經(jīng)濟(jì)與管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)與管理范文

人物

事件

觀察

聲音

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左手套錢，右手圈地房產(chǎn)江湖游戲何時(shí)能夠結(jié)束

主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)出逃

私人飛機(jī)保險(xiǎn)鋒芒初露超高端保險(xiǎn)市場機(jī)遇值得期待

跨國公司走下神壇

理念的沖撞——跨國公司帶來的最寶貴財(cái)富

慈善集團(tuán)，還是賺錢機(jī)器

中國市場沒有換到核心技術(shù)

壟斷!壟斷!

勇往直前——伊拉克

巴魯克為什么成為股市大贏家

發(fā)掘資源優(yōu)勢塑造強(qiáng)勢品牌——工行泉州分行的特色經(jīng)營之路

傲慢&失敗昔日行業(yè)巨頭因?yàn)榘谅钠髽I(yè)文化走向衰落

現(xiàn)代汽車維修的“新新之火”

旭日升的興衰十年昔日飲料王者為何因改革一蹶不振

財(cái)富在于發(fā)現(xiàn)

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舒爾茨與窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)

鐘惟德：窮人的醫(yī)生

讓窮人看得起病——鐘惟德的“窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)”

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中國地產(chǎn)：官商文化?

王石對(duì)官商文化說“不”

中國銀行業(yè)面臨“心腹”之患

節(jié)能——企業(yè)永恒的話題

創(chuàng)新就是財(cái)富——從奧斯本的“日行一創(chuàng)”說起

和員工分享利益

熱情——最具開發(fā)潛力的人性資源

女性拼搏職場10大基本原則

學(xué)習(xí)外企的“競和”之道

猶太人的管理精華

創(chuàng)造股東價(jià)值的十條原則

中國民企深陷法律雷區(qū)

財(cái)富發(fā)現(xiàn)

向左走向右走?——中國企業(yè)教育面面觀

只見樹木不見森林——誤讀企業(yè)培訓(xùn)之林林總總

基業(yè)長春,不只是夢想——企業(yè)教育體制的構(gòu)筑

大道無術(shù)適者為王

它山之石——從國外企校聯(lián)合教育看中國企業(yè)教育之痛

企業(yè)家與學(xué)習(xí)

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來自閩西山村的航海家王景弘

由美國儲(chǔ)蓄率零增長想到的

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迪斯尼以“心”服人的管理之道

第2篇：經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、財(cái)務(wù)管理概述

(一)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,一切物資都具有一定量的價(jià)值,它體現(xiàn)著耗費(fèi)于物資中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量,社會(huì)再生產(chǎn)過程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn),就是資金。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,擁有一定數(shù)額的資金,是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,伴隨著物流和資金流的運(yùn)動(dòng),企業(yè)資金的收支構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立面,也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此,財(cái)務(wù)管理就是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理職責(zé),并在財(cái)務(wù)管理體系中通過財(cái)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)控制、成本控制、財(cái)務(wù)保證和財(cái)務(wù)改進(jìn)實(shí)施全部管理職能的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)的所有活動(dòng),它需要企業(yè)的全體員工來參加所有相關(guān)活動(dòng)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從這一點(diǎn)來講,財(cái)務(wù)管理也稱為全面的財(cái)務(wù)管理。

(二)財(cái)務(wù)管理的職能與目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)務(wù)管理職能是隨著財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和管理理論的發(fā)展而不斷演變的,自從財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立部分被廣泛應(yīng)用以來,其所體現(xiàn)出的特有職能就取得了迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理職能,是指財(cái)務(wù)管理在再生產(chǎn)過程中具有的功能。財(cái)務(wù)管理的職能取決于財(cái)務(wù)的本質(zhì)并受管理實(shí)踐與管理理論發(fā)展的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的日益復(fù)雜,企業(yè)的管理范圍也越來越寬泛,賦予的權(quán)限也越來越大。主要體現(xiàn)在以下幾方面:①對(duì)未來時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能;②把財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面按照上下左右的相互關(guān)系,科學(xué)合理地組織整體的財(cái)務(wù)組織職能;③指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員完成財(cái)務(wù)目標(biāo),發(fā)現(xiàn)差異,找出原因,采取措施糾正偏差的財(cái)務(wù)控制職能;④通過各種協(xié)調(diào)手段和方式建立和維持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和良好的配合關(guān)系的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能。

2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo),所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵(lì)制度。它的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn),使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始于確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),實(shí)施以目標(biāo)作為指針,工作完成以目標(biāo)來評(píng)價(jià)考核。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的目的主要有三個(gè):一是在企業(yè)中建立一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制,以此來調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感,激勵(lì)其為自覺完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗;二是建立一個(gè)目標(biāo)約束機(jī)制,以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束,使之符合企業(yè)的整體利益;三是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái),用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位,完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制,提高企業(yè)的綜合管理水平。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

(一)編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會(huì),根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作;其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃,由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金,確保資金的有效運(yùn)用。同時(shí),為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法,保證資金的合理使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來組成一批經(jīng)營性事業(yè)部,實(shí)行獨(dú)立核算,歸口管理;建立內(nèi)部銀行,模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能,按價(jià)值規(guī)律的客觀要求,加強(qiáng)資金的核算和管理,也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一條好的途徑。

(二)積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動(dòng)性。企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備部門的儲(chǔ)備資金占用過大、積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫存物資,財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉庫都應(yīng)下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

(三)加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出。當(dāng)前,部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理:首先,應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施,嚴(yán)禁資金流失;其次,對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞賬的發(fā)生,必要時(shí),可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性,減少貸款及其利息。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約,明確責(zé)、權(quán)、利,并實(shí)行嚴(yán)格考核。考核的主要內(nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等。

(四)加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理。企業(yè)的資金使用大部分用于購進(jìn)材料與設(shè)備上,因此原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,一個(gè)大型企業(yè)購進(jìn)的材料品種繁多,購進(jìn)量大,因此合理采用采購資金,降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要在采購部門設(shè)立比價(jià)采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任,明確采購小組的職責(zé)、權(quán)限及采購程序,比價(jià)小組要對(duì)采購的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)、列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)表上,證明詢價(jià)工作已經(jīng)完畢,等待企業(yè)價(jià)格管理辦公室的審批,企業(yè)的價(jià)格管理辦公室(簡稱價(jià)管辦)直接受公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)格管理工作,由比價(jià)小組呈報(bào)“物資采購價(jià)格審批單”,價(jià)管辦人員進(jìn)行繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià),進(jìn)行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,確實(shí)做到貨比三家,核實(shí)無誤后下批價(jià)格審批單,將比價(jià)工作落到實(shí)處,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應(yīng)價(jià)格,大大降低了企業(yè)采購成本。

(作者單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]付亮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之關(guān)系探討.湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào),2007.

第3篇：經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：消極經(jīng)濟(jì)管理；積極經(jīng)濟(jì)管理；兩者關(guān)系

立足于我國的基本國情，目前現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)完全替代了原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在大力推進(jìn)的過程中，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)也開始了新的革命，現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)體制和我國的特色社會(huì)主義發(fā)展相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向具有直接的影響，經(jīng)濟(jì)管理的手段有很多，消極經(jīng)濟(jì)和積極經(jīng)濟(jì)管理也是其中之一，本文主要對(duì)消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系展開分析。

一、經(jīng)濟(jì)管理問題的提出

在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，政府的主要工作職責(zé)就是對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理有效的管理，但是具體要怎樣進(jìn)行操作，選擇哪種管理手段和方式，為何要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理等一系列問題的提出，更加完善了我國經(jīng)濟(jì)控制論的內(nèi)容。有了這些理論作為支撐，政府在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，就有了一定的理論基礎(chǔ)。并在實(shí)際過程中有效的提高了經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的快速和穩(wěn)定發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理，社會(huì)有不同的問題和看法。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中指出，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要職責(zé)應(yīng)該是對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象給予糾正和處理，保證市場中的人身財(cái)產(chǎn)權(quán)不受侵害，優(yōu)化資源配置。然而在實(shí)際工作中，政府的工作除了對(duì)市場資源進(jìn)行管理之外，還要保證市場經(jīng)濟(jì)的安全性。在保證市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源合理分配。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了新的管理手段，積極經(jīng)濟(jì)管理和消極經(jīng)濟(jì)管理。所謂的消極經(jīng)濟(jì)管理就是政府通過一定的法律政策等手段對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行制度約束；反之積極經(jīng)濟(jì)管理也是利用法律法規(guī)的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)權(quán)和人權(quán)進(jìn)行管理，并將市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引向更好的方向。

二、消極經(jīng)濟(jì)管理

1.消極經(jīng)濟(jì)管理的目的

消極經(jīng)濟(jì)管理是政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一種重要手段，以古典經(jīng)濟(jì)理論模型假設(shè)為管理目標(biāo)，保持市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，從而更加有序的進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.消極經(jīng)濟(jì)管理手段產(chǎn)生的原因

