建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：智能建筑；設(shè)計(jì)規(guī)范；施工水平
智能建筑在上個世紀(jì)的90年代在我國才真正開始起步，但是表現(xiàn)出來迅速發(fā)展的趨勢。智能建筑結(jié)合了當(dāng)前先進(jìn)的建筑技術(shù)，同時集合了一些信息技術(shù)、電子技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等。在我國的建筑行業(yè)，智能建筑逐漸形成了一種發(fā)展潮流。然而，國內(nèi)的智能建筑能真正達(dá)到智能化的標(biāo)準(zhǔn)，還需要作很多的工作。目前，智能建筑在設(shè)計(jì)和施工過程中還存在著一定的問題，無法達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此，提高智能建筑設(shè)計(jì)及施工水平是尤為必要的。下面，就從智能建筑設(shè)計(jì)及施工中存在的問題和對策進(jìn)行簡要探討：
智能建筑設(shè)計(jì)及施工過程中存在的問題
設(shè)計(jì)方面的問題
目前智能建筑設(shè)計(jì)方面的問題主要是專業(yè)設(shè)計(jì)人才的稀缺。國內(nèi)的很多建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作主要是集中在結(jié)構(gòu)、建筑、水暖和電氣等幾個方面，并沒有貞貞意義上專業(yè)的智能建筑設(shè)計(jì)人員，這樣就使得整個智能建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)水平無法達(dá)到真正的智能效果。雖然很多的設(shè)計(jì)院認(rèn)識到了智能建筑的重要性，并對相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了智能建筑的專業(yè)培訓(xùn)，但是起到的效果并不是很明顯。另外，很多的系統(tǒng)集成商雖然取得了智能建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)資質(zhì)，但是很多的設(shè)計(jì)人員并沒有很專業(yè)的設(shè)計(jì)概念，進(jìn)而使得他們設(shè)計(jì)出來的施工圖沒法達(dá)到專業(yè)的水平，不符合整個設(shè)計(jì)的規(guī)范要求。同時，我國關(guān)于智能建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)范還不夠完善，很多的設(shè)計(jì)要求和規(guī)范都是理論性的，真正起到施工指導(dǎo)作用的并不多，這樣就出現(xiàn)了很多設(shè)計(jì)和施工能力無法配套的情況，不利于整個智能建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展。
施工方面的問題
施工方面的問題主要集中在施工能力差，智能建筑的施工管理水平欠缺上，這樣的問題時的整個智能建筑的施工質(zhì)量無法得到很好的保障，進(jìn)而制約了整個智能建筑行業(yè)的發(fā)展。目前很多的智能建筑施工企業(yè)大多數(shù)都不是具有專業(yè)施工資質(zhì)的建筑企業(yè)，而是一些掛靠的無資質(zhì)企業(yè)。由于這些施工單位的施工技術(shù)水平薄弱，管理意識嚴(yán)重落后，技術(shù)人員也少，這樣就使得智能建筑的施工無法得到優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)，工程質(zhì)量很難跟得上去。另外，一些施工企業(yè)缺少相應(yīng)的智能建筑施工工藝，雖然中標(biāo)成功，但是在具體的智能技術(shù)環(huán)節(jié)并沒有很好的掌握，這樣也就加大整個智能建筑的施工難度，對工程的質(zhì)量和工期都造成了很大的影響。還有，在設(shè)備供應(yīng)商方面，很多的施工設(shè)備沒有得到很好的配套供給，使得整個的施工工序也受到了一定的影響。由此看來，在整個智能建筑的施工中還存在很多的問題需要加以改進(jìn)和完善。
提高智能建筑設(shè)計(jì)及施工水平的具體措施
提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平
國內(nèi)很多的智能建筑設(shè)計(jì)單位并不具備智能建筑設(shè)計(jì)的資質(zhì)，同時很多具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院里面的智能建筑設(shè)計(jì)人員也是嚴(yán)重稀缺，為了改善這一問題，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平是很有必要的。一方面，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對整個智能建筑中的各項(xiàng)技術(shù)有熟練的了解，提高他們對整個智能建筑的認(rèn)識高度，在設(shè)計(jì)過程中仔細(xì)研究智能建筑每一項(xiàng)技術(shù)的具體運(yùn)用，積累一定的智能建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，讓自己的設(shè)計(jì)專業(yè)知識能夠不斷提高。另一方面，很多的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該針對智能建筑這一塊為相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，通過對國外的先進(jìn)智能建筑技術(shù)的學(xué)習(xí)和一些專家經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)的研究，來使自己的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)管理能力提升一個層次。只有當(dāng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平達(dá)到了一定的高度，這樣才能夠使得整個智能建筑的設(shè)計(jì)工作有了很好的保障，對整個智能建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的前進(jìn)起到了巨大的推動作用。
強(qiáng)化施工過程中的管理體制
由于智能建筑在我國的起步較晚，因此很多關(guān)于智能建筑方面的具體施工管理工作還有待進(jìn)一步的提高。為了使得整個智能建筑的施工水平不斷提升，強(qiáng)化施工過程中的管理體制能夠起到很重要的影響。首先，施工人員的專業(yè)素質(zhì)上應(yīng)該得到很好的提升。由于智能建筑是一種集合了各種先進(jìn)技術(shù)的建筑，在它的施工過程中，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該具有很高的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠保障整個的智能建筑能夠得到高效優(yōu)質(zhì)的施工效果。其次，智能建筑不同于以往的房建土建，智能是一種技術(shù)，更是一種理念。因此，在施工過程中，具體的施工管理應(yīng)該是以保障整個建筑的智能化服務(wù)。施工過程中的相關(guān)設(shè)備都是智能化的，在合理安排這些設(shè)備的時候，施工人員應(yīng)該要按照規(guī)范的程序來進(jìn)行，確保整個建筑的智能化程度的完善。最后，作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提高自己的到場率，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和指導(dǎo)來保障整個施工工序的正常進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)整個智能建筑施工水平的提升。
結(jié)語
綜上所述，目前在智能建筑的設(shè)計(jì)和施工過程中還存在很多的不足。我國的智能建筑技術(shù)較國外而言就比較落后，為了提升我國智能建筑的整體水平，在設(shè)計(jì)和施工過程中，提高整個設(shè)計(jì)和施工人員的專業(yè)水平，完善各項(xiàng)智能建筑的管理機(jī)制，才能夠保障智能建筑的質(zhì)量，進(jìn)而推動整個行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李偉;段培永;謝秀穎;王敏;開創(chuàng)智能建筑專業(yè)的試點(diǎn),推動專業(yè)發(fā)展[A];第6屆全國高等學(xué)校電氣工程及其自動化專業(yè)教學(xué)改革研討會論文集（下冊）[C];2009年
第2篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文
一、工程項(xiàng)目成本核算工作的意義。
