醫(yī)療科技發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療科技發(fā)展范文

然而，醫(yī)療單位的現(xiàn)狀令人堪憂。其主要表現(xiàn)：一是醫(yī)療資源總量不足。我國人口占世界人口的 22％，但醫(yī)療衛(wèi)生資源僅占世界衛(wèi)生資源的2%。由于國家撥款較少，相當(dāng)一部分開支需要從醫(yī)療收入中解決。二是醫(yī)療衛(wèi)生資源分布不合理。 80%在城市，20％在農(nóng)村，農(nóng)村缺醫(yī)少藥，因病致貧情況日趨嚴(yán)重，城市衛(wèi)生資源過剩，供過于求，導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間無序競爭。三是公有制單位壓力增加。當(dāng)前，衛(wèi)生戰(zhàn)線已逐步形成了公有制為主體，多種所有制并存的局面。由于非公有制醫(yī)療單位機(jī)構(gòu)精簡高效，人員精干高酬，運(yùn)作靈活簡便，在社會上具有很強(qiáng)的吸引力與誘惑力，患者分流的情況日趨嚴(yán)重，致使一些公有制單位特別是基層衛(wèi)生院門庭冷落，入不敷出。四是社會壓力不堪重負(fù)，越是早期成立的醫(yī)院壓力越大。例如有一所上世紀(jì)50年代初建立的醫(yī)院，全院職工2600人，其中離退休人員占1／5，而且每年都有30余名老同志進(jìn)入退休行列，而這些同志的工資都比較高，造成了每4名在職人員養(yǎng)活1名離退休人員的局面，再加上醫(yī)院辦社會（如幼兒園、公交班車、房屋補(bǔ)貼、采暖津貼等）的負(fù)擔(dān)，都要從醫(yī)院的收入中解決，必然使醫(yī)院捉襟見肘，舉步維艱了。五是醫(yī)藥分家的趨勢已迫在眉睫，這對藥品收入占醫(yī)療總收入60％以上的醫(yī)院，自然形成極大的壓力。如果不增加國家投入而單靠提高檢查、診斷費(fèi)用，不僅是杯水車薪于事無補(bǔ)，而且必然會引起社會更為強(qiáng)烈的不滿。

面對上述問題，只有深化改革，才能使醫(yī)療單位走出困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，除了增加政府對醫(yī)療單位的投資外，必須在衛(wèi)生資源的充分利用，產(chǎn)權(quán)制度的徹底改革，運(yùn)行機(jī)制的不斷創(chuàng)新，管理水平的全面提高，監(jiān)督體系的完善落實上加大力度，才能使醫(yī)療單位揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展，有序提高，為保障人民健康做出更大貢獻(xiàn)。

一、對衛(wèi)生資源的開發(fā)利用應(yīng)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的突破

1、在存量經(jīng)營性資產(chǎn)的持續(xù)優(yōu)化上實現(xiàn)新的突破。

有些醫(yī)療單位往往對本院現(xiàn)有的衛(wèi)生資產(chǎn)不很重視，而熱衷于以巨額資金引進(jìn)高精尖設(shè)備，結(jié)果把尚能用的房屋、設(shè)備空閑起來，造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)。這種情況在縣級以下的衛(wèi)生院常可見到。為了把存量經(jīng)營性資產(chǎn)的作用充分發(fā)揮出來，應(yīng)當(dāng)像溫州先發(fā)展“小狗經(jīng)濟(jì)”，后實現(xiàn)“蛟龍經(jīng)濟(jì)”那樣，珍惜每一項微小的收入并使其積少成多，為單位創(chuàng)造可觀的效益。樺甸市某醫(yī)院自購進(jìn)全自動可檢驗百余項的血液檢驗設(shè)備以后，就把從前用的可檢30余項的半自動生化儀丟進(jìn)倉庫不再使用。今年初新班子上任后，組織小分隊用這臺儀器下鄉(xiāng)巡回為農(nóng)民體檢。既方便了群眾，又增加了收入，還使單位富余人員有事干。蛟河市一個鎮(zhèn)衛(wèi)生院，過去服務(wù)人口較多，衛(wèi)生院房屋也剛好夠用。現(xiàn)因周圍煤礦煤源采盡，工人相繼轉(zhuǎn)移別處，患源減少，醫(yī)院房舍大量空閑，致使資源白白浪費(fèi)。后來通過公開招標(biāo)，把空閑房屋租給一養(yǎng)殖專業(yè)戶，生產(chǎn)蘑菇，不但收入頗豐，還安排了部分下崗職工。實踐證明，現(xiàn)有的空閑房舍、空閑設(shè)備和富余人員，都屬于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的存量資源。對于這些看似無用的資源，只要我們從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)新思維，大膽在體制和機(jī)制上進(jìn)行改革，看菜吃飯，量體裁衣，就能使存量資源繼續(xù)發(fā)揮作用，變廢為寶，走出困境，實現(xiàn)新的突破，取得新的效益。

2、在增量經(jīng)營性資源的良性運(yùn)作上實現(xiàn)新的突破。

不少單位熱衷于購置新設(shè)備，但在新設(shè)備、新人才的引進(jìn)上，缺乏統(tǒng)籌安排和綜合考慮，結(jié)果忽視了增量資源的良性運(yùn)作。有個林區(qū)醫(yī)院，本來骨傷患者是當(dāng)?shù)刈钜壮霈F(xiàn)的，但院領(lǐng)導(dǎo)只引進(jìn)了骨科的先進(jìn)設(shè)備，卻沒有高明的骨科醫(yī)生，也很少派出人員進(jìn)修骨科技術(shù)，結(jié)果還常出現(xiàn)器械無人會用，來了重傷患者照例向大城市轉(zhuǎn)，造成醫(yī)療資源浪費(fèi)，傷者延誤了最佳治療期。鑒于此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該善于把現(xiàn)實需要和遠(yuǎn)景發(fā)展結(jié)合起來作出切實可行的計劃，使醫(yī)療設(shè)備由低到高循序增加，人才引進(jìn)寧缺勿濫，既不盲目引進(jìn)，浪費(fèi)資源，又不固步自封，抱殘守缺，既能適應(yīng)周圍患者的治療需要，又能使先進(jìn)技術(shù)在本院開花結(jié)果。使醫(yī)院發(fā)展水平的提高，建立在堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)上。醫(yī)務(wù)人員工作有抓手，學(xué)習(xí)有方向，趕超有目標(biāo)，醫(yī)療資源的良性運(yùn)作就會在不斷發(fā)展中獲取新的效益。

3、在規(guī)模整合效益的挖掘上實現(xiàn)新的突破。

為了實現(xiàn)規(guī)模整合效益的突破，應(yīng)當(dāng)鼓勵和支持城市大醫(yī)院的醫(yī)療資源向農(nóng)村流動，形成城鄉(xiāng)一體化的聯(lián)合趨勢。這樣做，不僅有利于充分挖掘城市醫(yī)療資源的潛力，使城市醫(yī)院的技術(shù)人才有了在廣闊天地發(fā)揮作用的條件，而且可以使農(nóng)村廣大患者盼望專家下鄉(xiāng)的愿望得到實現(xiàn)，在效益上也可收到互利雙贏的結(jié)果。這種規(guī)摸整合，對城市醫(yī)院不需增加投資即可使挖掘出的資源潛力充分發(fā)揮作用，使患源不再枯渴。對農(nóng)村醫(yī)院，不必派出人員進(jìn)修，也不需花錢添置設(shè)備，就可很快形成合力，提高技術(shù)，解決患者流失、門可羅雀的局面。這種城鄉(xiāng)一體化的規(guī)模經(jīng)營，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，觀念更新，運(yùn)作得當(dāng)，布局合理，就可以收到很好的效果，解決多年來城鄉(xiāng)衛(wèi)生資源分配不均的問題。

4、在市場主體作用的發(fā)揮上實現(xiàn)新的突破。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)療單位之間同樣存在著激烈的競爭。這種競爭必須建立在高尚醫(yī)德、精湛醫(yī)術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)之上，才能以實實在在的貢獻(xiàn)取得廣大患者的信賴與支持，并受到全社會的好評。因此，各醫(yī)院要揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在醫(yī)療項目上做到人無我有，人有我強(qiáng)，針對社會發(fā)展與患者的需求采取相應(yīng)的舉措。有一所醫(yī)院論規(guī)模在全市處于中下等，論技術(shù)也沒什么特長，但院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)社會人群當(dāng)前對自身健康高度重視的新情況，專門成立體檢中心，按老年、中年、青年、少兒不同年齡段，設(shè)立檢查項目，并對體檢結(jié)果提出綜合評價與指導(dǎo)意見，很快就在全市產(chǎn)生轟動效應(yīng)。可見，把握機(jī)遇，開發(fā)新項目是發(fā)揮主體作用的關(guān)健所在。

5、在以誠信為根的理念上實現(xiàn)新的突破。

近年來，醫(yī)療單位的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雖然有很大的改觀，但全心全意為患者服務(wù)的理念尚未成為廣大醫(yī)務(wù)人員的自覺行動，以醫(yī)謀私、以藥養(yǎng)醫(yī)的歪風(fēng)沒有從根本上杜絕。對此，必須把“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”的活動堅持不懈地抓深抓細(xì)抓出實效，在形成正確輿論，健全監(jiān)督機(jī)制，提高隊伍素質(zhì)，狠剎不正之風(fēng)等方面有新的突破。采取有力措施，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立服務(wù)意識，大局意識，風(fēng)險意識．鑄就愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的實干精神。