消極經(jīng)濟(jì)管理方法的出現(xiàn)與市場中的很多因素相關(guān)，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。與市場中的競爭、價(jià)格和經(jīng)濟(jì)體系的變化有著很大的關(guān)系：第一，介紹一下市場競爭對(duì)消極經(jīng)濟(jì)管理的影響，在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，有很多種經(jīng)濟(jì)形式，也就存下很多的競爭類型。一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的利潤最大化目標(biāo)，在市場競爭中開始進(jìn)行不正當(dāng)競爭。這樣情況下，就需要利用消極經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)市場經(jīng)濟(jì)秩序和穩(wěn)定性進(jìn)行維護(hù)。第二，價(jià)格變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響，引起價(jià)格變動(dòng)的因素有很多。價(jià)格的變動(dòng)會(huì)改變邊際替代率以及邊際轉(zhuǎn)化率。一旦這兩種市場變動(dòng)發(fā)展失衡，就會(huì)引起整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生更大的變動(dòng)和損失，面對(duì)這種現(xiàn)象，政府一般會(huì)采用消極經(jīng)濟(jì)政策對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。第三，站在經(jīng)濟(jì)體系的立場介紹消極經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟(jì)體系還不是很完善，一旦原有經(jīng)濟(jì)假設(shè)和現(xiàn)實(shí)之間發(fā)生相背離，在這種情況下，政府也通常會(huì)采用消極的經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行進(jìn)行控制和管理。

3.管理手段

政府實(shí)行消極經(jīng)濟(jì)管理的職能時(shí)，主要通過以下內(nèi)容和方式開展實(shí)施，涉及到經(jīng)濟(jì)、法律和行政三個(gè)層次的管理。壟斷企業(yè)作為市場競爭中的一種特殊形式，在進(jìn)行管理和調(diào)節(jié)的時(shí)候需要特別注意，在不完全壓制的情況下，嚴(yán)格控制它的發(fā)展和運(yùn)行。

三、積極經(jīng)濟(jì)管理

1.實(shí)行積極經(jīng)濟(jì)管理的目的

與消極經(jīng)濟(jì)管理一樣，積極經(jīng)濟(jì)管理也是國家經(jīng)濟(jì)管理的重要手段之一。實(shí)行積極經(jīng)濟(jì)管理的目的是確保我國經(jīng)濟(jì)順利完成預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)管理最優(yōu)化目標(biāo)，因而對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展采取的有效管理手段。

2.積極經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生原因

積極經(jīng)濟(jì)管理的出現(xiàn)也與市場上很多變化因素有直接關(guān)系。例如：市場有限資源的優(yōu)化配置，經(jīng)濟(jì)安全管理等。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源的總量是有限的，怎么使有限的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，優(yōu)化資源配置是目前政府利用積極經(jīng)濟(jì)管理的主要目的。雖然市場經(jīng)濟(jì)本身具有一定的自我調(diào)節(jié)能力，但是這種調(diào)節(jié)能力是有限的。所以需要政府參與其中，利用一定的管理手段進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)中的資源合理化配置。第二，站在市場經(jīng)濟(jì)安全的角度進(jìn)行分析，目前我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間的往來日益密切，為了確保我國市場經(jīng)濟(jì)在與世界經(jīng)濟(jì)接軌的過程中的安全性和穩(wěn)定性，因此我國也需要政府采取積極的經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。

3.積極經(jīng)濟(jì)管理手段

與消極經(jīng)濟(jì)管理一樣，積極經(jīng)濟(jì)管理的手段也涉及到法律、經(jīng)濟(jì)以及行政三個(gè)層面的內(nèi)容，而使用最多的手段就是引導(dǎo)性管理，例如通過一定的方法手段調(diào)整稅收，并對(duì)進(jìn)口商品進(jìn)行限制，對(duì)出口商品進(jìn)行一定的保護(hù)，通過這些方法和措施來確保我國經(jīng)濟(jì)的安全和穩(wěn)定發(fā)展。

四、消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系

1.消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理之間在成因與目的上的關(guān)系

對(duì)消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理在成因和目的上對(duì)兩種經(jīng)濟(jì)管理方式展開分析，消極經(jīng)濟(jì)管理主要是在經(jīng)濟(jì)受到客觀條件限制的時(shí)，導(dǎo)致原有的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，并站在一定的人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上，對(duì)社會(huì)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種手段。因此政府需要通過消極經(jīng)濟(jì)管理對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加以調(diào)整。反之積極經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的主要原因是政府要促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的全面發(fā)展。政府對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的同時(shí)，還需要照顧到其他社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與政府的管理偏好傾向之間經(jīng)常會(huì)存在一定的偏差。政府的這種管理傾向不能通過市場經(jīng)濟(jì)管理措施得到實(shí)現(xiàn)。

站在消極經(jīng)濟(jì)管理的成因和目的的角度展開分析，消極經(jīng)濟(jì)管理的產(chǎn)生原因被包含在積極經(jīng)濟(jì)管理的成因當(dāng)中，因?yàn)橄麡O經(jīng)濟(jì)管理的目的是實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的資源最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)利潤最大化目標(biāo)。然而當(dāng)這種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)后，原有的人身權(quán)利體系和財(cái)產(chǎn)權(quán)利體系就需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，可能這種最優(yōu)化目標(biāo)也不是一種最理想的狀態(tài)，改變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原有模式使市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行自我調(diào)整和控制，并以此來實(shí)現(xiàn)最理想的市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。在實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)最理想狀態(tài)的過程中，需要政府部門以一種平等的經(jīng)濟(jì)主體的身份加入到市場經(jīng)濟(jì)中來，然后利用自身的優(yōu)勢和對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用促進(jìn)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)供需關(guān)系進(jìn)步，并促使市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生一定變化，從而帶動(dòng)商品價(jià)格體系也發(fā)生相應(yīng)的變化。市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及價(jià)格機(jī)制均產(chǎn)生相應(yīng)的變化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和效益之間的良性循環(huán)，同時(shí)也是積極經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。

綜上所述可以得出政府在對(duì)市場經(jīng)濟(jì)開展及時(shí)有效的管理活動(dòng)時(shí)，積極的經(jīng)濟(jì)管理手段需要在消極經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上，以消極的市場經(jīng)濟(jì)管理為依據(jù)，在對(duì)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)行積極經(jīng)濟(jì)管理的過程中，不能破壞原有的經(jīng)濟(jì)平等原則，不能擾亂現(xiàn)有的市場運(yùn)行秩序，以及市場之間的自由發(fā)展。反之，積極經(jīng)濟(jì)管理的人身權(quán)利體系以及財(cái)產(chǎn)權(quán)利體系的改變也是為了更好地促進(jìn)消極經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和進(jìn)步，兩者之間的這種相互配合在實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，政府要給予高度的重視。

2.兩者在管理手段上的關(guān)系

消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理基本上具有相同的構(gòu)成元素，其中包括經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)決策，經(jīng)濟(jì)指揮和經(jīng)濟(jì)組織協(xié)調(diào)等相關(guān)內(nèi)容，但是他們的內(nèi)部構(gòu)成元素彼此之間又具有一定的相對(duì)性，這種相對(duì)性要在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為中才能體現(xiàn)，也只有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中才有劃分和界定的必要。任何一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)管理體系都是由很多個(gè)小的子模塊構(gòu)成的，但是也存有這樣的情況，就是對(duì)于某一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理來說，它的主要職能就是指揮和協(xié)調(diào)，但是對(duì)于其他的經(jīng)濟(jì)管理來說，它所發(fā)揮的主要作用卻是決策和控制，在這兩種不同的管理模式之間，通常所采取的管理手段主要有經(jīng)濟(jì)手段、法律手段以及行政手段三種類型。雖然消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理都有自己特有的經(jīng)濟(jì)管理方法和手段，但是在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理中卻很難將兩者進(jìn)行清楚地區(qū)分，和一個(gè)具體的管理職能相比，他可能既屬于積極經(jīng)濟(jì)管理的范疇同時(shí)也可以歸納到消極經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。也就是說，政府在對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理和調(diào)整的過程中，消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理兩者是相輔相成、不可分割的關(guān)系。在實(shí)際工作過程中，要根據(jù)具體情況具體分析，保持消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理同時(shí)存在，共同促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

通過以上的分析得知：消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理同為政府經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展具有重要的作用。尤其是消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合使用，將對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)起到積極的推動(dòng)作用。相關(guān)政府部門要對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理職能進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，健全市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置和政府經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)，提高人們的收入水平，改善人們的生活水平，引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)向更好的方向發(fā)展。

