財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

一、財(cái)務(wù)管理中的存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息不真實(shí)

在企業(yè)的發(fā)展中，真實(shí)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)制定發(fā)展決策的基礎(chǔ)。如果企業(yè)在制定發(fā)展決策時(shí)所依據(jù)的信息是錯(cuò)誤的，就會(huì)給企業(yè)在發(fā)展中造成投資困難的影響，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中陷入已經(jīng)制定的發(fā)展決策不能得到及時(shí)實(shí)現(xiàn)，重新制定發(fā)展決策又會(huì)浪費(fèi)人力物力資源的兩難困境。甚至還可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤使企業(yè)在發(fā)展資金上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)主要表現(xiàn)在，企業(yè)的收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)信息的登記不真實(shí)；財(cái)務(wù)制作虛假會(huì)計(jì)報(bào)表；賬目管理混亂。財(cái)務(wù)登記出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中違反工作紀(jì)律和相關(guān)法律，為了謀取個(gè)人利益或者為了使企業(yè)逃避納稅在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理登記的時(shí)候故意登記錯(cuò)誤。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上就是賬面上的坐支、截留和轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理中制作虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的原因是為了掩蓋企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，表現(xiàn)在實(shí)際中就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有兩套會(huì)計(jì)報(bào)表，一套在企業(yè)內(nèi)部流通使用，一套對(duì)外公開(kāi)披露。財(cái)務(wù)管理上賬目混亂是應(yīng)為企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，表現(xiàn)在實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、科目的設(shè)置和使用上沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的法定要求標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，導(dǎo)致高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的流動(dòng)很快，不能在企業(yè)中形成高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)致的規(guī)劃，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的流動(dòng)，使得在公司的發(fā)展過(guò)程中不能做到前后連貫的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在企業(yè)中出現(xiàn)不同素質(zhì)、不同水平的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出不同的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。這樣就不能做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)歷史信息進(jìn)行有效的評(píng)估和更新，而且在混亂的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息中也不能建立企業(yè)財(cái)務(wù)的有效規(guī)劃，經(jīng)常造成企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

健全的企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的重要保障。目前在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督存在很大的局限性。在企業(yè)的內(nèi)控制度中，很多的內(nèi)控人員是由財(cái)務(wù)人員直接承擔(dān)的，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行公正的監(jiān)督。由于內(nèi)控制度的不完善，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候財(cái)務(wù)管理部門(mén)在對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)沒(méi)有討論和審批的權(quán)利，不能在對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用上形成制約；財(cái)務(wù)管理管理工作上缺少必要的監(jiān)督跟蹤，存在問(wèn)責(zé)制度不健全的現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中存在很多的缺陷和不足，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)從內(nèi)而外的過(guò)程，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要建立起一套完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)的內(nèi)控工作能夠有效的提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，在很大程度上能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，也能夠規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策。內(nèi)控工作能夠在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全管理，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理。在現(xiàn)代社會(huì)要建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)控制度，就要利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，建立合理的電子會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)工作應(yīng)用平臺(tái)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控監(jiān)督納入信息化管理當(dāng)中，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度和內(nèi)控監(jiān)督制度，改善會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)的內(nèi)部管理，形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化合理化管理。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的職業(yè)技能，使得管理工作中的財(cái)務(wù)管理人員達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。還要做好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)對(duì)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)管理，改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的保障，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，樹(shù)立正確的思想觀念，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集工作和分析工作，做到從源頭把好財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的資金投入，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息采集系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)信息收集和記錄的真實(shí)性和全面性。在會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，做到會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目的設(shè)置規(guī)范化和合法化。在制作會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)候要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茣?huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和唯一性，做到企業(yè)內(nèi)部流通使用的會(huì)計(jì)報(bào)表和企業(yè)外部披露的會(huì)計(jì)報(bào)表是同一份，讓會(huì)計(jì)報(bào)表不論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

第2篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；償債能力；識(shí)別；對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的內(nèi)外部原因而導(dǎo)致的企業(yè)在一定時(shí)期和范圍內(nèi)無(wú)法達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的情況，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)和解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，它本質(zhì)上是客觀存在的，無(wú)法逃避，也不能完全消除，只能想辦法盡早識(shí)別和預(yù)測(cè)，并采取有效措施來(lái)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可a能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。本文主要闡述如何在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中識(shí)別是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策、措施。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，我們需要不斷檢測(cè)和辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否良好，本文主要介紹以下幾種識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

1.分析債務(wù)的方法。當(dāng)企業(yè)過(guò)分依賴舉債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，就要意識(shí)到企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)過(guò)分依賴舉債，說(shuō)明企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的資金或擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展資金存在不足，當(dāng)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易發(fā)生資金鏈斷裂的情況，從而造成債務(wù)到期無(wú)法還本付息的狀況。因此，在企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)期間和后期要不斷對(duì)債務(wù)情況進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)是否存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種形式：

一是將企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)資本收益率和債務(wù)資本成本率進(jìn)行比較，如果企業(yè)負(fù)債資本收益率小于資本成本率，就要分析現(xiàn)有的舉債經(jīng)營(yíng)方式是否合理，及早對(duì)將會(huì)由此產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好防范和控制。二是分析企業(yè)的債務(wù)清償能力，即考查企業(yè)的現(xiàn)金流情況和資產(chǎn)變現(xiàn)能力，當(dāng)出現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃中企業(yè)可支付的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)變現(xiàn)無(wú)法清償債務(wù)的情況時(shí)，就要警惕出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是分析企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，現(xiàn)有債務(wù)是否具有流動(dòng)性。債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理是指?jìng)鶆?wù)的償還期沒(méi)有錯(cuò)開(kāi)，出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)金溢余時(shí)債務(wù)未到期或債務(wù)到期沒(méi)有現(xiàn)金償還的情況，如果這樣的情況，企業(yè)就應(yīng)該有所警惕了。債務(wù)的流動(dòng)性是指?jìng)鶆?wù)能否隨時(shí)償還，如出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)流動(dòng)性小時(shí)，企業(yè)就要及早做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制了。

2.分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)收賬款。當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加，平均收款期延長(zhǎng)的情況時(shí)，就表明企業(yè)現(xiàn)在雖經(jīng)營(yíng)狀況良好，能夠盈利，但還是存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)雖有收入，但入賬的現(xiàn)金并未增加，反而由于需要使用有限的資金支付未實(shí)現(xiàn)的利稅導(dǎo)致現(xiàn)金流出，即企業(yè)在盈利的情況下，可使用的現(xiàn)金未增加反而減少，同時(shí)由于應(yīng)收賬款的不斷增加，可能產(chǎn)生的壞賬也不斷地增加，最終因?yàn)槌霈F(xiàn)大量的壞賬導(dǎo)致企業(yè)在盈利的時(shí)候破產(chǎn)的情況。因此，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款不斷增加，平均收款期延長(zhǎng)時(shí)，需要檢查企業(yè)的凈現(xiàn)金流量與銷(xiāo)售收入的比例，若企業(yè)凈現(xiàn)金流量與銷(xiāo)售收入比例下降，說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售收入質(zhì)量在下降，需做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

3.分析銷(xiāo)售額。企業(yè)的銷(xiāo)售額下降不僅僅只是表明企業(yè)的銷(xiāo)售方面存在問(wèn)題，它也可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)的銷(xiāo)售額下降的原因可能是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降或企業(yè)內(nèi)部的弊端，這就會(huì)造成企業(yè)長(zhǎng)期盈利的能力下降，企業(yè)銷(xiāo)售收入減少，現(xiàn)金流入量減少，最終資金鏈斷裂。因此，我們需要以此作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，及早做好防范。

