保證。一些煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，還有一些礦井沒有按照管理制度和標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，機電設(shè)備安全管理只是流于形式，實際不落實。因此制度缺失或者不健全，不少機電設(shè)備管理人員在查到設(shè)備隱患后，輕松放過，執(zhí)法不嚴(yán)，導(dǎo)致同類隱患長期存在。

1.2 管理制度執(zhí)行力度較低

在部分煤礦機電設(shè)備的安全管理中，沒有按照管理制度來進(jìn)行對照，制定符合工作實際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，而是對工作敷衍了事，根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行工作。在認(rèn)識上面存在問題，沒有牢固的樹立安全第一，質(zhì)量長存的管理觀念，從而導(dǎo)致了工作任務(wù)的松懈，甚至忽略了安全管理標(biāo)準(zhǔn)。例如部分帶班班長為了趕工作進(jìn)度，進(jìn)行超計劃及違章指揮，對機電設(shè)備安全保護(hù)設(shè)備進(jìn)行屏蔽操作，修改其安全保護(hù)參數(shù)，也沒有按照機電設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的操作，從而為煤礦安全生產(chǎn)帶來了巨大的安全隱患。

1.3 使用不規(guī)范

煤礦機電設(shè)備使用不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）煤礦機電設(shè)備超期服役。在我國眾多的煤礦行業(yè)之中，其主要的煤礦機電系統(tǒng)及設(shè)備普遍存在著超期服役現(xiàn)象， 或處于服役期限的后半期，企業(yè)為了減少煤礦生產(chǎn)的成本，堅持使用超期設(shè)備。

（2）違章操作。煤礦機電設(shè)備需要進(jìn)行日常維護(hù)，需要做好檢查工作，但在實際煤礦機電設(shè)備管理中，卻沒有抓好機電設(shè)備安全管理工作，對設(shè)備出現(xiàn)的故障，僅僅是進(jìn)行臨時的處理，沒有對機械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理檢修，缺少對設(shè)備的了解，或一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在沒有采取有效的安全措施之前，進(jìn)行違章操作。

（3）超負(fù)荷運行。隨著煤炭的需求量不斷增加，煤礦企業(yè)為了保障生產(chǎn)，加大收益，讓大部分煤礦機電設(shè)備處于超負(fù)荷運行狀態(tài)。

1.4 綜合管理不到位

煤礦的地理環(huán)境、氣候等因素造成了機械設(shè)備大粉塵堆積、腐蝕性氣體漂浮等問題，這些對機電設(shè)備的破壞是很大的，導(dǎo)致機電設(shè)備存在很多安全隱患。煤礦機電設(shè)備在生產(chǎn)中所占分量重，投入量巨大。一些礦井井口把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備管理混亂、無規(guī)劃，技術(shù)管理手段落后，安裝使用不正確，更新報廢不及時。一些礦井只重視固定設(shè)備如提升、通風(fēng)、排水設(shè)備管理，對流動設(shè)備管理卻很不重視，導(dǎo)致采區(qū)機電設(shè)備狀況差、事故多。煤礦機電設(shè)備的腐蝕和損壞，機電設(shè)備故障運行、陳舊、維護(hù)裝置不到位，不僅增加了煤礦經(jīng)濟(jì)運行的成本，更為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2 做好煤礦機電安全管理的幾點對策

2.1 提高重視程度，加大資金投入，搭建有效管理平臺

機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦機電安全管理的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，煤礦機電設(shè)備管理管理與維護(hù)工作就無法發(fā)展。煤礦企業(yè)要按照這種精細(xì)化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，實行機電運輸設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，順利實現(xiàn)機電設(shè)備安全運行，確保礦井安全生產(chǎn)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦機電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變傳統(tǒng)管理模式，積極支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，為機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搭建有效的工作平臺。在煤礦機電設(shè)備安全管理工作中，我們要按《煤礦安全規(guī)程》及《技術(shù)規(guī)程手冊》的要求做出全面規(guī)劃，采取多種形式加大煤礦機電設(shè)備安全管理與維護(hù)的資金投入，確保安全監(jiān)控機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題并進(jìn)行維護(hù)，為提高煤礦安全生產(chǎn)提供可靠保證。我們在改變管理模式的同時，還要努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，果斷報廢超期服役的老舊設(shè)備，變被動為主動，注重實效，形成了良好發(fā)展勢態(tài)，逐步向自主化的管理模式邁進(jìn)。

2.2 完善機電設(shè)備管理制度，為安全管理提供制度保障

我們要從企業(yè)管理制度上人手，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際情況，制定設(shè)備更新計劃。不少煤礦企業(yè)的部分機電設(shè)備長期處于超期服役，給機電設(shè)備安全管理帶來不少困難。因此我們要抓緊對可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，果斷地報廢一批安全功能差的老舊設(shè)備。在煤礦機電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作中，我們還要制定各個工作崗位的操作規(guī)程和規(guī)章制度，建立預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的長效機制。在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，我們還要依照有關(guān)煤礦機電設(shè)備安全管理的要求，制定機電設(shè)備巡回檢修檢查制度，監(jiān)督各部門堅持貫徹執(zhí)行，使機電設(shè)備安全管理制度化、科學(xué)化。

我們要增強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，制定防止煤礦機電安全隱患的綜合措施，加強電氣設(shè)備失爆管理。另一方面，我們要落實煤礦機電設(shè)備安全管理制度，就要加強對機電設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)，從源頭監(jiān)管，重視和加強事前預(yù)防，發(fā)揮廣大職工監(jiān)督作用，及時消除事故隱患，防患于未然。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，煤礦企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主體作用，鼓勵職工采用新技術(shù)、新方法進(jìn)行有效改革，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。同樣的設(shè)備的操作效果，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作效果完全不一樣。為提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性與安全性，我們還要提高機電設(shè)備維修管理人員的責(zé)任心，把各種管理措施進(jìn)行量化考核，對設(shè)備的維修與使用實行動態(tài)管理。

2.3 加快技術(shù)創(chuàng)新，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。對機電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要。我們要提高煤礦機電設(shè)備安全管理的效率，就必須盡快采用新技術(shù)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大改造設(shè)備的力度，保證煤礦企業(yè)在市場中的競爭能力。選好、用好、維護(hù)好機電設(shè)備是煤礦機電設(shè)備安全管理與維護(hù)的關(guān)鍵。在機電設(shè)備的選購過程中，我們要辨別真?zhèn)危押觅忂M(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)。在安裝方面，我們要對于安裝的關(guān)鍵工序把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。在檢修方面，我們要制訂嚴(yán)格的停產(chǎn)檢修計劃和作業(yè)規(guī)程，加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，對機電設(shè)備的重點部位進(jìn)行重點檢查，保證每一項目的檢修質(zhì)量，降低機電事故率。

3 結(jié)束語

煤礦機電安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，廣大煤礦機電管理者應(yīng)切記企業(yè)的重托，牢記廣大職工的根本利益，做到超前謀劃，時時為企業(yè)掛心，處處為職工著想，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，虛心學(xué)習(xí)各類煤礦安全知識，特別是機電專業(yè)知識，要博采眾長，學(xué)他人知識為己用，從而運用到實際的煤礦機電安全管理工作之中，要堅決從心里上、工作中克服機電安全管理中的難點，最大程度上為煤礦奉獻(xiàn)自己的能力和熱情，用扎實的工作態(tài)度和辛勤的汗水，從根本上為煤礦企業(yè)把好安全關(guān)，努力使煤礦機電安全管理工作不斷邁上新臺階，始終向著更加美好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 煤礦調(diào)度 發(fā)展趨勢

一、目前煤礦中的狀況

作為國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤礦產(chǎn)業(yè)在我國近五十年后的能源消費格局不會有太大的變化。在建國之后的時間，煤炭工業(yè)得到了飛速的發(fā)展，煤炭產(chǎn)量也是逐年提高，在煤礦安全生產(chǎn)方面也有了很大的變化，不過安全形勢還是很嚴(yán)峻。就目前來看，伴隨我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，又進(jìn)入到一個高速的增長期，因此對煤炭的需求就更加的迫切，這也間接的導(dǎo)致了更多的非法不合格的煤礦產(chǎn)生更多的安全事故。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近幾年每年在礦難事故中傷亡人數(shù)有上千人。