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第4篇：經(jīng)濟(jì)與管理范文

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目的建立，要想提升企業(yè)的市場競爭力，就要在提高自身企業(yè)運(yùn)行模式的同時(shí)，建立健全管理框架和操作流程，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目優(yōu)勢能更好的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的基本管理框架和思想宗旨進(jìn)行分析后，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理背景進(jìn)行了簡要分析，并對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的啟示進(jìn)行了集中的闡釋，旨在為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域分析人員提供有效的管理建議。

關(guān)鍵詞：

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理背景現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理啟示

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的基本管理框架和思想宗旨

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)是較為固化的管理理念。我國經(jīng)濟(jì)管理理念一直受到傳統(tǒng)儒家思想的影響，特別是理論結(jié)構(gòu)中關(guān)于商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的約束性，由于一些較為教條的管控機(jī)制和管理思想，導(dǎo)致金融行業(yè)中貧富差距越來越大，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中，要提升管理項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值，就要利用有效的管控機(jī)制縮短經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)之間的距離。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行家國同構(gòu)模式。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，管理人員要提升其管控機(jī)制，就要優(yōu)化管理框架，但是，在封建社會(huì)中，我國農(nóng)業(yè)是發(fā)展的大趨勢，加之自給自足運(yùn)行模式的建立導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出家國同構(gòu)模式，而這種理念在發(fā)展過程中逐漸轉(zhuǎn)化成為中央集權(quán)項(xiàng)目，也實(shí)現(xiàn)了政治管理體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)重農(nóng)抑制商。我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中，重農(nóng)抑商的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，特別是古代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目占據(jù)較為關(guān)鍵的位置和重要價(jià)值，特別是在法家和儒家管理過程中，儒家的管控措施占據(jù)主動(dòng)，也就形成了農(nóng)業(yè)發(fā)展框架強(qiáng)于商貿(mào)經(jīng)濟(jì)行為的市場發(fā)展形式。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理背景分析

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的發(fā)展領(lǐng)域在不斷的擴(kuò)展，特別是行業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)在不斷升級(jí)，我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目主要是對(duì)西方經(jīng)濟(jì)管理方針的落實(shí)和延伸，將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及管理學(xué)理論融合在經(jīng)濟(jì)行為中，提升整體管理項(xiàng)目的實(shí)際效果?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加貼合于市場的實(shí)際需求，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和全球經(jīng)濟(jì)一體化之間的統(tǒng)籌化管理，但是，在實(shí)際發(fā)展過程中，管理人員也不能完全割裂其和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目之間的關(guān)系，要在建立有效互動(dòng)運(yùn)行提的基礎(chǔ)上，提升管理效果和基本的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

三、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的啟示

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念中農(nóng)業(yè)管理項(xiàng)目的啟示。我國作為農(nóng)業(yè)大國，要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)和項(xiàng)目處理過程中，提高農(nóng)業(yè)的實(shí)際效率，就要建立完整的管控機(jī)制，并且深度融合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，升級(jí)處理信息技術(shù)和項(xiàng)目分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元化農(nóng)業(yè)發(fā)展。在改革開放后，我國農(nóng)業(yè)的核心地位并沒有動(dòng)搖，和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的貼合程度在不斷增多，究其內(nèi)部思想結(jié)構(gòu)，多歸于中庸思想，但是，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展訴求，建立完整的數(shù)字化農(nóng)業(yè)發(fā)展鏈條，就要強(qiáng)化信息處理機(jī)制和信息的調(diào)動(dòng)能力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行框架和農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目之間建立有效的互動(dòng)和協(xié)同機(jī)制。另外，正是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展過程中，項(xiàng)目管理人員要提升管控措施，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐水平，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益出發(fā)，強(qiáng)化管理理論和管理思想的指導(dǎo)作用，升級(jí)農(nóng)業(yè)管理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐控制水平。因此，管理人員在具體管理行為建立的過程中，要充分融合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念中的管理運(yùn)行策略，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)理論中的信息手段，升級(jí)整體項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，從而建立完整的農(nóng)業(yè)操作框架，以確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理項(xiàng)目的效率和質(zhì)量得到最優(yōu)化升級(jí)。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念中金融管理項(xiàng)目的啟示。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的指導(dǎo)下，只有提升管理機(jī)制和管理項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)的完整度，才能從根本上將貨幣和金融融合在一起，建立完整的社會(huì)關(guān)系。在市場調(diào)控環(huán)節(jié)中，要在經(jīng)濟(jì)理論中將市場中的供求關(guān)系進(jìn)行綜合化調(diào)整。在具體的分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)貨幣管理項(xiàng)目是金融活動(dòng)中較為重點(diǎn)的要點(diǎn)，要從根本上提升價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，就要在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念和基本運(yùn)行框架進(jìn)行分析后，有效處理金融活動(dòng)中的信息機(jī)制和貿(mào)易行為。另外，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中，金融活動(dòng)依托貨幣項(xiàng)目推進(jìn)，主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是糧食，根據(jù)其市場需求建立貼合于項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)的具體參數(shù)價(jià)格，并且推進(jìn)金融活動(dòng)的發(fā)展和轉(zhuǎn)移，也就導(dǎo)致金融活動(dòng)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施的貼合程度越來越接近，特別是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架內(nèi)，貨幣管理運(yùn)行結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代金融的影響也在不斷的豐富和發(fā)展，市場內(nèi)只有建立優(yōu)化的市場運(yùn)行規(guī)律，才能在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，優(yōu)化社會(huì)效益。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步建立，要實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)參數(shù)的完整運(yùn)行，就要強(qiáng)化金融活動(dòng)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理措施的融合，特別是對(duì)于借貸項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，以提高市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的實(shí)效性。在對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理框架進(jìn)行分析的過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)者要綜合考量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)，確保經(jīng)濟(jì)理論傳承的過程中，能有效吸收操作流程中較為關(guān)鍵的項(xiàng)目要素，建立完整的操作框架和運(yùn)行結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)流程建立的過程中，要依托本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境，保證經(jīng)濟(jì)要求和運(yùn)行模型之間形成良好的互動(dòng)關(guān)系。也就是說，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目調(diào)控的過程中，管理人員要增強(qiáng)全局性管控意識(shí)，確保管理層級(jí)和管理項(xiàng)目之間的互動(dòng)關(guān)系，只有保證全方位的分析經(jīng)濟(jì)影響因素，才能真正提升制度的運(yùn)行參數(shù)，確保法律法規(guī)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間建立優(yōu)化的處理機(jī)制。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的啟示。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要保證經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目分析機(jī)制運(yùn)行過程中，提升整體操作框架的完整度，順利提高經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的實(shí)效價(jià)值。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理論在實(shí)際經(jīng)貿(mào)行為運(yùn)行過程中，要想實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域以及不同管理層級(jí)之間的互動(dòng)和優(yōu)化交流，就要在建立科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理參考數(shù)據(jù)和運(yùn)行結(jié)構(gòu)的同時(shí)，健全完整的經(jīng)濟(jì)管理思想，從意識(shí)形態(tài)的角度出發(fā)，強(qiáng)化管理行為和管理客觀要求之間的互動(dòng)關(guān)系，真正提升經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的實(shí)效性。另外，我國新時(shí)期現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行框架也是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式上的，只有保證經(jīng)濟(jì)理念和運(yùn)行參數(shù)的完整，才能真正提升經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行價(jià)值。要提供便捷化經(jīng)濟(jì)條件和控制要求，以保證金融貨幣經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性得到有效的推廣。除此之外，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展不能是一成不變的，要在常態(tài)化管理結(jié)構(gòu)和框架內(nèi)運(yùn)行動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，確保整體金融活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)管理和項(xiàng)目處理機(jī)制之間建立優(yōu)化互動(dòng)關(guān)系。另外，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目操作流程中，我國相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門針對(duì)流通價(jià)格以及貨幣的流通模式建立了統(tǒng)一的框架，并且開始跳脫出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理閉塞思維，建立更加有效性的貼合項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了更加靈活多變的管理理念，提升金融活動(dòng)市場內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理參數(shù)的穩(wěn)定性，升級(jí)整個(gè)市場環(huán)境結(jié)構(gòu)的完整度，一定程度上推進(jìn)我國金融市場的良性運(yùn)作。在這個(gè)過程中，管理人員要清晰的認(rèn)知到管控力度和經(jīng)濟(jì)傳承模式之間的關(guān)系，為金融貿(mào)易市場的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不能完全割裂傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響因素，要堅(jiān)持一分為二的思維方式，選取傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中的科學(xué)性以及適應(yīng)性特質(zhì)，升級(jí)金融管理以及企業(yè)管理的效果，確?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)和領(lǐng)域之間的高效發(fā)展。

作者：陳洲球 單位：武昌理工學(xué)院商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：防范管理 風(fēng)險(xiǎn) 工程經(jīng)濟(jì)