4.分析資本結(jié)構(gòu)。正常的資本結(jié)構(gòu)是由流動(dòng)負(fù)債購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)，自有資金購(gòu)置固定資產(chǎn)，若出現(xiàn)由自有資金購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)、舉債購(gòu)置固定資產(chǎn)的情況，說(shuō)明企業(yè)存在不合理的資本結(jié)構(gòu)，需要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；若資產(chǎn)負(fù)債表中的累計(jì)節(jié)余出現(xiàn)紅字，也表明企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)，這是因?yàn)槔塾?jì)節(jié)余赤字表明企業(yè)自有資本存在虧損，所占比重在下降，預(yù)示著企業(yè)將出現(xiàn)資不抵債的情況。

5.分析利潤(rùn)。企業(yè)的利潤(rùn)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額，若出現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)下降或虧損的情況，就要開(kāi)始注意企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。因?yàn)槔麧?rùn)下降是一種信號(hào)，這種信號(hào)表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在危機(jī)，如主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降或虧損表明企業(yè)的毛利率減少或出現(xiàn)了虧本銷(xiāo)售的情況，即企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降了；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降或虧損說(shuō)明企業(yè)存在債務(wù)規(guī)模過(guò)大、利息負(fù)擔(dān)重，拖累企業(yè)的情況；利潤(rùn)總額下降或虧損表明企業(yè)可能發(fā)生了重大災(zāi)害或出售資產(chǎn)造成損失的情況，從而導(dǎo)致了巨額虧損。所有這些信號(hào)，對(duì)我們識(shí)別企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在著重要的作用。

二、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.做好債務(wù)評(píng)估，防范舉債風(fēng)險(xiǎn)。在舉債前，首先分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)資本收益率與債務(wù)資本成本率，資本收益率大于資本成本率的舉債才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益的舉債目標(biāo)，才能保證到期還本付息。并不是說(shuō)負(fù)債越小越好，如果企業(yè)的借款利率小于資產(chǎn)利潤(rùn)率時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該考慮利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的好處了，但負(fù)債的金額需要在對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上核算，在不過(guò)分樂(lè)觀和悲觀的估計(jì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，確定到期能夠折現(xiàn)的資金和凈現(xiàn)金流量，從而確定企業(yè)的舉債額度，確保企業(yè)的負(fù)債規(guī)模在可控的范圍內(nèi)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的負(fù)債比例在以自有資金為基礎(chǔ)的資本結(jié)構(gòu)中不宜超過(guò)35%，一旦超過(guò)，管理者做出舉債經(jīng)營(yíng)的決策時(shí)就要慎重考慮了。舉債時(shí)，要保證債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，將債務(wù)的還款期限錯(cuò)開(kāi)，增大債務(wù)的可流動(dòng)性。

2.提高銷(xiāo)售質(zhì)量，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的欠賬時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的可能性就越大，因此，企業(yè)需要針對(duì)收回欠賬和減少應(yīng)收賬款的問(wèn)題制定出相應(yīng)的對(duì)策。首先，在銷(xiāo)售前做好客戶的資信調(diào)查，對(duì)其償債能力有一個(gè)清晰的了解，對(duì)明顯經(jīng)營(yíng)不佳、償債能力差的客戶要少銷(xiāo)售或不銷(xiāo)售；其次，銷(xiāo)售時(shí)要制定合適的應(yīng)收賬款比例，保證應(yīng)收賬款的比例在可控的范圍內(nèi)；同時(shí)，為員工制定銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制——銷(xiāo)售責(zé)任制，將回收款項(xiàng)與業(yè)績(jī)掛鉤，而不僅僅只是注重銷(xiāo)售額，從而提高銷(xiāo)售質(zhì)量；最后，如果企業(yè)已有的應(yīng)收賬款超出企業(yè)的可控范圍，就需要制定一些折扣政策，以小的損失代替大的壞賬，以期盡早收回壞賬。

3.外部開(kāi)辟市場(chǎng)，內(nèi)部加強(qiáng)控制。企業(yè)銷(xiāo)售額的下降一般都是因?yàn)槠髽I(yè)所銷(xiāo)售的商品在市場(chǎng)上出現(xiàn)了替代品或消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)偏好發(fā)生了轉(zhuǎn)變，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。這時(shí)，企業(yè)要做的就是努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)辟出新的市場(chǎng)，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠集中用在提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，盡量減少企業(yè)的財(cái)務(wù)在其他方面如壞賬、庫(kù)存品銷(xiāo)售不出去發(fā)生虧損等的損失上。

4.編制現(xiàn)金流量預(yù)算，防止資不抵債情況發(fā)生。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，通過(guò)分析企業(yè)長(zhǎng)期的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以使管理人員了解到企業(yè)的現(xiàn)有資本情況，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在未來(lái)是否會(huì)存在資不抵債、資本結(jié)構(gòu)不合理的情況產(chǎn)生，從而制定出正確的投資和經(jīng)營(yíng)決策。編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)需將各具體目標(biāo)加以匯總，以數(shù)據(jù)的形式闡明企業(yè)預(yù)期的未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，建立企業(yè)的全面預(yù)算，用以預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，可以用周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

5.增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，減少負(fù)債。從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)講，企業(yè)存在盈利，并不能表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，能夠從此高枕無(wú)憂。因?yàn)槠髽I(yè)的盈利有不斷上升、保持不變和不斷下降三種情況，若存在企業(yè)盈利不斷下降的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)的管理者就需要警惕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)下降，管理者要做的是分析利潤(rùn)降低的原因，針對(duì)具體問(wèn)題制定對(duì)策。若出現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降，就要想辦法提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；若營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降，就要降低負(fù)債，減少利息支出；若利潤(rùn)總額下降，就要針對(duì)具體原因分別采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)等辦法來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證企業(yè)能夠正常的運(yùn)營(yíng)，減少財(cái)務(wù)損失。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

近幾年,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)為主,企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問(wèn)題。在這種經(jīng)濟(jì)背景下,如何有效的防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。因此,研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),憐理與防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為必要。

一、財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其成因

(一)信用風(fēng)險(xiǎn)及其成因

信用風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司運(yùn)用信用工具從事信用活動(dòng)時(shí),信用工具的本金與收益遭受損失的可能性程度,信用風(fēng)險(xiǎn)的大小同信用工具的特征和信用條件密切相關(guān)。信用風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)公司最主要的風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有:一方面成員單位主觀上存在逃債思想,沒(méi)有償還債務(wù)的意愿,另一方面成員單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給財(cái)務(wù)公司。

(二)資本風(fēng)險(xiǎn)及其成因

資本風(fēng)險(xiǎn)是指由于財(cái)務(wù)公司的資本規(guī)模較小,不足以彌補(bǔ)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)虧損,影響財(cái)務(wù)公司正常營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生資本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有是,財(cái)務(wù)公司作為隸屬于企業(yè)集團(tuán)的余資附屬單位,當(dāng)集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展需要資金時(shí),財(cái)務(wù)公司不得不貸款支持,當(dāng)企業(yè)集團(tuán)所取得的聯(lián)合貸款需要支付利息時(shí),要求財(cái)務(wù)公司墊付,財(cái)務(wù)公司的資本金就在無(wú)可奈何中被企業(yè)集團(tuán)將其抽減、抽空。不管成本多高,只要能融入到資金就行,致使多年來(lái)財(cái)務(wù)公司處于無(wú)利或微利的境地,更談不上用稅后利潤(rùn)轉(zhuǎn)增資本金。在本身己有的資本金被抽減、抽空,又無(wú)增補(bǔ)資本金的來(lái)源的情況下,有可能出現(xiàn)資本風(fēng)險(xiǎn)。

(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及其成因

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司無(wú)力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資,即當(dāng)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性不足時(shí),它無(wú)法以合理的成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金,影響了其盈利水平。目前一些財(cái)務(wù)公司由于資金周轉(zhuǎn)不靈,流通阻塞,不能及時(shí)支付到期債務(wù)而引起的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),這主要是由于財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債在期限結(jié)構(gòu)上不匹配而引起。

(四)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)利率或匯率發(fā)生不利波動(dòng),導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司收入減少,或者成本增加或者資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)兩種基本類(lèi)型,利率風(fēng)險(xiǎn)是指因利率的變化而引起財(cái)務(wù)公司收益的不確定性。在一般情況下,市場(chǎng)利率上升時(shí),負(fù)債利率上升速度要快于資產(chǎn)利率,對(duì)財(cái)務(wù)公司收益產(chǎn)生不利的影響。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于各國(guó)貨幣之間匯率的波動(dòng)使財(cái)務(wù)公司以外幣計(jì)價(jià)的債權(quán)和債務(wù)、資產(chǎn)和負(fù)債蒙受意外損失的可能性.