二、精簡機(jī)構(gòu)，健全制度，為可持續(xù)發(fā)展提供組織保證

由于現(xiàn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是計劃經(jīng)濟(jì)時代建立的，改革開放以來雖然在機(jī)制上有所變化，但管理體制并沒多大變動。存在機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下等問題，這就需要通過改革從根本上解決這些問題。通過機(jī)構(gòu)的改革，要形成行為規(guī)范，運(yùn)作協(xié)調(diào)，公開透明，和舟共濟(jì)，監(jiān)督到位，廉潔高效的行政管理體系。對于實行產(chǎn)權(quán)制度改革的單位，因涉及到國有資產(chǎn)的保全和職工利益的保障，必須加強(qiáng)對管理層的監(jiān)督與規(guī)范，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。堅決防止暗箱操作，人為壓低衛(wèi)生資源轉(zhuǎn)讓價格，隱瞞轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或違規(guī)融資轉(zhuǎn)嫁金融風(fēng)險，侵犯職工合法權(quán)益的行為。

為了使醫(yī)療單位的可持續(xù)發(fā)展沿著正確的方向有序進(jìn)行，還必須建立健全切實可行的制度．主要是：

1、決策公開制度。對單位的近期與遠(yuǎn)期規(guī)劃等重要決策的實施，主要人事的變動和高新技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，都應(yīng)向全體職工公開，徹底杜絕暗箱操作。

2、專家論證制度。專家都具有豐富的實踐經(jīng)驗和高深的專業(yè)修養(yǎng)，對單位重大事宜進(jìn)行論證，可以體現(xiàn)前瞻性，提高成功機(jī)率，避免出現(xiàn)差錯。

3、廣泛征求意見制度。這是黨的群眾路線傳統(tǒng)在改革開放中的應(yīng)有體現(xiàn)。只有相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神，才能充分調(diào)動一切積極因素，使醫(yī)院的發(fā)展具有永不枯竭的動力和堅強(qiáng)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

4、重大決策合法性論證制度。有時領(lǐng)導(dǎo)班子做出的決策，從本單位的需要出發(fā)是可行的，但如果違背國家法律規(guī)定，則是不可行的，這就要增強(qiáng)法制觀念，堅持依法行政，做到小局服從大局、局部服從整體。

5、建立健全決策跟蹤反饋制度。重大決策在執(zhí)行過程中，會隨著時間的推移，形勢的變化而有所變化，這就需要針對實施過程遇到的問題采取相應(yīng)的對策，以保證正確決策貫徹始終，不足之處及時糾正。

6、建立責(zé)任追究制度。這是提高領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任感和使命感的重要制度。有了這種制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)者就可以在工作中扎扎實實，勤勤懇懇，自覺克服只圖虛榮、不重實效的作風(fēng)。

第2篇：醫(yī)療科技發(fā)展范文

1 資料與方法

1.1 一般資料

回顧性分析2011年1月一2012年12月四川大學(xué)華西醫(yī)院胃腸外科每月定點(diǎn)連續(xù)隨機(jī)抽樣住院患者滿意度調(diào)查問卷。該問卷選取在四川大學(xué)華西醫(yī)院胃腸外科住院3d以上的患者，采用隨機(jī)數(shù)字表法每月分別抽樣30例調(diào)查住院滿意度，該時段內(nèi)共調(diào)查720例患者。2011年1月一12月實施“HIS”護(hù)理模式服務(wù)前(實施前)共調(diào)查360例，其中男158例，女202例;年齡18一84歲，平均(45.38±15.25)歲。2012年1月一12月實施“HIS”護(hù)理模式服務(wù)后(實施后)共調(diào)查360例，其中男149例，女211例;年齡19一82歲，平均(44.71±15.67)歲。兩組數(shù)據(jù)基線一致、具有可比性。

1.2 方法

2011年1月1日一12月31日調(diào)查的360例患者接受常規(guī)胃腸外科圍手術(shù)期護(hù)理，2012年1月1日一12月31日調(diào)查的360例患者接受“HIS”護(hù)理服務(wù)。

1.2.1 常規(guī)胃腸外科圍手術(shù)期護(hù)理常規(guī)胃腸疾病外科圍手術(shù)期護(hù)理包括術(shù)前熱情接待、積極完善相關(guān)檢查，給予胃腸疾病相關(guān)知識的健康指導(dǎo)，術(shù)后嚴(yán)密觀察病情變化，給予疼痛的護(hù)理，鼓勵多活動、早活動，以及胃管、尿管、引流管等各種管道的護(hù)理，飲食、疾病康復(fù)健康知識等指導(dǎo)。

1.2.2 "HIS”護(hù)理服務(wù)“HIS”護(hù)理服務(wù)較常規(guī)胃腸外科圍手術(shù)期護(hù)理在以下7個方面有所改進(jìn)。

①信念(conviction:堅定一切以患者為中心的服務(wù)信念。全程覆蓋貼心護(hù)理，包括患者人院伊始熱情接待、加強(qiáng)術(shù)前溝通以及責(zé)任護(hù)士的快速康復(fù)圍手術(shù)期護(hù)理并深人至出院后隨訪工作，開展諸如針對腸造口患者的華西大講堂、針對慢性感染傷口患者的出院后傷口換藥延續(xù)服務(wù)。

②合作(cooperation:提倡醫(yī)護(hù)一體化合作。“HIS”護(hù)理服務(wù)模式中強(qiáng)調(diào)醫(yī)療和護(hù)理共同協(xié)作，通過改變晨會交班形式、進(jìn)行醫(yī)護(hù)共同查房、共同制定患者的分級護(hù)理。

③關(guān)懷(care):注重關(guān)懷患者身心需求。患者住院期間或多或少存在焦慮和恐懼心理，對此，我們開展了責(zé)任制整體護(hù)理，使得患者與負(fù)責(zé)護(hù)士相對固定。

④溝通(communication:永不斷線的溝通。科室護(hù)士在工作之余積極動手制作通俗易懂、圖文并茂的胃腸疾病健康教育卡和健康教育視頻等，以加強(qiáng)患者與主管醫(yī)護(hù)人員的溝通;開設(shè)具有胃腸外科特色的醫(yī)護(hù)懇談區(qū)，每周舉辦2一3次由科室年輕醫(yī)生、護(hù)士共同進(jìn)行的胃腸道疾病專科互動講座，將健康知識講解與患者答疑相結(jié)合，解決患者住院期間的問題;此外，每間病房還配有溝通本，方便因工作等原因不能參加懇談會的家屬提問，責(zé)任護(hù)士和病房護(hù)士長在1一2個工作日給予回復(fù)。

⑤信任(confidence):用真誠的行動取得患者和家屬的信任。胃腸外科定期對護(hù)理人員開展取得患者信任的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)技術(shù)能力和護(hù)患溝通技巧，以便在患者住院期間取得信任，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

⑥便利(convenience):科學(xué)利用資源最大限度的達(dá)到醫(yī)護(hù)患三者的便利。開展基于患者舒適的胃腸疾病加速康復(fù)外科:不常規(guī)安置胃管、術(shù)后盡早拔除尿管、術(shù)后限制靜脈補(bǔ)液量、盡早進(jìn)食。

⑦滿意(contentment:良性循環(huán)多方滿意。護(hù)士們在患者住院體驗上根因分析，開展護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1.3 評價方法

比較并分析“HIS”護(hù)理服務(wù)實施前后兩組患者間住院滿意度。滿意度調(diào)查表為四川大學(xué)華西醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制管理院內(nèi)自測滿意度調(diào)查表，設(shè)有統(tǒng)一指導(dǎo)語，包括14個條口，每個條口的回答結(jié)果分為“滿意”“較滿意”“較不滿意”“不滿意”“很不滿意(未涉及)”。各條口單項分?jǐn)?shù)計算公式為:滿意度=[(滿意條口數(shù)+較滿意條口數(shù)x0.8+較不滿意條口數(shù)x0.6+不滿意條口數(shù)x0.4+很不滿意條口數(shù)x0.2)/總條口數(shù)一未涉及條口數(shù))x100%，總滿意度為第14條口患者住院期間對于病房護(hù)理工作的總體評價。分值越高表明患者對護(hù)理質(zhì)量滿意度越局。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS13.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析。計量資料先檢查數(shù)據(jù)正態(tài)性及方差齊性情況，以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示。對資料的比較采用t檢驗，檢驗水準(zhǔn)a=0.05

2 結(jié)果

2011年1月1日一12月31日“HIS”護(hù)理服務(wù)模式應(yīng)用之前共調(diào)查360例患者，其總滿意度為(83.27±5.71)分;2012年1月1日一12月31日“HIS”護(hù)理服務(wù)模式應(yīng)用之后共調(diào)查360例患者，其總滿意度為(97.92±6.23。實施后滿意度有所提高，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(t=-8.001,P<0.05。調(diào)查表中14個條口的滿意度均較優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施前提高，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

3 討論

護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)的一項重要內(nèi)容，同時也是衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。如何提高日常護(hù)理工作中的服務(wù)質(zhì)量是提升患者住院體驗需要改進(jìn)的迫切問題，護(hù)理人員創(chuàng)新性地提出“HIS”護(hù)理服務(wù)模式，探索胃腸外科臨床護(hù)理的重點(diǎn)專科建設(shè)之路。

