電工電子的認識精選(九篇)
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第1篇：電工電子的認識范文
關鍵詞：縣級市；供電公司；人力資源現狀
中圖分類號：TU994 文獻標識碼：A
近年來，縣級市供電公司著力加強員工隊伍建設取得了明顯成效，但員工隊伍現狀與企業的發展還不完全適應。現有的用人和分配機制不能最大限度地激活人力資源，對員工提升能力、崗位成才激勵不夠，如員工能力評價政策分散、體系不完整；工資分配中“大鍋飯”現象嚴重、員工收入差距小；部分員工安于現狀，得過且過，不主動學習和提高，勞動用工突出的主要表現在以下幾個方面：縣級市供電公司員工結構性缺員、素質性缺員并存的矛盾比較突出，與企業快速發展的形勢不相匹配；按照國網公司新的定員標準，縣級市供電公司人員總量不缺，但生產、營銷系列結構性缺員，以變電、線路運行維護、檢修、抄表收費顯得較為突出；實際技能水平不高，在營銷專業中抄表收費工種外聘人員過多，技能水平偏低，SG186應用水平不高；尤其是裝表接電工種，一些正式員工連表都裝不好，城區分公司問題更為嚴重，生產各專業問題也比較突出，配電線路工種嚴重缺乏能上桿操作的正式員工。
一、專業技術人員及技能人員隊伍結構分析
縣級市供電公司統計數據顯示：中高級專業技術人員偏少；現有的專業技術人員結構不合理，分布在輸配電線路、變電運行檢修、電力營銷等方面的專業技能人才不多，而主要是集中在管理、黨群、調度、通訊等崗位上；作為電網強大供電負荷中心的省會局技術人員的綜合能力和素質亟待提局。
近幾年來，縣級市供電公司出臺了一系列激勵員工崗位成才的措施和辦法，在一定程度上緩解高技能人才嚴重不足的問題，但是40歲以下的中青年人員隊伍中，電力類高級技師、技師、高級工的比例仍然偏低，年輕的高技能人才明顯缺乏，技術素質青黃不接現象在用電檢查、輸配電線路和變電運行及檢修等崗位上反映較突出。隨著縣級市供電公司電網容量越來越大，新的電氣設備及自動化設備大批投入運行，基層技能崗位人員的素質巳不能適應新投運設備的維護需要，具體表現在：輸配線路上真正能上崗操作操作的人不多，主網帶電作業人員更是嚴重缺乏，對外聘人員和外委施工隊的依賴過大；縣局繼電保護人員、遠動通信專業特別缺乏會調試的技工；變電檢修人員只能解決小修故障，開關大修等復雜性工作的完成還要依賴廠家，用電稽查人員幾乎已經斷層。
二、人員學歷及年齡結構情況分析
縣級市供電公司現有本科及本科以上學歷人員占15%，大專學歷占20%，中專、技校學歷35%，高中及以下學歷達總人數的30%,整體學歷結構與現代供電企業不相適應，再者縣級市供電公司現有職工中年齡在40周歲以上的有總人數的44.2%,而縣級市供電公司平均年齡約為40.7歲，特別在輸、配、變生產一線人員的平均年齡偏大。
三、企業缺員情況分析
統計至2012年底，縣級市供電公司全民員工還達不到主業勞動定員預測人數，員工總量缺編較大，在此基礎上，退休人員沒有補員的情況下，根據縣級市電網“十二五”規劃以及用電客戶的增長情況，按照國網公司勞動定員標準以平均每年6%的增長速度進行預測，至2015年縣級市供電公司主業定員兩相比較，縣級市供電公司人員缺口將達千名，主要集中在縣局輸電線路、變電運行及檢修、城農網配電線路及電力營銷等專業技能型崗位。
四、組織機構現狀分析
按照縣級市供屯公司機構扁平化、專業化、精益化管理的要求，縣級市供電公司分別進行了基層勞動組織優化的機構改革，和機關本部改革工作，通過改革，供電公司主業基層單位管理股室、班組由、機關部室與管理人員進行了大幅壓縮。在一定程度上，精簡了管理部門、減少了中間環節，很大程度的強化了企業管理，提升了管理水平，提高了企業管理效能。但是隨著智能電網建設、輸電線路標準化管理、狀態檢修以及“集抄”系統等新技術、創新管理的推廣應用，企業的不斷發展，對員工勞動效率和企業管理模式提出了更高的要求，也使企業人員勞動五、人力資源效率分析
截至2012年，縣級市供電公司累計工業增加值、縣級市供電公司輸電線路長度、人均輸電線路長度、配電線路長度、人均配電線路長度、全員勞動生產率等與去年同期相比都有較明顯增長。此類運營效率指標增長的原因一是縣級市供電公司輸配電線路建設速度加快，變電容量增大，營業范圍增加，二是對統計數據潛力進行了挖掘。面對我國特別是縣級市經濟社會快速發展的形勢，建設“一強三優”現代企業，深化“兩個轉變”，建設統一堅強智能電網，推進“四化”管理要求，企業內部結構性超員嚴重，要按照國家電網公司新的勞動定員標準組織生產，必須進一步加強人力資源管理體制和管理機制建設，深化機構改革，加強人力資源集約化管理，加強人力資源管控體制建設，創新集團化管控模式、增強集團化控制力、提升企業核心競爭力。目前，雖然機構改革完成后，現有機構已經按照專業化、扁平化方向發展，但是，距離國網公司機構設置以及人員配備要求還有一定差距，管理人員總量還需要進一步精簡。需要通過加強勞動定員設置崗位體系、依靠職級序列規范人員結構，將崗位素質模型與競爭上崗、績效薪酬、職業規劃等工作緊密連接。
參考文獻：
第2篇：電工電子的認識范文
關鍵字：VB，E-mail， MAPI，自動寄發
一、問題提出
每期期未，寄發學生成績通知單都是班主任的例行工作，然而，現在大多數人仍然還采用原始的平信寄發方式，并且由于平信很容易丟失而導致以前所做的工作（如抄錄學生期末成績、寫出學生的學期鑒定，填寫學生成績通知單和寫、寫信封、寄發通知書等）前功盡棄，同時由于許多學生放假后并沒有回家，如外去打工或因種種原因沒有回家而無法收到信件。隨著INTERNET技術的不斷普及，電子郵件已經開始進入尋常百姓家，它以快速、方便、可以異地查閱而逐漸代替普通的信件，如果你的學生（或家長）都有E-mail，我們以E-mail來寄發學生的成績通知單了，這樣就可以減少上述弊端。但一個個填寫每個學生的收件人地址和相關的數據（如各門功課的成績、評語），既枯燥又煩鎖，下面我們將探討如何利用VB來讀取學生成績數據庫中的數據，通過E-mail實現學生成績通知單的自動寄發。
二、工作原理
學生成績通知單各學校雖然有所不同，但大都大同小異，通常包括：學生各學科的成績，操行分，班主任評語等內容（如上圖）。如果這些內容都在數據庫中，我們可以通過VB訪問數據庫來讀取數據庫中用戶的E-mail地址、成績及評語，再通過VB的Microsoft MAPI Controls 6.0控件中的MAPI Session和MAPI Messages兩個控件進行電子郵件的管理，利用OutlookExpress。就能實現同時給班上所有學生用E-mail的自動發送通知書了。但由于各個學校成績科目及多少不同，因此數據庫中字段數就會不同，為使程序具有通用性，因此，在設計時我們使用了自動讀取數據表中的字段個數和字段名，并自動在窗體上自動生成相對應的文本框和標簽。
三、程序設計
1、
啟動VB后，新建一個標準的EXE工程
2、
在“工具”菜單中選“部件”，在“控件”選項卡中選“Microsoft MAPI Controls 6.0”，在控件工具箱中將郵件控件MAPIMessages和MAPISession兩個控件添加到窗體中。
2、添加兩個命令按鈕，將其CAPTION屬性設計為“全部發送”和“退出”。
3、添加一個數據控件(Data1)，并設置“Connect”、“DataBaseName”和“RecordSource”對應的屬性。
上述三個控件最好放在窗體的下方。