在目前來看，我國煤礦中的一些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1很多違規(guī)的企業(yè)與組織生產(chǎn)現(xiàn)象相對嚴(yán)重，只重視生產(chǎn)卻忽略安全。個別的煤礦在安全教育與安全措施方面沒有落實清楚，很多煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患沒有得到有效的排除或者控制。這樣就在很大的程度上造成了煤礦事故發(fā)生的概率。

1.2沒有更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有些管理人員與干部不下井，不重視煤礦安全，缺乏責(zé)任心，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，各種責(zé)任制成了擺設(shè)，沒有有效地落實。

1.3在企業(yè)管理方面技術(shù)落后，力量薄弱。很多煤炭企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員嚴(yán)重流失，這樣導(dǎo)致技術(shù)方面的問題不能解決，產(chǎn)生諸多的安全問題。

1.4很多企業(yè)為了保證產(chǎn)量，無視八小時工作制，要求加班加點的工作，這樣在高強度的工作中更易發(fā)生安全問題。

1.5沒有嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全方面的管理制度，進(jìn)行很多非正常的開采方式，違章爆破等，忽視安全問題。

1.6很多企業(yè)違反規(guī)定招收臨時工甚至是童工，這些人因為缺少相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)，因此在很大程度上增加了安全問題的發(fā)生。

1.7相關(guān)部門監(jiān)管制度落實不嚴(yán)，沒有得到有效地監(jiān)管，致使企業(yè)的違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生，安全隱患沒有有效的排查。

1.8雖然國家和相關(guān)部門企業(yè)制定了很多制度，但是很多都成了擺設(shè)，在實際的工作中嚴(yán)重缺乏落實，執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴(yán)格，行賄受賄現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.9煤炭被定義為主體能源，但是很多政策相對于煤炭行業(yè)來說，還是缺少一定的優(yōu)惠性，這樣就會加重煤礦的負(fù)擔(dān)，造成安全生產(chǎn)問題的忽視。1.10在這么多的煤炭事故發(fā)生原因中，最重要的一點就是煤炭的貯存條件，這是不能改變的事實，導(dǎo)致采礦中很多困難的出現(xiàn)，也就相對產(chǎn)生很多安全問題。

二、礦區(qū)通信技術(shù)

在煤礦的生產(chǎn)中，需要對煤礦的生產(chǎn)有一個整體的調(diào)度，需要有一個適宜煤礦調(diào)度的通信方式，這就需要對煤礦調(diào)度通信網(wǎng)絡(luò)加以建設(shè)。很多的煤礦在總調(diào)度以及各礦調(diào)度上不能形成一個完整的全套的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，這樣就會在很大程度上出現(xiàn)溝通不及時的問題。目前這種通信是不夠完善的，跟不上現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的步伐，也不能達(dá)到煤礦安全建設(shè)的要求。這種狀況主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是調(diào)度功能與機制過于單一，組網(wǎng)的能力過差，另一個是缺少有針對性的統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)備的缺乏，不能形成一個有效的綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)。針對以上出現(xiàn)的兩個問題，要分別加以有效的解決才是確保煤礦安全調(diào)度工作順利進(jìn)行的有效方式。

根據(jù)煤礦調(diào)度中通信技術(shù)占有的重要地位，煤礦中的通信技術(shù)建設(shè)要應(yīng)用一個一體化的網(wǎng)絡(luò)概念，采用一個一體化的平臺，建立網(wǎng)絡(luò)管理中心，形成針對數(shù)據(jù)、電話和視屏的綜合性接入網(wǎng)絡(luò)，集合多種形式的網(wǎng)絡(luò)，對各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保避免在每一個環(huán)節(jié)中安全問題的產(chǎn)生，形成一個一體化的網(wǎng)絡(luò)指揮系統(tǒng)。

三、調(diào)度工作進(jìn)行的原則

3.1計劃。在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)活動中，都是按照上級部門反饋的信息來進(jìn)行制定適合本礦實際發(fā)展的計劃，如果在計劃制定后，每一個環(huán)節(jié)或者部門不能按照計劃來進(jìn)行開采工作，那會影響整個煤礦計劃的完成，調(diào)度工作的目標(biāo)是完成生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，只有對礦井進(jìn)行有效的統(tǒng)一的指揮調(diào)度才能確保整個煤礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

3.2信息反饋。調(diào)度工作不單純是在問題與事故發(fā)生后的協(xié)調(diào)者，更是避免這些事故發(fā)生的協(xié)調(diào)者，有效的預(yù)料可能發(fā)生的問題與事故，及時采取有效的措施避免這些問題的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)的正常運作，才能實現(xiàn)煤礦的可持續(xù)安全工作。這需要煤礦調(diào)度人員及時的將可能出現(xiàn)的問題予以反饋，上層主管可以在第一時間了解到問題的原因，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行整理、分析，確保能夠主動地及時地作出判斷，提出有效地額防御性措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3.3綜合平衡。在之前的煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作中，主要考慮的是生產(chǎn)之間的各種關(guān)系，但是沒有針對現(xiàn)代化煤礦管理有效的實現(xiàn)煤礦調(diào)度，現(xiàn)代煤礦調(diào)度考慮的包括了正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的指揮者，而不簡簡單單是生產(chǎn)中的調(diào)度，必須要求相關(guān)部門有一個宏觀的調(diào)控，及時地分析整理數(shù)據(jù)，確保各項工作的合理安排與順利進(jìn)行。從煤礦的整體利益出發(fā)，綜合平衡的原則是最有效的，能夠促使企業(yè)不斷發(fā)展。

四、開展創(chuàng)新性煤礦調(diào)度工作內(nèi)容

針對于在現(xiàn)有制度中存在的問題，有以下幾點工作內(nèi)容。1）要足夠重視煤礦安全調(diào)度工作，不能只注重工作的產(chǎn)量，更要注重質(zhì)量與安全。2）落實相關(guān)的管理制度，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，保證煤礦的正常運行。3）加大科技創(chuàng)新的力度，運用高科技技術(shù)進(jìn)行煤礦安全調(diào)度工作，提升工作效率。

五、總結(jié)

一個合理高效的煤礦調(diào)度工作制度的制定，是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要前提，也是保證煤礦調(diào)度工作順利進(jìn)行的前提，它對于整個煤礦的發(fā)展有著重要的意義。現(xiàn)代煤礦的調(diào)度工作不僅有匯報制、分析總結(jié)制、調(diào)度會議制、領(lǐng)導(dǎo)值班制以及調(diào)度責(zé)任制，煤礦調(diào)度工作的日程中又加入了調(diào)度分析工作。

伴隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)與主管部門對煤礦的安全建設(shè)更加重視，對煤礦的調(diào)度工作也更加重視，這樣就給煤礦調(diào)度工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。從前的傳統(tǒng)煤礦調(diào)度制度已經(jīng)不能更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新形勢新時期下積極的開展創(chuàng)新性煤礦調(diào)度工作已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向。只有針對煤礦的安全管理與整體發(fā)展進(jìn)行有效的管理調(diào)度，才能準(zhǔn)確分析與把握，才能為煤礦的安全生產(chǎn)及時提供可靠準(zhǔn)確的消息，才有助于問題的解決，才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展需求，才能在最大程度上保證煤礦的安全生產(chǎn)，確保工作人員的人身安全，才能為社會創(chuàng)造更大的效益，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琰濤，位建峰，劉晨.煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（05）：94.

第3篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦 機電設(shè)備 管理 途徑與方法

Summary: Electrical equipment is the basic condition for coal production. And device management is the basic work safety in coal mines. This coal mining enterprises to ensure maximum benefits from the perspective of the basic mechanical and electrical equipment in coal mine management, cost management and security management of the status and measures. Device management made a systematic argument,hoping to mine equipment management provide a useful.