一、我國低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展

（一）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國的影響

中國的人口數(shù)量位居世界首位。各種污染都居于世界排污大國之首。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境污染的范圍和程度愈演愈烈。因此對(duì)我國來說，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)非常重大的意義。首先發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)直接應(yīng)對(duì)的就是氣候變化，其次還可保障我國能源的安全，我國是能源大國，對(duì)能源的依賴性較高，70%的能源均依靠煤炭，所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國能源安全具有革命性的意義。最后發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和我國污染問題息息相關(guān)，我國氮氧化物和二氧化硫大部分來自煤炭燃燒，所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)可有效的控制氣溫。

（二）低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特色

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求。當(dāng)前我國存在著用不可再生資源和能源高消耗以及重度的環(huán)境污染換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長.。當(dāng)前出現(xiàn)口袋里的錢多了，但我們的生存的環(huán)境惡化了，空氣污染嚴(yán)重，就與我國一直強(qiáng)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展的本意背離了，并沒有給國家的經(jīng)濟(jì)帶來真正的好處。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)更多的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的方式，減輕單位GDP的資源和環(huán)境代價(jià)，運(yùn)用生態(tài)學(xué)原理設(shè)計(jì)工藝與產(chǎn)業(yè)流程等先進(jìn)的手段和方法來提高資源的使用效率，最終使發(fā)展的成果更好地為人們所共享。

（三）低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期未來發(fā)展方向

大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是我國必須面對(duì)的問題。在這一進(jìn)程中，我們要面對(duì)許多的問題。首先要對(duì)我國的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。由于我國煤多油少氣等資源不足的現(xiàn)象，因此在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)煤炭仍然是能源的主力軍。所以我國迫切的需要開發(fā)新能源減少的使用量盡量減少碳的排放量。其次，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不等同于完全拋棄傳統(tǒng)行業(yè)。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速階段，基礎(chǔ)設(shè)施不斷增多，建設(shè)需要大量的鋼材、水泥、電力等建筑材料。這些“高碳”產(chǎn)業(yè)是新一輪經(jīng)濟(jì)增長的物質(zhì)保證，因此不可能完全摒棄。所以我國要通過不斷的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，有效的提高能源利用的效率，同時(shí)提高能源利用效率。降低碳強(qiáng)度，促進(jìn)我國工業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國技術(shù)水平參差不齊，研發(fā)和創(chuàng)新能力有限。因此我國由“高碳”經(jīng)濟(jì)向“低碳”轉(zhuǎn)型是是我國面臨的重大挑戰(zhàn)。

二、低碳時(shí)期工程風(fēng)險(xiǎn)

（一）工程施工方案風(fēng)險(xiǎn)分析

在整個(gè)施工過程機(jī)器的開工到機(jī)械的竣工這個(gè)環(huán)節(jié)非常的重要。在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)事故幾率較大，而事故對(duì)于工程的各個(gè)方面均有一定的負(fù)面影響，如施工安全、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等等，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。首先最為嚴(yán)重的是缺乏施工進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告沒有建立或者建立不完善，在工程開工之前準(zhǔn)備工作沒有做到位。其次缺乏使用質(zhì)量監(jiān)管，施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容可以看出，沒有使用實(shí)際的方法完善施工質(zhì)量。最后，對(duì)于項(xiàng)目施工經(jīng)理，其工作未能按照規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致工期延長，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期可成功轉(zhuǎn)變工程經(jīng)濟(jì)管理觀念，但是這并不意味著可以改變工程風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。處于現(xiàn)代化工程建設(shè)參與的主要手段之一是工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)，根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭自由的特點(diǎn)，工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)自身便有較大風(fēng)險(xiǎn)。第一，我國建筑工程行業(yè)中競爭力較大。各個(gè)建筑企業(yè)為了成本最小化，利益最大化，均選擇壓力價(jià)格來爭取中標(biāo)的可能。其次，投標(biāo)時(shí)所設(shè)計(jì)的圖量與現(xiàn)實(shí)具體情況不相符，這個(gè)是工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的主要原因之一。因此，不注重投標(biāo)和標(biāo)價(jià)的管理會(huì)明顯的增加建筑單位風(fēng)險(xiǎn)，致使工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)虧損，降低利潤。

（三）低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期環(huán)境保護(hù)制度的新風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國環(huán)境污染和資源匱乏所制定出的環(huán)境保護(hù)的法律制度，在環(huán)境保護(hù)制度中主要是以預(yù)防為主的“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”制度和“三同時(shí)”制度，環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是指對(duì)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評(píng)估，提出預(yù)防或者減輕不良影響的對(duì)策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。

（四）工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前的工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期完全掌握采購信息和材料價(jià)格變化。以往出現(xiàn)了沒有按照標(biāo)準(zhǔn)使用建筑材料，造成了不能一次性完成的障礙，提高了成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以在工程承包合同還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的。因此在制定相關(guān)的合同時(shí)應(yīng)該把工程建筑的材料的標(biāo)準(zhǔn)寫到合同當(dāng)中去，保證工程的順利進(jìn)行。

三、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理措施

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期工程風(fēng)險(xiǎn)的防范管理措施主要是涉及以下內(nèi)容：低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間對(duì)于節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)方案非常重視，需要無得投標(biāo)單位的信任，讓投標(biāo)者所追求的目標(biāo)變?yōu)榈吞脊こ?，同時(shí)增加了工程報(bào)價(jià)的總價(jià)，充分提高了工程承接企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，最終實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。

第6篇：經(jīng)濟(jì)與管理范文

1影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的因素

1.1制度因素合理的經(jīng)營管理制度是醫(yī)院正常發(fā)展的根本，是一所醫(yī)院合理進(jìn)行工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2人員素質(zhì)任何制度的確立，都需要人去執(zhí)行，醫(yī)院管理人員及醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)是影響醫(yī)院經(jīng)營管理正常進(jìn)行的關(guān)鍵。只有對(duì)制度的理解較為透徹，才能依照制度去執(zhí)行并完成工作。

1.3收入水平對(duì)于醫(yī)院而言，即使沒有任何的收入也會(huì)有所耗費(fèi)，這就要求醫(yī)院要不斷地增加收入，從而確保醫(yī)院工作的正常運(yùn)行。提高收入水平，使醫(yī)院的固定耗費(fèi)率下降，才會(huì)使得醫(yī)院的相對(duì)結(jié)余有所提高。

2加強(qiáng)醫(yī)院管理提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

2.1強(qiáng)化市場觀念隨著衛(wèi)生行業(yè)的競爭日益激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理者必須要具備創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法。例如利用投入產(chǎn)出分析和量本利分析以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測和可行性研究以及綜合效益評(píng)價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，提高整體衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。財(cái)務(wù)人員不僅僅要改變原有的傳統(tǒng)做法，而且要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。既嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，還要選擇靈活的資金使用方法，達(dá)到經(jīng)營管理的有效目標(biāo)。

2.2建立優(yōu)質(zhì)的市場管理體系醫(yī)院的經(jīng)營管理模式與理念都應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新，以適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的管理不能僅僅依靠一個(gè)人或者是幾個(gè)人，而應(yīng)依靠整體，集體的智慧才是一個(gè)醫(yī)院能夠不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。醫(yī)院的各個(gè)部門應(yīng)通力合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，逐步的形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，從而不斷的提高醫(yī)院的競爭力。

2.3注重人才資源管理醫(yī)院的經(jīng)營管理需要精英人才的參與，醫(yī)院人才的合理分配無疑要依托于人力資源管理。因此，“以人為本”的管理理念應(yīng)當(dāng)時(shí)刻體現(xiàn)在醫(yī)院的各個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。踐行“以人為本”的工作理念，才能使員工更好的工作，從而提高工作質(zhì)量和效率，提升醫(yī)院的核心競爭力。

2.4提高經(jīng)營管理效率提高經(jīng)營管理效率要求醫(yī)院實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，并且要求工作人員能熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)［12-15］。同時(shí)，也要確保工作過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與利用率，以促進(jìn)醫(yī)院的正常發(fā)展，維護(hù)醫(yī)院的利益。

3結(jié)語

第7篇：經(jīng)濟(jì)與管理范文

 

經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)信息現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無序性，對(duì)信息進(jìn)行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃、控制集成、利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)信息管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。建立經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)，目的是為了更加有效的、系統(tǒng)的為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營管理和決策服務(wù)。同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息管理最優(yōu)化的組織保證。

 

信息是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)信息現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無序性對(duì)信息進(jìn)行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行規(guī)劃，控制集成，利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。

 

經(jīng)濟(jì)信息是產(chǎn)生并服務(wù)人類經(jīng)濟(jì)生活的社會(huì)信息，內(nèi)容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國經(jīng)濟(jì)信息利用率不高的重要原因之一，就是經(jīng)濟(jì)信息管理水平很低，使經(jīng)濟(jì)信息很難在社會(huì)中有序、有效的合理流動(dòng)，因此改善經(jīng)濟(jì)信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)迫在眉睫。

 