3.1 “HIS”護(hù)理服務(wù)模式的優(yōu)勢

“HIS”護(hù)理服務(wù)模式強(qiáng)調(diào)堅定一切以患者為中心的服務(wù)信念，促進(jìn)護(hù)士更積極主動地思考如何解決患者的問題。全程、貼心的護(hù)理服務(wù)使得患者住院期間更為舒適放松，增加的延續(xù)護(hù)理內(nèi)容更是為有需要的患者提供幫助，想患者之所想，急患者之所急。同時“HIS”護(hù)理服務(wù)模式還強(qiáng)調(diào)醫(yī)療和護(hù)理共同協(xié)作。在臨床醫(yī)療過程中醫(yī)療和護(hù)理是密不可分的兩個主體，在治療疾病、維護(hù)健康的過程中發(fā)揮同等重要的作用。"HIS”護(hù)理服務(wù)模式充分發(fā)揮出團(tuán)隊的優(yōu)勢，以先進(jìn)、精湛的治療、護(hù)理技術(shù)服務(wù)患者，提高治療效果，縮短住院時間，節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用，降低患者痛苦，同時提升住院體驗。針對患者住院期間或多或少存在焦慮和恐懼心理，責(zé)任護(hù)士不僅對患者的機(jī)體進(jìn)行護(hù)理，還對患者的心理、社會關(guān)系和家庭生活狀況等進(jìn)行全面了解，配合患者康復(fù)需要，給予最佳護(hù)理。護(hù)患溝通路徑化管理能責(zé)任到人，敦促護(hù)士主動提高服務(wù)意識和服務(wù)技能，護(hù)士依據(jù)共同遵循的溝通模式，可以不斷對教育內(nèi)容進(jìn)行評估、計劃、實施、評價、再教育，保證健康教育措施在既定時間內(nèi)實現(xiàn)并達(dá)到預(yù)期效果。

在“HIS”護(hù)理服務(wù)模式實施過程中，患者信任水平的提升有助于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的改善。提高患者信任度能夠促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系的達(dá)成。此外，新的護(hù)理服務(wù)模式更加順應(yīng)多學(xué)科協(xié)作發(fā)展趨勢的發(fā)展，加強(qiáng)患者、家屬、臨床醫(yī)師、護(hù)士、麻醉師等相互合作，利用現(xiàn)有臨床手段對圍手術(shù)期各種常規(guī)治療措施進(jìn)行改良、優(yōu)化和組合，可以達(dá)到減少或減輕外科手術(shù)打擊的效果。

3.2 以人為本的服務(wù)理念促進(jìn)患者滿意度提高

隨著醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展和醫(yī)療市場化，患者的角色發(fā)生了向醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化，在護(hù)理服務(wù)中應(yīng)尊重患者的需求，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)人性化。患者需要護(hù)士關(guān)心、尊重和理解，需要獲取有關(guān)自己疾病的相關(guān)知識，需要尋求健康的生活方式，需要在身心焦慮時得到安慰等，需要護(hù)士提供系統(tǒng)的、全方位的身心照顧。需求是否得到滿足是影響患者滿意與否的重要因素之一。眾所周知，滿意度可以表達(dá)患者對所接受護(hù)理服務(wù)的滿意程度，反映護(hù)理質(zhì)量水平，因而成為現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理的金標(biāo)準(zhǔn)。本研究結(jié)果顯示，“HIS”護(hù)理服務(wù)模式應(yīng)用后患者的滿意度高于未開展前滿意度，說明在胃腸外科重點(diǎn)專科建設(shè)中應(yīng)用“HIS”護(hù)理服務(wù)模式不僅可以提升臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，還能有效改善患者住院期間感受，提高滿意度。

3.3 護(hù)理人員參與護(hù)理重點(diǎn)專科建設(shè)的積極性轉(zhuǎn)變

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的浪潮賦予了新時代的護(hù)理人員更深層次的歷史使命，加強(qiáng)自身醫(yī)德的職業(yè)素養(yǎng)，將服務(wù)意識滲透到工作中是科室各級護(hù)士用實際行動對重點(diǎn)專科建設(shè)的最佳支持。這與多項研究中強(qiáng)調(diào)的護(hù)士參與全過程質(zhì)量控制，提高護(hù)士工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動全體護(hù)士積極性和主觀能動性觀點(diǎn)一致。活動開展以來，護(hù)士對待工作更加積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作變被動為主動，將科室快速康復(fù)流程，傷口治療、靜脈治療等專科護(hù)理范疇的理論與臨床實際結(jié)合，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，從為患者洗臉、梳頭等細(xì)微之處著手，耐心細(xì)致地維持患者住院期間整潔有尊嚴(yán)的生活;再結(jié)合專科知識進(jìn)行住院流程再造，從減少患者的痛苦，點(diǎn)滴之間著手，縮短了患者的術(shù)后恢復(fù)時間，提高其外科住院期間的舒適度，將基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理緊密結(jié)合，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而提高住院滿意度。

3.4 “HIS”護(hù)理服務(wù)模式應(yīng)用前景展望

第3篇：醫(yī)療科技發(fā)展范文

大家好！今天，我院在此召開科技創(chuàng)新總結(jié)表彰大會，總結(jié)表彰醫(yī)院2011-2012年度科技創(chuàng)新項目，共商醫(yī)院科技發(fā)展大計。在此，我謹(jǐn)代表市醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向此次受表彰的科技人員表示熱烈的祝賀！向為促進(jìn)醫(yī)院科技進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的科技功臣，向辛勤工作的廣大醫(yī)務(wù)人員和全院干部職工表示親切的問候和崇高的敬意！

下面，我就醫(yī)院科技工作講幾點(diǎn)意見，請大家審議并提出寶貴意見。

一、2011年以來我院科技工作的總結(jié)與回顧

2011年以來，是我院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展和科技工作進(jìn)步的重要時期。我院高舉“科技興院、人才強(qiáng)院”的旗幟，堅持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的自主創(chuàng)新能力，不斷提高醫(yī)療技術(shù)和科研水平，醫(yī)療、科研、教學(xué)各項工作齊頭并進(jìn)，醫(yī)院科研整體水平、綜合實力明顯提高，一步一個腳印地向現(xiàn)代化醫(yī)院邁進(jìn)。

（一）專科建設(shè)碩果累累。堅持專科化發(fā)展思路，采取了重點(diǎn)科室、重點(diǎn)投入、重點(diǎn)扶植，同時兼顧一般學(xué)科的政策。通過不斷地促進(jìn)優(yōu)勢學(xué)科的建設(shè)，充分發(fā)揮其示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，“扶強(qiáng)顧弱”，積極培育有較大潛力的學(xué)科，從而促進(jìn)醫(yī)院整體學(xué)科的共同發(fā)展。新組建了腫瘤科、呼吸科、消化內(nèi)科、肛腸外科、普外二科、普內(nèi)科等新專科，肝膽外科、神經(jīng)外科、心胸外科成立獨(dú)立病區(qū)，并在保留原有學(xué)科特色的基礎(chǔ)上對兒科、婦產(chǎn)科、影像中心、功能科、檢驗科等學(xué)科、亞專業(yè)學(xué)組進(jìn)行了調(diào)整或裂變，最大限度地創(chuàng)造專科發(fā)展空間。目前全院臨床醫(yī)技科室總數(shù)已達(dá)到50個，設(shè)有28個病區(qū)，已基本具備三級醫(yī)院專業(yè)科室設(shè)置要求。

（二）學(xué)會建設(shè)成績斐然。2011年以來，市骨科學(xué)會、普外科學(xué)會、神經(jīng)外科學(xué)會、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)會、老年醫(yī)學(xué)會、感染病學(xué)會、病理學(xué)會等市級醫(yī)學(xué)分會相繼成立并掛靠我院，我院相關(guān)科室的學(xué)科帶頭人分別擔(dān)任主任委員。學(xué)會成立后，做了許多卓有成效的工作，促進(jìn)了全市醫(yī)學(xué)同仁的學(xué)術(shù)交流和科研課題的選擇申報，奠定了我院在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的學(xué)術(shù)中心地位，擴(kuò)大了我院對周邊地區(qū)的輻射度和影響力。

（三）人才培養(yǎng)呈現(xiàn)新氣象。技術(shù)創(chuàng)新離不開人才的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面，我院始終牢記“人才資源是第一資源”的觀念，從注重培養(yǎng)臨床醫(yī)師的技術(shù)創(chuàng)新能力入手，強(qiáng)調(diào)對年輕醫(yī)生基本功訓(xùn)練的要求，開展了多種形式的崗位練兵活動，鼓勵年輕職工盡早成才。對中青年技術(shù)骨干，注重高層次能力培養(yǎng)，鼓勵職工攻讀碩士研究生。醫(yī)院定期舉辦各類講座、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)活動，邀請國內(nèi)知名專家教授來院訪問、講學(xué)、手術(shù)，介紹國內(nèi)外最新學(xué)術(shù)進(jìn)展，積極培養(yǎng)醫(yī)療科研結(jié)合型人才。2011年來，我院共選派67人次到北京、上海、南京等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加全國性學(xué)術(shù)會議426人次，舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班100余期。通過走出去，請進(jìn)來，力爭與國內(nèi)技術(shù)前沿保持著良好的互動，許多優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干學(xué)成回來后為臨床、科研帶來新理念、新觀點(diǎn)、新技術(shù)，一批基礎(chǔ)扎實、技術(shù)精湛、思路活躍、勇于創(chuàng)新的中青年科技人才脫穎而出。醫(yī)院多次獲得市科技進(jìn)步獎，累計發(fā)表在國家級雜志上的論文近百篇，在國家和省級醫(yī)學(xué)會議交流論文160多篇，科技論文的數(shù)量和影響力呈不斷上升趨勢。