4.編寫源程序代碼：將下面的代碼添加到代碼窗口中
Dim txtobject(20)， lblObject(20)
Dim SendToText As String
Const M_Subject = "成績通知單"
Private Sub Command2_Click()
Unload Me
End Sub
'定義一個用來回復(發送郵件)的函數
Public Function StarSend(T1， T2， T3)
MAPIMessages1.MsgIndex = -1
MAPIMessages1.RecipDisplayName = T1
MAPIMessages1.MsgSubject = T2
MAPIMessages1.MsgNoteText = T3
MAPIMessages1.SessionID = MAPISession1.SessionID
'MAPIMessages1.AttachmentPathName = "e:\My Documents\注意事項.htm" ' 確定要發送的電子郵件的附件
MAPIMessages1.Send
End Function
Private Sub Command1_Click()
Data1.Recordset.MoveFirst
MAPISession1.SignOn
Do While Data1.Recordset.EOF = False
Sum = Sum + 1
' SendToText指的是發送郵件的內容(郵件正文）
SendToText = txtobject(1).Text + "同學" + Chr(13) + Chr(10) + "你好！" + Chr(13) + Chr(10)
SendToText = SendToText + "現將你的成績通知你，希望你在假期注意復習功課！" + Chr(13) + Chr(10)
'下面將自動獲得各學科的名稱和成績
For i = 3 To Data1.Recordset.RecordCount
SendToText = SendToText + lblObject(i).Caption + "：" + txtobject(i).Text + "分" + Chr(13) + Chr(10)
Next
SendToText = SendToText + " 班主任: 劉友生 " + Chr(13) + Chr(10)
SendToText = SendToText + "湖南省衡陽經濟貿易學校" + Chr(13) + Chr(10)
SendToText = SendToText + "發信日期：" + Data$ + " 發信時間：" + Time$
GetTxtName ’調用函數
Call StarSend(txtobject(2).Text， M_Subject， SendToText)
Data1.Recordset.MoveNext
If Data1.Recordset.EOF = True Then
MsgBox Str(Sum) + "個人員的成績通知單已經發送完畢！"， ， " 發 送 郵 件"
End
End If
Loop
End Sub
Private Sub GetFieldNum()
Data1.Recordset.MoveFirst
'自動獲得數據表中字段數并在窗體中自動生成相應文本框和標簽
For i = 1 To Data1.Recordset.Fields.Count
b$ = "Text_" + LTrim(Str(i))
b1$ = "Label_" + Trim(Str(i)
Set txtobject(i) = Form1.Controls.Add("VB.TextBox"， b$)
Set lblObject(i) = Form1.Controls.Add("VB.Label"， b1$)
’下面是用來確定標簽和文本框中窗體中的位置
txtobject(i).Visible = True
lblObject(i).Visible = True
txtobject(i).Width = 2000
lblObject(i).Width = 1200
txtobject(i).Height = 350
lblObject(i).Height = 350
If i Mod 2 = 0 Then
txtobject(i).Left = 4200
lblObject(i).Left = 3400
Else
txtobject(i).Left = 1200
lblObject(i).Left = 200
End If
If i > 1 Then
txtobject(i).Top = txtobject(i - 1).Top + 400
lblObject(i).Top = txtobject(i - 1).Top + 400
Else
txtobject(i).Top = 300
lblObject(i).Top = 300
End If
If i Mod 2 = 0 Then
txtobject(i).Top = txtobject(i - 1).Top
lblObject(i).Top = txtobject(i - 1).Top
End If
Next
txtobject(i - 1).Width = Form1.Width - 1500
If i Mod 2 = 1 Then
lblObject(i - 1).Left = 200
lblObject(i - 1).Top = lblObject(i - 1).Top + 400
txtobject(i - 1).Left = 1200
txtobject(i - 1).Top = txtobject(i - 1).Top + 400
End If
End Sub
Public Function GetLabelName()
For i = 1 To Data1.Recordset.Fields.Count
txtobject(i).Text = Data1.Recordset.Fields(i - 1)
lblObject(i).Caption = Data1.Recordset.Fields(i - 1).SourceField
Next
End Function
Public Function GetTxtName()
For i = 1 To Data1.Recordset.Fields.Count
txtobject(i).Text = Data1.Recordset.Fields(i - 1)
Next
End Function
Private Sub Form_Activate()
Data1.Recordset.MoveFirst
GetFieldNum
GetLabelName
End Sub
四、幾點說明
1、
本程序在WIN98、IE5.0、撥號上網下調 試通過。
2、
本程序具有許多自動功能，自動讀取數據庫中對應的字段，自動生成文本框、自動生成標簽。程序實現了電子郵件的自動群發功能，與某些網站的群發不同，它又相對獨立，因為每一個收信的對象并不知道發了多少封E-mail。如果將此功能擴充，可以應用到許多領域或部門，完全脫離一些網站為防止垃圾郵件的限制條件。
3、
與數據庫中字段個數的多少無關，使程序的通用性增強。
4、
真正做到了班主任工作電子化（無紙化）管理。