Keywords: Coal Electrical equipment Management Way and method

1、概述

煤礦是中國工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著中國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的飛速發(fā)展，大量先進(jìn)科技手段和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)得到廣泛應(yīng)用，使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代化礦井的標(biāo)志。煤礦機電管理在煤礦中扮演著不可或缺的重要色度，“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”，如果機電設(shè)備管理跟不上，高產(chǎn)高效礦井就不可能實現(xiàn)，煤礦生產(chǎn)安全無從談起。因此我們要加強煤礦機電設(shè)備管理，持續(xù)開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保持煤礦機電設(shè)備管理有序、合理和高效。

2、做好煤礦機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理

2.1、要做好設(shè)備的選型

我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠，更要保證質(zhì)量問題。在設(shè)備選型上，要選擇國內(nèi)一流正規(guī)廠家的設(shè)備，這些設(shè)備事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少，同時還能保持設(shè)備的良好互換性。例如：天地科技股份有限公司生產(chǎn)的采煤機，鄭州煤礦機械集團(tuán)股份有限公司的液壓支架、工作面刮板機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等；而排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故或設(shè)備故障發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵等。但是，我們?yōu)榱吮ＷC保證礦區(qū)能及時采用先進(jìn)的科技手段和設(shè)備，又不能僅僅局限于此，還要及時了解國家和國際科技發(fā)展?fàn)顩r，及時采用高科技含量的先進(jìn)設(shè)備，提升煤礦的生產(chǎn)能力和安全生產(chǎn)水平。因此，作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2.2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理

設(shè)備管理要規(guī)范：設(shè)備采購、使用、維護(hù)到報廢都應(yīng)該有明確的、可操作的規(guī)程和流程，設(shè)備的選型、采購調(diào)入、驗收、建檔、建冊要規(guī)范，圖紙資料、消耗品清單、備件存放地點要明確，清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。

設(shè)備安裝要規(guī)范：設(shè)備管理人員要參與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制。對于大型設(shè)備、主要設(shè)備、新型號設(shè)備的驗收、存放、安裝、使用要監(jiān)督管理。必須做到不合格的設(shè)備不采購，沒驗收的設(shè)備不入庫，不完好的設(shè)備不安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。

技術(shù)檔案管理規(guī)范：應(yīng)建立健全設(shè)備的驗收、交接建檔管理與考核制度，并將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗驗收報告等技術(shù)資料，加蓋機電管理部門公章后交技術(shù)資料保管員進(jìn)行整理、建檔、登記、保管。使用、維修單位需要，可以另行復(fù)印。

技術(shù)培訓(xùn)要到位：對于高、新設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)要求生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商組織專家到礦區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，組織各單位管理和使用人員參加該設(shè)備的技術(shù)和操作培訓(xùn)，讓使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握設(shè)備的技術(shù)性能和工作要求。

2.3、做好設(shè)備的維護(hù)管理

做好用前準(zhǔn)備：在新型設(shè)備投入使用前，應(yīng)由機電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。

做好使用過程中的管理與檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息，同時向生產(chǎn)廠商提出改進(jìn)意見。對于主要設(shè)備應(yīng)實行包機制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況。

2.4、做好制度建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是各項工作的基礎(chǔ)，健全的制度和規(guī)程是做好機電設(shè)備管理的前提與保證，我們必須用制度和規(guī)程來管人，而不是拍拍腦袋來管人。同時要不間斷檢查制度的執(zhí)行情況，避免擺花架子。煤礦機電設(shè)備管理的工作對象是設(shè)備，因此，我們的制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。煤礦設(shè)備管理至少要健全和完善以下制度：機電設(shè)備管理人員責(zé)任制，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，設(shè)備事故管理制度、設(shè)備檢查管理制度、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度等。

3、引入煤礦機電設(shè)備成本管理思路

第4篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞:中小煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 措施

當(dāng)前，由于煤礦資源的稀缺和市場對煤礦資源需求力的迅速增長，我國的煤礦企業(yè)獲得了一個良好的發(fā)展時期。然而由于資金少、規(guī)模小、管理水平低下等因素的影響，中小煤礦企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在著一定的問題，從而在整體上降低了企業(yè)的管理水平，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、中小煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)財務(wù)管理理念陳舊，財務(wù)管理目標(biāo)不明確

中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多偏重與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面，而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理狀況，往往以權(quán)代法，憑經(jīng)驗定財務(wù)方案，認(rèn)為財務(wù)會計人員只是負(fù)責(zé)記賬、算賬和籌錢等責(zé)任，而忽略了財務(wù)會計人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的重要作用，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時往往分不清企業(yè)利益和社會責(zé)任的相互關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)的不夠明確。

(二)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

中小煤礦企業(yè)往往對財務(wù)管理權(quán)限的劃分不夠科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力，如財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不夠健全，無法保證財務(wù)管理部門的獨立性。其次將財務(wù)管理和會計核算機構(gòu)簡單合并為一個財務(wù)機構(gòu)，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理，隨意性過大，對資金、成本的核算實行粗放型管理模式，特別是某些財務(wù)會計人員漠視企業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)，權(quán)責(zé)不分，對資金流動的審核不嚴(yán)，監(jiān)督不力，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真、報表缺乏說服力，造成企業(yè)資金浪費，資產(chǎn)流失。

(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后

中小煤礦企業(yè)由于規(guī)模小、資金少等原因，既不能撥出專項資金用于對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德進(jìn)行的定期培訓(xùn)，企業(yè)的大部分財務(wù)管理人員往往思想落后，觀念陳舊，缺乏一定能個的現(xiàn)代財務(wù)管理知識，無法制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，同時企業(yè)也無力引進(jìn)一整套的現(xiàn)代管理制度和一批具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，財務(wù)管理手段相對落后。

二、如何提高中小煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平

中小煤礦企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中占得一席之地，就必須從以下幾個方面著手，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

(一)轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念

1、中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念

把財務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的重中之重，改變原有的“經(jīng)驗式”管理作風(fēng)，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，不斷完善財務(wù)管理制度，確立企業(yè)價值做大化的財務(wù)管理目標(biāo)，從根本上保證財務(wù)管理人員的重要權(quán)力，不斷強化企業(yè)資金的科學(xué)管理，鼓勵財務(wù)管理人員參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策活動中。

2、加強培養(yǎng)財務(wù)管理人員科學(xué)的管理理念

樹立“在其位謀其職”的重要思想，積極主動地參與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、資金、財務(wù)等方面的決策活動并給予科學(xué)有效的意見和建議，不斷增強自身的財務(wù)管理知識和技能，努力提高自身的財務(wù)管理素質(zhì)。

(二)完善財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

1、中小煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循《公司法》、《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，一切從實際出發(fā)

通過嚴(yán)格的預(yù)算管理來保證資金的順利流動，嚴(yán)格按照成本預(yù)算使用資金，對企業(yè)的固定資產(chǎn)實行責(zé)任制，結(jié)合財務(wù)狀況進(jìn)行定期的財務(wù)清查，從而不斷完善財務(wù)管理中的資金管理制度、成本費用管理制度和固定資產(chǎn)管理制度等方面的基本制度。

2、中小煤礦企業(yè)要合理評估企業(yè)資產(chǎn)

明確權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例，根據(jù)實際情況對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行補充和修改，將企業(yè)財務(wù)管理的重點放在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、項目評估等方面，增加企業(yè)成本預(yù)算、稅金籌劃、資金流向等財務(wù)管理內(nèi)容，對企業(yè)的資金進(jìn)行動態(tài)管理，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。

（三)建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍

1、對財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育

中小煤礦企業(yè)要根據(jù)企業(yè)管理的實際情況，對財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷強化財務(wù)人員的職業(yè)道德感，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而不斷提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

2、引入人才獎勵機制和崗位責(zé)任制

結(jié)合中小煤礦企業(yè)自身的特點，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定相關(guān)的崗位責(zé)任制，建立科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機制，以保證財務(wù)管理人員明確自身的權(quán)力和職責(zé)，不敢弄虛作假、欺上瞞下，努力做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有度，提高財務(wù)人員工作的積極性，定期排遣優(yōu)秀的財務(wù)人員去國外進(jìn)行進(jìn)修，接受更為科學(xué)系統(tǒng)的知識和技能培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中重要地位。

三、結(jié)束語

總而言之，搞好財務(wù)管理是中小煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一，在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，中小煤礦企業(yè)必須要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，建立信息化科學(xué)性的財務(wù)管理體系，努力解決財務(wù)管理工作出現(xiàn)的任何細(xì)微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結(jié)合的財務(wù)管理人員，從而促進(jìn)中小煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭洪濤，沙源.什么在困擾財務(wù)――中國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J]，新理財，2006;5