（四）技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。近年來，我院臨床醫(yī)技各科室在持續(xù)保持全市領(lǐng)先水平的同時，堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)理念，積極拓展新的發(fā)展方向，以科技提高醫(yī)療質(zhì)量，以創(chuàng)新促進(jìn)特色的形成。醫(yī)務(wù)人員以解決常見病、多發(fā)病的臨床技術(shù)難點(diǎn)為目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新，勇于探索未知領(lǐng)域，不斷攻克疑難病癥，應(yīng)用高科技手段解決醫(yī)學(xué)難題。許多科室創(chuàng)新動力一直保持高昂勢頭，每年開展和引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法多達(dá)60多項，一些高難度手術(shù)現(xiàn)已成熟開展，其中95%以上填補(bǔ)我市空白。一項項醫(yī)學(xué)新技術(shù)吸引了越來越多的患者來亳醫(yī)就診，其中疑難病比例及我市周邊縣市病人的比例呈明顯上升趨勢。近幾年來，我院各項醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)始終排在全市第一，在全省地市級醫(yī)院排名已進(jìn)入中上水平，不少臨床醫(yī)技科室在周邊縣市中已具有較高的知名度，已成為市醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的龍頭，由市內(nèi)一流醫(yī)院跨入省內(nèi)先進(jìn)行列，區(qū)域性醫(yī)療中心的地位已進(jìn)一步凸現(xiàn)。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的差距和不足，主要表現(xiàn)在：我院還沒有省級重點(diǎn)學(xué)科，部分學(xué)科技術(shù)特色不明顯；技術(shù)全面、富有創(chuàng)新能力的拔尖人才還不突出，缺少省級知名專家，個別科室還缺乏學(xué)科帶頭人；科技創(chuàng)新能力與知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不相適應(yīng)，臨床開展應(yīng)用型新技術(shù)的步伐尚需加快；發(fā)表的高質(zhì)量論文不多，研究課題起點(diǎn)還不夠高，學(xué)科間的科研協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)等。上述問題在今后的工作中要引起高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、今后一個時期我院的科技工作任務(wù)

剛才，會議表彰了63項創(chuàng)新技術(shù)，這是我院2011年以來創(chuàng)新進(jìn)程的縮影和代表，里面凝結(jié)著廣大醫(yī)務(wù)人員的智慧和心血。許多科室在創(chuàng)新與發(fā)展的道路上，都做出了令人鼓舞的成績。歷歷數(shù)來，林林總總，這些源源不斷的創(chuàng)新，正是我院持續(xù)快速發(fā)展的保證，也必將是我院今后躋身于省內(nèi)醫(yī)院先進(jìn)行列、實現(xiàn)亳醫(yī)新輝煌的不竭動力！今后一個時期，我院科技創(chuàng)新工作要在鞏固提高現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上，立足建設(shè)名醫(yī)、名科、名院，大力培植和打造特色品牌，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁和核心競爭力，努力使我院達(dá)到一流的醫(yī)療技術(shù)、一流的先進(jìn)設(shè)備、一流的學(xué)科人才、一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的科學(xué)管理，從而不斷提高我院在全市、皖西北、全省的知名度和競爭能力。

一是樹“名醫(yī)”。建立人才培養(yǎng)專項基金，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)專科人才和后備力量的選拔培養(yǎng)，多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)高層次專業(yè)人才，不斷增加醫(yī)療人力資源中醫(yī)學(xué)碩士以上人員的比例，逐步形成科技創(chuàng)新人才梯隊體系。以學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干為主體，通過病人、專家和社會各界人士廣泛評選，擇優(yōu)選拔確定一批“名醫(yī)”。進(jìn)一步倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，采取靈活多樣的人才政策，創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，培養(yǎng)造就出更多的知名醫(yī)生及優(yōu)秀的科技人才，在全院范圍內(nèi)形成尊重“名醫(yī)”、重視“名醫(yī)”的良好氛圍。同時，進(jìn)一步深化人事分配制度改革，積極探索績效工資的實施，真正做到收入分配向重要學(xué)科和一流人才傾斜，建設(shè)一支善于攻堅、能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和重大戰(zhàn)略問題的創(chuàng)新團(tuán)隊，為我院事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造效益、創(chuàng)造品牌。

二是建“名科”。對重點(diǎn)學(xué)科、特色科室的建設(shè)與發(fā)展予以重點(diǎn)扶持和投入，在人才配備上實行重點(diǎn)傾斜，在資金投入上加大力度，在設(shè)備、儀器方面給予必要的支持，在新技術(shù)引進(jìn)、新業(yè)務(wù)開展及科研上給予最大限度的幫助，有重點(diǎn)地建設(shè)一批“名科”。為“名科”選準(zhǔn)主攻方向，把握科室定位，找準(zhǔn)目標(biāo)，堅持重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)突破的原則，集中人力、物力、財力資源，形成集醫(yī)、教、研為一體的重點(diǎn)專科。對“名科”的發(fā)展要注重跟蹤當(dāng)前科技發(fā)展的前沿，廣泛了解和掌握前沿醫(yī)學(xué)的發(fā)展動態(tài)，不斷提高專科技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力，始終保持我院某些領(lǐng)域和學(xué)科的優(yōu)勢。同時，以名科為龍頭，帶動和促進(jìn)其他相關(guān)專科的建設(shè)和發(fā)展，形成具有技術(shù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、群體優(yōu)勢的學(xué)科群。

三是創(chuàng)“名院”。在培養(yǎng)名醫(yī)，建設(shè)名科的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)，爭創(chuàng)醫(yī)院品牌。第一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)前時期要積極完善南院功能，保障新院一期工程順利建設(shè)，從而滿足我市群眾日益增長的就醫(yī)需要。第二是加強(qiáng)醫(yī)院軟件建設(shè)，要在醫(yī)院管理、環(huán)境建設(shè)、服務(wù)態(tài)度等方面加強(qiáng)競爭，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。第三是加強(qiáng)與省內(nèi)外知名醫(yī)院的交流與合作，引進(jìn)和消化一批高新技術(shù)成果，提高我們的技術(shù)水平。第四是創(chuàng)造條件，加強(qiáng)協(xié)作，組成科技開發(fā)攻關(guān)協(xié)作體系，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共用，利益共享，形成醫(yī)院科技發(fā)展的新格局。

三、在推進(jìn)亳醫(yī)科學(xué)發(fā)展的實踐中建功立業(yè)

當(dāng)前，我院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，醫(yī)院新院一期工程剛剛奠基開工。未來幾年，對我們亳醫(yī)來說，是加快發(fā)展、攻堅克難、決勝未來的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在亳醫(yī)新的征途中，我們要繼續(xù)依靠科技創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)競爭意識和創(chuàng)新意識，積極投身于醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中來。我們要努力做到：

一是牢記終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)是一種生活方式，更是一種工作方式。作為醫(yī)務(wù)工作者，面對日新月異的醫(yī)學(xué)知識，更應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念。在學(xué)習(xí)中要始終做到“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”，讓學(xué)習(xí)充實自己，讓目標(biāo)激勵自己，讓創(chuàng)新發(fā)展自己。

二是牢固樹立全員創(chuàng)新意識。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)科技創(chuàng)新的重要性和緊迫性，形成人人關(guān)心、人人參與科技創(chuàng)新的大氛圍。在科技創(chuàng)新上，提倡做強(qiáng)、做精，力爭別人沒有的我有，別人有的我更優(yōu)，突出專科特色，樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院。

第4篇：醫(yī)療科技發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：科技資源；科技投入指南；原則

Abstract: Framing the guide to regional science & technology (S&T) inputs is an important approach to collocating regional S&T resources， maximizing S&T output， and accelerating the regional S&T progress. The paper， on the basis of analyzing the common characters in both the guide and the programming to S&T， and the differences in them， puts forward the basic principles and the factors in framing the guide to regional S&T inputs， by exemplification of Beijing.

Keyword: S&T resources; the guide to S&T inputs; principles

0 引言

隨著當(dāng)今世界科技進(jìn)步速度的不斷加快，科技競爭力成為了決定國家前途和命運(yùn)的重要因素，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會進(jìn)步和維護(hù)國家安全的關(guān)鍵所在。近年來，我國政府為充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用和落實科教興國戰(zhàn)略，全面推進(jìn)國家創(chuàng)新體系建設(shè)，迅速提升我國科技創(chuàng)新能力和競爭力，有力支撐全面建設(shè)小康目標(biāo)的實現(xiàn)，積極探索和調(diào)整科技發(fā)展戰(zhàn)略，并已全面啟動制定2006-2020年中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確國家發(fā)展目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)科技前瞻，強(qiáng)化制度創(chuàng)新，體現(xiàn)區(qū)域特色，注重開放環(huán)境，從全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的高度對我國未來15年的科技發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。為貫徹落實國家科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，部分省市也大力推進(jìn)科技管理體制改革，加大科技投入力度，前瞻性地制定了區(qū)域科技發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)領(lǐng)域指南。例如，2004年北京市為改進(jìn)科技管理工作，實現(xiàn)區(qū)域科技跨躍式發(fā)展，提高科技資源配置效率和經(jīng)濟(jì)社會效益，制定了《北京年科技發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2005-2008）》。

在世界經(jīng)濟(jì)科技已突破傳統(tǒng)發(fā)展模式和途徑的背景下，研究各省市如何在國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃的指引下，科學(xué)制定區(qū)域科技投入指南，提高區(qū)域科技投入決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性，科學(xué)設(shè)計科技資源的配置機(jī)制，具有重要的理論和實踐意義。本文主要以編制北京科技投入指南為例證，分析在市場機(jī)制和政府調(diào)控相結(jié)合的科技體制環(huán)境下，編制科技投入指南時必須遵循的若干原則，以供國家及其它省市在制定科技發(fā)展政策、規(guī)劃科技發(fā)展領(lǐng)域、編制科技投入指南時參考。

1 科技規(guī)劃與科技投入指南

科技規(guī)劃是一項代表國家或地區(qū)施政的戰(zhàn)略性決策，是為實現(xiàn)科技長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而制定的方案體系，對規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的途徑、措施、步驟作出具體規(guī)定和設(shè)計。我國制定科技規(guī)劃已有近50年的歷史。1956年制定了第一個科技規(guī)劃——《1956—1967年科學(xué)技術(shù)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》(簡稱《十二年規(guī)劃》)，之后又制定過《1963—1972年科學(xué)技術(shù)規(guī)劃綱要》、《全國科技發(fā)展“九五”計劃和到2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》等。