5、
程序的功能還有待進一步完善和擴充。
轉貼于
參考文獻
1. 劉友生.VB實現Email的自動回復.北京.計算機世界報，2002.08.第29期
2.譚浩強，薛淑斌，袁玫編著.Visual BASIC程序設計.北京：清華大學出版社，2001.1
第3篇：電工電子的認識范文
一、電力企業人事勞資管理的重要性
企業生存的根本就是人才，獲得人才就能夠獲得市場，實現電力企業的可持續發展。如今正逢“十三五”時期的初始階段，也正是電力企業改革發展的黃金時期，迫切需要大量優秀人才，因為優秀人才是人群中的模范標兵，可以感染和帶動一批人，在關鍵時刻甚至可以挽救一個企業。人力資源管理職能可以幫助企業實現其戰略目標，從長遠利益來看，人力資源是企業的一筆長期財富，他的意義在于創造企業獨一無二的競爭優勢。因此，我們要善于學習和借鑒優秀企業的人力資源管理經驗，重視人才對電力企業的重要性，吸引人才，留住人才，最終促進行業更好更快的發展。
二、電力企業人事勞資管理工作的現狀
（一）人資管理技術水平低、工作效率低
現在的電力企業當中，很多管理工作都是以傳統的手工模式為主，人為主觀性比較強，一旦疏忽就會影響工作質量和效率，計算機等設備只能起到輔助登記的作用，沒有發揮信息技術的優勢，造成了工作效率低的現象。另外，績效考核作為人力資源管理的核心環節，是鼓勵企業員工努力工作的重要因素，目前的很多電力企業當中，職工的薪資管理制度和現代管理制度存在很多矛盾的地方，如存在行政職務和職稱兩套考核體系，考核一方面要考慮行政級別，另一方面還要考慮其技術職稱。還存在管理人員和技術人員崗位交叉的問題，這些問題在人資實際工作中都要對其進行協調。因為薪資管理關系到企業每個員工的利益，必須做到精準，否則處理不當會影響員工的工作積極性。
（二）缺乏完善的工作流程
很多的電力企業在進行人事勞資管理的時候，缺乏標準的工作流程，不能及時和其他部門進行溝通合作，既影響了人事勞資管理進度，也降低了工作效率。例如電力企業在計算員工工資的時候，不僅要考核員工的出勤情況，還要結合其在部門內的具體表現，因此就需要和相關部門進行詳細溝通，從而為其確定工資和獎金。
（三）員工素質和工作質量有待提高
電力企業的人事勞資管理是一項多學科交叉、綜合性較強的工作，目前從事該工作的人都是一些具有財務管理學科背景或者其他相似學科背景的人員擔任人事勞資管理工作，但是若想成為電力行業的專業人事工作人員，必須要在電力企業的實際工作中鍛煉才能做到，因此缺少實踐經驗的員工，其工作質量和效率也得不到保證。
三、進一步提高人事勞資部門的工作措施
（一）確定人事勞資管理工作的指導方針
人事勞資管理工作，要以“以人為本”為方針。要使得這一方針和人力資源的指導思想保持高度一致，以免出現沖突。人力資源管理部門要在企業發展戰略的基礎上，對工作做出更明確的指示，本著激發人才的工作積極性，切實做到“政策留人，機制留人，感情留人和待遇留人”，要大力宣揚電力企業文化，使員工擁有共同的價值觀和事業觀，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力。一方面通過提高員工薪資待遇、福利、開展集體活動的方式，讓員工了解企業文化和企業運作模式，培養員工企業歸屬感；二要根據員工的工作業?進行有效考核，表現優異的要給予額外獎勵，提高其企業成就感。
（二）選用專業的內部人事勞資管理的軟件
現在社會中，信息技術已經取得了很大的發展，對于建設現代電力企業來說，使用計算機系統替代傳統人工的部分工作，具有很大幫助。因為計算機軟件的程序是固定的，同樣的工作內容計算機很難出錯，另外軟件管理系統具有檢索速度快，儲存空間大，保密效果好的優點。比如很多電力企業選用了HR系統，PMS系統，ERP系統，很大程度上改變了目前的人資管理現狀。
（三）規范流程，協調各部門工作
在對勞資管理進行信息化建設的時候，要遵循數據體系與科學的管理流程，明確各部門在人事管理體系中扮演的角色，進而加強企業內部信息化協調建設。對每一個員工的考核數據的匯總，對于重要的數據要進行分析和整理，在第一時間下發到相關部門，避免信息不對稱，引起員工的情緒。另外要完善員工績效考核體系，將員工的直接上級作為基本考核主體，將同級考核和下級考核作為一個基本考核主體，避免重復考核和隨意考核的情況出現，提高考核的信效度。
第4篇：電工電子的認識范文
關鍵詞：人力資源；管理；問題；對策
隨著市場經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈，這種競爭的實質就是人才、人力資源的競爭。而在這場人才爭奪戰中，國有公路施工企業由于認識不足、準備不充分，導致了大量人才的流失。如何在新形勢下加強人力資源管理，留住和引進各種專業人才就顯得尤為重要。
一、公路施工企業人力資源管理中存在的問題
（一）企業的人才氛圍和領導的用人觀念淡薄
人才資源是企業最重要的資源，但有些公路施工企業的領導特別是具體項目負責人的人才觀念淡薄，沒有意識到吸引、穩定和用好人才工作的重要性。用人機制死板，獎懲機制不健全，論資排輩現象嚴重，沒有為各類人才施展才華提供一個充分的優厚空間，甚至有些領導把新分配的大學生當臨時雇工一樣使用，嚴重挫傷了他們的積極性和自尊心。
（二）企業的人力資源管理機制僵化
企業仍以傳統的人事管理為依據，把管理的重點放在對人員的使用和控制上，忽視了對員工個性的尊重和潛能的開發，缺乏與員工之間的溝通交流，員工被動的接受管理，人力資源管理中的工作分析、崗位評價、人力資源計劃、招聘培訓、考核、薪酬管理、勞動關系管理等各項職能流于形式，沒有發揮出真正的作用。
（三）缺乏專業的人力資源管理人才
由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺乏專業的人力資源管理知識，大多數人也沒有經過專門的學習，這樣的人力資源管理隊伍已難以適應現代企業管理的要求。
（四）企業的人力資源結構嚴重失衡
隨著近幾年對先進管理經驗的引進和社會化教育的普及，雖然員工總體素質偏低的情況有了較大的改善，但仍然存在著以下問題與不足：管理人才和專業技術人員比重偏低；熟悉公路高速等高新、尖端技術的人才及會計、財務方面的專業人才缺乏；普通型員工相對富余。各個層次人員都不能滿足市場經濟發展的需求，使得企業人才的總體素質令人擔憂。
（五）企業的人才流失嚴重
隨著企業人才競爭的日趨激烈，企業人才外流的現象也日益嚴重。這些流失的專業人才一般是在工作崗位上工作2-3年的大學畢業生，有的甚至是有著豐富施工經驗的項目經理、總工程師等管理人才，這些人才經過單位的培養和鍛煉，熟悉工作程序，掌握了工作技能，積累了一定的實踐經驗，具備了獨立工作能力。這些人才的流失使企業陷入了一邊缺人，一邊又流失人才的窘境，也給企業造成了重大的損失，嚴重影響了企業的長遠發展。
二、公路施工企業人力資源管理的幾點建議
人力資源管理是一項系統工程，需要一系列的軟硬件支持，筆者認為有效地開展人力資源管理應從以下幾方面著手。
（一）創新人力資源管理理念
要加強宣傳人力資源管理工作的重要性，提高領導對人力資源管理工作的認識，使其轉變思想，徹底摒棄傳統人力管理重物不重人的陳舊模式，建立一種以人為本、唯才是用、充分發掘人才潛能的現代人力資源管理模式，把人力資源管理的重心迅速轉移到人力資源的戰略職能上來。
（二）建立健全現代人力資源管理制度