建筑施工企業(yè)會計(jì)的工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但對實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。
首先，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來，我國建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競爭機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強(qiáng)施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關(guān)工程項(xiàng)目的管理信息。正如美國的會計(jì)學(xué)教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。 ”因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。
二、工程項(xiàng)目成本核算過程中存在的主要問題。
就目前我國工程項(xiàng)目成本核算的實(shí)際情況來看，依然存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，現(xiàn)行的會計(jì)核算制度有待進(jìn)一步完善。就目前我國的建筑行業(yè)市場環(huán)境而言，建筑施工企業(yè)的規(guī)模及技能水平參差不齊，企業(yè)的成本核算等基本制度還不夠完善，實(shí)際運(yùn)用中顯得捉襟見肘。不健全的成本核算制度導(dǎo)致建筑企業(yè)的實(shí)際成本開支無法得到有效控制，對建筑施工企業(yè)造成了很大的影響。
第二，需核算成本的項(xiàng)目確定問題。一般而言，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)正確設(shè)置具體的成本項(xiàng)目，但調(diào)查顯示，在實(shí)際的操作過程中卻容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象。以建筑企業(yè)施工中的直接人工費(fèi)項(xiàng)目為例，建筑企業(yè)施工中的直接人工費(fèi)項(xiàng)目主要包括直接進(jìn)行建筑施工的工人工資以及運(yùn)輸工人的工資等，一般不包括采購員、機(jī)械操作員以及搬運(yùn)和裝卸員的工資。但就實(shí)際情況而言，往往將他們的工資也列入直接人工費(fèi)項(xiàng)目之下。
第三，工程項(xiàng)目成本核算中的程序問題。根據(jù)我國現(xiàn)行《企業(yè)會計(jì)制度》中的相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同準(zhǔn)則辦事，并在施工會計(jì)期末對合同的收入與費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。由于建筑工程項(xiàng)目成本核算的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中很難按照預(yù)定的程序進(jìn)行成本核算，從而使成本核算表現(xiàn)出很大的隨意性。這種只是流于形式的成本核算程序，根本無法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。
三、關(guān)于解決工程項(xiàng)目成本核算問題的幾點(diǎn)建議。
基于以上對目前我國工程項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為，要根本解決工程項(xiàng)目成本核算問題，就必須做好以下幾個方面的工作。
1.思想重視，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目成本核算觀念。首先，針對我國建筑施工中存在的成本核算問題，應(yīng)該在思想上加以重視。對于建筑施工企業(yè)的會計(jì)人員而言，要重視建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，尤其是施工項(xiàng)目的成本核算工作。在具體的工程施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出進(jìn)行全面的控制，避免人為因素造成的浪費(fèi)；其次，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“預(yù)算管理為前提，會計(jì)核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點(diǎn)”的現(xiàn)代項(xiàng)目管理精神，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理。只有始終使預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制和會計(jì)核算同步，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督法規(guī)與管理標(biāo)準(zhǔn)。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。面對我國當(dāng)前建設(shè)市場存在的諸多問題，最有效的解決方法就是要進(jìn)一步完善我國的工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督法規(guī)，統(tǒng)一會計(jì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系。同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，不能使成本核算制度僅僅流于形式。通過完善具體操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3.建筑施工企業(yè)會計(jì)人員要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)交流。在建筑施工企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中，會計(jì)人員是根本。因此，應(yīng)當(dāng)對會計(jì)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)以及定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而使建筑施工項(xiàng)目的具體成本核算人員對施工工藝流程有更加詳盡的認(rèn)識。在日常的工程項(xiàng)目成本核算過程中，還要定期組織他們對實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中所遇到的問題進(jìn)行研討，在理論與實(shí)踐不斷碰撞的基礎(chǔ)上，探尋最有效的會計(jì)核算方法。通過這些形式，加強(qiáng)會計(jì)工作人員對財(cái)務(wù)核算工作的正確認(rèn)識，提高會計(jì)工作人員的技能，最終為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。
第3篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文
【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè);安全資料
安全是建筑企業(yè)正常生產(chǎn)的前提,沒有安全作為保障,企業(yè)就無法長治久安,效益也不可能持久,忽視安全只追求效益無異于舍本逐末。安全管理資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任制的資料依據(jù),同時它向安全管理工作提供分析、研究的材料,從而能夠掌握安全動態(tài),以便對每個時期制定行之有效的措施,實(shí)行目標(biāo)管理,達(dá)到預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。
一、目前建筑企業(yè)安全資料整理中存在的問題
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全資料的管理重視度不夠,資料整理平時無專人負(fù)責(zé),迎接檢查時突擊整理,臨陣磨槍,應(yīng)付思想嚴(yán)重;(2)未設(shè)立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu),安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全人員配備不夠;(3)企業(yè)安全責(zé)任目標(biāo)未分解,未層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,安全責(zé)任書內(nèi)容不全面;(4)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí),安全生產(chǎn)行為不到位。如企業(yè)對施工現(xiàn)場的檢查不到位,對隱患督查整改不到位,從資料上看不到隱患消除整改記錄;(5)企業(yè)對施工現(xiàn)場獎懲措施不到位;(6)企業(yè)對安全施工專項(xiàng)方案把關(guān)不嚴(yán);(7)對上級文件及企業(yè)規(guī)章制度宣傳貫徹力度不夠;(8)對企業(yè)員工及農(nóng)民工安全教育不重視,缺乏必要的培訓(xùn)記錄。