科技投入指南是根據(jù)國家或地方科技中長期規(guī)劃而編制的科技發(fā)展行動實施方案。指南一般綜合考慮科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展等具體因素，以科技先行為原則，集中國家人力、財力和物力，對重點(diǎn)科技問題進(jìn)行探索與研究，重點(diǎn)扶持當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中迫切需要解決的關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)問題。

科技規(guī)劃與科技投入指南具有以下共同特征：一是時代性。二者都是依據(jù)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展趨勢及基本特點(diǎn)，針對當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的科技需求，對未來一定時期的科技工作進(jìn)行政策性指導(dǎo)。二是科學(xué)性。二者都是依據(jù)大量準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，運(yùn)用現(xiàn)代科技規(guī)劃方法，構(gòu)建科技發(fā)展指標(biāo)體系及科技發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域；針對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具體需求，部署科技發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，并提出切實可行的措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)和任務(wù)完成。三是可操作性。二者的戰(zhàn)略目標(biāo)和主要任務(wù)是通過一系列具有可操作性的具體計劃來實現(xiàn)的。四是預(yù)測性。二者都是通過對發(fā)展環(huán)境、市場需求、發(fā)展態(tài)勢的分析預(yù)測和展望，引導(dǎo)資源配置方向，把握科技發(fā)展趨勢，確定科技發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵問題，為制定科技計劃提供正確的決策支持。

科技投入指南與科技規(guī)劃的差異主要體現(xiàn)在：一是導(dǎo)向目標(biāo)不同。科技規(guī)劃是一個科技發(fā)展的遠(yuǎn)景安排方案體系，它圍繞規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展階段、資源配置、支持條件上的優(yōu)勢集成和統(tǒng)籌安排；科技投入指南的主要目標(biāo)是集中人財物力，對當(dāng)前需要發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行必要的扶植或支持，優(yōu)先發(fā)展應(yīng)用前景廣闊、經(jīng)濟(jì)效益可觀又能充分發(fā)揮自然條件和資源優(yōu)勢的科技領(lǐng)域與相關(guān)技術(shù)，統(tǒng)籌重大建設(shè)項目及布局、資金來源等。二是操作性不同。科技規(guī)劃屬于科技發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀層面，側(cè)重于政策指導(dǎo)性，是制定區(qū)域年度科技投入指南、規(guī)劃科技重點(diǎn)領(lǐng)域的根本依據(jù)；科技投入指南屬于科技發(fā)展戰(zhàn)略的中微觀層面，計劃年限一般短于科技規(guī)劃，其操作性和針對性要高于科技規(guī)劃。三是文本格式不同。科技規(guī)劃一般按照指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和基本政策與具體措施等為次序，安排文本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容；科技投入指南一般以重點(diǎn)研究領(lǐng)域為主綱，按照“重點(diǎn)研究領(lǐng)域——重點(diǎn)技術(shù)方向——每個重點(diǎn)技術(shù)方向具體內(nèi)容”的層次特征進(jìn)行編制，針對重點(diǎn)領(lǐng)域設(shè)置業(yè)務(wù)處室和專項計劃，將相關(guān)行業(yè)、技術(shù)綜合起來考慮，在一個領(lǐng)域內(nèi)涵蓋了從研究開發(fā)到成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的全過程。

2 編制科技投入指南的一般原則

科技投入指南是一定時期內(nèi)科研經(jīng)費(fèi)投入與科技資源配置的依據(jù)，科技投入指南制定科學(xué)與否，關(guān)系到一國或地區(qū)科技發(fā)展方向和目標(biāo)是否正確、科研活動是否符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律。一般而言，制定科技投入指南應(yīng)遵循以下一般性原則。

2.1 遵循國家科技中長期規(guī)劃的原則

科技投入指南不是脫離于社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總規(guī)劃的獨(dú)立體系，而是國家社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總規(guī)劃的有機(jī)組成部分，必須符合國家整體利益，服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，特別是在關(guān)系到國家根本利益的重大科技項目部署上，科技投入指南要服從國家戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，從多角度、多層次促進(jìn)國家目標(biāo)和整體利益的實現(xiàn)。因此，編制區(qū)域科技投入指南，在選擇重點(diǎn)領(lǐng)域及其重點(diǎn)內(nèi)容時，要遵循國際中長期科技規(guī)劃，充分考慮與國家項目的銜接，有效利用國家現(xiàn)有科技資源和條件，借勢推動區(qū)域科技、經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2 發(fā)揮區(qū)位比較優(yōu)勢的原則

由大衛(wèi)李嘉圖提出的比較優(yōu)勢理論，源于產(chǎn)業(yè)化分工和國際貿(mào)易理論，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)等各個方面。這一理論同樣也適用于分析區(qū)域科技發(fā)展戰(zhàn)略選擇。我國是發(fā)展中國家，物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)比較落后，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)有限。因此，發(fā)展區(qū)域科技事業(yè)，必須堅持“有所為、有所不為”，合理配置政府科技資源和有效引導(dǎo)社會科技資源，充分重視和利用區(qū)位比較優(yōu)勢原則，防止在優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)選擇上的趨同和重復(fù)建設(shè)。

編制科技投入指南運(yùn)用比較優(yōu)勢原則指的是，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)，有目的地退出或放棄不具比較優(yōu)勢的行業(yè)，把發(fā)揮比較優(yōu)勢與提高競爭優(yōu)勢結(jié)合起來，充分利用國際國內(nèi)分工的積極因素，依據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭和產(chǎn)業(yè)替代的因果關(guān)系，將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造為新的競爭優(yōu)勢，保持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，區(qū)域科技比較優(yōu)勢原則主要體現(xiàn)在供給、需求兩個方面。供給，即依據(jù)本區(qū)域現(xiàn)有科技要素的絕對數(shù)量與特點(diǎn)、本區(qū)域科技要素和現(xiàn)有科技水平在周邊地區(qū)、整個國家所處的位置，整合有限的科技資源，降低科技成本，促進(jìn)科技進(jìn)步，使有限的資源獲得更充分的利用。需求，即依據(jù)本區(qū)域當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)格局、區(qū)域分布和競爭力，選擇本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需求較大的技術(shù)領(lǐng)域、能對本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生基礎(chǔ)性和推動意義性的技術(shù)領(lǐng)域，為未來新一輪經(jīng)濟(jì)競爭提供動力，儲備后勁。

2.3 技術(shù)市場導(dǎo)向與政府調(diào)控相結(jié)合的原則

新經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，作為其關(guān)鍵要素的科技投入供給的動力機(jī)制不再是單純的“市場需求導(dǎo)向”，而是由“市場需求導(dǎo)向”和“政府宏觀調(diào)控”二元集成機(jī)制。在這種二元機(jī)制作用下，一方面，“市場需求導(dǎo)向”提供了新經(jīng)濟(jì)的資源配置新模式，形成和鞏固了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求刺激和創(chuàng)造的基礎(chǔ)條件；另一方面，“政府宏觀調(diào)控”構(gòu)成了科技產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在邏輯，使“市場需求導(dǎo)向”得以持續(xù)。因此，編制科技投入指南一方面應(yīng)通過對發(fā)展環(huán)境、市場需求、發(fā)展態(tài)勢的分析預(yù)測和展望，引導(dǎo)科技資源的配置方向，供市場主體決策參考；另一方面應(yīng)通過編制科技投入指南對單純依靠市場機(jī)制會產(chǎn)生“市場失靈”的科技領(lǐng)域，進(jìn)行必要的扶植或支持。如，城市化戰(zhàn)略專項、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、綜合交通運(yùn)輸體系等，都是存在市場失靈或市場機(jī)制難以做好的領(lǐng)域，因此，政府需要對其進(jìn)行必要的干預(yù)。

2.4 自主創(chuàng)新與引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的原則

先進(jìn)技術(shù)是實現(xiàn)現(xiàn)代化不可或缺的投入品，其來源不外乎是從國外購買，即技術(shù)引進(jìn)；或者自主創(chuàng)造，即技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新和國外引進(jìn)，既可以是相互代替，也可以相互補(bǔ)充。堅持自主創(chuàng)新與引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，既是提升國家科技發(fā)展水平的重要戰(zhàn)略舉措，也是編制區(qū)域科技投入指南的一項重要原則。

技術(shù)引進(jìn)是提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，加快區(qū)域發(fā)展的重要途徑，但戰(zhàn)略技術(shù)過分依賴國外引進(jìn)，將會導(dǎo)致自主創(chuàng)新的動力與需求不足，抑制國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加入世貿(mào)組織新挑戰(zhàn)，區(qū)位科技發(fā)展戰(zhàn)略要以跟蹤模仿為主向以自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展為主轉(zhuǎn)變：一方面要強(qiáng)調(diào)參與重大國際合作；另一方面要注重和鼓勵原創(chuàng)性知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以及觀念、體制和管理創(chuàng)新，要加強(qiáng)宏觀層次上的統(tǒng)籌規(guī)劃，有選擇、有重點(diǎn)地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，避免重復(fù)引進(jìn)。因此，在科技投入指南中，應(yīng)突出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的創(chuàng)新能力；加大科技生產(chǎn)力要素的投入力度，特別是培育高素質(zhì)科技產(chǎn)業(yè)人才，全面提高地方科技生產(chǎn)力的綜合實力和對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動能力。