通過制定和實施企業人力資源管理規劃，在企業內部建立起科學系統的人力資源管理制度，對企業人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的人力資源進行分類，確定出待開發、待培養的以及急需引進的人才，并制定出對企業人力資源的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業人力資源管理信息網路，使得人力資源管理制度為企業選擇、培養、使用人才提供依據。
（三）加大人才引進和人力資源開發力度
1、企業應該合理的配置本企業的人力資源，同時加強隊伍的內部建設，要樹立“注重實績、競爭擇優”的用才理念，積極倡導“能者上、庸者讓”的競爭用才機制，進一步完善“事業留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的各項制度，最大限度地留住人才。
2、對于一些重要崗位和特殊專業人才，要通過主動加強與高等院校聯系、拓寬社會人才交流服務平臺、實行多種優惠政策等形式，吸引企業急需的人才加盟企業。
3、人力資源管理人員也應不斷提升自我的專業能力，多方面了解企業功能、施工生產、企業文化等，并加強與其他部門的溝通交流，獲得他們的信任與尊重，從而有效地實現企業的人力資源戰略。
（四）完善職工教育培訓體系，注重職工職業生涯規劃
公路施工企業要轉變那種重使用、輕培訓的做法，將對員工的培訓貫穿到員工的整個職業生涯，堅持“走出去”與“請進來”相結合、崗前培訓與在職培訓相結合、長期培訓與短期培訓相結合的路子，對員工開展多樣化的培訓。同時，鼓勵員工參加各類資格考試，對獲得資格證書的員工進行相應的獎勵，形成良好的學習氛圍。
（五）建立高效的人才激勵機制和績效評估體系
1、薪酬激勵。企業可以通過工資、福利、股權等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工。
2、精神激勵。企業應加強與員工的溝通交流，增加對員工的尊重、理解與支持、信任與寬容、關系與體貼等，有效地培育員工對企業的忠誠和信任。
3、事業激勵。積極鼓勵專業技術人員在專業上有所建樹，創造機會和條件幫助其提升在專業領域的成就、名聲、榮譽和地位。
4、企業文化激勵。大力加強企業文化建設，不斷增加企業的凝聚力和向心力，努力在企業形成“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創新”的良好風尚，為各類人才的成長打造良好的環境。
參考文獻：
第5篇：電工電子的認識范文
【關鍵詞】施工記錄；竣工結算；電氣調整資料；現狀；建議
Abstract: This paper take the data to the electrical instrument for example, analyzes the construction records on completion of settlement, and to make recommendations for the status quo.Key words: construction records; the completion of settlement; electrical adjustment data; the status quo; recommendations
中國分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
近幾年，我被派到公司外地項目部執行經營管理工作，在結算審核工作的過程中，我發現一個普遍的現象:工程資料對結算影響特別突出，很多施工單位不是在結算過程中工程資料對結算支持力度不足而影響結算效率和結果,在施工結束后因工程資料不齊全無法交工。事實上，一些施工人員對此并沒有建立起相應的意識，他們認為只要施工質量過關就可以，工程實體交工后工程一切就結束了，因而造成對工程資料的記錄不重視，很多施工單位的施工資料很不完善，與施工內容有很大的差異。
本文以施工中電氣、計器調整記錄為例，針對施工資料對竣工結算的影響，談談個人的一些認識與建議。
一、電氣調整記錄資料的現狀對結算時產生的不良影響
（一）電氣調整資料。電氣調整的主要工作內容是對電氣設備單體進行檢驗、校接線和投入運行前系統模擬試驗、模擬運行等內容，其主導向是檢驗性的相關工作。電氣調整記錄資料存記錄不完善，主要表現在以下幾個方面：
1、系統調試，只記錄了系統中某單體一整定值和額定值，沒有記錄單體與系統模擬運行時的相關數據，導致調試記錄表格內容記錄與計價定額規范規定內容相差很大，內容不相吻和，造成在結算審核時認為施工內容不全；
2、單體調試內容數據記錄資料全面，沒有記錄對外觀檢查及機械機構檢查的數據或描述，對只記錄調試元件單一數據，與計價定額規范內容差異很大；
3、接地體統檢查，沒有接地調試示意圖，也沒有接地點，更沒有按區域對其進行實驗；沒有接地系統測試記錄，讓人誤會只有對接地極作了測試，沒有做接地系統的測試；
4、對單體與系統，系統與系統調整后，記錄上沒有分別記錄數據，記錄上只有單體部份的數據，不能對說明施工中已做了系統聯動調整工作，結算審核只有扣除相關部分的費用；
5、對于單體調試時，調試元件的名牌資料填寫不齊全，在結算審核時增加了確定工作范圍的難度，容易漏算漏計項目；
6、部份結算資料未及時找監理業主認可，特別是按業或主監理要求拆、改重建后的重新調整的工作在結算審核時沒有依據，得不到認可；
7、調整資料時間填寫出現錯誤:有的是嚴重滯后，有的提前，有的資料記錄同一個區域所有設備和系統在同一時間內調整完成，給人感覺是在弄虛作。在結算審核時把工程資料作不合格處理，完成工作不予計算費用。
（二）在計器調整方面，單體調試記錄資料較齊全，因為在安裝前各單體設備必須一步步作模擬試驗和設定定點數據及范圍。但是，計器調整記錄仍有如下問題：
1、單體調整時只記錄單體調試的數據，未記錄單體與其它接設備作為一個整體進行模擬運行時的調整數據，調整記錄據不完善不齊全；
2、在作系統調整時，未記錄系統運行時各單體運行數據，結算審核時計算計器系統調試的證據資料不足以說明完成了系統調試；
3、對于接口調試沒有調試數據記錄；
4、配合軟件開發商調試時沒有調試數據記錄, 不能說明施工單位有配合工作；
4、調試記錄不注重圖號、工程名稱等按圖紙名稱的規范書寫；
5、施工單位配合設備廠家做稱量系統調試時，沒有調試記錄數據；
6、未及時上報部份記錄調試資料監理及業主未簽字認可，造成交工資料簽字時間不合邏輯。
二、對調整記錄資料的一些建議
針對施工資料出現上述情況，為完善交工資料，為保護施工單位合法利益，為保護施工單位在辦理竣工結算時爭取正當的利益獲取應有的施工費用，我個人認為，在對調整記錄在資料上應從以下幾個方面著手：
（一）電氣調整記錄資料部份：
1、應根據施工情況按當地驗收規范和施工合同對竣工資料的要求，作為總體思路填寫調整記錄；
2、結合施工合對工程量清單單價工作內容和工程量計算規則要求為總體指導分類分項目填寫調整記錄；
3、對于同一實體實驗時，單體試驗和系統實驗記錄數據應分開填寫；
4、填寫銘牌數據應盡量寫詳細，應結合合同中工程量清單或預算范圍劃分填寫；
5、填寫記錄應根據圖紙名稱系統劃分應寫清圖號分圖分系統填寫；記錄中，如需圖形表示的，盡量用圖形表示；
6、填寫調整記錄數據是用來說明調整工作程序和工作的內容，填寫前，與造價人員溝通，確定那些工作內容是計價規范必需用資料記錄反映；