(五)管理風(fēng)理及其成因

管理風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司因管理不善、經(jīng)營(yíng)不力而蒙受損失的可能性。如決策者憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、決策失誤給財(cái)務(wù)公司可能造成的損失,管理人員給財(cái)務(wù)公司可能帶來(lái)的損失,財(cái)務(wù)公司內(nèi)部人員和社會(huì)不法分子勾結(jié)進(jìn)行詐騙和套取資金的犯罪活動(dòng)可能帶來(lái)的損失等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析,是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的首要環(huán)節(jié)。通過(guò)正確的發(fā)現(xiàn)和判斷企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失程度,為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范決策,選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)提供可靠依據(jù)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)尚未發(fā)生的潛在的以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、連續(xù)的識(shí)別和歸類(lèi),并分析產(chǎn)生的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所要解決的核心問(wèn)題,是企業(yè)要判明自己所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在性質(zhì)上歸屬于何種具體形態(tài)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往是多種多樣、相互交織的,需要認(rèn)真加以識(shí)別,方能對(duì)其進(jìn)行有的放矢的估計(jì)和處理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步,它為以后的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和處理確定了方向和范圍。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的識(shí)別

財(cái)務(wù)決策失誤,在投資決策過(guò)程中,由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金符理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、憐理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別的識(shí)別

出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):出資者對(duì)外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等方面原因引起對(duì)外投資收益出現(xiàn)不確定性變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)(即對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)),一般可通過(guò)對(duì)外投資收益變異系數(shù)的大小進(jìn)行估算。資本減值風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)出資者投入資本以后,企業(yè)管理當(dāng)局為履行其受托責(zé)任,保護(hù)投資者利益,并為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必須事先對(duì)資本的保全并力求不斷增值。從廣義的角度看,資本保全價(jià)值包括原始資本價(jià)值和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益,資本增值價(jià)值則包括資本有型增值、資本無(wú)形增值等。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法

家會(huì)議是依靠一些專(zhuān)家,對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及狀況做出判斷而進(jìn)行的一種集體研討形式。召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議,專(zhuān)家們可以互相交流、互相啟發(fā),通過(guò)討論與辯論,取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)成共識(shí)。由于會(huì)議有多人參加,占有資料和信息多,考慮的因素也較全面,有利于得出較為正確的結(jié)論。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量分析

債權(quán)融資對(duì)權(quán)益資本收益與風(fēng)險(xiǎn)的影響。債權(quán)融資對(duì)股東利益的影響是一把雙刃劍。一方面企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),即在一定的條件下,債務(wù)比例的提高會(huì)使權(quán)益資本的收益率相應(yīng)提高;另一方面隨著收益的增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)

企業(yè)的投資,在大多數(shù)情況下只能依靠對(duì)有限信息和資料的分析而進(jìn)行決策,這不可避免地使經(jīng)營(yíng)決策帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須主動(dòng)建立投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。一般而言,任何投資活動(dòng)都是具有某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入,投資收益中又都相應(yīng)包含了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)程度高的投資可相應(yīng)地取得較高的收益,這不是說(shuō)所有的高風(fēng)險(xiǎn)追求都可能得到相應(yīng)的高報(bào)酬,投資者只能在可接受的風(fēng)險(xiǎn)度內(nèi)進(jìn)行投資活動(dòng)。投資者可接受的風(fēng)險(xiǎn)度是一個(gè)相對(duì)概念,它是收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的結(jié)果,權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)就是利用投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和選擇的一種決策方法。顯然,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模和形成合理化經(jīng)營(yíng)預(yù)期方面有重要應(yīng)用。

(二)健全人力資源制度

1.建立嚴(yán)格的招聘程序,保證在聘人員符合招聘要求

員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位責(zé)任、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。首先人事部應(yīng)對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)面試通知書(shū);其次招聘組對(duì)面試人員進(jìn)行考察,填寫(xiě)面試記錄表,有必要時(shí),可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)定、外語(yǔ)能力的測(cè)試等。

2.制定員工工作規(guī)范

用以引導(dǎo)考核員工行為企業(yè)應(yīng)制定員工工作規(guī)范,并通過(guò)口頭或書(shū)面等形式通知每個(gè)員工,如把工作規(guī)范制成書(shū)面條例,張貼在適當(dāng)?shù)奈恢?以便時(shí)時(shí)提醒員工要遵守這些行為規(guī)范,并以此作為對(duì)員工行為的考核依據(jù)。

3.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著知識(shí)更新?lián)Q代速度的加快,企業(yè)發(fā)展更為重要的是具備獲取新知識(shí)的能力,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件讓員工更快的學(xué)習(xí),促使企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的良好氛圍。

(三)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)防范控制

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)按照投資對(duì)象的不同可以分為實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與金融投資風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的投資以及對(duì)外的實(shí)業(yè)資本投資過(guò)程中投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益的可能性,它包括長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)和短期投資風(fēng)險(xiǎn)兩部分。金融投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在以基本金融商品和衍生金融商品為載體的資本投資過(guò)程中投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益,影響企業(yè)金融投資收益實(shí)現(xiàn)的可能性。隨著資本證券化和衍生金融工具的大量創(chuàng)新,資本的虛擬化程度越來(lái)越高,金融投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

(四)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)防范控制

(1)注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。尤其是對(duì)大宗購(gòu)買(mǎi)的客戶,要預(yù)防壞帳損失的發(fā)生。(2)注意評(píng)估對(duì)方的資信情況。資信狀況是指一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中,貨款的結(jié)算與支付是否足額及時(shí),遵守合同,惜守信譽(yù)。一般來(lái)說(shuō),資信狀況良好,信譽(yù)高的企業(yè),資金回收風(fēng)險(xiǎn)小。(3)合理利用折扣手段,促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。折舊一般有兩種,一種是商業(yè)折扣,另一種是現(xiàn)金折扣,現(xiàn)金折扣主要作用是促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,制定折扣政策,以促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。

(五)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)系統(tǒng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)和提前防范和控制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心,也具有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后一定的處理功能。建立上述完整、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),必須遵循科學(xué)性、全面性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等原則,對(duì)現(xiàn)有信息、相關(guān)因素的相互影響、征兆信息的可能結(jié)果、偶發(fā)事件的發(fā)生概率、發(fā)生時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、作用峰期以及預(yù)期影響等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

總之,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,將是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些國(guó)外的建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在成本控制和施工的管理水平上對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的影響下也發(fā)生了很大變化。建筑工程財(cái)務(wù)管理需要同時(shí)面對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是政策變化、市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是建筑企業(yè)自身管理不善、組織安排存在失誤等造成的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都會(huì)遭受較大的損失。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避措施是至關(guān)重要的。