二、做好建筑企業(yè)安全管理資料整理的前提
1.做好安全管理資料整理首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。做好企業(yè)安全資料檔案工作,首先要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu),有專業(yè)人員從事企業(yè)安全資料的整理,將資料整理工作納入企業(yè)各種目標(biāo)責(zé)任管理考核體系,并從人、財(cái)、物等方面提供必要的條件;要切實(shí)解決資料整理工作當(dāng)中的一些問題,如必要的設(shè)備和經(jīng)費(fèi)等;對整理安全資料專業(yè)人員要給予大力支持和鼓勵,增強(qiáng)資料管理人員的工作信心和熱情。領(lǐng)導(dǎo)重視了,加上資料專業(yè)人員的切實(shí)負(fù)責(zé),企業(yè)全員配合,企業(yè)安全資料管理工作才能做細(xì)、做好,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2.嚴(yán)格落實(shí)安全資料管理制度。根據(jù)建筑業(yè)的自身特點(diǎn)以及各類檔案形成規(guī)律,制定出一整套科學(xué)完善的管理制度。如《安全檔案管理制度》、《檔案借閱制度》等一系列制度,使檔案工作從制度上予以保證,從監(jiān)督考核檢查上予以落實(shí)。現(xiàn)代建筑企業(yè)基本都實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,安全檔案工作實(shí)際上表現(xiàn)為企業(yè)與項(xiàng)目部兩級管理,各個項(xiàng)目部也應(yīng)該設(shè)立一名安全資料員,安全檔案的收集、整理就有了制度和人員上的保證。為了更好的監(jiān)督落實(shí)檔案管理工作,把檔案工作納入安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。在考核施工項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況時,實(shí)際上也考核了安全檔案工作的狀況和質(zhì)量,保證了安全檔案工作的進(jìn)一步落實(shí)。
3.提高安全資料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)安全資料管理工作的好壞,除領(lǐng)導(dǎo)重視外,很大程度上取決于安全資料員本身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。安全資料人員除了積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),平時還應(yīng)該努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟悉和掌握檔案管理的基本原理和工作技能,研究科學(xué)的管理方法,也要學(xué)習(xí)一些建筑施工中有關(guān)的專業(yè)知識,努力拓展知識面,提高自身的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,要熟悉和掌握建筑施工中各個階段形成的文件材料和主要工作程序,使安全資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
三、加強(qiáng)安全管理資料整理的措施
1.建立有效的安全管理制度。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。”等法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)特點(diǎn),制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對日常安全管理工作,應(yīng)建立相應(yīng)的《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)巡視制度》、《安全生產(chǎn)交接班制度》、《安全監(jiān)督制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等。
2.建立并完善生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置。保證各類安全生產(chǎn)管理制度能認(rèn)真貫徹執(zhí)行,各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制能落實(shí)到人。明確各級第一負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定:礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位,從業(yè)人員超過300人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在300人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員,或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
3.安全培訓(xùn)和教育。為了提高企業(yè)及施工現(xiàn)場人員業(yè)務(wù)水平,提高人員的安全意識,企業(yè)每年都要制定安全教育年度培訓(xùn)計(jì)劃,對全年的安全教育進(jìn)行統(tǒng)籌安排。安全教育培訓(xùn)要堅(jiān)持全員性,即企業(yè)所有從事生產(chǎn)活動的人員。(1)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育。側(cè)重面為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,具備對安全生產(chǎn)管理的能力,取得安全管理崗位的資格證書。(2)建立企業(yè)法定代表人講安全課。建筑企業(yè)每年都應(yīng)組織兩次法人代表講安全課,由企業(yè)法人及主管安全副經(jīng)理主持會議,企業(yè)全體管理人員、各部門經(jīng)理及在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加會議,主要講解最新的法律法規(guī)、企業(yè)出臺新的規(guī)章制度案例分析、本崗位的安全操作技能等內(nèi)容,安全資料管理人員收集并做影像資料存檔。(3)特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書。加強(qiáng)對新職工的安全教育、專業(yè)培訓(xùn)和考核,新職工必須經(jīng)過嚴(yán)格的三級安全教育和專業(yè)培訓(xùn),即總公司級、分公司(項(xiàng)目部)級、班組級三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員應(yīng)參照新職工的辦法進(jìn)行培訓(xùn)和考試。(4)“三類”人員及現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)每年要對所有職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),施工管理人員按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際,參加企業(yè)各職能部門、各單位舉辦的教育培訓(xùn),不斷提高自身的專業(yè)知識,同時定期召開安全生產(chǎn)例會,分析企業(yè)的安全生產(chǎn)形式,布置安全生產(chǎn)工作。
以上的所有安全教育必須有受教育人的親筆簽名,并歸入安全管理資料,進(jìn)行歸檔管理。
4.嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。安全檢查實(shí)質(zhì)上是一次群眾性的安全教育。通過檢查,可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的安全意識,糾正違章指揮、違章作業(yè),有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)形式、檢查內(nèi)容和目的建立各種檢查制度,安全檢查以(建筑施工安全檢壹評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59～99)為依據(jù)。制定經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性等檢查制度。制度中要規(guī)定檢查內(nèi)容,即查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。安全檢查制度的具體要求是“三定”(即定人、定時間、定措施)。對檢查出來的問題應(yīng)進(jìn)行整改,負(fù)責(zé)整改的單位、人員在整改完成后要及時向檢查的部門反饋信息,檢查單位應(yīng)派員進(jìn)行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改合格。