[2]陳素紅，中小企業(yè)財務(wù)管理亟待加強[J]，發(fā)展研究，2007;1

第5篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電設(shè)備；安全管理

科技的快速發(fā)展使我國的煤礦企業(yè)的機械化程度得到了進(jìn)一步提升，在煤礦開采過程中不斷對新工藝設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這在提高煤礦開采水平的同時，也提高了對煤礦安全生產(chǎn)中所使用的機電設(shè)備的管理要求。

1 加強機電設(shè)備管理的重要意義

1.1 提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的機電設(shè)備都出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，在具體生產(chǎn)過程中缺少有效的安全管理措施，部分機電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修都存在較為嚴(yán)重的技術(shù)問題，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)造成了重大影響。我國煤炭企的固定資產(chǎn)中的50%左右都為開采設(shè)備，其是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵因素。由此可見，在煤礦企業(yè)運行過程中，如果無法通過合理的措施對機電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，會對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響，將會提高煤礦企業(yè)的開采成本。因此，加強對煤礦企業(yè)安裝生產(chǎn)管理，是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項有效措施。

1.2提升煤礦開采效率

機電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在煤礦開采企業(yè)中，機電設(shè)備管理的范圍十分廣泛，在具體工作過程中涉及到多種專業(yè)技術(shù)和不同類型的機電設(shè)備。因此，在具體煤礦開采過程中，需要依據(jù)煤礦開采企業(yè)的情況，構(gòu)建機電設(shè)備管理小組，指派專人對機電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查。如果發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)了異常情況，需要及時采取相應(yīng)的措施對問題進(jìn)行排查，確保機電設(shè)備的工作效率。

1.3提升煤礦開采的安全性

煤礦開采是一項危險性較高的行業(yè)，近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故，給國家和群眾帶來了巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，煤礦開采過程中出現(xiàn)的瓦斯爆炸有40%都是因為機電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)電火花而引起的，而礦井下發(fā)生的重大火災(zāi)超過80%都是因為沒有采取科學(xué)的手段對機電設(shè)備進(jìn)行管理而引起的。

2 煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

2.1管理理念落后

現(xiàn)代許多煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中盲目追求眼前利益，沒有重視更新管理理念。目前設(shè)備管理處于經(jīng)驗管理和科學(xué)管理階段，只有個別企業(yè)在機電設(shè)備管理過程中采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理念，但是在從實際推行情況來看，還受到外界各項因素的沖擊與干擾。現(xiàn)代煤礦企業(yè)在運行過程中忽視了管理理念所帶來的后果十分明顯，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，有30%-40%的機電事故的發(fā)生都是因為管理理念落后而引發(fā)的。一些現(xiàn)代設(shè)備管理理念，在煤礦企業(yè)中也很難接觸到，例如機械化、信息化等。

2.2機電設(shè)備管理隊伍整體素質(zhì)偏低

煤礦企業(yè)環(huán)境差、條件艱苦、風(fēng)險等各種不利因素，導(dǎo)致優(yōu)秀的機電工程方面的技術(shù)人員不愿意從事煤礦機電行業(yè)。部分高校畢業(yè)生，因為企業(yè)所采用的激勵措施不到位，在工作崗位上經(jīng)過一段時間的鍛煉后，多數(shù)都選擇跳槽，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的機電專業(yè)人才流失嚴(yán)重。雖然一些機電管理人員具有豐富的專業(yè)知識，但是沒有對設(shè)備管理理論和煤礦企業(yè)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在機電管理過程中僅憑經(jīng)驗進(jìn)行，無法達(dá)到理想的管理效果。

2.3機電管理部分職能作用得不到發(fā)揮

許多煤礦企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有機電科，其是專門負(fù)責(zé)機電管理的一個部門。我國煤礦企業(yè)機電科的工作主要有兩項，分別是機電設(shè)備管理與機電生產(chǎn)。但是，多數(shù)煤礦企業(yè)中的機電科員在具體工作中將更多的精力都放在了生產(chǎn)上，對機電設(shè)備的管理重視程度不足。這樣忽視設(shè)備管理智能，導(dǎo)致機電科的作用無法得到充分發(fā)揮，國內(nèi)的許多煤礦企業(yè)在人力資源控制上，為了降低成本，對機電科的編制進(jìn)行壓縮，這樣容易導(dǎo)致機電科管理員出現(xiàn)真空現(xiàn)象，設(shè)備管理工作經(jīng)常會處于空缺狀態(tài)，無法體現(xiàn)設(shè)備管理作用。

2.4設(shè)備管理體制不完善

煤礦企業(yè)中的管理層多數(shù)只關(guān)注煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)量，對煤礦開采中所應(yīng)用的機電設(shè)備管理的重視程度不足，這也導(dǎo)致了機電設(shè)備管理制度不完善的直接原因。

機電管理部門煤礦企業(yè)的重要安全部門，其在煤礦企業(yè)中的主要任務(wù)就是煤礦開采過程中所使用的機電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)。但是，從實際情況來看，許多煤礦企業(yè)中的機電管理部門如同虛設(shè)，將所有工作的重點都放在了生產(chǎn)上，并沒有對機電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理與監(jiān)督。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專業(yè)的管理隊伍對機電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查，這樣將會導(dǎo)致煤礦企業(yè)中所使用的機電設(shè)備的異常情況得不到解決，煤礦開采工作無法順利進(jìn)行。

3 加強煤礦機電設(shè)備管理的合理措施

3.1合理轉(zhuǎn)變觀念，加強對機電設(shè)備管理的重視

目前，我國多數(shù)煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理上仍然采取“什么時候壞掉，什么時候維修”的管理方式，這與現(xiàn)代機電設(shè)備管理理念相違背。因此煤礦企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)對煤礦機電設(shè)備的科學(xué)管理。

煤礦企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理人員，需要加強對維修理論和設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)。并且需要通過合理的方式調(diào)動職工管理機電設(shè)備的積極性，使工程技術(shù)人員能夠全身心投入到機電設(shè)備管理中，形成全面管理機電設(shè)備的局面。轉(zhuǎn)變錯誤的煤礦機電設(shè)備管理觀念，提高重視程度是確保煤礦機電設(shè)備管理合理性的有效措施。

3.2提升機電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相對來說比較艱苦，加上企業(yè)內(nèi)部的激勵制度存在問題，很難留下高素質(zhì)人才。企業(yè)煤礦開采如果缺少專業(yè)技能，缺乏經(jīng)驗，容易引發(fā)開采事故。頻繁發(fā)生的安全事故會引發(fā)人員恐慌，引起人員流失。由此可見，煤礦企業(yè)需要制定科學(xué)的激勵制度，提高機電設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)。人對煤礦企業(yè)中所使用的機電設(shè)備安全應(yīng)用會造成直接影響。由此可見，提高煤礦機電管理人員的綜合素質(zhì)意義重大。

煤礦企業(yè)需要加強對一線工作人員的培訓(xùn)，通過例會等各種不同的方式，提高人員的安全意識，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行安全演練，提高員工處理機電設(shè)備故障的能力，提升員工的專業(yè)水平。一線工人的綜合素質(zhì)對煤礦安全開采會造成一定影響，只有提高工作人員安全思想，才能確保機電設(shè)備管理的安全性。

3.3提升煤礦機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)水平

煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備現(xiàn)場管理水平生產(chǎn)的安全性會造成直接影響。在此背景下，機電設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮自身的管理職能和生產(chǎn)職能，并且需要與煤礦企業(yè)中的其它部進(jìn)行合作，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)的檢查評分制度。制定科學(xué)檢查評分制度，使設(shè)備維修、上崗制度、工作制度都能夠有章可循。同時應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，突出監(jiān)督考察制度在煤礦機電管理中的核心作用。礦井生產(chǎn)相關(guān)職能部門要發(fā)揮自身管理職能，各項操作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)用系統(tǒng)考核和檢查方法，確保煤礦施工現(xiàn)場所使用的各項設(shè)備的運行都處于正常狀態(tài)，使設(shè)備的運行效率能夠得到進(jìn)一步提升。整個工作的核心是管理人員需要依據(jù)工作面的具體情況對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保機電設(shè)備故障不過班，禁止機電設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備中的故障與隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