在信息、技術(shù)、人才這三大企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理支柱中，人才是最為關(guān)鍵的，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理中，組織機(jī)構(gòu)、思維方式和管理模式的創(chuàng)新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創(chuàng)新中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理人才的培養(yǎng)是必不可少的，由于我國企業(yè)信息管理員培訓(xùn)機(jī)制還沒有到位，各個(gè)企業(yè)信息管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，在信息學(xué)中的一條基本原則就是，接收一條錯(cuò)誤的信息的信息比沒有信息來得更加可怕，為了能夠提供更高質(zhì)量的信息。

 

對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)就要要求高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高層次。因此，我們企業(yè)信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理各種復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力，能夠用自己獨(dú)特的方式與人溝通，要用很強(qiáng)的邏輯思維能力和綜合總結(jié)能力，因此要求企業(yè)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)一批精通專業(yè)知識(shí)的高層人才，來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理水平。

 

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理，不僅需要謀略和膽識(shí)，還需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的輔助。但是在我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理中還存在著許多問題，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，經(jīng)濟(jì)管理體制改革的不到位，信息資源科學(xué)化管理程度較低等都會(huì)影響企業(yè)總體效益的實(shí)現(xiàn)，使得資源潛力無法充分發(fā)揮。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地，我們必須提高我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理體系，讓企業(yè)信息管理體系發(fā)揮舉足輕重的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

 

信息是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無序性，對(duì)信息進(jìn)行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃、控制集成，利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)信息，動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息，由于各自的物質(zhì)載體不同，因而具有不同的特點(diǎn)。

 

動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點(diǎn)是新穎，及時(shí)，世界范圍內(nèi)當(dāng)天，當(dāng)時(shí)發(fā)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況會(huì)很快出現(xiàn)在電視屏幕上或收音機(jī)里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報(bào)道迅速、及時(shí)這是經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)信息不能相比的，動(dòng)態(tài)信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業(yè)、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進(jìn)過圖書館，去過信息中心，但深入千家萬戶的電視或廣播卻是每日會(huì)看到、聽到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經(jīng)濟(jì)信息對(duì)他們生活的影響，甚至超過經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)信息。重復(fù)報(bào)道給人們產(chǎn)生深刻印象也是動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息的一個(gè)特點(diǎn)，電視、收音機(jī)里的廣告宣傳、商場指南、消費(fèi)指導(dǎo)、街道上的廣告熒屏，經(jīng)常回反復(fù)播放，直接在接收者視覺、聽覺上產(chǎn)生深刻印象，從而指導(dǎo)著大眾的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)商家利益。

 

稍縱即逝是動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息的又一個(gè)特點(diǎn)，電臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)述評(píng)、世界財(cái)經(jīng)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題報(bào)道等有保留價(jià)值的內(nèi)容，如果不能用錄像、錄音形式及時(shí)記錄下來，轉(zhuǎn)換成文獻(xiàn)形式，便很快消逝。動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)的這些特點(diǎn)使它在人類經(jīng)濟(jì)生活中處于相當(dāng)重要的，不可忽視的地位，成為經(jīng)濟(jì)信息管理研究的重要內(nèi)容。

 

經(jīng)濟(jì)信息是一種產(chǎn)生并服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)生活的社會(huì)信息。它借助于一定的物質(zhì)載體表現(xiàn)出來，表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的物質(zhì)載體主要有：以文字形式出現(xiàn)的印刷型出版物和以視覺、縮微、機(jī)讀等形式出現(xiàn)的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息表現(xiàn)方式。

 

印刷型出版物可分為圖書、連續(xù)性出版物、特種文獻(xiàn)三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機(jī)讀型(數(shù)據(jù)庫);光盤型。動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息包括：(1)電視、電臺(tái)每天播出的經(jīng)濟(jì)述評(píng)、市場價(jià)格、股票行情、房地產(chǎn)行情、財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標(biāo)牌、街頭廣告欄、電動(dòng)新聞等;(3)市場、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會(huì)上的圖片、說明書等。

 

經(jīng)濟(jì)信息的特點(diǎn)決定了經(jīng)濟(jì)信息管理方式的樣性和靈活性。按照經(jīng)濟(jì)信息管理機(jī)構(gòu)的不同，經(jīng)濟(jì)信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書館為主的傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)管理方式;以各經(jīng)濟(jì)信息中心、咨詢中心為主的電子計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)濟(jì)信息方式;以電視、電臺(tái)為主的采訪、編輯、報(bào)道動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息方式。

 

經(jīng)濟(jì)信息不但可以及時(shí)調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還有助于提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量和計(jì)劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計(jì)劃在執(zhí)行過程中匯出現(xiàn)偏差，這就要求企業(yè)有關(guān)部門及時(shí)監(jiān)督這種變化。建立內(nèi)部的監(jiān)督制度，即建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)通道，利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)迅速了解、檢查人事管理和財(cái)務(wù)管理等方面的工作，并及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果做出總結(jié)和處理，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行和原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)作體系是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的一大創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化業(yè)務(wù)的核心是通過人力資源、軟技術(shù)和信息在公司朝思暮想系統(tǒng)內(nèi)的自由流動(dòng)，開發(fā)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式。公司的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營使它實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營地區(qū)多樣化、全球化，通過全球化生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，能夠在最短時(shí)間內(nèi)、最廣泛的市場上應(yīng)用最新的技術(shù)成果，加速技術(shù)創(chuàng)新的成本回收，同時(shí)可為客戶提供優(yōu)質(zhì)、智能的服務(wù)。

 

經(jīng)濟(jì)管理的生命力就在于利用，不能在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)信息只是一疊廢紙，經(jīng)濟(jì)信息管理工作是使經(jīng)濟(jì)信息得到充分利用的保障，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作，抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作，才能使我國在信息激烈的時(shí)代下處于不敗之地。

 

采用新方法，新技術(shù)，應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中。應(yīng)用服務(wù)公共供應(yīng)商ASP的興起為中小企業(yè)加強(qiáng)信息化，提升自身的管理和運(yùn)營等素質(zhì)提供了契機(jī)，被認(rèn)為是中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代低成本參與競爭的最佳途徑。企業(yè)如租用APS提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不需要投資基礎(chǔ)設(shè)施，也不需要開發(fā)與維護(hù)應(yīng)用軟件，可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級(jí)維護(hù)費(fèi)用，把精力集中于核心業(yè)務(wù)拓展上，有利于公司長期發(fā)展需要。

 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的先進(jìn)管理思想和管理模式，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、制造、銷售、核算、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的統(tǒng)籌來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的效率的提高，有效的控制和降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，并能準(zhǔn)確的分析和制定出企業(yè)的未來發(fā)展方向。

第8篇：經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：工商業(yè)；管理方式；職能；市場

以發(fā)展好社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)為當(dāng)前的主要目標(biāo)，就要求我們處理好“看不見的手”與“看得見的手”的關(guān)系，也就是說市場自發(fā)運(yùn)營與政府出力干預(yù)的關(guān)系。在我國的中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)下，人民的權(quán)利有極高的地位，權(quán)利也為人們服務(wù)，這就要求管理部門切實(shí)發(fā)揮作用，保障人民的合法權(quán)益。改革開放以后，人們發(fā)現(xiàn)市場是配置資源的最優(yōu)方式，但其也存在缺點(diǎn)，那就是市場調(diào)節(jié)失靈。在這時(shí)，政府的職能就變得十分重要。為了追趕時(shí)代變遷的腳步，管理部門要迎接更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新。工商管理對(duì)社會(huì)構(gòu)建來說很重要，發(fā)揮著不可替代的作用，如何提高工商管理的水平，成為了管理人員鉆研的重點(diǎn)課題。

一、工商管理的新挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)工商業(yè)運(yùn)營方式的消失

回顧過去的幾十年，人們大多只看中管理職能的應(yīng)用，而忽視了市場的調(diào)節(jié)作用。這就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，效率低下，管理效果大打折扣。重視實(shí)際狀況是發(fā)展的前提。

（二）新時(shí)代的號(hào)召

在提出“市場經(jīng)濟(jì)”之后，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了改變，因此，要求我們迅速改革創(chuàng)新工商管理的職能，轉(zhuǎn)變管理模式以確保緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐。這要求管理人員摒棄僵化的思維方式，切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。意識(shí)可以影響人們的行為，只有正確的觀念才能指導(dǎo)人們正確的認(rèn)識(shí)新時(shí)代。據(jù)相關(guān)調(diào)查表示，工商部門在積極反饋管理效果后，其管理水平得到了提升。