5.企業(yè)內(nèi)部各部門之間的技術(shù)交流與溝通。安全資料管理工作不可能僅靠安全部門去做,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部如工程部、技術(shù)部、工會等部門的溝通協(xié)調(diào),使安全信息能夠及時、完整的傳達(dá)到企業(yè)的各個管理層面,覆蓋企業(yè)所有的生產(chǎn)領(lǐng)域。
因此,只有將安全管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行,才能使安全資料發(fā)揮它應(yīng)有的作用,遏制重大傷亡事故的發(fā)生,切實(shí)地保證安全生產(chǎn),促進(jìn)建筑業(yè)的文明、有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第4篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 對策
一、引言
中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來,中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別
是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。
二、我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。
(一)管理模式現(xiàn)狀
我國建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。
控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。
三、建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動靈活的組織機(jī)構(gòu)等。
管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗(yàn),確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。
(二)提高人員素質(zhì)
第5篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；重要性 ；存在問題；處理對策與措施
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)檔案，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理工作重要性的認(rèn)識，并明確指出任何工程如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，足見其在工程建設(shè)中的重要性。
一、工程資料管理的重要性
在現(xiàn)有的施工過程中，工程技術(shù)資料發(fā)揮著重要的作用，在工作中要對各級各類的資料進(jìn)行分類，要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個環(huán)節(jié)之中。當(dāng)某個項(xiàng)目工程建設(shè)時間較長時，從項(xiàng)目開工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內(nèi)容繁雜，經(jīng)歷的時間長，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時機(jī)構(gòu)往往是工程任務(wù)一完成，臨時機(jī)構(gòu)解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數(shù)，資料收集要依據(jù)工程進(jìn)展及時跟進(jìn)、采取積極主動的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類保管，在日常工作中要時刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎(chǔ)。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗(yàn)收提供便利。這些資料全面反映了整個工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價值。因此，認(rèn)真做好資料管理工作是非常重要的
二、建筑工程資料管理中存在的問題
1、建筑工程技術(shù)資料不完整
完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況，不完整的技術(shù)資料則會片面的反映建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程中，整體工程可能不會一起施工，因?yàn)槟承┰蚩赡軙咕植繜o法及時施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時保持資料的整潔，就不及時編制資料，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會造成資料最后漏項(xiàng)，影響資料的完整性。
2、資料管理人員管理意識淡薄
在一般的建筑建設(shè)中，管理資料人員人數(shù)不夠，因此很多時候是從其他部門臨時抽調(diào)，或者資料管理人員身兼數(shù)職，收過專業(yè)培訓(xùn)的少，使得資料歸檔的質(zhì)量沒有保障。當(dāng)前，很多單位都沒有重視資料管理工作，出現(xiàn)了工程建設(shè)只重建設(shè)、忽視檔案的現(xiàn)象。一些參與單位只偏重建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和資金到位問題，而輕視了如何管理資料，往往等到工程臨近竣工驗(yàn)收時，為了完整檔案資料才投進(jìn)所需的人力和物力，以方便竣工驗(yàn)收。這種方式不能保證工程檔案的準(zhǔn)確和真實(shí)性，對今后檔案的利用非常不利。
3、資料保存手段不科學(xué)
資料保存問題主要是在工程建設(shè)資料收集結(jié)束后所表現(xiàn)處理的，沒有按照規(guī)定的方法進(jìn)行裝訂、保存導(dǎo)致管理混亂、資料丟失等現(xiàn)象發(fā)生。建筑工程資料具有較高的嚴(yán)謹(jǐn)性，一旦在保存出現(xiàn)頁碼排列錯誤、裝訂不合規(guī)范、文件混亂，資料保持出現(xiàn)疏忽或差錯、復(fù)印件及原件混合保存，造成區(qū)分麻煩，甚至容易導(dǎo)致內(nèi)容遺失等問題發(fā)生，嚴(yán)重影響工程正常開展，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
三、建筑工程資料管理應(yīng)對措施
1、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理
目前，建筑工程技術(shù)資料管理極不規(guī)范，下面就以竣工圖為例。竣工圖是建筑工程的施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況繪制的反映工程建成后實(shí)際形狀和構(gòu)造的一種定型圖樣，在建筑工程技術(shù)資料中意義非凡。因此，工程施工單位應(yīng)重視竣工圖，設(shè)專人管理或由某一個工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現(xiàn)在很多建筑施工單位對竣工圖沒有任何修改、說明，或者一些施工工程已經(jīng)改變的單位也不會重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現(xiàn)狀。
2、避免出現(xiàn)資料重復(fù)或沖突的問題
在收集以及整理資料時一定要對所有相關(guān)資料進(jìn)行查詢以及參考新舊文件不能有相矛盾的地方。一定要保證材料的真實(shí)性，真實(shí)性是建筑工程資料的靈魂，不能因?yàn)橐牙孀畲蠡蚴菫榱颂岣吖こ藤|(zhì)量等級就制造虛假數(shù)據(jù)以及虛假資料，在上交的工程材料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)必須都是真實(shí)的，必須采用原始的測量數(shù)據(jù)，而原始的數(shù)據(jù)必要要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，實(shí)事求是。如果資料作假，一旦工程在施工中出現(xiàn)問題，虛假的資料就會誤導(dǎo)我們，不僅不能解決問題反而會激化問題，使錯誤達(dá)到不可挽回的地步，造成錯判誤判。