2.5 基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究合理配置的原則

確定基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究三類研究的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一般存在兩種模式：“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—發(fā)展研究”模式和“發(fā)展研究—應(yīng)用研究—基礎(chǔ)研究”模式。前者是指，如果一國或地區(qū)的科技水平和生產(chǎn)力水平在國際上已經(jīng)明顯處于領(lǐng)先地位，那么該國或地區(qū)采取的科技發(fā)展戰(zhàn)略一般是，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)研究，依靠基礎(chǔ)研究的突破去帶動新一輪應(yīng)用研究和發(fā)展研究的新突破，以繼續(xù)保持和發(fā)展自己的領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，譬如美國。后者是指，如果一國或地區(qū)的科技水平和生產(chǎn)力水平在國際上處于落后地位，那么該國或地區(qū)采取的科技發(fā)展戰(zhàn)略一般是，采取引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)技術(shù)以此促進(jìn)發(fā)展研究，同時實行有限目標(biāo)，適量發(fā)展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究；之后隨著其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技實力的提高，再相應(yīng)增加應(yīng)用研究和基礎(chǔ)研究的投入比重。目前，從我國現(xiàn)有科技和生產(chǎn)力水平來看，科技發(fā)展整體戰(zhàn)略一般適應(yīng)于后一模式。

但在我國多數(shù)省市的科技發(fā)展戰(zhàn)略和指南制定中，存在過分重視發(fā)展研究和應(yīng)用研究、輕視基礎(chǔ)研究的傾向。省市科技發(fā)展政策作為國家科技發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要支撐子系統(tǒng)，這一傾向既不符合國家科技發(fā)展政策，也不利于區(qū)域科技的持續(xù)發(fā)展。正如李政道教授所言：“基礎(chǔ)研究與科技應(yīng)用和市場開發(fā)是水跟魚，魚跟魚市場的關(guān)系。沒有基礎(chǔ)科學(xué)，就沒有人類的應(yīng)用科學(xué)，也就沒有相應(yīng)的開發(fā)研究，這個規(guī)律不會變”。因此，在編制區(qū)域科技投入指南時，應(yīng)注意三類研究的協(xié)同發(fā)展，尤其應(yīng)對與基礎(chǔ)研究相關(guān)的需要進(jìn)行長期、持續(xù)支持和需要數(shù)年甚至幾十年努力才能見效的關(guān)鍵技術(shù)予以充分重視。

3 北京科技投入指南的編制特點(diǎn)

2004年4月北京市科委編制了《北京市科技發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2005-2008）》（以下簡稱《北京指南》），提出了2005-2008年北京市的七大科技發(fā)展領(lǐng)域，即信息、生物醫(yī)藥、新材料、先進(jìn)制造、農(nóng)業(yè)、社會發(fā)展與城市管理、醫(yī)療衛(wèi)生，以及重點(diǎn)扶植的30個細(xì)分領(lǐng)域，并將在此基礎(chǔ)上，形成2005年北京市重點(diǎn)支持的項目（課題）。

《北京指南》充分遵循和體現(xiàn)了上述編制科技投入指南的一般原則：一是立足于國家經(jīng)濟(jì)社會綱要和遠(yuǎn)景規(guī)劃，體現(xiàn)了北京區(qū)域科技發(fā)展服從和統(tǒng)一于國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的思想；二是充分結(jié)合北京科技、經(jīng)濟(jì)、社會資源環(huán)境等具體區(qū)位特征，堅持發(fā)揮北京比較優(yōu)勢的科技發(fā)展思路和重點(diǎn)突出、有所為有所不為的科技領(lǐng)域選擇原則；三是緊跟國內(nèi)外科技發(fā)展趨勢，注重發(fā)展研究、應(yīng)用研究和基礎(chǔ)研究的協(xié)同發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新和外部引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合；四是遵循科技市場需求和政府調(diào)控科技發(fā)展相結(jié)合的科技資源配置機(jī)制，符合未來幾年北京經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的科技需求。總之，《北京指南》符合北京科技發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，尤其突出了北京的區(qū)位特征，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

3.1 合理配置北京科技資源

與國內(nèi)其他區(qū)域相比，北京具有明顯的科技資源區(qū)位優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是中央在京科技資源。北京地區(qū)的R＆D資源主要集中于中央在京單位，依靠中央在京科技優(yōu)勢明顯。以科技經(jīng)費(fèi)支出為例，2003年中央在京單位科技經(jīng)費(fèi)支出360.3億元，占全市科技經(jīng)費(fèi)的73.17%，其中在京科研院所科技經(jīng)費(fèi)支出占全市科研院所科技經(jīng)費(fèi)支出的48.6%，在京高等院校科技經(jīng)費(fèi)支出占全市高等院校科技經(jīng)費(fèi)支出的10.3%。二是國際在京科技資源。根據(jù)2002年國家科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)，跨國公司在京設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到49個；在京設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的跨國公司數(shù)量達(dá)到44個；國內(nèi)跨國公司設(shè)立的40個較具規(guī)模的研發(fā)機(jī)構(gòu)中，北京市有18個，占比接近50％，遠(yuǎn)高出國內(nèi)其他地區(qū)。

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的背景下，科技研發(fā)也呈現(xiàn)日益全球化的趨勢。更大程度地凝聚、利用好北京雄厚的科技戰(zhàn)略資源，將科技資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為首都發(fā)展的競爭優(yōu)勢，走一條具有首都特色的科技發(fā)展之路，是加快北京科技進(jìn)步的重要戰(zhàn)略選擇。《北京指南》提出的信息領(lǐng)域及其軟件、信息通信和微電子三大子領(lǐng)域的發(fā)展策略，緊密結(jié)合和利用了北京的信息技術(shù)發(fā)展資源優(yōu)勢。

3.2 符合北京城市定位

北京“十五”計劃綱要中明確提出，未來十年，北京的發(fā)展定位是，“著力實施科教興國、可持續(xù)發(fā)展、城市化和中關(guān)村開發(fā)戰(zhàn)略，在加強(qiáng)政治、文化和國際交往中心功能的同時，大力發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，建設(shè)全國知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地，顯著提高‘四個服務(wù)’水平，建首善之區(qū)，創(chuàng)一流城市，率先在全國基本實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和城市的現(xiàn)代化”。這一城市發(fā)展定位與已往五年規(guī)劃中的發(fā)展定位有很大不同，體現(xiàn)了北京的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢和北京在發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)方面的現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢。《北京指南》在信息、新材料、醫(yī)療衛(wèi)生、先進(jìn)制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的選擇及其重點(diǎn)扶持項目上，充分體現(xiàn)和利用了這一城市定位。

3.3 利用北京奧運(yùn)機(jī)遇

針對2008年奧運(yùn)會，北京市政府提出了“以科技助奧運(yùn)，以奧運(yùn)促科技”口號。“科技奧運(yùn)”理念給北京科技發(fā)展戰(zhàn)略帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也提出以下一些迫切需要解決的科技攻關(guān)難題： 1）交通運(yùn)輸。北京市政府提出解決奧運(yùn)會交通運(yùn)輸問題的原則是，低能量消耗、低環(huán)境污染、高運(yùn)輸速度。這要求北京市改善交通條件，開發(fā)并實施一批新的科技項目。如，智能交通系統(tǒng)（ITS）規(guī)劃等。2）環(huán)境保護(hù)。改善能源結(jié)構(gòu)、治理城市水系、提高空氣質(zhì)量、增加綠化面積等是改善生態(tài)環(huán)境、舉辦綠色奧運(yùn)的必要措施，由此需要開展對清潔高效能源技術(shù)、飲用水源保護(hù)、水污染控制與治理、水質(zhì)改善等重大關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用。3）奧運(yùn)場館設(shè)施建設(shè)。奧運(yùn)村、奧運(yùn)場館和相關(guān)建筑中的關(guān)鍵技術(shù)水平是衡量一屆奧運(yùn)會成功與否的重要指標(biāo)。為建設(shè)舒適、安全、環(huán)保的奧運(yùn)場館設(shè)施，北京市需要加大對對低成本能源使用結(jié)構(gòu)、變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)、新建筑材料等方面的經(jīng)費(fèi)投入。4）信息通訊。為了滿足奧運(yùn)會對通訊、信息處理等方面的要求，提供先進(jìn)、安全、穩(wěn)定的信息通訊服務(wù)，北京市需要對奧運(yùn)會通訊、信息處理、廣播電視、軟件、信息基礎(chǔ)建設(shè)、高清晰度數(shù)字電視示范城市建設(shè)、信息安全等方面的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。

《北京指南》在七大重點(diǎn)領(lǐng)域選擇上始終貫徹了“科技奧運(yùn)”理念，并重點(diǎn)扶植上述科技攻關(guān)項目，積極發(fā)揮科技直接服務(wù)奧運(yùn)建設(shè)的作用，利用奧運(yùn)科技手段推動首都城市建設(shè)、城市管理和社會全面發(fā)展，提高首都人民生活質(zhì)量。

3.4 發(fā)展首都安全技術(shù)

自“911”事件之后，美國和世界各國對反恐和應(yīng)付新威脅的需求的關(guān)切，無疑會影響到未來世界科技研發(fā)方向。美國和俄羅斯等國都已增加了對國防研發(fā)的預(yù)算支持。北京作為國家政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心，承擔(dān)國家安全保衛(wèi)重任。因此，在《北京指南》中，從保衛(wèi)首都安全，防止恐怖活動，做好奧運(yùn)安全保衛(wèi)工作等方面，增加了相關(guān)研究重點(diǎn)領(lǐng)域，加大了科研經(jīng)費(fèi)投入。例如，提出發(fā)展新型安全設(shè)備和器材的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，新型高效安全防范體系和生物技術(shù)等；在“城市建設(shè)和社會發(fā)展”領(lǐng)域中專辟“城市安全”子領(lǐng)域，提出發(fā)展“減災(zāi)防災(zāi)與突發(fā)事件的監(jiān)測與處理”和“社會安全保障”等相關(guān)技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 申全升編著，《科技規(guī)劃方法論研究》[M]，北京：中國鐵道出版社，2001。

第5篇：醫(yī)療科技發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)醫(yī)院　科研管理　科技創(chuàng)新　課題管理