3.4完善機電設(shè)備管理體制

對機電設(shè)備管理部門的體制進(jìn)行完善，構(gòu)建機電設(shè)備管理制度。對機電設(shè)備的維護(hù)制度和管理制度要認(rèn)真執(zhí)行，對員工使用設(shè)備安全行為要進(jìn)行規(guī)范。依據(jù)機電設(shè)備應(yīng)用的具體情況，對設(shè)備的維護(hù)、操作、檢修等各項內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，從而使機電設(shè)備中的每一環(huán)節(jié)都能夠找到相應(yīng)的制度遵循。適當(dāng)轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門在工作中的重點內(nèi)容，轉(zhuǎn)移煤礦開采工作的中心向煤礦安全生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移，使其具有安全生產(chǎn)管理權(quán)利，同時還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的績效激勵制度，提高機電設(shè)備管理技術(shù)人員在工作過程中的積極性。煤礦企業(yè)中所使用的機電設(shè)備，每日都需要在高負(fù)荷下運作，工作強度較大，因此需要定期對機電設(shè)備進(jìn)行檢測與診斷。機電設(shè)備檢修，不僅能降低設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障幾率，而且也需要延長機電設(shè)備的使用年限，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理對確保煤礦開采的安全性來說意義重大。提升煤礦機電設(shè)備管理水平要從小事做起，對使用的機電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)異常情況時要及時維護(hù)，避免安全事故的發(fā)生。及時轉(zhuǎn)變觀念，加強對機電設(shè)備管理的重視，提升機電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，提升煤礦機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)水平，完善機電設(shè)備管理體制，從多方面加強對煤礦生產(chǎn)中所使用的機電設(shè)備的科學(xué)管理，從而確保煤礦開采工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤炭開采；安全管理；生產(chǎn)工藝；隊伍建設(shè)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.062

0 引言

煤炭開采事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在我國能源結(jié)構(gòu)尚未出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的情況下，煤炭仍舊是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。煤炭產(chǎn)量的持續(xù)增長離不開安全生產(chǎn)的保障，“安全責(zé)任重于山，安全管理大于”這句話對于煤炭行業(yè)來說更是有著深刻的含義。近年來頻頻發(fā)生的礦難事故一次次的為煤炭安全生產(chǎn)敲響警鐘，然而，煤礦安全事故的發(fā)生仍舊難以杜絕，如何有效的遏制煤炭開采過程中的安全事故，已經(jīng)成為當(dāng)前業(yè)界所面臨的重要課題。

1 煤炭開采過程中存在的安全問題

1.1 安全意識不高

意識決定行動，但凡發(fā)生的礦難事故很大一方面的原因在于安全意識的松懈。一些煤炭企業(yè)在經(jīng)營理念上存在偏差，以企業(yè)效益作為其工作的首要任務(wù)，未能理清安全生產(chǎn)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，并未將安全生產(chǎn)作為一項政治工程和保底工程來抓。思想上的懈怠造成了管理上的疏漏，對于員工的安全生產(chǎn)教育和安全管理規(guī)則制度落實不到位，工作思路理不清，或是眉毛胡子一把抓，或是顧此失彼；而就普通員工來說，從事在一線開采崗位的員工安全生產(chǎn)意識不強，工作過程中麻痹大意、違規(guī)操作等現(xiàn)象時有發(fā)生，如比如員工在采掘接替緊張時，采用非正規(guī)工作面開采；放炮不檢查瓦斯，違章放炮；某些管理人員隨意布置瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)探頭，不注意管理維護(hù)，成為應(yīng)付檢查的工具，起不到應(yīng)有的監(jiān)控作用等，這給煤炭的安全生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

1.2 安全管理制度不健全

煤炭安全開采離不開各項規(guī)則制度的制定和落實，當(dāng)前我國煤炭開采過程中存在的另一安全問題便是管理制度的不健全。尤其是對一些中小型煤炭企業(yè)來說，在煤炭開采安全管理制度的建設(shè)上存在很大的不足，雖然我國政府正在采取各種措施整治中小型煤礦企業(yè)，但其制度建設(shè)仍舊存在很大問題。安全檢查制度缺乏科學(xué)性；職工安全教育培訓(xùn)制度難以落實；安全事故責(zé)任追究制度操作性差；安全生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)制度不健全等等，使得一些煤炭企業(yè)處于無序運作過程中。另外，即便有些煤炭企業(yè)有著健全的安全管理制度，但在執(zhí)行落實的時候又會大打折扣。或是由于制度的操作性不強，或是由于相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行意志不強，總之，各項安全管理制度被束之高閣，落實難度極大。

1.3 安全投入力度不大

煤炭安全開采同樣離不開企業(yè)的大力投入，然而，當(dāng)前我國的一些煤炭企業(yè)對開采安全投入強度不大。首先，在開采設(shè)備方面。一些企業(yè)受到財力限制，對開采設(shè)備更新?lián)Q代不及時，使得其運行的開采設(shè)備陳舊、落后，安全隱患巨大。同時，對開采設(shè)備的維修保養(yǎng)跟不上，就其中存在的安全隱患難以做到及時發(fā)現(xiàn)、及時排除。而有些企業(yè)即便是上馬一套新的生產(chǎn)設(shè)備，但由于受到人才、技術(shù)方面的限制，在操作流程和生產(chǎn)工序上仍舊沿襲以往的模式，使得新設(shè)備發(fā)揮不出其應(yīng)有的功效。其次，在技術(shù)人才方面。由于對安全生產(chǎn)認(rèn)識不夠，一些企業(yè)并未設(shè)置專門的安全開采管理人員，往往是由其他職工兼而任之，受到專業(yè)技術(shù)上的限制，兼職人員并未發(fā)揮出安全管理的應(yīng)有作用。

2 煤炭開采過程中安全隱患的預(yù)防措施

2.1 提高安全意識

提供煤炭企業(yè)的安全開采意識是一項系統(tǒng)性的工程，需要全方位、多層次的開展宣傳教育工作。首先，就煤炭企業(yè)政府監(jiān)管部門來說，要加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，深入煤炭企業(yè)對職工開展安全知識教育工作，通過安全知識講座、張貼安全警示標(biāo)語等形式，提供員工的安全生產(chǎn)意識。其次，就煤炭企業(yè)來說，要加強認(rèn)識、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，狠抓安全生產(chǎn)，加強安全教育培訓(xùn)。最后，就普通員工來說，要將安全生產(chǎn)這條生命線牢記于心。在煤炭生產(chǎn)開采過程中要嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，在思想上高度重視安全生產(chǎn)，做到不麻痹、不大意，意識與行動相統(tǒng)一。

2.2 建立健全安全管理制度

大力健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全管理的實施細(xì)則精細(xì)化。制定安全管理責(zé)任追究制度、職工安全教育培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查制度以及安全質(zhì)量考核等制度。同時強化制度化建設(shè)，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識，形成全過程控制和全方位管理以及全員參與的安全管理格局，真正做到時時、處處、事事都有嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度來約束，進(jìn)而推動企業(yè)的規(guī)范化運轉(zhuǎn)。在強化制度建設(shè)的同時，還應(yīng)加強對制度的貫徹落實力度。通過將安全管理和接受安全教育培訓(xùn)納入到企業(yè)管理層和職工的年度考評范圍當(dāng)中，以獎罰分明的制度安排增強安全管理規(guī)則的貫徹執(zhí)行。

2.3 加大安全投入力度

煤炭企業(yè)要從多個方面加強對煤炭開采安全投入力度，首先，加大對煤炭開采設(shè)備的更新?lián)Q代和保養(yǎng)維護(hù)。通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的開采設(shè)備，及時淘汰陳舊落后、安全隱患眾多的現(xiàn)有設(shè)備，堅持走煤炭開采現(xiàn)代化、智能化發(fā)展道路。其次，要加強對安全管理隊伍建設(shè)，努力打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合能力突出的安全骨干隊伍。加強同國內(nèi)相關(guān)高校的交流合作，積極引進(jìn)專業(yè)的高校畢業(yè)生加入到煤炭行業(yè)當(dāng)中。同時，通過選派一些年輕的骨干職工，赴國內(nèi)外知名院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有人才隊伍的學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)技能。最后，要加強對生產(chǎn)工藝的研發(fā)投入，增強煤炭安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科研能力和研發(fā)水平，堅持走中國特色的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科研發(fā)展道路，開展技術(shù)攻關(guān)，提高安全水平，如在斯治理由局部向區(qū)域性轉(zhuǎn)變；改進(jìn)灰?guī)r水害區(qū)域治理以及數(shù)字化開采等前沿技術(shù)難題。

3 結(jié)語

無論何時何地，安全開采永遠(yuǎn)是煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，企業(yè)只有將安全生產(chǎn)放在首位，牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的理念融入到企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而煤炭安全開采是一項系統(tǒng)性的工程，不僅需要煤炭企業(yè)自身安全意識和安全管理水平的提升，更需要相關(guān)政府監(jiān)管部門和人民群眾的通力配合。

參考文獻(xiàn)：

[1]石云峰.加強煤炭開采安全管理的重要性分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（22）.