3、提高檔案工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)
要管理好工程資料必須把住人才引入關(guān)，招聘時引入的工作人員必須具備較高的文化專業(yè)知識，并且專業(yè)技術(shù)、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設(shè)單位的資料員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法、建設(shè)程序和基建專業(yè)知識。檔案人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)、管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識，提高自身素質(zhì)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，加速檔案科技進(jìn)步，推動檔案事業(yè)發(fā)展。
4、提高認(rèn)識，加強(qiáng)前端控制
提高工程管理人員對工程資料管理重要作用的認(rèn)識，明確工程建設(shè)中形成的工程資料內(nèi)容，掌握工程資料分類標(biāo)準(zhǔn)。從建設(shè)前期就對施工資料整理，分類設(shè)置歸類，保障將來收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設(shè)“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進(jìn)度，避免因竣工資料整理不及時而影響工程竣工的現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)
具備足夠的專業(yè)技能才能提高辦事效率，單位對于工程資料管理人員要做好定期培訓(xùn)工作，整體上提升隊(duì)伍的辦事能力，確保技術(shù)資料在收集、處理、歸檔等過程都能得到保護(hù)，技術(shù)資料對于施工單位就是無形的財(cái)富。一方面，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施培訓(xùn)教育，使其對技術(shù)資料給予高度重視，使他們在審批、檢查技術(shù)資料時認(rèn)真對待。另一方面，對廣大工程技術(shù)人員實(shí)施技術(shù)管理和技術(shù)資料管理培訓(xùn)，讓工程人員掌握足夠的技術(shù)資料管理能力，對手上的技術(shù)資料正確處理。為了確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性，工程單位需倡導(dǎo)現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量，并把記錄原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好，這樣才能讓技術(shù)資料"貨真價實(shí)"。
6、嚴(yán)格把住竣工驗(yàn)收關(guān)
工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的一個重要條件是竣工檔案資料必須通過城建檔案館的預(yù)驗(yàn)收,因此在工程竣工驗(yàn)收階段,職能管理部門、監(jiān)理工程師及工程項(xiàng)目資料員要嚴(yán)格把好審查驗(yàn)收關(guān), 對編制的工程竣工圖、文字資料、竣工報(bào)告要進(jìn)行認(rèn)真審查, 著重檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的真實(shí)性和工程設(shè)計(jì)變更單及洽商記錄的落實(shí)情況, 認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確,簽證是否完備,組卷排列是否符合規(guī)定等等。
結(jié)束語
建筑工程資料必須全過程記錄并且必須全面反映工程質(zhì)量和施工質(zhì)量。建筑工程資料是工程建設(shè)各階段實(shí)施過程中，按規(guī)定程序和要求形成的各種歷史記錄文件的匯集。它的作用就是要能夠全面反映工程建設(shè)的合法性、工程質(zhì)量狀態(tài)和施工質(zhì)量狀況，滿足竣工驗(yàn)收對工程資料的要求。工程資料是工程質(zhì)量的重要組成部分。建筑工程資料反映了工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，體現(xiàn)各責(zé)任主體執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)政策的能力和力度。
參考文獻(xiàn)
[1]厲丹丹 建筑工程資料管理存在的問題及對策研究 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年8期
[2]王俊堂 建筑工程資料管理的現(xiàn)狀與分析 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年16期
第6篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文
1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。
一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個相應(yīng)的獎罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。
1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)。
目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計(jì)，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。
2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因。
2.1從整體性的方面分析。
對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個責(zé)任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達(dá)到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對其它方面責(zé)任的履行。
2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。
企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財(cái)務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。
2.3從開放性上進(jìn)行分析。
傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價值消耗的費(fèi)用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。
二、加強(qiáng)企業(yè)建筑管理成本的方法
1.提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。
在這一方面，職能部門應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時，也可以制定相關(guān)的獎勵以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評，提高員工的責(zé)任意識。制約相關(guān)管理員及時將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集，最終上報(bào)給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對施工的成本進(jìn)行控制。
2.加強(qiáng)對項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。
建立項(xiàng)目成本管理核算在項(xiàng)目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計(jì)劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識到成本核算的重要性，在對質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革，公司可以對成本核算員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項(xiàng)目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。