隨著醫(yī)療服務(wù)市場競爭的日益激烈，人民群眾對醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量要求的不斷增強(qiáng)，安全、高效、便捷和高水平的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成為提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵。加強(qiáng)醫(yī)院科技創(chuàng)新管理，強(qiáng)化科技興院意識，提高科技管理水平，對推動醫(yī)院整體實力的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1 醫(yī)院科技發(fā)展，離不開先進(jìn)的發(fā)展和管理理念

科研工作是提高醫(yī)療質(zhì)量和培養(yǎng)高級醫(yī)學(xué)人才的重要手段，領(lǐng)導(dǎo)重視是開展科技創(chuàng)新，提高全院科技水平的關(guān)鍵。“以人為本、科技興院”，“院有重點(diǎn)，科有特色”，“以特色帶專科，以專科帶全院”的科技發(fā)展理念成為

院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的共識。

近年來我院制定了《醫(yī)院科技創(chuàng)新管理暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)和鼓勵科技創(chuàng)新的若干規(guī)定》、《關(guān)于科技論文投稿和獎勵的若干規(guī)定》等一系列加強(qiáng)和鼓勵科技創(chuàng)新的文件。在企業(yè)醫(yī)院資金緊張的情況下，仍不斷從人力、物力、財力上改善科研條件，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，提高了全院醫(yī)務(wù)人員的科技興院意識。

2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，多渠道引進(jìn)和培養(yǎng)科技人才

2.1 醫(yī)院制定了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院人才引進(jìn)和管理的若干規(guī)定》，對引進(jìn)高層次、高學(xué)歷、高科技人才從工資福利待遇和工作環(huán)境上給予一定的傾斜政策；積極鼓勵全院醫(yī)務(wù)人員積極在職攻讀高一級醫(yī)學(xué)學(xué)歷，凡按期修完全部課程并取得畢業(yè)證書和學(xué)位證書的，給予報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用。

2.2 “人才為本、科技興院”一直是院領(lǐng)導(dǎo)班子的用人策略和管理理念。人才在一定程度上是決定醫(yī)院生存和發(fā)展的主要因素。我院結(jié)合具體情況，采取送出進(jìn)修、外出參加學(xué)術(shù)活動、短期學(xué)術(shù)交流、外請專家來院指導(dǎo)、手術(shù)、坐診、會診、講座等多途徑、多渠道培養(yǎng)急需人才。

2.3 制定了《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修和參加學(xué)術(shù)活動若干規(guī)定》，積極創(chuàng)造條件，鼓勵和規(guī)范外出進(jìn)修和參加學(xué)術(shù)活動。

3 認(rèn)真論證學(xué)科方向，制定科學(xué)合理的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃

學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的最重要組成部分，學(xué)科科學(xué)性和合理性是衡量醫(yī)院水平高低的重要標(biāo)志。規(guī)劃和發(fā)展一個學(xué)科，必須選擇穩(wěn)定的研究方向，形成一個較為長期的發(fā)展規(guī)劃。為此，我院制定了《總醫(yī)院學(xué)科發(fā)展五年規(guī)劃》，設(shè)計了《學(xué)科發(fā)展簡明申報表》，督促各科室根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)制定學(xué)科或?qū)I(yè)發(fā)展規(guī)劃，匯總到科教科后，由院部組織院科學(xué)技術(shù)委員會進(jìn)行科學(xué)性論證，在充分論證的基礎(chǔ)上，形成醫(yī)院學(xué)科建設(shè)總體規(guī)劃，使全院學(xué)科能夠形成合力，在重點(diǎn)學(xué)科的帶動下，圍繞重點(diǎn)方向形成特色學(xué)科群，促進(jìn)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科始終保持領(lǐng)先，特色學(xué)科不斷創(chuàng)優(yōu)突破，一般學(xué)科能夠快速跟進(jìn)。

4 加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和特色專科建設(shè)

我院的骨科（三個病區(qū)）、心血管內(nèi)科被授予淮北市第一周期和第二周期市級重點(diǎn)專科；微創(chuàng)外科被授予淮北市第三周期特色專科，并積極籌備和申報“頸腰痛特色專科”和“糖尿病診療特色專科”，“風(fēng)濕病診療特色專科”，創(chuàng)辦了“淮北市創(chuàng)傷與關(guān)節(jié)置換研究所”，使我院的專科建設(shè)提高了一個臺階。

5 充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用

加強(qiáng)特色專科和重點(diǎn)專科建設(shè)，提高競爭意識，關(guān)鍵在學(xué)科帶頭人。在積極培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的基礎(chǔ)上，我院先后形成了神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、頸腰痛專科、糖尿病治療專科、風(fēng)濕病檢測和治療專科、斷肢（指、趾）再植、肝病治療、血液透析中心、重度復(fù)合傷救治以及骨科、心血管內(nèi)科等市級重點(diǎn)專科，以及微創(chuàng)外科等特色科室，逐步形成了“以特色帶科室、以科室?guī)骸钡牧己冒l(fā)展格局。

6 改進(jìn)醫(yī)院學(xué)術(shù)活動管理機(jī)制

以往我院的學(xué)術(shù)講座，一般都是以院內(nèi)科室主任講座為主，只能在一定程度上培訓(xùn)低年資的住院醫(yī)師和輪轉(zhuǎn)醫(yī)師，不能從根本上解決醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)更新和技術(shù)更新。面對互聯(lián)網(wǎng)信息時代，我們依托和聯(lián)合“好醫(yī)生”醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)、“雙衛(wèi)網(wǎng)”等國內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)網(wǎng)站，購買和下載部分最新國內(nèi)外醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)課件、視頻講座資料，采取直播教學(xué)和分散觀看（根據(jù)專業(yè)不同，刻成教學(xué)光盤發(fā)至科室組織學(xué)習(xí)）等形式讓本院醫(yī)務(wù)人員能足不出戶了解國內(nèi)外最新的醫(yī)學(xué)科技進(jìn)展，有效地促進(jìn)了醫(yī)院技術(shù)水平的提高，也開闊了視野，活躍了學(xué)術(shù)氣氛。

7 抓好科研課題的過程管理

科研項目的選題和立項只是科研計劃研究的第一步，在整個科技計劃管理體系中，還應(yīng)包括組織、實施和控制等環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為影響科研進(jìn)度的主要因素有以下幾個方面：課題負(fù)責(zé)人指導(dǎo)思想、工作任務(wù)的繁忙、科研經(jīng)費(fèi)的不足、課題負(fù)責(zé)人的變動等因素，致使科研課題有可能流產(chǎn)而后停滯。作為醫(yī)院科研管理工作者，我們十分理解臨床醫(yī)務(wù)人員工作的繁忙程度，盡力作好科技工作人員的服務(wù)工作，平時多聯(lián)系、關(guān)鍵時刻多提醒、逾期未完成多督促，協(xié)助他們處理好日常醫(yī)療和科研工作關(guān)系。要及時跟進(jìn)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，既要加強(qiáng)管理，又要牢固樹立為一線服務(wù)的思想，對發(fā)現(xiàn)的情況做到具體問題具體分析，積極為臨床一線專家排憂解難，解決他們的實際困難。

8 強(qiáng)化前瞻意識，組織好科研成果的申報和轉(zhuǎn)化

高級別的科技成果是學(xué)科建設(shè)成效的重要標(biāo)志，也是學(xué)科建設(shè)實現(xiàn)發(fā)展的重要條件。管理部門必須強(qiáng)化前瞻意識，對醫(yī)院承擔(dān)科研課題的研究成果進(jìn)行系統(tǒng)分析和水平評價，注意把握科研成果的新穎性、先進(jìn)性和實用性。對于具備這“三性”的科研項目，應(yīng)及時進(jìn)行成果鑒定和申報科技成果獎勵。科技管理部門應(yīng)適時地把課題的研究、成果的鑒定、獎勵的申報與成果的推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)化有機(jī)地結(jié)合起來，并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動醫(yī)院科技進(jìn)步。

9 加強(qiáng)市場調(diào)研，找準(zhǔn)發(fā)展定位

每個醫(yī)院都有自己的區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，因此，只有在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，才能找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，有針對性地促進(jìn)醫(yī)院科技發(fā)展。為此，筆者聯(lián)合醫(yī)務(wù)處、院辦公室等部門，對我院近5年來收治(出院)病人前

10位疾病譜及其按年度醫(yī)療費(fèi)用占比情況進(jìn)行了調(diào)查，最終總結(jié)出我院未來5年內(nèi)的經(jīng)營和科技發(fā)展定位：以創(chuàng)傷救治與康復(fù)研究為龍頭，以特色專科和微創(chuàng)外科為發(fā)展優(yōu)勢，做到院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長。逐步形成以特色帶專科、以重點(diǎn)帶全院，全面健康發(fā)展的良好格局。打造一批重點(diǎn)專科，培養(yǎng)一代優(yōu)秀的人才隊伍梯隊，5年內(nèi)在軟硬件等方面要達(dá)到三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉東會，徐海濤.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院跨越發(fā)展.醫(yī)學(xué)理論與實踐，2002，15（6）:720-721.

[2]方偉崗.科研與學(xué)科建設(shè)在創(chuàng)建世界一流大學(xué)中的地位和作用.中華醫(yī)學(xué)科研管理，2002，15（4）:206-207.

[3]趙杭麗，章成偉.學(xué)科建設(shè)的實踐與探索.中華醫(yī)學(xué)科研管理，2000，13（1）:50-52.