7、填寫調整記錄時間日期時，應具有邏輯性；應按施工工藝按時間先后填寫；如有拆除項目和重新調整的項目，遵重事實，應重新填寫調整資料和簽訂工作內容資料。調整完畢后，應及時整理調整記錄，施工完畢及時找監理及業主簽字確認；如果時間太緊，可以分階段找監理業主確認。
（二）計器調整部份：
計器部份調整記錄缺陷與電氣調整有類同的地方，其主要有以下幾點應加以改進：
1、單體與其它接口調作為一個整體模擬運行調整時的數據，單體及接口調整都應有調整記錄資料；
2、在作系統調整時，各單體模擬運行數據記錄應齊全；
3、對于接口調試，配合軟件開發商調試時應對調整數據作記錄；
4、配合設備廠家調試，對配合調試也應有全面的配合調試記錄；
5、所作記錄資料應及時上報讓監理業主及時確認。
三，改善施工資料記錄現狀的意義
通過以上實例，我個人認為，改善施工資料記錄的現狀對施工企業有著重要意義，應該引起施工人員的高度重視。
首先，對于合格的竣工資料，是準確反映工程各部位施工情況的記錄，是記錄工程實體是否合格的原始資料。它也是監理、業主對施工實體驗收認可肯定的基礎，是作為施工質量合格證據的記錄。施工單位交工資料，是對自己施工負責。從監理或業主來說，只要看到了調整資料，只要看到設備系統在正常運行，他們不會去分析去細看施工單位調整資料詳細內容及合理性。只在在系統或設備出現故障或事故分析時，才會查找交工資料，去驗證調整記錄資料并尋查原因，并作為確定施工單位能否避免責任。所以我們必須自己對作自己作過的工作有個完善詳細的記錄，因為那是對自己在法律角度上的保護。
其次，在結算中，交工資料是對施工單位工作內容書面的確認。從交工資料上可以證明施工單位對施工實體作了那些工作，如何控制質量，如何施工，是否按規范施工，是否按設計、招投標計價要求作了該部份工作，在計價上是否該扣除該部份費用,或是否該增加費用。這是書面資料的有力證明；也是施工單位向發包單位或業主爭取施工費用的證據。施工完畢了，建設方或對施工方可以從結算資料上審查施工單位，如果沒有完備的資料。雖然工程實體在現場，系統正常運行，建設單位仍可以按缺少工程資料，或以工程資料不完善為理由，扣取費用或不予計取費用，施工單位就會損失應得的利益。因此,不管從那個角度來說，主業、監理和施工方共同確認的施工資料都是證明施工單位工作內容有力的證據。所以，在調整資料方面，我們應該對我們工作內容有個詳細的記錄和能說明我們工作內容的記錄資料。資料不全，沒有說服力，我們施工調整工作和施工內容費用得不到計取。
再次，資料也是對施工單位施工質量的法律證明。如果工程一出事故，查找施工設計施工等資料時，可以說明誰是責任人，負責任方。如果沒有資料，那么就可能由此承擔全部責任。
另外，施工資料是保護施工單位法律證明材料，對于電氣計器來說，設備費用可達千萬，系統或設備出現事故，后果很嚴重。
四、結語
綜上所述，工程資料無論是對于對竣工結算還是對施工進行自我保護來說，都是很重要的，它不只是對我們施工單位或人員保護的資料，還是施工單位工作內容的證明，是獲取正當利益的有力證據。因此，施工人員提高認識，加強施工過程中調整記錄資料的編寫，以減少因資料原因產生對工程的負面影響，是十分必要與必須的。
主要參考資料：
1、《建筑安裝工程交工資料指南》中國計劃出版社 倪衛國主編
2、《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》廣東省建設工程質量安全監督檢測總站主編
第6篇：電工電子的認識范文
[關鍵詞] 工程型 電子商務 創新 教育模式
我國電子商務在近年來迅速發展，電子商務領域具有典型的發展性、應用性、創新性和不確定性，電子商務教育模式也應該具備與之相應的特點。要體現創新的精神，就要通過創新教學機制來培養學生的創新素質和創新思維能力，在競爭中取得優勢。
一、工程型電子商務人才培養簡介
電子商務專業是新興的復合型專業，涉及到商務、管理、計算機科學等多門學科。根據調查顯示，目前全國擁有電子商務學院的大學只有3所，分別是華南理工大學、東北財經大學和西南財經大學。大部分高校是根據自己原有的專業背景和辦學特色把電子商務專業放在了經濟管理類學院或是計算機類學院的旗下，使得電子商務人才培養的側重點各異。因此，可以簡單劃分為經濟管理型的電子商務人才培養和工程型的電子商務人才培養。調查結果也表明大部分院校的電子商務專業在實際辦學中偏重于對經濟、管理型人才培養模式的研究，而忽略了對工程型人才培養模式的探討。鑒于我們學校電子商務專業是設立在計算機學院，為了揚長避短，依托學院學科背景，發揮專業優勢，因此定位為工程型電子商務人才培養。在專業建設的過程中我們發現如果按照常規電子商務專業的教育模式開展教學活動的話，就會存在不少問題：例如設置計算機類的課程過多，就逐漸變成了計算機專業，沒有足夠的時間來學習經濟管理類的課程，對電子商務沒有一個整體的認識;而如果兩類課程各占一半，又失去了工程型的意義，并且沒有突顯自身專業的競爭力；另外如何突出工程型電子商務人才培養的工程特點和以及進行差異化培養等等。因此需要對工程型電子商務的教育模式進行創新，培養既具有專業技術，又具有多元化知識和創新精神的復合型人才，增強學生就業競爭能力，形成工程型電子商務自身的辦學特色。
二、工程型電子商務人才培養創新教育模式設計的原則
1.培養目標
根據培養目標來對教育模式進行定位，才能夠有的放矢。工程型電子商務的培養目標是：培養具有良好的科學素養，系統學習計算機網絡、工商管理以及經濟學的基本理論與技術，掌握現代計算機網絡、管理科學基本原理，具有大型電子商務系統的開發能力，適應網絡經濟時代、滿足國民經濟迅速發展對電子商務專門人才的需要，能在各類企、事業單位從事電子商務系統開發、現代企業的計算機網絡管理和現代經濟商務管理的高級跨學科綜合型人才。
2.指導思想
針對工程型電子商務的特點，確定了“重視基礎，以工為主，工管交叉，強化實踐，產學研相結合，知識、能力、素質協調發展”的指導思想。
按照人才培養內涵發展模式的要求，從電子商務學科的知識組織結構出發，通過分析和整體上把握學科發展的現狀、趨勢、特點、內在規律及其對專業教學的影響，按照學科知識組織的層次結構和分類科目構建專業課程體系。該教育模式寬口徑、厚基礎，充分發揮學生的創新能力，貼近社會經濟形勢發展需求，符合我們師資和教學條件的現狀和發展，在若干方面具有明顯理工特色。
三、建立工程型電子商務人才培養創新教育模式
1.建立創新的課程體系
(1)課程整合。電子商務專業是一個不斷發展完善的跨學科專業。在對工程型電子商務專業進行課程設置時，不是將商務、管理、計算機等多門學科的主干課程簡單地疊加，也不是一味地強調技術類課程，而應從以下方面對專業課程進行系統地優化和整合：
①合理配置課程。從技術、商務、管理類課程全局角度出發，注意計算機、商務、管理三方面的知識搭配、跨學科內容的交叉和安排，理出專業課程的主干部份，分清課程間的關系，特別是互相間的鋪墊關系，確定課程間的開出先后關系，以保證知識體系的聯貫性，并在此基礎上注重體現工程型特點，合理配置技術類課程。從電子商務專業的人才需求和培養目標來看，工程系列課程的安排主要是圍繞對電子商務系統的分析、設計和研究開發能力的培養來進行的，因此，要求學生掌握計算機科學與技術的基本理論和應用知識，特別是計算機科學與技術中的數據庫技術、網絡技術和編程技術。專業課設置中還確保學生能比較系統地掌握電子商務的專業知識，設置相應經濟管理類的課程，使學生能掌握現代管理理論和管理方法，為企業實施電子商務提出具體可行的方案。