3.加強(qiáng)材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項(xiàng)目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員以及公司對施工的預(yù)算進(jìn)行編制，審核后的施工預(yù)算就是對材料限制的相關(guān)依據(jù)，對施工的各個層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報(bào)告給材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費(fèi)。材料在采購的過程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照一定的程序進(jìn)行。
三、結(jié)語
第7篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文
導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素包含多種內(nèi)容，這表現(xiàn)在幾個方面：
1.造價因素。造價因素直接影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的施工過程中，一些建筑施工單位為了壓低建筑成本采用了降低施工成本的方法，但是如果超過了一個“度”，就會引起質(zhì)量問題的產(chǎn)生。建筑工程的施工質(zhì)量與工程造價有著密切的關(guān)系，如果造價太低就會給是施工單位造成巨大的壓力，在建筑工程中，主要的花費(fèi)就是材料，如果造價太低，那么就會影響材料的性能與質(zhì)量，繼而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。
2.設(shè)計(jì)因素。建筑工程的設(shè)計(jì)可以為后續(xù)的施工工作提供合理的技術(shù)支持，但是，我國建筑工程的設(shè)計(jì)工作還存在一些問題，很多設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時，都未進(jìn)行實(shí)地的考察，也沒有與施工管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的交底工作，這也是導(dǎo)致建筑工程發(fā)生問題的主要原因之一。
3.施工要素。對于建筑工程而言，施工階段是最為重要的階段，施工因素直接影響著建筑工程的承建效果，其中影響最大的因素就是施工人員的專業(yè)技能水平，就現(xiàn)階段來看，建筑工程的施工人員多為未接受過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，他們沒有獲取到認(rèn)證就直接上崗操作，這樣，建筑工程的施工質(zhì)量是難以得到保障的。如果施工人員未嚴(yán)格的按照相關(guān)的流程進(jìn)行操作，且建筑隊(duì)伍也未制定完善的質(zhì)量控制體系，那么建筑工程的施工質(zhì)量必然不高。
4.材料因素。選擇何種材料就決定施工何種計(jì)劃，如果材料選擇不當(dāng)就會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，材料類型的選擇對于施工質(zhì)量有著直接影響，此外，若材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場后管理人員未安排好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，這也會影響建筑工程的施工質(zhì)量。
5.監(jiān)理因素。如果建筑工程缺乏專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也會影響建筑工程的質(zhì)量因素，同時，還有部分監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，啟用一些綜合素質(zhì)偏低的監(jiān)理人員，還有部分監(jiān)理人員存在著無證上崗的情況，也未建立好完善的監(jiān)理制度，這也導(dǎo)致很多質(zhì)量問題未被及時的發(fā)現(xiàn)。
二、做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作的措施
1.建立完善的制度，促進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。行為規(guī)范只有真正的上升到標(biāo)準(zhǔn)化程度才能夠進(jìn)行大范圍的推廣和使用，建筑施工領(lǐng)域也不例外，目前，在建筑領(lǐng)域常用的標(biāo)準(zhǔn)主要為ISO9000施工質(zhì)量管理，這也是建筑施工的基本標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了建立質(zhì)量保障體系的重要作用，為了有效提升施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的特征建立好完善的施工管理體系，強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量控制職能。同時，還要制定好完善的質(zhì)量考核評價制度，根據(jù)施工等級來制定獎懲制度，同時，還要制定好質(zhì)量檢查制度，建立好質(zhì)量檢查報(bào)表，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對于出現(xiàn)的問題要及時組織管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行分析，制定出完善的解決措施，將質(zhì)量問題扼殺到萌芽狀態(tài)。
2.重視材料的管理和控制工作。施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容就是施工材料的管理，這也是其他管理工作的支撐體系，施工材料的質(zhì)量影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量，如果缺乏高質(zhì)量的材料，那么再完善的管理制度也是難以發(fā)揮出其重要作用的。因此，必須要重視材料的管理與控制工作，這可以從以下幾個方面做起：首先，做好材料計(jì)劃的編制、驗(yàn)收與復(fù)核工作。在施工開始前，就應(yīng)該根據(jù)圖紙與施工要求來做好材料計(jì)劃的編制、驗(yàn)收以及復(fù)核工作，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該用認(rèn)真的態(tài)度來對待，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理工作奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，規(guī)范材料的采購環(huán)節(jié)。在采購時，應(yīng)該以材料質(zhì)量和規(guī)格為前提，對比多家商家的報(bào)價，選擇物美價廉的材料，同時做好材料的復(fù)核、驗(yàn)收與入庫工作，保障材料的存放質(zhì)量。最后，把握材料的入場檢驗(yàn)與控制關(guān)。在材料入場后，要嚴(yán)格實(shí)施抽檢制度，對于損壞或者不符合規(guī)格的材料要堅(jiān)決棄用，只有這樣才能夠真正的提升建筑工程的施工質(zhì)量。
3.采取合理的措施提升施工技術(shù)水平。施工階段的管理工作是核心，施工技術(shù)則直接影響著建筑工程的質(zhì)量，除了施工人員的專業(yè)技能水平之外，技術(shù)因素還包括檢測準(zhǔn)確性、檢測技術(shù)水平、數(shù)據(jù)、設(shè)備等等，為了提升施工質(zhì)量，施工企業(yè)管理人員必須要重視質(zhì)量管理工作，樹立好完善的質(zhì)量管理觀念，從細(xì)節(jié)著手，改善技術(shù)水平，用規(guī)范的操作技術(shù)來保障施工的質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對施工人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織講座，提升他們的專業(yè)技能水平和安全意識，讓他們可以在頭腦中樹立起一種安全第一、服務(wù)客戶的觀念，并建立好完善的考核制度，實(shí)施考核上崗制，這樣不僅可以有效降低施工事故的發(fā)生率，還可以提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4.規(guī)范施工現(xiàn)場的管理工作。監(jiān)理人員必須要加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，采取有效的形式規(guī)范施工現(xiàn)場的管理工作。對于施工現(xiàn)場，應(yīng)該檢查好測量儀器、試驗(yàn)儀器以及機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，監(jiān)督考察技術(shù)人員的職業(yè)態(tài)度，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在安全隱患，必須要及時的提出，要求施工單位第一時間進(jìn)行整改。此外，還要嚴(yán)格的遵照相關(guān)的規(guī)范制度，重視資料的存檔，對工程質(zhì)量檢查的結(jié)果、與工程變更相關(guān)的照片與圖像進(jìn)行規(guī)范的保存。