二、如何使工商業(yè)與新時(shí)代接軌

（一）堅(jiān)守管理原則

新時(shí)代的到來給我們提出了新的課題，過去的歷史表明，陳舊的制度無法帶領(lǐng)一個(gè)國家走向富強(qiáng)，最終只能被時(shí)代所所拋棄。因此，創(chuàng)新成為了我們國家在未來發(fā)展中的動(dòng)力源頭。在工商管理職能的創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則不動(dòng)搖，充分考慮到全球化的大環(huán)境背景，堅(jiān)守國家法律、法規(guī)，以國家利益為先。嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律完成本職工作，杜絕一切逾越本職甚至違法的行為。注重發(fā)動(dòng)每個(gè)執(zhí)行人員的積極性，責(zé)任分配的個(gè)人身上，本職工作不能推脫及逃避，注重效率與利益的結(jié)合。進(jìn)一步打破制約工商業(yè)發(fā)展的體制與思維定式，具體問題不能一概而論，而是抓住主要矛盾的同時(shí)，注重分析每個(gè)存在矛盾的問題的不同點(diǎn)與相同點(diǎn)。

（二）市場與管理的關(guān)系

市場因素失靈會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，這就要求我們在市場因素發(fā)揮作用的同時(shí)，充分發(fā)揮管理職能的作用，對(duì)市場進(jìn)行監(jiān)督和管理。市場是包羅萬象的，因此，這個(gè)大環(huán)境顯得格外魚龍混雜，市場中的成員良莠不齊，給管理帶來很大不便。即使如此，工商部門不能因?yàn)槭袌龉芾淼那ь^萬緒而放任其自由發(fā)展。工商管理的職能要求其制定更詳盡的方案，例如：制定全新的非公有制經(jīng)濟(jì)參與經(jīng)濟(jì)事務(wù)的具體條件及方式。做到規(guī)則平等，機(jī)會(huì)平等，杜絕一切特殊權(quán)利。其次，有效的執(zhí)法才能確保市場環(huán)境的健康發(fā)展。根據(jù)調(diào)查顯示，市場運(yùn)行的規(guī)范性與監(jiān)管力度密不可分。權(quán)利與義務(wù)是相互的，既然享受了健康的環(huán)境與公平的機(jī)遇，就要完成相應(yīng)的義務(wù)，按照規(guī)定運(yùn)營，堅(jiān)決根絕所有違規(guī)行為與違法行為。

（三）分工明確，合作共進(jìn)

從部門內(nèi)部講，全新的管理方式就要有全新的職能劃分。責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要求讓工商管理者明確自己的職能，去除冗余的職位，提高辦事的效率。

在部門與部門之間，又要加強(qiáng)合作。例如：管理部門與執(zhí)法部門關(guān)聯(lián)緊密，相互影響。一個(gè)部門的進(jìn)步，與相關(guān)部門之間的合作是分不開的，也就是我們說的“一加一大于二”的情況。

（四）誠信是部門的明信片

對(duì)于個(gè)人來講，人無信而不立。和諧社會(huì)的構(gòu)建需要公民誠信為人，工商管理部門的整頓同樣要強(qiáng)調(diào)信譽(yù)。個(gè)人品德與法律都是用來約束人們行為的規(guī)則，不同的是：法律是強(qiáng)制執(zhí)行的法規(guī)，而道德主要靠大眾輿論來影響。信譽(yù)屬于道德中的誠信范疇，不僅靠法律維護(hù)，也靠道德維系。我們都知道，任何人都喜歡與誠信的人打交道，而不誠信的人即使提供再豐厚的利益，人們也只會(huì)繞道而行。不良信譽(yù)就像毒藥，不僅毒害一個(gè)人，一個(gè)部門，也會(huì)污染了整個(gè)社會(huì)大環(huán)境。

（五）工商管理內(nèi)部職能關(guān)系的明確與調(diào)整

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成更多的任務(wù)是人們所向往的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏水平越來越快，時(shí)間意識(shí)也隨之得到加強(qiáng)，效率成為了發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵詞語。對(duì)于效率的強(qiáng)調(diào)，就要求我們對(duì)工商管理部門中不同職位的不同全責(zé)進(jìn)行精細(xì)的劃分與明確。執(zhí)法規(guī)則明確可以促使市場井然有序的發(fā)展，從而使社會(huì)發(fā)展持續(xù)、穩(wěn)定。根據(jù)資料顯示：傳統(tǒng)模式下的管理部門存在許多冗余職位，造成職責(zé)推脫，辦事效率低下，成為最亟待解決的棘手問題之一。

三、結(jié)語

本文主要論述了在時(shí)代飛速變遷的今天，工商管理的方面遇到的挑戰(zhàn)，發(fā)展的方向。并進(jìn)一步探索了如何改變工商管理職能，加強(qiáng)管理的力度。針對(duì)存在的執(zhí)法力度問題，信譽(yù)形成問題，結(jié)構(gòu)改良與優(yōu)化問題，思維模式轉(zhuǎn)換問題做了詳細(xì)的討論。在未來，工商管理將發(fā)揮越來越重要的作用，在完善部門運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的構(gòu)建，并進(jìn)一步完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王俊.關(guān)于工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討[J].經(jīng)營管理者，2013，20：209-210.

第9篇：經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)周期 盈余管理 管理者過度自信 實(shí)證分析

一、引言

盈余管理是管理者為了個(gè)人利益最大化而操縱利潤的機(jī)會(huì)主義行為。盈余管理會(huì)造成資本市場資本配置效率降低，因此識(shí)別和防范盈余管理行為成為投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定者所關(guān)注的問題。近年來，已有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，管理者盈余管理行為與反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)周期有密切的聯(lián)系，即在不同的經(jīng)濟(jì)周期階段，管理者盈余管理程度會(huì)發(fā)生明顯的變化。但是，鮮有學(xué)者對(duì)處在經(jīng)濟(jì)周期不同階段下，管理者過度自信心理對(duì)盈余管理波動(dòng)的影響作用進(jìn)行研究。國外學(xué)者較早從經(jīng)濟(jì)周期視角實(shí)證研究了管理者過度自信對(duì)盈余管理的影響，Jin&Chen（2005）研究發(fā)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)變量與公司盈余管理之間存在顯著的關(guān)系。Klein et.al（2006）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)周期和上市公司的資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）之間存在著顯著的正向關(guān)系。Lin和Michael S. H. （2007）研究發(fā)現(xiàn)，盈余管理程度與實(shí)際GDP增長率呈非線性U型關(guān)系，當(dāng)實(shí)際GDP增長率較低時(shí)，盈余管理程度隨實(shí)際GDP增長率增加而下降；而實(shí)際GDP增長率較高時(shí)，盈余管理程度則隨著GDP增長率增加而上升。張榮武（2013）以經(jīng)濟(jì)周期為視角，運(yùn)用VAR模型得出經(jīng)濟(jì)周期處于擴(kuò)張階段時(shí)，投資者過度自信顯著；在經(jīng)濟(jì)處于緊縮階段時(shí)，過度自信波動(dòng)程度較擴(kuò)張期時(shí)更大。許慧（2010）發(fā)現(xiàn)上市公司盈余波動(dòng)除受自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響外，還受到經(jīng)濟(jì)周期以及企業(yè)非經(jīng)常項(xiàng)目的影響。陳朝武（2013）以2000年至2011年經(jīng)濟(jì)周期為研究背景，發(fā)現(xiàn)周期性行業(yè)較非周期型行業(yè)的上市公司盈余管理程度大，從整體來看經(jīng)濟(jì)緊縮期時(shí)盈余管理程度大于擴(kuò)張期水平。國內(nèi)外學(xué)者證實(shí)了宏觀經(jīng)濟(jì)是影響盈余波動(dòng)的重要因素，在經(jīng)濟(jì)緊縮期，盈余管理波動(dòng)性更加劇烈，同時(shí)國內(nèi)研究學(xué)者發(fā)現(xiàn)過度自信心理的在經(jīng)濟(jì)周期環(huán)境下呈現(xiàn)非對(duì)稱性。但少有學(xué)者將經(jīng)濟(jì)周期納入管理者過度自信對(duì)盈余管理行為影響研究框架，反映經(jīng)濟(jì)周期不同階段下，管理者過度自信心理與企業(yè)盈余管理行為的關(guān)系，因此，本文將從經(jīng)濟(jì)周期的視角探求管理者過度自信與盈余管理的關(guān)系。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）經(jīng)濟(jì)周期影響盈余管理的機(jī)理分析 經(jīng)濟(jì)周期影響盈余管理的機(jī)理如圖（1）和圖（2）所示。（1）當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在擴(kuò)張期時(shí)（如圖1），居民的收入、利潤和政府部門的財(cái)政收入都隨之增長，收入增長導(dǎo)致社會(huì)總需求的增長，需求增加會(huì)引起生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的銷售收入、經(jīng)營盈余都趨于增長，企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的增長提出更高的要求并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)酬激勵(lì)或分紅激勵(lì)，出于獎(jiǎng)酬契約動(dòng)機(jī)及維護(hù)聲譽(yù)考慮，管理者傾向盈余管理來選擇有利完成業(yè)績指標(biāo)的會(huì)計(jì)政策和程序。同時(shí)，投資者在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期對(duì)股市的心理預(yù)期高，選擇購入股票，投資者表現(xiàn)出過度自信。管理者迎合了市場的非理性心理，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展持過度樂觀態(tài)度的信號(hào)，高估投資收益，低估風(fēng)險(xiǎn)，選擇成本低但風(fēng)險(xiǎn)高的短期債務(wù)融資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模投資，引起過度投資行為。為彌補(bǔ)投資期自有資金不足的難題，管理會(huì)借助股價(jià)被市場高估的優(yōu)勢選取股權(quán)融資方式獲得資金。不僅如此，為了防止暴露投資凈現(xiàn)金流為負(fù)項(xiàng)目的決策失誤，過度自信的管理者的出于薪酬激勵(lì)契約動(dòng)機(jī)及配股動(dòng)機(jī)進(jìn)行盈余管理活動(dòng)。（2）當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于緊縮期時(shí)，產(chǎn)品的供給大于產(chǎn)品的需求能力，收入水平降低，社會(huì)失業(yè)率會(huì)上升。產(chǎn)品需求的降低使得市場競爭加劇，經(jīng)營環(huán)境備受壓力，公司銷售收入隨之降低，業(yè)績也會(huì)受到影響，出于薪酬契約的動(dòng)機(jī)，管理者進(jìn)行盈余管理。其次，業(yè)績降低會(huì)帶來虧損風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使管理者出于避虧、保牌及再融資的考慮，采取盈余管理行為，粉飾盈余信息。另外，政府為防止經(jīng)濟(jì)失控帶來惡劣影響，出臺(tái)政策干預(yù)市場行為，加強(qiáng)信息違規(guī)披露的監(jiān)管，減少非理性投資損失，管理者存在強(qiáng)烈的政治動(dòng)機(jī)，進(jìn)行盈余管理行為。同時(shí)，投資者在經(jīng)濟(jì)收縮期對(duì)股市的心理預(yù)期減退，選擇拋售手中持有的股票，管理者感知到股票市場資金撤出，市場反映低于自我預(yù)期，管理者認(rèn)為自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性加劇，過度自信的敏感度增強(qiáng)。根據(jù)權(quán)衡理論，由于管理者對(duì)企業(yè)前景持悲觀態(tài)度，為避免企業(yè)陷入投資困境，會(huì)減少股權(quán)融資，產(chǎn)生強(qiáng)烈的債務(wù)契約動(dòng)機(jī)，向投資者粉飾企業(yè)財(cái)務(wù)信息，造成高財(cái)務(wù)杠桿。另一方面在經(jīng)濟(jì)周期緊縮期，股票的政策閾值未發(fā)生降低，即對(duì)上市公司的上市資格及ST處理未有改變，為了避免虧損而帶帽處理，瀕臨虧損的企業(yè)，會(huì)因避虧、保牌動(dòng)機(jī)、降低監(jiān)控成本積極的采取盈余管理行為。