②合理設置教學內容。由于電子商務專業沒有非常成熟的教材，所以各門課的授課內容沒有定論。因此應在深入調研的基礎上，確定各門課程的主要內容，并制定成課程教學大綱，供日后教學實施提供依據。目前許多院校的電子商務畢業生給社會的印象是“萬金油、學而不精”，造成這種現象的原因是教師在講授不同學科課程時自成系統、相互割裂。如果希望畢業生以完整的方式運用所學的知識，就必須以完整的方式進行學習。因此，在教學內容上必須打破學科壁壘，淡化學科邊界，實行科目整合。如在講授數據庫技術、Web設計等這些工程系列課程時，不應只單純介紹基本理論和技術技巧等，還應該結合商業邏輯設計內容如考慮消費者心理需要、如何提高可用性、如何提高客戶忠誠度等方面來介紹課程內容。
(2)課程拓展
①可以借鑒國外高校的經驗，對電子商務課程進行擴展。除了技術和商務的基礎課程外，為了培養學生的電子商務意識，以及引導學生關注電子商務經濟、政策和社會戰略環境，可以開設電子商務戰略環境的課程以及電子商務將來發展趨勢、電子商務改革的選修課程。這些課程的設置讓學生擁有一個戰略的眼光，能夠加深對電子商務的理解并且能在一定程度上預測未來的經濟趨勢。還可開設人機交互課程，主要介紹應用到電子商務的人機交互，這樣可以培養學生的分析、研究和設計能力。
②增加創新思維能力培養課程的開設，訓練學生的創新思維。由于電子商務本身的快速發展，在教學中有許多內容只有發揮學生的創造力，才能更加深入地理解和掌握。因此應在教學領域內對學生實施創新精神、創新能力的培養。如結合課程內容開展發散思維能力訓練、創新技法訓練，采用智力激勵法、5W2H法、TRIZ等創新方法和理論對學生進行創新能力的培養。特別是TRIZ理論，對指導如何實現發明創新“自動化”具有重要意義。該理論認為，創新并不是靈感的閃現和隨機的探索，它存在解決問題的一般規律，這些規律和原則可以告訴人們按照什么樣的方法和過程去進行創新并對結果具有預測和可控制性。人們如果掌握了這些規律，就能能動地進行創新并能預測創新。如果掌握了TRIZ理論和方法，也就掌握了一種處理問題、解決問題的科學有效的工具，這對于開闊思路、培養科學的思維方式、提高創新能力將會大有益處。可以把基于TRIZ的創新理論作為學生的選修課或講座，重點介紹其支持創新活動的基本原理和思想，以及一些應用該理論在工程實踐中解決問題的實例。
2.建立創新的實踐體系
現有的電子商務理論很難對日新月異的電子商務活動進行卓有成效的指導，電子商務人才培養要突出實務性特征，要使電子商務人才能夠迅速理解、適應和進入電子商務實務環境，能夠熟練操作和運作電子商務活動，具有從實務中學習和進步的能力。傳統的實踐環節以驗證、模擬操作為主，學生的創新能力沒有得到相應提高。因此需要建立一種科學精神與人文精神相結合的，強調綜合素質、突出創新意識與實踐能力和工程能力培養為特點的具有不斷自優化功能的實踐體系。
我們把課堂教學與實驗室實驗組織在一個教學計劃當中，培養學生編程能力和系統設計、分析能力。在課程體系中，給大部分專業課程設置了實驗內容。建立和完善電子商務實驗課程的教學大綱，從整體角度來整合實驗教學內容，以適應電子商務的不斷發展要求，體現實驗教學內容的現代化、信息化、綜合化。同時充分注意將教師的科研成果轉化到實驗教學內容中以及實驗教學內容與大學生課外科技活動的結合、延伸。
通過驗證性、設計性、創新性的各類實驗，培養學生的實驗、實踐能力以及應用能力。實驗課程結束時，要求每位學生對自己所訓練的內容、完成的情況、心得體會、課程改革意見等進行總結，并寫出報告。另外，設置了商務調查實習和電子商務系統設計，使學生能夠親身接觸社會，獨立完成系統的、高難度的、大訓練量的綜合課程設計，提高分析解決問題的能力。在實踐體系中融入創新思維理論可以在更大程度上提高學生的創新能力。如把智力激勵法和5W2H法的運用與網站開發課程設計結合起來，在豐富網站的功能、提升其服務的同時，在創新思維、創新技法的訓練方面，也收到了事半功倍的效果。在課程設計中提出一些實際的創新問題，指導學生應用TRIZ方法完成任務。重點在于使學生能夠理解TRIZ理論的意義以及與工程實際問題的結合，使他們能夠初步熟悉科學的、規范的創新活動流程，從而提高學生應用TRIZ方法解決創新問題的體驗，有目的地、系統地培養學生的創新意識和創新工作習慣。
為了進一步培養學生的應用能力，調動學生的積極性，充分利用第二課堂，可以讓學生的創新活動與教師承擔的科研項目或研究興趣結合起來開展各級各類創新項目。在第一課堂與第二課堂相結合中激發學生的創新熱情，為培養學生創新能力提供了良好的成才平臺。
3.建立創新的考評體系
創新的教育模式強調提高學生綜合素質、實踐能力和創新精神。這就要求有創新的考評體系與之相適應，以推動電子商務課程教學向開放、理論實踐并重、產學研一體化方向發展。根據教學培養計劃，其考核內容既要體現專業人才培養目標和課程目標，又要利于培養學生分析問題和解決問題的能力。傳統的閉卷考核體系只能促使學生死記硬背，不能對學生的實際能力和素質做出綜合考評。因此。電子商務課程應該根據自己的特點，按照一定的比例進行分析、評述、論文、實驗、開發等方面能力的考評，只有這樣才能科學、合理地評價學生對知識的掌握程度和綜合應用的能力。下表為創新的考評體系參考方案，各門課程可根據各自的具體課程內容和課程目標來進行相應調整。
四、結語
創新是電子商務的靈魂和核心，也是電子商務生命力的體現，今后在工程型電子商務人才培養的教學過程中還需不斷創新，建立起一個不斷完善和發展的教育模式，形成良性循環，以真正適應社會對電子商務人才的需要。
參考文獻:
[1]韓青青鐘鳴文:探索本科生創新培養模式――浙江大學的案例.高等工程教育研究[J]. 2007. 3
[2]畢凌燕牟小勇:國內高校電子商務專業課程培養體系調查與分析.商場現代化[J].2007.2（493）
第7篇：電工電子的認識范文
關鍵詞：電子設備；調試；安裝；智能化
中圖分類號：TP393.098 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0074-01
1 工業機器人的簡介
最早的工業機器人是由格里菲斯P?泰勒于1937年完成的手稿，并開創Meccano雜志。在以后的一年里又有用吊車狀裝置建成Meccano件和動力由單個電動機。在此之后工業機器人在社論輿論中沸沸揚揚。第一家機器人公司Unimation便出現了，是由喬治?迪沃開創的并且他也在1954年申請機器人專利。起初由于工業機器人在初始研發階段，Unimation的局限性很大，它的主要動作是從把對象從一個點送到另一個點。到1969年發明出機械手臂它能夠運用的范圍很廣，比如把一些簡單的零件裝配和焊接起來。
工業機器人的研發是代替人類在日常生活或者人類工業生產中取代人的部分或全部工作。在工業發展過程中由于人們在反復的從復流水線工作，亦或是在困難的環境下。就想著有沒有那么一種工具代替他們完成一些簡單的重復性的工作，這樣具有多個指關節和自由度的機器自動化裝置就出現在我們的生活中代替人們去完成基本任務。隨著這些年的發展，它在原來的基礎上又得到進一步提煉。從原來的只能完成部分運動和動作到能夠完成復雜的運動，從原來的只能接受一小段程序代碼到現在的能夠接受人的控制，進一步的智能化。
2 工業機器人的特點
在之后的發展過程中工業機器人迎來了一次次的更新。從簡單動作到復雜運動，從笨拙到靈巧，從特定功能到可變編程化，實現由硬性的設施到可以變換完成不同的作業。