第7篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

【關(guān)鍵詞】機電事故；趨勢；原因；預(yù)防措施；安全生產(chǎn)

引言

煤礦生產(chǎn)過程中，安全運行一直是世界各主要產(chǎn)煤國極為關(guān)注的問題。我國是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤與用煤大國，煤炭安全生產(chǎn)關(guān)乎國計民生，關(guān)乎國家能源安全問題，黨和國家從未放松對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注。近年來，國家提出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)”的生產(chǎn)思想，要求安全生產(chǎn)專業(yè)管理與業(yè)務(wù)保安相結(jié)合，走規(guī)范化、法制化的安全生產(chǎn)道路，并要求各生產(chǎn)單位大力提高安全技術(shù)裝備水平，改善安全生產(chǎn)條件，堅持裝備、管理和培訓(xùn)兵種的原則，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。盡管如此，近年來，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字顯示，機電事故的發(fā)生率在煤礦事故中僅次于瓦斯事故、放炮事故、頂板事故和運輸事故，排在第五位，并且瓦斯事故中，機電事故是重要的導(dǎo)火索，在煤礦事故中所占比率呈上升趨勢，需要安全生產(chǎn)相關(guān)人員給予高度重視。

1、煤礦機電事故特點

據(jù)統(tǒng)計，目前所發(fā)生煤礦機電事故主要有以下特征：第一，多為單個事故，具有零散、多發(fā)的特點且涉及面廣，較難管理，因而常被忽視，通常作不可避免事故處理，缺乏重視；第二，多為重復(fù)性事故，在煤礦生產(chǎn)中，事故多為重復(fù)事故，經(jīng)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，事故發(fā)生多有側(cè)重點和規(guī)律，有跡可循，可以預(yù)防；第三煤礦機電事故多發(fā)自設(shè)備故障、維修和非正常工況下，缺乏對設(shè)備維修和故障處理時合理的安全技術(shù)措施；第四，煤礦機電事故近年來呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。

2、煤礦機電事故原因分析

2.1 管理制度不健全，管理組織不完善

各礦場制度規(guī)范不能得到統(tǒng)一，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)考核制度以及科學(xué)的考核指標(biāo)。煤礦機電管理制度簡陋，獎懲制度不健全，缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)安全生產(chǎn)。煤礦機電管理工作要求具有很強的專業(yè)素質(zhì)，以及對相關(guān)行業(yè)知識有全面準(zhǔn)確的掌握，這樣就增加了監(jiān)管的難度，加之監(jiān)督人員工作責(zé)任心不強，檢查深度與力度不夠，面對存在的問題，疏忽大意，不能提出系統(tǒng)整改的指導(dǎo)意見及整改措施。

另外，礦場缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，人才儲備機制也十分匱乏，導(dǎo)致出現(xiàn)人才斷層或者缺少專業(yè)人才，為安全運行埋下隱患。

2.2 設(shè)備使用不當(dāng)，換代速度較慢

當(dāng)前形勢下，由于機械設(shè)備的更新?lián)Q代越來越快，自動化程度日益提高，安全系數(shù)越來越高，但相應(yīng)的對于操作人員的技能要求越來越高，要求的檢修周期雖然加長，但是運行維護(hù)要求越來越高。這種情況下，缺少相應(yīng)技術(shù)骨干的礦場、礦井就無法嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，并且缺乏對于設(shè)備專業(yè)的檢修與護(hù)理，錯誤的運行使得設(shè)備使用壽命大大縮短，機器硬件故障頻出，運行安全性愈發(fā)降低，事故發(fā)生概率大幅度增加。

目前運營的礦井、礦場還存在機電設(shè)備投入過少，在注重煤礦深處的同時，忽略了對于其配套設(shè)備的投入，設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢，設(shè)備陳舊老化，檢修周期越來越短，檢修投入增加，與之對應(yīng)的運行安全系數(shù)卻急劇下降，事故頻發(fā)。

2.3 運行人員素質(zhì)參差不齊

目前煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員從資料統(tǒng)計來看，受教育程度普遍較低，相當(dāng)一部分從業(yè)人員安全意識匱乏，安全生產(chǎn)技能不過關(guān)，特種作業(yè)人員流動性較大，專業(yè)性較差，安全意識淡薄，麻痹大意，存在違反安全規(guī)定，違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。參差不齊的從業(yè)人員素質(zhì)也是導(dǎo)致煤礦機電事故頻發(fā)的原因。

煤礦生產(chǎn)是高危行業(yè)，工作環(huán)境惡劣、風(fēng)險大，無法吸引高層次高學(xué)歷人才投入本行業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦行業(yè)整體從業(yè)人員素質(zhì)較低，事故頻出，形成惡性循環(huán)，對于高端人才更加缺乏擇業(yè)吸引力，本行業(yè)優(yōu)秀人才改行，導(dǎo)致人才流失。目前煤炭行業(yè)的高素質(zhì)人才群體，比如采礦、安全、機電等高素質(zhì)高學(xué)歷人才緊缺，是導(dǎo)致煤礦機電事故的主要原因。

3、煤礦機電事故預(yù)防措施

3.1 健全規(guī)章制度，完善管理組織構(gòu)成

預(yù)防煤礦機電事故的根本措施是在規(guī)章制度上下大力度進(jìn)行整頓，首先應(yīng)健全基本規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度并配以有效的獎懲制度，建立科學(xué)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)長記心間。

建立安全生產(chǎn)大比武制度，采取獎勵措施，提高生產(chǎn)人員安全意識。同時，也應(yīng)建立競爭上崗機制，特種工作人員應(yīng)持證上崗，定期進(jìn)行職業(yè)技能考核，采用崗位技能工資等具有激勵性的措施組織生產(chǎn)，確保特種工作人員工作的固定性，減少人員流動。

安全管理以及監(jiān)督人員的上崗應(yīng)配備相應(yīng)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方能上崗進(jìn)行工作，并定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，保持相應(yīng)人員工作技能的熟練性，確保安全生產(chǎn)。

建立人才引進(jìn)及儲備制度，完善人才培養(yǎng)制度，確保安全生產(chǎn)中足夠的人才供應(yīng)。

3.2 更新機電設(shè)備，培訓(xùn)運行技能

各生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)及時更新陳舊老化設(shè)備，采用新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。同時，應(yīng)當(dāng)對運行操作人員以及檢修人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，確保運行人員能夠正確使用機電設(shè)備，減少因缺乏相應(yīng)操作知識導(dǎo)致的錯誤操作，防止對設(shè)備造成重大損傷。檢修人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握檢修技能，并積極更新相關(guān)知識，生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)向檢修及運行人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會。

3.3 加強安全教育工作，提高從業(yè)人員素質(zhì)

加強煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，加上安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)單位應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識，觀看安全事故影像，分析事故原因，提高職工對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識，樹立安全生產(chǎn)大于一切的觀念。

4、結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)作為一個系統(tǒng)工程，既要從基本的規(guī)章制度做起，又要重視在這個過程中人的作用。用人單位應(yīng)提高用工人員素質(zhì)，加強安全管理，保證安全生產(chǎn)技能的熟練度，確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行，保護(hù)國家財產(chǎn)安全和煤礦職工生命安全，盡一切力量降低事故發(fā)生率，改善當(dāng)前安全生產(chǎn)疲軟的局面。

參考文獻(xiàn)

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[4]崔愛民.煤礦機電事故的成因分析及防治策略[J].理論研究，2011（12）.