（二）研究假設(shè) 經(jīng)濟(jì)處在擴(kuò)張階段時(shí)，投資者過度自信顯著，而這種心理在經(jīng)濟(jì)增長一段時(shí)間后恢復(fù)平靜，但在緊縮期，管理者由于外界風(fēng)險(xiǎn)不確定性，自信心理對(duì)外界環(huán)境的敏感性更強(qiáng)，波動(dòng)幅度在較擴(kuò)張期更為劇烈（張榮武，2013）。管理者的過度自信心理對(duì)導(dǎo)致對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期高于其凈現(xiàn)值，進(jìn)而導(dǎo)致過度投資，企業(yè)內(nèi)部資金無法滿足日益增長的投資項(xiàng)目資金需求時(shí)，管理者采取債務(wù)融資（Malmendier U，Tate G和Yan J，2007），高資本結(jié)構(gòu)造成財(cái)務(wù)杠桿失衡，為避免支付債務(wù)合約的違約成本，管理者會(huì)進(jìn)行盈余管理行為，掩飾財(cái)務(wù)真實(shí)信息（林大龐，2010；何威風(fēng)，2009）?；谏鲜龇治?，提出假設(shè)：

假設(shè)：相較于擴(kuò)張期，緊縮期階段的管理者過度自信心理更能誘發(fā)盈余管理行為。

（三）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源 本文選取了2002年至2012年深、滬上交所上市公司，并做了如下剔除：剔除當(dāng)年上市的公司；剔除B股或H股上市的公司；剔除金融行業(yè)上市公司；剔除ST類上市公司；剔除數(shù)據(jù)缺失和異常的公司，最終獲得666家樣本公司。此外，研究考慮的行業(yè)周期敏感性的影響，根據(jù)Bodie（2003）和我國證券業(yè)協(xié)會(huì)（2009）的劃分標(biāo)準(zhǔn)，將我國上市公司的行業(yè)分為周期性行業(yè)和防守型行業(yè)。所有數(shù)據(jù)均來自國家統(tǒng)計(jì)年鑒及國泰安數(shù)據(jù)庫，使用SPSS17.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

（四）變量選取 本文選取了如下變量：（1）被解釋變量：盈余管理。本文采用修正的Jones 模型來計(jì)算公司盈余管理。（2）解釋變量：經(jīng)濟(jì)周期和管理者過度自信。經(jīng)濟(jì)周期。借鑒（江龍、劉笑松，2011）的研究，選取國內(nèi)生產(chǎn)總值年增長率（NGDP）衡量經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況。為研究經(jīng)濟(jì)周期不同階段盈余管理程度的關(guān)系，設(shè)置虛擬變量UP代表經(jīng)濟(jì)周期的擴(kuò)張階段，借鑒劉樹成（2009）、陳武朝（2013）的研究，用兩階段法（擴(kuò)張期、緊縮期）將2008-2009 年劃分為緊縮期，2002-2007 年、2010-2012 年為擴(kuò)張期，即當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期處于擴(kuò)張階段時(shí)，UP=1，否則UP=0。管理者過度自信。本文根據(jù)姜付秀（2009）最新研究方法，以薪酬最高的前三名高管薪酬之和與所有管理者薪酬之和比例來衡量管理者過度自信程度，比值越高，表明管理者過度自信程度越大。（3）控制變量：本文設(shè)置如下控制變量如表（1）：公司規(guī)模，較大規(guī)模公司可以調(diào)整報(bào)告盈余的領(lǐng)域比較廣泛（Watts 和Zimmeman，1990），以公司總資產(chǎn)的對(duì)數(shù)，作為衡量公司規(guī)模的指標(biāo)；資產(chǎn)負(fù)債率代表了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率高的企業(yè)，其債權(quán)人所設(shè)的約束條件也越多，為避免支付違約成本，進(jìn)行盈余管理的空間也越有限；凈資產(chǎn)收益率，林永堅(jiān)（2013）實(shí)證研究得出上市公司真實(shí)盈余管理程度與業(yè)績表現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)；產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，國有企業(yè)是我國特殊制度背景下的產(chǎn)物，朱星文（2010）實(shí)證研究得出，國有上市公司的盈余管理程度要低于民營上市公司；獨(dú)立董事比例，黃文伴（2010），張炳才（2011）實(shí)證研究表明，獨(dú)立董事比例越小，公司盈余管理程度越大；行業(yè)變量，Jin（2005）、陳武朝（2013）認(rèn)為，周期型行業(yè)比非周期型行業(yè)更有可能通過平滑收益來進(jìn)行盈余管理，故分文將行業(yè)變量設(shè)為虛擬變量，當(dāng)企業(yè)屬于周期型行業(yè)時(shí)，Ind取值為1，當(dāng)企業(yè)屬于非周期型行業(yè)時(shí)，Ind取值為0。

（五）模型構(gòu)建 判斷管理者自信程度是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，即企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否是管理者自信與盈余管理間的橋梁，設(shè)置管理者自信程度與資本結(jié)構(gòu)的交叉項(xiàng)，同時(shí)加入管理者自信、資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)周期的交叉項(xiàng)，構(gòu)建模型1，檢驗(yàn)不同階段經(jīng)濟(jì)周期，管理者過度自信是否導(dǎo)致盈余管理行為。|DA|=？琢0+？琢1CO+？琢2DEBT*CO+？琢3DEBT*UP*CO+？琢4DEBT+？琢5SIZE+？琢6ROE+？琢7ND+？琢8DP+？琢9IND+？著 （模型1）