1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，由于不可預(yù)估的因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益帶來(lái)不利影響的因素，就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)無(wú)法預(yù)估的嚴(yán)重后果，例如工程項(xiàng)目施工完成后，實(shí)際利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估的利潤(rùn)等。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也可以說(shuō)是項(xiàng)目建設(shè)期間實(shí)際利潤(rùn)遠(yuǎn)低于預(yù)期利潤(rùn)的情況，目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)大致有以下幾種：籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)；利益分配風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 融Y籌資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，隨著建筑企業(yè)的不斷壯大，項(xiàng)目開(kāi)始變?yōu)榉ㄈ嘶⒁?guī)范化，這是當(dāng)前建筑項(xiàng)目的普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，大幅度提高履行合約保證金的額度，部分建筑企業(yè)還將銀行出具的保函鉆化為實(shí)際貨幣，而建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目本身就有極大的資金需求，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金方面存在更大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，可能出現(xiàn)流動(dòng)資金不足等顯著問(wèn)題。流動(dòng)資金不足會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目無(wú)法順利施工，建筑企業(yè)只能借助金融機(jī)構(gòu)，通過(guò)籌資、融資等方式解決流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，但是這種方法存在的顯著問(wèn)題就是周期問(wèn)題，一般建筑企業(yè)的貸款都是短期貸款，在貸款周期結(jié)束后，如果建筑企業(yè)的資金仍然存在流動(dòng)不善的問(wèn)題，就必須再次用其他方式籌集資金，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金的穩(wěn)定性，也就是我們所說(shuō)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 投標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在投標(biāo)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，一般是由于報(bào)價(jià)不合理、決策失誤、或者報(bào)價(jià)過(guò)低導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的根本原因就是我國(guó)建筑企業(yè)的招標(biāo)體系不完善。建筑工程項(xiàng)目一般是公開(kāi)招標(biāo)，建筑企業(yè)的管理層要決定是否參加招標(biāo)，這個(gè)決策最為重要，決定著企業(yè)的發(fā)展，如果決策失誤，將會(huì)造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的形象也會(huì)受到損害；而競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，如果其他單位共同采用了壓價(jià)等不合法手段，那么建筑企業(yè)獲得的利潤(rùn)就非常低，有時(shí)企業(yè)甚至?xí)澅尽＝ㄖ髽I(yè)中標(biāo)后，為了縮減成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，只能采取降低材料質(zhì)量、忽略安全提高施工效率以縮短工期等不正確的做法，導(dǎo)致存在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 合同簽訂存在的風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂是開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)前最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，合同簽訂不能有一絲不謹(jǐn)慎或者漏洞，一些建筑企業(yè)在對(duì)外承包建筑工程時(shí)，施工單位往往會(huì)利用建企業(yè)心理，向中標(biāo)單位提出很多不合理的條款，如墊付工程款等，為了滿足施工單位這些看似合理的條款，建筑企業(yè)只能通過(guò)借款、貸款來(lái)墊付工程款，如果業(yè)主的款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)到賬，建筑企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

2.1 明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)

建筑企業(yè)在籌集資金前，要分析項(xiàng)目的投資計(jì)劃和用款計(jì)劃，而用款計(jì)劃、投資計(jì)劃的編制都是由財(cái)務(wù)管理人員完成的，除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要明確資金來(lái)源，確保項(xiàng)目用款的規(guī)范性、合法性；財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格遵照合同條款支付資金，監(jiān)督資金的使用情況；安排資金的情況要記錄在案，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還要參與到工程項(xiàng)目招投標(biāo)等其他環(huán)節(jié)中，編制財(cái)務(wù)報(bào)表并核算業(yè)務(wù)資金使用狀況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。

2.2 做好合同管理工作

合同是影響工程項(xiàng)目成本、工期等的關(guān)鍵，要對(duì)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就應(yīng)該制定完善的合同會(huì)簽審查制度，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好管理和控制，如合同的簽訂、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程經(jīng)濟(jì)效益等，管理人員要保證工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效性，才能切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了確保工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，企業(yè)要明確施工材料、設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)資金的支付情況，以及成本預(yù)算的編制情況等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況要實(shí)時(shí)監(jiān)督并及時(shí)記錄，做好施工環(huán)節(jié)進(jìn)展管理。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，主要內(nèi)容為：選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)；確定每個(gè)指標(biāo)的重要程度，為每個(gè)指標(biāo)制定重要性系數(shù)；確定每項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值；統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目指標(biāo)的實(shí)際數(shù)值；計(jì)算實(shí)際數(shù)值和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的比例關(guān)系；統(tǒng)計(jì)指標(biāo)指數(shù)并相加。

2.4 施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在施工前期，建筑企業(yè)需要籌集資金，在這個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該考慮資金籌集方案的合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合企業(yè)的自身情況，合理確定債務(wù)資金、自由資金的比例以及短期資金、長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，將資金使用狀況始終控制在合理的范圍內(nèi)。為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分階段的籌資管理，確定每個(gè)階段企業(yè)需要的資金數(shù)額，一方面能夠確保工程建設(shè)的正常開(kāi)展，另一方面可以通過(guò)資金使用的優(yōu)化配置，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目部人員要提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而企業(yè)的管理層應(yīng)該盡量保證投資決策的合理性、正確性，防止因?yàn)闆Q策失誤給建筑企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，需要更多的資金投入，因此在工程建設(shè)過(guò)程中也會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)資金籌集、使用狀況的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，在保證工程能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王小妃.論財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用[J].價(jià)值工程.2012，（16）：58.

[2]馬琳麟.建筑工程中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施[J].化工管理.2013，（12）：103.

第5篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；管理對(duì)策

隨著我國(guó)高等教育從精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，高校教育規(guī)模、基建規(guī)模在不斷擴(kuò)大，資金來(lái)源渠道和投資方向也越來(lái)越廣泛，這就無(wú)形中擴(kuò)大了高校的籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于有些高校的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不夠健全，致使高校的財(cái)務(wù)工作存在管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，高校領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予更高重視，充分認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，及時(shí)采取針對(duì)性的防范與管理措施，確保高校財(cái)務(wù)管理工作的安全、規(guī)范和有序。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)[1]。主要表現(xiàn)在籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

隨著高校基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多高校都在加大籌資力度，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)也在隨之上升。高校的籌資主要分為性籌資和債務(wù)性籌資兩種形式，前者主要依賴于國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼、學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)與住宿費(fèi)等，這些資金不用歸還和支付利息，可以作為高校的永久性資金來(lái)使用；后者主要是通過(guò)銀行貸款等舉債形式進(jìn)行籌資，所以不僅需要到期歸還本金，還需要支付較高的利息。而高校的性籌資通常只能滿足高校的日常運(yùn)營(yíng)與管理工作，對(duì)于一些中長(zhǎng)期的基建項(xiàng)目建設(shè)和大型教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)，通常要依賴于債務(wù)性融資，具有融資規(guī)模大、償還周期長(zhǎng)、投資見(jiàn)效慢、利息成本高等特點(diǎn)。債務(wù)性融資相對(duì)預(yù)期現(xiàn)金流量產(chǎn)生的時(shí)間而言，存在著債務(wù)性籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在償還周期內(nèi)，還可能面臨利率上調(diào)而導(dǎo)致還貸利息上升等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)對(duì)高校后期的財(cái)務(wù)管理工作造成很大的資金壓力[2]。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