第8篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機械設(shè)備；數(shù)字信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國的現(xiàn)代化機械設(shè)備的發(fā)展速度越來越快、自動化水平越來越高，其構(gòu)造也變得越來越復(fù)雜。由于機械設(shè)備中不同部分之間存在著非常緊密的關(guān)系，一旦設(shè)備中部分構(gòu)件出現(xiàn)一些小故障，容易導(dǎo)致不能及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決，繼而極易引發(fā)各種連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致整個機械設(shè)備發(fā)生癱瘓，產(chǎn)生非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡事故。由于煤炭采礦機械設(shè)備一直在井下進(jìn)行工作，其工作環(huán)境非常復(fù)雜、惡劣，所以，對煤礦井下機械設(shè)備進(jìn)行實時管理是非常重要的。因此，作為一名專業(yè)老師，應(yīng)注重對煤礦井下機械設(shè)備管理方面的知識進(jìn)行講解。在教學(xué)過程中，老師應(yīng)向?qū)W生強調(diào)井下機械設(shè)備管理的重要性，使學(xué)生在煤礦企業(yè)工作時，能夠掌握一些知識，對井下設(shè)備進(jìn)行有效管理。為提高煤礦井下機械設(shè)備管理方面的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，本文對煤礦井下機械設(shè)備管理中的幾個教學(xué)要點進(jìn)行相關(guān)闡述。

一、煤礦井下機械設(shè)備的教學(xué)要點

1.煤礦應(yīng)具備專業(yè)化井下機械設(shè)備管理隊伍

一直以來，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)對井下機械設(shè)備管理沒有給予高度重視，沒有建立一支專業(yè)化的井下機械設(shè)備管理隊伍，設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，嚴(yán)重缺乏專業(yè)化井下機械設(shè)備高技術(shù)人才，導(dǎo)致產(chǎn)生很多不安全因素，嚴(yán)重擾亂了煤礦井下機械設(shè)備的管理次序。實際上，很多煤礦井下工作人員都是特種工作人員，這些工作人員必須要具有較強的技術(shù)能力。在上崗之前，他們必須要有足夠的安全意識，必須要進(jìn)行一定的安全培訓(xùn)，只有牢固掌握井下機械設(shè)備操作要點，樹立較高的安全意識，才能獲得下井工作的資格，同時對井下技術(shù)人員的換崗、調(diào)崗必須要嚴(yán)格控制。只有選用技術(shù)全面、工作思想認(rèn)真的工作人員，建立一支專業(yè)化的井下機械設(shè)備管理隊伍，在機械設(shè)備管理過程中采用分區(qū)分片的管理方法，才能對煤礦井下機械設(shè)備進(jìn)行妥善管理。煤礦企業(yè)應(yīng)加強管理井下機械設(shè)備管理人員，嚴(yán)格監(jiān)督、管理機械設(shè)備安全管理人員。井下機械設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行自身的安全職責(zé)。

2.煤礦應(yīng)提高機械設(shè)備改造更新速度

隨著我國煤炭工業(yè)的不斷發(fā)展，我國煤炭企業(yè)對開采規(guī)模越來越大，井下挖掘深度越來越大，只有妥善解決當(dāng)前煤礦設(shè)備問題，才能有效推動井下技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。如果井下工作環(huán)境非常惡劣、井下機械設(shè)備運行不夠妥當(dāng)，即使煤礦井下機械設(shè)備管理人員工作做得再好，也是沒用的。在對礦井進(jìn)行新建、擴(kuò)建時，應(yīng)從礦井的實際情況出發(fā)，如開采方法、規(guī)模、地質(zhì)條件等，井下機械設(shè)備的配置應(yīng)合理，充分、有效地發(fā)揮出井下機械設(shè)備的作用。在教學(xué)過程，老師應(yīng)向?qū)W生強調(diào)煤礦加快改造更新機械設(shè)備是非常重要的。

二、制訂有效的設(shè)備驗收管理制度

煤礦企業(yè)除了要具備較好的井下機械設(shè)備，還需要有效管理井下機械設(shè)備。對于煤礦企業(yè)而言，應(yīng)對全部的井下機械設(shè)備建立相應(yīng)的臺賬，妥善保管好重要、大型的技術(shù)性檔案，制訂有效的設(shè)備驗收管理制度，以便有效監(jiān)督、管理重要大型井下機械設(shè)備的相關(guān)環(huán)節(jié)，如購置、安裝、施工、驗收等。因此，在教學(xué)過程，老師應(yīng)向?qū)W生強調(diào)制訂有效的設(shè)備驗收管理制度的重要性。

三、關(guān)閉一些拒不改造更新井下機械設(shè)備的煤礦企業(yè)

過去，我國有很多煤礦企業(yè)，分布非常廣泛，但是井下機械設(shè)備呈現(xiàn)出明顯良莠不齊的現(xiàn)象。而且很多中小煤礦企業(yè)因井下設(shè)備過于落后而導(dǎo)致頻繁發(fā)生安全事故。在這些中小煤礦企業(yè)中，不但缺乏較為先進(jìn)的井下機械設(shè)備，而且煤礦企業(yè)中的井下工作人員的綜合素質(zhì)偏低，沒有較強的安全工作意識，繼而引發(fā)安全事故。因此，我國應(yīng)針對這些中小型煤炭企業(yè)出臺相應(yīng)的政策，強令這些企業(yè)必須要在規(guī)定期限內(nèi)整改井下技術(shù)。

四、煤礦應(yīng)安全檢查、評估井下機械設(shè)備

在煤礦井下安裝機械設(shè)備時，會受到很多影響，如機械設(shè)備質(zhì)量因素、人為因素、自然因素、安全結(jié)構(gòu)因素、設(shè)備材料因素等，機械設(shè)備性能會受到很多的影響，為此，加強煤礦井下機械設(shè)備的安全檢查和安全評估是非常有必要的。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)定期檢查、維修機械設(shè)備及其安裝情況，這樣才能使機械設(shè)備在運行過程中更為可靠、安全。根據(jù)實際情況，選用合理、有效的檢查方法，如逐項檢查法、儀器檢查法等，同時為有效確保機械設(shè)備一直維持良好的運行狀態(tài)，各個設(shè)備應(yīng)確定相應(yīng)的檢查頻率，如抽樣檢查、持續(xù)檢查、定期檢查等。其次，機械檢驗工作人員應(yīng)評價正在使用中的機械設(shè)備、檢修以后的機械設(shè)備的安全性，如果評價結(jié)果沒有達(dá)到安全要求，則應(yīng)采取有效措施進(jìn)行及時處理。最后，分析評價機械設(shè)備的檢查結(jié)果數(shù)據(jù)時，應(yīng)注意各種設(shè)備的評價重點是不一樣的。因此，在教學(xué)過程中，老師應(yīng)向?qū)W生強調(diào)煤礦安全檢查、評估井下機械設(shè)備的重要性。

五、建設(shè)數(shù)字信息化的煤炭礦井

建設(shè)數(shù)字信息化煤炭礦井是當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢。盡管煤礦企業(yè)已經(jīng)運用了很多高新技術(shù)，如自動控制技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、煤礦采掘技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等，但是在煤礦井下機械設(shè)備方面高新技術(shù)的應(yīng)用卻比較少。我們不僅要及時更新改造井下機械設(shè)備，還應(yīng)采用一些現(xiàn)代化技術(shù)來管理煤礦井下的機械設(shè)備。目前，我國有一小部分煤礦企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了井下皮帶運輸機的數(shù)字化管理，將視頻探頭、傳感設(shè)備、監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)等安裝在運輸機的重要部位，進(jìn)而將井下全部的生產(chǎn)圖像、生產(chǎn)數(shù)據(jù)變?yōu)閿?shù)字信號，然后傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，這樣監(jiān)控工作人員便能及時得知井下運輸機的工作情況。因此，建設(shè)數(shù)字信息化煤炭礦井，能夠有效促進(jìn)煤炭企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在教學(xué)過程中，老師應(yīng)向?qū)W生強調(diào)數(shù)字信息化煤炭礦井建設(shè)的必要性。