2.1 可以對其進行編程
這是對過去硬性設置的一次巨大變更，它可以根據不同的工作環境對其進行編程使之完成不同的工作。也是現代機械發展理念中的柔性制造的重要體現。
2.2 模仿人類動作
工業機器人完全可以設計成人的樣子，并且完成人的一系列動作如行走、轉彎、前進、后退、下蹲等功能。這僅僅是外形的模仿，在現在的機器人中可以根據生物工程和傳感器技術，使其具有更加符合人類化的特征，它能夠做到簡單的視覺、語言、等功能。
2.3 通用特點
在不久的將來工業機器人會普及到生活層面上去，不僅僅局限于工業的發展。例如在智能家居方面它可以為人類做飯、洗衣服、掃地等基本工作。當然，可能還會有很多功能，這是一個發展階段問題需要我們慢慢的去探索和研究。
3 工業機器人在調試和安裝的運用
據統計，電子行業的機器人需求量占全球總的銷量的百分之三十。是在汽車行業之后的，運用工業機器人最多的行業。從現在來看關于我國的工業機器人主要在醫療、電子、汽車、手機、電腦等零部件運用。其中采用最為廣泛的是四軸機器人SCARA，其次就是串聯關節的6軸機器人。這兩種機器人的使用量比重占全球機器人的百分之六十。
目前我國使用最多的機器人是機械手臂，機械手臂能完成工人能完成的工作，或者是功能人不能完成的工作（例如在組裝精密、超精密儀器的時候人為往往達不到精度）。機械手臂正是為各種電子產品進行組裝、加工和檢測。例如我們總所周知的富士康集團，它以為各種科技公司組裝裝配零件而出名。工業機器人能為富士康做出巨大的貢獻，就像組裝蘋果手機，工業機器人會有人類所具有的組裝功能，并且在工作的時候非常的精準。另外在無菌情況下和環境要求極其嚴格的情況下，人為很難達到生產要求。這時候就能突出工業機器人的優勢，它能在極其嚴格的環境下正常而且迅速的工作。另外不受環境和地點的限制，只需要日常維護它就能不停的在車間生產產品。在iPhone的組裝和調試過程不能一次性的完成，可以交給多臺工業機器人。形成一個流水線，在流水線工作的非自然人類而是用工業機器人去代替，每個機器人的位置不同決定他們的工作內容也不一樣。比如，有的機器人負責焊接電路板，有的機器人負責排線，有的機器人負責調試還有的負責組裝等。由于iPhone的安裝非常精密這就要求我們的工業機器人在設計和制造的時候達到必須的精度要求。目前富士康的工人制度為三班倒制度，目的是24小時不停的為工廠生產。這樣下來大量浪費人力物力，如果采用工業機器人，一臺機器人每天的工作量相當于3個普工一天的工作量。從價格的計算角度來看，一臺機器人的價格在20萬元左右，如果就目前普通工人的年薪按40000元來看。投資一個機器人相當于5個普通工人1年的成本。但使工業機器人與工人不同，他有一個優勢，就是一次性的投入在后期就是只有維護的費用了。
工業機器人在調試和檢測方面顯得更加得心應手，工作人員只需要把需要調試的內容輸入到工業機器人力，它就會像了解人類的語言一樣去做要做的事。例如在汽車生產領域，為了使四個汽車輪組在工作工程中保持平衡，需要工業機器人模擬工作環境然后，汽車在模擬的環境下行駛，通過工業機器人的傳感器收集車輛在行駛過程中的各種信息，包括四個輪子之間的間隙、他們在行駛過程中的磨損狀況以及他們的平衡狀態，進一步推算出汽車在未來的使用情況。如果發現車輛在行駛過程中有不平衡或者是其他狀態，工業機器人會根據信息反饋進一步的完善汽車的狀態。
參考文獻：
[1]杜祥瑛.工業機器人及其應用[M].機械工業出版社，2004.
[2]許果，王峻峰，何松齡.一種基于SCARA機器人機械結構設計[J].機械工程師2005年第4期.
[3]馬光，申桂英.工業機器人的現狀及發展趨勢[J].組合機床與自動加工技術，2004年第4期.
第8篇：電工電子的認識范文
人力資源和社會保障工作是促進經濟社會發展的重要力量，是保障改善民生、提升民生福祉的重要領域，是政府提高公共服務水平的重要渠道。新形勢下，人力資源和社會保障工作面臨著機遇、挑戰和風險。各級人社部門要認清新形勢、新目標、新任務、新要求、新課題，切實推進人力資源和社會保障工作。
人力資源和社會保障工作面臨的新形勢
經濟結構深度調整和供給側結構性改革推進對促進就業提出了新目標。隨著經濟結構深度調整和供給側結構性改革推進，福建省產業轉型升級的進程加快，加大淘汰落后和過剩產能企業，企業的用工需求不斷減少，就業總量的壓力依然較大。同時對勞動者的素質要求卻不斷提高，這造成結構性失業，結構性矛盾比較突出。這對促進就業提出了新的目標，要求就業更加充分，并且要提高就業質量。
城鎮化、人口老齡化對社會保障體系提出了新任務。隨著城鎮化進程的發展，城鄉結構發生變化，農村人口的社會保障問題日益突出；隨著經濟增速換擋和就業壓力加大，社會保險擴面征繳的空間可能有所收縮；隨著人口的老齡化，社保基金支付壓力增大。這迫切要求健全覆蓋城鄉居民的社會保障體系。就業形式的多樣化、就業流動性的增強、靈活就業人員的增多，對社會保障管理方式提出新的任務。這對社會保障提出實現全面覆蓋的新任務。
動力轉換對人才隊伍建設提出了新使命。隨著創新驅動戰略的實施，經濟發展方式發生轉變，經濟發展動力不再單純依靠資源、資本、勞動力等要素的規模投入。受到經濟發展動力轉換的影響，經濟增長更多會依靠人力資本質量以及技術進步。因此，需要一支高層次、高技能的創新創業人才隊伍以適應創新驅動，促進經濟的發展。但是，福建省的人才隊伍數量、層次和創新能力還不適應產業發展需求，勞動者素質低與產業結構轉型升級要求不匹配，高層次、高素質技能人才和創新創業人才隊伍不足的矛盾進一步凸現。這對人才隊伍建設提出了人才強國的新使命。
促進社會公平正義對深化工資收入分配制度、人事制度改革提出了新課題。公平正義是和諧社會的基本要求，是社會穩定的重要保障。當前，工資收入分配、人事制度方面還是存在不公平F象，存在著違規違紀現象，破壞了社會公平與穩定。
新形勢下人力資源和社會保障工作的幾點意見
全力促進就業創業，提升就業工作的質量。城鎮化的進程使勞動力供給減少，勞動力的低成本優勢已經不再明顯。供給側改革對勞動者用工需求量減少，對勞動者素質要求提高。勞動力的供給和需求的矛盾日益顯性化。因此，各級人社部門要全力促進就業創業，提升就業工作的質量，防范失業的風險，使勞動力的供給能夠更好地適應市場需求。具體要做好以下工作：一是深入實施就業優先戰略。就業是民生之本，各級人社部門要把促進就業放在優先發展的位置上，確保各項政策落地生效。要適應供給側結構性改革釋放的就業需求，培育新的就業增長點，創造更多就業崗位，形成發展拉動就業的良好互動；二是全力解決結構性失業，制定應對規模性失業風險預案，完善失業風險預警調控機制。要重點做好失業人員和就業困難人員再就業；三是加強重點群體的就業質量。引導和鼓勵高校畢業生在新興產業、新型業態創業就業。引導和指導農村勞動力轉移就業，建立農民工市民化和返鄉就業雙向流動機制，促進城鄉間就業人口的合理流動。
推進城鄉統籌，健全覆蓋城鄉居民的社會保障體系。充分發揮社會保險的兜底功能，強化兜底線防風險。一是按照“全覆蓋、保基本、多層次、可持續”的方針，建立全面的、覆蓋城鄉居民的社會保障體系，進一步強化社會保險擴面征繳，實施全民參保登記計劃，實現社會保障的城鄉統籌一體化發展和全面覆蓋；二是加強社會保險制度的城鄉銜接、融合、整合與貫通，健全社會保險待遇的確定和正常調整機制，從而提升居民的社會保障水平，推動社會保障體系的良性發展；三是加強社保基金監管和保值增值。社保基金收支平衡是社會保障制度可持續運行的重要保障。完善社保基金的要情報告制度，開展專項檢查與治理，研究社保基金的保值增值途徑，做好基金的投資運營工作。