三、結(jié)語
第8篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文
【關(guān)鍵詞】民用建筑；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理
前言
二十一世紀(jì)人口的不斷增加，同時也伴隨著住房數(shù)量的逐年上升，尤其是民用建筑。然而建筑行業(yè)的風(fēng)生水起帶給人類的不是越來越安全，相反一些嚴(yán)重的隱患以及人性的弱點(diǎn)不斷地暴露了出來，主要表現(xiàn)在建筑的施工管理上。可是，自古以來，住房一直是人類生活中不可缺少的東西，所以，針對民用建筑施工管理中存在的問題，要明確出來并進(jìn)行解決，改善建筑質(zhì)量、安全性能下降的現(xiàn)狀，使民用建筑真正地服務(wù)于民，施工管理更突出實(shí)效。
一、民用建筑施工管理存在的隱患
在民用建筑的施工管理中存在很多問題，主要分三個大方向，分別是質(zhì)量管理方面、安全管理方面以及管理體制方面，各有千秋。在民用建筑的質(zhì)量管理上，突出表現(xiàn)為（1）原材料不合規(guī)格，一些建筑商投機(jī)取巧，唯利是圖，以次充好，將那份責(zé)任感早就拋至九霄云外，致使“豆腐渣工程”的誕生，最終不僅威脅到了廣大居民的生命安全，更造成了資源的浪費(fèi)和國家財(cái)產(chǎn)的損失；（2）施工設(shè)備維修更換不及時等因素致使某些方面施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，輕則建筑壽命縮短，重則危害生命財(cái)產(chǎn)安全；（3）質(zhì)檢馬馬虎虎，責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致大錯誤小錯誤任其存在，直至事故發(fā)生。在民用建筑的安全管理方面，主要表現(xiàn)為安全防護(hù)措施的不嚴(yán)格甚至缺失以及管理建筑人員安全意識匱乏，例如，施工現(xiàn)場廢棄的原材料不能得到及時清理，隨意擺放，給過往路人帶來安全隱患；建筑工人多未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，操作手法不規(guī)范或操作錯誤而不自知，致使安全隱患的產(chǎn)生；施工現(xiàn)場的四口、五鄰邊等需要修建防護(hù)措施的地方缺少防護(hù)措施或者設(shè)置了但形同虛設(shè)，作用不大。在施工上不論是安全管理還是質(zhì)量管理，出現(xiàn)問題都少不了施工管理體制的影響，第三方面就是管理體制存在較大漏洞，管理體制不嚴(yán)格、不規(guī)范、未全面考慮等等因素都會造成體制出現(xiàn)問題，從而影響其管理下的各小單元。
二、建筑施工管理的重要意義
合理規(guī)范的建筑施工管理對民用建筑的質(zhì)量與安全均有重要的保障性意義。規(guī)范化的建筑施工管理體制對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)保證了原材料的優(yōu)質(zhì)與設(shè)備的優(yōu)良運(yùn)作，從而使質(zhì)量得到保障，同時其通過各項(xiàng)完善制度的嚴(yán)格執(zhí)行又對施工安全提供了保障，降低了施工事故的發(fā)生率以及建筑人員生命財(cái)產(chǎn)的不必要損失。進(jìn)行有效完善嚴(yán)格的建筑施工管理，受益方不僅僅只有人民大眾，還有建筑商。因?yàn)閮?yōu)良的建筑施工管理以大眾的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，責(zé)任意識強(qiáng)烈，而大眾也樂于選擇好的東西，從而給建筑商帶來了經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成一種互利共贏的目標(biāo)，和諧發(fā)展，共同譜寫未來地球的建筑藍(lán)圖。
三、改善民用建筑施工管理的對策
與民用建筑施工管理的三方面隱患問題相呼應(yīng)，就要從安全、質(zhì)量、管理體系三部分對出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善，其主要對策或建議如下：
（一）安全方面
人力是施工建筑的中干力量，是建筑工程完成的主體執(zhí)行者，因此，保障建筑人員及工地視察人員的人身安全應(yīng)該是施工安全管理工作的重中之重。針對安全管理方面存在的問題，改進(jìn)的對策主要為：
1、定期進(jìn)行設(shè)備的維修與更換，避免因設(shè)備故障而帶來的事故的發(fā)生；
2、重視工程設(shè)備的檢修工作，并完善相應(yīng)的設(shè)備檢修技術(shù)指標(biāo)，以做到及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，將危險(xiǎn)因素扼殺于搖籃之中；
3、依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及個人工作經(jīng)驗(yàn)，并廣泛收集建筑工人的想法和建議，在建筑施工工地危險(xiǎn)易發(fā)生的地方建設(shè)防護(hù)設(shè)施，以降低意外事故的發(fā)生率；
4、給建筑施工人員及進(jìn)入施工工地人員派發(fā)各種質(zhì)量優(yōu)良的安全防護(hù)用具如安全帽、安全防護(hù)服等等。安全管理方面應(yīng)下大力度進(jìn)行改革，以體現(xiàn)珍愛生命、高度的責(zé)任感與社會意識。
（二）質(zhì)量方面
工程的質(zhì)量是評價一棟建筑價值高低的硬性指標(biāo)，質(zhì)量過硬的民用建筑市場價值才會高，其安全系數(shù)也明顯地高于位于其下的各棟建筑，未來的建筑應(yīng)當(dāng)摒棄追求數(shù)量而忽略質(zhì)量的壞習(xí)慣，追求量多質(zhì)更優(yōu)的目標(biāo)。關(guān)于民用建筑質(zhì)量管理方面的改善對策主要有：
1、狠抓施工原材料的采購工作。原材料的采購必須從有國家質(zhì)量認(rèn)證的原料商處購買，并盡量在使用效果好的情況下，與原料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這樣既保證了原材料的優(yōu)良，又通過建立生意伙伴關(guān)系保障了原料優(yōu)良的信譽(yù)度，同時節(jié)省下因不斷的購置原材料而東奔西走、逐家試驗(yàn)的時間。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的驗(yàn)收工作，用以保證建筑質(zhì)量的合格以及及時發(fā)現(xiàn)問題；
3、定期對建筑工地人員進(jìn)行技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，使之明確操作的規(guī)范并嚴(yán)格遵守，增加質(zhì)量的過關(guān)率；
4、不定時的對建筑人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)的同時，也注重道德素質(zhì)、個人修養(yǎng)等內(nèi)在素質(zhì)的影響，提升其責(zé)任意識與知識儲備，以適應(yīng)時展。
（三）管理體制方面
施工管理體制是保障一切的指路燈，只有合理規(guī)范完全的管理體制才會避免方方面面的問題。面對殘缺不規(guī)范的管理體制，改進(jìn)對策如下：
1、充分考慮實(shí)際，并廣納建議，進(jìn)行合理選擇逐步完善施工管理體制，使之涵蓋施工管理的全部層面；
2、合理細(xì)化管理體制，精確到具體的操作方法，以使各行為的執(zhí)行有章可循，通過達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)來逐級保證質(zhì)量的達(dá)標(biāo)；
3、建立管理信息庫，將各項(xiàng)管理進(jìn)行合理分區(qū)，并不斷進(jìn)行更新；
4、加強(qiáng)建筑工程的宏觀調(diào)控機(jī)制，掌握工程整體的進(jìn)度，并通過適度的調(diào)配優(yōu)化工程建筑的管理與質(zhì)量監(jiān)控。
結(jié)語
綜上，保障民用建筑施工的安全管理、質(zhì)量管理以及完善施工管理機(jī)制是施工管理的主要改進(jìn)方向，雖然如今其還存在著這些問題，但是通過各方面的努力，一定會將這些問題解決掉。再加上社會的進(jìn)步與發(fā)展，民用建筑的施工管理定會越來越好。民用建筑施工管理繁雜，各項(xiàng)管理均需要有硬性的指標(biāo)約束著才能減少問題、提高工程的質(zhì)量，從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]牛濤.民用建筑施工的管理問題與解決策略探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，06：43
[2]楊國平.民用建筑施工質(zhì)量管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（4）.