為提高煤礦井下機械設(shè)備管理方面的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，本文對煤礦井下機械設(shè)備管理中的幾個教學(xué)要點進(jìn)行相關(guān)闡述，希望能夠為學(xué)生在將來工作時帶來一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

[關(guān)鍵詞]機電運輸 管理 應(yīng)對政策

[中圖分類號] TD68 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-39-1

由于機電運輸設(shè)備在礦井生產(chǎn)中的地位是無可取代的，其關(guān)系到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。近年來，煤礦企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，不斷的加大投資力度，提高其機械化的操作水平，硬件設(shè)備的不斷壯大，使得整個機電運輸系統(tǒng)也在不斷的擴(kuò)大，可是如果運輸發(fā)生了事故，那將會對礦井生產(chǎn)造成很大影響，甚至危害人員生命。

1引起事故發(fā)生的原因主要有以下幾點

（1）其具體的基礎(chǔ)工作很脆弱，安全性能也較低。煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)方面的投資不到位以及考核執(zhí)行的力度不夠，使得機電運輸距離其標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離。另外，作業(yè)人員的安全意識不夠，上崗前沒有認(rèn)真的對其進(jìn)行安全培訓(xùn)。現(xiàn)如今仍然存在這樣一些企業(yè)，為了追趕生產(chǎn)進(jìn)度，責(zé)令特種作業(yè)人員加班加點的工作，超出了人體本能負(fù)荷，如果在這種狀態(tài)下進(jìn)行安全培訓(xùn)是很難實現(xiàn)的。因此造成了施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技能程度不高。

（2）制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在安全隱患。崗位職責(zé)劃分不明確，潛在性問題得不到徹底改進(jìn)；執(zhí)行力度不夠，對考核不夠嚴(yán)厲，獎懲不及時，從而影響了相關(guān)人員的工作積極性。

（3）進(jìn)行特殊工種操作的人員安全意識較差，文化水平不高，且調(diào)動頻率較高。可以不要求其具有多高的文憑，但是得保證專業(yè)技能熟練。然而，實際情況是，特種作業(yè)的人員對自身的安全知識都掌握不到位，熟練程度達(dá)不到要求，這樣很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外頻繁的調(diào)換特種作業(yè)人員，這種調(diào)動，實屬不利于安全的做法。這些特種作業(yè)的人員都是在專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)合格后在此領(lǐng)域取得合格證的持證就業(yè)人員，是不可以隨意調(diào)動的。但往往一些煤礦老板不會注意這些，會通過一些人情關(guān)系將達(dá)不到要求的人員硬塞進(jìn)去，這些人沒有較高的專業(yè)技能，也沒有時間進(jìn)行安全培訓(xùn)，這樣就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（4）客觀環(huán)境條件差。空氣，空間，及供電的狀態(tài)都會對機電設(shè)備的運輸造成或多或少的影響。例如煤礦的井下空氣會含有很多的瓦斯氣體，水分含量也相對較高，灰塵也很大，這樣就會使電機受到環(huán)境的影響，降低其使用性能，表皮的老化脫落，甚至?xí)驗殡娎|碰觸產(chǎn)生火花而引發(fā)起火爆炸。使用空間的狹小也會在運輸，檢修以及安裝方面對機電造成不利影響，增加了設(shè)備之間的干擾和摩擦，提高了觸電事故的發(fā)生率。

（5）硬件設(shè)備存在的質(zhì)量問題。機械設(shè)備由于受到使用環(huán)境的改變，會快速老化，電纜也會因為受潮，受腐蝕而導(dǎo)致表皮絕緣層脫落，這樣隨時都會因其相觸的火花導(dǎo)致空氣中存在的瓦斯發(fā)生爆炸。

2有效加強機電運輸設(shè)備的管理

2.1提升特殊工作人員的管理制度，增強個人安全意識

煤礦機電運輸需要有很強的技術(shù)性存在，任其職的人不能隨便選擇，要聘用技術(shù)及素質(zhì)都過硬的人來任職。同時還應(yīng)盡量少的雇傭臨時工。除了極其特殊的情況下，即使調(diào)換也要進(jìn)行嚴(yán)密的考核并下發(fā)證書，持證上崗，否則其工作人員不能調(diào)換。增強管理在職員工的安全業(yè)務(wù)知識，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，按崗位需求確定上崗人員數(shù)量。還應(yīng)建立公平競爭的制度，將其崗位進(jìn)行劃分等級，按質(zhì)拿薪。從而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識，增加其專業(yè)知識。提高礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理。如今煤礦企業(yè)深感安全的基本就是礦井的質(zhì)量。實驗顯示，只有將礦井質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)化的投入，其得到的經(jīng)濟(jì)利潤才能達(dá)到最大化，才能將安全生產(chǎn)有力的推動起來。企業(yè)必須將其當(dāng)做日常必修課來做，由靜轉(zhuǎn)動，由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。實施安全工作的力度一定要大，讓管理保障安全。據(jù)實為證，只有嚴(yán)密有效的監(jiān)督，才得以使安全工作順利的進(jìn)行，如果一旦沒有了監(jiān)督，就會亂無章法，胡干蠻干，就極易引起事故的發(fā)生。因此，必須將執(zhí)行監(jiān)督檢查徹底落到實處，

2.2杜絕由于電氣設(shè)備帶來的安全隱患

（1）更新設(shè)備。企業(yè)必須確定有效的設(shè)備管理制度，防爆機械下井的嚴(yán)格檢驗制度，定時進(jìn)行設(shè)備檢驗檢修制度，對所有安全設(shè)備裝置進(jìn)行檢驗制度以及定時停工檢修制度。并且設(shè)立設(shè)備臺賬，將大型機械設(shè)備的資料存檔。（2）使用與維修要達(dá)到相接合的原則。一臺設(shè)備由誰在操作，由誰來進(jìn)行管理，又由誰來負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，都要明確劃分其職責(zé)，出現(xiàn)問題，直接落實到個人。（3）驗收制度。為了使大型的機電設(shè)備在安裝，改造，驗收管理等工作上具有更好的規(guī)范性，就要加強驗收的管理和監(jiān)督，加大力度強化保安部門的職能，禁止大型設(shè)備發(fā)生惡意事故。（4）提高用電的安全性，應(yīng)在井下設(shè)置檢驗漏電系統(tǒng)的裝置，以保障施工作業(yè)時整體供電不會出現(xiàn)漏電，短路及線路故障問題的發(fā)生。

2.3改善作業(yè)環(huán)境

運輸設(shè)備的好壞直接關(guān)系到礦井運輸工作的有效進(jìn)行，因此在實際作業(yè)中必須保證運輸設(shè)備的性能良好，經(jīng)常性的檢修，及時的保養(yǎng)維護(hù)以及更換淘汰的設(shè)備是非常必要的。在井下作業(yè)時，要嚴(yán)格檢查電纜，繩索的老化及腐蝕情況，天天檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有老化脫皮的電纜存在，必須立即更換，不能讓隱患變成事故。必須保證每種設(shè)備都在優(yōu)良的性能下運行工作，從而才能有效的保證煤礦生產(chǎn)的安全。此外，井下的自然環(huán)境也會對運輸工作產(chǎn)生影響，潮濕，塵埃都是不利因素。為了更好的進(jìn)行生產(chǎn)，應(yīng)適當(dāng)?shù)母纳凭碌墓ぷ鳝h(huán)境，建立高性能的通風(fēng)系統(tǒng)，增設(shè)除塵設(shè)備，進(jìn)而使井下環(huán)境可以干燥些，塵埃比例降低一些，這都可以減少事故的發(fā)生。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)僅僅對機電運輸設(shè)備的管理還是不夠的，更深層的是對人的管理。完善管理制度，提高人們的責(zé)任心，操作規(guī)范，只有這樣才能既保障了硬件設(shè)備不受損害，又保證了從業(yè)人員的管理水平。雙管齊下，為煤礦企業(yè)的發(fā)展添動力。

參考文獻(xiàn)

[1]孔永.淺談煤礦機電運輸及設(shè)備管理[J].山東煤炭科技，2013，02：263-264.