高校的投資主要分為對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資兩種形式。在對(duì)外投資方面，高校的投資額基本是集中在對(duì)外學(xué)術(shù)交流等少數(shù)環(huán)節(jié)，所以基本不存在對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)內(nèi)投資方面，目前高校主要是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)，由于這些基建項(xiàng)目和采購(gòu)項(xiàng)目的投資額比較大，常常超出高校正常的資金承受能力，所以容易造成高校的資金周轉(zhuǎn)困難，即便高校可以通過(guò)銀行貸款等途徑彌補(bǔ)短時(shí)間內(nèi)的資金空缺，但往往又需要支付高額的利息，學(xué)校在后期的財(cái)務(wù)管理壓力仍舊比較大。如果高校在前期不進(jìn)行認(rèn)真、全面的投資分析，將會(huì)存在很大的投資盲目性，同時(shí)預(yù)算管理不到位，也會(huì)在無(wú)形中擴(kuò)大高校的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

高校作為一個(gè)事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理工作上不像企業(yè)那樣具有較大的靈活性，并且對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度的依賴性比較大。但是由于有些高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相對(duì)忽視，在財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度上存在很大的滯后性。同時(shí)，有些高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)比較冗繁，在崗位設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備上存在著一定的缺陷，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作的效率比較低，并且存在很多不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，在無(wú)形中增加了高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

隨著高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多元性、復(fù)雜性趨勢(shì)的加強(qiáng)，有些高校仍舊依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有樹(shù)立全員管理和現(xiàn)代管理理念，導(dǎo)致高校在投資管理、現(xiàn)金管理、資金使用等環(huán)節(jié)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，也沒(méi)有采取正確的財(cái)務(wù)管理措施，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。例如，有的財(cái)務(wù)管理人員由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算技術(shù)掌握的不夠熟練，所以很難對(duì)學(xué)校的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，也無(wú)法采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略。

（二）財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全、財(cái)務(wù)決策過(guò)于隨意化、電算化系統(tǒng)相對(duì)落后等，都會(huì)影響高校的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，有的高校還沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)建立起規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)控制流程，在財(cái)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)存在很大的財(cái)務(wù)漏洞，這就有可能會(huì)造成高校資產(chǎn)的無(wú)序流失，也為財(cái)務(wù)腐敗行為留下了很大的空間，不利于高校財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和安全性。

（三）預(yù)算管理不到位

隨著高校競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，有些高校為了在短時(shí)間內(nèi)提高自身的知名度和影響力，開(kāi)始盲目擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，不斷增加銀行貸款，以便應(yīng)對(duì)高校在校生人數(shù)不斷上漲和教學(xué)資源相對(duì)緊張之間的矛盾。但是教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、地皮等教育配套設(shè)施對(duì)資金的需求量非常大，且具有較大的持續(xù)性，在政府財(cái)政撥款及高校收入相對(duì)有限的情況下，很多高校的資金管理不夠規(guī)范和有效，最突出的便是預(yù)防管理措施不到位，可能會(huì)造成高校財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的斷裂，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成有效防控。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制能力，必須強(qiáng)化現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制納入到高校的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃當(dāng)中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣才能有效減少財(cái)務(wù)決策失誤，確保高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)[3]。同時(shí)，在高校教育與建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的大背景下，投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的大小是成正比的，這就要求高校在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，必須遵循風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的財(cái)務(wù)管理原則，保持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育資源建設(shè)的合理性，不能一味追求短期利益而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的使用效率，確保高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。

（二）健全財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控和管理，財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的健全與完善是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有這樣，才能從整體上對(duì)高校財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防、控制和化解，確保高校各類(lèi)財(cái)產(chǎn)的安全與完整。因此，高校需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新變化，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)與學(xué)校內(nèi)控制度建設(shè)的有效銜接。此外，要加大會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度，健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任的有效劃分，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，全面、系統(tǒng)地完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制。

（三）科學(xué)預(yù)算，提高資金利用率

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理是高校資產(chǎn)完整、安全，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的有效保證[4]。因此，針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的內(nèi)在需求，高校需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都能夠控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，這不僅是提高辦學(xué)效率的需要，也是確保辦學(xué)穩(wěn)定性的需要，關(guān)系到高校的長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)支出，需要進(jìn)行定期、不定期的全面考核，將領(lǐng)導(dǎo)者任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)狀況納入考核指標(biāo)，將財(cái)務(wù)運(yùn)行及資產(chǎn)管理狀況作為考核高校領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標(biāo)，促使高校領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)和成本控制意識(shí)，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高資金利用效率。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與管理，必須不斷更新財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其職業(yè)道德水準(zhǔn)，逐步建立起一支思想作風(fēng)端正、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而在整體上提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。一方面，高校要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判與控制能力；另一方面高校需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度方面的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以更好地服務(wù)于高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

四、總結(jié)

總之，高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但同時(shí)也是可預(yù)防、可控制的，高校的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視，多加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到科學(xué)籌資、科學(xué)投資，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，才能有效防控高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作安全、穩(wěn)定、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]辛荷，展鵬.我國(guó)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的博弈分析[J].會(huì)計(jì)之友，2013（20）： 118-120.

[3]馬淑紅.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施探析[J].管理觀察，2015（35）：165-167.

第6篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨一定的困境。現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，由于其所涵蓋的理論相對(duì)較窄，在應(yīng)對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)上的經(jīng)驗(yàn)與能力不足，缺乏有效的管理理論指導(dǎo)，導(dǎo)致實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力存在一定的弊端。在多元化的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)發(fā)展所面臨的資金與貨幣市場(chǎng)的沖突，在一定程度上將高風(fēng)險(xiǎn)與高收益的局面完整的展現(xiàn)給企業(yè)的管理者，故此，企業(yè)的融資經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將面臨兩難的局面。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)資金分配利用之間的沖突。企業(yè)管理者多會(huì)應(yīng)用剩余的財(cái)務(wù)資金，充分把握時(shí)間的累積效應(yīng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理得當(dāng)?shù)那闆r下，利用多形式的企業(yè)資金投資體制，將企業(yè)資金流動(dòng)起來(lái)，形成強(qiáng)大的企業(yè)資金輪轉(zhuǎn)模式。但在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)支出的形勢(shì)下，有時(shí)候必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)底盤(pán)進(jìn)行禁錮與規(guī)整，這就導(dǎo)致企業(yè)資金得不到有效的流動(dòng)，使得企業(yè)的投資機(jī)遇大大下降，進(jìn)而也將增大財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不僅如此，由于許多企業(yè)在員工福利方面較少的支配現(xiàn)金股利，取而代之的是突出的股份支出方式，這種固定的分配模式會(huì)一定程度上增加個(gè)人的投資機(jī)會(huì)，卻使企業(yè)整體的投資計(jì)劃受到影響，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期的保障體系，使得企業(yè)的分配制度隨著其附加產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生極大的沖突。

1.3企業(yè)資產(chǎn)機(jī)構(gòu)的不合理性導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)偏高。我國(guó)在企業(yè)資金管理方面存在普遍的不合理情況，由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的漏洞與不足，很難使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的金融控制方面，過(guò)高的資金支出與較低的股份額度導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一定程度的補(bǔ)償受到不平衡控制，成本越高導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)也就越高。一旦此類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的資金結(jié)構(gòu)受到不平衡影響，就對(duì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)債，使得企業(yè)的資金成本與企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不合理的沖突，導(dǎo)致企業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)支出方面就出現(xiàn)定期的風(fēng)險(xiǎn)與弊端。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的原則把握

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨國(guó)家宏觀法律、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)等因素，它們的復(fù)雜和多變性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制有極大的影響。因此，要在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)制定以下原則：

2.1風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的原則。企業(yè)是以盈利為目的單位，它在追求效益的同時(shí)，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)，在任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之時(shí)，都要全面分析其收益和安全性，按照收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡的原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以獲取較多的收益。

2.2風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。企業(yè)要面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，不可避免地財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因而，要在財(cái)務(wù)控制管理時(shí)識(shí)辨風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上控制風(fēng)險(xiǎn)，在限度之內(nèi)保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。