第9篇：建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：土木工程；安全管理；施工管理
1 土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場的不正當(dāng)競爭，影響公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展建筑市場，還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素，政策導(dǎo)向，政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
2 我國建筑業(yè)安全管理存在的問題
2.1 技術(shù)問題
2.1.1 安全方面的意識淡薄。在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強(qiáng)，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能把責(zé)任全部歸于企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。安全法規(guī)知識淡薄，對國家頒布的安全規(guī)范缺乏深入了解。
2.1.2 安全操作不規(guī)范。眾所周知，現(xiàn)在建筑業(yè)存在高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害及坍塌等五大傷害。針對每一種傷害，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）等規(guī)范均有相關(guān)預(yù)防措施。安全生產(chǎn)必須采用冗余法多層設(shè)防，才能將傷害事故降至最低。但是，在某些土木工程施工現(xiàn)場，往往存在安全操作不規(guī)范的現(xiàn)象。基坑開挖違規(guī)；高空作業(yè)，臨邊防護(hù)不到位；建筑腳手架搭設(shè)不符合國家規(guī)范；臨時用電混亂，私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；大型機(jī)械操作不規(guī)范；特種作業(yè)無證上崗；安全技術(shù)交底不到位等等現(xiàn)象。這些違規(guī)操作嚴(yán)重影響到工人們的安全。
2.2 施工管理問題
2.2.1 人員的問題。在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工，忽略安全。而且，現(xiàn)在部分施工人員并不固定，有多施工員工都是短時間招聘，缺乏專業(yè)培訓(xùn)；部分工作人員技術(shù)水平低下，對現(xiàn)場把控能力較差；部分工作人員責(zé)任心較差，得過且過，對現(xiàn)場隱患睜一只眼閉一只眼；部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，認(rèn)為安全管理可有可無。
2.2.2 資料收集的混亂。施工設(shè)計(jì)組織方案針對性不強(qiáng)、不準(zhǔn)確；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；方案落實(shí)情況較差；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有時候容易造成方案流于形式，這樣不僅是對自己不負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、操作工人的不負(fù)責(zé)。
2.2.3 施工階段管理存在的問題。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。
3 解決施工管理問題的具體措施
3.1 認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作
3.1.1 人員的準(zhǔn)備。由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識工程 項(xiàng)目，對于技術(shù)工作人員，對其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。使每個人都能具有安全知識，在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)安全隱患，提倡全民管安全，將安全管理上升到一個第一的高度。
3.1.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備。技術(shù)方面，根據(jù)圖紙、規(guī)范合理編制專項(xiàng)方案。專項(xiàng)安全方案必須有針對性，必須能指導(dǎo)施工，同時，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，使底層操作人員熟悉方案編制人員思路，將方案中內(nèi)容落實(shí)到位。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購買問題，確保材料合格，做好試驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格材料在工程上的使用。要制定詳細(xì)的購買列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞，易燃易爆品應(yīng)分開保管。
3.2 工程施工過程控制得當(dāng)
3.2.1 過程安全控制。加強(qiáng)事前計(jì)劃，事中檢查，事后落實(shí)。將安全管理責(zé)任分解，落實(shí)到人。過程中巡視檢查，對屢次發(fā)生隱患的責(zé)任人、班組進(jìn)行處理，對表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎勵，做到獎罰分明。另外，對不同時期的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，重點(diǎn)防治。定期不定期召開安全檢查，對隱患盡量做到全面排查，防微杜漸。
3.2.2 規(guī)范安全操作。對不同工種，不同時期進(jìn)場工人分階段進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場施工是否符合方案要求。安全工作采用冗余法，多道設(shè)防，防患于未然。根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）等規(guī)范設(shè)立表格，現(xiàn)場逐項(xiàng)檢查、落實(shí)。
3.2.3 制定應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和不同施工時期的傷害種類、危險(xiǎn)因素，結(jié)合法律法規(guī)制定出具有可行性的應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)該如何處理，將安全事故的不良影響降到最低，維護(hù)人員生命安全和財(cái)產(chǎn)損失最小。
3.3 積極開展安全性評價，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估工作
安全性評價和風(fēng)險(xiǎn)評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容（對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估），目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。
3.4 積極采用新技術(shù)
積極加強(qiáng)新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，積極采用能保障人員安全的新機(jī)械，新技術(shù)，大大提高勞動生產(chǎn)率，解放部分勞動力，逐步脫離勞動密集型行業(yè)，不斷推進(jìn)建筑行業(yè)向更健康的方向發(fā)展。
4 結(jié)語
在企業(yè)建筑施工中，安全無疑是第一重要的，沒有什么比生命更可貴。不光是企業(yè)要對施工人員負(fù)責(zé)，施工人員更應(yīng)該對自己、對操作工人負(fù)責(zé)。而現(xiàn)如今的建筑施工過程中，我們時常看到的卻是一片狼藉，隨處可見各種對生命不負(fù)責(zé)的行徑，安全事故屢屢發(fā)生。因此，必須以對社會負(fù)責(zé)任的態(tài)度，加強(qiáng)安全管理刻不容緩。
參考文獻(xiàn)