創新人力資源開發，強化人力支撐優勢。在人才強省戰略指導下，要創新人才工作機制，健全人才服務體系，加強技能人才隊伍和“高、精、尖、缺”人才的建設。具體體現在：一是要聚焦人力資源的突出問題和人才短板，要創新人力資源的吸引、使用、培養、考核等機制，加強人才評價激勵，推動人才的供給側改革，加強高層次、高技能人才隊伍建設；二是要創造良好的人才發展環境和公共服務平臺，促進對人才的激勵；三是要加大發展職業教育，強化對勞動者的技能培訓，提升人力資源素質，讓人口紅利轉變為技能紅利，為強省建設提供堅實的技能人才保障。
第9篇：電工電子的認識范文
【關鍵詞】電力企業；人力資源；用工風險
目前，市場經濟呈現出多樣化動態發展態勢，電力企業在人力資源管理上，為迎合市場經濟體制而有所改變，將原有的單一化的用工制度轉化為多元用工制度。電力企業屬于是國家基礎能源單位，其在用工上依然以長期合同制用工方式為主。近些年來，在人力資源上管理的多樣化上體現為多種用工方式并存，勞務派遣、短期合同制、勞務外包用工等等相繼出現。
一、電力人力資源用工現狀
采用多種用工模式，可以為企業降低用工成本，而且提高了工作質量，為企業帶來了可觀的經濟效益。更重要的是，電力企業采用多樣化的用工模式，可以為企業減輕負擔。電力企業建立這種用工機制，主要是由社會用工模式所決定的。一些企業的用工需求增大，而用工崗位不屬于是企業的主業，而且具有不定期性或者是臨時性。面臨這種情況，電力企業在用工需求上就要進行相應地調整，通過外借的方式，或者是臨時雇用人員可以解決一時之需。采用這種用工方式，比較便利，而且減少了企業應盡的義務。從目前電力企業多元化用工特點來看，其用工量大，而且頻繁流動；電力企業原有的固定用工制度受到沖擊，使企業員工的觀念發生了變化。由于電力企業長期以來都是以長期合同制用工為主，在管理上相對完整。隨著多元化用工的出現，那么，在用工制度上還沒有進行調整，而且用工人員較強的流動性導致管理相對松散，無法建立科學合理的薪酬體系。從用工崗位上來看，電力企業的多元化用工往往都是分布在服務行業，具有較強的臨時性。從用工的性質上來看，這種用工機制具有很高的市場化程度，在就業選擇上是雙向的，而且在薪酬待遇上與企業員工差距懸殊。更重要的是，這些員工置身于電力企業之中，卻處于企業團體之外，這種隔離狀態既沒有安全感，更沒有歸宿感。
二、電力人力資源用工所存在的風險
面對電力企業老齡化現象嚴重，特別是一些生存幾十年的老企業負擔較重，采用新的用工方式能夠解決用工上的負擔。根據有關統計數據顯示，電力企業的外聘員工人數比例已經超過了企業總人數一半以上，甚至于一些電力企業的短期合同制用工在企業總人數中已經超過了80%。隨著新《勞動合同法》的頒布實施，一些新型的用工制度開始步入法制化軌道并得到規范化管理。將傳統的用工制度進行改變，這對于電力企業來講是新的機遇，同時也帶來的挑戰。人力資源用工模式對于電力企業來講，是一種用工體系的建立，多年來傳統的用工模式已經形成了系統化管理。所以，人力資源用工方式的改變，使電力企業在用工制度上需要相應地進行調整。尤其是人力資源管理，對于員工起到約束作用的各種制度，以及績效考核方式等等，都要根據各種不同的用工形式進行完善。這種多元的用工方式在為企業帶來了用工便利的同時，也存在著一定的風險。
（一）法律風險
隨著新《勞動合同法》的頒布實施，使電力企業在人力資源用工上感到了壓力。尤其是其中有關用工人員的賠償責任和侵權責任，都已經明文規定。對于電力企業來講，一方面愿意采用靈活用工的方式，為企業降低成本，提高經濟效益；另一方面，迫于勞動法中的一些用工保護措施，使用工制度尚且不夠完善的電力企業來講，在人力資源管理上需要加大力度，不斷完善。比如在勞動合同法中，對于派遣勞動用工就有所規定，即勞動派遣要符合合同法的用工規定，如果因為各種原因而為派遣勞動者造成了損害，那么用工單位就需要承擔部分責任，同時，派遣單位也要連帶賠償。使用勞動派遣用工，是為了為企業謀求新的發展，而由于派遣用工在薪酬上與本單位員工之間存在著很大的差距，就會使派遣產生消極怠工的情緒。與此同時，如果派遣用工在工作中損害到他人，用工單位還要承擔責任。可見，勞務派遣用工需要企業承擔更多的連帶性風險。
（二）工程質量的風險
在電力企業使用勞動派遣用工是比較普遍的。因為企業本身與實際勞務工之間并不存在法律上生效的勞動合同關系，所以一旦出現矛盾糾紛，就很難于依賴于法律進行解決，而需要勞務派遣單位出面協調。對于電力企業的人力資源用工矛盾進行調查，可以發現出現勞動派遣用工矛盾往往是對于薪酬的不滿而造成的。如果用工來源于不很正規的派遣單位，那么，用工單位與派遣用工之間的矛盾被擴大化，派遣單位可以選擇破產的方式規避責任。對于電力企業來講，所造成的損失是非常大的。一個電力施工項目因為派遣勞務糾紛的處理不當，很有可能會造成工期的延誤，從而影響了電力工程的質量。另外，勞務派遣單位如果在施工資質證明上造假，或者將在人員隊伍的實力上夸大其詞，就會為電力工程帶來潛在的風險，嚴重情況下還會出現人身傷亡。
三、防范電力用工風險的應對措施
（一）全面提高用工人員的素質
電力企業在用工上，除了面對市場進行雙向選擇之外，還要加大專業技能的培訓力度。隨著科學技術的發展，電力企業應時代的需要，引進了具有高科技含量的儀器設備。對于用工人員，首先要集中培訓，對于一些專業技術層次較高的崗位，還要進行在崗培訓，以使員工快速地熟悉工作操作流程。在人員的配置上，可以采用新老搭配的方式，請老員工帶新員工。將電力企業的人力資源管理體系不斷完善，以迎合新型的用工模式。在考核機制和激勵機制上，要以推動電力企業的可持續發展為總體目標，充分地調動員工的積極性。鼓勵員工在專業技術上具有勇于鉆研的精神，并挖掘每一位員工的潛能，使其技術能力充分地發揮出來，以提高工作效率。
（二）優化用工策略
電力企業實行多元化用工的主要目的就是為了優化企業人力資源用工環境，將用工成本降低，推動企業更好更快地發展。那么，可以依賴于提高科技成分來降低人員需求。現在電力企業正在不斷地加快技術革新，科技投入也加大了力度，在技術不斷升級的基礎上，推進設備周期性維護，提高自動化管理水平，從而減少了人力資源的投入。在人力資源用工上，為了降低風險，可以充分地利用社會資源，將一些臨時性的業務，或者是用工量大而且周期性強的工作外包，請專業性更強、技術含量更高單位來承擔，既可以保證工程的質量，還提高了電力企業的可信度。
（三）建立風險應急處理機制
為了能夠及時處理好電力人力資源用工風險問題，要將人力資源體系加以完善，特別是其中的風險應急處理環節，要科學合理而且具有可操作性。當人力資源管理人員發現有潛在的用工風險，就要及時上報，在征求上級領導意見的同時，盡量在短時間內解決。現在已經處于信息化時代，電力企業在人力資源管理上要將信息化設備充分利用起來，實行網絡跟蹤，信息接收和傳輸，使風險處理速度最大化。
四、總結
綜上所述，在市場經濟條件下，電力企業也參與到市場競爭中。以市場的需求為導向，提高電力企業的經濟效益成為了重點。電力企業人力資源用工呈現出多元化的趨勢，建立新型的人力資源用工模式的目的是為了促進電力企業更好地發展。
參考文獻：
[1]王樹華.供電企業社會化用工風險與策略研究[J].企業技術開發，2010.29（20）.