2.3超前預(yù)警、有效規(guī)避的原則。有些風(fēng)險(xiǎn)是有預(yù)兆的，有些風(fēng)險(xiǎn)是突然無(wú)征兆的。鑒于不同風(fēng)險(xiǎn)情況，企業(yè)要全面建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同類(lèi)型予以識(shí)別，財(cái)務(wù)才能在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前提下，有效地采取辨識(shí)措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.4分級(jí)分權(quán)管理的原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，是基于企業(yè)決策集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下的管理，這種管理是層級(jí)式的結(jié)構(gòu)，在這一層級(jí)結(jié)構(gòu)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也要施以分級(jí)的、并在一定權(quán)限之內(nèi)的分權(quán)管理。只有實(shí)施這種與企業(yè)結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的體系，才能逐級(jí)地、有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

3.1優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)是企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)整體性改善提高有賴于產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的得當(dāng)與完善。在進(jìn)行企業(yè)投資與經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財(cái)務(wù)平衡系統(tǒng)，以多經(jīng)驗(yàn)多形式的政策應(yīng)對(duì)與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)行融資運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，確立最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)計(jì)劃，部署最全面的資金回轉(zhuǎn)策略，是應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的前提，也是構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)。為了使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，將資金結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)平衡化、合理化構(gòu)建起來(lái)，就必須加強(qiáng)對(duì)資金價(jià)值的把握利用，以創(chuàng)新的發(fā)展思路進(jìn)行企業(yè)金融管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)能力，使得企業(yè)資金最優(yōu)化的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)與完善企業(yè)的制度管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。企業(yè)的管理者必須清楚目前的企業(yè)管理制度弊端與不足之處。在應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，必須以明確地制度要求與管理章程來(lái)進(jìn)行分析，只有以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)為主體進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)熟知，才能真正提高公司的生產(chǎn)效率與收入效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)完備的管理章程，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資金流動(dòng)之間的關(guān)系以及企業(yè)資金的融資管理問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

事業(yè)單位是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)提供社會(huì)公共服務(wù)，以滿足社會(huì)的發(fā)展及大眾的需求的組織機(jī)構(gòu)。隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及事業(yè)單位參與社會(huì)發(fā)展的深入，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍更加廣泛，資金來(lái)源更加多樣化，這就造成了其經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化，同時(shí)增加了單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效益，規(guī)范單位資金利用率是擺在事業(yè)單位發(fā)展面前的重要問(wèn)題。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

預(yù)算績(jī)效。事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家政府或者相關(guān)部門(mén)的政策指導(dǎo)和目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)其事業(yè)單位預(yù)算的支出情況進(jìn)行審核管理。財(cái)政部門(mén)、上級(jí)管理部門(mén)、單位的審計(jì)部門(mén)和獨(dú)立的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)都是對(duì)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的主體。對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理能夠保證事業(yè)單位的資金支出合理、有效，提升資源的使用效率。預(yù)算公開(kāi)。對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行公開(kāi)，提高資金的使用效率，加強(qiáng)群眾的監(jiān)督。財(cái)務(wù)運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)運(yùn)行包括了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)能力和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行三個(gè)方面。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置只有符合扁平化的特征，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏捷反映，才能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效率；只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念先進(jìn)，知識(shí)豐厚和方法成熟；財(cái)務(wù)計(jì)劃在符合規(guī)范程序的基礎(chǔ)上，內(nèi)容需要真實(shí)有效。增強(qiáng)財(cái)務(wù)審查力度，降低權(quán)力尋租的可能，真正發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效，才能增強(qiáng)監(jiān)督約束力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理、資金管理、時(shí)間管理的優(yōu)化，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)關(guān)系著單位工作的順利開(kāi)展。事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)管理必須實(shí)現(xiàn)執(zhí)行可行性高、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編制合理和經(jīng)費(fèi)支出流程規(guī)范。強(qiáng)化項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)于資金來(lái)源的協(xié)調(diào)性管理，才能實(shí)現(xiàn)單位自身收益的提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理的透明性、公開(kāi)化，避免權(quán)力尋租和的發(fā)生。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1.不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因。事業(yè)單位在改革發(fā)展的過(guò)程中，受到舊有制度的影響，其事業(yè)單位在支付方面、預(yù)算編制方面的制度存在一定程度的缺陷。多數(shù)事業(yè)單位都實(shí)施的，預(yù)算編制的部門(mén)對(duì)預(yù)算細(xì)節(jié)進(jìn)行條框的限制和管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)費(fèi)的調(diào)節(jié)，緩解事業(yè)單位內(nèi)部不同部門(mén)、科室之間資金的占用問(wèn)題，保證事業(yè)單位的總體預(yù)算數(shù)額符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以維持單位的運(yùn)轉(zhuǎn)。然而在發(fā)展的過(guò)程中，事業(yè)單位各個(gè)項(xiàng)目、部門(mén)之間的經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)并不統(tǒng)一，在分散的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)下，無(wú)法按照預(yù)算的框架分配經(jīng)費(fèi)，在實(shí)際工作中只能占用其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)貼補(bǔ)出現(xiàn)缺口的項(xiàng)目，造成財(cái)務(wù)支出違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。2.存在盲區(qū)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，仍然存在著許多漏洞。在許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，仍然選擇了落后的管理方式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的落實(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制效果不理想，機(jī)制約束力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督效果差。許多單位不能根據(jù)市場(chǎng)變化和環(huán)境變化更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，落后的管理方式影響管理效率，降低了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。3.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作在事業(yè)單位的地位也越發(fā)的重要，由于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，財(cái)務(wù)人員的配備不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度的落實(shí)不夠徹底，對(duì)于設(shè)備和耗材的維護(hù)管理不夠重視，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊處理程序和結(jié)果的忽視，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中的賬務(wù)不符，也導(dǎo)致了采購(gòu)的重復(fù)，增加了財(cái)務(wù)成本，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。4.對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的過(guò)度追求。事業(yè)單位并不以營(yíng)利為目的，然而隨著事業(yè)單位的改革發(fā)展，事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)功能和社會(huì)管理職能的基礎(chǔ)上，能夠參與社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)和管理，也能以服務(wù)社會(huì)的目的進(jìn)行投資管理。事業(yè)單位由于參與市場(chǎng)投資歷史尚短，多數(shù)事業(yè)單位都無(wú)法有效地把控投資風(fēng)險(xiǎn)，在追求經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)忽視了資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。制度是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，完善的制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障。只有完善事業(yè)單位的各項(xiàng)制度，才能實(shí)現(xiàn)管理效益的增加。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極參考國(guó)外大型公司的成功風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其管理模式，根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，制定出符合單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，配套相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控崗位，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，規(guī)范各個(gè)工作的流程，從資金管理、票據(jù)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、審計(jì)管理等處罰，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)到人，職務(wù)分離。通過(guò)完善制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的管理模式改革，以此提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。2.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。以往多數(shù)事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效管理不夠重視，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控更是缺乏重視。完善制度和機(jī)制，必須要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從機(jī)制出發(fā)，落實(shí)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理，將事業(yè)單位員工的績(jī)效、職位發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理相掛鉤，引導(dǎo)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。鼓勵(lì)事業(yè)單位的收入多樣化，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資金的利用率。同時(shí)增加事業(yè)單位的審計(jì)力度，發(fā)揮審計(jì)的職能，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，由獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門(mén)開(kāi)展，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，以此整合和優(yōu)化事業(yè)單位的資源。3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)全面的預(yù)算管理，不僅需要做好對(duì)預(yù)算的編制控制，在進(jìn)行預(yù)算管理中客觀、全面、科學(xué)，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范制度進(jìn)行備注說(shuō)明，提升預(yù)算編制的可行性。此外，還應(yīng)當(dāng)積極規(guī)范預(yù)算資金的管理，強(qiáng)化預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格預(yù)算管理的規(guī)范，不得隨意添加刪改，將具體的工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行分析、考核，實(shí)行目標(biāo)管理。通過(guò)全面預(yù)算管理形成符合單位實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行依靠專(zhuān)業(yè)的工作人員才能得到貫徹，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系了內(nèi)部控制的落實(shí)，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的改革深化，更關(guān)乎著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，貫徹財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，促進(jìn)工作人員素質(zhì)和能力的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位的內(nèi)部改制和所處外部環(huán)境變革，促進(jìn)了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和能力建設(shè)逐漸受到各方關(guān)注，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可。事業(yè)單位在貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過(guò)程中，涉及到了眾多方面，探索的過(guò)程難免遇到許多管理問(wèn)題，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于制度的不完善和管理的不到位等是較為普遍的問(wèn)題，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、完善制度管理、強(qiáng)化執(zhí)行管理非常重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化、長(zhǎng)期化的工作，只有深入剖析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，總結(jié)其管理中存在的問(wèn)題，完善制度、修補(bǔ)漏洞，強(qiáng)化運(yùn)行，落實(shí)保障，才能真正提升事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