DEBT*CO是管理者自信與資本結(jié)構(gòu)的交叉項(xiàng)變量，當(dāng)系數(shù)？琢2正數(shù)時(shí)，表示隨著管理者自信程度的提高，盈余管理對(duì)資本結(jié)構(gòu)反映敏感，資本結(jié)構(gòu)作為管理者自信與盈余管理行為的橋梁，會(huì)加劇企業(yè)盈余管理程度，當(dāng)系數(shù)？琢2負(fù)數(shù)時(shí)，表示隨著管理者自信程度的降低，盈余管理對(duì)資本結(jié)構(gòu)的反映減弱，抑制企業(yè)盈余管理行為。加入代表經(jīng)濟(jì)周期虛擬變量的交互變量DEBT*UP*CO，是為驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)周期不同階段條件下，管理者自信是否會(huì)誘發(fā)盈余管理，當(dāng)系數(shù)？琢3為正數(shù)時(shí)，表示經(jīng)濟(jì)周期處于該階段時(shí)，管理者自信會(huì)加強(qiáng)盈余管理行為的實(shí)施，當(dāng)系數(shù)？琢3為負(fù)數(shù)時(shí)，管理者自信程度能減弱企業(yè)盈余管理程度。

三、實(shí)證檢驗(yàn)分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì) 從表（2）的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看出，被解釋變量操作性應(yīng)計(jì)利潤（|DA|）在2002年至2012年期間內(nèi)的均值為0.1305，最大值為1.54，但標(biāo)準(zhǔn)差遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1（0.1466），說明樣本數(shù)據(jù)篩選合理性。處在經(jīng)濟(jì)周期擴(kuò)張期時(shí)的|DA|的均值（0.1331）大于總體樣本均值，且大于緊縮期的均值（0.1203）。說明雖然企業(yè)在擴(kuò)張期，市場的盈余管理程度普遍程度比緊縮期大，但盈余管理程度差異性明顯，這有可能與行業(yè)敏感性有關(guān)。解釋變量GDP增長率（NGDP）擴(kuò)張期的均值和中值最低，分別為0.1017、0.1012，在緊縮期最高，分別為0.1038、0.1038，但標(biāo)準(zhǔn)差緊縮期低于擴(kuò)張期水平，極小值緊縮期高于擴(kuò)張期水平。由于前文對(duì)2002-2012年經(jīng)濟(jì)周期的劃分中，緊縮期為2008-2009，數(shù)據(jù)較為集中且偏大，擴(kuò)張期為除2008，2009的其他年份，數(shù)據(jù)分散且2008年以前數(shù)值偏小，說明統(tǒng)計(jì)結(jié)果與實(shí)際劃分一致。代表企業(yè)管理者自信程度的變量（CO）在均值經(jīng)濟(jì)緊縮期最高（0.4444），標(biāo)準(zhǔn)差較低（0.1500），擴(kuò)張期時(shí)均值較小（0.4293）、標(biāo)準(zhǔn)差較高（0.1528），說明自信心理在緊縮期時(shí)表現(xiàn)更加明顯。張榮武、廖微（2013）研究發(fā)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)周期階段自信心理表現(xiàn)非對(duì)稱性，處在緊縮期時(shí)過度自信效力比擴(kuò)張期大。

（二）回歸分析 回歸分析結(jié)果如下：

（1）總體樣本的回歸分析。樣本總體的回歸結(jié)果顯示（表3），調(diào)整后的R2為0.038，考慮到企業(yè)盈余管理行為的復(fù)雜性，模型的擬合效果比較好，F(xiàn)統(tǒng)計(jì)量在1%的顯著性水平下顯著，說明模型的解釋能力比較強(qiáng)。管理者自信程度、財(cái)務(wù)杠桿、企業(yè)規(guī)模、與盈余管理呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，行業(yè)性質(zhì)與盈余管理行為負(fù)相關(guān)，與前文推論不一致，有待分經(jīng)濟(jì)周期階段進(jìn)行討論，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、盈利水平、股權(quán)性質(zhì)、獨(dú)立董事比例、盈余管理行為呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，這與前面的回歸結(jié)果是一致的。在1%的顯著性水平下，管理者過度自信對(duì)資本結(jié)構(gòu)有顯著的影響，即在不考慮經(jīng)濟(jì)周期的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率的增加會(huì)提高管理者過度自信對(duì)資本結(jié)構(gòu)的敏感性，即資產(chǎn)負(fù)債率的提高也是管理者自信心理表現(xiàn)，由于信息不對(duì)稱的情況下，管理者往往高估投資項(xiàng)目的預(yù)期，導(dǎo)致過度投資，當(dāng)內(nèi)部資金無法滿足投資項(xiàng)目時(shí)，管理者由于過度自信的心理，采取債務(wù)融資緩解資金壓力。根據(jù)回歸結(jié)果，管理者過度自信、資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)周期擴(kuò)張階段的變量的交叉項(xiàng)回歸系數(shù)為負(fù)，且低于1%的顯著性水平說明在經(jīng)濟(jì)周期擴(kuò)張階段，資本結(jié)構(gòu)受管理者過度自信心理影響不大，在經(jīng)濟(jì)緊縮期，管理者偏好債務(wù)融資，表現(xiàn)出過度自信心理。根據(jù)優(yōu)序理論，由于信息不對(duì)稱的存在，公司具有“內(nèi)部資金-債務(wù)-股權(quán)”的融資偏好，在經(jīng)濟(jì)上行時(shí)，企業(yè)凈現(xiàn)金流的增加，可以優(yōu)先使用內(nèi)部現(xiàn)金用于新項(xiàng)目建設(shè)或償債，經(jīng)濟(jì)下行期，凈現(xiàn)金流的減少使得公司只能依賴外部融資，而且出于資本成本的考慮，會(huì)優(yōu)先選擇外部融資——債務(wù)融資，說明該回歸結(jié)果適用于融資優(yōu)序理論。

（2）經(jīng)濟(jì)周期階段樣本的回歸分析。表（4）回歸結(jié)果顯示，不同經(jīng)濟(jì)周期階段的回歸分析的F統(tǒng)計(jì)量均在1%的顯著性水平下顯著，這說明模型的解釋能力較強(qiáng)，兩個(gè)階段調(diào)整后的擬合優(yōu)度分別為0.035和0.068，考慮到企業(yè)投資行為的復(fù)雜性，模型的擬合合理。根據(jù)回歸結(jié)果，兩個(gè)階段內(nèi)，管理者自信與資本結(jié)構(gòu)的交叉項(xiàng)系數(shù)在經(jīng)濟(jì)周期擴(kuò)張階段與緊縮階段均為正，但緊縮期交成項(xiàng)系數(shù)在1%的顯著水平之下，并且管理者自信系數(shù)也在1%的顯著水平下，由此驗(yàn)證了假設(shè)1。即在經(jīng)濟(jì)周期緊縮階段，企業(yè)更容易高估未來收益，低估未來風(fēng)險(xiǎn)的過度自信心理，為了避免高財(cái)務(wù)杠桿引發(fā)的融資成本的提高，企業(yè)會(huì)進(jìn)行盈余管理行為。從控制變量的角度來看，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期、和緊縮期內(nèi)，行業(yè)變量系數(shù)均大于0，且分別通過10%，5%的顯著性檢驗(yàn)，表明經(jīng)濟(jì)周期型企業(yè)盈余管理行為受經(jīng)濟(jì)周期影響顯著，資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)凈收益率均通過了顯著性檢驗(yàn)，且與前文理論預(yù)期一致

四、結(jié)論

本文研究結(jié)果表明：不同的經(jīng)濟(jì)周期階段，管理者過度自信水平對(duì)盈余管理的影響呈現(xiàn)非對(duì)稱性。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張階段，由于管理者比任何人都了解投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值，管理者自信心理適度，為避免企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿失衡，管理者優(yōu)先選擇股權(quán)融資，減少了盈余管理動(dòng)機(jī)空間，即經(jīng)濟(jì)周期擴(kuò)張期，管理自信促發(fā)盈余管理行為不明顯。在經(jīng)濟(jì)緊縮期，經(jīng)營業(yè)績受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響，股價(jià)在資本市場中被低估，尤其是周期型行業(yè)，為滿足投資項(xiàng)目資金需求，過度自信的管理者偏向采取激進(jìn)負(fù)債戰(zhàn)略，造成企業(yè)表現(xiàn)出高資本結(jié)構(gòu)。為避免違約帶來的融資限制，降低融資成本，資本結(jié)構(gòu)高的企業(yè)管理者會(huì)積極的采取盈余管理行為，即經(jīng)濟(jì)周期緊縮期，管理者過度自信的影響加劇了盈余管理行為實(shí)現(xiàn)。本文的研究關(guān)注在經(jīng)濟(jì)周期不同階段，經(jīng)濟(jì)周期劃分尚存在爭議，因此細(xì)分經(jīng)濟(jì)周期階段，分析管理者自信心理與周期波動(dòng)的關(guān)系是否與本文結(jié)論存在一致性，有待進(jìn)一步研究和驗(yàn)證。

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[8]Jin， Q. L.，Chen P. Earnings Management over Business Cycle. Working paper， Hong KongUniversity of Science and Technology，2005.