第6篇：醫(yī)療科技發(fā)展范文

英國哲學(xué)家波普爾曾經(jīng)說過：「科學(xué)進(jìn)步是一種悲喜交集的福音。這是一個富有哲理的比喻。回顧人類社會的發(fā)展史，我們可以清楚地看到：我們之所以能夠在一個世紀(jì)里創(chuàng)造出比歷史上其他所有時期所創(chuàng)造的總和還多的財富，就是因為我們的科學(xué)研究每每傳來佳音。沒有科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我們就擺脫不了農(nóng)業(yè)社會的貧窮與落后；沒有科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，就沒有我們一次又一次的工業(yè)革命；沒有科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也就沒有我們當(dāng)今的電子時代和五光十色的舒適生活。然而，事物的發(fā)展都有它的兩重性，這就是所謂的「禍兮，福之福兮，禍之所伏。

科技的發(fā)展才推動了人類的進(jìn)程，是科技的發(fā)展才使人類有著這嶄新又美好的生活。縱觀千古，哪朝哪代不是重視科技的發(fā)展？回首過去，看四大發(fā)明，獨(dú)具鰲頭；觀天文歷法，為之驚嘆；覽趙州拱橋，設(shè)計精妙；窺《本草綱目》，東方巨典；瞻圓周率值，七位小數(shù)；眺絲綢之路，發(fā)展經(jīng)濟(jì)；端青花瓷器，揚(yáng)名海外。科技發(fā)展是強(qiáng)國之路，科技發(fā)展是中華民族進(jìn)步的第一動力，沒有科學(xué)，我們哪來的今天的幸福生活？沒有科技，我們哪來的舒適的物質(zhì)生活與精神享受？沒有科技的進(jìn)步，我們哪能吃到雜交二號？我們哪能穿上全棉衣服，我們哪能住進(jìn)高樓大廈？

我們是幸福的，我們是幸運(yùn)的，我們趕上了一個科技高速發(fā)展的時代，一個充滿高科技的時代，這不光光是我們的祖先在進(jìn)化時選擇了發(fā)展，選擇了進(jìn)步，也包括了所有人的不懈努力，刻苦鉆研，我們今天的日子時有多少辛勤的科學(xué)家們用智慧甚至生命換來的。

生活如此舒適，生活如此愜意，生活如此美妙，我們的平均壽命比古代提高了30歲，看望親友甚至不用出家門，這不都是科發(fā)展給我們帶來的好處嗎？

人類發(fā)展高科技的時候，相對的，也帶來了對環(huán)境、生物和地球帶來重大的影響，例如：臺灣從農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)變到工業(yè)社會，地球因為人類的工業(yè)活動，大氣中廢氣增多，溫室效應(yīng)和酸雨的問題日益嚴(yán)重，造成河湖中生物的死亡、建筑物腐蝕和全球暖化等生態(tài)問題；另外，器官移植雖然救活了許多人，但社會卻付出極大的醫(yī)療成本，也出現(xiàn)許多不好的現(xiàn)象，像是買賣器官、克隆技術(shù)等……而未來人類該如何在科技發(fā)展和人類福祉當(dāng)中取得一個平衡點(diǎn)，是人類現(xiàn)在面臨的一個很重要的課題。

總之，科學(xué)是艱巨的、誠實的勞動，它啟迪人們的智慧，培養(yǎng)人們的艱苦奮斗精神和求實精神；科學(xué)是探索未來、創(chuàng)造未來的，它培養(yǎng)人們宏偉的胸襟，寬闊的眼界，探索的勇氣和創(chuàng)新的膽識；科學(xué)是同謬誤做斗爭中發(fā)展起來的，它培養(yǎng)人們不畏艱險、不怕挫折、鍥而不舍，一往直前地追求真理和?I衛(wèi)真理的大無畏勇氣；科學(xué)是人類共同的財富，它同一切投把取巧、唯利是圖、自私自利的行徑格格不入，它陶冶人們高尚的情操，培養(yǎng)人們的獻(xiàn)身精神。

第7篇：醫(yī)療科技發(fā)展范文

隨著科技的發(fā)展，人類文明又向前邁進(jìn)了一大步，從以前的馬車變成汽車，從以前的油燈變成電燈……

現(xiàn)在，人們生活變好了。用電話加快通訊，用汽車、摩托車加快了生活的節(jié)奏，用電飯堡、煤氣做美味可口的飯菜……

電視在生活中是不可缺少的。我們可以看新聞，了解國內(nèi)外的事；可以看動畫片，放松一下；還可以不去現(xiàn)場看節(jié)目、表演，比如說：這次奧運(yùn)會吉祥物揭曉，就可以在家看轉(zhuǎn)播。

第8篇：醫(yī)療科技發(fā)展范文

能源行業(yè)最佳解決方案獎 北京匯智博創(chuàng)科技有限公司

電子政務(wù)政府領(lǐng)域最佳解決方案獎 上海華東電腦股份有限公司

金融領(lǐng)域最佳解決方案獎 湖北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社網(wǎng)絡(luò)信息中心

駕駛?cè)伺嘤?xùn)及考試領(lǐng)域北斗應(yīng)用最佳解決方案獎 北京星網(wǎng)宇達(dá)科技股份有限公司

企業(yè)媒體平臺領(lǐng)域最佳解決方案獎 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

藥品電子監(jiān)管領(lǐng)域最佳解決方案獎 江蘇瑞德信息產(chǎn)業(yè)有限公司

電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)辦理最佳解決方案獎 福建三元達(dá)軟件有限公司

智慧校園最佳解決方案獎 廣東全通教育股份有限公司

水務(wù)信息化領(lǐng)域最佳解決方案獎 深圳市開天源自動化工程有限公司

智慧教育綜合領(lǐng)域最佳解決方案獎 上海微創(chuàng)軟件股份有限公司

食品安全監(jiān)管領(lǐng)域最佳解決方案獎 西安聯(lián)易信息技術(shù)有限公司

數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域最佳解決方案獎 北京睿蕓翰林信息技術(shù)發(fā)展有限公司

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最佳解決方案 航天信息股份有限公司

藥監(jiān)領(lǐng)域最佳解決方案獎 廣州華南資訊科技有限公司

制造行業(yè)最佳解決方案獎 北京中機(jī)盛科軟件有限公司

光伏發(fā)電智能一體化最佳解決方案獎 北京木聯(lián)能軟件技術(shù)有限公司

能源管理領(lǐng)域最佳解決方案獎 北京愛博精電科技有限公司

電力行業(yè)信息化最佳解決方案獎 北京冶聯(lián)科技有限公司

大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用最佳解決方案獎 安徽甲科數(shù)據(jù)軟件有限公司

金融行業(yè)信息化最佳解決方案獎 鼎盛（廈門）電腦系統(tǒng)有限公司

自然語言智能問答領(lǐng)域最佳解決方案獎 北京中微通信息技術(shù)有限公司

數(shù)字化商品服務(wù)領(lǐng)域最佳解決方案獎 上海中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

信息安全領(lǐng)域電力行業(yè)最佳解決方案獎 深圳市易聆科信息技術(shù)有限公司

電子政務(wù)領(lǐng)域最佳解決方案獎 北京萬泉寶瑞科技信息有限公司

人力資源和社會保障行業(yè)最佳解決方案獎 四川久遠(yuǎn)銀海軟件股份有限公司

智能交通行業(yè)最佳解決方案獎 江蘇大為科技股份有限公司

人力資源服務(wù)行業(yè)最佳解決方案獎 上海隆達(dá)軟件股份有限公司

安全辦公領(lǐng)域最佳解決方案獎 北京中宏立達(dá)科技發(fā)展有限公司

互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域最佳解決方案獎 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司

考試服務(wù)領(lǐng)域最佳解決方案獎 ATA

電力行業(yè)最佳解決方案獎 普華訊光（北京）科技有限公司

植入醫(yī)療器械可追溯信息化監(jiān)管領(lǐng)域最佳解決方案獎 北京益源信通科技發(fā)展有限責(zé)任公司

統(tǒng)一通訊領(lǐng)域最佳解決方案獎 北京九州訊聯(lián)信息技術(shù)有限公司

農(nóng)業(yè)語音服務(wù)領(lǐng)域最佳解決方案獎 北京太谷雨田信息科技有限責(zé)任公司

醫(yī)療信息化領(lǐng)域最佳解決方案獎 北京天坦呵呵軟件有限責(zé)任公司

移動醫(yī)療行業(yè)最佳解決方案獎 英特爾（中國）有限公司

終端管理領(lǐng)域最佳應(yīng)用獎 北京睿蕓翰林信息技術(shù)發(fā)展有限公司

供水行業(yè)管理領(lǐng)域最佳解決方案獎 濰坊東方軟件有限公司

教育行業(yè)最佳解決方案獎 北京金山頂尖科技股份有限公司

銀行業(yè)最佳解決方案獎 電訊盈科企業(yè)方案

教育行業(yè)最佳解決方案獎 大連泛東世紀(jì)科技有限公司

汽車行業(yè)最佳解決方案獎 用友汽車信息科技（上海）有限公司

汽車行業(yè)移動CRM最佳應(yīng)用獎 比亞迪汽車銷售有限公司

政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)域最佳應(yīng)用獎 長沙市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

第9篇：醫(yī)療科技發(fā)展范文

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)

從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的23名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師，最高學(xué)歷大專；主治醫(yī)師2人，占專業(yè)技術(shù)人員的8.7%；大專學(xué)歷6人，占專業(yè)技術(shù)人員的26.1%。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。

（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題

1、人才總量少，高層次人才不足。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出，沒有本科學(xué)歷人員，正規(guī)專科學(xué)歷人員只有6人，整體學(xué)歷偏低。

3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。

4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：

以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上留得住的科技人才隊伍。

（二）工作目標(biāo)：

1、擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：

高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。由于我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項目的順利開展以及門診樓的規(guī)模擴(kuò)大，本年度我院計劃引進(jìn)本科臨床專業(yè)人員1名，專科護(hù)士3人。

2、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：

1）我院本年度要出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，繼續(xù)鼓勵專科技術(shù)人員向本科學(xué)歷深造；

2）對專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；

3）調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu)，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫(yī)師及護(hù)士的人數(shù)，達(dá)到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模。

4）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。