1我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1治理結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)，而這些異常與公司的治理有較大關(guān)系，因?yàn)楣局卫硎秋L(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的平臺(tái)，也是重要的內(nèi)部環(huán)境。從實(shí)際實(shí)施的情況來(lái)看，煤炭上市公司以國(guó)有企業(yè)為主，雖然目前很多企業(yè)處于重組整合的過(guò)程中，但是大型煤炭企業(yè)國(guó)有控股處于絕對(duì)控股地位，超過(guò)總股本的50%，雖然體現(xiàn)出國(guó)家控制煤炭市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，但是國(guó)有煤炭企業(yè)中的股東大會(huì)、董事會(huì)等職能結(jié)構(gòu)未發(fā)揮應(yīng)有作用，企業(yè)公司治理機(jī)制還存在由內(nèi)部人控制，監(jiān)事會(huì)起到的作用不大，股東大會(huì)的召開(kāi)僅限于形式、而不注重實(shí)質(zhì)等問(wèn)題。公司缺乏完善的權(quán)利制衡機(jī)制，大型煤炭企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)或者原國(guó)有企業(yè)改制的，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事的任命多是上層領(lǐng)導(dǎo)委派，具有濃重的政治色彩，并且企業(yè)經(jīng)理會(huì)成員往往是董事會(huì)成員兼任，這種人員重疊使得公司的制衡機(jī)制不能有效發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)受董事局的控制導(dǎo)致監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，因?yàn)槊禾科髽I(yè)的不景氣，促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在實(shí)際工作過(guò)程中，煤炭企業(yè)基層管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)比較欠缺，財(cái)務(wù)人員忙于完成份內(nèi)工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)或者分公司的財(cái)務(wù)狀況難以全面把握。煤炭企業(yè)因其行業(yè)特殊性，企業(yè)下屬各級(jí)公司較多，財(cái)務(wù)管理層級(jí)多。基于以上種種原因使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，使公司受到外部處罰，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

1.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)管理不善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)管理不善主要是煤炭企業(yè)為保證持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負(fù)載率過(guò)高，經(jīng)過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)近幾年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，并且有逐年增加的趨勢(shì)。大型煤炭企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債所占比例較高，而與此相對(duì)應(yīng)的流動(dòng)資產(chǎn)的比重卻較小，使企業(yè)面臨很大的短期償債問(wèn)題。資產(chǎn)的流動(dòng)性是指企業(yè)資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保有購(gòu)買(mǎi)力的能力，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)流動(dòng)息相關(guān)。隨著煤炭?jī)r(jià)格的下跌，很多煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，并且賬齡延長(zhǎng)。煤炭貨幣資金缺少、存貨積壓、債務(wù)多等問(wèn)題都是資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是引起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

1.4內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)

內(nèi)部審計(jì)是直接、全面、有效的自我監(jiān)控手段，但也具有隨意性和不確定性。煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)是成立時(shí)間較長(zhǎng)的大型國(guó)有控股公司，人事關(guān)系復(fù)雜，在利益分配中涉及的人員較多，且現(xiàn)有公司管理層次較多，限制及制約因素錯(cuò)綜復(fù)雜，從而導(dǎo)致管理活動(dòng)較為被動(dòng)，在此基礎(chǔ)上完善內(nèi)部控制機(jī)制和相關(guān)政策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展尤為重要。但一般煤炭企業(yè)未建立起貫穿整個(gè)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，存在財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足、監(jiān)控不到位的情況。具體體現(xiàn)在監(jiān)控部門(mén)的權(quán)威低；內(nèi)部審計(jì)作用不大、主要依靠外部審計(jì)成果；內(nèi)部監(jiān)控人員兼職財(cái)務(wù)工作、造成監(jiān)控機(jī)制不健全；在實(shí)施監(jiān)控中方法落后、效率低下，增加了公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

1.5多元投資成本高、效益低

煤炭企業(yè)多元投資是常態(tài)，并且近年來(lái)隨著煤炭?jī)r(jià)格的下跌，企業(yè)尋求新的發(fā)展途徑，往往采用多元投資的方式。但是很多煤炭企業(yè)的多元投資成本較高，而取得的收益較低，以兗礦集團(tuán)為例，在2000年到2013年間，兗礦在國(guó)內(nèi)和國(guó)外不斷進(jìn)行多元化布局，在國(guó)內(nèi)形成煤業(yè)、煤化、東華、物業(yè)、電鋁為產(chǎn)業(yè)布局的五大板塊，但是在2013年各板塊虧損嚴(yán)重，僅煤化虧損就達(dá)13億元。從企業(yè)管理角度看投資失誤或者效益低下的原因有以下4個(gè)方面：第一，缺少專(zhuān)門(mén)的環(huán)境和技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)；第二，審批人員缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)性；第三，項(xiàng)目多由下屬單位提出，申報(bào)單位可能隱瞞數(shù)據(jù)或者虛報(bào)數(shù)據(jù)；第四，企業(yè)對(duì)于重大項(xiàng)目的決策鏈條比較長(zhǎng)，影響了決策效率。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)公司治理

煤炭企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)以股東價(jià)值最大化為宗旨，并且要考慮小股東的利益，以保證股東之間的平等，而董事應(yīng)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，要對(duì)公司的各項(xiàng)重大投資方案進(jìn)行審議。在審議公司重大決策時(shí)應(yīng)采用自上而下和自下而上的多層次討論和審議，最終形成一套系統(tǒng)的書(shū)面文件，以此作為評(píng)價(jià)公司治理效果的依據(jù)。煤炭企業(yè)經(jīng)理層的決策水平、管理水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力不僅影響到公司的經(jīng)營(yíng)成果，還影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先要完善經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲制度，以公司效益的增加來(lái)確定經(jīng)理人的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，刺激和鼓勵(lì)經(jīng)理人更好地服務(wù)于公司。

2.2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理文化

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠真實(shí)地反映公司的財(cái)務(wù)情況，資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)信息；利潤(rùn)表能夠反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果信息；現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金流入、流出量的增減變動(dòng)情況。作為財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行常規(guī)管理過(guò)程中，需要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從公司管理角度分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在支撐力，實(shí)現(xiàn)有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，不僅形成相關(guān)制度，還需要培育整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理念，并融入企業(yè)文化中。首先加強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)同，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)、手段通過(guò)各種渠道傳導(dǎo)到全體員工，并得以認(rèn)同；其次將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工共同的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行為，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)管理

煤炭企業(yè)為了更好地提高公司的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)整體資金供需平衡，首先，應(yīng)做到集中資金管理、統(tǒng)一調(diào)度、強(qiáng)化監(jiān)管、統(tǒng)一過(guò)程控制，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理體制保證資金合理利用。所有資金賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度，統(tǒng)一掌握企業(yè)資金使用狀況。其次，要統(tǒng)一重大資金調(diào)度權(quán)，日常資金管理權(quán)限予以下放，而對(duì)重大項(xiàng)目資金和物資采購(gòu)，由企業(yè)進(jìn)行集中對(duì)外支付，以保證結(jié)算資金的內(nèi)部控制。企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需要資金保證，為保證在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的良性運(yùn)行，企業(yè)需慎重考慮資金來(lái)源和結(jié)構(gòu)。可合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債務(wù)比例，利用債務(wù)杠桿，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的融資方式，這不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以節(jié)約財(cái)務(wù)成本。另外要合理規(guī)劃債務(wù)期限，減少企業(yè)財(cái)務(wù)因集中支付利息而造成資金流動(dòng)性和償債能力的減弱。為提高企業(yè)整體資產(chǎn)的流動(dòng)性，需加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)的管理，并預(yù)先提留風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。按時(shí)提取應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，適當(dāng)調(diào)整提取比例。

2.4建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

一般將內(nèi)部審計(jì)稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理的最后一道防線，適當(dāng)?shù)膶徲?jì)，不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制能力，還有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。獨(dú)立性和權(quán)威性則是其發(fā)揮作用的保證，所以內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置在監(jiān)事會(huì)下，這可以有效保證不受管理層和被審計(jì)部門(mén)的制約，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并能為監(jiān)事會(huì)獲得監(jiān)督資源。企業(yè)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)轉(zhuǎn)變首先要明確概念，內(nèi)部審計(jì)人員為保證審計(jì)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一致性，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上使整個(gè)審計(jì)工作以風(fēng)險(xiǎn)管理原則為保障。風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中作為關(guān)鍵流程，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)及測(cè)試管理風(fēng)險(xiǎn)，而不再將測(cè)試控制作為重點(diǎn)工作。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)就應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為起點(diǎn)，逐步建立通過(guò)確證和咨詢活動(dòng)為內(nèi)部審計(jì)工作提供反饋的機(jī)制，而且反饋控制要從事后反饋逐漸向事前控制和事中反饋延伸。

2.5保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善投資決策管理

第9篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)　風(fēng)險(xiǎn)管理　問(wèn)題　對(duì)策

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在目前財(cái)政資金補(bǔ)償不足的情況下，必須借助外力，走負(fù)債經(jīng)營(yíng)的路子，這樣勢(shì)必存在著各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，惟有建立、完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及成因

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定性因素的存在，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益和其預(yù)期收益之間發(fā)生偏離，從而使醫(yī)院產(chǎn)生蒙受損失的可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有其行業(yè)特殊性，但是也具有一些企業(yè)特征，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前實(shí)施的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，要求現(xiàn)代醫(yī)院的管理要向企業(yè)化的管理轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得更加復(fù)雜，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增大。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某一方面一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但對(duì)醫(yī)院的正常財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生影響，也關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)意義重大。如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效益的重要內(nèi)容。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的，具體可以從內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩個(gè)方面來(lái)分析。首先，外部環(huán)境方面：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境主要包括國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、金融市場(chǎng)的狀況以及醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的需求等，另外，各級(jí)政府對(duì)不同的醫(yī)院也有不同的融資偏好。醫(yī)院所處的外部環(huán)境的不確定性，會(huì)給其帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)部環(huán)境方面：醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的偏差會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。類(lèi)似于一般的企業(yè)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和收益分配活動(dòng)等幾個(gè)方面，不同方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些都需要醫(yī)院進(jìn)行應(yīng)對(duì)，加之醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制制度不夠健全，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.資產(chǎn)流動(dòng)性較差。一些醫(yī)院片面地通過(guò)降低藥品進(jìn)價(jià)來(lái)降低藥品購(gòu)置成本，忽視了藥品的儲(chǔ)存成本和缺貨成本，存貨大量積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多，醫(yī)療資金使用效率十分低下。

2.資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差。除了少數(shù)醫(yī)療設(shè)備屬于高利潤(rùn)率的投資項(xiàng)目外，相當(dāng)部分的醫(yī)療設(shè)備，尤其是如X光機(jī)類(lèi)的基本醫(yī)療配置項(xiàng)目，基本上沒(méi)有收回投資的可能。加上現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備價(jià)值高、更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，如果不能取得預(yù)期的投資效益，醫(yī)院需要承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.應(yīng)收賬款比例大。醫(yī)院應(yīng)收賬款主要由醫(yī)療欠費(fèi)構(gòu)成。醫(yī)療欠費(fèi)在各級(jí)醫(yī)院普遍存在，不僅給醫(yī)院背上沉重的包袱，而且直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性。

4.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)持續(xù)降低。財(cái)務(wù)信譽(yù)是醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)，是醫(yī)院理財(cái)?shù)闹匾獥l件。良好的財(cái)務(wù)信譽(yù)，對(duì)醫(yī)院的籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購(gòu)等都有極為重要的作用。信用低的醫(yī)院不但籌資困難，還會(huì)損害醫(yī)院的整體形象，給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。

5.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降。部分醫(yī)院存在醫(yī)療質(zhì)量降低、門(mén)診量減少的現(xiàn)象，收支結(jié)余長(zhǎng)期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降。

三、醫(yī)院面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.外部環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，國(guó)家將醫(yī)療重點(diǎn)放在了社區(qū)和農(nóng)村，在一些大中型醫(yī)院中，不斷下調(diào)藥品價(jià)格、金融市場(chǎng)變動(dòng)等使得醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的成本上升，融資成本也上升，另外，患者隨意拖欠醫(yī)院費(fèi)用和醫(yī)療賠償增加等原因也使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，使醫(yī)院財(cái)務(wù)陷入資金困境。現(xiàn)階段，醫(yī)療服務(wù)逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)到買(mǎi)方市場(chǎng)，患者也更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善。首先，籌資政策不夠合理。現(xiàn)階段，醫(yī)院面臨著衛(wèi)生體制改革，接受的財(cái)政補(bǔ)助減少，資金出現(xiàn)緊張，面對(duì)這種情況，有些醫(yī)院開(kāi)始進(jìn)行盲目融資，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)總體失衡的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債過(guò)多，資金無(wú)法得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，醫(yī)院的投資缺乏科學(xué)性。很多醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新和購(gòu)置時(shí)，沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目的效益進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，也沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資缺乏科學(xué)的方法和依據(jù)，盲目更新或者購(gòu)置固定資產(chǎn)，投資項(xiàng)目的施工周期過(guò)長(zhǎng)，資金得不到及時(shí)回收，造成了資金浪費(fèi)。再次，資金的回收不夠安全。當(dāng)前，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保制度的實(shí)施，醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的病人越來(lái)越多，參保的病人出院后，相關(guān)的醫(yī)保部門(mén)不能及時(shí)的撥付醫(yī)保費(fèi)用，無(wú)形之中將醫(yī)保病人的醫(yī)療費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給了定點(diǎn)醫(yī)院，增加了醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)的壓力和運(yùn)營(yíng)成本，也增大了資金的回收風(fēng)險(xiǎn)。另外，醫(yī)院的收益分配不夠規(guī)范，部分醫(yī)院沒(méi)有處理好事業(yè)發(fā)展和職工利益之間的關(guān)系，也沒(méi)有處理好短期利益和醫(yī)院長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系。要么向職工分配的利益過(guò)多，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，要么過(guò)分注重醫(yī)院的積累，打消了醫(yī)院職工的積極性，這在一定程度上都增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。